溝通心得體會(huì)。
這是一篇幼兒教師教育網(wǎng)的精品“溝通的心得體會(huì)”懇請(qǐng)您品味。當(dāng)我們突然獲得一些靈感時(shí),你可以將這些看法見(jiàn)解書(shū)寫(xiě)成一篇心得體會(huì)。體會(huì)心得一般分為學(xué)習(xí)體會(huì),工作體會(huì),教學(xué)體會(huì),讀后感,觀后感。閱讀完畢后您會(huì)感到很有收獲!
1、了解是前提。了解父母,溝通就有主動(dòng)權(quán)。知道父母怎么想,怎樣處事,有什么興趣愛(ài)好,是什么脾氣秉性,對(duì)我們有什么期望,我們與他們溝通就有了預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)權(quán)。
2、尊重理解是關(guān)鍵。尊重是與父母交往的基本要求。如果連最?lèi)?ài)自己、對(duì)自己付出最多的人都不尊重,就失去了最起碼的道德。與父母正常溝通首先要理解父母,理解其心情,尊重其意愿,還要講求基本的禮貌,不能任性。
3、理解父母的有效方法是換位思考。當(dāng)我們不理解父母、與父母沖突的時(shí)候,要學(xué)會(huì)換位思考,替他們想一想,了解他們是為了什么,有什么想法,有什么道理。這會(huì)使我們變得更加冷靜和理智。
4、溝通的結(jié)果要求同存異。溝通不要走極端,兩代人之間畢竟存在差異,難免有不同的觀點(diǎn)、動(dòng)機(jī)和行為方式。正因?yàn)橛蟹制纾圆乓獪贤?。這種溝通,不一定非要統(tǒng)一不可,而要求同存異。找到同,我們就有了共同的語(yǔ)言和行動(dòng);保存異,就是保存對(duì)父母的尊重和理解。
另外,我們要克服閉鎖心理,向父母?jìng)鬟f有關(guān)自己的信息和情況,表達(dá)自己的心情,說(shuō)出自己的意見(jiàn),讓父母了解自己。我們要保持自己的獨(dú)立性,但不要忽略與父母的交流與溝通。與父母發(fā)生矛盾時(shí),要耐心解釋?zhuān)尭改嘎?tīng)得進(jìn),以得到他們對(duì)自己的理解。解釋時(shí)說(shuō)話放低聲調(diào),斟酌詞句,有商有量。即使父母不對(duì),也要就事論事,不對(duì)父母本人,更不能遷怒于父母。
溝通是一種集思廣益的表現(xiàn),是一種談判的藝術(shù)及科學(xué)的方法,更是領(lǐng)導(dǎo)魅力中不可或缺的一環(huán)。
成功有效的溝通其首要法則是抓住對(duì)方的心。溝通的目的是要建立人與人間的橋梁,就像江河能納百川。溝通協(xié)調(diào)為人類(lèi)的企業(yè)組織提供更深層的意義,讓廣大的員工有所追隨。多元化的社會(huì)更需借助溝通過(guò)程來(lái)達(dá)成共識(shí),使得整個(gè)決策能順利推動(dòng)。所以在現(xiàn)代化的企業(yè)管理,有效的溝通協(xié)調(diào)是品質(zhì)保證的先決條件之一。
溝通方式分為4種;溝通管道可分為2種;第一種溝通管道是正式管道,例如:布告欄、意見(jiàn)箱、內(nèi)部通訊、年度報(bào)告、員工手冊(cè)、員工調(diào)查、慶生會(huì)、忘年會(huì)、小組會(huì)議、動(dòng)員月會(huì)、公文簽呈等。第二種是非正式管道,例如:葡萄藤(小道消息)、球友、牌友、酒友、標(biāo)會(huì)、結(jié)拜、死黨、小圈圈。
溝通協(xié)調(diào)的障礙在于每人心中害怕說(shuō)出真正的感覺(jué)、拒絕聆聽(tīng)別人的看法以及常見(jiàn)的防衛(wèi)意識(shí)。企業(yè)體系內(nèi)溝通協(xié)調(diào)的障礙包括:層層關(guān)卡阻擋(例如接待人員、助理秘書(shū)、總機(jī)小姐)、老板經(jīng)常不在家(例如出差、開(kāi)會(huì)、打球)、疊床架屋的結(jié)構(gòu)(例如超過(guò)層級(jí)太多、下情無(wú)法上達(dá))、本位主義濃厚(例如只接受本單位的工作訓(xùn)練,缺乏整體生產(chǎn)流程規(guī)劃)。
