施工實(shí)施方案優(yōu)選

施工實(shí)施方案。

幼兒園定期活動(dòng)的開展，可以在一定程度上培養(yǎng)幼兒的思考能力，幼師和幼兒們在活動(dòng)中一起游戲，可以更好地增進(jìn)班級(jí)之間的凝聚力。為了防止突發(fā)狀況，我們需要在活動(dòng)前多準(zhǔn)備幾套方案。那么，哪些幼兒活動(dòng)方案寫的不錯(cuò)呢？也許下面的“施工實(shí)施方案優(yōu)選”正合你意！歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

施工實(shí)施方案 篇1

一、5S管理實(shí)施方案—活動(dòng)的目的

5S管理活動(dòng)的目的是：在公司創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛，提升公司整體職業(yè)化水平，提升員工的綜合素養(yǎng)。

二、5S管理實(shí)施方案—適用范圍及活動(dòng)對象

（1）范圍：今譽(yù)&蒙爾特公司（辦公室、公共辦公區(qū)、休息區(qū)、洗手間、倉庫）。

（2）活動(dòng)對象：

1、人員：全員；

2、物品：設(shè)施、設(shè)備、用品用具。

三、5S管理實(shí)施方案—實(shí)施步驟

5S管理活動(dòng)分為兩個(gè)階段：

第一階段為準(zhǔn)備階段，主要工作是5S管理體系的建立、培訓(xùn)、實(shí)施準(zhǔn)備以及試運(yùn)行（試運(yùn)行時(shí)間不短于1個(gè)月）；

第二階段為推行階段，包括5S體系的推行實(shí)施、檢查、改進(jìn)與完善、形成標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。

（一）第一階段（試行階段）主要工作內(nèi)容

1、培訓(xùn)教育：

利用“傳、幫、帶”的形式幫助各基層管理人員現(xiàn)場管理水平不斷提升，激發(fā)員工改善的激情，將教材的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場的改善。

（1）培訓(xùn)的方式：課堂培訓(xùn)＋現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)＋部分實(shí)操。

（2）考評(píng)的方式：考試＋現(xiàn)場實(shí)施＋各類活動(dòng)

（3）培訓(xùn)的內(nèi)容：5S相關(guān)管理改善項(xiàng)目教材

（4）講師：培訓(xùn)師+推進(jìn)辦組長、干事

（5）培訓(xùn)時(shí)間：分月開展

2、宣傳：

（1）推進(jìn)辦指派專人制作橫幅、標(biāo)語。

（2）建立標(biāo)桿單位的管理看板，各單位進(jìn)行復(fù)制。（每周更新）

（3）推進(jìn)辦可進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)：知識(shí)競賽、演講比賽、海報(bào)發(fā)布、參觀交流等活動(dòng)。

（4）、其它宣傳手法。

3、擬定推行方針、目標(biāo)及口號(hào)。

（1）方針的制定：結(jié)合公司的具體情況，初定5S推行方針為：辦公現(xiàn)場清爽化，人員素養(yǎng)化，管理規(guī)范化。

（2）目標(biāo)的制定：強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理，提升公司全體員工的素養(yǎng)；為提高公司的競爭力，提升品牌形象，迎接訂貨會(huì)打下良好基礎(chǔ)。

（3）口號(hào)的確定：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象；規(guī)范現(xiàn)場管理，鑄就今譽(yù)&蒙爾特人的良好品質(zhì)。

方針、目標(biāo)、口號(hào)一經(jīng)確定，就要廣為宣傳。

4、擬定工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。

（1）制定5S管理活動(dòng)要與不要的物品分類標(biāo)準(zhǔn)（BS5S-01）；

（2）制定5S管理活動(dòng)責(zé)任區(qū)分（BS5S-02）；

（3）制定5S管理活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法（BS5S-03）；

（4）制定5S管理活動(dòng)辦公區(qū)現(xiàn)場檢查表（BS5S-04）；

（5）制定5S扣分標(biāo)準(zhǔn)表（BS5S-05）；

5、召開全員動(dòng)員大會(huì)。時(shí)間安排：3月22日。

6、對全員進(jìn)行5S管理體系的培訓(xùn)。時(shí)間安排：4月份。

每個(gè)部門分別對下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：5S管理的內(nèi)容（BS5S-06）、目的；5S管理的實(shí)施細(xì)則；5S現(xiàn)場管理的評(píng)比辦法。

7、5S管理活動(dòng)的宣傳造勢：公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話；制作海報(bào)、在公司《家園報(bào)》、網(wǎng)站做宣傳；在司旗公示欄內(nèi)做5S宣傳等。

（二）第二階段（推行階段）主要工作

1、實(shí)施整頓和清掃活動(dòng)。

（1）首先進(jìn)行各中心的自我診斷活動(dòng)：部門負(fù)責(zé)人（或部門負(fù)責(zé)人指定專管人員）負(fù)責(zé)本中心所有人員對各自所屬的生活工作區(qū)域、員工的工作習(xí)慣、職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、本部門的工作績效等方面進(jìn)行公正客觀診斷，并形成整理清單，依據(jù)必需與非必需的`判斷標(biāo)準(zhǔn)，對整理活動(dòng)的清單進(jìn)行劃分，并設(shè)置分類。

（2）各部門專管人員依據(jù)確定好的必需與非必需名錄，對必需品實(shí)施管理，對非必需品采取相應(yīng)的措施，如：歸置和清理辦公用品及私人用品等。

（3）全體員工徹底大掃除，統(tǒng)一桌面及地面物品擺放標(biāo)準(zhǔn)等。

2、評(píng)比與獎(jiǎng)懲。依5S管理活動(dòng)競賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績，實(shí)施物質(zhì)和精神獎(jiǎng)懲。

3、檢討與修正。5S推行委員會(huì)按照檢查結(jié)果的缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，并不斷提高。

4、現(xiàn)場指導(dǎo)：

做一個(gè)實(shí)實(shí)在在的三現(xiàn)主義者，在現(xiàn)場找出改善的“種子”。將學(xué)到的知識(shí)學(xué)于致用，也是推進(jìn)的目標(biāo)之一。運(yùn)用PDCA的手法使現(xiàn)場不斷地持續(xù)改善。

（1）方式：對現(xiàn)場改善進(jìn)行每月的點(diǎn)評(píng)，并將提出的改善意見做為本月改善的課題，制定計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)。

（2）時(shí)間：每月定期進(jìn)行，制定計(jì)劃。

（3）參會(huì)人員：推進(jìn)辦人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

（4）活動(dòng)的時(shí)間計(jì)劃表（第一年推進(jìn)時(shí)間

施工實(shí)施方案 篇2

為促進(jìn)局系統(tǒng)各單位認(rèn)真履行職責(zé)，全面完成市委、市政府和市局確定的20xx年城市管理行政執(zhí)法重點(diǎn)工作目標(biāo)，建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，制定本方案。

一、考核范圍

（一）直屬單位（6個(gè)）

市環(huán)衛(wèi)處、市園林處、市城管執(zhí)法支隊(duì)、市城管警察支隊(duì)、市路燈管理所、市沿江風(fēng)光帶管理處。

（二）雙重管理單位（11個(gè)）

雁峰區(qū)城管執(zhí)法大隊(duì)、石鼓區(qū)城管執(zhí)法大隊(duì)、珠暉區(qū)城管執(zhí)法大隊(duì)、蒸湘區(qū)城管執(zhí)法大隊(duì)、雁峰區(qū)環(huán)衛(wèi)局、石鼓區(qū)環(huán)衛(wèi)局、珠暉區(qū)環(huán)衛(wèi)局、蒸湘區(qū)環(huán)衛(wèi)局、高新區(qū)城管大隊(duì)、松木工業(yè)園區(qū)城管大隊(duì)、白沙洲工業(yè)園區(qū)城管大隊(duì)。

二、考核內(nèi)容

（一）對直屬單位的考核內(nèi)容。主要評(píng)估各單位自身建設(shè)、公共管理以及重點(diǎn)工作的完成情況，日常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)作為扣分項(xiàng)目納入考核范圍，鼓勵(lì)各單位為本局系統(tǒng)增光添彩。

自身建設(shè)主要包括：思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工會(huì)工作。

公共管理主要包括：社會(huì)穩(wěn)定、依法行政、對外宣傳。

重點(diǎn)工作主要包括：市局根據(jù)市委、市政府對城市管理工作的總體要求和部署，確定各被考核單位的年度主要業(yè)務(wù)指標(biāo)。

（二）對雙重管理單位的考核內(nèi)容。四個(gè)城區(qū)城管執(zhí)法大隊(duì)主要評(píng)估日常運(yùn)轉(zhuǎn)、執(zhí)法監(jiān)督和行為規(guī)范；四個(gè)城區(qū)環(huán)衛(wèi)局主要評(píng)估日常運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)；“一區(qū)兩園”城管大隊(duì)主要評(píng)估日常運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)和行為規(guī)范。鼓勵(lì)各單位為本局系統(tǒng)增光添彩。

三、考核方式

采取指標(biāo)評(píng)估、服務(wù)對象評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評(píng)估，分別占總分的80%、10%、10%。

（一）指標(biāo)評(píng)估。實(shí)行日常建賬、半年查賬、年終結(jié)賬。年初，市局目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱市局考核辦）研究制定科學(xué)合理的考核實(shí)施方案，明確考核指標(biāo)，以正式文件下發(fā)；平時(shí)以臺(tái)賬管理為主，各臺(tái)賬管理科室安排專人建立考核臺(tái)賬，分月記賬；6月底或7月初，市局考核辦牽頭各臺(tái)賬管理科室到各責(zé)任單位現(xiàn)場檢查，掌握各單位目標(biāo)任務(wù)特別是重點(diǎn)工作進(jìn)展情況；年底，市局考核辦統(tǒng)一部署年終評(píng)估，組織現(xiàn)場核查，各臺(tái)賬管理科室分別拿出評(píng)估計(jì)分意見。

