中層干部培訓(xùn)心得體會(huì)

中層干部培訓(xùn)心得體會(huì)。

我們經(jīng)歷某些事之后，內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生許多感慨，遇到這種情況，我們可以將這些經(jīng)歷都記下來(lái)，形成心得體會(huì)。心得體會(huì)有助于我們更好地規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展。在我看來(lái)，“中層干部培訓(xùn)心得體會(huì)”是眾多文章中值得一讀的一篇，我相信這些資料可以幫助您更好地了解該行業(yè)！

中層干部培訓(xùn)心得體會(huì) 篇1

習(xí)近平總書(shū)記在臨沂視察時(shí)指出：“沂蒙精神與延安精神、井岡山精神、西柏坡精神一樣，是黨和國(guó)家的寶貴的精神財(cái)富，要不斷結(jié)合新的時(shí)代條件發(fā)揚(yáng)光大?！贝舜挝覀儊?lái)到臨沂接受沂蒙精神紅色教育、沂蒙精神黨性教育、沂蒙革命傳統(tǒng)教育及培訓(xùn)，是對(duì)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)繼承弘揚(yáng)和黨性的洗禮，是對(duì)黨的歷史紅色基因的賡續(xù)。

新時(shí)代的沂蒙精神既具有濃厚的時(shí)代價(jià)值，更具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義，“開(kāi)拓奮進(jìn)、艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)”這些耳熟能詳?shù)脑~語(yǔ)，正是沂蒙精神的具體內(nèi)涵，作為新時(shí)代的天航人，勇于接受新思想、新文化，敢于在改革中革故鼎新，求真務(wù)實(shí)，勇于奉獻(xiàn)的價(jià)值取向，正是轉(zhuǎn)型發(fā)展中煙臺(tái)公司的生動(dòng)寫(xiě)照，這種精神也是激勵(lì)我們前進(jìn)的偉大精神力量。

當(dāng)今世界正面臨百年未有之大變局，我國(guó)也正處在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵時(shí)刻，煙臺(tái)公司也處在改革轉(zhuǎn)型爬坡過(guò)卡中，各種因素錯(cuò)落交織，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，身為項(xiàng)目基層黨務(wù)工作者，如何通過(guò)黨建工作引領(lǐng)融入中心工作？如何發(fā)揮黨員模范帶頭、攻堅(jiān)克難作用？如何做強(qiáng)黨建紅色堡壘、紅色品牌？我想說(shuō)這次臨沂之行，幫助我找到了方法，這次培訓(xùn)是一次尋覓初心，汲取力量的紅色之旅，一次拓展思維，重塑再造的思想盛宴。實(shí)地重溫“沂蒙精神”，參觀“沂蒙紅嫂”紀(jì)念館，感受當(dāng)年“孟良崮”戰(zhàn)役中沂蒙人民踴躍支前，無(wú)私奉獻(xiàn)的感人事跡，所有黨員在墓碑前的悼念革命烈士和重溫入黨誓詞，讓我的思想受到洗禮，堅(jiān)定了我做好基層黨務(wù)工作的信心和決心，同時(shí)為打造項(xiàng)目“藍(lán)綠交織，5+共融”的黨建品牌提供了工作思路。

我們中層干部身為企業(yè)中堅(jiān)和骨干力量，就應(yīng)該大力弘揚(yáng)沂蒙精神，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)持道路自信，不折不扣地貫徹執(zhí)行公司重大決策部署，立足公司“十四五”發(fā)展目標(biāo)和原則，做好“五個(gè)聚力”，實(shí)現(xiàn)“五大提升”，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

中層干部培訓(xùn)心得體會(huì) 篇2

在公司統(tǒng)一組織和精心安排下，我們心懷崇敬和向往走進(jìn)革命老區(qū)沂蒙山，參加公司黨史學(xué)習(xí)教育暨中層干部素質(zhì)能力提升培訓(xùn)班。在為期三天的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)過(guò)程中，先后參觀了紅嫂紀(jì)念館、孟良崮戰(zhàn)役紀(jì)念館，重溫了革命先輩們用鮮血和生命捍衛(wèi)和平的波瀾壯闊的歷史，聆聽(tīng)了用乳汁救傷員的沂蒙啞娘明德英、掩護(hù)革命同志創(chuàng)辦地下托兒所的“沂蒙母親”王換于、死守秘密抱子犧牲的年輕媽媽陳若克的感人事跡，感受了“吃苦耐勞、勇往直前、永不服輸、敢于勝利、愛(ài)黨愛(ài)軍、開(kāi)拓奮進(jìn)、艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)”的沂蒙精神，使我心靈得到了洗禮，思想受到了震撼，對(duì)如何更好地履行本職工作，有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和思考。

