最新項目通知收藏6篇

項目通知。

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項目通知【篇1】

一、專項概況

（一）專項基本情況

20xx年下達我鄉(xiāng)扶貧專項資金xx萬元，用于村少數(shù)民族村寨建設(shè)項目。

（二）專項績效目標(biāo)的效果

鄉(xiāng)結(jié)合上級文件制訂了我鄉(xiāng)的專項資金管理規(guī)定，分級段實施，項目實施情況已達到了規(guī)劃預(yù)期效果。

二、專項資金使用及管理情況

（一）專項總投資及資金來源情況

本單位的20xx年扶貧專項資金收入90萬元，全部為中央財政資金。

（二）專項資金安排落實及到位情況

自上級下文后，村少數(shù)民族村寨建設(shè)項目所有資金都已全部及時到位，且按村少數(shù)民族村寨建設(shè)項目要求和進度全部落實到位。

（三）專項資金實際支出使用情況

村少數(shù)民族村寨建設(shè)項目專項總支出為90萬元。

（四）專項資金管理情況

嚴格按照相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范專項資金撥付。資金使用規(guī)范，符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理以及有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定；資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)；項目的重大開支經(jīng)過評估認證，符合項目預(yù)算批復(fù)或合同規(guī)定的用途；不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。保障會計核算準(zhǔn)確、賬務(wù)資料完整。

三、專項組織實施情況

（一）專項組織情況分析

從項目入庫到項目實施，從程序上全部按上級規(guī)定要求形成，工程驗收情況：村少數(shù)民族村寨建設(shè)項目已完成驗收并形成驗收資料。

（二）專項管理情況分析

本單位具有相應(yīng)的項目資金管理辦法，且符合相關(guān)財務(wù)會計制度的規(guī)定。項目調(diào)整及支出調(diào)整手續(xù)完備；項目檔案、驗收報告等資料齊全并基本能夠及時歸檔；項目實施的人員條件、場地設(shè)備，信息支撐等基本落實到位；具有相應(yīng)的項目質(zhì)量要求。

（三）專項完成情況分析

鄉(xiāng)較好地完成了20xx年初設(shè)定的績效目標(biāo)，項目得到有序開展。目前已完成村少數(shù)民族村寨建設(shè)項目，項目驗收率達到100%。

四、專項績效情況分析

（一）專項績效評價定量分析

1、根據(jù)專項績效評定指標(biāo)對各項目量化評價，自評指標(biāo)得分：98分。

2、按項目實際支出和項目申報績效目標(biāo)進行對比分析，所有項目均與批復(fù)下達相符。

（二）專項績效評價定性分析

20xx年以來，鄉(xiāng)對全部項目實施和整體社會效益及滿意度等各項指標(biāo)調(diào)查，基本情況是受益貧困戶對項目實施滿意度達95%。項目社會效益和經(jīng)濟效益明顯，達到了預(yù)期效果。

（三）綜合績效評價

村少數(shù)民族村寨建設(shè)項目，經(jīng)費及時撥付到位，支出合理合規(guī)，實現(xiàn)了預(yù)定的績效目標(biāo)，同時立項依據(jù)充分，目標(biāo)明確，為推進脫貧發(fā)揮了重要作用。

項目通知【篇2】

虞城縣漓江路綠化工程項目

中標(biāo)公告

河南省天舜工程招投標(biāo)代理有限公司受虞城縣園林綠化管理維護中心的委托，就虞城縣漓江路綠化工程項目按規(guī)定程序進行了公開招標(biāo)。現(xiàn)將本次招標(biāo)的中標(biāo)結(jié)果公布如下：

