人際關(guān)系的哲理句子集合58句

人際關(guān)系哲理句子。

要跟比你強的人在一起，才能有所收獲，學(xué)到東西。在網(wǎng)絡(luò)社會當(dāng)中相處，心情有變化的時候會發(fā)一些好的句子，你可以用句子來表達自己的心情，建議你多轉(zhuǎn)發(fā)一些有意思的句子給你的同事和朋友，下面是欄目小編精心整理的"人際關(guān)系的哲理句子", 供你參考，希望能夠幫助到大家。

人際關(guān)系的哲理句子(1--19條)

1、在家，家和萬事興;出外，把每一個人都當(dāng)成朋友。

2、由于友情這個字眼具有鮮明的影像，因此容易讓人產(chǎn)生漂亮的印象，然而，所謂真正的友情，其實卻與這種相反，充滿糾纏不清的特性。所謂的親朋好友，平常固然交情深厚，然而一旦發(fā)生某種情況時，有可能出現(xiàn)強烈忌妒或不顧后果的爭吵。

3、要想提升自我，必須作出特別的努力，額外的付出。當(dāng)時也許不是一件愉快的事，甚至可能是耗神費力的工作，但是長遠來看，必然會有所收獲。

4、明天你所遇到的人當(dāng)中，會有四分之三渴望被人同情。給予他們同情，他們會因此而愛你。

5、只有自尊自重，才能為別人所尊重

6、要消除人我之間，不要說我，要說我們。

7、為門庭增添光彩的是來做客的朋友。--愛默生

8、做人應(yīng)該只問耕耘不問收獲，因為收獲不是自己能掌控的。

9、在業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上建立的友誼，勝地過在友誼的基礎(chǔ)上建立的業(yè)務(wù)。--洛克菲勒

10、人類本質(zhì)最深遠的驅(qū)動力就是“希望具有重要性”。yJS21.cOM

11、當(dāng)然了，如果將那種鋸齒狀的部分隱藏起來，并且和對方保持一定距離時，自然不會傷害到對方。然而，這種關(guān)系既非愛情也稱不上友情。如果害怕傷害別人，肯定無法建立起人性化的人際關(guān)系。

12、遇到事情應(yīng)該怎樣處理：先給他面子叫他自動說出道理最好，給他面子不講理，再給一次面子。還是不講理可以反臉無情依法辦理。由情入理，是處理事情的人性化方式。人家給我們面子，最好趕快自動講理。希望有面子，自己首先凡事都講道理。

13、一個人動機純正，完全為公，就是隨機應(yīng)變。一個人動機不純，完全為己，就是投機取巧。

14、冒個險吧！人生本來就是一場探險，最有成就的是那些敢于嘗試的人，"安穩(wěn)號"船舶無法離岸遠航。

15、那些仇恨你的人永遠不會戰(zhàn)勝你直到你也開始仇恨他們，但同時，你也因為仇恨而毀了自己?！峥怂?/p>

16、人際關(guān)系既然是以人性交往為目標，傷害對方的情形也不少。這是因為人類心中必定隱藏著鋸齒狀的部分。無論是誰，必定擁有某種精神性或性格上的鋸齒部分。

17、怎樣建立制度才合乎人性：管理一定要制度化，但制度必須合理。合理的制度，大家一定要自動去遵守。制訂制度時，有下而上比較容易合理。下面訂得不合理，上面還可以有意見。上下多交流，彼此尊重，叫做好商量。自然孕育而成的制度，比較合乎人性。

18、什么是人性管理：把人當(dāng)做人看的管理，稱為人性管理。順著人性的需求來管理，可提高效益。什么都在變，只是人性沒有改變。人性不喜歡被管，有人管理就不自在。人性不喜歡不理，沒有人理就不高興。人性管理就是只理不管，管事加理人。

19、向部屬指示最好采用什么方式：最好的指示方式，就是不要發(fā)號施令。先提出問題，看大家如何反應(yīng)最妥當(dāng)。對不同的意見，不要做評論，各自表述。把指示放在腹中，讓大家自動找出來。人對自己的決定，必然全力以赴去做。保持緊急時發(fā)號施令的權(quán)利，很有效。

人際關(guān)系的哲理句子(20--38條)

