《阿米巴經(jīng)營》讀后感。
對于學(xué)生來說,掌握作文的寫作是非常重要的。多寫作文可以提高我們的想象力,讓思維更加活躍,優(yōu)秀的作文能觸碰到人最真實的情感,在寫作文時怎么樣才能把握好情感的表達呢?小編現(xiàn)在向你推薦最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感1000字精選,在此溫馨提醒你在瀏覽器收藏本頁。
學(xué)習(xí)了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》一書后,我了解到,日本經(jīng)營之圣稻盛和夫以神話般的傳奇,在40年中創(chuàng)立了京瓷公司和第二電電兩家世界500強企業(yè),阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同存在的問題。
阿米巴經(jīng)營的精髓就是“銷售額最大化、經(jīng)費最小化”,這一原則是單位時光核算制的基礎(chǔ),經(jīng)營的根本就是在向客戶供給產(chǎn)品和服務(wù)時,必須防止浪費、削減開支。該觀點與中國兵器北化集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司推行的“三化”工作具有共通之處,都是經(jīng)過全員參與,關(guān)注細節(jié),開源節(jié)流的方式實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本最小化,收益最大化。
阿米巴經(jīng)營的核心方法是把企業(yè)劃分為一個個獨立核算、自我經(jīng)營的成本、利潤核算單元,運用單位時光核算的管理會計模式,便于貫徹公司的經(jīng)營目標,指明發(fā)展方向,使各“阿米巴”及時了解市場變化,調(diào)節(jié)經(jīng)營管理策略,培養(yǎng)員工的經(jīng)營競爭意識,激發(fā)全體員工的工作熱情,最大限度提高營業(yè)收入,減少支出和浪費,從而實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展,創(chuàng)造較高的收益。作為公司員工,我從這一經(jīng)營方式中領(lǐng)悟到的是,作為個體的員工是企業(yè)這個團體的小“阿米巴”,員工個人創(chuàng)造的價值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān),這需要我們經(jīng)過學(xué)習(xí),不斷提高個人技術(shù)水平與素養(yǎng),進而提升個體這個小阿米巴的價值創(chuàng)造本事。
阿米巴經(jīng)營的核算思路類似家庭收支,讓員工更容易理解,采用的收付方式是用總收入扣除花銷得出利潤,再除以總的勞動時光,作為衡量核算的指標,讓員工更加直觀地了解自我每小時創(chuàng)造的附加價值,從而反映經(jīng)營狀況,準確評判員工為企業(yè)做出的貢獻。企業(yè)以直觀的方式將經(jīng)營盈虧呈現(xiàn)給員工,使員工更方便、更善于衡量出自我工作的效率及優(yōu)缺點,了解自我的工作付出是否真正實現(xiàn)了對應(yīng)的價值,發(fā)現(xiàn)問題點,持續(xù)改善。工作中有人創(chuàng)造出高額的收益,有人碌碌無為,有的人消耗了時光、物質(zhì),卻讓企業(yè)蒙虧。企業(yè)發(fā)展需要的是能夠看得見的收益,作為員工經(jīng)過直觀評估,自我定位,優(yōu)者能夠更優(yōu),有差距者能夠及時改善,每一位員工的提升都有益于企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)對20xx年機遇和挑戰(zhàn)并存的形勢,我們必須不懈努力,樹立危機意識,成本意識和市場先行的觀念,攜手共進,共同為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展前景。
