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副店長(zhǎng)演講稿十二篇

發(fā)布時(shí)間:2023-08-25

店長(zhǎng)演講稿。

一個(gè)成功者所知道的,除了勤奮,便是謙遜,如果我們希望自己的演講能夠給人家留下十分深刻的印象。準(zhǔn)備演講稿可以幫助你掌握一個(gè)更生動(dòng)有趣的表達(dá)方式,一篇令人印象深刻的主題演講稿要怎么寫?這篇文章將為您探究“副店長(zhǎng)演講稿”的各個(gè)方面和細(xì)節(jié),感謝您花時(shí)間認(rèn)真閱讀這篇文章!

副店長(zhǎng)演講稿 篇1

餐飲業(yè)主管就職演講稿精選范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓們

大家晚上好!

我是來(lái)自xxx餐飲文化有限公司總店的xx。

來(lái)公司的一個(gè)多月,我以學(xué)習(xí)的心態(tài)發(fā)掘每一位同事身上的優(yōu)點(diǎn),以作效仿。我自我感覺(jué)在這里得到了收獲、也獲得了成長(zhǎng),同時(shí)也找到了工作當(dāng)中的快樂(lè)。師傅曾教導(dǎo)我:欲學(xué)做事、先學(xué)做人。欲學(xué)管理、先學(xué)吃苦。在咱們公司的這段時(shí)間里,我既學(xué)到了怎么做事,同時(shí)也正在學(xué)怎么做人。

今天咱們公司成立了管委會(huì)、讓我看到了公司給咱們基層員工一次成長(zhǎng)、勵(lì)練、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),我不想錯(cuò)過(guò)這次學(xué)習(xí)、勵(lì)煉與成長(zhǎng)的好機(jī)會(huì),所以我參加了咱們總店的競(jìng)選。很榮幸我競(jìng)選成了會(huì)長(zhǎng)一職,但同時(shí)我也清晰的感覺(jué)到了自己肩上的壓力很大??伤自捳f(shuō):“沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力”,我相信這股壓力將會(huì)是驅(qū)使我走向事業(yè)頂峰的驅(qū)動(dòng)力,它會(huì)鞭策我一往無(wú)前。

管委會(huì)成立后,我們管委會(huì)的每一位成員都將秉承著“協(xié)調(diào),監(jiān)督,服務(wù)”的宗旨和“實(shí)事求是,盡職盡責(zé)”,“協(xié)助門店正常營(yíng)業(yè)管理”,“確保門店安全有效運(yùn)營(yíng)”的原則開(kāi)展工作。就職演講稿

作為總店管委會(huì)的會(huì)長(zhǎng),我深知自已的責(zé)任不輕。接下來(lái)的工作我將全力以赴配合廚師長(zhǎng)抓好菜品質(zhì)量關(guān),推動(dòng)五常管理方案順利實(shí)施。同時(shí)協(xié)助店長(zhǎng)、經(jīng)理把好服務(wù)質(zhì)量關(guān),督促員工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)技能。努力做好員工與酒店連接的橋梁與紐帶,傾盡所能去充當(dāng)好同事間的粘合劑,把各位同事的心粘合在一起。以團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助為準(zhǔn)則,充分發(fā)揮咱們總店團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)積極去了解同事們的工作所需和生活所需,盡全力為同事解決實(shí)際問(wèn)題,充分去了解同事們的心聲,協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系,為咱們團(tuán)隊(duì)營(yíng)建一個(gè)和睦、和諧的氛圍。同時(shí)我也會(huì)把咱們的酒店視作為一個(gè)大家庭,把各位同事視為自已的兄弟姐妹,自己作為家庭中的一份子,有責(zé)任、有義務(wù)去照顧好自己的家人,為各位兄弟姐妹們提供力所能及的幫助。再者我自身也會(huì)不斷去學(xué)習(xí),不斷去充電來(lái)彌補(bǔ)自身的缺點(diǎn),發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn),以給同事們樹(shù)立起標(biāo)桿。

餐飲店長(zhǎng)就職演講

各位董事會(huì)成員,尊敬的蒲老師,親愛(ài)的同事們:

大家晚上好!

今天晚上,我以魏家餐飲靖邊店店長(zhǎng)的殊榮站在這里,我感到萬(wàn)分榮耀。首先感到了各位董事給予我這個(gè)重大的使命的艱巨性,深深的感謝你們對(duì)我的信任。謝謝你們。我會(huì)牢牢記住各位技師、操作員、以及配送中心的各位前輩們,為了把魏家餐飲靖邊店打造成為榆靖地區(qū)餐飲 通員工,積極主動(dòng)服從工作安排;冗員淘汰,把一些害群之馬從我們團(tuán)隊(duì)之中清除出去,保持了我們團(tuán)隊(duì)的純潔性和高效性;積分換禮,響應(yīng)了快餐經(jīng)營(yíng)的主流經(jīng)營(yíng)方略;人事調(diào)整,讓一匹匹千里馬騰空出世,有了精英人才施展才華的空間;薪資體系建立,肯定了每位員工為魏家餐飲所做的貢獻(xiàn);完善福利待遇,使得魏家餐飲成為最為人性化的員工之家。

自今時(shí)今日開(kāi)始,魏家就是我家,希望大家今后能夠一如既往的理解并支持我的工作,同時(shí)我也非常感謝幾位阿姐和兄弟們?cè)谶@段時(shí)間對(duì)我無(wú)微不至的關(guān)懷和厚愛(ài),我會(huì)竭盡心智帶領(lǐng)大家工作,當(dāng)好領(lǐng)航員,協(xié)調(diào)員和服務(wù)員。

最后,祝愿公司欣欣向榮,各位同事身體健康,工作順利,并請(qǐng)大家傳達(dá),祝大家的家人健康、快樂(lè)、萬(wàn)事如意。謝謝大家!

副店長(zhǎng)演講稿 篇2

各位老師,同學(xué),大家好!我是連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的孔維忠,我今天的演講題目是《我的小店》。

首先,在上學(xué)選專業(yè)的時(shí)候我自己選了連鎖經(jīng)營(yíng)與管理這個(gè)并不熱門的專業(yè),除了之前沒(méi)接觸過(guò)感到新鮮以外,也因?yàn)樽约河心敲袋c(diǎn)小小的夢(mèng)想。在某一天能夠擁有一個(gè)屬于自己的小店無(wú)所謂買什么。就這么一個(gè)非常純粹非常簡(jiǎn)單的想法。

現(xiàn)在,我有了自己的小店,以一些精致的甜點(diǎn)和冷飲為主,每天在員工到店之前我都會(huì)重新檢查店里的設(shè)施布置、各種設(shè)備運(yùn)行情況以及倉(cāng)庫(kù)的材料使用情況。在員工陸續(xù)到店期間重新翻看昨天的營(yíng)業(yè)記錄,員工到齊之后,召集他們開(kāi)一個(gè)簡(jiǎn)短的晨會(huì),針對(duì)昨天的工作強(qiáng)調(diào)一些需要注意的問(wèn)題和最重要的食品衛(wèi)生與安全。當(dāng)然晨會(huì)不會(huì)很嚴(yán)肅即便是批評(píng),我希望顧客在我的店里通過(guò)員工感到的是一種非常自然的家庭氣氛,就像在自己家從廚房到客廳的感覺(jué)。

簡(jiǎn)單的晨會(huì)后,今天訂購(gòu)的食材也已經(jīng)送到了店里,和員工一起進(jìn)行各種準(zhǔn)備工作,然后開(kāi)門迎客。雖然做了充分的準(zhǔn)備,但是突發(fā)的狀況還是不可不免,比如對(duì)于顧客的特殊要求,并非店里所有的食品都能讓顧客滿意,有的顧客會(huì)提出店里所沒(méi)有的食品,而且還有一個(gè)讓你不好意思拒絕的理由,因?yàn)槟鞘菍儆谖覀兊慕?jīng)營(yíng)范圍,對(duì)于這些情況如果我們有這些食材而是因?yàn)槟承┰虿藛螞](méi)有的話,我會(huì)滿足顧客的這種要求,因?yàn)闊o(wú)形的服務(wù)比有形的商品更容易讓店鋪得到顧客的認(rèn)可,提高服務(wù)質(zhì)量,讓我的小店更具有活力。如果食材都沒(méi)有的話,那么對(duì)不起大家了,我要撒謊了。我告訴他:對(duì)不起今天的賣完了。當(dāng)然我會(huì)送一份精致的小甜點(diǎn)或者冷飲,大家都懂。

