管理和實踐報告

管理實踐報告。

俗話說，凡事預則立，不預則廢。當幼兒園教師的工作遇到難題時，我們經常會用提前準備好的資料進行參考。資料所覆蓋的面比較廣，可以指學習資料。資料可以作為參考給我們一些學習工作靈感。你是否收藏了一些有用的幼師資料內容呢？以下由小編收集整理的《管理和實踐報告》，供有需要的朋友參考借鑒，希望可以幫助到你。

管理和實踐報告 篇1

主題：商務競爭策略的管理實踐

摘要：

現(xiàn)代商業(yè)競爭環(huán)境變化迅速，要保持競爭力必須具備一定的商務競爭策略。本報告分析了如何通過管理實踐實現(xiàn)商務競爭策略的有效運用，從市場調研、銷售管理、營銷推廣及人才培養(yǎng)方面展開論述。通過本報告可以了解如何在激烈的市場競爭中實現(xiàn)商務競爭策略的持續(xù)應用。

正文：

一、市場調研

市場調研是商務策略制定的首要環(huán)節(jié)，其目的是幫助企業(yè)了解市場變化，制訂相應的市場營銷戰(zhàn)略。在市場調研中，可以利用各種數(shù)據(jù)收集方式和分析方法，獲得客戶的需求與偏好，了解競爭對手的優(yōu)缺點及其市場位置，并據(jù)此調整企業(yè)的戰(zhàn)略定位，制訂合理的市場營銷方案，提高企業(yè)的競爭力。

二、銷售管理

銷售管理是商務策略實施和考核的重要環(huán)節(jié)，它旨在通過對銷售流程、渠道和資源的管理和優(yōu)化，提高銷售績效和企業(yè)收益。在銷售管理中，需要建立科學的銷售管理制度和模式，設定合理的銷售目標和KPI，對銷售團隊進行培訓和激勵，通過市場調研等方式了解市場需求和趨勢，為銷售提供精準的產品和服務解決方案。

三、營銷推廣

營銷推廣是商務策略執(zhí)行的重要手段，它以宣傳推廣為核心，通過多種營銷手段和渠道，向目標客戶傳遞企業(yè)形象和產品信息，提高品牌知名度，擴大市場占有率。在營銷推廣中，需要根據(jù)客戶需求和特點，選用合適的營銷手段和渠道，如廣告、展會、促銷等，進行有效傳播和推廣。同時，要做好營銷效果的跟蹤和評估工作，及時進行反饋和改進。

四、人才培養(yǎng)

人才培養(yǎng)是商務策略長期實施的關鍵要素，它涉及人員招聘、培訓、激勵和管理等多個方面。企業(yè)需要在人才培養(yǎng)上加強管理與投入，通過培訓和激勵，提高員工的銷售能力和服務質量，增強團隊的凝聚力和執(zhí)行力，為實現(xiàn)商務競爭策略打下堅實的基礎。

結語：

商務競爭策略的管理實踐不是一蹴而就，需要企業(yè)長期堅持和實踐。本報告從市場調研、銷售管理、營銷推廣及人才培養(yǎng)四個方面提出了實現(xiàn)商務競爭策略的有效途徑，希望能為企業(yè)在充滿挑戰(zhàn)和機遇的商業(yè)競爭中取得成功提供有益的指導和借鑒。

管理和實踐報告 篇2

在經助的帶領下熟悉了餐飲部的概況；并在主管指派人員培訓的下熟悉了宴會的.操作程序等相關內容

1 概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1

1.1 實習單位簡介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1

1.2 實習過程的基本回顧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2 實習內容簡介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.1 餐前準備工作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.2看臺．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.2

2.3擺臺．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.4客房簡介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

3 實習內容綜合分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

3．1本人承擔的主要任務．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3

3．2專業(yè)知識和技能應用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

4實習總結．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

4．1收獲與體會．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

4．2問題與探討．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

5結束語．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

管理和實踐報告 篇3

【提要】實踐證明預算管理是有效的管理工具。無論企業(yè)運營、項目運行，預算管理可以將決策層的意志具體化，轉化成執(zhí)行者的目標和約束。轉化的過程是一次可行性規(guī)劃、資源配置過程。

