合同方案匯集14篇

合同方案。

隨著個(gè)人法律意識(shí)的提高，合同的公正性日益受到重視，這促使合同雙方更容易達(dá)成平等交易。在撰寫合同時(shí)，應(yīng)注意哪些事項(xiàng)呢？以下是我們針對(duì)“合同方案”所搜集到的相關(guān)信息。如欲了解更多詳情，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們的網(wǎng)站！

合同方案 篇1

生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目

可行性研究報(bào)告

目錄

第一章 項(xiàng)目摘要 ··············································································· 1

第二章 項(xiàng)目建設(shè)的可行性和必要性 ················································ 4

第三章 項(xiàng)目建設(shè)單位的基本情況 ···················································· 6

第四章 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)與建設(shè)條件 ···················································· 9

第五章 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及建設(shè)方案 ···················································· 12

第六章 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃、土地征用、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能 ···················· 25

第七章 投資估算和資金來源 ··························································· 26

第八章 組織管理與實(shí)施進(jìn)度 ··························································· 32

第九章 效益分析 ··············································································· 34

第十章 結(jié)論與建議 ··········································································· 35 附件（按新店李朝陽(yáng)養(yǎng)豬場(chǎng)、楊洲養(yǎng)豬場(chǎng)、劉金珍養(yǎng)豬場(chǎng)、饒文清養(yǎng)豬場(chǎng)、大羅湖養(yǎng)豬場(chǎng)為序分別排列）

1、附表

附表1、項(xiàng)目基本一覽表

附表2、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模一覽表

附表3、項(xiàng)目總投資估算及資金來源表

附表4、項(xiàng)目單項(xiàng)工程投資估算及資金來源表

附表5、項(xiàng)目?jī)x器設(shè)備投資估算及資金來源表

附表6、項(xiàng)目申報(bào)審查意見表

2、附圖

（1）項(xiàng)目地理位置圖

（2）項(xiàng)目平面現(xiàn)狀圖

（3）項(xiàng)目平面設(shè)計(jì)圖

3、附件

（1）申報(bào)單位法人證件復(fù)印件、業(yè)主身份證復(fù)印件

（2）申報(bào)單位上年度的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表

（3）自籌資金證明

（4）土地權(quán)屬證明復(fù)印件

（5）其他證明

第一章項(xiàng) 目 摘 要

一、項(xiàng)目名稱：赤壁市2010年生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目

二、主管單位：湖北省農(nóng)業(yè)廳

三、申報(bào)單位：赤壁市發(fā)改局、赤壁市畜牧業(yè)局

四、建設(shè)單位：

1、赤壁市新店磚瓦廠養(yǎng)豬小區(qū)，負(fù)責(zé)人：李朝陽(yáng)

2、赤壁市新店鎮(zhèn)楊洲養(yǎng)豬場(chǎng)，負(fù)責(zé)人：楊 洲

3、赤壁市蒲圻辦事處劉金珍養(yǎng)豬場(chǎng)，負(fù)責(zé)人：劉金珍

4、赤壁市趙李橋鎮(zhèn)饒文清養(yǎng)豬場(chǎng)，負(fù)責(zé)人：饒文清

5、赤壁市大羅湖養(yǎng)豬場(chǎng)，負(fù)責(zé)人：但玲香

五、建設(shè)地點(diǎn)：

1、赤壁市新店磚瓦廠

2、赤壁市新店鎮(zhèn)雨亭村九組

3、赤壁市蒲圻辦事處紅旗橋村十一組

4、赤壁市趙李橋鎮(zhèn)柳林村七組

5、赤壁市芙蓉村一組

六、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容：

改擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍23棟，面積5600平方米；改造排污渠道1900米；建沼氣池300立方米；過濾池1920立方米；儲(chǔ)糞場(chǎng)500平方米；生物塘7720立方米；化尸井5個(gè)；防疫圍墻200米；水電路配套設(shè)施建設(shè)；達(dá)到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬6000頭以上。其中：

1、赤壁市新店磚瓦廠養(yǎng)豬小區(qū)：改擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍7棟，面積1500平方米；改造排污渠道500米；建50立方米沼氣池兩口；過濾池1個(gè)400立方米；生物塘1個(gè)5000立方米；儲(chǔ)糞場(chǎng)100平方米；化

尸井1個(gè)；防疫圍墻200米；水電路配套設(shè)施建設(shè)；達(dá)到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬2000頭以上。

2、赤壁市新店鎮(zhèn)楊洲養(yǎng)豬場(chǎng)：改擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍6棟，面積900平方米；改造排污渠道400米；建50立方米沼氣池一口；過濾池1個(gè)540立方米；儲(chǔ)糞場(chǎng)100平方米；化尸井1個(gè)；水電路配套設(shè)施建設(shè)；達(dá)到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬1000頭以上。

3、赤壁市蒲圻辦事處劉金珍養(yǎng)豬場(chǎng)：改擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍5棟，面積900平方米；改造排污渠道300米；建50立方米沼氣池一口；過濾池1個(gè)565立方米；儲(chǔ)糞場(chǎng)100平方米；化尸井1個(gè)；水電路配套設(shè)施建設(shè)；達(dá)到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬1000頭以上。

4、赤壁市趙李橋鎮(zhèn)饒文清養(yǎng)豬場(chǎng)：改擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍4棟，面積900平方米；改造排污渠道400米；建50立方米沼氣池一口；生物塘1個(gè)2720立方米；儲(chǔ)糞場(chǎng)100平方米；化尸井1個(gè)；水電路配套設(shè)施建設(shè)；達(dá)到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬1000頭以上。

5、赤壁市大羅湖養(yǎng)豬場(chǎng)：改擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍1棟，面積1400平方米；改造排污渠道300米；建50立方米沼氣池一口；過濾池1個(gè)415立方米；儲(chǔ)糞場(chǎng)100平方米；化尸井1個(gè)；達(dá)到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬1000頭以上。

七、投資規(guī)模及資金來源：項(xiàng)目總投資180萬(wàn)元，其中：中央投資120萬(wàn)元，項(xiàng)目建設(shè)單位自籌60萬(wàn)元。

八、建設(shè)年限：2010年2月—2011年1月

九、運(yùn)行費(fèi)用：該項(xiàng)目建成后，每年運(yùn)行費(fèi)用1.0萬(wàn)元。

十、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益：

（一）經(jīng)濟(jì)效益：年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬6000頭以上，年產(chǎn)值660萬(wàn)元，年利潤(rùn)102萬(wàn)元。

合同方案 篇2

甲方將 項(xiàng)目委托乙方進(jìn)行復(fù)墾整理。為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，簽訂本協(xié)議。

待復(fù)墾工程全部結(jié)束，經(jīng)省廳驗(yàn)收組驗(yàn)收合格后，甲方一次性付清工程款90%，余10%質(zhì)保金，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格的年內(nèi)付清。每拖延工期一天罰款元：