作為一個(gè)精致的小店,必要的管理制度是必須有的,我覺(jué)得要經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)小店除了那些千篇一律的管理制度以外,還需要一個(gè)家庭般的融洽關(guān)系,我想我作為一名店長(zhǎng),是在員工面前作為榜樣的店長(zhǎng)。是能用自己的行動(dòng)影響員工的店長(zhǎng),善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能及時(shí)解決問(wèn)題,善于激勵(lì),能充分帶動(dòng)店員工作的熱情才能使工作更有效率,善于引導(dǎo)和培養(yǎng)店員對(duì)于工作和生活的心態(tài),十根手指,長(zhǎng)短不一,適當(dāng)?shù)陌莸陠T的缺點(diǎn),充分的發(fā)揮店員的長(zhǎng)處。要讓他們?cè)诓煌膷徫还餐龀赏患隆_@一刻,我就是一名優(yōu)秀的店長(zhǎng),雖然我之前撒了謊。

我盡自己最大的努力做著這份工作,因?yàn)檫@不僅是在經(jīng)營(yíng)一個(gè)店鋪,也是在經(jīng)營(yíng)一個(gè)不一樣的家,讓每個(gè)人都感受的到的家,如果女神是大眾情人的話,那么我經(jīng)營(yíng)的小店就是大眾之家。

我的演講完了,謝謝大家。

副店長(zhǎng)演講稿 篇3

9尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好! 還是先自我介紹一下吧!我叫王靜。我剛加入這個(gè)大家庭。

雖然這樣有些,但短短兩個(gè)月的時(shí)間讓我感受到了陽(yáng)光企業(yè)帶來(lái)的溫暖。今天非常榮幸能夠站在這個(gè)舞臺(tái)參加這次的競(jìng)聘會(huì),同時(shí)也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任以及給予我一個(gè)新人這樣的機(jī)會(huì)!今天我競(jìng)聘的是店長(zhǎng)一職!

如果我是一名店長(zhǎng),我認(rèn)為我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)在于:我熱愛(ài)本職工作,喜歡挑戰(zhàn)新的東西,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力;當(dāng)然我也存在不足的地方:經(jīng)驗(yàn)不足,正如我前面做的自我介紹,我剛剛加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)不久,所以我還要多多的向在座的各位學(xué)習(xí)!

但我也具備了店長(zhǎng)的基本素質(zhì):我愛(ài)崗敬業(yè)、做事踏實(shí),不弄虛做假,遇到困難和難處能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不怨天尤人。雖然我經(jīng)驗(yàn)不足,但我相信經(jīng)驗(yàn)是創(chuàng)造出來(lái)的,不是說(shuō)出來(lái)的!

如果這次競(jìng)選成功,我將懷著“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的思想,本著“維護(hù)企業(yè)利益與形象”的原則積極協(xié)助各部門做好店內(nèi)各項(xiàng)工作,具體想法如下:

一:堅(jiān)持嚴(yán)于利己,做好表率

加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作能力,努力提高自身綜合能力。在各方面樹(shù)立好榜樣,控制好自己的情緒,讓自己的好情緒影響到其它同事,關(guān)心他們的工作和生活問(wèn)題。

副店長(zhǎng)演講稿 篇4

篇一:競(jìng)選店長(zhǎng)的演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

大家好,我是復(fù)地的徐賢良。今天能站在這里就商店經(jīng)理競(jìng)選發(fā)表演講,我感到非常榮幸。我很榮幸我能在軒庭公司這個(gè)快節(jié)奏,高效率的大家庭工作,我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供了這份能夠鍛煉自己,展示自己能力的工作機(jī)會(huì)。首先,我支持和信任公司領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

我相信,在公司公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,我們大家的實(shí)力和能力都在競(jìng)爭(zhēng)中得以體現(xiàn),也會(huì)得到大家的認(rèn)可。在這里,公司員工的積極和消極方面也可以體現(xiàn)出來(lái),讓真正有實(shí)力的人能夠在這個(gè)苦苦掙扎的平臺(tái)上脫穎而出。第二,我以學(xué)習(xí)和鍛煉自己能力的態(tài)度來(lái)參加這次活動(dòng),接受了領(lǐng)導(dǎo)和大家的批示,

我是2010年8月1日起正式加入軒庭公司的,現(xiàn)在已經(jīng)15個(gè)月了。。我熱愛(ài)這份工作,我始終相信只要熱愛(ài)自己的工作,腳踏實(shí)地就能發(fā)揮出自己的潛在能力,我做到了,我再步入公司兩個(gè)月內(nèi)就成功開(kāi)單,在這里上班鍛煉出來(lái)我吃苦耐勞的精神,讓我懂得如何做好銷售,也培養(yǎng)出了我的耐心和自信,

個(gè)人優(yōu)勢(shì)

我認(rèn)為我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)在于:有一年多的工作經(jīng)驗(yàn),在工作的時(shí)候,謹(jǐn)慎小心,認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),由于我在軒廷工作了一年多的經(jīng)驗(yàn),所以對(duì)工作中的一些工作流程,客戶之間的交流技巧了解的比較透徹,,我喜歡本職工作,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力,善于溝通。 有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,性格外向開(kāi)朗,具有親和力 ,溝通能力強(qiáng),有較強(qiáng)的綜合分析能力,能吃苦耐勞,做事認(rèn)真負(fù)責(zé),責(zé)任心強(qiáng),工作效率高,敢于挑戰(zhàn)。

能夠妥善處理各類事件,預(yù)防和消除糾紛。 當(dāng)上店長(zhǎng)怎么開(kāi)展工作

首先是必須要以身作則,只有我做的好了,做的規(guī)范了下面的人才會(huì)像我看齊。

一。公司形象,提升店面形象和銷售人員的著裝禮儀。像櫥窗,前臺(tái)后臺(tái)衛(wèi)生都要**凈,東西擺放整齊,讓客戶看起來(lái)干凈清爽,對(duì)客戶禮貌用語(yǔ),讓客戶第一眼就覺(jué)得我們公司的形象好,員工專業(yè)。

我們的產(chǎn)品就是服務(wù)。每位員工是否時(shí)刻保持激情,因?yàn)榉康禺a(chǎn)交易日日夜夜隨時(shí)可能發(fā)生,經(jīng)紀(jì)人員必須要有隨時(shí)投入工作的能力。這些文化氛圍總時(shí)體現(xiàn)在企業(yè)中,員工的一舉一動(dòng)都要散發(fā)出專業(yè)的氣質(zhì),才能給客戶專業(yè)的服務(wù)到位。

2。建立門店培訓(xùn)制度,每周開(kāi)展培訓(xùn),制定培訓(xùn)制度,實(shí)行考核監(jiān)督,老年人多帶新人。多培養(yǎng)員工的自信心,加強(qiáng)員工之間的相互協(xié)作配合精神和集體觀念,培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài),做永不滿足于現(xiàn)狀的人。

我希望他們不僅要掌握本地區(qū)的相關(guān)知識(shí),還要注重團(tuán)隊(duì)合作。使它成為具有豐富專業(yè)知識(shí),正確的工作態(tài)度,較高的工作技能和良好的工作習(xí)慣的優(yōu)秀**商。

三。加強(qiáng)門店基礎(chǔ)管理晨會(huì)(會(huì)議、總結(jié)、計(jì)劃、量化):確定一天的工作計(jì)劃和重點(diǎn)。

那每天就有計(jì)劃了,不會(huì)覺(jué)得很盲目,每天早上就把一天所需要的資料東西都事先準(zhǔn)備好,比如(文件夾、帶看單、鑰匙收條)。晚會(huì):提交工作報(bào)告,分析每位員工,提出改進(jìn)建議。

4.做到主動(dòng)出擊切勿坐享其成:網(wǎng)絡(luò)要好好做,關(guān)鍵,現(xiàn)在**不好,不能等客戶上門來(lái),所以就靠網(wǎng)絡(luò)上來(lái)了,出去貼小廣告也可以。

5.招聘:

一、人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力

在店鋪的日常業(yè)務(wù)流程中,**客戶**、市場(chǎng)等信息的收集依賴于經(jīng)紀(jì)人的辛勤工作;談判需要的是經(jīng)紀(jì)人的談判調(diào)解能力;在具體的交易過(guò)程中,需要經(jīng)紀(jì)人的專業(yè)知識(shí)和完善的售后服務(wù)。

首先在人才的招聘及運(yùn)用上要有正確的心態(tài):尊重人才、愛(ài)護(hù)人才,員工的工作做得開(kāi)心,才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。其次在用什么樣的人,哪些人適合從事這個(gè)行業(yè),哪些人性格比較適合企業(yè)文化,在人員招聘中應(yīng)該具有明確的標(biāo)準(zhǔn),這樣才有可能在合適的時(shí)候?qū)⒑线m的人放在了合適的位置上。

