標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案。
計劃是指明行動的時間和內(nèi)容,具備清晰有序的特點,旨在確保活動的高起點、高品質(zhì)和高水平。因此,制定一份好的計劃至關(guān)重要。如何撰寫一份獨具匠心的計劃呢?接下來,本文會詳細探討“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案”這個話題,希望能為您的工作和生活帶來一些幫助!
為貫徹落實政辦發(fā)[20xx]3號文件精神,全面推進我鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為,杜絕大小安全事故的發(fā)生,構(gòu)建安全和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn),特制定本實施方案:
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強對全鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo),鎮(zhèn)政府成立企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由鎮(zhèn)分管副鎮(zhèn)長任組長,黨政辦主任、綜安辦主任任副組長,黨政辦、綜安辦、派出所、交管站、經(jīng)濟發(fā)展辦、工會為成員單位。
二、加強宣傳
加強對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵和意義和宣傳工作,使社會各界形成共識,營造良好的社會氛圍,張貼宣傳標(biāo)語,懸掛宣傳橫幅,發(fā)送短信,做到促使企業(yè)主動參加,開展安全達標(biāo)工作。
三、確定達標(biāo)企業(yè)
1、非煤礦山企業(yè):金鴻石灰石有限公司、芮希石灰石礦、云林采石場、怡達建材有限公司、荊洲一、二磚廠、雁坪磚廠、金龍機磚廠。
2、化工企業(yè):玉橋化工廠;
3、規(guī)模企業(yè):友誼肉聯(lián)廠、縣肉聯(lián)廠、鴻雁海泡石有限公司、金湘木業(yè)有限公司、羊鹿茶業(yè)有限公司;
4、規(guī)模以下企業(yè):全鎮(zhèn)各石灰加工廠、鑄造廠、彩瓦廠、建棚石棉瓦廠、南華機械廠、澤民軋輥廠、京電物資有限公司、橡塑廠;
四、時間要求
20xx年全鎮(zhèn)非煤礦山企業(yè)、化工企業(yè)實現(xiàn)達標(biāo)。
20xx年規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)達標(biāo)。
20xx年規(guī)模以下企業(yè)實現(xiàn)全面達標(biāo)。
根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,各成員單位必須認真配合各企業(yè)做好相應(yīng)的服務(wù)工作,指導(dǎo)督促企業(yè)按要求在規(guī)定的時間內(nèi)全面實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)。
為進一步強化校園安全工作,進一步夯實校園安全主體責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任和屬地管理責(zé)任,建立“橫向到邊、縱向到底”全覆蓋、無縫隙的安全監(jiān)管體制和運行體制,構(gòu)建“政府監(jiān)管、行業(yè)管理、學(xué)校負責(zé)、社會監(jiān)督”的安全監(jiān)管工作格局,建立健全校園安全管理信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)格化的安全管理體系,根據(jù)《甘州區(qū)安全生產(chǎn)三化建設(shè)實施方案》,現(xiàn)結(jié)合我校實際情況,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持以黨的十八大,十八屆四中、五中全會和總書記系列重要講話精神為指導(dǎo),堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面落實“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求,嚴格落實學(xué)校主體責(zé)任、教育局主管責(zé)任和屬地管理責(zé)任,大力推進校園安全精細化管理達標(biāo)準(zhǔn)、上水平,有效防范和堅決遏制校園安全事故,為推進平安甘州建設(shè)提供堅實保障。
二、工作目標(biāo)
堅持全面覆蓋,分類指導(dǎo)的原則,扎實開展我校安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),深入推進我校校園安全網(wǎng)格化管理,形成“橫向到邊、縱向到底”的安全監(jiān)管體系,形成精、細、嚴、實的校園安全管理模式,使學(xué)校安全主體責(zé)任更加明確,隱患排查治理和防控體系更加健全,師生安全素養(yǎng)和應(yīng)對突發(fā)事件的能力明顯提升,校園安全事故得到有效防范和遏制。
三、組織機構(gòu)
成立組織機構(gòu)。為切實推進學(xué)校安全工作規(guī)范化建設(shè),學(xué)校成立專門組織,建立“一把手”負總責(zé)、親自抓,班子成員分工負責(zé)具體抓的組織領(lǐng)導(dǎo)機制,按照本方案要求,積極、主動、創(chuàng)造性地開展工作。
安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:王興天
組員:任德宗 陳麗麗 宋付軍 張學(xué)貴 金子涵 石秀
梁曉陽 張香玉 苗燕
四、活動安排
1.宣傳發(fā)動階段(2016年9月30日-2016年10月15日):學(xué)校按照要求,結(jié)合實際制定學(xué)校安全工作規(guī)范化建設(shè)實施方案和活動計劃,層層落實責(zé)任,搞好宣傳發(fā)動,迅速開展工作。
2.全面實施階段(2016年10月16日-2017年8月30日):各學(xué)校要按照實施方案要求,全面抓好落實。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組要及時召開專項工作會議,部署工作,落實措施,規(guī)范管理,使學(xué)校安全規(guī)范化建設(shè)活動健康深入開展。
3.檢查驗收階段(2017年9月1日-2017年12月30日):(1)各學(xué)校根據(jù)本校實施方案確定的目標(biāo)要求,進行自查,形成書面總結(jié);
(2)迎接教育局驗收。4.完善鞏固階段(2018年1月1日-2018年6月30日)
五、主要任務(wù)
(一)落實五條主線,加強學(xué)校安全常規(guī)管理
1.全面加強制度建設(shè)。要結(jié)合實際,制定與完善校園安全管理制度,努力做到全面、細致、便于操作。建立健全校長負責(zé)制和法制副校長制度、值班制度、夜間巡邏及門衛(wèi)制度、校內(nèi)安全定期檢查和報告制度、消防安全制度、安全設(shè)施、設(shè)備安全管理制度、食堂衛(wèi)生安全管理制度、實驗室安全管理制度、學(xué)校寢室安全管理制度、大型活動安全審批制度、學(xué)生安全信息通報制度等等。通過建章立制,確保學(xué)校各項安全工作都有章可循,有法可依,做到違章必糾,不留盲點,不出漏洞,推進學(xué)校安全工作標(biāo)準(zhǔn)化化建設(shè)。
2.廣泛開展宣傳教育。學(xué)校充分利用“全國中小學(xué)生安全教育日”、“張掖市安全教育平臺”、“11.9消防宣傳活動日、“12.4法制宣傳日”和新學(xué)期開學(xué)、放假重要時段,教育學(xué)生遵規(guī)守紀(jì),增強師生安全自護意識和自救互救能力,營造濃厚的校園安全文化氛圍。學(xué)校充分發(fā)揮法制副校長的專業(yè)特點,邀請他們定期到學(xué)校做報告,有針對性地指導(dǎo)學(xué)校安全工作。樹立“終身學(xué)習(xí)”的思想意識,抓好教師的安全與應(yīng)急管理專項培訓(xùn),努力提高自身素質(zhì)。要建立健全師生安全教育制度,定期對師生員工開展法制、安全防范、衛(wèi)生保健、心理調(diào)節(jié)等方面的教育,切實提高學(xué)校安全管理、安全教育和應(yīng)急管理水平。3.狠抓安全排查整治。定期組織人員對安全隱患和措施落實情況進行全面排查整治,確保校園安全穩(wěn)定。加強學(xué)校安全保衛(wèi)和防范管理,重點抓好校門口值班、入校登記驗證以及上放學(xué)迎送學(xué)生等工作。充分發(fā)揮學(xué)校技防設(shè)施的安保作用。加強學(xué)校消防安全管理,按規(guī)定配齊配足消防器材,定期檢查、更新,保證消防設(shè)施能正常使用。學(xué)校定期對校舍、教學(xué)設(shè)施、生活設(shè)施等進行全方位檢查,確保不留死角和盲點。每次排查都要詳細記錄校園及周邊重點部位安全“日巡查”記錄表,發(fā)現(xiàn)隱患的要立即整改到位,一時難以整改到位的要采取防護措施,并明確專人負責(zé),限期整改,切實把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4.扎實開展應(yīng)急演練。學(xué)校制定分工明確、職責(zé)到人的校園突發(fā)安全事件應(yīng)急預(yù)案。繼續(xù)加強安全應(yīng)急演練,讓安全演練成為學(xué)生的必修課,切實提高廣大師生的自救互救意識,著力提升全校的應(yīng)急處置能力。
5.嚴格落實工作責(zé)任。要建立安全工作一把手負責(zé)制和責(zé)任追究制,層層簽訂責(zé)任書,細化職責(zé)任務(wù),落實“一崗雙責(zé)”制,形成人人參與,人人有責(zé)的學(xué)校安全工作格局。
(二)達到四個標(biāo)準(zhǔn),推進學(xué)校安全規(guī)范管理
