2023急診述職報(bào)告

急診述職報(bào)告。

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急診述職報(bào)告 篇1

急診科作為醫(yī)院重要的科室之一。每天的就診病號(hào)有很多，包括很多重大搶救事故的

，也有一些就診的病員，急診病人往往有著診斷不明，病情不請(qǐng)，變化迅速。如果處理不當(dāng)就不引起一些不必要的糾紛，醫(yī)患關(guān)系很緊張，病人及家屬很容易差生急躁，恐懼的情緒，在年度工作中急診科配合其它科室完成了年度制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)，現(xiàn)就急診科工作做如下述職，請(qǐng)予評(píng)議。

　一、20XX年主要工作

年度內(nèi)，急診科全體醫(yī)護(hù)人員精誠團(tuán)結(jié)、奮發(fā)進(jìn)取、克服各種困難，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、敢于拼搏、無私奉獻(xiàn)的工作精神。做到了出診迅速及時(shí)、現(xiàn)場救護(hù)準(zhǔn)確到位、院內(nèi)搶救快捷有序，為礦區(qū)人民的安全健康構(gòu)筑了有力的醫(yī)療救護(hù)屏障。

年度內(nèi)，急診科共診治患者**人次，救護(hù)車接診患者 1486余人次，其中現(xiàn)場搶救 400余人次，院內(nèi)搶救bet5874.com

800余人次，搶救成功率達(dá)到93%。全年為各病區(qū)收住院患者

800余人次;全年實(shí)際出車1348次，其中高速出車54次，運(yùn)送轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)院患者205人次，其中轉(zhuǎn)運(yùn)患者最遠(yuǎn)達(dá)

500余公里。接診“三無”(無證件、無親屬、無錢物)人員 20多人次，并進(jìn)行了妥善處置。全年完成業(yè)務(wù)總收入97.6萬元，相比去年有了較大的增長。

二、其他工作方面

1、

工作中始終堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，時(shí)刻為病人著想，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，切實(shí)為病人解決實(shí)際問題。多次受到患者好評(píng)(獲得錦旗一面，感謝信一封)。

2、 全科職工嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度及各種法律法規(guī)，無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各種醫(yī)療操作規(guī)程，無醫(yī)療事故發(fā)生。

4、年度內(nèi)選派5人參加了“中國初級(jí)創(chuàng)傷救治(PTC)”學(xué)習(xí)班。科室積極組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月至少兩次。充分調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性和自覺性。加強(qiáng)技術(shù)練兵及各種應(yīng)急預(yù)案、急診急救的知識(shí)演練，成功的組織了“**區(qū)防火疏散”演習(xí)活動(dòng)。

5、對(duì)突發(fā)事件的處理形成了自己的流程和模式(“******”、******事件等)。

6、加強(qiáng)傳染病及院內(nèi)感染的管理，積極完成院里指派的各種臨時(shí)性工作(公務(wù)員考試、拆遷工作、選舉工作等)。

7、年度內(nèi)對(duì)**公司、區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、診所進(jìn)行了心肺復(fù)蘇、外傷救治、電擊傷、溺水等專題培訓(xùn);成功的參與了****火撲滅工作。

8、充分發(fā)揮黨員示范崗的模范帶頭作用、為幫扶對(duì)象解決實(shí)際困難(**村)。

在過去一年中急診科雖然取得了一些工作成績，但仍存在很多不足，在新的一年即將來臨之際，急診科全體人員一定要再接再厲，在來年工作中創(chuàng)造更多成績。

急診述職報(bào)告 篇2

20xx 年急診科按照醫(yī)院、護(hù)理部的工作重點(diǎn)制定每月的護(hù)理計(jì)劃，提出具體細(xì)致的措施，工作中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，不斷改進(jìn)。全年急診科結(jié)合全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”活動(dòng)，熱心為群眾服務(wù)，保證120出車及時(shí)、搶救及時(shí)、服務(wù)及時(shí)，圓滿的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，全年無投訴，無差錯(cuò)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1.工作量：急診 人，120出車 次，各種注射共計(jì) 人，洗胃 人，留置導(dǎo)尿 人，灌腸 人，重危搶救 次，死亡 人，搶救成功率 ﹪,群傷 例/人數(shù)，應(yīng)急演練 次。

2.工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率達(dá)100%。消毒滅菌合格率100%。病歷書寫合格率 %。護(hù)理管理 分，服務(wù)態(tài)度滿意度 %，護(hù)理技術(shù)操作考核合格率100%。護(hù)理文件書寫合格率100 %。

1.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和規(guī)章。嚴(yán)格貫徹《中華人民共和國護(hù)士管理辦法》，明確護(hù)士的權(quán)利、義務(wù)和執(zhí)業(yè)規(guī)則、依法執(zhí)業(yè)，一如既往的做到無一例非法執(zhí)業(yè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)法律法規(guī)、規(guī)章制度。

2.加強(qiáng)法律法規(guī)，規(guī)章制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每月組織法律法規(guī)、規(guī)章制度、安全知識(shí)及院感相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，并組織全科護(hù)士進(jìn)行書面考核，合格率100%。

1.由于急診科護(hù)理人員較年輕化，根據(jù)急診科的工作特性，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，要求人人掌握急診的流程，院前急救，如何接急救電話、掌握急診科所有的急救儀器使用，同時(shí)加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考核，通過培訓(xùn)取得了很好的效果?？茖W(xué)排班，以老帶新，每個(gè)班次的3個(gè)人員都是新老搭配，技術(shù)能力強(qiáng)弱搭配，溝通能力強(qiáng)弱搭配，做到班次不固定，彈性合理排班，保證護(hù)理小組整體能力優(yōu)異。

1.急診科制定學(xué)習(xí)制度和計(jì)劃，堅(jiān)持每月組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理操作技能的培訓(xùn)與考核，全年組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)共12次，完成23項(xiàng)護(hù)理操作技能的培訓(xùn)與考核，合格率100%。護(hù)理查房4次，護(hù)理病例討論4次。

2.堅(jiān)持晨間提問制度，加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，扎實(shí)理論基礎(chǔ)，做到有效落實(shí)并做好考核。

3.派出1名護(hù)士到四川省醫(yī)院完成了急診專科護(hù)士學(xué)習(xí)，派出護(hù)士長至上海瑞金醫(yī)院學(xué)習(xí)，及至四川省醫(yī)院參加護(hù)士長管理培訓(xùn)。

4.全年共有3篇學(xué)術(shù)論文發(fā)表。

5.完成臨床實(shí)習(xí)護(hù)生的帶教工作。

1.醫(yī)療文件是醫(yī)患雙方有爭議時(shí)最有效的法律依據(jù)，結(jié)合《處理?xiàng)l例》，我科認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各種醫(yī)療文件的書寫規(guī)范，并由專人負(fù)責(zé)護(hù)理文書質(zhì)控及保管，要求護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行病案要求書寫相關(guān)的護(hù)理記錄，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)及法制觀念。

2.規(guī)范了各種特殊操作告知書，結(jié)合急診室特點(diǎn)制定了TAT注射告知書、洗胃操作告知書、灌腸操作告知書、導(dǎo)尿操作告知書、以上操作必須經(jīng)過醫(yī)生及患者家屬同意并簽字后，護(hù)士才可以執(zhí)行操作。