（二）服務(wù)對象評(píng)議。年終現(xiàn)場考核時(shí)組織服務(wù)對象對各被考核單位進(jìn)行測評(píng)。

（三）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。年終請所有不聯(lián)系被考核單位或不在被考核單位任職的局領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各被考核單位進(jìn)行差異性評(píng)價(jià)。

（四）綜合評(píng)定。市局考核辦綜合指標(biāo)考核、服務(wù)對象評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和加（減）分計(jì)算各被考核單位得分。基準(zhǔn)分總分為100分，單項(xiàng)基準(zhǔn)分扣完為止，不計(jì)負(fù)分。得分計(jì)算公式：被考核單位目標(biāo)管理工作考核綜合得分=指標(biāo)評(píng)估得分×80%+服務(wù)對象打分平均值×10%+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)打分平均值×10%+加（減）分。

（五）加分。鼓勵(lì)各被考核單位在國、省、市創(chuàng)先爭優(yōu)，爭當(dāng)排頭兵。對在20xx年1月21日至20xx年1月20日期間本單位全面工作被黨中央、國務(wù)院評(píng)為先進(jìn)單位加8分，被國家部委和省委、省政府評(píng)為先進(jìn)單位加4分，被省廳局、市委、市政府評(píng)為先進(jìn)單位加2分。單項(xiàng)工作被國家部委和省委、省政府評(píng)為先進(jìn)單位加2分，被省廳局、市委、市政府評(píng)為先進(jìn)單位加1分，被市直部、委、局評(píng)為先進(jìn)單位加0.5分。授予全國文明行業(yè)稱號(hào)三星級(jí)加3分、二星級(jí)加2分、一星級(jí)加1分，授予省級(jí)文明行業(yè)稱號(hào)三星級(jí)加2分、二星級(jí)加1分、一星級(jí)加0.5分，授予市級(jí)文明行業(yè)稱號(hào)三星級(jí)加1分、二星級(jí)加0.5分、一星級(jí)加0.2分。宣傳報(bào)道稿件（或視頻）被全國黨報(bào)黨刊采用加3分，被省級(jí)黨報(bào)黨刊采用加1分。申請加分須由申報(bào)單位向市局考核辦出示原始有效憑證。年度累計(jì)加分不超過20分。

（六）減分。凡列為目標(biāo)管理考核指標(biāo)的工作，受到市委、市政府或省廳局通報(bào)批評(píng)的每次扣3分，受到市直部、委、局通報(bào)批評(píng)的每次扣1分。因工作人員（含各被考核單位在編或臨時(shí)聘用人員）失職瀆職造成損失和負(fù)面影響的視情節(jié)輕重每次扣1—3分。

四、考核等次

（一）直屬單位目標(biāo)管理考核等次。設(shè)目標(biāo)管理先進(jìn)單位、安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位、社會(huì)穩(wěn)定工作先進(jìn)單位以及突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)四個(gè)獎(jiǎng)。

目標(biāo)管理綜合考核由市局考核辦牽頭各相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織實(shí)施，分目標(biāo)管理先進(jìn)單位、達(dá)標(biāo)單位、不達(dá)標(biāo)單位三個(gè)等次。綜合得分前兩名且得分不低于90分的為先進(jìn)單位。有下列情形之一者，取消評(píng)先資格：本級(jí)班子成員發(fā)生違法亂紀(jì)案件的；發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定重大案件的；發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的；違反計(jì)劃生育國策的；單位工作人員因黃、賭、毒被查處的`；受到省部級(jí)及以上國家機(jī)關(guān)通報(bào)批評(píng)的。有下列情形之一的，為不達(dá)標(biāo)單位：年終考核綜合得分低于80分的；因工作失職瀆職造成重大損失和惡劣影響，市局認(rèn)定為不達(dá)標(biāo)的。其它的為達(dá)標(biāo)單位。對目標(biāo)管理工作達(dá)標(biāo)單位，年度主要工作指標(biāo)完成較好的，可評(píng)為創(chuàng)先爭優(yōu)（爭創(chuàng)先進(jìn)工作業(yè)績、爭創(chuàng)優(yōu)秀服務(wù)品牌）先進(jìn)單位。

安全生產(chǎn)工作考核由局監(jiān)察室具體組織實(shí)施、建立保證金制度和日常工作臺(tái)賬，并提出年終考核評(píng)估意見。

社會(huì)穩(wěn)定工作考核由局辦公室具體組織實(shí)施、建立日常工作臺(tái)賬，并提出年終考核評(píng)估意見。

突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)主要授予為本局系統(tǒng)增加知名度、擴(kuò)大影響力、提高美譽(yù)度而作出特別貢獻(xiàn)的單位。評(píng)定范圍：20xx年1月21日至20xx年1月20日本單位全面工作受到市委、市政府和省住建廳及以上國家黨政機(jī)關(guān)表彰，或單項(xiàng)工作受到省委、省政府和國務(wù)院住建部及以上國家黨政機(jī)關(guān)表彰。

（二）雙重管理單位目標(biāo)管理考核等次。設(shè)目標(biāo)管理先進(jìn)單位和創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)單位兩個(gè)獎(jiǎng)。

目標(biāo)管理綜合考核由市局考核辦牽頭各相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織實(shí)施，分目標(biāo)管理先進(jìn)單位、達(dá)標(biāo)單位、不達(dá)標(biāo)單位三個(gè)等次。四個(gè)城區(qū)城管大隊(duì)綜合得分前兩名、四個(gè)城區(qū)環(huán)衛(wèi)局綜合得分前兩名、“一區(qū)兩園“城管大隊(duì)綜合得分第一名，且得分不低于90分的為先進(jìn)單位。有下列情形之一者，取消評(píng)先資格：發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定重大案件的；發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的；受到省部級(jí)及以上國家機(jī)關(guān)通報(bào)批評(píng)的。有下列情形之一的，為不達(dá)標(biāo)單位：年終考核綜合得分低于80分的；因工作失職瀆職造成重大損失和惡劣影響，市局認(rèn)定為不達(dá)標(biāo)的。其它的為達(dá)標(biāo)單位。對目標(biāo)管理工作達(dá)標(biāo)單位，年度主要工作指標(biāo)完成較好的，可評(píng)為創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)單位。

五、結(jié)果運(yùn)用

對評(píng)為市局目標(biāo)管理先進(jìn)單位的直屬單位予以通報(bào)表彰。評(píng)為目標(biāo)管理先進(jìn)單位，該單位全體人員中被評(píng)為稱職及以上的人員，按本人當(dāng)年12月份基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)一個(gè)半月年度獎(jiǎng)金；評(píng)為目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)單位，該單位全體人員中被評(píng)為稱職及以上的人員按本人當(dāng)年12月份基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)一個(gè)月年度獎(jiǎng)金；評(píng)為目標(biāo)管理不達(dá)標(biāo)單位，該單位全體人員按本人當(dāng)年12月份基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)半個(gè)月年度獎(jiǎng)金。各單位按照有關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)目標(biāo)管理獎(jiǎng)。對評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位、社會(huì)穩(wěn)定工作先進(jìn)單位、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)以及創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)單位的單位，一并通報(bào)表彰。

對評(píng)為市局目標(biāo)管理先進(jìn)單位和創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)單位的雙重管理單位，予以通報(bào)表彰。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

市局成立目標(biāo)管理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，局長任組長，成員由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)目標(biāo)管理工作考核的組織實(shí)施。各臺(tái)賬管理科室負(fù)責(zé)人為市局考核辦成員，市局考核辦日常工作由局辦公室承擔(dān)。

施工實(shí)施方案 篇3

中國交通建設(shè)

新張家口呼和浩特火車站工程

合同編號(hào):zhzq-5標(biāo)

大白營隧道施工安全專項(xiàng)整治

活動(dòng)實(shí)施方案

編制審核

中交一局張呼鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部批復(fù)

2014年9月1日

大白營隧道施工安全專項(xiàng)整治

活動(dòng)實(shí)施方案

為落實(shí)中交一公局8.29關(guān)于隧道施工安全專項(xiàng)整治會(huì)議精神，最大限度消除隧道施工項(xiàng)目安全隱患，杜絕隧道施工安全生產(chǎn)事故，保證員工人身安全和項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，保證公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，結(jié)合本項(xiàng)目隧道施工實(shí)際狀況、隧道隊(duì)伍整體管理水平、項(xiàng)目部管理，制定切實(shí)可行的專項(xiàng)整治方案。

一、工作目標(biāo)

通過開展隧道施工安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，規(guī)范隧道施工現(xiàn)場安全管理，徹底排查隧道施工安全隱患，制定并落實(shí)防范措施，建立健全隧道施工安全管理長效機(jī)制，有效遏制隧道施工安全生產(chǎn)事故，全面提升項(xiàng)目安全管理水平。

二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為保證本次活動(dòng)取得實(shí)效，項(xiàng)目部成立專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署，研究解決突出問題，指導(dǎo)開展專項(xiàng)活動(dòng)工作。具體組成如下：

組長：王曉濤

副組長：智忠磊郭海松

成員：旭彪媽媽王斌武丁曉飛魏文寶袁云亮路帥趙明明

姜鵬關(guān)金峰

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，按照安全管理“一崗雙責(zé)”的原則，具體負(fù)責(zé)專項(xiàng)活動(dòng)的組織指導(dǎo)、跟蹤了解進(jìn)展情況及收集整理上報(bào)相關(guān)資料等工作。辦公室設(shè)在安質(zhì)部。本活動(dòng)方案自2014年9月1日起始實(shí)。