1.安全管理標(biāo)識化。“119”、“110”、“120”等緊急電話要顯示在校園醒目位置。其它需要注意的地方也要設(shè)置提示標(biāo)識。各種標(biāo)識不得隨意挪為他用,定期進行全面普查,保證各種標(biāo)識的完好性。2.宣傳教育常態(tài)化。高度重視法制安全宣傳教育工作,積極采取豐富、有效的教育形式,充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體主陣地作用,在潛移默化中讓學(xué)生增長安全知識,增強安全意識。
3.作按時間、崗位等有關(guān)節(jié)點一一分解,責(zé)任落實到每個人,形成事事有人問、處處有人管,橫向到邊、縱向到底的安全工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
4.操作規(guī)程程序化。做到有計劃、有落實,定期總結(jié)匯總。要認真實行安全工作檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理,做到安全工作檔案資料完整、歸類清晰、整理規(guī)范。
(三)提高三個能力,全面提升學(xué)校安全水平
通過開展一系列學(xué)校安全規(guī)范化建設(shè)活動,提高教師對安全工作的全面把握和掌控能力,增強工作的自覺性、主動性和創(chuàng)造性,著力提高學(xué)生自救自護互救等安全應(yīng)急逃生能力,著力提高學(xué)校安全預(yù)警和安全防范能力,夯實學(xué)校安全工作根基。
(四)達到兩個滿意,營造人人關(guān)心學(xué)校安全的濃厚氛圍 要充分利用家長學(xué)校、致學(xué)生家長的一封信等形式,積極爭取家長和社會各界的意見和建議,努力取得上級部門和社會各界的理解和支持,深入開展學(xué)校安全工作規(guī)范化建設(shè)活動,營造人人關(guān)心、人人參與學(xué)校安全工作的濃厚氛圍,做到讓學(xué)生學(xué)得安心,讓家長滿意,讓社會滿意,為學(xué)生的健康成長構(gòu)筑堅實的安全屏障。
(五)實現(xiàn)一個目標(biāo),努力創(chuàng)建平安校園 繼續(xù)深入開展平安校園創(chuàng)建活動,并將學(xué)校安全工作規(guī)范化建設(shè)活動納入平安校園創(chuàng)建重要內(nèi)容,切實推進學(xué)校安全工作規(guī)范化進程,確保教育教學(xué)秩序持續(xù)安全穩(wěn)定。
興隆小學(xué) 2016年10月13日
一、以理念導(dǎo)入為切入點,引領(lǐng)創(chuàng)建工作上臺階實踐證明,沒有思想的高境界,就沒有工作的高標(biāo)準(zhǔn)。要引領(lǐng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷上臺階、創(chuàng)水平,必須以先進的安全文化為先導(dǎo),強化理念灌輸,狠抓教育培訓(xùn),提高認知水平,培育和規(guī)范職工的文明行為,增強創(chuàng)建工作的內(nèi)在活力。一是理念灌輸引導(dǎo)人。安全文化是安全工作的靈魂,理念引領(lǐng)是制度約束的升華。我們針對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的現(xiàn)狀,著眼于向更高層次邁進,在系統(tǒng)整合精細化管理的基礎(chǔ)上,求創(chuàng)新、求突破,確立了適合我礦自身發(fā)展需求的精確化管理模式,推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向精心、精致、精益、精確、精品的轉(zhuǎn)變。并在此模式的引導(dǎo)下,提煉出了“職工生命高于一切,安全責(zé)任重于泰山”的核心理念,“干部的工作在井下,重心在現(xiàn)場,責(zé)任在保護員工生命”的責(zé)任理念,“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的工作理念,“有一必爭,有冠必奪”的爭先理念和“嚴規(guī)程嚴標(biāo)準(zhǔn),嚴流程嚴細節(jié)”的操作理念等等。這些理念的生成,有效地促進了全員安全認識的升級定位。根據(jù)工作需要,我們不斷豐富和發(fā)展文化理念的體系和內(nèi)容,在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中,我們又提出了“一化變十化”具有xx特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)體系(即:采掘質(zhì)量精品化、機電工程規(guī)范化、運輸大巷國鐵化、安全管理數(shù)字化、安全裝備系列化、管線吊掛藝術(shù)化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、安全監(jiān)控信息化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化和安全文化人本化)。這些理念體系的提出和實施,在干部職工的思想上產(chǎn)生了共鳴,極大地激發(fā)了工作熱情,促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開展。二是嚴格培訓(xùn)規(guī)范人。高標(biāo)準(zhǔn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井要由高素質(zhì)的隊伍來建設(shè)。工作中,我們牢固樹立“成功企業(yè)首先是所學(xué)校,優(yōu)秀員工永遠都是學(xué)生”和“ 安全以人為本,素質(zhì)保證安全”的教育培訓(xùn)理念,突出抓了區(qū)隊長、安監(jiān)員、班組長、職工“四個培訓(xùn)”,堅持培訓(xùn)月度例會制度,嚴格計劃,嚴格落實,嚴格培訓(xùn),全礦叫響了“寧愿掉產(chǎn)量也不能影響培訓(xùn)”的觀念。去年以來,組織職工進行脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)計劃全面落實,特別是在特殊工種培訓(xùn)上,建立工種培訓(xùn)檔案,對不按計劃派人培訓(xùn)的單位,從嚴追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。去年對全礦27個特殊工種2095人進行了培訓(xùn),考試成績都在90分以上,合格率達到100%。本著嚴格把關(guān)和反復(fù)學(xué)、反復(fù)考的原則,我們堅持集中學(xué)習(xí)和業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合,分專業(yè)、分工種地每月組織對學(xué)習(xí)知識進行考試,考試不合格者不準(zhǔn)上崗,停工復(fù)訓(xùn)。并實行了生產(chǎn)科室包區(qū)隊人員,分三班參加區(qū)隊安全學(xué)習(xí)和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,監(jiān)督考核所包區(qū)隊學(xué)習(xí)情況,向職工講解有關(guān)安全、技術(shù)業(yè)務(wù)知識。職工學(xué)習(xí)采取區(qū)隊干部講解、職工記錄和現(xiàn)場提問相結(jié)合的方式,生產(chǎn)科室人員在井下檢查時每次都按照正規(guī)操作要求、規(guī)程措施規(guī)定等內(nèi)容提問2-3名職工,回答不好的給予批評教育和考核,從而增強了干部職工學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)程的自覺性,大大提高了職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。在國家煤礦安全監(jiān)察局來礦檢查現(xiàn)場隨機提問職工時,職工都能對答如流,上級領(lǐng)導(dǎo)給予了高度評價。三是優(yōu)化環(huán)境影響人。文明整潔的環(huán)境,既是企業(yè)文化的外在體現(xiàn),也是規(guī)范職工行為的有效手段。為此,我們樹立“人能改造環(huán)境,環(huán)境能夠改造人”的思想理念,在建立起“五個一”安全教育陣地的同時,將安全教育輻射到全礦的各個崗點。對礦內(nèi)廣場、宿舍區(qū)、井下巷道、機電峒室及采掘頭面都進行了美化、亮化,都高標(biāo)準(zhǔn)的制作了以“法規(guī)宣傳、安全知識、親情感化”為主要內(nèi)容的安全理念牌板和燈箱。井下環(huán)境分段管理,實施24小時保潔,管線分色刷漆,吊掛整齊劃一,物料定置管理、排列有序,水溝平整齊直,上下山路面硬化,特別是從井口到井下等候室安設(shè)了電子顯示屏,建立了蘊味濃厚、寬敞明亮的安全文化長廊;在區(qū)隊學(xué)習(xí)室制作了溫馨的“全家?!钡劝踩幕瓢澹铝藚^(qū)隊學(xué)習(xí)室、辦公室的各種設(shè)施,使職工時時處處感受到強烈的安全文化氛圍,有效地改善了職工的心智模式,促進了職工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成。二、以流程再造為關(guān)鍵點,創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機制精確化管理是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工程,夯實基礎(chǔ)工作尤為關(guān)鍵。為此,我們在推行“6S”行為規(guī)范的基礎(chǔ)上,對每一人、每一件事、每一天、每一處實行精確控制,逐步構(gòu)建起了以精確化推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。第一,行為精確化。員工是企業(yè)的主體,員工行為是否規(guī)范直接影響企業(yè)的管理效果。