柜員述職報告(范例6篇)

員述職報告。

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柜員述職報告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某牧場的放牧員，我在這里向您匯報一下我的工作情況。

一、工作概況

作為一名放牧員，我的主要職責(zé)是照顧和管理牛群，使牛群健康成長。我們的牧場目前擁有一群500頭奶牛，需要每天至少六個小時的放牧?xí)r間。我每天都會根據(jù)天氣情況和牛群情況來制定放牧計劃，并根據(jù)計劃進(jìn)行放牧。同時，我每天還要定時打藥、喂草、換水等照顧工作。

在照顧牛群的過程中，我還會關(guān)注牛群的健康狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理疾病問題。在處理疫情和病毒問題方面，我與獸醫(yī)人員一起工作，協(xié)助打疫苗、給藥等。

二、工作收獲

在這里工作的兩年時間里，我學(xué)會了很多關(guān)于牛群照顧和管理的技能。我知道如何查看牛的腹部是否鼓脹，如何察看耳標(biāo)的編號，如何熟練地使用毛刷和洗馬桶。同時，我也學(xué)會了牛的生產(chǎn)周期和疾病類型的處理方法。

在工作中，我也遇到了很多挑戰(zhàn)。例如，天氣不好，牛群會變得不安，這會影響我的工作。我所在的牧場還存在著馬虎的工作態(tài)度，需要我與同事們一起努力推進(jìn)改變。

另外，我在工作中也發(fā)現(xiàn)了一些需要改進(jìn)的地方。例如，我發(fā)現(xiàn)牧場管理不嚴(yán)謹(jǐn)，有一定的混亂。我推動新的工作流程和計劃來解決這些問題。

三、未來計劃

隨著技術(shù)的發(fā)展，放牧場的管理方式也在不斷改進(jìn)。為了更好地管理牛群，我將持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)更先進(jìn)的科技和管理方式。我將鼓勵群眾更多地參與到放牧場的建設(shè)和管理中來，加強(qiáng)協(xié)作和溝通。我還計劃提高牛群的品質(zhì)，實行更嚴(yán)格的監(jiān)管和管理。

總結(jié)起來，我認(rèn)為一名優(yōu)秀的放牧員需要具備更多技能和管理能力，如熟悉牽牛繩、掌握常見獸藥和健康知識、學(xué)會牛群管理和人際溝通等。同時，我們也要不斷去學(xué)習(xí)和適應(yīng)更先進(jìn)的科技，以更好地管理和照顧牛群。

謝謝您的閱讀！

此致

敬禮！

柜員述職報告 篇2

我叫xx，畢業(yè)于xx科技大學(xué)，大專學(xué)歷。在進(jìn)入xx雙匯品質(zhì)管理部之前我曾在xx雙匯品管部有三年的工作經(jīng)驗，10月進(jìn)入xx雙匯品管部，11月份開始擔(dān)任肉制品業(yè)品管班組班長。今天我的述職報告分以下三個部分：一、20指標(biāo)完成情況;二、主要工作回顧;三、工作計劃。

肉制品市場總投訴指標(biāo)：5.3起/萬噸，完成了指標(biāo)要求;雜質(zhì)投訴指標(biāo)1.8起/萬噸，計量投訴指標(biāo)0起，發(fā)霉、變質(zhì)破袋生蟲指標(biāo)1.8起/萬噸，均圓滿完成指標(biāo)要求。

針對發(fā)貨環(huán)節(jié)管理薄弱，提出由肉制品后道人員監(jiān)管發(fā)貨，嚴(yán)格按照法律法規(guī)有關(guān)要求進(jìn)行把關(guān)檢驗和管理，對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求、違反法律法規(guī)、無檢測報告等產(chǎn)品堅決禁止出廠，確保食品安全。

在生產(chǎn)過程中，將我所學(xué)到的知識和經(jīng)驗運(yùn)用到實際工作中，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時監(jiān)督車間按工藝要求執(zhí)行生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并控制車間存在的一些問題，如：工藝執(zhí)行不到位、周轉(zhuǎn)超時、生產(chǎn)過程雜質(zhì)控制不到位，衛(wèi)生消毒不符合要求、產(chǎn)品無日期或日期打印錯誤等質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全。

長時間的品質(zhì)管理經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了獨(dú)立思考問題的習(xí)慣，通過自己對問題發(fā)生規(guī)律的總結(jié)，掌握了一套發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，通過將這些方法和思路運(yùn)用于整體質(zhì)量管理和控制，肉制品的整體質(zhì)量不斷得到鞏固和提高。