為了消除以上種種障礙,我們必須大刀闊斧進(jìn)行幾項(xiàng)改革措施。
溝通是一種與生俱來(lái)的欲望,迫切想與他人溝通協(xié)調(diào)。運(yùn)用淺顯易懂的辭句,掌握人性基本的原則,歷經(jīng)模擬情境的演練,達(dá)到融會(huì)貫通的意境,成為溝通協(xié)調(diào)大師。
良性溝通協(xié)調(diào)不外乎想達(dá)成2種最終的成果,第一種是包容不同意見(jiàn),向上開(kāi)展,獲得最小公倍數(shù);第二種是建立共同觀點(diǎn),向下聚焦,獲得最大公因數(shù)。溝通協(xié)調(diào)方式包括書(shū)面的方式及口頭的方式,書(shū)面溝通協(xié)調(diào)方式包括公文簽呈、備忘錄、意見(jiàn)書(shū)及通知書(shū)等等??陬^式溝通協(xié)調(diào)方式包括語(yǔ)言、眼神、表情、姿勢(shì)、衣著、儀容、生活形態(tài)、個(gè)人風(fēng)格等等。
溝通協(xié)調(diào)猶如蓋房子,開(kāi)場(chǎng)白就像是蓋地基,主文就像是鋼筋水泥、隔墻屋頂,結(jié)論就像是內(nèi)部裝潢、粉刷油漆。溝通協(xié)調(diào)如同文章也應(yīng)有起承轉(zhuǎn)合、抑揚(yáng)頓挫。在溝通協(xié)調(diào)的過(guò)程中應(yīng)講究以下原則:保持清晰的頭腦,想什么就說(shuō)什么、不拐彎抹角、簡(jiǎn)單扼要、真誠(chéng)無(wú)偽、不矯揉造作。
企業(yè)內(nèi)不僅主管能與每位員工保持暢通的管道,員工也必須隨時(shí)向主管反應(yīng),同時(shí)員工之間的聯(lián)絡(luò)也同樣重要。
管理階級(jí)不僅要與員工共享資訊,更應(yīng)大膽地將營(yíng)運(yùn)成敗交付在第一線工作人員的手上,故資訊的快速流通將是當(dāng)前企業(yè)的首要任務(wù)。企業(yè)的運(yùn)作像海綿般從四面八方搜集各種信息,然后再將所有信息快速傳達(dá)到內(nèi)部各個(gè)角落,如此運(yùn)作起來(lái)才能發(fā)揮出最大的功效。企業(yè)內(nèi)部的溝通并非由老板下達(dá)指令,也不是由基層呈報(bào),而是由上下前后左右三度空間共同操作的溝通型態(tài),這種快速的溝通模式稱(chēng)之為海綿式的溝通協(xié)調(diào)。
“海綿式”的溝通協(xié)調(diào)側(cè)重4F技術(shù),4F就是四大原則。
“說(shuō)服”的內(nèi)容不單純是闡明真理,最重要的是要讓對(duì)方接受。語(yǔ)言?xún)H透露出某人的想法及意見(jiàn),非語(yǔ)言的東西則流露某人的感受,93的溝通是屬非語(yǔ)言性質(zhì)。語(yǔ)言的溝通需注意:音量要深沉柔和,速度要冷靜自持,聲調(diào)要沉穩(wěn)內(nèi)斂,抑揚(yáng)頓挫、收放自如。過(guò)程必須有起承轉(zhuǎn)合,條理分明。非語(yǔ)言的溝通管道包括語(yǔ)調(diào)、身體語(yǔ)言、面部表情、衣著打扮及其它方式。
說(shuō)服是通過(guò)特殊技巧勸說(shuō)他人接受某種信仰和價(jià)值觀,并且改變他人思想和行為。價(jià)值觀和信仰在說(shuō)明過(guò)程中占舉足輕重的地位。你要說(shuō)服一個(gè)人,首先要讓對(duì)方相信你是他最誠(chéng)摯的朋友。要想說(shuō)服別人,就要懂得掌握說(shuō)服的技巧。說(shuō)服的關(guān)鍵在于創(chuàng)造雙贏的局面、共同分享彼此心中秘密、勾劃共同的立場(chǎng)、傾吐出內(nèi)心深處真實(shí)的話,說(shuō)服的最終目的就是在每一個(gè)情境中創(chuàng)造雙贏的局面。
