車間通知。
優(yōu)秀的公告通知哪些方面值得借鑒呢？很多地方都遇到過公告通知。?要傳達(dá)重要消息，公告通知是不可或缺的，為您整理以下最新的有關(guān)“車間通知”的資料，希望我的文章能夠讓您感受到我的真誠與熱情！
通知為預(yù)防安全事故的發(fā)生，切實做好安全生產(chǎn)工作，維護(hù)好員工的身心健康，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定開展“反違章，查隱患”排查整治活動，特通知如下:
1、 活動于2014年8月18日至2014年8月24日舉行。
二、各車間（包括煤氣站、料場、成品庫），由各車間負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)組織，針對本車間各崗位、各工序的操作人員進(jìn)行安全操作知識和技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)時公司安環(huán)部將現(xiàn)場進(jìn)行督促指導(dǎo)。
三、各車間負(fù)責(zé)人組織車間主管、班組長，對本車間逐工序、逐崗位進(jìn)行安全隱患排查并填寫《車間隱患排查表》。
四、安全操作知識技能培訓(xùn)和安全隱患排查治理活動，要結(jié)合車間各工序、各崗位和各工種的實際情況進(jìn)行，要有針對性，不得應(yīng)付。
五、公司將對活動開展認(rèn)真的車間進(jìn)行通報表揚(yáng)，對活動開展不認(rèn)真或在活動期間發(fā)生事故的車間進(jìn)行全廠通報批評，并對車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
特此通知
安環(huán)部2014年8月18日
車間安全隱患排查治理記錄表車間
展開全部通知為了維護(hù)生產(chǎn)環(huán)境，保障公司及員工人身財產(chǎn)安全，現(xiàn)對非公司人員進(jìn)入生產(chǎn)車間做出以下要求：1、未經(jīng)公司主管批準(zhǔn)，公司員工不得帶領(lǐng)非公司人員進(jìn)入生產(chǎn)車間；2、如確因生產(chǎn)與經(jīng)營需要公司外部人員進(jìn)入生產(chǎn)車間，必須經(jīng)公司主管批準(zhǔn)。
并必須由接洽人員全程陪同；3、班組長（保安？）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的公司外部人員，應(yīng)——4、如未經(jīng)主管批準(zhǔn)，公司員工自行帶領(lǐng)外部人員進(jìn)入生產(chǎn)車間，則（處罰）。
5、本通知自XXXX年XX月XX日開始實施，請各位員工周知。
（日期）（部門）...
生產(chǎn)車間處罰通告范文一
公司生產(chǎn)部在20**年12月份生產(chǎn)過程中，由于對生產(chǎn)圖紙把關(guān)不嚴(yán)，工作粗心大意將客戶訂單上，床的尺寸由2200*2000加工為2000*2000，導(dǎo)致交貨延期，給公司在信譽(yù)上造成很大影響，而且造成很大的材料浪費，此次事件主要責(zé)任人XXX離開公司，另外樣品組主管XX、生產(chǎn)主管XXX負(fù)有不可推卸的責(zé)任，主要表現(xiàn)在平時的工作監(jiān)管不力，導(dǎo)致此次事故的發(fā)生。對此經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，給予樣品組主管XXX60元人民幣處罰;給生產(chǎn)主管嘻嘻嘻100元處罰。通過此次事件的教訓(xùn)，希望各崗位人員及主管引以為戒、舉一反三、高度重視，避免此類事件的再次發(fā)生。
特此通報
行政人事部
年一月四日
生產(chǎn)車間處罰通告范文二
材料庫管值班員**：
因你于5月9日夜值班中，酒后進(jìn)入工地、同時值班時間睡覺，23:26分被工程主管當(dāng)場查獲，違反了現(xiàn)場管理制度和值班制度規(guī)定?，F(xiàn)予扣除工資50元處罰。
特此通知
**建筑安裝工程有限公司
**腳手架工程管理辦公室
簽發(fā)人：**
**年5月10日
生產(chǎn)車間處罰通告范文三
因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品,廢品比率比較高,嚴(yán)重影響我公司產(chǎn)品總的合格率,極大的增加了公司成本,大大降低了公司的利潤.