最后,在人才招聘過(guò)程中,要保證招聘的有效性,就要有有效的工具,建立完善的招聘流程。

6.這次來(lái)競(jìng)聘,對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種勵(lì)練、一種學(xué)習(xí)、一種自我能力的考驗(yàn),希望通過(guò)本次竟聘能夠與大家相互交流,互相學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,充實(shí)自己,只有不斷的學(xué)習(xí)才能提高自身素質(zhì)及職業(yè)技能,為公司做出更大的貢獻(xiàn)!如果我競(jìng)聘成功的話,那么我就算交了一份合格的工作成績(jī)單,如果我沒(méi)有成功,我只會(huì)更加勤奮地工作學(xué)習(xí),用自己的努力來(lái)?yè)Q取明天的成功篇二:

店長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文

臨近年底,個(gè)組織換屆工作陸續(xù)展開(kāi)。以下是查字典為您整理的關(guān)于競(jìng)聘競(jìng)職演講稿范文材料,希望對(duì)您有幫助。

導(dǎo)語(yǔ):如果我是一名店長(zhǎng),我會(huì)從三個(gè)方面入手:與員工的感情、員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和員工的待遇。首先,我們需要得到員工的信任。只有我們相信你,我們才會(huì)愿意為你工作。

作為一名店長(zhǎng),我會(huì)引導(dǎo)純員工朝著正確的方向流入大海。我認(rèn)為店長(zhǎng)的工作一方面要嚴(yán)格管理,另一方面要充分發(fā)揮他在指導(dǎo)、合作、策劃方面的專長(zhǎng)。

管理首先應(yīng)該不是制度,不是過(guò)程,而是員工的心態(tài),包括工作和生活。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以以純的企業(yè)文化為基礎(chǔ),實(shí)際情況為主,客觀環(huán)境為輔,培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度;培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神和集體觀念,加強(qiáng)員工和各部門負(fù)責(zé)人之間的相互協(xié)作和配合;培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識(shí),也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識(shí)。

企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化,而是把“以純”這個(gè)品牌形象充分本土化,和江西當(dāng)?shù)匚幕玫厝诤?。因此,我要培養(yǎng)員工的換位思考意識(shí),打破思維定勢(shì),加強(qiáng)相互學(xué)習(xí),做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。

就店長(zhǎng)工作而言,對(duì)內(nèi)要指導(dǎo)工作,制定任務(wù),監(jiān)督應(yīng)運(yùn),分析應(yīng)運(yùn)中存在的問(wèn)題,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決,提供必要的幫助;對(duì)外要不斷加強(qiáng)宣傳,追求更高的美譽(yù)度和認(rèn)知度。雖然我們是專業(yè)的品牌店,但不同類型的宣傳方式也可以借鑒。

假如我是一名店長(zhǎng),我會(huì)加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升。商品是有形的,而服務(wù)是無(wú)形的,今天的消費(fèi)者更加注重服務(wù)的質(zhì)量,服務(wù)是提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求銷售人員掌握產(chǎn)品知識(shí),更需要用言語(yǔ)和行動(dòng)詮釋我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

例如:服務(wù)用語(yǔ)不能單純呆板地執(zhí)行,而要真正使陽(yáng)光服務(wù)照耀到消費(fèi)者;樹(shù)立服務(wù)明星及楷模,使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范,形成服務(wù)趕、幫、超的良好氛圍。

假如我是一名店長(zhǎng),我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長(zhǎng)的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的銷售指標(biāo);他更是一個(gè)中間人,是整個(gè)連鎖店的關(guān)鍵人物,是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長(zhǎng)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題,并及時(shí)解決;他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師,員工的榜樣,能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項(xiàng)工任務(wù);他還要善于激勵(lì),做員工的拉拉隊(duì)長(zhǎng),挖掘員工的內(nèi)在潛能,激發(fā)員工的工作熱情。

如果我是一名店長(zhǎng),我應(yīng)該從三個(gè)方面入手:與員工的感情、員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和員工的待遇。首先,我們需要得到員工的信任。只有我們相信你,我們才會(huì)愿意為你工作。在與員工的感情方面,我要時(shí)時(shí)關(guān)心員工的生活,食堂吃得怎么樣,業(yè)余生活搞得好不好,他們的家庭中有沒(méi)有困難,有沒(méi)有需要企業(yè)幫助的地方等等,盡量解決他們的后顧之憂。

在工作中,我會(huì)按照規(guī)章制度辦事,明確獎(jiǎng)懲。對(duì)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工,要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工,要給予批評(píng)和處分,這是不容質(zhì)疑的。雖然沒(méi)有絕對(duì)的公平,但我會(huì)盡我所能做到盡可能的公平,這樣才能讓員工掌握他們之間的牢固關(guān)系。

二十一世紀(jì)最缺的是人才,我還要識(shí)才用才,做一個(gè)優(yōu)秀的伯樂(lè)。使能人施展才華,給他施展的空間。在工資方面,我必須按勞分配。我不能用借口或其它理由扣員工工資。

當(dāng)企業(yè)遇到困難時(shí),我要敢于面對(duì)和承受。就像一位企業(yè)家所說(shuō)的“企業(yè)的事情,別管和領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有直接的關(guān)系,都要承擔(dān)一半的責(zé)任”,我覺(jué)得很有道理。出現(xiàn)問(wèn)題不能躲,要率領(lǐng)員工去解決,自己要第一個(gè)沖上去。

我想成為這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,讓員工感到安心、放心,全心全意為企業(yè)服務(wù)。

以上競(jìng)爭(zhēng)性演講范文將由字典范文集整理。請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注字典范文集。篇三:門店店長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

超市店長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,大家好!

你一定聽(tīng)過(guò)這首詩(shī):天在山上,黃河入海。

欲窮千里目,更上一層樓。

我相信每個(gè)人都會(huì)選擇前進(jìn)而不是后退。

一、個(gè)人簡(jiǎn)介

今天,在這里。首先,我想自我介紹一下。我叫@@,江蘇徐州人。我畢業(yè)于@@@@@,主修連鎖經(jīng)營(yíng)。我一畢業(yè),就在沃爾瑪工作了一年,做理貨員。

現(xiàn)在,在這個(gè)超市工作也已經(jīng)經(jīng)近一年了,從事的是導(dǎo)購(gòu)員。

我很榮幸能走上競(jìng)聘演講臺(tái),參加這次競(jìng)聘店長(zhǎng)的演講:首先,我支持和信任公司領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。我相信,在公司公平,公正,公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,我們大家的實(shí)力和能力都在競(jìng)爭(zhēng)中得以體現(xiàn),也會(huì)得到大家的認(rèn)可。

在這里,公司員工的積極和消極方面也可以體現(xiàn)出來(lái),讓真正有實(shí)力的人能夠在這個(gè)掙扎的平臺(tái)上脫穎而出。其次,我以學(xué)習(xí)和鍛煉自己能力的態(tài)度來(lái)參加這次活動(dòng),接受了領(lǐng)導(dǎo)和大家的批改。

我的競(jìng)爭(zhēng)職位是:樂(lè)天瑪特的競(jìng)理。

二、個(gè)人優(yōu)勢(shì)

我競(jìng)爭(zhēng)超市店長(zhǎng),我認(rèn)為我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)在于:有近二年的超市工作經(jīng)驗(yàn),在工作的時(shí)候,謹(jǐn)慎小心、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)常得到經(jīng)理的好評(píng)。由于我在樂(lè)天瑪**作快兩年了,有一定銷售經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也對(duì)入庫(kù),打調(diào)單這方面接觸的多,對(duì)產(chǎn)品的了解也相當(dāng)透徹。

我熱愛(ài)自己的工作,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力,善于溝通,工作無(wú)舞弊;同時(shí)具備了店長(zhǎng)應(yīng)具備的才能,我的為人處事原則是: 首先應(yīng)把公司利益及安全放在第一位,為公司創(chuàng)造最大效益為目標(biāo),識(shí)大體,顧大局對(duì)公司應(yīng)具有絕對(duì)的忠誠(chéng)度。協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),共同開(kāi)展管理工作,服從上級(jí)安排,全力以赴做好各項(xiàng)工作。

踏踏實(shí)實(shí)做人,認(rèn)認(rèn)真真做事,開(kāi)開(kāi)心心生活。他一貫重視個(gè)人道德素質(zhì)的培養(yǎng),努力做到尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,對(duì)工作負(fù)責(zé),辦事公道。