一般人通常只聽(tīng)進(jìn)對(duì)方說(shuō)話的25,專(zhuān)業(yè)人士的成有40-80是靠聆聽(tīng)得到的。當(dāng)員工有問(wèn)題來(lái)找你時(shí),你必須很專(zhuān)心。當(dāng)員工主動(dòng)提出溝通時(shí),傾聽(tīng)也是極重要的。加強(qiáng)你傾聽(tīng)的技巧,讓員工有機(jī)會(huì)回應(yīng)。
聆聽(tīng)比演講還難,尤其對(duì)有主見(jiàn)、意志堅(jiān)強(qiáng)的管理者更是如此。聆聽(tīng)者需要超凡的胸襟與意愿來(lái)包容不同的想法,這表示要讓多樣的愿景共存共榮。用心聆聽(tīng)是統(tǒng)合所有個(gè)人意愿的正確途徑,成功的企業(yè)領(lǐng)袖就是要能傾聽(tīng)組織的聲音。聆聽(tīng)的原則就是不要打斷對(duì)方的說(shuō)話,不要預(yù)設(shè)立場(chǎng),不要有偏見(jiàn)、定見(jiàn)、陳見(jiàn)。注意對(duì)方說(shuō)了什么,而不是看對(duì)方怎么說(shuō)。要放開(kāi)心胸,接納忠言直諫。要明察秋毫,注意對(duì)方一舉一動(dòng)。
聆聽(tīng)的好處在于我們可以從聆聽(tīng)中學(xué)習(xí)。要表現(xiàn)出對(duì)雙方的交談深感興趣,充分了解對(duì)方的需求及動(dòng)機(jī),解除對(duì)方的警戒及防衛(wèi)。通過(guò)聆聽(tīng)對(duì)方,也讓對(duì)方聆聽(tīng)自己,增加互信基礎(chǔ),達(dá)到雙向溝通。
深度匯談(Dialogue)這個(gè)字的原意是與他人共處、與他人談話,使真正的意義能夠在談話人之間流通。
參與深度匯談尚有4項(xiàng)基本條件。
深度匯談的真諦就是在人們之間深植自由流通的意義,就像游蕩在兩岸之間的水流匯合一樣?!叭绾螌⑴炫葲坝康拇笮『哟▍R流為浩瀚無(wú)垠的汪洋大海?”這就是深度匯談的精髓,也是21世紀(jì)溝通協(xié)調(diào)的最高境界。
溝通是建立良好關(guān)系的開(kāi)始,醫(yī)生良好的溝通可能是最有效的藥,醫(yī)生的溝通技巧可以給患者及其家屬安心,保持平和的心態(tài)。
在這次的人文技能培訓(xùn)中深深體會(huì)到了溝通的重要性,現(xiàn)今國(guó)內(nèi)社會(huì)醫(yī)患關(guān)系緊張,有很大一部分原因是由于醫(yī)生不能與患者做到良好的溝通。在這次的人文技能培訓(xùn)中的角色扮演的練習(xí)中體會(huì)到了病人在患病時(shí)作為弱勢(shì)群體情緒易波動(dòng),如果醫(yī)生沒(méi)有良好的溝通技巧與耐心的解答很容易引起患者及其家屬的不滿,甚至?xí)?dǎo)致醫(yī)療糾紛,如果醫(yī)生能夠運(yùn)用人文的技巧與病人溝通,即使醫(yī)生犯了一些小錯(cuò)誤都可以得到病人的理解。
這次培訓(xùn)通過(guò)溝通醫(yī)德、與患者及其家屬的建立和諧關(guān)系、病史采集、解釋問(wèn)題制定雙方同意的治療方案、病情告知這五個(gè)模塊的理論學(xué)習(xí),同時(shí)進(jìn)行了各部分的角色扮演來(lái)對(duì)理論學(xué)習(xí)內(nèi)容的進(jìn)一步理解和運(yùn)用。在角色扮演過(guò)程中,不論是扮演醫(yī)生或者是病人都有很深的體會(huì)和很大的收獲。