三、專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施階段

1第一階段是動(dòng)員、部署、教育和培訓(xùn)。9月4日起至9月30日。主要任務(wù)是制定下達(dá)專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案，分解工作任務(wù)，根據(jù)培訓(xùn)要求和內(nèi)容開展隧道教育培訓(xùn)活動(dòng)。

1.1制定培訓(xùn)計(jì)劃

在隧道施工安全專項(xiàng)整治活動(dòng)期間，根據(jù)隧道施工普遍性存在問題，項(xiàng)目部安質(zhì)部制定了專項(xiàng)安全培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，特殊情況可以延后實(shí)施。考慮到現(xiàn)場工作人員的一般文化水平，為了達(dá)到安全培訓(xùn)的效果，給員工留下深刻印象，內(nèi)容多樣化，通俗易懂。培訓(xùn)樣式可以是影像**類、教育試卷類、班前動(dòng)員、現(xiàn)場學(xué)習(xí)類、文件傳達(dá)類等等以求達(dá)到培訓(xùn)預(yù)期效果，做到現(xiàn)場“人人知安全，人人懂安全”。

具體培訓(xùn)計(jì)劃見下表：

第一階段教育培訓(xùn)計(jì)劃

1.2 階段性總結(jié)

1第一階段動(dòng)員培訓(xùn)教育結(jié)束后，將于9月底對培訓(xùn)對象進(jìn)行試卷考核和現(xiàn)場施工工作標(biāo)準(zhǔn)化考核。將考核實(shí)地結(jié)果進(jìn)行匯總，總結(jié)分析，對階段性存在的問題有針對性的教育，在第二階段初完善前階段存在的問題。

2第二階段是現(xiàn)場綜合檢查和重點(diǎn)整治階段。從9月中旬起至10月底。項(xiàng)目開展自查，主要任務(wù)是按照活動(dòng)安排，全面檢查隧道施工安全隱患，并形成隱患清單，按輕重緩急，有針對性地逐一制定具體整治方案，做到查出一處、整治一處。

一時(shí)難以整改的，采取相應(yīng)的臨時(shí)措施，撥付資金，落實(shí)責(zé)任人，限期整改。

2.1 檢查項(xiàng)目

隧道專項(xiàng)活動(dòng)小組，分別于10月10日、10月20日、10月30日由組長或副組長組織對隧道13項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查，安質(zhì)部將檢查結(jié)果整理匯總并通報(bào)，對存在的問題下發(fā)整改通知單，限期整改完成，復(fù)查閉合。整改不及時(shí)、不徹底的，對隧道作業(yè)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人處以罰款或采取其它處理措施。檢查項(xiàng)目見下：

（1） 超前地質(zhì)預(yù)報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和報(bào)告有效性；

（2） 隧道內(nèi)外監(jiān)視和測量的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和報(bào)告有效性；

（3） 截水溝施工質(zhì)量與路基排水銜接，保證排水暢通；

（4） 邊坡、邊坡噴混凝土質(zhì)量檢驗(yàn)及坡頂封邊處理；

（5） 特種作業(yè)持證檢查；

（6）洞內(nèi)分臺(tái)階開挖進(jìn)尺、錨管、鋼筋網(wǎng)片、鋼架連接、臨時(shí)橫撐、超前小導(dǎo)管及導(dǎo)管注漿、噴射工藝、安全步距等相關(guān)工序檢查；

（7）工序銜接情況檢查；

（8） 防水板、止水帶、盲管等排水系統(tǒng)檢查；

（9）基坑周圍的作業(yè)平臺(tái)、二次襯砌臺(tái)車、宿舍區(qū)標(biāo)準(zhǔn)電源管理、棧橋、臺(tái)車、臺(tái)車、圍護(hù)、消防設(shè)施；隧道內(nèi)外電線、電箱的使用管理；

（10）二襯施工工序檢查；

（11） 易燃易爆物品的管理，特別是火工品、氧氣、乙炔的管理。

（12） 現(xiàn)場安全文明施工，機(jī)械設(shè)備規(guī)范操作；

（13） 出入登記檢查，門禁系統(tǒng)使用；

（14）應(yīng)急物資管理及使用。

2.2 第二階段總結(jié)

第二階段完成后，對實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)在第二階段也是整個(gè)整治活動(dòng)的重要階段中存在的問題，采取單項(xiàng)整治，在第三階段初期全部整改完成。

3、第三階段，總結(jié)完善階段。

11月10日至11月30日。主要任務(wù)是系統(tǒng)總結(jié)隧道專項(xiàng)整治工作，召開專題會(huì)議總結(jié)匯報(bào)活動(dòng)情況。

四、階段總結(jié)、提高過程

活動(dòng)的實(shí)施分為三個(gè)階段：一個(gè)階段、一個(gè)總結(jié)和一個(gè)改進(jìn)階段。對現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行通報(bào)，并安排專人督促限期整改。隨著專項(xiàng)活動(dòng)的不斷開展，隧道施工的安全性得到了規(guī)范。

六、活動(dòng)總結(jié)上報(bào)

1、附件

（1） 隧道安全專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案第一階段動(dòng)員部署、教育培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施記錄；（包括簽到表、***、培訓(xùn)資料和總結(jié)）

（2） 在隧道安全專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案第二階段，提供了14份檢查資料、整改通知單、整改收尾資料和總結(jié)。

（3） 專項(xiàng)整治活動(dòng)總結(jié)會(huì)（會(huì)議紀(jì)要、考勤表、**）

施工實(shí)施方案 篇4

****長江公路大橋

“平安工地”

創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

編制審核

審批****建筑工程****

二〇一八年四月

****長江大橋第一駐地辦

“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)交通運(yùn)輸部《關(guān)于開展公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評(píng)價(jià)工作的通知》（交質(zhì)監(jiān)發(fā)〔2012〕679 號(hào)）和湖北省交通運(yùn)輸廳《關(guān)于印發(fā)〈湖北省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程“平安工地”考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則（試行）〉的通知》（鄂交安〔2013〕475 號(hào)）等文件精神，參考****長江公路大橋項(xiàng)目“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)方案，結(jié)合我駐地辦實(shí)際情況，特制定****長江大橋第一駐地辦“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案。

1、指導(dǎo)思想和創(chuàng)建目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一

一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強(qiáng)化和落實(shí)各施工監(jiān)理單位的主體責(zé)任，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，大力推進(jìn)本駐地辦和施工單位的“平安工地”建設(shè)。

（二）創(chuàng)建目標(biāo)

通過開展“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)，建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地，規(guī)范工程施工安全管理，致力于消除安全隱患，穩(wěn)步提升本駐地辦安全管理水平。

1杜絕重大安全事故，遏制重特大事故，減少一般事故，努力實(shí)現(xiàn)零死亡；

2無重大及以上安全責(zé)任事故；

三。無重大及以上安全事故隱患；

4定期開展安全生產(chǎn)檢查，安全隱患排查整改率100%；

5安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底覆蓋率100%

合格證及特種設(shè)備檢驗(yàn)合格率100%。

二、創(chuàng)建時(shí)間及參加范圍

創(chuàng)作時(shí)間：2017年1月1日至2020年12月31日，歷時(shí)4年。

參與范圍：**橋第一駐地辦事處、wx-1標(biāo)項(xiàng)目部、wx-2標(biāo)項(xiàng)目部

3、組織機(jī)構(gòu)

為保證“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效開展，駐地辦成立“平安工地”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：副組長：王

組員：長江大橋第一駐地辦事處各部門、監(jiān)理組成員

“平安工地”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室，工作辦公室設(shè)在副駐地辦公室，由（副駐地）任辦公室主任， （安全專監(jiān)）任副主任，具體負(fù)責(zé)第一駐地辦“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)的組織工作。安全施工現(xiàn)場辦公室的主要職責(zé)如下：

（一）負(fù)責(zé)“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作。

（二）負(fù)責(zé)每季度對駐地辦“平安工地”創(chuàng)建工作進(jìn)行自查考核。

（三）按指揮部平安工地創(chuàng)建方案要求，及時(shí)對平安工地創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。

各施工單位要成立相應(yīng)的“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各自“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)的組織及開展。

4、創(chuàng)建職責(zé)

（一）****建筑工程監(jiān)理********長江大橋第一駐地辦

1、制定本單位“平安工地”創(chuàng)建方案；

2、每月復(fù)核所轄施工單位“平安工地”自查考核評(píng)價(jià)結(jié)果；

3、每季度對所轄施工單位獨(dú)立開展“平安工地”考核評(píng)價(jià)，同時(shí)對本監(jiān)理合同段進(jìn)行自查考核評(píng)價(jià)（根據(jù)鄂****橋指安[2017]11號(hào)文件附件二**進(jìn)行自評(píng)考核），于每季末前向指揮部報(bào)送“平安工地”考核評(píng)價(jià)結(jié)果和總結(jié)報(bào)告；

4、整理考核評(píng)價(jià)檔案資料并及時(shí)歸檔；

5、對“平安工地”創(chuàng)建不達(dá)標(biāo)的施工單位掛牌督辦，督促落實(shí)整改。必要時(shí)，報(bào)建設(shè)單位掛牌督辦。

（二）湖北省路橋集團(tuán)********長江大橋 wx-1 標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部、中國鐵建大橋工程局集團(tuán)********長江大橋 wx-2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

1、制定本單位“平安工地”創(chuàng)建方案；

2、落實(shí)各項(xiàng)安全保證措施，全面開展安全基礎(chǔ)管理和施工現(xiàn)場“平安工地”創(chuàng)建各項(xiàng)活動(dòng)，滿足考核評(píng)價(jià)各項(xiàng)要求；

