風(fēng)控工作計(jì)劃集合

風(fēng)控工作計(jì)劃。

為了避免出現(xiàn)工作延誤，我們要養(yǎng)成做好工作計(jì)劃的習(xí)慣。工作計(jì)劃該寫些什么？您要的信息已經(jīng)整理好了：“風(fēng)控工作計(jì)劃”，請(qǐng)您查看以下信息！

風(fēng)控工作計(jì)劃【篇1】

2020年一年來，在醫(yī)院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全院的發(fā)展大局，認(rèn)真開展各項(xiàng)醫(yī)療工作，全面履行了主治醫(yī)生的崗位職責(zé)。

一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

一年來，能夠主動(dòng)參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。同時(shí)，堅(jiān)持學(xué)以致用、用有所成的原則，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，兩者相互促進(jìn)，共同提高。對(duì)照先進(jìn)找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。

二、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作

“救死扶傷，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責(zé)所在，也是社會(huì)文明的重要組成部分，醫(yī)療工作的進(jìn)步在社會(huì)發(fā)展中具有不可替代的作用，為此，我以對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)、對(duì)患者負(fù)責(zé)的精神，主動(dòng)做好各項(xiàng)工作。

1、是堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。堅(jiān)持學(xué)習(xí)放射理論研究的新成果，不斷汲取新的營(yíng)養(yǎng)，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高，全年共計(jì)記業(yè)務(wù)工作筆記萬字，撰寫工作報(bào)告2000余份，撰寫業(yè)務(wù)工作心得論文20篇。

2、是堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱度接待每一位患者，認(rèn)真對(duì)待每一例患者，堅(jiān)持把工作獻(xiàn)給社會(huì)，把愛心捧給患者，從而保證了各項(xiàng)工作的質(zhì)量，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。全年共計(jì)接待患者5000余人CT檢查患者。

三、嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)為醫(yī)院的發(fā)展建言出力

作為醫(yī)院的一員，“院興我榮，院衰我恥”，知情出力、建言獻(xiàn)策是義不榮辭的責(zé)任。一年來，作為一名醫(yī)師的我緊緊圍繞醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療水平的提高、業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)等方面開動(dòng)腦筋、集思廣益，提出合理化建議，充分發(fā)揮一名老同志的作用。同時(shí)，嚴(yán)格要求自己，不擺老資格，不驕傲自滿，對(duì)比自己年長(zhǎng)的同志充分尊重，對(duì)年輕同志真誠(chéng)地關(guān)心，堅(jiān)持以工作為重，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，堅(jiān)持代病工作，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身優(yōu)良形象。

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持下，工作雖然取得了一定成績(jī)，但與組織的要求還差得很遠(yuǎn)，與其它同志相比還有差距，在今后工作中，要繼續(xù)努力，克服不足，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績(jī)。

風(fēng)控工作計(jì)劃【篇2】

風(fēng)控月度工作計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制部門的工作計(jì)劃。通過制定和實(shí)施此計(jì)劃可以使企業(yè)或機(jī)構(gòu)更有效地評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)，減少潛在的損失。

首先，風(fēng)控月度工作計(jì)劃需要制定風(fēng)險(xiǎn)管控策略。這需要識(shí)別全部可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的措施來評(píng)估和應(yīng)對(duì)這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而減少潛在的損失。策略根據(jù)不同的行業(yè)和企業(yè)類型而有所不同，并應(yīng)充分考慮任何已經(jīng)存在的保險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

其次，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。這包括對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量和定性的評(píng)估，確定每種風(fēng)險(xiǎn)的可能性和潛在影響，以及識(shí)別可以采取的緩解措施。評(píng)估方法可以采用多種風(fēng)險(xiǎn)模型和方法來計(jì)算和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，風(fēng)控月度工作計(jì)劃還需要設(shè)立基本風(fēng)險(xiǎn)管理措施。這將確保企業(yè)或機(jī)構(gòu)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有能力及時(shí)采取措施以減輕潛在的影響?；撅L(fēng)險(xiǎn)管理措施包括制定緊急響應(yīng)計(jì)劃和恢復(fù)計(jì)劃、建立人員培訓(xùn)計(jì)劃和開展實(shí)驗(yàn)?zāi)M。

