2023浪潮觀后感(模板7篇)

浪潮觀后感。

這篇介紹將為您全面講解“浪潮觀后感”的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，相信你參閱以后一定會(huì)有所收獲。欣賞好的作品，追求的是一種氣質(zhì)，亦是一種涵養(yǎng)，隨著觀看的繼續(xù)，獲得了更多的心得與感悟。寫觀后感可以培養(yǎng)我們的批判思維和分析能力，寫一篇觀后感，就能夠所有的感動(dòng)都有所抒，發(fā)。

浪潮觀后感 篇1

不負(fù)浪潮時(shí)代-《激蕩十年，水大魚大》讀后感1000字！

文/楊起

讀史可以明鑒，知古可以鑒今。在這個(gè)風(fēng)云變幻的商業(yè)時(shí)代，多讀一些企業(yè)史，不僅可以滿足我們的諸多好奇，還能開闊我們的視野。吳曉波的這本《激蕩十年，水大魚大》，就像一臺(tái)電影放映機(jī)，將2008年到2018年的一幕幕故事光影輪播，我們站在熒幕這邊，見證了中國(guó)新時(shí)代的企業(yè)史變遷。

2008年-2018年，是祖國(guó)快速成長(zhǎng)和壯大的10年。這10年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛，相繼超越了德國(guó)、日本，成為了全球第二大經(jīng)濟(jì)體；這10年，中國(guó)迎來了自己的“中產(chǎn)階級(jí)”，悄悄地推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)升級(jí)；這10年對(duì)我們的祖國(guó)來說，或許不是最為跌宕人心的十年，但卻是最日新月異的十年，它正以世人從未曾見過的面目，一路狂奔著。

正如書中第一章2008年的標(biāo)題所說，這是一個(gè)“不確定的開始”。2008年我們見證了北京奧運(yùn)會(huì)的輝煌與榮耀，也嘆息著汶川地震帶來的悲與痛；2010年中國(guó)成為了世界第二大經(jīng)濟(jì)體，而伴著“3Q大戰(zhàn)”和微博崛起，互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)初步彌漫硝煙；2013年我們身處的金融行業(yè)，多項(xiàng)政策層出不窮，從民資銀行開閘到“新三板”正式揭牌，再到金融體系的證券化再造，一時(shí)間風(fēng)起云涌，變幻不斷；2017年移動(dòng)支付破土而出，還有好多從未聽過的新名詞誕生，“新中產(chǎn)”、“新零售”、“比特幣”，這些新事物交雜著智慧與欲望在野蠻生長(zhǎng)……而今站在2020年回頭望，這10年間好多看似不起眼的變革、發(fā)明、升級(jí)，都極大地改變了我們未來幾年甚至幾十年的生活方式，同時(shí)也加速了中國(guó)企業(yè)的變革，讓中國(guó)的企業(yè)更加有生命力。

改革開放四十余年，今天的中國(guó)已然走到了下半場(chǎng)。這本《激蕩十年，水大魚大》里有很多故事依舊在今天持續(xù)上演著，也有很多故事才剛剛寫好開拍的劇本，例如人工智能、機(jī)器人、尖端生命科技等。2020年初，中國(guó)正在經(jīng)歷新的重大挑戰(zhàn)——新冠肺炎病毒的肆意蔓延和傳播。但站在企業(yè)史的角度來看，危機(jī)也意味著“?！敝杏小皺C(jī)”。在這次疫情過后，我們有機(jī)會(huì)迎來更加健全的社會(huì)保障和公共衛(wèi)生體系，并由此實(shí)現(xiàn)深度城市化；大醫(yī)療健康等新興產(chǎn)業(yè)也許會(huì)迎來嶄新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)從科研到應(yīng)用的突破。相信我們的國(guó)家有足夠的能力應(yīng)對(duì)疫情帶來的挑戰(zhàn)，全社會(huì)攜手度過難關(guān)，迎來嶄新的明天。