習(xí)近平總書(shū)記指出，山東是革命老區(qū)，有著光榮傳統(tǒng)，軍民水乳交融、生死與共鑄就的沂蒙精神，對(duì)我們今天抓黨的建設(shè)仍然具有十分重要的啟示作用。沂蒙精神與延安精神、井岡山精神、西柏坡精神一樣，是黨和國(guó)家的寶貴精神財(cái)富，要不斷結(jié)合新的時(shí)代條件發(fā)揚(yáng)光大。習(xí)近平總書(shū)記把沂蒙精神的特質(zhì)高度概括為“水乳交融、生死與共”，深刻揭示了沂蒙精神的科學(xué)內(nèi)涵，為弘揚(yáng)、踐行沂蒙精神提供了根本遵循。

今年是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨一百周年，也是公司改革轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。以史為鏡，以史明志。我覺(jué)得開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，一項(xiàng)重要任務(wù)就是要從黨的光輝歷史中汲取奮進(jìn)的力量，把沂蒙精神運(yùn)用到當(dāng)前的工作之中，立足本職崗位，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，不忘初心，砥礪前行。

一是在工作中要勇往直前、永不服輸。當(dāng)前公司正處于改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，在新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域?qū)?huì)出現(xiàn)許多新情況、新問(wèn)題。我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)一往無(wú)前的沂蒙精神，直面挑戰(zhàn)，堅(jiān)持大局意識(shí)和系統(tǒng)性思維，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，加快補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng)，提升履約創(chuàng)效能。

二是在工作中要吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)。要深入基層一線，想基層之所想，急基層之所急，多渠道掌握基層困難和需求，幫助基層出思路、指方向，真正解決實(shí)際問(wèn)題。樹(shù)立職責(zé)至上理念，把問(wèn)題抱在懷里，主動(dòng)思考工作、主動(dòng)計(jì)劃工作、主動(dòng)開(kāi)展工作、主動(dòng)改進(jìn)工作，每一項(xiàng)工作都要拿出時(shí)不我待的緊迫感、主動(dòng)作為的責(zé)任感，科學(xué)合理安排，限時(shí)高效辦結(jié)。

三是在工作中要敢于開(kāi)拓思路、勇于創(chuàng)新。項(xiàng)目是基礎(chǔ)單元，項(xiàng)目管理是看家本領(lǐng)。要在實(shí)干中突圍，在變革中升級(jí)，推動(dòng)項(xiàng)目管理整體上水平，全力以赴打造科技驅(qū)動(dòng)型、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)型、質(zhì)量效益型的“三型”項(xiàng)目，為公司高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。

上面的這些是網(wǎng)小編專(zhuān)門(mén)整理的2022中層干部能力提升培訓(xùn)心得體會(huì)精選15篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

中層干部培訓(xùn)心得體會(huì) 篇3

由XX機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院承辦的20XX年中層以上干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)（國(guó)培），旨在通過(guò)中層以上干部綜合素質(zhì)提升工作實(shí)踐與探討、了解職教發(fā)展的背景與方向，系統(tǒng)提升干部隊(duì)伍的管理專(zhuān)業(yè)化水平與執(zhí)行力水平，滿足職業(yè)院校內(nèi)涵發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，為全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量提供重要的保障，通過(guò)近一個(gè)月線上、線下集中學(xué)習(xí)以及網(wǎng)絡(luò)研修學(xué)習(xí)，我覺(jué)得收獲很多，作為中層干部應(yīng)該始終保持學(xué)習(xí)狀態(tài)，了解職業(yè)教育發(fā)展動(dòng)態(tài)，應(yīng)該走出校門(mén)學(xué)習(xí)職業(yè)教育領(lǐng)域行家里手先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、理念和手段，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，也把自己的工作經(jīng)驗(yàn)分享出去，同時(shí)有更多的機(jī)會(huì)與同行交流學(xué)習(xí)。通過(guò)本次培訓(xùn)，開(kāi)闊了視野，拓展了思路，是非常有益的自我提升過(guò)程，使我印象深刻，深有體會(huì)。

一、重新認(rèn)識(shí)中層干部在學(xué)校管理中的地位和作用

學(xué)習(xí)過(guò)程中，專(zhuān)家對(duì)這次培訓(xùn)非常重視，培訓(xùn)承辦單位對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容精挑細(xì)選，很適合中層管理干部的需要，能結(jié)合日常管理實(shí)務(wù)講解分析，很有針對(duì)性，很強(qiáng)調(diào)中層干部在學(xué)校管理體制中的重要性，強(qiáng)調(diào)中層干部在學(xué)校管理中起到中流砥柱的作用，強(qiáng)調(diào)一支強(qiáng)有力的中層干部隊(duì)伍，對(duì)推進(jìn)學(xué)校事業(yè)發(fā)展的重要性。

