評價(jià)報(bào)告范本

評價(jià)報(bào)告。

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評價(jià)報(bào)告 篇1

一、節(jié)能指標(biāo)完成情況

(一)、能源資源消耗總體情況

1、公共機(jī)構(gòu)面積建筑面積、用能人數(shù)、主要用能設(shè)備變化情況

略

2、能源資源消耗總量、主要指標(biāo)的變化趨勢和總量同比分析情況

略

(二)人均能源資源消耗、單位建筑面積能源資源消耗、單車能耗同比分析情況

(1)人均能源資源消耗量=略

(2)單位建筑面積能源資源消耗量=略

(三)各類能源資源消耗水平降低原因分析

能源資源消耗增長原因是電消耗增長是學(xué)校更換校舍，裝修施工導(dǎo)致，教師辦公和教學(xué)所用電增加所致,水消耗情況增長是學(xué)校更換校舍，裝修施工導(dǎo)致。

二、節(jié)能措施落實(shí)情況

(一)、體系建設(shè)。

1、建立健全學(xué)校節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨支部書記任組長，副校長任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由學(xué)校內(nèi)各部門主管人員及黨、政、工、團(tuán)各方面的精英組成。

2、定期召開節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組會議，商討符合學(xué)校實(shí)際情況的節(jié)能措施及規(guī)劃，群立群策并由相關(guān)人員做好資料收集與整理。

3、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組定期巡查校園內(nèi)節(jié)能降耗工作的具體實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，有效的促進(jìn)了我校節(jié)能工作的順利進(jìn)行。

(二)、監(jiān)督管理、監(jiān)察。

1、我校把節(jié)能目標(biāo)已納入學(xué)校年度工作計(jì)劃中，并由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

2、學(xué)校節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工明確，領(lǐng)導(dǎo)小組成員各自監(jiān)督管理自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，并能很好地與相關(guān)教師作好溝通，確保節(jié)能工作的順利進(jìn)行。

3、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組每天不定時(shí)的對各耗能場所進(jìn)行抽查，確保節(jié)能工作落到實(shí)處。

4、學(xué)校建立了重點(diǎn)用能部門名單，并制定了相應(yīng)的節(jié)能管理制度，如：語音教室、多媒體教室、網(wǎng)絡(luò)教室、電子備課室、水房、衛(wèi)生間等。

(三)、宣傳、教育、培訓(xùn)。

1、學(xué)校為了把節(jié)能工作落到實(shí)處，讓全體師生逐步建立節(jié)約能源、節(jié)約資源、自覺參與的意識，經(jīng)常利用校會、隊(duì)會、班會及紅領(lǐng)巾廣播時(shí)間，對全體師生進(jìn)行宣傳。利用校園宣傳欄、班級板報(bào)等其他形式進(jìn)行潛移默化的教育與宣傳。

2、定期利用教師全體會時(shí)間對教師加強(qiáng)節(jié)能工作方面的教育，宣傳節(jié)能工作的重大社會意義。

(四)、建立料好的激勵(lì)機(jī)制。

1、由學(xué)校出資專門建立了學(xué)校節(jié)能專項(xiàng)資金，主要用于用能部門節(jié)能措施的整改。

2、學(xué)校對于節(jié)能工作非常突出的師生個(gè)人和集體在每學(xué)期末都會進(jìn)行全校性的表彰。

3、對浪費(fèi)能源的現(xiàn)象堅(jiān)決制止，并對相應(yīng)人員進(jìn)行幫助教育。

三、學(xué)校下一步采取的措施

對全體師生加大節(jié)約能源的宣傳教育力度，針對耗能重點(diǎn)問題、突出問題建立更為合理有效地管理、監(jiān)督、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并定期巡查、抽查各班及辦公室的耗能情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

四、20xx年學(xué)校節(jié)能工作目標(biāo)任務(wù)和措施

20xx年，學(xué)校在上級領(lǐng)導(dǎo)部門的協(xié)調(diào)幫助下將校內(nèi)四百余盞傳統(tǒng)燈管全部更換為廣東東莞百分百節(jié)能燈管，同時(shí)在20xx年底對學(xué)校內(nèi)的衛(wèi)生間上水系統(tǒng)進(jìn)行了全部更換，完全可以達(dá)到更好的節(jié)電、節(jié)水效果，在新的一個(gè)年度中，學(xué)校將加強(qiáng)日常巡查，保證沒有長明燈、長流水的現(xiàn)象發(fā)生在校園內(nèi)，同時(shí)積極宣傳低碳生活理念，在20xx年計(jì)劃用電量比20xx年下降6%左右，用水量下降5%左右。

評價(jià)報(bào)告 篇2

一、整體情況

1、主要職能：圍繞“三農(nóng)”工作大局，密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)，提升為農(nóng)服務(wù)能力，強(qiáng)化基層社和創(chuàng)新聯(lián)合社治理機(jī)制，按照政事分開，政企分開的方向，因地制宜推進(jìn)我市供銷合作社的服務(wù)體系、組織體系、經(jīng)營體系、管理體系創(chuàng)新，把我市供銷合作社真正建成為農(nóng)服務(wù)的綜合性合作經(jīng)濟(jì)組織，努力開創(chuàng)供銷合作事業(yè)新局面，為農(nóng)村改革、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、脫貧奔康提供有力保障。

2、機(jī)構(gòu)情況：市供銷社屬于獨(dú)立核算的參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位，執(zhí)行事業(yè)單位會計(jì)制度，預(yù)算級次為一級預(yù)算單位。單位內(nèi)設(shè)5個(gè)職能科（室）。