此外，風(fēng)控月度工作計(jì)劃還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定監(jiān)控和報(bào)告措施。確保及時(shí)收集潛在風(fēng)險(xiǎn)的信息和數(shù)據(jù)以進(jìn)行證據(jù)分析，隨時(shí)了解組織當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理措施以應(yīng)對(duì)不斷演變的威脅。監(jiān)視過程可以采用定期巡視、數(shù)據(jù)分析和實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)等方法。

最后，風(fēng)控月度工作計(jì)劃與企業(yè)管理層和風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人的溝通和協(xié)作至關(guān)重要。企業(yè)管理層應(yīng)確保風(fēng)險(xiǎn)管理部門有充足的資源和支持，與風(fēng)險(xiǎn)管理部門合作制定必要的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和策略。

總之，風(fēng)控月度工作計(jì)劃是有效控制和管理組織風(fēng)險(xiǎn)的重要工具。制定和實(shí)施此計(jì)劃將幫助企業(yè)和機(jī)構(gòu)更好地理解潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取適當(dāng)措施以減少潛在損失。同時(shí)，計(jì)劃應(yīng)不斷優(yōu)化和改進(jìn)，以適應(yīng)變化的威脅和不斷演變的業(yè)務(wù)需要。

風(fēng)控工作計(jì)劃【篇3】

隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，金融行業(yè)在人們的日常生活中扮演著越來越重要的角色。而金融行業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理更是至關(guān)重要的一環(huán)。為了保障金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展和客戶的利益，風(fēng)控成為了金融行業(yè)不可或缺的一部分。那么為了更好地開展風(fēng)控工作，風(fēng)控月度工作計(jì)劃的制定就顯得尤為重要。

首先，在制定風(fēng)控月度工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和環(huán)境來制定。風(fēng)控工作是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在處理金融風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也受到了諸多約束和限制。因此，在制定計(jì)劃時(shí)，需要充分考慮當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定出切實(shí)可行的風(fēng)控措施，以保證風(fēng)險(xiǎn)的控制和預(yù)防，確保公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

其次，風(fēng)控計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)具體明確。在制定風(fēng)控計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)量化風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)來源和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以使風(fēng)險(xiǎn)更易于控制。同時(shí)，風(fēng)控計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)清晰明了、簡(jiǎn)潔易懂，以便于實(shí)施和監(jiān)控。計(jì)劃應(yīng)該符合公司和相關(guān)部門的規(guī)章制度，確保整個(gè)風(fēng)控工作的嚴(yán)格執(zhí)行。

另外，還可以通過制定風(fēng)控培訓(xùn)計(jì)劃來提升員工的風(fēng)控意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，增強(qiáng)公司整體的風(fēng)控實(shí)力。通過風(fēng)險(xiǎn)教育和培訓(xùn)能夠讓員工更加深入地了解風(fēng)險(xiǎn)管理的一些基本知識(shí)，對(duì)公司業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控保駕護(hù)航。

最后，風(fēng)控月度工作計(jì)劃應(yīng)當(dāng)具備可調(diào)整性。在制定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)的變化和運(yùn)營(yíng)情況等因素，調(diào)整計(jì)劃中的關(guān)鍵指標(biāo)或重點(diǎn)任務(wù)，以更好地適應(yīng)變動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，在調(diào)整計(jì)劃時(shí)要考慮到各個(gè)業(yè)務(wù)部門的反饋和公司整體的風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)，以保證計(jì)劃具備全局性。