三、施工日期：

2、因不可抗力或天氣影響等因素不能按時(shí)開工或竣工時(shí)，甲乙雙方可以重新約定開工或竣工日期。

1、乙方進(jìn)場(chǎng)后，甲方向乙方進(jìn)行施工交底，交待清楚在施工中需注意的事項(xiàng)。

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)切斷通往被拆除區(qū)域內(nèi)的水源、電源、通信等線路。

3、配合乙方對(duì)旋工人貫進(jìn)行安全教育。

4、甲方指定工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

5、除房屋之外其他一切障礙甲方概不負(fù)責(zé)。

乙方：

1、負(fù)責(zé)編制施工方案，制定安全、環(huán)保措施，負(fù)責(zé)拆遷區(qū)內(nèi)的所土地復(fù)墾。

2、因復(fù)墾、清除過程中引起的糾紛由乙方負(fù)責(zé)。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部門對(duì)建筑施工提出的各項(xiàng)要求和規(guī)定，做到文明施工、安全、按期完成施工任務(wù)。

4、施工中土壤有效耕作層松土達(dá)到售50公分以上，以便耕種，且路面平整，定于邊溝順直。

5、必須嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)條文施工作業(yè)，注意環(huán)保要求，避免不安全因素發(fā)生。

6、負(fù)責(zé)機(jī)械及人員的安全，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育及防范措施，確保施工中萬(wàn)無一失；并負(fù)責(zé)其施工人員的安全保險(xiǎn)，對(duì)因管理不善所發(fā)生的任何安全責(zé)任事故，責(zé)任由乙方承擔(dān)。

7、服從甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮，尊重甲方的管理制度。

8、乙方指定除事宜并及時(shí)向甲方通報(bào)工程拆除有關(guān)情況。

五、違約責(zé)任：

1、違反本合同規(guī)定，甲、乙雙方各自承擔(dān)其責(zé)任。造成的損失由責(zé)任方全部承擔(dān)（含經(jīng)濟(jì)損失）。

2、合同執(zhí)行中發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)做好協(xié)商解決，協(xié)商解決不成的可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

六、其他：

1、本合同簽字生效后甲、乙雙方如有未盡事宜或?qū)贤瑮l款修改，需經(jīng)雙方協(xié)商同意并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

2、補(bǔ)充協(xié)議及附件與本合同正文有同等的法律效力，雙方須共同遵守。

3、本合同自甲乙雙方的法定代表人或授權(quán)委托代理人簽字并加蓋各自公章之日起生效。

4、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)土地管理法》《山西省實(shí)施（中華人民共和國(guó)土地管理法）辦法和（山西省土地復(fù)墾管理辦法》的規(guī)定，為確保臨時(shí)用地在期滿后得到復(fù)墾，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商簽訂如下協(xié)議：

一、根據(jù)薛家洼鄉(xiāng)弘澤養(yǎng)殖專業(yè)合作社的項(xiàng)目建設(shè)需要，乙方需使用鄉(xiāng) 村土地平方米，作為臨時(shí)用地。

二、臨時(shí)使用土地期限為年，自年日至滿前30日內(nèi)向甲方重新申請(qǐng)辦理臨時(shí)用地手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后重新簽訂土地復(fù)墾協(xié)議書。

三、臨時(shí)用地使用期屆滿，乙方應(yīng)在30日內(nèi)自行拆除地上的建（構(gòu)）筑物，及時(shí)清理廢棄物，并按照國(guó)家復(fù)墾技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)土地原貌（原有的耕作條件）并保證耕地原有水利，耕作層和交通設(shè)施等的完善。

四、乙方必須在臨時(shí)用地使用期屇滿后30日內(nèi)將臨時(shí)用地復(fù)墾完畢，及時(shí)向甲方提出復(fù)墾驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)驗(yàn)收合格之日起10日內(nèi)將土地復(fù)墾保證金（不含利息）退還乙方：如經(jīng)驗(yàn)收不符合耕地復(fù)墾標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)令乙方在30日內(nèi)繼續(xù)整改，仍還不到前款規(guī)定的復(fù)墾標(biāo)準(zhǔn)的，則由甲方代乙方組織進(jìn)行土地復(fù)墾，由此引發(fā)的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)，同時(shí)甲方按照《山西省土地復(fù)墾管理辦法》依法對(duì)乙方進(jìn)行處罰。 若在臨時(shí)期滿后30日內(nèi)，乙方未按要求進(jìn)行復(fù)墾，且未提出土地復(fù)墾驗(yàn)收申請(qǐng)的，視乙方違約，甲方扣收全部土地復(fù)墾保證金，由甲方組織土地復(fù)墾，由此引發(fā)的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)，并由乙方承擔(dān)因此造成的損失，追究乙方相應(yīng)的法律責(zé)任。

五、因國(guó)家建設(shè)需要征用拆遷該臨時(shí)用地時(shí)乙方應(yīng)在接到通知之日起15日內(nèi)無條件自行拆除臨時(shí)用地上的`建（構(gòu)）筑物并退還該土地。

六、經(jīng)批準(zhǔn)使用的臨時(shí)用地，只限乙方按批準(zhǔn)用途自行使用，不得擅自改變土地用途，不得買賣交換、租賃。轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與、抵押，不得在該臨時(shí)用地內(nèi)進(jìn)行違法活動(dòng)，損害公共利益，不得在臨時(shí)用地上修建永久性的建筑物。構(gòu)筑物及其它設(shè)施。

七、因履行合同發(fā)生的爭(zhēng)議，由人民法律裁決。

八、本合同未盡事宜，凡屬國(guó)家，省規(guī)定的，按國(guó)家和省的規(guī)定執(zhí)行，凡屬省國(guó)家沒有規(guī)定的，甲乙雙方可以協(xié)商解決，協(xié)商不成的交由人民法院裁決。

九、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，本合同自雙方簽訂之日起生效。

合同方案 篇3

甲方：____________________________________

地址：____________

郵碼：____________

電話：____________

法定代表人：____________

職務(wù)：____________

乙方：____________________________________

地址：____________

郵碼：____________

電話：____________

法定代表人：____________

職務(wù)：____________

甲方因業(yè)務(wù)工作需要，聘請(qǐng)乙方擔(dān)任經(jīng)濟(jì)和法律顧問。

經(jīng)雙方協(xié)商，特訂立本合同。

一、乙方接受甲方聘請(qǐng)，指派____________________擔(dān)任甲方常年經(jīng)濟(jì)和法律顧問。

二、經(jīng)濟(jì)、法律顧問應(yīng)每月與甲方聯(lián)系二至三次。

甲方遇有急需解決的事宜，可隨時(shí)與乙方聯(lián)系。

三、法律顧問的工作范圍

1.經(jīng)濟(jì)和法律咨詢，就甲方?jīng)Q策、經(jīng)營(yíng)、管理中的重大事項(xiàng)提供法律意見和建議;