一、招標(biāo) 人：虞城縣園林綠化管理維護中心

二、項目名稱：虞城縣漓江路綠化工程項目

三、招標(biāo)編號：虞財采購 【20xx】033號

四、公告發(fā)布媒體：《中國采購與招標(biāo)網(wǎng)》、《河南省政府采購網(wǎng)》、《商丘市政府采購網(wǎng)》

五、公告發(fā)布日期：20xx年3月30日-20xx年4月6日

六、開標(biāo)、評標(biāo)信息：

開標(biāo)評標(biāo)日期：

開標(biāo)評標(biāo)地點：商丘市中州商務(wù)酒店六樓會議室

評標(biāo)委員會名單：盧樹林 朱繼平 葛坤 李棟峰 孫共明

七、定標(biāo)日期：20xx年4月21日

八、中標(biāo)信息：

中標(biāo)人：周口市仙蒂翠景園林綠化工程有限公司

中標(biāo)價：1953288.88元 中標(biāo)工期：40日歷天

項目經(jīng)理：陳曉璐 注冊證號：豫241141457070

各有關(guān)當(dāng)事人對中標(biāo)結(jié)果有異議的，可以在結(jié)果公告發(fā)布之日起七個工作日內(nèi)，以書面形式同時向采購人和采購代理機構(gòu)提出質(zhì)疑(加蓋單位公章且法人簽字)，由法定代表人或其授權(quán)代表攜帶企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件(加蓋公章)及本人身份證件(原件)一并提交(郵寄、傳真件不予受理)，并以質(zhì)疑函接受確認日期作為受理時間。逾期未提交或未按照要求提交的質(zhì)疑函將不予受理。

九、項目聯(lián)系人及電話：

招標(biāo)人：虞城縣園林綠化管理維護中心

聯(lián)系人：張先生

電 話：

招標(biāo)代理機構(gòu)：河南省天舜工程招投標(biāo)代理有限公司

聯(lián)系人：楊先生

電 話：

4月21日

項目通知【篇3】

各有關(guān)市、縣教育局，區(qū)直各有關(guān)中等職業(yè)學(xué)校:

根據(jù)《xx壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)xx教育發(fā)展重點工程和體制改革試點總體方案(xxx—xxx年)的通知》(桂政發(fā)〔xxx〕43號)和《教育部關(guān)于印發(fā)〈中等職業(yè)教育改革創(chuàng)新行動計劃(xxx—xxx年)〉的通知》(教職成〔xxx〕13號)要求，自治區(qū)“雙十”工程職業(yè)教育辦學(xué)模式改革試點和教育部中等職業(yè)教育專業(yè)改革試點即將結(jié)束。為總結(jié)試點經(jīng)驗，深入推進中等職業(yè)教育改革創(chuàng)新，決定召開職業(yè)教育改革試點項目總結(jié)驗收會議。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

一、會議內(nèi)容

(一)各試點項目單位報告試點工作的主要成果、存在問題和經(jīng)驗。

(二)研究深入推進試點項目的措施和意見。

二、參會人員

(一)自治區(qū)“雙十”工程試點項目負責(zé)人。

1.縣級政府促進農(nóng)村職業(yè)教育發(fā)展綜合試點項目:各縣教育局1人、縣職業(yè)學(xué)校校長1人;

2.農(nóng)村戶籍職校新生轉(zhuǎn)為城市戶籍項目:市教育局1人，試點學(xué)校1人;

3.職業(yè)學(xué)校創(chuàng)建經(jīng)營性實訓(xùn)基地項目:市教育局1人，試點學(xué)校1人;

4.城鄉(xiāng)職業(yè)教育統(tǒng)籌發(fā)展項目:市教育局1人，試點學(xué)校1人;

5.職業(yè)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理項目:各市教育局1人、試點學(xué)校1人;

6.發(fā)展社區(qū)教育機制試點項目:各市教育局1人、牽頭學(xué)校1人;

7.民族地區(qū)職業(yè)教育綜合改革試驗區(qū)建設(shè)項目:各市教育局1人、園區(qū)學(xué)校1人。

(二)教育部中等職業(yè)教育專業(yè)改革試點項目學(xué)校負責(zé)人各1人。

三、 會議地點

xx市桂春路14號，金瑯大酒店。

四、會議時間

xxx年1月24日1天，23日報到。

五、其他事項

(一)各試點單位作15分鐘的工作報告。

(二)請各市、縣教育局負責(zé)通知所轄有關(guān)學(xué)校。

(三)在邕人員不安排住宿。

(四)請與會人員填報回執(zhí)表，于1月21日前發(fā)送至電子郵箱:xxxxxxxxx。聯(lián)系人及電話:李xx，xxxxxxxxxx(傳真)。

附件:1.自治區(qū)“雙十”工程職業(yè)教育改革試點項目及單位名單

2.教育部中等職業(yè)教育專業(yè)改革試點項目學(xué)校及專業(yè)名單

3.職業(yè)教育改革試點項目總結(jié)驗收會議參會人員回執(zhí)表

xx壯族自治區(qū)教育廳

xxx年1月16日

項目通知【篇4】

各教學(xué)單位：

為提高我校“質(zhì)量工程”項目的質(zhì)量和水平，強化項目的過程管理，促進項目成果的培育，根據(jù)《關(guān)于做好校級“質(zhì)量工程”項目本年度驗收工作的通知》(教字〔xxx〕16號)文件精神，經(jīng)研究，決定召開校級質(zhì)量工程項目驗收評審會議，現(xiàn)將具體事項通知如下：