3.120車輛管理。保證出車時(shí)間，服從“120”中心指令，做到令行禁止，接到調(diào)度指令后3分鐘內(nèi)出診。將救護(hù)車內(nèi)物品、儀器、藥品做統(tǒng)一放置，工作總結(jié)定點(diǎn)、定位、定數(shù)量。加強(qiáng)車內(nèi)衛(wèi)生規(guī)格化管理，出診護(hù)士負(fù)責(zé)本車組儀器設(shè)備、氧氣、急救藥品等的保管、領(lǐng)取、查對(duì)、交接、保證儀器設(shè)備性能完好，電量充足，氧氣充足，保持車內(nèi)車載及各項(xiàng)設(shè)備表面的清潔，定期消毒。護(hù)士長每天上車檢查，節(jié)假日期間抽查，護(hù)士每個(gè)班次嚴(yán)格交接，同時(shí)做好車內(nèi)儀器操作的培訓(xùn)，做到人人熟練操作，對(duì)車內(nèi)急救藥品的使用方法和計(jì)量必須掌握。

4.嚴(yán)格按照規(guī)章制度，操作流程與規(guī)范工作，熟練掌握現(xiàn)場各項(xiàng)急救護(hù)理技術(shù)，熟練掌握儀器設(shè)備的使用方法，急救中嚴(yán)防事故差錯(cuò)的發(fā)生。

5.保證綠色通道暢通，全科護(hù)理人員掌握應(yīng)急預(yù)案，合理有序的組織搶救工作的順利開展。

6.做好急救藥品及急救儀器的管理，急救藥品準(zhǔn)備及各種急救設(shè)備的調(diào)試是急診工作的基礎(chǔ)，現(xiàn)已施行每項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，做到班班清點(diǎn)、定期檢查，這一年里未出現(xiàn)因急救藥品和急救儀器的原因而影響搶救工作，從而保證了搶救患者的及時(shí)、準(zhǔn)確、快速。

六、圓滿完成了上級(jí)布置的各項(xiàng)指令性任務(wù)和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的緊急救護(hù)任務(wù)。

1.對(duì)各項(xiàng)護(hù)理制度執(zhí)行力欠缺。

2.護(hù)理人員自身素質(zhì)，自我管理能力欠缺。

3.檢查出的的問題不能做到長期復(fù)查，容易出現(xiàn)片面性和階段性。

急診述職報(bào)告 篇3

20__年是我院重要的一年，急診科在醫(yī)院護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，在護(hù)理工作中努力做到“以病人為中心”，我們順利通過了二甲復(fù)審，科室嚴(yán)格按照計(jì)劃完成以下工作任務(wù)：

一、思想政治

1、護(hù)士做到愛崗敬業(yè)、端正服務(wù)態(tài)度，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，受到患者好評(píng)。

2、認(rèn)真組織護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的各類文件，體會(huì)、實(shí)踐文件精神。

3、回顧“二甲”復(fù)審工作，我感慨萬千，分外自豪，醫(yī)院走過了十個(gè)月不平凡的歲月，十個(gè)月來，全體護(hù)士付出了太多的辛勤汗水，渡過了許多的不眠之夜，但我們收獲頗豐，信心百倍。

二、病區(qū)環(huán)境

1、責(zé)護(hù)對(duì)所負(fù)責(zé)病區(qū)內(nèi)的各種物品、器械做到每周二、五整理一次，保證了病區(qū)及庫房的整潔有序。

2、護(hù)士長每周檢查衛(wèi)生兩次，對(duì)存在的衛(wèi)生死角給予及時(shí)指出，衛(wèi)生員能夠及時(shí)清理。

三、依據(jù)二甲復(fù)審要求，做好綠色通道管理

1、科室能做到先搶救后付費(fèi)，半年來有力保障了患者安全。

2、急救藥品班班交接，缺失后能做到及時(shí)補(bǔ)充，保障急救。

3、為保障急救設(shè)備的完好，護(hù)士長、護(hù)士每周對(duì)急診科各設(shè)備進(jìn)行全面檢查，責(zé)護(hù)班、夜班護(hù)士接班時(shí)也對(duì)急救設(shè)備功能進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向器械科反應(yīng)、及時(shí)維修，保障急救設(shè)備完好率100%

四、做到?？评碚?、技能人人過關(guān)

1、落實(shí)?？评碚摗⒉僮骷寄芘嘤?xùn)、考核計(jì)劃。

2、護(hù)士長及____護(hù)士認(rèn)真組織科室理論培訓(xùn)、考核，合格率達(dá)100%。

3、___護(hù)士認(rèn)真落實(shí)?？撇僮髋嘤?xùn)、考核計(jì)劃，半年來科室?？撇僮骷寄苊黠@進(jìn)步，合格率達(dá)100%。

五、依照二甲復(fù)審要求，落實(shí)各項(xiàng)安全管理

1、護(hù)士基本做到，至少兩種方式識(shí)別病人身份的方法，每位病人均佩戴腕帶，患者在腕帶丟失及字跡模糊的情況下能及時(shí)補(bǔ)戴或更換，確保了病人的安全。

2、護(hù)士基本做到按照程序處理危急值，半年來無漏登記。

3、教育護(hù)士：遇到轉(zhuǎn)科的患者要電話通知該科室的護(hù)士，危重患者護(hù)士及時(shí)陪同轉(zhuǎn)科。

4、科室對(duì)高危藥品能定點(diǎn)放置，并有標(biāo)識(shí)。

5、對(duì)包裝相似、聽似、看似、一品多規(guī)的藥品存放進(jìn)行放置警示標(biāo)識(shí)。

6、護(hù)士長及____護(hù)士每周對(duì)科室高危藥品進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)有效整改。

7、為防范于減少科室跌倒、墜床等意外發(fā)生，科室在過道、衛(wèi)生間等張貼溫馨提示，在患者入院時(shí)護(hù)士能做到在第一時(shí)間對(duì)患者進(jìn)行防跌倒、防墜床的安全教育，科室建立不良事件記錄本，對(duì)發(fā)生的不良事件做到了及時(shí)上報(bào)、及時(shí)補(bǔ)救、及時(shí)召開科室安全討論會(huì)議，科室每月召開一次安全會(huì)議。

8、為防止壓瘡發(fā)生，科室對(duì)每一位新入病人進(jìn)行活動(dòng)能力評(píng)估，對(duì)可能發(fā)生壓瘡的病人進(jìn)行及時(shí)給與預(yù)防壓瘡護(hù)理，建立翻身卡，半年來無院內(nèi)壓瘡發(fā)生。

9、為杜絕院內(nèi)感染，護(hù)士長隨機(jī)檢查操作前后洗手、消毒手情況，每月由____對(duì)3名護(hù)士進(jìn)行洗手抽考，目前考核人人合格，但在實(shí)際操作中未做到100%護(hù)士操作前后消毒手，科室給予批評(píng)教育。

10、為保證正確處理口頭醫(yī)囑，科室對(duì)每一位護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，目前100%護(hù)士掌握如何正確處理口頭醫(yī)囑。

11、鼓勵(lì)患者參與醫(yī)療安全，主動(dòng)為患者提供告知義務(wù)，護(hù)士長利用交接班時(shí)詢問患者對(duì)疾病的用藥、飲食、以及其他內(nèi)容等掌握情況，結(jié)果患者只能掌握部分內(nèi)容。

六、護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

1、科室成立質(zhì)控小組，每周各組對(duì)自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行記錄提出整改措施，護(hù)士長進(jìn)行追蹤，半年來科室在現(xiàn)有的條件下護(hù)理工作有序進(jìn)行，護(hù)理質(zhì)量不斷提高。

2、以績效、護(hù)士能級(jí)為支撐點(diǎn)提高工作積極性，科室制定工作量分?jǐn)?shù)實(shí)施細(xì)則，能級(jí)考核方案，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，半年來護(hù)士積極性明顯提高。