2.應(yīng)甲方要求草擬、審查、修改法律事務(wù)文書;

3.指導(dǎo)或代理甲方參與經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、科技等項(xiàng)目考察、論證、商務(wù)談判、簽約;

4.代理甲方參與調(diào)解、仲裁和訴訟活動(dòng);標(biāo)的數(shù)額元以上的，應(yīng)另訂委托合同，乙方按規(guī)定收費(fèi);

5.幫助甲方健全合同管理制度，提高決策、經(jīng)營(yíng)和管理水平，為甲方培養(yǎng)合同和其他法律人才。

四、顧問費(fèi)為每年________元。

五、本合同有效期____年。

自雙方簽訂之日起生效。

合同期滿，甲方需繼續(xù)聘請(qǐng)法律顧問，經(jīng)雙方協(xié)商同意可續(xù)訂合同。

解除合同，須經(jīng)雙方協(xié)商同意。

六、本合同一式二份，雙方各持一份。

甲方(蓋章)________________法定代表人：________________

乙方(蓋章)________________法定代表人：________________

簽訂日期____年____月____日

合同方案 篇4

信息管理是對(duì)多個(gè)來源信息進(jìn)行收集和處理，并對(duì)多個(gè)聽眾傳播的過程。信息人必須具備有效的信息管理能力。隨著社會(huì)環(huán)境的變化、電子信息系統(tǒng)在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中的廣泛應(yīng)用，較好的滿足醫(yī)療衛(wèi)生需求，提高了各職能部門處理院內(nèi)院外問題的能力。在醫(yī)院的護(hù)理管理中，護(hù)理信息管理也是一項(xiàng)重要因素，包括：護(hù)理部對(duì)醫(yī)院進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)醫(yī)院的護(hù)理管理管理；護(hù)理部通過信息系統(tǒng)，對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理，通過系統(tǒng)管理病區(qū)床位使用率、床位周轉(zhuǎn)率、住院患者的危重指數(shù)等來動(dòng)態(tài)調(diào)控護(hù)理人力支援等都有很重要的意義。所以必須要加強(qiáng)護(hù)理信息管理，針對(duì)存在的問題，采取有效干預(yù)。

我院有注冊(cè)護(hù)理人員有158名，其中，初級(jí)職稱99名，中級(jí)職稱54名，副主任護(hù)師5名。本科學(xué)歷以上占86%。

相關(guān)人員對(duì)護(hù)理部信息管理工作開展情況做全面調(diào)查，對(duì)全院護(hù)理工作人員的信息管理能力、患者的護(hù)理滿意度以及相關(guān)的改進(jìn)意見，做有效分析，及時(shí)找到信息管理工作中的存在的問題，采取有效干預(yù)措施。

很多護(hù)理人員在計(jì)算機(jī)的操作方面能力欠缺，有些護(hù)理人員只能簡(jiǎn)單編輯一些文字，或常規(guī)的`完成一些醫(yī)囑的處理等；部分護(hù)理人員觀念較為陳舊，沒有正確意識(shí)到護(hù)理信息化管理在護(hù)理管理中的重要性；還有護(hù)理人員認(rèn)為只要將領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，交代的工作認(rèn)真做好就可以了，不需要學(xué)好和提高護(hù)理信息化管理的工作能力；還有人員并不了解信息管理的具體內(nèi)容。

護(hù)理信息化管理工作對(duì)醫(yī)院各個(gè)環(huán)節(jié)都有所涉及，內(nèi)容繁雜，范圍較廣。包括護(hù)理質(zhì)量管理、護(hù)理人力資源管理、護(hù)理教學(xué)和科研管理等。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，針對(duì)這些繁雜的信息管理，在信息分類方面并不規(guī)范，沒有明確、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所以現(xiàn)有的規(guī)章制度，不能滿足護(hù)理信息化管理需要，需要進(jìn)一步細(xì)化、完善工作內(nèi)容。

護(hù)理信息管理的涉及面較廣，工作難度大，且標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這方面也沒有充分重視，所以護(hù)理信息化管理的投入相對(duì)較低，各個(gè)醫(yī)院都存在這種問題。一般在信息方面投入較多的部分有財(cái)務(wù)部門、藥房、行政機(jī)構(gòu)，電子醫(yī)療系統(tǒng)等，護(hù)理部門的投入較少。

在醫(yī)院角度上考慮，要對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行有效改善。加強(qiáng)技能和信息管理知識(shí)方面的培訓(xùn)；要大力建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)連接；對(duì)設(shè)備做好更新和維修工作；提供醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)；采用遠(yuǎn)程訪問的方法，醫(yī)護(hù)人員可在院外使用醫(yī)院的數(shù)據(jù)庫(kù)，不受時(shí)間、地理等因素的限制，獲得更多重要的信息。醫(yī)院要安排專業(yè)人員組織相關(guān)培訓(xùn)，包括軟件信息系統(tǒng)的正確使用、網(wǎng)絡(luò)信息的檢索功能，數(shù)據(jù)庫(kù)的檢索機(jī)能，文獻(xiàn)的篩選方法，信息利用方法和提高外語(yǔ)水平等，使全院的醫(yī)護(hù)人員都可以了解信息管理知識(shí)，正確使用信息系統(tǒng)管理，不斷提升自己信息管理的能力從而提高護(hù)理管理能力。

護(hù)理部首先將自身的管理技能和意識(shí)進(jìn)行提高，護(hù)理部與其他臨床科室要建立良好的溝通橋梁。對(duì)制定的有關(guān)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確組織實(shí)施。護(hù)理部要根據(jù)相關(guān)的評(píng)價(jià)和指南，從多角度出發(fā)，收集存在的問題，并提出合理的整改方案，制定相關(guān)措施，落實(shí)到每個(gè)護(hù)理人員身上。同時(shí)還要對(duì)成果不斷審視，修訂、整改和調(diào)理，完善信息管理制度，確?？刹僮餍?、科學(xué)性和實(shí)用性。

護(hù)理部定期組織信息化管理的理論知識(shí)和實(shí)際操作的學(xué)習(xí)，讓護(hù)理人員能掌握具體的操作方法、管理方法和管理技巧，從思想上轉(zhuǎn)變護(hù)理人員的觀念。在薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)人員上做好重點(diǎn)監(jiān)督，保證良好實(shí)施醫(yī)院的護(hù)理信息化管理。讓信息化管理在護(hù)理質(zhì)量管理、護(hù)理人力資源管理、護(hù)理教學(xué)與科研管理等方面發(fā)揮更好的作用。護(hù)理部在工作中起到指導(dǎo)和督促的作用，根據(jù)存在問題，采取相應(yīng)干預(yù)措施，不可打擊護(hù)理人員的積極性。促使服務(wù)質(zhì)量的提高。

合同方案 篇5

關(guān)于合同管理存在問題及整改措施的匯報(bào)