通過對班組成員的分析，班組成員存在新近人員多，管理經(jīng)驗不足和技術(shù)水平低。針對此問題，通過加強(qiáng)對班組成員的培訓(xùn)和引導(dǎo)以及召開全體品管員討論會，互相交流，互相學(xué)習(xí)，全面提高了班組成員的管理能力和技術(shù)水平。

“食品安全大于天”做為我們雙匯的企業(yè)方針，一方面我們要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，另一方面要加以貫徹和落實，并不斷地進(jìn)行排查，真正把食品安全的控制徹底落實到我們的日常工作中。要求每個品管員嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求進(jìn)行把關(guān)檢驗和管理，對于不合格產(chǎn)品堅決禁止出廠。

圍繞質(zhì)量目標(biāo)，制定控制措施，確定新的工作思路，制定具體的方案，來有目的性的去開展工作，圓滿完成年質(zhì)量目標(biāo)。

三、 加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)督，全面貫徹“預(yù)防為主”的工作思想，

防止質(zhì)量事故及批量不合格品的出現(xiàn)，以減少企業(yè)損失。

四、建立分析研究型學(xué)習(xí)組織，真正做到分析研究、服務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督控制。

通過對食品相關(guān)法律法規(guī)及各項檢驗標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，要求每個品管員都要熟悉法律法規(guī)要求和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，提高整體管理水平。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，面對2012年新的質(zhì)量目標(biāo)，我深感自身的壓力，有壓力才有動力，我將以嶄新的姿態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，嚴(yán)格要求自己。在李部長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)認(rèn)真真做好各項工作，圓滿完成各項質(zhì)量指標(biāo)。

我的匯報完畢!謝謝!

柜員述職報告 篇3

保密員是企業(yè)安全的第一道防線，而保密員述職報告則是保密員工作的總結(jié)與交流，用于向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的工作成果和遇到的難點(diǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)了解保密工作的情況，以便于給予必要的指導(dǎo)和幫助。下面將從多方面詳細(xì)地介紹保密員述職報告的重要性和內(nèi)容。

一、重要性

1.促進(jìn)企業(yè)保密工作的發(fā)展

保密員述職報告需要將所做的工作進(jìn)行系統(tǒng)化的總結(jié)，指出問題及解決方案，有利于加強(qiáng)企業(yè)的保密體系建設(shè)及完善各個環(huán)節(jié)的安全防護(hù)，提高企業(yè)的保密行政管理水平。

2.增強(qiáng)企業(yè)的保密意識

保密員通過述職報告可以使全體員工意識到保密工作的重要性，并能夠鼓舞員工認(rèn)真對待保密工作，切實為企業(yè)的安全發(fā)展提供積極的保障。

3.提高保密員的工作水平

保密員因為日常工作需要，對保密事務(wù)領(lǐng)域有著比較深刻的認(rèn)知，仔細(xì)調(diào)查現(xiàn)有的保密風(fēng)險，并編寫述職報告，提高了保密員的保密意識和實踐能力。此外，通過述職報告中的自檢和自查，他們有機(jī)會及時修改和改進(jìn)自己的工作，提高保密排除風(fēng)險的能力。

二、內(nèi)容

1.保密事件的總結(jié)

保密員需要詳細(xì)描述過去一段時間內(nèi)的各類保密事件和泄密情況，分析事件的發(fā)生原因、缺失環(huán)節(jié)以及事件處理的效果，從而引出針對性的保密措施，以避免以后發(fā)生類似的事件。

2.工作時間以及工作內(nèi)容的總結(jié)

保密員需要向上級匯報過去一段時間內(nèi)的工作情況，包括保密培訓(xùn)、審批文件、開展保密檢查、風(fēng)險調(diào)查等方面的內(nèi)容，闡述工作中遇到的問題及解決方案，展示保密工作成果和所扮演的角色。

3.安全意識的總結(jié)

保密員需要總結(jié)企業(yè)員工的保密意識，并通過工作安排、保密培訓(xùn)、評估獎勵等方式，促進(jìn)企業(yè)員工保密意識的提高，讓企業(yè)中每個員工都有責(zé)任和義務(wù)保護(hù)企業(yè)的機(jī)密信息。

