采購述職(推薦12篇)

采購述職。

不為明天做好準(zhǔn)備的人是沒有未來的，在幼兒園教師的平時工作生活中，會經(jīng)常需要提前準(zhǔn)備參考資料。資料的定義范圍較大，可指代生產(chǎn)資料。有了資料，這樣接下來工作才會更上一層樓！那么，想必你在找可以用得到的幼師資料吧？小編推薦你不妨讀一下采購述職(推薦12篇)，建議你收藏本頁和本站，以便后續(xù)閱讀！

采購述職(篇1)

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。新的一年已經(jīng)到來，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)，總結(jié)主要有個人成長、工作和存在的不足三個方面。

1.石墨化外加工方面，從調(diào)查市場價格、跟廠家商討價格、到合同簽訂、原料的來貨、來料檢驗、貨物的核對、以及往來賬目的記錄

總述今年石墨化外加工20xx多噸，，現(xiàn)預(yù)留焙燒品還有40噸，石墨品50噸。

2.采購方面，嚴格按照單位詢價，核價采購，嚴格控制采購成本保質(zhì)保量完成采購任務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息，為市場提供產(chǎn)品信息和支持, 在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的降低成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)的各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝領(lǐng)導(dǎo)，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我不得不千方百計去降低成本，在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低單位的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對單位所有工作人員說聲：“謝謝!”感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了成本.

3.內(nèi)務(wù)的整理方面，接聽電話;接待來訪人員，負責(zé)部門的合同、供應(yīng)及客戶重要信息的整理報關(guān)工作，做好辦公室檔案收集、整理工作， 負責(zé)部門公文、信件、郵件、的分送， 負責(zé)傳真件的收發(fā)工作，負責(zé)發(fā)票的入庫，登記工作，負責(zé)合同的評審工作，按照單位印章管理規(guī)定，保管使用合同章，并對其負責(zé)。

經(jīng)過一年多的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己在很多方面還存在著不足，離一個稱職的采購員還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟。

在參加工作的這一年多中，有時候深刻的體會到，只要多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，我將認真學(xué)習(xí)各項采購技巧，做好明年工作計劃，努力使工作效率全面進入一個新水平，為單位的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

采購述職(篇2)

。在X店開業(yè)前夕，我任勞任怨，始終工作在第一線，經(jīng)常和員工奮戰(zhàn)到深夜，直至開店。至此，我開始了開創(chuàng)xx市場的征程。年初xx路北店的銷售額每天僅十余萬元，經(jīng)過半年的努力，市場終于打開，家樂在xx的知名度提高，銷售額提高了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅，這一年我被評為“xxx先進員工”。

由于是剛來X市工作，沒有人緣關(guān)系，一年來，我利用一切人際關(guān)系，克服地域差別，了解xx市場及各項政策規(guī)定，與合作方緊密配合，同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系。為了開拓xx市場,我每天與員工一起工作，并聽取各項合理化建議,以應(yīng)對激烈競爭的市場環(huán)境。目前，xx有超市xx多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊，面對這種環(huán)境，使xxxx年任務(wù)的完成與提高是一種考驗,員工們都存在擔(dān)心的思想。為此，我對員工們提出xx年的工作中心是“以服務(wù)促銷售，以管理降成本”。一年來的服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)、管理者的培訓(xùn)，大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。只要做的好，就會吸引顧客，就能擺脫困境。一年來路北店銷售和管理上實現(xiàn)了雙盈利的目標(biāo)，銷售額超計劃完成，連續(xù)三年完成了集團下達的任務(wù)。

