試用期工作總結(jié)怎么寫(xiě)(范文9篇)

試用期工作總結(jié)。

歲月如梭，這一階段的工作即將落下帷幕，已經(jīng)著手工作總結(jié)的填寫(xiě)了，必須充分體現(xiàn)工作總結(jié)的全面性和客觀性。工作總結(jié)分成哪些部分？以下是由小編為大家整理的“試用期工作總結(jié)怎么寫(xiě)(范文9篇)”，歡迎閱讀，希望你能夠喜歡并分享！

試用期工作總結(jié)怎么寫(xiě)(篇1)

本人自20xx年3月28日入職以來(lái)，擔(dān)任XX化妝品公司人力行政部經(jīng)理一職。轉(zhuǎn)眼之間，已經(jīng)即將三個(gè)月了，在此對(duì)本人入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)和盤(pán)點(diǎn)，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為下一步更好的開(kāi)展工作打下基礎(chǔ)。

一、深刻認(rèn)識(shí)XX文化，領(lǐng)會(huì)崗位工作職責(zé)。

本人深知要想做好本崗位工作，必須深刻認(rèn)識(shí)公司的企業(yè)文化，了解公司賦予本崗位的職能職責(zé)。入職以來(lái)，首要的工作就是要深入學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，了解XX集團(tuán)的發(fā)展歷史及前景。

通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和各方面了解，知道了XX集團(tuán)“關(guān)愛(ài)人的一生，愛(ài)護(hù)人的一身?！钡钠髽I(yè)核心經(jīng)營(yíng)理念，她賦予我們每一個(gè)XX人應(yīng)有的責(zé)任和使命，每一個(gè)XX人應(yīng)謹(jǐn)記將振興民族經(jīng)濟(jì)為己任，以提高民族健康水平為企業(yè)宗旨。因而，作為XX人是一種榮耀和驕傲，我也被這種榮耀所鼓舞，立志成為一名合格的XX人，為XX公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

鑒于企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模，化妝品公司的人力行政部承擔(dān)了公司行政后勤和人力資源管理的全部職責(zé)。這就要求在工作中要全面了解公司狀況，掌握公司在行政管理和人力資源管理方面的特點(diǎn)，從而在尊重歷史，保持穩(wěn)定的前提下，提出新的合理的管理思路，使部門(mén)的管理更加合理合法，為公司的發(fā)展做到服務(wù)與監(jiān)督的作用?？傮w來(lái)說(shuō)，本部門(mén)在公司的發(fā)展中應(yīng)起到如下作用：

1、后勤保障有力，做好宿舍、飯?zhí)?、清潔綠化、勞保、保安等的后勤管理工作；

2、制度建設(shè)合理合法，建立適合公司發(fā)展又合乎法律要求的企業(yè)規(guī)章制度，保障公司發(fā)展過(guò)程中的管理行為有理有據(jù)；同時(shí)要不斷監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況，提高公司的執(zhí)行力。

3、人力資源管理先進(jìn)適用，建立適合公司發(fā)展的人力資源管理體系，包含人力資源開(kāi)發(fā)、招聘體系、培訓(xùn)體系、薪酬體系、績(jī)效考核體系和確保勞動(dòng)關(guān)系和諧等方面。

4、做好上傳下達(dá)工作，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)工作指示，并及時(shí)反映各層反應(yīng)的信息，做好各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)，為公司的發(fā)展處理各種不利因素。

5、建設(shè)公司企業(yè)文化，不斷提高員工的歸屬感和凝聚力。

二、發(fā)揮崗位作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好部門(mén)工作。

入職以來(lái)，首先加強(qiáng)部門(mén)人員的工作要求，以“五項(xiàng)原則”（這是我的工作、日落原則、盛情服務(wù)、保障滿意、培訓(xùn)你的同事）的基本要求，要求本部門(mén)人員要有主人翁意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，以公司的利益為中心，拋卻本位主義，充分做好服務(wù)工作。

根據(jù)崗位要求和公司發(fā)展的需要，本人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)已完成了如下工作：

一）人力資源管理方面。

1、完善入職手續(xù)的辦理程序，建立公司招聘和入職管理制度，規(guī)范招聘和入職各個(gè)流程，改變了原來(lái)招工、入職手續(xù)不完善、隨意性大的現(xiàn)狀；

2、組織開(kāi)展了公司的崗前培訓(xùn)工作，并形成制度，完善培訓(xùn)管理，通過(guò)培訓(xùn)通知、簽到、過(guò)程管理、考核培訓(xùn)效果、收集反饋意見(jiàn)等流程，不斷提高培訓(xùn)講師的水平，達(dá)到培訓(xùn)應(yīng)有的效果。

3、組織編寫(xiě)公司培訓(xùn)體系，主要包含培訓(xùn)制度、培訓(xùn)課程設(shè)置、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)反饋、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)檔案等內(nèi)容，目前已基本完成人力行政部的培訓(xùn)體系，下一步將開(kāi)展各部門(mén)的培訓(xùn)體系建設(shè)工作，從而完成公司的培訓(xùn)體系；

4、修訂以前不太合理的勞動(dòng)合同，結(jié)合集團(tuán)要求和勞動(dòng)法規(guī)，整理了適合公司要求的勞動(dòng)合同樣板，為保障公司的勞動(dòng)用工安全做好基礎(chǔ)工作。

5、草擬了化妝品公司的薪酬管理體系，待集團(tuán)的薪酬套級(jí)方案出臺(tái)后再進(jìn)行修訂和完善。

6、針對(duì)原有倉(cāng)庫(kù)主管不能很好勝任本崗位要求的現(xiàn)狀，制訂了《倉(cāng)庫(kù)主管競(jìng)聘方案》，組織了公司各部門(mén)主管在公開(kāi)公正的氣氛下選拔了新的倉(cāng)庫(kù)主管。

7、召開(kāi)了全公司的消防安全培訓(xùn)工作，通過(guò)觀看視頻錄像、現(xiàn)場(chǎng)講解、員工實(shí)操的方式，提高了員工對(duì)安全管理的意識(shí)和滅火器材的使用能力。

二）行政管理方面。

1、參與了公司的ISO內(nèi)審工作，并主持編寫(xiě)了公司的《文件控制程序》和《記錄控制程序》及《文件編寫(xiě)指導(dǎo)書(shū)》，參加了公司委派的ISO內(nèi)審員培訓(xùn)活動(dòng)，為下一步繼續(xù)做好公司ISO管理工作做好基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)了保安隊(duì)的管理工作，通過(guò)發(fā)布《保安隊(duì)工作守則》規(guī)范保安隊(duì)行為，個(gè)別談話、開(kāi)會(huì)要求、處理違紀(jì)行為等形式，逐步扭轉(zhuǎn)個(gè)別保安隊(duì)員的不端正思想，促進(jìn)了保安隊(duì)伍向正確的方向發(fā)展。

3、加強(qiáng)了飯?zhí)霉芾恚钊肓私馐袌?chǎng)物價(jià)和員工意見(jiàn)，與承包商進(jìn)行充分的溝通與協(xié)調(diào)，通過(guò)改變以前菜式、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等方式，在一定程度上改善了員工的伙食。

4、組織了員工的“三八”旅游活動(dòng)和健康體檢，豐富了員工的業(yè)余生活。提出了對(duì)公司現(xiàn)有電視房和乒乓球的改善方案，以充分利用現(xiàn)有條件豐富員工的業(yè)余生活，提高員工的穩(wěn)定性。

5、組織全公司辦理工資卡，全部以銀行卡的形式發(fā)放工資，極大的減輕了財(cái)務(wù)以前每月發(fā)現(xiàn)金的工作壓力。

6、開(kāi)展了公司的證照年審工作，改變了以前全部委托其他公司年檢的方式，節(jié)省了公司的成本。

7、發(fā)揮崗位作用，及時(shí)協(xié)調(diào)處理了多次部門(mén)間的矛盾和沖突，避免了部門(mén)間矛盾的激化。

三）已準(zhǔn)備尚未實(shí)施的工作。

1、針對(duì)目前各部門(mén)的工作效率不高，執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)狀，草擬了各部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核方案，方案包括部門(mén)負(fù)責(zé)人的日常工作執(zhí)行情況、臨時(shí)工作任務(wù)完成情況、與各部門(mén)之間的配合情況、內(nèi)部管理情況等方面進(jìn)行考核，通過(guò)與績(jī)效工資掛鉤的方式，提高各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作積極性。此方案還未成熟，待成熟后報(bào)公司審批實(shí)施。

2、針對(duì)目前辦公室人員甚至部門(mén)負(fù)責(zé)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通意識(shí)、成本意識(shí)等方面不夠強(qiáng)的情況，制訂了《職業(yè)人應(yīng)有的幾種意識(shí)》的培訓(xùn)課件，計(jì)劃于近期進(jìn)行培訓(xùn)。