《阿米巴經(jīng)營》一書使我更加深刻地體會到優(yōu)秀員工和普通員工的不一樣之處就在于樹立主人翁意識,不滿于現(xiàn)狀,尋求更有效、更切實的,能夠為公司創(chuàng)造價值工作方法,以及在自我從事的崗位上,發(fā)揮最大作用,為公司貢獻力量的精神境界和行動力。
我聽過很多關(guān)于《阿米巴經(jīng)營》這本書,相對來說并不陌生。因為現(xiàn)在似乎很多中國企業(yè)都在這么做,大型企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團隊,獨立核算。海爾就是一個典型的`例子,自己對自己的團隊項目盈利負責(zé)。
并不是說阿米巴經(jīng)營有問題,是我們很多人理解的有問題。
想象一下,如果你讀一本書,使用它,并建立一個合理的阿米巴團隊。那商業(yè)太簡單了。一個偉大的管理模式學(xué)的太簡單了。
事實上,任何理論都不能在一本書里解決。一本書,只是一種啟蒙,讓我們對它的概述有一個初步的了解,然后開始進一步的研究。從這個角度看,這本書是合格的,但不幸的是,它只是啟蒙,沒有更深入的感情和技術(shù)上的內(nèi)容。
管理咨詢公司和咨詢顧問對企業(yè)非常有用。我記得華為花了很多錢邀請IBM來設(shè)計管理模式,成就了華為的騰飛。
阿米巴管理咨詢團隊也幫助許多企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長。因此,如果可能的話,在咨詢公司工作是學(xué)習(xí)管理思維的好方法。另一種方法是聘請顧問來幫助公司改善管理風(fēng)格。
在中國,有盛和墅,準備參加,然后進一步學(xué)習(xí)阿米巴業(yè)務(wù)和相關(guān)的管理思想。
事實上,雖然這本書在實質(zhì)方法上沒有具體的建議,但在思想上仍然具有借鑒意義。例如,書中介紹了成功=能力x熱情x思維方式,其中思維方式為—100到100分。思維方式直接決定一個人能否取得成功,能取得多大的成就。當(dāng)你是積極的,你是正向的,你會得到積極的結(jié)果,反之亦然。
其實,工作多了,生活也是一樣的,思考的方式?jīng)Q定了一個人是否幸福、充實和快樂。
有時候我很佩服日本人。他們對生活、工作甚至生活充滿敬畏。他們以崇高的使命感對待一切。我們現(xiàn)在缺乏的是一種敬畏感。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感800字:
讀罷森田直行的《阿米巴經(jīng)營(實戰(zhàn)篇)》,稻盛和夫的管理思想、理念和方法讓我深感敬佩。這不單純是一種管理方法,更是一種經(jīng)營哲學(xué),一種生活態(tài)度。它既有嚴格的一面,也有溫情的一面。讓我對阿米巴經(jīng)營有了一種粗獷的認識。
阿米巴的名字誕生于一種單細胞原生物,能夠根據(jù)環(huán)境變化來改變自己適應(yīng)環(huán)境,具有強大的生命力。
1.建立經(jīng)營哲學(xué)。稻盛和夫的理念和管理方法都是在實踐中產(chǎn)生的,當(dāng)自己團隊創(chuàng)立的企業(yè)出現(xiàn)了問題之后,他經(jīng)過思考和多次管理創(chuàng)新,才有了后來的京瓷。而經(jīng)營哲學(xué)就是稻盛和夫的經(jīng)營法寶。
2.內(nèi)部結(jié)算制度的建立。其實這是阿米巴經(jīng)營的核心,最初我以為就是類似于一種內(nèi)部的工序間的市場關(guān)系,但實際上比這后者要嚴格和清晰的多,更重要的是與企業(yè)整體經(jīng)營實績相結(jié)合。
3.銷售定價來自于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。這是稻盛和夫所倡導(dǎo)的“定價為經(jīng)營之本”的具體體現(xiàn)。這不同于常規(guī)企業(yè)的定價權(quán)在銷售部門,生產(chǎn)只是服務(wù)于銷售。而是在生產(chǎn)嚴格把握成本的基本上,計算出產(chǎn)品定價。
