生產(chǎn)主管工作總結(jié)必備10篇。
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20xx年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!
一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：
從1月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：
就當(dāng)時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓(xùn)，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認(rèn)識，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。
2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：
從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。
3、成立專項工作日：
為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升。
4、開展質(zhì)量活動月：
通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!
通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!
5、過程方法和細(xì)節(jié)管理：
生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。
面對這一現(xiàn)象，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。
6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：
通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。
在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。
一、人員管理
1、提高車間一線管理人員的管理水平，多開展各類培訓(xùn)活動，使其能具備獨擋一面的能力。
2、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)，以適應(yīng)公司以后的發(fā)展需求。
3、對崗位實行職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。
4、完善績效考核辦法，按照多勞多得的原則，合理考核。調(diào)動員工的工作主動性、積極性。
5、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作技能和解決問題的能力。
二、生產(chǎn)管理
1、定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進(jìn)度，通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，增強(qiáng)團(tuán)隊精神。
2、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
面對即將到來的20xx年，愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡最大的努力！
時光荏苒，20xx年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的20xx年，展望充滿希望的20xx年。20xx年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高?，F(xiàn)將20xx年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、20xx年績效指標(biāo)完成情況
1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達(dá)到170.7萬美金。
2、及時出貨率。及時出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。
4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。
5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。
二、取得的成績及主要工作事項
1、制度建設(shè)
1)對公司原有流程、思想?yún)R報專題制度進(jìn)行修改、完善
先對公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度
根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。
3)完善公司主管級以上人員績效考核制度
和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。
4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度
和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。
2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除meXX移動電源的插頭用錯外。
3、提高電子電器部生產(chǎn)效率
生產(chǎn)效率的`提升主要從4m1e五個方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。
1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率
(1)提高員工作業(yè)的熟練度
新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
完成時間：新員工到崗時
(2)嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時間
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。
完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人
事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
(3)對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?/p>
激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進(jìn)行獎勵，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與pmc分開為兩個獨立的部門，設(shè)立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任。
2)對公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類，對a、b類物料進(jìn)行重點管控。
3)從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出XX年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。
4)要求研發(fā)部、財務(wù)部及時維護(hù)bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤，及時糾正。
5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數(shù)。
6)派一名實習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有機(jī)會成為pmc)，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實習(xí)生進(jìn)行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
7)提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時交貨。
8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進(jìn)行維護(hù)。
9)要求mc人員建立外購物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料。
10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。
11)要求pc建立完善生產(chǎn)計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況，范文寫作使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理。
12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元。
13)嚴(yán)格控制a類、b類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。
14)pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。現(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。
5、物料管理
1)提高物料的及時齊套率
通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。
2)推動提高倉庫賬卡物一致率。
在過去的一年里，生產(chǎn)設(shè)備部以營銷部的生產(chǎn)訂單為依據(jù)，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)，對各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿足了公司營銷部的產(chǎn)品銷售要求。
1、首先，根據(jù)客戶訂單交貨日期以及生產(chǎn)計劃單為依據(jù)，把生產(chǎn)計劃下達(dá)到生產(chǎn)線。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門人員及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃，確保訂單及時交貨。其次，每天及時檢查生產(chǎn)的執(zhí)行情況，以排程生產(chǎn)計劃為依據(jù)，檢查掌握實際生產(chǎn)進(jìn)度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關(guān)部門進(jìn)行溝通，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。
2、在20xx生產(chǎn)工作中，由于各種因素的影響，員工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在日常工作中關(guān)心新進(jìn)員工，與之進(jìn)行良好的溝通，對新員工的培養(yǎng)關(guān)注，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點重點培養(yǎng)。培養(yǎng)車間后備機(jī)長，在日常工作中，開展理論與實際相結(jié)合的培訓(xùn)，對其優(yōu)秀員工進(jìn)行后備力量的重點培養(yǎng)。
3、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向員工灌輸"質(zhì)量意識"，要求員工嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，始終堅信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。只有車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量才會穩(wěn)步提高。在20xx年的生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了多次的質(zhì)量事故，如：青島海德RCP11產(chǎn)品用錯料、東莞奇妙CCP17產(chǎn)品出現(xiàn)長度偏差等等，車間對出現(xiàn)問題后進(jìn)行認(rèn)真對待問題，自我分析從自身的尋找問題，找出有效的預(yù)防措施，避免了重復(fù)事件的發(fā)生。事實證明了車間的預(yù)防措施是有效的，在事故發(fā)生后車間又發(fā)現(xiàn)多次混料標(biāo)簽錯誤、批號混發(fā)的事情，車間及時反應(yīng)到相關(guān)部門進(jìn)行處理，避免了更大的損失。在完善車間的管理上，積極的對其他部門出現(xiàn)的問題提出了有效整改意見，把問題處理在萌芽狀態(tài)。
4、根據(jù)實際工作需要，在以ＩＳＯ９００１為依據(jù)的情況下不斷的完善車間的管理制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了各項工作的開展。
5、20xx年工作中自身能力的加強(qiáng)，加強(qiáng)與部門與部門之間的溝通，提高溝通工作效率和工作質(zhì)量。加強(qiáng)團(tuán)隊意識，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高工作能力，具備更快、更好的工作能力，更好的為公司服務(wù)。 有時感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，有時會出現(xiàn)無效溝通的現(xiàn)象出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)了以自我部門為中心的思想，不利于高效率、高質(zhì)量的完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出配合時，大家也會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或
者很愉快地配合其他部門提出的要求及其他配合時，仍然還不是很到位。這一定會在一定程度上影響工作的效率及工作質(zhì)量。雖然較之故去有了較大的改善，但是在這一方面是我很大的短板，這也是讓我在20xx年工作深感到挫敗的因素。
6、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)量日報、月計劃到年度計劃等等的統(tǒng)計表格，此外還有眾多的隨機(jī)臨時報表。雖然公司還在發(fā)展階段，但這些相關(guān)數(shù)據(jù)將會是將來公司績效考核、完的基礎(chǔ)和重點。在做這些報表的過程當(dāng)中還有些需要給進(jìn)和完善的地方，將是以后工作的重點。在做報表的同時去分析車間生產(chǎn)現(xiàn)狀，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題解決問題，將問題及時指出并作出相應(yīng)的預(yù)防措施。
在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下不足與改進(jìn)：
1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較之以前有了很大的改善，但有時也會出現(xiàn)各種物料的擺放不整齊，標(biāo)識標(biāo)標(biāo)牌也沒有及時放置，沒有更好做到定置定點管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、等衛(wèi)生沒有及時進(jìn)行清掃的現(xiàn)象，做好現(xiàn)場管理，對于車間產(chǎn)品質(zhì)量有很大的幫助。例如：拿RCP11加錯了的事情分析，如果當(dāng)時按照5S標(biāo)準(zhǔn)去做，將多余剩余物料及時退庫處理，就不會出現(xiàn)這樣的事故，由此可見，車間的現(xiàn)場管理還沒有進(jìn)入“精細(xì)化管理”，在20xx年細(xì)化車間現(xiàn)場管理，對于一些存在隱患的現(xiàn)場
進(jìn)行細(xì)化分析并作出有效的管理措施。
2、和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。在20xx年的工作中要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提升自我職業(yè)素養(yǎng)，以大局為重，在完成本職工作外要積極配合其他部門工作，使之成為一個正整體。
3、由于各種因素，人員的流動率過大，在生產(chǎn)中不能很好地及時地發(fā)現(xiàn)問題，新進(jìn)員工品質(zhì)意識薄弱，不能很好的做到自檢、互檢等工作，在以后工作中加大對員工灌輸“質(zhì)量意識”主要對新進(jìn)員工進(jìn)行多方面培訓(xùn)，對車間各種質(zhì)量記錄進(jìn)行日常檢查。由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，偶爾造成停機(jī)等現(xiàn)象，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，理論實際相結(jié)合的培訓(xùn)，并作出相應(yīng)的開合。充分的利用機(jī)長的職責(zé)，新進(jìn)員工由機(jī)長帶形成“1對1”的培養(yǎng)模式，這樣不僅新員工學(xué)會了而且機(jī)長也能更深一步的去理解。
4、有小部分新員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，工作無熱情，責(zé)任心差，直接影響其他員工的工作情緒。在以后的工作中良好的他們“溝通”，了解情況以身作則去帶動他們。當(dāng)然，對待一些“頑固不化”的員工車間堅決辭退，不能因為一個人而帶壞了整個車間的氛圍。
5、車間的管理制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；在制度執(zhí)行方面，由于管理的認(rèn)知度沒有提到一定的高度，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠徹底，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。根據(jù)車間現(xiàn)有狀態(tài)，不斷的去完善車間的管理及操作，提出合理化建議。為20xx年生產(chǎn)目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。
面對已經(jīng)到來的20xx年，在蔣總的帶領(lǐng)下以最飽滿的熱情對待新的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡最大的努力！
1、班組管理方面。
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升
2、安全生產(chǎn)方面。
安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。
3、質(zhì)量控制方面。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。
二零一四年，我單位安全生產(chǎn)工作圍繞構(gòu)建“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”為目標(biāo)，在上級政府和安監(jiān)部門的正確指導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和文件精神。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，和“標(biāo)本兼治、重在治本”的原則。半年來，自覺地、認(rèn)真地履行直接責(zé)任人的職責(zé)，根據(jù)年度的工作目標(biāo)和“安全生產(chǎn)年”的活動方案，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，抓好各項工作的落實，全年安全生產(chǎn)工作成效顯著，實現(xiàn)零事故，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和持續(xù)發(fā)展盡到了自己的責(zé)任?，F(xiàn)將本人的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志匯報如下。
一、主要工作做法
（一）牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山意識，堅持安全第一，警鐘常鳴。
1、我單位的安全生產(chǎn)工作做到領(lǐng)導(dǎo)重視，真抓實干。
長期以來，我單位始終意識到安全生產(chǎn)工作關(guān)系到本地的和諧穩(wěn)定，關(guān)系到單位的持續(xù)發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)無傍貸，責(zé)任重大，只能以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真、不折不扣地做好工作，從不敢放松和忽視。今年也和往年一樣，在年初制訂全年的工作計劃時，同樣把安全生產(chǎn)工作作為年度的一項主要任務(wù)去部署和開展。并將此工作任務(wù)分解落實到人，形成安全生產(chǎn)工作由領(lǐng)導(dǎo)親自抓、親自管的大格局。半年來，在安全、責(zé)任的思想意識下，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常過問，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的開展，本人更是親力親為，并時常提醒自己要盡職盡責(zé)地去開展工作。努力減少或避免工作中的疏忽和失誤。
2、注重員工安全生產(chǎn)意識的宣傳教育。
為實現(xiàn)“安全生產(chǎn)年”的目標(biāo)，我公司安環(huán)辦在安全生產(chǎn)意識基礎(chǔ)上，同時注重抓好員工安全生產(chǎn)意識教育。注重安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使到全體職工，特別是部分今年新招的員工的安全意識得到進(jìn)一步的增強(qiáng)。
（二）全面抓好安全生產(chǎn)承諾的落實
1、簽訂責(zé)任書，將安全生產(chǎn)承諾落實到人。
為落實誰主管、誰負(fù)責(zé)的責(zé)任制度，我公司每年都簽訂安全承諾書。做到縱向到邊、橫向到底的簽訂原則。安全承諾百分之百得到落實。
2、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)制，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，層層落實責(zé)任，正常有序地開展安全生產(chǎn)工作，為從源頭上消除可能造成的傷亡事故和職業(yè)病的危險因素，我始終將安全工作擺在第一位，堅持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，經(jīng)常指導(dǎo)員工正確理解“安全第一”的具體含義，在日常工作中堅持安全生產(chǎn)的同時，認(rèn)真組織安全檢查，及時消除事故隱患。在安全生產(chǎn)責(zé)任制方面，我要感謝單位領(lǐng)導(dǎo)在這方面的大力支持，他們秉著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，上到干部，下到各個一線員工，充分發(fā)揮了他們在安全生產(chǎn)責(zé)任制中作用和職責(zé)。如果沒有大家的配合，我也無法將安全工作做到位。
3、增強(qiáng)素質(zhì)，提高修養(yǎng)，完善自我
為了適應(yīng)新形勢下安全管理工作的需要，半年來，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，繁忙工作之余，能擠出時間自學(xué)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)，學(xué)中干，干中學(xué)，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識層面，提高理論層次，增強(qiáng)自身管理才能。同時，積極與同業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交流，為以后工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
以上是我半年來的工作述職，在此，我向過去半年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全局同志表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全公司干部職工的大力支持和密切配合下，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子必將帶領(lǐng)公司職工全面完成上級交給我們的各項工作任務(wù)，再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌！
歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，歷歷在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮!也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。
假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗，揚(yáng)長補(bǔ)短，再實踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望。現(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。
今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補(bǔ)聘為生產(chǎn)主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。
走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。
俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有。因為生產(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達(dá)到目標(biāo);反之如果管理不當(dāng)，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。
有人說‘環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人’。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)知識和經(jīng)驗上的不足，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費(fèi)，我可以告訴自己，我做到了。
在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教導(dǎo)我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強(qiáng)了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。
下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。
生管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體負(fù)責(zé)工作如下：
1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨;
2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);
3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單;
4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。
在客觀方面，通過對日常工作的總結(jié)，結(jié)合員工的意見反饋，從公司整體方面來看，我們還存在以下不足：
一、公司各方面工作缺乏有效的監(jiān)督體系我們已經(jīng)成立了多個方面的檢查小組，并配備了兼職檢查人員，但我們需要盡快制定并健全適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進(jìn)行全面、穩(wěn)定的綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
二、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，更不用談高度責(zé)任感和主人翁意識了。在生產(chǎn)制造部的月度總結(jié)中，我們不止一次提到了優(yōu)秀操作工對生產(chǎn)系統(tǒng)甚至公司發(fā)展的重要性，但我們在員工福利待遇方面、日常生活工作環(huán)境的改善方面依然不能做到讓員工滿意，讓員工感到溫暖，讓員工認(rèn)為可以長期發(fā)展，從而導(dǎo)致公司一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，缺乏說服力，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職相要挾。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些反常問題高度重
視，總結(jié)一下究竟其原因何在。
三、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，以至于形成良好的傳統(tǒng)，優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
20xx年的成績與輝煌已經(jīng)成為過去，我們需要牢記的是經(jīng)驗以及教訓(xùn)。面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)制造部將一如既往的以最飽滿的熱情對待新年的每一天，凝心聚力，眾志成城，克服存在的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
20xx年4月，我被任命為和平管委會黨支部書記。一年來，在和平度假區(qū)黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，在和平管委會全體干部職工的關(guān)心、幫忙和幫助下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)先爭優(yōu)為目的，進(jìn)一步貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，改革創(chuàng)新基層黨建工作，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于開展工作，為構(gòu)建和諧社會、和諧單位、和諧班子作出了自已的一份努力，現(xiàn)將一年來的思想、學(xué)習(xí)和工作情況匯報如下：
一、進(jìn)步理論素養(yǎng)，努力當(dāng)好表率
黨支部書記作為黨支部的負(fù)責(zé)人，其才能的高低、素質(zhì)的優(yōu)劣對支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力、號召力起關(guān)鍵作用，作為支部帶頭人，加大理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)就顯得至關(guān)重要。
一是不斷加大政治理論的學(xué)習(xí)。一年來，不僅組織單位黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大、十七屆四中、五中全會精神，自已也是采用購買學(xué)習(xí)讀本，網(wǎng)上學(xué)習(xí)、聽各種宣講講座等方法，努力學(xué)習(xí)黨的各種知識，以嶄新的理論武裝自已的頭腦，時時刻刻以一個先進(jìn)、模范的黨員要求自已、帶領(lǐng)大家。
二是不斷加大業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。根據(jù)自已的分工，我在溫管會還分管行業(yè)管理、和平水開發(fā)、項目服務(wù)等工作，對于自已而言，這三塊工作都與我原來所學(xué)專業(yè)有些距離。為了熟悉工作，融進(jìn)工作，我有意去在施紀(jì)工作中向老師付學(xué)習(xí)，向老板學(xué)習(xí)，盡量掌握工作的決竅，避免說外行話，做外行人，干外行事。
三是不斷進(jìn)步個人綜合素質(zhì)。作為支部書記，最主要的是要做好脅調(diào)、溝通、服務(wù)工作，脅調(diào)好黨工委書記和溫管會班子之間的溝通，脅調(diào)好單位一把手和其它領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，要做到這一點，首先必須要自已做好表率，在人際交往中不多事，不壞事，在干工作中多做事，做好事，用自已的人格魅力感召人。一年來，我為求做到淡泊名利，謙虛謹(jǐn)慎，心胸寬大，大度待人。
二、以“四個抓手”，促進(jìn)各項工作
一是抓黨建，進(jìn)步支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立。我從加大支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立入手，制定和改動了《黨員信息反饋制度》、《黨員服務(wù)項目責(zé)任制度》、《黨員民主生活會制度》、《黨內(nèi)監(jiān)督制度》等制度，并注重在理論中不斷補(bǔ)充和改動，使之更加詳細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使黨員做到有章可循，有效地促進(jìn)了我委黨建工作的開展。
二是抓黨員，注重素質(zhì)的進(jìn)步。進(jìn)步黨員素質(zhì)，提升黨員參與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的才能是做好黨的工作的基礎(chǔ)，也是進(jìn)步黨員思想政治程度的有效途徑，我們通過組織黨員學(xué)習(xí)，使黨員們大力統(tǒng)一了思想，理清發(fā)展思路。
三是抓載體，進(jìn)一步開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。在進(jìn)一步開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，按照活動要求，制定了活動實施方案、創(chuàng)立了領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)新了活動載體，組織黨員開展了“三標(biāo)準(zhǔn)、三提升、兩承諾”活動和“保穩(wěn)定、助發(fā)展、解民憂、促和諧”干部下基層活動，大力密切了黨群關(guān)系，進(jìn)步了全體黨員的服務(wù)意識、服務(wù)本領(lǐng)。
四是抓服務(wù)，以黨建促進(jìn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)立，達(dá)到雙贏目的。在做好黨務(wù)工作的同時，能積極配合行政領(lǐng)導(dǎo)抓好單位的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)立，在推廣項目創(chuàng)立過程中，注重發(fā)揚(yáng)黨員干部作用，創(chuàng)立黨員干部包掛項目責(zé)任機(jī)制，每名黨員干部包掛1—2個項目進(jìn)行跟蹤服務(wù)，幫忙項目方解決在創(chuàng)立過程中遇到的困難和矛盾糾紛。
今年的工作取得了一些成績，但也存在不足之處，在今后的工作中，我將更加努力，繼續(xù)加大政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步自身素質(zhì)，進(jìn)步自己的工作才能和工作程度。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)創(chuàng)造性的開展工作，并以此促進(jìn)度假區(qū)的各項工作。
20_年全公司實現(xiàn)總產(chǎn)值7323.7萬元，完成年預(yù)算的101.7%;實現(xiàn)銷售收入7323.7萬元，完成年預(yù)算的101.7%;其中社會市場收入1888.39萬元;全年實現(xiàn)利潤27.09萬元。
重點做了以下幾個方面工作：
(一)、做好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，兼顧相關(guān)產(chǎn)業(yè)，努力拓寬市場生存空間。
20_年全年參加各種招投標(biāo)工作219項，中標(biāo)125項，中標(biāo)金額7593.4萬元。其中，鞍鋼內(nèi)部市場中標(biāo)103項，中標(biāo)金額5217.69萬元，社會市場中標(biāo)22項，中標(biāo)金額2375.71萬元。20_年全公司工程、工業(yè)性作業(yè)、勞務(wù)作業(yè)銷售收入6778.45萬元。其中，工務(wù)、電務(wù)工程完成3289.16萬元;電力機(jī)車修理、冶金車輛修理、鐵路備件、結(jié)構(gòu)件1777萬元。與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的精礦粉回收，勞務(wù)輸出，解凍作業(yè)等勞務(wù)作業(yè)收入為1685.76萬元。占總收入的23%。印刷業(yè)、抓斗制作、微機(jī)聯(lián)鎖相關(guān)產(chǎn)品收入為545.25萬元，占總收入的7.4%。
(二)、以微機(jī)聯(lián)鎖升級換代為主的技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)一步推進(jìn)。
20_年，公司始終把技術(shù)創(chuàng)新工作擺到突出位置來抓。電務(wù)公司鐵路信號微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)技術(shù)升級工作逐步完善，在