作為學(xué)校中層干部，我很認(rèn)同專(zhuān)家們的看法，中層干部作為學(xué)校的中堅(jiān)力量，在工作中起到上傳下達(dá)、承上啟下的作用，具體負(fù)責(zé)本部門(mén)工作的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)以及具體工作的執(zhí)行落實(shí)，中層干部的素質(zhì)、能力、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神、執(zhí)行力水平的高低，體現(xiàn)了一個(gè)學(xué)校整體管理水平的高低和未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力，所以每一個(gè)學(xué)校必須重視中層干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，重視年輕干部的培養(yǎng)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡可能給予更多鼓勵(lì)、信任與支持，應(yīng)更加重視中層干部業(yè)務(wù)能力提升、思想政治和職業(yè)道德教育，要充分發(fā)揮中層干部主觀能動(dòng)性和工作積極性，培養(yǎng)中層干部的主人翁意識(shí)，使其能干、肯干，愿意為學(xué)校事業(yè)發(fā)展盡心盡力。

二、了解各部門(mén)的不同職能和交叉業(yè)務(wù)，提升綜合管理能力

參加本次培訓(xùn)的都是各學(xué)校中層以上干部，有負(fù)責(zé)辦公室、人事、教務(wù)、后勤、學(xué)生管理、招生就業(yè)等部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，都是各學(xué)校中層干部中的優(yōu)秀分子，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作比較突出。培訓(xùn)過(guò)程中，大家學(xué)習(xí)積極性很高，與專(zhuān)家積極互動(dòng)，踴躍發(fā)言，分享自己日常工作的經(jīng)驗(yàn)與困惑，以及對(duì)未來(lái)工作的期望和設(shè)想。大家認(rèn)為平時(shí)對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作相對(duì)比較熟悉，能夠較好完成任務(wù)，但對(duì)于其他部門(mén)的工作不了解或者了解不多，甚至一點(diǎn)都不懂，即使自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，由于平時(shí)缺乏業(yè)務(wù)培訓(xùn)或交流，對(duì)最新政策的把握不夠，或把握不準(zhǔn)確，通常導(dǎo)致一些工作失誤或一些工作無(wú)法推進(jìn)，或者管理方法不對(duì)，管理效能較低，工作無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，造成困惑或職業(yè)倦怠。

本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，有學(xué)校管理體制、人事管理、師資隊(duì)伍建設(shè)、教學(xué)管理、職業(yè)學(xué)校建設(shè)等多方面的內(nèi)容，專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)豐富，理論水平高，通過(guò)學(xué)習(xí)交流，了解不同部門(mén)的具體職能，交叉業(yè)務(wù)及如何相互配合協(xié)調(diào)，從而促進(jìn)自己的綜合業(yè)務(wù)能力和工作效率的提高以及創(chuàng)新管理方法，對(duì)今后工作產(chǎn)生很多啟發(fā)。同時(shí)，也讓不同部門(mén)的中層干部互相了解彼此的工作情況，有利于溝通、協(xié)調(diào)及彼此工作的理解，對(duì)今后大家可能在不同崗位工作很有幫助。

三、啟發(fā)工作思路，對(duì)未來(lái)的工作有新的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃

通過(guò)本次綜合培訓(xùn)，我的關(guān)注點(diǎn)和啟發(fā)主要以下幾個(gè)方面：

（一）要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，掌握解決問(wèn)題的方法。作為中層干部，要有耐心，不能因?yàn)楣ぷ魃系氖屡c同事發(fā)生矛盾糾紛；要學(xué)會(huì)善于利用協(xié)調(diào)配合處理機(jī)制，增強(qiáng)與校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、教師進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；要有大局意識(shí)，學(xué)會(huì)尊重別人，不利于工作的話不要說(shuō)，不利于工作的事不要做；要學(xué)會(huì)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，要圍繞學(xué)校的發(fā)展的思路開(kāi)展工作，工作中不能自作主張，隨心所欲。正如開(kāi)學(xué)典禮機(jī)電學(xué)院鄭偉光校長(zhǎng)講話對(duì)我的啟示很大，他說(shuō)干部對(duì)工作要有熱情，業(yè)務(wù)上要成為自己領(lǐng)域校內(nèi)外的專(zhuān)家，要有公心，要把事業(yè)放在心里，工作要和學(xué)校發(fā)展目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)的工作思路保持同一個(gè)頻道，要有良好的執(zhí)行力，工作要講究方法和效率，要掌握解決問(wèn)題的方法，做到事半功倍，要多與他人溝通。這些對(duì)于每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都非常重要，也關(guān)系到學(xué)校能否向前發(fā)展的關(guān)鍵。溝通與協(xié)調(diào)往往都是我們?nèi)狈蛘呷菀缀雎缘牡胤?，甚至有些中層干部不愿意和別人溝通協(xié)調(diào)、不主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，不配合他人工作，鬧情緒、耍小特權(quán)或玩弄權(quán)術(shù)等，從而導(dǎo)致干部之間出現(xiàn)矛盾或隔閡。