以前一直以為醫(yī)生擁有精湛的專(zhuān)業(yè)知識(shí)就足夠?yàn)椴∪酥魏貌《湍軌虺蔀橐幻麅?yōu)秀的醫(yī)生,經(jīng)過(guò)這次的學(xué)習(xí),讓我理解到了一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)生不僅要有精深的專(zhuān)業(yè)知識(shí)而且也應(yīng)該擁有正確的科學(xué)價(jià)值觀,職業(yè)化的服務(wù)態(tài)度,與人溝通的能力,醫(yī)療工作的管理能力及醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的合作精神和心理適應(yīng)能力。醫(yī)生給患者看病不僅要了解病情,也要了解患者,希波格拉底說(shuō)過(guò):“了解什么樣的人生病比了解人生什么樣的病更重要”。醫(yī)生看的不僅是病,而是一個(gè)整體有感情的人,醫(yī)生通過(guò)人文的技巧溝通與關(guān)懷,了解病人所患的病也也了解病人各方面,與病人一起商討制定更好的治療方案,病人需要的不僅僅是藥物或器械的治療,優(yōu)秀的醫(yī)生能給予更好的人文治療方案——有時(shí)去治療,常常去關(guān)懷,總是去安慰。這樣的治療才能更好的給予病人幫助,能讓病人的病情更快的好起來(lái),醫(yī)生也會(huì)贏得病人的信任與尊敬,成功的達(dá)到醫(yī)患雙方雙贏。
培訓(xùn)中最具特色的就是角色扮演環(huán)節(jié),在這個(gè)項(xiàng)目中讓還是醫(yī)學(xué)生的我從以前學(xué)習(xí)傳統(tǒng)的醫(yī)患溝通方式學(xué)到了人文的共同技巧,通過(guò)病史采集,病情告知等方面都學(xué)到了很多與病人溝通的技巧,通過(guò)扮演病人也了解到了病人的所思所想,更好的理解到了病人需要什么,運(yùn)用人文的技巧探討病情如“您還有什么其他問(wèn)題”?您還想了解什么?等話語(yǔ)能讓病人說(shuō)出更多有關(guān)與病情的信息,也有助于醫(yī)生對(duì)病情做出正確的診斷,而且也很贏得病人的尊重。也體會(huì)到良好的溝通可以避免許多問(wèn)題,不至于鬧成醫(yī)療糾紛。
醫(yī)生是病人的醫(yī)生,病人是醫(yī)生的病人,兩者是有密切的關(guān)系,只有雙方通過(guò)更好的溝通,醫(yī)生才能更好的了解病人及其所患的病,同時(shí)制定出更好的方案,病人也在醫(yī)生的幫助下治療疾病,醫(yī)生也能完成自己神圣的職責(zé),雙方達(dá)到共贏。
通過(guò)了為期一個(gè)星期的實(shí)訓(xùn),我不但從中懂得了很多溝通的技巧,也懂得了很多做人的道理。真的是聽(tīng)君一席話,甚讀十年書(shū)啊。
與人交流要求我們巧妙地運(yùn)用聽(tīng)和說(shuō),而不是無(wú)所顧忌地談話。交流技巧再高的人也是一點(diǎn)一點(diǎn)磨練出來(lái)的,以前只是學(xué)習(xí)書(shū)面知識(shí)的我,對(duì)溝通不是非常的了解,但上了許老師的溝通技巧實(shí)訓(xùn)課,我有了很大的收獲。
第一堂課老師教我們學(xué)習(xí)能力,它包括書(shū)本學(xué)習(xí)的能力、向別人學(xué)習(xí)的能力與自我學(xué)習(xí)的能力。目前,我只具備了基本的學(xué)習(xí)能力,還需通過(guò)各項(xiàng)努力來(lái)提高自己的各項(xiàng)能力。這樣才能成為更好的溝通者。