4.單位時間附加值。這是阿米巴經(jīng)營進行結(jié)算管理的一個非常重要的指標。說白了,就是一個效率的問題。用賺到的錢除以總的勞動時間。這是許多企業(yè)忽視的問題。這個指標排除了許多表現(xiàn)的東西,讓價值真正體現(xiàn)。
5.建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系。實際上,客戶關(guān)系就是建立一種信任,而這種信任來自于客戶服務(wù)的效果??蛻舭ㄍ獠靠蛻襞c內(nèi)部兩部分。建立信賴是每個經(jīng)營參與者的必備技能之一。
6.培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。阿米巴講究自主經(jīng)營核算,這對阿米巴的負責(zé)人有很高的要求,包括任職資格、管理理論與實踐以及經(jīng)營思想等。所以內(nèi)部培養(yǎng)尤為重要?,F(xiàn)實中,許多企業(yè)想做阿米巴,常常因為缺乏這方面的人才而不得不擱置。
7.全員參與經(jīng)營。阿米巴是需要全員參與的,每個人都在自己的阿米巴當(dāng)中,同時又與其他阿米巴有著種種聯(lián)系,每個人的收入來自于自己所在阿米巴的經(jīng)營情況,所以,你不努力,別人就需要承擔(dān)你的工作。
以上幾點是我在閱讀本書時感覺比較重要的幾個點。還有很多重點的知識點,我沒有歸納,比如管理會計,票據(jù)必須根據(jù)物品移動,采購的隨用隨買精神等。其實,稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)很難用幾個點或幾句話能說的清楚。讓我們慢慢感悟吧。
這一個多月來,結(jié)合公司要求,每個部門根據(jù)自身情況,組織安排學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營這本書,我們車間也是如此,當(dāng)拜讀完這本書,我受益良多,稻盛和夫先生講述了他自創(chuàng)的經(jīng)營模式:阿米巴經(jīng)營是一種充分調(diào)動全體成員積極主動性、全員共同參與的經(jīng)營體制,它把公司分成一個個強健的獨立組成單位,通過每個單位自行制定工作計劃并依靠全員的智慧和努力來完成目標,從而進行獨立核算,這樣把企業(yè)每一個組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分;同時也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機制以解決沖突、形成互補,進而形成公司整體的強大競爭力,并且培養(yǎng)一批又一批有經(jīng)營意識的管理者,為公司的長期發(fā)展儲配力量??梢哉f,是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。
當(dāng)我想到這些,我似乎看到了我們公司自身,雖然有些不足之處,但也不失有阿米巴經(jīng)營理念,我們也是有一個個阿米巴組成的體制,雖然每個部門沒有明確的進行獨立核算運行,但也有明確的經(jīng)濟考核制度及指標,現(xiàn)在各部門也都在進行節(jié)能挖潛,這也這是如阿米巴經(jīng)營中所說的:經(jīng)費最小化;不足之處,就是現(xiàn)在員工的智慧和努力還沒有開發(fā)到最大程度,以及員工沒有真正以主人公的身份為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,這也是我們作領(lǐng)導(dǎo)的沒有做好的地方,不過我們正在盡心盡力,開拓創(chuàng)新,集思廣益,想方設(shè)法調(diào)動員工的積極性并讓員工充分發(fā)揮自己的聰明才智,讓其共同參與經(jīng)營,從而與公司共進退,這樣一是可以提高工作能效,二是節(jié)能降耗。
