醫(yī)院護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃集錦

醫(yī)院護(hù)士工作計(jì)劃。

我們可以參考哪些優(yōu)秀的工作計(jì)劃呢？工作計(jì)劃需要充分利用現(xiàn)有資料和信息，我們應(yīng)該對(duì)下一階段的工作做個(gè)計(jì)劃了。不管是長(zhǎng)期還是短期的工作目標(biāo)，都需要我們有清晰具體的規(guī)劃，幼兒教師教育網(wǎng)小編的辛勤付出制作出了這份令人滿意的“醫(yī)院護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃”，請(qǐng)將這個(gè)網(wǎng)站收藏以備日后需要！

醫(yī)院護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃(篇1)

醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療技術(shù)的不斷更新，醫(yī)院作為社會(huì)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，成為保障人民健康的重要場(chǎng)所。而在醫(yī)院中，護(hù)士長(zhǎng)是護(hù)理團(tuán)隊(duì)中的核心人物，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全體護(hù)士開展醫(yī)療護(hù)理工作。針對(duì)醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)的工作職責(zé)，制定一份詳細(xì)具體的工作計(jì)劃，對(duì)于優(yōu)化醫(yī)療資源、提升醫(yī)療服務(wù)水平、保障患者安全等方面，具有積極而深遠(yuǎn)的意義。

一、深入了解護(hù)理團(tuán)隊(duì)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力

作為護(hù)理團(tuán)隊(duì)的核心人物，護(hù)士長(zhǎng)需要深入了解每一位團(tuán)隊(duì)成員的工作能力、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)，制定正確的工作分配方案，協(xié)調(diào)護(hù)士之間的關(guān)系，確保每位護(hù)士都能夠高效地完成工作。護(hù)士長(zhǎng)還需要不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，熟練使用團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)，制定了解任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)工作方案。在日常工作中，護(hù)士長(zhǎng)要注重與團(tuán)隊(duì)成員的溝通，協(xié)助護(hù)士克服工作中遇到的困難和問題，不斷完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展，促進(jìn)整個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的提升。

二、優(yōu)化醫(yī)療資源，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

護(hù)士長(zhǎng)需要全面了解醫(yī)院管理制度和護(hù)理工作流程，根據(jù)醫(yī)院的具體實(shí)際情況，制定可行性高的工作計(jì)劃。通過對(duì)醫(yī)療資源的優(yōu)化，護(hù)士長(zhǎng)可以提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率，減少醫(yī)院的浪費(fèi)和資源冗余。護(hù)士長(zhǎng)需要注意科學(xué)評(píng)價(jià)護(hù)理工作的質(zhì)量，制定和執(zhí)行護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，強(qiáng)化臨床關(guān)鍵技術(shù)操作管理，從而能提高病人的滿意度并促進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展。

三、推動(dòng)護(hù)理質(zhì)量管理，保障患者安全

護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量管理，要求護(hù)士按照醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)操作，監(jiān)督各項(xiàng)護(hù)理工作，進(jìn)行不斷的巡視和檢查，并且審核護(hù)理記錄的完整性，明確不規(guī)范操作行為的處理方法，要求護(hù)士必須嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)患者的關(guān)注和觀察。護(hù)士長(zhǎng)還需要制定系統(tǒng)的質(zhì)量管理方案和標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，建立文件和資料的自動(dòng)化記錄機(jī)制，保證護(hù)理質(zhì)量的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，充分保障患者的安全性。

四、持續(xù)提高護(hù)理水平，促進(jìn)科普宣傳

護(hù)士長(zhǎng)需要定期進(jìn)行護(hù)理技能的培訓(xùn)和考核，不斷提高護(hù)理水平。建立護(hù)士長(zhǎng)考核制度和績(jī)效考核制度，按照考核結(jié)果，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，不斷提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體能力。同時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)還需要積極推進(jìn)護(hù)理科普宣傳工作，以多種形式向患者及其家屬普及科普知識(shí)，促進(jìn)患者的健康教育，提高社會(huì)的醫(yī)學(xué)素養(yǎng)，為醫(yī)院的發(fā)展積累更多的良好口碑。

在醫(yī)務(wù)行業(yè)日新月異的發(fā)展中，醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)作為神經(jīng)中樞形象，需要時(shí)刻牢記自己的工作職責(zé)，不斷深化自身的管理水平和護(hù)理技術(shù)，以全面提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和水平，保障患者的安全和健康。