4.未來規(guī)劃的表述

保密員的規(guī)劃應(yīng)包括執(zhí)業(yè)目標(biāo)、環(huán)境和條件等確定目標(biāo), 并制定可行的實施計劃以及評估和引導(dǎo)的分析和總結(jié)。通過述職報告，保密員能夠清楚地表達(dá)對企業(yè)保密工作的未來展望，指出可以采用的安全措施，以控制相關(guān)的保密風(fēng)險，并提出具有創(chuàng)新性的保密方案。

5.經(jīng)驗分享

在進(jìn)行保密事件總結(jié)，工作總結(jié)，安全意識總結(jié)和規(guī)劃表述的時候，保密員需要分享自己的經(jīng)驗。經(jīng)驗分享是保密員工作中不可或缺的一部分。分享自己的經(jīng)驗，可以幫助他人更好地理解保密工作。保密員可以與其他同事分享自己在保密方面的優(yōu)點(diǎn)和能力，從而推動保密文化在企業(yè)內(nèi)部的普及和推廣。

保密員述職報告的撰寫需要充分說明他們工作的重點(diǎn)、成功的案例、面對的挑戰(zhàn)等。通過詳細(xì)的工作總結(jié)，他們可以展示自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗，在企業(yè)內(nèi)有效地保障機(jī)密信息，并能夠更好的加強(qiáng)保密文化在企業(yè)內(nèi)部的建立和普及。

柜員述職報告 篇4

標(biāo)題：檔案館檔案員述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了一年檔案館工作 績效考核報告提交的時刻。在過去一年的工作過程中，我在本職崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。在此，我誠懇地向您匯報一下我的工作情況。

一、工作總體情況

檔案館是我單位的基層事業(yè)部門之一，直接負(fù)責(zé)組織和管理本單位的各類檔案工作。在過去一年中，我作為檔案館的一名檔案員，認(rèn)真履行本職工作，始終保持職業(yè)操守，認(rèn)真貫徹落實黨和國家檔案工作的方針政策，制定科學(xué)合理的工作計劃和方案，力求將檔案管理工作做得更好、更快、更有效。

二、工作重點(diǎn)及進(jìn)展情況

1、進(jìn)一步加強(qiáng)檔案管理工作

在過去的一年中，我認(rèn)真做好了各項檔案管理工作。著重從以下幾個方面展開：

1）加強(qiáng)文件管理工作。制定并完善了文件歸檔、保管、檢索、借閱等方面的規(guī)章制度，完善了文件的電子化管理系統(tǒng)，提高了文件歸檔的工作效率。

2）大力推進(jìn)檔案數(shù)字化建設(shè)。制訂檔案數(shù)字化建設(shè)工作方案，明確建設(shè)檔案數(shù)字化平臺，通過人臉識別、指紋識別等技術(shù)手段確保檔案信息的安全。同時，協(xié)助單位科研人員對重點(diǎn)文獻(xiàn)進(jìn)行數(shù)字化處理，為單位的科研發(fā)展提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。

3）推進(jìn)檔案保密工作。加強(qiáng)檔案保密方面的宣傳教育，制定安全管理規(guī)定，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，切實保護(hù)檔案信息的安全性和機(jī)密性。

2、加強(qiáng)檔案信息化建設(shè)

本職位的工作任務(wù)為檔案信息化的管理，所以在過去的工作過程中，我非常注重檔案信息化建設(shè)方面的工作。

1）建設(shè)檔案管理信息系統(tǒng)。新建檔案管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了檔案管理各功能部門的信息化管理和相互聯(lián)動，為檔案工作提供了快捷、精確的管理手段。

2）構(gòu)建檔案數(shù)字化平臺。采取珍貴檔案原件數(shù)字化、數(shù)字化檔案內(nèi)容處理與利用、檔案數(shù)字化庫建設(shè)三步驟，形成完整的檔案數(shù)字化平臺，為檔案使用者提供方便快捷的檢索、應(yīng)用手段。

3、推進(jìn)檔案服務(wù)工作

在過去一年中，我認(rèn)真履行職責(zé)，并加強(qiáng)檔案服務(wù)方面的工作：

1）加強(qiáng)檔案資料的開放服務(wù)。按照相關(guān)法律法規(guī)和檔案管理的要求，為單位內(nèi)、外部用戶提供有效的檔案服務(wù)，并采取措施保障檔案信息的安全和機(jī)密性。

2）積極加強(qiáng)檔案服務(wù)的宣傳推廣。加強(qiáng)檔案工作的宣傳推廣，提高檔案使用者的意識和水平，引導(dǎo)他們正確、合理、高效地使用檔案信息。

三、遇到的問題及解決辦法

在工作過程中，我發(fā)現(xiàn)自己存在一些不足之處，著重總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

