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單位自查報告精華

發(fā)布時間:2023-06-28

單位自查報告。

俗話說,只有通過實踐才能發(fā)現(xiàn)真理。一旦我們畢業(yè)踏上工作崗位,就需要頻繁撰寫報告。如何撰寫簡潔明了的報告呢?如果你想了解 "單位自查報告",那么就跟著我一起來探索吧,相信這對你會有所幫助。

單位自查報告【篇1】

煙草專賣局企業(yè)文化工作自查分析報告區(qū)煙草專賣局優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作自查自評報告許昌市煙草專賣局

根據(jù)省局(豫《關(guān)于開展優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動實施方案》煙專20號)要求,區(qū)局嚴(yán)肅認真地逐條對照《河南省優(yōu)秀縣級煙草專賣局考核驗收評分細則》進行了自查自評,現(xiàn)將情況報告如下

一、區(qū)煙草專賣局基本情況區(qū)是許昌市唯一的市轄區(qū),全區(qū)總面積97平方公里,所轄14個辦事處,97個社區(qū)居委會,總?cè)丝?0萬,卷煙零售商戶1919戶。

區(qū)煙草專賣局(分公司)組建于1984年,2003從年起單一經(jīng)營卷煙,現(xiàn)有在職在冊職工151人,,其中在崗職工99人(機關(guān)30人、卷煙23人、專賣46人)內(nèi)退職工13人,離退休人員39人。機構(gòu)設(shè)置6個,包括辦公室、企業(yè)管理辦公室(財務(wù)科)、政工綜合科、安全保衛(wèi)科、專賣科(內(nèi)管科、稽查大隊)、客戶服務(wù)部,其中:專賣科(內(nèi)管科、稽查大隊)下設(shè)1個內(nèi)管稽查隊、4個市場監(jiān)管稽查隊、2個打假打私稽查隊。

煙草年銷售卷煙在1.8萬箱左右,年銷售收入在2.5億元左右,年毛利在7500萬元以上,年利潤在5500萬元左右,年三項費用在1400萬元左右,年工資總額在800萬元左右。2008年,銷售卷煙18495箱,卷煙單箱銷售收入13740元,同比增加1362元;毛利率29.54,同比上升9.59個百分點;實現(xiàn)銷售收入25413萬元,同比增加2842萬元,實現(xiàn)卷煙毛利7508萬元,同比增加3000萬元,增幅66,實現(xiàn)利潤5924萬元,同比增加2500萬元,增幅77。

二、區(qū)局優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作組織開展情況7月8日,全國優(yōu)秀縣級煙草專賣局創(chuàng)建工作電視電話會議結(jié)束后,區(qū)局按照省局工作要求和許昌市局優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作部署,全面深入開展優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作,先后進行了黨組研究、傳達貫徹、全體動員、成立組織、制訂方案、出臺細則、對標(biāo)分析、細化責(zé)任、逐條落實、自查自評等階段工作,較好地完成了優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作,期待市局檢查、指導(dǎo)。

我們主要做法是

(一)高度重視,上下一心。

一是區(qū)局黨組高度重視,全體職工一心創(chuàng)建。7月17日,區(qū)局召開創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局專題黨組會,學(xué)習(xí)全國優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作電視電話會議內(nèi)容,領(lǐng)會精神,統(tǒng)一思想。

我們達成共識,早創(chuàng)建、早主動、早受益,不論任務(wù)多么艱巨,不論遇到什么難題,都要堅決首批成功創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局。二是上級領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷,上下一心創(chuàng)建。8月25日,省局專賣處付暉華處長、市局原局長張占軍先后來區(qū)局調(diào)研優(yōu)秀縣級煙草專賣局創(chuàng)建工作,對區(qū)局的創(chuàng)建工作明確提出了“三變”的工作要求:創(chuàng)建行動由慢變快、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)由低變高、創(chuàng)建工作由后進變先進。此后,我們召開全員動員大會,再動員、再加壓,外出學(xué)習(xí)省局試點單位經(jīng)驗,再認識、再加標(biāo)。

9月16日,許昌市局在區(qū)局召開優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建現(xiàn)場會,全面推動區(qū)局優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建和全市基層單位創(chuàng)建工作。11月11日,許昌市局新任局長蔣篤彪同志調(diào)研第一站冒雨雪到區(qū)局考察爭創(chuàng)優(yōu)秀縣級局硬件現(xiàn)場及軟件有關(guān)資料,對創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局提出了更高要求,切實做好自查自評工作,高標(biāo)準(zhǔn)完善,充分發(fā)揮創(chuàng)建效果,保持創(chuàng)建常態(tài)化。市局王道先副局長及專賣科、人勞科負責(zé)同志先后10余次親臨一線指導(dǎo)、督辦區(qū)局創(chuàng)建工作。

(二)出臺方案,成立組織。

8月6日,我們召開創(chuàng)建專題黨組會,核準(zhǔn)了創(chuàng)建方案,并下發(fā)《區(qū)煙草專賣局關(guān)于印發(fā)開展優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動實施方案的通知》(許區(qū)煙61號)紅頭文件,成立了創(chuàng)建組織。在組織完善中,我們成立一把手任組長、其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長、各科室負責(zé)人為成員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組,下設(shè)創(chuàng)建辦公室,創(chuàng)建辦公室下設(shè)綜合協(xié)調(diào)、班子建設(shè)、專賣管理建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)4個具體工作小組,后又增設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)組。

(三)嚴(yán)格對標(biāo),詳訂細則。

8月11日,我們召開了第一次創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局對標(biāo)分析會。對標(biāo)分析會圍繞《優(yōu)秀縣級煙草專賣局評價標(biāo)準(zhǔn)》展開創(chuàng)建對標(biāo)分析。一是高標(biāo)準(zhǔn)“較對眼光”。我們對照國家局、省局出臺的優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合自身實際,逐條展開分析,對比找差距,討論尋不足,創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)只能拉高不準(zhǔn)降低。二是深分析細化工作。針對創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)7個模塊33項內(nèi)容任務(wù),要求各創(chuàng)建工作小組進一步延伸細化,使創(chuàng)建工作具體化。三是嚴(yán)要求明確責(zé)任。每個工作小組針對細化創(chuàng)建內(nèi)容,進行責(zé)任分解,定任務(wù)、定人員、定標(biāo)準(zhǔn)、定時限。第一次對標(biāo)分析結(jié)果,分析了區(qū)局現(xiàn)狀、差距及存在問題,并制訂了具體工作實施細則。

8月19日,全市煙草商業(yè)上半年工作會確定區(qū)局為許昌市優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建聯(lián)系點。8月20日,我們召開創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局推進會,局領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人、創(chuàng)建辦工作人員參加了會議。就形成的對標(biāo)分析報告(初稿)進行點評,認為初次對標(biāo)分析結(jié)果不夠細,查問題不夠準(zhǔn),二次要求重分析、再對標(biāo),細化工作責(zé)任表。第二次對標(biāo)分析結(jié)果,重新進行對標(biāo)定位,分人分項找準(zhǔn)了問題。

8月25日,省、市局領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研創(chuàng)建工作后,我們拉高標(biāo)桿,認真對標(biāo)、主動加標(biāo)、加壓超標(biāo),進行了第三次對標(biāo),列出了46頁明細目錄、700多項子目錄。

(四)外出交流,提高自我。

9月初,市局王道先副局長帶隊,區(qū)局班子有關(guān)成員隨同市局專賣、人勞部門負責(zé)人,先后到南陽城區(qū)局、信陽新縣局參觀考察,進一步拉高工作標(biāo)準(zhǔn),查漏補缺,它山攻玉。10月底,區(qū)局主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊,班子成員、創(chuàng)建小組組長再次南陽城區(qū)局學(xué)習(xí)觀摩。通過兩次學(xué)習(xí),啟迪了創(chuàng)建思路,拉高了工作標(biāo)桿,加快了創(chuàng)建工作速度。