醫(yī)院護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃(篇2)

醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃

作為醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)，他是整個(gè)醫(yī)院護(hù)理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖和管理者，他的職責(zé)就是為醫(yī)院的所有護(hù)士提供指導(dǎo)和支持。要成為一名成功的護(hù)士長(zhǎng)，需要掌握很多領(lǐng)導(dǎo)技能和協(xié)作能力。以下是一個(gè)醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃，旨在幫助護(hù)士長(zhǎng)提高管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，提供更好服務(wù)。

1. 建立溝通渠道

首要任務(wù)是建立有效的溝通渠道，以便與醫(yī)院管理層和其他職員保持良好的關(guān)系。護(hù)士長(zhǎng)要保持開放的心態(tài)，傾聽關(guān)心護(hù)士團(tuán)隊(duì)的聲音和建議。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該通過分享信息、協(xié)調(diào)工作和聽取反饋，促進(jìn)護(hù)士團(tuán)隊(duì)的信任和合作。

2. 制定有效的護(hù)士服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)通過制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐指南，建立護(hù)理部門的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該清晰、簡(jiǎn)單易懂，以幫助護(hù)士團(tuán)隊(duì)始終按照醫(yī)院的期望提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

3. 為護(hù)士提供培訓(xùn)和支持

護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該關(guān)注護(hù)士團(tuán)隊(duì)的職業(yè)發(fā)展，幫助護(hù)士提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，并提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和支持。通過培訓(xùn)和協(xié)作，護(hù)士團(tuán)隊(duì)將更加專業(yè)化和精通醫(yī)學(xué)知識(shí)。

4. 保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性

護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)通過有效的管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè)積極和穩(wěn)定的工作環(huán)境，以提高團(tuán)隊(duì)效益。護(hù)士長(zhǎng)可以通過解決沖突、協(xié)調(diào)工作和幫助護(hù)士團(tuán)隊(duì)解決問題，以確保醫(yī)院護(hù)理團(tuán)隊(duì)能夠完成日常任務(wù)并協(xié)調(diào)好護(hù)理工作。

5. 關(guān)注護(hù)理質(zhì)量和安全

護(hù)士長(zhǎng)需要確保護(hù)理工作安全，并且確保所有護(hù)士都了解各種安全措施。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該介入和幫助解決來自患者的抱怨、意見或建議，以改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。此外，護(hù)士長(zhǎng)還可以通過督導(dǎo)檢查，確保護(hù)理部門符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐指南。

6. 與其他醫(yī)院合作

護(hù)士長(zhǎng)需要與其他醫(yī)院緊密合作，以便進(jìn)行知識(shí)共享和護(hù)理實(shí)踐交流。通過與其他醫(yī)院合作，護(hù)士長(zhǎng)可以幫助改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，提高醫(yī)院護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體水平。

7. 確保資源的充足

護(hù)士長(zhǎng)需要確保護(hù)理部門有充足的資源，包括設(shè)備、藥品、人力資源等。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該與其他部門緊密合作，以確保所有資源都能夠得到充分利用。此外，護(hù)士長(zhǎng)還應(yīng)確保所有必要的手續(xù)，如執(zhí)照、證書等都得到有效更新，以保證團(tuán)隊(duì)的合法性和合規(guī)性。

總之，一個(gè)成功的護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)不僅僅是一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)士，還應(yīng)該是能夠不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己，提高護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、管理技能，協(xié)作能力和領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)先者。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該始終保持積極的態(tài)度，以激勵(lì)、鼓舞護(hù)士團(tuán)隊(duì)，幫助他們?cè)谌粘Ｗo(hù)理中取得更好的成績(jī)。

醫(yī)院護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃(篇3)

任職內(nèi)五科護(hù)士長(zhǎng)近一年的時(shí)間里，深刻體會(huì)神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作的艱辛及繁瑣，人們常說的“三分治療，七分護(hù)理”，也在內(nèi)五科得到十分的體現(xiàn)，在年里，內(nèi)五科護(hù)理部堅(jiān)持把“以“病人為中心”的護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí)，在護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的病區(qū)環(huán)境！同時(shí)將年的工作重心放在加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，提高服務(wù)質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上，現(xiàn)將年工作計(jì)劃做如下概括：