1）執(zhí)行力不夠。在日常工作中，時常存在指示執(zhí)行不夠及時、不夠徹底的情況，需要在今后的工作中加強(qiáng)對指示的執(zhí)行力度。

2）學(xué)習(xí)不夠。檔案管理工作內(nèi)容十分豐富復(fù)雜，而我自身的體系知識結(jié)構(gòu)又相對單薄，需要不斷學(xué)習(xí)和提高自身的檔案知識儲備，充實自己的思想和靈魂。

針對以上問題，我會盡快找到目前的瓶頸所在，及時地查找原因，而后實施適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施，力求把工作做到更極致更完美。

四、未來發(fā)展規(guī)劃

檔案管理工作是一項十分基礎(chǔ)和專業(yè)的工作，需要不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和發(fā)展。作為一個從事檔案工作的專業(yè)人員，我將繼續(xù)努力，不懈奮斗，更加積極地推動檔案工作的深化和發(fā)展，為單位的文化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

今后，我將在以下幾個方面努力推進(jìn)：

1）提高檔案數(shù)字化設(shè)施的應(yīng)用能力。檔案數(shù)字化已經(jīng)成為檔案工作的大趨勢，而如何更好地應(yīng)用數(shù)字化設(shè)施，發(fā)揮數(shù)字化設(shè)施的效能，成為今后檔案工作的重要課題。

2）加強(qiáng)檔案管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)用。完善檔案管理信息系統(tǒng)的功能和性能，提高它的實用性和便捷性，提升檔案管理的效率和水平。

3）推進(jìn)檔案服務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展。拓展檔案管理的服務(wù)范圍和對象，開發(fā)有益的檔案應(yīng)用服務(wù)，滿足不同檔案使用者的不同需求。

總之，在今后的工作中，我一定會倍加努力，發(fā)揚(yáng)光大我的職業(yè)精神，為檔案館的深化改革和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會，感謝所有領(lǐng)導(dǎo)和同事在過去一年中的支持和幫助。

柜員述職報告 篇5

引言：

光陰似箭，20xx年歲末即將過去，在這一年里，我們有過辛勤勞動的汗水，有面對艱難市場拓展時的無奈，有過公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升時的自豪。20xx年是公司穩(wěn)定提升、重管理的一年，這一年關(guān)系著公司以后的發(fā)展和我們的生存，關(guān)系到我們的產(chǎn)品能否立足市場，以及是否得到廣大消費(fèi)者的喜愛和認(rèn)可。20xx年是“練功”的一年，為了打造“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊”，開展了多種培訓(xùn)。進(jìn)行對零部件流程、GB2828.1計數(shù)抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)零、整車檢驗流程、整車檢驗標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)?；仡欉^去、展望未來，我們是一個具有團(tuán)隊協(xié)作精神的集體，一支能夠打硬仗的隊伍。在新的一年里，我們要有更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感，積極投入到各自的工作崗位中去。

品質(zhì)部的述職報告大致分為以下三方面的提綱向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報：

品質(zhì)部實際人員為7人，現(xiàn)有人員5人，與實際編制人員減少了2人，其中由于老員工及新進(jìn)員工對檢驗的崗位各種因素壓力不適應(yīng)工作崗位辭職、自離9人次，因流動人員的頻繁，部分同事的思想波動較大，影響隊伍的穩(wěn)定。同時，隨著人員的減少，工作量的增大，在一段時間內(nèi)，給品管工作的開展帶到了一定的困難，但品質(zhì)團(tuán)隊并沒有被眼前的困難所嚇倒，而是充分發(fā)揮品質(zhì)團(tuán)隊精神，利用休息時間加班加點(diǎn)。

1、員工素質(zhì)：古語云：“學(xué)無止境”，品質(zhì)部為強(qiáng)化全體員工的自身素質(zhì)，采取適時幫教、專場培訓(xùn)和考試相結(jié)合的方式，先后舉行近課時的管理培訓(xùn)與實際操作技能培訓(xùn)。通過全方位的培訓(xùn)，使大家認(rèn)識到只有不斷的提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)時代的需要，同時，為全方位適應(yīng)公司的發(fā)展而做好準(zhǔn)備。

2、民主意識建設(shè)：

為充分調(diào)動全員的工作熱情、參與意識及自我民主體現(xiàn)，品質(zhì)部率先采用輪流主持早會形式，經(jīng)過一年的實施，通過大家的群策群力，使部門的民主建設(shè)得到很大的提升，取得了較好的效果。