(五)強化措施,狠抓落實。

為保證創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作落到實處,確保區(qū)局首批創(chuàng)建成功,我們一是實行限時辦結(jié)制。從動員部署的貫徹學(xué)習(xí)、成立組織、起草方案、對標(biāo)分析、制定細則,到組織實施的班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化、內(nèi)部監(jiān)管、市場監(jiān)督、證件管理,直至完善階段的申報、總結(jié)等,每項工作任務(wù)都細化到人,限時辦結(jié)。二是實行督查通報制。創(chuàng)建綜合小組代表黨組對各個創(chuàng)建小組工作進行督查,并印發(fā)創(chuàng)建工作簡報,通報工作進展情況,提出工作要求,督查有關(guān)工作。目前,已印發(fā)10期創(chuàng)建工作專題簡報,在省、市局行業(yè)網(wǎng)站發(fā)布16篇有關(guān)創(chuàng)建工作信息,保證了創(chuàng)建信息暢通,有效促進了創(chuàng)建工作。三是實行每周例會制。創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組及創(chuàng)建辦成員每周召開一次例會,解決創(chuàng)建工作遇到的問題,部署下周工作,有力推進創(chuàng)建工作。四是實行責(zé)任追究制。每項工作都有具體責(zé)任人,哪個環(huán)節(jié)、哪個部門由于主觀原因出現(xiàn)扣分問題,就要追究哪些責(zé)任人的責(zé)任,給與效能告誡等有關(guān)處分,并與正在進行的用工分配制度改革進行掛鉤,確保了創(chuàng)建工作強力執(zhí)行,高標(biāo)準(zhǔn)完成。

三、創(chuàng)建工作成效在創(chuàng)建工作中,我們注重鞏固以往的工作成果,與創(chuàng)建,全面加強區(qū)局各項基礎(chǔ)工目標(biāo)相結(jié)合,通過“六個突出”作,取得明顯成效。

(一)突出加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),為發(fā)展提供有力組織保障。

圍繞班子建設(shè),重點在政治方向、組織建設(shè)、民主決策、黨內(nèi)生活、民主監(jiān)督方面狠抓了鞏固、完善、修訂、提高工作,為企業(yè)發(fā)展提供了有力組織保障。

一是深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,各項工作部署落實有聲有色。突出體現(xiàn)在各項政治學(xué)習(xí)教育、經(jīng)營業(yè)務(wù)管理、基層創(chuàng)建組織健全,各項工作落實有力。我們在政治學(xué)習(xí)教育方面“講樹促”成立的有:深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組、和“四要”主題教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組、兩個利益至上活動領(lǐng)導(dǎo)小組;在基層創(chuàng)建方面成立的有:創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局(分公司)領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)建優(yōu)秀稽查隊領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)建人民滿意專管所領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)建人民滿意市場部領(lǐng)導(dǎo)小組;在文化建設(shè)方面成立的有:文化宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組;在企業(yè)管理方面成立的有:薪酬、預(yù)算、投資管理委員會、安全保衛(wèi)委員會等領(lǐng)導(dǎo)組織。同時,又先后以紅頭文件形式調(diào)整部門領(lǐng)導(dǎo)組織。各項組織的健全,有力促進了各項工作有效落實:優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建被市局確定試點,經(jīng)全局努力,目前結(jié)束自查自評,全部工作就緒到位;創(chuàng)建優(yōu)秀稽查隊工作,制定了方案,加強了軟硬件建設(shè),經(jīng)自評打分95分以“”上;深入學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀活動,?講樹促?和?四要?主題教育活動扎實有效,轉(zhuǎn)變了作風(fēng),提高了工作水平;黨組中心組學(xué)習(xí)制度完善,每季度學(xué)習(xí)3天以上,黨組成員參學(xué)率100;2008年區(qū)局(分公司)完滿完成上級下達的各項工作目標(biāo)任務(wù),被市局(公司)評為完成目標(biāo)任務(wù)一等獎,年1月-10月份完成指標(biāo)進度穩(wěn)健,預(yù)計年底超額完成全年任務(wù)指標(biāo);區(qū)局黨組連年被上級評為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

二是堅持“三會和一課”,有效加強黨組織建設(shè)。

區(qū)局完善建立了“三會和一課”制度,制定、落實了年度“三會和一課”計劃和黨課內(nèi)容,班子成員和中層干部參學(xué)率100,學(xué)習(xí)記錄完善,學(xué)習(xí)效果良好,黨的路線方針政策及上級局各項工作部署得到及時貫徹,有力執(zhí)行。

三是堅持民主決策,完善、落實各項決策制度。區(qū)局重新制定了黨組議事規(guī)則,修訂了局長(經(jīng)理)辦公會議制度,對涉及重大問題、重要干部、重要項目及大額資金問題做了集體研究、集體決策規(guī)定。區(qū)局調(diào)整干部均按《干部任用條例》調(diào)整,重大開支、項目建設(shè)、薪酬調(diào)整均經(jīng)過各自委員會研究決定。

四是堅持民主生活會制度,提高工作水平。區(qū)局黨組半年召開一次民主生活會,一把手主持,班子成員之間認真開展批評和自我批評,并下發(fā)征求意見函,征求群眾意見,及時剖析整改,轉(zhuǎn)變作風(fēng),班子成員深入一線調(diào)研,有力推進了各項工作進展。

五是堅持局務(wù)公開,加強民主監(jiān)督。區(qū)局完善了政務(wù)公開、民主監(jiān)督制度,建立了政務(wù)公開欄,及時更新,定期更換,對年度目標(biāo)完成情況、干部任免等重要事情向職工公開,確保了局務(wù)公開、透明。

(二)突出加強隊伍建設(shè),提高專賣管理戰(zhàn)斗力。

圍繞提高專賣隊伍戰(zhàn)斗力,著重通過改革薪酬、調(diào)整機構(gòu)、技能鑒定、加強培訓(xùn)、完善制度等一籃子措施,打造了一支充滿活力的專賣隊伍。

一是完成了階段性薪酬改革任務(wù)。區(qū)局按照省、市局薪酬改革工作部署,做好了薪酬改革各項準(zhǔn)備工作,相關(guān)方案,待省、市局批準(zhǔn)后全面實施。

二是調(diào)整專賣機構(gòu),建立了內(nèi)部監(jiān)管、市場監(jiān)管、打假打私三支隊伍。根據(jù)創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局和爭創(chuàng)全省優(yōu)秀稽查隊要求,區(qū)局出臺了專賣機構(gòu)建設(shè)方案,履行專賣職能部門的,下設(shè)一個內(nèi)管專賣辦改稱為專賣科(內(nèi)管科、稽查大隊)稽查隊、四個市場監(jiān)管稽查隊、二個打假打私稽查隊。界定了專賣科(內(nèi)管科、稽查大隊)及各稽查隊職能和各人員崗位職責(zé),修訂了首問負責(zé)制等各項制度并上墻。添加了辦公電腦、辦案器材,更新了辦公桌椅。按省局專賣基層隊伍建、設(shè)要求,進行了“五統(tǒng)一”“四要求”高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

三是強化技能鑒定,提高專賣專業(yè)技能水平。區(qū)局認真組織專賣人員參加技能培訓(xùn),今年先后組織30位專賣人員分兩批參加中級技能鑒定培訓(xùn),占所有專賣人員比例的65.2,25人通過中級技能鑒定,合格率為83.33。

四是執(zhí)法制度完善,落實到位。按照規(guī)范性文件明確執(zhí)法主體依據(jù),分解執(zhí)法主體職責(zé),形成了專賣執(zhí)法職權(quán)目錄,制定完善了執(zhí)法監(jiān)督檢查等10余項制度,做到了執(zhí)法規(guī)范、辦案規(guī)范,數(shù)據(jù)、文檔上報及時準(zhǔn)確。

(三)突出文化建設(shè),打造“蓮花”服務(wù)品牌。

區(qū)局把加強文化建設(shè)作為凝聚人心,提升形象,激發(fā)活。力的靈魂工程來抓,做到“三抓好一加大”一是抓好部署,開展多姿多彩文化建設(shè)活動。局黨組高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作,專題研究、專題部署,年度有安排、月度有落實。區(qū)局先后組織了“蓮花”服務(wù)品牌大討論、為企業(yè)發(fā)展獻金點子活動、讀書簽名活動、秋季運動會、為貧困地區(qū)小學(xué)捐書活動等,結(jié)合兩個至上,有力推進了企業(yè)文化建設(shè)。(工作總結(jié)之家 dg15.com)

二是抓好宣貫,落實到具體工作中。區(qū)局辦公樓建立了、“兩個至上”“根”文化宣傳墻,從前面辦公樓到后院形成,每位領(lǐng)了獨特文化長廊。主要領(lǐng)導(dǎo)親自宣講“兩個至上”導(dǎo)都針對“兩個至上”開展調(diào)研,撰寫了有價值的調(diào)研報告,“兩個至上”主題教育做每位員工撰寫了深刻的心得體會。到了措施得力、長期開展、落實到崗。