面對閃光的成績,我并不滿足。我認真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求,及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存,避免積壓資金。因xx路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷售。年初，公司在xx成立商品組，由我擔(dān)任組長，為了使店在xx穩(wěn)步發(fā)展,使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢,我對商品組提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的談判原則，使商品組在完善xx市場的同時，進一步形成了×××連鎖的優(yōu)勢。汰換了不適合xx市場的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營的問題。年中，在我的帶領(lǐng)下，xx××在商品經(jīng)營上拓寬了電腦、手機、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉儲超級大賣場。商品品種比增加了近一倍。品種的豐滿帶來了客流，管理的加強降低了成本，服務(wù)水平的提高贏得了顧客?！痢聊甓仁邢麉f(xié)、工商、報社在～測驗中,xx路北店被評為“xx市民最滿意超市”。

在擔(dān)任xx路北店店長及xx地區(qū)主管期間，面對店內(nèi)外繁雜的工作我開動腦筋想辦法，大膽放權(quán)，競聘上崗,充分調(diào)動各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng)造力。我認為“員工是企業(yè)最大的資本,只有為他們提供機遇，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增強員工的凝聚力,企業(yè)才能長存”。在我的領(lǐng)導(dǎo)下,xx路北店逐步形成了各司其職，各負其責(zé)，嚴謹高效的工作格局。

當(dāng)然，在工作中還有一些不足之處。

今后，我將從以下三個方面下功夫，認真做好本職工作。

采購述職(篇3)

易派客采購述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！我是易派客采購部門的負責(zé)人，今天我來為大家做一份述職報告，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報工作進展情況。

一、工作概況

易派客采購部門成立于去年，主要負責(zé)公司原材料、設(shè)備和半成品的采購工作，目前一共有10名員工，其中有5名專業(yè)采購員，負責(zé)特定范圍的采購工作。這一年來，我們團隊的工作成果取得了顯著的進展。

二、采購量增長

在過去的一年中，易派客的采購量顯著上升。數(shù)據(jù)表明，我們2019年采購的物品總數(shù)較上一年度增加了40%，這一成果得益于公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大和采購體系的專業(yè)化改善。

為了更好地了解客戶需求，我們在2019年分析了采購訂單的變化情況，包括客戶訂購物品的類型、數(shù)量和質(zhì)量特點等方面的情況，以及產(chǎn)生的需求時段。我們根據(jù)這些分析結(jié)果，采取了一系列相應(yīng)的措施，以滿足客戶的需求。

三、采購成本優(yōu)化

在采購過程中，我們注重尋找更具有成本效益的供應(yīng)商。我們開展了廣泛的供應(yīng)商調(diào)研和評估工作，同時加強同供應(yīng)商的溝通和合作，推動了雙方的互利互惠，實現(xiàn)了采購成本的優(yōu)化。

為此，我們還加強了與運營部門的協(xié)作，優(yōu)化公司的庫存管理，合理分配資金和庫存，以提高采購效率和降低采購成本。

四、質(zhì)量管理

為了保證采購的原材料、設(shè)備和半成品的質(zhì)量穩(wěn)定性，我們加強了對供應(yīng)商的審核和評估。我們涉及的產(chǎn)品不同，對應(yīng)處理的風(fēng)險問題也不同，我們將質(zhì)量管理的重點放在了關(guān)鍵領(lǐng)域，對重點領(lǐng)域的工藝裝備和半成品進行嚴格的質(zhì)量管理。

此外，我們還建立了完整的質(zhì)量管理體系，并加強了對采購過程中不合格產(chǎn)品的追蹤處理。

五、創(chuàng)新工作

在采購方面，我們努力尋找新的技術(shù)和材料，不斷完善和創(chuàng)新采購工作的方式和方法。我們在采購的過程中，積極與供應(yīng)商溝通，推動產(chǎn)品質(zhì)量和采購效率的提高，不斷從根本上優(yōu)化公司的采購流程和資源利用效率。

六、未來規(guī)劃

在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強供應(yīng)商管理，并進一步提升供應(yīng)商的合作意愿和效果。同時，加強公司內(nèi)部協(xié)作，提高采購效率，縮短采購周期，提高服務(wù)質(zhì)量。