總之，好的風(fēng)控月度工作計(jì)劃可以有效地預(yù)防和控制金融風(fēng)險(xiǎn)，保障金融機(jī)構(gòu)及客戶的利益。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是公司正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，不管是制定還是執(zhí)行風(fēng)控月度工作計(jì)劃，都需要公司高層重視，各相關(guān)部門積極配合，確保計(jì)劃的切實(shí)可行性和有效性。只有這樣，才能為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

風(fēng)控工作計(jì)劃【篇4】

風(fēng)控工作計(jì)劃是企業(yè)中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作，它對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管控和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定起著重要的作用。本文將詳細(xì)闡述企業(yè)如何制定一份完善的風(fēng)控工作計(jì)劃。

一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)控工作的第一步，它是基于現(xiàn)有數(shù)據(jù)和信息來源，通過分析和研究，對(duì)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。企業(yè)應(yīng)該建立健全完善的風(fēng)險(xiǎn)檔案，將各類可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)整理出來，并做好核心業(yè)務(wù)、企業(yè)管理、政策環(huán)境等方面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在已經(jīng)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它是對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和量化的過程。企業(yè)可以通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響程度、控制難度和優(yōu)先級(jí)等因素的綜合評(píng)價(jià)，制定出分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。

三、風(fēng)險(xiǎn)管控

在識(shí)別和評(píng)估完風(fēng)險(xiǎn)后，企業(yè)應(yīng)該采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)或極高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，加強(qiáng)監(jiān)管，提高防范意識(shí)。對(duì)于一般風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)按照一定的程序和措施進(jìn)行防范。例如，建立風(fēng)險(xiǎn)審查委員會(huì)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度以及制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。

四、風(fēng)險(xiǎn)回避

對(duì)于極高風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)，企業(yè)應(yīng)果斷采取回避措施。企業(yè)不應(yīng)該因?yàn)橐粫r(shí)的利益而冒險(xiǎn)去嘗試高度-risk的項(xiàng)目。例如，一些海外市場(chǎng)、新興技術(shù)等領(lǐng)域，需要有相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行評(píng)估，并基于評(píng)估結(jié)果作出風(fēng)險(xiǎn)決策。

五、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案

除了將常規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程和計(jì)劃納入實(shí)際運(yùn)營(yíng)之中外，首席風(fēng)險(xiǎn)官還應(yīng)該制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。這是對(duì)于出現(xiàn)緊急情況時(shí)的應(yīng)對(duì)方案。在這些場(chǎng)景下，企業(yè)必須在最短的時(shí)間內(nèi)，采取最簡(jiǎn)單有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，以減少損失。

以上五點(diǎn)是企業(yè)需要做好的風(fēng)控工作，制定一份完善的風(fēng)控工作計(jì)劃需要需要調(diào)查企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)敏感度、風(fēng)險(xiǎn)承受度以及戰(zhàn)略發(fā)展方向等。企業(yè)在制定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該遵循風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范，制定完整的管控措施，以應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

風(fēng)控工作計(jì)劃【篇5】

風(fēng)控策略專家工作計(jì)劃

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的發(fā)展，風(fēng)控策略專家成為了這個(gè)行業(yè)中不可或缺的一部分。他們負(fù)責(zé)評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)，為公司提供有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。本文將從以下幾個(gè)方面來詳細(xì)介紹風(fēng)控策略專家的工作計(jì)劃。

一、了解和分析行業(yè)動(dòng)態(tài)

作為互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)控策略專家，第一步就是了解和分析行業(yè)的動(dòng)態(tài)，包括政策、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等等。要廣泛關(guān)注領(lǐng)域內(nèi)的新聞和事件，分析數(shù)據(jù)和趨勢(shì)，以便及時(shí)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。定期組織和參加行業(yè)研討會(huì)、論壇、交流會(huì)等，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的認(rèn)知和把握，及時(shí)跟進(jìn)創(chuàng)新的技術(shù)和應(yīng)用。