一、時間：xxx年7月9日上午8：40——11：30

二、地點：第一會議室(理科組)、第三會議室(文科組)

三、主持人：xxx

四、參加人員

(一)理科組：xxxxx

(二)文科組：xxxx

五、會議議程

(一)分組查閱驗收材料

(二)分組評審

(三)教學(xué)工作委員會全體委員集中開會，聽取文、理組評審組長匯報后，對各項目進行評審，最終確定各項目驗收結(jié)論。

(四)校領(lǐng)導(dǎo)講話

教務(wù)處

xxx年7月4日

項目通知【篇5】

一、項目基本情況

20xx年年初，保山市財政局下達20xx年辦公用房租賃經(jīng)費60,000.00元，主要用于支付支隊辦公用房租賃費。

二、項目績效自評工作開展情況

（一）前期準(zhǔn)備

按照《保山市財政局關(guān)于2020年財政支出績效評價工作有關(guān)事項的通知》（保財預(yù)〔2020〕95號）要求,保山市文化和旅游市場綜合行政執(zhí)法支隊召集支隊所有科室及人員安排部署績效評估工作。

（二）組織過程

支隊綜合科科室根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求，對項目的實施程序、涉及內(nèi)容完成情況、管理運行情況、資金使用管理情況以及項目資料歸檔完善情況等進行自查自評，并撰寫自評報告上報支隊；支隊綜合科及分管領(lǐng)導(dǎo)，按照相關(guān)要求進行查看，檢查年初績效目標(biāo)涉及內(nèi)容是否完成、完成質(zhì)量是否達到要求、資金使用管理是否規(guī)范、項目資料是否完善等，并按照要求撰寫績效自評報告報市主管局。

（三）分析評價

認真對項目的申報內(nèi)容和申報目標(biāo)進行審核，其申報內(nèi)容與實際相符，申報目標(biāo)合理可行。

三、項目績效實現(xiàn)情況

（一）項目資金情況分析

1、項目資金到位情況分析

20xx年初，市財政局下達保山市文化和旅游市場綜合行政執(zhí)法支隊“辦公用房租賃經(jīng)費”60,000.00元，一次性到位。

2、項目資金執(zhí)行情況分析

截止至20xx年12月，已撥付到位的60,000.00元資金已全部支付，資金嚴格實行專款專用，其支付范圍、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付進度、支付依據(jù)合規(guī)合法，與預(yù)算和計劃相符，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題。

3、項目資金管理情況分析

保山市文化和旅游市場綜合行政執(zhí)法支隊財務(wù)管理制度健全，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，賬務(wù)處理及時，會計核算規(guī)范，資金管理較好。

（二）項目績效指標(biāo)完成情況分析

1、產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析

（1）項目完成數(shù)量

完成“辦公用房租賃經(jīng)費”項目1個。

（2）項目完成質(zhì)量

保山市文化綜合執(zhí)法支隊“辦公用房租賃經(jīng)費”項目完成質(zhì)量好，單位項目建設(shè)組織機構(gòu)健全，有主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員、具體負責(zé)人。

（3）項目實施進度

直至20xx年底，年初項目績效目標(biāo)已經(jīng)全部完成。在項目實施過程中，市文化綜合執(zhí)法支隊對項目具體實施科室及人員的工作采取定期和不定期檢查的方式，對項目的實施情況進行監(jiān)督檢查，其項目監(jiān)督管理到位，效果較好。