這個(gè)社會(huì)是一個(gè)以貌取人的社會(huì),愛(ài)美之心,人皆有之!對(duì)于大多數(shù)女性來(lái)說(shuō),在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)時(shí)代,美麗的外表常常是工作的籌碼。美好的外表和良好的氣質(zhì)能夠提升我們的魅力,它能幫助我們更好地找到工作。穿衣服不僅為了漂亮,而且也是為了自己的人生和事業(yè)。在當(dāng)今這個(gè)以貌取人的社會(huì),我們只能用這樣的形式來(lái)創(chuàng)造自己的未來(lái)。許老師在課堂上講了每個(gè)人都有其自身所匹配的著裝風(fēng)格,我的著裝風(fēng)格是古典型和自然型,所以在以后的工作場(chǎng)合中,應(yīng)該穿比較端莊、高貴、經(jīng)典和自然的服飾。
不過(guò)有了這些還是不夠的,更重要的是,我們需要良好的溝通能力。良好的溝通能力能夠提升我們個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力,獲得生活和事業(yè)的雙豐收。溝通是無(wú)處不在的。
人與人之間要經(jīng)常溝通才會(huì)有感情、友情,甚至親情也需要經(jīng)常溝通,不然的話日子久了,漸漸地會(huì)產(chǎn)生一點(diǎn)生疏的感覺(jué),心理上覺(jué)得好像有些事不方便講,不好意思講等。就把這份本來(lái)可以維系并發(fā)展下去的友情給淡化了。在職場(chǎng)上,我們通??吹揭恍┕芾碚呤巡抛园?,在與別的部門(mén)有工作上的交涉時(shí)一概文字化,規(guī)范化,文件來(lái)往,文字冷戰(zhàn)。各部門(mén)之間也談不上配合。好像在他們的管理理念中處理事情根本不需要溝通與協(xié)調(diào),于是便造成各部門(mén)之間各司其政,各部門(mén)間處理工作上的事務(wù)的時(shí)候各有心事,層層關(guān)系如履薄冰。如果一個(gè)人不與人溝通,在整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)程中,會(huì)顯得勢(shì)單力薄,俗話說(shuō):一個(gè)好漢三個(gè)幫,經(jīng)常不與人家溝通,別人很少會(huì)主動(dòng)湊過(guò)來(lái),時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)自然而然地被淘汰出局,成為孤家寡人了。沒(méi)有溝通的團(tuán)隊(duì),是不會(huì)有長(zhǎng)足的進(jìn)步的,因?yàn)樗麄儾慌c人交流,不借鑒別人的好的經(jīng)驗(yàn),學(xué)不到新的方法、新的知識(shí),無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)生活、工作中所需要的知識(shí)技術(shù)等方面的知識(shí)的更新,固步自封,久而久之,漸漸地落后,漸漸地被淘汰。所以我們要學(xué)習(xí)溝通課,通過(guò)溝通課我們能夠得到更多的關(guān)于溝通的知識(shí)和技能,更好的幫助我們學(xué)習(xí)與工作。
老師教我們內(nèi)在與外在的形象,與人溝通之外,還教我們要有一顆“感恩”的心。感恩之心,就是對(duì)世間所有人所有事物給予自己的幫助表示感激,銘記在心。感恩之心是一種美好的感情,沒(méi)有一顆感恩的心,我們這樣的孩子永遠(yuǎn)不能真正懂得孝敬父母、理解幫助他的人,更不會(huì)主動(dòng)地幫助別人。人的一生中,從小時(shí)候起,就領(lǐng)受了父母的養(yǎng)育之恩,等到上學(xué),有老師的教育之恩,還有朋友的幫助之情。他們都是我們一生中最重要的人。在課堂上,同學(xué)們都講了自己或身邊的親情、友情和愛(ài)情。很多的故事都很感人,同學(xué)們聽(tīng)了之后都流眼淚了,真的是超感人的。
總而言之,是許老師讓我重新認(rèn)識(shí)了很多事物,非常感謝!