我個(gè)人非常喜歡作者在書中結(jié)尾寫的一句話：“這個(gè)時(shí)代從不辜負(fù)人，它只是磨煉我們，磨練每一個(gè)試圖改變自己命運(yùn)的平凡人?！痹谶@個(gè)水大魚大的時(shí)代里，我們也許只是時(shí)代潮流中的一條無名小魚，但也可以試著找準(zhǔn)方向，勇往直前，不負(fù)浪潮時(shí)代。我們終將可以踏著浪花，到達(dá)理想的彼岸！

浪潮觀后感 篇2

浪潮之巔讀后感1500字：

從塞班到安卓，從WP7到IOS，從諾基亞到摩托羅拉到三星蘋果。從門戶到搜索，從網(wǎng)購到垂直，從軟硬件服務(wù)到云服務(wù)。從IBM甲骨文微軟到GoogleFacebookAmazon。

從Unix，vista，XP，到Windows 10 ，OS，再到好像不需要什么操作系統(tǒng)。流量博弈很快轉(zhuǎn)變成數(shù)據(jù)的博弈，而商業(yè)價(jià)值也會(huì)轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)處理能力上。

你可以把互聯(lián)網(wǎng)的歷史橫切縱切或者千刀萬剮的分裂并重組。然后細(xì)細(xì)觀察，然后絕對(duì)會(huì)是一聲嘆息。

這本書從開始看一直就是那種放不下的書，總是想再多看幾頁，因?yàn)檫@本書圍繞著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展史，時(shí)代巨頭興衰史等等維度寫的，而里面也都是我關(guān)注跟我一直喜歡的公司。

我最喜歡的幾家公司：

搜索起家的Google一度低價(jià)賣給雅虎，最終成為一家互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。隨著發(fā)展，一不小心逐漸搭建出了一個(gè)科技帝國(guó)。

不管是AI，智能駕駛，云服務(wù)，未來醫(yī)療，智能硬件，數(shù)據(jù)傳輸?shù)葞缀跛械捻敿忸I(lǐng)域都保持著領(lǐng)跑者或者第一集團(tuán)的角色。

拿智能駕駛舉例，Google肯定不是汽車工業(yè)公司，所以不生產(chǎn)汽車（特斯拉的問題就在于非汽車工業(yè)影響了生產(chǎn)能力），他們倚重的是研發(fā)智能駕駛系統(tǒng)。然而，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，硬件：汽車+各種傳感器+各種電子硬件，好像沒什么了，對(duì)于硬件來說，差距不大。

軟件方面:數(shù)據(jù)傳輸（傳輸能力），數(shù)據(jù)處理（計(jì)算能力），地圖（Google地圖），程序代碼（軟件工程師能力），AL+ML（人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)）……雖然我不是十分懂，但是以上列舉出來的，幾乎過濾了95%以上的科技公司。

智能駕駛幾乎不可能用離線計(jì)算處理的方式，因?yàn)槁窙r和環(huán)境每秒都在變（不像軌道或航天相對(duì)變量比較小，尤其軌道）。于是數(shù)據(jù)傳輸是個(gè)很重要的問題，那么是依靠基站還是衛(wèi)星還是什么呢？我想到了谷歌的Google X ——Project Loon。

計(jì)算速度，因?yàn)樾枰繒r(shí)每刻的數(shù)據(jù)上傳和下載，于是云計(jì)算能力就顯得尤為重要了。

地圖不是決定性因素，但是一個(gè)重要因素，畢竟決定了路線的規(guī)劃和選擇，而這方面他們做的足夠強(qiáng)大。

程序代碼，毫無疑問，他們是很有力的競(jìng)爭(zhēng)者之一。至少不差。

AL+ML，也是行業(yè)的佼佼者。

賣書起家的Amazon從來沒有賺過錢，不僅成為了行業(yè)顛覆者，而且跨入和引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)科技?，F(xiàn)今不僅引領(lǐng)著新零售業(yè)發(fā)展，貝佐斯一直經(jīng)營(yíng)者兒時(shí)夢(mèng)想的藍(lán)色起源。

