工作績效報告4篇

工作績效報告。

古語言，一分耕耘，一分收獲，當我們完成一項任務時。往往都需要撰寫報告，好的報告可以給以后的工作提供參考依據(jù)，你收集整理了多少有關報告的范文？本文的主題是探究與“工作績效報告”相關的話題，希望我的故事能夠給您帶來一些感動！

工作績效報告【篇1】

根據(jù)《《中華人民共和國預算法》、中共湖南省委辦公廳 湖南省人民政府辦公廳《關于全面實施預算績效管理的實施意見》（湘辦發(fā)[2019]10號）、《江華瑤族自治縣財政局關于開展2021年度財政支出績效自評工作的通知》（江財績[2022]2號）精神，我單位領導高度重視，認真組織，對2021年部門整體支出進行了績效自評，現(xiàn)將我單位部門整體支出績效自評情況報告如下：

一、部門概況

(一）部門基本情況

下設九個內(nèi)設機構(gòu)：辦公室、財務室、安全辦、運政服務大廳、駕培辦、稽查一隊、稽查二隊、稽查三隊、維修辦。

（二）人員情況

核定人員編制 40人，實有在職在編人數(shù)35 人。核定車輛編制 3臺，實有公務用車3臺。

二、部門整體收支結(jié)余情況

我單位2021年收到財政資金 4603699.82元，年初結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余16.32 元，合計4603716.14 元。其中基本支出4557185.51 元，項目支出 0元；2021年全年實際支出4557185.51 元；結(jié)余財政資金46530.63元?；局С鼋Y(jié)余46530.63 元，項目支出結(jié)余0 元。

三、預算執(zhí)行與管理情況

2021年，我單位積極履職，強化管理，較好地完成了年度工作目標。根據(jù)部門整體支出績效評價指標體系，我單位2021年度評價得分為94分。部門整體支出績效情況如下：

1、投入10分

預算配置得10分。其中：在職人員控制率：在職35人/編制40人*1%=87.5%，得 5分；“三公”經(jīng)費預算數(shù)無變動，變動率小于0，得5分。

2、過程50分

（1）預算執(zhí)行得20分。預算完成率99%得5分；預算控制率得5分；無新建樓堂館所得10分。

（2）預算管理得24分。政府采購執(zhí)行率28.57萬元/35.84萬元＝79.72%，得0分；管理制度健全有相關財務管理制度等得8分；資金使用符合規(guī)定得6分；預決算信息公開按規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定時限在縣政府門戶網(wǎng)站公開，基礎信息完善，得5分。

3、履職效益得40分

（1）產(chǎn)出指標內(nèi)容：

指標1：數(shù)量指標：對全縣駕培機構(gòu)規(guī)范化管理，得2.5分。

指標2：質(zhì)量指標：安全隱患整治整改率95%，得2.5分。

指標3：時效指標：制定各項工作制度，得2.5分。

指標4：成本指標：接待用餐標準：小于100元/人/餐，得2.5分。

（2）效益指標方面：

指標1：經(jīng)濟效益指標：受理辦理業(yè)務完成率大于98%，得5 分。

指標2;社會效益指標：農(nóng)村客運招呼站建設完工項目100%，得 5分。

（3）社會公眾或服務對象滿意度得10分。在年度績效考核中成績優(yōu)異。

（4）職責履行得10分。

四、績效情況

（一）部門職責履行情況分析

1、節(jié)日運輸工作。春節(jié)、五一、中秋、十一等節(jié)假日，是全國道路運輸?shù)母叻迤凇ａ槍?jié)假日客流集中、單向流動為主的特點，為確保道路運輸安全，我所做了以下工作：一是提前謀劃，做好節(jié)假日旅客運送前期準備工作；二是強化車輛實時動態(tài)監(jiān)管，嚴厲打擊“三超”等違法違規(guī)行為，及時糾正駕駛員駕駛陋習及操作不當行為；三是通過安全培訓教育，進一步提升了安全管理人員、從業(yè)人員，特別是駕駛員的安全意識和操作技能；四是強化服務，營造和諧友好的氛圍。

2、安全監(jiān)管工作?？瓦\方面，全年共完成抽樣調(diào)查12次，開展專項整治行動15次，組織日常、集中、聯(lián)合、專項等執(zhí)法活動27余次，出動執(zhí)法人員480余人次，下達執(zhí)法文書、行政處罰決定書17份，立案調(diào)查17起，已到賬的經(jīng)濟處罰7.66萬元。全年打擊非法營運、查處糾正違法車輛共200臺，源頭企業(yè)管理進駐7家，對18家貨物運輸公司實施了有效監(jiān)管。

3、提升服務質(zhì)量工作。一是駕培方面，為確保我縣駕培行業(yè)市場的健康、穩(wěn)定，促進各駕校文明經(jīng)營、規(guī)范服務，今年我所根據(jù)市處安排，規(guī)范各校嚴格按照教學大綱規(guī)定的內(nèi)容和學時進行培訓。為我縣五百多名營運駕駛員從業(yè)資格證進行了簽章。

（二）社會經(jīng)濟效益分析

1、農(nóng)村客運基礎設施建設工作。2021年投入資金173.6萬元，合理規(guī)劃建設40個農(nóng)村客運招呼站。

2、提升隊伍自身素質(zhì)和戰(zhàn)斗力的工作。一是積極開展活動，全年共組織政治思想教育4次，業(yè)務培訓考核2次，普法學習考試2次；二是積極參加上級組織的培訓學習班，今年共組織駕培、維修、統(tǒng)計、運政管理等業(yè)務骨干參加部、省級培訓班5人次。三是制訂和完善各項工作制度，實行上班簽到、外出報告制度和責任追究制，與全所人員簽訂《廉政建設責任狀》，嚴禁索、拿、卡，要，自覺抵制形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風。四是實行績效考核，對考核不合格的予以黃牌警告、扣發(fā)工作津貼、待崗培訓等處罰。

（三）行政效能分析

2021年根據(jù)各項管理制度，貫徹落實厲行節(jié)約、嚴控“三公”經(jīng)費、降低一般運行經(jīng)費、加強監(jiān)督，在保障各項工作有序開展的同時，確保資金使用效率最大化。

五、后續(xù)的工作計劃

1、規(guī)范賬務處理，提高財務信息質(zhì)量,更好地使用資產(chǎn)、資金，發(fā)揮最大效能。

2、加強財務管理，嚴格財務審核。在費用報賬支付時，在預算金額內(nèi)嚴格控制費用的支出，控制超支現(xiàn)象的發(fā)生；嚴格按照實際的費用支出內(nèi)容進行財務核算，確保財務核算的真實、及時、準確、完整。

3、加強企業(yè)和客運站場、駕校的安全管理和督查工作，加強防疫防控，進一步完善現(xiàn)有站場“三品”檢查和車輛安檢設施，促進企業(yè)和客運站場、駕校的規(guī)范經(jīng)營，為廣大旅客和車主、學員提借供優(yōu)質(zhì)服務。

4、隨著農(nóng)村道路網(wǎng)絡的不斷完善，進一步加強農(nóng)村客運的調(diào)查研究，穩(wěn)步推進農(nóng)村道路客運改革，逐步完善農(nóng)村道路客運網(wǎng)絡，逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)客運一體化、農(nóng)村客運公交化的目標，方便廣大人民群眾出行。

工作績效報告【篇2】

我們接受貴局委托，于xxxx年7月15日至xxxx年9月17日，對南岳區(qū)交通運輸局（以下簡稱“交通局”）辦公樓維修改造資金和安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務用房建設資金項目進行了績效評價，現(xiàn)將評價情況報告如下：

一、項目概況

（一）項目單位。

辦公樓維修項目和安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務用房項目的項目單位均為交通局。

1、交通局成立于1985年4月，是全額撥款的行政單位，內(nèi)設股室6個，分別是辦公室、計劃基建股、安全監(jiān)督股、行政審批服務股、交通戰(zhàn)備辦、運政路政股。核定編制人數(shù)9人，其中：行政編制3人，全額事業(yè)編制6人，xxxx年末實際在崗在編人數(shù)8人，退休人員12人，臨聘人員5人。

2、南岳區(qū)交通運輸綜合行政執(zhí)法大隊是財政全額撥款單位，為xxxx年新組建成立的事業(yè)單位，核定編制人數(shù)19人，xxxx年實際在崗在編人數(shù)15人。

3、南岳區(qū)交通建設質(zhì)量安全監(jiān)督站是全額撥款的事業(yè)單位，核定編制人數(shù)6人，xxxx年末實際在崗面編人數(shù)5人，退休人員3人。

4、南岳區(qū)道路運輸服務中心為全額撥款事業(yè)單位，核定全額撥款事業(yè)編制15名，xxxx年末實際在崗在編人數(shù)13人，臨聘人員5人。

（二）項目實施。辦公樓維修改造項目實施在先，安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務用房項目實施在后，項目地點均在交通局院內(nèi)（南岳鎮(zhèn)萬福村2號）。

1、項目決策。

（1）辦公樓維修改造項目。xxxx年5月25日，交通局向南岳區(qū)政府打報告。報告稱，辦公樓已使用30多年，存在嚴重安全隱患，需要進行全面維修，請求單獨解決局機關辦公大樓大修理經(jīng)費130萬元。

（2）安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務用房項目。xxxx年5月27日，交通局向南岳區(qū)政府打報告。報告稱，根據(jù)區(qū)政府主要領導指示，擬將本局下屬道路運輸服務中心、交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督站、交通綜合執(zhí)法大隊三個副科級事業(yè)單位搬遷至本局機關辦公大樓集體辦公，屆時有50多人在一起集體辦公，經(jīng)測算需要配置1220平方米的基本辦公用房及附屬用房，房子缺口約532平方米。另外，根據(jù)省通運輸廳要求，“兩客一?！卑踩a(chǎn)監(jiān)管平臺需要配置單獨的監(jiān)控房，故申請在本局現(xiàn)有辦公大樓東側(cè)新建一棟安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務用房，共3層，建筑面積約450平方米。xxxx年6月16日，南岳區(qū)發(fā)展和改革局以岳發(fā)改[xxxx]69號文件對南岳區(qū)交通運輸局安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務用房建設項目立項進行批復，批復建筑面積約450平方米。

2、項目設計單位。

（1）辦公樓維修改造工程項目設計單位為衡陽市南岳建筑設計院，于xxxx年7月8日簽訂設計合同，設計面積1133.5㎡，設計費29,800.00元。A、設計內(nèi)容：拆除所有木門更換為套裝門，所有木窗更換為普通鋁合金窗；屋面拆除，重建；所有外墻保留不動，局部損壞維修；1層外挑1740mm做封閉走廊，增建3m×6m門廳；拆除二、三、四層原有走廊擋墻，所有內(nèi)墻及走廊墻面、頂棚保留原墻面底子重新粉刷，水電暗埋；所有廁所拆除重做，地面采用300×300防滑地面磚，墻面采用300×600面磚貼到吊頂位置；所有地（樓）面保留，局部損壞維修；拆除原有走廊地面，更換地板磚地面；其他部分維修（補窗洞、封窗洞）。B、設計變更。xxxx年6月20日，交通局正式申報辦公樓維修改造工程變更審批手續(xù)并于xxxx年1月21日獲批。變更內(nèi)容包括土建部分和裝修工程。

（2）安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務用房設計單位為衡陽市南岳建筑設計院，于xxxx年5月13日簽訂設計合同，xxxx年6月出具設計圖紙，設計建筑面積446.93平方米。

3、項目施工單位。

（1）辦公樓維修改造工程項目。xxxx年1月7日，以磋商式談判方式確認湖南東匯建設有限公司中標，成交金額989,910.57元；合同施工日期為xxxx年2月10日至6月10日。

（2）安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務用房項目。xxxx年10月29日，以競爭性談判方式確認湖南岳盛建設工程有限責任公司中標，成交金額1,040,000.00元（包括土建、水電、一般裝修）；合同施工日期為xxxx年11月18日至xxxx年2月15日。

4、項目監(jiān)理單位。

（1）辦公樓維修改造工程項目。監(jiān)理單位為湖南雁城建筑咨詢有限公司，監(jiān)理費20,000.00元。

（2）安全監(jiān)管業(yè)務用房項目。監(jiān)理單位為湖南雁城建筑咨詢有限公司，監(jiān)理費20,000.00元。

5、項目進度。

（1）辦公樓維修改造工程項目。xxxx年8月完成項目竣工驗收。

（2）安全監(jiān)管業(yè)務用房項目。xxxx年5月26日完成項目竣工驗收。

6、項目評審。

（1）辦公樓維修改造工程項目。xxxx年2月5日，南岳區(qū)審計服務中心以岳審服報[xxxx]33號審計報告對南岳區(qū)交通局辦公樓維修改造工程結(jié)算出具審計意見，審定金額1,132,138.00元。

(2)安全監(jiān)管業(yè)務用房項目。xxxx年1月4日，南岳區(qū)財政評審中心下達結(jié)論，審查定案金額1,099,968.56元，實際建筑面積568.64平方米，單位成本1934元/㎡。

二、項目資金落實、使用情況

（一）辦公樓維修改造項目。

1、資金來源情況。全部系區(qū)本級預算資金。

（1）xxxx年財預A150號解決工程款20萬元；

（2）xxxx年財預A251號解決設計費監(jiān)理費4.98萬元、解決工程款50萬元；

（3）xxxx年財預A081號解決工程款43.21萬元。截止xxxx年12月31日，累計指標118.19萬元。

2、資金使用情況。截止xxxx年12月31日，累計支付辦公樓維修改造工程款113.21萬元、造價咨詢費0.6萬元、設計費2.98萬元、監(jiān)理費2萬元，共計118.79萬元，其中，由財政直接支付109.81萬元，財政授權(quán)支付8.98萬元。

3、工程尾款情況。應付工程款1,132,138.00元，截止xxxx年12月31日，已付工程款1,132,100元。

（二）安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務用房建設項目。

1、資金來源情況。全部系區(qū)本級預算資金。

（1）xxxx年財預A366號解決設計費2.96萬元；

（2）xxxx年財預A023號解決工程款52萬元；

（3）xxxx年財預A075號解決造價咨詢費1.14萬元（注：有0.6萬元系解決辦公樓維修改造項目造價咨詢費）；

（4）xxxx年財預A125號解決工程款20.8萬元。

（5）延伸情況。xxxx年財預A026號解決工程款2萬元；xxxx年8月29日財預A202號解決工程款37.19萬元。

（6）截止xxxx年12月31日，累計預算指標76.9萬元；截止xxxx年8月29日，累計預算指標116.09萬元。

2、資金使用情況。截止xxxx年12月31日，累計支付安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務用房建設項目工程款72.8萬元、造價咨詢費0.54萬元、設計費2.96萬元、監(jiān)理費2萬元，共計78.3萬元，其中，由財政直接支付75.76萬元，財政授權(quán)支付2.54萬元。

3、工程尾款情況。應付工程款1,099,968.56元，截止xxxx年12月31日，已付工程款728,000元，欠付工程款371,968.56元。（注：尾款指標在xxxx年8月29日下達，已在xxxx年8月29日轉(zhuǎn)賬371,900元到湖南岳盛建設工程有限責任公司賬上結(jié)清工程款）

四、項目管理情況bet5874.com

(一）業(yè)務管理。

1、辦公樓維修改造項目。

(1）配備了管理團隊。管理團隊成員包括局長、曠副局長、顏立主任等；

(2)按政府采購要求，超過30萬以上項目按政府采購流程掛網(wǎng)政府采購；（3）按實際施工需要辦理了部分項目設計變更手續(xù)；

（4）辦理了建筑工程竣工驗收備案手續(xù)；

（5）工程結(jié)算已由財政評審中心評審定案。

2、安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務用房建設項目。

（1）配備了管理團隊。管理團隊成員包括局長、曠副局長、顏立主任等。

（2)按政府采購要求，超過30萬以上項目按政府采購流程掛網(wǎng)政府采購；

（3）辦理了建筑工程竣工驗收備案手續(xù)；

（4）工程結(jié)算已由財政評審中心評審定案。

（二）財務管理。

1、辦公樓維修改造項目。

（1）由交通局會計進行記賬；

（2）沒有單獨制訂項目管理制度、費用支出制度、內(nèi)部控制制度。

2、安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務用房建設項目。

（1）由交通局會計進行記賬；

（2）沒有單獨制訂項目管理制度、費用支出制度、內(nèi)部控制制度。

五、績效評價原則、績效評價方法、績效評價實施過程

（一）績效評價原則。主要有經(jīng)濟性原則、效率性原則、有效性原則、平等性原則。

（二）績效評價方法。主要有成本效益分析法、比較法、因素分析法、最低成本法、公眾評判法等。

（三）績效評價實施過程。

1、前期階段。簽訂績效評價業(yè)務合同、開展前期調(diào)查、編制績效評價工作方案、績效評價指標表、績效評價基礎數(shù)據(jù)表；

2、現(xiàn)場評價階段。

3、后期階段。編制和提交績效評價初報告；意見反饋；提交績效評價正式報告和績效評價工作底稿。

六、績效目標、績效分析及績效評價結(jié)果

（一）績效目標。

1、辦公樓維修改造項目。消除安全隱患、保護生命財產(chǎn)安全、樹立政府部門良好形象。

2、安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務用房建設項目。盤活國有資產(chǎn)、集約使用辦公用房，滿足“兩客一?！卑踩a(chǎn)監(jiān)管平臺用房需求，保障交通局工作正常開展。

（二）績效分析。

1、項目產(chǎn)出。

（1）辦公樓維修改造項目。完成了辦公大樓的全面維修，維修內(nèi)容：更換地面、墻面瓷磚、鋁合金窗戶、木套門、水電路線更換、墻面粉刷、陽臺封閉、屋頂防水等。

（2）安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務用房建設項目。建筑面積568.64平方米㎡，4層，每層142.16㎡，其中，監(jiān)控中心面積約64.84㎡。

2、社會效益。

（1）消除了安全隱患，改善了辦公條件；

（2）促進了道路運輸聯(lián)網(wǎng)信息化發(fā)展，為提高道路運輸監(jiān)管水平創(chuàng)造了條件；

（3）方便了群眾和基層人員前來辦事。

（三）績效評價結(jié)果

通過現(xiàn)場評價，根據(jù)《南岳區(qū)交通局業(yè)務用房項目績效評價指標體系》設定的評分標準，從項目投入、項目過程、項目產(chǎn)出、項目效益等方面逐項評分，項目績效評價綜合得分為83分。

七、主要經(jīng)驗及做法

（一）嚴格執(zhí)行政府采購程序。

（二）項目管理科學，沒有發(fā)生安全事故。進度平穩(wěn)有序，項目順利完工。

八、存在的問題與不足

（一）辦公樓維修改造項目。

1、工程結(jié)算超支。工程中標金額98.99萬元，財評定案金額113.21萬元，超支14.22萬元，超支率14.36%。超支原因是工程變更設計增加了支出。

2、存在個別項目重復建設問題。比如，起初只對辦公室局部損壞地磚進行拆除并重新貼磚，后來，決定對辦公室的地磚進行拆除全部換上竹木復合地板；比如，樓梯間，起初裝上了不銹鋼扶手，后來決定拆掉不銹鋼扶手換成實木扶手。

3、工程設計存在一些問題。一是個別設計不合理。比如，將辦公室靠近過道的窗戶臺面只做刮膠處理，臺面容易弄臟或損壞，影響辦公室整體形象；每層樓梯間與走廊銜接處的地面高度不同，行走不便；二是片面追求高檔化。辦公室南北窗戶都為普通中空玻璃窗（其中，北面不臨街）、樓梯間扶手為高檔琉璃木扶手，門廳正門為磁力密碼指紋感應自動門。

