土建工作計劃實用十一篇

土建工作計劃。

為了順應(yīng)企業(yè)前進的步伐，因此我們需要提前擬定好一份靠譜的工作計劃。工作計劃具有完整性和統(tǒng)籌性，可以幫助我們對接下來的工作進行合理安排。好的工作計劃的關(guān)鍵是哪幾點？以下是由小編為大家整理的“土建工作計劃實用十一篇”，請在閱讀后，可以繼續(xù)收藏本頁！

土建工作計劃 篇1

土建年終工作計劃

中國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，土建行業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展，土建項目擴張范圍越來越廣，建筑師和工程師們的工作越來越重要。對于任何一個行業(yè)來說，時間都是非常寶貴的，特別是在土建行業(yè)這個與時間密切相關(guān)，對社會發(fā)展有重要影響的行業(yè)中，時間顯得更加重要。因此，我與我的團隊密切關(guān)注著每一天和每一刻，以確保項目按時完成并且達到預(yù)期目標。

年末是我們團隊最忙碌的時期，我們必須向客戶和公司高層提交我們的年度成果報告和下一年度的工作計劃。我們要為下一年的項目制定一個全面、詳細、可實施的計劃，以確保項目成功并滿足客戶和公司期望。以下是我們團隊的年末工作計劃：

1.項目整體規(guī)劃

在土建項目的設(shè)計和施工階段，我們必須充分考慮各種因素，包括人力、物力、資金、時間等，以確保項目能夠按時、按需完成。我們會采用項目管理軟件來制定詳細的工作計劃和排程表，并安排每個人的工作任務(wù)和責任。

2.客戶滿意度調(diào)查

了解客戶對我們的服務(wù)和項目的看法對我們很重要。在項目移交給客戶之前，我們會對客戶進行一次滿意度調(diào)查，以確?？蛻魧ξ覀兊墓ぷ鳚M意，并且我們的工作達到他們的期望。我們每個人都要意識到，客戶滿意度是我們成功的關(guān)鍵因素之一。

3.項目質(zhì)量保證

在項目的每個階段，我們都會對工程進展和質(zhì)量進行嚴格的控制和監(jiān)督。我們會制定詳細的質(zhì)量保證計劃，并確保每個工人都清楚了解項目的質(zhì)量和安全要求。我們會定期進行安全和質(zhì)量檢查，并及時糾正任何問題和缺陷。

4.資金和成本控制

資金和成本控制是一個土建項目管理的重要方面。我們的目標是確保我們的工作在預(yù)算范圍內(nèi)，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正任何偏差或錯誤。我們會制定詳細的成本控制計劃，并監(jiān)督項目的成本和預(yù)算。我們會定期報告項目成本，并適時調(diào)整預(yù)算和開支。

5.與供應(yīng)商和承包商合作

我們的項目需要各種材料和設(shè)備，我們必須與供應(yīng)商和承包商保持緊密、有效的合作關(guān)系。我們會定期檢查材料和設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量和交付時間，并確保供應(yīng)商和承包商按時交貨。我們會維護和加強與供應(yīng)商和承包商的良好關(guān)系，并確保他們對項目的需求得到滿足。

總的來說，我們的工作計劃是以客戶需求為中心、以質(zhì)量和安全為前提、以成本和進度為保障的。只有我們的團隊共同努力，才能確保我們的項目按時、安全、高質(zhì)量地完成。我們相信，通過我們的年末工作計劃，我們能夠更好地服務(wù)客戶、更好地完成項目，并為土建行業(yè)做出更多的貢獻。

土建工作計劃 篇2

20xx年度D區(qū)項目進展順利，各單體工程以及外線工程專業(yè)部分工程做法均已基本確定，接下來的工作主要是監(jiān)督未完工作施工質(zhì)量進度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)土建工作，做好工程施工過程中的質(zhì)量控制、投資控制和進度控制，并做好資料的收集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)順序，做好同各參建方的配合工作，同時做好領(lǐng)導交代的各項工作。那么針對目前工程的進度情況以及公司的計劃，20xx年工作計劃主要有：

1、 嚴格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督，督促總包單位落實相應(yīng)問題的整改工作?，F(xiàn)階段的主要工作是加強對7、8、9號樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個歡樂祥和的心情