而且隨著AWS的發(fā)展，已經(jīng)撼動(dòng)了微軟IBM帝國(guó)的統(tǒng)治。隨著云服務(wù)發(fā)展，硬件和軟件服務(wù)時(shí)代逐漸的被淡化。

一家電商起家的企業(yè)，逐漸的轉(zhuǎn)型成為一家科技公司（后面的筆記第29條里面，一句話讓你明白互聯(lián)網(wǎng)公司和科技公司的區(qū)別）

我們的BAT，一個(gè)是依靠搜索且一直薅羊毛無法自拔；一個(gè)是靠社交逐漸通過并購搭建的帝國(guó)，一個(gè)微信貢獻(xiàn)了一半以上的市值；一個(gè)是通過電子商務(wù)和支付加并購搭建的帝國(guó)。各家各自的發(fā)展有目共睹，無需贅述。

幾個(gè)巨頭的博弈就像下圍棋，誰圈地圈的多，壟斷的點(diǎn)站得穩(wěn)，誰就贏了。

書中有一個(gè)觀點(diǎn)，比如互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，美國(guó)企業(yè)以服務(wù)企業(yè)為主，而我們是服務(wù)個(gè)人為主。 因此，云服務(wù)的發(fā)展會(huì)受到很大的制約和限制。

我們總是習(xí)慣了“熱門”，比如最近的區(qū)塊鏈，很多人都不懂是什么，就進(jìn)去了。很多公司不是因?yàn)橐呀?jīng)搭建好了生態(tài)或者體系，利用系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)投入到新興行業(yè)，而是覺得有利可圖。

所以，不管是智能駕駛，AI，大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，未來醫(yī)療，智能硬件，物聯(lián)網(wǎng)等，巨頭是用系統(tǒng)維度來拓寬業(yè)務(wù)的。

于是想起了最近一直在腦子里的詞——優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。對(duì)于巨頭來說，每一塊業(yè)務(wù)通過互補(bǔ)以增強(qiáng)在局部的能力，當(dāng)體量超過了其他對(duì)手，或者超過一般的業(yè)務(wù)在行業(yè)前三，那他就是一個(gè)不折不扣的巨無霸。

驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的不只是資本，重要的還是創(chuàng)新思維和科技能力。

于是在做選擇的時(shí)候，好像比的不是最好，而是誰比較好一些或者是誰最不差。

浪潮觀后感 篇3

《浪潮之巔》讀后感500字：

吳軍講述了整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的大公司，并從大公司發(fā)展尋找共同的特點(diǎn)。

首先，一家公司是有自己獨(dú)特的基因的，它的成功取決于這家公司的基因，它的失敗大部分的原因也是基因決定的。

其次，想要顛覆現(xiàn)有的大公司，一定不能是和大公司正面交鋒，而是通過大公司疏漏的方面入手，然后迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，以阻止大公司的攻擊。谷歌就是這樣對(duì)付微軟的，吸取了很多前輩炮灰的經(jīng)驗(yàn)。

再次，硅谷是一個(gè)反派文化盛行的地方，不斷的有新的創(chuàng)意冒出，然后有工程師把它實(shí)現(xiàn)。公司都是有生老病死，只有不斷的跳槽，才能磨練自己，讓自己更值錢。創(chuàng)業(yè)公司通過期權(quán)才能籠絡(luò)更多的人才。

最后，未來的大公司一定不是現(xiàn)有的公司，大公司的轉(zhuǎn)型是非常困難的，而成本也是很高的。即使是吳軍這樣的人，也沒有看到互聯(lián)網(wǎng)3.0的模樣，而互聯(lián)網(wǎng)2.0才是雛形。

這本書的內(nèi)容非常豐富，不僅是技術(shù)史的書。而且對(duì)于個(gè)人的行為有所啟發(fā)。你的工作未來有前途嗎？你的公司的壽命還有多少？你有應(yīng)對(duì)未來的能力嗎？bet5874.com