【關鍵詞】預算管理 控制 制度

一個無法回避的尖銳問題

經常被問到一個尖銳的問題:“全省新華書店資源整合后，新華發(fā)行集團能夠管好嗎？” 確實，2005年以前新華發(fā)行集團的狀態(tài)是:目標模糊、各懷心事、步伐凌亂。

要管理好現(xiàn)代企業(yè)、特別是集團化企業(yè)，除了體制因素外，管理方法、管理工具是重要的，必須運用有效的管理辦法。實踐證明，全面預算管理是有效的現(xiàn)代企業(yè)管理工具。新華發(fā)行集團新的一屆董事會、經營班子決定在全集團范圍內實施全面預算管理。

“步調一致才能得勝利”，耳熟能詳?shù)膽?zhàn)歌《三大紀律八項注意》向我們道出了奪取勝利的基本規(guī)律。

全面預算管理的基本概括

1.財政部2002年下發(fā)了《關于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見》。這是在總結了國內外企業(yè)管理的理論和實踐的基礎上，以中央政府主管部門名義向企業(yè)提出的管理要求。

2.預算控制的定位:

全面控制——以貨幣計價的一切資源均為預算控制對象;

唯一控制——預算為資源投入的唯一渠道;

事前控制——投入的資源必須事先審核;

過程控制——跟蹤投入資源的過程和產出。

3.預算控制的制度基礎:

預算控制的建立必須以制度的系統(tǒng)改造為基礎。

現(xiàn)行制度和控制理念的整合必須先于預算。

預算控制的組織基礎是制度授權而非個人分權。

4.預算管理按管理寬度可分為:

期間預算——以時間為單位，如年度預算、月度預算;

項目預算——以事項為單位，如出版項目、工程項目。

準備階段 2005年

由于全面預算管理需要全員動員，預算控制的建立必須以制度的系統(tǒng)改造為基礎，因此有必要做充分的準備。

1.重組財務機構。財務管理部門是預算管理的執(zhí)行部門，財務部門的權力、職能、能力、知識結構都要與管理責任相適應。

2.重整會計核算系統(tǒng)。會計數(shù)據(jù)是預算管理的財務信息基礎，因此會計核算必須規(guī)范、統(tǒng)一、細化，合理劃分成本要素。

3.隊伍培訓。組織集團總部和子公司的財務人員多次學習培訓、試編預算，組織業(yè)務和管理部門經辦人員學習培訓。

4.制定制度。制定了《全面預算管理制度》、《全面預算工作指南》，以及與預算管理相配合的《績效管理制度》。制度體系包括其他相關制度構成的授權制度。

5.數(shù)據(jù)準備。各預算執(zhí)行單位將2003—2005年的財務數(shù)據(jù)編制《預算測算表》，并與歷史數(shù)據(jù)對比，測定各項數(shù)據(jù)的月度（或再細分）時點平均波動幅度，標出數(shù)據(jù)的坐標曲線。坐標曲線可以作為編制下年度預算的參數(shù)。

6.計算機信息系統(tǒng)準備。配合預算管理，升級集團總部金蝶財務系統(tǒng)，增加預算管理模塊。

7.預算執(zhí)行單位的劃分。

磨合階段 2006年

有了一系列準備工作的基礎，2006年開始在集團全面實施預算管理。這是一個全員學習和實踐過程。

1.根據(jù)新華發(fā)行集團2006年經營發(fā)展目標，集團總部下發(fā)了《2006年預算編制工作要求》，提出預算編制工作的'具體要求。

2.預算目標確定和編制過程是管理者和被管理者的博弈過程，管理者務求達到被管理者從“要我完成目標”到“我要完成目標”的轉變。在上下互動的過程中，達到目標一致，實現(xiàn)目標和利益均衡、共贏，編出符合集團公司總目標的預算。

3.各單位將預算進行分解，以月度為預算階段目標，以部門為預算責任單位。

4.集團定期召開預算執(zhí)行分析會。分析預算差異，提出下階段要求，引導確保完成預算的發(fā)展方向。

新華發(fā)行集團審計部進行了一次預算制度執(zhí)行情況審計，其中一項結論是:本階段基本達到預算觀念的全員普及，“員工言必講預算，部門行必依預算”。

應用階段 2007年

預算管理與績效管理相結合是本階段的重要標志，兩項制度互為前提、互相促進。預算管理為績效管理提供了統(tǒng)一標準的量化考核數(shù)據(jù)，績效管理為預算管理提供了科學的績效評價標準和激勵機制。