此外，我們將繼續(xù)優(yōu)化和完善公司的采購體系，注重創(chuàng)新技術(shù)和材料采購，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

七、結(jié)語

在此，我想再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事對采購部門工作的支持和鼓勵。我相信我們的團隊將不斷努力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。

謝謝！

采購述職(篇4)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是XXXXXXX經(jīng)理，全面負責(zé)XXXX所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的企業(yè)集團采購配送工作。擔(dān)任XXX經(jīng)理的三年時間里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門的密切配合下，我和XXX的其他同事全力配合，嚴格遵守公司企業(yè)集團采購制度，認真履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項企業(yè)集團采購工作，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務(wù)的順利完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、完善制度建設(shè)

根據(jù)酒店負責(zé)制定企業(yè)集團采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善，改進企業(yè)集團采購計劃申報流程和企業(yè)集團采購工作流程及時修訂、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序。XXX的各項工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

二、嚴格規(guī)范企業(yè)集團采購計劃管理

嚴把企業(yè)集團采購計劃關(guān)，認真制定執(zhí)行“三大計劃”。對各部門上報的企業(yè)集團采購計劃按照經(jīng)營計劃進行嚴格審批，嚴格控制，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額，做到企業(yè)集團采購有計劃可依，無計劃不企業(yè)集團采購。

三、強化進貨管理

針對近年來嚴峻的食品安全形勢，組織XXX員工認真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全知識，對當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行，XXX的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品企業(yè)集團采購而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：

1、要求供貨商送貨和企業(yè)集團采購員外出企業(yè)集團采購都要索取相應(yīng)的檢驗檢疫票據(jù)；

2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期；

3、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗報告，嚴格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店；

4、建立健全每日進貨臺帳，將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊。

四、加強對供貨商的選定、使用的管理，從資質(zhì)、價格、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進入XXXX，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價格經(jīng)得起考驗，質(zhì)量都能追溯。在6月份，為了保障食品安全，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份。

五、在企業(yè)集團采購過程中，貨比三家，確保物美價廉

“保證企業(yè)集團采購質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是企業(yè)集團采購人員的準(zhǔn)則，在工作中，我一直堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”，嚴格按照公司詢價、比價程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的企業(yè)集團采購要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的企業(yè)集團采購，首先要求新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標(biāo)的單位去企業(yè)集團采購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜，份量充足，確保各部門能準(zhǔn)時拿到好質(zhì)量、準(zhǔn)數(shù)量的物料。

六、按照酒店采價定價相關(guān)制度，定期會同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場進行價格調(diào)查，組織召開定價會進行定價。此項工作的開展，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進貨質(zhì)量，降低了企業(yè)集團采購成本。

七、按照酒店質(zhì)價評議、合同評審和企業(yè)集團采購招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，對每一項大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價，多方對比，并召開質(zhì)價評議和合同評審會，切實做到企業(yè)集團采購質(zhì)優(yōu)價廉的物品，降低企業(yè)集團采購價格；

八、加強了對車輛的管理。由于工作業(yè)務(wù)的需要，去年8月份酒店三輛車劃歸XXX管理，組織部門及時制定了車輛管理辦法，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進行安全培訓(xùn)，切實增強了駕駛員安全行車意識。

在過去的一年中，雖然較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高重點抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁，不細致，辦事拖沓的缺點，在今后的工作中我會努力克服以上缺點。勇于探索，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進工作的方式方法，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標(biāo)和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力，確保企業(yè)集團采購工作更好更快的發(fā)展。

采購述職(篇5)

易派客采購述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是易派客公司的采購經(jīng)理，今天我來向大家匯報公司的采購工作情況。在過去的一年里，我們團隊成功完成了各項采購任務(wù)，實現(xiàn)了業(yè)績增長?，F(xiàn)將具體情況述職如下：

一、采購策略

易派客作為一家快速發(fā)展的企業(yè)，我們提出了一系列的采購策略，主要是：

1. 加強供應(yīng)商的篩選工作，選擇適合公司需求的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量和信譽度；

