最新《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感模板7篇

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感。

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作品這本書(shū)給你帶來(lái)的人生感悟是什么？那么讀后感則是記錄自己成長(zhǎng)的過(guò)程，一步一個(gè)腳印的，我們可以將好的想法寫(xiě)成讀后感，與身邊的朋友一起分享。小編現(xiàn)在推薦你閱讀一下最新《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感，僅供參考,歡迎大家閱讀本文。

最新《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 篇1

首次閱讀稻盛和夫先生的書(shū)大概是在二十左右，為了打賭我可以看懂，一口氣讀完了《活法》事實(shí)證明我并沒(méi)有看懂…多年之后再想翻閱此書(shū)已送故人！

讀過(guò)并非懂得的阿米巴經(jīng)營(yíng)給我印象最深刻的要數(shù)這段話："對(duì)起初我為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)技術(shù)人員的夢(mèng)想而創(chuàng)辦公司，但一旦公司成立之后，員工們是將自己的一生都托付給公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障員工及家庭的生活，并為其謀幸福，而我必須帶頭為員工謀幸福，這就是我的使命"企業(yè)的經(jīng)營(yíng)最初以為財(cái)富積累為目的，而當(dāng)企業(yè)做大之后有多少企業(yè)以："追求員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福的同時(shí)，為人類(lèi)和社會(huì)的發(fā)展與發(fā)展做出去貢獻(xiàn)？"

阿米巴經(jīng)營(yíng)是指：將組織分成小的單位，通過(guò)于市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)"全員參與"的經(jīng)營(yíng)方式。

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)大致有以下三個(gè)目的

1、提高全員的核算意識(shí)，貫徹"銷(xiāo)售最大化、費(fèi)用最小化"。

為提高全員核算意識(shí)，貫徹："銷(xiāo)售最大化，費(fèi)用最小化"確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度，稻盛采取了內(nèi)部購(gòu)銷(xiāo)制度。我們往往認(rèn)為銷(xiāo)售部門(mén)是盈利中心而制造部門(mén)是成本中心，所以由銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)管理利潤(rùn)（這也是中國(guó)大部分企業(yè)銷(xiāo)售部都比較牛皮哄哄的原因），而在稻盛看來(lái)，庫(kù)存管理責(zé)任在銷(xiāo)售，制造部門(mén)才是利潤(rùn)的源泉，部門(mén)收入的做法如下：假設(shè)60元成本的產(chǎn)品用100元單價(jià)銷(xiāo)售10000個(gè)，銷(xiāo)售額就是100萬(wàn)，銷(xiāo)售部門(mén)提取10%的傭金10萬(wàn)元作為銷(xiāo)售部門(mén)收入，而100萬(wàn)減去60萬(wàn)成本再減去10萬(wàn)傭金就剩30萬(wàn)是制造部門(mén)的收入；但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，該產(chǎn)品的售價(jià)跌到90元一個(gè)，那銷(xiāo)售額為90萬(wàn)，成本不變的情況下制造部門(mén)的收入只有21萬(wàn)，立刻減少了9萬(wàn)元收入。也就是說(shuō)一旦售價(jià)發(fā)生變動(dòng)，制造部門(mén)就會(huì)清楚對(duì)自身部門(mén)的核算產(chǎn)生多大的影響，于是努力降低成本使核算恢復(fù)到原有水平，鉆研創(chuàng)新，想盡一切辦法，在增加銷(xiāo)售的同時(shí)，不斷地、徹底地削減費(fèi)用，這就是經(jīng)驗(yàn)的原則。

2、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才。

培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才是阿米巴經(jīng)營(yíng)的最終的經(jīng)營(yíng)目的，這也是阿米巴經(jīng)營(yíng)與其他的經(jīng)營(yíng)模式所不同的地方。通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，以及部門(mén)之間的內(nèi)部交易，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)這一目的。