XXX有限公司（2012年12月5日）

一、2012合同管理情況

截止到11月底，XXX公司共簽署100份合同，其中房屋租賃合同72份，財(cái)務(wù)金融類1份，工程建設(shè)類6份，中介服務(wù)類14份，信息化類3份，人事勞資類4份，正在執(zhí)行的83份、執(zhí)行完畢的17（其他）份，各類合同均經(jīng)過法律顧問審核把關(guān)，合同審核把關(guān)率100%，迄今為止，公司未因合同的履行發(fā)生糾紛和訴訟事件。主要做了以下幾方面的工作：一是加強(qiáng)制度的修訂和完善，為規(guī)范合同管理工作，按照XX集團(tuán)公司要求，結(jié)合XXX公司實(shí)際，修訂了公司《合同管理辦法》，提高了合同管理的工作效率，責(zé)任更明確，使公司合同管理工作更加規(guī)范。二是加強(qiáng)合同管理人員培訓(xùn)，參加了XXX集團(tuán)公司組織的合同管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不僅提高了合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)亦促進(jìn)了合同管理工作的規(guī)范性和安全性。三是合同管理的組織機(jī)構(gòu)得到完善，在XXX部門設(shè)合同管理人員1名，負(fù)責(zé)擬訂合同管理制度、合同編號(hào)、統(tǒng)計(jì)、備案管理等工作，確保合同管理工作的有效實(shí)施。四是加強(qiáng)落實(shí)XXX公司和XXX集團(tuán)公司合同示范文本的使用，確保合同簽訂零風(fēng)險(xiǎn)。五是對(duì)重大合同簽訂均征詢

/ 5 外聘律師的意見。公司各部門按照合同管理的規(guī)定履行其職責(zé)。

二、合同管理存在的主要問題

1、有個(gè)別合同文本存在簽約日期空白情況。

2、合同編號(hào)未執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一編號(hào)規(guī)則。

3、合同文本上未加蓋合同編號(hào)。

4、有個(gè)別合同審批單上提出審核意見日期與合同文本上的簽字日期不吻合。

5、房屋租賃合同審批表制作不規(guī)范，無分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見。

三、問題原因分析

1、由于業(yè)務(wù)主辦部門個(gè)別職工法律意識(shí)相對(duì)淡薄、責(zé)任心不強(qiáng)、工作嚴(yán)謹(jǐn)性不夠，審查部門審查合同疏忽大意，造成合同未簽署日期，從而導(dǎo)致合同瑕疵。

2、XXX公司在XX年XX月XX日以前，隸屬XXX發(fā)展有限公司，定位為XXX業(yè)務(wù)辦公室?！逗贤芾磙k法》也一直沿用XXX公司于2008年制定的管理制度，自劃歸XX集團(tuán)公司后，未及時(shí)按照XXX集團(tuán)公司合同管理的編號(hào)要求對(duì)合同進(jìn)行編號(hào)。

3、由于XXX公司一直沿用原《合同管理辦法》，原管理制度里面未硬性要求在合同文本首頁(yè)注明合同編號(hào)，故合同文本首頁(yè)未注明編號(hào)，但在合同審批單里有注明合同編號(hào)。

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4、由于業(yè)務(wù)主辦部門工作系統(tǒng)性和計(jì)劃性不夠強(qiáng)，造成時(shí)間緊張，使合同生效日期超前于相關(guān)合同審批簽字日期,即審核審批日期滯后, 致使合同的簽訂未按程序進(jìn)行審批。

5、XXX公司在XXX年XX月XX日前是以XXX公司的一個(gè)業(yè)務(wù)部門在運(yùn)作，因此，租賃合同審批時(shí)由當(dāng)時(shí)的部門主任進(jìn)行簽字即可，因此，無需在合同審批表制作分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見欄。

四、整改措施

（一）針對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改：

1、在合同審批流程結(jié)束后，合同承辦人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查合同簽字蓋章及日期，絕不允許有空白日期事項(xiàng)發(fā)生。

2、嚴(yán)格執(zhí)行XXX集團(tuán)公司的統(tǒng)一合同編號(hào)制度，公司已著手將XXX公司劃入XXX集團(tuán)后所簽訂的合同重新按規(guī)定進(jìn)行編號(hào)。

3、下工夫重新整理合同，將每一份合同的編號(hào)都標(biāo)注在合同文本首頁(yè)。

4、嚴(yán)格審核把關(guān)，杜絕審批日期滯后的情況, 有效控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

5、按照XXX集團(tuán)公司的要求重新制作房屋租賃合同審核會(huì)簽表，完善租賃合同會(huì)簽流程。

另外，還應(yīng)在合同的基礎(chǔ)管理工作中做好以下幾點(diǎn)：一是認(rèn)真執(zhí)行按XXX集團(tuán)公司要求新修訂的《XXXX公司合同管

/ 5 理辦法》，合同管理的流程要更加明確，合同的決策、審核、審批、簽訂、履行要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、XXX集團(tuán)公司的要求進(jìn)行管理。二是除了要完善合同管理制度外，還應(yīng)對(duì)合同簽訂審批流程、授權(quán)委托、印章的使用進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。三是嚴(yán)格落實(shí)XXX公司和XXX集團(tuán)公司合同示范文本的使用，確保合同簽訂零風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高合同管理人員素質(zhì)

提高合同管理人員素質(zhì)是企業(yè)合同管理的首要任務(wù)，又是當(dāng)前的迫切需要，XXX公司將從以下幾個(gè)方面著手：一是選好人員。依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇有企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任合同管理人員。二是組織好相關(guān)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)員工對(duì)法律知識(shí)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高法律意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。三是建立崗位責(zé)任制。對(duì)合同管理人員必須實(shí)行崗位責(zé)任制，明確其責(zé)、權(quán)、利，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)有貢獻(xiàn)的合同管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過以上途徑，全面提升企業(yè)合同管理人員的法律素質(zhì)。

（三）積極參加“重合同、守信用”活動(dòng)，提高公司合同管理水平

“重合同、守信用”活動(dòng)，是工商行政管理部門根據(jù)《合同法》的誠(chéng)實(shí)信用原則開展起來的，目的是提高合同履約率，維護(hù)市場(chǎng)秩序和經(jīng)濟(jì)秩序。公司應(yīng)主動(dòng)、積極參與“重合同、守信用”活動(dòng)，營(yíng)造“重合同、守信用”的氛圍。

/ 5 通過這次整改，進(jìn)一步嚴(yán)肅了紀(jì)律，強(qiáng)化了管理，找出了差距，確保了公司正常穩(wěn)定發(fā)展，為公司合法規(guī)范運(yùn)行發(fā)揮了作用。今后，我們將結(jié)合XXX集團(tuán)公司合同管理工作方案，總結(jié)自身工作經(jīng)驗(yàn)，健全、完善、修訂各項(xiàng)規(guī)章制度，以踏實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，做好合同管理，營(yíng)造良好的法制環(huán)境，為公司的持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