原因主要是車間員工在工作過程中,責(zé)任心不夠,質(zhì)量意識大大缺乏,為杜絕此類事件再次發(fā)生,公司決定給予車間罰款300元,以示警戒.
希望所有員工要認(rèn)真工作,特別是要提高質(zhì)量意識,增強(qiáng)責(zé)任心,工廠有了利潤,我們才會有好的生活.若再出現(xiàn)此類事件,公司將會嚴(yán)肅處理.
部門名我公司**x部門**x員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第**x條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對**x處以警告(或元罰款)，以此告示，望以戒之。
**x(簽署人簽名、蓋章)
**年**月**日
生產(chǎn)車間處罰通告范文四
全體員工：
茲有車間部員工李秋水和許佳平在今日維修車輛過程中嚴(yán)重失職，違反了本司的JNHH-GLZD01-2016《獎勵與處罰管理規(guī)定》的第5.3.3.2條和5.5條的規(guī)定，故給予以下相關(guān)的失職人員如下的處罰：
1.按第5.3.3.2條和第5.5條給予李**和許x分別15元和5元的罰款;
2.按第5.5條給予王**10元的罰款;
3.按第5.5條給予姚**10元的罰款。
特此通報，望大家引以為戒，敬崗愛業(yè)，格盡職守。
江南**有限公司辦公室
8月23日
一、目的
通過劃分環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，培養(yǎng)員工積極主動參與勞動意識，珍惜、保持保潔勞動成果，維護(hù)公司整體環(huán)境衛(wèi)生的整潔。
二、工作職責(zé)
1、安技環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)此項工作的組織、指導(dǎo)、檢查和考核工作。
2、自接到通知之日起各單位做好環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的劃分及安排部署工作，保潔工具及保潔用品由各單位自行準(zhǔn)備。
三、保潔要求和標(biāo)準(zhǔn)
1、各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視此項工作，落實責(zé)任，積極組織員工參與此項工作。要求員工“人人參與，共建良好環(huán)境”，責(zé)任區(qū)衛(wèi)生實行屬地管理、分片負(fù)責(zé)原則；
2、各單位應(yīng)充分調(diào)動員工的生產(chǎn)勞動積極性，使所有員工都能參與到此項工作中來，努力提升公司工作環(huán)境水平；
3、保潔時間：
4、保潔范圍：車間樓梯、通道地面、公共區(qū)域、各辦公樓樓梯、樓道地面、大廳、會議室等區(qū)域（衛(wèi)生間除外）；
5、保潔標(biāo)準(zhǔn)：責(zé)任區(qū)域內(nèi)地面潔凈，無污漬、雜物、積水；露臺區(qū)域無煙頭、紙屑、固定設(shè)施、樓梯扶手、平臺護(hù)欄等表面無灰塵；
6、保潔工作中注意用水、用電及行走安全，禁止一切高空危險作業(yè)。
四、責(zé)任區(qū)劃分
1、見附表；
2、汽車工程研究院、集團(tuán)技術(shù)中心大樓、保衛(wèi)部辦公樓、質(zhì)管部理化樓、銷售公司辦公樓等責(zé)任區(qū)由各單位自行劃分。
五、日?？己?/strong>
1、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為本單位環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織對本單位責(zé)任區(qū)域進(jìn)行內(nèi)部劃分及衛(wèi)生監(jiān)督檢查；
2、安技環(huán)保辦公室不定期對責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，如因衛(wèi)生死角保潔不徹底引起扯皮推諉事件，將對相關(guān)單位全公司通報批評。
3、經(jīng)舉報，無故不按規(guī)定時間、區(qū)域及要求進(jìn)行保潔的單位，將發(fā)整改責(zé)任書，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)。