（二）要提高業(yè)務(wù)能力，熟悉工作方法，創(chuàng)新工作思路。日常我主要負(fù)責(zé)政府采購(gòu)、人事管理工作，經(jīng)常參與制定和落實(shí)學(xué)校的采購(gòu)規(guī)章制度、人事規(guī)章制度、績(jī)效工資改革、職稱聘任和評(píng)先評(píng)優(yōu)等很多工作，校內(nèi)的同事或者校外的同行也經(jīng)常交流，相關(guān)業(yè)務(wù)工作比較熟悉，但有時(shí)對(duì)自己要求不夠高，容易滿足，自以為是，覺(jué)得自己從事政府采購(gòu)工作、人事工作多年，也做了一些開(kāi)拓性工作，屬于比較有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，通過(guò)與其他學(xué)校同行交流，特別是聽(tīng)了XX機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院人事處蘇曉峰處長(zhǎng)分享自己工作經(jīng)驗(yàn)后，我覺(jué)得自己還是有很大差距的，工作思路太窄，工作方法過(guò)于單一，容易按部就班，創(chuàng)新精神不夠，業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，很多人事領(lǐng)域的業(yè)務(wù)還沒(méi)有去拓展，所以必須加緊學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力，熟悉新的工作方法。另外，聽(tīng)了中山沙溪理工學(xué)校馮子川校長(zhǎng)關(guān)于師資隊(duì)伍管理建設(shè)，余德祿教授關(guān)于新時(shí)代中等職業(yè)學(xué)校改革和學(xué)校管理體制等的經(jīng)驗(yàn)介紹和新政策的解讀，讓我增加了業(yè)務(wù)知識(shí)，增加了業(yè)務(wù)知識(shí)，使我在今后師資隊(duì)伍建設(shè)和如何當(dāng)好中層管理干部會(huì)有新的思考和設(shè)想，今后在學(xué)校干部管理、崗位聘用與考核、“雙師型”教師培養(yǎng)，“骨干教師”培養(yǎng)等方面的工作會(huì)有更加清晰的思路和想法。

（三）要敢于吃苦、吃虧、吃氣，要有奉獻(xiàn)精神。為人處世要心胸開(kāi)闊，嚴(yán)于律己，寬以待人，多體諒別人，多為別人著想，敢于吃苦、吃虧、吃氣，不要斤斤計(jì)較，傷害彼此的感情。中層干部工作任務(wù)多、壓力大，經(jīng)常要加班加點(diǎn)，下班不休息，經(jīng)常為自己負(fù)責(zé)的事情操心，特別是人事工作，涉及每一個(gè)人的切身利益，由于多數(shù)人對(duì)政策不了解或者不懂，容易產(chǎn)生一些誤會(huì)、誤解，所以工作中不一定能夠得到領(lǐng)導(dǎo)、同事的信任、理解和支持，往往做得越多越容易受到別人批評(píng)和誤解，甚至無(wú)端指責(zé)、謾罵等，但作為黨員、中層干部，不但做事要有原則，心胸還要豁達(dá)一點(diǎn)；要認(rèn)識(shí)到吃點(diǎn)苦受點(diǎn)氣，吃點(diǎn)虧挨點(diǎn)罵，也許是正常的事，當(dāng)能夠較好地完成自己負(fù)責(zé)的事情，也許就很開(kāi)心，很有成就感，只要自己踏實(shí)認(rèn)真地做事，始終會(huì)得到大家的認(rèn)可；同時(shí)，作為黨員、中層干部還是要多一點(diǎn)奉獻(xiàn)精神，多一點(diǎn)事業(yè)心，一個(gè)單位，一個(gè)部門(mén)，這樣的人多一點(diǎn)，學(xué)校才能發(fā)展得好一點(diǎn)，快一點(diǎn)。