4、對辦公樓進行大維修，經(jīng)濟上不劃算、性價比不高。一是辦公樓大修理單位成本與新建辦公樓單位成本差不多，辦公樓建筑面積688㎡，大修理單位成本1727元/㎡。這次新建安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務用房建筑面積568.64㎡，財政評審定案金額110萬元（含土建、水電、一般裝修），單位成本1934元/㎡，同行業(yè)同地區(qū)新建（包括一般裝修）平均成本約為2000元/㎡，與維修成本相比，辦公樓大修成本與新建成本差不多。二是大修理性價比不高。該房屋建于80年代，已使用30多年。由于原設計的主體結(jié)構(gòu)不能改變，本次大修的意義是局部優(yōu)化、重新裝修，實際使用效果遠不如重建的效果，如果能允許拆除重建，可取消單獨建設安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務用房計劃，通過增加層次保證建筑面積不突破政策規(guī)定的總面積（按50人計算）1220㎡，既使財政投入總額不變（大修理+安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務用房），最終效果也比現(xiàn)在建成的效果要好。

5、辦公樓維修改造支出的會計處理不符合政府會計制度規(guī)定。交通局會計對辦公樓維修改造發(fā)生的支出，全部計入“業(yè)務活動費用”科目。政府會計制度規(guī)定，為增加固定資產(chǎn)使用效能或延長其使用年限而發(fā)生的改建、擴建等后續(xù)支出，借記“在建工程”科目，貸記“財政撥款收入”、“零余額賬戶用款額度”等科目。辦公樓維修改造支出符合固定資產(chǎn)確認條件，因此，辦公樓維修改造支出不能計入“業(yè)務活動費用”賬戶。

6、辦公樓維修改造項目檔案資料不齊全。如，無竣工圖、無設計變更審批表、無監(jiān)理資料、無現(xiàn)場簽證申請單、無消防驗收資料。

（二）安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務用房建設項目。

1、竣工建筑面積超規(guī)劃建筑面積121.71平方米，超支率27.23%。安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務用房規(guī)劃建筑面積為446.93平方米，竣工建筑面積為568.64平方米，增加建筑面積121.71平方米，增加原因是，四層由隔熱層改為活動室，四層隔熱層規(guī)劃建筑面積20.45平方米，實際面積142.16平方米，增加建筑面積121.71平方米（注，增加建筑面積未取得發(fā)改局的補充批準文件）。

2、安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務用房決策依據(jù)與建房申請報告有不一致之處。（1）決策依據(jù)。交通局xxxx年5月27日向南岳區(qū)政府打的建房報告披露了二個決策依據(jù)，一是區(qū)政府主要領導指示（將交通局下屬道路運輸服務中心、交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督站、交通綜合執(zhí)法大隊三個副科級事業(yè)單位搬遷至本局機關辦公大樓集體辦公）；二是省交通運輸廳“兩客一?！卑踩a(chǎn)監(jiān)管平臺文件。經(jīng)核對，區(qū)政府主要領導指示系口頭指示，并無正式文件。區(qū)政府于xxxx年1月26日召開常務會議，決定將交通局下屬道路運輸服務中心、交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督站搬遷至交通局機關辦公樓。（2）建房申請報告。交通局的建房報告稱，下屬有三個單位要搬到局里辦公，經(jīng)核對，區(qū)政府常務會議紀要提及了交通局下屬二個單位要搬到局里辦公事宜。道路運輸服務中心、交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督站分別于xxxx年4月搬入交通局辦公。

3、“兩客一?！卑踩a(chǎn)監(jiān)管平臺用房暫時閑置，要加快該監(jiān)管平臺作用的發(fā)揮?！皟煽鸵晃！卑踩a(chǎn)監(jiān)管平臺用房安排在安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務用房的三樓，建筑面積約64.84㎡，目前設備到位，配套設施齊全，具備正常使用條件。經(jīng)交通局調(diào)整，“兩客一?！卑踩a(chǎn)監(jiān)管平臺由交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督站移交給交通綜合執(zhí)法二中隊。由于人員未到位，“兩客一?！卑踩a(chǎn)監(jiān)管平臺監(jiān)管工作暫由交通綜合執(zhí)法二中隊工作人員在一樓的辦公電腦上操作，“兩客一危”安全生產(chǎn)監(jiān)管平臺用房設備只在重大節(jié)假日或領導視察時才使用，平時閑置未用。

4、安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務用房支出的會計處理不符合政府會計制度規(guī)定。交通局會計對安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務用房發(fā)生的支出，全部計入“業(yè)務活動費用”。政府會計制度規(guī)定，單位自行建造的在建項目工程實際成本先記入“在建工程”科目，在自行建造的固定資產(chǎn)交付使用時，按照在建工程成本，借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“在建工程”科目。

5、安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務用房檔案資料不齊全。如，無規(guī)費減免審批資料、無竣工圖、無監(jiān)理資料、無簽證單、無消防驗收資料。

九、建議和改進措施

1、對安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務用房竣工建筑面積超規(guī)劃建筑面積121.71平方米問題，鑒于區(qū)政府已決定對景區(qū)非法營運管理權(quán)從綜合執(zhí)法局移交到交通局，相關管理人員也會從原管理單位進行移交而增加本單位人員數(shù)量，故兩棟辦公樓是否符合規(guī)定辦公面積要待人員全部到位后重新測算核定。

2、對于維修項目決策問題，建議加強事前績效評估。鑒于交通局這次花了100多萬，維修成本接近于重建成本，且主體結(jié)構(gòu)未動，房子本身就達30多年，過不了10多年，又要面臨房子的結(jié)構(gòu)安全問題和必須拆除重建的問題，因此，在政策允許拆除新建的前提下，建議以后項目單位和主管部門、區(qū)人民政府，對已經(jīng)使用三十年辦公樓大修，大修金額達到100萬以上的，進行事前績效評估，要對維修與新建二個方案比較優(yōu)劣。

3、對會計核算存在的問題，建議按政府會計制度的要求調(diào)整有關賬務。

4、要做好安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務用房不動產(chǎn)證辦證工作。

5、要分別做好辦公樓大修理項目和安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務用房項目資料收集、補充、完善工作，保證檔案資料完整。

6、建議監(jiān)管平臺的人員到位，盡快發(fā)揮兩客一危安全生產(chǎn)監(jiān)管平臺的作用。

十、綜合評價情況及評價結(jié)論

根據(jù)本次績效評價制定的評價標準，評價綜合得分83分，辦公樓維修改造資金和安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務用房建設資金績效評價等級為“良”。

工作績效報告【篇3】

項目績效自評工作報告

隨著現(xiàn)代工程項目的不斷推進和開展，項目績效自評工作愈發(fā)成為了項目管理團隊關注的焦點。項目績效自評工作是指通過對項目的過程、結(jié)果進行自我評估，檢查項目對于用戶以及項目投資方的效益、受益和成果是否符合預期目標，挖掘項目在實施過程中的問題和優(yōu)點，并對項目進行自我改進、優(yōu)化。以下是根據(jù)項目績效自評工作的要求，本團隊近期的一份自評工作報告。

項目情況概述

該項目被定義為一項信息系統(tǒng)建設工程。該系統(tǒng)能夠為用戶提供方便的信息管理、業(yè)務操作和數(shù)據(jù)服務。該項目于六個月前啟動，由一個20人的團隊負責完成。在項目實施的過程中，我們秉承著“用戶至上、質(zhì)量第一”的理念，嚴格按照項目計劃實施。我們在此過程中，注重與用戶和投資方保持溝通，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目成果達到預期目標并得到投資方、用戶的一致認可。

項目績效自評

1. 項目成果評價

在本項目的實施中，我們主要根據(jù)項目投資方的要求，向用戶交付以下三項成果：

1）信息系統(tǒng)的設計方案（包括系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、數(shù)據(jù)流圖、數(shù)據(jù)庫設計文檔、編碼規(guī)范、軟件需求說明書等）

2）信息系統(tǒng)的實現(xiàn)（也就是最終交付用戶的系統(tǒng)軟件）

3）系統(tǒng)運營和維護手冊（包括用戶使用手冊、操作說明書、系統(tǒng)維護手冊等）

我們進行了全面的自我評價，確認了自己的項目成果是否符合約定的交付標準。通過開展調(diào)研發(fā)現(xiàn)，投資方和用戶對系統(tǒng)設計和實現(xiàn)質(zhì)量等方面均表示肯定和滿意，同時我們也收到了一些針對細節(jié)問題的提議。為解決這一問題，我們對項目進行了進一步優(yōu)化，在用戶滿意度和產(chǎn)品質(zhì)量這兩個重要方面做得更好。

2. 項目過程評價

在項目的過程評估中，我們主要從如下幾個方面進行了評價：

1）團隊協(xié)作能力評價：在項目進展期間，團隊成員密切協(xié)作，為順利完成項目目標做出了杰出的貢獻。無論是在迭代開發(fā)周期內(nèi)，還是在制定項目計劃方面，團隊成員都表現(xiàn)出了有效的溝通和協(xié)調(diào)能力。

2）項目管理評價：項目管理團隊通過約定規(guī)范化專項管理流程，并通過適時的會議和進度報告，對項目管理和監(jiān)控進行了科學和有效的指導和管理。項目團隊在項目進程中對協(xié)作流程、時間計劃、質(zhì)量目標等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)控，保證目標達到預期。

3）技術(shù)創(chuàng)新評價：我們不斷積極探索新技術(shù)，將其與項目需求相結(jié)合，并嘗試推行新的技術(shù)方案。在項目的開發(fā)周期中，借助于云計算、人工智能等技術(shù)，我們實現(xiàn)了系統(tǒng)的智能化設計，增強了系統(tǒng)的可擴展性和覆蓋面。

結(jié)語

綜上所述，我們在整個項目的執(zhí)行過程中，注重與用戶和投資方的溝通交流，不斷探索創(chuàng)新，充分發(fā)揚團隊協(xié)作的精神，取得了很好的項目成果和實施過程效果。它是向外界展示我們執(zhí)行系統(tǒng)開發(fā)任務的證明，也是我們要持續(xù)變革、創(chuàng)新的重要支持。因此，我們將持續(xù)改進項目過程，提高我們的服務和維護質(zhì)量。

工作績效報告【篇4】

一、20xx年任務完成情況

1、教學工作雙翼齊飛。校（院）堅持雙線發(fā)展的培訓路徑導向，一是突出黨性教育抓好主體培訓，截至11月，按照春秋兩季學制辦班，已舉辦主體培訓4期共10個班次，培訓處級、科級、統(tǒng)戰(zhàn)干部765人，超額完成了年度600人的培訓任務。二是突出能力提升抓好社會培訓，累計舉辦辦公室業(yè)務、財務人員培訓、中層領導能力提升、黨性教育專題等培訓10期14班次，培訓學員1217人；

承辦崇左、南寧等市中青班異地教學4期，培訓學員230人。

2、科研咨政聯(lián)動發(fā)展。按照年初制定的`“一指導三聯(lián)合”工作思路，以業(yè)務指導為主線，以項目合作為平臺，校刊聯(lián)合出、課題聯(lián)合做、論壇聯(lián)合辦，推動科研工作聯(lián)動發(fā)展。一是縱向上與區(qū)、縣黨校開展研討交流活動，舉辦了第四屆桂海論壇暨“崇揚法治精神，全面推進廣西法治建設”和XX市黨校系統(tǒng)“征地拆遷與社會穩(wěn)定”主題研討活動，兩個活動都做到了主題接地氣、規(guī)模顯人氣、成果有才氣，有效推動科研成果轉(zhuǎn)化；

二是橫向上與市直有關部門及各縣（市、區(qū)）廣泛合作，聯(lián)合開展課題研究，有效提高咨政針對性。全年組織課題研究20項，完成課題結(jié)項7項，完成咨政報告12篇；

出版論文集3部：《廣西非公有制經(jīng)濟發(fā)展研究》、《神奇紅水河》、《長壽金三角發(fā)展論》；

編輯咨政刊物：《黨校視點》2期、《列寧巖論壇》4期。

3、人才隊伍優(yōu)化升級。一是在人才引進上突出高層次高學歷，通過全國公開招聘，引進985碩士研究生3人、普通高校研究生5人，通過基層考核，抽調(diào)行政工作人員3人。二是在人才培養(yǎng)上突出多元化多渠道，選派11位中層以上領導到基層掛職鍛煉，包括到縣鄉(xiāng)一級掛任副職3人，到大化扶貧2人，派駐科技特派員6人。

二、存在問題

1、教學設備嚴重老化落后，不利于新式教學方法運用；

2、教學方法創(chuàng)新力不足；

3、校園信息化建設滯后；

4、行政管理人才隊伍出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

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年度低績效述職報告12篇

常言道，優(yōu)秀的人都是有自己的事先計劃。在平時的學習和工作中，幼兒園教師經(jīng)常會提前準備一些資料。資料包含著人類在社會實踐，科學實驗和研究過程中所匯集的經(jīng)驗。資料可以幫助我們更高效地完成各項工作。只不過，你是否知道有哪些幼師資料種類呢？小編為大家呈上收集和整理的年度低績效述職報告12篇，僅供參考，希望能為你提供參考！

年度低績效述職報告【篇1】

20XX年全省電大教學工作暨績效考核總結(jié)和表彰會議于11月29日至30日在焦作召開。河南電大黨委書記溫海昌、副校長周海興、焦作大學副校長馬韻新，省校有關部門負責同志、各市級電大及部分縣級電大代表共110人參加了會議。

會議主題是:“以科學發(fā)展觀為指導，以落實《國家中長期教育發(fā)展規(guī)劃綱要(20XX-20XX)》、《河南省中長期教育發(fā)展規(guī)劃綱要(20XX-20XX)》(以下簡稱《規(guī)劃綱要》)和開放大學建設為契機，全面提高教學質(zhì)量，推進全省電大教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?！北敬螘h分析了當前電大教育事業(yè)面臨的形勢，對20XX年全省電大教學工作情況進行了總結(jié)，表彰了20XX年教學工作先進集體和個人，對第二輪縣級電大教學工作績效考核主要情況進行了通報，并研究部署了20XX年全省電大教學工作。

河南電大黨委書記溫海昌同志發(fā)表了重要講話。溫書記強調(diào)，目前是國家開放大學即將掛牌，各省分部、各市學院、各縣學習中心將要逐步建立，電大向開放大學戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要時期。在這個關鍵時期我們要認清形勢、發(fā)揮優(yōu)勢、深化改革、科學發(fā)展。關于形勢，由電大轉(zhuǎn)型為開放大學，不僅僅是名稱上的變化，還有內(nèi)涵上的變化和提升。要切實加強以提高質(zhì)量為核心的內(nèi)涵建設，遵循遠程開放教育規(guī)律，著力解決好規(guī)模、質(zhì)量、效益問題，在堅持質(zhì)量和標準中，注意防范各種不良傾向和各種風險。關于任務，《規(guī)劃綱要》的`實施，為電大提供了良好的機遇和發(fā)展空間。各級電大要充分發(fā)揮優(yōu)勢，完成轉(zhuǎn)型期的歷史使命。電大教育最本質(zhì)的優(yōu)勢是系統(tǒng)辦學和信息技術(shù)的應用。發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢，重在建設系統(tǒng)、發(fā)展系統(tǒng)、促進系統(tǒng)的良性運轉(zhuǎn)。發(fā)揮技術(shù)應用的優(yōu)勢，重在投入、開發(fā)、應用、效果評價，尤其是教育與技術(shù)的深度融合。關于改革，必須不斷深化教學等方面的改革，形成以質(zhì)量保證為核心的“遠程開放的人才培養(yǎng)模式”。溫書記也對基層電大的教學改革提出了明確要求:一是日常管理要科學、精細，要根據(jù)不同的學生群體，建立與社會、用人單位共同管理的新機制;二是教學要區(qū)別不同需求，采取不同方式，滿足學生的學習需要;三是學習支持服務要主動服務，不僅有靜態(tài)的學習資源服務，還要有動態(tài)的人性化的服務。溫書記在講話中特別提出了規(guī)模、質(zhì)量、效益三方面進入良性循環(huán)的“焦作現(xiàn)象”，希望與會代表結(jié)合實際，學習借鑒。

河南電大副校長周海興同志作了題為《加強教學工作，向開放大學平穩(wěn)過渡，順利轉(zhuǎn)型》的主題報告。報告首先回顧了我省電大20XX年在教學方面取得的可喜成績，主要是:在做好教學常規(guī)工作的同時，堅持不懈做好優(yōu)質(zhì)教學資源建設;教學管理工作不斷規(guī)范;學習支持服務手段不斷完善;教學模式探索不斷深化;考試工作建設不斷推進。其次，部署了20XX年全省電大教學工作的主要任務，即:開展第二輪市級電大教學工作績效考核;加強基層教學點建設，提高學習支持服務效率;繼續(xù)開展教學技能競賽等評優(yōu)評先活動;繼續(xù)加大優(yōu)質(zhì)教學資源建設力度;繼續(xù)開展“教學質(zhì)量與教學改革”工程項目的立項建設工作;繼續(xù)將教學模式改革工作推向深入，為全省電大學生提供切實有效的教學服務;擴大專業(yè)教師群和教學團隊的服務范圍;進一步探索課程考核評價模式改革，加大形成性考核管理力度;全面提高考試工作質(zhì)量;繼續(xù)加大考風考紀建設力度，維護電大教育品牌和社會信譽。

焦作電大、焦作電大武陟縣分校、鄭州電大鞏義市分校、平頂山電大舞鋼市分校、焦作電大博愛縣分校也就教學等方面的先進經(jīng)驗進行了總結(jié)，就取得的成績進行了交流。與會代表赴武陟電大進行了實地觀摩，學習交流了武陟電大在招生、教學、管理與服務等方面的先進經(jīng)驗。與會同志們和省電大工作人員也分組對電大教學工作相關問題進行了熱烈討論。省、市、縣三級電大達成了以下共識:教學工作必須常抓不懈;必須不斷建設優(yōu)質(zhì)教學資源，充分利用優(yōu)質(zhì)教學資源;必須加強和完善學生學習支持服務工作;必須不斷改善基層電大教學方面相關條件。

會議還舉行了20XX年河南廣播電視大學教學技能競賽、優(yōu)秀課程網(wǎng)站、十大優(yōu)秀論壇版主、優(yōu)秀導學教師，以及第二輪縣級電大教學工作績效考核優(yōu)秀獎的頒獎儀式，并對獲獎的單位和個人頒發(fā)了獎牌、榮譽證書和獎金。

年度低績效述職報告【篇2】

xx社區(qū)截止目前共有黨員285人，共設置黨支部5個、黨小組10個。下面把社區(qū)黨建工作開展情況匯報如下：

一、xx社區(qū)依據(jù)上級的指示、安排，每月召集各個黨支部進行學習，邀請第一黨支部黨員徐宏，為黨員們講授“數(shù)xx大”。支部書記孫xx，講述“xxxx重要講話”。盡量讓所有黨員都能了解和學習黨的政策。并讓黨員們都能提高自身覺悟，樹立黨的信念。20xx年我社區(qū)上黨課兩次，已經(jīng)召開民主生活會兩次，全年繳納黨費7千余元，圓滿完成黨刊、黨報訂閱任務。

二、針對社區(qū)管轄困難黨員，社區(qū)每逢年節(jié)都能對其進行走訪和慰問。截止20xx年全年走訪人員6人，走訪次數(shù)12余次。讓他們都能感受到黨的溫暖和關懷，深受黨員們的稱贊和好評。