這些思考一直在我心中縈繞，我開始學(xué)習(xí)了python編程，很苦很難很累，但是不會(huì)編程就是未來的文盲。

能站在浪潮之巔的公司，都是那些敢于創(chuàng)新，不斷進(jìn)步的，我相信，人也是一樣。

浪潮觀后感 篇4

除了讀小說之外我就沒有那么認(rèn)真的去看一本書，而且看完了意猶未盡，想著盡快看完再翻看一遍細(xì)細(xì)品味，這本書就是《浪潮之巔》?！独顺敝畮p》是一本難得的關(guān)于IT行業(yè)的好書，重點(diǎn)講述的是硅谷IT企業(yè)的發(fā)展歷程和變遷，分析了一些曾經(jīng)輝煌的公司走向衰落的過程和原因，并講了關(guān)于風(fēng)投的有關(guān)知識(shí)，里面披露了很多知名IT企業(yè)的很多發(fā)展過程中的細(xì)節(jié)。其中有科技巨人微軟、蘋果、惠普、IBM、ATT等大公司的興衰歷程，也有對(duì)整個(gè)世界IT發(fā)展史的宏觀敘述，還講述了幾個(gè)重要的商業(yè)模式、國(guó)際金融機(jī)構(gòu)和世界經(jīng)濟(jì)操盤手。全書觀點(diǎn)宏觀而不空洞，跨時(shí)綿長(zhǎng)而不累贅，故事傳奇而不虛浮，評(píng)論精彩而不偏頗，是一部難得的IT業(yè)巨作。對(duì)于非IT從業(yè)人員來說，這本書讀起來幾乎沒有什么閱讀門檻，只要當(dāng)作一本小說來讀就可以了，就跟看《故事會(huì)》似的。對(duì)于IT從業(yè)人員來說，從這些傳奇故事中吸取教訓(xùn)，開拓視野，無疑對(duì)于今后的事業(yè)會(huì)有很大的幫助。在讀這本書之前我對(duì)IT行業(yè)的發(fā)展歷史知之甚少，基本上是從無到有的感覺，這也算是一本相見恨晚的好書?？赐赀@本書我感覺我們不去改變世界，世界將會(huì)改變你，即使我們不能改變世界，但是也不要坐以待斃。IT行業(yè)的發(fā)展有自己的規(guī)律，同樣適用于我們的生活、工作。

首先，創(chuàng)新精神是企業(yè)發(fā)展的源泉，這一點(diǎn)在IT企業(yè)中表現(xiàn)得格外明顯。在美國(guó)，IT業(yè)的靈魂就是創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就不會(huì)在他們那里生存下來，就會(huì)被淘汰掉。而我們國(guó)內(nèi)的IT行業(yè)幾乎看不到什么創(chuàng)新，而且還有很大一部分軟件公司靠著政府活著。大部分原因在于，傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新往往是微小的，而且大多是在產(chǎn)品層面進(jìn)行。而IT行業(yè)的創(chuàng)新則是革命性的，大多數(shù)需要在思想層面產(chǎn)生變革。勝不驕，敗不餒，在發(fā)展的高處時(shí)要放眼未來，不能固守著自己的地盤，不去創(chuàng)新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業(yè)不是死于憂患，而是死于安樂。

其次，要保證創(chuàng)新，公司的體制非常重要。這就如同一個(gè)國(guó)家，它的體制決定了它的發(fā)展。作者在闡述企業(yè)的這個(gè)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)，分析透徹，洞察了企業(yè)長(zhǎng)期健康生存動(dòng)力，企業(yè)就是靠著創(chuàng)新和體制這兩部馬車的拉動(dòng)。 Google的崛起，蘋果對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重新定義，以及當(dāng)下以Facebook和Twitter為代表的社交網(wǎng)絡(luò)的流行，無一不是巨大的創(chuàng)新。而創(chuàng)新背后的人才體制、分配體制、管理體制的變化，是創(chuàng)新能夠成功，并且保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。錢不是萬能的，技術(shù)不是萬能的，如果沒有良好的體制保障，賺錢的生意有可能做成賠錢的，再好的技術(shù)也無法轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。

