有關(guān)阿米巴經(jīng)營心得

阿米巴經(jīng)營心得。

當我們看完一部電影有了一些感想時，而隨時做好心得筆記,可以讓自己認真的分析總結(jié)一下。心得體會就是把自己的所思所想換成文字，靠譜的心得體會怎么寫？編輯推薦你不妨讀一下阿米巴經(jīng)營心得，僅供參考，歡迎閱讀！

阿米巴經(jīng)營心得 篇1

這是一本講述稻盛和夫經(jīng)營實學的書。所謂實學，即描述經(jīng)營企業(yè)時實際的管理技術(shù)，具體的操作手法。

稻盛和夫

被稱為日本的經(jīng)營之圣，人生之師，作為日本的企業(yè)家兼哲學家第一人，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均有獨到而務(wù)實的見解。他用40年的時間創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)。

阿米巴經(jīng)營：就是以各個阿米巴的領(lǐng)導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)全員參與經(jīng)營。

實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營有兩個前提條件：

1.企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。經(jīng)營者必須具備追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻的明確信念。領(lǐng)導人的公平無私是調(diào)動員工積極性的最大動力，也是實施阿米巴經(jīng)營的首要前提條件;

2.所謂的哲學共有，即共同的經(jīng)營價值觀和哲學。亦即從公司高層到阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結(jié)起來。

全書共分為五章。

第一章的主題是每一位員工都是主角，主要介紹了阿米巴經(jīng)營的誕生背景和目的。

第二章的主題是經(jīng)營不能沒有哲學，主要介紹了實踐阿米巴經(jīng)營的要點，阿米巴組織的定價以及領(lǐng)導需要具備的經(jīng)營哲學。

第三章的主題是阿米巴的組織構(gòu)建，主要介紹如何在公司中構(gòu)建阿米巴及相關(guān)的原則。

第四章的主題是現(xiàn)場是核算管理的主角單位時間核算制，重點介紹了阿米巴經(jīng)營的核心單位時間核算制及阿米巴經(jīng)營過程中的相關(guān)要點。

第五章的主題是打造激情四射的集體，主要介紹了阿米巴經(jīng)營運行過程中的目標設(shè)定及阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學。

分述：

第一章的主題是每一位員工都是主角

第一章的主題是每一位員工都是主角，主要介紹了阿米巴經(jīng)營的誕生背景和目的。

京瓷的經(jīng)營理念：應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步和發(fā)展做出貢獻。

在培養(yǎng)領(lǐng)導的同時，在公司內(nèi)部增加關(guān)心經(jīng)營，有經(jīng)營者意識的員工的數(shù)量。

阿米巴經(jīng)營的三個目的：

1.確立與市場掛鉤的部門核算制度;

2.培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才;

3.實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。

把做人何謂正確這一基準作為公司經(jīng)營的原理原則。以此為依據(jù)對所有事情做出判斷。它表現(xiàn)為：公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等，這是全球通用的普遍價值觀。

阿米巴作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標，持續(xù)資助成長的獨立組織。

根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元，把各單位的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才。

如果經(jīng)營者尊重工人的立場和權(quán)利，讓工人與經(jīng)營者一樣具有為公司整體作貢獻的想法，那么勞資對立就會自然而然地消失。

在經(jīng)營者與員工之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的公司。

直截了當?shù)匕压镜膶嵡楦嬖V大家，以贏得大家的理解。

全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅。

第二章的主題是經(jīng)營不能沒有哲學

第二章的主題是經(jīng)營不能沒有哲學，主要介紹了實踐阿米巴經(jīng)營的要點，阿米巴組織的定價以及領(lǐng)導需要具備的經(jīng)營哲學。

實踐阿米巴經(jīng)營的要點：

1.并非越細越好;劃分后的組織應(yīng)具備三個條件：

a)劃分后的阿米巴能夠成為獨立的核算組織，即能計算收支;

b)最小單位組織的阿米巴必須是獨立完成業(yè)務(wù)的單位;

c)能夠貫徹公司整體的目標和方針。

2.時刻不斷地調(diào)整組織，以適應(yīng)新的變化。

定價的原則是從最終售價倒推來決定各道工序的價格。

利害關(guān)系的對立，有損公司整體的道德觀念和利益。

領(lǐng)導需傾聽雙方的主張，做出公正的裁決，依據(jù)的原則是正確的做人原則：不撒謊、不欺騙、要正直。

領(lǐng)導必須是一個具有完美人格的人，時刻約束自己、磨煉自己。

阿米巴經(jīng)營是能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營喜悅的經(jīng)營，是尊重每個人勞動的尊重人性的經(jīng)營。