（四）要增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)意識(shí)。中層干部作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，工作中起到帶頭和引領(lǐng)作用，是部門(mén)的領(lǐng)頭羊，但學(xué)校、部門(mén)的工作不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)斗。所以，中層領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，對(duì)外多配合其他部門(mén)的工作，對(duì)部門(mén)內(nèi)部必須重視隊(duì)伍建設(shè)，要有豁達(dá)態(tài)度、海納百川的心胸，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，才能發(fā)揮集體的力量。作為中層干部，自己必須身先士卒，起到帶頭模范作用，努力營(yíng)造拼搏奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和誠(chéng)實(shí)守信的良好氛圍，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，使本部門(mén)工作取得不斷進(jìn)步。

總之，作為中層干部的一員，必須時(shí)刻保持虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)，努力學(xué)習(xí)，才能進(jìn)步，學(xué)習(xí)是一個(gè)痛苦并快樂(lè)著的過(guò)程。

中層干部培訓(xùn)心得體會(huì) 篇4

按照學(xué)校黨委的統(tǒng)一部署安排，20xx年8月14日至16日，有幸參加了為期3天的中層干部培訓(xùn)。此次培訓(xùn)采用封閉式管理，我仿佛一下子又回到了學(xué)校，教學(xué)內(nèi)容上的精心編排，課外活動(dòng)上的周密部署，領(lǐng)導(dǎo)們的言傳身教，無(wú)一不體現(xiàn)出學(xué)校黨委對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的的高度重視。學(xué)海無(wú)涯，通過(guò)參加此次中層干部培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，使我感受到學(xué)習(xí)帶來(lái)的快樂(lè)和遺憾。

感到快樂(lè)，是因?yàn)轳雎?tīng)了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的講座，豐富了我們的知識(shí)，開(kāi)闊了視野，拓展了思路。使自己的理論基礎(chǔ)，黨性修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，國(guó)網(wǎng)公司、省公司和學(xué)校的發(fā)展形勢(shì)等方面的知識(shí)水平有了一定程度的提高;感到遺憾，學(xué)習(xí)的時(shí)間有限，要學(xué)的東西太多。通過(guò)此次培訓(xùn)，感到對(duì)以后的工作具有非常重要的指導(dǎo)作用，并且體會(huì)很深。

一、作為中層干部，必須充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性和迫切性

培訓(xùn)，是一種學(xué)習(xí)的方式，是提高個(gè)人素質(zhì)的最有效手段。此次培訓(xùn)的開(kāi)班典禮上，熊先文書(shū)記的動(dòng)員講話，給我們上了第一課。使我們?nèi)w中層干部對(duì)培訓(xùn)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)和重要意義有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，使我們明確了此次培訓(xùn)是深入貫徹國(guó)網(wǎng)公司“三個(gè)建設(shè)”的重要舉措;是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的需要。通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高自身素質(zhì)，更加適應(yīng)國(guó)網(wǎng)公司 “兩個(gè)轉(zhuǎn)變”對(duì)干部隊(duì)伍的要求。熊書(shū)記的講解語(yǔ)言樸實(shí)、言簡(jiǎn)意賅。他分析了當(dāng)前干部隊(duì)伍在工作中存在的主要問(wèn)題和確保完成今年的工作任務(wù)必須提高管理能力，都需要在學(xué)習(xí)中加以解決。他分析了學(xué)校當(dāng)前形勢(shì)以及今后的工作思路，使我感到啟發(fā)很大，受益匪淺。通過(guò)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。認(rèn)識(shí)到干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要接受新思維、新舉措，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高工作能力的需要。只有通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進(jìn)的理念和方法，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，只有這樣，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。結(jié)合本職工作，我談一談在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面的心得體會(huì)：

1、從被動(dòng)學(xué)習(xí)向主動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，克服學(xué)習(xí)上的懶惰性

由于工作事務(wù)繁雜，自己老是借口忙而放松學(xué)習(xí)，即使學(xué)習(xí)了，也只是面上的學(xué)習(xí)，這實(shí)際上是學(xué)習(xí)上懶惰的表現(xiàn)，是學(xué)習(xí)主觀能動(dòng)性不夠的問(wèn)題。通過(guò)此次培訓(xùn)，使我感受到了在新形勢(shì)和任務(wù)面前加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要性、必要性和緊迫性。我們必須廣學(xué)博覽，盡可能地獲得各方面的知識(shí)和信息，以適應(yīng)工作的需要，特別是要積極主動(dòng)地接受新理念、學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，這樣才能不斷提高自身的綜合能力和素質(zhì)，更好地完成各項(xiàng)工作。

2、從零碎學(xué)習(xí)向系統(tǒng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，克服學(xué)習(xí)上的隨意性