1.發(fā)行集團修訂完善了績效管理制度。制度從以考核為中心轉為以管理為中心，明確管理責任人為單位主要負責人和財務負責人。

2.總部在設定預算控制標準時，根據(jù)管理重點進行引導，如:本年度抓毛利率、銷售費用率、回款率，就把它們作為控制和考核的對象。

3.提高預算編制質量。集團總部和各單位的財務部門較好地掌握了預算編制和控制方法。根據(jù)本年定期監(jiān)控，預算與執(zhí)行實績的發(fā)展趨勢一致，兩條坐標曲線基本重合。出現(xiàn)差異時，影響因素清楚了然，容易發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

4.本階段需要完善的地方:

①對預算目標（主要是效益目標）的設定需要用更科學的方法;

②要制定維護預算嚴肅性的措施，加強剛性管理的手段;

③對預算執(zhí)行單位的引導要善于使用經濟杠桿;

④不斷完善激勵和約束辦法。

提高階段 2008年

2008年，新華發(fā)行集團將完成ERP/SAP信息系統(tǒng)的實施上線。信息系統(tǒng)為提高預算管理水平提供了物質基礎，由于預算工作已經有了好的基礎，有助于ERP/SAP的順利實施。

1.ERP/SAP信息系統(tǒng)與預算管理

ERP/SAP把預算控制分為:預算部分、計劃部分。費用類成本科目為預算部分，費用以外的其他預算為計劃部分。

SAP預算管理部分實行剛性管理，把編好的費用類預算導入信息系統(tǒng)，沒有預算不能行動，超過預算必須申報批準。

SAP計劃管理部分實行進度管理，把編好的計劃類預算導入信息系統(tǒng)，系統(tǒng)進行對比提示。達到實時數(shù)據(jù)，多維分析。

2.根據(jù)需要完善的問題頒發(fā)調整管理的辦法

以國資委《企業(yè)績效評價指標值》的行業(yè)水平為標準，修改預算目標的設定方法。采用客觀統(tǒng)一的標準，解決了目標“應如何設”的難題，能讓處在不同水平的單位都“服氣”，目標隨著發(fā)展要求按同一標準變動。

調整激勵和約束辦法。

3.經過提高階段，將逐步進入制度定型期，保持制度活力是長期任務。

全面預算管理的應用效果

建立起企業(yè)經營質量管理的長效機制。

1.將決策層的意志具體化，轉化成執(zhí)行者的目標和約束。轉化的過程是一次可行性分析規(guī)劃、資源配置過程。

2.把預算目標分解為階段目標，每階段及時分析、檢查、督促、調整策略，保證目標最終實現(xiàn)。

3.各級預算執(zhí)行者都能清楚知道在計劃期間里“要干什么，要如何干，預期結果”，自己的收入如何與績效掛鉤。

4.管理制度是一整套可復制的機制，可以在所有新成員中復制實施。

5.新機制形成的制度優(yōu)勢、組織優(yōu)勢是競爭對手難以模仿的競爭優(yōu)勢。

實施預算管理制度的關鍵點

要順利貫徹全面預算管理制度需要解決的一些關鍵點:

1.首先來自于決策層的決心:業(yè)務是活動，控制是規(guī)則，是規(guī)則決定活動而非活動決定規(guī)則。決策層的活動要自覺服從規(guī)則。

2.實施指揮者:指揮者必須堅定不移地推行既定方針，精心組織設計，調動一切積極因素。

3.財務管理部門:管理優(yōu)化靠執(zhí)行，世界上怕就怕“認真”兩個字。

4.管理:控制標準如何設定和掌握，如何適當授權，如何應對重大變化。

“步調一致可以得勝利”。

管理和實踐報告 篇4

一、前期準備工作

1、x月4日下午2：00在北—b104教室參加本專業(yè)認識實習周動員大會。

2、x月5日上午10：00在一食堂召開小組會議，商討實習方式、調查對象，對小組成員進行明確分工，并擬定實習計劃。

3、x月5日下午通過登錄網站、查閱報紙、雜志等方式尋找調查對象，并爭取專業(yè)物流公司或單位的支持和協(xié)助。到系辦公室開介紹信。

4、準備?；?、紅帽子、數(shù)碼相機、筆記本等實習所需物品。

二、開展實習活動

1、x月6日，走訪南昌市物流行業(yè)協(xié)會。

2、x月8日，參觀、調查江西交遠物流有限公司。

3、x月9日，走訪江西省南昌商業(yè)儲運總公司。

三、后期總結工作

x月11日—12日收集并整理資料，收集各成員的初稿，統(tǒng)一商討并定稿。

實習內容：

（一）備戰(zhàn)認識實習，英雄所見略同?！獪蕚涔ぷ髌?/p>

元月4日下午2：00我們參加了本專業(yè)認識實習周動員大會，大會由物流管理專業(yè)班主任蒯海章老師主持，易老師在會上對本次實習周工作做了詳細的指導，并提出了這次實習的目的、方法及注意事項。蒯老師又提出了這次實習的要求和希望。

元月5日上午10：00，我們小組在一食堂召開小組準備會議，組長根據(jù)各成員的特點，從攝影、記錄、財務、安全保障、撰稿方面進行了明確分工，大家一起討論實習方式、調查對象，并擬定實習計劃。

（二）山窮水盡疑無路，柳岸花明又一村?！獙ふ覍ο笃?/p>

元月5日下午我們開始尋找調查對象，通過登錄網站、查閱報紙、雜志等方式尋找專業(yè)物流公司，在江西物流網上我們搜到幾家物流公司，但當我們致電爭取公司支持和協(xié)助時，卻一次次遭到拒絕和打擊。其中有的公司很干脆：沒時間接待；有的單位老總出差，沒人可以做主接待我們；有的要申請總經理的同意，可是就沒了答復；還有的是我們千辛萬苦找到一家老總的手機號碼，可是總也打不進去?？傊?，他們有足夠的理由將我們拒之門外。功夫不負有心人，經過不斷地詢問，我們與南昌物流行業(yè)協(xié)會的高學敏副取得了聯(lián)系，并順利爭取到走訪該協(xié)會的機會?？扇f萬沒想到，高副答應我們聯(lián)系幾家從事物流行業(yè)的公司供我們參觀、考察。

（三）聽君一席話，勝讀十年書?！宋镌L談篇

元月6日上午7：00，我們小組一行12人準時從瑤湖校區(qū)出發(fā)，大約在8：45分我們來到了南昌市洛陽路61號，這是我們本次實習的第一站—南昌物流行業(yè)協(xié)會。按照預約的時間，協(xié)會的高副熱情地接待了我們，她馬上帶領我們到會議室并引見了協(xié)會的會長陳奎輝先生和樊，當我們講明了這次走訪的目的后，便開始了這次人物訪談。首先陳會長向我們講述了其協(xié)會成長的歷程。隨著市場經濟的迅速發(fā)展、社會化大生產特別是工業(yè)化初步實現(xiàn)。使得產品極大的豐富，產品的大量交換、運輸與倉儲成為必然。

各種各樣物資的流動與日俱增，越來越受到人們的關注。江西省省委省認識到作為新的經濟增長點的現(xiàn)代物流業(yè)必然成為江西經濟發(fā)展的基礎產業(yè)。江西經濟要率先在中部地區(qū)崛起，需要充分發(fā)揮其區(qū)位優(yōu)勢。省委省也給予了四條、八項優(yōu)惠政策。由于江西位于中國中東部，與中國經濟最活躍的三個區(qū)域（長江三角洲、珠江三角洲、閩東南三角洲）緊密相連。在這些區(qū)域經濟結構梯度轉型期以及西部大開發(fā)戰(zhàn)略中。江西將扮演重要的角色。潛在無限的商機，海內外商賈云集，紛紛把目光注視在江西這片紅土地上。省果斷提出自己的發(fā)展思路和戰(zhàn)略構想。并投入大量資金建設好省內四小時經濟圈、省外八小時經濟圈。對接長珠閩、溶入全球化。栽好梧桐樹、引來金鳳凰。短短幾年時間江西經濟發(fā)生了翻天覆地的變化。江西物流業(yè)也正是在這樣的環(huán)境下應運而生。