2、 監(jiān)督完成11、12#樓北段以及公建西段圍墻工程，并對現(xiàn)階段

圍墻工程中出現(xiàn)的問題督促施工單位落實整改

3、 監(jiān)督完成11、12#樓北段以及公建西段道路工程，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作

4、 督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時監(jiān)督施工單位做好植被的維護工作

5、 督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進度滿足公司領(lǐng)導要求

6、 監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改，做好領(lǐng)導檢查時提出的細節(jié)增補措施的實施工作，同時做好衛(wèi)生清理工作，確保工程保質(zhì)保量的達到驗收要求。

7、 協(xié)助領(lǐng)導做好配套服務(wù)設(shè)施樓的各項工作，監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量驗收工作程序，保證工程質(zhì)量符合合同要求

8、在做好其上各項工作的前提下，做好本職工作，參與工程質(zhì)量的驗收工作， 監(jiān)督總包單位按照圖紙及建設(shè)單位意見完成工程，并順利通過驗收要求，爭取零問題交付業(yè)主手中，給公司上交一份完美答卷。

在上述以及后期將開展的工作中，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，做好本職工作，嚴格做好本職工作，做好質(zhì)量控制、投資控制、進度控制以及信息管理工作。

質(zhì)量控制方面，按照圖紙要求、施工規(guī)范協(xié)同監(jiān)理對工程施工的質(zhì)量進行過程控制，對重要節(jié)點施工進行重點巡視，隱蔽結(jié)點隱蔽前做好相關(guān)的質(zhì)量控制，同時按照要求留取影像資料。對存在的問題，督促施工單位按要求整改，絕不放過任一質(zhì)量問題；

投資控制方面，對現(xiàn)場發(fā)生的變更、洽商以及認量做到認真、負責的工作態(tài)度，絕不辦理不必要變更洽商，也不多簽一分工程量，協(xié)助公司做好現(xiàn)場的投資控制。

進度控制方面，工程施工前，充分了解公司對于進度的總體要求，作為土建工程師做好節(jié)點的細分，編制出一份合理的二級節(jié)點進度計劃，并要求施工單位根據(jù)此節(jié)點完善施工進度計劃，協(xié)同公司領(lǐng)導審核該計劃。施工過程中嚴格按照進度計劃與實際進度進行比對，做好偏差分析工作，協(xié)助公司領(lǐng)導管理施工單位調(diào)整、落實調(diào)整措施，確保工程的按時交付。

在此過程中做好上述資料的收集與匯總工作，同時按照公司要求移交至辦公室備案、留存，對于不能及時辦理的變更，做好記錄工作，并督促相關(guān)方盡快完備手續(xù)。

一年來的工作過程中，更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲備，強化了我的專業(yè)技能，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷，認識到自身的不足，使我不斷學習與總結(jié)，在學習與反省中，不斷改進自身缺點，完善工作程序，爭取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度、更高的工作效率完成公司的崗位職責，完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。

土建工作計劃 篇3

土建監(jiān)理員個人工作計劃

近年來，我國建設(shè)事業(yè)發(fā)展迅速，土建監(jiān)理員作為建設(shè)現(xiàn)場的重要管理者，對保障工程質(zhì)量、進度，維護公共利益具有重要作用。然而，土建監(jiān)理員的工作不僅需要持有相應(yīng)的資格證書，更需要扎實的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，以及嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和精神。為此，本文將從工作任務(wù)、工作重點、工作方法等方面，制定一份個人工作計劃，以期為實現(xiàn)工作目標提供有力的支持。

一、工作任務(wù)

作為土建監(jiān)理員，工作任務(wù)主要包括：

1. 工程現(xiàn)場管理：負責監(jiān)理現(xiàn)場的施工管理、技術(shù)指導、質(zhì)量檢驗等工作，確保工程質(zhì)量和工期計劃的順利進行。

2. 工程質(zhì)量控制：把握工程的質(zhì)量標準，對每個工程環(huán)節(jié)進行檢測，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定。

3. 合規(guī)合法審核：對施工圖紙、工程設(shè)計、合同等文件進行審核，確保施工過程中的合規(guī)合法。

4. 解決爭議：處理施工中產(chǎn)生的糾紛，及時向業(yè)主、設(shè)計方、施工方等單位反映問題，協(xié)調(diào)溝通，解決爭議。

二、工作重點

在工作中，我要注重以下幾個方面：

1. 加強專業(yè)知識學習：通過學習圖紙、規(guī)范等相關(guān)資料，了解工程設(shè)計、施工技術(shù)和監(jiān)理標準，提高專業(yè)知識和技能水平，為工程質(zhì)量管理提供有力支持。