3、人員情況：本單位現(xiàn)有事業(yè)編制（參公）19人，截止XX年XX月XX日共有在職人員18人，離休人員1名，退休人員23名。XX年我單位資產(chǎn)總額3210788.42元，其中，流動資產(chǎn)2363204.79元；固定資產(chǎn)857308.63元，其中，一般公務(wù)用車2輛，原值616920.63元（其中：XX車輛在XX年XX月已申請報(bào)廢，財(cái)政未批復(fù)，固定資產(chǎn)原值80000.00元；XX車輛是我單位保留的公務(wù)用車，固定資產(chǎn)原值536920.63）；其他固定資產(chǎn)240388.00元。

二、部門資金基本情況

（一）年度部門預(yù)算安排及支出情況

XX年市財(cái)政下達(dá)我單位預(yù)算指標(biāo)582.45萬元，比上年同期增加41.08萬元，全年實(shí)際支出數(shù)582.38萬元，年末結(jié)余項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)0.08萬元。XX年財(cái)政補(bǔ)助收入582.45萬元，其中人員經(jīng)費(fèi)416.74萬元，占總收入的71.55%，日常公用經(jīng)費(fèi)75.22萬元，占總收入的12.91%，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)90.5萬元，占總收入的15.54%。XX年支出決算數(shù)582.38萬元，其中人員經(jīng)費(fèi)支出決算數(shù)416.74萬元，占總支出的71.56%，日常公用經(jīng)費(fèi)支出決算數(shù)75.22萬元，占總支出的12.92%，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算數(shù)90.42萬元，占總收入的15.52%。

（二）年度專項(xiàng)資金安排及支出情況

XX年年初項(xiàng)目支出年初預(yù)算21.00萬元，調(diào)整預(yù)算增加69.5萬元；項(xiàng)目支出年末決算90.42萬元，其中：社員股金還本付息21萬元，供銷社綜合改革經(jīng)費(fèi)38萬元，關(guān)工委經(jīng)費(fèi)0.5萬元，芒果深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展暨項(xiàng)目對接會經(jīng)費(fèi)30.92元。

（三）其他資金收支及結(jié)余情況

在XX年財(cái)政撥款的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中芒果深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展暨項(xiàng)目對接會經(jīng)費(fèi)310000.00元，實(shí)際支出309234.00元，結(jié)余766.00元，按XX文件要求進(jìn)行結(jié)余清理，報(bào)請財(cái)政收回，XX年XX月財(cái)政按XX文收回結(jié)余資金。

三、項(xiàng)目完成情況

（一）市級主要項(xiàng)目完成情況

1。社員股金還付付息21萬元，在XX年XX月份按XX文件要求及時(shí)歸還。

2。供銷社綜合改革項(xiàng)目資金38萬元，在XX年XX月份以股本金的形式入股XX公司。

3。芒果深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展暨項(xiàng)目接會經(jīng)費(fèi)309234.00元，主要用于住宿、伙食、會場租賃、租車費(fèi)、客商的往返機(jī)票等費(fèi)用，確保該會議的圓滿召開。

四、評價(jià)結(jié)論及建議

（一）部門職能履行情況

從整體情況來看，市供銷社度重視財(cái)政資金的支出績效，

在資的從預(yù)算、執(zhí)行、驗(yàn)收、資金支付等流程層層把關(guān)，嚴(yán)格按照部門預(yù)算進(jìn)行部門整體支出，涉及“三重一大”事項(xiàng)必須經(jīng)過主任辦公會，“三公經(jīng)費(fèi)”逐年下降。所有項(xiàng)目資金嚴(yán)格按照項(xiàng)目申報(bào)的實(shí)施方案組織實(shí)施，并責(zé)成項(xiàng)目實(shí)施科室加強(qiáng)日常監(jiān)督，依據(jù)相應(yīng)的資金管理辦法切實(shí)做到項(xiàng)目資金專項(xiàng)專用，無截留、無挪用等現(xiàn)象。

（二）存在的問題以及相關(guān)建議

1?？h區(qū)供銷社、基層供銷社及項(xiàng)目實(shí)施單位對項(xiàng)目資金的績效評價(jià)重視不夠。注重項(xiàng)目資金的爭取、項(xiàng)目建設(shè)工作，輕視項(xiàng)目資金的后續(xù)績效評價(jià)工作，對XX市財(cái)政局關(guān)于印發(fā)XX文件學(xué)習(xí)不深入，貫徹落實(shí)不到位。

2。財(cái)政應(yīng)加強(qiáng)部門預(yù)算整體績效評價(jià)報(bào)告編寫工作的培訓(xùn)。

評價(jià)報(bào)告 篇3

《自我評價(jià)報(bào)告》

我叫***，是一個(gè)不怎么外向但是極其渴望和大家打成一片，不分你我；一個(gè)不善于表現(xiàn)自己可又有一顆想被大家認(rèn)可極具火熱的心；一個(gè)沒有社會經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)歷，只有一種不怕苦不怕累不怕失敗打不死小強(qiáng)的頑強(qiáng)?？傊揖褪且粋€(gè)有責(zé)任心、上進(jìn)心、工作學(xué)習(xí)勤奮謙虛認(rèn)真、能吃苦耐勞的21世紀(jì)新青年。對于職業(yè)規(guī)劃，我想說在職期間我會認(rèn)真做好工作中的每一件事，堅(jiān)決不蒙混過關(guān)、得過且過，會好好總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，考取中級造價(jià)員、二級建造師、一級建造師證書、考取注冊造價(jià)師證書。