對物流業(yè)發(fā)展的高度重視，對該協(xié)會成立給予了大力支持，同時五家從事物流行業(yè)的公司是該協(xié)會的發(fā)起單位。大約經過一年多的醞釀與籌備，協(xié)會于xx年11月份正式成立。接著，陳會長對南昌市的物流現(xiàn)狀進行了，他指出南昌市的物流業(yè)還處在一個低層次的發(fā)展階段，與其他地區(qū)相比相對滯后，目前物流業(yè)發(fā)展停留在倉儲和運輸兩大方面。

但是其發(fā)展速度極快。隨著一些民營企業(yè)的興起，調控下的招商引資，市內從事物流業(yè)的公司企業(yè)大體可分為三大類：國有企業(yè)（如：江西省南昌商業(yè)儲運總公司）、民營企業(yè)（如：興發(fā)物流、宏達物流等）、中外合資企業(yè)（如：江西交遠物流有限公司、華宇物流等）。陳會長還提出：在國家規(guī)劃和國家計劃與發(fā)展委員會文件中了解到，全國將投資70個億發(fā)展物流業(yè)，其中南昌市就占20個億，可見國家政策的傾斜和對南昌物流業(yè)發(fā)展的高度重視。因此，南昌物流業(yè)的市場之廣，發(fā)展?jié)摿χ螅蜆I(yè)前景之闊。

后來，樊對協(xié)會目前的工作做了闡述，他講到協(xié)會正在申報一個課題即“南昌市物流現(xiàn)狀和物流市場需求狀況調查”，他們希望得到和業(yè)內知名人士的支持，該課題立項并完成后將指導和推動南昌市物流企業(yè)的發(fā)展，同時對制定方針、政策提供可靠的依據(jù)。最后，小組部分成員結合專業(yè)知識向幾位領導提了問題，他們認真地作了回答，并對我們提出了要求和希望。訪談在熱情洋溢的氣氛中結束。

（四）紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！獙嵉乜疾炱?/p>

元月8日上午，我們組有幸走訪了一家中外合資企業(yè)——江西交遠物流有限公司。大約在9：00中，我們來到勝利路287號證券大廈八樓，這是該公司的總部，由于公司的總經理出差，接待我們的是兩位業(yè)務主管，王先生首先向我們介紹了公司的基本狀況：交遠物流是在構建社會“大物流”的市場背景下，配合江西省和南昌市整合江西省物流資源，打造完整物流產鏈的要求，由江西遠洋運輸公司和香港利祥國際有限公司共同投資組建，是目前為止對我省此類物流項目唯一的特批的企業(yè)。

管理和實踐報告 篇5

企業(yè)管理信息系統(tǒng)實踐報告

一、引言

近年來，隨著信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)管理信息系統(tǒng)已成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。企業(yè)管理信息系統(tǒng)以信息技術為支撐，通過信息的采集、存儲、處理和傳遞，實現(xiàn)企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)的高效運行和信息的快速流轉，為企業(yè)決策提供科學依據(jù)，提高企業(yè)管理水平和競爭力。在此背景下，本篇實踐報告旨在探討企業(yè)管理信息系統(tǒng)的相關主題，對企業(yè)的管理和運營進行全面分析和評估。

二、企業(yè)管理信息系統(tǒng)的定義和功能

企業(yè)管理信息系統(tǒng)，是指運用信息技術手段，對企業(yè)各個部門的管理活動進行全面、系統(tǒng)、科學地整合和支持的系統(tǒng)。其主要功能包括數(shù)據(jù)采集和存儲、數(shù)據(jù)處理和分析、信息傳遞和共享、決策支持和監(jiān)控等。

三、企業(yè)管理信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應用

1. 人力資源管理：企業(yè)管理信息系統(tǒng)可以協(xié)助人力資源部門進行員工招聘、考核、培訓、薪酬管理等工作，提高人力資源管理的效率和質量。

2. 銷售與營銷管理：通過企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)可以對銷售與營銷的全過程進行監(jiān)控和協(xié)調，提高銷售預測的準確性、銷售過程的管理效率和客戶關系的維護水平。

3. 供應鏈管理：企業(yè)管理信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)供應鏈的全面監(jiān)控和協(xié)調，提高供應鏈的響應速度和靈活性，降低企業(yè)的庫存成本和運輸成本。

4. 財務管理：企業(yè)管理信息系統(tǒng)可以協(xié)助財務部門進行財務數(shù)據(jù)的采集和整理，提供全面的財務決策支持，幫助企業(yè)控制成本、優(yōu)化資金使用和提高財務風險管理能力。