三、人大代表、政協(xié)委員進社區(qū)。xx社區(qū)人大代表和政協(xié)委員在社區(qū)內(nèi)獻力獻策，走訪居民，把居民的難事、急事放在心中，充分做到了扎根社區(qū)，為社區(qū)的和諧建設做貢獻。

四、在20xx年xx社區(qū)對社區(qū)的重點人進行了安撫，加大了我們的穩(wěn)控工作。我們克服各種困難，安排人員對重點人進行幫助和勸服，以實際行動感化重點人員，做到隨時掌握其動向，至今目前為止xx社區(qū)重點人員全部保證穩(wěn)定。

五、在20xx年xx社區(qū)在黨總支的領導下開展了一系列文化活動，極大程度上豐富了本社區(qū)黨員及居民的業(yè)余文化生活。例如：慶“七一”文化廣場晚會、與黨員共慶“鄰里節(jié)”、歡歡樂樂“鬧元宵”、組織黨員參觀“雷鋒紀念館”，兩節(jié)文藝演出等。此外，6月份在職黨員進社區(qū)也充分發(fā)揮了社區(qū)黨員志愿者的作用。先后開展了“為社區(qū)大環(huán)境做貢獻”活動，號召在職黨員和社區(qū)黨員進行對社區(qū)周邊大環(huán)境衛(wèi)生進行整理。這些活動不僅增加了黨員們的參與熱情，更是提供了一個黨員們相互了解的機會，為以后社區(qū)各項工作的開展打下了良好的基礎。xx社區(qū)全體工作人員在20xx年完成上級領導安排的各項工作中，都能群徹群力，一起攜手互助，克服種種困難，圓滿完成各項工作。

以上是xx社區(qū)20xx年黨建工作的開展情況，也有些不足之處還需改進。如：創(chuàng)新力度不夠。今后我社區(qū)將重點改進不足，我們?nèi)w社區(qū)工作人員將團結(jié)一致，腳踏實地為轄區(qū)居民服務。

上面這些就是網(wǎng)小編為大家精心整理的街道社區(qū)書記黨建述職及年度績效考核報告精選8篇，希望對大家有所幫助！

年度低績效述職報告【篇3】

個人年度修船績效總結(jié)

時間飛逝，一年已經(jīng)悄然而過。在這一年中，我作為一名船舶修理工，積極地投入到了工作崗位中。在這個特殊的行業(yè)中，只有勤奮工作才能保證安全和質(zhì)量。今天，我就要用一篇文章來總結(jié)我個人在今年修船工作中的成績和收獲。

首先，正如我們所知道的一樣，海洋行業(yè)所承擔的責任非常重大。為了確保船舶安全，我每天都非常嚴謹?shù)貓?zhí)行公司制定的工作流程，將工藝標準完美地實施到位。在執(zhí)行船舶修理工作的過程中，我始終遵循著“安全第一、質(zhì)量第一”的原則。我時刻保持著對安全和質(zhì)量的關注，從而減少了出現(xiàn)意外事故的風險。 我還將個人經(jīng)驗不斷地總結(jié)與學習，努力提高個人素質(zhì)及維修技能，以確?？蛻裟茉诤侠淼臅r間內(nèi)得到最優(yōu)質(zhì)的服務。

其次，我清楚地知道在這個職業(yè)中，學習是無止境的。為此，我參加了多次培訓抓住機會學習；除此之外，我還協(xié)調(diào)同事，在閑暇時間內(nèi)一同探討工作的技巧和難點，從而提升了個人和團隊的技能。這樣的交流和學習使我們更有信心和決心解決難題，通過互相學習，我們也更好地駕馭和運用最新技術(shù)和現(xiàn)代工藝來提高維修效率和質(zhì)量。

最后，我在今年的工作中積極參與拓展機會，不斷開拓市場業(yè)務，培養(yǎng)了一批合作伙伴及客戶。通過與他們的合作，我了解到市場上的趨勢和新加坡船舶修理的特點和發(fā)展方向。在這些機遇和機制的支持下，我獲得了更多的經(jīng)驗，成為一名能夠獨當一面的修船工程師。

總而言之，我非常榮幸地在今年為社會做出了一些微小的貢獻。我相信，在未來的年份里，我仍然會保持耐心和奉獻精神，這將促使我更加穩(wěn)健和自信地掌握船舶技能，讓行業(yè)發(fā)展得更加穩(wěn)健而良好。

年度低績效述職報告【篇4】

尊敬的公司領導、尊敬的各職能部門的領導、尊敬的各位戰(zhàn)斗在市場銷售一線和后勤協(xié)作崗位的領導和同志們：

大家好!

對公司而言創(chuàng)造了歷史最輝煌成就的20xx年靜靜地過去了，充滿挑戰(zhàn)和希望的20xx年已經(jīng)開始。今天，我們在這里組織召開公司20xx年銷售動員大會，是因為我們要放下過去的成績，凝心聚力，重新開始又一個對公司發(fā)展富有光輝意義的新的一年。

20xx年公司經(jīng)營方針和目標已經(jīng)下達，公司精心組織傳統(tǒng)產(chǎn)品營銷策略、大力打造新產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)從各個渠道傳遞到全體員工，為公司發(fā)展明確了方向，為員工和公司共同發(fā)展提供了內(nèi)在動力，形成了生機勃勃的工作氛圍。對作為經(jīng)營龍頭的銷售工作，各單位主管領導已經(jīng)做好了精心的布置，銷售人員們也已經(jīng)開始摩拳擦掌，公司銷售運營活動已經(jīng)按計劃順利展開。

在這里，我將就市場部對公司市場銷售活動的宏觀管理工作計劃向大家做出匯報：

管理是我們今年的基礎工作：

我們將在去年工作的基礎上，進一步加強銷售活動的宏觀管理，這些管理涉及合同管理、價格管理、客戶信用及應收貨款回收管理、人員行為規(guī)范管理、庫房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關的過程程序管理等。20xx年我們建立、健全了與銷售工作有關的制度和規(guī)定，但是，因為個別單位制度意識淡漠、學習培訓跟不上、市場部檢查力度不夠，導致有些銷售人員到現(xiàn)在對這些制度還不熟悉，不能領會、掌握和有效執(zhí)行。為改善這方面的不足，我們特別編制了《20xx年銷售人員工作手冊》，將上述所有制度匯編成冊，其中包含了銷售人員可能在工作中需要的各種表格的模板，同時我們還加入了公司產(chǎn)品基礎知識簡表，以及銷售人員通訊錄。這個手冊一會兒將由公司領導發(fā)放給各銷售單位，人手一冊，一冊一個登記編號，希望大家好好保存，好好學習，能夠把公司的營銷管理制度真正貫徹落實到具體工作當中。

20xx年我們將繼續(xù)作好銷售隊伍的建設工作：我們將發(fā)布全年培訓計劃，每月向銷售單位提供一個學習主題和相關的學習素材，要求各銷售單位組織專題學習、討論學習心得，建設學習型組織;全年爭取組織兩次水平較高的集中培訓和團隊活動，營造優(yōu)秀卓越的團隊精神;同時我們還將根據(jù)需要組織各類業(yè)務競賽，為年輕和優(yōu)秀的銷售人員提供表現(xiàn)的舞臺，為公司業(yè)務水平的不斷提高集思廣益。另一方面，我們還要持續(xù)地進行銷售人員職業(yè)道德建設，銷售是涉及公司利益、經(jīng)濟利益的崗位，如果不打造一個有人格、有職業(yè)道德的銷售團隊，就會誘使銷售人員為了個人利益犧牲公司利益，為公司帶來潛在的經(jīng)濟損失和長遠的精神損失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全戰(zhàn)勝一顆想要投機取巧的活人的心，所以，我們希望各銷售單位從上到下注重銷售人員職業(yè)道德的學習和滲透，把清白做事、健康做人的理念落實到業(yè)務當中，打造一個真正有競爭力的銷售團隊，這個真正的競爭力是什么，就是對自我的管理，對健康人格的追求。

年度低績效述職報告【篇5】

隨著時代的發(fā)展和競爭的加劇，設計公司在市場上的競爭越來越激烈，因此，良好的績效評估體系對于一個設計公司的發(fā)展至關重要。年終總結(jié)是每個設計公司都必須要面對的一項重要任務。它不僅可以對公司一年來的整體表現(xiàn)進行評估，還可以為公司未來的發(fā)展提供參考和指導。在本文中，我們將詳細討論如何設計公司進行年終總結(jié)。

一、收集數(shù)據(jù)

在開始年終總結(jié)之前，首先需要收集一些關于公司績效表現(xiàn)的數(shù)據(jù)。這個過程通常會要求部門領導向員工發(fā)送一份問卷，或者要求員工提交自己過去一年的績效考核報告。這些數(shù)據(jù)可以幫助公司領導更好地了解公司一年來的表現(xiàn)、困難和機遇。

二、分析數(shù)據(jù)

一旦有了足夠的數(shù)據(jù)之后，公司領導就需要對這些數(shù)據(jù)進行分析。這些數(shù)據(jù)可以幫助公司領導了解公司的績效表現(xiàn)，以及公司目前的問題和機遇。同時，數(shù)據(jù)也可以作為公司決策的基礎，為公司提供有關如何改進公司表現(xiàn)的建議。

三、制定計劃

在分析完數(shù)據(jù)后，公司領導需要制定一個詳細的計劃，以便針對公司當前的問題和機遇開展改進工作。這個計劃應該包括為改進公司表現(xiàn)提出的具體和可行的解決方案，以及實施這些解決方案所需要的資源和時間。制定計劃的過程非常重要，因為它可以為公司未來的發(fā)展提供一個清晰的方向和目標。

四、實施計劃

當公司領導制定了一個詳細的計劃后，接下來就需要實施這個計劃。這個過程可能需要一些時間和資源，但是如果實施得當，就可以為公司提供持續(xù)的改進和發(fā)展機會。實施計劃是一項復雜的過程，需要在整個公司范圍內(nèi)進行協(xié)作和溝通，并且需要定期對計劃進行審核和修正。

五、總結(jié)回顧

實施計劃的最終目的是為公司提供持續(xù)的改進和發(fā)展機會。因此，在實施計劃一段時間之后，公司領導需要對公司的表現(xiàn)進行匯總和分析，并從中總結(jié)經(jīng)驗和教訓。這個過程可以幫助公司領導更好地了解公司的情況，并為未來的改進提供有用的參考和建議。

六、制定年度目標

為了更好地提高公司的表現(xiàn)，公司領導需要為公司制定一些具體的目標和指標。這些年度目標應該與公司的戰(zhàn)略和業(yè)務目標保持一致，能夠反映出公司的長期愿景和目標。實現(xiàn)這些目標需要所有員工的合作和協(xié)作，并且需要在公司范圍內(nèi)制定相應的計劃和策略。

總之，一個成功的設計公司需要一個明確的績效評估和目標制定體系，以幫助公司領導更好地了解公司的表現(xiàn)和機遇，并為公司提供持續(xù)的改進和發(fā)展機會。公司領導應該重視年終總結(jié)這個過程，并積極參與其中。只有這樣，才能確保公司在競爭激烈的市場中保持領先地位。

年度低績效述職報告【篇6】

績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的200_年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴大實施，5-7月份人力資源部在三個職能部門(財務行政部人力資源部)進行績效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：

一、職能部考核試行結(jié)果

本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下：

l，部門kpi指標考核(tp)：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。

2，崗位工作目標考核(ip)：各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。

3，員工工作能力評估(cp)：職能部經(jīng)理的cp考核是通過_度(如：從目標、指導、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司、下屬、內(nèi)部客戶)進行的;職能部員工的考核也是_度的(工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學習與自我發(fā)展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。

4，員工工作態(tài)度評價(at)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。

年度低績效述職報告【篇7】

個人年度修船績效總結(jié)

在過去一年的時間里，作為一名修船人員，我在工作上付出了極大的努力，也取得了一定的成績。在個人年度修船績效總結(jié)中，我將詳細回顧過去一年的工作經(jīng)歷，反思自己的不足之處，并總結(jié)出提高工作效率的方法，以期在未來的工作中更加出色。

一、修船工作的挑戰(zhàn)

作為一名修船工作者，每天的工作都充滿了挑戰(zhàn)。每一艘船舶都有各自的需求和問題，需要我們不斷地解決和改善。在過去的一年中，我遇到了許多質(zhì)量問題和工期限制，如需要滿足客戶的特殊需求、保證船舶運行的安全性和減少維修成本等。這些問題都需要我積極思考，并找到最有效的解決方案。

二、成績與經(jīng)驗

在過去一年的工作中，我對于修船工作有了更深刻的理解，并不斷學習和提高自己的技能。以下是我個人實現(xiàn)的幾項重要成績：

1、解決質(zhì)量問題

在一次修理中，客戶反映甲板上有兩個位置漏水，我們排除了所有可能的原因后，最終發(fā)現(xiàn)是在甲板下面一個水管的接口處發(fā)生了漏水。我們花費了數(shù)小時在船艙中尋找問題，并及時地將這個問題修理好，確保了客戶對于我們公司的信任。

2、提高工作效率

在工作中，我逐漸學會了如何在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。比如，在進行刷漆之前，我會提前按照船舶的維修計劃，準備好所有需要的材料和工具，從而在現(xiàn)場工作的時候能夠盡快地進展。

3、緊急修理服務

我還多次參與緊急修理服務，如排水管故障、潤滑油泄漏等問題。注意到現(xiàn)場問題之后，我和我的團隊迅速制定了緊急修復計劃，并在最短的時間內(nèi)完成了任務，避免了船舶被拖出港口。

三、提高工作效率的方法

對于修船的工作而言，提高效率是至關重要的。通過我的工作經(jīng)驗，我總結(jié)出以下幾種提高工作效率的方法：

1、準備工作：在進場前，我們需要充分準備好所有需要用到的材料和工具，以避免在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不足之處。

2、提前計劃：通過提前計劃和詳細的記錄，可以更好的安排船舶的維修工作，并在最短的時間內(nèi)修復所有問題。

3、團隊合作：及時與團隊溝通并遵循標準化程序協(xié)作，可以有效地提高船舶維修的效率。

四、不足和改進的方向

經(jīng)過一年的工作，我發(fā)現(xiàn)自己仍然存在一些不足之處，包括：

1、工作中思維不夠開放，思考問題不夠全面；

2、還沒有掌握一些更復雜的修船技能和知識；

3、在團隊協(xié)作中需要更加積極主動地參與。

為了改進自己的不足，我將采取以下措施：

1、不限于一種方式思考問題，學習接受不同觀點和意見。

2、不斷深入學習更高級的修船技能和知識。

3、積極參與團隊溝通和協(xié)作，提高個人的工作效率和集體的績效。

總結(jié)：

通過一年多的修船工作，我深刻理解到了修船行業(yè)的挑戰(zhàn)性，并在工作中獲得了重要的經(jīng)驗和技能。同時，也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處，并采取了相應的措施進行了改進。在未來的工作中，我將繼續(xù)深入學習并努力提高自己的修船技能，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

年度低績效述職報告【篇8】

XXX社區(qū)衛(wèi)生服務中心成立于20XX年1月， 20XX年7月正式投入建設。現(xiàn)目前，我中心已開展了社區(qū)居民健康檔案管理、健康教育、預防接種、傳染病防治、兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、老年人健康管理、重性精神病患者健康管理、慢性病患者健康管理工作。就開展的工作進行自查考核，我中心效率性指標應得分1000分，實得分974?，F(xiàn)就考核情況匯報如下：

滿分112分，得分95分。

我中心于9月30前完成了14000份居民規(guī)范化健康檔案建立，規(guī)范化建檔率為50%;根據(jù)以建立的居民健康檔案信息，完成了1次社區(qū)衛(wèi)生診斷，報告內(nèi)容符合要求。

扣分原因：國家未下發(fā)健康檔案管理軟件，未對現(xiàn)有檔案進行計算機管理。

滿分108分，得分108分。

12種宣傳資料，6種影像資料，設立了2個宣傳欄(2㎡/個);開展了健康教育宣傳、咨詢活動4次，與社區(qū)居委會合作開辦健康知識講座3次，共培訓居民135人次，有完整的記錄資料。

滿分49分，得分49分。

我中心按照示范門診建設要求，已建成了包括候診室、預檢登記室、接種室(卡介苗單列一間)、冷鏈庫房、觀察室、資料室，總面積120.7㎡的.接種門診。有接種人員7人，其中副主任醫(yī)師1人、醫(yī)師2人、醫(yī)士1人、主管護師2人、護師2人，均取得預防接種資格。中心將于10月起，開展預防接種工作。示范門診正在申請驗收中。

滿分58分，得分53分。

本年度轄區(qū)內(nèi)，法定傳染病疫情報告率100%，報告及時率100%;轄區(qū)內(nèi)非住院結(jié)核病人104人，均建立了檔案并進行了追蹤督導。

扣分原因：現(xiàn)正在接受結(jié)核病和艾滋病管理方面的培訓，還未開展過查找結(jié)核病人密切接觸者和對艾滋病患者宣傳、指導工作。

滿分58分，得分58分。

年度轄區(qū)內(nèi)活產(chǎn)數(shù)為213人，對208人開展了新生兒訪視，

訪視率為98%;年度轄區(qū)內(nèi)應管理的0-36個月兒童為604人，按要求管理了其中的483人，管理率為80%。

滿分61分，得分61分。

本年度轄區(qū)內(nèi)年度轄區(qū)內(nèi)活產(chǎn)數(shù)為213人，對208名孕產(chǎn)婦進行了建卡，建卡率為98%，并按照規(guī)范要求在孕期進行了5次以上隨訪;懷孕12周之前建卡人數(shù)為201人，產(chǎn)前健康管理率為94%;查出了3名高危孕產(chǎn)婦，對其進行了規(guī)范管理，高危管理率為100%;對208名產(chǎn)婦進行了產(chǎn)后訪視，訪視率為98%。

滿分50分，得分46分。

在完成了14000份健康檔案中，對1031人65歲以上老人進行了健康管理，健康管理率為38%;對管理的老年人均進行了健康檢查，體檢表完整率為100%。

扣分原因：老年人健康管理率未達到60%，是由于健康檔案完成數(shù)量為50%，建檔人員中老年人比例不夠造成。

滿分16分，得分16分。

截止本年度9月，在登記的重性精神病人3人，均進行了規(guī)范管理。

滿分72分，得分72分。

轄區(qū)內(nèi)35歲及以上長住居民人數(shù)為1.6萬人，對5120人進行了高血壓篩查，查出病人530人，均進行了健康管理和規(guī)范化管理;對1000人進行了糖尿病篩查，查出病人159人，均進行了健康管理和規(guī)范化管理。

我中心將按照要求，繼續(xù)完善社區(qū)居民健康檔案管理、健康教育、預防接種、傳染病防治、兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、老年人健康管理、重性精神病患者健康管理、慢性病患者健康管理工作。在縣衛(wèi)生局協(xié)調(diào)下，與疾控和婦幼等單位交接，迅速開展傳染病防治、0～36個月兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理工作，力爭本月底前，全面開展各項工作，為社區(qū)廣大居民服務。

年度低績效述職報告【篇9】

設計公司績效年終總結(jié)

隨著新的一年的到來，每個企業(yè)都會對自己的過去一年進行總結(jié)分析，以了解自身的問題和不足之處，進而找到更好的改進方法。設計公司是一種創(chuàng)意型企業(yè)，每年的工作目標和任務都較為明確，所以每年的績效總結(jié)也是十分重要的。