雖然我是一個(gè)剛走出大學(xué)校園的沒有工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，可是在校四年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動也同樣讓我有一定的辦事和處理問題的能力，能夠較全面地考慮問題，進(jìn)而解決問題。在以后的工作中要以“品質(zhì)彰顯人品，人品創(chuàng)造品質(zhì)”為品質(zhì)理念，以“自始至終以客戶為中心是我們一貫宗旨，設(shè)身處地為客戶去想是我們永恒的追求”為服務(wù)理念，在工作中積極主動，充滿熱情，始終以顧客為中心，為客戶著想，嚴(yán)格遵守公司制度，學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不錯(cuò)過任何一個(gè)實(shí)踐的機(jī)會。

本人有較強(qiáng)的適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力和自我管理能力，具備一定的創(chuàng)新能力，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識和良好的組織溝通能力。

評價(jià)報(bào)告 篇4

根據(jù)財(cái)政部、證監(jiān)會等部門聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等規(guī)定以及《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》的有關(guān)要求，我們對杭州初靈信息技術(shù)股份有限公司(以下簡稱公司或本公司)的內(nèi)部控制建立健全與實(shí)施情況進(jìn)行了全面的檢查，并就內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行中存在的缺陷進(jìn)行了認(rèn)定，在此基礎(chǔ)上對本公司內(nèi)部控制建立的合理性、完整性及實(shí)施的有效性進(jìn)行了全面的評價(jià)。現(xiàn)將公司公司財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的內(nèi)部控制自我評價(jià)情況報(bào)告如下：

公司董事會一直十分重視內(nèi)部控制體系的建立健全工作，結(jié)合本次年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)，董事會組織內(nèi)部人員對公司截止12月31日的內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行了全面的檢查，并授權(quán)審計(jì)委員會與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了充分溝通，廣泛征詢外部審計(jì)師的意見，在此基礎(chǔ)上出具了20內(nèi)部控制自我評價(jià)報(bào)告。本報(bào)告于 4月19日經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)。

在公司治理層的監(jiān)督下，按照財(cái)政部、中國證券監(jiān)督管理委員會等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以及《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》等相關(guān)規(guī)定，設(shè)計(jì)、實(shí)施和維護(hù)有效的內(nèi)部控制，并評價(jià)其有效性是本公司管理層的責(zé)任;公司主要負(fù)責(zé)人對內(nèi)部控制評價(jià)結(jié)論的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

遵循全面性、重要性和獨(dú)立性原則，確保本次評價(jià)工作獨(dú)立、客觀、 公正。

(1)以內(nèi)部環(huán)境為基礎(chǔ)，重點(diǎn)關(guān)注：治理結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、不相容崗位是否分離、人力資源政策和激勵(lì)約束機(jī)制、企業(yè)文化、社會責(zé)任等。

(2)以生產(chǎn)經(jīng)營活動為重點(diǎn)， 重點(diǎn)關(guān)注：資金籌集和使用、 采購及付款、 銷售及收款、 生產(chǎn)流程及成本控制、 資產(chǎn)運(yùn)行和管理、對外投資、 關(guān)聯(lián)交易、對外擔(dān)保、研發(fā)等環(huán)節(jié)。

(3)兼顧控制手段， 重點(diǎn)關(guān)注： 預(yù)算是否具有約束力、合同履行是否存在糾紛、信息系統(tǒng)是否與內(nèi)部控制有機(jī)結(jié)合、內(nèi)部報(bào)告是否及時(shí)傳遞和有效溝通等。

根據(jù)《公司法》、《證券法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法律、法規(guī)以及《深證證券交易所股票上市規(guī)則》、《深證證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》等相關(guān)規(guī)定。

(1)評價(jià)程序：成立評價(jià)小組，制定評價(jià)方案;現(xiàn)場檢查;評價(jià)小組研究認(rèn)定內(nèi)部控制缺陷;按照規(guī)定權(quán)限和程序報(bào)董事會審議批準(zhǔn)。

(2)評價(jià)方法：組成評價(jià)小組綜合運(yùn)用個(gè)別訪談、專題討論、穿行測試、統(tǒng)計(jì)抽樣、比較分析等多種方法，廣泛收集本公司 內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和有效運(yùn)行的證據(jù)，研究認(rèn)定內(nèi)部控制設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷。

內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。建立與實(shí)施內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

1.全面性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。

2.重要性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。 3.制衡性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時(shí)兼顧運(yùn)營效率。

4.適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與公司經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整。

5.成本效益原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等規(guī)定，公司建立與實(shí)施有效的內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)包括下列要素：(1)內(nèi)部環(huán)境; (2)風(fēng)險(xiǎn)評估; (3)控制活動; (4)信息與溝通; (5)內(nèi)部監(jiān)督。 從這五個(gè)要素進(jìn)行全面評價(jià)，本公司內(nèi)部控制體系的建立和實(shí)施情況如下：

公司已根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和本公司章程的規(guī)定，建立了規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制。

1)制定了《股東大會議事規(guī)則》，對股東大會的性質(zhì)、職權(quán)及股東大會的召集與通知、提案、表決、決議等工作程序作出了明確規(guī)定。該規(guī)則的制定并有效執(zhí)行，保證了股東大會依法行使重大事項(xiàng)的決策權(quán)，有利于保障股東的合法權(quán)益。