就拿我們質(zhì)檢部門來說:現(xiàn)在人員緊缺,并且工作量不斷增加,這樣安排工作非常吃力,但在王主任的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下,我們另辟蹊徑,開拓創(chuàng)新,制訂了一系列的激勵措施,并通過多種渠道鼓勵員工開動腦筋,發(fā)揮其聰明才智,從而大大提高了員工工作效率及積極性,不僅確保了在人員緊缺的情況下,為生產(chǎn)和商貿(mào)部做好服務(wù),并做好公司的眼睛,監(jiān)督和協(xié)助好各項試驗項目,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻;雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ尚?,但我們的任?wù)還很艱巨,離我們的目標還很遠,加上要上的項目及試驗還很多,這就要求我們要再接再厲,想方設(shè)法努力培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高、能力強的檢測隊伍,以及努力探索研究新的檢測工藝,逐步完善各項檢測工藝,做到數(shù)據(jù)可靠準確,才能夠滿足公司迅速發(fā)展的要求。
我們也一定會把阿米巴經(jīng)營理念深入地融入我們質(zhì)檢部門的管理當(dāng)中,充分發(fā)揮其作用,身為領(lǐng)導(dǎo)的我們必將會身體力行,努力提高自身的經(jīng)營管理水平及協(xié)作能力,以公司的利益為上,摒棄個人利益,公平、公正、公開的經(jīng)營管理,讓全體員工共同參與,充分發(fā)揮其自身價值,打造一個強有力的阿米巴。
1959年稻盛和夫給自己出了道荒謬的證明題:要在每一個業(yè)務(wù)現(xiàn)場造出一個稻盛和夫。51年后的今天,這已成現(xiàn)實。這就是“阿米巴經(jīng)營”的魅力所在,是京瓷品牌經(jīng)營成功的重大秘訣之一。
阿米巴,又稱變形蟲。其身體可以向各個方向伸出偽足,使形體變化不定。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化,不斷地進行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。由此引申出來的這套經(jīng)營模式可簡單理解為隨機應(yīng)變——把公司分解成若干個小集體管理,讓這些小集體獨立核算。
京瓷創(chuàng)業(yè)初期,在松下電子公司“拔光毛”的逼迫下,讓稻盛深切體會到成本的重要性。隨著“阿米巴經(jīng)營”管理體系的實行,京瓷公司也就成了由一個個被稱為“阿米巴小組”的單位構(gòu)成。京瓷與其他公司最大的不同在于組織了一套以“阿米巴小組”為單位的獨立核算體制?!鞍⒚装汀敝傅氖枪S、車間中形成的最小基層組織,也就是最小的工作單位,一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組,根據(jù)工作內(nèi)容分配的不同,形成獨立的利潤中心。企業(yè)里的活動,雖然決策在上司,但具體的經(jīng)營計劃、實績管理、勞務(wù)管理等事情都由他們自行運作。每個阿米巴都集生產(chǎn)、會計、經(jīng)營于一體,再加上各個阿米巴小組之間能夠隨意分拆與組合,公司對市場的變化就能做出迅捷反應(yīng)。
目前,巨化企業(yè)處于“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”階段,此經(jīng)營模式亦可取其精華去其糟粕。
“阿米巴經(jīng)營”是一種全員參與型的經(jīng)營體系,每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標,在各自崗位上為達到目標而不懈努力,在當(dāng)中實現(xiàn)自我。通過成本管理,想方設(shè)法把實際成本做到比標準更低,以最少費用創(chuàng)造最大價值,以達到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經(jīng)營頭腦,又提高了員工的職業(yè)倫理和個人素質(zhì),將阿米巴塑造成一個不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團隊。傳統(tǒng)的成本管理主角在產(chǎn)品,即是物;而阿米巴經(jīng)營提示了以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的“人”的團隊,這才是可以創(chuàng)造的無限附加值。