3、每月開展一次“平安工地”自查考核，于每月 25 日前向駐地辦、****橋指揮部報(bào)送自查考核評(píng)價(jià)結(jié)果和總結(jié)報(bào)告

4對考核評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改；

5整理考核評(píng)價(jià)檔案并及時(shí)歸檔。

五、實(shí)施步驟

（1） 宣傳準(zhǔn)備階段（2017年1-4月）

結(jié)合總部活動(dòng)計(jì)劃，圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：

1、制定****長江大橋第一駐地辦“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案并報(bào)指揮部備案，審核施工單位平安工地創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案。

2執(zhí)行安全監(jiān)督程序，檢查駐地辦事處和施工單位的安全生產(chǎn)條件和相關(guān)資質(zhì)。本階段具體包括以下工作：

① 檢查駐地辦事處、施工單位崗位是否到位，崗位職責(zé)是否明確，安全目標(biāo)責(zé)任書是否逐級(jí)簽訂；

② 檢查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)，包括企業(yè)的三類人員資格證書和安全生產(chǎn)許可證；

③積極參加指揮部組織的“平安工地”創(chuàng)建和啟動(dòng)活動(dòng)，從2017年4月份開展每月檢查施工單位平安工地自我考評(píng)工作，每季度對駐地辦平安工地創(chuàng)建工作進(jìn)行自我考核評(píng)價(jià)。確?？己嗽u(píng)價(jià)資料真實(shí)準(zhǔn)確。

（2） 示范創(chuàng)建階段（2017年5月至2018年6月）

根據(jù)“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案總體部署，分階段具體組織落實(shí)。

1進(jìn)一步完善安全制度和制度，重點(diǎn)加強(qiáng)安全制度的落實(shí)，具體做好以下工作：

①檢查監(jiān)理及施工單位安全體系是否建立，安全管理相關(guān)制度及責(zé)任制是否建立，安全領(lǐng)導(dǎo)小組成立情況，安全管理各項(xiàng)臺(tái)賬建立情況；

② 完善駐地辦事處的安全監(jiān)督計(jì)劃和監(jiān)督細(xì)則，并報(bào)批，審批施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的安全管理措施。

③對施工單位設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、人員履約等按規(guī)定進(jìn)行檢查。

2開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和專項(xiàng)治理，重點(diǎn)抓好安全管理和安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范文明施工

根據(jù)《湖北省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南》要求，每月對施工單位現(xiàn)場文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行檢查，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化要求的督促整改。

三。對專項(xiàng)施工方案進(jìn)行專項(xiàng)治理，嚴(yán)格編制、審批和實(shí)施

審批高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的專項(xiàng)施工方案，并監(jiān)督方案的實(shí)施。

審查施工單位編制的應(yīng)急預(yù)案，督促施工單位每半年組織一次安全演練，并檢查演練情況。

4.繼續(xù)開展對潛在安全隱患的調(diào)查并及時(shí)糾正；

根據(jù)施工計(jì)劃，督促施工單位識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源，制定方案，檢查作業(yè)情況。

每月至少對駐地辦事處進(jìn)行一次全面檢查，定期開展安全隱患排查，督促整改落實(shí)。對施工單位不能立即整改的安全隱患和問題，督促施工單位按整改計(jì)劃進(jìn)行整改，直至消除。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和上級(jí)單位通報(bào)的問題，及時(shí)督促施工單位整改，重大隱患要求施工單位停工整改，及時(shí)向總監(jiān)辦和指揮部報(bào)告。

5、開展安全宣傳培訓(xùn)、交底及風(fēng)險(xiǎn)告知，培樹“品質(zhì)安全”理念；

制定建立人員內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃對監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部教育培訓(xùn)。

檢查施工單位的培訓(xùn)計(jì)劃，檢查教育培訓(xùn)的落實(shí)情況。

六，加強(qiáng)安全專項(xiàng)資金的使用和管理，確保安全資金的投入和專項(xiàng)專用資金的使用

對施工單位總體安全生產(chǎn)費(fèi)用和月度安全費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行審查，按期次對安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況進(jìn)行檢查，現(xiàn)場核對數(shù)量并審查安全生產(chǎn)費(fèi)用使用相關(guān)憑證。

（3） 標(biāo)準(zhǔn)推廣階段（2018年7月至2019年10月）

2018年7月至12月，對平安工地示范創(chuàng)建階段的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行總結(jié)，并評(píng)選出安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工點(diǎn)（橋梁施工、隧道施工、路基施工各一處），在本駐地辦和施工單位范圍內(nèi)進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)。

2019年1-10月，以安全標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)為模板，在

1、 推進(jìn)二標(biāo)各施工現(xiàn)場完成**橋首駐地范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化工場地和安全施工場地的建設(shè)。

（4） 總結(jié)評(píng)估階段（2019年11月至2020年12月）

根據(jù)各施工單位建設(shè)進(jìn)展情況，在 2019 年年底進(jìn)行“平安工地”示范工地的評(píng)比和推薦，對在創(chuàng)建活動(dòng)中工作積極、成果顯著的單位，向指揮部推薦表彰。

六、工作要求

（一）高度重視，積極響應(yīng)，營造“平安工地”良好氛圍。

建設(shè)“平安工地”是夯實(shí)安全監(jiān)管工作基礎(chǔ)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層建設(shè)的重要載體，是消除事故隱患、構(gòu)筑事故防控體系直接有效的抓手，是貫徹落實(shí)以人為本、安全發(fā)展理念的落腳點(diǎn)。

各參加單位要充分認(rèn)識(shí)開展本次活動(dòng)的重要性和必要性，明確活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

以“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，把事故預(yù)防作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的主攻方向，把規(guī)范安全管理和施工作業(yè)行為作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要保障，把加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)工作作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的兩個(gè)著力點(diǎn)，把科技興安、教育培訓(xùn)、信息化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的三個(gè)重要支撐，落實(shí)責(zé)任，依法監(jiān)管，有效保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。

要采取召開動(dòng)員會(huì)、推進(jìn)會(huì)、舉辦培訓(xùn)、發(fā)放宣傳材料等多種方式，廣泛宣傳動(dòng)員，發(fā)動(dòng)廣大職工積極參與并監(jiān)督，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

（2）嚴(yán)密組織，加強(qiáng)監(jiān)督，確?！捌桨补さ亍眲?chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。

緊扣“平安工地”考核評(píng)價(jià)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確創(chuàng)建活動(dòng)目標(biāo)，抓好各階段工作任務(wù)，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。施工單位要認(rèn)真履行主體責(zé)任，發(fā)揮自身優(yōu)勢，切實(shí)保證安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用足額到位，把“平安工地”標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到基層、安全工作重點(diǎn)放在工地、力量配置在一線、情況了解在一線、問題解決在一線、形象樹立在一線、政績創(chuàng)造在一線。要努力提高安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行力，做到隱患排查“全覆蓋”、違規(guī)施工“零容忍”、日常巡查“嚴(yán)執(zhí)法”、隱患整改“重實(shí)效”，始終保持施工現(xiàn)場規(guī)范有序。

施工實(shí)施方案 篇5

一、提高認(rèn)識(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：李占奎

副組長：劉建生張大偉

成員：中心校人員和各中小學(xué)校長

二、工作目標(biāo)

集中開展以夏季校園火災(zāi)隱患整治和消防安全宣傳為主要內(nèi)容的夏季消防檢查，堅(jiān)持將消防檢查與提升師生消防安全意識(shí)相結(jié)合，進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)管職責(zé)，提高學(xué)校自我管理水平，增強(qiáng)校園火災(zāi)防控能力，確保夏季不發(fā)生事故。

三、檢查內(nèi)容

（一）夏季火災(zāi)隱患整治

以學(xué)校、幼兒園等密集場所為重點(diǎn)，主要建立落實(shí)消防安全責(zé)任制，消防安全責(zé)任人、管理人、消防專兼職人員、和保安等人員培訓(xùn)，日常消防檢查巡查，消防設(shè)施運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)，人員安全疏散，用火用電管理，違規(guī)住人，違規(guī)在窗戶上設(shè)置影響滅火救援和人員逃生的鐵柵欄，滅火應(yīng)急預(yù)案制定和組織演練等情況。

（二）消防安全宣傳

采取多種形式，開展消防宣傳入眼、入腦、入心教育宣傳活動(dòng)。突出抓好麥?zhǔn)铡⒅卮蠊?jié)日等節(jié)點(diǎn)及中小學(xué)生、幼兒等特殊群體，開展針對性強(qiáng)的宣傳教育，不斷提升廣大師生的消防安全意識(shí)和素質(zhì)。各學(xué)校要充分利用好校園廣播、電子顯示屏、宣傳櫥窗、黑板報(bào)、班會(huì)、隊(duì)會(huì)、晨會(huì)等，要開設(shè)夏季消防安全宣傳專欄專版，尤其要利用好電子顯示屏高頻次播放消防安全提示、警示語。創(chuàng)新工作手段督促火災(zāi)隱患整改，并及時(shí)核查處理。

四、時(shí)間步驟夏季消防檢查分三個(gè)階段進(jìn)行：

（一）動(dòng)員部署階段（6月5日前）。

各學(xué)校制定工作方案，進(jìn)行專題安排部署，方案上交中心校。

（二）全面檢查階段（9月15日前）。

1、開展自查。督促各學(xué)校、幼兒園，開展火災(zāi)隱患自查自糾，并作出消防安全承諾。

2、組織檢查。各學(xué)校在自查的基礎(chǔ)上整改消除火災(zāi)隱患。

（三）總結(jié)驗(yàn)收階段（9月20日前）。中心校對全鎮(zhèn)各學(xué)校、幼兒園夏季消防檢查工作進(jìn)行綜合驗(yàn)收，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找工作不足，建立提升火災(zāi)防范和消防宣傳的長效機(jī)制。