能為相互信賴的伙伴的幸福做出貢獻，才是本部門的存在價值。

不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領(lǐng)導崗位引領(lǐng)公司走向繁榮。

人的心理是很不可思議的，一旦業(yè)績提升并拿到高額報酬之后，就會在無意中習以為常。

技術(shù)優(yōu)勢不可能一成不變。開展有別于其他公司的經(jīng)營，才是公司的真正實力所在。

無論在什么領(lǐng)域，只要是為了吸引顧客而不遺余力開發(fā)新產(chǎn)品，那么就一定能夠創(chuàng)造出無限的附加價值。

即使沒有最尖端的技術(shù)，即使是平凡的工作，同樣也能夠?qū)崿F(xiàn)高收益經(jīng)營。即使是質(zhì)樸、平凡的事業(yè)，同樣也能夠璀璨明亮。這才是阿米巴經(jīng)營的根本所在。

第三章的主題是阿米巴的組織構(gòu)建

第三章的主題是阿米巴的組織構(gòu)建，主要介紹如何在公司中構(gòu)建阿米巴及相關(guān)的原則。

根據(jù)職能設(shè)立組織，打造人人具備使命感的組織。

人才才是事業(yè)的基礎(chǔ)，有了合適的人才才能滿足新事業(yè)。

現(xiàn)場必須對領(lǐng)導的決定立即做出反應(yīng)。如果認為這個辦法不錯，那就立刻著手實施。

阿米巴的優(yōu)點在于：一旦發(fā)現(xiàn)有好的點子，馬上付諸于實施就能去的成效。有必要朝令夕改是前提。

確保阿米巴經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)，需要參照以下標準：

1.符合公司的基本思想和價值觀;

2.從經(jīng)營的角度出發(fā);

3.反映經(jīng)營的實際狀況;

4.具有一貫性;

5.對于整個公司都做到公平。

第四章的主題是現(xiàn)場是核算管理的主角單位時間核算制

第四章的主題是現(xiàn)場是核算管理的主角單位時間核算制，重點介紹了阿米巴經(jīng)營的核心單位時間核算制及阿米巴經(jīng)營過程中的相關(guān)要點。

經(jīng)營管理部門通過貫徹對業(yè)績以及余額的管理，并且根據(jù)需要，敦促各部門對資產(chǎn)進行合理的管理，起到推進公司資產(chǎn)健全管理和運作的作用。

阿米巴經(jīng)營是以產(chǎn)品的市場價格為基礎(chǔ)，通過公司內(nèi)部交易直接把市場價格引入到各個阿米巴，根據(jù)公司內(nèi)部交易價格開展生產(chǎn)活動。

公司經(jīng)營，重要的是平時就要了解現(xiàn)場的情況，通過詳細的核算表來客觀分析各部門的經(jīng)營狀況，以此開展經(jīng)營。

單位時間核算表是現(xiàn)場員工汗水和努力的結(jié)晶，是準確反映阿米巴情況的鏡子。

個人的能力與才華是為了對人類和社會做貢獻才由上蒼所賦予的。

各阿米巴的行動，并非出于只要自己好就行的利己的動機，而是為了公司整體的發(fā)展，要求團結(jié)所有阿米巴以及全體員工的力量。

公司內(nèi)部不是單純地以買了幾個，生產(chǎn)了幾個的數(shù)量為標準，而是以什么價格購買的，產(chǎn)值是多少的金額作為標準。

阿米巴經(jīng)營就是提倡不放過任何細小的浪費，把它們看作是自己的東西。

單位時間核算要每天進行，這樣才能及時掌握部門核算。

京瓷會計學的根本就是不拘泥于會計常識，而是回歸事物的本質(zhì)。

阿米巴經(jīng)營的實際運作原則：

1.一一對應(yīng)原則：只要物資一旦出現(xiàn)流動就馬上開具票據(jù)，經(jīng)確認后同時發(fā)出該票據(jù)，無論是誰都能夠把物資和票據(jù)一一對應(yīng)起來。