通過(guò)這次的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),回想自己的經(jīng)歷,我對(duì)師生之間如何進(jìn)行有效溝通有了點(diǎn)滴心得:
(一) 尊重與理解是前提
傳統(tǒng)的觀念中,學(xué)生必須尊敬教師,唯師是從,使學(xué)生對(duì)教師產(chǎn)生了畏懼感,學(xué)生害怕與教師進(jìn)行溝通,導(dǎo)致師生之間關(guān)系的不和諧。其實(shí),師生之間要進(jìn)行有效溝通,不僅學(xué)生要尊敬教師,教師也要尊重學(xué)生。尤其是在處理學(xué)生問(wèn)題的時(shí)候,教師當(dāng)眾教育學(xué)生會(huì)使學(xué)生的自尊心受到傷害,會(huì)使事情變得更加糟糕。因此教師可以選擇單獨(dú)與其進(jìn)行交流,在與學(xué)生溝通時(shí),教師一定放下架子,讓學(xué)生對(duì)你不再具有畏懼感,能夠敞開(kāi)心扉與你進(jìn)行交流,這樣教師就可以及時(shí)了解學(xué)生的想法及問(wèn)題產(chǎn)生的原因。只有在互相尊重與理解的基礎(chǔ)上,師生之間才能夠平等、融洽地進(jìn)行溝通。
(二) 學(xué)會(huì)傾聽(tīng)是關(guān)鍵
傾聽(tīng)是一門(mén)藝術(shù),在人與人的溝通中起著非常關(guān)鍵的作用。因此,作為教師,與學(xué)生進(jìn)行有效的溝通,必須學(xué)會(huì)傾聽(tīng)。當(dāng)學(xué)生心情不好尋求教師幫助的時(shí)候,教師要讓學(xué)生先訴說(shuō)內(nèi)心的苦惱,此時(shí)教師要做的事情就是用心傾聽(tīng),充當(dāng)學(xué)生的知心姐姐。其實(shí),有時(shí)候,學(xué)生需要的就是一個(gè)能夠用心傾聽(tīng)他們內(nèi)心想法的朋友,讓他們?cè)陔y過(guò)時(shí)可以宣泄,讓他們?cè)诟吲d時(shí)可以有人與其分享;
(三) 用xin交流是訣竅
在師生溝通中,我覺(jué)得教師要做到三“xin”:用心,用欣,用新。用心交流,是指教師在與學(xué)生溝通時(shí),一定要用心,比如教師要與問(wèn)題學(xué)生進(jìn)行交流前,要事先做好充分的準(zhǔn)備工作,了解他的家庭環(huán)境,興趣愛(ài)好,朋友圈子等,如果教師了解了他的興趣愛(ài)好,那么交流時(shí)談一些學(xué)生的興趣愛(ài)好可以使談話的氛圍變得輕松,讓學(xué)生敞開(kāi)心扉與你進(jìn)行交流。用欣交流,一是指教師要用欣賞的眼光去看待學(xué)生,去發(fā)現(xiàn)學(xué)生身上的閃光點(diǎn),多用鼓勵(lì)性的語(yǔ)言表?yè)P(yáng)學(xué)生,提高學(xué)生的自信心。二是指教師在與學(xué)生交流時(shí),態(tài)度要好,面對(duì)學(xué)生的錯(cuò)誤時(shí),不管你心中多么的生氣,也不能立刻發(fā)火,要面帶微笑地向?qū)W生了解事情的經(jīng)過(guò),因?yàn)橛袝r(shí)候事情并非你所想象的那樣。用新交流,是指教師要用新穎的方式與學(xué)生進(jìn)行交流。當(dāng)今的社會(huì)是信息社會(huì),學(xué)生都非常喜歡用qq、飛信等通訊方式因此,教師在課余時(shí)間,可以用qq等聊天工具和學(xué)生聊天,問(wèn)一下學(xué)生最近心情好不好,有什么需要教師幫忙的等等。這種并非面對(duì)面的交流方式可以消除學(xué)生內(nèi)心的約束感,使學(xué)生更加能夠敞開(kāi)心扉,說(shuō)出心里話,讓教師了解到更多真實(shí)的情況。
一、溝通入門(mén)
每個(gè)人都會(huì)以某種型式進(jìn)行溝通,但大部份的管理人在傳遞訊息上卻未盡其所能?,F(xiàn)在,學(xué)習(xí)溝通的基本規(guī)則將有助您更成功地傳遞訊息。
1、鼓勵(lì)公司改善各種類(lèi)型的溝通。
2、好的溝通會(huì)成就更好的管理者。
3、在克服人際障礙時(shí),千萬(wàn)不要涉及批判。
4、小心運(yùn)用最佳媒介搭配所要傳遞的訊息。
5、可能的話,在溝通時(shí)運(yùn)用視覺(jué)輔助。
6、和別人站著溝通時(shí),最好保持大約一公尺(或一碼)的'距離。
7、緊張時(shí),慢慢地深呼吸以放松自己。
8、如果你不清楚當(dāng)?shù)氐男袨榕e止習(xí)慣,可問(wèn)問(wèn)當(dāng)?shù)厝恕?/p>