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合同方案 篇6

在水利工程施工過程中，施工人員需具有較高的質(zhì)量控制意識(shí)和較強(qiáng)的責(zé)任感才能保證施工的質(zhì)量。然而許多施工人員施工質(zhì)量控制意識(shí)不高，責(zé)任感不強(qiáng)，在施工過程中無視施工要求，沒有按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，從而影響工程的整體質(zhì)量。

施工管理人員素質(zhì)的高低直接影響到水利工程建設(shè)的管理水平，然而當(dāng)前的水利工程建設(shè)過程中，大部分施工管理人員綜合素質(zhì)不高，沒有對(duì)施工過程的質(zhì)量控制引起足夠重視，無法對(duì)水利工程建設(shè)的進(jìn)度、施工管理、技術(shù)要求和成本等施工要求進(jìn)行掌控，加上部分管理人員缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，降低了水利工作施工管理水平，從而影響到工程建設(shè)的質(zhì)量。

水利工程施工前的準(zhǔn)備對(duì)整體的施工建設(shè)具有重要意義，如果無法將前期工作內(nèi)容處理妥當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致后期施工出現(xiàn)不同程度的混亂狀況，無法了解前期準(zhǔn)備工作存在的問題，正式進(jìn)入施工階段后，難以控制水利工程的質(zhì)量，導(dǎo)致水利施工管理過程出現(xiàn)問題:由于前期準(zhǔn)備工作尚未安排妥當(dāng)，導(dǎo)致水利工程的施工管理目標(biāo)不明確，責(zé)任未落實(shí)到具體的管理人員，導(dǎo)致施工單位無法實(shí)行管理項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)施工處于混亂局而、工程施工過程得不到有效的管理、質(zhì)量控制問題也無法解決等，進(jìn)而影響到施工工程的成本管理出現(xiàn)問題:許多施工單位的質(zhì)量控制工作只是體現(xiàn)在形式上，沒有按時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，管理力度不強(qiáng)，導(dǎo)致水利工程施工管理處于無序狀態(tài)，增加施工過程管理的難度。

合同方案 篇7

合同管理主要存在問題及整改措施

一、合同未寫簽訂日期、開竣工日期

要求項(xiàng)目部排查每份合同，關(guān)注合同簽訂細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)不完整合同及時(shí)改正。

二、租賃合同方面：

1、租賃物返還出租方現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)人員沒有授權(quán)委托書

2、租賃物結(jié)算單出租方簽字人員沒有授權(quán)委托書 要求項(xiàng)目部自查正在履行合同授權(quán)事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)上述問題即時(shí)與對(duì)方聯(lián)系，索要授權(quán)委托書，防止無權(quán)代理現(xiàn)象。

3、租賃期滿合同履行完畢后應(yīng)簽訂結(jié)算單

租賃物使用完畢，立即與出租方簽訂結(jié)算單，將數(shù)量、價(jià)款、租賃時(shí)間等重要內(nèi)容固定在紙面上。

4、租賃合同未明確租賃期限

項(xiàng)目部在簽訂租賃合同時(shí)不應(yīng)寫“租賃期到工程結(jié)束”，應(yīng)大致約定一個(gè)期限，如實(shí)際履行中超期，可再簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

三、皮炮項(xiàng)目采購(gòu)合同、租賃合同經(jīng)項(xiàng)目部評(píng)審時(shí)，增加由分包隊(duì)伍簽字確認(rèn)，簽字人員需有授權(quán)委托書，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。

四、合同臺(tái)賬混亂

合同分類建臺(tái)賬，租賃合同、采購(gòu)合同、分包合同分開記錄，合同履行臺(tái)賬內(nèi)容再詳細(xì)些，物資設(shè)備臺(tái)賬按局物資

設(shè)備要求細(xì)化。

五、項(xiàng)目部缺少法律規(guī)章制度

處法律事務(wù)工作規(guī)章制度不一定適用于各項(xiàng)目，各項(xiàng)目要結(jié)合實(shí)際情況制定本項(xiàng)目制度，將各部門職責(zé)明確。

六、存在合同未經(jīng)評(píng)審現(xiàn)象

處法律事務(wù)管理制度已明確，對(duì)外簽訂合同必須經(jīng)各部門評(píng)審方可簽字蓋章生效。

七、合同評(píng)審表日期在合同簽訂日期之后，合同存在先簽訂后評(píng)審情況

簽訂合同是為了履行過程中防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，要求各項(xiàng)目部在合同簽訂前先經(jīng)過處各部門評(píng)審。

八、處法律事務(wù)部組建后對(duì)原有規(guī)章制度沒有梳理歸類 七月份處法律事務(wù)部應(yīng)將原有法律事務(wù)相關(guān)制度進(jìn)行修訂，歸類、匯總并裝訂成冊(cè)。

合同方案 篇8

合同范本通用條款11.2規(guī)定推遲開工日期，業(yè)主應(yīng)賠償承包人因延期開工造成的損失，并相應(yīng)順延工期，延期開工會(huì)造成承包商原定人、機(jī)、料調(diào)配計(jì)劃的變更風(fēng)險(xiǎn)，分包商的報(bào)價(jià)有效期到期風(fēng)險(xiǎn)，物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)等。由于承包商往往只能獲得延期開工造成直接經(jīng)濟(jì)損失的全部或部分賠償，間接損失一般不容易得到賠償，因此大多數(shù)情況下承包商都希望及時(shí)開工，縮短投標(biāo)和開工之間的時(shí)間。為了獲得間接損失，承包商有必要在專用條款11.2進(jìn)行約定，如由于業(yè)主延期開工，物價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)如何調(diào)整。

同理，合同范本通用條款13.1規(guī)定七個(gè)原因造成的工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期可相應(yīng)順延；合同范本通用條款8.3指出業(yè)主未能履行義務(wù)，導(dǎo)致工期延誤或給承包商造成損失的，業(yè)主賠償承包商有關(guān)損失，順延延誤的工期。顯然，在工期延誤不可避免的情況下，承包商使用合同范本通用條款8.3及時(shí)向業(yè)主提出索賠，彌補(bǔ)由于工期延誤會(huì)打亂承包商原定施工計(jì)劃所造成的勞動(dòng)力、設(shè)備低效率的損失、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用和總部管理費(fèi)用的增加，必須注意收集有力證據(jù)，科學(xué)合理地計(jì)算造成的損失，

合同方案 篇9

為明確公司與各部門的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)和利益分配關(guān)系，充分發(fā)揮各部門作用，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制訂承包方案。通過本方案，明確公司的業(yè)務(wù)承包實(shí)體地位，賦予其相應(yīng)的管理職責(zé)權(quán)限；同時(shí)規(guī)定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)及其考核結(jié)算辦法。

一、管理職責(zé)

1、必須保證完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)承包指標(biāo)；20xx年目標(biāo)是完成銷售萬(wàn)元