2.雙重確認原則：為了保護員工，必須由至少兩人對數(shù)據(jù)進行雙重確認。

3.完美主義原則：雖然沒有完成100%，但達到了99%就相當不錯了京瓷決不允許有這樣的想法。

4.肌肉型經(jīng)營原則：現(xiàn)用現(xiàn)買在需要的時候按需數(shù)量購買必需物品，而不要有過多的庫存。

5.提高核算原則：

6.現(xiàn)金本位經(jīng)營原則：

7.玻璃般透明的經(jīng)營原則：全員參與經(jīng)營，全體員工都能了解公司的經(jīng)營情況，致力于透明的經(jīng)營。

業(yè)績管理的三大要點：

1.基于部門職能的活動結(jié)果準確地反映在核算表中;

2.公平、公正、簡約;

3.用業(yè)績和余額掌握業(yè)務(wù)流程：依照業(yè)務(wù)流程，時刻用業(yè)績和余額的形式來加以管理。

基于售價-成本=利潤的思路，在經(jīng)營中徹底貫徹銷售額最大化，經(jīng)費最小化的原則。

制造部門也要對市場變化做出迅速的反應(yīng)。

制造部門作為一個盈利中心，可以凝聚全體成員的力量來提升自身的核算。

不管采用庫存銷售方式，還是定單生產(chǎn)方式，都要將市場價格的下跌直接傳遞到公司內(nèi)部，使各阿米巴都可以敏感地掌握市場的變化，迅速地采取措施，以維持并提高核算。

必須時時刻刻杜絕一切浪費，努力把經(jīng)費開支控制在最小范圍。

當物資在各阿米巴之間流動時，不是按照成本標準，而是按照內(nèi)含各自附加價值的公司內(nèi)部購銷價格來進行的。

對客戶的所有定單，都要一一對應(yīng)設(shè)定公司內(nèi)部購銷的價格。

單位時間核算制有幾項必須遵守的規(guī)則：

1.單位時間核算制把阿米巴在月度內(nèi)所發(fā)生的所有費用都統(tǒng)計為該月經(jīng)費開支。

2.關(guān)于物資采購的經(jīng)費，是按照先前所述的現(xiàn)金本位原則，在采購時把其所有費用統(tǒng)計為該月經(jīng)費開支。

3.與阿米巴的活動沒有直接關(guān)聯(lián)的經(jīng)費(間接公共經(jīng)費)，雖然是阿米巴無法進行直接管理的費用，但是還是應(yīng)該按照阿米巴可以認同的標準讓各個阿米巴來分擔。

很有必要將水電費細化成電費和水費。

讓現(xiàn)場的每一位員工意識到時間的概念，在崗位中形成一種緊迫感和快節(jié)奏。

第五章的主題是打造激情四射的集體

第五章的主題是打造激情四射的集體，主要介紹了阿米巴經(jīng)營運行過程中的目標設(shè)定及阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學。

必須要將公司的整體目標細化到各阿米巴。因為如果沒有共同的明確目標，員工就會各自為政，無法把成員的力量凝聚在領(lǐng)導所指引的方向上，最終無法實現(xiàn)組織的整體目標。

5年、xx的長期計劃無任何意義。指定3年期的滾動計劃，同時指定更為精確的1年期計劃，即MasterPlan,并以此來進行公司的運作。

通過設(shè)定目標來統(tǒng)一方向，包括各阿米巴的方向，各阿米巴成員的方向。

所有的領(lǐng)導必須首先具備燃燒般的強烈愿望和使命感。

制定年度計劃，按月進行核算管理。

阿米巴內(nèi)所有人都應(yīng)該清楚了解目標，掌握定單、產(chǎn)量、銷售額等數(shù)據(jù)。

支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學：

1.定價為經(jīng)營之本：售價不可隨意降低;

2.實施定價與降低成本的聯(lián)動：定價時必須同時考慮降低成本;

3.為應(yīng)對市場變化，領(lǐng)導的使命感不可或缺;進貨價格要確定。

4.用將來進行式看待能力，可完成當前不能完成但經(jīng)過努力可做到的工作。能夠用將來進行時看待能力的人，一定能夠使艱難的工作取得成功。

5.事業(yè)的可持續(xù)性。外包不是好的方法;