3、計(jì)劃近期建立公司的招聘體系，從用人的根源保障公司勞動(dòng)用工的安全。

三、知己知彼百戰(zhàn)不殆。

通過(guò)在公司的這一階段工作，我覺(jué)得本人的工作能夠給公司的規(guī)范化發(fā)展起到應(yīng)有的作用，與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠比較密切的合作，能夠與公司的企業(yè)文化做到比較好的融合，相信通過(guò)進(jìn)一步的努力一定能夠帶領(lǐng)人力行政部的團(tuán)隊(duì)為公司的發(fā)展不斷做出新的貢獻(xiàn)。

當(dāng)然，本人也存在在專業(yè)知識(shí)方面不夠充分的不足，需要不斷學(xué)習(xí)和提高，希望能夠得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)和教育，以便更好的開(kāi)展工作。

四、未來(lái)工作設(shè)想及展望。

人力資源管理在未來(lái)企業(yè)管理中起到的重要作用已日益突出，如何做好企業(yè)的人力資源管理工作，是每一個(gè)人力資源管理者必須思考的問(wèn)題。同時(shí)，后勤保障也是提高員工穩(wěn)定性的重要因素。在以后的工作，本人計(jì)劃在以下方面加大力度：

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，使公司的各方面管理都有理有據(jù)，特別是勞動(dòng)用工安全方面的管理將是重中之重。

2、加強(qiáng)公司績(jī)效管理工作，結(jié)合集團(tuán)公司的管理要求，建立適合公司的發(fā)展規(guī)范。

試用期工作總結(jié)怎么寫(xiě)(篇2)

時(shí)光過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在xxxx移動(dòng)工作x個(gè)月了，這段時(shí)光里我抱著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，學(xué)習(xí)公司的開(kāi)發(fā)流程，熟悉公司的企業(yè)文化。了解公司的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)框架、主要技術(shù)。主動(dòng)和同事溝通、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。在接到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)后，努力和認(rèn)真的工作，并在同事的幫忙下，如期完成了項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。

試用期的工作還比較有限，簡(jiǎn)單的列了一些，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)指出工作中的不足。

1、熟悉公司軟件開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)框架和主要技術(shù)，主要任務(wù)是掌握開(kāi)發(fā)語(yǔ)言和集成開(kāi)發(fā)環(huán)境，熟悉公司軟件開(kāi)發(fā)的基本框架及分層開(kāi)發(fā)方式。

2、熟悉勞務(wù)費(fèi)的業(yè)務(wù)需求，主要任務(wù)是參與勞務(wù)費(fèi)許求的分析與討論，整理出系統(tǒng)的流程和基本功能模塊，并設(shè)計(jì)出數(shù)據(jù)庫(kù)。

3、完成勞務(wù)費(fèi)系統(tǒng)功能的開(kāi)發(fā)和測(cè)試，主要任務(wù)是開(kāi)發(fā)所有web頁(yè)面，包括基本設(shè)定，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入，各分區(qū)域和機(jī)型統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及備件核銷勞務(wù)費(fèi)的計(jì)算等存儲(chǔ)過(guò)程的編寫(xiě)。

4、參與電子臺(tái)帳和物流系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，目前主要任務(wù)是完成臺(tái)帳定單部分和報(bào)關(guān)部分的開(kāi)發(fā)。

在這期間，我也發(fā)現(xiàn)自我的很多不足，主要表此刻對(duì)公司的一些業(yè)務(wù)不夠了解，關(guān)于這點(diǎn)我以后要加強(qiáng)和同事的溝通和學(xué)習(xí)，還有就是代碼的組織不是很清晰，關(guān)于這點(diǎn)，在此刻的開(kāi)發(fā)中我已經(jīng)改善。

信息管理部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，專業(yè)水平是個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我十分榮幸能加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我將努力的提升自我的專業(yè)水平，并擴(kuò)充學(xué)習(xí)部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，爭(zhēng)取能在ERP二次開(kāi)發(fā)、OracleDBA等方面取得很大的進(jìn)步。

剛走進(jìn)xxxx時(shí)，恰逢公司x周年的慶典，看到一個(gè)個(gè)在平凡崗位作出貢獻(xiàn)的同事，心理只有一種感受——個(gè)性感動(dòng)，他們都是在默默的奉獻(xiàn)著自我，覺(jué)得他們真的很偉大，這反映的是一種企業(yè)文化的強(qiáng)大感召力，也讓我對(duì)xxxx的文化也有了新的感悟和理解，我為成為一名xxxx人而感到驕傲，我將努力的工作，懷著一顆感恩的心，用更好的工作成績(jī)?yōu)楣痉?wù)，為在xxxx實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值而奮斗。

試用期工作總結(jié)10

我于20xx年xx月xx日很榮幸進(jìn)入xx新能源實(shí)習(xí)，直到20xx年x月x日取得畢業(yè)證，才算正式的成為我們公司的試用員工，但我早就把自己融入到這個(gè)大家庭中了，在這段時(shí)間里，我對(duì)公司的架構(gòu)、管理、運(yùn)行模式及業(yè)務(wù)有了進(jìn)一步的了解。

我作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，面對(duì)從未接觸過(guò)的工作，心里總有點(diǎn)忐忑。害怕同事不好相處，害怕工作自己不能應(yīng)付，再加之學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們把社會(huì)的晦暗在學(xué)校已經(jīng)渲染的淋漓盡致，讓我更加的惶恐，所以在上班之前我只告訴自己一句話：“不管遇到什么事情都只是個(gè)過(guò)程，你要做的只是好好干活”。所以我只是把剛開(kāi)始的工作當(dāng)做是一份苦難來(lái)經(jīng)歷，但是當(dāng)我進(jìn)入新能源，和同事們相處后我并沒(méi)有感覺(jué)到社會(huì)有多么的晦暗，反而讓我感受到了溫暖，感受到公司同事對(duì)新員工的照顧，財(cái)務(wù)部的同事也都很好相處，也很樂(lè)意教我一些我不懂的知識(shí)，尤其很感謝師會(huì)計(jì)我的入門(mén)師傅，這段時(shí)期在她的幫助下我受益匪淺。

首先，工作方面，得到一定的鍛煉與提升：

1.剛來(lái)我的工作便是整理各種資料和學(xué)習(xí)企業(yè)文化以及公司的架構(gòu)，我是很認(rèn)真的學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和公司的架構(gòu)，因?yàn)槲沂冀K認(rèn)為公司的企業(yè)文化便是一個(gè)公司的靈魂，但我并沒(méi)有意識(shí)到整理資料這個(gè)工作的重要性，所以當(dāng)師姐給我一堆合同讓我整理時(shí)，我只是簡(jiǎn)單的看一下企業(yè)的名稱然后進(jìn)行編號(hào)，直到現(xiàn)在要找一份重要的合同我并沒(méi)有印象時(shí)才知道悔恨當(dāng)時(shí)應(yīng)該好好的熟悉合同。這是熟悉業(yè)務(wù)的第一步。

2.接下來(lái)便開(kāi)始接觸憑證的錄入，整理以及裝訂成冊(cè)，這些賬務(wù)處理是作為一名財(cái)務(wù)人員必須要熟練操作的工作，細(xì)心是必不可少的習(xí)慣，作為平時(shí)大大咧咧性格的我在接觸這些工作以后感覺(jué)有很大的改變，因?yàn)槲抑兰?xì)心是必須練就的習(xí)慣。

3.由于公司是剛起步，辦公系統(tǒng)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)尚未配置到位，因此，查找篩選合適的辦公系統(tǒng)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)是我前期工作的一部分，而在對(duì)軟件的初步了解及與軟件供應(yīng)商的洽談過(guò)程中，更能發(fā)現(xiàn)自身談判能力的不足，而每次洽談過(guò)程中總助鮮明的立場(chǎng)及簡(jiǎn)潔有力的理?yè)?jù)，伶俐的口才，都讓我佩服不已。這是非常值得學(xué)習(xí)的對(duì)象！

4.在這個(gè)月的中后期，公司業(yè)務(wù)開(kāi)始初步發(fā)展，服務(wù)費(fèi)收入及相應(yīng)的業(yè)務(wù)支出交替發(fā)生，在每筆放款項(xiàng)目達(dá)成時(shí)，能對(duì)每筆放款項(xiàng)目的服務(wù)費(fèi)及查勘費(fèi)及時(shí)登記，并與跟進(jìn)每個(gè)放款項(xiàng)目的客服專員順利完成對(duì)接，做好業(yè)務(wù)的登記。

當(dāng)然，在這一個(gè)月的工作中，也體現(xiàn)了我的不足之處，作為一名企業(yè)會(huì)計(jì)，我的工作獨(dú)立性尚且不夠。在前一份工作中，我更多的是處于執(zhí)行者的地位，是