為了我今后所在超市的正常發(fā)展,我會(huì)做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必糾,在第一時(shí)間理解好公司所下達(dá)的各項(xiàng)指令,以最快的速度下達(dá)到店內(nèi)各部門,并要具體落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)點(diǎn),讓公司以及各個(gè)門店都連成一條線,也就是說(shuō)讓連起來(lái)成線,組起來(lái)成網(wǎng),網(wǎng)疊起來(lái)成面,只有把面撲開(kāi)了,公司才能更快更好的發(fā)展。

三、超市的未來(lái)

做為一名店長(zhǎng),最重要的是如何管理好這家超市、如何按照上級(jí)的指示做好自己的工作,所以我對(duì)超市的未來(lái)做了規(guī)劃,為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ),采取了以下措施:

1、實(shí)行“顧客第

一、服務(wù)第一”的經(jīng)營(yíng)觀念

2、嚴(yán)格控制損耗率、人事成本、營(yíng)運(yùn)成本,樹(shù)立“低成本”的經(jīng)營(yíng)觀念;

3.進(jìn)行庫(kù)存管理,以確保有足夠的貨物,準(zhǔn)確的庫(kù)存和及時(shí)下達(dá)訂單;4、督促門店的**活動(dòng);

5個(gè)。了解員工的困難,給予正確的指導(dǎo),鼓勵(lì)員工提出合理的建議

6。確保操作安全、嚴(yán)格清潔、防火、防盜日常管理和設(shè)備日常維護(hù)

7、要溝通:經(jīng)常與公司和我們各門店長(zhǎng)要做到有事要積極主動(dòng)與各部門溝通。要經(jīng)常與店內(nèi)員工以及各門店員交流、(心態(tài)、經(jīng)驗(yàn)),了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況,真正做到取他人之長(zhǎng),避己之短。

副店長(zhǎng)演講稿 篇5

新任店長(zhǎng)的就職演講

道之

一星期前,我告別了那個(gè)團(tuán)隊(duì),加盟到咱們這個(gè)團(tuán)隊(duì),我是懷著憤慨、厭倦和失望的心情離開(kāi)那個(gè)團(tuán)隊(duì)的,我是抱著希望和信心來(lái)到咱們這個(gè)團(tuán)隊(duì)。我不是個(gè)嚴(yán)厲的人,但我是個(gè)做人很嚴(yán)肅的人。

在那個(gè)團(tuán)隊(duì)不到一百天的日子里,我的感覺(jué)是很不爽的,我每天在痛苦壓抑和糾結(jié)中工作,我一直在想,是我錯(cuò)了,還是領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了?我是一個(gè)跟著感覺(jué)走的人,既然感覺(jué)上如此槽糕,自然是存在問(wèn)題的,看來(lái)是我不適宜那個(gè)處所,站錯(cuò)了隊(duì)伍,我選擇了離開(kāi)。

這沒(méi)什么,無(wú)非是從一艘船上下來(lái),登上另一艘船,雖然那艘船看上去很大,而這艘船看上去很小,但一個(gè)人如果喜歡精致和能給她帶來(lái)快樂(lè),就無(wú)所謂大小了。在那條船上我只是個(gè)服從命令的水手,但在這條船上,我是個(gè)引領(lǐng)大家往前航行的船長(zhǎng)。

不管怎樣,我還是感謝在那個(gè)團(tuán)隊(duì)生活工作的那些日子,它讓我獲得了一些新的東西。讓我有些新的思考,讓我來(lái)到你們的身邊,知道自己該怎么做。讓我完全擺脫那些舊的僵化的形式主義,設(shè)想了一套新的管理模式來(lái)管理我的團(tuán)隊(duì)。

你們大概看出來(lái)了,我是個(gè)浪漫的理想主義。但在職場(chǎng)十幾年的經(jīng)驗(yàn),使我也很務(wù)實(shí),我不僅是個(gè)非常感性的女人,同時(shí),上帝也給了我冷峻的理性的頭腦。讓我知道自己該怎么想,怎么說(shuō),怎么做。

有位偉人說(shuō)的好:暴君的專制引起人們的冷嘲,愚民的專制引起人們的死相。

我即不想做冷嘲的人,也不想做死相的人,當(dāng)然,我也不希望你們做冷嘲的員工或下屬,也不希望你們做死相的員工或下屬。

尊重他人就是尊重自己,一個(gè)老板一個(gè)上司如果不尊重他的員工和下屬,只能給他帶來(lái)更多的問(wèn)題和麻煩。

活著不易,沒(méi)必要和自己過(guò)不去,也沒(méi)必要和別人過(guò)不去,生活其實(shí)很簡(jiǎn)單,工作也很簡(jiǎn)單,是人們自己弄復(fù)雜了。我?guī)ьI(lǐng)大家往前行的形式很簡(jiǎn)單。我們就是學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、行動(dòng)。

這是一個(gè)寬松愉悅的環(huán)境,我希望大家的身心處于一種自在自然的狀態(tài)。這自在自然決不是散漫、不是懈怠、不是消遣,我之所以這樣說(shuō),是我相信大家的自覺(jué)心,從你們誠(chéng)實(shí)的面孔我看到你們會(huì)在這樣一種狀態(tài)下努力奮進(jìn),積極主動(dòng)的工作態(tài)度。過(guò)去的展廳是典型的賣場(chǎng),只是商品的集中平列堆積的展示,而現(xiàn)在的展館是生活體驗(yàn)館,充滿了詩(shī)情畫意,融于了家具、壁紙和軟裝飾的相映襯。我們何不詩(shī)意的棲息在這個(gè)地方,其樂(lè)融融的工作。

我不希望您們以忍耐受屈的心情在這兒工作,這是不能長(zhǎng)久的,就像我離開(kāi)那個(gè)團(tuán)隊(duì)一樣,你們有人也會(huì)選擇離開(kāi),這不是我想要的結(jié)果,雖然每一個(gè)人都會(huì)有他的局限性,有他的弱點(diǎn),有他的瓶頸的時(shí)候,但我希望自己是一個(gè)講究民主的主管,希望在你們有益的監(jiān)督下來(lái)完善我自己。

我尊重你們,就像你們尊重我一樣,我從您們每一個(gè)人身上學(xué)到你們的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,正如你們從我這兒學(xué)到你們認(rèn)為好的東西,這就是團(tuán)隊(duì)的影響力,這隱含了潛移默化的提升。

我們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),在這個(gè)我們工作的場(chǎng)所相處的時(shí)間,比我們的家人還要多,比我們的親戚還要長(zhǎng)。

這就是同事情誼,這跟同窗情誼也是一樣的。所以,我們沒(méi)有理由不和睦相處。團(tuán)隊(duì)的價(jià)值就在于互幫互助,共同提高,共同進(jìn)步,共同朝一個(gè)目標(biāo)方向前行,同心協(xié)力,破風(fēng)乘浪,揚(yáng)帆遠(yuǎn)行!

我們要像學(xué)生一樣虛心學(xué)習(xí),我是你們的老師,我們要像大兵一樣的訓(xùn)練,我就是你們的教官,我們是同一個(gè)戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友,必須并肩作戰(zhàn)。同甘共苦是一句老話了,但我今天表白我的心思。大家有沒(méi)有信心?有信心就給我們自己一個(gè)掌聲,把我們的決心和我們的信心爆發(fā)釋放出來(lái)!篇二:店長(zhǎng)精選演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位來(lái)賓,各店的精英們

大家下午好

我是今天競(jìng)選大會(huì)的主持人。首先,我代表本次競(jìng)選組委會(huì)感謝大家于白忙之中來(lái)參加本次競(jìng)選大會(huì),感謝大家。

今天是個(gè)令萬(wàn)眾矚目的日子,牽動(dòng)著我們領(lǐng)導(dǎo)們的無(wú)限期待,與此同時(shí),也牽動(dòng)著今天每一位競(jìng)選選手緊張的心。今年,因公司制定了許多新的發(fā)展方向,也將實(shí)現(xiàn)公司的重要轉(zhuǎn)型,所以現(xiàn)公司需要增加兩名店長(zhǎng),來(lái)幫助完成公司今年的許多重要舉措?,F(xiàn)在,我宣布嚴(yán)汁言味新街口,萬(wàn)達(dá)店長(zhǎng)競(jìng)聘大會(huì)現(xiàn)在開(kāi)始。

根據(jù)相關(guān)要求,由管理公司領(lǐng)導(dǎo)組成競(jìng)聘評(píng)估小組,對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查,最終確定參選人員名單為。