2. 建立一套有效的采購體系，制定合理的采購計劃，明確采購需求、采購數(shù)量、價格及交付期限等要素，確保采購品質(zhì)滿足公司業(yè)務(wù)需求，并有效控制采購成本與風(fēng)險；

3. 加強與營銷部門和生產(chǎn)部門的合作，了解市場動態(tài)，根據(jù)市場需求及公司戰(zhàn)略方向，調(diào)整采購策略，提高采購效率。

二、采購成果

在過去的一年里，我們的采購工作成績斐然，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

1. 實現(xiàn)采購總金額的增長：該年度，我們的采購總金額同比增長近30%，實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)的井噴式增長，并幫助公司實現(xiàn)了增收的目標(biāo)。

2. 供應(yīng)商的優(yōu)化：通過加強對供應(yīng)商的管理和調(diào)研，我們成功簽訂了10個新的合作伙伴，實現(xiàn)了優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)、降低風(fēng)險、提高供應(yīng)質(zhì)量等目標(biāo)，有效支持到公司業(yè)務(wù)。

3. 規(guī)范化采購流程：我們制定了一套完善、規(guī)范的采購流程，嚴格管理采購過程中的環(huán)節(jié)，規(guī)范質(zhì)量檢查、訂單跟蹤、交付等流程，有效提高采購的效率、準(zhǔn)確度和質(zhì)量等。

三、采購亮點

在過去的一年里，我們積極探索新的采購模式與方法，通過引入新技術(shù)、新工具、新思路，推動了采購工作的創(chuàng)新和提升：

1. 線上采購平臺：通過引入線上采購平臺，簡化采購流程，減少人力成本，提高采購的效率和精度，提升了采購工作的質(zhì)量。

2. 數(shù)據(jù)智能采購：采用大數(shù)據(jù)分析的方式，根據(jù)市場需求變化及實際數(shù)據(jù)情況，調(diào)整采購計劃與策略，較好地降低了采購成本，提升了采購的智能化與前瞻性。

3. 供應(yīng)鏈管理：增強對供應(yīng)鏈的管控，推動企業(yè)的全球采購合作，實現(xiàn)多地供應(yīng)商對服務(wù)的全面支持，降低采購成本，豐富訂單商品類型，提高了采購工作的整體水平。

四、未來工作計劃

未來，我們將繼續(xù)推進企業(yè)采購工作的提升，具體計劃如下：

1. 引入更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，確保采購品質(zhì)；

2. 推動采購工作的智能化發(fā)展，參與多個采購平臺和全球采購合作，推動數(shù)據(jù)智能化的應(yīng)用；

3. 完善企業(yè)采購管理，建立完善的采購體系，規(guī)范采購流程，降低采購成本，提高采購品質(zhì)。

通過一年來的采購工作，我真切深深體驗到采購工作對公司運營的重要性。并且我也相信，采購不僅局限于成本和質(zhì)量，更是一個組織的"牽一發(fā)而動全身"的環(huán)節(jié)，我希望今后在采購領(lǐng)域能夠繼續(xù)探索、實踐。那么，就讓我們一起努力，把易派客的采購帶向更高的峰，用一份真心、一腔熱血鑄就不凡的采購事業(yè)。

謝謝大家！

采購述職(篇6)

時光荏苒，20xx年立刻就要結(jié)束了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，透過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，在工作上取得了必須成果?；仡欉^去的七個月現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購

1、制定采購計劃：根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃及月度計劃陸續(xù)開展采購計劃的制定。執(zhí)行采購計劃時依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。

2、擬定采購合同：采購計劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格按照采購合同執(zhí)行采購計劃。

3、做好跟催工作：定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進度，掌握重要物料到貨時間安排，平時根據(jù)庫存狀況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。

