生產(chǎn)車間個人工作計劃精華十三篇

生產(chǎn)車間工作計劃。

工作計劃可以為你總結(jié)一段時間的工作內(nèi)容，起到鞏固和總結(jié)經(jīng)驗的作用，我們究竟該如何寫好一篇工作計劃呢？以下是幼兒教師教育網(wǎng)小編為您打造的“生產(chǎn)車間個人工作計劃”相關(guān)內(nèi)容希望對您有所啟示，此文章內(nèi)容僅供參考請慎重對待！

生產(chǎn)車間個人工作計劃 篇1

我車間對于安全問題的工作計劃安排：

一、安全生產(chǎn)

全年目標：全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

1、加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長、中、短期的安全培訓(xùn)機制。

2、培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。

3、定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。

4、制定安全生產(chǎn)手冊 和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設(shè)立危險區(qū)域警示標志。

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標：全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)__年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標。

主要措施：

1、嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行加工。

2、所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù) 資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn)。

3、加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點、重點。

三、提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關(guān)于2020年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn)。

主要措施：

1、加強對刀具、夾具、圖紙、量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作。

2、配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。

3、改善、改進加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機臺 刀具的加工能力，實現(xiàn)高效率加工。

4、進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作積極性。

5、定期對機臺進行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機時間，降低機臺故障率。

生產(chǎn)車間個人工作計劃 篇2

首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝，生產(chǎn)車間工作計劃。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當之處請批評指正。

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟指標完成情況

由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲備，另一方面認真組織生產(chǎn)，嚴格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，上半年，主要指標完成情況

1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬元，1-7月份累計完成產(chǎn)值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。

2、收入方面：7月份實現(xiàn)銷售收入59.5萬元，1-7月份累計實現(xiàn)銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元。

3、利潤方面：7月份實現(xiàn)利潤-24.6萬元，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經(jīng)營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現(xiàn)利潤-63萬元，將貸款利息59.5萬元視同利潤，實際經(jīng)營利潤-3.5萬元，比去年減少24.3萬元。

4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回款1028.9萬元。

5、應(yīng)收賬款方面：7月末，我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。

6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為xx元，臨時工人均月工資為xx元，除3月份人均發(fā)放獎金xx元，5月份人均發(fā)放獎金xx元，其它月份未發(fā)放任何月獎。

針對上半年公司的情況，我們認真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個方面。

一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。為此，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動，目前，公司安全形勢比較穩(wěn)定。

二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價格、勞務(wù)費用等方面。

三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊，工作計劃《生產(chǎn)車間工作計劃》。特別是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。

二、下半年安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的措施

近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預(yù)計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預(yù)計完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

首先，要不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設(shè)備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。

三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。

四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

其次，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量

7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進行工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。

一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換;嚴格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進行核查處理。

二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益質(zhì)量就是企業(yè)的生的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質(zhì)量的過程控制;認真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進行合理調(diào)配裁減。

四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。

五是加強“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。

下半年我們將按照集團公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動，認真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基矗

三、希望集團公司幫助解決的幾項問題

一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本，導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申返還20xx年已交納的折舊費49.9萬元、退回20xx年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。

二是電費問題。電費占我產(chǎn)品成本14%左右，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費方面進行優(yōu)惠。

三是資金問題。由于資金不足的原因，機加工車間主要設(shè)備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。

總之，為實現(xiàn)下半年預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚xx員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“4E”“6S”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標。

生產(chǎn)車間個人工作計劃 篇3

生產(chǎn)車間是生產(chǎn)制造的核心場所，也是企業(yè)效益的重要產(chǎn)生地。為了確保生產(chǎn)車間的正常運轉(zhuǎn)和效率，制定月度工作計劃是非常必要的。本文將從以下幾個方面詳細闡述生產(chǎn)車間月度工作計劃的制定及執(zhí)行情況。

一、制定生產(chǎn)車間月度工作計劃的背景和意義

生產(chǎn)車間月度工作計劃的制定是為了更好地規(guī)劃生產(chǎn)車間的工作進程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并確保生產(chǎn)車間的整體安全和穩(wěn)定性。此外，制定生產(chǎn)車間月度工作計劃還有以下重要意義：