接下來(lái),請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下出席本次競(jìng)選大會(huì)并擔(dān)任大會(huì)評(píng)審團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo),他們分別是:嚴(yán)汁言味股東兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)吳俊良先生、嚴(yán)汁言味股東兼廚政總監(jiān)王長(zhǎng)富先生、嚴(yán)汁言味行政中心負(fù)責(zé)人孫學(xué)永先生、嚴(yán)汁言味股東兼總經(jīng)理田春永先生讓我們掌聲歡迎感謝以上領(lǐng)導(dǎo)蒞臨本次大會(huì),前來(lái)指導(dǎo)工作。讓我們以熱烈的掌聲表示歡迎和感謝。各店的優(yōu)秀管理選手們已經(jīng)迫不及待了,事不宜遲,競(jìng)選活動(dòng)馬上開(kāi)始。下面由競(jìng)選候選人分別進(jìn)行自我介紹(每人2分鐘)。

感謝各位選手的精彩介紹,接下來(lái)有請(qǐng)嚴(yán)汁言味股東兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)吳俊良先生,講解為何創(chuàng)建嚴(yán)汁言味這個(gè)品牌;相信大家都對(duì)嚴(yán)汁言味有了初步了解,接下來(lái)讓我們請(qǐng)上嚴(yán)汁言味股東兼廚政總監(jiān)王長(zhǎng)富先生,講解嚴(yán)汁言味是什么以及嚴(yán)汁言味的組織架構(gòu);相信大家聽(tīng)完一定受益匪淺接下來(lái)請(qǐng)嚴(yán)汁言味行政中心負(fù)責(zé)人孫學(xué)永先生,講解嚴(yán)汁言味薪酬考核制度以及員工的晉升晉級(jí)通道;好的,最后讓我們請(qǐng)上嚴(yán)汁言味股東兼總經(jīng)理田春永先生,講解嚴(yán)汁言味與御秦上品及辣啡的關(guān)系及企業(yè)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略。感謝田總的精彩演講。

接下來(lái)進(jìn)行的是股東答疑環(huán)節(jié)(各營(yíng)業(yè)店優(yōu)秀管理人可現(xiàn)在向各股東提問(wèn))提問(wèn)的最后相信大家都已經(jīng)各有所獲。

好了,競(jìng)選的最后請(qǐng)孫學(xué)永先生為大家公布21日下午與22日下午的演講環(huán)節(jié)的題目和筆試環(huán)節(jié)的的內(nèi)容范圍,以及演講先后順序。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、我們今天的競(jìng)選活動(dòng)也已經(jīng)進(jìn)入尾聲,今天的競(jìng)聘活動(dòng)在大家的積極參與下,在熱鬧的競(jìng)聘氣氛中取得了很好的效果。

在新的未來(lái),讓我們?nèi)w職工一同攜手,共同努力,為創(chuàng)造嚴(yán)汁言味更加輝煌燦爛的明天而不懈努力!本次競(jìng)聘活動(dòng)到此結(jié)束,謝謝大家。篇三:銷售經(jīng)理就職演講稿

銷售經(jīng)理就職演講稿

銷售經(jīng)理就職演講稿

各位同志們!大家好!年假休完了。

新的一年已經(jīng)開(kāi)始,對(duì)于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開(kāi)新的一頁(yè),續(xù)寫新的篇章。新的一年,將是新的形勢(shì),新的挑戰(zhàn),新的要求,我們面臨新的任務(wù),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也要正視各種問(wèn)題的存在,具體地講,主要幾個(gè)方面: 第一、物業(yè)管理方面

物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù),直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會(huì)上的形象,影響公司的長(zhǎng)期發(fā)展,故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司2011的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問(wèn)題:

(一)是人員流動(dòng)性過(guò)高,專業(yè)人才招聘困難。

去年全年共計(jì)離職員工人數(shù)將近120人,相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員。員工流動(dòng)性高,必然導(dǎo)致一些列的問(wèn)題出現(xiàn):一方面增加招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù),讓部分工作不能有效開(kāi)展起來(lái)。所以,針對(duì)此問(wèn)題,物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因,及時(shí)采取有效的辦法,努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力,體現(xiàn)更多的關(guān)懷,讓員工感受到家的溫暖,減少員工流失。與此同時(shí),通過(guò)各種渠道和各種辦法,招募優(yōu)秀的物管人才,保證物業(yè)公司良性發(fā)展。(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人員不多,人員流動(dòng)性大,專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修

管理和出入控制等方面,各項(xiàng)手續(xù)要遵循人性化、服務(wù)性原則的同時(shí),也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作,對(duì)此,下應(yīng)從人員素質(zhì)上著手,努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng),做好防火、防盜、防人為破壞三防工作,確保小區(qū)安全無(wú)問(wèn)題。

(三)是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范。目前,物業(yè)公司在港聯(lián)顧問(wèn)公司的指導(dǎo)下,內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架,但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善;管理層對(duì)一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識(shí)不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作滿意度不高,不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此,物業(yè)公司應(yīng)從 服務(wù)就是讓客戶滿意,業(yè)主至上,服務(wù)第一等服務(wù)理念出發(fā),強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶工作的重要性,加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引,加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),在實(shí)際工作尋求突破。(四)是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高。

去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目,但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶,且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì)其他同行相比無(wú)明顯優(yōu)勢(shì),會(huì)所的功能也沒(méi)有充分的發(fā)揮,這些問(wèn)題都有待下積極探索解決辦法,利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。第二、公司內(nèi)部管理方面

(一)是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度,細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,逐步與規(guī)范的管理體制接軌,進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé),建立順暢的上傳下達(dá)通道,團(tuán)結(jié)協(xié)作,規(guī)范有序的工作秩序,有利推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。(二)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),努力提高員工素質(zhì)。首先,進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想工作,促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫,對(duì)全體員工適時(shí)安排

員工學(xué)習(xí),提供交流平臺(tái),在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍,通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì),配合總公司的發(fā)展需要,盡快打造出一支可以高效、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì),為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。

第三、工程管理方面

強(qiáng)化工程管理,細(xì)化工作計(jì)劃。積極加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理工作,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解,明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點(diǎn)、工作時(shí)間等,采取分段控制,責(zé)任到人的辦法,真正做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求。嚴(yán)罰重獎(jiǎng),充分調(diào)動(dòng)了施工單位及監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮他們的潛能,逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通,了解施工單位的難處,及時(shí)排除工作中的困難,推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

我的演講完畢,謝謝!篇四:店長(zhǎng)發(fā)言稿1 發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們:

大家晚上好!

我是江北茂業(yè)百貨店的店長(zhǎng)王平梅,今天很榮幸能站在這里發(fā)言,心情十分激動(dòng)。借此機(jī)會(huì),首先要向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝,感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和關(guān)心,和對(duì)我以往工作的肯定,也要感謝同事們給予我的幫助和支持。當(dāng)初公司安排我接任茂業(yè)百貨店長(zhǎng)一職,我深感責(zé)任的重大,而當(dāng)時(shí)的情況對(duì)我來(lái)說(shuō)真的是一項(xiàng)挑戰(zhàn),我曾經(jīng)也彷徨過(guò),不知道自己是否能勝任這份工作。但公司領(lǐng)導(dǎo)把這個(gè)重?fù)?dān)交給我,就是對(duì)我的信任,我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣的機(jī)會(huì),我不能也不想讓領(lǐng)導(dǎo)失望。于是決定放下包袱,全心投入工作中,盡自己所能去帶領(lǐng)好茂業(yè)這個(gè)小團(tuán)隊(duì),做出業(yè)績(jī)來(lái)。

作為一名店長(zhǎng),工作中必須以身作則,做員工的表帥,需要培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神和集體觀念,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性,增強(qiáng)本店的凝聚力。也要加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升,商品是有形的,而服務(wù)是無(wú)形的,今天的消費(fèi)者更加注重服務(wù)的質(zhì)量,服務(wù)是提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營(yíng)業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識(shí),更需要用語(yǔ)言和行動(dòng)來(lái)詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的努力,我店的工作也初見(jiàn)成效。雖然我的工作很普通,但要成為一名優(yōu)秀的員工,在我看來(lái),最重要的就是要熱愛(ài)工作?!凹?xì)心只能將事情做對(duì),用心才能將事情做好!”,做事不僅要細(xì)心,更要用心,認(rèn)認(rèn)真真的做好本職工作。雖然今天有幸被評(píng)為“優(yōu)秀店長(zhǎng)”,但我深知,我做得不夠的地方還很多,有很多的東西,還需要我去學(xué)習(xí)。成績(jī)屬于過(guò)去,榮譽(yù)屬于大家,我將把過(guò)去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn),嚴(yán)格要求自己,虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處,不斷提升自我,保持積極認(rèn)真的工作態(tài)度,從點(diǎn)滴做起,踏實(shí)工作,愛(ài)崗敬業(yè),以飽滿的工作熱情,全身心投入今后的工作中,以此來(lái)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和厚愛(ài)。最后,請(qǐng)?jiān)试S我再次向大家表示衷心的感謝,并祝大家工作順利,身體健康!謝 謝!篇五:店長(zhǎng)競(jìng)選演講稿

店長(zhǎng)競(jìng)選演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,大家好!