3、執(zhí)行力的強(qiáng)化：

積極響應(yīng)和嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和各項指令，推行5S活動、

3、廉政建設(shè)：

零部件檢驗是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，因工作崗位的特殊性，零部件檢驗員需要與配套廠家經(jīng)常接觸，但他們不卑不亢，始終與配套廠家保持良好的合作關(guān)系，未有一例不正常往來。

4、齊心協(xié)力配合完成“電動車生產(chǎn)許可證”及“國家強(qiáng)制性3C復(fù)查”的資料完善審查，并順利通過。

1.質(zhì)量控制：嚴(yán)格貫徹“抓源頭，舉一反三”的質(zhì)量控制理念，不斷完善檢驗依據(jù)，加強(qiáng)檢驗。全年到配套廠家學(xué)習(xí)、溝通、解決質(zhì)量問題10余次。加強(qiáng)完善零部件檢驗流程、檢驗標(biāo)準(zhǔn)及實物封樣。今年總計封樣達(dá)126件，并不斷加強(qiáng)樣件管理，對樣件進(jìn)行了一次重新清理，對已不供貨廠家、狀態(tài)已變更等失效樣件給予分開，優(yōu)化和提高了樣件的準(zhǔn)確性，并對零部件重量進(jìn)行了登記。

2、 對零部件的性能控制采用月初制定的試驗計劃+來貨不定期抽查制度+委托奔馬檢測相結(jié)合進(jìn)行，全年共進(jìn)行鹽霧試驗66件次，對不合格信息及時的反饋到相關(guān)部門和配套廠家。

3、信息傳遞：進(jìn)貨檢驗嚴(yán)格按規(guī)定的急件2小時，一般件8小時出具結(jié)果的要求，且不合格信息均在20分鐘內(nèi)傳遞到相關(guān)部門。為充分調(diào)動人員積極性，對配套件到貨嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)要求和流程檢驗，并保證了“日清日高”。本年度共完成進(jìn)貨檢驗9009079件（截至到12月30日），合格數(shù)8908413件，總體合格率為98%，在來貨過程中用零部件來料檢驗不合格評審單向配套部反饋質(zhì)量不合格信息823次，平均每月68次左右。

4、信息反饋：加強(qiáng)對配套廠家的質(zhì)量信息反饋和處理，對在來貨過程中發(fā)現(xiàn)不良率較高的、生產(chǎn)線批量問題的、或市場反饋重大質(zhì)量問題的，及時以書面形式反饋廠家整改，并按《質(zhì)量保證協(xié)議書》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，本年度累計對外發(fā)送《工作（業(yè)務(wù)）聯(lián)絡(luò)函》70份，對配套廠家的處罰累計達(dá)52638元，在不同程度上警示了配套廠家的質(zhì)量意識，同時也為公司的質(zhì)量基金創(chuàng)造了經(jīng)費(fèi)來源。

4.分工合作：由于人員的流動性較大，為讓各員能夠充分適應(yīng)檢驗各種配件的能力，對新進(jìn)人員采取一對一的幫教措施和全體培訓(xùn)相結(jié)合。針對各員強(qiáng)弱項目采取優(yōu)勢互補(bǔ)策略，并進(jìn)行相對應(yīng)的分工，讓合適的人干合適的事，充分體現(xiàn)“用好人”的指導(dǎo)思想，全年共進(jìn)行8次不同方式的分工，使大家在完成任務(wù)的同時承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。對每月的錯漏檢形成書面的匯總信息公布，讓全員自我檢討，對癥下藥。

6. 三包件鑒定：對市場退回的三包件，嚴(yán)格按三包管理細(xì)則執(zhí)行，全年共鑒定三包件12030件次。對不符合三包退件原則的配件及時的出具《售后三包件鑒定表》，全年共有46份。大大約束了經(jīng)銷商的亂退件行為，樹立了公司形象。

7.清理庫存呆滯件：協(xié)助配件庫清理倉庫內(nèi)的積壓配件和狀態(tài)混亂配件累計達(dá)3次，保證了入庫產(chǎn)品的合格率。同時，為保障車間順利生產(chǎn)和減少質(zhì)量隱患起到了積極的作用。