5. 生產與運營管理：通過企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)可以準確把握生產和運營的情況，實現(xiàn)生產計劃的及時調整和生產過程的監(jiān)控，提高生產效率和產品質量。

四、企業(yè)管理信息系統(tǒng)在實踐中的應用案例

以某企業(yè)為例，該企業(yè)實施了一套完整的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，并在實踐中取得了顯著的成效。通過企業(yè)管理信息系統(tǒng)的全面應用，該企業(yè)實現(xiàn)了生產計劃的優(yōu)化、庫存成本的降低、產品質量的提升和供應鏈響應速度的加快。同時，該企業(yè)的銷售團隊通過企業(yè)管理信息系統(tǒng)的支持，實現(xiàn)了銷售過程的全面監(jiān)控和客戶關系的有效維護，企業(yè)整體銷售業(yè)績得到了顯著提升。

五、企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢

隨著信息技術的進一步發(fā)展，企業(yè)管理信息系統(tǒng)也呈現(xiàn)出更加智能化、移動化和云端化的發(fā)展趨勢。未來，企業(yè)管理信息系統(tǒng)將越來越注重數(shù)據(jù)的深度挖掘和分析，通過大數(shù)據(jù)和人工智能等技術手段，為企業(yè)決策提供更加精準的支持。同時，企業(yè)管理信息系統(tǒng)也將更加注重移動設備的應用，實現(xiàn)隨時隨地管理和決策的便利性。此外，云端化的發(fā)展將使企業(yè)管理信息系統(tǒng)具備更高的數(shù)據(jù)存儲和處理能力，實現(xiàn)多地點、多部門的協(xié)同管理。

六、結論

企業(yè)管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中起到了重要的推動作用，促進了企業(yè)的發(fā)展與提升。然而，企業(yè)在應用企業(yè)管理信息系統(tǒng)時需要充分考慮企業(yè)自身實際情況，合理選取適合的信息系統(tǒng)，逐步推進系統(tǒng)的實施和升級，以使企業(yè)管理信息系統(tǒng)成為企業(yè)競爭力的有力支撐。

管理和實踐報告 篇6

公司簡介：

東營市騰躍化工有限責任公司，是東營大地集團下面所屬的子公司，該公司坐落于黃河三角洲南端的廣北農場三分場駐地，東鄰東王公路600米，西鄰東青高速公路200米，南距東青高速公路廣北出口500米，交通方便，地理位置優(yōu)越。

東營市騰躍化工有限責任公司系廣北農場所屬股份制企業(yè)，占地30余畝，目前在崗職工47余人，專業(yè)技術人員13余人，公司擁有10000噸/年產氯丙烯設備一套，本裝置無廢水，無廢氣排出，對環(huán)境無污染，主要產品有氯丙烯、鹽酸、d-d混劑、低沸物、環(huán)氧氯丙烷、殺蟲霜等，該產品是合成甘油的中間體，也是環(huán)氧樹脂橡膠的原料，并可做溶劑、增塑劑、穩(wěn)定劑、表面活性劑、醫(yī)用藥品等。但是隨著科技的發(fā)展和氯丙烯下游產品的不斷開發(fā)，氯丙烯在精細化工方面的用途越來越廣，產品的缺口也在不斷增大，該產品已不能完全滿足市場需要，特別是逐年出口量的增加和國內化工行業(yè)經濟復蘇，市場前景廣闊，它將大大推動公司向綜合型、精細化發(fā)展的步伐。

實習目的：

熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學理論知識應用于實際，鍛煉社會實踐能力，并在工作中學習新知識，對所學的知識進行總結提升，以指導未來的學習重點和發(fā)展方向。

二、工作內容

(一)日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進入職、離職、崗位調動和適用轉正，這些工作都是人力資源部最基礎的人事管理，這也是在騰躍化工公司實習期間每天必做的工作。

(二)招聘

在這幾天中，讓我感受最大的就是招聘工作，在公司實習的一個半月，公司開展兩次招聘，一次社會招聘、一次校園招聘，雖然說每次招聘我只是打雜的助手，但是

(三)績效評估

雖然說在剛開始進到公司，對于績效評估并沒有讓我全權負責，但是在這一個半月的實習期內，對于績效評估還是學到了很多東西?？冃гu估是一項系統(tǒng)工程，績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產經營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。