三是抓好特色,體現(xiàn)煙草文化內(nèi)涵。

區(qū)局在創(chuàng)建中突出打造兩個特色

打造“蓮花”服務(wù)品牌文化特色,蓮花為許,具有出污泥吐芬芳、葉與葉手拉手、枝與枝肩昌“市花”并肩、藕與藕根連根、籽與籽心連心之意;從小荷才露尖尖角到花謝葉殘水面平,都終生奉獻葉果根,蘊含煙草志潔高遠、團結(jié)奮進、追求奉獻。同時“蓮”與“廉”音相諧,品“蓮”與牌服務(wù)又為廉潔服務(wù),不吃拿卡要;“蓮”“連”音相諧,象征煙草商業(yè)與客戶心相連、情相通,與“聯(lián)”音相諧,象征煙草商業(yè)與客戶聯(lián)手、聯(lián)利;煙草為蓮,那么客戶為水,相互依存,客戶是根本。因此取“蓮花”為服務(wù)品牌名稱,推行“客戶至尊、和諧共贏”品牌服務(wù)理念,落實“以煙傳情、用心服務(wù)”品牌服務(wù)口號,完善品牌服務(wù)內(nèi)容,設(shè)計服務(wù)品牌標(biāo)識,制訂品牌服務(wù)措施,規(guī)范品牌服務(wù)行為,統(tǒng)一品牌服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),實行客戶經(jīng)理拜訪服務(wù)“七步法”,著力打造服務(wù)文化品牌。

、專管員服務(wù)管理“六步法”通過在職工內(nèi)部討論,自我肯定,進行導(dǎo)入,進行落實考核,“蓮花”服務(wù)文化品牌開始根植在向客戶宣講,向社會宣傳。職工心中,爭取成長在客戶之間,開花在社會之上。

打造煙草廉政文化特色,一是在辦公樓大院和后院樹立廉政文化櫥窗;二是在辦公樓二樓設(shè)置廉政文化墻;三是在辦公樓至后院設(shè)置廉政漫畫文化長廊;四是開設(shè)職工書屋,設(shè)立廉政專柜,實現(xiàn)廉政文化“四有”:廊有廉畫、室有廉語、桌有廉牌、柜有廉書;五是開展廉政演講比賽、廉政故事征集、廉政警言征集、定期發(fā)布廉政短信等活動,形成濃厚的廉政文化氛圍;六是建設(shè)廉政機制:廉政教育制度、節(jié)日提醒教育制度、廉政談話談話制度、誡勉談話制度、廉政檔案制度、專題會議制度,比價采購、政務(wù)公開、崗位輪換等預(yù)防制度、重大事項通報和提醒制度、廉政責(zé)任制和督察落實懲治制度等,形成齊抓共管的長效機制,以多形式、深層次、有特色廉政文化彰顯煙草之正氣。

四是加大投入,文化建設(shè)保障有力。為加強文化建設(shè),市、區(qū)兩級局在資金預(yù)算上都進行了較大幅度的追加,規(guī)范使用《中國煙草視覺識別系統(tǒng)》,對單位行業(yè)形象標(biāo)識、宣傳版面、辦公用品等文化落地內(nèi)容全部規(guī)范、統(tǒng)一,展示煙草形象。

(四)突出內(nèi)部監(jiān)管,打造“4321”監(jiān)管機制模式。

在創(chuàng)建工作中,我們著眼創(chuàng)新,突出內(nèi)部監(jiān)管,建立了“4”既是建立四項制度,對內(nèi)管規(guī)“4321”監(jiān)管長效機制:范經(jīng)營工作堅持黨組會議、局長(經(jīng)理)辦公會“必述”、專銷例會“首講”制度、月度匯報制度、月度自查檢查通報“3”既是開展三級三實檢查,市場監(jiān)管員每四項系統(tǒng)制度;天對商戶開展實時檢查、內(nèi)管部門每周對網(wǎng)上監(jiān)控和市場監(jiān)管員排查結(jié)果實地核查、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和督察部門每月對基“2”既是抓住兩個節(jié)口,抓住真品卷層所部開展實效督察;煙非法流出和真品卷煙非法流入兩個節(jié)口深入進去,查獲內(nèi)“1”既是堅持一個聯(lián)系會議制度,管案件,震懾違規(guī)行為;每月領(lǐng)導(dǎo)班子及專賣、卷煙部門就內(nèi)管工作召開一次內(nèi)管工作聯(lián)席會,通報內(nèi)部監(jiān)管情況、內(nèi)管案件查處情況等,完善制度,堵塞漏洞。為此

一是成立內(nèi)管機構(gòu),配強內(nèi)管人員。成立內(nèi)管科和內(nèi)管稽查隊,配備專職人員5人,提供獨立的辦公場所,配備四臺電腦及相關(guān)辦公用品,使“4321”日常監(jiān)管落實有著落。

二是完善制度,加以落實。在原有內(nèi)管制度基礎(chǔ)上,重新修訂了內(nèi)部監(jiān)管實施細則等十一項內(nèi)管制度,對內(nèi)管人員加強培訓(xùn),熟練開展業(yè)務(wù),嚴(yán)格落實內(nèi)管各項制度,做到內(nèi)管工作定期檢查、定期報告、定期考核。

三是詳細分工,監(jiān)管工作具體化。在新調(diào)整內(nèi)部監(jiān)管機構(gòu)的同時,明確了內(nèi)管科長、副科長、內(nèi)管稽查隊長、執(zhí)法監(jiān)督員、卷煙監(jiān)督員、內(nèi)管稽查員各自職責(zé)、具體工作任務(wù)。根據(jù)行業(yè)內(nèi)部工作規(guī)范,制作了各項內(nèi)管工作日志、周志、月志,如:加強日常監(jiān)管的《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督異常情況登、、記》《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督舉報記錄》《內(nèi)部監(jiān)管卷煙品牌月度銷售分析處理》一、二、三、《訂貨周期訂單采集分析(一、《查“兩單”盤“一庫”核“三碼”處理》、》二)內(nèi)管日志、、《停業(yè)未報停業(yè)商戶監(jiān)管》《商戶基礎(chǔ)信息監(jiān)管》內(nèi)管日志等,加強卷煙落地銷售監(jiān)管的《連鎖店送貨情況監(jiān)、、管》《電話核實商戶卷煙落地記錄》《查“兩單”盤“一庫”核“三碼”》內(nèi)管日志等;加強日常教育的《卷煙晨會記錄、、本》《專賣晨會記錄本》《聯(lián)席會議記錄本》等。通過這些工作日志、周志、月志,把內(nèi)管工作具體化,進行具體監(jiān)管,具體落實,做到監(jiān)管具體化,落實痕跡化。

五突出市場監(jiān)管,建設(shè)有效工作體系。

按照國家局創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局要求,對市場監(jiān)管重點建設(shè)“12313”監(jiān)管舉報體系、了日常市場監(jiān)管“321”體系、“縱橫”協(xié)調(diào)指揮體系、聯(lián)合執(zhí)法機制體系及市場監(jiān)管宣傳體系等五項重要市場監(jiān)管有機工作體系。

一是建立運行“321”監(jiān)管模式,發(fā)揮自身優(yōu)勢。區(qū)局專門下發(fā)了“321”市場監(jiān)管模式實施方案和卷煙市場凈化率考核辦法,嚴(yán)加考核,督查落實。一線市場監(jiān)管員每日檢查市場,檢查信息輸入專賣信息系統(tǒng),商戶處簽名,并填寫工作日志;稽查隊每周巡查市場,或根據(jù)信息系統(tǒng)信息查處商戶違規(guī)案件,或主動排查市場,巡查信息輸入專賣信息系統(tǒng),查處案件,暫扣物品及時移交入庫;局領(lǐng)導(dǎo)、督查部門月度巡查市場,考核專賣市場監(jiān)管效能。

建立了與工商部門長期聯(lián)合工作機制,既開展“百日整治”無證無照集中活動,又“321”運行模式得到良性堅持工商人員日常配合檢查工作。運行,在接受省局半年、市局季度抽查考核市場凈化率中,均取得名列前茅的好成績。

二是建立“12313”舉報體系,發(fā)揮社會監(jiān)督優(yōu)勢。專人負責(zé)“12313”專項舉報電話處理,制定了系列配套制度,在商戶、消費者中廣泛開展宣傳,并建立穩(wěn)定情報網(wǎng)絡(luò)。至“12313”舉報電話開通以來,共受理了15起舉報,進行了現(xiàn)場處理,并及時向舉報群眾反饋了處理情況,群眾均表示“12313”舉報電話成為我們市場監(jiān)管的一只“看不見滿意。