8、質(zhì)量保證：簽定質(zhì)量保證協(xié)議80份，扣質(zhì)量保證壓金113.7500元。

1、整車檢驗：從9月1日接管整車檢驗(四個月）共檢驗整車電動車3535臺，摩托車8320臺（截止到12月30日），電動車整車一次交檢合格率76.6%， 摩托車整車檢驗一次交驗合格率82.7%。為提高一次交檢合格率，加強(qiáng)了檢驗員的技能（整車檢驗流程、整車檢驗標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督指導(dǎo)）的培訓(xùn)，

2、現(xiàn)場問題處理：對在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并要求現(xiàn)場質(zhì)檢員必須在10分鐘內(nèi)給出處理結(jié)果，同時將問題以《生產(chǎn)現(xiàn)場問題處理意見書》的形式反饋到相關(guān)部門，以便下批次不重復(fù)發(fā)生。全年共傳遞《生產(chǎn)現(xiàn)場問題處理意見書》10份，從而有效的促進(jìn)與整合了各部門為生產(chǎn)服務(wù)理念與行動的提升，既提高了問題處理的時效性，又保證了產(chǎn)品質(zhì)量，同時還保證了對客戶的交貨期。

3、工料廢判定：對生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)生的工、料廢進(jìn)行嚴(yán)格、公正的判定，全年累計共判定工、料廢21691件次（截至到12月28日），對零部件的檢驗工作起到了積極的促進(jìn)作用和減少了與配套廠家退貨的爭議。 1.加強(qiáng)質(zhì)量意識的宣傳：加強(qiáng)包裝員工的質(zhì)量意識，在每位包裝員工做事前就必須把做事要求說給他們

聽，在第一次沒做好必須說第二次，第二次不行必須說第三次，直到他聽進(jìn)去為止。同時，在包裝組員工內(nèi)部與質(zhì)量意識強(qiáng)的員工進(jìn)行重點(diǎn)溝通，促進(jìn)其帶頭作用。

2、合格證放置與狀態(tài)核對：所有車輛在放合格證之前均嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃核對，從而有效的預(yù)防狀態(tài)錯誤和監(jiān)督成車檢驗的工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的.生命線，而質(zhì)量管理體系則是企業(yè)的靈魂。要使企業(yè)在日益激烈的市場中占據(jù)一席之地，必須建立一個完整、高效的質(zhì)量管理體系。結(jié)合部門的實際情況，對部門檢驗程序文件進(jìn)行擬定，具體完成：

1、零部件檢驗流程：對零部件檢驗標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，完成對零部件檢驗流程的擬定，并上交到領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，。

2、零部件檢驗抽樣辦法:加強(qiáng)零部件檢驗抽檢比例，嚴(yán)格按照GB2828.1-20xx （計數(shù)抽樣檢驗程序），完成擬定零部件檢驗抽樣辦法，并上交到領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。

3、整車檢驗流程：對整車檢驗實施檢驗規(guī)范，完成對整車檢驗流程的擬定，并上交到領(lǐng)導(dǎo)審核。

4、整車檢驗標(biāo)準(zhǔn)：為了整車檢驗與調(diào)試生產(chǎn)現(xiàn)場的檢驗標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到統(tǒng)一，完成了整車檢驗標(biāo)準(zhǔn)的擬定，并上交領(lǐng)導(dǎo)審核。

5、記錄表格：加強(qiáng)對生產(chǎn)線的監(jiān)控，對關(guān)鍵件重要崗位實施監(jiān)控，制定了（制程檢驗記錄表），（生產(chǎn)現(xiàn)場問題反饋表）、實施監(jiān)控。

① 計量器具校準(zhǔn)工作：嚴(yán)格按照年度校準(zhǔn)計劃計量器具、設(shè)備校準(zhǔn)共2批次，全年校準(zhǔn)率為90％，基本保證了在用計量器具的量值有效性。編制完成《20xx年計量器具及檢測設(shè)備總臺帳》及《20xx年度計量器具及檢測設(shè)備校準(zhǔn)計劃》。

② 計量器具的補(bǔ)充：為完善檢測手段，加強(qiáng)質(zhì)量控制，對現(xiàn)有計量器具及檢測設(shè)備做了適當(dāng)補(bǔ)充，購買超力電摩的專用計量器具。

● 團(tuán)隊建設(shè)：今年品質(zhì)團(tuán)隊建設(shè)與去年相比，進(jìn)步不明顯，團(tuán)隊中不和諧的聲音時而在耳邊響起；各員之間溝通技巧存在問題，相互學(xué)習(xí)氣氛不濃，總有單打獨(dú)斗的思想；團(tuán)隊執(zhí)行力有所下降，部分人員出現(xiàn)應(yīng)付心理，內(nèi)部管理需要進(jìn)一步規(guī)范；整個團(tuán)隊說真話的人越來越少，大家都把心里話放在心里，因為一說出來就會傷害別人的利益，“坦誠面對”少了許多。