我是來(lái)自老街店的一名理貨組長(zhǎng),我叫王福偉。在這春暖花開(kāi)充滿希望的季節(jié)里,我?guī)е鴿M心的希望與熱情站在這個(gè)店長(zhǎng)競(jìng)聘席上,我深感榮幸。謝謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個(gè)展示自己的舞臺(tái),讓我們用心中的彩筆勾畫自己美好的未來(lái),勾畫丹尼斯輝煌的明天。

今天競(jìng)聘店長(zhǎng)一職,我深知自己的經(jīng)驗(yàn)不足,職業(yè)技能不夠,但我有的是信心、恒心、有自信,我會(huì)用我對(duì)工作的熱忱,認(rèn)真,積極,努力的心態(tài),用我的心血與汗水把欠缺的這一課給補(bǔ)回來(lái)。

我認(rèn)為作為一名店長(zhǎng),一方面要嚴(yán)抓管理,另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合及承上啟下的橋梁作用。我要以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”作為門店的行為指南。管理應(yīng)該理為先,理的不是制度、不是流程,而是心態(tài),是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。就店長(zhǎng)工作而言,對(duì)內(nèi)要指導(dǎo)工作,制定任務(wù),發(fā)現(xiàn)分析店中存在的問(wèn)題,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決,提供必要的幫助。1.培養(yǎng)員工的自信心,加強(qiáng)員工之間的相互協(xié)作配合精神和集體觀念,培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài),做永不滿足于現(xiàn)狀的人。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識(shí),更要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2.加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升。商品是有形的,而我們的服務(wù)是無(wú)形的,今天的消費(fèi)者更加注重服務(wù)的質(zhì)量,服務(wù)是提升競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)造價(jià)值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營(yíng)業(yè)人員熟練掌握商品知識(shí),更需要用語(yǔ)言和行動(dòng)來(lái)詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)用語(yǔ)不能單純呆板地執(zhí)行,而要真正使陽(yáng)光服務(wù)照耀到顧客,讓顧客感到親切的暖心的服務(wù)。樹(shù)立服務(wù)楷模,使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范,形成服務(wù)竟比的良好氛圍。3,如何做好店長(zhǎng):店長(zhǎng)的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo);他更是一個(gè)中間人,是上級(jí)與整個(gè)店的關(guān)鍵人物,是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長(zhǎng)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題,并及時(shí)解決;他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師,員工的榜樣,能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項(xiàng)工任務(wù);他還要善于激勵(lì),做員工的拉拉隊(duì)長(zhǎng),挖掘員工的內(nèi)在潛能,激發(fā)員工的工作熱情。首先要得到員工們的信任,只有大家相信你,才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面,不僅要做到工作上的關(guān)心,同時(shí)對(duì)她們的生活及家庭上也要時(shí)時(shí)關(guān)心,做到她們精神上的支持與鼓勵(lì)。工作中要按規(guī)章制度辦事,做到獎(jiǎng)罰分明,對(duì)做的好的員工要表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)賞,對(duì)違反管理規(guī)章制度勞動(dòng)制度的員工就要批評(píng)和懲罰讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。二十一世紀(jì)最缺的是人才,我還要識(shí)才用才,做一個(gè)優(yōu)秀的伯樂(lè),使有能力的人施展他的才華,給他一個(gè)展示的空間,我要做一個(gè)讓員工們心里踏實(shí)、放心,信任的領(lǐng)導(dǎo)。這次來(lái)競(jìng)聘,對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種勵(lì)練、一種學(xué)習(xí)、一種自我能力的考驗(yàn),希望通過(guò)本次竟聘能夠與大家相互交流,互相學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,充實(shí)自己,只有不斷的學(xué)習(xí)才能提高自身素質(zhì)及職業(yè)技能,為公司做出更大的貢獻(xiàn)!如果我競(jìng)聘成功的話,那么我就算交了一份合格的工作成績(jī)單,如果我沒(méi)有成功,我只會(huì)更加勤奮地工作學(xué)習(xí),用自己的努力來(lái)?yè)Q取明天的成功。記得競(jìng)聘組長(zhǎng)時(shí)我說(shuō)過(guò),要用我的努力與付出,讓我們楓楊店做的更好,從店組建、開(kāi)業(yè)、到有了今天的成績(jī),都有我的陪伴。親眼看著它一天天的成長(zhǎng)、成熟,我很高興,也很驕傲,相信我們每一位員工都會(huì)為之驕傲和自豪,因?yàn)樗慕裉旌臀覀兠恳晃磺趹?,吃苦耐勞的員工分不開(kāi),在以后的工作當(dāng)中我會(huì)一如既往,更加不斷的努力向上,為我們丹尼斯為我們楓楊店做出更大的貢獻(xiàn)。

副店長(zhǎng)演講稿 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的給位同仁:

你們好!

我是來(lái)自軍昂成都財(cái)富又一城的店長(zhǎng)**,很高興在這里與大家來(lái)分享我們團(tuán)隊(duì)的工作?;厥走^(guò)去,展望未來(lái)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在公司各部門的通力配合下,在我們營(yíng)業(yè)部全體同仁的共同努力下,團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力大增,凝聚力超強(qiáng),同時(shí)取得了一定的成績(jī)。

這段時(shí)間對(duì)于我來(lái)說(shuō)至今記憶猶新,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)來(lái)展現(xiàn)自己,讓我再一次邁上一個(gè)臺(tái)階。我主要從以下幾方面來(lái)談?wù)劊?/p>

一、安全生產(chǎn):

在此項(xiàng)目中安全絕對(duì)是重中之重。整個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)刻加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)學(xué)習(xí)與培訓(xùn);嚴(yán)格按照公司《安全工作條例》進(jìn)行作業(yè);加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)裝備安全檢查與現(xiàn)場(chǎng)安全巡查;制定了相應(yīng)的安全事故處理機(jī)制與流程,來(lái)防范安全事故的發(fā)生。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷:

根據(jù)公司制定的業(yè)績(jī)指標(biāo),制定店面業(yè)績(jī)的任務(wù)及個(gè)人分解和具體實(shí)施,通過(guò)公司積極與全體人員的共同努力,銷售額完成了。市場(chǎng)營(yíng)銷主要抓以下幾方面的工作:

1、目標(biāo)市場(chǎng)分析

宏觀分析

目前,成都地區(qū)整體的兒童拓展訓(xùn)練市場(chǎng)尚未達(dá)到飽和程度,還存在一定的逐利空間。其的業(yè)務(wù)市場(chǎng)總體上處于成長(zhǎng)階段。但拓展訓(xùn)練已廣為人知,行業(yè)規(guī)模也在不斷的壯大之中,競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,目標(biāo)客戶分布廣泛。拓展訓(xùn)練由原來(lái)專門的拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)演變到了培訓(xùn)公司、旅游社、體育文化宣傳公司、廣告策劃公司等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以各種形式共同瓜分這塊市場(chǎng)蛋糕的時(shí)期。在這一時(shí)期,拓展訓(xùn)練業(yè)務(wù)市場(chǎng)可謂魚(yú)龍混雜,各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)良莠不齊,在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下只有專業(yè)化程度高或訓(xùn)練形式多樣、內(nèi)容豐富且適應(yīng)性強(qiáng)的拓展訓(xùn)練產(chǎn)品才能在市場(chǎng)上立足。

目標(biāo)人群分析

從目前看,趨向于參加拓展訓(xùn)練的人群多數(shù)為3歲后孩子。這類人群一般都父母知道我們項(xiàng)目對(duì)小孩是有幫助,提高小孩的整體素質(zhì),挖掘自身的潛力,為今后的進(jìn)一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。拓展訓(xùn)練能夠?yàn)檫@類人群帶來(lái)自我進(jìn)取的動(dòng)力與無(wú)限的遐想,從而吸引其前來(lái)參與訓(xùn)練。

組織形式與參訓(xùn)目的分析

參加拓展活動(dòng)的團(tuán)體主要是散客,有目的有組織的前來(lái)參加訓(xùn)練團(tuán)體較少。下步工作將嘗試團(tuán)體客戶與渠道客戶,如學(xué)校、教育機(jī)構(gòu)組織的隨機(jī)團(tuán)體來(lái)到我部參加過(guò)訓(xùn)練活動(dòng)。