一加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，每月定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請(qǐng)科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識(shí)和技能。互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，開展護(hù)理病例討論，并詳細(xì)記錄。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。

二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙時(shí)段、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)病區(qū)的監(jiān)督和管理。病危，病重患者，臥床患者嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接班。護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：嚴(yán)格查對(duì)制度，每日主班，服藥班查對(duì)醫(yī)囑兩次，做到三查：操作前查、操作中查、操作后查。七對(duì)查對(duì)床號(hào)、查對(duì)姓名、查對(duì)藥名、查對(duì)劑量、查對(duì)時(shí)間、查對(duì)濃度、查對(duì)用法。規(guī)范執(zhí)行各種操作如：靜脈輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)，口腔護(hù)理等各種護(hù)理操作。雖然是日常護(hù)理工作，但是如果發(fā)生問題，都會(huì)危及到患者的生命，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)，不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。

三轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。加強(qiáng)護(hù)理人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效進(jìn)行。注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，主要通過了解回訪意見、和住院病人，家屬的交談溝通，定時(shí)發(fā)放滿意度調(diào)查表，每月召開公休座談會(huì)等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取科主任，科室醫(yī)生的意見和建議及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)科室護(hù)理人員工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的工作積極性，樹立對(duì)工作的自信，增強(qiáng)科室的凝聚力。從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“微笑用心服務(wù)，創(chuàng)造感動(dòng)患者”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護(hù)患溝通技能。提倡微笑服務(wù)，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處。

四合理利用科室人力資源內(nèi)五科護(hù)士的人員少，護(hù)理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

五、加強(qiáng)法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識(shí)的提高，處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在年里，嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向兄弟科室及護(hù)理部請(qǐng)教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

六、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)在年里，爭(zhēng)取在基礎(chǔ)護(hù)理合格率，住院患者滿意率，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。護(hù)理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達(dá)到100%。

以上是年內(nèi)五科護(hù)理部的主要工作計(jì)劃，希望得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵(lì)，也希望得到全體內(nèi)五科醫(yī)生和護(hù)士的大力支持與全面配合，同心協(xié)力的完成工作！

醫(yī)院護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃(篇4)

一、我院護(hù)理工作現(xiàn)狀

1、護(hù)士隊(duì)伍不斷壯大，護(hù)理工作在醫(yī)院發(fā)揮著愈來愈重要的作用。

我院現(xiàn)有護(hù)理人員479人，占衛(wèi)技人員總數(shù)的49.5%，其中高級(jí)職稱20人，主管護(hù)師146人，護(hù)師188人，護(hù)士124人，從事臨床病區(qū)工作的護(hù)理人員439人，護(hù)理人員除擔(dān)當(dāng)全院護(hù)理任務(wù)外，還檢查指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)院和醫(yī)學(xué)院護(hù)理專業(yè)的教學(xué)和帶教任務(wù)。年護(hù)理病人約1.9萬人次，特一級(jí)護(hù)理病人約1600余人次，年培養(yǎng)進(jìn)修實(shí)習(xí)人員300余人次。護(hù)理人員積極開展護(hù)理科研，吸取護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目，熟悉并掌握呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、除顫儀等各種新型醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用，及時(shí)總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，年發(fā)表護(hù)理論文20余篇，年護(hù)理科研立項(xiàng)≥1項(xiàng)。在全國(guó)愛嬰醫(yī)院、文明醫(yī)院、醫(yī)院管理年督導(dǎo)過程中，護(hù)理工作均取得了較好的成績(jī)，贏得了廣大患者的好評(píng)，使病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度達(dá)93.5%。

2、護(hù)理理念、專業(yè)技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域得到一定發(fā)展。

護(hù)理理念是護(hù)理工作的價(jià)值觀和專業(yè)信仰，在護(hù)理管理過程中，只有首先確立了護(hù)理理念，才能制定相應(yīng)的工作目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，理念不同，其工作導(dǎo)向也不同。我院護(hù)理部在人性化服務(wù)方面，進(jìn)行了積極的探索，制定了"以人為本、患者至上、關(guān)愛生命、誠(chéng)信服務(wù)"的服務(wù)理念，宗旨是以患者的需求為導(dǎo)向，營(yíng)造關(guān)心患者、愛護(hù)患者、尊重患者的氛圍，為患者提供體貼入微、技術(shù)嫻熟的人性化服務(wù)，使其在生理、心理、社會(huì)、精神上舒適，在質(zhì)量上放心，達(dá)到患者和家屬滿意，零投訴的目標(biāo)。護(hù)理部將加強(qiáng)護(hù)理工作人性化服務(wù)理念的教育，將健康教育知識(shí)滲透在護(hù)理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)過程中，使患者能感受到方便、快捷、安全、舒適的全方位、多層次優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，從而滿足患者健康需求。