車間員工罰款通知怎么寫1
全體員工：
裝配部員工于20**年12月30日早上上班時，不服從主管生產(chǎn)安排，在車間言語頂撞主管，任意哄搶配件，違反公司車間管理制度，給予嚴(yán)重警告處分，車間罰款通知。
公司員工于20**年12月30日，在車間不顧經(jīng)理身份，大拍桌椅，言語恐嚇主管。雖事后向當(dāng)事主管賠禮道歉，為消除其對公司不良影響，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，給予記大過處分。
望全體員工引以為戒，遵守公司制度，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)工作紀(jì)律，努力提升工作技能，爭當(dāng)優(yōu)秀員工，爭取公司嘉獎。
工廠辦公室
20**年1月2日
車間員工罰款通知怎么寫2
公司為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，針對生產(chǎn)現(xiàn)狀制定了《產(chǎn)品質(zhì)量管理條例》，請大家在今后的工作中嚴(yán)格按《產(chǎn)品質(zhì)量管理條例》執(zhí)行，現(xiàn)將在20**年一月份各車間突出的質(zhì)量問題進(jìn)行通報處罰：
1.準(zhǔn)備車間附件組在生產(chǎn)1-22瀝青車時，右副梁前高后低，是用四根短副梁焊接成型，附件組員工周小東在連接的時候沒有按公司規(guī)定操作，導(dǎo)致副梁中間部分有2米長的.地方拱起20mm，嚴(yán)重影響制罐車間生產(chǎn)，在焊接時無法焊平，給公司造成了一定的損失，為杜絕此類問題發(fā)生特對準(zhǔn)備車間周小東罰款50元。
2.制罐車間在制做1-18的加油車時，罐體右邊三根邊支撐的尺寸搞錯，焊接位置偏差分別為30mm至80mm不等，影響后續(xù)工序生產(chǎn)，又沒有達(dá)到同批訂單的一致性（此單與1-16/17為同一個客戶），針對此問題罰制罐車間張宏班組80元以作警示。
3.裝配車間裝配1-14的運油車時，謝發(fā)順組在焊接罐頂活動護(hù)欄撐桿座時虛焊漏焊，導(dǎo)致油漆車間在涂裝時，翻轉(zhuǎn)護(hù)欄脫落險些造成跌落事故，品質(zhì)部責(zé)令謝發(fā)順組整改并針對此事罰款50元，資料《車間罰款通知》。質(zhì)檢部今后將嚴(yán)格按公司制定的《產(chǎn)品質(zhì)量管理條例》執(zhí)行，公司對以上單位及個人做出處罰是為了懲前毖后，希望大家能引以為戒，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司贏得更多的客戶。
**公司質(zhì)檢部
20**-2-4
車間員工罰款通知怎么寫3
20**年6月22日，在后整理清洗法蘭時，發(fā)現(xiàn)213117合同項目5,4”平板PIPE壓力D,材質(zhì)316L,有50件螺孔為8個孔，合格產(chǎn)品為4個孔。
經(jīng)查此50件產(chǎn)品為20**年6月15日白班汪傳印鉆孔，檢驗員時鳳春沒有檢出，造成產(chǎn)品批量報廢。
此次嚴(yán)重的質(zhì)量事故給公司帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失，公司決定嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人：操作工汪傳印沒有認(rèn)真嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行操作，負(fù)主要責(zé)任，承擔(dān)公司部分經(jīng)濟(jì)損失500元。不按公司規(guī)定流程執(zhí)行操作，罰款300元。合計罰款800元。
檢驗員時鳳春在首檢時沒有及時發(fā)現(xiàn)操作工的錯誤，導(dǎo)致產(chǎn)品批量報廢，在操作工自主檢查表上簽字時也沒有認(rèn)真核對圖紙，對此次質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任，承擔(dān)公司部分經(jīng)濟(jì)損失500元。身為質(zhì)檢員沒有做到應(yīng)盡的義務(wù)，沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的檢驗員操作規(guī)程，罰款300元。合計罰款800元。