4、物料到貨驗收：認真仔細核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。

5、與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。

6、整理付款：定期與供應(yīng)商做好對賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、價格及結(jié)賬狀況都應(yīng)一一查看，嚴禁出現(xiàn)錯賬漏帳和重復(fù)付賬的情況。

二、用心做好廠內(nèi)各部門臨時性采購

各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請購單（無領(lǐng)導(dǎo)簽字的請購單一律不予采購），按照請購單根據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充足的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度比較，經(jīng)過縝密篩查選取物美價廉的優(yōu)良供應(yīng)商，采購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進行檢驗，合格后請購人員方可領(lǐng)取使用。

三、工作中存在的不足

物料出現(xiàn)不合格品時偶爾出現(xiàn)未能及時放入不合格品庫區(qū)，時間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對賬狀況。

20xx年是充實的一年，也是收獲的一年。透過一年的學(xué)習(xí)工作，我在采購工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的采購經(jīng)驗。同時我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻。同時期望公司的發(fā)展越來越好。

我于20xx年x月xx日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下:

非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

1、采購工作的重要性。

2、培養(yǎng)和加強采購員應(yīng)具備的能力

①對物料的辨別能力。通過在配送中心和包裝庫房的熟悉，使我對主要原材料、輔料和包裝物的種類、名稱、標(biāo)識方法全面熟悉，并了解到它們的進出流程和如何在erp系統(tǒng)中分辨它們。

②成本意識。保持對價格的敏感性并培養(yǎng)對物料的估價能力，學(xué)習(xí)如何降低所采物料的單價和提高進料的準(zhǔn)時性。

③文書處理能力。常用文書包括訂購協(xié)議、聯(lián)絡(luò)函、報告、通知、傳真(特指專門的傳真格式)、電郵等。各種文書均有固定的格式，我按照王主管使用過的格式予以運用，并將重要的外發(fā)文書交主管、副總和總經(jīng)理審核。對采購記錄的使用和保管均按照公司相關(guān)程序文件執(zhí)行，使其在需要時能夠被找到。對其他部門交過來的檢驗單和圖紙等進行分類整理，并編制目錄以方便查找。

采購述職(篇7)

下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜，份量足。1―5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸），無論在哪個分場、哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。生活管理和放銷人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻。二、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點，而不是別的。半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負責(zé)的工作，在實施過程中敢于負責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風(fēng)。以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進一步提高認識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻。二OO五年六月十八日

采購述職(篇8)

1、采購工作的重要性。

①對物料的辨別能力。通過在配送中心和包裝庫房的熟悉，使我對主要原材料、輔料和包裝物的種類、名稱、標(biāo)識方法全面熟悉，并了解到它們的進出流程和如何在ERP系統(tǒng)中分辨它們。

②成本意識。保持對價格的敏感性并培養(yǎng)對物料的估價能力，學(xué)習(xí)如何降低所采物料的單價和提高進料的準(zhǔn)時性。

③文書處理能力。常用文書包括訂購協(xié)議、聯(lián)絡(luò)函、報告、通知、傳真(特指專門的傳真格式)、電郵等。各種文書均有固定的格式，我按照王主管使用過的格式予以運用，并將重要的外發(fā)文書交主管、副總和總經(jīng)理審核。對采購記錄的使用和保管均按照公司相關(guān)程序文件執(zhí)行，使其在需要時能夠被找到。對其他部門交過來的檢驗單和圖紙等進行分類整理，并編制目錄以方便查找。

④語言表達能力。除了讓別人清楚的了解到我要表達的意思的同時，力爭達到藝術(shù)性的措詞、有禮有節(jié)的舉止及靈活而有原則的為人處事。

4、協(xié)助和直接進行物料的采購和跟催。

5、積極的與公司內(nèi)部各部門進行溝通，處理與采購有關(guān)的事物。

總之，經(jīng)過二個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。

在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

采購述職(篇9)