三是建立“縱橫”協(xié)調(diào)指揮體系,發(fā)揮執(zhí)行優(yōu)勢。為有效偵破跨部門、跨地區(qū)涉煙案件,區(qū)煙草專賣局聯(lián)合許昌市公安局區(qū)分局和許昌市工商行政管理局區(qū)分局、開發(fā)區(qū)分局、專業(yè)分局、東城區(qū)辦事處建立涉煙案件查處指揮協(xié)查管理制度。成員單位收到較大涉煙案件舉報的相關(guān)信息,要第一時間電話或以書面形式把情況匯報給涉煙案件查處指揮協(xié)查辦公室,辦公室根據(jù)情況,制定專題方案,由領(lǐng)導(dǎo)組組長或副組長指揮協(xié)調(diào)涉煙案件查處偵破。

凡涉及異地到我區(qū)協(xié)查涉煙案件的應(yīng)積極提供線索,提供相關(guān)信息,需要成員單位提供協(xié)查的由涉煙案件查處指揮協(xié)查領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長指定專人負責(zé)。

通過建立運行“縱橫”協(xié)調(diào)指揮體系,區(qū)局、相繼高效偵破了跨省跨市“5.31”“12.27”網(wǎng)絡(luò)案件。

四是建立聯(lián)合執(zhí)法工作機制體系,發(fā)揮綜合執(zhí)法優(yōu)勢。區(qū)局先后與公、檢、法部門建立完善了煙草制品打假協(xié)作機制,與許昌市工商局分局、開發(fā)區(qū)分局、專業(yè)分局、東城區(qū)辦事處建立完善了取締無證無照協(xié)作機制,與交通部門建立完善了打擊非法運輸煙草專賣品行為聯(lián)合工作機制。定期召開聯(lián)席會,多次開展聯(lián)合執(zhí)法行動,并于年10月29日,召開了煙草、公、檢、法、工商等部門聯(lián)合卷煙打假及取締無證無照表彰會。近年來,由于發(fā)揮綜合執(zhí)法優(yōu)勢,查獲各類違法違規(guī)涉煙案件2200余起,打掉2個拼裝煙機窩點,、端掉5個制售假冒卷煙窩點,成功偵破“5.31”“12.27”網(wǎng)絡(luò)案件,查獲制假煙機4臺套,查獲大批非法卷煙、制假煙葉、煙機配件及其它煙草專賣品,判刑制假分子9人,勞教3人,刑事、行政拘留21人。

通過傾力治理,至2006以來保持了轄區(qū)卷煙零制假、零舉報。

五是建立宣傳體系,發(fā)揮輿論優(yōu)勢。區(qū)局定期組織煙草“12313”舉報等專題宣傳活專賣法律法規(guī)、真假卷煙識別、動。在宣傳形式上對重點宣傳對象卷煙商戶采取請進來宣傳,每年年初對全體商戶進行法律法規(guī)及真?zhèn)尉頍熻b別宣傳教育一遍;對社會群眾定期宣傳,在繁華場所、市內(nèi)各大廣“12313”舉報欄,場擺放法律

單位自查報告【篇2】

根據(jù)市道路運輸管理局下發(fā)文件精神,我公司積極組織公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員,對我公司內(nèi)部安全管理及危貨運輸車輛進行全面自查工作,自查自糾情況如下:

1、我公司現(xiàn)有危貨運輸車輛9輛,均配備有效的通訊工具,GPS系統(tǒng)安裝使用正常,停車場消防設(shè)備正常,每車已投保道路危險貨物承運險、交強險、第三者責(zé)任險,每車的危險貨物安全卡和危險標(biāo)志安裝齊全有效,車輛技術(shù)等級及二級維護和罐體均按時檢測評定。

2、我公司的停車場坐落在迎水橋工業(yè)園區(qū),有專職的值班人員看管,相應(yīng)的安全防護、環(huán)境保護和消防設(shè)備、警示標(biāo)志配備齊全。

3、我公司的危貨運輸駕駛員駕駛證與駕駛車輛相適應(yīng),駕駛員、裝卸管理員、押運人員的信息臺賬齊全,行車日志按時填寫。

4、我公司的主要負責(zé)人和安全員均有自治區(qū)安監(jiān)局核發(fā)的《安全資格證書》。

5、我公司已建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度、從業(yè)人員安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急處理制度及應(yīng)急預(yù)案。

6、我公司各種臺帳登錄及時、準(zhǔn)確、真實,并有專人登記,管理。管理規(guī)范,檔案臺賬完善,實行一車一檔。(臺賬包括道路危貨運輸企業(yè)從業(yè)人員臺帳、危貨運輸企業(yè)車輛管理臺賬、GPS監(jiān)控登記臺帳、車輛安全隱患排查排除臺帳、從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)臺帳、公司違規(guī)人員處罐車罐體檢驗基本情況臺賬、理情況登記臺帳、GPS安裝基本情況臺賬、車輛檔案資料等。)

7、我公司每月主持召開安全生產(chǎn)例會,及時傳達上級會議精神和落實工作布置。開展各種安全知識宣傳教育活動,并定期對員工、駕駛員進行安全技能培訓(xùn),有培訓(xùn)考核記錄并入檔保存。

8、我公司對查出的車輛安全隱患及從業(yè)人員安全隱患及時排除、整改,進行批評教育、安全培訓(xùn),并給于相應(yīng)的經(jīng)濟處罰??傊?,這次自查我們做到了認真細致,通過自查進一步提高全體員工的安全意識。我們將在今后的工作中更加牢記安全。把安全工作視為日常工作的首位,警鐘常鳴,永不放松。

據(jù)縣紀(jì)委等五部門聯(lián)合下發(fā)的吉紀(jì)發(fā)[20xx]8號《關(guān)于加強“三公經(jīng)費”管理及監(jiān)督檢查的實施方案》要求,我局對20xx年1月以來的“三公經(jīng)費”使用情況及20xx年11月以來公務(wù)卡制度執(zhí)行情況開展了自查,并將“三公經(jīng)費”使用情況在局政務(wù)公開欄內(nèi)進行了公布?,F(xiàn)將自查情況報告如下:

一、加強領(lǐng)導(dǎo)

我局成立了以局長同志為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、其他班子成員和局屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的“三公經(jīng)費”管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在局辦,同志任主任,負責(zé)“三公經(jīng)費”管理及公務(wù)卡制度執(zhí)行情況的日常事務(wù)。

二、狠抓落實,嚴(yán)控各項經(jīng)費支出

1、公款出國(境)費

今年上半年我局沒有出國(境)事項發(fā)生,此項費用不存在。

2、公務(wù)用車費

我局對公車運行費用實行定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度,每季度對燃修費用進行公示,接受監(jiān)督。如實登記上報公務(wù)車輛情況,節(jié)假日嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛統(tǒng)一停放在單位院內(nèi)的規(guī)定。今年上半年,公務(wù)用車費為20981.37元,比去年同期下降了66%。

3、公務(wù)接待費用

我局的公務(wù)接待嚴(yán)格執(zhí)行“三定”、“四不準(zhǔn)”制度,不存在公款大吃大喝及高消費娛樂等情況,公務(wù)接待費為12222元,比去年同期下降了81%。

4、公務(wù)卡使用情況符合相關(guān)規(guī)定

公務(wù)卡使用按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,費用開支用公務(wù)卡結(jié)算,只有少數(shù)臨時性開支用現(xiàn)金結(jié)算。

三、完善監(jiān)管,防控共建長效機制

根據(jù)自查結(jié)果,我局嚴(yán)格“三公”支出管理,提出了九項強化措施。

一是提高工作效能。增強行政成本意識,努力提高執(zhí)行力,超前謀劃,按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。

二是加強對會議經(jīng)費的管理??刂茣h時間、會議規(guī)模,盡量利用機關(guān)會議室,能夠簡化會議形式的一定要簡化。

三是加強對考察及差旅費的管理??刂瞥鍪袇⒓訒h、考察的人數(shù),不安排沒有實際意義的公務(wù)考察活動。

四是加強對公務(wù)車輛的管理。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為;限度提高單車使用效率。