如何進行設計公司績效年終總結(jié)？在本文中，我們將從數(shù)據(jù)、團隊、技術(shù)等多方面進行具體詳細的分析。

數(shù)據(jù)分析：

在進行績效年終總結(jié)的過程中，對數(shù)據(jù)的分析是十分重要的。針對銷售等數(shù)據(jù)指標進行分析，以了解公司的產(chǎn)品、設計風格、市場營銷等方面存在著哪些問題和不足。此外，還可以對團隊對外的宣傳效果進行分析，比如在行業(yè)媒體上的曝光度等。

這些分析結(jié)果可以幫助公司了解自身的市場地位和競爭力，從而為下一年的工作制定行動計劃。

團隊分析：

團隊的績效直接關系到公司整體的業(yè)績。因此，對團隊績效進行分析和總結(jié)不可或缺。團隊成員之間應該相互幫助、相互學習，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。團隊之間的合作也非常重要。比如，在完成一個項目中，不同的團隊成員應該合理分工，合理規(guī)劃時間，并在項目過程中密切溝通協(xié)作。

總之，團隊的協(xié)作效果和團隊成員的素質(zhì)都會直接影響到公司的整體績效。

技術(shù)評估：

在設計公司中，技術(shù)是非常重要的一個方面，甚至是決定成功與否的因素之一。因此，技術(shù)評估也是年終總結(jié)中非常重要的一環(huán)。

技術(shù)評估可以包括團隊對常見設計軟件、流程和工具的運用情況。在公司進行技術(shù)評估的時候，也可以對項目進度、質(zhì)量和成本等方面進行評估，在評估的過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施加以解決。

同時，通過技術(shù)評估，也可以將設計公司的技術(shù)水平與同行業(yè)其他公司技術(shù)水平進行對比，了解企業(yè)與同行業(yè)的優(yōu)劣和差異性。在設計行業(yè)中，技術(shù)水平越高的公司，更能吸引更多的客戶和更好的項目。

總結(jié)：

設計公司績效年終總結(jié)，需要將數(shù)據(jù)、團隊及技術(shù)等方面都進行全面分析。對數(shù)據(jù)進行細致分析，找出自身的不足和差異性，為制定下一年的目標奠定基礎。在團隊方面，要強調(diào)協(xié)作合力及成員個人素質(zhì)，促進團隊的整體效能。在技術(shù)方面，評估公司技術(shù)水平與同行業(yè)公司的差異，尋找優(yōu)化改進的方案。綜合上述各方面綜合評估，準確發(fā)現(xiàn)問題，制定切實可行的解決方案，才能提高公司整體的績效水平，發(fā)展壯大公司。

年度低績效述職報告【篇10】

個人年度修船績效總結(jié)

修船行業(yè)是一項富有挑戰(zhàn)性的工作，這也要求我們必須具備高度的技能、專業(yè)知識和團隊協(xié)作能力。作為一名修船工程師，我已經(jīng)工作了十年，目前仍在一家大型修船廠工作。在這個工作崗位上，我積累了大量的經(jīng)驗和技能，在技術(shù)和管理方面取得了不少成績。在這篇文章中，我將詳細介紹我的年度修船績效總結(jié)。

一、工作量

作為一名修船工程師，我的主要工作是為客戶提供修船服務。在過去的一年中，我參與了三個大型修船項目的工作。這些項目的難度和規(guī)模都非常大，需要我們通過近乎完美的技術(shù)和團隊配合才能成功完成。這些項目總計花費了我約5000小時的時間和精力，其中包括了船舶檢測、維修、升級等各種具體工作。在工作量方面，我得到了客戶、上級領導和同事的高度認可。

二、技術(shù)水平

作為一名技術(shù)人員，我們必須擁有高超的專業(yè)技能，才能在修船的工作中勝任自己的職責。我一直在不斷學習和探索新技術(shù)、新方法，不斷拓展自己的技術(shù)水平。在過去的一年中，我主持或參與的三個修船項目，都充分展現(xiàn)了我的專業(yè)技術(shù)和創(chuàng)新精神。比如在一次船體檢修中，我發(fā)現(xiàn)了一個先前未注意到的渦輪風扇故障，及時告知客戶并進行了修復。這項工作實際上挽救了整個修船過程，讓項目得以成功完成。

三、團隊合作

在修船行業(yè)，團隊合作是非常重要的。只有整個團隊協(xié)同配合，才能順利地完成各種任務。作為一名工程師，我非常注重保持團隊合作良好，和我的同事們一起合作，解決各種問題。在過去的一年中，我們共同完成了各種困難的修船任務，通過協(xié)作、交流共同完成了100%的修船任務。

四、項目成本控制

在修船行業(yè)，項目成本控制是非常重要的，它直接影響項目的盈利。我一直認為，在任何項目中，都必須要牢記成本控制，不斷尋找提高效益的方法。在過去的一年中，我在每個項目中都通過節(jié)約成本、優(yōu)化流程、移交質(zhì)量控制以及現(xiàn)代技術(shù)等方面對成本進行了精細的控制，從而獲得了客戶的高度評價和信任。

五、總結(jié)

經(jīng)過一年的工作和努力，我深刻認識到，勇于嘗試和不斷創(chuàng)新是取得成功的關鍵。我將繼續(xù)在這個工作崗位上不斷修行、不斷前行，提高自己的專業(yè)技能和工作水平，通過更加高效、規(guī)范、科學的工作方法，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務，為公司創(chuàng)造更多的價值。

年度低績效述職報告【篇11】

設計公司績效年終總結(jié)

又到了一年的尾聲，回顧過去一年的工作，設計公司也要進行一次績效年終總結(jié)。在這份年終總結(jié)中，我們要從多個方面對公司進行分析和評估，為未來的發(fā)展做出方向性的指導。

一、公司業(yè)績

首先，要對整個公司的業(yè)績進行評估。根據(jù)本年度的利潤、收入等數(shù)據(jù)，我們可以清晰地看到公司的財務狀況和運營情況。其中，利潤和收入是一項重要的評估指標，可以反映公司的市場競爭力和盈利能力。這一指標能夠為公司提供一些基礎數(shù)據(jù)，有利于我們進行下一步的決策。

二、團隊業(yè)績

公司績效不僅僅是自身表現(xiàn)的體現(xiàn)，還包括了員工、團隊的表現(xiàn)。通過對多個項目組的工作表現(xiàn)進行分析，我們可以清晰地看到每個團隊的表現(xiàn)情況。這些表現(xiàn)來自于團隊的協(xié)作、溝通和執(zhí)行力等多方面因素，對團隊中的個人和整體團隊進行個別評估，有助于我們更好地了解團隊的存在問題和改進方向。

三、人力資源

人力資源是公司非常重要的一項資產(chǎn)，一個強大的團隊是非常有幫助的。在年終總結(jié)中，我們要對公司的人力資源進行一次大檢閱，包括人員數(shù)量、資歷、職位和薪資等。另外，通過對員工的表現(xiàn)和反饋進行分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的人才和培養(yǎng)對象，并進行相關培訓提升，為公司未來的發(fā)展提供強有力的支持。

四、市場定位

市場是企業(yè)生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對市場和競爭對手的了解有助于企業(yè)制定更加科學的經(jīng)營戰(zhàn)略。在年終總結(jié)中，我們要對公司在市場中的定位和競爭對手的表現(xiàn)進行評估。評價標準可以包括競爭對手的強弱及市場份額大小等。通過了解市場、與競爭對手的區(qū)別，提供了改進和創(chuàng)新的機會。

五、未來規(guī)劃

每一個企業(yè)都有自己的未來規(guī)劃，要善于總結(jié)歷史的教訓，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，提供可實行的改進方案和創(chuàng)新思路，為未來的再次突破提供指導。在公司的績效年終總結(jié)中，我們會對下一年的規(guī)劃進行詳細的分析和規(guī)劃。一個有遠眼的公司績效年終總結(jié)，不僅可以更好的了解公司以及團隊在過去的表現(xiàn)，還能夠為未來的發(fā)展提供有益參考和引領。

總之，在績效年終總結(jié)中，公司或企業(yè)要針對不同的方面給出相應的分析、建議和優(yōu)化方案，以便更加科學地面對未來發(fā)展的挑戰(zhàn)。只有通過年終績效總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，才能夠更加準確地進行規(guī)劃和布局，開創(chuàng)有更優(yōu)越的未來。

年度低績效述職報告【篇12】

20xx年，績效考核工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾?，突出績效?jīng)營和績效改進”的目標，在中心黨政班子的直接領導下，結(jié)合中心生產(chǎn)任務、經(jīng)營管理目標順利完成了各項績效考核工作?，F(xiàn)將20xx年度中心績效考核工作開展情況匯報如下：

一、20xx年績效考核工作開展情況

1、部門績效考核工作

20xx年年初，根據(jù)分公司組織人事處和中心的要求，在總結(jié)20xx年績效考核存在的問題和不足之后，修訂和完善了部門績效考核辦法和目標責任書。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責特點，更加全面、細致，可操作性、實用性更強。新辦法在考核辦公室下，增設了五個專項考核組，主要負責修訂責任書和考核標準表，并負責對各部門、支部、分會進行專項考核；六項責任書簡化為五項，并將其中兩項責任書的簽訂主體做了調(diào)整，以加強支部和分會的工作；考核程序由原考核小組進行綜合考核，調(diào)整為由五個專項考核組進行專項考核，考核結(jié)果由考核辦公室

匯總，這樣使考核更加專業(yè)化、合理化。新辦法強化了績效考核的組織領導，使中心考核領導小組、考核辦公室、專項考核組能夠充分發(fā)揮作用；進一步細化了專項考核標準，促進各部門更好的完善了各項基礎工作，健全了各類標準，提高了制度的執(zhí)行力。

部門考核依據(jù)簽訂的責任書，由各專業(yè)考核小組進行考核?？己诵〗M成員遵循公平、公正的原則，實行“嚴考核、結(jié)果申訴、匯總上報、領導審定、公布結(jié)果”五步流程，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。并將考核結(jié)果與個人收入掛鉤，實行嚴考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱情的目的?？己诉^程中，從考核負責人到參與考核的人員都能盡職盡責的對待考核，堅持原則，嚴格按照考核細則打分，保證了考核結(jié)果的準確性和真實性?？冃Э己宿k公室認真履行職責，每季度及時組織開展考核，準確收集保存各種考核原始資料，很好的完成了績效考核工作領導小組賦予的使命。

2、員工績效考核工作

員工考核方面，我們分為中層管理干部考核和員工考核。中層干部考核分為兩個部分：70%與部門考核掛鉤，30%由中心領導年終打分得出，打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。員工考核分經(jīng)營管理人員和技能操作人員，由部門負責人每個季

度從目標完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作態(tài)度、工作飽和度、上進心/安全環(huán)保意識、發(fā)展?jié)摿Α⒆裾率丶o、工作協(xié)調(diào)、責任感、精神文明等十一個方面進行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。

為確?？冃гu估工作的全面性、客觀性與準確性，我們要求各部門負責人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標準中記錄關鍵事件（主要優(yōu)點和主要缺點）。通過記錄，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題，并責成改進，及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，并給予認可，從而充分調(diào)動員工工作的積極性。

3、公示考核結(jié)果

中心在考核結(jié)束后，在廠務公開欄里及時公布考核成績，給各部門下發(fā)《整改通知書》，使部門、員工認識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足。月度預兌現(xiàn)，年終總兌現(xiàn)，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻，員工的收入與其崗位責任、技術(shù)水平、勞動業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進和提高工作效率。

總體來說，中心20xx年的績效考核工作取得了令人滿意的效果?？冃Э己顺浞煮w現(xiàn)了領導重視、全員參與、真抓實干。以績效考核為契機，進一步完善了各種制度、明確了崗位責任、理順了工作關系、改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了中心的日常管理水平。同時，通過考核也進一步增強了職工的責任感，激發(fā)了職工的工作熱情?？冃Э己私Y(jié)果也為評價各部門和職工20xx年的業(yè)績提供了依據(jù)。

二、考核過程中存在的主要問題及整改措施

1、部門績效考核中的部分考核指標不夠細化，沒有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。整改措施：中心考核辦公室將于20xx年年底組織各專業(yè)考核組對五項考核表中的考核指標進行修訂，并組織各部門進行評審。

2、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標準還有待進一步學習和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進行培訓，并根據(jù)現(xiàn)工作實際、工作性質(zhì)對部分人員進行調(diào)整。

3、員工績效考核方面，在分公司二季度內(nèi)控檢查時提出：未明確將“個人道德行為”納入員工年度考評中；在個人績效考核指標中“職業(yè)道德”指標不夠細化。整改措施：在20xx年年末組織員工年度考評時，發(fā)通知將“個人道德行為”的內(nèi)容納入中層干部和員工的綜合考核表中；組織各部門根據(jù)崗位特點細化“員工績效考核表”中的考核指標，將“職業(yè)道德”細化到各指標中，20xx年執(zhí)行新考核表。

4、員工對績效考核的認識還需進一步提高。整改措施：20xx年通過多種形式對中心員工進行培訓，提高認識。

20xx年，中心績效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，不斷完善對部門、員工的考核體系。從中心和職工的利益出發(fā)，進一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標準，認真做好員工、中層干部的績效考核工作，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使中心的績效管理工作更上一層樓。

項目績效評價報告精品

眾所周知，實踐是檢驗真理的唯一標準，在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天。我們經(jīng)常都會撰寫報告，報告是下級機關必須履行的一項工作制度，一份優(yōu)秀的報告該怎么去寫？我們給你提供了以下的“項目績效評價報告”，我們提供這些資料希望能對尋找答案的人有所幫助！

項目績效評價報告【篇1】

為貫徹落實黨中央、國務院關于全面實施預算績效管理的決策部署，深化財稅體制改革，優(yōu)化財政資源配置，提高公共服務質(zhì)量，加快建成全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系，縣財政預算安排20xx年預算績效評價桂嘉提質(zhì)改造工程219萬元。根據(jù)《桂陽縣財政局關于開展20xx年度財政資金部門整體支出和項目支出績效評價工作的通知》（桂財績〔20xx〕7號）有關要求，現(xiàn)將20xx年預算績效評價嘉提質(zhì)改造工程績效自評如下：

一、專項資金基本情況

（一）專項資金概況

為加強財政支出管理，提高財政資金使用效益，根據(jù)《中共湖南省委辦公廳湖南省人民政府辦公廳關于全面實施預算績效管理的實施意見》（湘辦發(fā)〔20xx〕10號）、《湖南省預算支出績效評價管理辦法》（湘財績〔20xx〕7號）等文件精神，結(jié)合20xx年我縣財政績效評價工作計劃，該項目年初預算安排219萬元，實際指標下達548.25萬元。

（二）專項資金預期目標完成程度

（1）項目基本情況，桂嘉二期提質(zhì)改造工程總里程19.46km，總投資額1157.481萬元，本項目工程建設內(nèi)容主要為道路路面砼改油和道路延線亮化、綠化提升改造，以及大型村莊路段增設人行設施等。本項目采取BT模式建設，并授權(quán)我中心為業(yè)主單位，現(xiàn)項目已經(jīng)于20xx年建成并交工驗收合格移交我中心管護，20xx年政府以回購方式支付給投資方：深圳市天富來投資管理有限公司，20xx年支付專項資金419萬元

（2）項目年度預算績效目標、績效指標設定情況，完成桂嘉二期提質(zhì)改造工程，確保人們?nèi)罕姵鲂邪踩?、暢通。成?9.48萬元/公里。通過對該項目專項資金的投入，財政資金使用效率逐步提高。

（三）專項資金使用管理情況

（1）資金計劃、到位及使用情況

該項目資金來源為20xx年財政預算資金419萬元，使用419萬元。

（2）項目資金管理情況。

項目嚴格執(zhí)行本單位關于《專項資金使用管理暫行辦法》的通知（桂路字［20xx］39號）、《桂陽縣公路建設養(yǎng)護中心財務管理辦法》的通知（桂路字［20xx］28號）、《財政支出績效評價管理實施方案》的通知（桂路字［20xx］37號），對項目進行審核，附件發(fā)票完整齊全，符合本單位報賬審批程序，及時進行賬務核算。

二、專項資金主要績效

（一）主要產(chǎn)出指標完成情況

1.數(shù)量指標完成情況。

20xx年度績效完成了全部的桂嘉公路二期提質(zhì)改造工程19.46km。

2.質(zhì)量指標完成情況。

桂嘉二期提質(zhì)改造工程達到公路有關設計規(guī)范標準。采用交通主管領導、縣公路建設養(yǎng)護中心、承包人、檢測單位、縣財政局、縣質(zhì)量安全監(jiān)督站共同驗收，根據(jù)考核及驗收程序，桂嘉二期提質(zhì)改造工程質(zhì)量經(jīng)檢測達到合格標準。

3.時效指標完成情況。

桂嘉公路二期提質(zhì)改造工程于20xx年9月30日前全部完成，達到原來預期目標。

4.成本指標完成情況。

（1）項目組織情況：20xx年8月21日，縣發(fā)改委以《關于桂嘉路二期改造工程項目可行性研究報告的批復》（桂發(fā)改[20xx]135號）批復了該項目的可行性研究報告，項目的規(guī)劃許可、環(huán)評批復、林地許可、國土批復等審批手續(xù)齊全。

該項目全長19.461公里，全線按城市次干道路標準建設，雙向四車道，設計時速50公里/小時，路面寬15.6米，橋梁荷載等級為公路-Ⅱ級。瀝青砼路面，路面結(jié)構(gòu)層12cm。其它技術(shù)指標按交通運輸部頒發(fā)的《公路工程技術(shù)標準》JTGB01-20xx和《城市道路設計規(guī)范》（CJJ37-90）執(zhí)行。路面結(jié)構(gòu)為5㎝厚AC-13(C)瀝青混凝土上面層+7厘米AC-20（C）瀝青混凝土下面層+1厘米瀝青表面封層、透層。資金來源為地方自籌。

（2）根據(jù)設計圖紙及財政預算控制指標，施工過程中嚴格控制變更程序，嚴格控制做到不超概。20xx年初預算專項資金為219萬元，資金使用成本在可控范圍，工程全部完工交（竣）驗收為合格。

（二）主要效益指標完成情況

1.經(jīng)濟效益指標完成情況。從經(jīng)濟效益評價，該項目的實施極大地改善當?shù)匚铱h公路網(wǎng)的交通狀況通行能力。它的改造對于我縣、我市城市道路等級的提升、沿線資源的開發(fā)和運輸，乃至我省南部地區(qū)的社會經(jīng)濟發(fā)展有著十分重要的意義。

2.社會效益指標完成情況。從社會效益評價，該項目完成后，對改善實施地的交通安全狀況發(fā)揮了重要的作用，桂嘉公路二期提質(zhì)改造工程桂陽至嘉禾公路（桂陽段）起點位于桂陽縣青平、元里止于麻田村，與嘉禾交界，終點樁號為K19+471.17，全長19.471公里。該路是我縣通往嘉禾、寧遠、道縣交通大動脈，對拉動我縣經(jīng)濟具有重大意義。

3.可持續(xù)影響指標完成情況。

項目的可持續(xù)性分析主要是對項目完成后，后續(xù)政策、資金人員機構(gòu)安排管理措施等影響項目持續(xù)發(fā)展的因素進行分析，工程的實施后極大地改善我縣通往嘉禾、寧遠、藍山的交通安全狀況和道路的安全通行能力，交通流量大于預期。

滿意度指標完成情況。

該項目實施后，路面由原來的15m擴寬到24m，人行道兩側(cè)各增加到8m，路面結(jié)構(gòu)由原來水泥混凝土路面改造成瀝青砼路面，行車舒適度、平穩(wěn)性得到極大改善。道路的安全通行能力大大提高，經(jīng)問卷調(diào)查群眾滿意度達97%。