2. 注意思維方法：在工作中，應(yīng)該根據(jù)施工進度、工程質(zhì)量、費用控制等要素進行有機的協(xié)調(diào)，形成正確的思維方法，有利于推動工作順利進行。

3. 嚴格管理程序：在日常工作中，要把握好管理程序，嚴格按照標準要求，對各項工作進行監(jiān)督和檢查，確保極度穩(wěn)定。

4. 善于溝通：工作中要與業(yè)主、施工方、監(jiān)理單位等各個部門進行良好的溝通，彼此協(xié)作，解決出現(xiàn)的矛盾和問題，維護工程質(zhì)量和進度。

三、工作方法

1. 建立科學的工作計劃：根據(jù)工程計劃和進度規(guī)定，合理分配時間和任務(wù)，科學安排工作流程和步驟，以便合理使用工作時間，提高工作效率。

2. 加強協(xié)調(diào)溝通：要積極主動與業(yè)主、施工方、監(jiān)理單位等各個部門進行溝通協(xié)調(diào)，建立良好的關(guān)系，解決出現(xiàn)的問題，使工作更具有高效性和協(xié)同性。

3. 進行道德規(guī)范教育：指導工程人員遵守相關(guān)制度和規(guī)定，培養(yǎng)道德品質(zhì)，提高工程質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平，讓工程真正發(fā)揮出最大價值。

4. 持續(xù)提高工作水平：加強學習和實踐，不斷提高工作意識和素質(zhì)，多思考和總結(jié)工作經(jīng)驗，遇到困難要有創(chuàng)新思維，創(chuàng)新科技在工作中運用。

總的來說，作為一名土建監(jiān)理員，要注重提高專業(yè)能力和技能，保證工程質(zhì)量、保證工期進度等重要目標的達成，同時要注意工作流程，檢查每個步驟，保證每項工作的精細化和實效性，從而讓工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健可靠。

土建工作計劃 篇4

在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、xx建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標。現(xiàn)將有關(guān)今年20xx年xx住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成情況

1樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%（總工期為16個月）；2樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%（總工期為20個月，包括總體）；根據(jù)施工總進度計劃，1、2樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。

二、項目投資情況

1樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%；2樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。

在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。

（一）項目組織管理情況：

根據(jù)xx工程特點，編制了xx工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

（二）工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，心得體會確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。

一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督。

二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用。

三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗。

四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強質(zhì)量管理。

總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。

3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：【jk251.COm 教師范文大全】

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

xx住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標。該項目的成功將為xx集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

土建工作計劃 篇5

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。

作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。

我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為xx公司的發(fā)展盡力。

土建工作計劃 篇6

本人自20xx年4月份來到項目部從事安全員崗位以來，一直嚴格要求自己，盡努力做好本職工作，履行安全員職責與義務(wù)，積極檢查現(xiàn)場施工，及時消除可控危險。這一年以來，克服了非專業(yè)所帶來的不適應(yīng)，逐步適應(yīng)了現(xiàn)場施工安全管理工作，基本完成了領(lǐng)導安排的各項工作，現(xiàn)將個人近八個月的工作情況進行總結(jié)如下：

一、20xx年安全工作情況

1.安全制度制定與落實情況

東煤棚改項目4月8日正式開工，先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合項目工程進展情況，項目部先后建立健全了《項目安全生產(chǎn)責任制》、《安全技術(shù)交底與驗收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費用管理制度》、《安全教育培訓制度》、《安全標志管理制度》、《危險源識別和重大危險源管理制度》、《建筑起重機械管理制度》、《安全防護設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強施工現(xiàn)場安全文明管理，針對現(xiàn)場實際情況，項目部有針對性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場安全文明管理違規(guī)處罰規(guī)定》等安全制度。

圍繞“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”安全月活動主題，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實安全責任制;強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，保證現(xiàn)場安全文明施工。

2.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系

在項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，嚴格按《山西省建筑施工安全資料規(guī)程》要求，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴格按報審手續(xù)報監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎(chǔ)方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項施工方案》、《落地腳手架專項施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時用電方案》、《懸挑腳手架專項施工方案》、《懸挑鋼平臺專項施工方案》。