最后，敏察質(zhì)變契機(jī)的能力。事物的發(fā)展最終是要通過質(zhì)變來實(shí)現(xiàn)的，沒有質(zhì)變就沒有發(fā)展。所以，在量變已經(jīng)達(dá)到一定程度，只有改變事物原有的性質(zhì)才能向前發(fā)展。我們就要果斷地不失時(shí)機(jī)地突破其范圍和限度，積極促成質(zhì)變，實(shí)現(xiàn)事物的飛躍和發(fā)展。質(zhì)變的契機(jī)需要決策者敏銳的察覺能力并付之行動(dòng)才能發(fā)揮出最大的效能。不是每個(gè)人都有這種能力，這種能力也不是與生俱來，是需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，這個(gè)就是一個(gè)量變的過程。當(dāng)我們專注于某件事的時(shí)候總能發(fā)現(xiàn)它存在某種規(guī)律或者問題，從中我們能找出改變它的辦法。當(dāng)然量變積累到質(zhì)變也有外因的影響，這種外因真是社會(huì)的需要。手機(jī)的發(fā)展就是這個(gè)例子，手機(jī)從開始的模擬手機(jī)發(fā)展到數(shù)字手機(jī)，再從數(shù)字手機(jī)發(fā)展到智能手機(jī)。每一次的質(zhì)變都是為了迎合社會(huì)的需要，這種需要正是一種質(zhì)變的外因。這樣的契機(jī)往往只是在腦海閃現(xiàn)，能不能把握，這是取決于一個(gè)決策者的閱歷、智慧。

說了那么多，總結(jié)起來我覺得一個(gè)企業(yè)要想能夠長(zhǎng)久生存，必須具備不斷的創(chuàng)新、完善的體制以及敏察質(zhì)變契機(jī)的能力，三者互相關(guān)聯(lián)，互相促進(jìn)。突然感覺我們是不是太關(guān)注自己的生活，卻忘了抬起頭來看一看劇烈變化的天空。即使我們不能在IT行業(yè)的浪潮之巔，也不需要去感慨，畢竟能在IT行業(yè)浪潮之巔的人是少數(shù)。三十六行，行行出狀元，那我們是不是可以在自己現(xiàn)有的工作崗位上開辟出屬于自己的浪潮之巔。我相信浪潮也是事后總結(jié)的結(jié)果，沒有人能百分百確定自己的航向就是下一浪潮。以史為鑒，方知興替。

浪潮觀后感 篇5

1、硅谷坐落在斯坦福大學(xué)的土地上，擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，斯坦福大學(xué)成為創(chuàng)業(yè)的孵化器。最終形成學(xué)校孵化公司，公司回報(bào)學(xué)校的良性循環(huán)，而位于附近的加州大學(xué)說：“加州大學(xué)的畢業(yè)生最后都去給斯坦福大學(xué)的畢業(yè)生打工了”，可見斯坦福大學(xué)的氛圍是多么重要！

2、幕后的英雄—風(fēng)險(xiǎn)投資：資金對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言非常重要，如何能夠獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞就要看公司的前景了！因?yàn)楹芏囡L(fēng)險(xiǎn)投資人本身就是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，了解并掌握很高的技術(shù)知識(shí)來評(píng)判被投資公司的市場(chǎng)！而硅谷如此多的創(chuàng)業(yè)者吸引了眾多的風(fēng)投來助力！

3、科技公司的鼓吹手—投資銀行：華爾街的貪婪即會(huì)捧起，也會(huì)扼殺一個(gè)科技新星！一家公司如果獲得了華爾街的青睞，不成功都難，因?yàn)槿A爾街有非常多的資源，不僅是資金，更是擁有大量的人才，直接指認(rèn)的CEO都是社會(huì)的佼佼者！