現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上，又有新的創(chuàng)新，突破了原有單一通訊標(biāo)準(zhǔn)模式，增加了信息化系統(tǒng)通訊功能，提高了系統(tǒng)兼容性。預(yù)計今年微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)接口部與實現(xiàn)電子模塊智能化技術(shù)將在鐵運(yùn)公司東鞍山站試點啟動實施;微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)已于20_年8月取得國家發(fā)明專利。與此同時，其它工種新工藝、新技術(shù)也在積極調(diào)研推進(jìn)中。工務(wù)公司成功研制了鐵路公路平面交叉道口整體道床，已陸續(xù)應(yīng)用在鞍鋼黃嶺子、上石橋、崔家屯、礦渣外運(yùn)、西南門等多處道口的施工中。該道床采用鋼筋混凝土整體結(jié)構(gòu)，優(yōu)點是堅固、耐用，平穩(wěn)度好，表面光潔、美觀。適用于大型貨車頻繁通過的鐵路與公路平交道口，鐵路線路幾何尺寸不易變形，不受雨雪凍害影響，維修周期長，使用年限長達(dá)5年，是其它道口鋪面5倍以上。目前工務(wù)公司正著手為該項目申請專利。機(jī)車車輛廠對松動機(jī)制作工藝的有關(guān)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行了調(diào)整，使改造后的松動機(jī)適用性更加廣泛。還將沃爾沃抓斗的立梁、橫梁進(jìn)行了重新設(shè)計，將立梁的焊接工藝改為整體鑄造的方式，將橫梁由板式結(jié)構(gòu)改為無縫鋼管替代，改變了原先易彎曲變形、機(jī)械加工復(fù)雜等缺陷，即提高了抓斗的耐磨性，也延長了使用壽命。勞務(wù)公司研制的“dbr-mpzf型電伴熱煤氣排水器”，該產(chǎn)品采用了國內(nèi)比較先進(jìn)的傳感測溫儀和磁翻板液位儀，對設(shè)備的工作狀態(tài)隨時進(jìn)行監(jiān)控，能及時準(zhǔn)確地監(jiān)測到排水器中的水溫和液面。該單位多次邀請煤氣專業(yè)的專家對本產(chǎn)品進(jìn)
行試驗和檢測，并得到了專家們的一致肯定，于20_年5月申請了國家專利。勞務(wù)公司正積極將該產(chǎn)品推廣到鞍鋼股份公司試用。
(三)、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，打造精品工程，提升企業(yè)形象。機(jī)車車輛廠為湖北新冶鋼有限公司制作新造車(100t平車)20輛，為鞍鋼鐵運(yùn)公司、鞍鋼股份公司檢修鐵路車輛55輛，電力機(jī)車大中修10輛，為甘肅酒泉宏興鋼鐵公司、蘭州華奧工貿(mào)公司加工備品備件120_余件，同時為鞍鋼集團(tuán)機(jī)械化裝卸公司完成了8項維修工程。
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班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力。現(xiàn)將生產(chǎn)部門工作總結(jié)如下：
一、班組簡介
合成班成立于19xx年，班組現(xiàn)有組員xx人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力。
經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)3年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。
20xx年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。
隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實施。
二、現(xiàn)場5s與物流
1、現(xiàn)場提升
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。
①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場；
②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；
③實施班組管理板的更新，更具實效性；
④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板；
⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識。
2、物流與產(chǎn)能提升
①20xx年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個各工位細(xì)化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)xx0~160臺的目標(biāo)；
②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?，降低動作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000臺；
③為了生產(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌?，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗，單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒，方案如果實行，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。
三、成本控制與改善
1、成本管理改善
㈠對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
㈡制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。
㈢開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。
通過建立倉庫物料抽盤制度，PMC、財務(wù)部每天對倉庫進(jìn)行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過1個月的時間，在倉庫、PMC、財務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。
3)降低存貨資金占用金額。
在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右，降低了35%左右。具體改善對策如下：
a)制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料。
b)建立日抽盤制度，由財務(wù)、PMC、1名實習(xí)生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點，及時改善，提高倉庫盤點準(zhǔn)確率。
c)召集品質(zhì)、PMC、生產(chǎn)等相關(guān)部門，花費(fèi)1個多月時間集中精力處理電池、PCB板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存100多萬元。
d)嚴(yán)格控制A類、B類物料及所有電子物料請購，減少不必要的物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。如消耗AAA800、AAA850、AA2100等二次電池10萬只左右，從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。
e)對公司所有物料進(jìn)行A、B、C分類，對A、B類物料進(jìn)行重點管控。
f)從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。
g)通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，對重點物料的及時跟蹤和控制，減少物料請購數(shù)量。
4)重點關(guān)注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。
1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、裝配流程圖。
2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時。
3)整理和更新包裝大全資料。
4)及時改正ERP系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、BOM中出現(xiàn)的錯誤。
5)成立工程組，完善新規(guī)物料承認(rèn)程序，提高新產(chǎn)品驗證水平。
和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計劃并執(zhí)行，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力。主要從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合。同時提高大家的上進(jìn)心，遇到具體問題時及時對下屬進(jìn)行教育。每月基本上完成1-2次培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關(guān)系處理、怎樣做好PMC工作、如何提高品質(zhì)、IE知識等內(nèi)容。
通過培訓(xùn)，提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習(xí)能力，提高了工作績效。
1、部分制度執(zhí)行欠佳。如7S等。
2、對部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位。如樣品的及時跟進(jìn)等。
3、管理人員的能力提升速度偏慢。
4、直通率的提升不理想。
1、基礎(chǔ)管理工作薄弱，工作依據(jù)缺少。如BOM錯誤等。
07年是人員流動較大的一年，每月員工流失率偏高，都在20%以上，PMC的員工只有1名老員工，其它都是新員工。
3、公司產(chǎn)品問題太多。
不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問題都太多。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差，問題太多，經(jīng)過多次的改善，部分產(chǎn)品仍存在一些問題，給批量生產(chǎn)帶來很大問題，嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本，影響樣品完成進(jìn)度和交期。如4488，AD120，DD120等。
4、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低，無法施加更大壓力。
1提高來料及時率和來料合格率。
2提高研發(fā)速度和研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量。
3降低人力成本。
4提高生產(chǎn)車間直通率。
5降低員工流失率。
6加強(qiáng)物料管控，減少物料浪費(fèi)和損壞，大力降低生產(chǎn)成本。
7加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高團(tuán)隊的工作能力和作業(yè)員的作業(yè)技能。
8建立、完善各種制度及流程等，以最大限度地提高員工的工作積極性和工作績效。
1、組建職責(zé)更加全面、更加強(qiáng)大的工程部，讓工程部負(fù)責(zé)公司所有基礎(chǔ)管理工作，把公司設(shè)計人員調(diào)到工廠，合并到工程部，把樣品組合并到工程部，讓工程部負(fù)責(zé)以后的樣品統(tǒng)籌工作，可讓李經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、公司更加重視PMC部，給予調(diào)度的權(quán)力，有權(quán)力調(diào)度公司任何人來滿足訂單的及時出貨。并從具體問題的處理、待遇、電腦硬件、人員招聘等方面給予更多的支持，以讓其它部門感受到公司對PMC的重視、使其它部門更加配合PMC的工作和愿意接受PMC的指揮和調(diào)度，以提高PMC的綜合素質(zhì)、提高PMC的權(quán)威及工作信心，從而提高整個公司的交付能力。
1)建議業(yè)務(wù)部制定月銷售計劃，并持續(xù)提高其準(zhǔn)確率。希望市場能夠認(rèn)識到月銷售計劃準(zhǔn)確率對滿足訂單及時交付的重要性，能夠下決心在大力提高月銷售計劃準(zhǔn)確率，并建議將此指標(biāo)納入銷售部月度KPI考核指標(biāo)。
2)建議提高下達(dá)訂單的準(zhǔn)確性。市場訂單下達(dá)市場訂單下達(dá)缺乏準(zhǔn)確性，訂單雜、品種多、批量校在這樣的情況下,影響到訂單的響應(yīng)速度，大大增加了運(yùn)作成本，降低了公司的利潤。
1)由于外購的新產(chǎn)品中的新物料一般交期較長，接到市場訂單后再下達(dá)請購單給采購，影響到訂單的及時交貨，提高了訂單運(yùn)作成本，希望能改善這種狀況。因此建議：一方面在開發(fā)設(shè)計階段選擇常用的、市面上比較好買的物料或者是有現(xiàn)成的供應(yīng)商資源;另一方面建議開發(fā)部在設(shè)計開始階段就充分考慮到訂單的批量生產(chǎn)與交付問題，與采購部溝通相關(guān)物料購買的難易程度，并將相關(guān)信息傳達(dá)到計調(diào)中心，對難購買的物料提前下單購買。
2)對部分工作態(tài)度差、水平低的研發(fā)工程師進(jìn)行淘汰，輸入新鮮血液。
3)采取更為靈活的管理方式。
隨著市場形式的變化，競爭越來越激烈，客戶的要求越來越高，工廠明年遇到的問題不會減少而會增加，這是市場變化的客觀反映，是前進(jìn)過程中不可避免的。面對這些問題，我們工廠必須迎難而上，用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問題，在解決問題的過程中不斷前進(jìn)。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情、高昂的斗志、最好的態(tài)度，做好工廠各方面的工作，提高物料及時齊套率，減少相關(guān)部門的抱怨，盡最大努力保證訂單及時交付，努力提高工廠整體工作績效，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的服務(wù)，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信：只要大家繼續(xù)努力，我們工廠的工作績效必將更上一層樓，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌!
20__年注定是不平凡的一年，公司的出口額已突破千萬美金。我們自己的品牌專賣店也正式推向市場，掛牌營業(yè)，20__年也是公司第二個五年計劃承上啟下的一年，猶如逆水行舟，是奮力一搏，站上一個新的臺階，還是隨波逐流，淹沒在茫茫商海，同事們都給出了令人滿意的答卷。
而我在負(fù)責(zé)工廠工作的一年里，有一些收獲，也有許多遺憾，回顧工廠一年來的工作情況，有一些值得肯定的地方，還有更多需要改進(jìn)的地方。
首先在管理上，我們對員工提出了較高的要求，也通過一些方法去激勵員工，提高工人的積極性，比如完成規(guī)定的產(chǎn)量后，不必加班加點，可以提前下班，一度使工廠的工作熱情空前高漲，勞動紀(jì)律大有改善。提前公布工價，使大家的勞動成果趨于透明。對各部門推動工資改革，爭取做到真真的工資計件，多勞多得，獎勤罰懶。而通過做日本訂單和okaidi訂單，在客人的要求和指點下，工作環(huán)境和現(xiàn)場管理有了很大的改善，這些進(jìn)步是值得肯定的。
在今年激烈的市場競爭中，由于人員流動頻繁，勞動力嚴(yán)重缺乏，尤其是熟練的機(jī)縫工極度匱乏，而在此困境下，工廠的總產(chǎn)量和銷售都有所提高，全年出貨266030件，比__年多出28424件，全年銷售4631620元，比__年增加265029元，而平均單價17.40元，低于__年的18.37元，取得這些成績，我要感謝工廠的每一位員工，他們都盡力了。
雖然從數(shù)字上看我們的產(chǎn)量和銷售都有所提高，但是在利潤上我們并沒有提高，由于原材料、運(yùn)輸價格上漲，尤其是工人工資，20__年全年工資三百三十多萬，比__年的二百八十萬上漲了20%，再加上我們在管理上的疏漏，所以沒能完成扭虧保平的任務(wù)，工廠還是處于虧損狀態(tài)。
在今年的經(jīng)營管理中我們出現(xiàn)了很多問題，對員工的管理，我們患得患失，生怕管理太嚴(yán)造成員工流失，而實際上我們也流失了很多員工，這雖然有多種原因，但與我們的管理方法也有關(guān)系，與員工之間缺乏直接的交流，一些好的思想、理念沒能及時傳達(dá)給員工，對于一些宣傳、培訓(xùn)流于形式，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。生產(chǎn)過程中一些問題沒有足夠重視，導(dǎo)致產(chǎn)量、質(zhì)量沒有發(fā)生質(zhì)的變化，新款上手的產(chǎn)前輔導(dǎo)，做了幾次又沒有下文了，造成組長、組檢、質(zhì)檢在工藝和要求上不能統(tǒng)一，出了問題推諉扯皮。與公司業(yè)務(wù)員的交流、協(xié)調(diào)做得不好，缺少團(tuán)隊協(xié)作的精神。
與外發(fā)廠的合作也出現(xiàn)了一些問題，__年我們外發(fā)生產(chǎn)了近100萬元，今年做了70萬元，這與今年的市場環(huán)境有關(guān)系，但是與我們協(xié)調(diào)上，訂單操作上有密切的關(guān)系。
二期工程沒能及時完成，打亂了公司的整體計劃，主要原因是我個人在認(rèn)識上不夠重視，操作上沒有抓緊，沒能意識到操作過程中會出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致圖紙不能及時審批，耽誤了施工時間。
針對過去的問題，我們應(yīng)該有勇氣直面問題，并通過努力解決問題，為我們今后的工作提供良好的參數(shù)，使我們的工作做得更好，同時也感謝公司以及公司的每一位員工對工廠的支持、幫助，并希望大家能一如既往，繼續(xù)支持我們。
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成xx臺柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施。
（一）加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力。
20xx年，我切實加強(qiáng)對員工的思想工作，通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
（二）加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。
（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部主管，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。
開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、熱門思想?yún)R報督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。
通過這些措施，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。
（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。
20xx年，我切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：
一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（五）加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
20xx年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實實在在的努力與貢獻(xiàn)。
三、存在的不足問題。
20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。
四、明年工作計劃。
（一）堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
明年，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，心得體會找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。
（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。
我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
（三）注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故。
我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故。
（四）加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作。
我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。
今年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
時光荏苒，20xx年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的20xx年，展望充滿希望的20xx年。20xx年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高。現(xiàn)將20xx年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達(dá)到170.7萬美金。
2、及時出貨率。及時出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。
4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。
5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。
先對公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。
根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如KONNOC優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。
和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。
和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。
2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
通過建立車間AUDIT制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除ME移動電源的插頭用錯外。
生產(chǎn)效率的提升主要從4M1E五個方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。
新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝PCBA入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。
完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進(jìn)行獎勵，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
完成時間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位的評選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
(1)對波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時，必須馬上處理。
(2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。
(3)購買100W大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。
(1)PMC、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費(fèi)。
(2)提高來料質(zhì)量，減少挑選工時、提高直通率?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由IQC主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在IQC處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。現(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙。
4)方法方面按照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡
(1)堅持車間AUDIT制度，發(fā)現(xiàn)問題點，并進(jìn)行持續(xù)改善。
(2)對拉長進(jìn)行績效考核，提高拉長工作積極性。
(3)對產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長進(jìn)行確認(rèn)，主管及時跟進(jìn)完成情況。
(4)要求各拉長嚴(yán)格按照IE制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。
(5)提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良，提高直通率。
(6)通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線員工、利用IE技術(shù)，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。
(7)加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。
(8)對拉長和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。
(9)要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進(jìn)行改善。
(10)提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。
(11)增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。
(12)拉長必須隨時跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。
(13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強(qiáng)的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。
(14)加強(qiáng)對拉長和員工在管理技能、工作技能、IE知識、電子基礎(chǔ)知識、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)。
工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事(除開必要的喝水、上洗手間等)，不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機(jī)等，以保證工作的效率和品質(zhì)。
通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。
從我進(jìn)入公司以來，主要采取以下對策來提高PMC部門的整體工作績效及運(yùn)作水平：
1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與PMC分開為兩個獨立的部門，設(shè)立交管(跟單員)職位，由PMC主管兼任。
2)對公司所有物料進(jìn)行A、B、C分類，對A、B類物料進(jìn)行重點管控。
3)從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。
4)要求研發(fā)部、財務(wù)部及時維護(hù)BOM資料。發(fā)現(xiàn)編碼、BOM等錯誤，及時糾正。
5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數(shù)。
6)派一名實習(xí)生作為PMC主管的助理(一年后可有機(jī)會成為PMC)，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實習(xí)生進(jìn)行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
7)提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老PMC的交接工作，使PMC部在人員變動較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時交貨。
8)要求所有MC人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進(jìn)行維護(hù)。
9)要求MC人員建立外購物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料。
10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。
11)要求PC建立完善生產(chǎn)計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理。
12)處理電池、PCB板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元。
13)嚴(yán)格控制A類、B類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。
14)PMC人員培養(yǎng)。對PMC員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。現(xiàn)在PMC員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新PMC工作更是非常積極、努力。
通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。
2)推動提高倉庫賬卡物一致率。
轉(zhuǎn)眼間第一季度過去了，這段時間在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對第一季度的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計劃。
在第一季度，作為一名生產(chǎn)主管，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進(jìn)步。下個季度，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管。
一、安全工作
總結(jié)第一季度的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理。問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在工作的時候帶教師傅的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是第一季度的事故原因。
在下季度的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二、操作管理工作計劃
1、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。
2、要求各部門班組長對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識!
3、對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理。
4、在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的`事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全。
作為主管在以后的工作中我會帶領(lǐng)各班組長及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓!
光陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的20xx年，在公司上級主管和同事的支持與幫助下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農(nóng)歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)本人就對過去的20xx年做一個簡要的工作總結(jié)，以鞭策自己不斷向前和進(jìn)步.
1、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計劃的工作，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員，工作重心主
要就是保證公司的生產(chǎn)計劃平衡順利實施.
在上級主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據(jù)設(shè)計開發(fā)任務(wù)書，擬制項目研制計劃書，并且能夠初步擬定各班組周工作計劃，在擬制生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，經(jīng)常出入各個工作場所，了解各班組工作計劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行.
在生產(chǎn)計劃實施過程中，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見到實際生產(chǎn)過程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內(nèi)部的，也有外部的；同時，任何人都會碰到諸多影響生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行的因素，對于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人、機(jī)、料、法、環(huán)、測這六個因素，企業(yè)運(yùn)作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時，具體問題具體分析，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，我會運(yùn)用p、d、c、a這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮、指導(dǎo)和解決問題，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決，我相信結(jié)果一定會是能讓大家滿意的，我會一直堅持運(yùn)用這一方法，現(xiàn)在會，今后也會.績效時間
2、對生產(chǎn)計劃的完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析出每個班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成率和完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，等到此項統(tǒng)計工作成熟時，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數(shù)據(jù)指標(biāo)，并以此作為一個年終考核的重要依據(jù).
但我本人認(rèn)為在統(tǒng)計每個班組周計劃的達(dá)成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機(jī)加件的加工生產(chǎn)等，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計劃的無法按時完成；同時，當(dāng)下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時，上工序班組如果沒完成，就會影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成，而這時，像這種下工序班組沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應(yīng)該再作為沒完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計進(jìn)去，這對下工序班組來說既不合理也不公平，所以以后出現(xiàn)此類問題時，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計進(jìn)去.
3、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計質(zhì)量信息單反映的項目類別、責(zé)任班組、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，以后也可作為各個班組考核的一個依據(jù).
目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響，有些是內(nèi)部因素，有些是外部因素，內(nèi)部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質(zhì)量問題發(fā)生后，原因還不能夠完全明確界定，責(zé)任班組不能認(rèn)定的情形，在今后工作中，本人要更加細(xì)心鑒別，做好質(zhì)量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計工作.
4、在項目計劃實施前，與相關(guān)部門確認(rèn)和落實各項目所需物料，防止短、缺料；協(xié)助相關(guān)班組及時做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作，上通下達(dá).
某些項目所需的元器件因為采購周期較長，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進(jìn)行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達(dá)到各個班組.
5、在保守公司秘密方面，本人嚴(yán)格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息，從不打聽自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無論是打印文件還是復(fù)印文件，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去.
目前本人的瓶頸在于對一些較專業(yè)的指標(biāo)和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問，給自己設(shè)定目標(biāo)，突破瓶頸，使自己的業(yè)務(wù)能力再上一個臺階.
回想近一年來的工作，本人學(xué)到了很多，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處，成績的取得主要得益于大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)他人的長處彌補(bǔ)自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大.