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要充分認(rèn)識(shí)開展夏季消防檢查的重要意義，將其作為夯實(shí)火災(zāi)防控基礎(chǔ)、建立長效機(jī)制的重要舉措，制定具體實(shí)施方案，既要通過夏季消防檢查穩(wěn)定火災(zāi)形勢，又要帶動(dòng)校園消防基礎(chǔ)工作、促進(jìn)源頭治理，提升校園火災(zāi)防控水平。

（二）廣泛宣傳，營造聲勢。要充分利用各類渠道，針對夏季火災(zāi)特點(diǎn)，廣泛開展針對性強(qiáng)的`提示宣傳。要掀起強(qiáng)大聲勢，注重從正反兩方面進(jìn)行宣傳報(bào)道，既要宣傳火災(zāi)隱患整治過程中好的做法和成效，也要曝光存在的消防隱患，營造濃厚輿論氛圍。

（三）嚴(yán)格督導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。要層層分解工作責(zé)任，嚴(yán)格依法履行監(jiān)督職責(zé)，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，狠抓整改環(huán)節(jié)各項(xiàng)措施的落實(shí)。中心校將根據(jù)工作進(jìn)展情況，適時(shí)開展督導(dǎo)檢查，對組織有力、成效明顯的，提出表揚(yáng)；對工作不落實(shí)、進(jìn)展緩慢的，通報(bào)批評(píng)。

施工實(shí)施方案 篇6

為進(jìn)一步鞏固脫貧成果，建立健全長效機(jī)制，確保村貧困群眾徹底擺脫貧困，不再致貧返貧，鎮(zhèn)脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件，并結(jié)合村內(nèi)實(shí)際，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想YJs21.cOM

深入貫徹落實(shí)關(guān)于扶貧開發(fā)戰(zhàn)略思想，按照中央、省、州、縣關(guān)于堅(jiān)決打好精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的決策部署，堅(jiān)持精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧基本方略，探索建立和完善脫貧長效機(jī)制。積極推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興有機(jī)銜接，不斷增強(qiáng)貧困群眾的獲得感和幸福感。

二、工作目標(biāo)

在保證村貧困人口30戶42人，不在返貧、致貧的前提下，增強(qiáng)基層黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，維護(hù)穩(wěn)定的?；A(chǔ)扎實(shí)牢固，勤勞致富的氛圍進(jìn)一步形成，增加居民收入，改善民生狀況，進(jìn)而形成推進(jìn)保障改善民生的強(qiáng)大合力。

三、工作措施

1、加強(qiáng)基層組織建設(shè)。利用十一屆村委換屆有力契機(jī)，配齊配強(qiáng)村兩委班子，建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性、發(fā)展性、服務(wù)型黨組織為引領(lǐng)，把加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)為主要工作內(nèi)容，進(jìn)一步提高村干部執(zhí)行扶貧政策、帶頭發(fā)展的素質(zhì)能力及為人民服務(wù)本領(lǐng)，全面鞏固提升脫貧成果。

2、建立脫貧長效機(jī)制。完善土地流轉(zhuǎn)等制度，盤活農(nóng)戶資產(chǎn)，增加脫貧戶資產(chǎn)性收益。推進(jìn)農(nóng)險(xiǎn)扶貧，引導(dǎo)和支持脫貧群眾發(fā)展生產(chǎn)。建立貧困人口動(dòng)態(tài)監(jiān)測機(jī)制，完善健康檔案，加強(qiáng)疾病預(yù)防，防止因病返貧。

3、做好鄉(xiāng)村振興有效銜接。依據(jù)中央和省、州關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署，把脫貧攻堅(jiān)同實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有機(jī)銜接，幫扶基層黨組織建設(shè)、黨建促美麗鄉(xiāng)村工作。全力推進(jìn)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。全面落實(shí)摘帽不摘責(zé)任、摘帽不摘政策、摘帽不摘幫扶、摘帽不摘監(jiān)管“四不摘”機(jī)制，推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)鞏固提升與鄉(xiāng)村振興有效銜接。

4、推進(jìn)結(jié)對幫扶工作。采取多種形式，結(jié)合幫扶隊(duì)伍，通過走訪慰問、談心談話、就業(yè)指導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)等方式，切實(shí)幫助困難群眾解決生活中遇到的各種問題。同時(shí)認(rèn)真提升包保戶的意愿訴求，及時(shí)了解掌握扶貧戶生產(chǎn)生活狀況及對黨和政府的意見建議。

5、多種渠道促就業(yè)。全面落實(shí)就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶貧政策，拓展多元就業(yè)體系。依靠本村優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)展黑木耳種植產(chǎn)業(yè)，就地就近吸納貧困勞動(dòng)力就業(yè)，積極擴(kuò)大就地就近就業(yè)渠道，帶動(dòng)本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做到扶貧公益性崗位、生態(tài)護(hù)林員只增不減，確保有勞動(dòng)力的貧困家庭穩(wěn)定就業(yè)。著力解決脫貧戶長效產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不穩(wěn)固、不穩(wěn)定、不持續(xù)問題。

6、持續(xù)推進(jìn)包保幫扶。繼續(xù)保持結(jié)對幫扶脫貧戶全覆蓋，長期保持不變。幫扶責(zé)任人根據(jù)建檔立卡戶的實(shí)際情況，按照“因戶施策、政策到戶、分類指導(dǎo)、配套服務(wù)”的原則和“一戶一冊、一戶一法”的思路，“量身定制”年度幫扶計(jì)劃措施，幫思想、幫門路、幫資金、幫技術(shù)，在幫扶實(shí)效上下功夫。

　

施工實(shí)施方案 篇7

江西省公路建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“暢通高效、安全綠色”的發(fā)展要求，在加快高速公路建設(shè)的同時(shí)，廳研究決定在全省范圍內(nèi)開展高速公路建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)（以下簡稱“活動(dòng)”），大力推進(jìn)高速公路建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，全面提高我省高速公路建設(shè)管理水平。為有效開展管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，結(jié)合我省公路建設(shè)的實(shí)際情況，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以高速公路建設(shè)項(xiàng)目為載體，以規(guī)范高速公路建設(shè)管理為目標(biāo)，以落實(shí)建設(shè)各方責(zé)任為手段，以治理和消滅質(zhì)量通病、安全隱患為重點(diǎn)，以強(qiáng)化精細(xì)化施工為主線，構(gòu)建以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)的管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，促進(jìn)項(xiàng)目施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，全面提高我省高速公路建設(shè)管理水平。

工作目標(biāo)：通過開展管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，大力推進(jìn)高速公路建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，大力營造抓質(zhì)量，出精品的質(zhì)量氛圍；規(guī)范管理，精細(xì)施工，將“粗活細(xì)作、細(xì)活精做、精益求精”的精細(xì)化管理理念貫穿于工程建設(shè)全過程；公路建設(shè)工程優(yōu)良率達(dá)到100%，杜絕重大質(zhì)量事故和一次死亡3人以上的安全事故；打造出2－3個(gè)處于全國領(lǐng)先水平的典型示范工程，培育出一批優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，鍛煉出一批技術(shù)人才，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全省高速公路項(xiàng)目建設(shè)管理水平上新臺(tái)階。

二、活動(dòng)時(shí)間和參加范圍

活動(dòng)始于2010年10月，結(jié)束于2012年12月。

活動(dòng)范圍涵蓋全省所有在建和新開工的高速公路項(xiàng)目。

省交通運(yùn)輸廳以建設(shè)項(xiàng)目為單位開展該活動(dòng)，項(xiàng)目主管單位和各項(xiàng)目建設(shè)單位（即項(xiàng)目的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，如:項(xiàng)目辦或管理處）參加。

建設(shè)單位以施工合同段為單位，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等參建單位參加。

三、組織機(jī)構(gòu)

江西省公路管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成立。

組長：馬志武

副組長：許潤龍曹先揚(yáng)胡釗芳

成員：謝來發(fā)王繼東欒建平李建紅任東紅

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任：欒建平

組員：朱晗、劉學(xué)斌、彭東領(lǐng)、徐崇才、徐遠(yuǎn)明、盧世軍、于文金、李曠、邱文東

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位應(yīng)成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，組織開展活動(dòng)。

四、實(shí)施步驟

活動(dòng)分五個(gè)階段進(jìn)行。

（1） 制定計(jì)劃、宣傳、發(fā)布（2010年10月）

廳制定《江西省公路建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案》，并將于10月中旬在九江市組織召開動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員部署。為有效推動(dòng)該活動(dòng)的開展，廳決定將九江長江公路大橋、德昌、贛崇和吉蓮項(xiàng)目作為“示范項(xiàng)目”，適時(shí)組織全省現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。

項(xiàng)目主管單位和各項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)結(jié)合本單位職責(zé)和工程實(shí)際，組建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確活動(dòng)目標(biāo)、內(nèi)容和責(zé)任，于2010年10月底前制定、印發(fā)本單位活動(dòng)實(shí)施方案。

各建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的有關(guān)要求，廣泛動(dòng)員，將活動(dòng)部署到所有的工程項(xiàng)目和施工、監(jiān)理合同段，同時(shí)應(yīng)選擇3—5個(gè)施工管理行為規(guī)范的施工合同段，2—3個(gè)監(jiān)理行為規(guī)范的監(jiān)理合同段作為“示范合同段”，大力營造“比學(xué)趕超”的良好氛圍。

各項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)于10月30日前將本單位的管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案報(bào)送項(xiàng)目主管單位；項(xiàng)目管理單位應(yīng)將本單位和主管項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃報(bào)省廳、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（質(zhì)監(jiān)站）。