20、不要批評，責(zé)怪或抱怨他人。

21、人的精神異常，是想在幻覺中尋求肯定自己的重要性，這在殘酷的現(xiàn)實生活中是得不到的。

22、要跟比你強的人在一起，才能有所收獲，學(xué)到東西。

23、退一步海闊天空，忍一時風(fēng)平浪靜

24、采取無為的執(zhí)行過程，才能大有為。

25、行為勝于言論，對人微笑就是向人表明："我喜歡你，你使我快樂，我喜歡見到你"。

26、處逆境容易，因為小心，處順境很難，因為大意。

27、交一個讀破萬卷書邪士，不如交一個不識一字端人。--金纓

28、做人要先學(xué)會聽話，再學(xué)會講話。

29、或許因為這個原因，即使在男女之間，“糾纏不清的愛情太辛苦了，還是維持友情較保險”的說法也愈來愈普遍。

30、衡量朋友的真正標準是行為而不是言語；那些表面上說盡好話的人實際上離這個標準正遠。--華盛頓

31、人類本質(zhì)里最深層的驅(qū)動力就是希望具有的重要性，你要別人怎么對待你，你就先怎樣的對待別人。

32、國家安定，商人才可能做生意。

33、花錢去做廣告，不如用實際行動使大家口耳相傳。

34、把自己當(dāng)成老板一樣的努力工作，總有一天你會自己當(dāng)上老板。

35、要到生死關(guān)頭，利害相交的時候，才能知道一個人的真心。

36、人生要隨著自己的發(fā)展不斷地進行階段性的調(diào)整。

37、用情理法來領(lǐng)導(dǎo)，最為合理。

38、所謂密友，乃是彼此深刻了解對方思想的人際關(guān)系。擁有這種關(guān)系的人們只要相互接近到一定的距離以上，自然會出現(xiàn)若干傷害到對方的情形。認為“友情勝于愛情”的人們，無疑是對此抱持錯誤見解。

人際關(guān)系的哲理句子(39--57條)

39、老板做好人，干部做壞人，才是良好的配合。

40、中國式管理重視樹狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應(yīng)樹干;樹干也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支持你，你放手去做的精神，符合中國人你辦事，我放心的心理需求。

41、任何一段經(jīng)歷，對于每個人都是很寶貴的經(jīng)驗。

42、把握現(xiàn)在，不必哀悼過去，更不要憂愁未來。

43、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當(dāng)獨裁。這種把民主和獨裁合起來想，稱為專制。

44、一個懶惰心理的危險，比懶惰的手足，不知道要超過多少倍。而且醫(yī)治懶惰的心理，比醫(yī)治懶惰的手足還要難。因為我們做一件不愿意不高興的工作，身體的各部分，都感到不安和無聊。反過來說，如果對于這種工作有興趣、愉快，工作效率不但高，身心也感覺到十分舒適。因不適宜的勞動，使身心憂郁而患成的病癥，醫(yī)生稱為懶惰病。

45、沒有什么比仇恨更消耗體力，甚至痛苦、疾病、有緣由的煩惱都望塵莫及。因此，一旦仇恨潛入心中，我們應(yīng)該立即已歡樂的思想取而代之，為有價值的事省下上天賜予我們的寶貴精力。

46、學(xué)來的本領(lǐng)，誰都偷不走。

47、合理與否怎樣判斷：人性喜歡合理，但是合理與否很難講。公說公有理，婆說婆有理，如何判斷。理會變動，因時空的變遷，隨著改變。時位中應(yīng)，是合理與否的基本測試法。讓他自己判斷，由大家來看合不合理。不要得理不饒人，以免有理變成沒理。

48、有了朋友，生命才顯示出它全部的價值 法·羅曼·羅蘭 《約翰克利斯朵夫》 愛人者，人恒愛之，敬人者，人恒敬之 “孟子”

49、桃花流水深千尺，不及汪倫送我情 李白

50、要抓住機會讓別人知道你有什么本事。

51、一個人信用是最重要的。

52、溝通以不明言為基礎(chǔ)。

53、部屬犯錯要如何處理：不能夠放過部屬的錯誤，否則沒良心。不可以讓部屬在公開場合沒面子丟臉。最好預(yù)防犯錯，初犯不罰，嚴防再犯。違法或惡意犯錯，第一次就就罰，不放縱。用三明治方式，使部屬樂于接受勸告。讓大家明白，客氣非福氣，互相勉勵。

54、最后決定權(quán)應(yīng)該交給老板。

55、成功來自于%的人脈關(guān)系，%的專業(yè)知識。——卡耐基

56、怎樣批派新的任務(wù)：人員沒有增加，新的業(yè)務(wù)卻不斷產(chǎn)生。如果分配不出去，主管自己遲早累死。指派新的任務(wù)，誰都不熱心，推拖拉。表現(xiàn)的很熱心，更要小心，想干什么。要想辦法，讓大家樂于接受新的業(yè)務(wù)。指派得當(dāng)，才能收到預(yù)期效果，安心。

57、父親是財源，兄弟是安慰，而朋友既是財源，又是安慰。--富蘭克林

58、向上級報告應(yīng)注意哪些原則：尊重上級，至少禮讓他三分，才公平。上級想聽才說，不想聽要想辦法轉(zhuǎn)換。只說過程及方法，不能代替他做決定。不能從頭說起，拉扯太遠，要說重點。說到差不多就好，上級想問才接著說。無論上級怎么反應(yīng)，都先說是再調(diào)整。