● 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)：20xx年品質(zhì)部共進(jìn)行了近10課時的管理培訓(xùn)與實際操作技能培訓(xùn)，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，整體上提升了員工素養(yǎng)，提高了品管團(tuán)隊形象。但是，在某些方面效果并不明顯，因每個員工的接受能力不同，學(xué)到的東西也不同，培訓(xùn)缺乏針對性。在20xx年將轉(zhuǎn)變培訓(xùn)思路，重點(diǎn)加強(qiáng)對技能知識的培訓(xùn)。

① 現(xiàn)場問題處理不夠及時、果斷，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)進(jìn)程和增加了檢驗難度；

② 隨著部門的人員流失率頻繁，造成有個別的同事思想不穩(wěn)定，在工作中心神不定；

③ 經(jīng)常因市場需求而改變零部件狀態(tài)，一些零部件才剛改進(jìn)不久就要改其它狀態(tài)，這無形中增加了質(zhì)量控制的難度；

⑥ 讓步接收的零部件太多，對配套廠家也缺少強(qiáng)有力的手段，處罰的力度不夠，久而久之，配套廠家就會養(yǎng)成隨意的心態(tài)，反正送貨好壞都是讓步接收，造成零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度及整車質(zhì)量。

⑦ 部分配套廠家質(zhì)量保證能力及配合度較差，給我司源頭控制帶來相當(dāng)?shù)碾y度，造成不合格產(chǎn)品也要使用的局面，最終損害的還是公司品牌。

● 設(shè)備管理：檢測設(shè)備不完善，檢驗手段跟不上，缺乏檢測設(shè)備，性能檢測在失控狀態(tài)；對現(xiàn)有檢測設(shè)備的利用率不高；

后附品質(zhì)部20xx年度目標(biāo)計劃。bet5874.com

堅決貫徹并嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)政策和部門內(nèi)的各項要求，提高全員的執(zhí)行力；進(jìn)一步加強(qiáng)部門內(nèi)部溝通，達(dá)成內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行統(tǒng)一，提升團(tuán)隊的協(xié)作精神；繼續(xù)深化績效考核，不斷激發(fā)全員的工作積極性；加強(qiáng)人員培訓(xùn)與考試，不斷提升員工素質(zhì)，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量成本，加強(qiáng)內(nèi)部管理，減少內(nèi)耗。

● 成車檢驗控制：① 將成車檢驗的精力由外觀控制轉(zhuǎn)化成性能控制，幫助生產(chǎn)員工提升其素質(zhì)，加強(qiáng)員工的自檢能力；② 每月至少組織一次整車檢驗技術(shù)比武競賽，并強(qiáng)化流程操作的宣貫，通過競賽不斷發(fā)現(xiàn)自身所存在的不足，并加以改進(jìn)。

● 零部件檢驗控制：① 認(rèn)真統(tǒng)計分析車間的退換件頻率與分布，從而找出工作的突破點(diǎn)，將如何降低車間退換件的退換率為工作重點(diǎn)指標(biāo)；② 進(jìn)一步細(xì)化及加強(qiáng)售后三包退件的監(jiān)控，并嚴(yán)格按照三包細(xì)則進(jìn)行鑒定，規(guī)范三包件鑒定表，從而有效維護(hù)配套廠家與我司的相互利益；

③ 對來貨檢驗連續(xù)3批不合格的配套廠家書面通知改進(jìn)，并對每月供應(yīng)商排名情況進(jìn)行有針對性的控制，對車間批量不良的或造成重大質(zhì)量問題，加大對配套廠家的處罰力度；④ 每月組織相關(guān)人員對質(zhì)量不穩(wěn)定的配套廠家有針對性的選擇1-2家進(jìn)行實地走訪、考察，一方面幫助其完善質(zhì)量控制能力，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面對質(zhì)量檢驗的方式、方法進(jìn)行面對面的交流，以減少相互間判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一或檢驗糾紛的產(chǎn)生。