3、實(shí)現(xiàn)全員共同參與。

全員經(jīng)營(yíng)不單單是口號(hào)、形式，而是映入人心，落實(shí)到工作中的"作風(fēng)"。企業(yè)與人員不單單只是雇傭關(guān)系，而是Partner和利益共同體。為了使全員經(jīng)營(yíng)而非勞資對(duì)立，反復(fù)思考得以結(jié)論："經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該尊重勞動(dòng)者的立場(chǎng)和權(quán)利；勞動(dòng)者應(yīng)該和經(jīng)營(yíng)者一起考慮整個(gè)公司的利益，為公司做貢獻(xiàn)。"同時(shí)提出理念共有、信息共有，讓全體員工在工作中感受到工作的價(jià)值，體驗(yàn)成就感。

對(duì)于"Master plan"應(yīng)該是基于公司的整體方針和各事業(yè)部的方針，通過(guò)反復(fù)進(jìn)行嚴(yán)密的模擬測(cè)算制定出來(lái)的，從內(nèi)心認(rèn)同自己最終提出的方針和目標(biāo)，將它作為自己努力的方向，鼓足干勁，付諸實(shí)踐。當(dāng)你24小時(shí)都在思考的時(shí)候，這個(gè)愿望就會(huì)滲透到潛意識(shí)，而這種滲透到潛意識(shí)的強(qiáng)烈而持久的愿望才能是達(dá)成"Master plan"的原動(dòng)力，只有領(lǐng)導(dǎo)人懷有火一般的強(qiáng)烈愿望和使命感，并反反復(fù)復(fù)地向部下傾訴："Master plan"才能真正成為全體員工的共同目標(biāo)。

企業(yè)和員工應(yīng)當(dāng)擁有共同的事業(yè)目的和判斷的基準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)理念共有、信息共有，就能提高員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，讓全體員工在工作中感覺(jué)到工作的價(jià)值，體驗(yàn)成就感、存在感！

二、支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

阿米巴經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)阿米巴都在提升"單位時(shí)間附加值"而不懈，"增加銷(xiāo)售額（生產(chǎn)）、"消減經(jīng)費(fèi)"、"縮短時(shí)間"。

1、定價(jià)及經(jīng)營(yíng)

銷(xiāo)售部應(yīng)對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行收集及分析，正確把握市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，在正確認(rèn)識(shí)自己的產(chǎn)品的價(jià)值基礎(chǔ)上，決定價(jià)格。

2、定價(jià)與降本的聯(lián)動(dòng)

在定價(jià)的那一刻就要思考降低成本方法，降低成本你并非降低質(zhì)量！

3、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)，經(jīng)營(yíng)者的使命感必不可缺

經(jīng)營(yíng)者的使命是創(chuàng)造"利潤(rùn)"無(wú)論市場(chǎng)如何動(dòng)蕩、產(chǎn)品價(jià)格如何波動(dòng)，都要想出利潤(rùn)點(diǎn)。

4、能力要用將來(lái)進(jìn)行時(shí)

以"能力要用將來(lái)時(shí)"進(jìn)行挑戰(zhàn)努力努力克服困難，無(wú)論如何讓夢(mèng)想成真！抱著強(qiáng)烈的愿望，付出不懈的努力。

5、追求事業(yè)的持續(xù)性

6、銷(xiāo)售與制造（產(chǎn)品）共同發(fā)展

銷(xiāo)售部門(mén)和制造部門(mén)必須盡可能的頻繁地進(jìn)行信息交換，充分地溝通交流，相互協(xié)作，共同發(fā)展。

7、不斷從事創(chuàng)造性的工作

在市場(chǎng)開(kāi)拓中不斷挑戰(zhàn)，在產(chǎn)品中不斷創(chuàng)新，在管理中不斷思考改進(jìn)，在意識(shí)中不斷進(jìn)取！

8、設(shè)定目標(biāo)

根據(jù)同比、環(huán)比設(shè)定年度目標(biāo)，既要有所增長(zhǎng)，又要跳躍可觸到，再將年度分解到月，并跟團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)，明確各自具體的任務(wù)和目標(biāo)。

9、每個(gè)阿米巴（部門(mén)）都要做強(qiáng)

通過(guò)各個(gè)阿米巴的勤奮努力，提高各自的經(jīng)營(yíng)效益，從而提升公司整體效益。

10、具備"公司整體"意識(shí)

每個(gè)阿米巴的成功不與公司整體的繁榮相矛盾，只有一個(gè)部門(mén)好，公司不好是毫無(wú)意義的.，阿米巴長(zhǎng)必須抱有守護(hù)自己的部門(mén)、并讓其成長(zhǎng)發(fā)展的強(qiáng)烈使命感。