3、注重人材培養(yǎng)，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)

隨著國(guó)內(nèi)醫(yī)療和護(hù)理體制的深化改革，我們注重護(hù)理人員的學(xué)歷教育，鼓勵(lì)大家廣泛獲取信息，目前，我院護(hù)理人員專科學(xué)歷以上人員已占全院護(hù)理人員總數(shù)的84%。護(hù)理部積極創(chuàng)造條件，每年定期組織召開"護(hù)理管理新知識(shí)培訓(xùn)班"，邀請(qǐng)各地知名教授講學(xué)，為臨床護(hù)理工作加大了理論指導(dǎo)，使我院護(hù)理人員更新了觀念，開拓了視野。

有計(jì)劃地選送了護(hù)理骨干赴北京協(xié)和醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院、山西省人民醫(yī)院、山大二院進(jìn)修學(xué)習(xí)護(hù)理管理及業(yè)務(wù)知識(shí)。不斷引進(jìn)護(hù)理新理論、新技術(shù)，提高護(hù)理技術(shù)的科技含量。選送科室護(hù)士長(zhǎng)參加護(hù)理管理培訓(xùn)班。對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行了三基理論考試采取現(xiàn)場(chǎng)抽查和集中考核的方法，激發(fā)護(hù)理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，提高醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本技能。定期組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)，每年組織全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)13次，參與科室護(hù)理業(yè)務(wù)和教學(xué)查房12次，每月組織護(hù)理人員三基理論考試，合格率達(dá)100%，提高了全院護(hù)理人員的理論水平。

二、護(hù)理工作成績(jī)顯著，也存在問題

臨床護(hù)理崗位的護(hù)士數(shù)量少，由于臨床護(hù)士數(shù)量不足，護(hù)理工作不到位的問題突出。醫(yī)院聘用護(hù)士待遇低，影響了護(hù)士隊(duì)伍的穩(wěn)定。個(gè)別護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度差有患者投訴現(xiàn)象。臨床科室工作需要深化"以病人為中心"的服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理專業(yè)技術(shù)水平。臨床護(hù)理人員忙于機(jī)械的工作，忽視了護(hù)理科研工作的開展。護(hù)理部做不到垂直管理，受個(gè)別科主任的干預(yù)，正常工作不能正常運(yùn)行，如新聘護(hù)士的輪轉(zhuǎn)、新聘護(hù)士的同工同酬問題都有待解決。

三、規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù)

以質(zhì)量管理為核心，技術(shù)管理為重點(diǎn)，組織管理為保證，使護(hù)理業(yè)務(wù)不斷向深發(fā)展。建立相互理解，相互支持的人際關(guān)系環(huán)境，防止護(hù)理缺陷的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)全體護(hù)理人員為病人提供安全、有效、高質(zhì)量的護(hù)理，贏得社會(huì)信譽(yù)。20xx年護(hù)理年度工作計(jì)劃20xx年護(hù)理年度工作計(jì)劃。

(一)具體目標(biāo)和工作任務(wù)

1、依法加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益。

認(rèn)真執(zhí)行《護(hù)士管理辦法》規(guī)定，完善護(hù)士準(zhǔn)入制度，明確護(hù)士的權(quán)利、義務(wù)和執(zhí)業(yè)規(guī)則，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，依法建立健全護(hù)士聘用、使用制度，同工同酬杜絕無證上崗，加強(qiáng)護(hù)士對(duì)法律知識(shí)的培訓(xùn)考核，督促護(hù)士依法履行職責(zé)，規(guī)范執(zhí)業(yè)。

2、增加臨床一線護(hù)士總量，實(shí)現(xiàn)護(hù)士人力資源的合理配置。

根據(jù)臨床護(hù)理工作的需要，合理設(shè)置護(hù)理崗位，統(tǒng)籌護(hù)士人力資源，保證臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配備，改善我院臨床一線護(hù)士缺編的狀況。到xx年床護(hù)比逐步達(dá)到1：0.5的要求，icu床位與護(hù)士比為1：2.5-3，在達(dá)到規(guī)定的護(hù)士配備標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，實(shí)施以實(shí)際護(hù)理工作需要為基礎(chǔ)的護(hù)士配置方法，并遵循以人為本，結(jié)構(gòu)合理，動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則，按照護(hù)理崗位的任務(wù)，所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平，