1.合理分配生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率。

2.提前安排生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃和工作量，避免因工作量突然增加而導(dǎo)致的生產(chǎn)缺口或生產(chǎn)能力不足等問題。

3.優(yōu)化生產(chǎn)車間的生產(chǎn)作業(yè)流程，提升生產(chǎn)流程的效率和安全性。

4.為生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工作提供了一個全面系統(tǒng)的指導(dǎo)和監(jiān)督，可以更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間內(nèi)部各崗位工作的完成情況。

5.建立規(guī)范的工作計劃制定模式，為后續(xù)的生產(chǎn)和管理工作奠定基礎(chǔ)。

二、生產(chǎn)車間月度工作計劃的制定

生產(chǎn)車間的月度工作計劃是由生產(chǎn)主管和生產(chǎn)部門共同制定的，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1.月度生產(chǎn)計劃及預(yù)估工時：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)書、產(chǎn)品目錄以及供應(yīng)鏈等各種信息，計算并核定這個月的生產(chǎn)計劃，確定生產(chǎn)任務(wù)及完成時間。預(yù)估工時是為了合理安排人力資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間上下游資源，預(yù)防壓力過大。

2.人員安排及管理：根據(jù)生產(chǎn)計劃與預(yù)估工時，合理安排相應(yīng)的工人配備，確保生產(chǎn)出現(xiàn)的各種需求與生產(chǎn)計劃需要具備的工人匹配度高。此外，還應(yīng)對生產(chǎn)車間人員進行管理，嚴格控制員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。

3.機械設(shè)備調(diào)整及維修：機械設(shè)備維修與調(diào)整是生產(chǎn)車間的一個重要環(huán)節(jié)，為了保持生產(chǎn)車間設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性，應(yīng)在每個月的計劃中考慮到設(shè)備的調(diào)整與維修。

4.原材料采購及庫存控制：根據(jù)生產(chǎn)計劃，采購合適的原材料是保證生產(chǎn)車間正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。此外，還應(yīng)對生產(chǎn)車間的原材料庫存進行管理，避免因庫存管理不善而造成的生產(chǎn)滯留問題。

5.生產(chǎn)資料申請及管理：生產(chǎn)車間需要使用大量的生產(chǎn)資料，如制造道具、電腦設(shè)備等，需要按照使用要求進行申請及管理。

三、生產(chǎn)車間月度工作計劃的執(zhí)行情況

制定生產(chǎn)車間月度工作計劃只是第一步，執(zhí)行效果也是關(guān)鍵。在實際操作中，生產(chǎn)車間月度工作計劃的執(zhí)行情況應(yīng)該貫徹“有計劃、有監(jiān)督、有反饋”的思路，定期對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和反饋，及時進行調(diào)整和改進。

1.生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況監(jiān)督與反饋：對制定的生產(chǎn)任務(wù)進行監(jiān)督，并及時反饋給有關(guān)部門。當生產(chǎn)車間出現(xiàn)問題時，應(yīng)該及時處理和解決。

2.生產(chǎn)車間設(shè)備維護與修理：設(shè)備維修與調(diào)整是生產(chǎn)車間執(zhí)行工作計劃的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)車間實際情況，適時進行設(shè)備的維護和修理。

3.庫存管理與調(diào)整：生產(chǎn)車間的庫存管理與調(diào)整是保證生產(chǎn)流程正常運轉(zhuǎn)及滿足生產(chǎn)計劃需求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)適時對庫存情況進行調(diào)整和管理。

4.人員管理與考核反饋：生產(chǎn)車間人員的管理和考核反饋是保障生產(chǎn)車間執(zhí)行計劃的關(guān)鍵。根據(jù)人員的實際工作表現(xiàn)，及時調(diào)整人員的配備，確保生產(chǎn)車間上下流程的協(xié)調(diào)性。

綜上所述，生產(chǎn)車間月度工作計劃的制定及執(zhí)行，是確保生產(chǎn)車間正常運轉(zhuǎn)、全面提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)車間月度工作計劃的執(zhí)行過程中，應(yīng)不斷完善10和改進計劃，不斷提升生產(chǎn)車間的整體效益性，實現(xiàn)生產(chǎn)車間的高效穩(wěn)定運轉(zhuǎn)及生產(chǎn)質(zhì)量的不斷提升。