6.銷售部門與制造部門攜手發(fā)展;

7.不斷從事創(chuàng)造性的工作創(chuàng)新。

企業(yè)必須樹立遠大的目標，利用一切機會灌輸終有一天會成為世界第一的想法。

要想成就偉業(yè)，在樹立遠大目標的同時，還必須日復(fù)一日地付出不懈的努力。

公司的目的必須符合大義名分，必須引起員工、顧客以及所有利益相關(guān)方的共鳴。

阿米巴經(jīng)營心得 篇2

讀《阿米巴經(jīng)營》有感1500字：

還是有參與過一些投資，淺淺地明白做企業(yè)和管理企業(yè)真的完全是兩碼事。管理者的決策就要靠數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)里去看前一階段決策的成效?？傮w來說，相對于企業(yè)家，管理者的決策會更“硬”一些，不太需要考慮某些還沒發(fā)生的事情（當然也很重要）。

做企業(yè)的決策靠感覺，一定要“軟”一些，經(jīng)營的數(shù)據(jù)可能是有用的，但是有機地結(jié)合“過去”以便決策“未來”才是企業(yè)家要做的事情，所以企業(yè)家的決策要基于數(shù)據(jù)卻超越數(shù)據(jù)。

這就好像將要建造一座建筑，設(shè)計師主要考慮的是風格與走向，工程師考慮的是造型可行可靠性以及施工的難題。讀稻盛和夫的書，驚嘆于可以將如何簡單樸實的理念，以哲學的方式貫穿于企業(yè)的管理之中。原來一個好的制度可以創(chuàng)造的能量是如此強大，書中所有的結(jié)論都值得細細品味。

阿米巴經(jīng)營心得 篇3

①是一個能夠獨立核算的部門，可獨立核算收入與費用支出；

②是一個能夠獨立完成一項業(yè)務(wù)的單位，有利于成員們通過改進與創(chuàng)新來改進工作；

③組織分割必須有利于貫徹執(zhí)行整個公司的目標和方針。要適時地對阿米巴組織加以調(diào)整，始終讓阿里巴巴組織處于最佳狀態(tài)。

所謂“實利主義”就是不受年齡和經(jīng)歷的限制，大膽提拔有真才實學的人，把他們放到負責任的崗位上，由他們來領(lǐng)導公司走向繁榮。只有“實利主義”才是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，才能給員工帶來真正的利益。所謂的倫理觀，不是高深的哲學，而是“不撒謊，不騙人，要正值”這樣教育小學生的最樸樹的倫理。

首先有職能，然后根據(jù)職能構(gòu)建組織。我們需要的是一個沒有絲毫贅肉、非常精簡的組織。來避免機構(gòu)臃腫，人浮于事。

歐美派的“績效主義”按照工作成果的大小，大幅度地增減報酬，是一種赤裸裸地刺激員工物質(zhì)欲望的方法。貫徹“績效主義”，就是以業(yè)績提升就給予高報酬，能夠刺激員工的積極性，從短期來看，是也許是一種有效的經(jīng)營辦法。所謂”實力主義“，就是不受年齡和經(jīng)歷的限制，大膽提拔有真才實學的人，把他們放到負責任的崗位上，由他們來領(lǐng)導公司走向繁榮。只有”實力主義“才是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，才能給員工帶來真正的利益。

阿米巴經(jīng)營心得 篇4

此書是日本的經(jīng)營之圣，人生之師的稻盛和夫的著作，他用40年時間創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)。京瓷公司和第二電電。這兩家世界500強公司的誕生，關(guān)鍵在于稻盛和夫的經(jīng)營哲學和實學。

什么是經(jīng)營哲學?涉及人心、人的意識和存在、人的思想行為同人生結(jié)果之間的關(guān)系、人和企業(yè)應(yīng)有的精神規(guī)范，以及經(jīng)營企業(yè)的辯證法。在我看來就說的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化包含了企業(yè)精神層面的、制度層面、行為及物質(zhì)層面。每個企業(yè)都有自己的經(jīng)營哲學，這才是企業(yè)發(fā)展非常重要的東西。