（4）項目成本節(jié)約情況

在日常工作中，支隊均本著厲行節(jié)約的態(tài)度，管好抓緊每一分錢，使項目資金能夠發(fā)揮最大的效能。

2、效益指標(biāo)完成情況分析

（1）項目實施的經(jīng)濟效益分析

無

（2）項目實施的社會效益分析

固定的辦公場所有利于支隊相關(guān)工作的開展，為保山文化旅游市場管理發(fā)揮更好的作用，使得保山市文化旅游市場安全有序，監(jiān)管得力，無社會熱點事件及重大案件發(fā)生，為保山文化事業(yè)發(fā)展保駕護航。

（3）項目實施的生態(tài)效益分析

無

（4）項目實施的可持續(xù)影響分析

無

3、滿意度指標(biāo)完成情況分析

通過固定的辦公場所安排，有效提高了支隊工作人員的工作效率，執(zhí)法成果進一步加強。

四、績效目標(biāo)未完成原因和下一步改進措施

20xx年，“辦公用房租賃經(jīng)費”項目已經(jīng)完成，在下一步的工作中，支隊項目實施管理程序有待進一步規(guī)范；項目痕跡資料有待進一步完善；項目后續(xù)管理有待進一步加強。

五、績效自評結(jié)果

20xx年，保山市文化綜合執(zhí)法支隊“辦公用房租賃經(jīng)費”項目總體評價是：項目科學(xué)合理，項目管理規(guī)范，項目監(jiān)管到位，項目完成較好，項目質(zhì)量較高，運行保障有力，各項效益明顯，群眾反響較好，社會效益顯著。

六、結(jié)果公開情況和應(yīng)用打算

因“辦公用房租賃經(jīng)費”項目是一項經(jīng)常性項目，績效自評結(jié)果擬應(yīng)用于支隊日后的該項工作改進過程中。自評結(jié)果向全系統(tǒng)公開。

七、績效自評工作的經(jīng)驗、問題和建議

無

八、其他需說明的問題

無

項目通知【篇6】

一、基本情況

（一）項目概況

根據(jù)《紅河州財政局關(guān)于下達2020年州級行政中心事業(yè)單位基本支出和項目支出預(yù)算的通知》（紅財預(yù)發(fā)〔2020〕15號）文件，2020年下達我局年初預(yù)算安排的項目“州行政中心管理經(jīng)費項目”資金581.00萬元，該項目主要為州機關(guān)提供后勤保障服務(wù)工作，確保州行政中心各項設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，為州委、州政府和州級部門及州機關(guān)干部職工提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（二）項目績效目標(biāo)

認真履行機關(guān)事務(wù)局的管理、保障和服務(wù)職能，加強對州級行政中心固定資產(chǎn)的管理及維護維修，保障水電、消防、14部電梯、安防、空調(diào)、音響系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，做好州級行政中心16.98萬平方米環(huán)境衛(wèi)生保潔、噴泉、燈光亮化、810.3畝園林綠化管護、會議服務(wù)、36套干部周轉(zhuǎn)房管理工作，實現(xiàn)財政資金和預(yù)算管理效益最大化，積極穩(wěn)妥地推進機關(guān)事務(wù)工作新發(fā)展。

（三）項目組織管理情況

我局對項目管理經(jīng)費的使用，堅持?？顚Ｓ玫脑瓌t，保證紅河會堂聘用人員、綠化管養(yǎng)聘用人員工資如期發(fā)放；保證行政中心設(shè)施設(shè)備的維護維修及正常運行；保證水、電、衛(wèi)生保潔、綠化管養(yǎng)費的正常支付；為州級領(lǐng)導(dǎo)做好服務(wù)，保障36套干部周轉(zhuǎn)房設(shè)備設(shè)施更換、維護、維修和正常使用。制定《紅河州機關(guān)事務(wù)局財務(wù)財產(chǎn)管理制度》《紅河州機關(guān)事務(wù)局政府采購管理制度》《工程采購接待和物品管理實施方案》等相關(guān)制度，對項目資金支出嚴格分類，按照專款專用原則使用資金，嚴格執(zhí)行各項報銷制度，經(jīng)手、證明、驗收人簽字，財務(wù)審核、領(lǐng)導(dǎo)審批后，才可進行報賬，資金使用合規(guī)、會計信息真實、完整、及時。