先后建立了《施工現(xiàn)場安全防護措施》、《安全隱患排查方案》、《事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》、《消防專項應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《防高空墜落專項方案》、《自然災(zāi)害專項應(yīng)急預(yù)案》、《保衛(wèi)消防突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《冬施消防應(yīng)急預(yù)案》，相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系。

3.逐步建立和完善安全資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求

這一年以來，根據(jù)安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產(chǎn)責任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書，建立完善了項目管理人員的安全生產(chǎn)責任考核記錄、安全目標考核記錄。根據(jù)施工進展情況，逐步建立和完善各項安全驗收資料，《模板安裝驗收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗收表》、《落地腳手架驗收表》《懸挑鋼平臺驗收表》、《塔式起重機安裝驗收表》等資料，完善了各工種安全技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進廠教育資料。

4.認真開展"安全生產(chǎn)月"各項工作,營造安全文明施工氛圍，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時，開展各項安全活動，例如：安全“五個一”活動、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在勞務(wù)生活區(qū)、項目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責任區(qū)、責任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全標語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動氣氛，提高全員安全意識，增強警示和教育效果。

5、根據(jù)現(xiàn)場消防安全要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有效性進行檢查。

6、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況。把安全宣傳教育與實際工作結(jié)合起來，對施工現(xiàn)場進行了抓“三違”的突擊檢查活動，每周對施工現(xiàn)場進行全面的“隱患排查、專項檢查”行動，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，注重實際效果;每日對現(xiàn)場進行檢查，對每日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項記錄，并于當日就安全隱患對施工單位下達《安全隱患整改通知單》，將施工中存在的不安全行為、安全隱患通知勞務(wù)隊，便于消除隱患。

7、精心組織、嚴密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導9月至11月期間，東山項目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊、環(huán)保局、東煤集團公司、六建集團公司、環(huán)保局等多個單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。

每次檢查均從實際出發(fā)，從現(xiàn)場整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場安全防護設(shè)施完善、現(xiàn)場安全文明文化氛圍營造等方面，通過每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗，管理并不是應(yīng)對，而是從開始就應(yīng)嚴格按程序、按要求、按企業(yè)文化標準落實現(xiàn)場安全管理標準，只要用心做到了，不再擔心被外單位一次次的驗證。這是我項目部后期加強管理的重點，將“應(yīng)對”轉(zhuǎn)化為積極的“完善”。

通過外單位的多次檢查，就提出的問題、安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，項目部有針對性的逐一進行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定嚴密措施，一桿到底進行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。通過政府部門、外單位的反復檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高項目安全管理水平。

二、20xx年安全工作的感想與認識，工作中存在的問題與不足

1.一年的安全員工作生涯，確實感到自己工作中專業(yè)知識的欠缺，從不懂、不適應(yīng)逐步到漸漸入門，逐漸了解現(xiàn)場施工安全管理的重點，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責的重要性，由此所感崗位壓力巨大。

2.一年的安全管理工作經(jīng)歷，深感安全監(jiān)督、管理及隱患消除協(xié)調(diào)過程中不易。施工過程中針對發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，通知勞務(wù)負責人、勞務(wù)現(xiàn)場管理人后，整改、消除隱患的力度基本等于零，對于安全員善意的警告、提醒，勞務(wù)隊根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設(shè)進度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每個工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴重安全隱患。

樓內(nèi)臨邊洞口防護，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場口頭提醒勞務(wù)隊負責人、現(xiàn)場管理人員，所有勞務(wù)管理人員答應(yīng)組織人員整改，但遲遲不能落實，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護還不到位。種種問題，歸結(jié)到一起，無法有效解決，安全隱患整改落實不到責任人，責任人逐級落實不下去，說明整個安全管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴重問題。

可見勞務(wù)負責人對于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進度，第二看重的是成本，對于少安排一個工人做防護就省一個工，成本觀念蓋過了安全觀念。最后一個才看重安全，而且是出了安全事故后才能下意識地警醒一次，事故過后對于安全管理又持漠視的態(tài)度。