三、存在的問題

其他需要說明的問題

（1）該路改造屬于城市道路建設項目，建設資金缺口較大。

（2）人行道綠化植樹加強養(yǎng)護維護，雨、污水道、電力、井蓋等缺口需恢復，對于安全隱患路段，需設置安全警示標志標牌及防護欄。

項目績效評價報告【篇2】

一、項目基本情況

（一）項目名稱：

保山市龍陵縣怒江一級支流勐梅河流域松山、大埡口段水環(huán)境治理工程。

（二）項目概況

保山市龍陵縣怒江一級支流勐梅河流域松山、大埡口段水環(huán)境治理工程，建設地點云南省保山市龍陵縣臘勐鎮(zhèn)松山片區(qū)、大埡口片區(qū)。主要建設內(nèi)容為水源地匯水區(qū)范圍內(nèi)新建污水手機管網(wǎng)48353m，配套建設檢查井、沉泥井、接戶井等；新建污水處理設施6座，新增污水處理規(guī)模450立方/日。

二、項目績效自評工作開展情況

該項目已于20xx年10月8日獲市局批復，并于20xx年10月17日開工，目前項目正在實施。根據(jù)項目建設需要及項目資金使用管理要求，通過問卷調(diào)查，實地查看，組織座談等方式進行績效評價，檢查項目建設是否達到預期建設目標，是否發(fā)揮預期要求的項目效益，是否達到理想的社會效益、經(jīng)濟效益、生態(tài)效益，及判斷后續(xù)繼續(xù)開展本項目的必要性。

三、項目績效實現(xiàn)情況

（一）項目資金情況

1.項目資金到位情況。

該項目資金已于20xx年2月19日下達到保山市生態(tài)環(huán)境局龍陵分局。

2.項目資金執(zhí)行情況。

該項目資金年初預算數(shù)250萬元，實際支出金額250萬元，全年執(zhí)行數(shù)250萬元，預算執(zhí)行率100%。

3.項目資金管理情況。

嚴格執(zhí)行項目建設招投標制、項目建設監(jiān)理等制度，加強對項目建設各環(huán)節(jié)的管理；嚴格執(zhí)行國家有關財政資金管理的規(guī)章制度，項目建設要實行法人責任制、合同制、招標投標制、工程監(jiān)理制。

（二）項目績效指標完成情況

1.產(chǎn)出指標完成情況。

數(shù)量指標、時效指標、成本指標，實際完成值80%。

2.效益指標完成情況。

經(jīng)濟效益指標、社會效益指標、生態(tài)效益指標、可持續(xù)

影響指標，實際完成值80% 。

3.滿意度指標完成情況。

受益村莊的群眾滿意度≥80%，實際完成值90%。

四、績效目標未完成原因和下一步改進措施

無。

五、績效自評結(jié)果

20xx年度該項目的產(chǎn)出指標、效益指標、滿意度指標均完成年初預定目標，績效自評分為100分。

六、結(jié)果公開情況和應用打算

無

七、績效自評工作的經(jīng)驗、問題和建議

建立健全專項資金管理辦法，加強財務管理，嚴格財務審核。突出支持重點，充分發(fā)揮好財政資金的帶動示范作用，重點支持生態(tài)環(huán)境保護、環(huán)境監(jiān)測能力提升等項目，堅持綠水青山就是金山銀山理念，大力提升龍陵生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。

項目績效評價報告【篇3】

一、考核主體

按照“誰建庫，誰考核”的原則，縣財政局對縣級中介機構(gòu)庫內(nèi)的中介機構(gòu)進行績效評價工作質(zhì)量考核。

二、考核對象

本辦法的考核對象為接受財政部門或預算部門委托，按有關規(guī)定開展財政支出績效評價的中介機構(gòu)。

本辦法所稱的中介機構(gòu)是指依法設立并具備相應資質(zhì)，接受財政部門、預算部門委托，參與預算績效管理工作，提供績效評價服務的會計師事務所、資產(chǎn)評估所等機構(gòu)。

三、考核內(nèi)容

績效評價工作質(zhì)量考核包括財政部門委托的重點評價項目和預算部門委托的自評項目工作質(zhì)量考核。主要考核中介機構(gòu)績效評價方案設計、現(xiàn)場評價、報告撰寫、基礎工作、職業(yè)道德等五個方面?？己藢嵭邪俜种?，滿分為100分，具體內(nèi)容及評分標準見中介機構(gòu)績效評價工作質(zhì)量考核評分表。

四、考核方式

年度績效評價工作結(jié)束后，財政部門對各中介機構(gòu)績效評價工作質(zhì)量進行考核。績效評價工作質(zhì)量考核以了解日常工作、檢查績效評價報告和評價項目檔案為主。根據(jù)需要采取聽取匯報、查閱資料、舉行座談、個別了解的方式

進行佐證，必要時詢問項目評價負責人或者到被評價單位和其他相關單位調(diào)查核實有關情況。

由預算部門委托的績效評價工作業(yè)務，中介機構(gòu)將績效評價報告報送預算部門時，應將績效評價報告和相關材料一同報送縣財政部門。各被考核中介機構(gòu)應當積極配合，如實反映情況、提供資料，不得弄虛作假。

五、結(jié)果運用

績效評價工作質(zhì)量考核工作結(jié)束后，將及時通報績效評價工作質(zhì)量考核結(jié)果。工作質(zhì)量考核結(jié)果與當年付費及下一年度委托績效評價工作業(yè)務掛鉤，并根據(jù)質(zhì)量考核的結(jié)果對進入優(yōu)秀等級者給予獎勵優(yōu)先安排下年度績效評價業(yè)務。對不及時向縣財政部門報送績效評價報告（含財政部門委托的重點評價報告和預算部門委托的自評報告），或在績效評價工作中存在隱瞞問題、情況失實、弄虛作假、保密措施不嚴、違紀違法等嚴重質(zhì)量問題的'中介機構(gòu)，將列入黑名單并報告上級財政部門，3年內(nèi)不得參與財政預算績效管理相關工作。對于財政部門的工作要求響應不積極、不主動、不及時的中介機構(gòu)，視同其主動放棄參與本縣預算績效管理相關工作的權(quán)利。

六、本考核辦法自發(fā)布30日后施行。

項目績效評價報告【篇4】

智慧教育二期工程項目績效評價報告需要根據(jù)具體的項目情況進行分析和評估，以下是一個一般性的建議，僅供參考：

1. 項目目標：確定智慧教育二期工程的具體目標和計劃，包括提高學生的學習效果、增強教師的教學能力、促進教育機構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型等。

2. 項目成果：評估智慧教育二期工程的具體成果，包括學生的學習效果、教師的教學質(zhì)量、教育機構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的表現(xiàn)。

3. 項目成本：評估智慧教育二期工程的成本效益，包括項目的投資成本、運營成本、回收成本等方面的表現(xiàn)。

4. 項目質(zhì)量：評估智慧教育二期工程的質(zhì)量，包括項目的計劃、執(zhí)行、結(jié)果和反饋等方面的表現(xiàn)。

5. 項目績效：評估智慧教育二期工程的績效，包括項目的成就、進展、效率和成果等方面的表現(xiàn)。

6. 項目人員：評估智慧教育二期工程項目的人員績效，包括項目團隊成員的工作表現(xiàn)、人員配備和培訓等方面的表現(xiàn)。

7. 項目溝通：評估智慧教育二期工程的項目溝通和協(xié)作，包括項目團隊之間的溝通、與利益相關者的溝通和與客戶的溝通等方面的表現(xiàn)。

8. 項目風險：評估智慧教育二期工程項目的風險，包括項目風險和機會、風險管理和應對等方面的表現(xiàn)。

9. 項目評估：評估智慧教育二期工程項目的評估和績效評估，包括項目評估結(jié)果和評估報告等方面的表現(xiàn)。

在撰寫智慧教育二期工程項目績效評價報告時，需要綜合考慮以上因素，并對項目的表現(xiàn)進行具體的分析和評價。同時，還需要根據(jù)實際情況，提出相應的改進意見和建議。

項目績效評價報告【篇5】

項目事中績效評價報告是指在項目實施過程中對項目績效進行評估、分析和總結(jié)的一份報告。這份報告將對項目的實施過程、成果和效益進行全面的分析和總結(jié)，并對項目的強弱點進行評價和分析，為項目團隊決策提供重要參考依據(jù)。以下將從項目事中績效評價報告的定義、目的、內(nèi)容、方法及應用方面進行詳細闡述。

一、定義

項目事中績效評價報告是指在項目實施過程中，通過對項目實施過程和結(jié)果的評估、分析和總結(jié)，對項目的強弱點進行評價和分析的一項工作，并將評價結(jié)果及意見形成一份報告的工作過程。該報告通過對項目執(zhí)行成果、過程、效益以及干系人之間的關系等，進行透徹的評估和分析，為項目團隊提供相關決策的支持和參考。

二、目的

1. 評估項目實施過程中的成果，并持續(xù)跟蹤項目的執(zhí)行情況。

2. 對項目的執(zhí)行效果進行評價，分析項目實施的成敗因素，提高項目執(zhí)行的有效性。

3. 評估項目的強弱點，為項目的后續(xù)規(guī)劃和實施提供參考。

4. 為項目團隊提供一系列有關項目實施過程和結(jié)果的信息，以便參與團隊的交流和決策。

三、內(nèi)容

1. 項目執(zhí)行成果評估部分：從項目目標達成情況、工作進展情況、項目糾紛處理情況等方面，全面客觀的總結(jié)和分析項目執(zhí)行情況，并重點分析項目成果是否達到預期目標。

2. 項目執(zhí)行過程評估部分：重點分析項目執(zhí)行過程中的決策、實施、監(jiān)管、溝通等內(nèi)容，并對項目中存在的問題進行研究和優(yōu)化建議。

3. 項目效益評估部分：評估項目的經(jīng)濟效益，以及可能對環(huán)境、社會等方面帶來的影響，從整體上考慮項目的社會效益。

4. 項目干系人關系評估部分：對項目關聯(lián)的所有干系人，如決策層、項目執(zhí)行人員、項目終端用戶等，進行客觀評估并分析其對項目成功的關鍵性。

四、方法

1. 研究大量文獻和數(shù)據(jù)來源，進行實證性的論述及分析。

2. 采用問卷調(diào)查、訪談、案例分析等方法，獲取并分析項目實施過程中的數(shù)據(jù)。

3. 利用客觀的量化指標來對項目的成果、過程、效益進行評價。

4. 借助專門的績效評價軟件等工具，對數(shù)據(jù)進行分析和匯總。

五、應用

1. 作為項目實施的重要參考和指導，為項目的后續(xù)規(guī)劃和實施提供支持和幫助。

2. 作為項目中涉及各方干系人交流和決策的重要依據(jù)，為項目管理和監(jiān)管提供依據(jù)。

3. 作為組織層面的績效管理和知識管理的重要組成部分，優(yōu)化組織管理和決策水平。

4. 作為大型項目或政府性項目的強制性報告，評估與監(jiān)督項目的執(zhí)行過程和結(jié)果，協(xié)助通過審查程序。

項目績效評價報告【篇6】

進一步提高財政資金的使用效益，提高財政管理效率和提高公共服務水平。根據(jù)中共省委、省人民政府關于《全面實施預算績效管理的實施意見》和縣人民政府辦公室《關于印發(fā)的通知》及縣財政局《關于印發(fā)的通知》文件精神并結(jié)合實際情況，對20xx年財政項目支出開展績效評價工作。財政績效評價工作實施方案>全面推進財政預算績效管理工作的實施意見>

根據(jù)《縣人民政府辦公室關于印發(fā)縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展考核獎勵扶持辦法的通知》的要求，20xx年對縣20xx年先進工業(yè)企業(yè)發(fā)放獎勵補助，獎勵標準嚴格按照獎補文件執(zhí)行，20xx年共計獎補工業(yè)企業(yè)34家，應發(fā)放獎勵補助資金104萬元，實際發(fā)放金額99萬元。

根據(jù)縣人民政府辦公室《關于印發(fā)的通知》和縣人民政府辦公室《關于的通知》及縣財政局《關于印發(fā)的通知》等文件，等文件，對縣20xx年縣級財政支出100萬及以上項目實施績效評價。財政績效評價工作實施方案>全面實施財政預算績效管理的推進方案>全面推進財政預算績效管理工作的實施意見>

根據(jù)項目實施過程中對收集的數(shù)據(jù)實施統(tǒng)計分析程序后，選取個別樣本（如數(shù)量大或金額大）進行單獨隨機抽樣核查對象。

根據(jù)縣財政局《關于印發(fā)的通知文件的項目支出績效評價指標體系及本項目特點，按共性指標60分（具體為績效目標15分，項目決策15分，項目管理20分，項目完成10分）和個性指標40分（具體為功能實現(xiàn)20，項目效果20）設計評價指標體系。財政績效評價工作實施方案>

項目績效評價按照前期準備階段、自評階段、實施評價階段、報告撰寫階段、結(jié)果運用階段五個階段的工作流程，以現(xiàn)場評價為主、非現(xiàn)場評價為輔，開展績效評價工作。在項目點現(xiàn)場通過詢問、溝通、聽取介紹了解項目具體情況，收集項目立項文件等依據(jù)，查閱財務會計憑證、賬簿，檢查項目預算審批、資金支付等內(nèi)容，實地走訪、收集滿意度調(diào)查問卷，記錄工作底稿，獲取充分依據(jù)以客觀公正評價20xx工業(yè)企業(yè)考核結(jié)果考核項目實現(xiàn)情況。

根據(jù)《中共中央國務院關于全面實施預算績效管理的意見》和《中共省委省人民政府關于全面實施預算績效管理的實施意見》、《全省預算績效管理工作推進方案》）、《財政廳關于開展20xx年政策和項目支出績效評價工作的通知》）文件精神及本項目特點，對項目按：“分級評分法：指標評分設置n級權(quán)重，指標得分按指標值所處區(qū)間的權(quán)重計算”和“比率分值法：對存在比率的指標，按比率乘以指標分值計算得分”評分。

20xx年工業(yè)企業(yè)考核結(jié)果獎勵補貼項目總表如下：

三、評價結(jié)論及績效分析

項目績效自評及評價結(jié)果：工業(yè)企業(yè)發(fā)放獎勵項目完成績效自評，滿分為100分，自評實際得分為95分。詳見評分表：自評結(jié)果：總體上看，工業(yè)企業(yè)考核結(jié)果獎勵經(jīng)費項目目標明確、決策依據(jù)充分，資金由財政局劃撥縣經(jīng)商科技局，再由縣經(jīng)商科技局發(fā)放到每個企業(yè)的對公賬戶，未發(fā)現(xiàn)虛報項目套取財政資金和不符合申報條件情況，未發(fā)現(xiàn)截留、擠占、挪用專項資金的情況。但是項目在監(jiān)督管理等方面存在一定的問題。

項目實施必要性和可行性：根據(jù)制定《縣人民政府辦公室關于印發(fā)縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展考核獎勵扶持辦法的通知》辦法，明確了對先進工業(yè)企業(yè)的扶持獎勵，項目的實施能更加有力地推進縣委、縣政府“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略，加速工業(yè)主導產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，進一步擴大經(jīng)濟總量，提供工業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，提升我縣工業(yè)經(jīng)濟綜合實力和競爭力，充分強調(diào)企業(yè)發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟的積極性、主動性，充分發(fā)揮政策激勵、政策引導、政策扶持、促進發(fā)展的作用。

該項目嚴格執(zhí)行財務管理制度、財務處理及時、會計核算規(guī)范。

項目目標完成情況：20xx年，項目資金應發(fā)放獎勵補助資金104萬元，實際發(fā)放金額99萬元，未發(fā)放的5萬元是新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)九業(yè)食品有限公司在事中監(jiān)管時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)處于停產(chǎn)階段。具體明細如下：新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)獎17個，應發(fā)放金額85萬元，已劃撥80萬元；工業(yè)總產(chǎn)值、主營業(yè)務收入、利潤任務主要經(jīng)濟指標獎17個企業(yè)，應發(fā)放金額17萬元，已發(fā)放金額17萬元；主營業(yè)務收入上臺階獎1個企業(yè)，應劃撥金額5萬元，已劃撥5萬元。支付依據(jù)合規(guī)合法。

項目效益情況：通過發(fā)放獎勵補助，有力推動我縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展動力，提供了我縣工業(yè)經(jīng)濟的綜合實力和競爭力，為加快建設南向開放民族區(qū)域經(jīng)濟強縣，為加快建成全省經(jīng)濟副中心貢獻更多的力量。

項目績效評價報告【篇7】

學校項目支出績效評價報告

隨著社會的發(fā)展和進步，教育的重要性也逐漸得到了更多的關注和重視。作為教育的重要組成部分，學校教育項目的質(zhì)量和效果備受關注。為了保證學校教育項目的有效性和可持續(xù)性，學校需要進行支出績效評價。本文將從以下幾個方面詳細探討學校支出績效評價的重要性以及如何進行支出績效評價。

一、支出績效評價的重要性

學校教育項目的支出績效評價是一種通過對教育支出進行審核與評估的方法，以便全面了解教育項目的質(zhì)量、效益和經(jīng)濟效益的一種有效的工具。校園支出績效評價有很多的好處。

1. 為學校教育項目制定合理的支出預算

支出績效評價可以幫助學校對教育項目的成本進行分析和評估，從而為學校財務預算提供基本數(shù)據(jù)。學?？梢愿鶕?jù)預算數(shù)據(jù)制定合理的教育項目支出計劃，避免不必要的浪費和支出。

2. 優(yōu)化學校教育項目并提高效益

通過支出績效評價，學?？梢郧逦亓私饷總€項目的實際效益。根據(jù)評價結(jié)果，學?？梢詫椖窟M行優(yōu)化和調(diào)整，以提高教育項目的質(zhì)量和成果，從而提高學校的整體效益。

3. 促進學校的可持續(xù)發(fā)展

學校教育項目的可持續(xù)發(fā)展需要有效的財務管理和預算控制。支出績效評價無疑是學校實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，通過有效評價和比較，確定何種支出是可持續(xù)的，何種支出則需要被減少或調(diào)整。

二、支出績效評價的具體步驟

學校教育項目的支出績效評價需要根據(jù)具體項目的特點和目標進行評價，但通常包括以下幾個步驟。

1. 定義評價目標和問題

學校教育項目的支出績效評價首先需要明確評價目標和問題，以明確評價的范圍和深度，幫助評價人員準確收集數(shù)據(jù)和信息。

2. 收集和分析數(shù)據(jù)

收集數(shù)據(jù)是支出績效評價的關鍵步驟，通常包括項目的預算和支出記錄、項目實施中的進展、成果等。評價人員需要對數(shù)據(jù)進行分析，研究數(shù)據(jù)是否與預算一致，以及項目實施是否達到了預期目標和效果。

3. 判斷支出績效

評價人員需要根據(jù)支出的效果和實際成果對項目進行評估和判斷，包括對項目是否達到質(zhì)量和效益目標、財務和成本收入狀況等方面的評價。

4. 提出建議和意見

根據(jù)評價結(jié)果，評價人員需要對教育項目提出具體的建議和意見，以幫助學校進行項目管理和財務預算管理。提出的建議和意見應具有針對性和可操作性，可以幫助學校優(yōu)化項目和提高效益。