這一切的優(yōu)勢(shì)使硅谷大約每10天就有一家公司上市，美國(guó)前100強(qiáng)公司中，硅谷占了四成！

四、成功企業(yè)的過程

1、印鈔機(jī)—最佳的商業(yè)模式：簡(jiǎn)單操作的門檻+大量需求的客戶+輕松的收益系統(tǒng)，形成印鈔機(jī)效應(yīng)。

2、經(jīng)融危機(jī)的洗禮：每次經(jīng)融危機(jī)之后都會(huì)有大量的新公司產(chǎn)生，經(jīng)融危機(jī)會(huì)洗去哪些不賺錢沒創(chuàng)新卻又“倚老賣老”來打壓新興產(chǎn)品的市場(chǎng)的“朽木”！

3、互聯(lián)網(wǎng)2.0和云計(jì)算成為引領(lǐng)時(shí)代的代表，大量的新興企業(yè)都將圍繞他們開展！

書中的信息量巨大，總結(jié)的不是很全面，多次品讀方可融匯貫通，吳軍老師最后提到的下一個(gè)類似谷歌公司的行業(yè)中，很多現(xiàn)在已經(jīng)慢慢表現(xiàn)出來，很有參考意義！

浪潮觀后感 篇6

我們學(xué)校從開始的教學(xué)情境搭建，到用上了系統(tǒng)平臺(tái)，再到現(xiàn)在一年級(jí)四個(gè)班應(yīng)用平板電腦教學(xué)，已經(jīng)成為了一種常態(tài)。和大家談?wù)勎椰F(xiàn)在的一些想法，可能對(duì)大家有幫助。

第一個(gè)想法：很多學(xué)校都想做數(shù)字化，但到他們學(xué)校去，很少能感受到數(shù)字化。我問為什么？他們回答：數(shù)字化是用到教學(xué)中的，你應(yīng)該到特殊的教室中看。我的感受是，信息化的學(xué)校教育應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)。信息化，我們能做的第一件事就是用數(shù)字化重建管理服務(wù)?，F(xiàn)在很多學(xué)校的管理服務(wù)只做發(fā)布通知、課表排查，沒有為整個(gè)學(xué)校的教育做管理、做服務(wù)。

第二個(gè)想法：如果學(xué)生或者老師的生活中沒有數(shù)字化的內(nèi)容，我們?cè)跄芟嘈爬蠋熌軌驇ьI(lǐng)孩子在教學(xué)中用好信息技術(shù)？當(dāng)我們的老師不創(chuàng)新、拒絕用先進(jìn)的技術(shù)改革我們的課堂時(shí)；當(dāng)他們?cè)趹岩赡芊褡龅竭@一點(diǎn)的時(shí)候，他們可能就沒有辦法來引領(lǐng)教學(xué)。只有我們的學(xué)校教育、生活、管理服務(wù)中彌漫著這種不可替代的信息技術(shù)應(yīng)用氣氛，數(shù)字化學(xué)習(xí)才能一步步深入。這就是我們把數(shù)字化學(xué)習(xí)做成常態(tài)的原因。

第三個(gè)想法：要想我們的孩子有創(chuàng)新，至少老師要有創(chuàng)新。如果老師沒有創(chuàng)新，至少可以做到寬容。我們對(duì)數(shù)字化的思考和做法就是基于創(chuàng)新和寬容。一所學(xué)校沒有創(chuàng)新，是做不成數(shù)字化的。一所學(xué)校沒有寬容，也是做不成數(shù)字化的。我們的教育生活是我們數(shù)字化的目標(biāo)之一，在我看來，數(shù)字化最重要的目標(biāo)是革新我們學(xué)校的教育系統(tǒng)。