命令的接收者，只需要把負(fù)責(zé)的客戶相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)定期對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握代理客戶的基本情況，并且根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示執(zhí)行相應(yīng)的操作，而不需要在管理層面上對(duì)每一項(xiàng)操作思考。因此工作依賴性較強(qiáng)。而在這新的崗位，在執(zhí)行職責(zé)的同時(shí)，更多的需要對(duì)每一操作是否合理進(jìn)行思考，真正參與到企業(yè)的基層管理中。因此，在工作中更需要較強(qiáng)的的獨(dú)立性。另外，在首次服務(wù)費(fèi)收入進(jìn)賬時(shí)，由于跟領(lǐng)導(dǎo)、客服人員的溝通接洽不足，在中間的轉(zhuǎn)賬、登記及聯(lián)系客戶對(duì)接方面出現(xiàn)了小差錯(cuò)，萬(wàn)幸最后得以及時(shí)糾正了，而這也為以后的工作樹(shù)立了前車之鑒。

雖然我加入XX只有短短的一個(gè)月，但我確實(shí)學(xué)到了很多，也體會(huì)了很多；盡管在這新的行業(yè)中，我的專業(yè)技能尚算生疏，但我一定會(huì)不斷的學(xué)習(xí)，時(shí)刻關(guān)注最新的財(cái)會(huì)政策，努力提升我的專業(yè)技能，積累處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，盡我的全力做好我的我的本職工作，體現(xiàn)自己的價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)，與公司一起展望美好的未來(lái)！

試用期工作總結(jié)怎么寫(xiě)(篇3)

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間我試用期已接近尾聲，首先感謝貴單位能給我展示才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。從工作到現(xiàn)在，我已經(jīng)在貴單位工作三個(gè)多月了。這段時(shí)間我收獲了很多，也感悟到很多。對(duì)于我從試用員工到一個(gè)合格的工作人員的轉(zhuǎn)變具有重要意義。

作為一個(gè)到社會(huì)上剛工作不久的我來(lái)說(shuō)，剛接觸一個(gè)新的環(huán)境時(shí)開(kāi)始很擔(dān)心不知如何與同事共處、如何做好工作。畢竟以前都沒(méi)真實(shí)的接觸過(guò)這些，但是后來(lái)慢慢的體會(huì)到肯學(xué)習(xí)就好，學(xué)習(xí)可以彌補(bǔ)很多不足?，F(xiàn)在我對(duì)這三個(gè)月以來(lái)的工作做一下總結(jié)，可從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足，在以后的工作中加以改進(jìn)，以提高自己的工作水平。

在這三個(gè)月的工作中，我嚴(yán)格要求自己，按時(shí)上下班，認(rèn)真完成上級(jí)安排給我的任務(wù)，包括同事與同事間的相互幫助。由于我剛來(lái)，不知道自己該做什么，大多都是同事幫忙，打打文字，做做表格類似的事情。都是做一些跟計(jì)算機(jī)相關(guān)的工作，基本上沒(méi)多大難度。要說(shuō)我做過(guò)的具體的工作的話，主要就是從公司喬遷的時(shí)候開(kāi)始有計(jì)劃的工作的，慶典賓客名單的統(tǒng)計(jì)，禮品的采購(gòu)，流程方案的起草策劃等。雖然我的方案沒(méi)能施行，但我也沒(méi)灰心。兩個(gè)月過(guò)后，我已經(jīng)熟悉辦公室工作流程，而且，每天都做了工作記錄。（但由于事情比較繁瑣，所以，記錄沒(méi)能堅(jiān)持寫(xiě)下來(lái)）?？偟墓ぷ魈峋V劃分如下：

9月5號(hào)進(jìn)入公司：熟悉環(huán)境，熟悉公司企業(yè)文化，融入集體。10月：公司喬遷慶典。參與慶典之前新辦公室的布置工作，例如：老辦公室辦公用具的拆遷，撤離。新辦公室的衛(wèi)生打掃，入住。辦公室網(wǎng)線，電話線轉(zhuǎn)移辦理，寬帶開(kāi)通等。

11月：公司開(kāi)始發(fā)展信息化，對(duì)于信息化建設(shè)我也有了很好的了解與認(rèn)識(shí)，而且做了詳細(xì)記錄。

12月：公司對(duì)信息化管理制度開(kāi)始貫徹執(zhí)行。接下來(lái)，辦公室作為公司的重要樞紐，我一定會(huì)全力配合上級(jí)認(rèn)真完成每項(xiàng)任務(wù)。

在工作中對(duì)于一些不足，我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向老師和同事請(qǐng)教，努力豐富自己，充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作動(dòng)手能力，把自己綜合素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高。也希望請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要。

在單位的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，感悟了很多。讓我深深明白了做好一件事必須要互相團(tuán)結(jié)，一起努力。而且，同事與同事之間要相互禮讓，相互尊重。不能介于勢(shì)力和背景而“狐假虎威”，讓同事之間產(chǎn)生矛盾和壓力。公司也在慢慢壯大，隨著公司業(yè)務(wù)的增加，公司內(nèi)部的軟件與硬件也要跟上（主要就是人力與物資）。

在今后的日子里，我會(huì)積極學(xué)習(xí)，努力完成上級(jí)交給我的任務(wù)，同時(shí)提高自身的工作能力和積累工作經(jīng)驗(yàn)。

計(jì)劃：

由于我剛進(jìn)單位，對(duì)很多事物都不熟悉，對(duì)工作還沒(méi)用具體的計(jì)劃，只打算目前按時(shí)按量完成上級(jí)交給我的任務(wù)，并在空余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些專業(yè)或者非專業(yè)的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己。

總之，能進(jìn)入這個(gè)單位，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的價(jià)值，更好的為單位工作。我一定會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，同單位一起展望美好的未來(lái)！20xx年已接近尾聲，20xx年即將到來(lái)，在這新的'一年里，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，不斷提高自身綜合素質(zhì)，把新一年的工作做好，為單位更好的發(fā)展盡一份力！

試用期工作總結(jié)怎么寫(xiě)(篇4)

在DCC，我與另一個(gè)文員分工協(xié)作，我的工作主要有：

1、受控文件檢查：文件編號(hào)版本，編審批是否正確；

2、核對(duì)電子版確認(rèn)是否收集是否正確；

3、復(fù)印文件，加蓋受控章；

4、組件二期以及電池文件發(fā)放；

5、文本文件的管理：整理、放置、標(biāo)識(shí)；

6、外來(lái)文件的登記整理；

7、ECN、ECR的編號(hào)申請(qǐng)、保管；

8、文件借閱的管理。偶爾也接收一下電子檔的文件和文件編號(hào)的給予。工作看起來(lái)很輕松，但是要細(xì)心、謹(jǐn)慎，不能馬虎，不能因?yàn)閳D紙發(fā)放不及時(shí)而誤了生產(chǎn)，也不能因?yàn)榕f版沒(méi)收回導(dǎo)致新舊版本混用。在工作中我會(huì)把遇到的問(wèn)題和解決的辦法記到日記中。

常見(jiàn)的問(wèn)題如下：

1、圖紙版本有誤沒(méi)有按照?qǐng)D紙?jiān)邪姹旧?jí)，或是版本落后，或是超前。特別是零件圖，因?yàn)橛械膸滋讏D紙都共用一個(gè)零件圖。改進(jìn)辦法：采用共享電子檔管理，也就是把所有的受控文件分類列成清單同電子檔一起存于共享中。這樣方便各部門(mén)查閱，版本問(wèn)題也解決了不少。

2、文件編號(hào)重復(fù)可能是6月走的文員沒(méi)有交接好，有些文件幾個(gè)月之前申請(qǐng)的編號(hào)到現(xiàn)在才拿來(lái)受控，而文控室不知曉此事，弄的文件編號(hào)重復(fù)?；蚴巧暾?qǐng)編號(hào)的人不知道流程，自己隨便編個(gè)號(hào)碼，這都可能致使文件重編號(hào)。改進(jìn)辦法：加強(qiáng)他們對(duì)文件流程的認(rèn)識(shí)；要先找DCC申請(qǐng)編號(hào)，DCC加以登記，如果DCC接收的文件不在登記之列可以不予以受控，這種方法無(wú)依據(jù)，不具說(shuō)服力?；蚴亲鰪埼募幪?hào)申請(qǐng)的表格，需要申請(qǐng)的人要填表格并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和DCC確認(rèn)后才有效，并將此中做法寫(xiě)入規(guī)范文件中。這種方法還沒(méi)有實(shí)行。

3、頁(yè)碼有誤比如：應(yīng)該是第1頁(yè)，共3頁(yè)，而編制人寫(xiě)成第3頁(yè)，共1頁(yè)。

4、比如剛剛受控了A1版本的圖紙，開(kāi)發(fā)部馬上說(shuō)還是用A0版受控文件在升版時(shí)新的文件發(fā)放后舊的文件隨即作廢。這就是比較折騰人的事，生產(chǎn)急的話只能把A0版重新發(fā)放，A1版收回給開(kāi)發(fā)部，讓他們知道自己做的事給別人帶來(lái)多大的麻煩。