把哲學(xué)融入經(jīng)營(yíng)管理中，理解所行之目的，才能尋根溯源，最終修成正果…今天竭盡全力了，就能看到明天，這個(gè)月拼命工作，就能看到下個(gè)月，今年竭盡全力，就能看到明年，相信我們的每天全力以赴定能換來(lái)明天的精彩輝煌！

最新《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 篇2

久仰大名，但是初度，感覺(jué)并不陌生。因?yàn)樗坪醅F(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè)，都是這樣來(lái)做的，大企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立核算。海爾是典型的例子，自己對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目盈利負(fù)責(zé)。所以，并不是說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)有問(wèn)題，是我們很多人理解的有問(wèn)題。

試想，如果僅僅靠讀一本書(shū)，就能拿來(lái)使用，然后建立合理的阿米巴團(tuán)隊(duì)，那商業(yè)也太簡(jiǎn)單了，一個(gè)偉大的管理模式的學(xué)習(xí)也太簡(jiǎn)單了。實(shí)際上，任何理論，都不是一本書(shū)就能解決的。一本書(shū)，只是一個(gè)啟蒙，讓我們初步了解它的概況，然后開(kāi)啟進(jìn)一步學(xué)習(xí)。從這個(gè)角度講，這本書(shū)是合格的，但是，遺憾的是，也僅僅是啟蒙，并沒(méi)有更深入的感想和管路上技巧性的內(nèi)容。

管理咨詢公司及咨詢顧問(wèn)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)是非常有用的，記得當(dāng)初華為花了很多錢(qián)請(qǐng)IBM設(shè)計(jì)管理方式，成就了華為后來(lái)的騰飛，阿米巴管理咨詢團(tuán)隊(duì)，也幫助了很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了績(jī)效的增長(zhǎng)。所以，如果有可能，進(jìn)咨詢公司工作是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)一種管理思維的方式，還有一種方式，是聘請(qǐng)咨詢顧問(wèn)幫助公司來(lái)實(shí)現(xiàn)管理方式的改進(jìn)。

在中國(guó)，有盛和墅，準(zhǔn)備參加，然后進(jìn)一步學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)及相關(guān)管理思維。

實(shí)際上本書(shū)雖然在實(shí)質(zhì)性的方法上并沒(méi)有具體建議，但是在思想上，仍然有借鑒意義，例如，書(shū)中介紹，成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式是100～100分，思維方式直接決定一個(gè)人能否取得成功，取得多少成績(jī)。你對(duì)待事物是積極的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。

其實(shí)，何止是工作，生活同樣如此，思維方式?jīng)Q定著一個(gè)人是否過(guò)的快樂(lè)、充實(shí)和幸福。

有時(shí)候很敬佩日本人，他們對(duì)生活，對(duì)工作，甚至是對(duì)生命充滿著敬畏，懷有一顆崇高的使命感來(lái)對(duì)待一切。這是我們現(xiàn)在所缺乏的一個(gè)敬畏之心。

最新《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 篇3

核心理念就是讓所有員工都參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)里，真正的認(rèn)同企業(yè)，當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)做，而非傳統(tǒng)的打工心態(tài)！

領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)下屬的心理有敏銳的洞察力！

1??原則：銷(xiāo)售最大化、成本最小化

2??特征：

公司內(nèi)買(mǎi)賣(mài)

全員參與經(jīng)營(yíng)

權(quán)利與責(zé)任并存

3??定義：將企業(yè)分成若干個(gè)獨(dú)立完成單一業(yè)務(wù)且獨(dú)立核算的單位，具有自己明確的意志和目標(biāo)，他是一個(gè)自給自足能獨(dú)立存活并且不斷自我成長(zhǎng)的組織。

4??方法：

劃分小團(tuán)隊(duì)，明確其職能

公司內(nèi)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立財(cái)務(wù)核算用市場(chǎng)價(jià)格而非成本價(jià)格進(jìn)行定價(jià)，在公司內(nèi)買(mǎi)賣(mài)用“銷(xiāo)售最大化、成本最小化”理念將利潤(rùn)最大化