在學(xué)校實(shí)現(xiàn)“三建一創(chuàng)”目標(biāo)中，學(xué)校的形勢(shì)發(fā)展日新月異，新知識(shí)和新信息層出不窮，需要學(xué)習(xí)的方面和內(nèi)容很多，涉及面很廣，如果在學(xué)習(xí)上心血來(lái)潮，雜亂無(wú)章的話，就很可能導(dǎo)致什么都想學(xué)，什么都學(xué)不好的結(jié)果。因此，必須在學(xué)習(xí)上結(jié)合本職工作，堅(jiān)持不懈地有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟、有目的搞好系統(tǒng)學(xué)習(xí)，這樣才能起到事半功倍的效果，達(dá)到學(xué)習(xí)和工作相互促進(jìn)、相互提高的目的。

3、拓展眼界學(xué)識(shí)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)

這次培訓(xùn)聽(tīng)了領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的精彩講課，使我拓展了眼界學(xué)識(shí)，完善了知識(shí)結(jié)構(gòu)。宋宏教授的講座，使我對(duì)經(jīng)濟(jì)的理論和安徽的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了初步的了解;王純和主任關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)的講座，使我如何做個(gè)好干部以及對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要意義有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí);梁國(guó)棟主任的智能電網(wǎng)于可再生能源的講座，使我對(duì)智能電網(wǎng)的知識(shí)水平的到了進(jìn)一步的提高，拓展了視野;胡忠明教授的精彩的黨史講座，使我對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，更加堅(jiān)定了只有中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)才能夠使中國(guó)進(jìn)一步發(fā)展的信念。范俊主任的黨風(fēng)廉政建設(shè)講座，對(duì)我們?cè)诠ぷ髦腥绾伪３至疂嵎罟哂懈匾闹笇?dǎo)意義。

特別是聽(tīng)了陳院長(zhǎng)的《塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》精彩講座，使我受益匪淺。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)理論認(rèn)識(shí)得到了升華，同時(shí)也對(duì)我們的工作是一個(gè)鞭策，給我們實(shí)際工作送來(lái)了一把金鑰匙。

通過(guò)培訓(xùn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的概念有了深入的理解。領(lǐng)導(dǎo)力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把工作責(zé)任歸屬權(quán)，轉(zhuǎn)移給那些實(shí)際執(zhí)行者。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)創(chuàng)造出一個(gè)適合每個(gè)人都能各盡其職的環(huán)境，共享責(zé)任歸屬權(quán)。.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)指導(dǎo)員工開(kāi)發(fā)個(gè)人能力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)自我鞭策加緊學(xué)習(xí)，并且鼓勵(lì)他人一起求得進(jìn)步。要強(qiáng)化自己的人文素養(yǎng)，培養(yǎng)一些除了工作以外的正當(dāng)興趣及嗜好。

領(lǐng)導(dǎo)不要只是靠權(quán)勢(shì)(力)要求部屬，而要展現(xiàn)自己的管理及專(zhuān)業(yè)上的才能，讓員工能夠心服口服。 在組織內(nèi)所做的一切，不能只是為了自己私人的利益，而應(yīng)以團(tuán)隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)。 對(duì)不同的員工，要運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式來(lái)帶領(lǐng)，而不是一味追求齊頭式的平等。 不論通過(guò)何種方式(如：看書(shū)、上網(wǎng)、娛樂(lè)活動(dòng)等)，每年都要讓自己感受到吸收了新的信息，有明顯的成就，團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益。作為管理者，還應(yīng)該勇于做出一些有利于學(xué)校整體利益的抉擇，就算對(duì)自己的部門(mén)甚至對(duì)自己來(lái)說(shuō)是一種損失。

管理者應(yīng)善于理解自己，能夠在工作中自覺(jué)地、理智地進(jìn)行自省、自控和自律。 管理者應(yīng)該對(duì)自己的能力有充分的認(rèn)識(shí)和理解，清醒地知道自己的長(zhǎng)處和不足，明白哪些事情是自己擅長(zhǎng)的，哪些事情是自己辦不到的。只有充分地自省，才能在各種復(fù)雜情況面前做出正確的判斷，才能在與同事或下屬合作時(shí)，得到他人充分的信任。

在發(fā)生危機(jī)或面臨挫折的時(shí)候，管理者要能夠充分自控，并在理智、冷靜的基礎(chǔ)上做出審慎的選擇。這里所說(shuō)的自控包括：在高壓的環(huán)境中，能夠控制自己的反應(yīng)，并且讓自己和自己的團(tuán)隊(duì)鎮(zhèn)定下來(lái)，冷靜處理問(wèn)題。

理解自己的位置和影響力，懂得自己隨時(shí)都在被他人(上級(jí)、下屬、其他部門(mén)乃至客戶)關(guān)注。利用各種機(jī)會(huì)，通過(guò)自己的一言一行影響團(tuán)隊(duì)。