易派客采購述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！本人是易派客公司的采購人員，現(xiàn)對過去一年的工作情況進行述職報告。

一、采購工作概述

易派客公司采購的主要范圍是辦公室用品、IT設(shè)備、電子產(chǎn)品、勞保用品、物流配送、營銷推廣等方面。本部門共有3名員工，其中主管1人，采購員2人。總共采購金額達2000萬元，為公司正常運營提供了有力保障。

二、采購量及趨勢

我部門的采購量呈穩(wěn)步上升趨勢。從2019年到2020年，易派客公司的業(yè)務(wù)量增加，我們的采購量也隨之上升。具體數(shù)據(jù)見下表：

|年份|采購金額(萬元)|

|---|---|

|2019|1500|

|2020|2000|

三、采購質(zhì)量

本部門在采購過程中，本著“優(yōu)質(zhì)、實惠、可靠、穩(wěn)定”的原則，認真核實供應(yīng)商的資質(zhì)，并對每個供應(yīng)商進行風(fēng)險評估。 在與供應(yīng)商簽訂合同前，我們會嚴格的對合同條款進行審查，把我們需要的信息和注意事項都寫明確。在采購過程中， 嚴格審查各種采購資料，保證資料的準(zhǔn)確性，避免因信息錯誤導(dǎo)致不必要的損失。我們一直把用戶體驗看成是最重要的因素，所以在采購過程中嚴格控制物品的質(zhì)量和價格，以達到公司的要求。

四、采購節(jié)約

在采購過程中，為了節(jié)約成本和降低采購風(fēng)險，本部門與供應(yīng)商協(xié)商采用了“定點一次性采購”的方式，并嚴格執(zhí)行。同時，我們也會從多個渠道詢價，并對物品的價格和質(zhì)量進行全面對比，以獲取最優(yōu)惠的價格。此外，在采購中我們也積極開展順差貿(mào)易，多采取一些有利于公司的措施，在較大程度上降低采購成本和風(fēng)險。

五、未來規(guī)劃

針對疫情的對經(jīng)濟帶來的影響，易派客公司已經(jīng)開始在銷售方面轉(zhuǎn)型，將更多的精力聚焦到線上銷售上。未來，我部門也將調(diào)整采購策略，加強對電商平臺的合作，并積極引入更多的供應(yīng)商。我們將與更多的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商密切合作，不斷提升采購的效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)固的基礎(chǔ)。同時，我們將堅持效率至上，讓前沿的技術(shù)輔助我們的工作，讓我們更快、更好地服務(wù)公司的發(fā)展。

以上就是我部門過去一年的工作情況，謝謝您的耐心聽取。 我們將一如既往的努力，為公司的長足發(fā)展添磚加瓦。

謝謝！

采購述職(篇10)

作為采購總監(jiān)的主要任務(wù)是需要在年初制定出采購計劃,決定采購的原料的品種及數(shù)量。要注意的是原料訂單一旦確認，也不可以修改。所以下原料訂單時更要確保訂單的準(zhǔn)確性。避免計算失誤。因為P1,P2,P3,P4,的原材料不同，采購提前期也不同。PI的原材料為R1,P2的原材料為R1+R2，P3的原材料為2R2+R3，P4的原材料為R2+2R3+R4。而且原材料采購的采購規(guī)則中， R1和R2是提前一個季度訂購的，而R3和R4是提前兩個季度訂購的。要根據(jù)訂單的提前期確定訂購的時間。保證原材料滿足產(chǎn)品的正常生產(chǎn)