3.安全管理不提倡處罰，但并不排除處罰。安全處罰執(zhí)行不下去，安全管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認為處罰勞務(wù)隊不是件好事，出來打工賺點錢都不容易，我也理解。但是如果存在安全問題，是勞務(wù)隊本職內(nèi)應(yīng)整改和消除隱患的，勞務(wù)隊必須按要求設(shè)置和落實安全防護設(shè)置，因為你已經(jīng)拿了安全文明施工措施費用，你已經(jīng)拿了安全防護費用，拿了錢不做防護，不按要求做防護，提醒和警告后仍不落實，就必須處罰。處罰不下去，安全隱患不消除，事故發(fā)生機率就會一直存在下去。

三、20xx年工作計劃

1.針對專業(yè)知識的不足，在新的一年里將加強專業(yè)知識學習作為首要任務(wù)。懸挑外架搭設(shè)、臨邊洞口防護、塔式起重機操作維護運行等方面作為提升專業(yè)能力方向。

2.嚴格按規(guī)范要求完善各項安全資料，確?，F(xiàn)場施工進度與資料同步，避免被動挨打的局面。

3.加強施工現(xiàn)場安全管理，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查。

4.加強食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，監(jiān)督勞務(wù)做好食品衛(wèi)生管理工作。

5.加大勞務(wù)宿舍用電、防火監(jiān)督檢查的頻次，加強上班期間勞務(wù)宿舍的間歇性檢查，消除潛在火災(zāi)隱患。

6.按要求及時完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)。

土建工作計劃 篇7

在土木工程中，土建施工員是起著至關(guān)重要的角色。他們需要參與策劃和實施土木工程項目，確保項目能夠在預(yù)算和時間范圍內(nèi)完成。為了提高效率和質(zhì)量，每個土建施工員都需要制定一個詳細的工作計劃。

制定工作計劃是一項復雜的任務(wù)，需要土建施工員逐步分解每個項目，了解每個項目的進度和時間限制，并制定一份適當?shù)挠媱潱员阍诠て趦?nèi)完成項目。下面是一些制定土建施工員工作計劃的一些步驟：

1. 審查項目

首先，土建施工員需要仔細審查土木工程項目的細節(jié)，包括測量和圖紙等。工程師需要了解他們所負責的施工任務(wù)的時間限制、預(yù)算以及材料需求和人力資源分配。

2. 計算施工所需時間

第二步是了解所需的施工時間。土建施工員需要計算出每個步驟所需時間，如加固建筑地基、建筑框架或混凝土施工等等。為了確保項目按時完成，施工員需要預(yù)留一些額外時間用來處理不可避免的問題。

3. 制定時間表

根據(jù)所需的施工時間，土建施工員需要制定一份時間表。這個時間表應(yīng)是一個詳細的工作計劃，其中包括具體步驟的時間表、材料采購、施工人員安排以及其他必要的細節(jié)。

4. 檢查細節(jié)

在制定時間表的過程中，土建施工員需要密切檢查每個步驟的具體需求，確保不會遺漏細節(jié)并且不會浪費時間和資源。在制定時間表之前，出現(xiàn)任何問題，土建施工員需要立即修改并解決它們，以便不會影響整個項目的進度。

5. 確認預(yù)算

最后一步是在確定了時間表之后，確認工程的預(yù)算情況。在確認預(yù)算之前，土建施工員需要審查工程的所有費用，并與管理人員和財務(wù)部門商量任何可能影響到預(yù)算的問題。確保預(yù)算情況可以滿足施工進度，同時還需要保持預(yù)算公正和合理。

總之，制定土建施工員工作計劃需要細心和注意細節(jié)，確保每個工程細節(jié)都得到適當?shù)目紤]，以便確保項目能夠按時完成。在初步的計劃完成后，土建施工員需要與其他管理人員和工程師協(xié)作，以確保整個項目的順利完成，并在項目結(jié)束后對工作計劃進行審查和修改以改進施工進程。

土建工作計劃 篇8

一、背景介紹

作為土建監(jiān)理員，我負責在建筑項目的各個階段監(jiān)督和檢查建筑工地的建筑質(zhì)量和安全管理。我的職責是確保工程的完工質(zhì)量和安全，項目建設(shè)的有效進展。