五是加強用電管理。對空調(diào)、照明等進行統(tǒng)一管理,提倡節(jié)約用電。

六是全力推行無紙化辦公,減少紙張使用。

七是控制公務(wù)接待費用。嚴(yán)格執(zhí)行“三定”、“四不準(zhǔn)”制度,控制接待標(biāo)準(zhǔn)。

八是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施,辦公用品采購實行定點采購。

九是規(guī)范財務(wù)管理。公務(wù)費用支出實行計劃管理,規(guī)范報批手續(xù),實行“一支筆”審批和財務(wù)公開制度。

單位自查報告【篇3】

西安勘察院企業(yè)文化建設(shè)工作匯報2010年是集團公司企業(yè)文化執(zhí)行年,為了進一步規(guī)范并應(yīng)用集團公司視覺識別系統(tǒng),我院根據(jù)集團公司企業(yè)文化工作會議精神,結(jié)合我院實際情況,積極落實,認真貫徹執(zhí)行《陜西有色集團企業(yè)文化貫徹手冊》《實施意見》《企業(yè)文化手冊》的具體要求,按照規(guī)范的、、視覺標(biāo)識系統(tǒng)積極向社會推廣,擴大有色品牌的影響力,塑造陜西有色集團領(lǐng)導(dǎo)下西安勘察院的良好企業(yè)形象。經(jīng)過努力,我院視覺識別系統(tǒng)的統(tǒng)一和規(guī)范使用工作取得了顯著的成效。

一、院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,積極貫徹落實我院領(lǐng)導(dǎo)充分認識到規(guī)范企業(yè)VI系統(tǒng)的重要意義

因而高度重視,積極貫徹落實。院長程方方指出,隨著我院快速發(fā)展,不斷攀升的市場地位與日益提升的良好社會形象,企業(yè)文化成為我院賴以生存和發(fā)展的精神動力,良好的企業(yè)文化必能增強員工對企業(yè)的歸屬感和榮譽感。企業(yè)經(jīng)營理念以及精神實質(zhì),需要對外傳遞一個清晰美好的形象,才能更好地與市場溝通,在激烈的市場競爭中獲勝。

據(jù)此,我院成立了以蔚小寧書記為組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,狠抓貫徹落實,各部門單位負責(zé)人全力支持,積極配合,有效推進陜西有色視覺識別系統(tǒng)(VI)的應(yīng)用工作。

我院對集團公司編纂的《陜西有色集團企業(yè)文化貫徹手冊》認真學(xué)習(xí),并下發(fā)二級單位,要求他們組織員工傳閱學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)和宣傳,使“youser”品牌深入人心,使“凝聚、創(chuàng)新、奮發(fā)”的品牌精1神和“共創(chuàng)、共享、共成長”的品牌理念貫徹到具體工作當(dāng)中,實現(xiàn)了“讓資源更有價值”的品牌主張,實現(xiàn)了讓“聚”文化的核心“凝聚”精神在我院各單位各部門以及員工當(dāng)中落地生根。

二、我院規(guī)范視覺識別系統(tǒng)的實際應(yīng)用根據(jù)集團公司要求

結(jié)合我院實際情況,院本部,各控股公司應(yīng)按照統(tǒng)一的視覺標(biāo)識向外推廣,擴大有色品牌的影響力。在實際工作中,對視覺識別系統(tǒng)進行了以下的應(yīng)用

(一)使用內(nèi)容

陜西有色品牌標(biāo)志;中英文字體規(guī)范組合;標(biāo)準(zhǔn)色彩系統(tǒng);品牌基因符號等視覺核心元素。

(二)實際應(yīng)用

院辦公區(qū)域會議室、建筑外觀等;辦公用品、印刷品、企業(yè)畫冊、宣傳手冊、員工培訓(xùn)手冊、理念海報、室內(nèi)理念傳播、生產(chǎn)區(qū)理念傳播、戶外廣告、戶外理念傳播、展覽展示、企業(yè)宣傳欄等;網(wǎng)站、內(nèi)部報刊、平面廣告、宣傳片等;旗幟包括院旗、桌旗、條幅等已經(jīng)統(tǒng)一制作使用;舉辦會議、會展時,統(tǒng)一使用會議胸卡、會議臺卡、簽到處臺卡、簽到簿封面、邀請函、宣傳條幅、背景板、展臺示意、展示背景等;2對外推廣傳播、對外交流活動、新聞發(fā)布會、匯報會、工程招投標(biāo)、項目開工慶典、各種紀(jì)念活動,宣傳禮品等;在新視覺規(guī)范實際應(yīng)用過程中,院領(lǐng)導(dǎo)對視覺識別系統(tǒng)的推廣,從人力物力上給予了大力支持,取得了良好的宣傳、展示效果。

三、建立和完善企業(yè)文化建設(shè)工作機制企業(yè)文化建設(shè)離不開制度的保障。

我院在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,建立和完善各項工作機制,配備了專業(yè)人員全力推進視覺識別系統(tǒng)(VI)的應(yīng)用工作。

(一)成立黨群工作部結(jié)合我院機關(guān)改革的總體要求,成立黨群工作部,明確了黨群工作部的工作職責(zé)

全面推動企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)工作。

CIS(企業(yè)形象識別系統(tǒng)),MI(理念識別)、BI(行為識別)、VI(視覺識別)系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用、推廣、設(shè)計和優(yōu)化宣傳工作。

企業(yè)文化活動方案的制訂與組織實施。

企業(yè)標(biāo)志形象統(tǒng)一和規(guī)范使用執(zhí)行情況的檢查、落實和反饋工作。

院發(fā)展史資料的收集、整理。

(二)發(fā)揮群眾性社團和文體活動的作用我院工會積極組織開展各類活動,利用各種活動增強職工對企業(yè)的歸屬感。今年相繼成立了讀書、文藝、攝影、足球、羽毛球、籃球等六個職工文體社團。積極發(fā)揮這些業(yè)余文體社團的作用,組織開展3豐富多彩、健康向上的各種文體活動,陶冶職工情操,提高職工文化素養(yǎng),使“聚”文化得以具體化,生活化,從而實現(xiàn)文化落地、融合、創(chuàng)新的目標(biāo)。

(三)構(gòu)建宣傳網(wǎng)絡(luò),發(fā)揮宣傳主導(dǎo)作用我院把企業(yè)宣傳工作放在企業(yè)文化建設(shè)的重要位置,組建了通訊員隊伍,加強了宣傳隊伍專業(yè)人才業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),努力培養(yǎng)了一批精通業(yè)務(wù)的宣傳工作者。形成了由院長程方方掛帥,黨委書記蔚小寧統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),多方配合,各部門、各單位、社區(qū)和群眾團體等各負其責(zé)、共同參與的工作機制。形成多層次、網(wǎng)絡(luò)化的宣傳模式,發(fā)揮出宣傳的引導(dǎo)作用,極大地促進了我院企業(yè)文化的建設(shè)工作。

四、注重企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合

(一)把正確的價值理念融入到組織建設(shè)、規(guī)章制度、工作流程中我院注重人文關(guān)懷,引導(dǎo)企業(yè)文化進入經(jīng)濟主戰(zhàn)場和建設(shè)一線,滲透到經(jīng)營管理全方面,促進價值理念與經(jīng)營管理理念的深度融合。

通過企業(yè)文化向全社會傳播的過程中,對內(nèi)增強凝聚力,對外增強競爭力,努力將企業(yè)文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場效應(yīng)和經(jīng)濟效益。為此,我院加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入,強化檢查評估和過程管理,及時總結(jié)提升,建立了既有目標(biāo)規(guī)劃、實施運行,又有檢查評價、創(chuàng)新提升的企業(yè)文化建設(shè)管理體系。

(二)把企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理相結(jié)合我院通過人力資源管理系統(tǒng)這個載體,通過員工培訓(xùn)、考核等多種途徑來實現(xiàn)“凝聚、創(chuàng)新、奮發(fā)”的品牌精神。在選人、用人、育人、留人的過程中,培養(yǎng)干部職工對企業(yè)價值理念的認同感,優(yōu)化教育培訓(xùn)體系,完善獎勵分配機制,使干部職工樹立起正確的價值觀,培養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣,不斷提高自身素質(zhì)和技能,激發(fā)職工潛能和活力。通過大力宣傳先進典型,先進模范事跡,激勵廣大職工在企業(yè)發(fā)展中積極發(fā)揮主觀能動性。