在過去的一年里，生產(chǎn)部以市場部的生產(chǎn)計劃單為依據(jù)，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)，對各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿足了公司市場部的產(chǎn)品銷售要求。
1、首先，根據(jù)客戶訂單制程表以及生產(chǎn)計劃單為依據(jù)，把生產(chǎn)計劃下達(dá)到各產(chǎn)線。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)人員及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃。
2、其次，每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以排程為依據(jù)，檢查掌握實際生產(chǎn)進(jìn)度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關(guān)班組長協(xié)商，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。
4、在20xx生產(chǎn)工作中，由于各種因素的影響，員工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。
5、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸"質(zhì)量意識"，要求各產(chǎn)線嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，始終堅信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。只有車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量才會穩(wěn)步提高。
6、根據(jù)實際工作需要，在以ＩＳＯ９００１為依據(jù)的情況下制定了各項新的規(guī)章制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了各項工作的開展。
7、綜上所述，通過作業(yè)流程的優(yōu)化，儀器、工具和測試夾具的完善及人員的合理利用，使得公司的產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到９９％以上?？蛻魸M意程度也達(dá)到９９％以上。
在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：
1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標(biāo)識標(biāo)標(biāo)牌也沒有及時放置，沒有做到定置定點管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱。
2、和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，這將嚴(yán)重影響公司的.利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)
二、人員管理方面：
1、由于各種因素，人員的流動率過大，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識不強(qiáng)，在生產(chǎn)中不能很好地及時地發(fā)現(xiàn)問題，品質(zhì)意識薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。
2、由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，偶爾造成部分人為的壞機(jī)，返工等現(xiàn)象。
3、有小部分新員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，工作無熱情，責(zé)任心差，直接影響其他員工的工作情緒。
三、制度方面：
制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；在制度執(zhí)行方面，由于我們部分管理的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
20xx年工作計劃
1、提高車間一線管理人員的管理水平，多開展各類培訓(xùn)活動，使其能具備獨擋一面的能力。
2、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)，以適應(yīng)公司以后的發(fā)展需求。
3、對崗位實行職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。
4、完善績效考核辦法，按照多勞多得的原則，合理考核。調(diào)動員工的工作主動性、積極性。
作為一名生產(chǎn)主管，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著車間不斷的發(fā)展，對我們生產(chǎn)主管的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。以下是我今年的工作總結(jié)。
一、員工管理方面。
要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，生產(chǎn)主管雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因為我能嚴(yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。
二、現(xiàn)場管理方面。
這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由車間發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范。車間衛(wèi)生做得還不錯，領(lǐng)導(dǎo)總是要求我們不停的對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，
三、明年工作計劃。
要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。因為車間經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神呢？具體到各個員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。
要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。車間的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。
20xx年注定是不平凡的一年，公司的出口額已突破千萬美金。我們自己的品牌專賣店也正式推向市場，掛牌營業(yè)，20xx年也是公司第二個五年計劃承上啟下的一年，猶如逆水行舟，是奮力一搏，站上一個新的臺階，還是隨波逐流，淹沒在茫茫商海，同事們都給出了令人滿意的答卷。
而我在負(fù)責(zé)工廠工作的一年里，有一些收獲，也有許多遺憾，回顧工廠一年來的工作情況，有一些值得肯定的地方，還有更多需要改進(jìn)的地方。
首先在管理上，我們對員工提出了較高的要求，也通過一些方法去激勵員工，提高工人的積極性，比如完成規(guī)定的產(chǎn)量后，不必加班加點，可以提前下班，一度使工廠的工作熱情空前高漲，勞動紀(jì)律大有改善。提前公布工價，使大家的勞動成果趨于透明。對各部門推動工資改革，爭取做到真真的工資計件，多勞多得，獎勤罰懶。而通過做日本訂單和okaidi訂單，在客人的要求和指點下，工作環(huán)境和現(xiàn)場管理有了很大的改善，這些進(jìn)步是值得肯定的。
在今年激烈的市場競爭中，由于人員流動頻繁，勞動力嚴(yán)重缺乏，尤其是熟練的機(jī)縫工極度匱乏，而在此困境下，工廠的總產(chǎn)量和銷售都有所提高，全年出貨xxx件，比20xx年多出xx件，全年銷售xx元，比20xx年增加xx元，而平均單價xx元，低于20xx年的xxx元，取得這些成績，我要感謝工廠的每一位員工，他們都盡力了。
雖然從數(shù)字上看我們的產(chǎn)量和銷售都有所提高，但是在利潤上我們并沒有提高，由于原材料、運(yùn)輸價格上漲，尤其是工人工資，20xx年全年工資xx萬，比20xx年的xx萬上漲了x%，再加上我們在管理上的疏漏，所以沒能完成扭虧保平的任務(wù)，工廠還是處于虧損狀態(tài)。
在今年的經(jīng)營管理中我們出現(xiàn)了很多問題，對員工的管理，我們患得患失，生怕管理太嚴(yán)造成員工流失，而實際上我們也流失了很多員工，這雖然有多種原因，但與我們的管理方法也有關(guān)系，與員工之間缺乏直接的交流，一些好的思想、理念沒能及時傳達(dá)給員工，對于一些宣傳、培訓(xùn)流于形式，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。生產(chǎn)過程中一些問題沒有足夠重視，導(dǎo)致產(chǎn)量、質(zhì)量沒有發(fā)生質(zhì)的變化，新款上手的產(chǎn)前輔導(dǎo)，做了幾次又沒有下文了，造成組長、組檢、質(zhì)檢在工藝和要求上不能統(tǒng)一，出了問題推諉扯皮。與公司業(yè)務(wù)員的交流、協(xié)調(diào)做得不好，缺少團(tuán)隊協(xié)作的精神。
與外發(fā)廠的合作也出現(xiàn)了一些問題，20xx年我們外發(fā)生產(chǎn)了近xx萬元，今年做了x萬元，這與今年的市場環(huán)境有關(guān)系，但是與我們協(xié)調(diào)上，訂單操作上有密切的關(guān)系。
二期工程沒能及時完成，打亂了公司的整體計劃，主要原因是我個人在認(rèn)識上不夠重視，操作上沒有抓緊，沒能意識到操作過程中會出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致圖紙不能及時審批，耽誤了施工時間。
針對過去的問題，我們應(yīng)該有勇氣直面問題，并通過努力解決問題，為我們今后的工作提供良好的參數(shù)，使我們的工作做得更好，同時也感謝公司以及公司的每一位員工對工廠的支持、幫助，并希望大家能一如既往，繼續(xù)支持我們。
轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進(jìn)步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下：
一、老員工帶新員工
年初，生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強(qiáng)了新員對工作的學(xué)習(xí)能力，并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項操作。
二、減少消耗
在x月—x月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機(jī)率。
三、強(qiáng)調(diào)安全紀(jì)律
在x月x日，因員工-x和-上班期間嬉戲打鬧，導(dǎo)致-工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進(jìn)行了深刻的反思，同時加強(qiáng)了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。
四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計
20-年末，本班卷繞員工共計x人，新進(jìn)員工-人，辭職及自動離職共計-人，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位x人，現(xiàn)有人員x人(x人為工傷假)。
五、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的x起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
1.一年以來的成績(可選擇將一年內(nèi)的產(chǎn)能，效率，成本，合格率等數(shù)據(jù)與往年進(jìn)行對比)
如果只做了一年，可將下半年與上半年進(jìn)行對比闡述，如果只做了半年，可將下季度與上季度對比
以上為表功做法，這是關(guān)系到老板年底給你多少獎金，因此厚著臉皮也得讓老板知道自己一年來的進(jìn)步與成績
4.檢討自己一年里的工作不足，并提出在來年針對這些工作不足的改善對策以及納期
沒有人不犯錯，但問題是我們是否心里已有底這些錯我們該如何去杜絕以及讓老板有底你什么時候可以改正好這些錯誤
關(guān)于第二點，一般都忌諱盲目夸張的'去許諾一點難以辦到的事情，否則，明年的工作總結(jié)就夠喝一壺的了
所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標(biāo)再向上拔一個檔次，例如準(zhǔn)備培養(yǎng)多少全能工位，將合格率再預(yù)期提升多少個點，產(chǎn)能預(yù)期提到什么程度，成本預(yù)計有多少下降(所指的成本單指制造成本一塊，上同)等等然后佐以簡單的預(yù)備實施的方案來增加說服力( 勵志天下 )
另外，針對第二年的工作計劃開展，最好是做出自己有把握的保證，當(dāng)然，趁著這個總結(jié)的時候，也是向老板提出需要哪些資源配合的時候，面對你畫下來的餅，老板這時候的支持力度是最強(qiáng)的
基本上，我的主管交給我的年終總結(jié)如果做到這些，我給的分?jǐn)?shù)也就不低了
二零一四年，我單位安全生產(chǎn)工作圍繞構(gòu)建“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”為目標(biāo)，在上級政府和安監(jiān)部門的正確指導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和文件精神。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，和“標(biāo)本兼治、重在治本”的原則。半年來，自覺地、認(rèn)真地履行直接責(zé)任人的職責(zé)，根據(jù)年度的工作目標(biāo)和“安全生產(chǎn)年”的活動方案，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，抓好各項工作的落實，全年安全生產(chǎn)工作成效顯著，實現(xiàn)零事故，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和持續(xù)發(fā)展盡到了自己的責(zé)任?，F(xiàn)將本人的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志匯報如下。
一、主要工作做法
（一）牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山意識，堅持安全第一，警鐘常鳴。
1、我單位的安全生產(chǎn)工作做到領(lǐng)導(dǎo)重視，真抓實干。
長期以來，我單位始終意識到安全生產(chǎn)工作關(guān)系到本地的和諧穩(wěn)定，關(guān)系到單位的持續(xù)發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)無傍貸，責(zé)任重大，只能以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真、不折不扣地做好工作，從不敢放松和忽視。今年也和往年一樣，在年初制訂全年的工作計劃時，同樣把安全生產(chǎn)工作作為年度的一項主要任務(wù)去部署和開展。并將此工作任務(wù)分解落實到人，形成安全生產(chǎn)工作由領(lǐng)導(dǎo)親自抓、親自管的大格局。半年來，在安全、責(zé)任的思想意識下，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常過問，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的開展，本人更是親力親為，并時常提醒自己要盡職盡責(zé)地去開展工作。努力減少或避免工作中的疏忽和失誤。
2、注重員工安全生產(chǎn)意識的宣傳教育。
為實現(xiàn)“安全生產(chǎn)年”的目標(biāo)，我公司安環(huán)辦在安全生產(chǎn)意識基礎(chǔ)上，同時注重抓好員工安全生產(chǎn)意識教育。注重安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使到全體職工，特別是部分今年新招的員工的安全意識得到進(jìn)一步的增強(qiáng)。
（二）全面抓好安全生產(chǎn)承諾的落實
1、簽訂責(zé)任書，將安全生產(chǎn)承諾落實到人。
為落實誰主管、誰負(fù)責(zé)的責(zé)任制度，我公司每年都簽訂安全承諾書。做到縱向到邊、橫向到底的簽訂原則。安全承諾百分之百得到落實。
2、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)制，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，層層落實責(zé)任，正常有序地開展安全生產(chǎn)工作，為從源頭上消除可能造成的傷亡事故和職業(yè)病的危險因素，我始終將安全工作擺在第一位，堅持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，經(jīng)常指導(dǎo)員工正確理解“安全第一”的具體含義，在日常工作中堅持安全生產(chǎn)的同時，認(rèn)真組織安全檢查，及時消除事故隱患。在安全生產(chǎn)責(zé)任制方面，我要感謝單位領(lǐng)導(dǎo)在這方面的大力支持，他們秉著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，上到干部，下到各個一線員工，充分發(fā)揮了他們在安全生產(chǎn)責(zé)任制中作用和職責(zé)。如果沒有大家的配合，我也無法將安全工作做到位。
3、增強(qiáng)素質(zhì)，提高修養(yǎng)，完善自我
為了適應(yīng)新形勢下安全管理工作的需要，半年來，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，繁忙工作之余，能擠出時間自學(xué)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)，學(xué)中干，干中學(xué)，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識層面，提高理論層次，增強(qiáng)自身管理才能。同時，積極與同業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交流，為以后工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
以上是我半年來的工作述職，在此，我向過去半年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全局同志表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全公司干部職工的大力支持和密切配合下，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子必將帶領(lǐng)公司職工全面完成上級交給我們的各項工作任務(wù)，再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌！
轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進(jìn)步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下;
一、年初，生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強(qiáng)了新員對工作的學(xué)習(xí)能力，并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項操作。
二、6月—7月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機(jī)率。
三、10月19日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧，導(dǎo)致許夏雨工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進(jìn)行了深刻的反思，同時加強(qiáng)了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。
四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計：
20xx年末，本班卷繞員工共計8人，20xx年新進(jìn)員工27人，辭職及自動離職共計26人，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位4人，現(xiàn)有人員7人(1人為工傷假)
五、工作中存在的不足：
1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
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基地生產(chǎn)主管工作總結(jié)
作為一名基地生產(chǎn)主管，工作不僅要關(guān)注基地的種植和生產(chǎn)工作，還要對基地的管理、協(xié)調(diào)和人員培訓(xùn)等方面進(jìn)行全方位的認(rèn)真負(fù)責(zé)?；仡欉^去一年的工作，認(rèn)真思考總結(jié)，深入分析問題，進(jìn)一步總結(jié)自己在工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，取得新的收獲，認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)思路和管理理念，對下一年的工作制定更好的計劃，以更好地實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)和工作目標(biāo)。
一、 工作內(nèi)容
1. 生產(chǎn)管理
作為基地生產(chǎn)主管，最重要的工作便是基地生產(chǎn)的管理。主管需要配合農(nóng)場種植規(guī)劃、生產(chǎn)安排，確保各項生產(chǎn)工作按時、按質(zhì)完成，嚴(yán)格監(jiān)控各種農(nóng)藥、肥料等的使用情況，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，確保工作的順利進(jìn)行。同時要不斷總結(jié)反思，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理的科學(xué)性、高效性和系統(tǒng)性。
2. 人員管理
基地生產(chǎn)主管還需要對基地的人力資源進(jìn)行管理，從招聘、培訓(xùn)，到日?？己?，落實好相應(yīng)的管理制度，發(fā)揮團(tuán)隊的合作和互助功能，讓生產(chǎn)團(tuán)隊更具凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過日常管理和培訓(xùn)，讓員工更好地理解企業(yè)文化，提升崗位技能和責(zé)任感，并通過員工之間的協(xié)調(diào)合作，不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新。
3. 客戶管理
基地生產(chǎn)主管要不斷了解市場動態(tài)，了解消費(fèi)者需求，注重客戶服務(wù)，建立顧客檔案，確保上等優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品供應(yīng)。通過各類宣傳手段讓消費(fèi)者了解企業(yè)文化，提高品牌認(rèn)知度，業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平的提升，全面提升企業(yè)的綜合實力和知名度。
二、 工作中的思考與反思
1. 維護(hù)行業(yè)的道德與規(guī)范
在工作的過程中，需要遵循行業(yè)道德，遵守企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，做到責(zé)任心和公正。與同事、客戶或相關(guān)人員之間要互相尊重，發(fā)揮盡職盡責(zé)的精神，全方位滿足行業(yè)要求，深入了解消費(fèi)者的偏好，確保消費(fèi)者與自己之間的互信關(guān)系，同時也提高了消費(fèi)者的滿意度。
2. 推進(jìn)團(tuán)隊的協(xié)作
獲得生產(chǎn)和管理團(tuán)隊成員的信任和支持是工作中不可忽視的一環(huán)，必須建立在良好的人際交往基礎(chǔ)上。在日常管理中，需要加強(qiáng)對人員的關(guān)注和管理，在重大事項的時候需要及時通知和調(diào)度人員，加強(qiáng)監(jiān)督，確保管理團(tuán)隊始終高效溝通，順利合作。
3. 推出新產(chǎn)品與服務(wù)
隨著社會不斷進(jìn)步，在企業(yè)發(fā)展的同時，還需要推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足消費(fèi)者的需求，為企業(yè)帶來新的發(fā)展空間和更多的利潤。我們需要不斷了解市場動態(tài)，深入了解消費(fèi)者的需要和追求，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，不斷推出新產(chǎn)品，提高競爭力。
三、 下一年度工作計劃
1. 提高產(chǎn)品品質(zhì)
隨著消費(fèi)者對產(chǎn)品品質(zhì)的要求越來越高，下一年度我們將重點提高產(chǎn)品的品質(zhì)，從關(guān)鍵指標(biāo)入手，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)督與管理，嚴(yán)格使用農(nóng)藥和肥料，提高農(nóng)產(chǎn)品普及率，優(yōu)化制度流程，全面提高產(chǎn)品品質(zhì)。
2. 建立品牌意識
基地生產(chǎn)主管需要搶占市場發(fā)展先機(jī)，打造品牌影響力，提高自己的市場話語權(quán)，建立起自己的品牌和信譽(yù)。下一年度我們將通過多種渠道，如在線平臺宣傳，以及社區(qū)活動等方式，提高產(chǎn)品的品牌知名度，鞏固并擴(kuò)大市場占有率。
3. 培育強(qiáng)大團(tuán)隊
基地生產(chǎn)主管需要培育一支穩(wěn)定，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的生產(chǎn)與管理團(tuán)隊，實現(xiàn)運(yùn)營的高效率和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。下一年度我們將注重員工的培養(yǎng)和團(tuán)隊的建設(shè)，重點培育員工的工作能力，提升企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)成員合作和創(chuàng)新能力。
結(jié)語
基地生產(chǎn)主管的工作是一個重要而充實的工作，需要不斷發(fā)揮自己的管理能力和管理理念，注重勤勉、耐心和毅力，快速反映市場反饋，追求職業(yè)追求和工作目標(biāo)，大力實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，力爭為公司長足進(jìn)步做出不懈的努力。
作為一名高級生產(chǎn)主管，我深刻認(rèn)識到自身的責(zé)任和使命，不斷提升自身的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
首先，我認(rèn)真貫徹公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了貼合市場需求的生產(chǎn)計劃和組織方案，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨日期滿足客戶的要求。同時，在生產(chǎn)管理上，我注重提高效率、優(yōu)化流程、降低成本，通過智能化設(shè)備的引進(jìn)和升級，提高了車間的自動化水平和工藝水平，發(fā)揮了人才的優(yōu)勢，從而提高了生產(chǎn)效率，并增大了市場份額。
其次，我注重團(tuán)隊建設(shè)，重視員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展。我建立了一套完善的培養(yǎng)機(jī)制，為員工提供了準(zhǔn)確的崗位定位和職業(yè)規(guī)劃，通過不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓員工掌握新技術(shù)和新知識，增強(qiáng)了公司團(tuán)隊的核心競爭力。同時，我注重員工的激勵和獎勵，使員工感到自己的工作得到了認(rèn)可和尊重，增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感。
最后，我重視生產(chǎn)過程中的信息化管理。通過對生產(chǎn)過程的全面數(shù)據(jù)收集和分析，我可以及時掌握生產(chǎn)狀態(tài)和生產(chǎn)工藝的異常變化，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和工藝參數(shù)，保證生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。同時，我建立了一套有效的生產(chǎn)報告體系，使生產(chǎn)過程信息化管理更加完善，生產(chǎn)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確和及時。
總而言之，作為一名高級生產(chǎn)主管，我充分發(fā)揮了自身的專業(yè)能力和管理經(jīng)驗，注重貫徹公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，重視人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)，并加強(qiáng)生產(chǎn)過程的信息化管理，為企業(yè)發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。我相信，在今后的工作中，我會繼續(xù)秉承這些理念和實踐，更好地履行職責(zé)使命，帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)更加輝煌的業(yè)績和成就。
在公司生產(chǎn)部全體員工緊張忙碌中，不自不覺就走過了半年，在這半年中，生產(chǎn)部工作有得有失。在過去的半年，由于公司產(chǎn)品的特殊性，新進(jìn)員的操作技能需有一定時間培訓(xùn)及個別老員工的流失p車間整合搬遷等前期工作準(zhǔn)備不充分，生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮，生產(chǎn)效益與20xx年同期相比有所下降。為了在20xx年下半年能更好的前進(jìn)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以便揚(yáng)長避短，更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，現(xiàn)在對20xx上半年生產(chǎn)部工作情況總結(jié)如下:
一、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面：（附表）
今年上半年1-6月總共生產(chǎn)各類自制品14，5466套（件）。其中手套類的產(chǎn)品共生產(chǎn)4，0009付，靶類產(chǎn)品共完成1，7855個，護(hù)具類產(chǎn)品工完成4，5014付（個），服裝類產(chǎn)品共完成3，0026套，沙袋p皮人類產(chǎn)品共完成1797個，五金p墊類共完成765套，比去年同期下降26.2%。
二．生產(chǎn)質(zhì)量方面：（附表）
在完成上述產(chǎn)量的同時，生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把控每一個產(chǎn)品生產(chǎn)工序的質(zhì)量關(guān)，利用組長巡檢及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)及時為員工灌輸質(zhì)量理念。20xx年上半年生產(chǎn)車間平均品質(zhì)達(dá)成率96.2%，（詳見附表）從表可看出個別組有2、4月份的品質(zhì)達(dá)成率低于公司質(zhì)量品質(zhì)目標(biāo)要求，針對其品質(zhì)達(dá)成率底的問題，采取對個別生產(chǎn)員工實際操作技能方面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場實踐指導(dǎo)，讓每一個員工在產(chǎn)品在上線前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。三p生產(chǎn)管理方面
20xx年上半年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)部各車間的緊密配合下完成了以下重點項目，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約了生產(chǎn)的成本。
1p縫制車間車縫的工價改革及公布
20xx年上半年生產(chǎn)部為了更好穩(wěn)定一線車工，提高員工的生產(chǎn)積極性，對現(xiàn)有產(chǎn)品的車縫工價進(jìn)行重新梳理p調(diào)整，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上作適當(dāng)比例的提升，并4月份在四樓LED屏上公布產(chǎn)品的工價。工價的的公布在車間起到了良好的效果，提高的員工生產(chǎn)積極性，部分員自覺加班p連班。
2.車間的搬遷p整合。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下，本著節(jié)約生產(chǎn)成本的前提下，生產(chǎn)部對生產(chǎn)車間進(jìn)行整合將原來三樓的搬遷到五樓車間，于3月份開始陸續(xù)搬遷，為不影響生產(chǎn)進(jìn)度，利用星期天及晚上下班的時間，車間管理帶領(lǐng)個別員工分批次將絲印組p裁剪組p配供組p泡沫粘合組p后整組搬遷至五樓統(tǒng)一規(guī)劃。這樣安排既節(jié)約了水電，空間資源，還便于生產(chǎn)的統(tǒng)一管理，車間生產(chǎn)氣氛有明顯的提高。二、安全生產(chǎn)方面：
安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個方面之一，安全是效益。但生產(chǎn)部門上半年在這一點上做得還不夠，有一些相關(guān)安全知識一部分員工未能完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識，有時也很容易松懈。雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度，認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
上半年生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，并且涌現(xiàn)部分優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵。但是也還存在較多的問題，主要有以下3個方面的不足：
一：生產(chǎn)效益
20xx年上半年總產(chǎn)量為14，5466套（件），比去年｛產(chǎn)量1，9924套（件）｝下降26.2%。①針對這個情況，生產(chǎn)部在今后的工作中在人員的培訓(xùn)和人員儲備上應(yīng)加大力度，可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，讓部分的員工能夠掌握多項技能，充分利用好內(nèi)部人力資源。②加強(qiáng)生產(chǎn)車間物料的銜接，原材料的來料不及時也給生產(chǎn)帶來了一定