3、護(hù)士長常以各種方式與護(hù)士進(jìn)行交流，讓護(hù)士門提出自己的觀點(diǎn)、想法，鼓勵(lì)他們參與科室管理，同時(shí)護(hù)士長盡自己努力解決好護(hù)士們的困難，一直以來科室在制度化管理的基礎(chǔ)上實(shí)施人性化管理，限度的穩(wěn)定了急診科護(hù)理隊(duì)伍。

4、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿意度達(dá)90%以上。

(1)提供主動(dòng)服務(wù)，護(hù)士聽到救護(hù)車聲音或看到有急診病人送入時(shí)，護(hù)士能做到主動(dòng)迎接病人，積極配合醫(yī)生搶救。

(2)在接診、轉(zhuǎn)運(yùn)危重患者做到專人負(fù)責(zé)，確保了患者安全。

(3)責(zé)護(hù)主動(dòng)巡視病人，及時(shí)解決患者問題，呼叫器呼叫頻率明顯減少。

(4)部分護(hù)士在交接班時(shí)做到主動(dòng)自我介紹、及時(shí)告知夜間休息時(shí)的注意事項(xiàng)。

(5)所有上班護(hù)士每日提前15分鐘上班，為患者進(jìn)行晨間護(hù)理，護(hù)士長在晨間交接班時(shí)檢查晨間護(hù)理質(zhì)量，對(duì)存在問題做到及時(shí)整改。

(6)對(duì)入院病人在24小時(shí)內(nèi)完成健康教育及各種評(píng)估，并根據(jù)入院評(píng)估情況采取相應(yīng)護(hù)理。

(7)為讓患者掌握健康宣教內(nèi)容，科室采取多種形式進(jìn)行健康教育，經(jīng)過半年努力有所成效。

(8)科室每月進(jìn)行一次滿意度調(diào)查，認(rèn)真對(duì)待患者提出的問題，及時(shí)給與了整改，目前滿意度達(dá)90%以上。

我是一名急診科的護(hù)士，我的工作是非常的辛苦的，但是我也從未想過放棄，我為自己的工作而感到自豪，也為自己能夠在醫(yī)院貢獻(xiàn)出自己的力量，能夠?yàn)椴∪俗鲎约毫λ芗暗氖虑椋梢詤f(xié)助醫(yī)生更好的完成救助的工作，這些都一直激勵(lì)著我不同的努力和進(jìn)步，我在急診科也已經(jīng)待了_年了，這幾年的工作也不僅僅帶給了我豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也讓我變的更加的強(qiáng)大，現(xiàn)在的自己與以前的自己相比，最大的差別就是我在工作當(dāng)中收獲了一顆無比強(qiáng)大的心，我也很喜歡自己的工作，在工作當(dāng)中我也在不停的努力，生命不息，我就會(huì)一直努力，不斷的前行。

急診科不同于其他的科室，急診科的工作每天都很忙碌，每次看到各種的事故或是意外需要急救的時(shí)候，自己的內(nèi)心還是會(huì)被震動(dòng)，但是我也知道自己的工作任務(wù)大，責(zé)任也重，所以不管是遇到什么樣的事情，在工作當(dāng)中也要保持自己絕對(duì)的專業(yè)和嚴(yán)謹(jǐn)，盡可能的協(xié)助好醫(yī)生展開救助工作，我也知道不管是病人還是病人的家屬，都對(duì)我們抱有很大的期待，所以我也會(huì)承擔(dān)自己所應(yīng)盡的責(zé)任，保持自己的謹(jǐn)慎和細(xì)致，我知道自己的工作可能沒有醫(yī)生那么重要，但是我既然在自己的工作崗位上，我就會(huì)做好自己應(yīng)該要做的每一件事，生命本身就是那么脆弱的東西，稍有不慎就會(huì)喪失這個(gè)寶貴的東西，所以我也會(huì)盡全力的在工作的時(shí)候，去協(xié)助醫(yī)生，幫助病患挽救自己的生命。盡管在有些時(shí)候，我們通過自己的努力也無法挽救，我們也感到非常的傷心，但是我們也知道世事無常這句話所代表的意義，我也隨著自己在工作上經(jīng)歷的事情的變多，而更加的強(qiáng)大，自己也可以很好的調(diào)整自己的情緒，收拾自己的心情，在這件事情上所遇到的難題或是傷心，自己也會(huì)迅速的收拾心情，絕不會(huì)將自己的情緒帶到工作當(dāng)中，這也是自己的職業(yè)素養(yǎng)的提升。

_年的工作讓我感受到了生老病死的一瞬間，我也更加的珍惜生命，長期在急診科的工作，也讓我對(duì)生命有了一種重新的認(rèn)識(shí)，它是可貴的，也是脆弱的，它是偉大的，也是堅(jiān)強(qiáng)的， 在生命面前我們也要打起精神，更好的融入到工作當(dāng)中，盡力的去做好自己的工作，全身心的精力都放在工作上，我也相信不管是現(xiàn)在還是未來，自己都將會(huì)保持認(rèn)真的態(tài)度，熱愛自己的工作，讓所有來到我們醫(yī)院的病患都可以開心的離開醫(yī)院，我也會(huì)不停努力的去工作。

急診述職報(bào)告 篇4

今天我值班，像平常一樣，在普通的工作崗位上日復(fù)一日的重復(fù)著同樣的工作，雖然枯燥、單調(diào)、忙碌，但是內(nèi)心感到很充實(shí)，因?yàn)槲乙恢闭J(rèn)為自己所從事的工作是非常有意義和有價(jià)值的，守護(hù)健康、捍衛(wèi)健康，沒有哪一個(gè)職業(yè)能比這更為神圣。

從早晨7:50接班開始，白班一天的忙碌工作便悄然拉開帷幕，夜班的同志滿臉疲憊，有點(diǎn)“嘮叨”地帶我熟悉病人情況以及特殊事宜，望著她那布滿血絲的雙眼，我有一種沉甸甸的感覺，今天必然是忙碌的一天。

急診國際留觀室內(nèi)現(xiàn)有5位留觀病人，1位流水病人，患者病情相對(duì)比較穩(wěn)定。3床爺爺是一個(gè)發(fā)熱待查的患者，80歲，老人前天剛從美國回來，突然間發(fā)熱，持續(xù)高燒不退，就診時(shí)查血象WBC 13.52×109/L,LY% 96.2%,PLT 3×109/L,中性粒細(xì)胞絕對(duì)值0.43×109/L,初步診斷為粒缺，家人很難接受這一事實(shí)，極度悲慟，老人一直高燒，處于嗜睡狀態(tài)，好在今天體溫終于降下來了，昨天約了紅細(xì)胞和血小板，今天準(zhǔn)備輸血。5床奶奶是一肺部感染的患者，88歲，由于長期臥床，身上出現(xiàn)了多處壓瘡，骶尾部壓瘡面積較大，深達(dá)肌層，需要每日清洗換藥，老人吞咽功能差，不能進(jìn)食水，要通過胃腸泵泵入鼻飼液維持營養(yǎng)。6床爺爺是一喉部腫物、呼吸困難的患者，78歲，有糖尿病和高血壓病史，血糖極不穩(wěn)定，由于患者不能進(jìn)食，靠每天輸注卡文補(bǔ)充營養(yǎng)，醫(yī)生要求患者輸注卡文時(shí)每1或2小時(shí)測一次血糖，這幾天爺爺?shù)氖种缚毂会樤珊Y子了，今天準(zhǔn)備做喉鏡檢查，進(jìn)一步明確診斷。7床爺爺是一陳舊性腦出血患者，75歲，老人精神亢奮，不愛睡覺，總喜歡到處轉(zhuǎn)悠，尤其喜歡到護(hù)士站找人聊天，可是每次都不能讓他如愿。8床是一膽囊結(jié)石的外科患者，在留觀室住了很長一段時(shí)間，今天準(zhǔn)備收住院進(jìn)一步治療。10床是一個(gè)流水患者，女孩28歲，腎衰，有癲癇病史，美籍，患者和家屬都不懂中文，溝通比較困難。