我院引了進不同地域和專業(yè)背景的新員工,具有差異性的工作方法和跨學(xué)科的專業(yè)知識領(lǐng)域融合到企業(yè)這個大集體中,保持了我院的企業(yè)文化發(fā)展的朝氣與活力。新員工進入我院伊始,都要對我院的歷史發(fā)展、黨建工作、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理制度、專業(yè)技術(shù)知識等方面進行系統(tǒng)的培訓(xùn),使新員工能盡快了解我院的概況,用我院的企業(yè)文化來影響新員工的思維方式,建立正確的價值理念,從而使其更快、更好的融入我院。

五、建設(shè)和諧西勘,弘揚、開拓、創(chuàng)新西勘精神目前,我院正處在快速發(fā)展的“黃金期”

今后我院企業(yè)文化建設(shè)的思路和重點是:深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以增強企業(yè)凝聚力和競爭力,促進企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),緊緊抓住價值理念的培育與轉(zhuǎn)化這個關(guān)鍵,不斷完善企業(yè)價值體系,堅持把價值理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),讓企業(yè)文化在現(xiàn)場看到,在崗位上體現(xiàn),在行為習(xí)慣上表現(xiàn),不斷提升企業(yè)文化管理水平。

堅持全員參與企業(yè)文化建設(shè)的方式,充分發(fā)揮企業(yè)黨組織和主要管理者的主導(dǎo)作用。要完善組織保障系統(tǒng),明確和落實各職能部門的責(zé)任,形成企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一力量,使全體員工都能參與到企業(yè)文化建設(shè)的過程中來。要進一步明確企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,建立科學(xué)的企業(yè)文化實施系統(tǒng),根據(jù)企業(yè)自身文化現(xiàn)狀,查找和分析存在的突出問題,研究改進措施,積極落實。

我們相信,在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在我們勇于開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神鼓舞下,在我們?nèi)w西勘人的共同努力和奮斗下,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),用先進的理念、科學(xué)的管理、務(wù)實的作風(fēng),更好地推進有色企業(yè)文化建設(shè)工作,我們的的目標(biāo)任務(wù)必將實現(xiàn),集團公司千億有色的目標(biāo)必將實現(xiàn)!

單位自查報告【篇4】

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的同志》(贛治金1號)精神,按照縣要求部署,我局高度重視,制定了《xx縣科技局深入開展執(zhí)行中央八項規(guī)定嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律和“小金庫”專項治理工作方案》,并按照方案及時安排自查,狠抓工作落實,嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,深入開展“小金庫”專項治理工作,現(xiàn)總結(jié)如下。

這次自查的`重點是20xx年以來違反中央八項規(guī)定和財經(jīng)紀(jì)律以及設(shè)立“小金庫”的有關(guān)問題。對數(shù)額較大或情節(jié)嚴(yán)重的,要追溯到以前年度。具體包括預(yù)算收入管理情況、預(yù)算支出管理情況、政府采購管理情況、資產(chǎn)管理情況、財務(wù)會計管理情況、財政票據(jù)管理管理情況以及設(shè)立“小金庫”情況。

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了科技局嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律和 “小金庫”專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,局長任組長,副局長任成員,負責(zé)指導(dǎo)和自查工作,研究制定有關(guān)治理措施,協(xié)調(diào)解決有關(guān)重要問題。

2、做好宣傳發(fā)動。充分利用各種渠道,多形式、多層次、多角度地宣傳治理工作的重要意義、工作內(nèi)容和政策規(guī)定,加強信息溝通,促進工作深入開展。

3、落實舉報制度。設(shè)立并公布舉報電話和舉報的信箱,注意發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)舉報作用。認真做好舉報的受理工作,建立舉報登記和查處督辦制度,指定專人負責(zé),做到件件有交待、事事有著落。認真執(zhí)行信訪工作保密制度,切實保護舉報人的合法權(quán)益,對打擊報復(fù)舉報人的,依法依紀(jì)從嚴(yán)懲處。

1、按照有關(guān)文件的要求,通過深入自查自糾,我單位財務(wù)管理均按照國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)執(zhí)行,收入、支出全部納入本單位財務(wù)部門法定帳目統(tǒng)一核算,未侵占、截留國家和單位收入,沒有單獨帳戶,未設(shè)任何形式的“小金庫”。

2、單位嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,從無設(shè)置帳外帳和小金庫以及以個人名義私存公款等違反財經(jīng)紀(jì)律的行為。從制度上保障財務(wù)管理的規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性。

3、財務(wù)報銷嚴(yán)格按照財務(wù)制度執(zhí)行,杜絕坐支行為。嚴(yán)格控制財政資金支出,沒有以任何形式進行私存私放。

通過自查、自糾、回顧,我單位認真執(zhí)行財務(wù)管理制度的有關(guān)規(guī)定,沒有小金庫。

單位自查報告【篇5】

關(guān)于質(zhì)量問題自查及整改措施的報告

廣西方元電力股份有限公司橋鞏水電站分公司:

2006年10 月16~19日,第二次質(zhì)量監(jiān)督巡視組認為“監(jiān)理單位需不斷提高隊伍素質(zhì),提高在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力”。要求“對大壩砼澆筑、灌漿、支護、機電安裝等部位進一步加強跟蹤檢查和旁站監(jiān)理,特別對關(guān)鍵線路,關(guān)鍵項目必須嚴(yán)格監(jiān)控,越是工期緊越不能忽視安全和質(zhì)量”。

巡視組檢查結(jié)束后,業(yè)主單位已部署2006年11月為“質(zhì)量安全月”。監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)召開了形勢分析會,認為巡視組的評價和要求是客觀正確的。除了巡視組所提出的問題外,還通過自查發(fā)現(xiàn)了不少問題。

現(xiàn)將質(zhì)量問題自查情況和整改措施匯報如下:

一、問題自查情況

1、現(xiàn)場控制力度不夠。主要表現(xiàn)在:

1)驗倉、驗孔等把關(guān)不嚴(yán)。時常出現(xiàn)局部倉內(nèi)有積水、鋼筋錯漏、施工縫處理不當(dāng)?shù)荣|(zhì)量通病。

2)旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力不夠。對砼入倉手段控制不力,出現(xiàn)過冷縫。欠振、漏振、鋼筋及金結(jié)安裝焊接不規(guī)范等問題時有發(fā)生,發(fā)生后旁站監(jiān)理也未及時發(fā)現(xiàn),對已發(fā)現(xiàn)的也未及時處理。

1 3)對施工單位實行“三檢制”督促不力。開工至今,有些施工單位的“三檢制”未完善落實或流于形式,“三員”到位情況差,導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生施工質(zhì)量問題。

2、沒有圍繞優(yōu)良工程目標(biāo)有的放矢的進行控制。

1)對砂石料和砼拌和物的檢測成果統(tǒng)計分析不夠。僅滿足于簡單統(tǒng)計,沒有按有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求進行分析,以至于一些指標(biāo)已偏離優(yōu)良工程的要求。

2)對施工質(zhì)量僅進行了單元工程驗收評定,而對于由單元到分部,再到單位工程逐級匯總評定工作沒有及時跟上,以至于對目前的施工質(zhì)量狀況難于準(zhǔn)確判斷。

3)忽視了對外觀質(zhì)量的控制。目前對外觀質(zhì)量僅限于目測、觀感,沒有嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進行檢測、評價。

4)在質(zhì)量資料方面,存在報驗、簽證不及時和簽證不規(guī)范、不完整或漏簽現(xiàn)象。

存在上述問題,究其原因,一是部分人員的責(zé)任心差,這也暴露出監(jiān)理部內(nèi)部管理問題,主要是從工作制度、分工、責(zé)任追究等方面采取措施強化責(zé)任心的力度還不夠;二是部分人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低,除自身因素外,也與監(jiān)理部內(nèi)部互相學(xué)習(xí)、交流、指導(dǎo)、督促等沒有做好有關(guān)。

二、整改措施

對存在的質(zhì)量問題不容忽視。質(zhì)量控制作為監(jiān)理的重要控制內(nèi)

2 容,仍存在上述問題,說明監(jiān)理工作急需改進。監(jiān)理部已充分認識到了問題的嚴(yán)重性,必須采取切實有效的措施加以整改。要通過整改、糾偏等措施,保證橋鞏水電站施工質(zhì)量等級達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

1、樹立質(zhì)量憂患意識,增強使命感和緊迫感。監(jiān)理部已組織員工認真學(xué)習(xí)《廣西橋鞏水電站工程質(zhì)量監(jiān)督第二次現(xiàn)場巡視報告》,同時,對于《巡視報告》中沒有涉及的問題,監(jiān)理部也深入進行了剖析,毫不護短。目的是樹立憂患意識,克服盲目樂觀的思想,增強使命感和緊迫感。