三、學校支出績效評價的注意事項

學校進行支出績效評價需要注意以下幾個方面。

1. 精確明確的評價目標。評價目標應該能夠通過實際觀察和數(shù)據(jù)證明，以便準確評估項目的質(zhì)量和效益。

2. 合適的數(shù)據(jù)收集和分析方式。數(shù)據(jù)收集和分析應該具有可行性和準確性，以確保評價的可靠性。

3. 具有針對性的評估和判斷標準。評估和判斷標準應該考慮到具體項目的實際情況和目標，以便對項目進行有效，全面的評價。

4.提出可執(zhí)行的建議和意見。提出的建議和意見應與實際情況相符，具有針對性和可行性，可以幫助學校優(yōu)化管理和提高效益。

綜上，學校教育項目支出績效評價對學校的財務管理和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，通過精確的數(shù)據(jù)收集和分析，評估和判斷，提出有針對性的建議和意見，幫助學校提高教育項目的質(zhì)量和效益，促進學校的可持續(xù)發(fā)展，助力教育事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

項目績效評價報告【篇8】

一、引言：

部門項目支出績效評價報告是對公司在開展項目工作過程中的支出與投資的評價報告，評價的對象有著高度的實際性，具有相當?shù)目茖W性，可以全面客觀地對公司在項目中的支出做出評價，有助于公司未來更好的發(fā)展規(guī)劃。

二、評價的內(nèi)容：

1、支出目的

針對公司項目支出中的款項需求，對其用途與得來，進行一定時間的跟蹤，以確保資金的使用具有針對性，以達到項目實施的效果要求。

2、支出策略

對于每一筆支出款項，要對其使用的策略做出明確的分析與評價，以保障資金的高效使用，提高資金安全系數(shù)，此項是評估工作次工作評價的關鍵。

3、支出效益

對于項目運行中的每一筆支出款項，需對其效益做出全面評估，以保證公司資金的回報利率與效益最大化，整個評估過程中，這一項評價最為繁瑣。

4、支出風險評價

針對每一筆資金暴露的風險隱患以及相應的規(guī)避手段，進行詳細的風險評價，制定專業(yè)的風險規(guī)劃，以確保項目支出的最小的風險負擔。

三、評價的流程

1、數(shù)據(jù)收集階段。

在評價過程中，對于項目支出的數(shù)據(jù)，需要在項目實施的過程中對支出款項進行搜集，并記錄相關的支出細節(jié)，以確保評價具有權(quán)威性與嚴謹性。

2、數(shù)據(jù)處理階段。

在數(shù)據(jù)收集完成之后，對于數(shù)據(jù)進行處理，在此階段需要對數(shù)據(jù)進行歸納并計算出具有代表性的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以保證評價結(jié)果的準確性。

3、數(shù)據(jù)分析階段。

在數(shù)據(jù)處理完之后，進行數(shù)據(jù)分析，在這一階段中，針對數(shù)據(jù)的量化描述，需要進行科學的計算分析，以達到科學、合理的結(jié)論。

4、評估報告書寫階段。

評估報告撰寫是對評估過程的總結(jié)與呈現(xiàn)，這一項要求表述精確、透徹、具備可讀性，以便使用者更加直觀地了解評估結(jié)果。

四、評價的意義

1、引導有效支出。對于資金支出的最終效果是實現(xiàn)項目目標，通過評價可以將資金投向?qū)椖坑写龠M意義的支出。

2、提供決策參考。評估結(jié)果可以作為管理者制定項目支出決策的重要參考依據(jù)，幫助企業(yè)更好地進行決策。

3、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營。通過項目支出的評價，可以發(fā)現(xiàn)業(yè)務瓶頸并及時采取措施，以提高企業(yè)的經(jīng)營能力和效益。

4、提高企業(yè)財務運作效率。通過評價項目支出，對支出效益的評估，優(yōu)化決策，以提高企業(yè)的財務運作效率。

五、總結(jié)

部門項目支出績效評價報告是企業(yè)項目中必存的一個環(huán)節(jié)，它不僅僅是對當前項目的績效評價，更是對企業(yè)未來發(fā)展的一種規(guī)劃。評價的過程需要嚴謹務實，針對每一項支出進行全面細致的評價工作，最終達到對項目的順利推進與企業(yè)的進一步發(fā)展規(guī)劃。

項目績效評價報告【篇9】

中職學校項目支出績效評價報告

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人才的需求，職業(yè)教育越來越受到重視。中職學校作為職業(yè)教育的基礎，其改善和發(fā)展已經(jīng)成為各級政府和教育部門的重要任務。然而，經(jīng)費使用的透明度和效果一直是值得關注的問題。為了保證經(jīng)費的正確使用和發(fā)揮最大的效益，各級政府和教育部門采用了績效評價模式。

因此，中職學校項目支出績效評價報告就應運而生。這份報告詳細記錄了中職學校項目的情況，以及對這些項目的投入和支出進行分析和評估。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，為實現(xiàn)科學合理的資源配置和經(jīng)費使用提供了重要依據(jù)。

該報告主要有如下幾個亮點：第一，數(shù)據(jù)來源全面，覆蓋完整，涵蓋學生總數(shù)、學校資產(chǎn)總額、教師人數(shù)、項目部署情況等，數(shù)據(jù)的來源可靠。第二，評價方法可靠，分析了項目支出的效益和作用，從學生、教師和學校三個層次進行了深入評價。第三，報告目標明確，明確了評價的目標和要求。

具體分析中，該報告對于中職學校的大部分項目進行了評估。在學生層面，報告分析了教育改革、工科課程、實習實訓、科研創(chuàng)新、社會實踐等項目的效果。在教師層面，報告重點評估了教師培訓、聘用制度、獎勵機制等項目的影響。在學校層面，報告綜合分析了項目支出的作用。

通過以上的分析和評估，該報告發(fā)現(xiàn)，在學生方面，教育改革、工科課程、實習實訓、科研創(chuàng)新、社會實踐等項目對學生職業(yè)生涯的選擇和發(fā)展起到了重要的作用。在教師方面，培訓、聘用制度、獎勵機制等可有效提高教師的教學水平和創(chuàng)新能力。在學校方面，合理使用經(jīng)費可有效提升學校的教學質(zhì)量和聲譽。

總的來說，這份報告是中職學校管理和經(jīng)費使用的重要依據(jù)。通過評價，政府和教育部門可以更好地理解學校項目支出的效果和作用，改進經(jīng)費支配結(jié)構(gòu)和政策制度。同時，學?？梢愿玫卮_定發(fā)展方向，實現(xiàn)科學規(guī)劃和合理運營，提升教育水平和學生素質(zhì)。

因此，中職學校項目支出績效評價報告是中職學校管理和經(jīng)費使用的重要基礎。只有通過對這些項目的統(tǒng)計和分析，政府、教育部門和學校才能實現(xiàn)對資源的科學合理配置，建立合理的項目投入和支出標準，進而提升整個教育體系的質(zhì)量和效益。

項目績效評價報告【篇10】

一、基本情況

（一）納猛名醫(yī)工作室項目

1、項目概況

中醫(yī)藥是我國醫(yī)學科學的特色，也是中華民族優(yōu)秀文化的重要組成部分，幾千年來為中華民族的繁衍昌盛做出了不可磨滅的貢獻，并且對世界的文明進步產(chǎn)生了積極影響。中醫(yī)藥具有適應癥廣、醫(yī)療成本低、易推廣應用的突出優(yōu)勢，在農(nóng)村有著深厚的群眾基礎。目前在縣級醫(yī)院、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室形成的三級衛(wèi)生醫(yī)療服務網(wǎng)中得到廣泛應用，中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作取得了明顯成效，為實現(xiàn)"人人享有衛(wèi)生保健"的初級衛(wèi)生服務目標發(fā)揮了重要作用。我院皮膚科開展將白馬水劑開發(fā)成治療皮膚屏障受損的院內(nèi)制劑的研究。本年度收到10萬元，未發(fā)生支出。

2.項目績效目標

（1）總體目標

培養(yǎng)?？迫瞬?名，加強科室科研能力，科研技術(shù)達到省內(nèi)先進水平，讓輻射范圍內(nèi)的患者得到物廉價美的優(yōu)質(zhì)服務。

（2）階段性目標

第一階段是印證白馬水劑對皮膚修復的實際療效，第二階段是在有臨床經(jīng)驗的基礎上逐步推廣白馬水劑，第三階段準備申請院內(nèi)制劑。

（二）公立醫(yī)院改革項目

1、項目概況

推動落實各項公立醫(yī)院綜合改革任務，促進縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務體系進一步完善，縣級公立醫(yī)院看大病、解難癥水平明顯提升，基本實現(xiàn)大病不出縣，努力讓群眾就地就醫(yī)；鞏固破除以藥補醫(yī)改革成果，完善公立醫(yī)院運行新機制；現(xiàn)代醫(yī)院管理制度初步建立；在全力做好新冠肺炎疫情常態(tài)化防控的同時努力恢復正常的醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務工作，圍繞重塑“1235”服務體系積極穩(wěn)妥推進醫(yī)共體建設重點工作。本年度收到項目資金273.25萬元，支出273.25萬元。

2.項目績效目標

（1）總體目標

保證縣級公立醫(yī)院綜合改革工作順利推進。

（2）階段性目標

縣級醫(yī)院執(zhí)行藥品零差率覆蓋率等于100%，公立醫(yī)院看病成本有所降低，患者滿意度≥90%。

（三）食源性疾病監(jiān)測項目

1、項目概況

食源性疾病監(jiān)測的目的是收集食源性疾病信息，分析發(fā)病及流行趨勢，發(fā)現(xiàn)食品安全隱患，及時采取相應的風險管控和監(jiān)管措施，控制食源性疾病危害。我院作為主動監(jiān)測哨點醫(yī)院，主要監(jiān)測所有發(fā)病人數(shù)在2人及2人以上或死亡1人及以上的食源性疾病暴發(fā)。通過對個案病例信息的采集、匯總和分析，及時發(fā)現(xiàn)聚集性病例，提高食品安全隱患的早期識別、預警與防控能力。監(jiān)測內(nèi)容包括病例基本信息、臨床癥狀與體征和飲食暴露史等信息采集。本年度收到項目資金6.05萬元，支出6.05萬元。

2.項目績效目標。

（1）總體目標

制定實施方案，明確工作職責。按照要求上報病例，做好標本檢驗，按照要求保存陽性標本，并送上級復核。

（2）階段性目標

病例上報及標本檢驗上報大于等于120人次，項目驗收通過率大于等于90%，重大食品安全發(fā)生率等于零，受益對象滿意度大于等于80%。

（四）全國艾滋病綜合防治示范區(qū)項目

1、項目概況

預防艾滋病經(jīng)性傳播已成為我省艾滋病防治工作的重點之一，我省總體艾滋病防治工作屬于起步較晚并面臨著諸多挑戰(zhàn)：防治經(jīng)費及人力資源匱乏，監(jiān)測和信息系統(tǒng)尚不完善，高危人群干預措施覆蓋范圍小，社會歧視較為嚴重，缺乏非政府組織參與艾滋病防治活動的政策保障、有效參與機制和相關活動。本年度收到項目資金93.99萬元，支出93.99萬元。

2.項目績效目標

（1）總體目標

配合中央、省級財政支持資金，加快預算執(zhí)行，合理、有效使用防治艾滋病專項資金，有效落實“四免一關懷””政策，國家和省《艾滋病防治條例》等政策法規(guī)，全面完成省下達艾滋病防治各項目標任務，推動全州艾滋病防治工作深入持久開展。

（2）階段性目標

CD4檢測、病毒量檢測大于等于>=2291人次，脫失再入組>=30人次，新增抗病毒治療任務完成等于100%，逐漸提高患者生活質(zhì)量，達到穩(wěn)定社會持續(xù)?；颊邼M意度>=80%。

（五）新冠病毒疫情防控項目

1、項目概況。

新冠疫情仍在世界范圍內(nèi)持續(xù)流行，今年以來，全國本土疫情發(fā)生頻次明顯增多，疫情波及地區(qū)范圍較廣，尤其是對長三角、珠三角地區(qū)，還有京津冀和邊境口岸城市等形成了沖擊，我國面臨“外防輸入，內(nèi)防反彈”的壓力不斷加大，防控形勢更加嚴峻復雜。本年度收到項目資金281、7848萬元，支出281、7848萬元。

2.項目績效目標。

（1）總體目標

為全面貫徹落實“外防輸入、內(nèi)防反彈”的總體要求，加強新冠肺炎疫情防控應急處置能力，有效應對新冠肺炎等呼吸道傳染病的發(fā)生和流行。

（2）階段性目標

及時完成核酸檢測設備采購，增加救治床位200張，增加隔離房間91間，完成政府指令性核酸檢測任務，疫情防控應急處置能力得到提高。

（六）創(chuàng)傷中心、危重孕產(chǎn)婦中心項目

1、項目概況。

為貫徹落實《國務院辦公廳關于推進分級診療制度建設的指導意見》(國辦發(fā)[2015] 70號)，《“十三五”國家醫(yī)學中心及國家區(qū)域醫(yī)療中心設置規(guī)劃》(國衛(wèi)醫(yī)發(fā)[2017] 3號)及《國家醫(yī)學中心和國家區(qū)域醫(yī)療中心設置實施方案》(國衛(wèi)辦醫(yī)函[20xx] 45號)，進一步完善醫(yī)療服務體系頂層設計，優(yōu)化醫(yī)療資源區(qū)域布局，我院進行了五大中心建設。本年度收到項目資金200萬元，未發(fā)生支出。

2.項目績效目標

（1）總體目標

落實《中共云南省委辦公廳云南省人民政府辦公廳關于印發(fā)云南省促進衛(wèi)生健康人才隊伍發(fā)展三十條措施的通知》(云辦通〔2020〕37號)、《云南省人民政府關于推進健康云南行動的實施意見》等文件精神，推進開遠市醫(yī)療衛(wèi)生三年行動計劃，提升轄區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務能力，加快補齊醫(yī)療衛(wèi)生人才短板，助推健康開遠建設，滿足人民日益增長的衛(wèi)生健康需求。

（2）階段性目標

建設危重孕產(chǎn)婦中心、創(chuàng)傷中心各一個，轄區(qū)居民健康保健意識和健康知識知曉率>=80%，患者滿意度>=80%。

（七）項目組織管理情況

《開遠市人民醫(yī)院關于成立預算績效評價工作領導小組的通知》開人醫(yī)字[2020]86號，成立了以院長為組長，常務副院長、總會計師為副組長，相關職能部門主任為組員的績效評價小組，下設辦公室在預算和經(jīng)濟安全管理辦公室，負責日常工作。

二、績效評價工作開展情況

（一）績效評價目的、對象和范圍

1、績效評價目的

了解我院項目資金使用情況和取得的成效，總結(jié)項目資金管理經(jīng)驗，進一步加強和規(guī)范項目資金管理，完善項目和資金管理辦法，為指導預算編制和申報績效目標、優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)提供決策參考和依據(jù)。

2.績效評價對象

本次績效評價涉及項目6個，其中：市級財政支出項目2個，上級轉(zhuǎn)移支付項目6個。

3.績效評價范圍

本次績效評價涉及項目6個，其中：一般公共預算支出項目6個。

（二）績效評價工作過程

為使績效再評價工作順利開展，由預算和經(jīng)濟安全管理辦公室牽頭，成立績效評價工作小組，負責績效評價的組織管理和實施工作。

前期準備：

一是評價工作組收集整理項目相關資料；

二是組織績效評價（自評）工作。

組織實施：

一、開展項目自評工作。組織填報資金使用情況表、績效目標完成情況表和撰寫項目績效報告，并將績效評價報告和資料報績效評價工作組。

三、評價情況及評價結(jié)論

（一）績效自評結(jié)論

開展績效自評項目數(shù)量6個，評價結(jié)果為“優(yōu)”6個，“良”0個，“中”0個，差0個。

（二）績效目標實現(xiàn)情況

1、項目1（納猛名醫(yī)工作室項目）績效目標的實際實現(xiàn)情況

已派出馬穎、王麗艷外出進修，引進先進設備，加強科室臨床、科研能力，預計一年內(nèi)能達到省內(nèi)先進水平。

2.項目2（公立醫(yī)院改革項目）績效目標的實際實現(xiàn)情況

醫(yī)院積極推動落實各項公立醫(yī)院綜合改革任務，促進縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務體系進一步完善，縣級公立醫(yī)院看大病、解難癥水平明顯提升，基本實現(xiàn)大病不出縣，努力讓群眾就地就醫(yī)；鞏固破除以藥補醫(yī)改革成果，完善公立醫(yī)院運行新機制；現(xiàn)代醫(yī)院管理制度初步建立；在全力做好新冠肺炎疫情常態(tài)化防控的同時努力恢復正常的醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務工作，圍繞重塑“1235”服務體系積極穩(wěn)妥推進醫(yī)共體建設重點工作。

3.項目3（食源性疾病監(jiān)測項目）績效目標的實際實現(xiàn)情況

醫(yī)院制定了野生菌中毒防控相關制度及預案，制定《食源性疾病病例報告管理制度》，明確疫情報告人及職責，確保信息上報的及時性和準確性。采取有效措施，按要求完成每年食源性疾病監(jiān)測任務，對于陽性標本，及時送市疾控復核。對全院職工開展野生菌中毒的臨床救治等相關內(nèi)容的培訓，并帶領全院職工學習了解相關野生菌防控知識。

4.項目4（全國艾滋病綜合防治示范區(qū)項目）績效目標的實際實現(xiàn)情況

在市防艾辦的統(tǒng)一指導下，制定2021年工作計劃，按時上報工作總結(jié)及自查報告。根據(jù)中央、省、州級艾滋病防治專項經(jīng)費及地方配套經(jīng)費文件制定我院經(jīng)費使用實施方案，已按要求?？顚Ｓ?。按照要求對艾滋病、性病、丙肝等傳染病網(wǎng)絡直報。對全院醫(yī)務人員尤其是新進人員進行艾滋病、性病、丙肝防治及無償獻血知識培訓。按要求開展安全套推廣工作，每季度按時上報報表。工作中無推諉、拒絕病人情況。按要求實施艾滋病綜合防治項目。

5.項目5（新冠病毒疫情防控項目）績效目標的實際實現(xiàn)情況

醫(yī)院嚴格按照上級要求嚴格按照疫情防控標準建設，及時采購相關設備，積極配合市委市政府及主管部門的工作。

6.項目6（創(chuàng)傷中心項目、危重孕產(chǎn)婦中心項目）績效目標的實際實現(xiàn)情況

"創(chuàng)傷中心于2021年9月通過評審，是在原有急診外科、普通外科、骨科、神經(jīng)外科、重癥醫(yī)學科等專業(yè)學科基礎上建立的全方位精準救治體系。承擔開遠市及附近周邊地區(qū)因意外突發(fā)事件、公共性群體傷害事故等導致的危及生命的人身創(chuàng)傷性疾病的救治任務。

危重孕產(chǎn)婦救治中心于2020年9月通過評審，中心具有較強的專業(yè)技術(shù)能力，具備羊水栓塞、DIC、妊娠合并急性胰腺炎、臍帶脫垂等急危重癥能力。2015年05月在紅河州內(nèi)率先將介入治療技術(shù)引入到產(chǎn)科領域，創(chuàng)新性聯(lián)合多學科應用B超代替DSA（放射性）下進行髂總動脈預置球囊介入技術(shù)開展治療兇險性前置胎盤剖宮產(chǎn)術(shù)中大出血，避免了母親及胎兒暴露在放射線下的傷害，該技術(shù)屬國內(nèi)領先水平。"

四、主要經(jīng)驗及做法

醫(yī)院以三級醫(yī)院建設為契機，進行“5433”信息化建設，對項目的文件號，資金來源，類款項進行了細化，結(jié)合預算管理工具實現(xiàn)了對項目的全生命周期的管理。