● 人員與素質(zhì)提升：① 要打造一流團(tuán)隊，需要不斷的學(xué)習(xí)積累，只有學(xué)習(xí)才能成就競爭力，計劃每月舉行至少5課時的培訓(xùn)，以理論與實際相結(jié)合的方式（重點(diǎn)注重實際操作技能）逐步提升各品管員的綜合素質(zhì)；② 進(jìn)一步深化考核，每月對違規(guī)的項目進(jìn)行統(tǒng)計，以增強(qiáng)平時工作的監(jiān)督檢查，不斷提高團(tuán)隊執(zhí)行力；③ 為充分保障團(tuán)隊的活力和更換新鮮血液，品管部全年必須確保10-15％的人員自然流動量。具體方式采用：以月度績效考核+日常工作質(zhì)量為基礎(chǔ)，再結(jié)合個人做事的主動性、配合態(tài)度等全方位考慮。

走過豐收的20xx年，我們能聽到新年的腳步，能感覺到新年的喜慶，當(dāng)20xx奧運(yùn)年到來的時候，我們站在20xx年的邊緣，回頭看看從身前流逝的一年，我們不禁要好好的回顧：什么自己抓住了，什么自己錯過了??新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。在以后的工作中，我們要以全新的面貌來面對更多的挑戰(zhàn)，努力打開一個工作的新局面；新的一年，我們的工作應(yīng)更加細(xì)致入微，更深入的學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識，不斷創(chuàng)新，提高自身素質(zhì)；新的一年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及各位員工的共同努力下，我們有信心把各項工作做得更好。 20xx年也將是我們“整頓思想、鍛煉隊伍、勇于創(chuàng)新、大膽實踐”的一年。我們將更嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取，為三鈴科技美好的明天奉獻(xiàn)自己的力量。

柜員述職報告 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是這個牧場的放牧員，我的工作是負(fù)責(zé)管理和照顧這些奇妙的動物。在這里，我希望向您匯報我這段時間的工作情況和成果。

一、工作內(nèi)容

1. 管理和照顧動物

在我擔(dān)任放牧員的時間里，我的主要工作是管理和照顧這些動物。我每天都會檢查他們的健康，確保他們有足夠的食物和水，并清潔他們的欄舍和飲水設(shè)施。我認(rèn)真觀察他們的行為和需要，確保動物在放牧期間得到足夠的鍛煉和活動。

2. 維護(hù)牧場環(huán)境

除了照顧動物外，我還負(fù)責(zé)維護(hù)整個牧場的環(huán)境。我經(jīng)常清理垃圾和雜草，確保牧場清潔干凈。我還加強(qiáng)了對圍欄的維護(hù)和保養(yǎng)，確保動物無法逃脫或受傷。

3. 溝通與協(xié)調(diào)

作為一個放牧員，我的工作需要與其他工作人員溝通和協(xié)調(diào)，以確保整個牧場正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我與農(nóng)場經(jīng)理和其他牧場員工密切合作，為動物提供最佳的照顧，并確保團(tuán)隊的順暢合作。

二、取得的成果

1. 優(yōu)質(zhì)的肉品

牧場只有在動物健康、飲食和生活條件良好的情況下，才能提供優(yōu)質(zhì)的肉品。我和我的團(tuán)隊一起努力工作，確保每一個動物得到了善待和關(guān)心。我自豪地說，我們所提供的肉品品質(zhì)和風(fēng)味得到了客戶的一致好評。

2. 高效的工作

隨著我不斷熟悉牧場的運(yùn)作流程和對動物熟知程度的提高，我能夠更快、更好地完成我的工作。我們團(tuán)隊的合作磨練使我們成為了一個高效的工作團(tuán)隊。

3. 環(huán)保的工作

在我擔(dān)任放牧員的時間里，我致力于保持環(huán)保的工作態(tài)度。我確保清潔工具和機(jī)器的使用不帶來污染，而且唯一目的是保護(hù)動物和牧場環(huán)境。我的工作對于維護(hù)環(huán)境做了重要的貢獻(xiàn)。

三、未來的工作規(guī)劃

1. 更好的休息條件

作為放牧員，我每天需要花費(fèi)大量時間外出放牧。在未來，我計劃提高小屋的設(shè)施以保證我充分休息并好好工作。

2. 增加動物的數(shù)量

我們的客戶有著越來越大的需要，我們希望增加我們的牲畜數(shù)量。為此，我們將加強(qiáng)我們的管理與照顧。

感謝您的支持和關(guān)注。我將總結(jié)經(jīng)驗，以更好的狀態(tài)繼續(xù)為牧場和動物保持熱情和努力。

此致，

敬禮

放牧員

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《柜員述職報告(范例6篇)》一文，希望能解決您找不到幼師資料時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了員述職報告專題，希望您能喜歡！