質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人孫衍儒對檢驗員培訓(xùn)監(jiān)督不到位，負(fù)有管理責(zé)任，罰款300元。機(jī)加工質(zhì)檢主任孟平負(fù)直接管理責(zé)任罰款300元。
鉆床主任劉增剛作為操作工的直接部門負(fù)責(zé)人，有責(zé)任及義務(wù)對操作工做出產(chǎn)品的`質(zhì)量負(fù)責(zé)，并且操作工在使用工裝時鉆床主任有義務(wù)對工裝進(jìn)行復(fù)核檢查，此次事故負(fù)主要管理責(zé)任，罰款300元。
機(jī)加工車間主任王濤負(fù)監(jiān)管責(zé)任罰款200元。
后整理車間工人及時發(fā)現(xiàn)了問題，沒有使報廢產(chǎn)品出廠，避免了公司出貨后客戶投訴的更大損失，對車間工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度提出表揚(yáng)，獎勵車間清洗小組現(xiàn)金200元。
質(zhì)量是企業(yè)的命脈！無質(zhì)量何談生存！為給全廠敲響質(zhì)量警鐘特發(fā)出此通告，愿大家以此為戒，提高質(zhì)量意識。
**有限公司
20**-6-24
全體員工：
20xx年12月30日早上，裝配部員工在車間內(nèi)不服從主管的生產(chǎn)安排，并對主管進(jìn)行頂撞。該員工還私自搶奪配件，違反了公司車間管理制度。為維護(hù)公司的生產(chǎn)秩序和管理規(guī)范，特決定對該員工進(jìn)行嚴(yán)重警告處分。
公司員工于20xx年12月30日，在車間不顧經(jīng)理身份，大拍桌椅，言語恐嚇主管。雖事后向當(dāng)事主管賠禮道歉，為消除其對公司不良影響，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，給予記大過處分。
望全體員工引以為戒，遵守公司制度，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)工作紀(jì)律，努力提升工作技能，爭當(dāng)優(yōu)秀員工，爭取公司嘉獎。
工廠辦公室
年月日
車間生產(chǎn)通知單是一種非常重要的文件，其含義和作用十分廣泛。一般情況下，車間生產(chǎn)通知單通常是由車間主任或者是生產(chǎn)主管發(fā)出的，用來通知車間內(nèi)部的一系列事項，例如生產(chǎn)進(jìn)度、人員調(diào)度、物資調(diào)配、安全管理等等。
車間生產(chǎn)通知單的具體內(nèi)容通常包括三個方面，分別是標(biāo)題、正文、示范。其中，標(biāo)題是整個文檔的核心，必須表達(dá)清楚具體的內(nèi)容，使得接收者能夠準(zhǔn)確的了解到文檔主旨。正文是信息傳達(dá)的主體，要體現(xiàn)出具體的細(xì)節(jié)信息和處理要求，示范則是說明文檔，用以說明如何具體操作。
在正文中，車間生產(chǎn)通知單通常會涉及到很多具體的內(nèi)容。比如，通知部分可能涉及到的是以下幾個方面。首先是生產(chǎn)計劃的通知，這涉及到生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃，通知包括目標(biāo)、進(jìn)度、任務(wù)分配等等。第二個內(nèi)容是人員調(diào)配的通知，人員調(diào)配可能與生產(chǎn)任務(wù)的變化有關(guān)，通知可能關(guān)系到工人、技術(shù)員、工程師等等不同等級的人員，也可能是關(guān)鍵崗位的調(diào)配。第三個內(nèi)容是原材料和物料的通知，車間生產(chǎn)通知單不僅要通知產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，還需要說明所需原材料、半成品、輔助材料等等物資的需求情況，這有利于車間內(nèi)部對生產(chǎn)工序的調(diào)整和安排。