二、績效評價工作開展情況

（一）績效評價的目的、對象和范圍

項目績效報告、績效評價報告和績效結(jié)果報告，是預(yù)算部門整改落實和提高預(yù)算管理水平，財政部門安排年度預(yù)算，政府實施行政問責(zé)的重要依據(jù)。我局通過項目績效目標(biāo)的設(shè)置情況、資金使用情況、項目實施管理情況、項目績效表現(xiàn)情況自我評價，了解資金使用是否達到了預(yù)期目標(biāo)、資金管理是否規(guī)范、資金使用是否有效，檢驗資金支出效率和效果，分析存在問題及原因，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進管理措施，不斷增強和落實績效管理責(zé)任，完善工作機制，有效提高資金管理水平和使用效益，并將評價結(jié)果作為改進州機關(guān)事務(wù)局預(yù)算管理和安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)。

（二）績效評價原則、依據(jù)、評價指標(biāo)（附表說明）、評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價抽樣等

為規(guī)范預(yù)算績效管理，規(guī)范內(nèi)控制度，制定出臺了《紅河州機關(guān)事務(wù)局績效管理實施方案》，以績效導(dǎo)向、目標(biāo)管理、責(zé)任追究、信息公開等7個原則為導(dǎo)向，對資金的預(yù)算編報、預(yù)算執(zhí)行、審批權(quán)限、資產(chǎn)管理、報銷流程等作了細致規(guī)定。對部門預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行和管理、監(jiān)督、評價等和項目資金的使用有明確的管理措施，執(zhí)行項目立項、審批、資金使用等有嚴格的規(guī)定程序和手續(xù)，部門預(yù)算管理制度健全并有效執(zhí)行。

（三）績效評價工作過程。

1.前期準(zhǔn)備：成立由局長任組長，局黨組成員任副組長，各科室負責(zé)人為成員的績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在財務(wù)科，由財務(wù)科長任主任，具體落實本部門及所屬預(yù)算單位績效綜合評價的組織管理。對各科室績效管理工作進行督促檢查，不定期召開預(yù)算績效管理工作會議，研究、分析系績效目標(biāo)任務(wù)，確保績效目標(biāo)任務(wù)落到實處。

2.組織實施：在部門整體支出績效評價共性指標(biāo)體系框架的基礎(chǔ)上，結(jié)合年初預(yù)算批復(fù)的部門整體支出績效指標(biāo)，部門職責(zé)以及項目特點，補充設(shè)計個性指標(biāo)，確定部門整體支出和項目的績效自評指標(biāo)體系、績效考評實施方案，并開展相關(guān)績效自評工作，得出績效自評結(jié)論，形成部門整體支出績效自評報告。

三、綜合評價情況及評價結(jié)論

（一）績效評價綜合結(jié)論

根據(jù)文件通知要求，收集項目管理資料，如實反映我局項目經(jīng)費的使用情況，對2020年項目經(jīng)費支出進行自查自評。在項目資金管理使用過程中，我局有健全管理制度，項目資金使用高效、節(jié)約，透明度高，各項支出嚴格執(zhí)行現(xiàn)行財務(wù)制度及我局的物資、工程采購制度，檔案管理規(guī)范，項目管理資金使用堅持收支平衡原則，量入為出，即能履行我局工作職責(zé)又能夠保證管理和服務(wù)的需要，充分發(fā)揮好為黨和政府、為機關(guān)、為社會服務(wù)的需要，充分發(fā)揮好為黨和政府、為機關(guān)、為社會服務(wù)的保障作用。根據(jù)我局績效完成情況，自評結(jié)果為“優(yōu)秀”。

（二）績效目標(biāo)實現(xiàn)情況

項目支出實施后，州級行政中心各設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn), 園林景觀效果大幅提升，會議服務(wù)質(zhì)量明顯提高，節(jié)約型機關(guān)建設(shè)穩(wěn)步推進，發(fā)揮了州級行政中心的經(jīng)濟、政治、社會效益，具體體現(xiàn)：

1.通過強化基礎(chǔ)設(shè)施維護保養(yǎng)，保障了各類設(shè)施運行安全可靠，為州級行政中心的各單位提供了優(yōu)質(zhì)的辦公環(huán)境和條件，確保了政務(wù)活動正常有序開展。

2.園林綠化景觀效果進一步提升，州級行政中心逐步打造成為集科普、觀賞、生態(tài)為一體的熱帶、亞熱帶植物園，發(fā)揮了它的科普教育和示范作用, 成為滇南中心城市的一張宣傳名片。