5、文件編號(hào)的字母寫(xiě)錯(cuò)，或是文件中有錯(cuò)別字

6、生效日期在批準(zhǔn)日期前一份文件只有在文件編制、審核、批準(zhǔn)完后才生效，生效日期不可能在批準(zhǔn)日期前。

7、沒(méi)有弄清發(fā)放范圍文件本來(lái)發(fā)給二期但是發(fā)給了一期，而二期此時(shí)正急需這份文件，此時(shí)麻煩就來(lái)了。可能是發(fā)文件的人沒(méi)有弄清發(fā)放范圍或是按習(xí)慣發(fā)給了一期，而文件編寫(xiě)人也沒(méi)有特別說(shuō)明。

8、不能太相信文員你以為她把舊版圖紙都收回了，就沒(méi)有去數(shù)份數(shù)，也就不知道她給的到底是不是當(dāng)初發(fā)的份數(shù)。因?yàn)槟阌X(jué)得她做事比較妥當(dāng)、值得信任，但是偶然當(dāng)自己到車間去核對(duì)版本時(shí)才發(fā)現(xiàn)不該出的問(wèn)題都出來(lái)了，甚至很荒唐。版本不是新的'、新舊版本同時(shí)存在等等現(xiàn)象都有。讓人苦笑不得。改進(jìn)辦法：工作就是工作，該做的還是要做不能偷懶，偷懶只能徒一時(shí)輕松，到頭來(lái)出現(xiàn)的問(wèn)題還是要自己去解決，有可能要花幾倍的功夫才能彌補(bǔ)。

9、ECN和ECR理解不清楚今天才知道ECN和ECR是一個(gè)聯(lián)合體，彼此是分不開(kāi)的。文件的格式和文字的錯(cuò)誤只要確認(rèn)符合所說(shuō)就可以下《技術(shù)更改通知書(shū)》，也可下ECN。有個(gè)工程師問(wèn)我這方面的情況，我卻說(shuō)下了ECR后出《技術(shù)文件更改通知書(shū)》就可以了。我犯了一個(gè)錯(cuò)誤。

10、紙檔、電子檔、清單三者保持一致今天去二期核對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)時(shí)才發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題。最嚴(yán)重的是“準(zhǔn)備錫帶”工位，版本應(yīng)該是A6，有兩張。在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)第一張是A6，而第二張是A5。按要求這是不允許的（一個(gè)編號(hào)對(duì)應(yīng)的只有一個(gè)版本）?；貋?lái)后才發(fā)現(xiàn)我們的紙檔只有第一張而無(wú)第二張，而電子檔兩張都有。產(chǎn)生的原因有二，其一是文控沒(méi)有收到紙檔，其二是文控收到了但弄丟了或什么原因沒(méi)有下發(fā)。我們確認(rèn)是工藝沒(méi)有給，但是沒(méi)證據(jù)也就沒(méi)說(shuō)服力。改進(jìn)辦法：仔細(xì)核對(duì)紙檔和電子檔，確保其一致性。

一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，首先要看它對(duì)設(shè)計(jì)的管理與分配，將最合適的人安排在最合適 的位置，這樣才能發(fā)揮出每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。師傅就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心啦。而鵬鵬哥在排版方面也有他獨(dú)到的見(jiàn)解（當(dāng)然別的也非常厲害），老覃姐的特長(zhǎng)手繪經(jīng)常另大家眼前一亮。小煜則是大家的小師妹，小可愛(ài)和零食庫(kù)（當(dāng)然工作也是一流的）。大家在共同商討的過(guò)程中很容易就能碰出新的閃光點(diǎn)，使設(shè)計(jì)任務(wù)亮點(diǎn)更加的突顯，也能更明確的開(kāi)展工作，從而使事半功倍。

所以一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)精英的團(tuán)隊(duì)，要有不怕苦，不怕累，敢于創(chuàng)新，敢于拼博的精神。更要有各個(gè)身懷絕技的師傅、師兄、師姐和師妹，我們會(huì)一起努力，拿出我們上海馳張最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)。

對(duì)工作的熱愛(ài)我們無(wú)論在哪里工作， 最重要的一點(diǎn)是我們必須要喜歡這份工作。來(lái)到公司的這段時(shí)間，我們策劃設(shè)計(jì)部的同事們都非常的熱心，我們就像是一家人一樣， 我已經(jīng)徹徹底底的愛(ài)上了我的這份工作。并不是職位越高，層次越高，我們就越快樂(lè)。我們需要的是在工作中有充分 的自由空間來(lái)發(fā)揮和展示我們的能力，對(duì)每一個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇我們都能夠有自信和想法去接受，并經(jīng)過(guò)自己的努力去實(shí)現(xiàn)它，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，我想這樣的滿足感和成就感才是我們最大的快樂(lè)。

老大經(jīng)常和我們說(shuō)的一句話是：“知恥而后勇”。不僅是上海馳張，我們每個(gè)人也都是在 不斷的認(rèn)識(shí)不足，不斷的進(jìn)步中，完善自己。人的一生就那么幾十年，如果我們每天都能夠 充分的利用好時(shí)間，認(rèn)真的對(duì)待我們身邊的每一件事情，當(dāng)我們老的時(shí)候回想起來(lái)，我們不 會(huì)有任何的遺憾。作為上海馳張的一名員工，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

作為一名設(shè)計(jì)師，不斷地開(kāi)拓設(shè)計(jì)思路，更好的與市場(chǎng)融合，是我目前需要改進(jìn)和加強(qiáng)的，所以我會(huì)和公司一起努力，為公司的不斷壯大，更好的發(fā)展，來(lái)盡自己的一份微薄之力。

試用期工作總結(jié)怎么寫(xiě)(篇5)

依據(jù)20xx年來(lái)本人的工作實(shí)際情況，對(duì)一年的實(shí)習(xí)期工作總結(jié)如下：

一、思想政治方面

增強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高自己的政治理論水平。穩(wěn)固樹(shù)立全心全意為人民辦事的宗旨和正確的`世界不雅、人生不雅和價(jià)值不雅，思想認(rèn)識(shí)和自身素質(zhì)都有了新的提高。

二、工作方面

從踏上工作崗?fù)ら_(kāi)端，我就嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻切記全心全意為人民辦事的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗?fù)ど?，努力做好情況監(jiān)測(cè)本職工作，本著對(duì)工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)和積聚，使工作效率和工作質(zhì)量有了較年夜提高，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、學(xué)習(xí)方面

始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)及處置懲罰問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)等;向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中磨練所學(xué)知識(shí)，查漏補(bǔ)缺，提高自己。

四、生活方面

生活中，我是一個(gè)積極而又樂(lè)不雅的人，有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度、優(yōu)越的生活習(xí)慣及作風(fēng)，為人熱情年夜方，誠(chéng)實(shí)守信，贊助他人的同時(shí)也提升自己，勇于挑戰(zhàn)自我，與同事相處也異常融洽。

試用期工作總結(jié)怎么寫(xiě)(篇6)

光陰荏苒，歲月如流，一晃20xx年度3月份就快過(guò)去了，從3月1日進(jìn)入公司，至今已近一個(gè)月。這一個(gè)月來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在周老師的親自指揮下，在我們小組的共同努力下，較好地完成了本職工作。為了以后能更好地開(kāi)展工作，百尺桿頭，更進(jìn)一層，特對(duì)本月度工作總結(jié)如下：

一、較好地完成了轄區(qū)內(nèi)的消防安全工作

認(rèn)真做好消防安全檢查，預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行消防工作檢查制度，定期對(duì)各消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)加強(qiáng)維修保養(yǎng)工作的跟進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促消防設(shè)備隱患及故障的處理，最終保證了我們所管大廈消防設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，并對(duì)轄區(qū)內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改建議并配合小組同仁對(duì)消防值班情況及人員操作情況進(jìn)行檢查、規(guī)范，強(qiáng)化記錄的真實(shí)性、有效性，保證人員操作、報(bào)警的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，為公司規(guī)避了消防風(fēng)險(xiǎn)。

二、較好地完成了所轄設(shè)施設(shè)備的安全工作

首先，我進(jìn)行了維修保養(yǎng)工作目標(biāo)的建立。工作中，我們建立了“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)，由于才到一個(gè)新單位，新環(huán)境，所以我抓緊對(duì)設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計(jì)的目的和所起的作用，重點(diǎn)對(duì)自已技能、技術(shù)進(jìn)行檢查，以期提高對(duì)設(shè)施設(shè)備的了解，用實(shí)際行動(dòng)把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨落到實(shí)處，從而

提高了設(shè)施設(shè)備的維護(hù)水平，最終保證了設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行。