2)公司董事會由 7名董事組成，設(shè)董事長 1人，其中獨(dú)立董事 3名。下設(shè)戰(zhàn)略委員會、審計(jì)委員會、薪酬與考核委員會、提名委員會四個(gè)專門委員會;專門委員會均由公司董事、獨(dú)立董事?lián)?。公司制定了《董事會議事規(guī)則》、《獨(dú)立董事工作制度》、《獨(dú)立董事年報(bào)工作制度》、《戰(zhàn)略委員會議事規(guī)則》、《審計(jì)委員會議事規(guī)則》、《薪酬與考核委員會議事規(guī)則》、《提名委員會議事規(guī)則》，規(guī)定了董事的選聘程序、董事的義務(wù)、董事會的構(gòu)成和職責(zé)、董事會議事規(guī)則、獨(dú)立董事工作程序、各專門委員會的構(gòu)成和職責(zé)等。這些制度的制定并有效執(zhí)行，能保證專門委員會有效履行職責(zé)，為董事會科學(xué)決策提供幫助。

3)公司監(jiān)事會由 3名監(jiān)事組成，其中 1名為職工代表。公司制定了《監(jiān)事會議事規(guī)則》，對監(jiān)事職責(zé)、監(jiān)事會職權(quán)、監(jiān)事會的召集與通知、決議等作了明確規(guī)定。該規(guī)則的制定并有效執(zhí)行，有利于充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，保障股東利益、公司利益及員工合法利益不受侵犯。 4)公司制定了《總經(jīng)理工作細(xì)則》，規(guī)定了總經(jīng)理職責(zé)、總經(jīng)理辦公會、總經(jīng)理報(bào)告制度、監(jiān)督制度等內(nèi)容。這些制度的制定并有效執(zhí)行，確保了董事會的各項(xiàng)決策得以有效實(shí)施，提高了公司的經(jīng)營管理水平與風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

公司設(shè)置的內(nèi)部機(jī)構(gòu)有：研發(fā)部、產(chǎn)品支撐中心、綜合服務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部、市場部、證券投資部、財(cái)務(wù)部、內(nèi)部審計(jì)部。通過合理劃分各部門職責(zé)及崗位職責(zé)，并貫徹不相容職務(wù)相分離的原則，使各部門之間形成分工明確、相互配合、相互制衡的機(jī)制，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序健康運(yùn)行,保障了控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

公司董事會下設(shè)審計(jì)委員會，根據(jù)《審計(jì)委員會議事規(guī)則》等規(guī)定，負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部審計(jì)的溝通、監(jiān)督和核查工作。審計(jì)委員會由3名董事組成，獨(dú)立董事 2名，其中有 1名獨(dú)立董事為會計(jì)專業(yè)人士，且擔(dān)任委員會召集人。審計(jì)委員會下設(shè)內(nèi)審部，內(nèi)審部結(jié)合內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查。內(nèi)審部對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，按照企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作程序進(jìn)行報(bào)告;對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制重大缺陷，有權(quán)直接向董事會及其審計(jì)委員會、監(jiān)事會報(bào)告。

公司制定了有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策，包括：員工的聘用、培訓(xùn)、辭退與辭職;員工的薪酬、考核、晉升與獎(jiǎng)懲; 關(guān)鍵崗位員工的休假制度和定期崗位輪換制度等。同時(shí)，公司非常重視員工素質(zhì)，將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。全公司目前共有172 個(gè)員工，其中碩士研究生 8人，本科生 118人， 大專生及其他46人。公司還根據(jù)實(shí)際工作的需要，針對不同崗位展開多種形式的后續(xù)培訓(xùn)教育，使員工們都能勝任其工作崗位。

公司以為社會創(chuàng)造簡單、高效、輕松的信息接入方式為己任，專注于各種信息數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程互連、接入領(lǐng)域，為能實(shí)現(xiàn)人們隨時(shí)隨地、簡單、高效獲取信息的目標(biāo)而貢獻(xiàn)自己的力量和智慧。公司十分重視加強(qiáng)文化建設(shè)，培育一支注重效率，敢于表達(dá)意見，善于提出解決方案，勇于創(chuàng)新，為我們的事業(yè)貢獻(xiàn)自己的智慧和力量，受人尊敬的團(tuán)隊(duì)。公司以“六個(gè)原則”作為共同的準(zhǔn)則來建設(shè)公司的團(tuán)隊(duì)。董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)遵守員工行為守則，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

公司制定了合理的控制目標(biāo)，建立了有效的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，以識別和應(yīng)對與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)承受度。

公司根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展思路，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，建立了系統(tǒng)、有效的風(fēng)險(xiǎn)評估體系,設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)評估及其管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)評估公司各類風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)設(shè)定的控制目標(biāo)，全面系統(tǒng)地收集相關(guān)信息，準(zhǔn)確識別內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，并及時(shí)向總經(jīng)理提交報(bào)告及相應(yīng)的防范措施，做到風(fēng)險(xiǎn)可控。

在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估上，主要關(guān)注環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、程序風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略決策信息風(fēng)險(xiǎn)，其中環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指影響公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而對公司生存構(gòu)成威脅的外部力量;程序風(fēng)險(xiǎn)是指影響公司內(nèi)部業(yè)務(wù)程序有效實(shí)施而導(dǎo)致各類資產(chǎn)損害、流失和破壞的內(nèi)部力量。戰(zhàn)略決策信息風(fēng)險(xiǎn)是指造成決策信息失真、過時(shí)或使用不當(dāng)?shù)耐獠苛α?。在外部風(fēng)險(xiǎn)評估上，公司對所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法規(guī)監(jiān)督尤為關(guān)注。經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面主要包括經(jīng)濟(jì)形勢、融資環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭、資源供給等因素;法規(guī)監(jiān)督方面主要包括法律法規(guī)、監(jiān)管要求等因素。