2、建立與企業(yè)財(cái)務(wù)制度相應(yīng)的二級(jí)核算臺(tái)賬，做到賬目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)立即糾正。

3、按企業(yè)制定的價(jià)格目錄，并掌握一定的浮動(dòng)幅度銷售產(chǎn)品。如發(fā)現(xiàn)擅自漲價(jià)，應(yīng)嚴(yán)加處理。

4、把握政策機(jī)遇和行業(yè)動(dòng)態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最大限度地爭(zhēng)取市場(chǎng)份額

5、搞好產(chǎn)品發(fā)運(yùn)調(diào)度，按合同保證安全正點(diǎn)交付。

6、制定科學(xué)合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

7、根據(jù)市場(chǎng)情況，負(fù)責(zé)地提出產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進(jìn)建議。

8、負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理和回收工作，呆滯欠款按規(guī)定移交法律事務(wù)部組織清收。

9、認(rèn)證做好市場(chǎng)信息收集、處理工作，逐句編發(fā)《市場(chǎng)句報(bào)》，逐月編發(fā)《市場(chǎng)分析報(bào)告》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門參考。

二、管理權(quán)限

1、對(duì)部門人員的調(diào)度權(quán)、安排權(quán)、加班審批權(quán)、出差審批權(quán)以及獎(jiǎng)懲權(quán)。

2、有權(quán)決定業(yè)務(wù)員的聘用、區(qū)域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報(bào)企業(yè)人力資源部備案。

3、有權(quán)制定承包體內(nèi)部二次分配方案和包干費(fèi)用內(nèi)控方法，經(jīng)企業(yè)審定后實(shí)施。

4、有權(quán)組織相關(guān)部門對(duì)銷售合同、特殊訂單進(jìn)行評(píng)審，編制要貨計(jì)劃。

5、有權(quán)合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運(yùn)輸工作

6、屬銷售費(fèi)用管理范圍的費(fèi)用開支權(quán)、用款審批權(quán)、費(fèi)用核報(bào)權(quán)、費(fèi)用領(lǐng)款權(quán)。

7、有權(quán)提出產(chǎn)品開發(fā)、持續(xù)改進(jìn)及價(jià)格策略等合理化建議。

8、有權(quán)組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)。

9、在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理全過程的自主調(diào)控權(quán)和應(yīng)急處理權(quán)。

三、承包方式；

銷售承包的結(jié)算，主要解決兩大問題：一是結(jié)算企業(yè)給銷售承包部門的經(jīng)濟(jì)效益；二是計(jì)算銷售承包部門內(nèi)部職工的利益分配。

1、目標(biāo)任務(wù)是年度萬(wàn)元，給與部門績(jī)效工資為在基本目標(biāo)完成之上，每增加10%，績(jī)效提成增加銷售額度的10%。

2、工資發(fā)放采取先預(yù)支，季度考核兌現(xiàn)。根據(jù)部門定員5人，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放基本工資。季度進(jìn)行績(jī)效考核后多退少補(bǔ)?？己嘶鶖?shù)是：第一季度任務(wù)為 萬(wàn)元，其他三個(gè)季度為 萬(wàn)元。第一季度提成工資總額為 萬(wàn)元，其余季度為萬(wàn)元。沒有完成考核任務(wù)，結(jié)算績(jī)效提成比例為10%?？紤]銷售季節(jié)性，年終完成任務(wù)后可以綜合平衡全年提成。營(yíng)銷部人員每月總基本工資為 萬(wàn)元由營(yíng)銷部自由支配。

3、銷售部核定員工數(shù)為6人，部門自行安排適當(dāng)職位。具體人員名稱見附件。

四、法律效力

1、本案一式兩份雙方簽訂后生效，具有同等法律效力。

2、未盡事宜，雙方可以補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。

合同方案 篇10

為了確?！痢脸踔胁俊痢痢痢聊陞⒓又锌嫉娜w考生人身及財(cái)產(chǎn)安全，防止意外事故發(fā)生，營(yíng)造一個(gè)好的考試環(huán)境和氛圍，保證考生能以良好的狀態(tài)去應(yīng)對(duì)考試，特?cái)M定該責(zé)任協(xié)議書，對(duì)外出考試期間的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，以保證考試活動(dòng)的順利開展。

1、領(lǐng)隊(duì)教師須認(rèn)真負(fù)責(zé)，在外出考試期間對(duì)考生進(jìn)行必要的教育和管理，安排好學(xué)生食宿，組織統(tǒng)一行動(dòng)，做好考試服務(wù)工作。

2、考生須聽從教師指揮，統(tǒng)一行動(dòng)，按照老師的安排乘坐往返車輛。如因不聽指揮而導(dǎo)致誤車，耽誤了考試或其他事務(wù)，后果自負(fù)。

3、不得私自離開住地。外出必須征得帶隊(duì)教師的同意，并三人以上結(jié)伴而行，上街行走要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，防意外事故發(fā)生;不從事危險(xiǎn)、違法活動(dòng);不進(jìn)網(wǎng)吧、歌廳等具有安全隱患的場(chǎng)所;不與陌生人交往，提高防范意識(shí);不隨便購(gòu)買路邊攤食品，以防食物中毒情況的發(fā)生。若因私自外出而遭遇意外或耽誤了考試，后果自負(fù)。

4、管理好自己的財(cái)務(wù)，愛護(hù)住宿房間物品，損壞賠償;嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，預(yù)防因休息不好而導(dǎo)致影響考試。

5、加強(qiáng)安全意識(shí)，任何外出活動(dòng)都必須緊跟隊(duì)伍，嚴(yán)禁東張西望隨意走動(dòng)，萬(wàn)一走失，要想辦法馬上與老師取得聯(lián)系。如因違紀(jì)造成的安全事故，后果自負(fù)。

6、遇到的問題，及時(shí)尋求老師或同學(xué)的幫助。團(tuán)結(jié)同學(xué)，文明出行。

7、嚴(yán)格遵守考試的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，若因違犯有關(guān)規(guī)定受到處罰，或因不遵守考場(chǎng)規(guī)定而受到處罰，后果自負(fù)。

8、自行解決食宿(投親靠友)的學(xué)生，在中考期間須遵守交通規(guī)則，注意飲食衛(wèi)生及住宿安全，遵守社會(huì)治安管理?xiàng)l例有關(guān)規(guī)定，注意考試時(shí)間，以免耽誤考試，保證休息好，調(diào)整好考試狀態(tài)。若在外出現(xiàn)意外，后果自負(fù)。