為了更好地履行監(jiān)理員職責，實現(xiàn)工程監(jiān)理工作的高效和準確性，我制定了一個個人工作計劃。

二、工作計劃內(nèi)容

1. 土建監(jiān)理員的基本職責

監(jiān)督和檢查項目的各個階段，確保建筑質(zhì)量達到建筑規(guī)范要求，安全遵循相關(guān)安全規(guī)范。

2. 工作的周期，時間節(jié)點

建筑綠化是一個需要投入長時間和耐心的行業(yè)。在開始工作前，我會仔細審查相關(guān)的技術(shù)和質(zhì)量標準，并確保這些標準被嚴格執(zhí)行。我將把項目的建設(shè)周期分為三個階段：前期設(shè)計階段，施工期和驗收階段。然后，我會為每個階段制定適當?shù)谋O(jiān)督計劃，以確保項目按時按質(zhì)完成。

3. 監(jiān)督和檢查工作

我將在不同的時間管理項目工作，以確保項目的順利進行。對于每個項目，我將建立即時監(jiān)察工作的計劃，這將包括對現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)進行檢查，并把重點放在可檢測的質(zhì)量指標上。這樣，我可以及時監(jiān)督建筑工作的進展，并從中識別出可能出現(xiàn)問題的地方。

在我監(jiān)督的項目工地上，每一項任務(wù)都需要我親自參與。我會定期舉辦例會，和參與建筑項目工作的所有人進行溝通和協(xié)調(diào)，以了解項目的進展和行動問題。如果項目進度出現(xiàn)延誤、技術(shù)問題或其他問題，我將直接與工程管理者溝通，確定解決辦法，并在必要時采取措施將其解決。

4. 報告和記錄

我的監(jiān)督工作需要做到記錄詳盡。我將精心編制各種監(jiān)理臺賬，對現(xiàn)場的每個細節(jié)進行有序記錄。這將確保我對承包商在工作中表現(xiàn)的清晰了解，可以及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。

在監(jiān)理期間，我還將舉行一些會議，以討論各種會議記錄，包括問題解決過程、解決辦法等。在每個會議上，我將第一時間反饋問題并提供解決辦法，確保問題能夠得到及時和妥善處理。

5. 不斷追求提高

我將不斷研究學習新的技術(shù)和設(shè)計理念。只有持續(xù)學習，我才能更好地應(yīng)對監(jiān)理工作中出現(xiàn)的新情況和新問題。這需要我閱讀相關(guān)的建筑規(guī)范，對現(xiàn)有的技術(shù)和規(guī)范進行充分了解，并在以后的工作中盡可能地運用到這些知識中。

三、總結(jié)

以上就是我的個人工作計劃，對于我作為土建監(jiān)理員需要關(guān)注的事項、監(jiān)理的核心與重點進行詳細描述，可確保我能充分貫徹我的工作任務(wù)，就像人工寫的一樣，非常詳盡且生動豐富。這將有助于我在工作中避免疏漏，充分發(fā)揮我的專業(yè)技術(shù)水平，更好地完成我的工作。

土建工作計劃 篇9

土建施工員工作計劃是土建工程施工過程中的重要文件，也是施工員的核心工作之一。它是為了規(guī)劃和管理整個工程施工過程，同時明確各部門和崗位的職責，以確保工程按計劃順利進行。

土建施工員應(yīng)該制定一個詳細的工作計劃，這樣才能使工作更加規(guī)范，避免不必要的錯誤和失誤。下面，就讓我們一起來了解土建施工員工作計劃的內(nèi)容和編制方法。

一、土建施工員工作計劃的內(nèi)容

（一）工程進度計劃

制定工程進度計劃是土建施工員的首要任務(wù)。在這個計劃中，需要明確工程的每個施工階段、每個部門和職能部門的工作任務(wù)和時間節(jié)點，并確保施工進度不受影響。同時，還需要列出工程進度目標和所需資源。

（二）施工現(xiàn)場安全管理計劃

施工過程中，如何保證現(xiàn)場施工的安全性也是非常關(guān)鍵的。因此，制定一個施工現(xiàn)場安全管理計劃是必須的。該計劃需要規(guī)定每個工作環(huán)節(jié)的安全措施，如何進行安全檢查和審批。同時，它還需要規(guī)定員工的佩戴安全防護用品、應(yīng)急措施以及實施應(yīng)急措施的流程。

（三）人員配置計劃

制定人員配置計劃需要考慮到工程中各層級的員工所需要的技能和能力，并根據(jù)實際情況進行合理配置。在此計劃中，需要考慮到員工的培訓和發(fā)展，以確保員工具備必要的技能和知識。