早晨8:00,正在交班過程中，10床小姑娘突然癲癇發(fā)作，大家聞?dòng)嵙⒓蹿s到，采取緊急救護(hù)措施，防止患者唇舌咬傷，并將其轉(zhuǎn)入搶救室實(shí)施搶救，家屬一臉的恐慌，含著淚水，不停地呼喚患者的名字，聲音嘶啞，望著家屬那恐懼、焦慮的表情，我緊繃的神經(jīng)拉得更緊了。好在經(jīng)過搶救，患者很快脫離了生命危險(xiǎn)。

交班結(jié)束后，我和同事便開始了忙碌的工作，書寫特護(hù)記錄、清點(diǎn)物品和藥品、配藥、輸液、抽血、換藥、輸血、處理臨時(shí)醫(yī)囑、為病人預(yù)約檢查、追蹤檢查和化驗(yàn)結(jié)果、辦理出、入院手續(xù)、接收新病人等等。工作在緊張、忙亂中向前推進(jìn)著，你會(huì)感覺時(shí)間過得飛快，超乎你的想象。

下午1:00,小姑娘的家屬過來說想讓我?guī)兔Π鸦颊呤稚系慕渲溉∠聛?，我過去后才發(fā)現(xiàn)患者的手腫了，戒指在中指指關(guān)節(jié)那卡著，整個(gè)中指又紅又腫，而那一側(cè)的上臂正綁著血壓袖帶，若繼續(xù)測血壓患者的手會(huì)越來越腫，不取出戒指后果會(huì)很嚴(yán)重，而另一側(cè)手臂正在進(jìn)行靜脈輸液。家屬不能用中文表達(dá)，只是一個(gè)勁地試圖反復(fù)向外拔戒指，神色慌張。我先安慰他，向他解釋不能強(qiáng)行取出戒指，一番交流之后，他緊張的情緒稍稍緩解。我把血壓袖帶解開，嘗試用肥皂液涂抹手指，可戒指還是卡在那里取不出來。這可怎么辦，有沒有別的方法，正在這時(shí)我突然想起了留置胃管時(shí)用的石蠟油包，也許涂抹石蠟油會(huì)有幫助。于是找來石蠟油，經(jīng)過幾次嘗試之后終于把戒指取出了，看到家屬那滿臉驚喜的表情，我感到非常欣慰?！癟o Cure Sometimes,To Relieve Often,To Comfort Always”, 對(duì)于這句墓志銘，我深有感觸和體會(huì)。的確，“有時(shí)去治愈，常常去幫助，總是去安慰”,作為醫(yī)護(hù)人員，我們應(yīng)當(dāng)想病人之所想，急病人之所急，不僅要了解患者的身體疾患，還應(yīng)深明患者的心理狀態(tài)，更多地去關(guān)懷和幫助患者，給予患者心理上的安慰和支持。

下午2:30,一樓搶救室有一位AECOPD的患者要轉(zhuǎn)入急診國際留觀室繼續(xù)觀察治療，接到通知后，立即準(zhǔn)備床單位、心電監(jiān)護(hù)、吸氧設(shè)備、各種表格、特護(hù)記錄等，準(zhǔn)備接收新病人……

我們每天的工作看似是簡單的重復(fù)，但是卻責(zé)任重大，因?yàn)楣ぷ髦械娜我画h(huán)節(jié)都關(guān)乎患者的健康和生命。因此，工作中我們需要具備高度的`責(zé)任心和高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，做到對(duì)患者負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。

下了這個(gè)夜班，我來西院就滿兩個(gè)月了，從當(dāng)初的忐忑不安，到如今的淡定自若，過程中我逐漸掌握了處理各種糾紛的方法和技巧。如今比較東、西兩院，最大的差別就是環(huán)境，盡管這里不比東院新急診樓的大氣堂皇，但樸素的老式瓷磚，配合大廳中間軟包的立柱總能讓人體味到別樣的溫馨。安靜時(shí)，連輸液大廳的角落都顯得分外的棱角分明，仿佛顯示著國人都擁有了強(qiáng)健的體魄、從未被病痛染指一般。

“窒息”一詞常被用于形容氣氛緊張、“壓力山大”,它源于醫(yī)學(xué)常見急癥――由于正常呼吸過程受阻而導(dǎo)致急性缺氧或二氧化碳儲(chǔ)留，對(duì)于急診大夫來說，迅速解決“窒息”的技能關(guān)乎著患者的生死。

剛來西院，第一眼見到的是一位瘦骨嶙峋、營養(yǎng)不良的老奶奶，深陷的眼窩下面浮動(dòng)著一汪若隱若現(xiàn)的眼，偶爾張開沉重的眼瞼，放散出萬千閱歷與風(fēng)華，微紅的臉頰下面重重的壓著一只幾近24小時(shí)佩戴的面罩，這一切在外行人看來馬上能聯(lián)想到“窒息”二字，滿布哈氣的面罩遮去了奶奶的大部分面部表情，時(shí)而發(fā)出的呻吟和被約束著卻間斷蠕動(dòng)的雙手詮釋著這位風(fēng)燭殘年的老人對(duì)自由和生的渴望，纖細(xì)而干癟的手臂滿布著抽血、輸液時(shí)留下的針眼兒，15分鐘間斷的血壓監(jiān)測、心跳過快、低血氧的報(bào)警音，和奶奶的呻吟聲交織在一起，仿佛一部痛苦的交響樂。

病房主管帶著自信的笑容邁進(jìn)搶救室，矯健的步伐、干練的發(fā)型、一雙深邃而有神的雙眼下面是藍(lán)色口罩遮蓋的口鼻，多年的急診易感環(huán)境養(yǎng)成了她上班更換刷手服的習(xí)慣，為了患者也為了自己的家人，一雙黑色的老北京布鞋更加彰顯了她的矯健與灑脫。領(lǐng)導(dǎo)向新來的我們介紹病情：92歲老年女性，急性喘憋、意識(shí)障礙來診，血?dú)馓崾韭宰枞苑渭膊〖毙约又兀ˋECOPD），P CO2逼近100,肺性腦病，同時(shí)合并了ACS,CTnI已經(jīng)達(dá)峰，陣發(fā)房顫，心室率需要靜脈藥物控制，因腎功能不全而無法耐受冠造支架等操作，此時(shí)已到了插管上機(jī)的邊緣……接受上述信息的同時(shí)，我也不斷檢索著自己有關(guān)AECOPD的處理原則：控制感染、解痙、平喘、化痰、呼吸支持……清醒及痰液引流好的患者可應(yīng)用無創(chuàng)呼吸機(jī)，重癥患者出現(xiàn)意識(shí)障礙，痰液引流不暢需要插管上機(jī)，但老年患者基礎(chǔ)病多，肺部基礎(chǔ)差，氣管插管后再脫機(jī)拔管機(jī)會(huì)渺茫，等到氣管切開地步，不僅生存質(zhì)量大打折扣，而且會(huì)給老人的晚年蒙上許多痛苦的回憶。