與其它部門要做好交流，和生產(chǎn)總監(jiān)交流確定生產(chǎn)線的增減情況，及時獲知生產(chǎn)線預(yù)測要用來生產(chǎn)什么產(chǎn)品的信息，和財務(wù)總監(jiān)商討用來購買原材料的資金情況。從而對產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的原材料進行預(yù)測和預(yù)定，在沙盤經(jīng)營過程中，有很多不確定因素的存在，計劃趕不上變化，比如計劃在下一季度變更新的生產(chǎn)設(shè)備或者生產(chǎn)確定數(shù)量的P2，P3，但因為公司轉(zhuǎn)變產(chǎn)品市場，或者市場對商品需要的變化，需要臨時改變決策，這時采購原材料的個數(shù)也必須隨著設(shè)備的變更和訂單的交付而隨時保持變動。以保證產(chǎn)品能正常生產(chǎn)不出現(xiàn)問題。否則要采用材料的緊急采購，以兩倍的價格購買原材料，會給公司帶來不必要的損失。在公司經(jīng)營到第六年時，因為生產(chǎn)線在下完訂單后臨時進行轉(zhuǎn)產(chǎn)，沒有事先考慮原材料可能不足的情況，導(dǎo)致生產(chǎn)無法繼續(xù)。差了一個原材料，最后用兩倍的價格進行緊急采購，造成不必要的損失。因此在計算過程中，采購總監(jiān)必須保持高度的清醒，認真計算，使得在資金緊張上的情況下，既保證原材料滿足產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，又不產(chǎn)生庫存積壓。

采購總監(jiān)的其它工作，就是協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)計算產(chǎn)能，協(xié)助營銷總監(jiān)交貨，選擇訂單，協(xié)助財務(wù)總監(jiān)登記采購材料的費用等等。在我們的公司Dream的電子沙盤中我還擔(dān)任操作電腦的工作，對一年度的公司運營進行電腦操作，讓我覺得當(dāng)任這個簡單的操作工作也是需要細心和冷靜的，才不會出現(xiàn)操作失誤。當(dāng)時第一次操作因為我的大意沒有讓產(chǎn)品進行生產(chǎn)，錯過生產(chǎn)機會，用掉了一次重頭開始的機會。我心感慚愧。但團隊仍舊包容我的錯誤，鼓勵我。但我個人在沉穩(wěn)冷靜方面確實還要多做鍛煉，不能遇事慌張。

最后我覺得沙盤極需要團隊具有合作精神，手工盤時我們分工不明確，經(jīng)驗缺乏，導(dǎo)致成績不理想。電子盤我們吸取教訓(xùn)，早早進行計劃，各司其職，先規(guī)劃好下一年的經(jīng)營，再根據(jù)現(xiàn)場隨機應(yīng)變。終于取得班上第二名的成績。對于采購總監(jiān)的職位，雖然看似很無足輕重，但也在公司生產(chǎn)與經(jīng)營中發(fā)揮了很大的作用。一旦采購出錯，公司生產(chǎn)就會問題。公司也會因此蒙受重大損失。所以不論什么職位都要認真做好自己的工作。團結(jié)完成，成功就不會遙遠！

采購述職(篇11)

易派客采購述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是易派客采購部門的XXX，現(xiàn)在向您匯報我們部門在過去一年的工作情況。

一、工作概況

易派客采購部門主要職責(zé)是為公司采購各種商品以及物料，包括了家用電器、廚房用具、日常用品、辦公用品、廣告宣傳品、展覽工具等，為公司提供完善的采購服務(wù)。本部門擁有一批專業(yè)的采購團隊，他們具有豐富的采購經(jīng)驗和廣泛的業(yè)務(wù)閱歷，可以為公司采購到質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物品，滿足公司各方面的需求。

二、工作成績

在過去的一年中，我們部門已經(jīng)完成了如下工作：

1、簡化流程，提升效率

本部門著重優(yōu)化了采購流程，簡化采購委托書的填寫及審批流程，縮短采購訂單的錄入時間，通過完善銷售與物流協(xié)同方式提升配送效率；同時，通過軟件系統(tǒng)自動化處理日常事務(wù)、固定資產(chǎn)計量與計價、供應(yīng)商管理等，減少重復(fù)性的手工操作，提升了采購效率。