為此,我們注重制度約束的剛性管理與人性化的柔性教育相結(jié)合,健全完善了“三工并存”的動態(tài)轉(zhuǎn)換激勵機制,借鑒“手口示意”的管理成果,以規(guī)范區(qū)隊班前安全禮儀為重點,創(chuàng)立并完善了“一點、二總、三講、四說、五分、六宣誓、七上崗”區(qū)隊班前禮儀程序,做到坐姿站姿規(guī)范統(tǒng)一,最差相互激勵,總結(jié)講評簡潔明了,安排工作重點突出,宣誓上崗精神飽滿,從一上崗就達到了行為精確。與此同時,我們強力實施了準(zhǔn)軍事化管理,集中時間分16批次對全礦員工進行了軍訓(xùn),增強了團隊意識和執(zhí)行力。在此基礎(chǔ)上,組織職工學(xué)習(xí)《細節(jié)決定成敗》一書,以“天下大事必做于細”、“成功源于細節(jié)積累”的理念,促進職工從小事做起,從細節(jié)抓起,一言一行規(guī)章,使職工行為和素質(zhì)不斷攀升。第二,管理精確化。為全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,我們對現(xiàn)有崗位工種進行全面梳理,制定了涵蓋全礦各系統(tǒng)、各專業(yè)、各崗位30多萬字的《xx礦崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,真正做到了時時、處處、人人、事事有標(biāo)準(zhǔn),有考核。為使標(biāo)準(zhǔn)更加精細、更加直觀、職工更容易掌握,我們又分采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、安全監(jiān)測、防塵、爆破器材、地測防治水九個專業(yè),制定了共計301條的《精確化安全質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)手冊》,以 “4E”動態(tài)管理、走動式管理、“ABC”卡和看板管理為平臺,創(chuàng)建“精品工程”由采掘頭面擴展到采區(qū),并逐步向礦井全方位各崗點輻射,較好地構(gòu)建起了制度零缺項、管理零盲區(qū)、安全零事故為重點的“八零”管理體系。第三,檢查精確化。在堅持日常檢查的基礎(chǔ)上,依照《精確化安全質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)手冊》,創(chuàng)新檢查方法。推行了差異檢查法。堅持在優(yōu)中找不足、找差距,規(guī)定各專業(yè)副總每月檢查必須驗出兩個合格品或不合格品,對生產(chǎn)單位每月評選最差區(qū)隊,對生產(chǎn)科室每月評選最差專業(yè)人員,獎罰兌現(xiàn),以此激勵干部職工不斷提升標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)發(fā)展。堅持“閉合”檢查法。從現(xiàn)場施工、檢查問題到整改處置、考核兌現(xiàn)、信息反饋、復(fù)查落實,所有環(huán)節(jié)都做到了誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)落實,所有罰款一律現(xiàn)場簽字,并與單位正副職聯(lián)責(zé)考核,形成了由始而終的循環(huán)閉合系統(tǒng),切實解決了“嚴不起來,落實不下去”的問題。完善了工序化檢查法。本著“嚴流程、嚴細節(jié)”的理念,規(guī)定任何作業(yè)地點每一道工序施工質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)要求的,不得進入下一道工序,從根本上杜絕了工程質(zhì)量靠停產(chǎn)整改達標(biāo)的現(xiàn)象,保證了工程質(zhì)量時時達標(biāo)。同時,改革了調(diào)度值班查崗辦法,實行了交接班卡,由原來的晚上7:30查崗改為分三班對薄弱時間、薄弱地點進行動態(tài)檢查,次日在早會上通報檢查情況,改變了過去查崗大轟隆、實效性差的問題。始終不斷地堅持了隱患排查制度,規(guī)定礦每月一排查,生產(chǎn)科室每周一排查,區(qū)隊班班查,對所有排查的隱患實行編號管理,做到時間、措施、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人“四落實”。并且繼續(xù)推行了區(qū)隊周三自檢制度,由區(qū)長書記帶隊對本單位現(xiàn)場進行全面自檢,自檢和考核情況在礦周三專業(yè)會上匯報,對檢查不實的或不認真的,礦對單位正職予以考核,從而提高了安全檢查的質(zhì)量和效果。第四,考核精確化。嚴格考核、重獎重罰是抓安全的重要手段和措施。工作中,我們完善了“三三三一”的工資分配模式,即:安全、質(zhì)量、任務(wù)各占30%,培訓(xùn)占10%,考核細化量化到每一個單位、每一事、每一人。在此基礎(chǔ)上,突出重點,對生產(chǎn)副總、區(qū)隊正職、生產(chǎn)科室管理干部,實行了高額安全風(fēng)險抵押金制度,分別交納了5000元、3000元和2000元的季度風(fēng)險抵押金。風(fēng)險抵押金的考核分基本獎(占季度安全獎勵的70%)和考核獎(占季度安全獎勵的30%)兩部分組成。在不發(fā)生事故的前提下,完成安全質(zhì)量和“三違”罰款考核指標(biāo)的,兌現(xiàn)全部抵押獎;完不成考核指標(biāo),只兌現(xiàn)季度抵押獎的70%。自該辦法實行以來,全礦每月安全質(zhì)量罰款近7萬元,比過去提高了三分之一。同時,加大了各類事故和“嚴違”的考核力度,凡是發(fā)生事故的責(zé)任者,按事故責(zé)任和性質(zhì),責(zé)任者承擔(dān)礦對區(qū)隊考核的20%―40%;對“嚴違”人員實行了交現(xiàn)金制度,其中對六類特殊嚴重“三違”人員罰款2000元,并給予開除礦籍或留礦察看的處分。通過精確考核獎懲,強化了激勵和約束機制,始終保持了安全質(zhì)量管理的強勢力度。三、以提高裝備水平為著力點,增強礦井安全保障能力安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證,也是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項重要內(nèi)容。我們大力實施科技興安戰(zhàn)略,不斷增強了礦井的安全保障能力。積極引進綜采、綜掘設(shè)備,現(xiàn)已形成了兩綜采、三綜掘的生產(chǎn)格局,實現(xiàn)了頂板支護、生產(chǎn)工藝的一次大的改革,從根本上改善了礦井采掘工程的安全技術(shù)保障條件。在一通三防上,突出完善了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),對礦井原安全監(jiān)測系統(tǒng)和束管監(jiān)測系統(tǒng)進行了升級改造,運用了DLP數(shù)控技術(shù),構(gòu)建了包括瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、井下排水設(shè)備監(jiān)測監(jiān)控、皮帶運輸機監(jiān)控與綜合保護、工業(yè)電視監(jiān)控和井下考勤在內(nèi)的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),實現(xiàn)了煤礦環(huán)境、設(shè)備、人員的全方位實時動態(tài)監(jiān)控,大大提高了礦井安全預(yù)防和管理的手段。在機電運輸上,對提升絞車信號系統(tǒng)、供電系統(tǒng)進行了技術(shù)改造,所有高低壓開關(guān)實現(xiàn)了真空化,主井車房、-430水平車房及35KV變電所實現(xiàn)了微機監(jiān)控,設(shè)備的可編程控制系統(tǒng)淘汰了老式的機電接觸器控制系統(tǒng),各種安全保護裝置和設(shè)施達到了齊全靈敏可靠。此外,在-430軌道下山安裝了雷達捕車器、智能道岔。同時,充分發(fā)揮干部職工的聰明才智,啟動“金點子”工程,大搞小改小革,先后采納推廣了風(fēng)門語言報警裝置、司控氣動道岔裝置、皮帶自動電磁噴霧、風(fēng)流凈化捕塵設(shè)施、隔爆水袋自動補水裝置等技術(shù)革新,均取得了良好效果。四、以強抓嚴管為根本點,促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面落實建立起機制,制定起標(biāo)準(zhǔn),不等于貫徹標(biāo)準(zhǔn),要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實到生產(chǎn)的全過程,就必須堅持強抓嚴管。沒有“嚴”再好的標(biāo)準(zhǔn)、措施也無法貫徹落實。為此,我們建立了《領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究實施細則》、《安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核規(guī)定》,層層明確責(zé)任,分工負責(zé),對各層次、各專業(yè)明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,逐級簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書,實行一級抓一級,層層抓落實。如對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題,從生產(chǎn)班子逐級追究責(zé)任;礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自副總往下逐級追究責(zé)任;生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大問題,追究區(qū)隊干部、現(xiàn)場班組長、安監(jiān)人員的責(zé)任。安全管理出現(xiàn)漏洞,發(fā)生事故按其性質(zhì)對專業(yè)副總、生產(chǎn)科室負責(zé)人、區(qū)隊干部給予撤職、降職或誡勉處分。