5??優(yōu)勢(shì)：

提高員工參與經(jīng)營(yíng)的積極性，增強(qiáng)員工的動(dòng)力，提高執(zhí)行力，為企業(yè)快速培養(yǎng)人才；

能夠清晰了解哪個(gè)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，及時(shí)做出正確決策，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)；

把大企業(yè)化小經(jīng)營(yíng)，能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，具備小企業(yè)的靈活性、創(chuàng)造力；

看清本質(zhì)和內(nèi)在原因，不要單純的模仿表面工作。

結(jié)合自身的時(shí)代、行業(yè)特點(diǎn)及員工心理特性制定最優(yōu)的制度規(guī)則。

說(shuō)到底還是要大限度的激發(fā)每個(gè)人的能量，提高自驅(qū)力，讓員工自愿參與！

最新《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 篇4

一、關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的作者

阿米巴經(jīng)營(yíng)的作者稻盛和夫，被譽(yù)為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”，是日本企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人。1932年出生于日本鹿兒島市，畢業(yè)與鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)日本京瓷株式會(huì)社）。1984年創(chuàng)辦第二電電株式會(huì)社（現(xiàn)名KDDI，目前是日本僅次于NTT的第二大通信公司）。這兩家企業(yè)都進(jìn)入過(guò)世界500強(qiáng)。2010年出任日本航空株式會(huì)社社長(zhǎng)，當(dāng)年就讓破產(chǎn)重建的日航大幅度扭虧為盈，并創(chuàng)造了日航歷史上最高的利潤(rùn)。這個(gè)利潤(rùn)也是當(dāng)年全世界航空企業(yè)中的最高利潤(rùn)。

現(xiàn)任京瓷和日航名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，KDDI最高顧問(wèn)。1983年創(chuàng)辦盛和塾，向企業(yè)家塾生義務(wù)傳授經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?，F(xiàn)在全世界的盛和塾塾生已超過(guò)10000人。1984年創(chuàng)立稻盛財(cái)團(tuán)，同年創(chuàng)設(shè)“京都獎(jiǎng)”，該被譽(yù)為“亞洲諾貝爾獎(jiǎng)”。稻盛和夫曾出版過(guò)10多本介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和人生哲學(xué)的圖書(shū)，《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是他最重要的著作。

二、關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心

（一）阿米巴經(jīng)營(yíng)的體制

1.團(tuán)結(jié)和依靠人心、阿米巴經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)每一個(gè)員工都是主角，率領(lǐng)一個(gè)集團(tuán)，歸根到底，只能依靠人心。阿米巴經(jīng)營(yíng)以人心為基礎(chǔ)。在人體中，有幾十萬(wàn)億個(gè)細(xì)胞，但他們?cè)谝粋€(gè)統(tǒng)一的意志下互相協(xié)調(diào)配合。與此相同，公司里有幾千個(gè)阿米巴（小集體組織）必須齊心協(xié)力，才能使公司成為一個(gè)強(qiáng)有力的整體。

2.明確經(jīng)營(yíng)理念，阿米巴經(jīng)營(yíng)是通過(guò)一個(gè)個(gè)小集體的獨(dú)立核算來(lái)實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)、凝聚全體員工力量和智慧的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，京瓷的經(jīng)營(yíng)理念確定為“在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)”這樣員工就把京瓷當(dāng)做“自己的公司”，把自己當(dāng)做經(jīng)營(yíng)者，像經(jīng)營(yíng)者一樣拼命工作了。

（二）阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)

1、領(lǐng)導(dǎo)人需要哲學(xué)、利害對(duì)立會(huì)破壞整個(gè)公司的道德，損害整體利益，所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)，就是要以哲學(xué)為基礎(chǔ)，正確解決部門(mén)間利害對(duì)立的問(wèn)題，從而同時(shí)追求個(gè)體和整體的利益，作為領(lǐng)導(dǎo)人必須要成為公正的裁判，把“作為人，何謂正確”作為判斷基準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，做到不撒謊，不騙人，要正直。