其次，在工作中，我對(duì)檢查方法進(jìn)行了更新。針對(duì)電梯在大樓施工過(guò)程中損傷較多的情況，我們進(jìn)行了針對(duì)性的分析和總結(jié)。對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行了改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，轎頂運(yùn)行觀察、底坑查看。使易出現(xiàn)的問(wèn)題能全面匯總，從而提高了我們自身的維修保養(yǎng)水平。

通過(guò)我們小組的共同努力，保持了設(shè)備完好率100%、設(shè)備安全運(yùn)行率100%的良好記錄。

三、計(jì)劃性維護(hù)工作如期完成

如果報(bào)事報(bào)修工作的處理是我們維修工作的枝葉，那么，計(jì)劃性維護(hù)就是我們堅(jiān)實(shí)的軀干。所以，這一個(gè)月來(lái)，我們是有計(jì)劃地進(jìn)行了配電房、消防水泵房、柴油發(fā)電機(jī)的維護(hù)工作，現(xiàn)已全部理順，最終以實(shí)際行動(dòng)急公司利益之所急、想公司利益之所想，使我們的計(jì)劃性維護(hù)工作如期完成。

這一個(gè)月來(lái)，我做了較多工作，也取得了較好成績(jī)，基本上能盡心盡力、盡職盡責(zé)地完成各位領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，并且準(zhǔn)備再接再勵(lì)，繼續(xù)努力，把以后的維修維護(hù)工作搞好。

試用期工作總結(jié)怎么寫(xiě)(篇7)

20xx年x月x日我的人生開(kāi)始了新的紀(jì)元，我十分幸運(yùn)的被這家我夢(mèng)寐以求的企業(yè)錄用，正式成為了這家公司的一名實(shí)習(xí)員工，這家公司就是我現(xiàn)在所在的企業(yè)——江蘇翔森建設(shè)工程有限公司。到這家公司前經(jīng)過(guò)各種渠道對(duì)他進(jìn)行了一些簡(jiǎn)單的了解，對(duì)他的公司形象、發(fā)展藍(lán)圖印象深刻，在那一刻我做出了選擇，我愿意為這家公司服務(wù)以此換取個(gè)人的升華。

萬(wàn)事開(kāi)頭難，來(lái)到了項(xiàng)目進(jìn)入了崗位，確實(shí)有許多需要適應(yīng)的地方，正在我忐忑不安的時(shí)候，我們所在項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和老員工給予了我很大的幫助。首先在項(xiàng)目經(jīng)理的帶動(dòng)下我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，又在老員工的言傳身教中了解到了本公司的企業(yè)文化，我在短短的幾天內(nèi)在單位領(lǐng)導(dǎo)和老員工的幫助下順利的融入了這個(gè)集體，從這一段的工作生活中我再一次認(rèn)識(shí)到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)充滿團(tuán)結(jié)、友愛(ài)互相幫組的團(tuán)隊(duì)。

在經(jīng)過(guò)這一段適應(yīng)了解的同時(shí)，我的工作也相繼的展開(kāi)，作為一名施工員首先要了解施工員這個(gè)崗位，通過(guò)我這幾年的工作經(jīng)驗(yàn)我總結(jié)了一些施工員具備幾項(xiàng)素質(zhì)：

1、能夠看透圖紙，看圖要有深度。

2、學(xué)會(huì)基本的儀器操作，能夠做到按圖測(cè)量放線。

3、熟悉各種規(guī)范要求、圖集等

4、能夠掌握整個(gè)施工的組織與管理方法、經(jīng)驗(yàn)，特別是工程中勞務(wù)分包專業(yè)特別多（鋼筋工、模板工、砼工、瓦工、架子工、塔吊工、電工、水工、普通小工等等），工程中的組織管理比較重要，要控制好進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等，要定期不定期的組織開(kāi)會(huì)、協(xié)調(diào)、檢查。要組織人力、物力、財(cái)力，做好事前、事中、事后控制.

5、能夠成為一名優(yōu)秀的施工員需要有吃苦的精神，性格外向，考慮問(wèn)題全面等

6、放線、提材料計(jì)劃、寫(xiě)技術(shù)交底、進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、隱蔽資料的填寫(xiě)、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標(biāo)高的檢查等等

上邊的這些雖說(shuō)是以前的積累，但是來(lái)到新的項(xiàng)目新的工作崗位光這些是不夠的，在這幾個(gè)月的生活工作中我也認(rèn)識(shí)到了自己的不足，就說(shuō)技術(shù)交底吧，一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)交底的通病就是抄書(shū)多、抄規(guī)范多，能指導(dǎo)施工的不多。我的經(jīng)驗(yàn)是對(duì)施工工藝、施工步驟不清楚時(shí)還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說(shuō)你的交底是死搬硬套，指導(dǎo)不了具體施工，但總比讓別人看了說(shuō)你不懂、說(shuō)你講外行話要強(qiáng)。再一個(gè)原因就是技術(shù)交底是要進(jìn)交工資料的，所以絕對(duì)不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫(xiě)出來(lái)的。想提高的話，你應(yīng)該多看看工人的操作，看看有哪些沒(méi)按書(shū)上的去做，對(duì)質(zhì)量有什么不好的影響。通過(guò)總結(jié)這幾個(gè)月的`工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

試用期工作總結(jié)怎么寫(xiě)(篇8)

流光易逝，三個(gè)月試用期過(guò)去了，作為采購(gòu)和銷售，在公司這段時(shí)間，我的生活過(guò)得很充實(shí)。眾所周知采購(gòu)是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，同時(shí)關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，而銷售工作要與客戶溝通，所以我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@三個(gè)月里，我在華創(chuàng)收獲很多，每一份收獲都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)，好的領(lǐng)導(dǎo)和可愛(ài)的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有樂(lè)，但更多的是收獲，這幾個(gè)月的工作我受益匪淺。只有親身經(jīng)歷了，才能體會(huì)到。在這三個(gè)月里簡(jiǎn)單對(duì)自己的工作總結(jié)一下，匯報(bào)我在華創(chuàng)公司的收獲及不足。 這三個(gè)月里，在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在同事的言傳身教下，我很快的適應(yīng)了。從基本的產(chǎn)品識(shí)別，到下訂單，收貨入庫(kù)等工作也很快上手。

在心態(tài)方面，我懂得了怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利;在做事方面，也有了明確的計(jì)劃，這樣在工作中不會(huì)茫然。每天記錄要做的工作內(nèi)容，總結(jié)完成的事情。看似平常，可無(wú)形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開(kāi)始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。

以前我以為采購(gòu)很簡(jiǎn)單，金錢(qián)與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過(guò)關(guān)就可以，看似簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)，要保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià);認(rèn)為銷售有固定的客源，盡量完成客戶要求的條件就可以，看似簡(jiǎn)單，溝通需要技巧，說(shuō)話方式方法，這些看似簡(jiǎn)單，其實(shí)一點(diǎn)都不簡(jiǎn)單。采購(gòu)和銷售是公司是相互鏈接，跨越比較大，也是公司非常重要及重視的部門(mén)，要滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。例如：6月份公司模具需要修理，本公司幫忙墊付模具修理費(fèi)用與模具修理廠所簽下了合同，但是模具修理完成后支付款項(xiàng)，拉回后試模過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并未修理好，經(jīng)過(guò)再次修理仍未有效果，合同已簽訂，內(nèi)容很簡(jiǎn)草，這個(gè)事情讓我明白做事要認(rèn)真仔細(xì)，在自己經(jīng)手的任何環(huán)節(jié)不容出錯(cuò)，在有把握的情況下做決定，才不會(huì)造成損失。

作為采購(gòu)與銷售，確實(shí)感到有很大壓力，采購(gòu)需要給公司帶來(lái)最低成本，銷售需要帶給公司最大利潤(rùn)，雖然有壓力，同時(shí)這也是動(dòng)力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展，這對(duì)我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累是有很大幫助的。

我渴望通過(guò)自己的不懈努力和奮斗為華創(chuàng)多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在很大的的距離。譬如我的產(chǎn)品知識(shí)、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到要求;

與供應(yīng)商和客戶溝通應(yīng)變能力較低。面對(duì)以上不足，今后，我一定認(rèn)真克服，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，勤奮工作，分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，通過(guò)努力成為一名優(yōu)秀的職員。

總之，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)鍛煉和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，也很感謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助，讓我剛?cè)肼毢芸爝m應(yīng)這個(gè)環(huán)境，在今后工作中，我會(huì)努力工作，希望自己早日能獨(dú)當(dāng)一面，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望同時(shí)希望自己能為公司做出更多貢獻(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值。

試用期工作總結(jié)怎么寫(xiě)(篇9)