的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)線在線的產(chǎn)品經(jīng)常轉(zhuǎn)換，影響車間的生產(chǎn)進(jìn)度。二：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管控
生產(chǎn)車間各區(qū)域的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，車間半成品，成品堆放比較亂，部分場地存在臟、亂等現(xiàn)象。下半年生產(chǎn)部加大宣傳及監(jiān)督的力度，推行“6S”管理模式，定期進(jìn)行生產(chǎn)車間衛(wèi)生清掃，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查，營造干凈、整潔的生產(chǎn)環(huán)境。三、加強(qiáng)人員管理
由于生產(chǎn)部部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育。對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行一對一的溝通，加強(qiáng)思想教育，針對表現(xiàn)優(yōu)異的員及屢教不改人員采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展。下半年工作計劃
一.提高生產(chǎn)部各車間自制品的產(chǎn)量，比上半年提高15%-20%。①.對生產(chǎn)過程中特殊工序，影響生產(chǎn)生產(chǎn)效益，組織相關(guān)的技術(shù)人員及班組長進(jìn)行技術(shù)革新，優(yōu)化生產(chǎn)流水線。
②.通過引進(jìn)現(xiàn)進(jìn)的生產(chǎn)機(jī)臺設(shè)備來提高生產(chǎn)效益。二.加強(qiáng)生產(chǎn)部各崗位人員技能的培訓(xùn)。
①.對生產(chǎn)部現(xiàn)有員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并著重培養(yǎng)特殊工序操作人員。②.在條件允許的情況下，對部分操作工序?qū)嵭休啀徶?，培?xùn)生產(chǎn)技
術(shù)多面手。
三.推行生產(chǎn)部計時員工的計件工作。
對生產(chǎn)車間后整計時員工逐步轉(zhuǎn)成計件模式，前期對裝靶、綁靶作試運(yùn)行，后期對沖孔、剪線等工序進(jìn)行計件。四.加強(qiáng)生產(chǎn)部車間現(xiàn)場的“6S”管理。
在20xx年的下半年里，我們必須認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，克服缺點，把存在的問題（缺點）逐個、逐步具體去落實和解決，生產(chǎn)部在以后的工作過程中，加快技術(shù)改革，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低各種消耗，提高員工的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)生產(chǎn)綜合管理、進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)員工主人翁精神以及增強(qiáng)員工的向心力和歸屬感。我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營下，通過生產(chǎn)部全體員工的不斷努力工作和創(chuàng)新突破，
各方面將邁向一個新的臺階。
光陰如梭，20XX年已過去，轉(zhuǎn)眼間我們就要迎接新一年的挑戰(zhàn)?；仡櫸以诠具^去的1個多月，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)：劉總、陳總您們對我的信任，及同事們對我的支持幫助，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個嶄新的發(fā)展平臺，讓我更有機(jī)會的在這個工作職務(wù)中展現(xiàn)自我，從而磨練自己，積極進(jìn)取。更進(jìn)一步提高自身能力。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻(xiàn)，但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè)，必須擁有一支生產(chǎn)管理有方，技術(shù)力量雄厚，人員素質(zhì)高尚，工作熱情濃厚的團(tuán)隊，能夠想公司所想，急公司所急。
回想自身，作為公司一名生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及執(zhí)行者，在這一個多月中我又為公司想到過哪些？計劃過哪些？做到過哪些？今天借此機(jī)會，我總結(jié)過去，計劃將來，希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻(xiàn)：這段時間里，在同事們的支持下，按照所在職務(wù)職責(zé)要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實踐中去，較好地完成了各項工作。
現(xiàn)將這一段時間的工作總結(jié)如下：
一、我在和同事接觸的過程中，使我的思想覺悟有了一定的提高，與之前相比跨入了一個新階段。在此過程中我感到了我們艾N公司是個溫暖的大家庭，我工作生活在這個溫暖的大家庭中，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認(rèn)識。使我懂得在思想上要求積極上進(jìn)。
二、在剛?cè)肼毠緯r，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和幫助下，我很快熟悉了生產(chǎn)車間的基本情況，并很快掌握了崗位職責(zé)和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，為以后開展工作打下了良好扎實的基礎(chǔ)。使我的知識面得到了拓寬，能力得到了鍛煉，綜合素質(zhì)得到較大提高，同時也更一步提高了工作經(jīng)驗，適應(yīng)了這個工作職務(wù)。
三、從已入職公司開始，我也已經(jīng)完全進(jìn)入了工作角色，真正站上了這個工作崗位。在此期間我有機(jī)會利用以往所掌握的知識去解決問題，也有機(jī)會發(fā)現(xiàn)不足，獲取新的營養(yǎng)。促使我將以往的工作模式更一步完善運(yùn)作，加深了對新一個環(huán)境的工作掌握，將各種工作全面具體化。在工作過程中，我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實際情況和存在的一些問題。同樣，只有通過實踐才能鍛煉人的能力，體現(xiàn)人的意志。
四、經(jīng)過這段時間的工作，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學(xué)習(xí)，需要不斷的充實自己、完善自己，不斷進(jìn)步。有時候看問題看的不夠透徹，容易把問題理想化，容易導(dǎo)致和實際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務(wù)。
我相信我們艾N公司是一個有凝聚力的企業(yè)，是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，年輕、有激情、有創(chuàng)造力，如果在這一點上需要很好的完美化，那我本人也計劃為這個目標(biāo)努力，在新一年的工作中，做到以下幾點：
1.在工作中必須以身作則，做到以公司為家、以公司為榮，并及時安排、全面落實好車間的各項日常工作。
2.接到計劃下發(fā)的訂單后，按輕重緩急，認(rèn)真核對訂單名稱、單號和交貨時間，合理安排生產(chǎn)任務(wù)時間，做到保質(zhì)保量完成訂單。
3.任何訂單，下發(fā)后第一時間，認(rèn)真審核訂單的節(jié)點、疑點、難點，如發(fā)現(xiàn)問題，及時向相關(guān)部門詢問、溝通解決，或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確了解和掌握實際情況，盡早做出決策，把損失減到最低，為生產(chǎn)打開流程通道從而贏得時間。
4.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高員工文化素質(zhì)和工作技能。督促班組長仔細(xì)觀察員工的長處，把每個員工安排到最適合他們的崗位。
5、年后上班計劃精選好班組長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作積極性，讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動、耐心地指導(dǎo)產(chǎn)線人員的工作，同時加強(qiáng)產(chǎn)能的提升。
6、在新的一年中一定會不少新員工的加入，我決定以組為單位進(jìn)行全面入職培訓(xùn)，這樣讓每個員工都能深入了解企業(yè)文化、及崗位職責(zé)。
7、在以后的工作中我會站穩(wěn)腳步，踏踏實實，與其他同事相互交流相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，爭取做出更好的工作成績，交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷。
以上是在新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。
時光荏苒，20xx年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的20xx年，展望充滿希望的20xx年。20xx年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高。現(xiàn)將20xx年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達(dá)到170.7萬美金。
2、及時出貨率。及時出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。
4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。
5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。
先對公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。
根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。
和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。
和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。
2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除meXX移動電源的插頭用錯外。
生產(chǎn)效率的提升主要從五個方面（即人、機(jī)、料、法、環(huán)）入手進(jìn)行改善。
新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等）必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系（也會影響到一個人的情緒），一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間，（建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的'效率。
完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進(jìn)行獎勵，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
從我進(jìn)入公司以來，主要采取以下對策來提高PMC部門的整體工作績效及運(yùn)作水平：
1）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與PMC分開為兩個獨立的部門，設(shè)立交管（跟單員）職位，由PMC主管兼任；
2）對公司所有物料進(jìn)行A、B、C分類，對A、B類物料進(jìn)行重點管控；
3）從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、庫存量、最低庫存量；
4）要求研發(fā)部、財務(wù)部及時維護(hù)BOM資料。發(fā)現(xiàn)編碼、BOM等錯誤，及時糾正；
5）對文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數(shù)；
6）派一名實習(xí)生作為PMC主管的助理（一年后可有機(jī)會成為PMC），協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實習(xí)生進(jìn)行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；
7）提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老PMC的交接工作，使PMC部在人員變動較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時交貨；
8）要求所有MC人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進(jìn)行維護(hù)；
9）要求MC人員建立外購物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料；
10）建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能；
11）要求PC建立完善生產(chǎn)計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理；
12）處理電池、PCB板、適配器等呆滯物料，降低庫存xx多萬元；
13）嚴(yán)格控制A類、B類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額xx-xx萬元；
14）PMC人員培養(yǎng)。對PMC員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?，F(xiàn)在PMC員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新PMC工作更是非常積極、努力。
通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。
2）推動提高倉庫賬卡物一致率。
通過建立倉庫物料抽盤制度，PMC、財務(wù)部每天對倉庫進(jìn)行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過1個月的時間，在倉庫、PMC、財務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。
3）降低存貨資金占用金額。
在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右，降低了35%左右。具體改善對策如下：
a）制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料；
b）建立日抽盤制度，由財務(wù)、PMC、1名實習(xí)生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點，及時改善，提高倉庫盤點準(zhǔn)確率；
c）召集品質(zhì)、PMC、生產(chǎn)等相關(guān)部門，花費(fèi)1個多月時間集中精力處理電池、PCB板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存100多萬元；
d）嚴(yán)格控制A類、B類物料及所有電子物料請購，減少不必要的物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。如消耗AAA800、AAA850、AA2100等二次電池10萬只左右，從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元；
e）對公司所有物料進(jìn)行A、B、C分類，對A、B類物料進(jìn)行重點管控；
f）從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、庫存量、最低庫存量；
g）通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，對重點物料的及時跟蹤和控制，減少物料請購數(shù)量。
4）重點關(guān)注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。
1）建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、裝配流程圖。
2）建立了插件、注塑、噴油、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時。
3）整理和更新包裝大全資料。
4）及時改正ERP系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、BOM中出現(xiàn)的錯誤。
5）成立工程組，完善新規(guī)物料承認(rèn)程序，提高新產(chǎn)品驗證水平。
和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計劃并執(zhí)行，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力。主要從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合。同時提高大家的上進(jìn)心，遇到具體問題時及時對下屬進(jìn)行教育。每月基本上完成1-2次培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關(guān)系處理、怎樣做好PMC工作、如何提高品質(zhì)、IE知識等內(nèi)容。
通過培訓(xùn)，提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習(xí)能力，提高了工作績效。
1、部分制度執(zhí)行欠佳，如7S等；
2、對部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位。如樣品的及時跟進(jìn)等；
3、管理人員的能力提升速度偏慢；
4、直通率的提升不理想；
1、基礎(chǔ)管理工作薄弱，工作依據(jù)缺少，如BOM錯誤等。
2、人員不穩(wěn)定，新人太多。20xx年是人員流動較大的一年，每月員工流失率偏高，都在20%以上，PMC的員工只有1名老員工，其它都是新員工；
3、公司產(chǎn)品問題太多。不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問題都太多。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差，問>題太多，經(jīng)過多次的改善，部分產(chǎn)品仍存在一些問題，給批量生產(chǎn)帶來很大問題，嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本，影響樣品完成進(jìn)度和交期。如4488，AD120，DD120等；
4、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低，無法施加更大壓力。
5、部分物料不能及時采購到位。
隨著市場形式的變化，競爭越來越激烈，客戶的要求越來越高，工廠明年遇到的問題不會減少而會增加，這是市場變化的客觀反映，是前進(jìn)過程中不可避免的。面對這些問題，我們工廠必須迎難而上，用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問題，在解決問題的過程中不斷前進(jìn)。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點、兢兢業(yè)業(yè)，以飽滿的熱情、高昂的斗志、的態(tài)度，做好工廠各方面的工作，提高物料及時齊套率，減少相關(guān)部門的抱怨，盡努力保證訂單及時交付，努力提高工廠整體工作績效，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的服務(wù)，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信：只要大家繼續(xù)努力，我們工廠的工作績效必將更上一層樓，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌！
作為一名生產(chǎn)主管，我一直致力于優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和增加產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足客戶的需求。為此，我結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和學(xué)習(xí)成果，總結(jié)了以下幾點工作原則和做法。
一、科學(xué)調(diào)配資源
生產(chǎn)過程中，資源的合理使用對提高生產(chǎn)效率和降低成本至關(guān)重要。因此，我審慎分析每個環(huán)節(jié)的資源需求，制定合理的生產(chǎn)計劃，并督促執(zhí)行。例如，在生產(chǎn)計劃編制階段，我會結(jié)合歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定生產(chǎn)數(shù)量和配額，在生產(chǎn)線運(yùn)作時，則會安排工人的工作時間和任務(wù)分配，配合機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
二、加強(qiáng)產(chǎn)線管理
我認(rèn)為，嚴(yán)格的產(chǎn)線管理能夠提高生產(chǎn)過程的可靠性和可控性。針對每條生產(chǎn)線，我會制定詳細(xì)的工藝流程，并對每道工序進(jìn)行把控。在組織生產(chǎn)線生產(chǎn)過程中，我始終注重溝通和協(xié)作，與各級工人進(jìn)行交流并及時解決產(chǎn)能瓶頸問題。我還會在日常管理中認(rèn)真檢查每個工序的合理性、可行性和流暢性，不斷優(yōu)化改進(jìn)。
三、提高產(chǎn)品質(zhì)量
為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，我注重從源頭把控。在生產(chǎn)過程中，我要求各級工人對材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，打破傳統(tǒng)的視覺檢查方式，引入數(shù)碼設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量測試。我還加強(qiáng)了質(zhì)量管理系統(tǒng)，將獨立的質(zhì)檢部門融入到生產(chǎn)流程中，特別是在設(shè)備運(yùn)行不正常時，質(zhì)檢人員會緊急到達(dá)現(xiàn)場，及時解決生產(chǎn)線問題。
四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理
人員是生產(chǎn)線最重要的組成部分之一。為了提高員工的生產(chǎn)技能和知識水平，我會組織相關(guān)培訓(xùn)課程，講解生產(chǎn)流程中重要環(huán)節(jié)的功用和要點，也會指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)基本的生產(chǎn)管理知識。同時，在日常工作中，我也會關(guān)注員工的工作狀態(tài)和情緒波動，關(guān)注員工生活環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)和工作環(huán)境，提高員工的生產(chǎn)熱情和滿意度。
通過以上四個方面的努力和改進(jìn)，我和我的團(tuán)隊在不斷進(jìn)步，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，也受到客戶的好評。我相信，隨著社會和技術(shù)的不斷進(jìn)步，我和我的團(tuán)隊將會在未來的工作中繼續(xù)創(chuàng)新和發(fā)揚(yáng)所長。
20xx年年度總結(jié)在過去的一年里，以生產(chǎn)排程為依據(jù)，對各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿足了公司業(yè)務(wù)部的產(chǎn)品銷售要求。
1、首先，根據(jù)客戶訂單制程表以及生產(chǎn)排程為依據(jù)，把生產(chǎn)計劃下達(dá)到各產(chǎn)線。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)人員及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃。
2、其次，每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以排程為依據(jù)，檢查掌握實際生產(chǎn)進(jìn)度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關(guān)班組長協(xié)商，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。
4、在20xx生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，員工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。
5、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸"質(zhì)量意識"，要求各拉段嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，始終堅信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高。6、根據(jù)實際工作需要，制定了各項新德規(guī)章制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了各項工作的開展。
7、綜上所述，通過作業(yè)流程的優(yōu)化，儀器、工具和治具的完善及人員的合理利用，使得月產(chǎn)量從6月份的11萬PCS提升到11月份16萬PCS，增長率：68%，月批退率控制在3批以內(nèi)。
在過去的半年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：
1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置定點管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱。
2、和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)
二、人員管理方面：
1、由于各種因素，人員的流動率過大，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識不強(qiáng)，在生產(chǎn)中不能很好地及時地發(fā)現(xiàn)問題，品質(zhì)意識
薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。
2、由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量；
3、有小部分新員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，工作無熱情，責(zé)任心差，直接影響其他員工的工作情緒。
三、制度方面：
制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；在制度執(zhí)行方面，由于我們部分管理的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作有待加強(qiáng)。
歲月的車輪又前進(jìn)了一程，你即將面對的是新的工作，讓我們寫一份工作總結(jié)來結(jié)束這段時間的工作吧。通過總結(jié)，我們可以提升自己的認(rèn)知，為未來的工作指明新的方向。工作總結(jié)有哪幾要點？你不妨看看最新生產(chǎn)主管工作總結(jié)，相信一定會對你有所幫助。
時間如流水般匆匆而過。轉(zhuǎn)眼間，我已在公司工作了兩年有余。在此之前，造船業(yè)對我來說猶如一張白紙，因為我從來都沒有去了解過，更沒有去接觸過。
在學(xué)校里，我的專業(yè)是電氣運(yùn)行與控制。畢業(yè)后被分配到寶鋼做了一年的物流工作。年里一個偶然的機(jī)會，我有幸來到了江南長興造船有限公司。進(jìn)公司以后，我被分到了模塊部。由于在學(xué)校時，我考了一個電工中級證書，所以我選擇了船舶電工的工種，從此以后，我就成了一名上層建筑的電工。以前我只是在電視里見過大的船只，沒想到，現(xiàn)在我不但能見到，而且自己變成了一名造船工人。
剛到廠里，因為我們都是新招來的員工，所以接受了將近一個月的軍訓(xùn)。我們對造船并不是很了解，有的人可以說是根本就不知道造船是個什么概念。于是部門給我們安排了一位師傅，來培訓(xùn)教導(dǎo)我們。從怎樣去接一個簡單的日光燈開始，一直到怎樣去接各種各樣的設(shè)備。教我們怎么樣去學(xué)看圖紙，還教會了我們施工的要求和工藝，總之都是在為我們以后親自動手工作打基礎(chǔ)。
由于公司慢慢的步入正規(guī)，部門就給我們成立了兩個電工小組。我被分到了電工2組，在我們小組有3位老師傅，他們在老廠里都干了好幾年。無論從工作經(jīng)驗還是技術(shù)方面來說，對我都有極大的幫助。在他們的帶領(lǐng)下，我們小組開始了第一條船的施工。從做結(jié)構(gòu)開始，我就是邊學(xué)邊做，遇到不懂的就馬上向老師傅請教，沒想到在我們小組成員的共同努力下，竟然順利的完成了施工任務(wù)，并且得到了部門的夸獎。這讓我心理覺得甜甜的，好象感覺到成功的喜悅。但在不久以后，我又面臨著一個重大的挑戰(zhàn)，那就是電纜敷設(shè)。我以前也沒做過，更不要說這么大的工作量了。看著那幾十桶的電纜，而且還有那么多的系統(tǒng)，分都分不清的我開始有了一點的恐慌，不知該如何是好。但是師傅告訴我不用擔(dān)心，只要你用心去學(xué)習(xí)，動手能力強(qiáng)，沒有你做不到的。然后我被班組長安排到了負(fù)責(zé)做艇甲板這一層。那是我第一次面對這種既沒有信心完成又艱巨的工作任務(wù)。因為這一層它還包還了廚房里的許多電器設(shè)備。剛開始做的時候，無論是圖紙，還是哪個系統(tǒng)，我都會遇到各種各樣的問題和困難。因為我畢竟是第一次做。但幸虧有師傅的諄諄教導(dǎo)和指點，加上同事們的幫助，我還是順利的完成了工作任務(wù)。
2012年車間主管工作總結(jié)
回顧過去的2012年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間重在生產(chǎn)，克服重重困難，不斷加強(qiáng)車間工作?；A(chǔ)管理工作，狠抓落實，通過車間全體員工的共同努力，車間綜合管理工作正逐步走向管理的正軌。在公司及公司各部門的全力配合下，在車間工作人員和班組長的共同努力下，圓滿完成了下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，在這個生產(chǎn)過程中取得了不錯的成績，但仍有我們的一些需求。今后工作中需要注意的問題。新的一年，要保持2012年取得的成績，使各方面工作在新的一年里得到進(jìn)一步提升。在執(zhí)行2012年生產(chǎn)任務(wù)的過程中，多方面反映車間管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一年來的工作總結(jié)如下：
1．人事管理、生產(chǎn)安排、成本控制
1.人事管理：
strong>車間完善了車間2011年制定的各項管理制度，完善了車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部完成車間工作，明確各崗位要求和職責(zé)，不斷優(yōu)化各項管理制度，使車間工作更加完善，提高車間整體生產(chǎn)水平已顯著改善。提升。2.生產(chǎn)安排：每月能按時按量完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，合理申請車間生產(chǎn)所需原材料、車間備件及勞保用品月度采購計劃保證車間各工序的有序生產(chǎn)。
3.在成本控制方面突出以下幾點： （1）利用原材料的反復(fù)篩選利用，車間安排分類，定期分類利用生產(chǎn)中產(chǎn)生的小材料。安排，結(jié)合新訂單及時消費(fèi)的需要，真正做到小而不用大的原則，使小料的利用率達(dá)到70%以上。 （2）電極易損件的消耗，車間在幾個月的緊張生產(chǎn)中測量了電極的正常平均使用壽命，同時對舊件進(jìn)行拆解修復(fù)，實現(xiàn)再利用。
①。 1號線年額定損耗1%：截至12月1日，1號線損耗：%；
②. 2號線年額定虧損1%：截至12月1日，2號線虧損：%（含外包虧損）
③。 3號線年度額定損耗%：截至12月1日，3號線損耗：%
二、車間培訓(xùn)
車間組織培訓(xùn)，涵蓋車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等方面。并結(jié)合車間實際，根據(jù)車間計劃，組織車間培訓(xùn)。
1.安全生產(chǎn)培訓(xùn)
車間組織員工進(jìn)行車間生產(chǎn)現(xiàn)場和課堂講解的安全知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容從實際操作的角度出發(fā)，培訓(xùn)內(nèi)容簡單易懂理解。進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識。提高了新員工后期的安全意識，同時加深了老員工的安全生產(chǎn)意識，對車間安全管理起到了相當(dāng)大的推動作用。
2.員工技能培訓(xùn)
根據(jù)市場對公司產(chǎn)品的需求比較集中，生產(chǎn)難度也隨之而來，為保證生產(chǎn)情況滿足生產(chǎn)需要，車間重視采取各種促進(jìn)措施，實行崗位職責(zé)分工的辦法，對生產(chǎn)中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)采取崗位定額、現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。操作人員自身的技能和知識有了很大的提高，生產(chǎn)效率大大提高，生產(chǎn)成本降低了。
3.產(chǎn)品質(zhì)量知識培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命。嚴(yán)格按照每道生產(chǎn)工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把工藝紀(jì)律，為進(jìn)一步提高車間員工的質(zhì)量意識，切實保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長，嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量文件要求和質(zhì)量控制辦法，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，開展一步一檢崗位的互檢監(jiān)督，加強(qiáng)培訓(xùn)車間質(zhì)檢員的質(zhì)量控制工作.取得了長足的進(jìn)步，使車間的質(zhì)量管理水平更上一層樓。
三．生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計1號線
子項
月
收貨（m2）
半成品（ m2)
損耗%
收貨量(m2)
半成品(m2)
損耗%