二、建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估框架和模型

在了解和分析行業(yè)動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，風(fēng)控策略專家需要建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估框架和模型，為業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供有效的依據(jù)。通過對(duì)客戶信息、貸款信息等各種風(fēng)險(xiǎn)因素和關(guān)聯(lián)因素的分析，建立合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，包括評(píng)估方法、評(píng)估跟進(jìn)細(xì)則等，要確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的可靠性和準(zhǔn)確性。

三、制定、完善和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理措施

在建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估框架和模型的基礎(chǔ)上，風(fēng)控策略專家需要制定、完善和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理措施。這包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制原則、前置風(fēng)控措施、合規(guī)審核、風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制等各個(gè)方面。要建立符合公司實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)管理流程和控制措施，包括制定內(nèi)部控制手冊(cè)、建立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、建立風(fēng)險(xiǎn)緩釋基金等，確保公司的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理得到有效落實(shí)。

四、培訓(xùn)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員

風(fēng)控策略專家不僅要負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理措施，還要對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并明確風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和要求。要制定培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同崗位和工作內(nèi)容，進(jìn)行具體的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使業(yè)務(wù)人員能夠掌握風(fēng)險(xiǎn)控制和管理技能，提升公司的整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

五、持續(xù)監(jiān)測(cè)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理措施

風(fēng)控策略專家的工作并不是一次性的，而是需要持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和評(píng)估的工作。要定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估框架和模型進(jìn)行修正和優(yōu)化，及時(shí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制效果和風(fēng)險(xiǎn)管理措施的實(shí)施效果，為公司的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制提供數(shù)據(jù)分析支持，積極參與公司的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制策略的制定。

綜上所述，風(fēng)控策略專家的工作計(jì)劃包括了了解和分析行業(yè)動(dòng)態(tài)、建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估框架和模型、制定、完善和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理措施、培訓(xùn)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員、持續(xù)監(jiān)測(cè)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理措施等多方面的內(nèi)容。要認(rèn)真履行職責(zé)，不斷優(yōu)化和提升風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和能力，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供有力的支持。

風(fēng)控工作計(jì)劃【篇6】

車貸風(fēng)控專員是一個(gè)非常重要的職位，這個(gè)職位要求對(duì)金融業(yè)務(wù)有深刻的理解，以及對(duì)風(fēng)控的了解和技術(shù)能力，能夠快速響應(yīng)和解決各種風(fēng)險(xiǎn)問題。為保證風(fēng)控工作的順利開展，車貸風(fēng)控專員需要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，以便有效管理和控制風(fēng)險(xiǎn)。

1. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是車貸風(fēng)控專員的核心工作之一，它需要評(píng)估器對(duì)申請(qǐng)人的資質(zhì)、信用等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，以判斷其是否符合貸款條件。評(píng)估包括了個(gè)人信用、資產(chǎn)證明、工作證明、收入證明以及家庭情況等多個(gè)方面，需要制定一個(gè)全面的評(píng)估參數(shù)表，以實(shí)現(xiàn)客戶風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)，在提供貸款的過程中將上述評(píng)估綜合考慮，制定出一個(gè)“可到賬”方案。

2. 風(fēng)險(xiǎn)控制

為控制風(fēng)險(xiǎn)，車貸風(fēng)控專員需要不斷升級(jí)和完善控制流程。他們需要建立與銀行、信用機(jī)構(gòu)等合作伙伴的聯(lián)系，可以及時(shí)了解有關(guān)借款人的信用狀況和其他信息。通過這種方法，對(duì)于具有較高風(fēng)險(xiǎn)的客戶可以及時(shí)從立案階段識(shí)別出來，并針對(duì)具體問題采取措施。此外，車貸風(fēng)控專員還需要及時(shí)更換貸款行的合作伙伴，以獲得更優(yōu)惠的利率和貸款額度，從而極大地降低貸款的成本，避免風(fēng)險(xiǎn)。