（2） 深入調(diào)研、完善制度、培育典型案例、積極推進(jìn)（2010年11月至12月）

深入調(diào)研，完善制度。各單位應(yīng)立即組織人員，深入調(diào)研，總結(jié)我省高速公路建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟?。ㄊ校┖蛦挝缓玫淖龇ê拖冗M(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定活動(dòng)配套制度和標(biāo)準(zhǔn)。

省廳將于11月完成《江西省高速公路建設(shè)施工質(zhì)量控制要點(diǎn)》（以下簡稱“質(zhì)量控制要點(diǎn)”）的修訂工作，并印發(fā)至各項(xiàng)目參照實(shí)施。

部門質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)研究制定省級(jí)部門對項(xiàng)目管理單位和建設(shè)單位活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度。

省高速公路投資集團(tuán)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理指南，各建設(shè)單位負(fù)責(zé)制定對監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)合同段活動(dòng)開展情況的考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度。

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理指南包括現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)。工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)主要包括建設(shè)單位管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及管理行為標(biāo)準(zhǔn)、施工項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工地試驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)、拌和場、預(yù)制場、鋼筋加工場和施工便道建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，等。標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)包括路基、路面、橋梁、隧道、房屋建筑、綠化、交通安全設(shè)施等。

上述活動(dòng)的配套制度要在12月20日前完成，報(bào)省級(jí)部門審核后印發(fā)實(shí)施。

培育典型，積極推廣。各項(xiàng)目建設(shè)單位一是要根據(jù)本項(xiàng)目前階段建設(shè)情況，確定3—5個(gè)施工管理行為規(guī)范的施工合同段，2—3個(gè)監(jiān)理行為規(guī)范的監(jiān)理合同段作為“示范合同段”；二是要立即組織學(xué)習(xí)借鑒其他項(xiàng)目好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)指導(dǎo)“示范合同段”，培養(yǎng)典型。如，學(xué)習(xí)借鑒九江長江公路大橋項(xiàng)目“大臨設(shè)施方案審查和檢查驗(yàn)收制”，首件工程必須實(shí)行方案評(píng)審、評(píng)定驗(yàn)收、總結(jié)推廣的“首件工程示范制”，制定并執(zhí)行《清水砼外觀質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和單件砼結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量優(yōu)良獎(jiǎng)勵(lì)制；德昌項(xiàng)目全面推廣的砼鑿毛工藝、梁體預(yù)制止?jié){工藝、路基填筑全幅標(biāo)準(zhǔn)施工工藝；瑞尋項(xiàng)目梁板預(yù)制 “十一個(gè)”統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和“兩個(gè)嚴(yán)格”；鷹瑞項(xiàng)目進(jìn)行逐座支座檢查驗(yàn)收；等）；三是及時(shí)組織觀摩交流，總結(jié)推廣工程典型示范合同段的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（3） 實(shí)施和規(guī)范管理（2011年1月至2011年10月）

貫徹實(shí)施。從現(xiàn)在起，新開工項(xiàng)目都必須把上述“質(zhì)量控制要點(diǎn)”、標(biāo)準(zhǔn)化管理指南和本項(xiàng)目規(guī)范化管理活動(dòng)的要求納入合同文件，嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，要按交通運(yùn)輸部公路管理相關(guān)法規(guī)、規(guī)定和建設(shè)單位管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及管理行為標(biāo)準(zhǔn)，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立職責(zé)分明的管理制度，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理。

今年續(xù)建項(xiàng)目，由建設(shè)單位依據(jù)合同規(guī)定以簽訂補(bǔ)充協(xié)議等方式，明確落實(shí)“質(zhì)量控制要點(diǎn)”和本項(xiàng)目規(guī)范化施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，參照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理指南，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理。

各施工單位是該活動(dòng)的主體，應(yīng)將活動(dòng)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求貫徹落實(shí)到施工質(zhì)量安全控制的每個(gè)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求、投標(biāo)承諾和施工規(guī)范組織施工，建立健全質(zhì)量自檢體系，制訂和推行切實(shí)可行的施工工法，加強(qiáng)對一線施工作業(yè)班組、人員的培訓(xùn)和管理，實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、精細(xì)化，使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

各監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理機(jī)構(gòu)駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行駐地建設(shè)，配備人員和儀器設(shè)備，健全管理制度。進(jìn)一步明確和細(xì)化監(jiān)理工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，監(jiān)理健全內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制。嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，按照交通運(yùn)輸主管部門和項(xiàng)目業(yè)主的統(tǒng)一部署，督促指導(dǎo)施工單位認(rèn)真開展管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。

勘察設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格遵守交通運(yùn)輸部《加強(qiáng)重點(diǎn)公路建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作若干意見》，健全和完善勘察設(shè)計(jì)工作流程及責(zé)任制。要切實(shí)提高地質(zhì)調(diào)察深度，提高勘察設(shè)計(jì)水平和質(zhì)量。注重設(shè)計(jì)服務(wù)，及時(shí)解決“差、錯(cuò)、碰、漏”問題。

檢查評(píng)比，逐步提高。各建設(shè)單位應(yīng)對活動(dòng)的開展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，把管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)納入日常檢查和考核評(píng)比中，將考核評(píng)比結(jié)果與合同管理和對施工、監(jiān)理企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)掛鉤。

對存在的問題和不足，認(rèn)真研究，及時(shí)采取有效措施逐一解決，并逐步補(bǔ)充、完善、細(xì)化并豐富標(biāo)準(zhǔn)化管理指南，逐步提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平。

督查指導(dǎo)，規(guī)范管理。省廳將視項(xiàng)目進(jìn)展情況適時(shí)組織活動(dòng)開展情況專項(xiàng)督查，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目主管單位和各建設(shè)單位推動(dòng)活動(dòng)開展的職責(zé)履**況，考核評(píng)比排名，全省通報(bào)。并及時(shí)召開全省公路施工現(xiàn)場觀摩會(huì)，及時(shí)推進(jìn)管理規(guī)范化活動(dòng)，開展好工程實(shí)踐和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

廳質(zhì)監(jiān)站要結(jié)合日常項(xiàng)目監(jiān)督工作，對活動(dòng)的開展情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

項(xiàng)目主管單位應(yīng)加強(qiáng)對其負(fù)責(zé)管理的高速公路項(xiàng)目活動(dòng)開展情況的管理指導(dǎo)，每季度定期組織對項(xiàng)目活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，每季度末向省廳和活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交書面匯報(bào)材料。

（4） 分析總結(jié)大力推廣（2011年11-12月）

分析總結(jié)，完善提高。2011年11月，各建設(shè)單位應(yīng)對活動(dòng)開展情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，對“質(zhì)量控制要點(diǎn)”、“標(biāo)準(zhǔn)化管理指南”提出細(xì)化、補(bǔ)充、完善的建議?？偨Y(jié)報(bào)告報(bào)送省廳、項(xiàng)目主管單位和廳質(zhì)監(jiān)站，對“質(zhì)量控制要點(diǎn)”的修改建議報(bào)送廳質(zhì)監(jiān)站，對“標(biāo)準(zhǔn)化管理指南”的修改建議報(bào)送省高速公路投資集團(tuán)有限責(zé)任公司。

這項(xiàng)工作應(yīng)在2011年11月底前完成。

2011年12月省高速公路投資集團(tuán)有限責(zé)任公司，廳質(zhì)監(jiān)站完成相應(yīng)配套制度和標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作并報(bào)省廳正式頒發(fā)實(shí)施。

全面考核，強(qiáng)力推動(dòng)。2011年11月，各建設(shè)單位在對活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)的同時(shí)，應(yīng)對監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行綜合考核評(píng)比排名，11月底前將本項(xiàng)目考核評(píng)比排名資料附總結(jié)報(bào)告后報(bào)送項(xiàng)目主管單位。

項(xiàng)目主管單位應(yīng)對其主管項(xiàng)目報(bào)送的考核評(píng)比排名情況進(jìn)行審核，于12月上旬將本單位和其主管項(xiàng)目的總結(jié)報(bào)告報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（廳質(zhì)監(jiān)站）。

省廳將于2011年12月組織綜合督查，全面檢閱開展管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)取得的成果，對全省高速公路建設(shè)項(xiàng)目主管單位和建設(shè)單位進(jìn)行考核評(píng)比排名；同時(shí)根據(jù)活動(dòng)期間廳督查結(jié)果和各項(xiàng)目綜合考核評(píng)比排名情況，按在建項(xiàng)目施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)合同段總數(shù)的20%表彰活動(dòng)開展優(yōu)勝單位，按總數(shù)的5%對活動(dòng)開展不力，質(zhì)量安全行為不規(guī)范的合同段進(jìn)行處罰。對排名在最前的項(xiàng)目主管單位、前三位的項(xiàng)目建設(shè)單位，省廳全省通報(bào)表揚(yáng)，并對建設(shè)單位給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對活動(dòng)開展優(yōu)勝的施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)合同段，省廳全省通報(bào)表彰并給予在信用等級(jí)評(píng)價(jià)中加10分的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)由建設(shè)單位依據(jù)合同規(guī)定給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

對排名最后的項(xiàng)目主管單位、后兩位的項(xiàng)目建設(shè)單位，省廳全省通報(bào)批評(píng)，并由其項(xiàng)目主管單位調(diào)整建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)。對活動(dòng)開展不力，質(zhì)量安全行為不規(guī)范的合同段，省廳全省通報(bào)批評(píng)并視情節(jié)嚴(yán)重程度，對相關(guān)單位作出降低信用等級(jí)或暫停進(jìn)入我省交通建設(shè)市場資格的處罰。