總產(chǎn)量（平方米）
3 月
% -%
4 月 % %
< p> 5 月-%-%
六月 % %
七月 3675 ??% .53
八月 % .52 .6 % .23
9 月 % .98 .48 % .38
10 月 %
-%
11 月 % -%
總計：0.16 .07 % .23 .82 % .89
第2行
分月消耗量（噸）
自產(chǎn)半成品（m2） 外包（m2） 切割半成品（m2） 損失% 備注
3月%
4 月
%
5 月 %
6 月 %
7 月 23 .55 % p>
8 月 8 日 . 28 .86 %
9 月 6.6 .55
%
10 月 8 日 2856 .27 %
11 個月.1 .35 %
總計：.61
第 3 行
.32 .28 %
分月
成品產(chǎn)量(m2) 筋理論消耗量(kg) 筋實際消耗量(kg) 損失% 備注
3月-%
四月%
五月-%
六月%
七月
.12%
八月九月八日.3 .04 %
9 月 .53 .48 .99 %
10 月
29 %
11 月 %
合計：.31 .96 .21 %
四、加強(qiáng)車間管理工作
1、加強(qiáng)車間的團(tuán)結(jié)團(tuán)隊，不斷增強(qiáng)廣大員工的凝聚力，充分調(diào)動大家的主觀能動性和積極性結(jié)合實際工作，模仿大家的工作熱情，做到人手不夠的情況下也能做好。展開工作。 其次，現(xiàn)場團(tuán)隊將按照工作標(biāo)準(zhǔn)的要求認(rèn)真工作：隨時檢查車間地面，清潔機(jī)器周邊環(huán)境，確保地面干凈整潔；不定期檢查車間現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)車間現(xiàn)場安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，確保機(jī)器現(xiàn)場環(huán)境有序。經(jīng)過全體員工的共同努力，車間現(xiàn)場干凈整潔，人員生產(chǎn)有序，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，為車間創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。為順利完成各項任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2.加強(qiáng)團(tuán)隊管理。 在日常工作中，車間定期組織管理人員定期召開工作會議，及時掌握團(tuán)隊存在的實際困難和問題，將部分團(tuán)隊存在的良好做法推廣到其他團(tuán)隊。及時疏通和解決班級矛盾，提高團(tuán)隊整體水平。
5.工作中的不足和工作計劃
1.工作上的不足：
①．現(xiàn)場精細(xì)化管理仍需進(jìn)一步嚴(yán)格控制。
②.不斷提高自己的理論素養(yǎng)和管理能力，才能更好地工作。
③.節(jié)約成本需要進(jìn)一步探索和控制。
2.工作計劃
①．繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹公司政策和工作要求，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。這項工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
②.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量，盡快調(diào)配人員到位。
③。 進(jìn)一步加大成本節(jié)約和控制力度。
④.加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制。
⑤.認(rèn)真做好2013年安全生產(chǎn)部署工作。
⑥. 做好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢修工作。
⑦.加強(qiáng)團(tuán)隊管理，不斷提高團(tuán)隊管理水平。
以上是車間2012年工作總結(jié)，車間管理工作取得成績的同時，也存在一定的不足。 車間將在以后的工作中逐步完善。 為了公司的穩(wěn)健發(fā)展，希望公司各部門對車間提出合理的意見和建議。
總結(jié)完畢！ ！ ！
生產(chǎn)部車間主任：XXX
2012年12月13日星期四
一眨眼，一年的工作就要結(jié)束了。在團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，通過認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真分析，從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉自己的能力，反思在自我完善的過程中，全年順利完成。為了在新的一年里更好的提高個人能力，在工作中取得更大的進(jìn)步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我將今年的個人工作總結(jié)如下：
1、老員工帶新員工
年初，產(chǎn)線比較急。在熟練員工少、新員工多的情況下，增強(qiáng)了新員工對工作的學(xué)習(xí)能力。并安排老員工上手傳授，讓新員工在短時間內(nèi)適應(yīng)崗位的各種操作。
二、減少消耗
在x月到月的生產(chǎn)過程中，由于易炸桶滿卷的切換，隊伍的消耗逐漸增加。要求員工工作忙而不亂，緊而不散，做好團(tuán)隊工作。同時，找出原因，對機(jī)器上的紙管進(jìn)行嚴(yán)格檢查，逐步淘汰多次重復(fù)使用的紙管，減少紙管造成的不必要消耗，從而降低油炸機(jī)率。
三、強(qiáng)調(diào)安全紀(jì)律
xx日，xx和xx在工作中調(diào)皮搗蛋，造成xx工傷事故，即對團(tuán)隊安全很重要 教育不足，進(jìn)行了深刻反思，同時加強(qiáng)了對員工的安全教育，杜絕了不合理行為。
四。全年統(tǒng)計
2018年末本班共有員工x人，新員工xx人，離職及自動離職共xx人，其中x 人因工作需要從纏繞崗位調(diào)動，x 人在職（x 人因工傷休假）
V.工作中的不足
1、在處理非自己負(fù)責(zé)的工作時，不夠主動。原因是心里有一種越位、越位的恐懼，有時表現(xiàn)出不主動提出自己的工作想法，導(dǎo)致工作節(jié)奏緩慢；
2.對新事物的學(xué)習(xí)不夠，經(jīng)常依賴工作經(jīng)驗，處理以前工作套路的問題，工作膽識和創(chuàng)新能力不足；
3、團(tuán)隊 公司管理不夠細(xì)致，員工安全質(zhì)量意識還不夠強(qiáng)，導(dǎo)致今年發(fā)生安全事故x次。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，但也有針對性地做出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。但要以預(yù)防為主，加大平時教育，提高從業(yè)人員的安全質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
面對以上不足，我將努力通過不斷的學(xué)習(xí)來提高自己的工作能力和工作水平，克服不足，提高自己，以飽滿的熱情和飽滿的精力為公司事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
xx月x日進(jìn)入公司以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各科室的配合下，在較短時間內(nèi)融入團(tuán)隊并迅速組織生產(chǎn)工作，生產(chǎn)部因為管理基礎(chǔ)變得相對薄弱，由于人員都是從下層剛提上來的，造成從帶班長到生產(chǎn)主管都是新手的局面（包括我自己），所以工作推進(jìn)相當(dāng)緩慢，問題也比較多。管理的提升并不象產(chǎn)量的提升那樣，通過增加人手就可以解決的。恰恰相反，它們都是成反比在發(fā)展的，在3個月的工作中，主要完成如下工作：
1、按計劃完成外貿(mào)部所下生產(chǎn)任務(wù)，保證外部的出口要求和市場訂單順利完成，作為抓生產(chǎn)工作的我來說，這點非常重要。
。
工作分配等方面進(jìn)行了適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，做到“事事有人管，人人都管事”的目標(biāo)，現(xiàn)在正初步收到成效，但是這個新興的團(tuán)隊還需要不斷的磨合，為了明年的發(fā)展大計，也還需要外聘一些管理人才，注入一些新鮮血液。
均衡、計劃和受控的軌道上來，建立了限額領(lǐng)料制度，異常處理程序，成品首機(jī)封樣流程，生產(chǎn)計劃執(zhí)行力考核辦法等管理流程或規(guī)定，同步也編制和推行了一些配套管理報表。
，努力去建立一個高效、務(wù)實、責(zé)任心強(qiáng)的生產(chǎn)團(tuán)隊，并從人員意識、觀念上去進(jìn)行有針對性的改造和提高，這是我工作中被視為最重要的一部分。
生產(chǎn)主管工作總結(jié)
在過去的一年中，我擔(dān)任了生產(chǎn)主管的職位，負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理整個制造過程。這份工作需要我協(xié)調(diào)各個部門的合作，確保產(chǎn)品按時交付，并保持高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在這篇文章中，我將詳細(xì)描述我在這個崗位上的工作內(nèi)容和挑戰(zhàn)，并總結(jié)一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。
作為生產(chǎn)主管，我負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和控制。我需要與銷售團(tuán)隊密切合作，了解客戶需求和訂單情況，以便調(diào)整生產(chǎn)計劃并確保按時交付。我制定了一個生產(chǎn)時間表，并協(xié)調(diào)各個部門的工作，包括采購、生產(chǎn)線和倉庫。我十分注重每個細(xì)節(jié)，并且時刻關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)展，以確保項目按計劃進(jìn)行。
另外，我也負(fù)責(zé)保證產(chǎn)品質(zhì)量。我與質(zhì)量管理團(tuán)隊緊密合作，確保所有產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。我引入了一套全面的質(zhì)量控制流程，包括原材料檢驗、生產(chǎn)過程監(jiān)控和最終產(chǎn)品檢測。我經(jīng)常與質(zhì)量部門進(jìn)行交流，及時解決生產(chǎn)中的問題，并制定改進(jìn)措施以提高產(chǎn)品質(zhì)量。
在整個工作過程中，我面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。生產(chǎn)線的管理是一項復(fù)雜的任務(wù)。我需要平衡生產(chǎn)線的效率和質(zhì)量，確保產(chǎn)品能夠按時交付。有時候，供應(yīng)鏈的延遲或質(zhì)量問題會導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)程受到影響。在這種情況下，我需要迅速采取措施，與供應(yīng)商和相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，以盡快解決問題。
團(tuán)隊管理也是一個重要的挑戰(zhàn)。作為生產(chǎn)主管，我需要領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)一個多元化的團(tuán)隊。我努力提供良好的溝通和合作氛圍，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。我與員工進(jìn)行常規(guī)的績效評估和培訓(xùn)，以提高他們的技能和工作效率。我經(jīng)常開展團(tuán)隊建設(shè)活動，以促進(jìn)團(tuán)隊合作和凝聚力。
通過這一年的工作經(jīng)驗，我學(xué)到了很多寶貴的教訓(xùn)。有效的溝通是成功的關(guān)鍵。我了解到，通過和團(tuán)隊成員和其他部門進(jìn)行經(jīng)常的溝通，我能更好地了解和解決問題。靈活性和應(yīng)變能力也是必不可少的。在面對問題和變化時，我需要迅速做出決策和調(diào)整計劃。領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊管理能力對于推動團(tuán)隊向前發(fā)展至關(guān)重要。我努力提供指導(dǎo)和支持，以促進(jìn)員工的個人和職業(yè)發(fā)展。
小編認(rèn)為，生產(chǎn)主管是一項具有挑戰(zhàn)性但令人充實的工作。通過有效的計劃和組織，我成功管理了生產(chǎn)過程，并確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。我面臨了一些困難和挑戰(zhàn)，但通過靈活和堅定的領(lǐng)導(dǎo)力，我能夠應(yīng)對這些問題并取得成功。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的技能和知識，以更好地履行我的職責(zé)，并為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
生產(chǎn)運(yùn)營主管工作總結(jié)
作為一名生產(chǎn)運(yùn)營主管，我在過去的一年中承擔(dān)了組織、協(xié)調(diào)和管理公司生產(chǎn)運(yùn)營的責(zé)任。這個角色需要我處理各種任務(wù)和問題，確保生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行，同時提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。以下是我對過去一年工作的總結(jié)。
首先，我注重團(tuán)隊合作和溝通。我與生產(chǎn)團(tuán)隊建立了緊密的合作關(guān)系，并經(jīng)常與他們開會，確保團(tuán)隊明確任務(wù)并理解工作目標(biāo)。通過有效的溝通，我改進(jìn)了生產(chǎn)流程，并提出了一些建議來提高工作效率。此外，我還與其他部門的主管們合作，確保生產(chǎn)計劃與公司的整體目標(biāo)一致。
其次，我注重生產(chǎn)計劃和資源管理。我與供應(yīng)鏈團(tuán)隊密切合作，確保原材料的及時供應(yīng)和庫存的充足。我還利用生產(chǎn)數(shù)據(jù)和趨勢分析來預(yù)測需求，并根據(jù)市場變化做出生產(chǎn)計劃的調(diào)整。通過合理的資源分配和生產(chǎn)排程，我降低了生產(chǎn)成本，同時提高了交貨準(zhǔn)時率。
第三，我注重質(zhì)量管理。我實施了品質(zhì)控制措施，并制定了一套標(biāo)準(zhǔn)操作程序來確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我組織了培訓(xùn)活動，提高了員工的質(zhì)量意識和技能。此外，我定期進(jìn)行質(zhì)量審核和檢查，并與客戶和供應(yīng)商合作，改進(jìn)和解決質(zhì)量問題。
第四，我注重持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。我鼓勵員工提出改進(jìn)意見，并與他們一起實施改進(jìn)計劃。我還積極參與新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)項目，并與研發(fā)部門合作，推動新技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)流程中。通過改進(jìn)和創(chuàng)新，我提高了產(chǎn)品的競爭力，并提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。
最后，我注重員工發(fā)展和工作環(huán)境的改善。我與團(tuán)隊成員定期進(jìn)行績效評估和個人發(fā)展計劃制定，幫助他們提升職業(yè)技能和能力。我還改進(jìn)了工作流程和工作環(huán)境，以提高員工的工作滿意度和減少工作壓力。
總體而言，作為生產(chǎn)運(yùn)營主管，我通過團(tuán)隊合作、資源管理、質(zhì)量控制、持續(xù)改進(jìn)和員工發(fā)展等方面的努力，成功地完成了工作任務(wù)。我認(rèn)識到還有很多需要改進(jìn)的地方，并將繼續(xù)努力提高自己的技能和知識，以更好地履行這個角色。同時，我也期待在未來的工作中能夠取得更好的成績，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
2018年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，根據(jù)公司工作精神和工作部署，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé)和工作實際，創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變工作思路。工作作風(fēng)。認(rèn)真努力，做好各項生產(chǎn)任務(wù)，取得一定成效。 2018年的工作總結(jié)如下：
I.完成生產(chǎn)任務(wù)
2018年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，全年完成xx臺柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。
二。全年采取的主要工作措施
1、加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力。 2018年，我切實加強(qiáng)員工思想工作，開展國情廠情教育，培養(yǎng)員工感恩之心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部的每一位員工都能樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治意識，熱愛企業(yè)、熱愛工作、一處思、一處苦。定位，增強(qiáng)執(zhí)行力。 2、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保正常生產(chǎn)。設(shè)備是一種重要的生產(chǎn)工具，對完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量起著極其重要的作用。切實加強(qiáng)設(shè)備管理。一是教育員工珍惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用維護(hù)指導(dǎo)，利用早會、班會等方式對員工進(jìn)行指導(dǎo)，讓員工了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、設(shè)備檢查的功能和方法、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、和設(shè)備的操作程序。工作中，用好設(shè)備，做好設(shè)備維護(hù)，穩(wěn)定設(shè)備功能，保證設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要；
3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。我知道我們公司技術(shù)實力比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量沒有提升，返工很多。因此，作為生產(chǎn)部的經(jīng)理，我特別注重質(zhì)量。為此，我把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每位員工的質(zhì)量意識，了解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性及其對企業(yè)的影響。我從注重質(zhì)量的基礎(chǔ)工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量就是生命，生產(chǎn)保證質(zhì)量”的理念，堅決杜絕質(zhì)量事故；
4.根據(jù)柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作的職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量檢查、登記、整改、監(jiān)督、驗收等各環(huán)節(jié)的工作要求.，必須徹底檢查，督促檢查到位，整改責(zé)任明確，后續(xù)監(jiān)督有效。通過這些措施，可以及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整改質(zhì)量問題，預(yù)防質(zhì)量事故，保證柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量，提升柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量美譽(yù)度，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，帶來實實在在的給員工的福利。
5.加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)。 2018年，我切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保安全生產(chǎn)。具體重點抓好四項工作：
1）在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒頭腦，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，保持高度警惕每時每刻。形成“人人講安全、事事安全、時刻想安全、處處確保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患； 2）制定和完善規(guī)章制度，確保有效實施。制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，確保責(zé)任到人，分工明確。將安全貫穿于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患；
3) 加強(qiáng)安全培訓(xùn)。加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用，近期柴油生產(chǎn)中的技術(shù)難點和安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解發(fā)電機(jī)組，從而提高員工的整體技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)；
4) 共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每位員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，時刻牢記安全，做到“不傷自己、不傷人、不傷人”。被他人傷害”。維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
6、加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 2018年，我加強(qiáng)能源、原材料等管理，有效提高能源利用率。教育員工珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)資料，節(jié)約用水，杜絕“跑、跑、滴、漏”，不開常亮燈和無人風(fēng)扇。對生產(chǎn)材料，不要亂扔垃圾，認(rèn)真計算，充分利用。通過實際的具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實實在在的努力和貢獻(xiàn)。
三．不足
2018年，我在取得一定成績的同時，也有一些不足。一是部分員工操作水平和理論知識不夠，管理人員缺乏拓展思維，節(jié)約成本觀念薄弱，存在浪費(fèi)和流失；二是質(zhì)量意識和安全意識不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施不夠，在遵守安全法規(guī)和安全操作方面存在不足，需要繼續(xù)加強(qiáng)。
2019年第四次工作計劃
1、堅定信心，提升產(chǎn)品質(zhì)量。 2019年要堅定信心，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提升柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量；
2.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。希望加強(qiáng)對員工工作技能和安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，切實提高工作效率；
3、注意安全，確保安全生產(chǎn)無事故。我將進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備使用維護(hù)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實和檢查，消除一切安全隱患，努力做到安全事故不發(fā)生；
4.加強(qiáng)管理，持續(xù)做好降本增效工作。我將進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠、節(jié)水節(jié)電、愛惜愛護(hù)企業(yè)財產(chǎn)的方針，繼續(xù)做好降本增效工作，努力工作為公司增加經(jīng)濟(jì)效益。
2018年，我很努力，很認(rèn)真。雖然已經(jīng)取得了一定的工作成果，但相對于公司的要求和員工的希望，我還需要繼續(xù)努力和提高。今后，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按照公司要求做好本職工作，為公司的健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
x月x日進(jìn)入公司以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各科室的配合下，在較短時間內(nèi)融入團(tuán)隊并迅速組織生產(chǎn)工作，生產(chǎn)部因為5月份后開雙線雙班，員工新增了一半，生產(chǎn)系統(tǒng)(總體)管理基礎(chǔ)變得相對薄弱，由于人員都是從下層剛提上來的，造成從帶班長到生產(chǎn)主管都是新手的局面(包括我自己)，所以工作推進(jìn)相當(dāng)緩慢，問題也比較多。管理的提升并不象產(chǎn)量的提升那樣，通過增加人手就可以解決的。恰恰相反，它們都是成反比在發(fā)展的，在3個月的工作中，主要完成如下工作：
1、按計劃完成外貿(mào)部所下生產(chǎn)任務(wù)，保證外部的出口要求和市場訂單順利完成，作為抓生產(chǎn)工作的我來說，這點非常重要。
工藝水平比較疲軟的情況下，組織生產(chǎn)部上下全員共生產(chǎn)了科室工作上失誤所帶來的一系列困擾和麻煩(各科室是需要各負(fù)其責(zé)了)。
工作分配等方面進(jìn)行了適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，做到“事事有人管，人人都管事”的目標(biāo)，現(xiàn)在正初步收到成效，但是這個新興的團(tuán)隊還需要不斷的磨合，為了明年的發(fā)展大計，也還需要外聘一些管理人才，注入一些新鮮血液。
均衡、計劃和受控的軌道上來，建立了限額領(lǐng)料制度，異常處理程序，成品首機(jī)封樣流程，生產(chǎn)計劃執(zhí)行力考核辦法等管理流程或規(guī)定，同步也編制和推行了一些配套管理報表。
生產(chǎn)壓力分解到相關(guān)科室和人員身上，通過落實責(zé)任(我來之前很多待解問題都不是很好的得到暴露，大家覺得不好意思)，努力去建立一個高效、務(wù)實、責(zé)任心強(qiáng)的生產(chǎn)團(tuán)隊，并從人員意識、觀念上去進(jìn)行有針對性的改造和提高，這是我工作中被視為最重要的一部分。
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民主生活會總結(jié)
xx年10月20日下午，我們乙炔氣廠黨支部在廠長辦公室召開了黨員民主生活會，通過本次民主生活會，大家統(tǒng)一了思想、增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，支部凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，達(dá)到了預(yù)期目的?，F(xiàn)將具體情況綜合報告如下：
一、本次民主生活會討論的主題
結(jié)合自身的學(xué)習(xí)、工作實際，交流在科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動中的收獲，討論對如何發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，如何發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，如何提高支部的民主生活會質(zhì)量，如何在支部工作上有所創(chuàng)新等問題進(jìn)行討論，并就乙炔氣廠的發(fā)展建言獻(xiàn)策。
二、專題討論
會上，大家針對這四個話題進(jìn)行了熱烈的討論，并結(jié)合自身的實際積極發(fā)言。經(jīng)過討論以后，大家對這幾個話題達(dá)成以下共識：
1、如何發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用
切實加強(qiáng)乙炔氣廠黨支部自身建設(shè)。堅持團(tuán)結(jié)、民主的原則，堅持學(xué)習(xí)和實踐相結(jié)合，堅持解決思想教育與實際問題相結(jié)合，加強(qiáng)黨員的自我教育、自我管理、自我服務(wù)意識，加強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng)和黨章教育，促進(jìn)黨員的全面發(fā)展。
自覺轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 必須要處理好黨組織與黨外群眾的關(guān)系，把黨外群眾緊緊地團(tuán)結(jié)在黨組織的周圍，把群眾的力量和智慧調(diào)動起來。
2、如何發(fā)揮黨員的模范帶頭作用
要重視學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)理論，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過學(xué)習(xí)更新觀念，提高業(yè)務(wù)能力。 黨員的工作責(zé)任心要高于身邊群眾，干任何工作都要認(rèn)真地盡責(zé)任。作為一名黨員，一定要踏踏實實地做好自己的工作，孜孜不倦，一絲不茍，在自己的崗位上體現(xiàn)出先進(jìn)性，發(fā)揮出先鋒模范作用。
牢記黨員身份，增強(qiáng)黨員意識，以人為本，將黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨落實在為群眾服務(wù)的行動上。
3、如何提高支部的民主生活會質(zhì)量，如何在支部工作上有所創(chuàng)新
(1)、發(fā)揮黨員的主動性,增強(qiáng)民主生活會的實效性,從根本上提高民主生活會質(zhì)量的必要保障。
(2)、加強(qiáng)對民主生活會的重視程度。做好會前的準(zhǔn)備工作,圍繞會議主題,認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言材料；支委成員要自覺圍繞會議主題,大膽地擺問題,敞開思想,交換意見,開展積極的思想交流，支委要善于為民主生活會創(chuàng)造一個平等、民主、和諧、舒暢的氣氛。
三、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動交流
通過學(xué)習(xí)，大家對科學(xué)發(fā)展觀有了更加深刻的認(rèn)識。大家普遍認(rèn)為，科學(xué)發(fā)展觀作為中國特色社會主義理論體系的重要組成部分，作為馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，具有深厚的思想內(nèi)涵、理論根源、實踐依據(jù)和群眾基礎(chǔ)?？茖W(xué)發(fā)展觀提出以來，內(nèi)容不斷展開、思想不斷深化，越來越顯示出強(qiáng)大的真理力量，越來越得到全黨全國各族人民的高度認(rèn)同，越來越引起國際社會的廣泛關(guān)注。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，大家表示一定要把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀擺在突出位置，不斷把握科學(xué)發(fā)展觀所體現(xiàn)的馬克思主義立場、觀點和方法，深刻理解和全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)、根本要求，增強(qiáng)高舉中國特色社會主義偉大旗幟的自覺性，增強(qiáng)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，堅持以科學(xué)發(fā)展觀審視過去、總結(jié)經(jīng)驗得失，以科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、轉(zhuǎn)變思想觀念，以科學(xué)發(fā)展觀分析現(xiàn)實、查找突出問題，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作、推進(jìn)改革發(fā)展。
四、為乙炔氣廠發(fā)展建言獻(xiàn)策
1、我廠設(shè)備老化，都已超過使用年限，為安全起見，應(yīng)逐步對其進(jìn)行更新改造。
2、降低生產(chǎn)成本
現(xiàn)在生產(chǎn)乙炔氣的原料電石大幅度漲價，導(dǎo)致我廠是在微利的情況下進(jìn)行生產(chǎn)。為了擴(kuò)大我廠的盈利空間，我廠應(yīng)在生產(chǎn)工藝上下功夫，盡最大可能降低生產(chǎn)成本。
3、尋找電石渣的合理排放途經(jīng)，減少電石渣的排放費(fèi)用。
4、開發(fā)對外銷售市場，擴(kuò)大對外銷售量。
五、本次民主生活會取得的成效
1、談心交流意識增強(qiáng)。在這次專題民主生活會上，同志們坦率發(fā)言、真誠相待、勇于開展批評與自我批評，特別是班子每個成員都能夠積極開展談心活動，及時交流思想，溝通情況，消除隔閡，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，互相幫助，從而極大地增強(qiáng)了班子整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2、組織紀(jì)律性進(jìn)一步增強(qiáng)，工作積極性、責(zé)任心明顯增強(qiáng)。通過這次民主生活
會，大家都以身作則，率先垂范，以自己的模范行動帶動廣大黨員認(rèn)真開展批評與自我批評，認(rèn)真進(jìn)行整改，收到較為明顯的成效。
3、通過這次民主生活會，強(qiáng)化了黨員意識，認(rèn)識到充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用的重要性，讓每一位黨員也深刻認(rèn)識到自己的不足，對今后的學(xué)習(xí)，工作和生活具有促進(jìn)作用。
乙炔氣廠黨支部
xx年10月20日
民主生活會民主生活會74
個人發(fā)言材料各位領(lǐng)導(dǎo)：下面我就開展“貫徹落實《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”活動以來的學(xué)習(xí)、思考、工作情況，以及對自己剖析檢查情況作發(fā)言，有......