員工的發(fā)展放在首位,也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位,這是稻盛和夫最大的秘密,也是“阿米巴經(jīng)營”的最大成效
日本產(chǎn)品質(zhì)量之優(yōu),銷售竟爭之強,市場占有率之廣我早為心知,但以前沒有細想,也沒細究。今讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》才明了日本島國之所以能在經(jīng)濟上走到現(xiàn)有的高度,一是日本人的團隊意識強,二是目標與計劃明確,三是精誠協(xié)作,四是時時成本把控,五是力保產(chǎn)品完美,六是全體員工因努力工作而感受到人生意義和成就感。
阿米巴經(jīng)營其實質(zhì)就是為達到上述六是所設(shè)定的經(jīng)營細分的體制。經(jīng)營細分也就是將企業(yè)每一個部門,每一位員工都站在企業(yè)經(jīng)營、競爭和發(fā)展的角度來自發(fā)做好現(xiàn)在手中事,思考好明天的事,計劃好明年的事。經(jīng)營產(chǎn)生壓力,壓力產(chǎn)生動力,動力成就發(fā)展
說起來簡單,正如稻盛和夫所言:成就阿米巴經(jīng)營必須具備的基本條件之一就是:哲學(xué)共有。稻盛哲學(xué)__以心為本的經(jīng)營是指各個阿米巴之間,每一個阿米巴內(nèi)部的每一位成員,在為自己和自己的阿米巴的業(yè)績考慮時,如果缺乏為別人、為別的阿米巴以及為企業(yè)整體著想的利他之心,阿米巴經(jīng)營將難以推行。所以稻盛和夫把哲學(xué)融入經(jīng)營管理中,理解所行之目的,才能尋根溯源,最終修成正果
稻盛和夫從創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營到做大做強企業(yè)的發(fā)展歷程中體會到企業(yè)經(jīng)營與管理之精髓。在書中歸納為五個章節(jié):每一位員工都是主角;經(jīng)營不能沒有哲學(xué);阿米巴組織架構(gòu);現(xiàn)場是核算的主角;打造激情四射的集體。章節(jié)講述實際,理清易懂,不同層次員工讀罷此書都會有所啟發(fā),有所觸動。只要是還有心存責(zé)任,那就會懂得阿米巴經(jīng)營的出發(fā)點和根本點,就會結(jié)合自身,反省自己,主動施壓,樂于更正,協(xié)同向前
確立經(jīng)營理念:作為人,何謂正確?再考慮:作為企業(yè),何謂正確?中小企業(yè)面臨的一個不可避免的問題是,在規(guī)模膨脹的過程中,管理跟不上就要垮臺。堅持堅實的經(jīng)營哲學(xué)和精致的分部門核算管理,銷售最大化,費用最小化,這兩者的差額附加值最大化。
把整個企業(yè)劃分成若干個小單位,讓這些小單位之間進行公司內(nèi)部的買賣。這樣子即使是純粹的生產(chǎn)部門也能感受到,銷售與采購的氛圍,并以此不斷的在“銷售最大化,費用最小化”之上努力。
阿米巴是一個個自立性的組織,彼此獨立核算,卻共生共存,互相影響。經(jīng)營者不考慮勞動者的立場,勞動者只強調(diào)自己的權(quán)利。勞資對立就永遠無法消除。
為了讓全體員工具備經(jīng)營者的意識,以與經(jīng)營者相同水準的思想投入工作,就要盡可能公開企業(yè)的有關(guān)信息,并且毫無保留的將我的煩惱、我的困惑,統(tǒng)統(tǒng)告訴他們,這一點非常重要?!敖?jīng)營者應(yīng)該尊重勞動者的立場和權(quán)利;勞動者應(yīng)該和經(jīng)營者一起考慮整個公司的利益,為公司做貢獻。如果勞資雙方持有這樣的觀點,那么勞資對立自然會消失”