生產(chǎn)車間個人工作計劃 篇4

車間生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績。

全年目標：

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長。中。短期的安全培訓(xùn)機制。

培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。

定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。

制定>和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設(shè)立危險區(qū)域警示標志。

制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關(guān)責任追究制度，把個人及公司損失降到最低。

全年目標：

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標。

主要措施：

嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行加工。

所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)QC部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn)。

加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點重點。

進一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性。

建立機臺操作人員QC質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。

定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏。

組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。

全年目標：

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn)。

主要措施：

加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作，

配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。

改善改進加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力，實現(xiàn)高效率加工。

進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作積極性。

定期對機臺進行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機時間，降低機臺故障率。

建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度。

鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。

全年目標：

20xx年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失，無請購機臺物品的閑置浪費，以最低的生產(chǎn)運營成本完成生產(chǎn)任務(wù)。

主要措施：

抓好安全生產(chǎn)，全年實現(xiàn)無重大人員傷亡，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，實現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標。

確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢，建立槍體報廢審核制度。

認真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施，減少刀具報廢給公司帶來的損失。

嚴格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用。

進一步強調(diào)銅鋁屑的清掃和放置，避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象。

加強車間用電控制，杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的浪費。

對于不需要物品決不請購，對于暫不急用的物品少請購，對于可能用到的物品或備用品少請購。

全年目標：

主要任務(wù)包括流程圖的制定修改和實施，力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化，使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔。

主要包括以下幾方面流程：

全年目標：

全年實現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊，確保地面機臺衛(wèi)生的干凈整潔，努力營造一種良好的工作環(huán)境。桌面

主要措施：

衛(wèi)生分區(qū)管理：

為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進行劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標。

機器設(shè)備清潔：

保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作具體分配到個人，實現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔、人人都有設(shè)備清潔的目標。

垃圾傾倒：

每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當日產(chǎn)生的垃圾當日處理。

車間區(qū)域標識：

在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品。工具扳手必須放置在指定工具箱，工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域。

以上是我的20xx年車間工做計劃與目標，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻！

生產(chǎn)車間個人工作計劃 篇5

風風雨雨的20___年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20___年，回顧20___年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；20___年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量

我們將在認真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動服務(wù)意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

二、減少客戶報怨量

針對20___年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20___年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工服務(wù)意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。

三、提升維修產(chǎn)值

在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。（具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增）

四、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度

在20___年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的思想！力爭在20___年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、加強車間設(shè)備及工具管理

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負責人，減少設(shè)備及工具使用不當造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負責人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競爭

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對經(jīng)常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。

在20___年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標！

生產(chǎn)車間個人工作計劃 篇6

面對到來的20xx年，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。

1.車間奮斗目標：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。

2.主要目標：

（二）xx成型、包裝、發(fā)運總量xx%完成年計劃任務(wù)；xx發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率xx%；設(shè)備完好率為xx%，設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“x零x率”；

（三）全力以赴確保xx萬噸/年xx成型包裝裝置（第x期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑xx生產(chǎn)規(guī)模達xx萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑xx生產(chǎn)企業(yè)；

（四）加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。

1、抓班子帶隊伍激勵斗志：

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平；

二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2、抓安全樹環(huán)保確保達標：

一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻；

二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展xx觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念；

三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查；

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)；

五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進xx職責的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦帲褎趧?wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓管理細考核實現(xiàn)目標：

一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結(jié)合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。

二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。

1、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：

一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕；

二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套xx成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在xx噸/月以下；

三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；

四是做好xx成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功；

五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標競賽活動；

六是堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套xx成型包裝操作，調(diào)動員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

2、細化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：

一是深化xx管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行；

二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；

三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置；

四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術(shù)攻關(guān)、改造。

生產(chǎn)車間個人工作計劃 篇7

一、 對內(nèi)