嚴管理重在嚴干部,嚴作風(fēng)。我們在落實集團公司“五定”要求的基礎(chǔ)上,實行了礦級干部“雙人值班制度”,重點查薄弱班次;生產(chǎn)科室管理人員實行輪流盯現(xiàn)場制度,每人每月盯中夜班不少于4次,薄弱時間查崗做到班班有,不斷線;區(qū)隊實行“雙職”盯中夜班和正職送夜班職工下井制度;盯班干部必須與職工同下同上,并做到“兩簽到、三匯報”。推行了干部下井安全檢查“寫實”,按照全方位原則、上下互動原則、日清日結(jié)原則,對所有管理人員下井所達到的地點、時間、發(fā)現(xiàn)的問題,都要填寫現(xiàn)場寫實本,當(dāng)場簽字落實,有效地實現(xiàn)了管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核,促進了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)班子成員每月下井都在28次以上,其中薄弱時間達到16次以上,區(qū)隊干部全天候盯值班,反“三違”起數(shù)都超過規(guī)定要求,保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場的全面落實。五、以高產(chǎn)高效為落腳點,實現(xiàn)安全效益協(xié)調(diào)發(fā)展安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,安全生產(chǎn)是一個統(tǒng)一體。在抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的條件下,我們不斷強化措施,改進生產(chǎn)工藝,科學(xué)管理,克服了因村莊搬遷相對滯后,造成采場 “兩小三多”(即:面小、單面儲量小,條帶多、大傾角采面多、搬家撤面多)的困難, 嚴密組織實施,超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。一是優(yōu)化采場設(shè)計。實行總工牽頭,專業(yè)集體研究,優(yōu)化施工方案,從采區(qū)巷道掘進到各類設(shè)備峒室、材料場、機組安裝試運行、頂板控制等環(huán)節(jié)都做到一次到位,限度優(yōu)化采場,為高產(chǎn)高效奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是制定政策,嚴格落實計劃。在安排區(qū)隊月度產(chǎn)量進尺計劃上,分定額計劃、作業(yè)計劃、目標(biāo)計劃,實行臺階式加獎,上不封頂下不保底,嚴格獎罰。生產(chǎn)計劃落實堅持班調(diào)度,日分析,日考核,月兌現(xiàn),對當(dāng)天完不成計劃的單位,生產(chǎn)班子做到組織分析,查找原因不過夜,并對相關(guān)責(zé)任單位及干部進行嚴格考核。三是精心調(diào)度,做到搬家撤面不掉產(chǎn)。去年以來,全礦共搬家撤面60多面次,是歷年來之最。由于調(diào)度有力,集中力量義務(wù)勞動,采取新安裝頭面竣工驗收定級制度等超常措施,使采煤區(qū)隊搬家撤面期間都能完成當(dāng)日作業(yè)計劃,做到搬家撤面不掉產(chǎn)。四是加強機電設(shè)備管理。研究制定了機電設(shè)備管理十項規(guī)定,井下設(shè)備全部實行包機制,程序化檢查隱患排查制,設(shè)備維修質(zhì)量跟蹤負責(zé)制,重點采區(qū)、邊遠采區(qū)維修人員盯班制,及時發(fā)現(xiàn)解決問題,設(shè)備事故率明顯下降,有效發(fā)揮了機械效能。五是加大重點頭面的管理力度。對重點頭面重點調(diào)度,實行特殊激勵政策,組織強有力的力量,盯班盯面,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),保生產(chǎn)的正常運行。由于采取以上措施,2005年,我礦回采工效達到14.26噸/工,全員效率達到2.42噸/工,創(chuàng)全省同類礦井先進水平。
??谑惺姓こ叹S修公司
為提高我司安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平,防范和減少各類事故的發(fā)生, 按照??谑邪踩a(chǎn)委員會辦公室《關(guān)于進一步推進企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見》(海安委辦函【2014】42號)文的要求,結(jié)合我司實際情況,制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,強化各環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)工藝的過程控制和全員、全過程的安全管理,不斷提升安全生產(chǎn)條件,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制,扎實推進開展崗位達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)和公司達標(biāo)為主要內(nèi)容的安全標(biāo)準(zhǔn)化活動,促進我司安全生產(chǎn)主體責(zé)任全面落實。
二、工作目標(biāo)
(一)安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),促進體制機制不斷完善,安全主體責(zé)任得到進一步落實,員工素質(zhì)實現(xiàn)穩(wěn)步提高,安全管理能力不斷進步,推進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),努力實現(xiàn)我司安全發(fā)展的長遠目標(biāo)。
(二)預(yù)防責(zé)任事故發(fā)生,努力實現(xiàn)杜絕重特大事故,遏制較大事故,減少一般事故的安全工作目標(biāo)。到2014年年底,年工亡率為0,年重傷率為0,年負傷率≦1.5‰。
(三)實現(xiàn)全面達標(biāo)。通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,實現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,運行程序標(biāo)準(zhǔn)化和管理環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。
三、達標(biāo)要求
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)分一級、二級、三級,其中一級最高。我司是具備市政總承包二級資質(zhì)的施工單位,現(xiàn)有職工512人,其中正式工380人,臨時工132人,公司下設(shè)辦公室、工程部、質(zhì)安部、設(shè)施部、設(shè)備部、經(jīng)營部、人保部、黨辦、??诼访嫠?、瓊山道路所、??诼窡羲偵铰窡羲?、步道所、瀝青拌和廠、機械設(shè)備維修點、材料供應(yīng)站等16個部門,具體負責(zé)20米(含)以上城市道路管養(yǎng)工作,目前,管養(yǎng)道路共248條,長353.17km,總面積14661.1萬㎡,裝燈道路245條,19257桿,34459盞,箱變201臺,配電箱81臺,涵洞52座,現(xiàn)有專職安全員?人,安全員?人。根據(jù)意見要求,我司力爭在2014年年底通過主管部門評審,全部達到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級或三級以上標(biāo)準(zhǔn),全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)。
四、主要內(nèi)容
按照《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》一級標(biāo)準(zhǔn)
的考核內(nèi)容予以制訂,共16大項。
(一)安全目標(biāo)。一是制定安全工作方針與目標(biāo)和不低于上級下達的安全考核指標(biāo),制定實現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施;二是制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和年度計劃;三是制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎懲辦法;四是建立定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進行評估和考核制度。
(二)管理機構(gòu)和人員。一是成立安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組,安委會職責(zé)明確,實行主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制;二是設(shè)置獨立的安全生產(chǎn)管理機構(gòu);三是建立定期召開安委會會議或安全例會制度;四是按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員。
(三)安全責(zé)任體系。按照集團公司新的定編定員,建立“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,明確安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、各職能部門的安全職責(zé),明確各級管理人員及各個崗位從業(yè)人員的安全職責(zé),明確層級負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。