4年前我來到北郊小學(xué)，現(xiàn)在學(xué)校已經(jīng)有了很多變化，但也有很多地方?jīng)]有變，這些沒有變化的卻是學(xué)校中最重要的東西，比如師生關(guān)系、學(xué)習(xí)方式、課堂教學(xué)、教師理念等。為什么這些都沒有變化呢？后來，我知道了，學(xué)校教育是一個(gè)復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，這個(gè)結(jié)構(gòu)需要我們?nèi)ゴ蚱扑屗菁{新的東西，讓它生長(zhǎng)。我們要做的事情就是認(rèn)識(shí)這個(gè)系統(tǒng)，重建這個(gè)系統(tǒng)。這也可以移植到我們的課堂中去，只有解決好系統(tǒng)問題，我們的教學(xué)才能突飛猛進(jìn)。

浪潮觀后感 篇7

《浪潮之巔》是我最近看過的一本書，也是自己覺得近年來難得一見的好書。

近一百多年來，總有一些公司很幸運(yùn)地、有意識(shí)或無意識(shí)地站在技術(shù)革命的浪尖之上。在長(zhǎng)達(dá)十年甚至幾十年的時(shí)間里，它們代表著科技的浪潮，直到下一波浪潮的來臨。從19世紀(jì)末算起，ATT公司、IBM公司、蘋果公司、英特爾公司、微軟公司、思科公司、雅虎公司和Google公司都先后被幸運(yùn)地推到了浪尖。雖然，它們來自不同的領(lǐng)域，中間有些已經(jīng)衰落或正在衰落，但是它們都極度輝煌過。這本書系統(tǒng)地介紹了這些公司成功的本質(zhì)原因及科技工業(yè)一百多年的發(fā)展，讓我們更真實(shí)地了解美國(guó)、了解科技產(chǎn)業(yè)，以此理解科技創(chuàng)新和商業(yè)公平在美國(guó)文化生活中的深刻意義。

里面可以獲得的知識(shí)和可以發(fā)出的感慨實(shí)在太多，本文著重講幾點(diǎn)我掩卷而思后的感想。

一、關(guān)于創(chuàng)新

硅谷公司的成功無一例外均來自創(chuàng)新，創(chuàng)新一詞也成為近幾年我國(guó)社會(huì)生活中使用頻率最高的詞匯，但為什么我們總是感覺創(chuàng)新的能力不足，創(chuàng)新的效果不佳呢？對(duì)比書中所描述的成功科技公司，我體會(huì)到真正能對(duì)事物產(chǎn)生巨大推動(dòng)作用的創(chuàng)新一定是一種顛覆式的創(chuàng)新，簡(jiǎn)單點(diǎn)說是一種模式上的創(chuàng)新。譬如：當(dāng)世界上所有的公司都沉醉在軟硬件一體的模式的時(shí)候，微軟告訴我們?cè)瓉碥浖强梢詥为?dú)開發(fā)單獨(dú)銷售的；當(dāng)所有公司都在尋找從互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容進(jìn)行收費(fèi)取得盈利的時(shí)候，雅虎告訴我們?cè)瓉砻赓M(fèi)的模式也可以賺錢的；當(dāng)大家都意識(shí)到通過網(wǎng)頁投廣告可以賺錢的時(shí)候，谷歌告訴我們通過搜索也可以盈利。所以通過對(duì)模式的研究，大膽地打破常規(guī)，建立一種超過常人判斷的商業(yè)模式才能取得真正的成功。

二、關(guān)于專注

研究這些公司的成功之道，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新之所以會(huì)成功，很大程度取決了另外一個(gè)看似與創(chuàng)新矛盾的詞專注。專注于一種理念、一類產(chǎn)品或一門技術(shù)，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新把產(chǎn)品做到極致，這才是成功的源泉。我們看到喬布斯對(duì)產(chǎn)品極致的追求，在全球所有的IT公司都開始軟硬件分離的時(shí)候，他卻堅(jiān)持了通過軟硬件一體的做法為用戶提供完美的體驗(yàn)，即使被自己創(chuàng)立的公司趕出去也沒有改變他的專注，最終實(shí)現(xiàn)完善的回歸。無獨(dú)有偶，我們熟知的IBM能成為科技界的長(zhǎng)青樹，要?dú)w功于它的二字秘決保守。毫無疑問，保守使IBM失去了無數(shù)的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是也讓它能專注于最重要的事，并因此而立于不敗之地！但在我國(guó)目前的社會(huì)環(huán)境下，充斥著浮躁的氣氛。許多公司希望今天投入明天就取得收獲，對(duì)管理對(duì)技術(shù)往往以是否能立即產(chǎn)生效果為目的，專注正是我們現(xiàn)在所缺少的精神。