2、開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高質(zhì)量控制技能。監(jiān)理部已于10月22日由總監(jiān)對全體員工進行了質(zhì)量控制要點講座,重點闡述了如何加強主動控制,確保施工質(zhì)量達到優(yōu)良等級。同時,總監(jiān)也客觀分析了質(zhì)量形勢,要求監(jiān)理業(yè)務(wù)人員,尤其是監(jiān)理工程師以上人員要認真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和評定規(guī)程以及驗收規(guī)程,提高業(yè)務(wù)水平、提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。

計劃在11月13日再組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),結(jié)合《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》講述如何做好橋鞏水電站的質(zhì)量評定工作。

3、采取組織措施,強化責(zé)任心。監(jiān)理部已自11月1日起對機構(gòu)和人員進行了調(diào)整,目的是明確責(zé)任,調(diào)動積極性。派有質(zhì)量控制經(jīng)驗的趙交靈同志主持泄水閘監(jiān)理,力圖以點帶面,推動質(zhì)量控制工作。

已要求所屬各監(jiān)理站明確了側(cè)重于質(zhì)量控制的人員,由質(zhì)安部牽頭,經(jīng)常性地組織業(yè)務(wù)活動,從而達到對質(zhì)量控制進行策劃、布置、督促、檢查、改進的目的。

4、以資料清理為線索,迅速摸清質(zhì)量狀況。已布置對已進行質(zhì)量評定的資料進行清查,查錯補漏,對查出的錯誤質(zhì)量評定資料進行重點剖析、糾正。在此基礎(chǔ)上,按工程劃分逐級對已完工程進行質(zhì)量評定。再根據(jù)質(zhì)量狀況部署下一步糾偏行動。

5、擬采取的糾偏措施有:

1)要用各種監(jiān)理手段促使施工單位增加投入,強化施工人員和現(xiàn)場監(jiān)理人員的責(zé)任心。監(jiān)理部將本著“責(zé)、權(quán)、利”相一致的原則制定問責(zé)制、獎懲制等。

2)加強現(xiàn)場施工質(zhì)量控制,確保單元工程優(yōu)良率達到50%以上,并且主要單元工程優(yōu)良,為分部工程優(yōu)良以及單位工程優(yōu)良創(chuàng)造條件。。

3)加強對砼拌和物和其它原材料的控制及數(shù)理統(tǒng)計分析。必須在土建工程量完成70%以前使原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量能滿足優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)。

4)對影響外觀質(zhì)量評分的部位重點控制。督促施工單位對外觀質(zhì)量實測,對照評定標(biāo)準(zhǔn)評分,確保外觀質(zhì)量不影響評優(yōu)良。

5)規(guī)劃、指導(dǎo)施工單位收集、整理好質(zhì)量資料,使其滿足真實、齊全、系統(tǒng)等要求。

監(jiān)理部將借助“質(zhì)量監(jiān)督檢查”和“質(zhì)量安全月”活動的東風(fēng),對于存在的問題要采取切實有效的、果斷的整改措施,堅決杜絕“走過場”,為履行好《監(jiān)理合同》,為把橋鞏水電站建成優(yōu)良工程而努力。

特此報告!

2006年11月10日

抄報:武漢長科工程建設(shè)有限責(zé)任公司

抄送:橋鞏水電站主體Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ標(biāo)和機電安裝標(biāo)施工單位

單位自查報告【篇6】

近年來,在晉江市委、市政府和中國聯(lián)通泉州分公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照晉江市委辦、政府辦有關(guān)文件要求,在推行企務(wù)公開化、制度化和規(guī)范化方面做了大量工作。公司之所以能隨著市場的需求不斷進步,不僅來源于公司深化改革、開拓創(chuàng)新,為企業(yè)發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ);也得益于公司持續(xù)推進廠務(wù)公開,扎實開展民主管理,為企業(yè)發(fā)展提供了精神動力。我公司根據(jù)《關(guān)于開展廠務(wù)公開民主管理工作檢查的通知》文件要求,組織相關(guān)部門開展自查自糾,做好迎接上級檢查的各項標(biāo)準(zhǔn)工作?,F(xiàn)將我公司企務(wù)公開工作開展有關(guān)情況匯報如下:

一、抓住重心,完善廠務(wù)公開機制,建設(shè)“形象工程”。

(一)完善廠務(wù)公開機制。

廠務(wù)公開是否落實到位,關(guān)鍵是機制要完善健全。公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想,將廠務(wù)公開當(dāng)做一項形象工程,齊抓共管。為此,企業(yè)成立了以總經(jīng)理任組長;副總經(jīng)理任副組長;公司部門和二級機構(gòu)主要負責(zé)人為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。并明確規(guī)定總經(jīng)理是廠務(wù)公開第一責(zé)任人和第一執(zhí)行人;總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理是廠務(wù)公開第一監(jiān)督人;職工是廠務(wù)公開第一評價人的廠務(wù)公開工作機制。

(二)加強組織建設(shè),體現(xiàn)工會活力。

一是堅持深入開展創(chuàng)建職工之家、職工小家活動,深入調(diào)查研究,搞好工會思研工作,研究和探索工會工作的目標(biāo)確定、任務(wù)安排和日常管理如何反映員工群眾的愿望和要求,使工會自身深深根植于廣大員工之中。

二是要繼續(xù)加強工會組建工作,進一步提高員工入會率及鞏固率,重點加強對新員工組織入會力度。

三是要強化工會經(jīng)費收繳、資產(chǎn)管理和審查審計監(jiān)督工作。加大工會經(jīng)費收繳力度,確保工會經(jīng)費依法足額收繳和穩(wěn)定持續(xù)增長。

四是要加強工會干部隊伍建設(shè),每年組織開一次會,開會前讓員工發(fā)言,通過提出的問題進行討論和匯總,來不斷提高工會干部能力水平和工會人員的凝聚力。切實加強工會組織的作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、組織建設(shè),把工會組織建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型的群眾組織。這樣這樣使工會做到組織、目標(biāo)、計劃、措施、效果“五個落實”;認識、措施、檢查“三個到位”;機構(gòu)、人員、經(jīng)費“三個保證”。從組織上、機制上、管理制度上保證工會的順利進行,確保工會的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的“三化一體”。

三、抓住核心,推進財務(wù)公開透明化,塑造“透明工程”。

我們將廠務(wù)定位為工作的透明化,要求確保企業(yè)各項工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化 我公司堅持“公開是原則”的要求,明確凡是與與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題,除國家規(guī)定的保密實行和企業(yè)商業(yè)秘密外,都要在一定范圍內(nèi)采取適當(dāng)方式。主要包括年度經(jīng)濟運行情況、年度經(jīng)濟目標(biāo)及完成情況、財務(wù)預(yù)決算情況以及相關(guān)的責(zé)任制考核、獎懲辦法、固定資產(chǎn)采購、重要規(guī)章制度的制定等。

四、抓住中心,完善黨風(fēng)廉政建設(shè),打造“廉政工程”

(一)建立健全和不斷完善各類管理制度。

晉江聯(lián)通在認真貫徹執(zhí)行集團和省市有關(guān)制度的前提下,制定了《晉江聯(lián)通黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》,用制度約束領(lǐng)導(dǎo)干部的言行,及時轉(zhuǎn)發(fā)了《泉州聯(lián)通黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究辦法》、《泉州聯(lián)通20xx年效能監(jiān)察工作實施方案》、《泉州聯(lián)通“三重一大”集體決策效能監(jiān)察實施方案》、《傭金支出管理辦法》、《成本費用報銷審核審批管理規(guī)定》、《宣傳管理辦法》、《行政辦公費用管理辦法》以及業(yè)務(wù)經(jīng)營方面等十多項制度。且每年根據(jù)需要在原有制度的基礎(chǔ)上不斷完善和充實。注重抓制度落實情況,做到用制度管人、按程序運作、照章程辦事,使各項工作制度化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化,做到有章可循,有法可依。

(二)認真執(zhí)行重大問題議事規(guī)范,堅持民主集中制,重大問題集體決策。

堅持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨內(nèi)民主生活會制度和民主評議黨員活動及評優(yōu)工作,認真執(zhí)行八不準(zhǔn)規(guī)定、收入申報和重大事項報告制度,禁止收受和贈送“紅包”。