(四)法規(guī)和安全管理制度。一是建立及時更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,并及時轉(zhuǎn)化為本公司規(guī)章制度的制度;二是建立健全安全工作管理制度,做到有工作就有制度;三是建立各個崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
(五)安全投入。建立安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度。
(六)裝備設(shè)施。建立新、改、擴建工程“三同時”管
理制度,建立設(shè)備設(shè)施變更管理、檢修、維護、保養(yǎng)、報廢的管理制度,建立警示標(biāo)志和安全防護的管理制度。
(七)科技與信息化。建立GPS監(jiān)控系統(tǒng)管理、使用、維護及分析報告、值班制度。
(八)隊伍建設(shè)。制定年度及長期的安全培訓(xùn)計劃,建立安全宣傳教育培訓(xùn)檔案。
(九)作業(yè)管理。建立安全生產(chǎn)值班計劃和值班制度,建立駕駛員行車安全檔案管理制度,車輛技術(shù)管理制度,車輛安全檢查制度。
(十)危險源辯識與風(fēng)險控制。建立危險源的管理制度,明確辨識與評估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等。
(十一)隱患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度,結(jié)合“部門周自查、單位月集中排查”,明確隱患排查、登記、上報、監(jiān)控、整改、評價、銷號、統(tǒng)計、檢查和考核管理。
(十二)職業(yè)健康。建立職業(yè)健康的管理制度。將保障從業(yè)人員勞動安全寫入勞動合同。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案。
(十三)安全文化。建立與《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》(AQ/T9004)相符的企業(yè)安全文化。
(十四)應(yīng)急救援。按應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則,制定生產(chǎn)安
全事故應(yīng)急預(yù)案,包括綜合預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和處置方案;制定應(yīng)急預(yù)案演練計劃、演練效果評估、應(yīng)急救援報告制度。
(十五)事故報告調(diào)查處理。建立事故的管理制度,明確報告、調(diào)查、統(tǒng)計與分析、回顧、書面報告樣式和表格等內(nèi)容。
(十六)績效考核與持續(xù)改進。 建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的管理制度,不斷修改完善《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機制》。
五、工作要求
(一)提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo)。
為加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,公司成立由蔡建偉經(jīng)理任組長,各副經(jīng)理、總工任副組長,各部門負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為我司安全生產(chǎn)工作的一項重要內(nèi)容,進一步提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,及時采取有效措施,解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進過程中遇到的各類問題,確保按期完成達標(biāo)任務(wù)。各單位要增強對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認識,使之成為推進安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作、強化安全生產(chǎn)源頭管理的有效載體和抓手。
(二)嚴格納入目標(biāo)管理考核。
公司把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作列入年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容,把完成情況列入對單位和個人安全生產(chǎn)工作表彰和獎勵的必備條件。同時,公司將對各單位開展安全生產(chǎn)
標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進行通報,對標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得好的單位予以表彰,對落實不力、進展緩慢的單位予以批評,確保工作取得實效。
(三)加強監(jiān)督檢查
結(jié)合日常安全檢查工作,加強對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的監(jiān)督檢查,督促工作的落實,加快安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進度,提高達標(biāo)進度和質(zhì)量。適時召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專題座談會,分析原因,制定對策,及時研究解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題,推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
(四)經(jīng)費保障
要加大對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的投入,保障所必要的經(jīng)費,確保各項活動扎實開展,取得成效。
(五)總結(jié)經(jīng)驗,挖掘亮點。
機關(guān)各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結(jié)和積累提高,認真收集整理安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗和做法,有效促進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的質(zhì)量和水平,走出具有我司特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路子,確保標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效的完成。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動
實施方案
為了深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》,同時根據(jù)公司要求,結(jié)合《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T9006-2010)文件要點,進一步推進班組建設(shè),發(fā)揮班組的優(yōu)勢,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,改善公司安全生產(chǎn)條件,控制安全生產(chǎn)風(fēng)險,提高安全管理水平,進一步提高班組建設(shè)的安全水平,增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,特制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制為目標(biāo),突出重點、狠抓關(guān)鍵、以點帶面、穩(wěn)步推進,全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動,夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,促進公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、工作目標(biāo)
通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動,進一步推動和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,增強公司全體員工的安全生產(chǎn)意識,強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,實現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化,促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理、技術(shù)裝備設(shè)施逐步達到國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并以此為契機推動公司的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作上一個新臺階。
班組安全管理制度化、規(guī)范化,職工安全防范意識和能力明顯增強,杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故,努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”,全面完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的重要意義