稻盛和夫的經(jīng)營哲學其實就是做人的哲學，把做人的哲學引入到企業(yè)里面，

做人何為正確作為公司經(jīng)營的原則，以此為依據(jù)對所有事情做出判斷。

何為正確：公平、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等。這是全球通用的普遍價值觀。所以企業(yè)才能夠走向世界，成為世界500強企業(yè)之一。

經(jīng)營理念：追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻。

另外就是實學，可謂實學?就是經(jīng)營企業(yè)時實際的管理技術(shù)，具體的操作手法。就如本書里講的把 企業(yè)分成小的經(jīng)營單位。

《阿米巴經(jīng)營》這本書表面看是講技戰(zhàn)術(shù)的，但中間穿插了很多稻盛和夫的經(jīng)營哲學。

阿米巴經(jīng)營的三個目的：1、確立于市場掛鉤的部門核算制度;2、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才;3、實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。

第一條很厲害，公司的月刊是找廣告公司制作的，第三期由于印刷出現(xiàn)了點問題，我拒絕接收，拒絕付費。如果同樣的事情在公司內(nèi)部發(fā)生?如果這個廣告公司是內(nèi)部的一個部門，就只有公司買單。員工工作時出現(xiàn)了差錯，辦砸了事，同樣是公司買單。每個小單位都沒有次品，都合格，公司整體產(chǎn)品就是合格的。

這種方法比績效考核更進一步，每個阿米巴的績效是放到市場上去衡量的，很厲害。更績效。另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調(diào)整，規(guī)避風險。

第二條，諸多的小單位為大量的員工提供了當領(lǐng)導的機會，也就培養(yǎng)了大量的有經(jīng)營意識的領(lǐng)導?，F(xiàn)在無論大公司，小公司，都會遇到人才培養(yǎng)的問題，沒有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司，靠的就是人。下放經(jīng)營權(quán)也是一種激勵。

第三條，全員參與。實際上是激活了神經(jīng)末梢，如何激勵員工，可以說是每一個老板鬧心的事。

小結(jié)一下，其實是做了三件事情：績效更績效 人才培養(yǎng) 員工激勵

另外重要經(jīng)營手法：

1、時刻調(diào)整組織，優(yōu)化組織

2、定價公平、公正

3、領(lǐng)導是公正的裁判，裁判的依據(jù)就是正確的做人原則

4、讓德才兼?zhèn)洌瑢ぷ鞒錆M熱情的人成為領(lǐng)導

5、不斷從外部引進能力與人品兼?zhèn)涞娜瞬?/p>

6、根據(jù)職能設(shè)立組織，并明確職能

7、單位時間核算制，解決了部門之間協(xié)作的問題?？臻e的阿米巴可以去支援人手不夠的阿米巴，這樣提供支援的部門的總時間就會減少，接受支援部門的總時間就會增加。整體上是有效地利用了時間。

8、一一對應(yīng)原則：物資和票據(jù)一一對應(yīng)

9、雙重確認原則

10、完美主義原則，就是不折不扣地完成目標

11、肌肉型經(jīng)營原則：消除任何不能產(chǎn)出利潤的庫存和設(shè)備等多余資產(chǎn)。

12、玻璃板、般透明的經(jīng)營原則

制定年度目標分解月度目標，通過確定目標來統(tǒng)一方向，制定具體的行動計劃等，都和我們現(xiàn)在推進的績效管理不謀而合。

總結(jié)：1、經(jīng)營哲學先行(企業(yè)文化的貫穿)

2、阿米巴小單位核算經(jīng)營中實現(xiàn)了：靈活應(yīng)對市場、追求效率、人才培養(yǎng)、績效考核、員工激勵、成本控制等。

阿米巴經(jīng)營心得 篇5

確立經(jīng)營理念：作為人，何謂正確？再考慮：作為企業(yè)，何謂正確？中小企業(yè)面臨的一個不可避免的問題是，在規(guī)模膨脹的過程中，管理跟不上就要垮臺。堅持堅實的經(jīng)營哲學和精致的分部門核算管理，銷售最大化，費用最小化，這兩者的差額附加值最大化。