3.節(jié)約型機關(guān)建設(shè)穩(wěn)步推進，通過在州直機關(guān)中廣泛開展節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水宣傳活動，營造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好節(jié)能氛圍，不斷強化干部職工效能意識，為節(jié)約型機關(guān)建設(shè)奠定了工作基礎(chǔ)。

四、績效評價指標(biāo)分析

（一）項目決策情況分析

根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》對績效的相關(guān)要求，全面加強我局部門預(yù)算績效管理工作，建立科學(xué)有效的預(yù)算績效管理體系，健全規(guī)范的管理制度，合理配置資源，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高財政資金使用效益，有效利用預(yù)算項目資金，提高工作效率，提供更好更多的社會公共服務(wù)。

（二）項目過程情況分析

嚴格按照維保合同，定時定期對所維保的設(shè)備進行檢查檢修，年度維修保養(yǎng)不低于12次，保證72121平方米建筑體的消防設(shè)備有效進行，以及地上地下412642平方米建筑物具備消防功能；每年不低于720次對州行政中心對室外環(huán)境衛(wèi)生進行清掃、保潔；做好行政中心385817平方米園林綠化日常管理養(yǎng)護工作；行政中心辦公樓、紅河會堂、室外公廁等衛(wèi)生間100%供應(yīng)用水，綠化植物澆灌和噴泉景觀用水不低于80%。

（三）項目產(chǎn)出情況分析

認真履行機關(guān)事務(wù)局的管理、保障和服務(wù)職能，保障州級行政中心及五項文化中心的電力設(shè)備完好，電器參數(shù)符合電力規(guī)范，電力系統(tǒng)正常運行；14部載人電梯系統(tǒng)設(shè)備全年安全高效運行，無出現(xiàn)重大故障；改善干部職工辦公、群眾游人游玩的環(huán)境條件；保證行政中心所有消防設(shè)備規(guī)范有效的維保，降低設(shè)備能耗；保障行政中心空調(diào)系統(tǒng)正常運行，維修合格率100%；每年做好36套干部周轉(zhuǎn)房的管理服務(wù)；做好紅河會堂的各類會議服務(wù)。

（四）項目效益情況分析

做好干部周轉(zhuǎn)房的日常管理工作，降低了室內(nèi)裝修和維修，節(jié)約資金，園林綠化景觀效果進一步提升，廣場設(shè)備設(shè)施完善，倡導(dǎo)節(jié)能、低碳辦公，逐步實現(xiàn)規(guī)范化服務(wù)，鞏固機關(guān)事務(wù)服務(wù)保障工作成效。

五、主要經(jīng)驗及做法

1.細化預(yù)算編制工作，認真做好預(yù)算的編制。進一步加強內(nèi)部預(yù)算管理意識，嚴格按照預(yù)算編制的相關(guān)制度和要求進行預(yù)算編制；全面編制預(yù)算項目，優(yōu)先保障固定性的、相對剛性的費用支出項目，進一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性、嚴謹性和可控性。

2.加強財務(wù)管理，嚴格財務(wù)審核。在費用報賬支付時，按照預(yù)算規(guī)定的費用項目和用途進行資金使用審核、列報支付、財務(wù)核算，杜絕超支現(xiàn)象的發(fā)生。

3.加強項目開展進度的跟蹤，開展項目績效評價，確保項目績效目標(biāo)的完成。

六、存在的問題及原因分析

2020年，我局科學(xué)有效地使用項目資金取得了較好的經(jīng)濟、社會效益，但還存在一些問題和困難：

1.績效管理體系需要逐漸健全。績效管理是一個完整系統(tǒng)，由績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋四部分組成，四者緊密相連，缺一不可，但從目前管理現(xiàn)狀看，績效管理的整體性上還有差距，管理體系需要進一步健全。

2.專技人才缺乏，難以適應(yīng)現(xiàn)行的預(yù)算績效管理。隨著財政改革步伐的推進，預(yù)算績效管理在財政改革中的地位與角色更加凸顯，而當(dāng)前績效管理沒有成熟模式，沒有專業(yè)績效管理人員，缺乏專業(yè)知識和相應(yīng)的工作經(jīng)驗。

七、有關(guān)建議

無。

八、其他需要說明的問題

無

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