1、自身內(nèi)因

（1） 自信

作為一個新的車間主任，如果不自信，就更別指望能讓自己的員工信服。

（2） 能力（自身素養(yǎng)）

自信的前提是我確實有能力勝任車間主任這個崗位。

首先，我必須對自己車間的活都要精通，尤其是技術(shù)性的，別人做不了的我能做。

其次，管理協(xié)調(diào)能力要強。車間主任，不再是自己把自己的事情做好就可以了，而是要從宏觀上把握全局。

第三，應(yīng)急能力強。當出現(xiàn)緊急情況時，要頭腦清晰，果斷決策。

2、對車間

（1） 任人唯賢

車間里，對成品率影響的最主要的因素之一就是人。想使資源優(yōu)化配置，必須管理協(xié)調(diào)好員工。

將車間分為幾個班組，充分放權(quán)給班長，讓他們管理好自己的團隊，我的工作就是管理好他們。

常言道：“兵熊熊一個，將熊熊一窩?！卑嘟M長的任命直接影響著我們車間產(chǎn)品的性能、質(zhì)量及成品率等。我會選用有真才實學(xué)、技術(shù)過硬的人當班長。當然，班長也要有一定的組織管理能力。兩者相結(jié)合，即是班長的最佳人選。如有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有班長，不能勝任這一職位，應(yīng)及時調(diào)整，將有能力又能為車間分憂的人提拔上來。

（2） 培訓(xùn)

省在培訓(xùn)上的錢，大多會從教訓(xùn)上流出去。所以，新員工來車間時，一定要先培訓(xùn)再上崗。減少因為新員工的失誤造成的損失。

（3） 現(xiàn)場管理

責任到人：讓每位員工都有自己對這個車間是不可或缺的這種意識，以主人翁心態(tài)自覺自愿的承擔起相應(yīng)的責任。

5S：堅持做5S，提高工作效率，改善工作環(huán)境。（5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）

（4） 質(zhì)量控制

對一個企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命。目前，車間控制質(zhì)量的主要靠人工在線檢測，所以提高員工質(zhì)量意識是一個重要課題。如果員工質(zhì)量意識不強，造成大量的次品流入市場，客戶后期投訴不斷，會對公司造成不可估量的影響。

（6） 成本控制

車間要開源節(jié)流、節(jié)能降耗、減少浪費?？梢园延纱斯?jié)省下來的經(jīng)費應(yīng)用到員工福利上。

（7） 獎懲原則

可以在工廠的大方向上，根據(jù)本車間特點，設(shè)定一些有特色的獎懲原則。提高員工積極性和責任心。

（8） 人文關(guān)懷

營造一種氛圍，讓員工感覺車間就像一個大家庭。好好工作，快樂生活。

二、 對外

與領(lǐng)導(dǎo)處及其他車間處好關(guān)系，使自己的合理化建議能被采納，給公司帶來收益，也能達到自我價值的實現(xiàn)

生產(chǎn)車間個人工作計劃 篇8

大修車間2012年安全生產(chǎn)工作計劃

為進一步貫徹落實段《關(guān)于認真做好2012年安全工作的通知》（杭建安發(fā)[2012]1號）精神，并結(jié)合車間安全生產(chǎn)實際，特制定2012年安全生產(chǎn)工作計劃。在全車間范圍內(nèi)深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)2012年大修車間安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗！

一、安全工作指導(dǎo)思想

大修車間將繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以段安全風險管理為主線，以持續(xù)提升安全生產(chǎn)標準化管理水平為重要內(nèi)容，強化安全基礎(chǔ)管理，構(gòu)筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制，實現(xiàn)項目施工過程中無重大人身、設(shè)備事故。

二、安全管理目標

“五杜絕、一控制、一實現(xiàn)”。即：杜絕從業(yè)人員輕傷及以上責任事故；杜絕各類機械設(shè)備事故；杜絕責任一般C類及以上鐵路交通事故；杜絕各類火災(zāi)、爆炸事故；杜絕道路交通事故；控制較大安全風險；實現(xiàn)大修車間第一個安全年。

三、主要工作及措施

（一）明確安全生產(chǎn)責任制，強化安全工作責任體系。

1、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，責任制度落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負