2.要把有實(shí)力的人提拔為組織的領(lǐng)導(dǎo)者

所謂“實(shí)力主義”，就是不受年齡和經(jīng)歷的限制，大膽提拔有真才實(shí)學(xué)的人，把他們放到負(fù)責(zé)任的崗位上，由他們來(lái)領(lǐng)導(dǎo)公司走向繁榮。組織運(yùn)行中最重要的事情，就是要讓真正有實(shí)力的人來(lái)?yè)?dān)任組織的領(lǐng)導(dǎo)。處于溫情主義，論資排輩，讓缺乏實(shí)力的人充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，那么公司經(jīng)營(yíng)馬上就會(huì)碰壁，讓全體員工陷入不幸。

（三）培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人、打造激情燃燒的團(tuán)隊(duì)

1、為了讓阿米巴組織作為一個(gè)生命整體，協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮其強(qiáng)大的生命力，領(lǐng)導(dǎo)人的思想行為就顯得特別重要?！耙屪约旱慕M織變成如此卓越的部門(mén)”，領(lǐng)導(dǎo)人首先必須描繪自己的夢(mèng)想。抱著“讓自己的組織變成理想的部門(mén)”這一強(qiáng)烈的愿望，朝著愿望實(shí)現(xiàn)的方向，將自己的全部能量?jī)A注到這個(gè)集團(tuán)中去。就能打造一個(gè)激情燃燒的團(tuán)隊(duì)

2、通過(guò)會(huì)議發(fā)言端正干部思想，通過(guò)發(fā)表的內(nèi)容和討論的情況，對(duì)這個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人的思想方法和工作態(tài)度作嚴(yán)格的指導(dǎo)，對(duì)培養(yǎng)人才十分見(jiàn)效。

三、關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的個(gè)人感悟

1、企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念至關(guān)重要。企業(yè)文化決定企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)度，優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)持續(xù)性的滋潤(rùn)企業(yè)員工的內(nèi)心，由此產(chǎn)生無(wú)比強(qiáng)大的向心力，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的創(chuàng)新力和推動(dòng)力。優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)理念的魅力在于促使每個(gè)員工萌發(fā)自我意識(shí)和伙伴意識(shí)，并將兩者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，改變勞動(dòng)者和經(jīng)營(yíng)者的雇傭和被雇傭的關(guān)系，達(dá)成共同奮斗的同志關(guān)系，從而激發(fā)出企業(yè)強(qiáng)大的生命力。

2、企業(yè)和所有員工要樹(shù)立公平，公正，公開(kāi)，勇氣，正義，誠(chéng)實(shí)，忍耐，博愛(ài)的價(jià)值觀。給每個(gè)員工貫徹員工都有可能成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)，明確領(lǐng)導(dǎo)者為了帶領(lǐng)集團(tuán)走向正確的方向，必須樹(shù)立不僅要有能力能勝任工作，更好具有高尚的人格。

3、企業(yè)要樹(shù)立精細(xì)化的管理方式，阿米巴經(jīng)營(yíng)是精細(xì)化管理方式的一種體現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)管理不僅要靠文化和制度，也要靠精細(xì)化管理的方式，把管理延伸到每個(gè)組織，每個(gè)版塊，每個(gè)單位時(shí)間，提高全體員工的核算意識(shí)。（懷河）

最新《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 篇5

此書(shū)是日本的經(jīng)營(yíng)之圣，人生之師的稻盛和夫的著作，他用40年時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。京瓷公司和第二電電。這兩家世界500強(qiáng)公司的誕生，關(guān)鍵在于稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和實(shí)學(xué)。

什么是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?涉及人心、人的意識(shí)和存在、人的思想行為同人生結(jié)果之間的關(guān)系、人和企業(yè)應(yīng)有的精神規(guī)范，以及經(jīng)營(yíng)企業(yè)的辯證法。在我看來(lái)就說(shuō)的企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化包含了企業(yè)精神層面的、制度層面、行為及物質(zhì)層面。每個(gè)企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，這才是企業(yè)發(fā)展非常重要的東西。

稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)其實(shí)就是做人的哲學(xué)，把做人的哲學(xué)引入到企業(yè)里面，

做人何為正確作為公司經(jīng)營(yíng)的原則，以此為依據(jù)對(duì)所有事情做出判斷。

何為正確：公平、正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛(ài)等。這是全球通用的普遍價(jià)值觀。所以企業(yè)才能夠走向世界，成為世界500強(qiáng)企業(yè)之一。