3. 通過技術(shù)來提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力

在當(dāng)前的金融市場(chǎng)中，除了依靠風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)、管理等基本原則外，車貸風(fēng)控專員還需要利用科技技術(shù)來提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。比如，機(jī)器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，可以自動(dòng)化各種流程，加快判斷和規(guī)范出現(xiàn)的問題。在金融業(yè)務(wù)中，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)掘和解決的速度非常重要，這也是車貸風(fēng)控專員利用科技技術(shù)的原因。

4. 加強(qiáng)合作，保持良好業(yè)務(wù)關(guān)系

車貸風(fēng)控專員在工作中經(jīng)常需要與銀行、咨詢公司、律師等合作，以便在貸款、金融和法律方面得到更好的保障。加強(qiáng)與合作伙伴之間的聯(lián)系，和他們建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，將有助于提高工作水平。另外，通過與合作伙伴的合作，可以更好地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取解決措施，降低風(fēng)險(xiǎn)水平。

5. 及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)管理工具

風(fēng)險(xiǎn)管理工具的使用可以幫助車貸風(fēng)控專員快速、有效地識(shí)別和解決風(fēng)險(xiǎn)問題。隨著技術(shù)和監(jiān)管的不斷改變，這些工具也會(huì)不斷地升級(jí)和更新。因此，車貸風(fēng)控專員必須了解全面的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和工具，不斷更新自己的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，及時(shí)跟進(jìn)各種風(fēng)險(xiǎn)控制新技術(shù)和新方法，以不斷提高工作水平，為金融業(yè)務(wù)提供更好的服務(wù)。

總之，車貸風(fēng)控專員面對(duì)的是一個(gè)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)，需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新工具和方法，提高業(yè)務(wù)水平，保持對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的警惕。在這樣一個(gè)工作環(huán)境中，只有詳細(xì)的工作計(jì)劃和嚴(yán)密的控制流程才能幫助車貸風(fēng)控專員在快速變化的環(huán)境中有效地工作。

風(fēng)控工作計(jì)劃【篇7】

已實(shí)行八年的《證券公司風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)管理辦法》(簡(jiǎn)稱《辦法》)或存修訂空間。多位行業(yè)人士認(rèn)為，近年來資本市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境和證券公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)已發(fā)生了較大的變化和發(fā)展，對(duì)證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了新的挑戰(zhàn)，有必要盡快對(duì)現(xiàn)行的證券公司風(fēng)控指標(biāo)管理體系進(jìn)行調(diào)整完善。

中信證券[0.06% 資金 研報(bào)]風(fēng)險(xiǎn)管理部總監(jiān)楊維華建議，可通過調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、資本杠桿率、流動(dòng)性覆蓋率和凈穩(wěn)定資金率四個(gè)核心指標(biāo)，構(gòu)建更加有效證券公司風(fēng)控指標(biāo)監(jiān)管體系。

作為對(duì)證券行業(yè)影響積極和深遠(yuǎn)的一項(xiàng)政策，正在修訂的《辦法》備受市場(chǎng)各方關(guān)注。昨日下午，中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制專業(yè)委員會(huì)召開證券公司風(fēng)險(xiǎn)控制專題研討會(huì)，就《辦法》的修訂工作征求市場(chǎng)專業(yè)人士的建議和意見。

與會(huì)代表認(rèn)為，近年來資本市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境和證券公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)已發(fā)生了較大的變化和發(fā)展，對(duì)證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了新的挑戰(zhàn)，有必要盡快對(duì)現(xiàn)行的證券公司風(fēng)控指標(biāo)管理體系進(jìn)行調(diào)整完善。眾所周知，當(dāng)前實(shí)施的《辦法》于2008年修訂實(shí)施，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，在督促證券公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、保障證券行業(yè)總體持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)行等方面發(fā)揮了重要作用。