把整個企業(yè)劃分成若干個小單位，讓這些小單位之間進行公司內(nèi)部的買賣。這樣子即使是純粹的生產(chǎn)部門也能感受到，銷售與采購的氛圍，并以此不斷的在“銷售最大化，費用最小化”之上努力。

阿米巴是一個個自立性的組織，彼此獨立核算，卻共生共存，互相影響。經(jīng)營者不考慮勞動者的立場，勞動者只強調(diào)自己的權(quán)利。勞資對立就永遠無法消除。

為了讓全體員工具備經(jīng)營者的意識，以與經(jīng)營者相同水準的思想投入工作，就要盡可能公開企業(yè)的有關(guān)信息，并且毫無保留的將我的煩惱、我的困惑，統(tǒng)統(tǒng)告訴他們，這一點非常重要。“經(jīng)營者應(yīng)該尊重勞動者的立場和權(quán)利；勞動者應(yīng)該和經(jīng)營者一起考慮整個公司的利益，為公司做貢獻。如果勞資雙方持有這樣的觀點，那么勞資對立自然會消失”

不管產(chǎn)品在經(jīng)過多少道工序之后，最終推向市場。產(chǎn)品銷售時的價格卻與成本無關(guān)，而由市場決定。價格和成本的差額是我們要獲取的利潤，但是客戶愿意支付的市場價格卻是變化的。

阿米巴經(jīng)營心得 篇6

有幸參加了《阿米巴經(jīng)營模式》培訓，經(jīng)過了阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)培訓，我有以下幾個方面的感想體會。

在培訓前，我稍微學習了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》一書后，知道阿米巴經(jīng)營是就是根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等的不同，將組織劃分成許多獨立經(jīng)營、獨立核算的小集團。

此次課程是策遠咨詢刁東平老師授課的。內(nèi)容以實戰(zhàn)為主，通過稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營理念結(jié)合中國國情來講解如何構(gòu)建與落地。

阿米巴經(jīng)營的精髓就是銷售額最大化，經(jīng)費最小化。這一原則是單位時間核算制的基礎(chǔ)，經(jīng)營的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時，必須防止浪費，削減開支。更通俗的講法，我理解為想盡一切辦法來達到開源節(jié)流。

阿米巴經(jīng)營的核心方法是把企業(yè)劃分為一個個獨立核算自主經(jīng)營的成本、利潤核算單元，運用單位時間核算的管理會計模式，便于貫徹公司的經(jīng)營目標，指明發(fā)展方向，使各阿米巴及時了解市場變化，調(diào)節(jié)經(jīng)營管理策略，培養(yǎng)員工的經(jīng)營競爭意識，激發(fā)全體員工的工作熱情，最大限度地提高營業(yè)收入，減少支出和浪費，從而實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造較高的收益。作為公司員工，我從這一經(jīng)營方式中領(lǐng)悟到的是，作為個體的員工是公司這個集體的小阿米巴，員工個人創(chuàng)造的價值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān)，這需要我們通過學習，不斷提高個人水平和素養(yǎng)，進而提升個體這個小阿米巴的價值創(chuàng)造能力。

而更讓我深刻體會到的是阿米巴的全員參與。這也就樹立了全員的主人翁意識，讓人不滿于現(xiàn)狀，去尋求更有效，更切實的，能夠為公司創(chuàng)造價值的工作方法，同時在自己從事的崗位上發(fā)揮最大的作用，并樹立為公司貢獻力量的精神境界和行動力。

從上課開始到結(jié)束，中間過程中從不缺少活潑生動的課堂互動，自始至終我都給吸引著，課間從不缺案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流，從熱鬧的小游戲破冰開始，到學員互動都給我很深的體會，讓我在課堂中聽的津津有味，真有種不知疲倦的感覺，尤其是事例引人入勝，以故事的模式為例子，再從故事中啟發(fā)我們結(jié)合自身情況進行講解，簡顯易懂。這樣的連打帶練授課模式非常有效果，自我感覺收獲頗豐。

總之，經(jīng)過了這些天的培訓指導，我現(xiàn)在對阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)有了意識上的認識。模式是可以學會，但最重要還是理念文化和意識的轉(zhuǎn)變，需要探索、實踐、總結(jié)、完善

阿米巴經(jīng)營心得 篇7

讀《阿米巴經(jīng)營》一書，感覺稻盛確實是一位偉大的企業(yè)家，他的那種追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻的信念。在我看來，似乎可以和共產(chǎn)主義的最高理想相媲美。我對這種信念是沒有疑問的，但我可以感覺到多數(shù)人對稻盛的信念，心存懷疑。試問一下，假如讓你們做他的員工，你會崇拜他嗎?會跟隨他嗎?