公司已全面系統(tǒng)地分析、梳理業(yè)務(wù)流程中所涉及的不相容職務(wù)，并實(shí)施相應(yīng)的分離措施，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約的工作機(jī)制。不相容的職務(wù)主要包括：授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)執(zhí)行、業(yè)務(wù)執(zhí)行與審核監(jiān)督、財(cái)產(chǎn)保管與會計(jì)記錄、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與業(yè)務(wù)稽核等。

公司已將授權(quán)審批控制區(qū)分常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)，明確各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任。對于常規(guī)授權(quán),編制了權(quán)限指引 ;對于特別授權(quán)，明確規(guī)范其范圍、權(quán)限、程序和責(zé)任，并嚴(yán)格控制特別授權(quán)。

1)公司 已嚴(yán)格按照《會計(jì)法》、財(cái)政部 2月頒布的《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》 以及財(cái)政部7月新修訂的《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》等進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量、編制財(cái)務(wù)報(bào)表，明確會計(jì)憑證、會計(jì)賬薄和財(cái)務(wù)報(bào)告的處理程序，保證會計(jì)資料真實(shí)完整。

2)會計(jì)基礎(chǔ)工作完善，會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置完整， 會計(jì)從業(yè)人員按照國家有關(guān)會計(jì)從業(yè)資格的要求配置，并且機(jī)構(gòu)、人員符合相關(guān)獨(dú)立性要求。

公司已建立財(cái)產(chǎn)日常管理制度和定期清查制度，采取財(cái)產(chǎn)記錄、實(shí)物保管、定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對、限制接觸和處置等措施，確保財(cái)產(chǎn)安全。

公司已建立運(yùn)營情況分析制度，管理層及時(shí)綜合地運(yùn)用生產(chǎn)、購銷、投資、籌資、財(cái)務(wù)等方面的信息，通過因素分析、對比分析、趨勢分析等方法，定期開展運(yùn)營情況分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)查明原因并加以改進(jìn)。

公司已建立和實(shí)施績效考評制度，設(shè)置考核指標(biāo)體系，對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位和全體員工的業(yè)績進(jìn)行定期考核和客觀評價(jià)，將考評結(jié)果作為確定員工薪酬以及職務(wù)晉升、評優(yōu)、降級、調(diào)崗、辭退等的依據(jù)。

主要包括一般控制和應(yīng)用控制。公司在電子信息系統(tǒng)的維護(hù)、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲存與保管等方面做了較多的工作，保證信息及時(shí)有效的傳遞、安全保存和維護(hù)。

公司已建立信息與溝通制度，明確內(nèi)部控制相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序，確保信息及時(shí)溝通，促進(jìn)內(nèi)部控制有效運(yùn)行。

(1)信息收集渠道暢通。 公司可以通過財(cái)務(wù)會計(jì)資料、經(jīng)營管理資料、調(diào)研報(bào)告、專項(xiàng)信息、內(nèi)部刊物.辦公網(wǎng)絡(luò)等渠道，獲取內(nèi)部信息;也可以通過行業(yè)協(xié)會組織、社會中介機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)往來單位、市場調(diào)查、來信來訪、網(wǎng)絡(luò)媒體以及有關(guān)監(jiān)管部門等渠道，獲取外部信息。

(2)信息傳遞程序及時(shí)。公司能將內(nèi)部控制相關(guān)信息在內(nèi)部各管理級次、責(zé)任單位、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間，以及企業(yè)與外部投資者、債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、中介機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門等有關(guān)方面之間進(jìn)行及時(shí)溝通和反饋，信息溝通過程中發(fā)現(xiàn)的問題，能及時(shí)報(bào)告并加以解決。重要信息能及時(shí)傳遞給董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。

(3)信息系統(tǒng)運(yùn)行安全。公司 已建立對信息系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)、訪問與變更、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲存與保管、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的控制制度，保證信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

公司已建立內(nèi)部控制監(jiān)督制度，明確內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和其他內(nèi)部機(jī)構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)督中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范了內(nèi)部監(jiān)督的程序、方法、要求以及日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督的范圍、頻率。對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，能及時(shí)分析缺陷的性質(zhì)和產(chǎn)生的原因，提出整改方案，并采取適當(dāng)?shù)男问郊皶r(shí)向董事會、監(jiān)事會或者管理層報(bào)告。

公司通過《財(cái)務(wù)管理制度》、《資金管理制度》規(guī)范了內(nèi)部資金支付審批權(quán)限及審批程序。按業(yè)務(wù)的不同類別分別確定審批責(zé)任人、審批權(quán)限和審批程序。同時(shí)公司推行對財(cái)務(wù)人員不定期輪崗的機(jī)制，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了崗位調(diào)整，以加強(qiáng)公司對財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理和會計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。對公司的資金審批程序進(jìn)行了明確規(guī)定，對支付權(quán)限進(jìn)行了設(shè)定。公司貨幣資金管理的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

公司通過《資金管理制度》規(guī)范了籌資的計(jì)劃、審批核準(zhǔn)和信息披露等流程。公司對不同的借款金額設(shè)置相應(yīng)的審批流程，如企業(yè)往來借款涉及關(guān)聯(lián)方，則按照有關(guān)制度進(jìn)行信息披露。公司在確定籌資規(guī)模和資本結(jié)構(gòu)方面有待完善相關(guān)規(guī)定。

報(bào)告期內(nèi)公司切實(shí)遵守已經(jīng)制定的規(guī)章制度，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)事項(xiàng)。公司財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，能較合理地確定籌資規(guī)模和籌資結(jié)構(gòu)，選擇恰當(dāng)?shù)幕I資方式，較嚴(yán)格地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以降低資金成本。公司籌資的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