“但八年過去了，證券行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，其組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)產(chǎn)品越來越多元，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)類型日益復(fù)雜，現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)制度已經(jīng)難以適應(yīng)新形勢(shì)下風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的需要?！?光大證券[-0.10% 資金 研報(bào)]首席風(fēng)險(xiǎn)官王勇指出，有些風(fēng)控指標(biāo)顯然已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前資本市場(chǎng)的發(fā)展壞境和證券行業(yè)所面臨的考驗(yàn)。

王勇表示，與八年前主要倚重通道類業(yè)務(wù)不同，證券公司當(dāng)下要打造現(xiàn)代投行，必須調(diào)整風(fēng)控體系標(biāo)準(zhǔn)，證券公司具有充足的資本既是消化吸收風(fēng)險(xiǎn)的需要，也有助于樹立公眾對(duì)金融中介的信心。應(yīng)讓風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)管方式更貼近證券公司實(shí)際方向，讓監(jiān)管對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和證券公司經(jīng)營(yíng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的'認(rèn)識(shí)趨同于一致，把監(jiān)管對(duì)公司風(fēng)控的管理和證券公司自身風(fēng)控管理相結(jié)合，監(jiān)管風(fēng)控需把握風(fēng)險(xiǎn)底線，證券公司則在監(jiān)管底線的基礎(chǔ)做優(yōu)化和調(diào)整，面臨當(dāng)前市場(chǎng)的新情況新問題，需及時(shí)調(diào)整《辦法》中不適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要的具體規(guī)則。

楊維華建議，應(yīng)在維持現(xiàn)有證券公司風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)體系總體框架的前提下，結(jié)合監(jiān)管的新形勢(shì)、新任務(wù)，補(bǔ)充完善相關(guān)監(jiān)管指標(biāo)，將衍生品等表外業(yè)務(wù)納入風(fēng)控體系。對(duì)近年來發(fā)展較快的業(yè)務(wù)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管要求、充分控制各類業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)實(shí)踐證明一直發(fā)展較為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的業(yè)務(wù)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整相關(guān)指標(biāo)。

現(xiàn)行的《辦法》建立了以凈資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)體系，來加強(qiáng)證券公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，促進(jìn)證券公司加強(qiáng)內(nèi)部控制、防范風(fēng)范，對(duì)凈資本計(jì)算規(guī)則、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備的計(jì)算比例、各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)模的計(jì)算口徑進(jìn)行了闡述，并對(duì)券商開展經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、自營(yíng)業(yè)務(wù)、兩融業(yè)務(wù)等相應(yīng)需要達(dá)到的凈資本標(biāo)準(zhǔn)都做了明確規(guī)定。

“雖較為完善但有調(diào)整空間?！睏罹S華透露，證監(jiān)會(huì)多年來一直就《辦法》的修訂征求市場(chǎng)各方的意見，目前多位專業(yè)人士認(rèn)為，首先，現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)體系中有凈資產(chǎn)比負(fù)債、凈資本比負(fù)債兩個(gè)同屬杠桿控制的指標(biāo)，既重復(fù)計(jì)算，又未將表外業(yè)務(wù)納入控制考量;其次，凈資本的扣減在計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)時(shí)候，是以簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)規(guī)模而非業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)做計(jì)量;再次，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)沒有更多的覆蓋和考慮，與國(guó)際監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)有差距。

當(dāng)前，關(guān)于證券公司流動(dòng)性指標(biāo)的管理主要遵循的是中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)于2014年2月24日頒布的《證券公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理指引》。楊維華表示，該指引將流動(dòng)性覆蓋率和凈穩(wěn)定資金率納入流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管指標(biāo)，但由于是行業(yè)的自律規(guī)則，效力未有顯著突出，很有必要在總結(jié)了兩年運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將該指引上升到證監(jiān)會(huì)部門規(guī)章層面加以強(qiáng)化。