一、問(wèn)題的提出

從二月十八日我到**公司正式上班，今天有十天了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我深入公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、部門(mén)科室，先后向70多名干部職工學(xué)習(xí)、交流，對(duì)公司的發(fā)展歷史、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量控制等方面有了一定的了解和認(rèn)識(shí)。讓我深感榮幸的是，當(dāng)我放棄在汽配行業(yè)近20年的摸爬滾打，即將不惑之年，選擇從零開(kāi)始之時(shí)，我選擇到了**公司這樣一個(gè)具有良好發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_(tái)，做為個(gè)人職業(yè)生涯的起點(diǎn)，和大家認(rèn)識(shí)，同事。

在這短短的十天里，我親自體驗(yàn)了**投資公司決心做大做強(qiáng)公司主業(yè)的決心和氣魄，為公司上下各位同事所表現(xiàn)出的良好職業(yè)素養(yǎng)所深深感動(dòng)，有感而發(fā)，形成此文。正所謂“疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，板蕩識(shí)誠(chéng)臣。勇夫安識(shí)義，智者常懷仁”，仗膽直言，將自己所見(jiàn)所聞所思所想呈獻(xiàn)公司新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，也算是我試用期內(nèi)的一份小結(jié)吧?？赡苡惺?，可能超出了一定范圍，還望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

二、對(duì)行業(yè)和公司環(huán)境、現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)

汽車行業(yè)近三年來(lái)一直保持高速增長(zhǎng)已是不爭(zhēng)的事實(shí)。去年我

國(guó)汽車產(chǎn)量達(dá)到444.37萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)35.2%，其中轎車產(chǎn)量首次突破200萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)83.25%，我國(guó)躍居世界汽車產(chǎn)量第四生產(chǎn)大國(guó)。專家預(yù)計(jì)，盡管受WTO關(guān)稅降低的影響，今后三年我國(guó)汽車產(chǎn)量將繼續(xù)保持20～30%以上的增長(zhǎng)速度，其中轎車增長(zhǎng)將在50%以上。今年汽車總量將達(dá)到520萬(wàn)輛左右，20xx年我國(guó)可望成為世界汽車消費(fèi)大國(guó)。拉動(dòng)汽車行業(yè)高速增長(zhǎng)的主要是重型貨車、大型客車和轎車三大車型。汽車社會(huì)保有量也將從現(xiàn)在的近千萬(wàn)輛成倍增長(zhǎng)。

我司產(chǎn)品車橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機(jī)廠建立配套關(guān)系，汽車盆角齒輪更是供不應(yīng)求，目前出現(xiàn)了有單不敢接的亦喜亦憂的現(xiàn)象。雖然我司整體規(guī)模目前在同行業(yè)還比不上好幾家大型車橋企業(yè)，但作為中國(guó)車轎第一股的市場(chǎng)效應(yīng)，多年來(lái)在業(yè)內(nèi)打拚積累的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，特別是作為公司控股股東強(qiáng)有力的資本市場(chǎng)運(yùn)作實(shí)力，厚積薄發(fā)，想不在這一市場(chǎng)上有所作為都是不可能想象的事。

如何抓住中國(guó)汽車行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期有所作為，走出一條“專業(yè)化、精品化、品牌化”的發(fā)展道路，做大做強(qiáng)做精公司主業(yè)，是擺在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的迫切任務(wù)。董事會(huì)為公司選配了一支專家型的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，加上多年來(lái)在業(yè)內(nèi)打拚錘煉的廣大車橋員工，事在人為。作為公司新人，我渴望自己能成為這支隊(duì)伍中的一員，在**公司這一良好的平臺(tái)上，為公司的第二次創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)才力。

三、關(guān)于公司當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展的建議措施

以下是我對(duì)這十天來(lái)的工作小結(jié)后提出的針對(duì)公司當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展的一些觀點(diǎn)看法?；景凑盏湫蛦?wèn)題、當(dāng)前舉措、目標(biāo)措施（一到三年達(dá)成）簡(jiǎn)單陳述。

●公司總體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)――扁平化機(jī)制、精準(zhǔn)化管理、人本化經(jīng)營(yíng)。

扁平化――機(jī)構(gòu)扁平化。實(shí)行總經(jīng)理授權(quán)制，簡(jiǎn)化部門(mén)層級(jí)，加強(qiáng)控制監(jiān)督，建立快速反應(yīng)機(jī)制，確立第一時(shí)間觀念。

精準(zhǔn)化――精，精簡(jiǎn)，精細(xì)；準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)確。簡(jiǎn)化，這是高效率的基礎(chǔ)，細(xì)致，才能制造出精品，才能有效工作質(zhì)量。準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)作業(yè)，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成，才能低庫(kù)存、低成本、高效率、高效益，準(zhǔn)確，才能防差錯(cuò)、無(wú)差錯(cuò)。

人本化――以人為本。強(qiáng)調(diào)共性，尊重個(gè)性，鼓勵(lì)創(chuàng)新。確立關(guān)鍵技術(shù)管理人員、關(guān)鍵崗位生產(chǎn)骨干。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造發(fā)展空間，實(shí)行效益工資，營(yíng)造向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

●推行四大理念――行勝于言，懸崖意識(shí)，末位淘汰，顧客滿意。

●三個(gè)有利于原則――有利于維護(hù)股東利益，有利于公司發(fā)展壯大，有利于員工增加收益。

1、企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃

典型問(wèn)題――不明公司發(fā)展方向。

當(dāng)前措施――建立**公司報(bào)，宣傳公司政策、業(yè)務(wù)重點(diǎn)、突出優(yōu)良業(yè)績(jī)、營(yíng)造企業(yè)文化，給公司和員工一個(gè)共同的窗口，凝聚人心。近期由總經(jīng)理親自召開(kāi)一次營(yíng)銷、技術(shù)、管理人員座談會(huì)，上下互動(dòng)。

目標(biāo)措施――建立公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，確立專業(yè)化、精品化、品牌化發(fā)展思路。

2、發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)

典型問(wèn)題――現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大，做不做轎車零部件。

當(dāng)前措施――制訂目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃，在營(yíng)銷公司和技術(shù)中心指派人員兼職行業(yè)情報(bào)收集工作，定期向公司管理團(tuán)隊(duì)提出預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)資料。對(duì)公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力進(jìn)行內(nèi)部實(shí)際評(píng)估。

目標(biāo)措施――指定專人負(fù)責(zé)行業(yè)情報(bào)搜集工作。建立一開(kāi)放式資料室，將公司各業(yè)務(wù)部門(mén)訂集的報(bào)紙雜志及有關(guān)人員整理的內(nèi)部情報(bào)資料集中管理（不含財(cái)務(wù)），實(shí)現(xiàn)資源共享，縮簡(jiǎn)資料費(fèi)用開(kāi)支。指派項(xiàng)目小組制定車橋和盆角齒兩大主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)改造方案。建立開(kāi)發(fā)式技術(shù)開(kāi)發(fā)體系，研究在更深的層面上和相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)拓展的可行性。

3、關(guān)于企業(yè)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)工作

典型問(wèn)題――部分部門(mén)職能不到位，有錯(cuò)位、越位、不到位現(xiàn)象。

當(dāng)前措施――整頓部門(mén)職能，重點(diǎn)是專業(yè)化。成立總經(jīng)理辦公室，在財(cái)務(wù)部設(shè)立成本控制辦公室。確立任務(wù)完成時(shí)間考核觀念。

應(yīng)聘試用期考核自我小結(jié)sp；目標(biāo)措施――撤銷信用管理部，將審計(jì)職能一塊劃歸財(cái)務(wù)部，督辦考核職能一塊劃歸總經(jīng)辦，上市公司與法律事務(wù)職能劃歸總部辦公室或成立證券部門(mén)處理。撤銷綜合部，一塊職能歸由總經(jīng)辦，物業(yè)、后勤、保衛(wèi)、環(huán)保等成立后勤部或行政事業(yè)部（考慮公司擴(kuò)建可能時(shí)），同時(shí)考慮將黨政工團(tuán)對(duì)口事宜統(tǒng)歸行政事業(yè)部一事。開(kāi)展管理人員崗位技能評(píng)級(jí)，新進(jìn)管理人員必須有一定起點(diǎn)，嚴(yán)格控制管理人員數(shù)量。機(jī)構(gòu)重整后，預(yù)計(jì)將精簡(jiǎn)管理人員，應(yīng)充分考慮其分流或裁員可能性。建立管理培訓(xùn)系統(tǒng)，逐步達(dá)成學(xué)習(xí)型組織。

4、關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與JIT

典型問(wèn)題――沒(méi)有品種完成率指標(biāo)考核，庫(kù)存量大，加班多。

當(dāng)前措施――已成立積壓物資處理小組，應(yīng)盡快調(diào)整，下果斷措施清理庫(kù)容。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要增加品種完成率指標(biāo)考核。晨會(huì)不能代替每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，堅(jiān)持每月一次的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，加強(qiáng)月計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性，調(diào)整計(jì)劃必須提前三天（一周）下達(dá)，重點(diǎn)加強(qiáng)營(yíng)銷工作計(jì)劃預(yù)見(jiàn)性管理。