（5） 鞏固成果，全面推進(jìn)（2012年1-12月）

在總結(jié)提高和完善規(guī)范化施工活動(dòng)各項(xiàng)配套制度、標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，推廣成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法，鞏固活動(dòng)成果，將“粗活細(xì)作、細(xì)活精做、精益求精”的精細(xì)化管理理念貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，重點(diǎn)解決建設(shè)管理水平不均衡的問題，全面提高我省高速公路建設(shè)建設(shè)管理水平。

五、工作要求和保證措施

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

開展管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是加快我省高速公路建設(shè)的迫切需要，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要載體，是治理和消滅質(zhì)量通病、安全隱患的有效手段。各單位要充分認(rèn)識(shí)開展活動(dòng)的重要性和目的，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)，把各項(xiàng)工作做好。對活動(dòng)中遇到的問題，要加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)解決，推動(dòng)活動(dòng)扎實(shí)有序開展。

（二）強(qiáng)化管理，務(wù)求實(shí)效

項(xiàng)目主管單位要按照國家和省有關(guān)規(guī)定，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理指南，建立健全項(xiàng)目評(píng)比考核機(jī)制，中期檢查制度，制定落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)對活動(dòng)開展情況的管理指導(dǎo)，尤其要加強(qiáng)對建設(shè)單位的監(jiān)督指導(dǎo)。

施工實(shí)施方案 篇8

XX縣2022-2023年度秋冬季建筑工地施工揚(yáng)塵專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案 按照市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局（市人民防空辦公室）《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工地?fù)P塵治理工作的通知》工作要求，堅(jiān)決打贏“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”，持續(xù)改善環(huán)境空氣質(zhì)量，扎實(shí)做好2022-2023年度秋冬季建筑工地施工揚(yáng)塵專項(xiàng)整治工作，制定了本工作方案。

一、總體要求 完善對全縣新開工建設(shè)的房屋建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場全部安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)和在線監(jiān)測設(shè)備；加強(qiáng)施工現(xiàn)場周邊圍擋、物料堆放覆蓋、土方開挖濕法作業(yè)、路面硬化、出入車輛清洗、渣土車輛密閉運(yùn)輸6個(gè)100%防治措施；加大秋冬季建設(shè)工程施工現(xiàn)場揚(yáng)塵治理工作力度，努力完成我縣建筑工地?fù)P塵治理整治工作。

二、職責(zé)分工 根據(jù)工作職責(zé)分工，由建管股、質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)做好全縣建筑工地施工揚(yáng)塵污染防治工作的監(jiān)督管理;城市綜合管理執(zhí)法大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)所、市政園林所負(fù)責(zé)做好渣土運(yùn)輸車輛行政許可和日常行為的監(jiān)管，負(fù)責(zé)建筑工地渣土運(yùn)輸車輛在市政路面“滴、撒、漏”以及碾壓損壞市政道路等違規(guī)行為的查處。

三、工作重點(diǎn) （一）各建筑工地施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)要求，對在建工地?fù)P塵治理工作制定具體方案，明確具體要求。施工現(xiàn)場必須設(shè)置揚(yáng)塵治理專員，專職負(fù)責(zé)揚(yáng)塵治理督察工作，凡被查處存在揚(yáng)塵污染違法行為的，由質(zhì)監(jiān)站安排專人現(xiàn)場督查，督促各方責(zé)任主體履行揚(yáng)塵治理主體責(zé)任，直至整改完畢。

（二）建筑工地必須嚴(yán)格執(zhí)行工地周邊圍擋、物料堆放覆蓋、土方開挖濕法作業(yè)、路面硬化、出入車輛清洗、渣土車輛密閉運(yùn)輸6個(gè)100%防治措施；施工單位應(yīng)使用規(guī)范合格的運(yùn)輸車輛進(jìn)行建筑垃圾和土方運(yùn)輸，并加強(qiáng)對渣土運(yùn)輸車輛和人員的管理；施工現(xiàn)場腳手架、各種防護(hù)架及安全網(wǎng)拆除前應(yīng)先淋濕、再拆除，防止刮風(fēng)揚(yáng)塵和工作揚(yáng)塵。

（三）建設(shè)施工工地出入口必須設(shè)置揚(yáng)塵治理公示牌，現(xiàn)場配備揚(yáng)塵治理專職管理員，新開工的房屋建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場應(yīng)安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，規(guī)模在5000平方米以上土石方建筑工地應(yīng)安裝在線監(jiān)測設(shè)備并與主管部門聯(lián)網(wǎng)。取得施工許可證、已開工尚未安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)的項(xiàng)目，要立即停工整改，整改到位后方可復(fù)工;拒不整改的項(xiàng)目，撤銷施工許可證。

（四）建筑施工工地?fù)P塵污染控制實(shí)行總承包單位負(fù)責(zé)制，未實(shí)行總承包的，由建設(shè)單位負(fù)總責(zé)。所有建筑施工均由建設(shè)單位指定專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場揚(yáng)塵污染防治工作，項(xiàng)目經(jīng)理為揚(yáng)塵污染控制第一責(zé)任人。

（五）落實(shí)建筑施工揚(yáng)塵防治應(yīng)急響應(yīng)，各在建、待建工程項(xiàng)目要根據(jù)政府發(fā)布的空氣重污染預(yù)警，全面落實(shí)應(yīng)急響應(yīng)措施。

四、工作步驟 專項(xiàng)整治行動(dòng)分宣傳、集中治理、鞏固提高三個(gè)環(huán)節(jié)，從即日起至2023年2月28日結(jié)束。

第一階段：宣傳環(huán)節(jié)（即日起貫穿始終）。建管股、質(zhì)監(jiān)站、城市綜合管理執(zhí)法大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)所、市政園林應(yīng)加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)，圍繞整治目標(biāo)加強(qiáng)宣傳教育，形成開展專項(xiàng)整治的濃厚氛圍。

第二階段：集中治理（2022年12月30日以前）。各責(zé)任單位形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，開展一次全面排查，重點(diǎn)排查是否建立健全建筑工地?fù)P塵污染防治管理監(jiān)督機(jī)制，是否存在揚(yáng)塵污染現(xiàn)象或隱患；對排查出的問題和隱患做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)、解決一個(gè)、交辦一個(gè)、整治一個(gè)，必須明確責(zé)任，限期整改完畢。

第三階段：鞏固提高(2022年12月30日以后)。通過揚(yáng)塵污染防治各項(xiàng)措施的落實(shí)，以及對檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善各項(xiàng)管理機(jī)制，全面落實(shí)長效管理措施，提出加強(qiáng)長效管理的具體措施。

五、工作措施 （一）各責(zé)任單位要認(rèn)真落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，啟動(dòng)巡查檢查機(jī)制，將揚(yáng)塵污染專項(xiàng)整治行動(dòng)納入日常監(jiān)督管理的重要內(nèi)容，相互之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，迅速成立整治專班，按照規(guī)范化工作要求實(shí)施管理，對所有在建工地和渣土車輛登記造冊、建立工作臺(tái)賬，督促各責(zé)任主體按照標(biāo)準(zhǔn)要求全面落實(shí)我縣秋冬季揚(yáng)塵污染整治措施。

（二）各建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位要充分認(rèn)識(shí)揚(yáng)塵治理工作的重要性，建立長效機(jī)制，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)整治工作措施，定期開展揚(yáng)塵整治檢查工作，認(rèn)真落實(shí)建筑工地?fù)P塵治理6個(gè)100%措施要求。監(jiān)理單位要將施工揚(yáng)塵整治納入工程監(jiān)管范疇，對違法違規(guī)、不符合要求的揚(yáng)塵行為必須堅(jiān)決制止。

（三）依法加大處罰力度，嚴(yán)肅查處建筑工地?fù)P塵污染行為，質(zhì)監(jiān)站要對轄區(qū)建筑工地?fù)P塵治理工作開展拉網(wǎng)式排查，強(qiáng)化日常巡查、隨機(jī)抽查和遠(yuǎn)程監(jiān)控等監(jiān)管情況的結(jié)果運(yùn)用，對揚(yáng)塵治理措施落實(shí)不到位的工地和企業(yè)，跟蹤整改落實(shí)到位；對揚(yáng)塵治理不力或?qū)医滩桓牡慕ㄔO(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位，下發(fā)限期整改并進(jìn)行記分處理；對情節(jié)嚴(yán)重的工地和企業(yè)，將依法從嚴(yán)從重處理并列入建筑市場主體“黑名單”。城市綜合管理執(zhí)法大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)所、市政園林所要強(qiáng)化對渣土運(yùn)輸車輛行政許可的管理，加大日常巡查力度，發(fā)現(xiàn)渣土車輛泄露、遺撒、污染路面的行為，屬首次違規(guī)責(zé)令對路面清理整改，給予警告并進(jìn)行教育，對屢教不改的車輛記錄車輛信息納入“黑名單”管理，不得進(jìn)入施工場地作業(yè)。

（四）建立投訴舉報(bào)制度，要暢通投訴舉報(bào)渠道，及時(shí)公開投訴舉報(bào)電話，鼓勵(lì)社會(huì)各界和廣大市民通過撥打12345便民服務(wù)熱線，舉報(bào)建筑工地施工揚(yáng)塵方面的問題。接到舉報(bào)后，我局將立即組織相關(guān)人員依法展開調(diào)查處理，并及時(shí)將有關(guān)情況反饋舉報(bào)人，接受社會(huì)監(jiān)督。

施工實(shí)施方案 篇9

一、工程概況

二、工程基本情況

本路段改造工程：原砼路面處治、瀝青砼路面加鋪、排水工程等。由于本工程是改造工程，施工路段長，路面較窄且貨運(yùn)重載車較多，以及沿途涉及廠礦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較多，給施工帶來一定難度，為保證施工順利、安全進(jìn)行，特編制如下交通組織方案。

（一）總則：

1、施工作業(yè)時(shí)，配置專職安全員三名，實(shí)施對施工作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和教育；