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根據(jù)《###通知》要求，結(jié)合我局的實際，扎實開展優(yōu)化軟環(huán)境增強(qiáng)軟實力活動?，F(xiàn)將局領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問題、根源剖析、下步思路及整改方向作如下匯報：
一、存在的突出問題和主客觀原因
在充分肯定成績的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真查找“優(yōu)化軟環(huán)境增強(qiáng)軟實力”方面的差距。
通過發(fā)放征求意見函、會議及個別座談等形式，在征求相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門、縣國土資源系統(tǒng)全體干部職工意見建議的基礎(chǔ)上，經(jīng)過梳理、分析研究，認(rèn)為主要存在以下問題：
（一）政治理論知識學(xué)習(xí)有待于加強(qiáng)。在學(xué)習(xí)實踐過程中，偏重于實用，急用先學(xué)，學(xué)習(xí)的針對性、目的性、實用性強(qiáng)，但學(xué)習(xí)不全面、不系統(tǒng)，對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)深入鉆研不夠，在學(xué)用結(jié)合上有差距，對問題研究不深，理解不透，缺乏擠勁、鉆勁和韌勁。
（二）土地管理方面存在的突出問題。一是集體土地管理方面。征收農(nóng)民集體土地，對農(nóng)民的安置方式大多是貨幣安置，失地農(nóng)民的社保、醫(yī)保、住房等問題未得到妥善解決，主要原因是貨幣安置方便，解決存在的問題需要有關(guān)部門共同研究提出方案解決；集體土地建設(shè)用地使用權(quán)存在隱形交易問題，在城鄉(xiāng)結(jié)合部表現(xiàn)比較突出，造成違規(guī)違法用地。二是土地利用方面。國土資源供需矛盾進(jìn)一步加劇，各級各部門和社會各界加快發(fā)展的愿望和需求與支撐全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的土地供給矛盾進(jìn)一步加劇。目前，我縣的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化正不斷加快發(fā)展，用地需求逐年增加，由于受規(guī)劃和占補(bǔ)平衡指標(biāo)限制，部分招商引資項目難以落戶，城市開發(fā)受到制約。
（三）礦產(chǎn)資源管理方面存在的問題。礦產(chǎn)資源開發(fā)利用面臨困難，由于礦產(chǎn)品價格大幅下滑，至使礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)受到較大影響。
（四）加強(qiáng)自身建設(shè)過程中存在的問題。一是認(rèn)識不夠到位。思想上還跟不上形勢任務(wù)的變化，工作缺乏強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感；精神狀態(tài)還不夠振奮，只爭朝夕、時不我待的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍還需要進(jìn)一步濃厚；服務(wù)基層、服務(wù)群眾的意識不夠高，了解不透，對國土資源系統(tǒng)的部分干部職工的理解不夠。二是工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高。有時只求過得去、不求過得硬，仍存在著重制度建設(shè)、輕組織實施，重布置安排、輕督促落實的情況。三是深入調(diào)研少。班子成員日常應(yīng)酬及會議過多，深入基層解決實際問題的時間較少，深入基層調(diào)查研究、掌握第一手材料，為縣委、政府及市局決策提供科學(xué)依據(jù)的少。四是工作效率不夠高。有些工作不能按時限按質(zhì)量完成，雖然存在客觀的原因，但主要與我們的工作效率不高有關(guān)。
二、今后的主要方向和總體思路
按照規(guī)定的程序、方法嚴(yán)格開展推進(jìn)優(yōu)化軟環(huán)境增強(qiáng)軟實力活動，通過實行“最嚴(yán)格的服務(wù)制、最嚴(yán)格的辦結(jié)制、最嚴(yán)格的責(zé)任追究制”，著力解決縣國土資源系統(tǒng)干部職工和機(jī)關(guān)效能方面存在的問題，努力形成“行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、便捷高效”的行政管理機(jī)制。
（一）嚴(yán)格規(guī)范，注重項目用地報批。做好縣城垃圾處理場、污水處理廠、忙糯河電站、千信河電站等已上報項目的跟蹤落實，爭取項目盡快落地；做好“羅非魚產(chǎn)業(yè)一體化綜合開發(fā)等16個項目”的選址、規(guī)劃調(diào)整及用地報批。
（二）堅持原則，強(qiáng)化耕地保護(hù)力度。嚴(yán)格執(zhí)行占補(bǔ)平衡和土地用途管制制度，嚴(yán)把用地審批關(guān)和批后監(jiān)督。爭取年內(nèi)啟動沙河鄉(xiāng)下巴哈450公傾土地開發(fā)整理項目。
（三）細(xì)化措施，提高礦政管理水平。抓住云南省啟動新3年地質(zhì)找礦重大行動計劃的機(jī)遇，推進(jìn)地質(zhì)找礦行動。
（四）居安思危，抓好地質(zhì)災(zāi)害防治。堅持以人為本、預(yù)防為主、避讓與治理相結(jié)合和全面規(guī)劃、突出重點的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警預(yù)報、群測群防和治理搬遷等工作，確實抓好《地質(zhì)災(zāi)害防治方案》的組織實施，科學(xué)進(jìn)行防治。
（五）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實國土基礎(chǔ)工作。按照省、市規(guī)劃修編工作要求，遵循“政府主導(dǎo)、專家領(lǐng)銜、群眾參與”的原則，并力爭年內(nèi)完成我縣縣級及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級規(guī)劃成果編制工作。加大國土資源違法違規(guī)案件查處力度，形成執(zhí)法合力。積極開展以“科學(xué)發(fā)展觀”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實增強(qiáng)黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，切實提高黨員隊伍的執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)大局意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想防線，保持清醒的頭腦，時刻緊繃廉政這根弦，做到秉公辦事，清正廉潔，以凜然正氣、良好形象和過硬作風(fēng)開展工作，為圓滿完成各項任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的具體措施
縣國土資源局在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)特別是優(yōu)化軟環(huán)境增強(qiáng)軟實力方面，主要采取以下措施：
（一）重視抓班子帶隊伍。提高黨組織、領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的本領(lǐng)，把黨組織建設(shè)成為抓好優(yōu)化軟環(huán)境增強(qiáng)軟實力的堅強(qiáng)堡壘
我作為一名社區(qū)黨組織書記，20XX年，我始終堅持按照黨章的規(guī)定和各級黨委的要求，在政治上始終保持與黨中央的高度一致，認(rèn)真執(zhí)行堅決落實黨的各項規(guī)章制度。始終把社區(qū)黨建放在心中，抓在手中，較好的履行了黨組織書記抓黨建的工作職責(zé)，有力的促進(jìn)了社區(qū)黨建和社區(qū)各項工作?，F(xiàn)述職如下：
一、履職工作情況
一是強(qiáng)化落實主體責(zé)任，精心謀劃全盤工作。年初認(rèn)真組織“兩委”成員和黨員居民代表制定社區(qū)黨建工作計劃和社區(qū)工作計劃。同時針對社區(qū)“兩委”換屆選舉工作提前準(zhǔn)備，精心安排。通過社區(qū)黨建，社區(qū)工作計劃的制定，不僅充分發(fā)揮了班子成員和廣大黨員居民的智慧，還充分調(diào)動了他們參與社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)的積極性。從而“兩委”班子形成了合力，支部增強(qiáng)了凝聚力，黨員提高了戰(zhàn)斗力。
二是注重強(qiáng)化自身素質(zhì)，堅持不斷努力學(xué)習(xí)。有道是，工作好與壞，全靠頭來帶，為當(dāng)好社區(qū)的領(lǐng)頭雁，我平時注重加強(qiáng)自身素質(zhì)的修養(yǎng)鍛煉，堅持以黨規(guī)黨紀(jì)，政策法規(guī)、時事政治為學(xué)習(xí)重點，以服務(wù)技巧，工作方法為補(bǔ)充，集中組織學(xué)習(xí)與平時自學(xué)相結(jié)合，不斷提升自己，充實自己，努力使自己在政策水平上，服務(wù)能力上，公道正派上，遵紀(jì)守法和廉潔自律上成為社區(qū)黨員和居民的表率。
三是強(qiáng)化“兩委”班子管理，著重改進(jìn)工作作風(fēng)。為提高社區(qū)工作效率，真正解決廣大居民的急事難事，“兩委”班子工作作風(fēng)的改進(jìn)是重點，為此社區(qū)黨支部制定了“七不準(zhǔn)”，“七嚴(yán)”的工作紀(jì)律。由我?guī)ь^以身作責(zé)，率先垂范，全體成員遵照執(zhí)行。對“兩委”成員中有違紀(jì)苗頭的個別成員進(jìn)行及時談話，并提出了嚴(yán)肅批評，作風(fēng)建設(shè)明顯改進(jìn)，辦事效率明顯提高，居民群眾滿意度明顯增強(qiáng)。
四是強(qiáng)化黨員隊伍管理，創(chuàng)新工作體制機(jī)制。針對社區(qū)黨員外出流動的多，年老體弱的多等特點，為克服社區(qū)黨員管理的難題，我們創(chuàng)新管理方式。一是采取“兩委”成員黨小組長包人的辦法與外出黨員對接;二是支部每半年利用電話和短信方式進(jìn)行溝通一次，了解掌握他們身體、生活、思想狀況，告知社區(qū)黨建和社區(qū)工作情況;三是要求有書寫能力的黨員每年向支部遞交思想工作匯報一份;四是虛心征求他們對社區(qū)建設(shè)的意見和黨員管理辦法;五是引導(dǎo)在家黨員積極參與社區(qū)建設(shè)，參加支部活動，帶頭做好結(jié)對幫扶志愿服務(wù)活動。
五是強(qiáng)化社區(qū)陣地建設(shè)，自覺踐行群眾路線。20XX年社區(qū)公共服務(wù)站建設(shè)到位，但陣地建設(shè)仍不配套，今年我積極向上爭取項目，親自謀劃社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)，協(xié)商投資12萬多元建起了功能齊全設(shè)施完善的社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心。投入使用后受到廣大居民的好評。踐行群眾路線，關(guān)鍵是要做到心系居民，利為民所謀，事為民而干，為解決居民急事難事和大事，我始終秉持這一理念，把實際工作和群眾路線有機(jī)結(jié)合，使之成為工作的不竭源泉和動力。各項工作受到黨委政府和廣大居民的肯定。
六是強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)意識，有力促進(jìn)活動開展，社區(qū)承載的服務(wù)項目種類繁多。在人員少的情況下，如何確保服務(wù)水平和質(zhì)量適應(yīng)人民群眾需求是關(guān)鍵，為破解這一難題，我?guī)ь^從自身做起。除主持社區(qū)全面工作外，主動承擔(dān)民政優(yōu)撫，集鎮(zhèn)建設(shè)和環(huán)境衛(wèi)生管理工作，以示范作用帶動“兩委”成員，注重管理與服務(wù)的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，為完成全年各項工作打下了基礎(chǔ)，有力的保證了今年各項工作任務(wù)指標(biāo)的圓滿完成。通過服務(wù)功能的提升、凝聚了廣大黨員和居民，調(diào)動了他們參與社區(qū)活動的積極性，社區(qū)活動有聲有色，豐富多彩。
二、存在的主要問題及原因分析
一是對黨員的管理上還有些缺位?？傉J(rèn)為社區(qū)黨員情況特殊，沒有農(nóng)村支部好管，沒有真正靜下心來進(jìn)行認(rèn)真的研究，特別是對有些黨員意識缺乏，觀念淡薄連基本黨費(fèi)就不自覺繳納的黨員放松了管理教育。
二是對無職黨員的作用發(fā)揮不夠重視。認(rèn)為他們的作用不過如此，可有可無，無足輕重，固而導(dǎo)致有些無職黨員在平時的工作生活中表現(xiàn)還不如一般普通群眾。
三是黨員學(xué)習(xí)活動開展上方式單一不夠靈活多樣。每年只僅限于春訓(xùn)和“七一”期間組織學(xué)習(xí)，開展“三講四德”民主測評黨員活動二次，沒有充分利用和發(fā)揮黨員遠(yuǎn)程教育陣地和社區(qū)圖書室宣傳欄陣地作用。
對于產(chǎn)生上述問題的原因，主要是我作為書記的責(zé)任，沒有嚴(yán)格履行書記職責(zé)所致，只是專注事務(wù)性工作，沒有認(rèn)真思考黨建工作，缺乏創(chuàng)新思維，沒有研究破解問題的辦法，對帶有傾向性問題平時只提醒教育，不從嚴(yán)問責(zé)，不善于用黨章黨紀(jì)和制度規(guī)定約束機(jī)制。
三、下步工作思路和主要措施
20XX年，我將嚴(yán)格按照黨章黨紀(jì)的規(guī)定和各級黨委的要求認(rèn)真履行好基層黨組織書記職責(zé)：
一是繼續(xù)增強(qiáng)社區(qū)黨組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任進(jìn)一步明確書記既是黨組織負(fù)責(zé)人，更是黨建工作負(fù)責(zé)人，認(rèn)真履行主體責(zé)任，把黨建放在心中，抓在手中，堅持開好支委會和專題民主生活會制度，嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，進(jìn)一步完善健全作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。
二是繼續(xù)夯實黨建工作基礎(chǔ)、在支委會的集體領(lǐng)導(dǎo)下堅持以黨建為龍頭，以黨員教育管理為重點，以活動陣地為推手，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)促進(jìn)社區(qū)黨建和各項工作穩(wěn)步發(fā)展。
三是繼續(xù)做好外出流動黨員和無職黨員的教育管理，創(chuàng)新管理方法，引導(dǎo)流動黨員立足崗位做貢獻(xiàn)，無職黨員積極參與社區(qū)建設(shè)為社區(qū)建設(shè)發(fā)揮余熱。
深入開展民主生活會 促建美好和諧新**
民主生活會工作總結(jié)
一、召開民主生活會背景
我鎮(zhèn)全面加強(qiáng)黨組織隊伍建設(shè)，按照年初承諾、分項考核、落實獎懲，對個別工作不負(fù)責(zé)任、不能勝任的基層黨組織書記，鎮(zhèn)黨委及時進(jìn)行了調(diào)整。去年換屆以來，共調(diào)整村支部書記6人，直接免職的有3人，三個村支部書記降為副書記。為全面了解村（居）班子隊伍特別是新調(diào)整班子中存在的問題和不足，鎮(zhèn)黨委決定以開展主題教育實踐活動為契機(jī)，扎實有序地召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，為全力做好重點項目的征遷工作、建設(shè)保障工作和城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的推進(jìn)工作打下堅實的基礎(chǔ)。
二、開展民主生活會的做法
一是精心組織，充分做好會前的準(zhǔn)備。為了避免讓民主生活會開成溢美化、簡單化的表彰會、報告會或者是無關(guān)痛癢的"集體按摩會"，重在找準(zhǔn)問題，重在分析原因，重在明確方向。所以在正式召開民主生活會之前召開了各村（居）的動員大會，確定了本次民主生活會以發(fā)揮班子整體功能為目標(biāo)，圍繞黨性、黨風(fēng)方面存在的突出問題，從改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作方法和思想方法入手，以提高班子解決自身問題的能力為主題。要求領(lǐng)導(dǎo)班子廣泛征求各方面意見，虛心聽取群眾意見和建議，按照群眾意見和談心活動進(jìn)行反思，對照查找自身存在的不足，撰寫個人發(fā)言材料。更要深刻分析存在這些不足的主客觀原因特別是主觀原因，深入剖析工作和生活中存在問題的思想根源，提出解決突出問題的具體措施。另外還要求各個村的包村干部和學(xué)習(xí)實踐活動指導(dǎo)檢查組提前介入，加強(qiáng)指導(dǎo)，堅持和做到了問題找得不準(zhǔn)不上會，原因分析不透不上會，整改措施不實不上會，努力方向不明不上會。
二是鎮(zhèn)黨委高度重視，書記帶隊親自參加每村生活會。為確保此次專題民主生活會開出水平、開出實效、不流于形式，不走過場，鎮(zhèn)黨委書記任啟飛親自帶隊，帶領(lǐng)包村干部和分管副書記等黨委委員一行人全程參與全鎮(zhèn)14個村（居）的民主生活會。為了不影響白天的正常工作，專題民主生活會都定在晚上八點準(zhǔn)時召開，持續(xù)4個小時左右。會上各村先做上半年的工作總結(jié)，然后村兩委班子成員結(jié)合自身和工作實際展開批評與自我批評，指出自己和他人在工作和生活中存在的不足，()大家自我批評的很深刻，不隱瞞，不護(hù)短，相互批評也十分真誠，實事求是指出問題，對事不對人，把許多問題擺在了桌面上，氛圍熱烈而又融洽。在村兩委班子成員各抒己見，發(fā)表意見的時候，黨委書記任啟飛同志總是耐心聆聽，認(rèn)真記錄，結(jié)合各村實際，有針對性的指出各村存在問題，同時深入分析其存在原因，明確下半年的發(fā)展思路和進(jìn)位目標(biāo)，并要求各村（居）根據(jù)會上會下收集到的意見和建議，認(rèn)真進(jìn)行梳理，進(jìn)一步找準(zhǔn)存在問題，制定整改方案和目標(biāo)，認(rèn)真加以整改。整個會議下來，各村共歸納收集批評意見百余條，制定整改措施120多條。
三是形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告、各村（居）組織黨代表等進(jìn)行群眾評議。會后，鎮(zhèn)黨委要求各村內(nèi)部召集黨員代表，村民代表等專門召開各村內(nèi)部民主生活會。會上，兩委成員要將各自的自查自糾報告對村民逐一做匯報，然后由村黨支部（總支）書記將之前由鎮(zhèn)黨委書記牽頭組織的民主生活會的召開情況和形成的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告向廣大村民進(jìn)行傳達(dá)，參會的村民也可以發(fā)表自己的見解，充分挖掘產(chǎn)生問題的本質(zhì)和根源，最后提出整改目標(biāo)和措施。這樣一來，也好發(fā)揮村民在后期整改階段的監(jiān)督和促進(jìn)作用。
三、開展民主生活會的成效
民主生活會一直被視為堅持和健全民主集中制，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的一大法寶。我鎮(zhèn)這次組織召開的專題民主生活會，也確實達(dá)到了預(yù)期的目的。開出了特色，開出了水平，反響強(qiáng)烈，收到了很好的成效：溝通了思想，消除了隔閡，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，拉近了兩委成員之間心與心的距離；改變了農(nóng)村干部的精神風(fēng)貌，使他們放下了包袱，統(tǒng)一了思想，能按照各自的分工深入到第一線工作，以身作則，充分發(fā)揮班子的領(lǐng)導(dǎo)核心作用；理清了工作思路，明確了下半年的發(fā)展方向和進(jìn)位目標(biāo)，有效地改善了部分村空有熱情卻不知從何下手的現(xiàn)象；實現(xiàn)了干部思想觀念的解放，激活了村級內(nèi)部活力，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。
五、幾點啟示
一是定位準(zhǔn)。不能把民主生活會等同于形勢報告會、工作總結(jié)會、理論學(xué)習(xí)會、業(yè)務(wù)研討會或群眾出氣會、匯報會、批判斗爭會。而是要把它當(dāng)成是集體學(xué)習(xí)和推進(jìn)組織發(fā)展的載體，作為建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的過程，所以鎮(zhèn)黨委提前就做了充分的準(zhǔn)備，鼓勵大家敢說話、說真話，把這次會議當(dāng)成是一次集體學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的機(jī)會，提前杜絕了讓民主生活可能會流于形式的可能性，視角不一樣了，效果自然也就不同了。
二是下手狠。鎮(zhèn)黨委、政府對這次民主生活會給予了高度的重視，由鎮(zhèn)黨委書記親自帶隊，同黨政班子成員一起參加每個村的民主生活會，一個村都沒拉下。白天任務(wù)重沒時間，就放在晚上開，每次都開到深夜，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)也從不覺著辛苦。這就充分發(fā)揮了黨委對各村黨支部（總支）的引導(dǎo)作用，體現(xiàn)了上級對下級的關(guān)懷，有了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是"一把手"的親自參加，無形之中就給了村兩委們一定的壓力和動力，一定程度上也是在"逼"著他們講真話，說實事，為這次民主生活會的順利召開奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三是求創(chuàng)新。民主生活會是組織建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，各級黨組織應(yīng)在民主生活會方面積極進(jìn)行制度創(chuàng)新，不能總在原有模式上兜圈子、打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。這次村級民主生活會的召開，由鎮(zhèn)黨委書記親自帶隊，村兩委成員認(rèn)真梳理、積極發(fā)言，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子再點評，理思路，樹目標(biāo)。和從前讓每個村自己組織兩委人員召開會議，簡單地談成績談工作相比，可以算得上是從形式上到內(nèi)容上的雙重創(chuàng)新，收到了很好的效果。
xx專題民主生活會情況報告 專題民主生活會情況報告
總公司黨委：
根據(jù)《**公司做好教育實踐活動查擺問題開展批評環(huán)節(jié)工作方案》的要求，**公司于召開了教育實踐活動查擺問題專題民主生活會。公司與會人員深入查找自己在學(xué)習(xí)、思想、工作作風(fēng)等方面存在的問題和補(bǔ)充，認(rèn)真開展批評與自我批評，取得了良好的效果。現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、民主生活會基本情況
**公司如期召開了專題民主生活會，會上，與會人員聯(lián)系公司實際，結(jié)合自身情況，從理論知識、實踐經(jīng)驗等方面查找原因，分析原因，開展了積極健康的批評與自我批評。
首先，**同志對于過去的兩個月工作情況進(jìn)行了總結(jié)，找出了當(dāng)前生產(chǎn)工作以及管理工作中存在的問題，分析了問題產(chǎn)生的原因，并針對產(chǎn)生的問題提出來整改措施和接下來努力的方向。之后，每位與會人員都逐一進(jìn)行了批評與自我批評。
在開展批評與自我批評時，與會各成員從自身工作出發(fā)，從生產(chǎn)情況、流程改進(jìn)、開源節(jié)流、杜絕浪費(fèi)等方面進(jìn)行了發(fā)言。與會人員認(rèn)真剖析，勇于正視生產(chǎn)、工作中存在的缺點與不足，不隱瞞，敢于提出存在的問題，并積極提出解決問題的方案。()與會各成員在這次會議總結(jié)過程中發(fā)現(xiàn)了自己工作中的不足以及存在的問題，并對于存在的問題提出了解決方案或?qū)嵤┤粘贪才牛η笥趾糜挚斓慕鉀Q發(fā)現(xiàn)的問題，以達(dá)到團(tuán)隊團(tuán)結(jié)、互相理解、互相支持、信任的目的。