目標(biāo)措施――開(kāi)展精益生產(chǎn)培訓(xùn)，推行準(zhǔn)時(shí)作業(yè)，盡可能消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。建立看板，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)目視管理，逐步取消晨會(huì)。成控辦重新核定工時(shí)定額、材料定額，配合技術(shù)中心制定產(chǎn)品定期的'標(biāo)準(zhǔn)成本（每年兩次），加強(qiáng)產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理。技術(shù)中心工藝口開(kāi)展工藝瓶頸審查，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。質(zhì)量部必須監(jiān)督三包產(chǎn)品索賠問(wèn)題，做到“活要見(jiàn)人，死要見(jiàn)尸”，真正履行職能，杜絕漏洞。推行效益工資，增加一線生產(chǎn)人員收入。建立關(guān)鍵工序應(yīng)急預(yù)案，包括安全生產(chǎn)（本司曾是國(guó)家級(jí)安全生產(chǎn)企業(yè)）。

5、關(guān)于設(shè)備與TPM

典型問(wèn)題――大量設(shè)備閑置，設(shè)備沒(méi)有預(yù)防性維修，設(shè)備負(fù)荷不均衡。

當(dāng)前措施――開(kāi)展閑置設(shè)備狀況盤(pán)查。對(duì)在用設(shè)備完好狀態(tài)和精度等級(jí)普查。增強(qiáng)預(yù)防性維修，確保實(shí)現(xiàn)無(wú)故障生產(chǎn)。建立關(guān)鍵設(shè)備配件檔案和適量備品備件儲(chǔ)備方案并實(shí)施。整頓并簡(jiǎn)化設(shè)備配件采購(gòu)渠道，如按價(jià)值量分級(jí)控制采購(gòu)。技術(shù)中心與制造部設(shè)備處、車間一起盡快制定熱處理設(shè)備改造方案并實(shí)施。

目標(biāo)措施――開(kāi)展全員生產(chǎn)管理活動(dòng)。設(shè)備處人員工資與生產(chǎn)車間掛鉤，調(diào)動(dòng)維修人員積極性。放開(kāi)思路，采用出讓、租賃、合資、合作、聯(lián)營(yíng)、調(diào)劑等等方式盤(pán)活閑置設(shè)備，重點(diǎn)由技術(shù)中心、設(shè)備部門(mén)拿出可操作性方案。提高C28奧尼康齒輪加工設(shè)備產(chǎn)能，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)此塊產(chǎn)品的營(yíng)銷工作力度。解決橋殼500噸壓力機(jī)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題，技術(shù)中心與設(shè)備處一起拿出技術(shù)改造計(jì)劃。明確設(shè)備采購(gòu)必須由技術(shù)中心提技術(shù)規(guī)格，設(shè)備處負(fù)責(zé)選型詢價(jià)采購(gòu)。拿出齒輪加工擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃。

6、關(guān)于技術(shù)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制

典型問(wèn)題――被動(dòng)開(kāi)發(fā)，技術(shù)人員不主動(dòng)下車間一線解決問(wèn)題，整體素質(zhì)偏低，攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展遲緩。

當(dāng)前措施――以現(xiàn)有分工為基礎(chǔ)成立由產(chǎn)品、工藝、制造、銷售結(jié)合的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組。技術(shù)工藝人員工資收入增加與產(chǎn)品質(zhì)量、銷售量、銷售額掛鉤一塊，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性。規(guī)定下車間次數(shù)和時(shí)間。攻關(guān)項(xiàng)目規(guī)定分階段完成時(shí)間，特別是EQ153系列盆角齒淬火變形問(wèn)題。

目標(biāo)措施――開(kāi)展技術(shù)人員在崗培訓(xùn)和選拔優(yōu)秀人員深造活動(dòng)。以項(xiàng)目小組工作制開(kāi)展技術(shù)工藝工作，其收入和所得完全和其開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品銷售量/額掛鉤（海爾模式）。變被動(dòng)開(kāi)發(fā)為主動(dòng)開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)技術(shù)信息工作。加強(qiáng)齒輪產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度。設(shè)立技術(shù)顧問(wèn)或外聘行業(yè)技術(shù)專家，或院校掛鉤，開(kāi)展四新研究。成立公司技術(shù)管理委員會(huì)開(kāi)展成果革新評(píng)價(jià)，重獎(jiǎng)突出貢獻(xiàn)人員。制定每年技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃并實(shí)施。

7、關(guān)于質(zhì)量管理與MQM、ISO、QS

典型問(wèn)題――基本是檢驗(yàn)把關(guān)制，體系和程序不完善，運(yùn)作與生產(chǎn)實(shí)際有脫接，非受控文件多，控制點(diǎn)虛設(shè)。

當(dāng)前措施――需要重新培訓(xùn)體系貫標(biāo)人員，為最遲五月的復(fù)審作準(zhǔn)備。增加晚班檢驗(yàn)人員。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)件外購(gòu)件質(zhì)量控制，及時(shí)處理不良品。加強(qiáng)預(yù)防和糾正措施計(jì)劃，并檢驗(yàn)其有效性，有效防止問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。督促工藝人員定期開(kāi)展控制圖分析，工序能力指數(shù)計(jì)算，杜絕虛假數(shù)據(jù)，發(fā)揮其對(duì)制造和質(zhì)量控制的指導(dǎo)作用。增加檢驗(yàn)人員工資與車間掛鉤一塊，外檢檢驗(yàn)員與采購(gòu)部掛鉤一塊，以提高其工作有效性。

目標(biāo)措施――因QS9000至20xx年無(wú)效，應(yīng)考慮推行ISO/TS16949.推行全員品質(zhì)管理，逐步取消中間檢驗(yàn)，只設(shè)少量存檢，外檢檢驗(yàn)員應(yīng)具備質(zhì)量評(píng)審能力。推行物流卡，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性，建立每臺(tái)（或批次）橋總成（包括獨(dú)立減總）出廠檔案。建立質(zhì)量賠償制度并實(shí)施。有效開(kāi)展供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審計(jì)劃，將其作為供應(yīng)商分級(jí)體系建立和付款額度的主要考慮依據(jù)。完善充實(shí)檢驗(yàn)手段，其中重點(diǎn)是熱處理質(zhì)量控制方面。

8、關(guān)于企業(yè)文化與品牌識(shí)別系統(tǒng)

典型問(wèn)題――沒(méi)有品牌經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

當(dāng)時(shí)措施――建立廠報(bào)。宣傳窗口定期更新。開(kāi)展顧客滿意活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)顧客包括企業(yè)外部顧客（客戶、分供方、社會(huì)）、內(nèi)部顧客（股東、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)顧客、職能顧客、工序顧客等），企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)顧客滿意！

目標(biāo)措施――建立企業(yè)品牌識(shí)別系統(tǒng)（已是湖北省級(jí)名牌產(chǎn)品，是否創(chuàng)建國(guó)家級(jí)名牌產(chǎn)品？）。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，提高企業(yè)美譽(yù)度，增強(qiáng)向心力凝聚力。

9、關(guān)于營(yíng)銷與買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)

典型問(wèn)題――專門(mén)的三包服務(wù)，三包件回廠不能及時(shí)維修拆件或處理，產(chǎn)品積壓。

當(dāng)前措施――質(zhì)量部門(mén)加強(qiáng)三包產(chǎn)品監(jiān)督管理。專門(mén)的三包庫(kù)，規(guī)定時(shí)間由三包人員做完積壓三包產(chǎn)品分類處理。營(yíng)銷公司拿出積壓產(chǎn)品處理措施。有效實(shí)施對(duì)營(yíng)銷人員的控制管理。

目標(biāo)措施――撤銷三包服務(wù)部，保留三名左右三包人員，對(duì)退換產(chǎn)品進(jìn)行廠內(nèi)拆修處理，人員歸倉(cāng)儲(chǔ)部管理，同時(shí)強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)部物流管理職能。外部三包職能由銷售人員全程處理，即將售前、售中、售后服務(wù)合并為一人來(lái)做。逐步推行成立營(yíng)銷公司與公司買(mǎi)斷制度，即將銷售中心完全推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)銷售買(mǎi)斷包干，公司內(nèi)部實(shí)行生產(chǎn)中心的機(jī)制，以搞活營(yíng)銷，加強(qiáng)銷售計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性和準(zhǔn)確性，不再產(chǎn)生新的產(chǎn)品積壓。適當(dāng)時(shí)機(jī)考慮為營(yíng)銷人員配備筆記本電腦

10、關(guān)于成本控制與成本利潤(rùn)中心

典型問(wèn)題――沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變化反應(yīng)慢，報(bào)價(jià)不合理。