三、關(guān)于環(huán)境

這里講的環(huán)境主要是指硅谷的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，通過此書我理解到硅谷之所以成功，從文化、學(xué)術(shù)、資金乃至法制，無一例外為創(chuàng)業(yè)提供了良好的環(huán)境。首先是獨(dú)特的硅谷文化包含：一是不迷信權(quán)威，在硅谷沒有權(quán)威，任何人只要靠真刀真槍的拼闖出名堂才能獲得話語權(quán)；二是對(duì)失敗者的寬容，在中國(guó)是勝者為王，敗者為寇，但在硅谷對(duì)失敗者很寬容，很多人把失敗也當(dāng)做一筆財(cái)富；三是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，硅谷的企業(yè)往往都是幾個(gè)人聯(lián)合創(chuàng)辦而不是一個(gè)人創(chuàng)辦。例如雅虎和谷歌都有兩位聯(lián)合創(chuàng)始人，而且他們的股份是均等的。而且硅谷創(chuàng)業(yè)公司大量給公司員工發(fā)放期權(quán)，把成功的果實(shí)和全體員工共享，也激發(fā)全體員工的創(chuàng)業(yè)積極性。其次是良好的學(xué)術(shù)氛圍，硅谷附近有兩所世界排名靠前的大學(xué)，斯坦福大學(xué)和加州大學(xué)伯克利分校。這兩所大學(xué)為硅谷源源不斷地輸送了人才，其師生即是硅谷創(chuàng)業(yè)的主力軍。再次是強(qiáng)大的金融保證體系，科技公司幕后的英雄風(fēng)投公司起了強(qiáng)大的作用。我們知道幾乎所有硅谷成功的公司都獲得過風(fēng)投公司的幫助。一家沒有獲得過風(fēng)投的公司能在短短幾年內(nèi)崛起并成功上市這幾乎是不可能的。正是因?yàn)轱L(fēng)投公司的存在讓神話和奇跡變成了可能。而世界其他地方都沒有像美國(guó)這么成熟完備的風(fēng)投產(chǎn)業(yè)鏈。最后完整健全的法規(guī)體系，反壟斷法通過對(duì)壟斷企業(yè)的限制維持了良好的創(chuàng)新動(dòng)力；良好的公司治理的法規(guī)環(huán)境，促進(jìn)了硅谷公司完善透明的管理體制，確保了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、公司經(jīng)營(yíng)者及所有者等各類相關(guān)方的合法利益，從而奠定了硅谷公司成功的基石商業(yè)公平。

四、一點(diǎn)啟示

通過對(duì)硅谷公司成敗的了解，我突然有了一個(gè)奇怪的發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)硅谷公司發(fā)展史的描述上，我們至始至終沒有看到現(xiàn)在我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的兩個(gè)字政府。作為世界上科技最發(fā)達(dá)的地區(qū)，我們沒有看到政策的傾斜；沒有政府層面的開發(fā)區(qū)；沒有召商引資，甚至在取得政府項(xiàng)目的能力上硅谷的大學(xué)還遠(yuǎn)沒有東海岸的學(xué)校具有優(yōu)勢(shì)。這不由得引起我們的深思，政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中到底應(yīng)該是什么樣的定位呢？也許本書帶給我們這些政府部門工作人員最大的啟示是：相比所謂幫扶企業(yè)、加強(qiáng)服務(wù)來講，營(yíng)造一個(gè)公平的法規(guī)環(huán)境，創(chuàng)造一種開放的市場(chǎng)氛圍，嚴(yán)格約束自身的權(quán)力邊界，也許具有更重大的意義。