在這“窒息邊緣”,領(lǐng)導(dǎo)再一次詢問家屬意見，家屬們的意見仍不統(tǒng)一：有主張減輕痛苦拒絕插管上機(jī)的，有主張最后一搏的。眼見飆升的二氧化碳分壓，和每況愈下的神智狀況，領(lǐng)導(dǎo)重新整理了患者的病史，在很快調(diào)整了抗生素等方案后，討論重點(diǎn)被聚焦到二氧化碳儲(chǔ)留的誘因上：急性儲(chǔ)留、肺部哮鳴音不突出，中量包裹性胸腔積液曾定位困難，是否有限制性通氣功能障礙導(dǎo)致呼吸衰竭的可能？是否從前無法定位但如今可行？是否可自行超聲引導(dǎo)下穿刺？一系列疑問隨著我們推來走廊里龐大而笨重的超聲機(jī)后迎刃而解，領(lǐng)導(dǎo)是科里少數(shù)接受過超聲培訓(xùn)的骨干，其對(duì)超聲的原理及檢查方法十分嫻熟，通過調(diào)整體位及調(diào)整探頭位置發(fā)現(xiàn)在右側(cè)腋后線6-7肋間，確實(shí)有個(gè)約4-5厘米包裹性液性暗區(qū)，少有肺葉漂浮，可以嘗試操作，在與家屬交代操作風(fēng)險(xiǎn)后，領(lǐng)導(dǎo)親自操持著深靜脈穿刺針，嫻熟的給奶奶放置了單腔胸腔引流管，當(dāng)天引出淡黃色胸水800ml,奶奶的呼吸支持參數(shù)明顯降低，氧合明顯改善，心律失常迅速糾正，當(dāng)夜奶奶便如獲新生般地，被從“窒息邊緣”拯救回來，用顫抖的雙手示意著護(hù)士姐姐幫她抬高床頭，是的！她蘇醒了，昏睡了幾天的她第一次重新審視著周圍的一切，慈祥的雙眼重新展露出生的希望。輕輕地，她用沙啞的聲音告訴自己的孩子，我要吃蛋糕，我要記住這甜美的時(shí)刻！多么慈祥可愛的奶奶啊，當(dāng)她咽下那口蛋糕，我仿佛也嘗到了濃濃的奶香。

不久，奶奶一家?guī)е再彽闹蒲鯔C(jī)出院了，出院前奶奶緊握領(lǐng)導(dǎo)的手，語重心長的說：“大夫啊，謝謝你救了我這老太太一命，我回去一定好好康復(fù)，爭取年底去美國過年，回來給你帶美國蛋糕吃！”樸實(shí)的愿望背后展現(xiàn)的是這位長者對(duì)余生的美好憧憬，及知恩圖報(bào)的承諾。想想醫(yī)患之間無外乎“信任”二字，患者將生命寄托給醫(yī)生，醫(yī)生用畢生所學(xué)解除患者病痛，使一個(gè)個(gè)鮮活的生命得以延續(xù)，這簡單而樸實(shí)的職業(yè)特質(zhì)背后，“信任”二字確顯得彌足珍貴。讓我們年輕醫(yī)師追隨領(lǐng)導(dǎo)們的足跡，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，爭取拯救更多處于“窒息邊緣”的病患，哪怕只有一點(diǎn)點(diǎn)希望，也可能讓生命之光得以延續(xù)！

熬過了嚴(yán)寒冬日慢阻肺的肆虐季，送走了春暖花開哮喘的高發(fā)期，六、七月份的西院急診搶救室顯得有些“悠閑”.每周三，我都在這里值24小時(shí)班，這里沒有封閉式的管理，病人可以得到家屬24小時(shí)的陪伴，對(duì)于醫(yī)生而言，這里是醫(yī)患溝通的絕佳地帶。

又是一個(gè)周三，我一早來到搶救室接班，整個(gè)房間4張病床就只有1個(gè)病人。這是一個(gè)壺腹癌的老先生，病程已經(jīng)兩年多了，半年之前就發(fā)現(xiàn)全身多發(fā)轉(zhuǎn)移，雙肺也都被腫瘤侵蝕的功能幾近喪失，這次是因?yàn)楹粑ソ呷霌尵仁业?。雖然醫(yī)學(xué)近些年來發(fā)展迅速，但對(duì)于這種腫瘤晚期的患者，我們除了對(duì)癥治療及臨終關(guān)懷，能做的真的微乎其微。兩年多的病程中，家屬反復(fù)被告知病情危重，搶救同意書也不知簽了多少次，這次當(dāng)我再次向他們交待病情的時(shí)候，家屬表現(xiàn)的非常平靜，表示放棄一切有創(chuàng)搶救措施，只要求盡量減少病人的痛苦。當(dāng)日上午，病人已經(jīng)非常危重了，急促的呼吸讓病人不免有些煩躁，但也絕對(duì)看不出一絲瀕死的恐懼。搶救室里，老太太一邊細(xì)心地幫老先生擦擦身子、揉揉腿，一邊向我講述著老先生當(dāng)年在抗美援朝戰(zhàn)場上的英勇事跡，話語間充滿了驕傲，而老先生只是靜靜的聽著當(dāng)年的故事，靜靜的看著自己的愛人，偶爾艱難地補(bǔ)充一兩句細(xì)節(jié)，臉上寫滿了滿足與幸福。

故事講到了老年，老太太說道：“這老頭子，騙了我一輩子，以前當(dāng)兵沒有身份證，沒結(jié)婚之前說比我大三歲，結(jié)婚了說是比我大四歲，有了老大了又說比我大五歲?！被剡^頭看看老先生，“你倒是賺大了，讓我照顧了你一輩子?！甭牭竭@話，老先生臉上露出調(diào)皮的微笑，艱難地說道：“老太婆……其實(shí)我還有個(gè)秘密……其實(shí)呀，我比你大六歲?！崩咸宦?，哭笑不得：“你說這老頭子，臨了臨了又長大一歲?！币粋€(gè)上午，我沉浸在老兩口對(duì)過往幸福的回憶中，不忍打擾。然而，這種幸福卻阻擋不住死神的腳步，當(dāng)日中午，老先生便失去了意識(shí)，下午便永遠(yuǎn)地離開了。老先生去世后，老太太異常痛苦，甚至一度哭暈過去，離開醫(yī)院之前，老太太對(duì)我們表示感激，說感謝我們讓老先生這么平靜地離開，沒受什么罪，沒留什么遺憾，走的很有尊嚴(yán)。

從醫(yī)以來，我們每天都在與生命、與時(shí)間賽跑，然而，總有一些時(shí)候我們跑得不夠快，生命會(huì)從我們眼前溜走，每當(dāng)有病人逝去，我總會(huì)去反思自己哪些方面做得不夠好，每次總會(huì)有一些遺憾，而這些遺憾往往不是在醫(yī)療方面，而是因?yàn)槲覀兣艿锰颐?，太注重?duì)生命本身的救治，卻忽略了患者臨終前心理方面的需求。我一直忘不了的情人節(jié)，一位20多歲尋常變異型免疫缺陷病合并重癥肺炎的患者在呼吸衰竭需要插管上機(jī)之前還對(duì)自己疾病的結(jié)局一無所知、還在想著沒有向公司請(qǐng)假、沒跟家人交待任何事情就被鎮(zhèn)靜然后死亡，留給家人太多的遺憾。我時(shí)常糾結(jié)于在這種緊急的情況下應(yīng)該怎樣去跟患者交待他當(dāng)時(shí)的情況，至今也沒有找到答案。每當(dāng)看到臨終的病人一個(gè)人痛苦地躺在封閉的搶救室或重癥監(jiān)護(hù)病房里，我想那時(shí)候他肯定是充滿了恐懼與無助的，家屬的陪伴與安慰在這個(gè)時(shí)候或許比治療更能緩解患者的痛苦。所以，當(dāng)一些慢性病導(dǎo)致的不可避免的死亡來臨之前，我更傾向于讓患者和家屬知道疾病的走向，像這位老先生一樣，有自己心愛的人陪伴，說說想說的話，做做能做的事，見見想見的人，然后沒有遺憾地安靜地離去，而不是讓過度的救治占用了這寶貴的時(shí)間。與其辦一場轟轟烈烈的遺體告別儀式，倒不如給生命一點(diǎn)時(shí)間，在患者還有意識(shí)的時(shí)候好好告別。