公司通過《合同管理制度》、《采購控制程序》等制度，對采購與付款環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和控制。以上制度涵蓋了供應(yīng)商評價(jià)程序、詢價(jià)比價(jià)程序、采購合同訂立、應(yīng)付款項(xiàng)的支付，明確的描述了各崗位職責(zé)、權(quán)限，確保了不相容崗位相分離，與公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。

公司采購部相關(guān)崗位的員工清晰了解各自職責(zé)權(quán)限及業(yè)務(wù)審批程序。采購部按照公司月度生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，采購申請明確了采購類別、質(zhì)量等級、規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵要素，請購記錄真實(shí)完整，采購流程中各級審批流程執(zhí)行到位。采購進(jìn)度控制及時(shí)，驗(yàn)收入庫手續(xù)完備，采購發(fā)票及時(shí)送交財(cái)務(wù)，付款程序合理。公司采購與付款的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

公司通過《財(cái)務(wù)管理制度》、《合同管理制度》、《銷售管理制度》等制度，對產(chǎn)品定價(jià)控制、接受訂單、交貨配送、退貨換貨、廣告宣傳及賒銷管理進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,在崗位、 權(quán)限設(shè)置上確保不相容的職位分離。

公司銷售與收款環(huán)節(jié)各流程中相關(guān)崗位的員工職權(quán)分離，對賒銷的填寫《賒銷請批單》辦理審批，每月根據(jù)《信用額度表》監(jiān)控應(yīng)收賬款回收情況;對價(jià)格談判和合同訂立不相容崗位進(jìn)行分離。公司銷售與收款的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

公司制定了《生產(chǎn)車間管理制度》、《生產(chǎn)條例》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》明確不同生產(chǎn)崗位職責(zé)權(quán)限，制定車間標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程和安全、環(huán)保制度，對生產(chǎn)計(jì)劃的制定、下達(dá)和安排做了明確規(guī)定，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

公司在生產(chǎn)過程中依據(jù)ISO90001： 標(biāo)準(zhǔn)的要求，對產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，從來料品質(zhì)控制、生產(chǎn)過程品質(zhì)控制、品質(zhì)保證三個(gè)方面進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制;在采購新原材料時(shí)嚴(yán)格檢查質(zhì)量證書并進(jìn)行試用;原材料入庫時(shí)須先經(jīng)過質(zhì)量部門檢驗(yàn);公司實(shí)行下一工序質(zhì)量否決制，即下一道工序人員有權(quán)對上一道工序的質(zhì)量進(jìn)行評議;公司運(yùn)用廣大的銷售網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的維修責(zé)任，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量情況;公司制定了《質(zhì)量控制手冊》，向全體員工傳達(dá)質(zhì)量要求理念。公司對生產(chǎn)和質(zhì)量的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

公司通過《生產(chǎn)車間管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》等制度，對產(chǎn)品成本支出和日常費(fèi)用支出進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)范，明確了成本費(fèi)用支出的標(biāo)準(zhǔn)和審核流程。

報(bào)告期內(nèi)，公司的成本費(fèi)用支出通過相應(yīng)的申請手續(xù)后得到適當(dāng)?shù)氖跈?quán)審批，成本費(fèi)用支出與公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)。公司成本費(fèi)用的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

公司通過《財(cái)務(wù)管理制度》、《倉庫管理制度》、《外購產(chǎn)成品管理制度》、《倉庫生產(chǎn)外加工跟單制度》等制度對存貨的計(jì)價(jià)原則、驗(yàn)收入庫、日常保管、換貨退庫、領(lǐng)用出庫、定期盤點(diǎn)、外協(xié)加工的出入庫及質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范。

公司制定了《采購控制程序》、《生產(chǎn)設(shè)備管理制度》、《開發(fā)部設(shè)備管理制度》等制度，對固定資產(chǎn)的購置流程、設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)、出租出借、轉(zhuǎn)讓報(bào)廢減值準(zhǔn)備計(jì)提等方面做了詳盡規(guī)定，涵蓋了固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的各個(gè)方面，總體上與公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。 公司固定資產(chǎn)管理中不存在不相容崗位混崗的情況，固定資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、盤點(diǎn)、保管、維修、處置等審批流程執(zhí)行基本到位，固定資產(chǎn)進(jìn)行歸口管理，維修與改良支出按照預(yù)算進(jìn)行。公司固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

公司在《董事會議事規(guī)則》、《對外投資管理制度》、《高風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)專項(xiàng)管理制度》等相關(guān)制度中，按投資金額和重要性程度的不同規(guī)定了相應(yīng)的審批權(quán)限和審批程序。公司嚴(yán)格遵守《對外投資管理制度》等相關(guān)規(guī)定，投資項(xiàng)目認(rèn)真履行了相關(guān)審批程序。各崗位職責(zé)權(quán)限做到不相容崗位相分離;公司有關(guān)對外投資的相關(guān)資料完好保存，未出現(xiàn)越權(quán)審批的情形。公司投資的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

公司嚴(yán)格按照深交所《股票上市規(guī)則》、《公司章程》等有關(guān)文件規(guī)定，制定了《關(guān)聯(lián)交易制度》。對公司關(guān)聯(lián)交易行為包括從交易原則、關(guān)聯(lián)人和關(guān)聯(lián)關(guān)系、關(guān)聯(lián)交易的決策程序和信息披露、關(guān)聯(lián)交易價(jià)格的確定和管理等進(jìn)行全方位管理和控制，保證了公司與關(guān)聯(lián)方之間訂立的關(guān)聯(lián)交易符合公平、公開、公正的原則。公司關(guān)聯(lián)交易的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