1.班組是企業(yè)的細胞,班組的安全工作,是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作,必須抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元,實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是夯實公司安全基礎(chǔ),推動公司安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法,安全管理的基礎(chǔ)在班組,執(zhí)行力在班組中體現(xiàn),效益通過班組實現(xiàn),安全由班組來保證。通過班組安全建設(shè),全面提升班組精細化管理水平,提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力,提高班組經(jīng)濟效益。
3.班組安全建設(shè),是減少“三違”,防范事故的有效途徑,企業(yè)安全事故80%是由“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)造成的,只有始終堅持“安全第一”,嚴格執(zhí)行安全管理制度,充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用,減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,有效遏制重大事故發(fā)生,保障安全生產(chǎn)。
四、組織機構(gòu)及職責(zé)
為扎實推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
(一)、領(lǐng)導(dǎo)小組人員
組長:鐘貴良
副組長:江泉
成員:朱小玲宋加義吳興炳黃玉梅李茂娜劉洪芬胡宇石躍界曾
琦王昊鄧志飛
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部,負責(zé)日常具體工作。
(二)、辦公室人員
辦公室主任:吳興炳
成員:王??店悧罱ㄠ嚾手晴姽采S小龍
(三)、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1、制定、審批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動實施方案;
2、確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動目標(biāo);
3、落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動所需資源、資金等;
4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動中的重要問題;
5、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)活動實施方案落實情況;
6、對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動進行內(nèi)部自評和考核。
五、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容
〈一〉建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系
1、強化班組安全制度建設(shè),主要包括:
(1)班前會制度;
(2)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;
(3)隱患排查治理制度;
(4)班組和各崗位安全評估制度;
(5)事故報告和處理制度;
(6)事故分析處理制度;
(7)安全檢查與獎懲制度;
(8)安全舉報制度;
(9)安全績效考核制度;
(10)班組安全互相聯(lián)保制度;
2、抓實安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵機制,把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組,實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。
〈二〉規(guī)范班組長管理
1.完善班組長任用機制,明確任用標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度,3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。
2.規(guī)范班組長管理方式,實行定期聘用制度,健全班組長人才激勵機制,拓寬用人渠道,選拔優(yōu)秀人才。
〈三〉加強班組現(xiàn)場安全管理
1. 嚴格落實班前會制度,把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,針對每一環(huán)節(jié),每個崗位,布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項,明確工作中注意的問題,識別不安全因素,落實相應(yīng)的防范措施。班前會具體內(nèi)容:
(1)傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例;
(2)布置工作任務(wù)的同時進行安全交底,使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項;
(3)說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運行狀況,對遺留的安全問題提出防范措施;
(4)明確安全值班負責(zé)人和安全檢查的重點;
(5)對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進行提問或抽查。
2.嚴格執(zhí)行交接班制度,要填寫好交接班記錄,必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚,防止問題不明,措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
(1)交班規(guī)定
①班組長提前15分鐘組織本班人員匯總本班工作,準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。
②交接人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及有關(guān)通知;
③有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導(dǎo):接班人班前飲酒或精神異常;交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清;接班負責(zé)人未按時到崗;交班人必須實事求是交清班中全部情況,不得遺漏隱瞞;本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。
(2)接班規(guī)定
①接班人員穿戴好防護用品提前15分鐘參加班前會;
②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備;
③與交班人對口交接,由雙方當(dāng)班班組長在交接記錄上簽認;
④接班條件不符合要求時,如確因設(shè)備問題,難以在短時間內(nèi)處理好,經(jīng)接班人同意,雙方確認后,交班人方可離崗;
⑤接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。
3.充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用,要做到班組長不違章指揮,班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律,做到治之于未現(xiàn),防患于未然。
4.加強隱患排查治理工作,抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責(zé)任,對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。
〈四〉加強班組安全教育培訓(xùn)工作
加強安全教育培訓(xùn)工作,重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用,加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn),嚴格新員工的崗前三級安全培訓(xùn),加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強事故防范意識,提高事故防范能力。
〈五〉 落實班組安全生產(chǎn)檢查制度
班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄。
1.班組長要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。
2.當(dāng)班職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。
3.當(dāng)班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認。4.當(dāng)班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。
5.崗位職工要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運、試車前安全防護情況進行確認。
〈六〉學(xué)習(xí)和掌握班組安全管理法
學(xué)習(xí)和掌握 “六個三”班組安全管理法,即:
“三勤”:勤動腦、勤匯報、勤溝通;
“三細”:心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細;
“三到位”:布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位;