讓大家都來做這個選擇，也許有點難。因為我們不在現(xiàn)場，不好判斷。我們只有通過書本來找答案。 為了能找到所有人的答案，我是一遍又一遍的讀，一點一點的去理解，這種理解包括我在他身上沒有找到資本家的味道，更多感覺他是一位仁慈的長者，或者是一位好學的學者。不知道是不是巧合，在他的書里居然找到了中國的歷史。真的讓我很驚訝，也讓我嘆息，我不停的問自己，怎么會這樣呢?難道稻盛骨子里流的是共產(chǎn)主義的血。如果是這樣的話，那就真的很丟人了，中國人特有的謙虛，這一刻我表現(xiàn)的特別不自在。我很不服氣的問自己，為什么日本人，日本企業(yè)能做的這么出色，這么成功，而我們不能呢?我們比別人笨嗎?不笨啊?四大發(fā)明都是我們干出來的。那我們就比別人懶，或者像書上說的那樣：我們沒有樹立遠大的目標，也沒有每天全力以赴。這個現(xiàn)在看來似乎是真的，像國人的通病。要不然我們也不會全民向西方學習，應(yīng)該是他向我們拜師了。

不管是學習還是拜師，我都是很認真對待的，讀《阿米巴》也是一樣，讀著書，慢慢地品味著稻盛的觀點，靜靜地走進他的精神世界里，去探究他為什么會變得如此偉大。也想以此來教化自己能像他一樣偉大，給國人做個榜樣。

功夫不負有心人，這一個月的研讀，終于讓我找到了成就稻盛偉大的根源。這種根源是什么，我原本是不想說的，就像稻盛最初不愿意把《阿米巴》介紹給大家一樣，如果大家都用它來教化自己，都變的偉大起來，那我怎么辦呢?是不是，不過后來靜下來一想，不對啊!我不是日本人，我為什么要像他們一樣自私呢?這不符合國人的個性，還是要說出來。而且一定要讓大家都知道，讓大家都來學習。這樣對公司的發(fā)展，國家的建設(shè)或許能盡綿薄之力。

稻盛偉大根源到底在那里呢?我們需要怎樣去學習《阿米巴》，怎樣去理解，怎樣去應(yīng)用他的觀點呢?

稻盛的偉大首先，表現(xiàn)為尊重：京瓷尊重每一位員工，因為每位員工在公司都是主角。體現(xiàn)在那里，體現(xiàn)在：讓全體員工共同參與經(jīng)營共同參與管理。試想想，當員工把公司當成自己的公司把自己當作一個經(jīng)營者而努力工作的時候，難道這個公司還有做不好的事情?。

這種尊重很多同事會感覺很熟悉，告訴大家這種尊重的理念，出自于中國的《鞍鋼憲法》。什么是《鞍鋼憲法》?即兩參一改三結(jié)合，也就是實行干部參加勞動，工人參加管理，改革不合理的規(guī)章制度，工人群眾、領(lǐng)導干部和技術(shù)員工三結(jié)合。這是我們值得驕傲的歷史。我們的前輩們已經(jīng)找到最佳的經(jīng)營管理之道，可惜在那些歲月因為種種原因，把前輩們留下的寶貝一個個給拋棄?，F(xiàn)在，《鞍鋼憲法》被西方國家評為世界上最先進的企業(yè)管理制度，也是現(xiàn)在所謂人性化管理的鼻祖。

資本家是不會把人民當家作主直接提出來的，但《鞍鋼憲法》的精華，他們會想方設(shè)法用在自己的企業(yè)里。從《阿米巴》一書中可以看出稻盛的尊重和《鞍鋼憲法》的精神是一致的，他們具有異曲同工之妙。