不管產(chǎn)品在經(jīng)過多少道工序之后,最終推向市場。產(chǎn)品銷售時的價格卻與成本無關(guān),而由市場決定。價格和成本的差額是我們要獲取的利潤,但是客戶愿意支付的市場價格卻是變化的。
在沒有讀這本書之前,一直認為《阿米巴經(jīng)營》是一本講柔性組織變革的書,一本講大公司如何進行精細化運作的書,但是讀完這本書后,事實遠非我想的那樣簡單。
阿米巴經(jīng)營的確是一種通過小集體的獨立核算實現(xiàn)全員參與經(jīng)營、凝聚全體員工的力量和智慧的經(jīng)營管理系統(tǒng)。但不僅僅只是如此,如果光有這種方法,仍然無法真正實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營。
其實在第一遍讀這本書的時候,我心中一直有一個疑問,這種劃分組織的方法真的得可靠嗎?組織間的沖突如何解決?所有的人都能做到書中說的那樣一心一意地為公司的目標而奮斗嗎?但讀第二遍的時候,我開始漸漸發(fā)現(xiàn)自己忽略了阿米巴經(jīng)營中的一個核心——它的哲學(xué)基礎(chǔ):“作為人,何謂正確?雖然作者在文章的一開始就強調(diào)了阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)基礎(chǔ)的重要性。
因為這種哲學(xué)基礎(chǔ)是調(diào)整阿米巴經(jīng)營中遇到各種問題的最高指導(dǎo)原則,因為企業(yè)的發(fā)展,最終是靠人充分地發(fā)揮自己的聰明才干來推動企業(yè)的發(fā)展。
而企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題,往往都是由于人引起的,最終問題的解決也是靠人。而解決人的問題,關(guān)鍵在人心。稻盛和夫本人也認為“率領(lǐng)一個集團,歸根到底,只能依靠人心?!?/p>
稻盛和夫在京瓷公司的發(fā)展過程中,確立了“阿米巴經(jīng)營”的經(jīng)營手法,基礎(chǔ)就是堅實的經(jīng)營哲學(xué)和精致的分部分核算管理。他從創(chuàng)建京瓷公司開始,就感覺到,為了企業(yè)長期的發(fā)展,需要確立正確的“經(jīng)營哲學(xué)”,并讓全體員工共有這種哲學(xué)。
雖然加入盛和塾已有好多年,卻只是“泡泡溫泉”,“洗洗澡”,學(xué)到的東西浮于表面的比較多。我是在16年學(xué)習(xí)時聽說過《阿米巴經(jīng)營》是稻盛先生的經(jīng)典之作,它能迅速提高企業(yè)的業(yè)績,這使我《活法》還沒看完,就轉(zhuǎn)頭學(xué)習(xí)起了《阿米巴經(jīng)營》。對《阿米巴經(jīng)營》完全是“神學(xué)”,用了一個晚上就全部看完了,并感到很興奮,腦海中馬上就浮現(xiàn)出怎樣落地“阿米巴”計劃的想法。我是16年入塾的,經(jīng)過一年時間在17年就落實我的“阿米巴”。我對“阿米巴”的理解是怎樣讓員工發(fā)揮全力,讓企業(yè)獲得更多的利潤,另一邊我對檔口進行了劃分,并與業(yè)績掛鉤。剛開始實行的時候,大家和我一樣的興奮,工作也很投入,特別是檔口領(lǐng)導(dǎo)人。那時的情景讓我感受到了“阿米巴”的神奇力量。
17年我們也確實創(chuàng)了歷史新高,每個人對數(shù)據(jù)都特別敏感,與其說是對數(shù)據(jù)敏感不如說是對自身的利益比較敏感。隨著“阿米巴”計劃的深入進行,門店開始經(jīng)常接到顧客的投訴,部門之間為了自己的數(shù)據(jù)好看,你爭我奪,甚至不惜弄虛作假。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)讓我很煩惱,同時讓自己陷入抱怨的陣營之中,我沒有找自身存在的問題,更沒有徹底自我反省,只是不停地指責(zé)?,F(xiàn)在回頭想想真的很無知,而且還很傲慢。無知與傲慢是一對鸞生兄弟,當(dāng)時的我卻都兩者都兼?zhèn)淞恕?/p>