9、確定自己無(wú)意中沒(méi)有穿敵對(duì)的外衣。
10、在鏡子前練習(xí),找出最自然的表情和姿勢(shì)。
11、知道該問(wèn)甚么問(wèn)題,以獲得最好的答案。
12、自信地運(yùn)用沉默作為鼓勵(lì)說(shuō)話者的工具。
13、思考你所聽(tīng)到的話,而不是說(shuō)話的人。
14、對(duì)于別人所說(shuō)的話,保持開(kāi)放的心態(tài)。
15、盡速將許諾形諸文字以避免誤解。
16、如果你想得到一個(gè)特定的答案,提出一個(gè)特定的問(wèn)題吧。
17、以開(kāi)放式問(wèn)題了解他人的個(gè)性并獲取響應(yīng)。
18、會(huì)議之前先列出問(wèn)題。
19、在想起下一個(gè)問(wèn)題之前,不要害怕停頓。
20、盡可能以自然的語(yǔ)調(diào)創(chuàng)造溫暖的氣氛。
21、運(yùn)用相關(guān)物──特別是顯著的物品──加強(qiáng)記憶力。
22、確認(rèn)閱讀環(huán)境合適,例如燈光。
23、趁記憶猶新時(shí)閱讀筆記。
24、在書(shū)中做標(biāo)記,之后再做筆記。
25、運(yùn)用顏色及圖例創(chuàng)造一幅心靈地圖。
26、使用螢光筆強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)。
二、交換信息
不管是面對(duì)面、電話還是書(shū)寫(xiě)的溝通方式,可以引發(fā)戰(zhàn)事,也可以達(dá)成完美的協(xié)議。在任何場(chǎng)合,都要選擇正確的溝通方法以達(dá)成目標(biāo)。
27、站起來(lái)打招呼或道別,坐z著是極不禮貌的。
28、給予正面回饋時(shí),陳述贊美的理由。
29、讓部屬知道你對(duì)傳達(dá)訊息所做的努力。
30、不知道該不該傳遞這項(xiàng)訊息時(shí),還是選擇傳遞吧。
31、不要在拒絕了解你的人身上浪費(fèi)時(shí)間。
32、在桌上放置時(shí)鐘,以控制使用電話的時(shí)間。
33、運(yùn)用“等候通話”等電話功能增加效果。
34、如果答應(yīng)回電,就別食言。
35、在電話答錄留言的最后,請(qǐng)重復(fù)一遍自己的姓名和電話號(hào)碼。
36、個(gè)人資料有任何變動(dòng)時(shí),記得更改電話錄音機(jī)內(nèi)的錄音。
37、尋求專(zhuān)家的建議,善用信息科技。
38、試試使用國(guó)際網(wǎng)絡(luò)的新方法。
39、利用功能快速的電子郵件“回復(fù)”做出響應(yīng)。
40、寫(xiě)信或?qū)憟?bào)告時(shí),幫助讀者可視化。
41、授權(quán)助理人員處理例行的回復(fù)工作。
42、避免使用復(fù)雜、不常用或抽象的字句──它們會(huì)模糊你想傳達(dá)的意念。
43、在寫(xiě)信之前將想法條列出來(lái)──甚至可以先做筆記。
三、掌握更多溝通技巧
最好的溝通是透過(guò)個(gè)人和大眾兩方面成功地取得訊息,并對(duì)各層面都有所了解。
44、寧愿多給點(diǎn)自主權(quán),而不要少給了。
45、避免對(duì)部屬陳述太多,讓他們有機(jī)會(huì)自動(dòng)自發(fā)。
46、如果一項(xiàng)計(jì)劃方案在說(shuō)明后還不能有效運(yùn)作,趕快再說(shuō)明一次。
47、要求所有與會(huì)者事前做好準(zhǔn)備。
48、記住,所謂“好的會(huì)議”就是有結(jié)果的會(huì)議。
49、聆聽(tīng)部屬的心聲。教導(dǎo)或諮商也許是解決不滿的方法。
50、注意部屬的問(wèn)題,因?yàn)檫@會(huì)影響績(jī)效。
51、會(huì)議開(kāi)始之前,發(fā)出所有的相關(guān)文件。
52、如果會(huì)議的主要目的是做出決定,確定你已達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。
53、如果你是會(huì)議主席,不要利用會(huì)議滿足自己的利益。
54、適當(dāng)運(yùn)用幽默感加強(qiáng)共識(shí)的達(dá)成。
55、確定遵守議程中每一項(xiàng)議題的時(shí)限。
56、在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成演說(shuō),不要拖延。