除此之外，王勇指出，可借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)控指標(biāo)向IOSCO及歐盟標(biāo)準(zhǔn)靠攏，即改進(jìn)凈資本、風(fēng)險(xiǎn)資本準(zhǔn)備計(jì)算公式，提升資本質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的針對(duì)性;強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債的期限匹配;加強(qiáng)市場(chǎng)各方全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí);根據(jù)證券公司分類監(jiān)管、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)狀況，對(duì)指標(biāo)的具體計(jì)算比例進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

楊維華也指出，要讓凈資本更加貼近資本本質(zhì)，更符合證券公司開展綜合經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際需要;要讓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更貼近風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)質(zhì)，不要以單一的指標(biāo)規(guī)模做簡(jiǎn)單的風(fēng)控考量。通過風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、資本杠桿率、流動(dòng)性覆蓋率和凈穩(wěn)定資金率四個(gè)核心指標(biāo)，構(gòu)建更加有效的風(fēng)控指標(biāo)體系，進(jìn)一步促進(jìn)證券公司穩(wěn)健發(fā)展。

風(fēng)控工作計(jì)劃【篇8】

隨著金融行業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)管理工作變得越來越重要。為了確保公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利進(jìn)行，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要制定詳細(xì)的月度工作計(jì)劃。在本次文章中，我們將詳細(xì)闡述風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)每個(gè)月應(yīng)該實(shí)施的計(jì)劃和策略。

首先，在制定風(fēng)控月度工作計(jì)劃之前，我們需要了解風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和意義。風(fēng)險(xiǎn)管理是一種管理金融風(fēng)險(xiǎn)的方式，其目的是通過監(jiān)測(cè)潛在的金融風(fēng)險(xiǎn)和采取相應(yīng)的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性。風(fēng)險(xiǎn)管理工作是一個(gè)高度技術(shù)性的工作，需要風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)具備強(qiáng)大的技術(shù)和專業(yè)的知識(shí)。

每個(gè)月風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該制定的工作計(jì)劃包括：

1. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的核心。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該定期地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)。這將幫助團(tuán)隊(duì)了解現(xiàn)有的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

2. 制定可行的應(yīng)對(duì)措施：當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別并被評(píng)估后，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該制定一些實(shí)際可行的措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性。這些措施可能包括改進(jìn)流程，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略或添加更多的控制措施。

3. 與其他團(tuán)隊(duì)溝通：風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)必須與公司的其他部門和團(tuán)隊(duì)保持緊密合作。他們需要與其他團(tuán)隊(duì)分享風(fēng)險(xiǎn)信息，并與其他團(tuán)隊(duì)一起制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。此外，團(tuán)隊(duì)還需要向公司高管和其他利益關(guān)系方報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)信息。

4. 持續(xù)改進(jìn)：風(fēng)險(xiǎn)管理工作是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該不斷檢查和審查其風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)或舊的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變化時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該及時(shí)對(duì)策略進(jìn)行更新。

5. 注重員工培訓(xùn)：作為風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，他們應(yīng)該將自己的專業(yè)知識(shí)分享給其他員工，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。這將有助于提高公司所有員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，并提高他們的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知能力和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

在制定月度風(fēng)控工作計(jì)劃時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)需要考慮以下因素：

1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和需要：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)不可避免的工作，是公司健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該為風(fēng)險(xiǎn)管理注入更多的資源和精力，并逐步提高公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力。

2. 公司的需求：不同的公司有不同的風(fēng)險(xiǎn)管理需求。風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該了解公司的情況和需求，并設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)和計(jì)劃。

3. 資源分配和優(yōu)先級(jí)設(shè)置：風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)胤峙滟Y源和設(shè)置優(yōu)先級(jí)。這將有助于確保團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃得到順利的實(shí)施。

總之，月度工作計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的重要組成部分。它不僅有助于團(tuán)隊(duì)充分了解和應(yīng)對(duì)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性，而且還有助于提高公司的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。通過制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)可以更好地規(guī)劃工作、分配資源，把握公司風(fēng)險(xiǎn)管理的主導(dǎo)權(quán)。

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