公司通過《對外擔(dān)保制度》等對對外擔(dān)保對象、審批權(quán)限、審查內(nèi)容、合同訂立、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息披露以及責(zé)任人責(zé)任等方面進(jìn)行描述，基本涵蓋了公司所有的擔(dān)?；顒?，與公司經(jīng)營規(guī)模相一致。崗位職責(zé)權(quán)限做到不相容崗位相分離，審批權(quán)限設(shè)置詳盡，有效控制了公司對外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告期內(nèi)公司未發(fā)生對外擔(dān)保，公司對外擔(dān)保的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

公司通過《子公司管理制度》對子公司股權(quán)管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營及投資決策管理、信息披露、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督等方面進(jìn)行了規(guī)定，加強(qiáng)對子公司的管理，建立有效的管控與整合機(jī)制，提高公司整體運(yùn)作效率和抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力。報(bào)告期內(nèi)公司對子公司的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。 10.產(chǎn)品研發(fā)

公司通過《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》、《產(chǎn)品研發(fā)的設(shè)計(jì)更改控制制度》對產(chǎn)品立項(xiàng)、設(shè)計(jì)和開發(fā)評審、設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)、設(shè)計(jì)和開發(fā)更改等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)滿足規(guī)定的要求。

報(bào)告期內(nèi)公司遵守已經(jīng)制定的規(guī)章制度，對產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)進(jìn)行了較好的控制。公司產(chǎn)品研發(fā)的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

公司通過制定《信息披露事務(wù)管理制度》、《重大事項(xiàng)內(nèi)部報(bào)告制度》明確了信息披露的內(nèi)容和披露標(biāo)準(zhǔn)、信息傳遞、審核及披露流程等，對公開信息披露和重大事項(xiàng)內(nèi)部溝通進(jìn)行全程、有效的控制。公司通過制定《內(nèi)幕信息知情人管理制度》，對內(nèi)幕信息的范圍、內(nèi)幕信息知情人的范圍作了規(guī)定，實(shí)行內(nèi)幕信息知情人備案制度，以做好內(nèi)幕信息的__。報(bào)告期內(nèi)，公司制定了《敏感信息排查管理制度》，對敏感信息的報(bào)告義務(wù)人、敏感信息的內(nèi)容、保密及對外披露程序進(jìn)行規(guī)范，以做好敏感信息的管理和及時(shí)披露工作。

公司董事會認(rèn)為，公司建立了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)，現(xiàn)有內(nèi)部控制體系較為健全，符合國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，在公司經(jīng)營管理各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及關(guān)聯(lián)交易、對外擔(dān)保、重大投資、信息披露等方面發(fā)揮了較好的管理控制作用，能夠?qū)靖黜?xiàng)業(yè)務(wù)的健康運(yùn)行及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制提供保證，因此， 公司的內(nèi)部控制是有效的。

由于內(nèi)部控制有其固有的局限性，隨著內(nèi)部控制環(huán)境的變化以及公司發(fā)展的需要，內(nèi)部控制的有效性可能隨之改變，為此公司將及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部控制體系的補(bǔ)充和完善，并使其得到有效執(zhí)行，為財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性，以及公司戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。

評價(jià)報(bào)告 篇5

為貫徹落實(shí)《豐都縣財(cái)政局關(guān)于開展20xx年預(yù)算績效自評工作的通知》（豐都財(cái)政發(fā)〔20xx〕18號等文件有關(guān)規(guī)定，我鎮(zhèn)以政府會計(jì)制度類級功能科目為項(xiàng)目基礎(chǔ)，以項(xiàng)目重要性原則，對關(guān)塘村壯大村級集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目開展績效評價(jià)，形成自評報(bào)告如下：

一、基本情況

（一）項(xiàng)目背景、內(nèi)容。

根據(jù)渝財(cái)農(nóng)[20xx]18號關(guān)于下達(dá)20xx年中央財(cái)政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金預(yù)算的通知（豐委組[20xx]36號下達(dá)20xx年扶持壯大村級集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目江池關(guān)塘村）。市級資金安排50萬元用于關(guān)塘村壯大村級集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。

（二）項(xiàng)目資金情況。

財(cái)政安排市級資金50萬元，專項(xiàng)用于關(guān)塘村壯大村級集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。截至20xx年底，江池鎮(zhèn)關(guān)塘村壯大村級集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目已全部完成，資金已全部支付，用于關(guān)塘村壯大村級集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。

（三）績效目標(biāo)。

配套設(shè)施：新建圈舍40平方米，用水設(shè)備20xx米，圍欄1000米，邊溝24米，養(yǎng)殖場圈舍便道240平方米。養(yǎng)雞7000只，養(yǎng)魚20000尾。種植馬鈴薯50畝。

（四）部門（單位）職能職責(zé)。

20xx年3月7日，成立預(yù)算績效評價(jià)工作組，負(fù)責(zé)績效自評工作，工作組的主要成員及職責(zé)如下：

1.工作組成員

組長：

副組長

成員：

下設(shè)辦公室于鎮(zhèn)財(cái)政辦，由蒙昌龍任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)管理。

2.工作職責(zé)

（1）組長職責(zé)：審批績效自評方案，監(jiān)督、檢查、核實(shí)績效自評結(jié)果；

（2）副組長職責(zé)：審核修改擬定的.績效自評方案，并提交考評工作組會議討論通過；監(jiān)督、部署、確認(rèn)績效自評過程及反饋意見的處理。

（3）小組成員職責(zé)：起草和修改績效考評方案報(bào)自評領(lǐng)導(dǎo)工作組會議討論通過，實(shí)施執(zhí)行績效自評方案；牽頭組織并實(shí)施年度績效自評，根據(jù)組長、副組長指示，對考評結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，完成績效自核工作組安排的其他工作。