2、提高供貨效率

我們部門與多家供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，獲得了項目合作優(yōu)惠價格，確保供應(yīng)商能夠穩(wěn)定、快速地供應(yīng)所需物品，同時銷售人員也能夠根據(jù)客戶需求快速地給出準(zhǔn)確的報價。提高了反應(yīng)速度和業(yè)務(wù)效率，為公司增加了業(yè)務(wù)成果。

3、縮減采購成本

為縮減采購成本，我們部門通過招標(biāo)、競價等方式精選合適供應(yīng)商，大幅降低采購成本。此外，我們將采購過程中的備品、發(fā)票等詳細記錄，微調(diào)采購單并提高資產(chǎn)使用效率，從而在滿足使用需求的同時降低采購的成本。

三、存在問題及工作思路

1、審核流程過程復(fù)雜

由于易派客公司是一家中型公司，面對較大的市場競爭壓力，各部門之間的業(yè)務(wù)調(diào)整需要經(jīng)過多個層級的審核才能夠?qū)崿F(xiàn)。采購部門在與供應(yīng)商交流中往往需要經(jīng)過分析、報價、審核等多個步驟，這一過程也間接地影響了我們的采購委員會在業(yè)務(wù)拓展方面的積極性和效率。

為了解決這一問題，我們將即將推出采購流程統(tǒng)一規(guī)范，注重流程優(yōu)化和合理分工，在業(yè)務(wù)處理過程中盡可能地減少審批過程，并為服務(wù)講究高效，提高采購工作效率。

2、缺乏采購優(yōu)化平臺

目前易派客采購部門采用的多為單獨的采購管理軟件，雖然其功能強大但對于我們部門的工作內(nèi)容來說還需進一步待完善。采購涉及到各個環(huán)節(jié)，經(jīng)常需要與財務(wù)、銷售、物流等各部門進行協(xié)作，但是單獨的采購軟件并不支持多功能協(xié)作的平臺，這給采購工作增加了不少困難。

下一步，易派客采購部門將引進更高級、更全面的采購平臺，加強與財務(wù)、銷售、物流等其他相關(guān)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，力求實現(xiàn)采購工作信息化、智能化，提高業(yè)務(wù)效率。

四、結(jié)論

總體而言，易派客采購部門在過去的一年中，通過優(yōu)化管理流程，規(guī)范合作關(guān)系，以及高效地協(xié)調(diào)部門之間的合作，實現(xiàn)了一系列顯著的業(yè)務(wù)成果。在激烈的市場競爭中，我們不斷努力，提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)，優(yōu)化采購管理流程，旨在為公司提供更加優(yōu)質(zhì)的采購服務(wù)。同時，我們也看到了存在的一些問題，在下一步的工作中，我們將繼續(xù)努力改進技術(shù)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，努力為易派客公司的改進和發(fā)展貢獻力量。

謝謝您的耐心聽我報告，期待您的批評、指導(dǎo)和支持。

采購述職(篇12)

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，__年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了必須的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認證工作增加了難度。

從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，個性是大宗坯布的采購方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到此刻我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，采購相對及時、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我問心無愧，對所負責(zé)工作一向盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真工作，及時按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。

在負責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審；并對不合格項進行了及時的跟蹤整改工作，對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實際的條款，與部門負責(zé)人員及時協(xié)商進行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運行。11月8日理解__公司的監(jiān)督審核，并一次性透過。在受命帶領(lǐng)公司進行bsci認證工作中，以前我本人接觸的并不多，透過努力學(xué)習(xí)和咨詢，曾參加過紡織部舉辦的bsci高級研討班學(xué)習(xí)，成立了公司bsci認證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成績。

其它__交辦的工作也是一絲不茍地完成；審核生產(chǎn)部的__工作；臨時性工作也盡心盡力的完成；具體體此刻幫忙公司解決__等工作。

以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有這天的成績離不開大家的幫忙和支持?？傊?，20__年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。

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