急診述職報(bào)告 篇5

一、護(hù)理人員基本情況：

本年度科室現(xiàn)有護(hù)理人員__人，其中男護(hù)__人，其中副主任護(hù)師_人，護(hù)師_人，護(hù)士_人，1人未取得護(hù)士資格證。本科學(xué)歷_人，大專學(xué)歷_人，中專學(xué)歷_人(?？圃谧x)。本年度護(hù)士辭職_人，調(diào)出科室1人，新入6人，其中1名男護(hù)，5名女護(hù)士。

二、工作重點(diǎn)：

按照護(hù)理部的工作部署，結(jié)合本科工作特點(diǎn)，圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)，以創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為標(biāo)準(zhǔn)的工作思路，更新服務(wù)理念，強(qiáng)化科學(xué)管理，深化內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)急診護(hù)理管理，嚴(yán)格抓好制度的落實(shí)，確保急診急救護(hù)理安全，做到管理制度化，工作規(guī)范化，操作程序化，以此提高急診護(hù)理質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長的帶領(lǐng)下，順利完成全年的護(hù)理的工作計(jì)劃。

一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況：

二、加強(qiáng)三基訓(xùn)練，提高急救護(hù)理水平

全年組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)40次，以提問、操作示教、講課等形式進(jìn)行。在晨間交班后，對(duì)低年資護(hù)士進(jìn)行?？苾x器的操作培訓(xùn)及考核。在全院組織5.12急救技能比武活動(dòng)中，全科護(hù)士高度重視，人人參與培訓(xùn)，通過考核選出兩名護(hù)士參賽，參賽兩人一針見血率98%。參加__年院前醫(yī)療急救技能競賽，榮獲“優(yōu)勝獎(jiǎng)”和心肺復(fù)蘇“二等獎(jiǎng)”。同時(shí)，護(hù)士長鼓勵(lì)科室護(hù)理人員積極撰寫科研論文，今年科室在省級(jí)以上期刊上共發(fā)表科研論文五篇，核心期刊一篇，同時(shí)選派1名護(hù)士參加了為期3個(gè)月護(hù)士專科培訓(xùn)，通過嚴(yán)格的考核，取得了急診?？谱o(hù)士的資質(zhì)證書，同時(shí)本年度參加全國會(huì)議三次，分別是：《20__年第三屆世界災(zāi)害護(hù)理大會(huì)》、《院前急救》參加會(huì)議的護(hù)士同志回科后進(jìn)行總結(jié)并對(duì)全科護(hù)士進(jìn)行授課，增加科室護(hù)士的新知識(shí)，新理念、新意識(shí)，進(jìn)一步提高了我科護(hù)士的綜合素質(zhì)。

1、加強(qiáng)消毒隔離的管理，預(yù)防院內(nèi)感染

嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離管理制度，認(rèn)真做好科室消毒隔離管理，做到進(jìn)行無菌操作時(shí)戴口罩、帽子，保持各治療區(qū)域清潔無灰塵。規(guī)范使用利器盒，生活垃圾袋內(nèi)禁止出現(xiàn)醫(yī)用垃圾。氧氣濕化裝置均采用一次性包裝，一個(gè)病人用完后及時(shí)更換，備用氧氣表消毒后用無菌包布包裹干燥保存，消毒液開瓶后標(biāo)明消毒日期及簽名。治療室、診室、留觀病房做到每日紫外線照射、消毒液噴灑消毒。每個(gè)區(qū)域的拖布專室專用等?？傊?，為了保證各項(xiàng)工作扎實(shí)到位，每項(xiàng)工作都有日期及簽名記錄，以利于質(zhì)控管理。

2、認(rèn)真做好實(shí)習(xí)生的帶教示教工作。

實(shí)習(xí)生入科后，首先有總帶教老師或護(hù)士長進(jìn)行?？谱o(hù)理安全教育及科室環(huán)境、規(guī)章制度介紹，每周有小講課，工作中嚴(yán)格要求，放手不放眼，出科有考核，同時(shí)，生活中給與關(guān)心和照顧。本年度接受代職進(jìn)修4人;完善培訓(xùn)資料，如《急診科常規(guī)護(hù)理操作流程》，并以心肺復(fù)蘇術(shù)、靜脈輸液、洗胃、靜脈留置針的使用、吸氧、皮內(nèi)注射、包扎止血，急救病人搬運(yùn)、院前急救、危重癥病人護(hù)理、氣管插管的配合、優(yōu)質(zhì)服務(wù)流程、骨折急救、顱腦損傷急救、燒傷急救技術(shù)等等為培訓(xùn)內(nèi)容，開展培訓(xùn);強(qiáng)化了院前急救，全年共出診趟接回病人人次，接診處置傷病員人，搶救危重癥傷病員800人，搶救成功率達(dá)到95%。

3、積極開展以病人為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。

(1)每班設(shè)1名導(dǎo)診護(hù)士，主動(dòng)微笑迎接病人，介紹環(huán)境，引導(dǎo)病人就診，做到“首問首接負(fù)責(zé)”、有問必答，和藹可親，主動(dòng)為患者排憂解難。

(2)提供多種便民措施，如開水、一次性紙杯、手紙，針線盒，雨傘等。

(3)開通綠色通道，為病人提供全程陪伴服務(wù)，減少病人的顧慮最大限度地給予關(guān)懷。

(4)不斷提高技術(shù)能力，加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)靜脈輸液流程及標(biāo)準(zhǔn)，將溫馨護(hù)理與護(hù)理技術(shù)操作相結(jié)合，根據(jù)不同年齡、血管的特性和藥物的性質(zhì)，精心選擇注射部位，合理選用輸液針頭，確保穿刺的一次成功率;

(5)實(shí)行一站式服務(wù)。將坐等處置轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)為病人提供服務(wù)的整體護(hù)理，邊救治邊通知有關(guān)科室前往急診科，如心電圖室、b超室及相關(guān)臨床科室等，使各種術(shù)前檢查盡量在急診科做完，提供“一站式”服務(wù)。

4、加強(qiáng)急救藥品、物品、儀器的管理

安排專人管理搶救室及監(jiān)護(hù)室，確保急救藥品、物品、儀器性能的完好，每日對(duì)所有藥品的數(shù)量、批號(hào)、名稱進(jìn)行檢查，對(duì)效期快到的藥物提前一個(gè)月?lián)Q掉。每日檢查物品、儀器性能，使用后及時(shí)清潔消毒，并做好登記，發(fā)現(xiàn)儀器有故障及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，確保物品、儀器性能完好備用。

5、認(rèn)真做好120院前、院內(nèi)急救及突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對(duì)管理

為強(qiáng)化護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)全科護(hù)士進(jìn)行院前急救培訓(xùn)，做到120出診及時(shí)，搶救危重病人動(dòng)作迅速，思維敏捷、技能嫻熟、忙而不亂、醫(yī)護(hù)配合默契。

急診述職報(bào)告 篇6

一年來，急診內(nèi)二科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的具體指導(dǎo)下以“三個(gè)代表”和十八大會(huì)議精神為指導(dǎo)，結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，在友誼科室的密切配合及急診內(nèi)二科全體護(hù)理人員的共同努力下，使我科社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升，取得了多方面的好評(píng)。為進(jìn)一步配合我院的改革進(jìn)程，切實(shí)履行上級(jí)指示，以質(zhì)量求生存，加強(qiáng)科室管理，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，做好科室的規(guī)范化管理，以推進(jìn)科室管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，更好的為全縣人民服務(wù)。

隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，社會(huì)的需求，人們觀念的改變，對(duì)護(hù)士的整體素質(zhì)提出了更高的要求。

1、提高護(hù)士的理論與技術(shù)操作水平;組織全科護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)士長定期對(duì)本科護(hù)士理論和操作進(jìn)行考核，入科崗前培訓(xùn)率達(dá)100%。

2、人才培養(yǎng)：科室選派護(hù)理人員參加急診?？谱o(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)二人次，取得急診?？谱o(hù)士證一人。

3、提高護(hù)士應(yīng)急能力和急救水平：組織科室人員對(duì)心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、心電除顫機(jī)、創(chuàng)傷急救技術(shù)等進(jìn)行操作培訓(xùn)并熟練操作，護(hù)理技術(shù)操作考核合格率達(dá)90%，定期組織護(hù)士輪流授課，對(duì)科室常見呼吸、消化系統(tǒng)疾病及急性中毒進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，共同學(xué)習(xí)，相互交流。

加強(qiáng)護(hù)患溝通是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件，要求全科護(hù)士主動(dòng)去觀察病情，這樣不但增加了護(hù)患溝通縮短了護(hù)患之間的距離，而且有效地預(yù)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。為更好地開展護(hù)理工作起到良好的促進(jìn)作用。有效地促進(jìn)了護(hù)士與病人溝通的語言技巧。

定期進(jìn)行檢查考核，是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了提高護(hù)理質(zhì)量，在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)科室護(hù)理臺(tái)帳重新規(guī)劃，重新制定了切實(shí)可行的檢查與考核細(xì)則，每月重點(diǎn)查，護(hù)士長不定期抽查，護(hù)理組長值班必查，護(hù)理文件合格率90%。 對(duì)于檢查中存在的不足之處進(jìn)行詳細(xì)地原因分析，定期召開質(zhì)控會(huì)，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。及時(shí)改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。 在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注重?fù)尵茸o(hù)理記錄書寫的及時(shí)性與規(guī)范性， 在安全管理方面和消毒隔離方面，嚴(yán)格把關(guān)，全年安全達(dá)標(biāo)、消毒隔離合格率達(dá)100%，搶救藥品完好率達(dá)100%。

全年各科室累計(jì)共完成住院14574 人次，門診11492 人次，輸血 158人次，靜脈注射 1299 人次，肌肉注射3189人次，皮試注射 1798 ?人次，靜脈采血 822 人次，霧化吸入 3727 人次，胃鏡 329 人次，導(dǎo)尿45 人次，吸氧 445 人，危重病人搶救34 ?人次，洗胃 45 人次。

新形勢和新任務(wù)，對(duì)我們的工作提出了更新、更高的要求，也為我們工作發(fā)展和突破提供了良好的機(jī)遇和內(nèi)在的動(dòng)力。我們會(huì)緊密團(tuán)結(jié)起來，振奮精神、努力拼搏、扎實(shí)工作，朝著提高兩個(gè)效益，創(chuàng)建和諧醫(yī)院的目標(biāo)奮勇前進(jìn)!

急診述職報(bào)告 篇7

自XX年3月26日醫(yī)院整體搬遷到新址后，就醫(yī)環(huán)境和布局明顯改善。急診科在院部的正確領(lǐng)導(dǎo)及具體指導(dǎo)下，樹立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步深化“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位。開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，狠抓落實(shí)，在兄弟科室的密切配合及急診科全體工作人員的共同努力下，使我科社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升，取得了多方面的好評(píng)。

一、科室的基本概況：

全科醫(yī)護(hù)人員共18人：副主任醫(yī)師2人，醫(yī)師4人，護(hù)師2人，護(hù)士8人，“120司機(jī)2人;每天有3個(gè)醫(yī)師值班，科主任上行政班，另外兩個(gè)醫(yī)師分別值主班和副班，有專人護(hù)士和副班醫(yī)師負(fù)責(zé)”120“出診，主班司機(jī)值24小時(shí)班，保證隨時(shí)都能出診救護(hù)。門診還設(shè)有導(dǎo)診臺(tái)，導(dǎo)診護(hù)士負(fù)責(zé)導(dǎo)診，方便群眾就診。

急診科共設(shè)有4張溫馨床、17張留觀床、9張坐式輸液椅、1張清創(chuàng)床、保證一次能30個(gè)病人輸液，每間觀察室都按有飲水機(jī)、空調(diào)、電熱毯，溫馨病房還設(shè)紗發(fā)、電視、茶柜、鮮花、餐巾紙，讓病人住進(jìn)后能有家的感覺。

現(xiàn)我科設(shè)有清創(chuàng)室后，小清創(chuàng)、小蓬合、換藥、拆線、小包塊切除術(shù)等都能在我科進(jìn)行，減輕外科病房壓力，方便群眾就診。

二、XX、9年工作主要開展情況：

(一)業(yè)務(wù)工作開展情況：

1、現(xiàn)我科每天值班醫(yī)師分正班和副班，實(shí)行24小時(shí)值班，主班主要負(fù)責(zé)門急診病人的就診，保證診斷室隨時(shí)有醫(yī)師看病。

2、副班醫(yī)師主要負(fù)責(zé)“120”出診，還負(fù)責(zé)清創(chuàng)縫合(副班沒在，主班負(fù)責(zé))、抽胸水和抽腹水、包快切除等，做到病人來到有醫(yī)師在。

3、護(hù)士白天班至少有4個(gè)，夜班有2個(gè)，保證留觀輸液病人多時(shí)，讓病人能及時(shí)得到輸液，護(hù)士提倡淡妝上崗，服裝整潔，“七聲、六心”服務(wù)，全天24小時(shí)都有護(hù)士值班，清除以往夜間看病，到處喊醫(yī)生、護(hù)士的現(xiàn)象。

4、門診大廳設(shè)有導(dǎo)診護(hù)士值班，佩戴“導(dǎo)診護(hù)士”紅肩帶，專門負(fù)責(zé)給病人導(dǎo)診，方便群眾看病能找對(duì)診斷室，改變以往老百姓看病找不到地方而到處亂竄的現(xiàn)象。

5、輸液區(qū)環(huán)境改善，過道墻上貼有各類溫馨提示，留觀室有飲水機(jī)、電熱毯、新式高檔床、新棉被、新床單，讓病人住進(jìn)后，夏有涼風(fēng)，冬有暖氣，口干有水喝，病人住進(jìn)后有在家的溫馨，輸液間每張床頭墻上裝有電腦傳呼護(hù)儀按鈴，讓病人輸完液或有事可以直接伸手按鈴，改變了以前在老醫(yī)院病人有事掛起輸液瓶到處喊護(hù)士(如要求拔針、換藥等)，既方便病人又方便護(hù)士，即使病人多而忙時(shí)，仍然是忙而不亂。

6、“120”救護(hù)中心成立后，實(shí)行24小時(shí)值班，兩個(gè)司機(jī)分正副班，主班負(fù)責(zé)出診，副班實(shí)行聽診，每天有固定的醫(yī)師、護(hù)士和司機(jī)負(fù)責(zé)出診，如果遇到有同時(shí)兩起求救電話或突發(fā)公共事件時(shí)啟用副班司機(jī)，兩輛救護(hù)車24小時(shí)在醫(yī)院待命，保證救護(hù)電話鈴響三聲有人接電話，90秒內(nèi)醫(yī)師、護(hù)士和車出診。杜絕以往有病人求救時(shí)，找不到司機(jī)出診或等待時(shí)間太長的現(xiàn)象。自今年5月份以來，加強(qiáng)對(duì)救護(hù)車輛的管理，現(xiàn)規(guī)定救護(hù)車停在醫(yī)院內(nèi)，司機(jī)每天檢查車輛狀況，打掃車內(nèi)外衛(wèi)生，讓救護(hù)車處于完好備用狀態(tài)。重新樹立“120”急救新形象，改變了老百姓對(duì)“120”的看法，社會(huì)效益不斷提高。