除了通知部分之外，車間生產(chǎn)通知單還會涉及到其他一些內(nèi)容，比如：
生產(chǎn)任務(wù)的相關(guān)安排：生產(chǎn)任務(wù)是車間的生產(chǎn)工作的核心，通常通知單中會詳細(xì)說明每個生產(chǎn)任務(wù)的具體要求，以及生產(chǎn)任務(wù)的類別；
安全管理的通知：車間生產(chǎn)通知單還包括一些安全管理的通知，例如在搬運危險品時的注意事項、關(guān)鍵崗位的工作安排等等；
備注：通知單還要包含一些備注信息，例如通知的具體時間、接收人員和文件編號等等。
總之，車間生產(chǎn)通知單在車間生產(chǎn)管理中的作用十分重要，發(fā)出車間生產(chǎn)通知單就相當(dāng)于將車間主任或者生產(chǎn)主管的要求傳達(dá)給下屬員工，為生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。
在20xx年12月份，我們公司的生產(chǎn)部發(fā)生了一起失誤，由于對生產(chǎn)圖紙把關(guān)不嚴(yán)，工作粗心大意，將客戶訂單上床的尺寸錯誤加工成20xx*20xx而不是2200*20xx，導(dǎo)致交貨延期并給公司信譽(yù)造成很大影響，同時也造成了很大的材料浪費。此次事件主要責(zé)任人已離開公司，但樣品組主管和生產(chǎn)主管也負(fù)有不可推卸的責(zé)任，因為平時的工作監(jiān)管不力導(dǎo)致了事故的發(fā)生。
經(jīng)過公司總經(jīng)辦的研究決定，我們對樣品組主管進(jìn)行X60元人民幣處罰，對生產(chǎn)主管進(jìn)行嘻嘻嘻100元處罰。通過此次事件，我們深刻認(rèn)識到了錯誤的嚴(yán)重性，希望各崗位人員及主管引以為戒、舉一反三、高度重視，避免此類事件再次發(fā)生。
特此通報
行政人事部
年一月四日
車間生產(chǎn)通知單是一種在企業(yè)生產(chǎn)過程中，由生產(chǎn)經(jīng)理或主管發(fā)布給車間生產(chǎn)員工的通知。這個通知單通常包含了一些關(guān)鍵的信息，例如生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)先級、生產(chǎn)的物品數(shù)量、生產(chǎn)的時間表等等。
在許多企業(yè)中，車間生產(chǎn)通知單通常使用電子郵件或生產(chǎn)系統(tǒng)的在線通信平臺進(jìn)行傳送。通知單可以包含多個任務(wù)，每個任務(wù)都有自己的一組指示和要求。在通知單中，生產(chǎn)經(jīng)理或主管會詳細(xì)說明每個任務(wù)需要完成的時間和工序、工作質(zhì)量要求、使用的材料和零部件以及必要的安全措施等等。
在生產(chǎn)過程中，車間生產(chǎn)通知單對于生產(chǎn)經(jīng)理和車間生產(chǎn)員工來說都非常重要。對于生產(chǎn)經(jīng)理來說，通過發(fā)布指令可以更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品的順利制造。對于車間生產(chǎn)員工來說，通知單提供了生產(chǎn)過程中必要的信息，以便員工正確、按照要求執(zhí)行任務(wù)。通知單還使得車間生產(chǎn)員工和生產(chǎn)經(jīng)理之間的溝通更加方便，當(dāng)員工需要更多信息或者快速解決問題時，可以方便地聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)理。
總之，車間生產(chǎn)通知單是企業(yè)生產(chǎn)過程中不可或缺的一環(huán)。通過發(fā)布通知單，生產(chǎn)經(jīng)理可以實現(xiàn)高效協(xié)作和更好的生產(chǎn)管理，車間生產(chǎn)員工則可以更好地理解和執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。這一簡單而有效的工具對于企業(yè)來說，不僅可以提高生產(chǎn)效率，更可以保障產(chǎn)品質(zhì)量和員工安全。
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