2、具體宣傳策略

根據(jù)我部現(xiàn)階段的實(shí)際情況、訓(xùn)練中心現(xiàn)階段業(yè)務(wù)的開(kāi)展?fàn)顩r、人力資源配置、人員的崗位配比等情況我們采用如下的宣傳手段:uuml;網(wǎng)站微博宣傳uuml;電子郵件宣傳推廣uuml;拓展訓(xùn)練中心本部門宣傳uuml;幼兒與小學(xué)招生宣傳uuml;小區(qū)QQ群社區(qū)宣傳uuml;人際關(guān)系與口碑宣傳

三、團(tuán)隊(duì)管理

對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn),早會(huì)或者分享會(huì)時(shí),對(duì)所有員工培訓(xùn)企業(yè)文化和服務(wù)意識(shí)。針對(duì)新員工也針對(duì)性的做出相應(yīng)的培訓(xùn),包括:產(chǎn)品核心價(jià)值和銷售技巧,其主要如下

1.與主管每天都進(jìn)行溝通:主管作為店面核心,承擔(dān)著更大的責(zé)任。首先是大局觀意識(shí),平和心態(tài),統(tǒng)籌安排員工事宜,目標(biāo)的管理,激勵(lì)的重要性和處理突發(fā)事件等。

2.其次是店面核心員工的培養(yǎng):也是本部的第二梯隊(duì),協(xié)助主管做一些事情。核心員工就是首先認(rèn)同公司的企業(yè)文化,具有較強(qiáng)的責(zé)任感與主人翁意識(shí);

3.最后要時(shí)刻保持積極正面的工作態(tài)度,提高店面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),帶動(dòng)其他同事;將自身優(yōu)勢(shì)與公司相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)店面和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、企業(yè)文化學(xué)習(xí)

文化方面主要是培訓(xùn)公司的企業(yè)文化,如核心價(jià)值觀、面子文化、結(jié)果導(dǎo)向。經(jīng)常性的組織員工舉辦文化活動(dòng),如模擬演練、魔方比賽等。目的是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,發(fā)現(xiàn)一些隱患和問(wèn)題來(lái)解決問(wèn)題。

新員工的入職培訓(xùn)和轉(zhuǎn)正培訓(xùn),包括對(duì)新員工的入職,OJT(實(shí)習(xí)期),通過(guò)嚴(yán)格考核的員工是各方面都比較優(yōu)秀的員工,也能給團(tuán)隊(duì)注入一份新鮮血液。

五、給公司的建議:

1.拓展活動(dòng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)

游戲項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)

拓展游戲項(xiàng)目是來(lái)提供項(xiàng)本目與小孩興趣的粘合度。在游戲活動(dòng)的選擇上要遵循兩個(gè)原則:

第一、要選擇學(xué)習(xí)的游戲項(xiàng)目與訓(xùn)練中心將來(lái)課程發(fā)展體系相銜接。

第二、要選擇操作性強(qiáng)、實(shí)效性強(qiáng)、結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)約、特點(diǎn)突出、效果。

顯著、有綜合功能的游戲進(jìn)行開(kāi)發(fā)。拓展訓(xùn)練中強(qiáng)調(diào)的團(tuán)隊(duì)、溝通、創(chuàng)新等功能能夠在游戲中得到最大化的體現(xiàn)。

培訓(xùn)質(zhì)量的提升

組織對(duì)我們的培訓(xùn)師進(jìn)行再培訓(xùn),首先實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)師的高度專業(yè)化。專業(yè)化的師資是拓展訓(xùn)練課能真正達(dá)到目的的保證。拓展培訓(xùn)師必須具備一定的理論知識(shí)和具體實(shí)踐教學(xué)的能力。

(1)理論基礎(chǔ)知識(shí):拓展訓(xùn)練是以體驗(yàn)學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),很多是在戶外環(huán)境中操作,有些是通過(guò)專業(yè)器械操作。

(2)實(shí)踐能力:拓展培訓(xùn)師必須要具有高度的應(yīng)變能力。

(3)培訓(xùn)師資質(zhì)的認(rèn)證。培訓(xùn)師資質(zhì)的認(rèn)證是一種無(wú)形的質(zhì)量保證,也是今后的我院拓展訓(xùn)練師資專業(yè)化的象征。

2.服務(wù)接待工作

拓展訓(xùn)練的服務(wù)鏈要不斷完善,形成長(zhǎng)效機(jī)制。如果說(shuō)拓展訓(xùn)練的課程、培訓(xùn)師資、接待服務(wù)乃是拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)贏利的三大利器。那么,接待服務(wù)工作則是訓(xùn)練工作中硬件與軟件實(shí)力的集中體現(xiàn)。

首先,在接待服務(wù)上要確立始終圍繞訓(xùn)練工作開(kāi)展的原則開(kāi)展。在接待上要總結(jié)歷次的工作經(jīng)驗(yàn),探索規(guī)律,形成服務(wù)工作鏈與長(zhǎng)效機(jī)制。

其次在接待服務(wù)工作中要體現(xiàn)出我公司項(xiàng)目的特色,凸顯拓展接待服務(wù)的背景文化,使整體的宏觀效果得到強(qiáng)化。

副店長(zhǎng)演講稿 篇7

演講:________

姓名單位

日期:______年_____月_____日

各位領(lǐng)導(dǎo),各位店長(zhǎng),各位同事,大家好!

首先,感謝公司給了我一個(gè)展示自我的平臺(tái)。我會(huì)展現(xiàn)我的才華,證明我的能力,并闡述我的觀點(diǎn),與許多同事誰(shuí)是努力提高。對(duì)我來(lái)說(shuō),這不僅是一場(chǎng)比賽,更是一場(chǎng)考驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。

作為一名老員工,我一步步長(zhǎng)大。我叫王?,F(xiàn)在我是老街商店的理貨組長(zhǎng)。今天,我競(jìng)聘的職位是店長(zhǎng)。

比賽的直接原因是我相信我有能力和信心做的更好。雖然我在管理上還很欠缺,但我相信在這么多領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵(lì)下,我會(huì)加倍努力。我記得徐經(jīng)理曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話:

沒(méi)有糟糕的員工,只有糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者。無(wú)論遇到任何事,首先要從自身找原因,然后再去找出解決問(wèn)題的辦法,一定要學(xué)會(huì)換位思考。所以當(dāng)我處理任何事情的時(shí)候,我會(huì)想到這些詞,它們對(duì)我的日常工作有很大幫助。

怎樣才能做好一名店長(zhǎng)?作為店長(zhǎng),首先要對(duì)工作充滿熱情,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的各種問(wèn)題。要明白,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),提高業(yè)績(jī)和新鮮毛利是店長(zhǎng)的責(zé)任和努力的方向。

心中時(shí)刻要保持一種積極主動(dòng)的心態(tài),才會(huì)在挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)和把握更多的機(jī)遇。在業(yè)績(jī)方面,它的支撐點(diǎn)就是商品,作為店長(zhǎng),首先要做到貨源的控制,以及商品陳列,標(biāo)價(jià)與展示工作,合理制定出以月為銷售目標(biāo),并分解到每個(gè)員工身上,以此來(lái)提高員工對(duì)待工作的責(zé)任生日祝福心!在業(yè)務(wù)方面,做好員工的培訓(xùn)輔導(dǎo),提高員工的業(yè)務(wù)水平,也可適當(dāng)?shù)闹贫ㄒ恍┆?jiǎng)懲制度,以實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主,經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則,目的是為了提高員工的工作積極性,提高工作效率,做到獎(jiǎng)懲分明。

店長(zhǎng)店長(zhǎng),一店之長(zhǎng),同時(shí)也是一家之長(zhǎng),一個(gè)店就好比一個(gè)大家庭,不但要關(guān)心家庭的財(cái)政收入,也要關(guān)心家庭成員的生活。當(dāng)員工遇到困難時(shí),應(yīng)主動(dòng)伸出雙手,幫助員工感受家的溫暖。在工作中,要主動(dòng)熱情地向員工征求意見(jiàn)和建議,不論是表?yè)P(yáng)還是批評(píng),都應(yīng)仔細(xì)的聽(tīng)取和考慮,才能完善對(duì)店面的管理。

總之,一個(gè)人只有具備學(xué)習(xí)進(jìn)取的心態(tài),不停地去探索和追求,不斷的超越自我,才會(huì)在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。常言道:旁觀者清,當(dāng)了兩年組長(zhǎng)的我,很清楚店里存在的問(wèn)題,也明白員工們希望的是什么?