綜合以上因素，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，急診科得到了社會(huì)的認(rèn)可，就診病人逐日增多，使我們科全年(XX年)共接診人數(shù)19776人次(平均每天就診人數(shù)50—60人次)，留觀輸液人次11066人次(平均每天留觀人數(shù)30—40人次)，清創(chuàng)蓬合(包括拆線、換藥)共568人次，“120”出診共466人次(平均每天出診1—2次)，抽胸水67人次，抽腹水48人次，局部封閉針56人次。我科的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步上升。

(二)制定了各種制度并上墻，具體如下：

1、首診負(fù)責(zé)制、腸道門診制度、各級(jí)醫(yī)師職責(zé)、傳染病報(bào)告制度、醫(yī)療安全制度、搶救室制度、發(fā)熱門診制度、清創(chuàng)室制度等;

2、完善了幾種急危重癥疾病的搶救程圖：如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有機(jī)磷中毒等;

3、制定急危重癥病院內(nèi)搶救的綠色通道制度和搶救流程圖;

4、制定了“120”院前院內(nèi)急危重癥搶救流程圖和制度;

5、制作了急診科的健康宣教宣傳欄和急診科的基本情況及醫(yī)護(hù)人員的簡介;

6、建立“120”急救中心的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院，明確網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院職責(zé);

7、建立各種轉(zhuǎn)診知情協(xié)議書，完善轉(zhuǎn)診制度，防范醫(yī)療糾紛;

(三)抓思想政治教育，營造良好醫(yī)療安全氛圍;

全科人員在理論上認(rèn)真學(xué)習(xí)十七報(bào)告精神，深刻理解“xx大”精神實(shí)質(zhì)，學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī)(如執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、護(hù)士法、傳染病法制法、輸血法等)。同時(shí)讓全科成員通過參加醫(yī)院組織的各種文體活動(dòng)和捐贈(zèng)活動(dòng)，使全科人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷提高思想道德修養(yǎng)，能夠自覺遵守院內(nèi)院外的各種法律法規(guī)和各種規(guī)章制度，在診療過程中按照醫(yī)療規(guī)則操作，避免醫(yī)療糾紛發(fā)生。

(四)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高搶救能力。

急診科是診治和搶救病人的場所，所以，僅有良好的服務(wù)態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是要有熟練的搶救技術(shù)和應(yīng)急能力，對(duì)急診病人要迅速、準(zhǔn)確作出診斷和處理，盡快減輕病人的痛苦，這就需要每個(gè)醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)，因此科內(nèi)組織定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和加強(qiáng)各種急救技術(shù)的培訓(xùn)，例如：本人到昆明參加《XX年第xx屆中國急診急救醫(yī)師年會(huì)》回來后，及時(shí)給科室醫(yī)護(hù)人員講課，同時(shí)還在大會(huì)議室給全院職工介紹的《非麻醉人員的緊急氣道處理》、《急危重癥病人的轉(zhuǎn)運(yùn)》、《微創(chuàng)氣管切開術(shù)錄像》，以及急診科護(hù)士長楊蓉到省人民醫(yī)院學(xué)習(xí)后回來介紹的《現(xiàn)代護(hù)理管理》，在科室形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，相互交流，能及時(shí)了解先進(jìn)的急救技術(shù)，以便提高急救能力。

急診述職報(bào)告 篇8

土地儲(chǔ)備部全年個(gè)人工作總結(jié)

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20**年即將過去，20**年即將來臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個(gè)工作新局面。在20**年，更好地完成工作，揚(yáng)長避短，按照置業(yè)公司統(tǒng)一要求，下面我就20**年各項(xiàng)工作完成情況，以及20**年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

二、20**年工作進(jìn)展

（一）土地出讓工作

1、積極推進(jìn)東門里順城巷儲(chǔ)備地出讓工作。一是積極跟進(jìn)宗地內(nèi)拆遷完成場清工作，與碑林區(qū)建設(shè)局完成交地手續(xù)。二是委托市國土資源局對(duì)該宗地進(jìn)行了四鄰權(quán)屬確認(rèn)，完成地籍調(diào)查報(bào)告。三是聯(lián)系市規(guī)劃局、規(guī)劃院重新出紅線圖，完成規(guī)劃延期工作。四是積極聯(lián)系市財(cái)政局、財(cái)局評(píng)審中心，協(xié)調(diào)前期投入成本，經(jīng)過多次和市財(cái)局城建處及財(cái)局評(píng)審中心溝通博弈，最終將上報(bào)成本及實(shí)施主體單位環(huán)境保障費(fèi)，按照總面積40畝，每畝2萬元，共計(jì)802720元全部認(rèn)可并核撥三環(huán)路土地儲(chǔ)備中心，成本審核工作順利完成。五是聯(lián)系華地公司完成土地價(jià)格評(píng)估工作。六是經(jīng)過多次協(xié)調(diào)及溝通，將請(qǐng)示、拍賣方案及前期所有資料通過大廳網(wǎng)上傳至市國土局相關(guān)處室，于11月8日、20日分別通過處會(huì)及局會(huì)，于1月2日通過市政府土地領(lǐng)導(dǎo)小組上會(huì)，待上報(bào)市土地交易中心進(jìn)行拍賣出讓。

2、推進(jìn)魚化工業(yè)園X-1儲(chǔ)備地出讓工作。一是完成土地兩次公告，完成土地補(bǔ)償清冊(cè)及市、區(qū)級(jí)批復(fù)的下發(fā)工作。二是取得國安局審批意見的復(fù)函。三是完成宗地示意圖。四是提交四鄰權(quán)屬確認(rèn)相關(guān)資料，進(jìn)行了現(xiàn)場踏勘。五是聯(lián)系魚化工業(yè)園區(qū)匯總土地成本評(píng)審資料，上報(bào)市財(cái)局評(píng)審中心，土地成本評(píng)審工作正在進(jìn)行中。六是聯(lián)系市規(guī)劃局確定規(guī)劃調(diào)整方案，完成道路紅線延期工作。七是由于規(guī)劃紅線調(diào)整，重新向市勘察測繪院遞交資料，進(jìn)行實(shí)測、放點(diǎn)，完成實(shí)測成果。八是委托市規(guī)劃院完成控規(guī)、詳規(guī)等規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)資料基本齊全，經(jīng)多次協(xié)調(diào)，待規(guī)劃局核發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及交通評(píng)價(jià)報(bào)告。

3、位于未央?yún)^(qū)北三環(huán)以南，太華路北延伸線以西油氣站兩宗地，年初完成土地兩次公告、土地補(bǔ)償清冊(cè)及市區(qū)級(jí)批復(fù)的下發(fā)工作。已將申請(qǐng)?zhí)峤恢潦袊野踩?，并完成現(xiàn)場踏勘工作，待出具相關(guān)審批意見，同時(shí)聯(lián)系市國土局產(chǎn)籍產(chǎn)權(quán)中心完成資料上報(bào)，完成四鄰權(quán)屬確認(rèn)，并出具報(bào)告，現(xiàn)準(zhǔn)備成本審核資料，力爭早日完成土地出讓。

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