(三)不斷完善責(zé)任追究制度,做到任務(wù)到人、責(zé)任到人,責(zé)權(quán)利分明。

實行一級抓一級,一級向一級負責(zé),做到誰主管誰負責(zé),誰違規(guī)誰承擔(dān)責(zé)任。由于泉州聯(lián)通嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政責(zé)任制措施,目前未發(fā)生任何違法違紀(jì)案件。

(四)大力加強黨風(fēng)廉政建設(shè),定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。

通過自下而上征求職工意見。并做好民主生活會事前、事中和事后的意見收集、梳理、反饋和整改工作,使企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)走上了規(guī)范化的軌道。

廠務(wù)公開的精髓在于集中職工群眾的智慧與力量,營造一種寬松、主動、廣泛的參與機制。很多問題之所以存在“難”與“熱”,根本原因還在于廠務(wù)公開的信息反饋渠道不暢通,職工群眾的意見與建議得不到及時、有效的反饋,往往使工作陷入困境。

公司在扎實推進廠務(wù)公開的同時,設(shè)立了靈活多樣的信息反饋渠道,收集、傾聽職工群眾的心聲。公司領(lǐng)導(dǎo)都公開了自己的電子信箱,歡迎廣大職工反映情況;在各個營業(yè)廳

設(shè)立了職工合理化建議箱,意見箱,定期有專人負責(zé)收集職工群眾意見。在公司工會組織的員工座談會上,及時向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行的工作制度。廣泛發(fā)動群眾,集思廣益,群策群力,通過民主參與的形式,為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供群眾基礎(chǔ)和智力支持收集合理化建議。通過推進廠務(wù)公開,公司強化了企業(yè)經(jīng)營管理,規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部行為,密切了干群關(guān)系,為維護企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。下一步,我們將繼續(xù)完善黨政共同負責(zé),有關(guān)方面各司其職、齊抓共管、職工群眾全員參與的工作體制和運行機制,加大宣傳力度,加強調(diào)查研究,努力改進工作,進一步提高廠務(wù)公開民主管理工作的水平。

單位自查報告【篇7】

為響應(yīng)上級號召,控制市場風(fēng)險,保護客戶的正當(dāng)權(quán)益并防止過度投機,我營業(yè)部精心組織一系列活動,督促公司員工學(xué)習(xí)《關(guān)于進一步加強期貨公司合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范投資者交易行為的通知》文件精神,認真落實各項要求,排查風(fēng)險隱患。本次自查工作具體報告如下:

1.加強投資者教育和風(fēng)險揭示工作

(一)完善投資者園地建設(shè)工作:金友期貨青島營業(yè)部按照證監(jiān)局的監(jiān)管要求和期貨協(xié)會的自律規(guī)則,制定投資者教育計劃、工作制度和流程,明確投資者教育的內(nèi)容、形式,并由營業(yè)部負責(zé)人負責(zé)檢查落實情況。我營業(yè)部按照要求做好投資者園地的建設(shè)工作,投資者園地重點突出期貨法規(guī)宣傳、期貨知識普及和風(fēng)險揭示等內(nèi)容。營業(yè)部綜合運用宣傳材料、電話語音提示、手機短信等多種方式進行投資者教育,向投資者客觀充分揭示風(fēng)險。勸阻和制止客戶在交易中可能出現(xiàn)的異常交易行為,引導(dǎo)客戶理性、合規(guī)參與期貨交易。

(二)加強客戶開戶階段的教育工作:我營業(yè)部把投資者教育和風(fēng)險揭示工作有機融入各項業(yè)務(wù)流程,具體體現(xiàn)在客戶服務(wù)體系的各個環(huán)節(jié)。從開戶環(huán)節(jié)著手風(fēng)險揭示工作,向客戶講解有關(guān)業(yè)務(wù)合同、協(xié)議的內(nèi)容,明示期貨投資的風(fēng)險,并由客戶在風(fēng)險揭示書上簽字確認。持續(xù)地采取各種有效方式讓投資者充分理解“買者自負”的原則,真正明白“期市有風(fēng)險,入市須謹(jǐn)慎”的警示。

(三)對重點風(fēng)險客戶賬戶加強監(jiān)管:我營業(yè)部通過適當(dāng)可行的方法了解客戶的身份、財產(chǎn)與收入狀況、投資經(jīng)驗和風(fēng)險偏好,在此基礎(chǔ)上進行分類管理。對風(fēng)險承受能力較差或者賬戶交易異常的客戶,重點監(jiān)督,并作出合理提示。

2.排查客戶異常交易狀況

營業(yè)部風(fēng)控負責(zé)人組織賬戶檢查活動。主要排查是否存在透支交易情況,以及洗錢等非法交易情況。

對客戶賬戶進行核對,審查客戶姓名或名稱、身份的.真實性,確保客戶開戶資料真實、準(zhǔn)確、完整,資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系清晰,資金賬戶與期貨賬戶對應(yīng)關(guān)系明確。依法為客戶開立的賬戶保密并妥善管理客戶開戶資料。

嚴(yán)密監(jiān)視客戶賬戶可能出現(xiàn)的異常交易和可疑交易,對資金級別偏高的客戶重點監(jiān)視,對其交易頻率、交易額度是否存在操縱期貨價格行為進行排除。

經(jīng)過這一系列檢查排除活動,并未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為存在。

3.與總部配合提高研發(fā)力度和增加客戶交易提示服務(wù)

由總部技術(shù)部為核心,營業(yè)部分析師為輔助,開展了幾輪市場分析視頻研討會,對幾個重點品種例如:糖、棉、橡膠加大研判分析。然后通過短信、QQ等方式,對客戶作出風(fēng)險提示。提高了對客戶短信提示的頻率。

4.加強信息技術(shù)系統(tǒng)的運維管理(主要內(nèi)容就是按照信息技術(shù)設(shè)備的日常運維表作每日定期定時檢查) 。

5.對本營業(yè)部執(zhí)業(yè)人員行為監(jiān)管,排除違規(guī)交易現(xiàn)象,未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為存在。

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  • 單位申請報告精華 隨著我國文化自信的提升,申請書已經(jīng)成為我們生活中普遍存在的事物。您是否正在為申請書的寫作而感到苦惱呢?本文將為您介紹“單位申請報告”相關(guān)知識點,歡迎持續(xù)關(guān)注我們的網(wǎng)站獲取更多信息!...
    2023-06-04 閱讀全文

經(jīng)驗時常告訴我們,做事要提前做好準(zhǔn)備。幼兒園教師在工作過程中,都需要提前尋找一些資料。資料一般指生產(chǎn)、生活中閱讀,學(xué)習(xí),參考必需的東西。有了資料的協(xié)助我們的工作會變得更加順利!那么,想必你在找可以用得到的幼師資料吧?你可以讀一下小編整理的單位自查報告6篇,供你參考,希望能夠幫助到大家。根據(jù)河南省新聞...

2023-06-18 閱讀全文

欄目小編針對您的需求精心打磨出一篇內(nèi)容完備的《單位自查報告》。一般來說,有付出就有收獲,在不斷進步的時代。報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長,報告能夠為上級提供或反饋本單位最新的信息動態(tài)和意見、建議。僅供參考,大家一起來看看吧!...

2023-04-29 閱讀全文

每當(dāng)我們完成一項任務(wù)時,往往都需要寫報告。寫報告可以鍛煉你的文筆和寫作能力。你是否對寫報告感到困惑呢?別擔(dān)心,幼兒教師教育網(wǎng)的編輯根據(jù)你的需求準(zhǔn)備了一篇內(nèi)容完整的“單位自查報告”,相信一定能給你帶來幫助。...

2023-05-19 閱讀全文

你已經(jīng)搜集了多少報告范文了呢?在工作結(jié)束時,我們常用到報告。它不僅總結(jié)反思,還可以幫助我們快速理清思路并找到好的解決方法。以下是幼兒教師教育網(wǎng)編輯準(zhǔn)備的相關(guān)資料“單位自查報告”,相信您在閱讀本文后會有所收獲!...

2023-06-08 閱讀全文

隨著我國文化自信的提升,申請書已經(jīng)成為我們生活中普遍存在的事物。您是否正在為申請書的寫作而感到苦惱呢?本文將為您介紹“單位申請報告”相關(guān)知識點,歡迎持續(xù)關(guān)注我們的網(wǎng)站獲取更多信息!...

2023-06-04 閱讀全文