感恩杭州盛和塾王一峰秘書長,一直與我溝通并不離不棄;感恩唐宮翁培禾女士的大愛,真心真意的把愛傳遞給我;感恩我的啟蒙老師嚴建X先生,不斷鼓勵著我;同時我也感恩張曉滿與戴國海師兄的加持,讓我又重拾學(xué)習(xí)《活法》的機會。在全體舟山塾師兄師姐的加持下,在杭州塾“愚直,浸泡,力行”的引導(dǎo)下,這一年多時間的學(xué)習(xí),我確實是不斷地在反省,我的內(nèi)心慢慢平靜下來,這將是一個漫長的踐行過程。此次,通過覃老師的授課我明白了在經(jīng)營中是需要哲學(xué)的,明白了什么是“提高心性,拓展經(jīng)營”。另外,郭一群理事長與董贛明理事又讓我知道了‘沒有全員共有“心性”是不可能實現(xiàn)“阿米巴經(jīng)營”的?!鞍⒚装徒?jīng)營”的目的不僅僅為企業(yè)創(chuàng)造財富,而是定格在員工第一,企業(yè)是為員工創(chuàng)造物質(zhì)與精神的幸福平臺。這樣才能讓員工全員參與經(jīng)營,才能使他們擁有核算意識,才能達成“最大銷售,最小費用”。
塾長講“苦難花錢也要買”,我之前確實走了一段“彎路”,但現(xiàn)在又認真地閱讀《阿米巴經(jīng)營》并且感觸很深。這次罕見的疫情,讓我有點迷茫,但通過閱讀《日航的奇跡》《蕭條中大智慧》《京瓷哲學(xué)》《阿米巴經(jīng)營》和覃老師傾注心血幫助我們哲學(xué)導(dǎo)入《京瓷哲學(xué)》,對我們?nèi)w員工封閉式拓展訓(xùn)練,并幫助我們高佳莊整理了《高佳莊經(jīng)營哲學(xué)》,這使得我和我們的員工都有了很大的變化。雖然《高佳莊經(jīng)營哲學(xué)》只有“利他經(jīng)營,為伙伴盡力,貫徹完美主義,貫徹顧客至上,全員核算意識:最大銷售,最小費用”五條哲學(xué)理念,但對我們來說的確是很有效的實踐條款,可能就是如塾長所說“蕭條中的智慧”。二月份一個月企業(yè)虧損近千萬,每人都關(guān)心企業(yè)是否能經(jīng)營下去。這樣的氛圍,讓經(jīng)營者與員工都有了不一樣收獲,開始對數(shù)據(jù)分析如“飛機儀表盤”重視,并且反復(fù)進行分析,梳理,反省。從這里我能體會什么是“提高心性”,對工作的珍惜,互相之間的理解,正確看待數(shù)據(jù)。
通過學(xué)習(xí)《京瓷哲學(xué)》,我們?nèi)珕T意識有哪些變化,核算意識有哪些變化。
我更加意識到全員經(jīng)營的必要性,尤其是我們服務(wù)行業(yè),決定成敗的是細節(jié),每一個細節(jié)都代表著每名員工的“心性”與“經(jīng)營意識”。讀后感m塾長講干毛巾也要擠兩滴水,根據(jù)我的經(jīng)驗,我們的“毛巾”不是兩滴水,是百分之幾十的事情。塾長在《京瓷哲學(xué)》65條中有這么一段話“不看每天的經(jīng)營數(shù)字,就不可能達成經(jīng)營目標”。通過覃老師對我們的“哲學(xué)導(dǎo)入”與激發(fā),全體員工對數(shù)據(jù)意識開始提高,并感到濃厚的興趣,因此擁有成就感。他們之間互相分享時的那種喜悅是金錢無法代替的。
重讀《阿米巴經(jīng)營》,特別是帶著有“經(jīng)營目標是什么”的目的重新閱讀,是會有不一樣的收獲的,雖然書上還是原先的內(nèi)容,但我想法與理解變得不一樣。一個企業(yè)經(jīng)營者,首先要經(jīng)營自己的人心,緊接著是經(jīng)營全員的人心?!栋⒚装徒?jīng)營》雖然是實學(xué),但大部分還是講“哲學(xué)”比較多,不是講這件事該怎么做,而是講為什么要這樣做,也只有把經(jīng)營哲學(xué)靈魂注入到經(jīng)營當(dāng)中,數(shù)據(jù)才能發(fā)生變化?!栋⒚装徒?jīng)營》內(nèi)容看起來不多,但需要我們踐行與落地卻是“無數(shù)”的?!鞍⒚装徒?jīng)營”的核心不僅是提高業(yè)績,更是培養(yǎng)人才,提高心性的修煉場。
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