最后，**同志做了最后總結(jié)發(fā)言，安排后續(xù)改進(jìn)工作，并對下階段的生產(chǎn)工作、管理工作進(jìn)行了安排，切實解決目前存在的問題。
二、主要特點
為了開好這次專題民主生活會，確保專題民主生活會能夠有實際意義，黨支部對此次活動高度重視并進(jìn)行了認(rèn)真的組織和準(zhǔn)備，從不同部門、不同角度廣泛征求了基層黨組織和黨員干部的意見和建議。與會人員涉及生產(chǎn)、機(jī)修、工藝、統(tǒng)計以及后勤等多個部門，從各個角度提出意見和建議。與會人員提出的意見建議涉及面廣，意見豐富，建議具有極高的實際意義和可行性。
三、主要收獲
大家一致認(rèn)為，這次主題民主生活會內(nèi)同豐富，發(fā)言務(wù)實，措施可行，氣氛輕松，既推動了這次實踐活動的有效開展，又達(dá)到了查找問題、解決問題、改進(jìn)工作的目的。會上提出的很多問題是切實存在的，同時，大家提出的意見建議和解決措施很多都是具有可行性的。針對民主生活會中大家提出的問題，結(jié)合大家提出的建議，聯(lián)系我公司的實際情況，對于可以直接安排解決的，已經(jīng)直接下派任務(wù)到相關(guān)部門進(jìn)行解決，對于需要時間進(jìn)行詳細(xì)組織安排的，已抓緊時間制定詳細(xì)的工作安排表，以求又好又快的解決問題。 **白樺林原生態(tài)板業(yè)科技有限公司
二○一三年十一月十五日篇2：xx年三嚴(yán)三實民主生活會發(fā)言稿2 xx年三嚴(yán)三實民主生活會發(fā)言稿2 習(xí)近平總書記提出的“三嚴(yán)三實”，既樸實具體，又語重心長。是對干部作風(fēng)建設(shè)的新要求，反映了群眾的期盼。廣大黨員干部都應(yīng)努力將“三嚴(yán)三實”內(nèi)化于心，外化于行。近段時間，根據(jù)群眾線路教育活動的整體安排，我以“三嚴(yán)三實”為衡量標(biāo)尺，通過學(xué)習(xí)、對照，進(jìn)行了深刻反思和自我剖析，重點查找了自己存在的問題和不足，并對存在問題的原因進(jìn)行了深層次剖析，現(xiàn)將具體情況匯報如下，不妥的地方請領(lǐng)導(dǎo)們批評指正。
一、存在的問題: 一是學(xué)習(xí)不夠深入。沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論，僅僅停留在了解一些條例、規(guī)定的部分章節(jié)、條款上，沒有結(jié)合自身工作生活和學(xué)習(xí)實際，進(jìn)行認(rèn)真思考，深入剖析，真正理解的政治理論更少。學(xué)習(xí)上存在畏難情緒，真正投入學(xué)習(xí)的時間不多，有時比較懶惰，做不到擠時間學(xué)習(xí)。雖然學(xué)了些政策理論和業(yè)務(wù)知識，但浮于表面的多，工作中，我深切地感受到，由于理論知識不夠豐富，經(jīng)常會感到工作思路不是很清晰，材料難寫，業(yè)務(wù)工作方向不是很明確。
二是求真務(wù)實的精神不夠。工作中偏重于看得見的重點工作，主要事情。有時認(rèn)為“想到”就是“做到”，計劃措施雖然周密，一抓到底卻不經(jīng)常，存在追求形式，不重實效問題。接到工作任務(wù)，有時首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，特別是任務(wù)多、壓力
大的時候更是如此。存在著應(yīng)付以求過關(guān)的想法，影響了工作效果，沒有時刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。
三是欠缺創(chuàng)新意識。沒有充分發(fā)揮主觀能動性，局限于上級布置什么做什么，有時產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動而無行動的狀態(tài)。不敢打破原有框框，求穩(wěn)怕難，碰到新情況、新問題憑經(jīng)驗考慮問題多。對一些時間短、任務(wù)緊、要求高的工作往往存在優(yōu)質(zhì)時達(dá)不到高效，高效中難以達(dá)到優(yōu)質(zhì)。
二、存在問題的原因剖析
對照“三嚴(yán)三實”要求，深刻反思自身存在的突出問題，不管是被動適應(yīng)，還是隨波逐流，都是主觀上出了問題。
1、從學(xué)習(xí)上講，忽視了理論學(xué)習(xí)，放松了主觀世界的自我改造。共產(chǎn)黨員的純潔性、先進(jìn)性來自于不斷地自覺改造主觀世界。只有不斷地加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，才能堅定社會主義理想信念，提升自身的黨性修養(yǎng)。三嚴(yán)三實民主生活會發(fā)言稿。由于放松了學(xué)習(xí)，自覺不自覺淡化了“三觀”教育，忽視了主觀世界的改造，導(dǎo)致工作滿足于現(xiàn)狀，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，缺少應(yīng)有的進(jìn)取精神，從而產(chǎn)生了這樣那樣的問題。
2、從黨性上講，主要是宗旨意識有所淡薄，群眾觀念弱化。黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，也是衡量一位黨員干部行為準(zhǔn)則的最高標(biāo)準(zhǔn)。作為一名在機(jī)關(guān)工作的黨員，只有把自己工作融進(jìn)到為群眾服務(wù)中，才能實現(xiàn)其本身價值。但錯誤以為人事編制工作難以為群眾產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此對群眾比較關(guān)注的問題總以為是領(lǐng)導(dǎo)斟酌
的事，產(chǎn)生了事不關(guān)己、免談為好的錯誤思想。對群眾疾苦了解不多，反映甚少。究其根源，就是全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識淡薄了，在思想深處沒有解決好“為了誰，依靠誰，我是誰”的問題。
3、從工作上講，主要是缺乏主動性和勇于創(chuàng)新的膽識。錯誤地以為，人事編制工作多是條框內(nèi)的工作，只要循序漸進(jìn)，按照上級要求處理好平常事務(wù)就完事大吉，不需要創(chuàng)新?；谶@種想法，不知不覺地產(chǎn)生了不求有功、但求無過的思想，因此學(xué)習(xí)放松了、工作松勁了、標(biāo)準(zhǔn)下降了，只求一知半解、未能精益求精，工作的主動性、創(chuàng)新意識有了差距。
三、今后努力的方向和改進(jìn)措施
通過對照檢查，自我剖析，使我更加清醒的認(rèn)識到自身存在的問題和產(chǎn)生這些問題的根源，也更增強(qiáng)了我改進(jìn)不足、提高修養(yǎng)的動力，在今后的工作中將從以下幾方面改進(jìn)和提高。 1、要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)擺在自身建設(shè)的首要位置，重點學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會及中央和省市重要會議精神，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策以及最新理論，切實增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力，以理論上的清醒，促進(jìn)政治上的堅定。堅守共產(chǎn)黨人的精神追求，時刻提醒自己，嚴(yán)把思想關(guān)口，認(rèn)真踐行 “三嚴(yán)三實”，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。
2、要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)宗旨意識，樹立無私奉獻(xiàn)和艱苦奮斗的精神。把個人價值的實現(xiàn)與社會需要、群眾需求緊密結(jié)合起 來，堅持黨的事業(yè)第一、人民的利益第一。要深入基層，聯(lián)系群眾，傾聽群眾意見，努力做到善于克服消極思維、模糊認(rèn)識所造成的各種束縛，破除急躁情緒，迎難而上，積極工作，不斷完善和提高自己，腳踏實地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服務(wù)水平。 3、要進(jìn)一步務(wù)實創(chuàng)新，增強(qiáng)工作實效。堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，通過實現(xiàn)學(xué)習(xí)方式、工作理念、工作手段和工作機(jī)制的創(chuàng)新，最終達(dá)到工作成效的不斷提高。篇3：xx年員工年終工作總結(jié) xx年員工年終工作總結(jié) xx年員工年終工作總結(jié)
今年以來，我店工會工作開展得有聲有色，為豐富同志們的業(yè)余生活，融洽干群的關(guān)系，聯(lián)系干群之間的感情，配合黨的中心工作都發(fā)揮了積極的作用。不論在面對什么新問題，什么樣的新局面，我店工會始終團(tuán)結(jié)在經(jīng)理室、黨支部周圍，堅決按照省店、市店及市委、市政府的各項指示，針對本店的實際問題，進(jìn)行了有效的具體的工作。為了完成市店下達(dá)的圖書銷售指標(biāo)，我店工會積極組織群眾進(jìn)行促銷活動，下鄉(xiāng)擺攤，上門推銷，這一些具體措施都很好地配合了經(jīng)理室的工作指示和要求，也反映了工會的作用不可低估。今年我店工會主要從以下幾個方面來做好工作：
一、加強(qiáng)工會成員政治思想學(xué)習(xí)，努力提高政治覺悟。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是經(jīng)濟(jì)的競爭，更是人的素質(zhì)的競爭、文化的競爭。我店多年來一直重視政治理論知識、業(yè)務(wù)技能知識的學(xué)習(xí)，知道經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展離不開全體員工有較好的的政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。為有序地使學(xué)習(xí)不斷深入，我店在今年年初就制定了學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)步驟，由經(jīng)理室?guī)ь^，工會組織，成立了學(xué)習(xí)小組，進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)了江總書記三個代表的重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級領(lǐng)導(dǎo)的各項指示精神，加強(qiáng)了全體員工對新華書店發(fā)展史的進(jìn)一步了解，加強(qiáng)了全體員工的愛崗敬業(yè)精神，提高了勞動紀(jì)律的認(rèn)識，使全體員工充分認(rèn)識到服務(wù)是我們立身之本，顧客是我們衣食父母，認(rèn)識到企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，只有不斷提高對顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用服務(wù)來留住顧客之心，用服務(wù)來增強(qiáng)顧客對企業(yè)的信任。同時，經(jīng)理室積極要求全體職工加強(qiáng)寫作，積極投稿，不斷提高自身的理論水平，全年向內(nèi)部刊物《岳陽圖書發(fā)行》投稿18篇，向省店《圖書市場報》投稿。
二、積極開展各項活動，增強(qiáng)企業(yè)活力。
三、發(fā)揮工會作用，調(diào)動職工積極性。
近幾年來特別是今年，我們承受著學(xué)生減員，課本減量，圖書市場的持續(xù)低迷等一系列不利因素，對我們提出了十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而上級店給我們下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比往年又有較大的增加。xx年員工年終工作總結(jié)xx年員工年終工作總結(jié)。在面臨著巨大的經(jīng)營壓力的情況下，工會積極配合經(jīng)理室，充分調(diào)動了全店員工的積極性，變壓力為動力，在困境中奮起，負(fù)重前進(jìn)，千方百計完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的持續(xù)穩(wěn)定。一是經(jīng)理室采取獎罰制度，對每一位同志下達(dá)個人推銷任務(wù)，在完成個人6000元推銷任務(wù)的同時，還要完成50幅年畫，50個臺歷，完成不了的將扣發(fā)工資，超額完成的可適當(dāng)給予獎勵。工會積極配合經(jīng)理室，通過與每一位同志交流談心，想盡辦法調(diào)動大家的主人翁意識和競爭意識，到本月底個人推銷任務(wù)已超額完成，達(dá)到了經(jīng)理室下達(dá)的銷售指標(biāo)。二是積極開展下鄉(xiāng)擺攤、送書下鄉(xiāng)等活動，從每個部門抽出人員統(tǒng)一在工會的組織下，到智峰鄉(xiāng)新卜村，送去了科技圖書800多元；還分別到白塘鄉(xiāng)、新市鎮(zhèn)、紅花鄉(xiāng)送去科技圖書1200元、1000元、800元，先后有四十幾次把圖書送到了農(nóng)民、學(xué)生手中，全年共計銷售圖書達(dá)8萬多元，圖書有6000多冊，得到了鄉(xiāng)政府及農(nóng)民學(xué)生的好評。這一切不但使同志們的競爭意識增強(qiáng)了，主人翁意識提高了，企業(yè)的社會影響力擴(kuò)大了，而且產(chǎn)生了好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
四、尊重職工權(quán)益，關(guān)心群眾生活。
工作中，我們十分注重職工權(quán)益和維護(hù)職工切身利益。一是遇到重大事情，經(jīng)理室從不獨斷專行，而是召開店務(wù)會、職工大會通報情況，進(jìn)行集體研究，在召開的三八婦女節(jié)、六一兒童節(jié)、老年節(jié)會、高標(biāo)準(zhǔn)民主生活會上認(rèn)真聽取職工的意見，對存在的問題及時改正，使企業(yè)出現(xiàn)了生動活潑的局面；二是經(jīng)理室設(shè)置專門店務(wù)監(jiān)督信箱接受群眾監(jiān)督，虛心聽取群眾意見；三是鼓勵和引導(dǎo)職工通過誠實勞動，實現(xiàn)對物質(zhì)利益的正當(dāng)追求，在分配政策上，一切按照省市店下發(fā)的文件執(zhí)行；四是關(guān)心職工疾苦，千方百計為職工排憂解難，把組織的溫暖送到職工的心坎上。例如：原圖書倉儲股長周欽同志因疾病休假，經(jīng)理室專程上門看望和慰問；我店原老經(jīng)理周玉昆因腦溢血在家臥床不起，經(jīng)理室和工會干部也多次到醫(yī)院、家里看望，后因在搶救中無效逝世，經(jīng)理室又組織成立了以原老經(jīng)理彭祝輝為組長的小組，積極協(xié)助他家人處理好了贍后工作。通過這一系列的工作，密切了干群關(guān)系，凝聚了全店職工的人心。
在此要感謝市總工會對我店事業(yè)的關(guān)心和對我店工會工作的支持，我店工會將本著有利于企業(yè)文化的建設(shè)，有利于新華書店事業(yè)的發(fā)展，有利于提高企業(yè)在社會的聲譽(yù)，有利于維護(hù)社會的安定團(tuán)結(jié)，認(rèn)真按照中央、省、市委和市店黨支部的各項指示，切實把工會工作開展的更好，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自身的作用. **市新華書店
xx年員工年終工作總結(jié) 201x年就快結(jié)束，回首201x年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的201x年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f，201x年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作 (一)在201x年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
(二)201x年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺護(hù)欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多! (三)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用
二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點，落實管理目標(biāo)責(zé)任制。
(一)201x年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。xx年員工年終工作總結(jié) (三)只有堅持原則落實制度，認(rèn)真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。 (四)只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
(五)要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流。
四、加強(qiáng)檢查，及時整改，在工作中正確認(rèn)識自己。
(一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。
(二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要
(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策! 六、存在的不足
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。
3、宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。
七、下步的打算
針對201x年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面： (一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系; (二)加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益; (三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實踐，促進(jìn)管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。xx年員工年終工作總結(jié)工作總結(jié)。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，cm大安防的明天更美好! xx年員工年終工作總結(jié)
xx年在全行員工忙碌緊張的工作中又臨近歲尾。年終是最繁忙的時候，同時也是我們心里最塌實的時候。因為回首這一年的工作（xx婦聯(lián)禁毒工作總結(jié)），我們會計出納部的每一名員工都有自已的收獲，都沒有碌碌無為、荒度時間。盡管職位分工不同，但大家都在盡最大努力為行里的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將今年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：
今年我在財務(wù)部從事出納工作，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付，票據(jù)印章管理，開具發(fā)票和銀行間的結(jié)算業(yè)務(wù)，剛剛開始工作時我簡單的認(rèn)為出納工作好像很簡單，不過是點點鈔票，填
填支票，跑跑銀行等事務(wù)性工作，但是當(dāng)我真正投入工作，我才知道我對出納工作的認(rèn)識和了解是錯誤的，出納工作不僅責(zé)任重大，而且有不少學(xué)問和技術(shù)問題，需要理論與實踐相結(jié)合才能掌握.在平時的工作中我能嚴(yán)格遵守財務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，做到日清月結(jié)，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報及時處理，根據(jù)會計提供的憑證及時發(fā)放工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)，堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核有關(guān)原始單據(jù)，不符要求的一律不付款，嚴(yán)格保管有關(guān)印章，空白支票，空白收據(jù)，庫存現(xiàn)金的完整及安全，及時掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票，月末關(guān)帳后盤點現(xiàn)金流量及銀行存款明細(xì)，并認(rèn)真裝訂當(dāng)月原始憑證，每月及時傳遞銀行原始單據(jù)和各收付單據(jù)，配合會計做好各項帳務(wù)處理及各地市資金下?lián)芸睿瑖?yán)格控制?？顚Ｓ煤豌y行帳戶的使用. 以上是我今年工作以來的一些體會和認(rèn)識，也是我在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實踐的一個過程，在以后的工作中我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)和掌握財務(wù)各項政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)財務(wù)安全意識，維護(hù)個人安全和公司的利益不受到損失，做好自己的本職工作，和公司全體員工一起共同發(fā)展，新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓?；仡櫼荒甑墓ぷ?，自己感到仍有不少不足之處： 1、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等; 2、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對新的業(yè)務(wù)知識學(xué)的還不夠、不透; 3、本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。 以上是我部xx年全年的個人工作總結(jié)，向全行領(lǐng)導(dǎo)及員工作以匯報。這一年中的所有成績都只代表過去，所有教訓(xùn)和不足我們每個人都牢記在心，努力改進(jìn)。工作是日復(fù)一日的，看似反復(fù)枯燥，但我們相信點點滴滴，造就不凡。有今天的積累，就有明天的輝煌。
為切實加強(qiáng)學(xué)校黨建工作，提升學(xué)校黨組織組織力、向心力和領(lǐng)導(dǎo)力。2月26日，xx小學(xué)黨總支部根據(jù)縣紀(jì)委、縣委組織部和縣教育體育工委的統(tǒng)一部署要求，嚴(yán)格按照程序務(wù)實召開2024年度民主生活會，引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部樹牢四個意識，堅定四個自信，做到兩個維護(hù)，勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，求真務(wù)實，爭做優(yōu)質(zhì)教育的守望者，更好落實立德樹人的根本任務(wù)。總支全體委員參加會議，總支副書記魯xx主持會議。
會前，為了開展好本次活動，防止民主生活會走形式，學(xué)校黨總支高度重視，多次召開相關(guān)會議專項研究部署，進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定具體工作方案，精心組織和安排。黨總支部專門向所屬三個支部的所有黨員和部分群眾征求了對領(lǐng)導(dǎo)班子集體和個人的意見與建議；黨總支書記和委員之間、委員與委員之間、分管領(lǐng)導(dǎo)與中層干部和部分黨員之間普遍開展了談心談話，面對面批評交流和聽取意見。以上具體措施為本次民主生活會召開打下了堅實的基礎(chǔ)。
會上，總支書記施xx首先代表學(xué)校黨總支對照檢查發(fā)言，深入檢查了領(lǐng)導(dǎo)班子在思想政治、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)方面存在的問題及表現(xiàn)，認(rèn)真剖析了產(chǎn)生問題的原因，有針對性地提出了努力方向和改進(jìn)措施，并帶頭作個人對照檢查發(fā)言，請班子成員認(rèn)真開展自我批評，接受班子其他成員批評。隨后，總支全體委員逐一發(fā)言，開展自評和互評。大家在發(fā)言中，既講黨性，又聯(lián)系實際，都能放下思想包袱，坦誠面對，不怕紅臉，不怕出汗。自我黨性剖析深刻而實在，相互批評和提出意見既一針見血又很中肯。會議既嚴(yán)肅認(rèn)真，又氣氛熱烈，真正達(dá)到了交流感情、力促改進(jìn)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、形成合力的效果。