經(jīng)營(yíng)理念：追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

另外就是實(shí)學(xué)，可謂實(shí)學(xué)?就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)實(shí)際的管理技術(shù)，具體的操作手法。就如本書(shū)里講的把 企業(yè)分成小的經(jīng)營(yíng)單位。

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū)表面看是講技戰(zhàn)術(shù)的，但中間穿插了很多稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的：1、確立于市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度;2、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才;3、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。

第一條很厲害，公司的月刊是找廣告公司制作的，第三期由于印刷出現(xiàn)了點(diǎn)問(wèn)題，我拒絕接收，拒絕付費(fèi)。如果同樣的事情在公司內(nèi)部發(fā)生?如果這個(gè)廣告公司是內(nèi)部的一個(gè)部門(mén)，就只有公司買(mǎi)單。員工工作時(shí)出現(xiàn)了差錯(cuò)，辦砸了事，同樣是公司買(mǎi)單。每個(gè)小單位都沒(méi)有次品，都合格，公司整體產(chǎn)品就是合格的。

這種方法比績(jī)效考核更進(jìn)一步，每個(gè)阿米巴的績(jī)效是放到市場(chǎng)上去衡量的，很厲害。更績(jī)效。另外可以全天候觸摸市場(chǎng)脈搏，隨時(shí)調(diào)整，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

第二條，諸多的小單位為大量的員工提供了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)，也就培養(yǎng)了大量的有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在無(wú)論大公司，小公司，都會(huì)遇到人才培養(yǎng)的問(wèn)題，沒(méi)有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司，靠的就是人。下放經(jīng)營(yíng)權(quán)也是一種激勵(lì)。

第三條，全員參與。實(shí)際上是激活了神經(jīng)末梢，如何激勵(lì)員工，可以說(shuō)是每一個(gè)老板鬧心的事。

小結(jié)一下，其實(shí)是做了三件事情：績(jī)效更績(jī)效 人才培養(yǎng) 員工激勵(lì)

另外重要經(jīng)營(yíng)手法：

1、時(shí)刻調(diào)整組織，優(yōu)化組織

2、定價(jià)公平、公正

3、領(lǐng)導(dǎo)是公正的裁判，裁判的依據(jù)就是正確的做人原則

4、讓德才兼?zhèn)?，?duì)工作充滿熱情的人成為領(lǐng)導(dǎo)

5、不斷從外部引進(jìn)能力與人品兼?zhèn)涞娜瞬?/p>

6、根據(jù)職能設(shè)立組織，并明確職能

7、單位時(shí)間核算制，解決了部門(mén)之間協(xié)作的問(wèn)題?？臻e的阿米巴可以去支援人手不夠的阿米巴，這樣提供支援的部門(mén)的總時(shí)間就會(huì)減少，接受支援部門(mén)的總時(shí)間就會(huì)增加。整體上是有效地利用了時(shí)間。

8、一一對(duì)應(yīng)原則：物資和票據(jù)一一對(duì)應(yīng)

9、雙重確認(rèn)原則

10、完美主義原則，就是不折不扣地完成目標(biāo)

11、肌肉型經(jīng)營(yíng)原則：消除任何不能產(chǎn)出利潤(rùn)的庫(kù)存和設(shè)備等多余資產(chǎn)。

12、玻璃板、般透明的經(jīng)營(yíng)原則

制定年度目標(biāo)分解月度目標(biāo)，通過(guò)確定目標(biāo)來(lái)統(tǒng)一方向，制定具體的行動(dòng)計(jì)劃等，都和我們現(xiàn)在推進(jìn)的績(jī)效管理不謀而合。

總結(jié)：1、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)先行(企業(yè)文化的貫穿)

2、阿米巴小單位核算經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)了：靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、追求效率、人才培養(yǎng)、績(jī)效考核、員工激勵(lì)、成本控制等。