其次，在培養(yǎng)人才上，京瓷的每一個小單元都需要一位精明強干的領(lǐng)導，每位領(lǐng)導都有共同的目標，這種共同的目標和京瓷遠大的目標是相通的。怎樣去培養(yǎng)這個領(lǐng)導呢?稻盛設(shè)置了一個判斷標準，即做人何謂正確。什么是做人何謂正確，稻盛先生在京瓷成立五十周年時講到了他自己的人生，講到了他自己總結(jié)的人生的六項精進其實就是做人的基本道德標準。稻盛就他用它來衡量那些小單元的經(jīng)營者。如果你連最起碼的做人標準都不具備，那肯定是不可以當領(lǐng)導的，如果具備了，那就有機會進入稻盛的目標團隊，也就是小單元的經(jīng)營者，這些領(lǐng)導在企業(yè)里，有獨立的經(jīng)營權(quán)，從最小的單元鍛煉你來管理企業(yè)。

我稱稻盛的這種方法為目標一致，層層教育，步步提拔的用人方針，讓有才有德的員工一步步走向領(lǐng)導崗位。為何要目標一致，層層教育，步步提拔呢?目標一致，就是有共同的目標，引申含義可以理解為是員工對企業(yè)文化的掌握，也就是能夠理解領(lǐng)會公司的核心價值觀。層層教育可以讓未來的領(lǐng)導者深刻了解企業(yè)每一項工作的發(fā)展情況，當你作為領(lǐng)導者以后，企業(yè)的每一項工作你都可以了如指掌，這樣，領(lǐng)導者管理起來，才會清清楚楚。那步步提拔怎樣理解呢?更簡單了，就是可以讓員工一步步上升，一直保持狂熱的工作激情，認為自己和公司都有發(fā)展前途。京瓷在人才培養(yǎng)上做的非常完美，他深知企業(yè)的發(fā)展，其實就是人才的發(fā)展，沒有人才，企業(yè)是無法完成目標的。但同時，企業(yè)的目標又為發(fā)展人才提供很好的動力，這種動力不僅僅是來自公司的業(yè)績，他同時包括：為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻。這一偉大目標。

最后一點，我想說的是責任，這種責任不是因為做錯事情所要去承擔的責任，如果在一個企業(yè)只能找到這種承擔責任的話，我想企業(yè)也就無需發(fā)展了，比如,在公司，財務(wù)上的事情由我來負責，那么現(xiàn)在和未來一段時間，財務(wù)上要發(fā)生和將要發(fā)生的事情，我都要去想都要去做準備，萬萬不能等到事情出現(xiàn)錯誤以后才去處理，如果這樣的話，那我只有來承擔責任了。其他部門也是一樣，不要一味的只知道去承擔錯誤的責任，只有把責任提前想好，處理好，那才是真正的負起責任來。如果每個人在工作中都負起責任來，你還需要每天去管著他，監(jiān)督著他做事情嗎?這無疑是多余的，但怎樣讓員工都能負起責任呢?我理解《阿米巴》里面有三點。首先，領(lǐng)導要以身作則，做個好榜樣，如果領(lǐng)導都經(jīng)常做不好，員工們會認為自己做錯是可以理解的，因為他有個不好的參照。所以說領(lǐng)導一定要有個正確的觀念，去引導大家。

其次是尊重，必須要建立互相尊重互相信任的環(huán)境。公司做大做強了，公司的事情不可能只用一個人單獨完成，現(xiàn)在提倡的團隊建設(shè)，都是建立在尊重和信任之上的。

最后就是制定共同的目標，企業(yè)稱為目標，員工們可以把他稱為理想，京瓷的目標是什么，要成為世界第一，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻。京瓷的發(fā)展也許只用了這三種理念，或許還有更多，但京瓷的這種責任是唯一可以引起員工，顧客以及所有利益相關(guān)方的共鳴，這種共鳴讓所有的跟隨者都為之而奮斗，讓所有的跟隨者都負起責任來，這種責任最終成就了京瓷的發(fā)展，稻盛的偉大。

各位同仁，我們都負起責任了嗎?我們都為自己責任而奮斗了嗎?如果我們沒有，從現(xiàn)在開始我們把公司的責任扛起來吧!讓我們和領(lǐng)導一起，以不屈不撓的頑強意志，以付出不遜于任何人的努力，和克服所有的困難，來實現(xiàn)我們和公司的最高理想。

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