“三不少”:班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少;
“三必談”:發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會;
“三提高”:提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力;
六、活動的步驟、內(nèi)容和時間安排
公司計劃利用今年時間全面展開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作,使我公司安全工作再上一個新臺階。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下:
1、部署、宣傳、動員階段(時間:3月1日至3月31日)
組織召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作會議進行動員部署,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,制定實施方案,組織班組長培訓(xùn),傳達和學(xué)習(xí)《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理》,使全小組人員充分認識到開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的重要性,明確工作任務(wù)目標(biāo)和完成時限。
2、推進實施階段(4月至10月)
通過學(xué)習(xí)宣傳,將班組建設(shè)活動具體要求落實到實際行動中,計劃每周開展一次班組自查活動,每月進行一次公司檢查活動,內(nèi)容包括班組安全建設(shè)活動開展情況檢查,安全隱患排查。并依據(jù)活動方案要求,全面開展企業(yè)加強班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理活動工作,進一步促進班組安全建設(shè)工作取得實效。
3、鞏固提高階段(11月至12月底)
聯(lián)系前一階段工作要求,認真開展自檢自查的同時,組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動,通過評優(yōu)罰劣,挖掘典型,表彰先進,使公司班組安全建設(shè)持續(xù)深入開展。
七、工作要求
(一)提高認識。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強化安全生產(chǎn)的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作,是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強化源頭管理的有效措施,是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。各部門要充分認識開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義,把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓,全力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
(二)加強領(lǐng)導(dǎo)。各部門要指定專(兼)職人員具體負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作,形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。要認真研究制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案,認真謀劃,統(tǒng)籌安排,明確分工,層層負責(zé),認真實施,積極推進,要注意把握正確的引導(dǎo)方向,注重緊密聯(lián)系工作實際,注入安全工作新的生機和活力,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實施,高質(zhì)量推進。
(三)完善措施。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合,與落實上級安全指示精神相結(jié)合,健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作,符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程,達到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn),始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。與深化安全專項整治相結(jié)合,把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容,通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、經(jīng)?;芾碥壍?,切實從源頭上把好安全關(guān)。
(四)加強宣傳,強化指導(dǎo)。各相關(guān)單位和部門要結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范的特點,按照先易后難、分類指導(dǎo)、分類推進的原則,加快推進安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建進度。要廣泛宣傳和全面貫徹安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),使員工正確理解和把握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵和要求;要組成相應(yīng)的監(jiān)察小組,自查自糾,整改完善,提高企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。
(五)突出重點,搞好結(jié)合。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動要與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合,與改善安全生產(chǎn)條件和提高職工職業(yè)技能素質(zhì)相結(jié)合,與加大對安全科技創(chuàng)新和安全技術(shù)改造的投入相結(jié)合,與深化安全生產(chǎn)專項整治相結(jié)合,使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作成為推進安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效手段,持續(xù)不斷地抓緊、抓實、抓出成效。
(六)完善機制,務(wù)求實效。要不斷探索研究,完善創(chuàng)建體制機制,加強溝通協(xié)調(diào)和指導(dǎo)服務(wù)。各相關(guān)單位和部門要將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)工作動態(tài)考核,建立創(chuàng)建信息動態(tài)專報、月報制度,各相關(guān)單位和部門要將標(biāo)準(zhǔn)化工作月報表及工作情況于次月 3 個工作日內(nèi)上報生產(chǎn)技術(shù)部。同時,生產(chǎn)技術(shù)部將定期通報各相關(guān)單位和部門開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作情況,對標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得好的單位予以表彰,對落實不力、進展緩慢的單位予以批評,確保創(chuàng)建工作取得實效。
為全面推進我鄉(xiāng)冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平,促進小微企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn),推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,結(jié)合我鄉(xiāng)實際,制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實黨的十八大、十八屆四中全會精神,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念,全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。
二、實施范圍
全鄉(xiāng)范圍內(nèi)的建材(水泥磚廠、石材加工、攪拌站、加氣磚等)、冶金、有色、機械、輕工(礦泉水廠、食品加工廠、家具廠等)、紡織、煙草、商貿(mào)(酒店、賓館、超市等)等行業(yè)(領(lǐng)域)的企業(yè)。
三、主要任務(wù)和工作目標(biāo)
(一)實現(xiàn)縣政府下達的全面達標(biāo)任務(wù)。到年底前實現(xiàn)所有工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建全面達標(biāo)驗收合格。
(二)安全狀況明顯改善。通過隱患排查治理體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),使小微企業(yè)的一般事故隱患得到及時排查治理,重大事故隱患得到整治或監(jiān)控,企業(yè)自覺落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,履行安全生產(chǎn)義務(wù),管理人員滿足安全生產(chǎn)基本需要,企業(yè)具備安全生產(chǎn)基本條件;職工安全意識和操作技能得到提高,各崗位從業(yè)人員操作行為基本符合安全要求,“三違”現(xiàn)象得到有效禁止,防范事故能力明顯加強,達到企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會同步協(xié)調(diào)發(fā)展的要求。