(當(dāng)然,還有很多東西值得我去學(xué)習(xí)),如果我競(jìng)聘成功,我會(huì)努力做到想員工之所想,急員工之所急,既當(dāng)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的助手,又與員工保持良好的工作關(guān)系,竭盡全力爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。俗話說(shuō):天下無(wú)難事,只怕有心人,只要我們付出相信就有一份收獲,憑著我對(duì)事業(yè)的追求與執(zhí)著,對(duì)門店的新生與責(zé)任感,相信一切都會(huì)迎刃而解,壓力一定會(huì)有,但是有了壓力才會(huì)有動(dòng)力,才會(huì)使我們學(xué)會(huì)怎樣在逆境中求生存。

在座的各位同仁們,為了公司的美好明天,努力吧!我相信公司的明天比今天更好。

總之,不論此次是否能夠競(jìng)聘上,對(duì)我本人都是一種歷煉,從某種意義上講,參加競(jìng)聘本身就意味著成功,即使我沒(méi)有競(jìng)聘上,我也決定一如既往地在自己的工作崗位上做好本職工作,協(xié)助店長(zhǎng)做好店內(nèi)的每一項(xiàng)工作。

謝謝大家!我的演講到此結(jié)束。如果您講得不好,請(qǐng)給我更多有價(jià)值的意見(jiàn)。

中國(guó)建設(shè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)部經(jīng)理最新競(jìng)爭(zhēng)演講

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!為響應(yīng)人事制度改革的號(hào)召,根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)計(jì)劃,我擔(dān)任業(yè)務(wù)部經(jīng)理一職。我今年xx歲,中國(guó)共產(chǎn)黨黨員,大專學(xué)歷,會(huì)計(jì)職稱。

我的優(yōu)勢(shì):一是工作經(jīng)歷豐富。參加工作以來(lái),我先后擔(dān)任過(guò)儲(chǔ)蓄員、信貸員、保安科科長(zhǎng)等職務(wù),積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

原創(chuàng):二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘,無(wú)論干什么,都把事業(yè)放在心上,責(zé)任擔(dān)在肩上,盡職盡責(zé),埋頭苦干,全身心地投入。

多年來(lái),組織上的培養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,造就了我敢于堅(jiān)持原則,主持公道,秉公辦事,作風(fēng)正派,求真務(wù)實(shí),胸懷寬廣,謙讓容人,善于聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的品格。我始終認(rèn)為,做好工作,要靠對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)和一絲不茍的責(zé)任心。在關(guān)鍵時(shí)刻,我從不退縮。我有一種敢于打破、敢于做、敢于做的精神。

三是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”。在長(zhǎng)期的銀行工作中,我干過(guò)x年的xx,干過(guò)x年的xx,無(wú)論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,還是在業(yè)務(wù)管理上,我都堅(jiān)持走到**就學(xué)到**,向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向?qū)<覀儗W(xué)習(xí),向同志們學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí),以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神,不給自己留疑問(wèn),無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。前年,我主動(dòng)為自己“充電”,考上了湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院的在職研究生,并較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了銀行管理、經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)算機(jī)和英語(yǔ)等方面的知識(shí)。

我覺(jué)得自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套成熟的思路和方法,在管理和改革方面也有自己的見(jiàn)解和方法。

如果我能在競(jìng)選中取得成功,我的工作思路是:

1、 提高服務(wù)水平,豐富服務(wù)內(nèi)涵。服務(wù)是永恒的主題。提高服務(wù)水平,需要豐富服務(wù)內(nèi)涵。

對(duì)客戶我們必須用“心”服務(wù),做到誠(chéng)心、熱心、細(xì)心、耐心。要大力提倡“溫馨服務(wù)”,建立××*制度,熟悉掌握客戶信息,把顧客看作是自已的親戚朋友,看作是自已的家人,把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口,樹(shù)立支行的良好形象。

二、提出新思路,發(fā)展大業(yè)務(wù).樹(shù)立“想社之所想,急支社之所急,全力為一線服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念,與此同時(shí),在內(nèi)部制定一整套規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,防范風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范運(yùn)作。對(duì)外部,將任務(wù)分解落實(shí)到人,部門經(jīng)理和經(jīng)辦人員分別負(fù)責(zé)每個(gè)重點(diǎn)客戶,對(duì)支行或客戶提出的業(yè)務(wù)要求,及時(shí)解決,落實(shí)到位,保證各主要客戶的業(yè)務(wù)量穩(wěn)中有升。

第三、學(xué)好銀行知識(shí),奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。就本人來(lái)說(shuō),重要的是與同志們一起加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),注意銀行法律法規(guī)的學(xué)習(xí),特別是要加大對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)方面知識(shí)的學(xué)習(xí),要知其所以然,掌握工作主動(dòng)權(quán)。

如果我競(jìng)聘成功,我的工作目標(biāo)是:“以為爭(zhēng)位,以位促為”。爭(zhēng)取支行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)部的重視和支持,使國(guó)際業(yè)務(wù)部工作管理制度化,提高服務(wù)質(zhì)量,使員工工作高效。

我愿與您共創(chuàng)美好未來(lái),迎接建行輝煌的明天。

副店長(zhǎng)演講稿 篇8

在應(yīng)聘店長(zhǎng)崗位前,我原是新合作配送中心一名普通的保管員.經(jīng)過(guò)應(yīng)聘培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、考核,走上店長(zhǎng)崗位后,我通過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí),反復(fù)的體驗(yàn).

在日常生活和工作中,不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)的磨礪,以勤勤懇懇做事為信條嚴(yán)格要求自己.我認(rèn)為一個(gè)合格的店長(zhǎng)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)就是:愛(ài)崗敬業(yè),認(rèn)真踏實(shí)、一絲不茍的工作作風(fēng);嚴(yán)于律己,以誠(chéng)待人,以誠(chéng)為本

作為一名店長(zhǎng),一方面要嚴(yán)抓管理,另一方面要發(fā)揮指導(dǎo)、配合及承上啟下的橋梁作用.要以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求作為門店的行為指南.

管理應(yīng)該理為先,理的不是制度、不是流程,而是心態(tài),是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài).就店長(zhǎng)工作而言,要學(xué)會(huì)指導(dǎo)工作,制定任務(wù),發(fā)現(xiàn)分析店中存在的問(wèn)題,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決.

下面講幾點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的體會(huì):

一、培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要.雖然我們是一個(gè)僅有11人的便利店,但我深知培養(yǎng)和發(fā)揮員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)在經(jīng)營(yíng)工作中的作用.

這里我舉個(gè)例子,我們經(jīng)三北路店地處城鄉(xiāng)結(jié)合部,毗鄰城北開(kāi)發(fā)區(qū),周邊工廠較多,但居民區(qū)入住率不高.上午7-9點(diǎn)以居民消費(fèi)生鮮為主,一方豆腐三毛錢也是一筆交易,客單小,客流大;下午6點(diǎn)至8點(diǎn),工廠工人主要消費(fèi)工業(yè)品,旅客名單多,客流集中

生鮮商品每天早上6點(diǎn)半前由公司統(tǒng)一配送到店,銷售前需要打理上架,每個(gè)班只有5個(gè)人,其中生鮮每班只有1個(gè)人,人少怎么辦?我是既當(dāng)指揮員,又當(dāng)戰(zhàn)斗員,帶領(lǐng)員工一起上.每天上午其他區(qū)域員工主動(dòng)和生鮮區(qū)域員工一起,開(kāi)門前半個(gè)小時(shí)到店打理生鮮商品上架,開(kāi)門.

后共同迎接生鮮銷售高峰的到來(lái).

每天如此,那里忙,到那里去;那里需要,到那里去.月末考核工資,按區(qū)域定員完成銷售、毛利比例考核發(fā)放,從不計(jì)較個(gè)人得失,發(fā)揚(yáng)了相互協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神.

做到用工、精打細(xì)算、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)質(zhì)量

2、 實(shí)施店面**有效刺激顧客消費(fèi)

距離我店不遠(yuǎn)就有幾家超市和一家農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),**競(jìng)爭(zhēng)激烈,消費(fèi)者流動(dòng)選擇性很大.我店審時(shí)度勢(shì),堅(jiān)持每天推出不同會(huì)員**、時(shí)段**、限量超低驚爆價(jià)、滿額贈(zèng)送等多種**活動(dòng),并充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品平價(jià)直銷區(qū)的作用,每日拿出2到3款水果、蔬菜零利潤(rùn)或負(fù)毛利引領(lǐng)消費(fèi),取得了良好的效果,從而穩(wěn)定了客戶群體,這也是我店銷售持續(xù)看好的重要舉措之一.

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