五、存在的問題及原因分析

1、納猛名醫(yī)工作室項目因疫情管控等影響，中草藥缺貨等原因，項目資金一直未使用。

2.國家醫(yī)療價格改革后，對醫(yī)院管理提出了挑戰(zhàn)，財政補助不能彌補醫(yī)療價格調(diào)整帶來的虧損。

3.食源性疾病監(jiān)測項目沒有明確的專項資金使用標準。監(jiān)測任務未能覆蓋全院各科室。

4.全國艾滋病綜合防治示范區(qū)項目資金到位晚，醫(yī)院自有資金墊支大。

5.創(chuàng)傷中心醫(yī)師隊伍和能力有待提升，完善院內(nèi)急救流程，縮短患者救治時間，提高救治成功率。

六、有關建議

無。

七、其他需要說明的問題

無。

項目績效評價報告【篇11】

部門項目支出績效評價報告

隨著經(jīng)濟全球化背景下的市場競爭加劇，企業(yè)在項目支出上的花費越來越多，如何評估這些支出的績效成為了一個必不可少的問題。部門項目支出績效評價報告可以為企業(yè)管理者提供有用的信息來改進預算決策和增強投資回報。本文將從以下幾個方面詳細闡述部門項目支出績效評價報告。

一、定義與分類

部門項目支出績效評價報告是指對部門支出項目的成本效益、質(zhì)量和工期等方面的評價報告。評價報告按照評估的內(nèi)容和目的等不同情況分類，一般包括內(nèi)部評價和外部評價兩種類型。內(nèi)部評價主要是企業(yè)自身部門對項目支出的評價，旨在提高內(nèi)部管理，強化內(nèi)部控制；外部評價則是由專業(yè)評估機構(gòu)來進行，旨在確定項目的運行狀況，推進項目的實施。

二、報告編制步驟

部門項目支出績效評價報告的編制步驟主要分為以下幾個環(huán)節(jié)：

1. 確定評價指標

評價指標的確定關系到評價結(jié)果的正確性和可靠性。根據(jù)項目的不同階段、特點和目的，可以選擇合適的評價指標進行績效評價。

2. 收集數(shù)據(jù)資料

數(shù)據(jù)資料是評價指標的基礎，數(shù)據(jù)的準確性、全面性和時效性都是被評價項目達成績效目標的前提。研究人員應根據(jù)評價指標，選擇合適的數(shù)據(jù)資料并加以核驗、整理和分析。

3. 進行數(shù)據(jù)處理

數(shù)據(jù)處理主要是對數(shù)據(jù)的數(shù)量化和分析，通過計算和統(tǒng)計方法，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成容易直觀解釋的形式。

4. 編寫報告

根據(jù)評價指標和數(shù)據(jù)資料，編寫具有規(guī)范性和可讀性的報告。報告包括評價原因、評價內(nèi)容、評價結(jié)論和建議。

5. 審核與發(fā)布

為了保證報告的真實性、合法性和可靠性，報告應進行審核和校對，確保報告的質(zhì)量，盡可能避免漏洞和錯誤。

三、報告編制的目的和價值

1. 了解部門項目支出的實際情況

通過績效評價報告，可以了解部門項目支出的實際情況，具體了解支出的數(shù)量、用途和進展情況等，可以為企業(yè)中高層管理者制定科學的決策和預算提供有力的數(shù)據(jù)支持。

2. 提高部門內(nèi)部的管理水平

通過分析評價指標和評價結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地加強管理和管控，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

3. 檢驗實施效果

通過績效評價報告，可以檢驗實施的效果是否達到預期的目標，為相關部門制定下一步的工作指導。

四、績效評價面臨的困境和挑戰(zhàn)

隨著企業(yè)規(guī)模和市場競爭的加劇，績效評價面臨的困境和挑戰(zhàn)也越來越明顯。以下是一些常見的問題：

1. 指標或數(shù)據(jù)選擇的失誤

評價指標和數(shù)據(jù)選擇的合理性是績效評價的關鍵，也是評價結(jié)果準確性的保證。如果指標和數(shù)據(jù)選擇的失誤，可能導致評價結(jié)果不準確。

2. 時間和成本壓力

隨著經(jīng)濟發(fā)展快速，企業(yè)在績效評價上的投資也日益增多，但時間和成本的壓力仍然很大，一些評價工作可能會受到時間和成本限制而不得不被放棄或者簡化。

3. 面臨的挑戰(zhàn)

評價對象和評價標準不斷變化，需要不斷地更新和完善，而在評價過程中可能會出現(xiàn)不可預測的挑戰(zhàn)，如自然災害等。

以上就是本文針對部門項目支出績效評價報告的詳細闡述，希望有助于各企業(yè)部門管理者了解如何通過對部門支出項目的績效評價來提升管理水平和投資回報率。

績效末尾述職報告范本

經(jīng)過幼兒教師教育網(wǎng)小編反復調(diào)試這個“績效末尾述職報告”終于達到了我們的標準。巧妙運用文檔可以事半功倍，我們很多都需要范文做幫手，借鑒范文的寫作框架是主要借鑒思路。請您仔細閱讀此文內(nèi)容！

績效末尾述職報告【篇1】

主題：2021年績效末尾述職報告

尊敬的領導，各位同事：

在這個特殊的2021年，企業(yè)面臨了各種各樣的挑戰(zhàn)和困難，但是我們經(jīng)過所有人的努力和付出，成功地度過了這一年，并取得了不俗的業(yè)績。在此，我將向大家述職我的工作績效，希望得到您們的認可和支持。

一、工作背景

我所在的部門主要負責公司的行政和人力資源工作，包括人事招聘、績效管理、薪資福利、考勤管理、員工關系等方面的工作。

今年受疫情影響，公司將所有員工都調(diào)整為在家辦公，這給我們的工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。各種線上工具的使用、遠程協(xié)作的難度、員工心理健康狀況等問題都需要我們及時處理，以確保公司正常運營和員工的工作和生活質(zhì)量。

二、工作成果

1.人事管理

今年我部門成功完成了4個招聘崗位的招聘工作，其中有2個崗位是細分領域的專業(yè)人才，招聘難度很大。在保證崗位招滿的前提下，我們還成功地優(yōu)化了招聘流程，提升了招聘效率和質(zhì)量。

同時，我們針對員工的職業(yè)發(fā)展和培訓需求，制定了定期的培訓計劃和學習活動，并組織了一系列針對性強的專業(yè)課程和講座，提升了員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。

2.績效管理

今年我們對全公司員工進行了一輪正常的績效考核，取得了很好的效果。在流程上，我們優(yōu)化了考核表和考核流程，使得考核更加客觀、公正、有效。在結(jié)果上，公司高績效員工的比例明顯提高，同時低績效員工的辭職率也有了明顯的下降。

3.薪資福利

今年我們針對各個部門和崗位進行了調(diào)研和比較分析，并對公司薪資福利制度進行了優(yōu)化和升級。我們根據(jù)員工的績效和市場行情，提高了一部分員工的薪資福利待遇，有力地鼓舞了員工的士氣和創(chuàng)造力。

4.員工關系

今年我們積極維護和管理員工的關系，及時消除各種工作和生活中的糾紛和矛盾。我們引導員工保持積極向上的心態(tài)，增強員工的歸屬感和團隊協(xié)作意識。同時，我們也幫助員工化解了一些私人問題和難題，提高了員工的福利和滿意度。

三、工作反思和展望

在這一年的工作中，我也遇到了很多挑戰(zhàn)和困難，有些工作還沒有取得理想的效果，還需要不斷努力和改進。同時，我也認識到工作中還存在一些問題和矛盾，比如：部門之間的合作還需要加強，上下級之間的溝通還需要改進，等等。

展望未來，我將進一步發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢和團隊合作精神，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和能力，積極踐行公司的使命和價值觀，與企業(yè)共同成長發(fā)展。

謝謝大家。

績效末尾述職報告【篇2】

尊敬的領導：

您好！我是***公司***部門的***，在過去的一年里，我緊密圍繞公司的發(fā)展目標，積極履行崗位職責，努力提升自我能力，取得了一定的工作成績?，F(xiàn)將我的績效述職報告如下：

一、工作成績總結(jié)

過去的一年中，我按照公司的安排和要求，全身心投入到工作中，取得了以下幾點成績：

（詳細列舉具體工作成績，如完成的任務、解決的問題、突破的困難等。）

1. 完成了部門年度銷售目標，并超額完成了個人銷售指標。通過積極拓展客戶資源，與客戶建立了良好的合作關系，提高了公司的市場占有率。

2. 開展了一系列市場調(diào)研活動，為公司制定了切實可行的營銷策略。根據(jù)市場需求，調(diào)整了產(chǎn)品線，推出了新產(chǎn)品，取得了良好的市場反響。

3. 組織和參與了多次部門會議和客戶交流洽談，為公司獲取了大批訂單。通過多次洽談，成功簽訂了幾個大客戶合同，增加了公司的營收。

4. 積極參與公司內(nèi)外培訓，不斷提升自己的專業(yè)技能和管理能力。通過學習和實踐，我對市場營銷、團隊管理和協(xié)調(diào)溝通等方面有了更深入的理解和應用，為團隊的工作效率提升做出了貢獻。

二、存在的問題及改進措施

在工作中，我也深切感受到了自己的不足之處：

（列舉存在的問題，如時間管理不合理、溝通能力有待提升等，并針對每個問題提出相應的改進措施。）

1. 時間管理不合理：在工作中有時會出現(xiàn)工作任務排不開、時間安排不合理的情況。我將調(diào)整個人工作計劃，合理安排時間，做好工作的優(yōu)先級選擇。

2. 溝通能力有待提升：在與團隊成員和客戶交流中，有時會出現(xiàn)溝通不暢和理解偏差的情況。我決心積極參加相關培訓和提高溝通能力的訓練，提高與他人的溝通效果。

三、個人成長與學習總結(jié)

在過去一年中，通過不斷的學習和實踐，我個人能力得到了一定的提升：

（總結(jié)個人成長和學習的重要經(jīng)驗和體會，如學到的專業(yè)知識、解決問題的能力等。）

1. 學會了團隊合作與管理：通過多次團隊合作項目，我逐漸明白了團隊合作的重要性，學會了如何有效地協(xié)調(diào)和管理團隊成員的工作，提高了團隊協(xié)作的效率。

2. 提升了市場營銷能力：通過參與市場調(diào)研和客戶交流，我對市場行情和客戶需求有了更深入的了解，進一步提升了自己的市場營銷能力。

4. 增強了問題解決能力：在實際工作中，我不斷遇到各種問題和挑戰(zhàn)，通過認真思考和多方面的調(diào)研，我能夠根據(jù)實際情況，快速找到解決問題的方法。

四、對公司及個人的建議和展望

我對公司的建議和展望如下：

1. 希望公司能夠在產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新方面加大投入，及時推出更多具有競爭力的產(chǎn)品，提高市場競爭力。

2. 希望公司能夠加強對員工的培訓和激勵，提供更多的學習機會和職業(yè)發(fā)展通道，幫助員工不斷提升個人能力。

3. 對于個人而言，我會堅持學習和實踐，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，爭取在未來更好地發(fā)展。

以上就是我過去一年的工作總結(jié)及個人成長經(jīng)驗，希望領導能夠?qū)ξ业墓ぷ鬟M行認可和指導，并對我的不足之處提出建議，我將持續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。謝謝！

此致

敬禮

***

績效末尾述職報告【篇3】

績效末尾述職報告

尊敬的領導：

時間匆匆，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間，一年已經(jīng)過去了，我又開始寫下了這份績效末尾述職報告。在過去的一年里，我認真履行我的職責，努力工作，完成了我應該完成的所有任務。

完成工作的情況

作為一名銷售代表，我的工作重心是銷售業(yè)績。我在過去的一年里，通過與客戶的溝通、新客戶開發(fā)、團隊的合作以及市場策略的調(diào)整，順利完成了所有銷售目標，并使我的銷售業(yè)績得到了大幅提升。同時，我也非常重視客戶滿意度，盡我所能維護好與客戶之間的良好關系，并及時解決客戶的問題和需求，從而獲得了客戶的信賴和支持。

業(yè)績亮點和不足

值得一提的是，在我過去的一年里，我所代表的銷售團隊在全公司中表現(xiàn)優(yōu)異，銷售業(yè)績和客戶滿意度都排名前列，為公司的發(fā)展壯大做出了貢獻。雖然我的工作表現(xiàn)得到了認可，但是也存在一些不足之處。我認為我還需要更好地掌握市場的變化情況，及時調(diào)整銷售策略和客戶管理方法。同時，我也需在與同事溝通合作方面更加積極主動，提高溝通效率和工作效率。

在過去的一年中，我對自己進行了自我反思和總結(jié)，不斷進行自我提升和學習，提高了自己的工作專業(yè)能力，同時也為領導和團隊提供了更好的工作幫助和支持。

工作計劃和建議

在新的一年里，我將繼續(xù)努力，以更好的工作態(tài)度和職業(yè)精神投入到工作中。我將更加關注市場變化，提高自身識別力和應變能力，并且將盡我所能積極地與客戶和同事進行溝通合作，不斷提升自己的溝通和協(xié)作能力，為企業(yè)的快速健康發(fā)展貢獻我的力量。

同時，我也建議企業(yè)加強員工的業(yè)務培訓和專業(yè)技能提升，為員工提供更廣闊的發(fā)展平臺和更完備的職業(yè)提高體系，激勵員工的工作積極性和主動性，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

總結(jié)

感謝各位領導對我的支持和關注。在新的一年里，我將更加努力，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。謝謝！

績效末尾述職報告【篇4】

績效末尾述職報告

尊敬的領導：

您好！首先，感謝領導對我的關注和支持，在過去的一年里，公司的業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定增長，也是離不開我們團隊的共同努力。在這份績效末尾述職報告中，我愿意就我的工作內(nèi)容、工作成果和下一步工作計劃向領導進行匯報。

一、工作內(nèi)容

本人是XXX部門的一名財務主管，主要工作內(nèi)容包括：負責部門的日常財務管理、負責成本控制與優(yōu)化、制定及執(zhí)行相關財務制度、負責公司的資金管理、預算編制與執(zhí)行等。在工作中，認真負責、詳細記錄各項財務工作，保證公司財務部門的各項工作有序開展。

二、工作成果

在過去的一年里，我認真履行了工作職責，計劃和執(zhí)行中財務管理工作中的各項內(nèi)容。具體成果如下：

1. 財務管理

我在財務管理工作中，嚴格執(zhí)行財務制度規(guī)定，加強了部門內(nèi)部控制，摸清了各個資產(chǎn)項下的基本情況，推進了公司對資金的合理運用和管理。并通過系列的內(nèi)部審計，篩查了部門內(nèi)部存在的問題，并及時落實改進或整改。

2. 成本控制與優(yōu)化

在成本方面，我仔細分析公司的各項開支，并通過合理的調(diào)整，降低了公司在某些方面的成本支出；另外，我提出了一種新的成本核算方法，讓公司的成本核算更加準確，管理效果更加顯著。

3. 資金管理

我根據(jù)公司預算制定了一個詳細的執(zhí)行計劃，并有效地管理了流動資金的運用，保持了公司流動性的穩(wěn)定性，確保了資金的安全性。

4. 預算編制與執(zhí)行

我在負責預算編制與執(zhí)行方面，認真進行了公司的預算編制，注重調(diào)整和優(yōu)化公司各項的預算工作。并通過與部門負責人的深入溝通，使各項預算都能夠得到有效的使用和合理的分配。

以上是我在過去一年中的工作成果。與此同時，我也存在一些不足之處，這些都是我在工作中需要進一步改進的地方。

三、下一步工作計劃

目前，公司面臨著一個競爭激烈的市場環(huán)境，我們的工作也面臨了新的挑戰(zhàn)。因此，接下來我們需要做好以下幾方面的工作：

1. 提高工作效率

為了更好地完成工作，我們需要進一步提高自身的工作效率，增強自身的工作能力。同時，提高與同事的溝通，更好地完成團隊的合作和協(xié)作。

2. 進一步完善制度和流程

制度和流程對于財務管理至關重要，因此，我們需要進一步完善我們的制度和流程。具體而言，就是要加強對部門流程的管理，以實現(xiàn)財務流程的規(guī)范化和標準化。

3. 提高服務水平

為了更好地服務于公司的各個部門，我們應該加強業(yè)務的學習，盡快轉(zhuǎn)化為實際工作。同時，加強與各個部門的聯(lián)系，及時解決各個部門的困難和問題。

以上就是本人的工作內(nèi)容、工作成果和下一步工作計劃的具體內(nèi)容，希望這份末尾述職報告能夠?qū)︻I導提供一些有用的信息，期待領導能夠進一步指導我在未來的工作中做到更好。

績效末尾述職報告【篇5】

尊敬的領導們：

首先，感謝公司給予我這次機會，讓我能夠?qū)懴乱环菥实目冃┪彩雎殘蟾妗?/p>

一、 工作概況

過去一年中，我主要負責了公司的市場營銷工作。在這一年里，我所參與的市場規(guī)劃和營銷活動取得了一定的成效：

1. 在我所參與的項目中，公司的活動效果總體上要比去年同期有明顯的提升；

2. 我與同事們協(xié)作完成了許多的市場規(guī)劃和營銷方案，其中一些項目得到了領導的認可并順利得到了實施；

3. 我參與了公司的第十三屆運動會籌備工作，成功地為公司員工們營造了一個健康、愉悅的體育文化氛圍。

二、 工作亮點

接下來，我將對自己在工作中的亮點進行一些具體的描述。

1. 精細規(guī)劃

市場營銷是一項細致、復雜的工作，需要充分了解目標客戶、競爭對手、市場需求等一系列因素。在市場規(guī)劃時，我充分考慮了各方面的因素，從中找到了關鍵的規(guī)律，為公司的市場營銷工作提供了寶貴的指導和方向。

2. 團隊協(xié)作

在市場規(guī)劃和營銷方案的制定時，我注重與同事之間的合作，并及時進行溝通，使得整個項目的執(zhí)行效率得到了提升；在運動會籌備工作時，我同樣充當了團隊協(xié)作的角色，與同事們一起完成了賽事的各項準備及后續(xù)事宜，為運動會的成功落幕做出了一份貢獻。

3. 自我學習

在市場營銷工作中，常常需要涉及到新興的技術(shù)、理論、思維方式等方面的知識。在工作中，我積極學習，并在自己的實踐中對所學知識進行了不斷地應用和總結(jié)。同時，我也會參加一些專業(yè)的培訓學習，積累更多的知識和經(jīng)驗，為公司的市場營銷工作帶來更多的可能。

三、 工作中存在的缺點和不足

在自我反省時，我也注意到了自己在工作中存在的不足。

1. 溝通能力有待提升

在與團隊成員或上級領導進行溝通時，我的表達能力還不夠準確、簡潔，還有一些需要克服的障礙。

2. 傾向于局限于傳統(tǒng)思路

在一些新穎、別出心裁的市場方案制定中，有時我會受到傳統(tǒng)思路的影響，未能充分發(fā)揮自己的創(chuàng)意和創(chuàng)新力。

3. 工作的細節(jié)處理還不夠周全

在一些細節(jié)工作中，有時我容易忽略某些重要的事項，需要注意提高自己的細節(jié)處理能力，做好工作的整體質(zhì)量控制。

總的來說，我還有較大的提升空間，需要不斷反思、學習和進步，以應對未來市場的挑戰(zhàn)。

四、 下一步的努力方向

在以后的工作中，我將努力改進自己的工作不足，同時繼續(xù)發(fā)揮我的優(yōu)點，主要有以下幾個方面：

1. 提高溝通能力

我將注重自己在日常工作中的溝通、表達能力，積極參加相關培訓，提高自己的表達效率，建立良好的溝通合作的關系。

2. 完善細節(jié)處理能力

我將更加注重工作中的細節(jié)處理，提高對各項事項的梳理和規(guī)劃，確保工作整體質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。