全體委員發(fā)言后，縣教育體育工委副書記姚祥斌對本次會議作了中肯點評。他認(rèn)為，本次會議準(zhǔn)備充分，包括班子的和個人的剖析材料到位；查擺問題深刻、全面，沒有遮遮掩掩，不空洞；相互批評意見中肯，有辣味；整改措施切實可行，很具體。希望xx小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子以精神引領(lǐng)時代，提升自我素質(zhì)；以目標(biāo)為導(dǎo)向，提升管理水平；以人民需求為目的，提升辦學(xué)水平。
最后，總支部書記施xx代表?？傊瘑T會對本次會議做了四點總結(jié)：
一、不畏難。因為是第一次召開，沒有經(jīng)驗，從年前著手準(zhǔn)備本次民主生活會起，看起來似乎很難，但我們不擔(dān)心，嚴(yán)格依據(jù)文件精神和流程真做起來，很順暢，相信大家感覺并不難；
二、很重要。參與其中，我們感受到這次會議召開得很有必要，達(dá)到了坦誠交流和批評，實現(xiàn)互助互促、共同改進(jìn)的目的；
三、很真實。無論是個別談話，還是生活會上互相交流都很真誠，沒有顧慮和包袱，大家覺得對自己的觸動和幫助真的很大。
四、很扎實。這次生活會無論是籌備還是按步驟操作，每一步都做得扎實，講黨性講原則講實效。
施xx書記在表態(tài)發(fā)言中指出，班子成員要以這次民主生活會為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè), 凝心聚力抓好各項工作，推動學(xué)校工作再上新臺階，以優(yōu)異成績向建國七十周年獻(xiàn)禮。
會后，學(xué)校黨總支下屬三個黨支部也將在近期嚴(yán)格按要求召開組織生活會，開展民主評議黨員活動，總支領(lǐng)導(dǎo)班子成員以普通黨員身份分別參加所在支部的組織生活會。
根據(jù)縣紀(jì)委、縣委組織部《中共新田縣紀(jì)律檢查委員會中共新田縣委組織部關(guān)于召開20__年度黨和國家機(jī)關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的通知》(新組〔20__〕2號)的要求，為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實黨中央決策部署，強(qiáng)化創(chuàng)新理論武裝，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”，勇于擔(dān)當(dāng)作為，以求真務(wù)實作風(fēng)堅決把黨中央決策部署落到實處。根據(jù)黨章和黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定，緊密聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)班子和個人實際進(jìn)行深刻剖析、對照檢查，提高政治站位，完善整改措施?，F(xiàn)將情況報告如下：
一、20__年度民主生活會、20__年“抓好巡視整改、凈化政治生態(tài)”專題民主生活會的整改措施落實情況
一是通過參加湖南省干部教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、縣委黨校集中培訓(xùn)、鎮(zhèn)黨委中心組集中學(xué)習(xí)和智慧黨建、紅星云、永組在線等網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，逐漸提高了理論水平，解決了學(xué)習(xí)缺少系統(tǒng)性的問題。二是扎實開展機(jī)關(guān)支部“三會一課”，并推動各村支部“三會一課”和主題黨日活動務(wù)實開展，解決了黨內(nèi)政治生活不嚴(yán)肅的問題。三是在黨委議事過程中能落實民主集中制、充分發(fā)言，能及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報請示，對黨忠誠老實。四是參加抓好巡視整改、凈化政治生態(tài)”專題民主生活會后，沒有再參與、組織過大規(guī)模的“同學(xué)會”、“同事會”。但去年過年前，浙江的兩位同學(xué)回來后，仍進(jìn)行了“小聚”。因此，落實中央八項規(guī)定精神、解決黨內(nèi)政治文化不健康的問題仍沒有完全做好。五是加強(qiáng)了對黨建工作的督促力度和對組織干事、村支部書記的管理力度，帶頭履行好黨建工作職責(zé)，基本解決了管黨治黨責(zé)任落實不力和履行意識形態(tài)工作責(zé)任不夠的問題。
二、深入開展學(xué)習(xí)研討總體情況
一是深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認(rèn)真研讀《習(xí)近平談治國理政》第一卷、第二卷和《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想三十講》。二是學(xué)習(xí)黨章和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等有關(guān)黨內(nèi)法規(guī)。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在紀(jì)念劉少奇同志誕辰__周年座談會上的重要講話，在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話。四是深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記視察廣東、上海和在中央全面深化改革委員會第五次會議上的重要講話，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于湖南工作的重要講話和指示精神。五是重點領(lǐng)會把握習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，做到忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，堅決貫徹落實黨中央決策部署，全面推進(jìn)新時代改革開放，防止和克服形式主義、官僚主義等重要指示精神。
堅持讀原著、學(xué)原文、悟原理，個人自學(xué)與集中研討相結(jié)合，聯(lián)系實際學(xué)、帶著問題學(xué)、及時跟進(jìn)學(xué)。
總體效果：在“學(xué)懂”方面有所收獲，在“弄通”方面有待提高，在“做實”方面亟待加強(qiáng)。
三、思想工作現(xiàn)狀及存在的突出問題
(一)思想政治方面。能把準(zhǔn)政治方向、站穩(wěn)政治立場、保持政治定力，嚴(yán)守政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，不忘初心、對黨忠誠，堅決貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示和黨中央決策部署。能認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，仔細(xì)領(lǐng)會“八個明確”和“十四個堅持”。充分認(rèn)識到習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想是對馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的繼承和發(fā)展;是馬克思主義中國化的最新成果;是黨和人民實踐經(jīng)驗和集體智慧的結(jié)晶;是中國特色社會主義理論體系的重要組成部分;是全黨全國人民為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而奮斗的行動指南。樹牢政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識;堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信;堅決維護(hù)習(xí)近平總書記的核心地位，堅決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。做到了“習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想”往“心里走”。但“往深里走”還有差距，主要是由于自身文化程度不高，難以深刻領(lǐng)悟習(xí)近平總書記“博大精深”的思想理論。“往實里走”方面做得不夠，貫徹“堅持以人民為中心”的思想不夠，例如每周到合福坊結(jié)隊幫扶時，很多時候是為了完成智慧扶貧的上傳任務(wù)，沒有真正為貧困戶做有用的事情，存在“做虛功”的表現(xiàn)。
(二)精神狀態(tài)方面。能夠堅持奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)，
一是堅持積極工作，對于自己分管的工作，經(jīng)常性主動向書記、鎮(zhèn)長匯報，很少讓主要領(lǐng)導(dǎo)來催。二是敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，一年來，我主管組織人事、黨建，分管工會、辦公室、民政、社保、醫(yī)保、就業(yè)扶貧，聯(lián)系劉何村，負(fù)責(zé)綜合服務(wù)平臺建設(shè)等工作，工作多，任務(wù)重;20__年7月底，面對東山村嚴(yán)重的矛盾化解難題，書記、鎮(zhèn)長找我談話，讓我到東山村駐村、加強(qiáng)力量，解決東山村干部調(diào)整、項目推進(jìn)等問題，我迎難而上，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。20__年10月，鄭溪網(wǎng)格支部發(fā)展黨員時，針對個別黨員攜私報復(fù)、公然擾亂會場的行為，我義正嚴(yán)辭，果斷制止，有效維護(hù)了組織的威信，保證了發(fā)展黨員工作的順利開展。三是貫徹“堅持新發(fā)展理念”思想不夠，創(chuàng)新思維不強(qiáng)，工作中習(xí)慣于按步就班，例如抓黨建工作，總是想著怎樣完成每月的任務(wù)清單，怎樣100%完成組織部下達(dá)的指標(biāo)數(shù);但在怎樣創(chuàng)造亮點、怎樣才能出彩方面思考不足，導(dǎo)致加分項很少。
工作作風(fēng)方面。貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，清正廉潔、秉公用權(quán)，堅決克服官僚主義思想。但形式主義思想仍然存在，例如每月的機(jī)關(guān)支部主題黨日活動，需要觀看遠(yuǎn)教視頻，我往往是安排組織干事放幾分鐘就暫停，沒有扎實觀看教育視頻。表態(tài)調(diào)門高、行動落實差，例如我聯(lián)系的劉何村扶貧迎檢工作，在縣領(lǐng)導(dǎo)要求發(fā)言時我講得很好，下村抓落實時，看到工作隊?wèi)B(tài)度差、不作為，就感到心灰意冷，而沒有積極的面對，認(rèn)真的想辦法解決問題。
四、存在問題的原因剖析
一是對政治理論領(lǐng)悟不透，對“堅持新發(fā)展理念”思想理解不深。平時政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)得不深，抓得不緊，沒有把握精神實質(zhì)。平時雖然知道自己的諸多不足，但常找許多借口來回避問題。
二是全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念不牢，存在為了個人和家庭而工作，而不是為了人民服務(wù)而工作的思想。
三是缺乏與形式主義作斗爭的勇氣。面對普遍存在的形式主義，習(xí)慣于隨波逐流，不去想辦法糾正。
五、努力方向和改進(jìn)措施
一是調(diào)整學(xué)習(xí)方法，“弄通”政治理論。多向組織部、黨校等專業(yè)理論工作者請教，找到政治學(xué)習(xí)的良好方法，勤學(xué)多思，弄清精神實質(zhì)，為指導(dǎo)工作實踐打下良好基礎(chǔ)。
二是嚴(yán)守黨的紀(jì)律，做好黨的干部。深入學(xué)習(xí)黨紀(jì)黨規(guī)，嚴(yán)肅開展“三會一課”。以黨紀(jì)黨規(guī)嚴(yán)于律己。
三是改進(jìn)工作作風(fēng)、抓好問題整改。把維護(hù)和實踐人民的利益放在首位。做好各種突出問題的整改工作，把整改落實落細(xì)融入到日常工作中。
根據(jù)縣委鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作動員會議的安排部署和縣紀(jì)委、縣委組織部《關(guān)于印發(fā)縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子換屆專題民主生活會實施方案的通知》的文件精神，鎮(zhèn)黨委在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，于20××年3月18日召開了科級領(lǐng)導(dǎo)班子換屆專題民主生活會。縣紀(jì)委副書記同志、縣委組織部副部長同志全程出席指導(dǎo)并講話；縣紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)察一室副主任同志、縣委組織部人才辦主任同志到會指導(dǎo)。鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長同志因外出學(xué)習(xí)未參加會議，其余全體班子成員君參加會議?，F(xiàn)將鎮(zhèn)黨委班子專題民主生活會情況總結(jié)匯報如下:
一、高度重視，組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
成立了以黨委書記為組長，黨委副書記任副組長的民主生活會領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由黨委副書記、紀(jì)委書記兼任辦公室主任；落實了工作人員、明確了工作任務(wù)。
二、精心部署，制定實施方案。
結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，制定了《中共鎮(zhèn)委員會科級領(lǐng)導(dǎo)班子換屆專題民主生活會實施方案》，對學(xué)習(xí)教育、撰寫提綱、談心談話、開展批評等各環(huán)節(jié)的工作作出周密安排，并已經(jīng)于3月14日報送縣紀(jì)委、縣委組織部審核通過。
三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，嚴(yán)肅換屆紀(jì)律
。
突出教育在先、警示在先、預(yù)防在先，采取靈活多樣的形式，將個人自學(xué)和集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，深入抓好了學(xué)習(xí)教育。會前，班子成員均以自學(xué)的形式學(xué)習(xí)《干部選拔任用條例》、中央紀(jì)委機(jī)關(guān)和中組部關(guān)于加強(qiáng)換屆風(fēng)氣監(jiān)督《通知》、省委和市委關(guān)于嚴(yán)肅換屆紀(jì)律和加強(qiáng)思想政治建設(shè)、干部隊伍建設(shè)要求、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》等內(nèi)容。在3月18日的民主生活會上還安排了集中學(xué)習(xí)的議程。
四、實事求是，查找不足之處。
根據(jù)縣紀(jì)委縣委組織部的要求，全體班子成員結(jié)合實際，對照自己的日常工作，圍繞“嚴(yán)肅換屆紀(jì)律”的主題，深入細(xì)致的查找了自己和其他班子成員存在的突出問題和不足之處，并撰寫發(fā)言提綱，既體現(xiàn)了針對性、又突出了實效性。
五、嚴(yán)肅團(tuán)結(jié)，召開專題會議。
3月18日的民主生活會由鎮(zhèn)黨委書記蘭盛伯同志主持。會議分為兩個階段進(jìn)行。第一階段是：指導(dǎo)組與領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員開展換屆紀(jì)律專題談心談話活動。第二階段是：（1）專題學(xué)習(xí)換屆政策文件、湖南衡陽破壞選舉案和南充拉票賄選案“兩個通報”、“九個嚴(yán)禁、九個一律”等內(nèi)容；（2）班子成員之間開展批評和自我批評；（3）參會人員分別就嚴(yán)肅換屆紀(jì)律作表態(tài)發(fā)言；（4）指導(dǎo)組對專題民主生活會作指導(dǎo)講話；（5）主要負(fù)責(zé)人作總結(jié)發(fā)言；（6）班子成員分別簽訂《縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)守?fù)Q屆紀(jì)律承諾書》。
人社局民主生活會制度
發(fā)布日期: xx-06-24 來源: 作者:
1、民主生活會參會范圍是：局班子成員、副科級以上領(lǐng)導(dǎo)及部分黨員參加。
2、民主生活會每年召開一次（因工作需要，可以召開兩次或兩次以上），要按時參加，無特殊情況不得缺席。
3、民主生活會的召開時間、要求、內(nèi)容要事先通知與會人員，與會人員要做好充分準(zhǔn)備。找準(zhǔn)黨性黨風(fēng)方面存在的突出問題，廣泛征求群眾意見，認(rèn)真撰寫發(fā)言提綱。
4、民主生活會要充分發(fā)揚(yáng)民主；一是開展批評與自我批評，深刻進(jìn)行自我剖析。每名科級干部都要根據(jù)民主生活會的主題和群眾所提意見，認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言提綱，著重檢查在黨性黨風(fēng)方面和工作中存在的主要問題，檢查廉政自律情況，剖析思想根源；二是對其他成員提出的批評意見，對領(lǐng)導(dǎo)班子中存在的突出問題要提出整改建議。不能出席會議的同志，其發(fā)言提綱可由有關(guān)同志在會上代為宣讀，會后要及時向本人傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的批評意見。
5、民主生活會要暢所欲言，每名科級干部都要認(rèn)真檢查自己存在的突出問題，對群眾提出的意見，正確的要誠懇接受并切實改正；不符合事實或不完全符合事實的，要實事求是地作出說明。班子成員之間，上下級之間要以誠相待，以理服人，相互尊重，相互諒解，互相支持，不鬧無原則糾紛，不搞一團(tuán)和氣的好人主義。互相批評要堅持原則，又要從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，采取與人為善的態(tài)度，不亂扣帽子，達(dá)到批評，教育，團(tuán)結(jié)的目的。
6、局主要領(lǐng)導(dǎo)是開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的第一負(fù)責(zé)人。要高度重視會前的各項準(zhǔn)備工作，把握好召開民主生活會的時機(jī)。在民主生活會上，要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)，帶頭進(jìn)行自我檢查和剖析。帶頭開展批評，以自己的模范行動帶動其他同志，提高民主生活會的質(zhì)量。要切實負(fù)擔(dān)起制定和落實領(lǐng)導(dǎo)班子整改措施的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。每次民主生活會后，要在一定范圍內(nèi)向干部，群眾通報有關(guān)情況和整改措施，接受群眾監(jiān)督。在下次民主生活會上，要對上次民主生活會整改措施的落實情況進(jìn)行說明和總結(jié)。
7、民主生活會主要議程：采取多種方法，主動征求上級黨組織，主管領(lǐng)導(dǎo)，本級機(jī)關(guān)，下屬單位和離退休老干部的意見，找準(zhǔn)班子建設(shè)和自身存在的突出問題；
（1）真誠開展談心活動，班子“一把手”與班子成員之間，班子成員互相之間，黨員干部領(lǐng)導(dǎo)與分管負(fù)責(zé)人之間要普遍開展談心活動，交流思想，溝通意見，為開好民主生活會奠定基礎(chǔ)。
（2）認(rèn)真撰寫、審閱發(fā)言提綱。依據(jù)《黨章》有關(guān)規(guī)定和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求，認(rèn)真查找自己在思想、學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)、廉政等方面存在的差距，深刻剖析思想根源，同時，要對加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出自己的意見和建議，形成民主生活會發(fā)言提綱，主要負(fù)責(zé)同志要認(rèn)真審閱班子成員的發(fā)言提綱。
（3）認(rèn)真開展批評和自我批評，要充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，共同營造敢于講真話、勇于講實話的良好氛圍，正確開展批評與自我批評。自我批評與批評要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不護(hù)短、不遮掩，批評他人要嚴(yán)之有據(jù)、善意幫助，堅決克服和糾正那種只談工作談思想，只講成績不講缺點，或者就事論事、敷衍了事的做法，真正達(dá)到思想見面、人人提高的預(yù)期效果。
（4）制定和落實整改措施。每名科級干部要針對查找的問題和征求到的意見建議，提出具體的整改措施。對自己存在的問題要真知真改，付諸實際行動，狠抓整改落實；對班子建設(shè)存在的問題，要按集體決議和組織分工，勇于承擔(dān)責(zé)任，積極破難題，逐項抓落實，努力求時效。
按照上級有關(guān)文件要求，鄉(xiāng)黨委班子在20××年1月6日召開了民主生活會，會議由黨委副書記、鄉(xiāng)長主持，黨委班子4人參會，1名非黨員班子成員、辦公室主任列席參加，現(xiàn)將會議具體情況匯報如下：
一、提前準(zhǔn)備，精心組織
我鄉(xiāng)黨委嚴(yán)格按照上級文件精神，本著觸及靈魂、紅紅臉出出汗的原則，以“踐行三嚴(yán)三實，深化作風(fēng)建設(shè)”為主題,認(rèn)真進(jìn)行會前準(zhǔn)備。
一是加大對習(xí)近平總書記關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部踐行三嚴(yán)三實的新觀點新要求、黨的十八屆五中全會精神、黨的作風(fēng)方面有關(guān)文件精神的學(xué)習(xí)。
二是通過召開職工會、村組干部會、發(fā)放問卷調(diào)查、下鄉(xiāng)走訪、座談、大力開展談心談話等有效方式征求意見建議18條，現(xiàn)已分別反饋給相關(guān)班子成員。
三是提前準(zhǔn)備好發(fā)言材料，認(rèn)真剖析自己的不足，提出自我批評；對同志提出批評、指正。制定整改方案和整改期限，確保整改到位。
二、開好民主生活會，確保不走形式
20××年1月6日，鄉(xiāng)黨委班子成員在鄉(xiāng)三樓會議室召開了民主生活會，非黨班子成員、辦公室主任列席參加。
首先，鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長代表班子做了對照檢查發(fā)言，主要從“三嚴(yán)三實”方面存在的問題、產(chǎn)生“不嚴(yán)不實”問題的原因、今后努力方向和主要整改措施方面做了發(fā)言，隨后鄉(xiāng)其他4位班子成員對班子的發(fā)言材料進(jìn)行了討論發(fā)言，提出自己的意見和建議。
其次4位黨委班子成員分別進(jìn)行了批評和自我批評。經(jīng)收集匯總，對同志提出意見11條，對提出意見9條，對提出意見11條，對同志提出意見11條，對同志提出意見10條。
最后，黨委副書記、鄉(xiāng)長指出經(jīng)過交流思想、開展批評和自我批評，使班子各成員對自身工作中的工作作風(fēng)方面存在的突出問題，有了進(jìn)一步的認(rèn)識，同時也受到了一次深刻的黨性黨風(fēng)教育，特別是對一些工作上思想上的問題，形成了共識，明確了方向。他要求會后，要按照《中共漢源紀(jì)委中共漢源縣委組織部關(guān)于開好專題民主生活會的通知》文件精神，對群眾反映和民主生活會中查擺出的問題進(jìn)行再梳理，將教育實踐活動尚未整改到位的“四風(fēng)”問題一并納入整改內(nèi)容，班子和個人要逐個分析，有針對性的制定整改方案，明確整改落實的責(zé)任主體、具體措施和完成時限。對群眾反映強(qiáng)烈的突出問題要集中治理和整治，并接受廣大干部群眾的監(jiān)督，解決一個銷號一個，堅決整改徹底。
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