9、本協(xié)議如有欠妥之處以教育部頒布的《學(xué)生傷害事故處理辦法》之規(guī)定為準(zhǔn)。

本協(xié)議一式兩份，學(xué)校和考生各留一份，自簽字之日起生效，有效期和學(xué)生在外出考試期間相對(duì)應(yīng)。

學(xué)校(簽字)：

家長(zhǎng)簽字：

家長(zhǎng)電話：

××××年××月××日

合同方案 篇11

甲 方：

乙 方：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

為了確保項(xiàng)目實(shí)施的工作進(jìn)度.技術(shù)質(zhì)量.報(bào)告成果和經(jīng)費(fèi)約定，順利的完成土地復(fù)墾方案編制工作。甲乙雙方根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律.法規(guī)，在平等.自愿.守信的基礎(chǔ)上，就項(xiàng)目土地復(fù)墾方案編制工作有關(guān)事宜簽訂合同。

1、甲方按照合同約定的時(shí)間及付款比例，將合同費(fèi)用及時(shí)支付給乙方；

2、按照合同要求及時(shí)提供給乙方方案編制的`相關(guān)技術(shù)資料，并保證所提供資料的真實(shí)性、可靠性和及時(shí)性；若因甲方原因致使評(píng)價(jià)工作誤時(shí)或返工，其費(fèi)用由甲方負(fù)擔(dān)，乙方可延期交付報(bào)告書，具體交付日期雙方另行商定；

3、積極配合乙方的方案編制工作，指定人員為甲方項(xiàng)目聯(lián)系人；

4、如項(xiàng)目需要進(jìn)行縣、市級(jí)評(píng)審，甲方應(yīng)積極配合提供相關(guān)資料及用地手續(xù)。

1、按照合同及國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求編制《土地復(fù)墾方案》報(bào)告，

并確保通過評(píng)審備案；

2、在編制過程中，乙方發(fā)現(xiàn)甲方提供的文件、技術(shù)資料、數(shù)據(jù)不符合評(píng)價(jià)要求時(shí)，要及時(shí)通知甲方更改、更換；

3、對(duì)《土地復(fù)墾方案》的真實(shí)性負(fù)責(zé)，并配合完成評(píng)審過程中的有關(guān)技術(shù)事宜，在編制過程中發(fā)現(xiàn)的其他問題，應(yīng)及時(shí)通知甲方；

4、由于乙方評(píng)價(jià)報(bào)告書質(zhì)量不符合要求等原因，造成返工時(shí)，所需費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)；直到《土地復(fù)墾方案》評(píng)審?fù)ㄟ^。

5、乙方對(duì)甲方提供的資料有保密的義務(wù)。

三、合同內(nèi)容、工作期、工作費(fèi)用及付款方式

2、甲方按照乙方要求提供的資料清單齊全后，15個(gè)工作日內(nèi)提交方案，待評(píng)審?fù)ㄟ^后提交備案版報(bào)告壹套及電子版光盤壹張；

3、本合同約定項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)為：①測(cè)量費(fèi)用金額為人民幣 ￥33000.00元（大寫：叁萬(wàn)叁仟元整 ）；②土地復(fù)墾方案編制費(fèi)用金額為人民幣 ￥127000.00 元（大寫：壹拾貳萬(wàn)漆仟元整）；③評(píng)審費(fèi)用金額為人民幣 ￥15000.00 元（大寫：壹萬(wàn)伍仟元整）；，費(fèi)用總計(jì)為人民幣 ￥175000.00 元（大寫：壹拾漆萬(wàn)伍仟元整）。

4、付款方式為：

合同簽訂之日，甲方向乙方支付30%預(yù)付款￥52500元（大寫： 伍萬(wàn)貳仟伍佰元整），乙方向甲方提交成果2日內(nèi)，甲方將尾款人民幣 ￥122500.00 元（大寫：壹拾貳萬(wàn)貳仟伍佰元整）一次性支付給乙方。

5、本合同履行過程中產(chǎn)生的審查評(píng)審費(fèi)用、技術(shù)人員差旅費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。

1、在臨時(shí)用地使用期滿后，甲方將復(fù)墾方案編制的復(fù)墾費(fèi)用足額撥付給乙方，同時(shí)乙方根據(jù)和甲方另行簽訂的《土地復(fù)墾工程合同》，并按復(fù)墾方案編制的要求組織施工復(fù)墾，乙方保證復(fù)墾項(xiàng)目通

過相關(guān)部門的驗(yàn)收。

2、本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字、蓋章后生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力；

3、因不可抗力因素使協(xié)議無法履行時(shí)，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，若協(xié)商不能解決，由甲方所在地人民法院裁決。

4、未盡事宜，由雙方書面協(xié)商解決。

簽訂時(shí)間：

合同方案 篇12

合同能源管理方案是一種為企業(yè)和組織提供可持續(xù)且經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的能源管理解決方案的方式。能源管理，就是對(duì)能源的使用計(jì)劃、控制和監(jiān)測(cè)，以確保實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降低成本及可持續(xù)發(fā)展。

合同能源管理方案（CEM，Contract Energy Management）由能源服務(wù)公司（ESCO，Energy Service Company）提供，其基本原則是： ESCO向客戶提供全方位的能源管理服務(wù)，包括能源控制、節(jié)能措施、能源勞務(wù)、資金投融資、技術(shù)支持等等，同時(shí)ESC承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)性投資，包括設(shè)備投資、項(xiàng)目建設(shè)和能源管理運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等，使得客戶在不用承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的情況下實(shí)現(xiàn)能源成本降低和效益提升。同時(shí)，ESC的技術(shù)團(tuán)隊(duì)也可以為客戶提供專業(yè)的技術(shù)支持和評(píng)估服務(wù)，從而最大程度的提高客戶的收益。

CEM的基本流程如下：

第一步：能源初步評(píng)估

在這個(gè)階段，ESC通過對(duì)客戶現(xiàn)有能源使用情況的分析，初步確定可以實(shí)施的節(jié)能措施和節(jié)能潛力。對(duì)于客戶來說，主要需要準(zhǔn)備好能源數(shù)據(jù)和設(shè)備信息，以及對(duì)目前的能源使用狀況做出一些說明。在這個(gè)過程中， ESCO需要收集和分析能源數(shù)據(jù)，包括用能情況分析、設(shè)備使用狀態(tài)、能源消耗情況和成本分析等。

第二步：方案設(shè)計(jì)和制定

在這個(gè)階段， ESC將基于能源初步評(píng)估階段的數(shù)據(jù)，制定出最優(yōu)化的節(jié)能方案，并且制定合同條款，仔細(xì)說明 ESCO需要承擔(dān)的實(shí)施計(jì)劃和客戶需要履行的義務(wù)。同時(shí)， ESCC需要說明提供的能源服務(wù)和管理服務(wù)，以及其所需的風(fēng)險(xiǎn)性投資。

第三步：方案實(shí)施和管理

在客戶批準(zhǔn)方案后， ESCO將承擔(dān)方案實(shí)施的所有工作，包括設(shè)備購(gòu)置、工程建設(shè)、設(shè)備安裝、調(diào)試等。同時(shí)， ESCO會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)和管理方案的效果，幫助客戶實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)和減少成本。此外， ESCO還將收取一定的服務(wù)費(fèi)用作為其實(shí)施能源管理服務(wù)的收入來源。