責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。

2、實施全過程風險管理。對生產(chǎn)過程中存在的各類問題隱患，建立事件預(yù)見的風險識別、評價和控制，通過研判生產(chǎn)過程中存在的安全風險，并針對風險事件發(fā)生的原因和可能導(dǎo)致的后果，制定措施以消除風險或降低風險等級，實現(xiàn)安全風險的預(yù)先控制和超前防范，確保生產(chǎn)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。

3、認真開展安全標準化工作，對照段安全標準化相關(guān)管理規(guī)定完善車間各項安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。

4、嚴格執(zhí)行段《安全生產(chǎn)責任制》，落實安全責任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實。

5、強化現(xiàn)場安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格檢查施工審批手續(xù)，并加強施工過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期車間主管或安全員必須堅守現(xiàn)場，確保施工安全。

6、合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)時段的管理。

7、嚴格按照段《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展車間綜合安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報及時整改。車間應(yīng)按段下發(fā)的整改單按時完成整改，并將隱患整改情況書面報質(zhì)安科備案。

（二）有效運行安全管理體系，持續(xù)改進工作績效。

1、認真學(xué)習(xí)段安全管理文件，依據(jù)法律法規(guī)中要求的標準，參照部門不同層面、不同崗位的職責（職能），結(jié)合實際，明確細化安全管理體系運行重點施控要素與具體運行標準，確保體系運行工作落到實處。

2、認真學(xué)習(xí)、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系運行的主要內(nèi)容，不斷摸索經(jīng)驗，持續(xù)完善車間的安全管理運行體系。

3、根據(jù)車間實際，全面梳理排查生產(chǎn)過程中存在的安全風險源（點），形成車間風險源（點）數(shù)據(jù)庫。

4、按照段安全管理體系文件要求，對職工的教育培訓(xùn)、危險源識別、隱患整改、事故調(diào)查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運行，實行規(guī)范管理。

（三）加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和車間安全文化建設(shè)。

1、加強新職工安全教育以及復(fù)工、換崗職工上崗前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

2、抓好職工的安全培訓(xùn)和管理，提高職工對安全風險源（點）的識別能力和安全意識。

3、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。集中組織職工學(xué)習(xí)段《安全管理制度》和安全標準化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能。

4、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”，不

斷提高車間職工安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高職工安全水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

5、開展車間安全活動。通過組織各種安全活動，進一步學(xué)習(xí)國家及公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、安全紀律的自覺性，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，確保車間長周期安全運行。

6、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動（三反：反松懈、反麻痹、反違章；三查：查思想、查落實、查隱患；一抓好：抓好隱患治理整改），盡可能地控制職工“兩違”的發(fā)生。

（四）強化現(xiàn)場安全管理，加強安全監(jiān)督檢查，做好事故應(yīng)急預(yù)案。

1、做好現(xiàn)場的安全管理。各施工項目負責人、現(xiàn)場安全員必須每天對現(xiàn)場進行檢查，重點要杜絕工人的“三違”作業(yè)（“違章指揮，違章操作，違反勞動紀律”）。

2、強化管理，切實做好危險源（點）、重點崗（部）位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各部門要認真履行安全監(jiān)管職責，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標準，進行深入細致的日常檢查，強化班組、施工現(xiàn)場的安全管理。要保證管理的有效性，及時查找、整改、消除事故隱患，有效控制風險。

4、加強清工隊伍的管理，根據(jù)雙方安全生產(chǎn)責任，認真履行責任與義務(wù)。車間要對清工隊伍加大管理力度，在管理的有效性上下功夫，抓教育，查現(xiàn)場，監(jiān)督勞務(wù)工遵守安全法規(guī)，遵守段安全規(guī)定。

5、根據(jù)實際情況，開展事故應(yīng)急救援體系建設(shè)工作，通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機制，以最大限度地降低事故給職工健康和安全帶來的危害。

（五）做好與建設(shè)單位的溝通，履行好部門在安全管理工作上應(yīng)盡的職責和義務(wù)。

在2012年中，車間將積極開展安全宣傳、教育、培訓(xùn)活動、加強自查、自糾、強化職工安全防范意識，貫徹落實安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)責任制，消除一切安全隱患，切實做好全的安全生產(chǎn)工作。

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