57、準(zhǔn)備AV設(shè)備的備份(或至少在心理上要有備份),以防設(shè)備臨時(shí)出現(xiàn)故障。
58、當(dāng)聽(tīng)眾發(fā)問(wèn)冷清時(shí),主動(dòng)對(duì)聽(tīng)眾提出問(wèn)題。
59、演說(shuō)長(zhǎng)度應(yīng)在二十至四十五分鐘之內(nèi),這是一般人能集中注意力的時(shí)間長(zhǎng)度。
60、可能的話,邀請(qǐng)名人擔(dān)任研討會(huì)或會(huì)議的主講者。
61、定期檢查部屬是否獲得了所需要的訓(xùn)練。
62、詢(xún)問(wèn)其它管理人是否想在研討會(huì)中發(fā)言。
63、在選擇新的會(huì)議地點(diǎn)時(shí),尋求一些建議。
64、如果你想采用“軟性推銷(xiāo)”,以發(fā)問(wèn)的型式呈現(xiàn)自己的觀點(diǎn)。
65、聆聽(tīng)潛在顧客的異議──他們可能提供線索幫助你達(dá)成銷(xiāo)售。
66、請(qǐng)同事檢閱商業(yè)信函以確認(rèn)你的解讀是正確的。
67、將任何一筆銷(xiāo)售當(dāng)作是你和買(mǎi)主的共同作業(yè)來(lái)處理。
68、選擇不同性格特質(zhì)的人組成談判小組。
69、想想你心目中的理想結(jié)果,以及如何達(dá)成這項(xiàng)結(jié)果。
70、與供貨商分享有用的信息──長(zhǎng)期而言,這可能會(huì)為你贏得一筆好交易。
71、記住,人們鮮有為沒(méi)有報(bào)酬的事而戮力的。
72、要冷酷地刪除報(bào)告中不必要的字眼。
73、根據(jù)你對(duì)閱讀者的了解修改報(bào)告。
74、抓住機(jī)會(huì)親自介紹自己的報(bào)告。
75、避免提出任何不受支持的主張或結(jié)論。
76、在準(zhǔn)備或?yàn)槠髣澃高M(jìn)行游說(shuō)時(shí),尋求擁護(hù)者。
77、捫心自問(wèn)為甚么某些企劃案會(huì)成功,另一些卻會(huì)失敗。
78、運(yùn)用軟性推銷(xiāo)技巧使企劃案被接受。
79、增加有意義的標(biāo)題及圖說(shuō)──讀者會(huì)先看到這些。
80、可能的話,在文件中加入彩色的影像和圖表。
81、隨時(shí)注意設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度,以便找出錯(cuò)誤或及早進(jìn)行再說(shuō)明。
四、為成功而溝通bet5874.com
今日管理人的挑戰(zhàn)在于如何利用不同的媒體有效地影響大眾。
82、在決議新商標(biāo)之前,向外界尋求可靠的意見(jiàn)。
83、遠(yuǎn)景和任務(wù)說(shuō)明應(yīng)簡(jiǎn)短并具行動(dòng)導(dǎo)向。
84、進(jìn)入大型企業(yè)的網(wǎng)頁(yè)看看別人正做些甚么。
85、讓公關(guān)人員處理棘手的媒體狀況。
86、遇到有敵意的記者時(shí),保持冷靜,不要說(shuō)任何會(huì)傷及公共關(guān)系的話。
87、出現(xiàn)負(fù)面報(bào)導(dǎo)時(shí),得承認(rèn)事實(shí),特別是對(duì)自己坦白。
88、購(gòu)買(mǎi)及閱讀那些你想發(fā)揮影響力的報(bào)紙或雜志。
89、將鏡頭及麥克風(fēng)視為友善的朋友。
90、如果你有良好的媒體關(guān)系,充分利用他們。
91、確認(rèn)產(chǎn)品符合承諾,否則廣告將會(huì)失敗。
92、鎖定廣告定位,求取最大效果。
93、盡可能有創(chuàng)意──小預(yù)算也可以有大效果。
94、廣告推出之前,先運(yùn)用消費(fèi)者討論會(huì)測(cè)試效果。
95、參加同事的社交活動(dòng)以獲得非正式管道的回饋意見(jiàn)。
96、尋求在企業(yè)內(nèi)使用媒體技巧的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。
97、將商標(biāo)印在各式文具上,以提升企業(yè)認(rèn)同。
98、找出最具溝通技巧的同事。
99、如果你想聽(tīng)實(shí)話,就要對(duì)部屬坦白。
100、當(dāng)兩個(gè)人以上有相同的抱怨時(shí),抱怨很可能有擴(kuò)大的趨勢(shì)。
101、如果你只聽(tīng)到正面的回饋,聽(tīng)到的很可能不是全部事實(shí)。
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