第四步：方案評(píng)估和調(diào)整

在方案實(shí)施期滿后， ESCO會(huì)對(duì)方案效果進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)情況對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。 ESCO將與客戶一起討論不足之處，并根據(jù)實(shí)際情況考慮是否實(shí)施其他可行的措施。

綜合來看，CEM的優(yōu)勢(shì)在于 ESCO所提供的全面的服務(wù)，包括風(fēng)險(xiǎn)性投資、技術(shù)支持和管理服務(wù)等。這可以使得客戶專注于其核心業(yè)務(wù)，而且無需承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。此外， ESCO可以根據(jù)客戶的需求定制合適的方案，同時(shí)在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)，糾正和預(yù)防潛在的問題，從而確?？蛻臬@得最大的節(jié)能效果和成本節(jié)約優(yōu)勢(shì)。

總之，合同能源管理方案是一種現(xiàn)代化的能源管理方式，可以幫助企業(yè)和組織實(shí)現(xiàn)節(jié)能和成本節(jié)約，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)和組織來說，選擇合適的 ESCO，并實(shí)施合理的CEM方案，將會(huì)為其帶來顯著的海量節(jié)省，同時(shí)還可以保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

合同方案 篇13

甲方：

乙方：

為了迎接日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，確保銷售任務(wù)順利完成，本著統(tǒng)一指揮，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，公平自愿的原則，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商簽訂銷售協(xié)議。

一、責(zé)任期限

年 月 日—年 月 日 （本期限可以按月度劃分，也可以按項(xiàng)目期限劃分）。

二、乙方要服從甲方的管理安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、職權(quán)

1、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)或負(fù)責(zé)該區(qū)域客戶的銷售（回款）、毛利各項(xiàng)指標(biāo)、渠道開發(fā)任務(wù)。

2、合理規(guī)劃區(qū)域客戶銷售架構(gòu)，制定區(qū)域市場(chǎng)及銷售工作目標(biāo)、計(jì)劃，制定具體實(shí)施方案，并組織具體實(shí)施。

3、維護(hù)與客戶的合作關(guān)系保證負(fù)責(zé)區(qū)域或客戶銷售工作正常進(jìn)展。

4、收集市場(chǎng)和銷售信息，分析市場(chǎng)信息反饋。

四、銷售目標(biāo):年月/ 項(xiàng)目銷售目標(biāo)最低 萬(wàn)元，按 檔次計(jì)算。

五、銷售業(yè)務(wù)員薪酬構(gòu)成

1、銷售部業(yè)務(wù)員薪酬計(jì)算公式：底薪+提成－扣除項(xiàng) (扣除項(xiàng)指因業(yè)務(wù)發(fā)展需要提前預(yù)支的費(fèi)用）。

2、業(yè)務(wù)提成說明：考核提成費(fèi)=提成率×當(dāng)月回?cái)n貨款

五、考核待遇與獎(jiǎng)罰

1、乙方完成所有工作目標(biāo)及銷售任務(wù)和回款，甲方按《目標(biāo)任務(wù)協(xié)議書》給予提成或超出銷售任務(wù)部分相應(yīng)的基本工資不變，提成按高一級(jí)檔次計(jì)算。

2、乙方完不成本月銷售任務(wù)和回款的，按實(shí)際完成區(qū)間計(jì)算提成，享受該區(qū)間基本工資，甲方將按《目標(biāo)任務(wù)協(xié)議書》檔次扣除其檔次基本工資20%，作為處罰。

六、本協(xié)議雙方各執(zhí)一份，涂改或未經(jīng)授權(quán)代簽無效。

甲方： 乙方：

日期：

合同方案 篇14

一、工程概況

工程名稱：XX市XX監(jiān)控系統(tǒng)工程

工程地點(diǎn)：XX市XX

工程范圍：詳見XX市XX監(jiān)控系統(tǒng)招標(biāo)文件和投標(biāo)書

工程內(nèi)容：監(jiān)控系統(tǒng)布線、設(shè)備安裝及調(diào)試

二、工程總價(jià)：詳見附件1(工程價(jià)格匯總表)

合同金額：人民幣貳拾捌萬(wàn)壹仟肆佰玖拾伍元整(￥XX.00元)。

注：工程總款中，中標(biāo)工程總款為XX.00元，后續(xù)附加四畫面分割器XX.00元,為甲、乙方及江北區(qū)電教教儀站認(rèn)可，為必須附加項(xiàng)，見工程價(jià)格匯總表第9項(xiàng)。

本工程在學(xué)校監(jiān)控系統(tǒng)工程招標(biāo)文件、投標(biāo)書范圍內(nèi)采用總價(jià)包干的形式，一次包干;超出學(xué)校監(jiān)控系統(tǒng)工程招標(biāo)文件、投標(biāo)書范圍內(nèi)的項(xiàng)目若學(xué)校需要增加，由雙方協(xié)商定價(jià)。

三、產(chǎn)品質(zhì)量及安裝調(diào)試要求：

1、乙方須按附表1要求向甲方提供符合國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的正品設(shè)備，不得以任何理由以次充好，如發(fā)現(xiàn)有非正品則乙方以一賠十。未經(jīng)甲方同意，不得隨意更改方案。并提供各設(shè)備有關(guān)品質(zhì)證明書，合格證，說明書，相關(guān)軟件等資料。

2、乙方所提供合同內(nèi)設(shè)備應(yīng)保證產(chǎn)品內(nèi)外包裝完好無損，若不能達(dá)到要求，甲方有權(quán)要求乙方立即更換合格產(chǎn)品直至解除合同。由此帶來的一切損失由乙方負(fù)責(zé)。

3、在簽訂合同后，乙方按照甲方要求負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試，要求做到布局合理，布線規(guī)范，便于使用及維護(hù)，符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

4、由甲方提供安裝場(chǎng)地及電源。

四、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證

(1)布線標(biāo)準(zhǔn)：乙方監(jiān)控系統(tǒng)布線施工，嚴(yán)格遵照國(guó)際《民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》GB50198-94。

(2)乙方所供設(shè)備均以生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品技術(shù)資料為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

(3)乙方保證本項(xiàng)目所供產(chǎn)品均為合同中指定的產(chǎn)品，且包裝為原包裝。產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供供貨證明，經(jīng)甲方驗(yàn)收后進(jìn)行施工。

(4)乙方對(duì)監(jiān)控布線、設(shè)備質(zhì)保見附件1(工程價(jià)格匯總表質(zhì)保說明)

五、工程項(xiàng)目建設(shè)期限：

合同簽定后5日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)施工，整個(gè)施工工期XX天。(XX年XX月XX日開工，XX年XX月XX日以前乙方按設(shè)計(jì)要求完成設(shè)備安裝調(diào)試。并能投入正常使用。)

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