20xx年3月18日，考評工作組到江池鎮(zhèn)財(cái)政辦，對我鎮(zhèn)20xx年預(yù)算資金使用開展自評檢查工作，對項(xiàng)目整體實(shí)施情況和質(zhì)量進(jìn)行評定。

二、績效目標(biāo)完成情況分析

（一）總體績效目標(biāo)完成情況分析

完成配套設(shè)施：新建圈舍40平方米，用水設(shè)備20xx米，圍欄1000米，邊溝24米，養(yǎng)殖場圈舍便道240平方米。養(yǎng)雞7000只，養(yǎng)魚20000尾。種植馬鈴薯50畝。

（二）績效指標(biāo)完成情況分析

評價(jià)工作組通過資料收集分析、指標(biāo)體系搭建等方式，根據(jù)產(chǎn)出、效益、滿意度績效指標(biāo)值，逐項(xiàng)分析全年實(shí)際完成情況，對豐都縣江池鎮(zhèn)關(guān)塘村壯大村級集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合績效評分。單個(gè)項(xiàng)目績效指標(biāo)分值為100分，其中產(chǎn)出35分，效益35分，滿意度30分。

產(chǎn)出：養(yǎng)殖雞7000只，養(yǎng)殖魚20000尾，種植馬鈴薯50畝，項(xiàng)目收益中村集體分配6%，項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率95%以上，資金到位率100%，項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?，預(yù)算執(zhí)行率100%，資金撥付及時(shí)率100%，已完成部分驗(yàn)收合格率100%。產(chǎn)出指標(biāo)得分35分。

效益：帶動旅游業(yè)發(fā)展，增加村集體收入，入股分紅帶動農(nóng)戶收入，提高人民群眾生活質(zhì)量水平，推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；改善生態(tài)環(huán)境，助力生態(tài)文明建設(shè)；項(xiàng)目正常運(yùn)營年限5年。效益指標(biāo)得分35分。

滿意度：社會公眾滿意度高。滿意度指標(biāo)得分30分。

（三）評價(jià)結(jié)果

本項(xiàng)目自評分滿為100分，自評分為100分，評價(jià)等級為優(yōu)，達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)。

三、存在問題

（一）項(xiàng)目管理有所欠缺；

（二）項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)，績效指標(biāo)細(xì)化量化但部分指標(biāo)缺乏合理性，產(chǎn)出指標(biāo)及效益指標(biāo)有待優(yōu)化。

四、下一步改進(jìn)措施

（一）加大項(xiàng)目過程管理監(jiān)督的力度，加強(qiáng)項(xiàng)目從立項(xiàng)、實(shí)施、項(xiàng)目到竣工驗(yàn)收等全過程監(jiān)管工作。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)籌管理。明確項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)執(zhí)行中的過程管理和監(jiān)督機(jī)制，保障工程進(jìn)度，提高項(xiàng)目管理水平，按照相關(guān)約定和規(guī)定及時(shí)撥付資金，對于無法按進(jìn)度實(shí)施工作或無法按時(shí)完成工作的相關(guān)責(zé)任人，應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目績效考核制度，堅(jiān)持將績效考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

（三）完善隊(duì)伍建設(shè)，提升管理、服務(wù)水平，加大專業(yè)人才的引進(jìn)，加強(qiáng)職業(yè)教育培訓(xùn)，提高專業(yè)技能、服務(wù)水平。

五、績效自評結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況

績效自評結(jié)果將在豐都縣人民政府公眾信息網(wǎng)站上進(jìn)行公開，績效評價(jià)結(jié)果與下年度資金安排直接掛鉤。

六、其他需要說明的問題bet5874.com

無。

評價(jià)報(bào)告 篇6

我叫xxx，是一個(gè)不怎么外向但是極其渴望和大家打成一片，不分你我；一個(gè)不善于表現(xiàn)自己可又有一顆想被大家認(rèn)可極具火熱的心；一個(gè)沒有社會經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)歷，只有一種不怕苦不怕累不怕失敗打不死小強(qiáng)的頑強(qiáng)?？傊揖褪且粋€(gè)有責(zé)任心、上進(jìn)心、工作學(xué)習(xí)勤奮謙虛認(rèn)真、能吃苦耐勞的21世紀(jì)新青年。對于職業(yè)規(guī)劃，我想說在職期間我會認(rèn)真做好工作中的每一件事，堅(jiān)決不蒙混過關(guān)、得過且過，會好好總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，考取中級造價(jià)員、二級建造師、一級建造師證書、考取注冊造價(jià)師證書。

雖然我是一個(gè)剛走出大學(xué)校園的沒有工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，可是在校四年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動也同樣讓我有一定的辦事和處理問題的能力，能夠較全面地考慮問題，進(jìn)而解決問題。在以后的工作中要以“品質(zhì)彰顯人品，人品創(chuàng)造品質(zhì)”為品質(zhì)理念，以“自始至終以客戶為中心是我們一貫宗旨，設(shè)身處地為客戶去想是我們永恒的追求”為服務(wù)理念，在工作中積極主動，充滿熱情，始終以顧客為中心，為客戶著想，嚴(yán)格遵守公司制度，學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不錯(cuò)過任何一個(gè)實(shí)踐的機(jī)會。

本人有較強(qiáng)的適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力和自我管理能力，具備一定的創(chuàng)新能力，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識和良好的組織溝通能力。

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