實(shí)際護(hù)理工作量等要素合理配置各職稱層次護(hù)士，實(shí)施按職上崗，做到人力資源利用最大化，切實(shí)保證醫(yī)療安全。

3、深入"以病人為中心"的服務(wù)理念，提高醫(yī)院臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

在臨床護(hù)理工作中貫穿"以病人為中心"的服務(wù)理念，人性化護(hù)理為病人提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和護(hù)理專業(yè)技術(shù)服務(wù)，密切觀察病人病情變化，正確實(shí)施各項(xiàng)治療、護(hù)理措施，為病人提供基本的生活護(hù)理服務(wù)，提供康復(fù)和健康指導(dǎo)，保障病人安全和護(hù)理工作質(zhì)量。

4、加強(qiáng)護(hù)理管理，全面提高護(hù)理質(zhì)量

做到有管理目標(biāo)，有實(shí)施計(jì)劃，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)細(xì)則和獎(jiǎng)罰制度，護(hù)理部下設(shè)基礎(chǔ)護(hù)理組、急救物品、無菌物品、消毒隔離、病房管理組、護(hù)理文書、特殊科室質(zhì)量組等七個(gè)護(hù)理質(zhì)量小組，每1-3個(gè)月及時(shí)進(jìn)行臨床護(hù)理質(zhì)量的考評(píng)，每年2次對(duì)病區(qū)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，檢查結(jié)果在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上反饋，制定整改措施，提高護(hù)理質(zhì)量，使各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)始終保持在：危重一級(jí)護(hù)理合格率≥90%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%，搶救藥品完好率達(dá)100%，無菌物品合格率100%，文書書寫合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分)，特別是重病記錄單要求記錄及時(shí)，準(zhǔn)確無誤，"三基"考試合格率均達(dá)100%，護(hù)理技術(shù)操作合格率≥100%，護(hù)理人員年培訓(xùn)率≥15%，年褥瘡發(fā)生率為0。

醫(yī)院護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃(篇5)

醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃

作為一名醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)，我深知自己的崗位責(zé)任及使命。我將以一顆愛心和專業(yè)的態(tài)度，牢牢把握醫(yī)院發(fā)展大局，一步一個(gè)腳印地實(shí)現(xiàn)自己的工作計(jì)劃。

一、安全管理

1.建立和完善各級(jí)制度，抓好護(hù)理質(zhì)量管理，落實(shí)責(zé)任到人；（作文5000網(wǎng) wWW.ZW5000.COm）

2.加強(qiáng)安全意識(shí)宣傳，防范意外事故的發(fā)生；

3.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)定，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

二、人員管理

1.加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，定期召開培訓(xùn)，提高技能水平；

2.制定人員考核評(píng)估及晉升制度，激發(fā)員工積極性；

3.注重員工職業(yè)發(fā)展，為員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)。

三、患者服務(wù)

1.嚴(yán)格遵循患者權(quán)益保障制度，倡導(dǎo)醫(yī)療道德，規(guī)范護(hù)理流程；

2.開展愛心義診活動(dòng)，為貧困患者提供幫助；

3.建立患者意見箱，及時(shí)了解患者需求，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

四、科研工作

1.支持醫(yī)院科研工作，鼓勵(lì)開展相關(guān)研究；

2.組織學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提高技術(shù)水平；

3.加強(qiáng)護(hù)理科研成果的推廣和應(yīng)用。

五、經(jīng)濟(jì)管理

1.合理進(jìn)行預(yù)算編制，嚴(yán)格控制購買費(fèi)用；

2.動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)收支情況，及時(shí)調(diào)整支出；

3.通過節(jié)約成本減輕醫(yī)院經(jīng)濟(jì)壓力。

以上工作計(jì)劃是我作為醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)的規(guī)劃及展望。我將傾盡全力，推進(jìn)工作計(jì)劃，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。在醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)的共同努力下，一定會(huì)讓更多的患者得到優(yōu)質(zhì)、溫暖、科學(xué)的護(hù)理服務(wù)。

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