領(lǐng)導(dǎo)力是一門(mén)綜合的藝術(shù)。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠(chéng)與均衡等更諸多要素。領(lǐng)導(dǎo)力就是動(dòng)員大家為了共同的愿景努力奮斗的藝術(shù)。

許若齊副主任的《傳統(tǒng)文化對(duì)我們的啟示》講座，讓我們知道了傳統(tǒng)文化對(duì)管理的影響作用，使我對(duì)深層次的管理理念有了理解，讓我們對(duì)管理理念的視野進(jìn)一步的到了擴(kuò)展。

二、修身立德，廉潔自律

做事先做人，對(duì)己心胸坦蕩，以德立人，不為名、不圖利，對(duì)人豁達(dá)大度，以德服眾，不失信、不推過(guò)，對(duì)事秉公而斷，經(jīng)得起考驗(yàn)，做到寧公而貧，不私而富。作為青年干部，要不斷提高自己的政治覺(jué)悟，提升自己的素質(zhì)。在提升自身素質(zhì)方面，我覺(jué)得首先要加強(qiáng)黨性鍛煉和個(gè)人修養(yǎng)，不斷錘煉自己的意志，其次，盡量減少一些不必要的活動(dòng)和干擾，騰出時(shí)間，多學(xué)東西，多思考問(wèn)題，再次，要不斷排除私心雜念和外來(lái)的各種不利影響及誘惑，排除個(gè)人私欲所帶來(lái)的煩惱和憂愁。這幾點(diǎn)看似簡(jiǎn)單，真正做起來(lái)也不是那么容易，需要我們?cè)趯?shí)際工作、學(xué)習(xí)中好好把握。

三、正人先正己，做事須先做人，提高執(zhí)行力

在工作中，要做到以誠(chéng)待人、以德正人、以情感人、以才服人。

1、以誠(chéng)待人。要襟懷坦白、心胸坦蕩、豁達(dá)大度、換位思考、為人處事兼顧各方面利益，才能取信于人。

2、以德正人。工作中對(duì)人和事，一定要公正、清廉才能以德正人。

3、以情感人。工作上講原則，政治上講黨性，生活中需講人性。在工作中做到關(guān)心人、體貼人、理解人，營(yíng)造快樂(lè)工作的環(huán)境。

4、以才服人。要注重提高自身的組織能力、駕馭能力、協(xié)調(diào)能力和表達(dá)能力，既要自己做好，還要能調(diào)動(dòng)大家的積極性。遇事要做對(duì)己要明了、對(duì)人要明察、對(duì)事要明晰、處理問(wèn)題要明白。處理問(wèn)題中要做到大事莫激動(dòng)，小事莫計(jì)較。自己把自己說(shuō)服了，是一種理智的勝利，自己把自己感動(dòng)了是靈魂的升華，自己把自己征服了，是一種人生的成熟。

四、樹(shù)立管理就是服務(wù)的理念

管理是智慧和思想的展現(xiàn)。管理形式上是“管”，其本質(zhì)是關(guān)懷、關(guān)愛(ài)、服務(wù)、以人為本。提高管理水平就要從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變的過(guò)程就是人文管理。以全心全意為師生服務(wù)為中心，以全面理解學(xué)校辦學(xué)思想、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖和管理理念為起點(diǎn)，以教職工滿意為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把學(xué)校的決策、對(duì)教職工的關(guān)懷落實(shí)到工作中去，為教職工愛(ài)崗、敬業(yè)、樂(lè)業(yè)，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。

中層干部培訓(xùn)心得體會(huì) 篇5

中層干部培訓(xùn)班心得體會(huì)

在工作中，一個(gè)人的成長(zhǎng)是無(wú)止境的。而對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，中層干部的培訓(xùn)也迫在眉睫。作為一名中層干部，我也有著深深的感觸。最近我參加了企業(yè)組織的中層干部培訓(xùn)班，收獲頗豐。在這里，我想分享一下自己的心得體會(huì)。

首先，干部培訓(xùn)班可以幫助我們更好地了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、文化理念以及企業(yè)文化。過(guò)去，我們只是簡(jiǎn)單粗暴地按部就班地做事，我們并沒(méi)有意識(shí)到自己的工作與企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系。但是，在參加這次培訓(xùn)班之后，我逐漸明白了企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化是指企業(yè)的精神內(nèi)核和符號(hào)系統(tǒng)，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要支撐。通過(guò)了解并遵循企業(yè)文化，我們才能夠更好地發(fā)揮自己的潛力，做出更多貢獻(xiàn)。