當(dāng)前措施――對(duì)關(guān)鍵管理人員公開(kāi)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。對(duì)現(xiàn)在降本降耗計(jì)劃定期檢查考核并獎(jiǎng)勵(lì)。財(cái)務(wù)部成立成本控制辦公室，對(duì)工時(shí)定額、材料定額、物資消耗定額重新核定。

目標(biāo)措施――按成本利潤(rùn)中心模式，建立模擬市場(chǎng)核算體系（邯鋼模式）。采用倒逼成本法進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)價(jià)。財(cái)務(wù)與人力資源部配合建立效益工資制度，如分成崗位、技能、效益、廠齡、業(yè)績(jī)幾塊，重點(diǎn)是層層有掛鉤，按公司效益浮動(dòng)。

11、關(guān)于資源共享與企業(yè)秘密

典型問(wèn)題――信息資源分散沒(méi)有整合，不能有效利用網(wǎng)絡(luò)資源，很多電腦可拷貝。

當(dāng)前措施――對(duì)公司電腦進(jìn)行排查，除關(guān)鍵的幾臺(tái)電腦外，除掉其余所有電腦的光驅(qū)、軟驅(qū)、USB接口，建立電子文檔信息管理規(guī)定。建立開(kāi)放式公用資料室，主要是報(bào)紙雜志集中管理。定期編制行業(yè)信息簡(jiǎn)報(bào)供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

目標(biāo)措施――建立信息管理系統(tǒng)，對(duì)聯(lián)網(wǎng)電腦實(shí)現(xiàn)分級(jí)權(quán)限管理，逐步向辦公自動(dòng)化過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)少紙化辦公。研究上網(wǎng)控制辦法，如電子郵件的問(wèn)題，不能是每個(gè)人都能向外發(fā)送，技術(shù)中心、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部電腦不能上網(wǎng)，否則公司何談技術(shù)保密和財(cái)務(wù)保密？但可設(shè)立一臺(tái)公用的上網(wǎng)電腦供有關(guān)人員搜集行業(yè)信息。與所有人員簽訂保密規(guī)定。

管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，管理效應(yīng)是一點(diǎn)一滴的累積。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，是一個(gè)不斷完善的過(guò)程。沒(méi)有最好，只有更好，只有更好，才能最好。欲速則不達(dá)，一定要步進(jìn)式推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)。

能夠進(jìn)入阿爾法工作室接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)、挖掘個(gè)人潛能，并且成為其中的一員，在大學(xué)的學(xué)習(xí)生涯中留下奮斗的痕跡、在人生的歷程中譜寫(xiě)絢麗的記憶，這些一直都是我的熱切期盼。一個(gè)月的試用期，我在緊張與繁忙中度過(guò)，在學(xué)習(xí)與工作中成長(zhǎng)，在挫折與收獲中思考。

一個(gè)月的時(shí)間里，我踏實(shí)、勤奮，展現(xiàn)了自我的能力、才華，做出了一些成績(jī)，但是，更多的，我也暴露了我的欠缺。我很感謝“阿爾法”在這段時(shí)間里給予我的寬容、支持和幫助；在團(tuán)體的的關(guān)愛(ài)中，我堅(jiān)定理想、信念，在對(duì)技術(shù)的不懈追求中我刻苦、勤奮，在改進(jìn)工作的過(guò)程中我一絲不茍。一個(gè)月的時(shí)間里，我飽覽阿爾法的風(fēng)采，下定決心在這個(gè)團(tuán)體中拼搏奮斗、有所作為。

試用期間，我在阿爾法擔(dān)任織網(wǎng)俱樂(lè)部主任一職。在有限的時(shí)間里，我熟悉工作、招收新成員、改版和測(cè)試了織網(wǎng)網(wǎng)站――織網(wǎng)人社區(qū)?，F(xiàn)將我的學(xué)習(xí)、工作情況作如下匯報(bào)。

一、準(zhǔn)確定位“織網(wǎng)俱樂(lè)部”

記得應(yīng)聘時(shí)，我對(duì)“織網(wǎng)”的認(rèn)識(shí)僅僅局限于計(jì)算機(jī)愛(ài)好者的社團(tuán)，對(duì)織網(wǎng)主任一職的認(rèn)識(shí)也僅局限于從事織網(wǎng)事務(wù)的協(xié)調(diào)工作及織網(wǎng)網(wǎng)站維護(hù)上。所以，試用期中如何去認(rèn)識(shí)、了解并熟悉自己所擔(dān)任的職責(zé)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)時(shí)，胡老師給了我兩周的時(shí)間讓我來(lái)熟悉情況，我原以為時(shí)間多了，可真正深入進(jìn)去才覺(jué)得把情況都摸準(zhǔn)、摸透確實(shí)不易。我堅(jiān)持邊工作、邊總結(jié)，自覺(jué)積累經(jīng)驗(yàn)，并且積極與織網(wǎng)的老成員交流工作心得?；诖?，我認(rèn)識(shí)到織網(wǎng)俱樂(lè)部除了把全校計(jì)算機(jī)愛(ài)好者聚集起來(lái)外還起到一個(gè)引導(dǎo)的作用；傳播先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)文化，提倡文明的網(wǎng)絡(luò)生活，培養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)字化人才，補(bǔ)充阿爾法工作室的技術(shù)力量，推動(dòng)校園數(shù)字化建設(shè)。

二、籌劃、組織新成員的招收

在20xx年11月13日阿爾法日常工作會(huì)議上，胡老師布置了“織網(wǎng)”十一月份的招新工作。會(huì)議結(jié)束后我便開(kāi)始著手各項(xiàng)事宜。

1、時(shí)間安排

考慮到要避開(kāi)期中考試，故云龍校區(qū)招聘時(shí)間安排在20xx年11月21日――――――20xx年11月23日泉山校區(qū)招聘時(shí)間安排在20xx年11月28日――――――20xx年11月30日。

2、招聘方式

我們采取了現(xiàn)場(chǎng)和網(wǎng)上兩種報(bào)名方式，采用了展板、宣傳海報(bào)和網(wǎng)站（在阿爾法網(wǎng)站、五省通衢發(fā)布招聘信息）多種宣傳方式。

3、招收人數(shù)

到目前為止共招收新會(huì)員153人：云龍校區(qū)89人，泉山校區(qū)64人。此外，報(bào)名人員還在繼續(xù)增加（網(wǎng)上報(bào)名還在繼續(xù)）。

4、招聘工作小結(jié)

云龍校區(qū)招聘前計(jì)劃合理、招聘時(shí)宣傳到位、海報(bào)和展板位置擺放合理，招聘情況良好；相比較來(lái)說(shuō)，泉山校區(qū)的招聘情況并不樂(lè)觀。分析原因主要是我對(duì)泉山校區(qū)的實(shí)際情況的考慮欠周全，以為在云龍招聘的方法在泉山也適用。結(jié)果由于招聘時(shí)間過(guò)晚、泉山校區(qū)眾多社團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)等原因，本來(lái)計(jì)劃招聘三天也由于報(bào)名人數(shù)過(guò)少調(diào)整到了四天。

從這次招聘中，我認(rèn)為：一方面，我們織網(wǎng)乃至阿爾法都需要加大宣傳力度，好多同學(xué)對(duì)我們的認(rèn)識(shí)還很模糊，甚至不知道。另一方面，我明白了泉山和云龍的情況不一樣，以后兩邊的工作要具體問(wèn)題具體分析，云龍校區(qū)適用的方法在泉山校區(qū)并不一定可行。

三、改版、測(cè)試織網(wǎng)網(wǎng)站

在試用期與常陳志、沙磊、陳冀一起改版和測(cè)試了織網(wǎng)網(wǎng)站――織網(wǎng)人社區(qū)。對(duì)版面進(jìn)行了細(xì)致的劃分，目前網(wǎng)站運(yùn)行良好，注冊(cè)會(huì)員已達(dá)26人，并且仍在繼續(xù)增加。

四、完善個(gè)人素養(yǎng)

由于加入的時(shí)間較晚，沒(méi)能和其他的阿爾法成員一起學(xué)習(xí)web2.0標(biāo)準(zhǔn)和思維導(dǎo)圖。在試用期間，認(rèn)真了解了校園數(shù)字化的有關(guān)概念；認(rèn)真補(bǔ)習(xí)了思維導(dǎo)圖的使用，基本掌握了這一軟件的操作。目前，對(duì)web2.0標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)仍在進(jìn)行中，同時(shí)認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)了對(duì)織網(wǎng)網(wǎng)站的管理。

當(dāng)然，在完成工作室的工作與學(xué)習(xí)任務(wù)外，我還加強(qiáng)專業(yè)課的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)社團(tuán)管理、運(yùn)作的能力，始終以一個(gè)優(yōu)秀阿爾法人標(biāo)準(zhǔn)在各方面嚴(yán)格要求自己，為了織網(wǎng)更美好的明天、為了阿爾法更輝煌的未來(lái)孜孜不倦、刻苦努力

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