2、施工人員必須接受安全技術(shù)教育，遵守安全操作規(guī)程；施工時(shí)的安全設(shè)施應(yīng)始終處于良好的工作狀態(tài)，在未完成施工之前，任何人不得隨意撤除或改變安全設(shè)施的位置、擴(kuò)大或縮小控制區(qū)范圍，以保證施工控制區(qū)安全控制的有效性；

（二）安全保護(hù)措施及應(yīng)急預(yù)案

1、我公司成立安全組織領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全交通組織保障體系和保證措施。

組長：XXXXX（項(xiàng)目經(jīng)理）

副組長：XXX（項(xiàng)目副經(jīng)理）

XXX（項(xiàng)目總工）

組員：XXXXXX

2、配備交通事故應(yīng)急救護(hù)車輛，一旦發(fā)生交通阻塞或交通事故，交通組織人員或協(xié)勤人員能迅速趕往現(xiàn)場進(jìn)行處理。

3、請業(yè)主在報(bào)紙和電視臺(tái)上通告高新區(qū)高新大道工程的施工情況，提醒過往車輛盡量繞行，加強(qiáng)宣傳力度。

4、在施工段落前后、車輛轉(zhuǎn)換等地點(diǎn)設(shè)置交通協(xié)勤人員，負(fù)責(zé)安全協(xié)調(diào)、指揮交通等，所有工作人員必須統(tǒng)一身穿安全背心，嚴(yán)禁任何人在車輛行駛路線上逗留。

5、在發(fā)生交通事故時(shí)立即通知公路執(zhí)法部門，并立即設(shè)置安全標(biāo)志標(biāo)牌，防止連環(huán)事故發(fā)生，如果有人員受傷立即搶救傷員并送往醫(yī)院，并保護(hù)好現(xiàn)場。

6、施工現(xiàn)場配備鋼絲繩一根，如施工路段壞車，在力所能及的范圍內(nèi)采取相應(yīng)措施排堵。

7、作業(yè)人員穿反光背心防護(hù)，并且安全教育后方可作業(yè)。

8、作業(yè)人員不得隨意在雙通路段走，嚴(yán)禁作業(yè)工具伸出封閉區(qū)域。

9、加強(qiáng)日常安全巡查，同時(shí)積極主動(dòng)與各廠礦企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位加強(qiáng)聯(lián)系，盡量減少因施工給周邊居民帶來的不便。

（三）封閉區(qū)域及時(shí)間安排：

封閉區(qū)域：xxx

計(jì)劃開工時(shí)間：xxxx

計(jì)劃完工日期：xxx

1、封閉區(qū)域：舊路面處置

（1）舊路面處置根據(jù)路面破損的實(shí)際情況，采取半幅全封閉施工，半幅單道單通。每個(gè)封閉段500米，封閉段落不限，每個(gè)封閉段之間相隔300米，根據(jù)該路段車流量實(shí)際情況定。

（2）瀝青鋪裝采取半幅全封閉施工，半幅單道單通。每個(gè)封閉段不超出1000米，封閉段落不限，每個(gè)封閉段之間相隔500米。

（四）交通組織措施

安全科長：XXXX：全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理工作。

聯(lián)系電話：XXXXXXXXX

安全員：負(fù)責(zé)交通組織及協(xié)調(diào)工作及定期安全巡視。

交通協(xié)管員：12名，負(fù)責(zé)交通設(shè)施的維護(hù)，及封閉路段交通疏導(dǎo)。

1、封閉區(qū)域兩端位置依次設(shè)置⑴前方施工，車輛慢行、⑵限速30牌、⑶正在施工，禁止入內(nèi)。

注：安全標(biāo)識(shí)牌可根據(jù)現(xiàn)場封閉路段的實(shí)際情況設(shè)置相應(yīng)警示牌或提示牌。

2、封閉路段實(shí)行單道單通，兩端各設(shè)置2名交通協(xié)管人員，實(shí)行單邊輪換放車通行。每個(gè)封閉段配兩個(gè)對講機(jī)，一部手機(jī)，隨時(shí)和指揮部保持聯(lián)系。

3、封閉路段用反光筒隔離，間距10米一個(gè)。

（五）安全管理措施

1、工程施工的安全管理。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，搞好工程的保衛(wèi)、防盜，搞好永久工程和臨時(shí)工程安全，防止發(fā)生安全事故，制訂安全生產(chǎn)的組織措施，并制訂嚴(yán)密的安全生產(chǎn)規(guī)程，留有足夠的安全生產(chǎn)費(fèi)用，購置安全生產(chǎn)的設(shè)備和器件，保證施工生產(chǎn)現(xiàn)場的緊急事故處理的開支。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和預(yù)防措施，為施工人員辦理保險(xiǎn)。

3、抓安全生產(chǎn)和安全教育，定期如開安全生產(chǎn)會(huì)議，檢查安全生產(chǎn)規(guī)章執(zhí)行落實(shí)情況，建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度促使人人重視安全，安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)，使安全生產(chǎn)教育落到實(shí)處，得到好的成績。

4、建立健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施。有勞務(wù)使用和機(jī)械租用安全生產(chǎn)協(xié)議書。

5、保證安全的具體操作措施

1）施工運(yùn)輸車輛的安全措施

（1）進(jìn)出施工區(qū)域，應(yīng)注意觀察并主動(dòng)避讓正常行駛的車輛；

（2）不得在施工區(qū)域外隨意停放；

（3）不得將物料、泥土帶出施工作業(yè)區(qū)域污染路面；

（4）嚴(yán)禁穿越中央分隔帶；

（5）不得有其他違反高速公路管理的行為。

2）施工作業(yè)人員應(yīng)遵守下列規(guī)定：

（1）接受專門的安全教育和作業(yè)規(guī)程訓(xùn)練；

（2）施工人員及管理人員必須穿著帶有反光標(biāo)志的橘紅色背心，進(jìn)出施工現(xiàn)場應(yīng)由施工單位用車輛接送。

（3）不得在作業(yè)區(qū)外活動(dòng)或?qū)⑷魏问┕C(jī)具和物料置于作業(yè)控制區(qū)以外；

（4）不擅自變更控制標(biāo)志和區(qū)域或擴(kuò)大作業(yè)范圍；

（5）不得有其他違反公路管理的行為。

施工實(shí)施方案 篇10

為了深入貫徹落實(shí)高速臨公司安全生產(chǎn)月工作有關(guān)部署，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作，我站繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，把安全生產(chǎn)列入征費(fèi)管理的重要議事日程，抓好日常安全工作及安全防范措施，全面完成20xx年的各項(xiàng)安全工作目標(biāo)任務(wù)。

一、健全完善安全生產(chǎn)管理體系，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制

首先，進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制；二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任承諾書。三是實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患。四是班組應(yīng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，將每一名員工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，做到層層有人抓，事事有人管，處處有人負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)格局，真正體現(xiàn)安全生產(chǎn)人人有責(zé)，以履職盡責(zé)為前提，做到職責(zé)清晰，標(biāo)準(zhǔn)量化具體。

二、繼續(xù)抓好安全工作四個(gè)關(guān)鍵

一是抓好關(guān)鍵時(shí)間的安全。針對季節(jié)特點(diǎn)對安全工作的影響，及時(shí)開展雨季防汛、防雷，冬季防火、用電安全等專項(xiàng)檢查和治理。掌握特殊時(shí)期的安全工作動(dòng)態(tài)，有針對性的布置站內(nèi)的安全工作。

二是抓好關(guān)鍵部位的安全。加強(qiáng)對收費(fèi)崗?fù)?、治超崗?fù)ぁ⒈O(jiān)控室、票證室、配電室、食堂等關(guān)鍵部位的監(jiān)控，同時(shí)，建立健全重大危險(xiǎn)源管理制度，制定應(yīng)急措施和演練計(jì)劃。

三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。重點(diǎn)對收費(fèi)崗?fù)て笨?、柴油存放、發(fā)電等工作加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的的落實(shí)，細(xì)化過程管理，完善安全確認(rèn)制度。

四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對操作崗員工實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育，不斷提高安全操作意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵人員的工作狀態(tài)，以便及時(shí)采取相應(yīng)的安全防范措施。

三、加強(qiáng)安全檢查和隱患治理力度，防范各類安全事故

1、強(qiáng)化專業(yè)安全檢查。以防火、防盜、防搶、電器安全等安全專業(yè)為重點(diǎn)，有針對性的開展專業(yè)安全檢查，對查出的隱患要嚴(yán)格落實(shí)整改措施及責(zé)任，及時(shí)消除各類安全隱患。

2、突出日常安全檢查、隱患排查。各班組要由部門負(fù)責(zé)人牽頭，經(jīng)常性、有針對性的對站區(qū)進(jìn)行日常安全檢查和隱患排查。要堅(jiān)持深入現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題，要落實(shí)整改責(zé)任，制定行之有效的整改措施。

3、開展好安全生產(chǎn)自查工作。將安全生產(chǎn)自查作為我站階段性安全管理工作的重點(diǎn)方式，通過對全站安全管理工作中存在的突出問題及時(shí)采取有效措施并加以整改完善，推動(dòng)我站安全管理工作水平的提高。

四、結(jié)合我站工作主體，深入推進(jìn)“保安全”工作

圍繞我站管理工作重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)，通過開展全員安全培訓(xùn)，應(yīng)急演練、理念宣灌、安全知識(shí)普及安全標(biāo)識(shí)等工作，使“崗位保安全”成為全站各崗位職工的自主行為和意識(shí)。此外，緊緊抓住“保安全”這一共性問題，將安全生產(chǎn)工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念有機(jī)融入收費(fèi)工作中來，推動(dòng)收費(fèi)管理安全文化的發(fā)展。

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