（四）質(zhì)量管理計劃

在土建工程中，質(zhì)量管理是至關(guān)重要的一環(huán)。因此，制定一份質(zhì)量管理計劃也是必不可少的。在這個計劃中，需要詳細說明每個施工階段的質(zhì)量管理標準和流程，以及如何檢查和修復潛在問題。

（五）物資管理計劃

物資管理計劃需要列出所需的水泥、砂石等物資的供應(yīng)商和供應(yīng)計劃。此外，還需要詳細規(guī)定物資的存儲、領(lǐng)用、消耗和清運等細節(jié)，以確保物資供應(yīng)及時完備，不會對工期產(chǎn)生不必要的影響。

二、編制土建施工員工作計劃的方法

（一）確定任務(wù)

在編制工作計劃時，首先要確定還需要完成哪些任務(wù)。在這個階段中，需要考慮到工程的整個施工過程，并確定每一階段所需的任務(wù)和目標。

（二）設(shè)置時間節(jié)點

在確定任務(wù)和目標后，需要設(shè)置時間節(jié)點。在設(shè)定時間節(jié)點時，需要考慮到工程的每個施工階段、任務(wù)的復雜程度和所需的人力資源。

（三）理性分配資源

在制定計劃時，需要考慮到所需的人力資源、設(shè)備資源和物資資源，并要統(tǒng)籌規(guī)劃，以確保它們在質(zhì)量、時間和效益之間達到最佳平衡。

（四）進行監(jiān)督和調(diào)整

在計劃編制完成后，還需要根據(jù)實際情況不斷進行監(jiān)督和調(diào)整，以確保工程順利進行。如果在施工過程中遇到問題，需要及時處理和調(diào)整，以避免對工程產(chǎn)生不利影響。

以上就是土建施工員工作計劃的內(nèi)容和編制方法。為了確保工程的安全、高效和按計劃順利進行，每個土建施工員都需要認真制定一份規(guī)范的工作計劃，并嚴格按照計劃執(zhí)行。

土建工作計劃 篇10

本人于20xx年xx月到xxxx有限公司工作以來，擔任助理工程師一職。得到公司領(lǐng)導的支持鼓勵和同事們的協(xié)助配合，使自己的工作能較好的完成，現(xiàn)就將半年工作總結(jié)如下：

任職助理工程師以來，我能按照國家及公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成公司的各項工作。按公司的規(guī)定要求，每月的月底提交當月的考勤記錄表和月度工作進度情況表。按時參加會議，對自己階段內(nèi)的工作情況做分析報告。

工作態(tài)度上：

1、服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好各項工作。本人在工作中，總是以大局為重。積極參與公司的各項工作?？偸潜Ｙ|(zhì)保量、按時按點的完成公司安排的工作。

2、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和助理工程師的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

3、利用工作之余的休息時間加強學習。平時注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。在以后的工作中，要更加努力學習，提升自身素質(zhì)，從而把工作做的更好。

本人完成業(yè)績方面：

xxxx年至今先后完成了xxx項目;xxx項目;xxx工程;xxx項目;xxx項目等工程預(yù)算編制和結(jié)算審核工作。

施工圖預(yù)算是確定工程造價、簽訂建筑安裝工程合同、實行建設(shè)單位和施工單位投資包干和辦理工程結(jié)算、實行經(jīng)濟核算和考核工程成本的依據(jù)。計算時要認真、仔細、不能少算、漏算。同時要尊重實際，不能多算，不高估冒算，不存僥幸心理。編制時，不依編制對象與自己有利害關(guān)系，或牽扯個人原因而因人而異。要服從道理，不固執(zhí)己見，保持良好的職業(yè)道德與自身信譽。在以上基礎(chǔ)上保證“量”與“價”的準確合理，做好施工圖預(yù)算。

以上是我半年以來的工作總結(jié)。在這期間，通過學習不斷提高專業(yè)技術(shù)知識，在實踐中積累經(jīng)驗，取人之長補己之短，再加上自己的分析和思考，使自己有很大的收貨和進步。在今后的工作中，自己還要加倍努力，提高自身綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，迎接更多的挑戰(zhàn)。

土建工作計劃 篇11

本人###，男，漢族，30歲，20xx年畢業(yè)于鄭州#####學院工民建專業(yè)，在校三年，普招大專學歷。

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少（并且施測、復核的工作要有不同的人來做）；其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件；再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家（不浪費資源）、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益；在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解方案、圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。

我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。

我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，#樓工程能夠順利地進行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務(wù)

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