3. 拓寬市場思路

我將主動拓展市場思路，嘗試新的營銷方式，重視創(chuàng)意創(chuàng)新，以期獲得更好的市場反饋和接受度。

五、 結(jié)語

在過去的一年中，我有時雖然感到工作有壓力，但是在同事的幫助下我一直堅持并不斷前行。同時，我也深知自己的不足，需要不斷努力改進。感謝公司給予我的機會和支持，讓我能夠更好地為公司的發(fā)展做出貢獻。

謝謝。

績效末尾述職報告【篇6】

尊敬的領導：

您好！非常榮幸能夠在這里寫下我的績效末尾述職報告。在過去的一年里，我在公司的職業(yè)生涯中取得了一些顯著的成績，并有一些需要加強和改進的領域。在接下來的報告中，我會結(jié)合事實和數(shù)據(jù)，向您匯報我的績效情況和未來的發(fā)展計劃。

一、業(yè)績貢獻

在過去的一年期間，我積極參與公司的項目開發(fā)，并且在引領下的團隊中，對于項目的成果做出了極大的貢獻。通過我的努力，公司在某個行業(yè)領域占據(jù)了市場份額，并獲得了良好的口碑。同時，我在一個關鍵項目中發(fā)揮了重要作用，在供應商談判方面取得了重大突破，成功降低了我們公司的成本，并獲得了主要客戶的信任。這都是我在我的工作中，帶來的有意義且長遠的成果。

此外，在某些重要的客戶管理方面，我對于客戶的需求并且給予足夠的關注，并積極地與他們保持聯(lián)系，提供有意義的產(chǎn)品和服務。這不僅增加了我們公司的收入，也使我們公司在這些客戶的眼中獲得了良好的形象和聲譽。

二、團隊協(xié)作

作為一名優(yōu)秀的員工，我深知公司價值觀中團隊協(xié)作的重要性。因此，在我團隊中，我嘗試不斷激發(fā)團隊精神，讓每個人都可以發(fā)揮出自己最好的潛力。在某些困難的問題中，我積極與其他部門合作，制定出最佳解決方案，并且與內(nèi)外部的合作伙伴建立了密切的合作關系，以延續(xù)公司的發(fā)展。

三、個人成長計劃

雖然我在過去一年中取得了一些成就，但我也意識到自己的局限性和需要改進的領域。因此，在未來，我將繼續(xù)探索新的技能和知識，以實現(xiàn)個人的成長和發(fā)展。我計劃參加一些行業(yè)的培訓和研討會，加深對于公司和行業(yè)的了解，同時我也將尋找導師來指導我的職業(yè)生涯成長。我將繼續(xù)通過不斷地學習和思考，讓自己不斷地進步和成長。

總的來說，過去的一年對我來說充滿了挑戰(zhàn)和機遇。通過我不懈的努力，我取得了一些有意義的成果，并在公司和團隊中獲得了信任和支持。在未來，我將繼續(xù)努力工作，提高自己的能力和技能，并且發(fā)揮更重要的作用，幫助公司實現(xiàn)更長遠的成就。

謝謝！

績效末尾述職報告【篇7】

績效末尾述職報告

尊敬的領導和各位同事：

今年的工作已經(jīng)到了尾聲，我深感自己工作中的不足之處和成長之路上的不斷前行。在績效末尾述職報告中，我將簡要總結(jié)今年的工作，分析自己的不足之處并提出改進措施，同時也希望給自己定下一個更高的目標。

一、工作總結(jié)

今年以來，我的工作主要集中在以下幾個方面：

1.團隊管理：作為部門的一名管理者，我積極參與團隊建設與管理，并維護了團隊和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。同時，我也加強了員工的工作鼓勵和獎勵機制，并建設一個有機的團隊，降低了員工的離職率。

2.工作能力的提高：今年，我深入學習了公司的管理制度，不斷提高自己的技能水平，成功完成了一系列重要項目的設計和實施。同時，我也積極管理外包合同，提高了資源利用率，節(jié)省了公司的經(jīng)費。

3.客戶服務：在公司的日常工作中，我跟客戶有密切的溝通，并保持了良好的客戶關系，解決了許多客戶的疑問和困難，使客戶的滿意度得到了大幅提升。

二、不足之處

雖然今年我的工作有所進展，但是，我也反思和總結(jié)了自己的不足之處：

1.交流不足：在開展工作過程中，我意識到自己在與同事或客戶交流時不夠主動，尤其是在面對不同意見時，有時候自己的態(tài)度還不夠誠懇。這種問題，雖然沒有直接影響到目前的工作，但是，也可能在以后的工作中帶來不利影響。

2.協(xié)調(diào)能力不足：在這一年里，我發(fā)現(xiàn)自己在協(xié)調(diào)工作時遇到了困難。有些合作項目的實施并不順利，我也很難將雙方的意見平衡起來，有時甚至會造成讓客戶感到不滿的情況出現(xiàn)。

三、改進措施

為了改進以上的不足之處，我提出以下的改進措施：

1.加強溝通：明確自己需要表達的意見，并對其他人的意見進行耐心的傾聽，同時也要盡量避免不必要的矛盾，通過正面的交流讓彼此之間能夠更好地理解與尊重。

2.增強協(xié)調(diào)能力：在協(xié)調(diào)工作中，我將更加注重對每一方的訴求進行了解，與雙方交流溝通，讓彼此能夠商品地解決問題。不僅如此，我在處理問題時也將會考慮整體利益，找到最好的解決方案。

四、未來的目標

雖然今年有了不少的成績，但是我認為自己還有很大的提升空間。我希望自己在未來的工作中能夠：

1.提高專業(yè)能力：積極學習、提高自己的專業(yè)能力，擴大自己的專業(yè)領域，全面了解和掌握企業(yè)的知識和技能。

2.加強團隊管理：更加注重員工的資源配置，加強團隊管理，加強員工之間的溝通和協(xié)作，使員工作業(yè)更加順暢，干勁十足。

3.提高自我能力：學會正確的脾氣管理，溝通技巧以及領導力等綜合能力，提高自己的領導和決策能力，讓自己更好地適應未來的工作。

總之，在新的一年里，我將會更努力地工作，解決好自己存在的問題，并取得更為優(yōu)異的成績，以回報領導和公司全體員工對我的信任與支持。謝謝大家的聆聽！

績效末尾述職報告【篇8】

績效末尾述職報告

尊敬的領導：

您好！感謝您給予我們機會進行績效評估，并提供了平臺讓我們能夠回顧過去一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為今后的發(fā)展提供有益的參考。

作為一名員工，我非常理解績效對于企業(yè)的重要性，每個人的工作績效與努力程度都會直接影響到企業(yè)整體的經(jīng)營和發(fā)展。在過去一年中，我在公司的工作中切實感受到了這一點，并一直努力地保持著高度的工作熱情和責任感，以保證完成各項工作任務。

自入職以來，我一直在踐行公司的核心價值觀，積極推動創(chuàng)新發(fā)展、實現(xiàn)業(yè)績提升。在業(yè)務上，我積極參與公司各項業(yè)務，在部門內(nèi)主動承擔一些關鍵任務，及時處理各類突發(fā)事件，能在最短時間內(nèi)給出有效的解決方案。同時，我還通過外出參加行業(yè)會議、學習相關業(yè)務知識等多種途徑，不斷提高自身的技能和能力。

在團隊協(xié)作及業(yè)務拓展方面，我始終不斷地尋求與其他部門的溝通和協(xié)作，并從中獲取很多寶貴的經(jīng)驗，幫助我更好地開展工作。在客戶服務方面，我也一直竭盡全力，通過有效的溝通和服務，在客戶那里獲得了良好的口碑和信任。同時，我還親自開展了一些市場調(diào)研工作，進行了一些行業(yè)分析，為公司的業(yè)務拓展和增長提供了寶貴的信息。

在過去的一年里，我在公司工作中感受到了領導及同事們的支持和信任，但也深刻地認識到自己的不足之處，主要表現(xiàn)為：缺少更多的進修和學習，缺乏一定的團隊建設和管理經(jīng)驗等等。

在今后的工作中，我會踏實實干，不斷提升個人能力和技能，成為一個更加出色的員工。同時，我也希望可以在團隊中更好地發(fā)揮自己的作用，與同事們一起共同努力，為公司的發(fā)展貢獻力量。

最后，我再次感謝公司及領導們的支持和信任，相信我們一定能夠在團結(jié)協(xié)作的良好氛圍中，迎接更加美好的明天。

此致

敬禮！

XXX

日期

績效末尾述職報告【篇9】

尊敬的領導：

大家好！我是××部門的××，經(jīng)過一年的努力，我將向大家匯報我的工作績效。在這一年中，我在××方面取得了一定的成績，但也存在著一些不足之處，現(xiàn)將詳細述職如下：

一、工作總結(jié)

在過去的一年中，我一直將團隊的整體目標作為工作重心，積極主動地推動各項工作的進展。我按照公司的要求完成了年度銷售目標，并在××方面取得了一定的突破。我參與了一系列市場調(diào)研和競爭對手分析，有效提高了我們的市場競爭力。同時，我也負責協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部合作，推動項目的順利進行。

二、工作亮點

1. 銷售業(yè)績提升：通過深入市場調(diào)研和客戶洞察，我積極拓展了新客戶，使得銷售額得到了顯著增長。尤其值得一提的是，我通過與關鍵客戶的深度合作，成功簽訂了幾項大額合同，為公司帶來了可觀的經(jīng)濟效益。

2. 市場推廣創(chuàng)新：我在市場推廣方面積極創(chuàng)新，采用了多種新媒體渠道，如微信公眾號、微博等，提高了品牌知名度和市場影響力。同時，我還組織了一系列線下活動，吸引了大量潛在客戶的關注，并有效促成了多個銷售機會。

3. 團隊協(xié)作領導力：作為團隊的負責人，我注重團隊的協(xié)作和凝聚力。我通過制定詳細的工作計劃、定期開展團隊會議和培訓，加強了團隊成員之間的溝通和配合，提高了團隊整體的工作效率。

三、不足之處及改進

1. 人際溝通還需加強：在工作中，我意識到自己在人際溝通方面還存在一些不足。面對工作中的各種挑戰(zhàn)和壓力，我有時候會過于直接和強勢，不夠靈活地與同事和合作伙伴溝通，導致一些合作關系受損。我會認真反思，并積極尋求改進，在未來的工作中注重與他人的合作和交流。

2. 學習能力有待提高：在這一年中，新技術(shù)和新知識不斷涌現(xiàn)，我意識到自己的學習能力還需要繼續(xù)提高。在未來，我會加強學習，主動尋求培訓機會，不斷更新自己的知識和技能，以更好地適應工作的需求。

四、展望及規(guī)劃

在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，彌補不足，并不斷提高個人績效和團隊業(yè)績。具體規(guī)劃如下：

1. 進一步加強團隊領導：我將更加注重團隊的協(xié)作和凝聚力，通過定期的交流會和培訓來提高團隊整體的工作效率和績效。

2. 提升銷售能力：我將不斷學習和提升自己的銷售技巧和銷售能力，不斷挖掘潛在客戶，為公司帶來更多的業(yè)務機會。

3. 加強專業(yè)知識學習：在新技術(shù)和新知識不斷涌現(xiàn)的背景下，我將加強學習，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，以適應快速變化的市場需求。

總之，在過去的一年里，我取得了一定的工作成績，但也存在著一些不足之處。在未來的工作中，我將不斷反思和提高，力求達到更好的績效。感謝領導和同事們的支持和幫助，祝愿我們在新的一年里取得更好的成績！

謝謝大家！

績效末尾述職報告【篇10】

績效末尾述職報告

尊敬的領導們、各位同事們：

時間過得真快，一年的工作又接近尾聲，我在這里向大家匯報一下本年度的工作情況和成績。

一、工作環(huán)境和團隊情況

本年度我所在的團隊整體情況較好，團隊成員互相協(xié)作，相互支持，共同完成了眾多項目。雖然工作強度不小，但大家都能夠承受。此外，公司始終為我們提供了良好的工作環(huán)境和保障，為我們的工作提供了不少便利。

二、工作任務

1. 項目管理

我作為本次評估項目的負責人，負責公司的一個重要項目——XXX系統(tǒng)的開發(fā)和實施工作。在本年度，項目進度保持穩(wěn)步推進，通過與客戶的溝通，該項目的主要需求和功能得到了明確。我們團隊逐漸形成了一套完整而高效的工作流程，項目的工作效率得到了顯著提升。最終，該項目已順利交付并得到客戶的認可。

2. 維護管理工作

在本年度，我負責公司的維護管理方面的工作。在保障系統(tǒng)正常運行方面，我們團隊的工作成績得到了領導們和客戶的好評。例如，針對一些常見的問題點，我主動聯(lián)系相關部門進行修復，在減少損失的同時，也提升了公司的客戶滿意度。

3. 項目溝通

在與客戶溝通方面，我始終保持積極主動，與客戶建立了良好的關系。在項目實施過程中，我多次到客戶現(xiàn)場解決問題，并將客戶的需求及時反饋給開發(fā)團隊。同時，我還與團隊成員、相關部門的同事保持密切溝通，保證項目的進度和質(zhì)量。

三、個人成長和對公司的貢獻

在本年度的工作中，我克服了許多困難，取得了許多進步。不僅提高了對項目的管理水平和客戶服務能力，還通過參與部門的其他工作，擴展和提升了自身的技能和知識。同時，我也積極參與團隊建設，幫助其他成員解決問題，不斷增強了團隊的凝聚力和合作精神。

我的個人成長和業(yè)務水平的提升，也帶來了對公司的貢獻。通過不斷深入的項目分析和沉淀，我成功地幫助公司開發(fā)了一套系統(tǒng)較為完善的項目管理規(guī)范，以提升項目的管理效率和質(zhì)量；在與客戶的溝通中，我成功地增強了公司與客戶之間的信任和溝通，為公司提升了聲譽，打造了良好的品牌形象。

四、總結(jié)和展望

總體來說，本年度我已經(jīng)取得了一定的成果。在團隊合作、項目管理、客戶服務等多方面都有一定的貢獻。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持我的專業(yè)水平，不斷提升自己的整體素養(yǎng)，發(fā)揮自己的專業(yè)特長，為公司帶來更多的價值。

最后，我要感謝領導和各位同事的支持和信任，感謝公司為我們創(chuàng)造的優(yōu)良工作環(huán)境。我相信，在公司的大力支持下，我可以做得更好！

績效末尾述職報告【篇11】

績效末尾述職報告——提升自己的工作績效

尊敬的領導和同事們：

又到了一年一度的績效述職報告的時間，回顧過去的一年，我感到自己在工作上得到了不少成長，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。在此，我想向大家匯報一下我的工作情況，并談談今后我的發(fā)展方向和提升工作績效的努力。

一、工作情況匯報

1、崗位職責

本人在過去的一年中擔任了銷售代表的職務，按照公司要求完成了各項銷售指標。除常規(guī)工作外，我還積極參加了公司組織的培訓、活動以及其他志愿者工作，提高了業(yè)務水平，拓寬了人脈。

2、工作成績

我在過去的一年中取得了一些不錯的成績，如銷售額達到了預期目標，客戶滿意度也得到了不少提升。除此之外，在組織的活動中，我也獲得了不少獎項，對于個人職業(yè)生涯的建設大有幫助。

3、問題反思

在這個過程中，我也遇到了一些問題，如時間規(guī)劃能力不足，有時候會影響到表現(xiàn)；有時對于一些人際關系處理不夠嫻熟，在與他人的溝通和合作中出現(xiàn)一些誤解。

二、發(fā)展方向和提升工作績效的努力

考慮到自己在工作上的問題，在未來的發(fā)展方向上，我將更加注重提升自己的能力和素質(zhì)，努力成為更為優(yōu)秀的銷售代表。

1、提升專業(yè)技能

本人將通過更多學習和培訓，提高自己的專業(yè)知識和技能，不斷深化自己對銷售的理解，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務。

2、加強溝通能力

在與同事、客戶等人的溝通中，我將更多地關注對方的想法和意見，加強與他人溝通協(xié)作的能力，謙虛學習，不斷提升自己。

3、完善時間規(guī)劃

為確保工作的高效性，我會更加認真地制定工作計劃，善于調(diào)整時間和任務優(yōu)先級，盡可能地提高工作效率和質(zhì)量。

4、建設良好的人際關系

在工作和生活中，我將更加積極主動地與同事和客戶建立良好的人際關系，增強彼此的信任和合作，共同實現(xiàn)工作和個人的目標。

綜上所述，過去的一年，我取得了一些成績，但也發(fā)現(xiàn)了自己在工作上的不足之處。在未來的發(fā)展和工作中，我將會通過各種努力，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，并建設良好的人際關系，以求實現(xiàn)更好的工作績效。謝謝！

績效末尾述職報告【篇12】

績效末尾述職報告 - 我的成長與收獲

尊敬的領導：

您好！我是XXX，作為公司XXX部門的一名員工，我非常榮幸能夠在這里向您匯報我在過去一年的工作和成績。

一、工作概述

在過去的一年里，我主要負責XXX項目的管理和協(xié)調(diào)。在項目啟動初期，我參與了項目的需求分析和前期的準備工作，隨后對項目的進度、風險等進行了全面把控，確保項目按時交付，并達到了客戶的要求和期望。

二、工作成績

1. 項目管理能力的提升：通過參與XXX項目的管理和協(xié)調(diào)，我的項目管理能力得到了極大的提升。我學會了如何制定詳細的項目計劃，如何與各個相關方進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，并通過合理的風險管理和問題解決，順利地完成了項目的交付。

2. 團隊協(xié)作能力的提高：作為項目負責人，我積極引導團隊成員之間的協(xié)作，提高了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。通過有效的任務分配和推動，我們成功地實現(xiàn)了項目目標。同時，我還積極參與部門內(nèi)部的團隊建設活動，提高了團隊之間的協(xié)作意識和溝通能力。

3. 自我管理能力的增強：在項目管理的過程中，我深刻認識到自我管理的重要性。我學會了如何合理安排時間，并對自己進行有效的工作和學習規(guī)劃。通過持續(xù)反思和自我調(diào)整，我提高了工作效率，提升了工作質(zhì)量。

三、感悟與收獲

1. 深入學習：在項目管理的過程中，我不斷提升自己的專業(yè)知識，通過學習相關的理論和知識，我能夠更加全面地理解項目管理的要求和規(guī)范，提升項目的成功率。

2. 善于溝通：在與項目相關的各方溝通的過程中，我學會了如何有效地表達自己的意見和觀點，并聽取別人的建議和意見。通過良好的溝通，我能夠更好地理解各方的需求和期望，為項目的順利進行提供了保障。

3. 問題解決能力：在項目管理的過程中，我遇到了各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。通過分析和解決這些問題，我提高了自己的問題解決能力，能夠更好地應對項目執(zhí)行過程中的突發(fā)情況。

四、改進與展望

1. 學習與培訓：在未來，我將繼續(xù)深入學習項目管理的知識和技能，并參加相關的培訓和考試，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。

2. 團隊合作：我將進一步加強與團隊成員之間的溝通和協(xié)作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，形成更加高效的團隊協(xié)作模式。

3. 增強自我管理能力：我將進一步提升自我管理的能力，合理安排時間和任務，提高自己的工作效率和質(zhì)量。

感謝公司一直以來對我的信任和支持，我會繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝！

XXX

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《工作績效報告4篇》一文，希望能解決您找不到幼師資料時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了工作績效報告專題，希望您能喜歡！