(三)生產(chǎn)安全事故明顯下降。輕重傷以下事故明顯下降,杜絕發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故,為全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢更好發(fā)展創(chuàng)造條件、奠定基礎(chǔ)。
四、工作步驟(筆稿范文網(wǎng) gx86.com)
(一)調(diào)查摸底階段(xx年3月4日至3月31日)。
各相關(guān)單位要對轄區(qū)內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營、加工并經(jīng)依法登記注冊的建材(水泥標(biāo)磚廠、石材加工、攪拌站、加氣磚廠等)、冶金、有色、機械、輕工(礦泉水廠、食品加工廠、家具廠等)、紡織、煙草、商貿(mào)(賓館、酒店、超市)等行業(yè)(領(lǐng)域)的小微企業(yè)開展一次全面的調(diào)查摸底,摸清本轄區(qū)工貿(mào)行業(yè)企業(yè)基本情況,做到底數(shù)清、情況明,分級分類建檔管理;根據(jù)冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)的規(guī)模、數(shù)量、種類等基本情況,明確工作進度安排和保障措施。
(二)宣傳發(fā)動階段(xx年4月1日至7月31日)。各村、各相關(guān)單位要加大宣傳發(fā)動工作力度,督促企業(yè)組織專門的技術(shù)力量,或聘請熟悉創(chuàng)標(biāo)工作的單位或?qū)<议_展技術(shù)培訓(xùn)和咨詢活動,重點解決對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思想認識和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的關(guān)鍵問題,明晰標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的目的、意義,提高小微企業(yè)創(chuàng)建的積極性和主動性。
(三)組織評審及驗收階段(xx年8月1日12月31日)。企業(yè)成立自評機構(gòu),按照評定標(biāo)準(zhǔn)的要求進行自評,形成自評報告(自評報告可以聘請專業(yè)的技術(shù)服務(wù)機構(gòu)提供支持,附件:服務(wù)機構(gòu)的.名單),自評結(jié)果達到相應(yīng)要求的(小型企業(yè)75分,微型企業(yè)60分);企業(yè)根據(jù)自評的結(jié)果,向縣安監(jiān)局提交《冶金等工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審申請表》和《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告》,企業(yè)同時還需要在冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)信息管理系統(tǒng)提交評審申請,由縣安監(jiān)局對《申請表》和《自評報告》審核,符合申請要求的,組織評審。縣安監(jiān)局對通過評審報告的企業(yè)予以公告,并頒發(fā)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)企業(yè)證書和牌匾。(冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)信息管理系統(tǒng)可通過國家安全監(jiān)管總局網(wǎng)站“在線辦事”欄目和機關(guān)子站“監(jiān)管四司”等兩個入口進入,系統(tǒng)操作方法見登陸頁面。)
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保小微企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按時限完成國家、省、市、縣下達的目標(biāo)任務(wù),特成立全鄉(xiāng)冶金等工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)組組成如下:
組 長:王xx 鄉(xiāng)武裝部長
副組長:袁xx 安監(jiān)站長
成 員:孫xx
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鄉(xiāng)安監(jiān)站,具體負責(zé)小微企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的日常工作,辦公室主任由袁林擔(dān)任具體負責(zé)此項工作,確保按時完成創(chuàng)建任務(wù)。
六、工作要求
(一)加強宣貫培訓(xùn),重點發(fā)揮先進企業(yè)示范作用。各相關(guān)單位要加強對工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳貫徹,通過座談會、宣貫會等形式,借助專家力量,對小微企業(yè)管理人員開展創(chuàng)標(biāo)流程、評定標(biāo)準(zhǔn)、體系運行等培訓(xùn),積極幫助企業(yè)完善安全管理體系、開展達標(biāo)創(chuàng)建工作。在創(chuàng)標(biāo)工作中培育先進典型,通過示范引導(dǎo),提高小微企業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性,持續(xù)推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
(二)強化日常監(jiān)管,促進安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。各相關(guān)單位要把工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)創(chuàng)標(biāo)工作與日常安全監(jiān)管工作相結(jié)合,根據(jù)企業(yè)達標(biāo)水平實施分類監(jiān)管,落實屬地監(jiān)管職責(zé)。對于未開展創(chuàng)標(biāo)工作的企業(yè),要將其作為重點監(jiān)管單位,強化監(jiān)督管理;對于已達標(biāo)的企業(yè),督促企業(yè)對標(biāo)開展安全生產(chǎn)工作,不斷持續(xù)改進,使標(biāo)準(zhǔn)化體系更加符合企業(yè)實際,企業(yè)安全管理效能進一步提升,企業(yè)安全管理持續(xù)改善。
中心小學(xué)食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案范文
為保障學(xué)生集體飲食安全,根據(jù)寶金教育【20xx】55號文件精神,加強學(xué)校集體食堂硬件建設(shè)和制度建設(shè),實施量化分級管理”。為確保此項工作落到實處,根據(jù)《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校食堂與學(xué)生用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》、《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》等法律法規(guī)及相關(guān)文件要求,制定本實施方案:
一、指導(dǎo)思想
認真落實食品衛(wèi)生法,通過實施學(xué)校食堂的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進一步改進集體食堂硬件條件,完善各項規(guī)章制度,按要求對食堂進行量化分級管理,確保我校食堂能夠為學(xué)生提供更優(yōu)質(zhì)的飲食服務(wù),防止食物中毒及食源性疾病的發(fā)生。
二、組織保障
學(xué)校成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,馮小建任組長,組員:葛會寧、譚會強、楊林科、王智偉,履行以下職責(zé):
1、制定學(xué)校食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案及工作計劃。
2、制定統(tǒng)一的學(xué)校食堂硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),各種衛(wèi)生制度及食品衛(wèi)生量化評分標(biāo)準(zhǔn)。
3、對食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及量化分級管理工作進行檢查。
三、工作措施及時間安排
1、宣傳動員階段:(20xx年3月20日——5月31日)
成立組織機構(gòu),制定創(chuàng)建實施方案。
2、組織實施階段:(6月1日——8月31日)
根據(jù)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案及《金臺區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校食堂創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)要求自查、整改、完善。自評合格后提出申請。
9月1日——10月30日迎接上級評估驗收檢查。
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