最新《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 篇6

先前看過(guò)稻盛和夫的幾本書(shū)，都是關(guān)于其經(jīng)營(yíng)人生的“哲學(xué)”思考。這本書(shū)卻不同，說(shuō)的是經(jīng)營(yíng)的“實(shí)學(xué)”，即為介紹具體做法的一本書(shū)。雖然為了讓讀者易于理解，書(shū)中也盡量把具體做法背后的哲學(xué)思想進(jìn)行了些介紹，但總體來(lái)說(shuō)，大部分篇幅說(shuō)的還是具體要如何去做的事情。因此，要想從這本書(shū)中獲得比較好的養(yǎng)分，最好在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面能有所實(shí)踐，或者是已經(jīng)有一些這方面的經(jīng)驗(yàn)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種能充分調(diào)動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性、充分形成集體合力的經(jīng)營(yíng)體制，它把組織細(xì)分成一個(gè)個(gè)強(qiáng)健的獨(dú)立組成單位，通過(guò)對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行獨(dú)立核算，把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分。同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突、形成互補(bǔ)，進(jìn)而形成公司整體的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。可以說(shuō)，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。

書(shū)中詳細(xì)介紹了阿米巴這種組織應(yīng)該如何去構(gòu)建、如何去協(xié)調(diào)、如何去管理，尤其是重點(diǎn)介紹了作為其核心的單位時(shí)間核算制，這些內(nèi)容對(duì)廣大想要提高企業(yè)業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)者和管理者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑都是非常具有參考價(jià)值的內(nèi)容。然而，但凡經(jīng)營(yíng)機(jī)制，都是其形易效，其神難仿，直接拿幾個(gè)工具過(guò)來(lái)用用很簡(jiǎn)單，真要想把握到此機(jī)制背后的精髓，充分發(fā)揮其效果，必須要付出艱辛的努力才行。就我個(gè)人的理解來(lái)說(shuō)，支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的“神”之所在，乃“無(wú)私”或者說(shuō)“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書(shū)中不止一次地指出，阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的道德要求非常高，如果沒(méi)有這一層面的內(nèi)涵，阿米巴經(jīng)營(yíng)是難以發(fā)揮預(yù)期之效果的。按照現(xiàn)在的行話來(lái)說(shuō)，這些應(yīng)該是屬于“企業(yè)文化”層面的內(nèi)容了，需要在學(xué)習(xí)時(shí)也多加留意。

最后，綜合評(píng)價(jià)下：此書(shū)篇幅適中，內(nèi)容實(shí)用，描述清晰，是值得一看的好書(shū)。

最新《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 篇7

我之前不知道《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū)，現(xiàn)在讀了這本書(shū)，讓我明白，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中不可分割的部分，

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感600字。只要給予每一位員工一個(gè)應(yīng)有的責(zé)任感，就能夠激發(fā)出員工們的激情與熱情。阿米巴指的是工廠、車(chē)間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組，根據(jù)工作內(nèi)容分配的不同，形成獨(dú)立的利潤(rùn)中心。阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo)，在各自崗位上為達(dá)到目標(biāo)而不懈努力，在當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自我。通過(guò)成本管理，想方設(shè)法把實(shí)際成本做到比標(biāo)準(zhǔn)更低，以最少費(fèi)用創(chuàng)造最大價(jià)值，以達(dá)到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)頭腦，又提高了員工的職業(yè)理論和個(gè)人素質(zhì)，將阿米巴塑造成一個(gè)不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)。傳統(tǒng)的成本管理主角在產(chǎn)品，即是物；而阿米巴經(jīng)營(yíng)提示了以最少費(fèi)用換取最大銷(xiāo)售額的絞盡腦汁的人的團(tuán)隊(duì)，這才是可以創(chuàng)造的無(wú)限附加值。員工的發(fā)展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的秘密，也是阿米巴經(jīng)營(yíng)的最大成效。稻盛和夫先生創(chuàng)立的日本京瓷公司的經(jīng)營(yíng)理念是應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當(dāng)作自己的公司，把自己當(dāng)作一個(gè)經(jīng)營(yíng)者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關(guān)系不是經(jīng)營(yíng)者與工人的關(guān)系，而是為了同一個(gè)目的而不惜任何努力的同志，在全體員工中萌生了真正的伙伴意識(shí)。所以由此不難看出，一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)往往會(huì)對(duì)員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經(jīng)營(yíng)就是現(xiàn)實(shí)全體參與經(jīng)營(yíng)，凝聚全體員工力量的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，更要有一套能使全體員工毫無(wú)疑義地全力埋頭工作的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)