其次，干部培訓(xùn)班也可以幫助我們更好地處理團(tuán)隊(duì)合作中的問(wèn)題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成就，不是個(gè)人的功勞，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力匯聚而成的。如果團(tuán)隊(duì)合作出現(xiàn)問(wèn)題，難免會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)上的挫敗。通過(guò)培訓(xùn)班，我們能夠更加深入地了解團(tuán)隊(duì)合作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而有效找出問(wèn)題所在，做出改進(jìn)。同時(shí)，培訓(xùn)班也可以增強(qiáng)我們之間的交流協(xié)作，讓我們更好地?fù)碛型硇?，相互包容，能夠更好地協(xié)同合作，達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

此外，干部培訓(xùn)班還可以讓我們更好地掌握時(shí)代的潮流以及智能化管理的趨勢(shì)。今天的企業(yè)環(huán)境變幻莫測(cè)，而隨著科技的高速發(fā)展和智能化的普及，企業(yè)管理也要向智能化轉(zhuǎn)變。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們能夠更加了解智能化管理的具體方式及其實(shí)施效果，使我們對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理更加深入，更加了解企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，變得更加具有前瞻性。

最后，干部培訓(xùn)班也可以讓我們?cè)诠ぷ髦袚碛懈鼜?qiáng)的內(nèi)驅(qū)力。每一個(gè)人都有自己的夢(mèng)想和追求，而這些追求往往需要在工作中得到體現(xiàn)。干部培訓(xùn)班能夠幫助我們樹(shù)立自己的職業(yè)目標(biāo)，激勵(lì)我們更加熱愛(ài)工作，不斷完善自己，讓自己在職業(yè)道路上更加精通，更加有信心。

總之，干部培訓(xùn)班對(duì)中層管理人員的培養(yǎng)是尤為重要的。它能夠讓我們更加深入地了解企業(yè)的文化和業(yè)務(wù)上的準(zhǔn)確方向，同時(shí)幫助我們更好的提升個(gè)人能力，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，掌握管理趨勢(shì)，具備更強(qiáng)的內(nèi)驅(qū)力。相信在今后的工作中，我會(huì)更加精通，更加自信，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

中層干部培訓(xùn)心得體會(huì) 篇6

作為一名中層干部，我最近參加了一次關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理的培訓(xùn)班。在這個(gè)培訓(xùn)班中，我獲得了許多有用的知識(shí)和技能，讓我對(duì)自己的工作更有信心了。

首先，我學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)力的不同層面和類(lèi)型。在這個(gè)培訓(xùn)班中，我們研究了領(lǐng)導(dǎo)力的理論和實(shí)踐。我們探討了不同類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)力，例如權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo)和教練型領(lǐng)導(dǎo)。我們也研究了領(lǐng)導(dǎo)力的不同層面，例如個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力。通過(guò)這個(gè)培訓(xùn)班，我意識(shí)到了領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合的能力，需要全面考慮。

其次，我學(xué)到了團(tuán)隊(duì)管理的技巧和策略。在一個(gè)企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)是非常重要的。如何管理好團(tuán)隊(duì)，使得團(tuán)隊(duì)成員們能夠最大化地發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，是一項(xiàng)重要的管理技能。在這個(gè)培訓(xùn)班中，我們學(xué)習(xí)了一些團(tuán)隊(duì)管理的技巧和策略。我們探討了如何鼓勵(lì)成員之間的合作，如何整合不同的工作經(jīng)驗(yàn)和技能，以及如何賦予成員們更高的責(zé)任感。通過(guò)這個(gè)培訓(xùn)班，我深刻地認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)管理的重要性，以及掌握好團(tuán)隊(duì)管理技能的關(guān)鍵性。

最后，培訓(xùn)班的另一個(gè)重要價(jià)值在于交流。與來(lái)自不同企業(yè)的同行交流經(jīng)驗(yàn)和意見(jiàn)，是一種非常有意義的學(xué)習(xí)方式。在這個(gè)培訓(xùn)班中，我遇到了許多優(yōu)秀的中層干部，我們就各自的企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理思路等方面進(jìn)行了深入的交流和探討。這些交流讓我獲得了更多的思考和啟發(fā)，使我更有信心去切實(shí)應(yīng)用所學(xué)到的知識(shí)和技能。

在這次中層干部培訓(xùn)班中，我收獲了許多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和心得。我認(rèn)為這個(gè)培訓(xùn)班提供了一種優(yōu)秀的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我更好地了解了領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理的精髓。我相信，這個(gè)培訓(xùn)班對(duì)我的工作和職業(yè)生涯都會(huì)產(chǎn)生積極的影響。

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