三、實習收獲

為期一個半月的寒假實習，我非常重視，也很認真。因為我們平時只能從課本上學習理論知識，能有這樣的實踐機會，當然就格外珍惜，希望能夠通過實踐學習一些書本學習不到是知識，積累實踐經驗，為日后參加工作打下基礎。

由于缺乏實踐經驗，我對民營企業(yè)性質的人力資源管理工作了解不多，認識不深。為了能更快適應環(huán)境，更好的開展工作，我特別注重加強專業(yè)知識的學習，堅持“向同事學、向書本學”的思路，不斷提高業(yè)務水平，以彌補自身專業(yè)知識結構的欠缺和閱歷短淺的受限。由于剛剛進入企業(yè)進行實習，企業(yè)中的每一位和同事都是我的老師，他們的豐富經驗是一筆寶貴的財富，是我不斷學習的源泉。為此，我積極向身邊的、同事和前輩們請教，虛心吸取他們的寶貴經驗，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統(tǒng)的學習企業(yè)人力資源開發(fā)與管理、民營企業(yè)黨務管理實務等業(yè)務知識，熟悉人事的工作流程。

這次實踐經歷讓我發(fā)現(xiàn)，理論與實際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，因為我平時學的知識終于可以派上用場了。但后來實踐發(fā)現(xiàn)實際上我看的只是基本理論學，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，沒有融入企業(yè)。學校主要是通過學習，掌握觀察問題、分析問題、解決問題的思路和方法。走進企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資源理論和技術，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質，最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實際把學到的知識具體化。因為知識老化速度以加快企

業(yè)外部環(huán)境變化更快更復雜，到社會上繼續(xù)學習才是理論與實際的最佳結合辦法，大學課堂上學的都是理論知識，很多案例的分析其實也都不夠真實，而且還會失去現(xiàn)實意義。工作中的人力資源管理工作，很多方案如果用大學的理論知識來做，最后都實行不通的，甚至會被全盤否定掉。

要認真學習業(yè)務知識，在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務上的骨干。對于我來說，首要任務就是要學習、熟練掌握業(yè)務知識，始終一積極的工作態(tài)度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強業(yè)務知識學習的同時，踏踏實實的做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上做出優(yōu)異的成績在。

要揚長避短，不斷完善自己。要正確的認識自己，在工作中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，更進一步注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學進取。

四、實習心得

人力資源工作是建設社會主義現(xiàn)代化強國的寶貴財富，但是我國的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。

因此我在針尖公司學到的不僅僅是職業(yè)技能，更可貴的是學到如何先去做個正直、無私、博學的人。也為我今后的學習指明了方向。以下是我對人力資源管理：

1、在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就很難發(fā)展，即使生存也會面臨危機在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否定、自我超越，來提高管理水平，提高人力資源的利用效率。

2、首先我們企業(yè)應該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。

3、人力資源管理要與企業(yè)的經濟掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機制，重視精神激勵。

1)目標設定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標的要求，還必須要滿足職工個人發(fā)展的需求

2)物質激勵是基礎，但不是萬能的，精神激勵是根本，二者的完美結合才能使企業(yè)真正留住人才

4、要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務。

不知不覺一個半月的實習期結束了，在這段時間真的很高興，身上學了還多有關人力資源的知識，課外的知識。這一個過程是值得我回憶的。這幾天專業(yè)實踐，所學到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校大學生，對以后要從事的職業(yè)崗位進行全方位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機會，對適應社會是很有裨益的。

管理和實踐報告 篇7

專利技術人員

崗位實習報告

部門：

實習崗位：專利技術人員

姓名：×××

指導教師： 杜青道

完成時間： 201×年5月10日

目 錄

一、實習目的 ............................................................................. 2

二、實習時間 ............................................................................. 2

三、實習地點 ............................................................................. 2

四、實習單位 ............................................................................. 3

五、實習主要內容 ..................................................................... 3

六、實習總結 ............................................................................. 4

（1）實習體會 ...................................................................... 5

（2）實習心得 ...................................................................... 5

（3）實習反思 ...................................................................... 6

七、致謝 ...................................................................................... 8

一、實習目的

實習目的是，通過專利技術人員相關工作崗位實習使我了解以后再專利技術人員相關工作崗位工作的特點、性質，學習體驗專利技術人員相關崗位工作的實際情況，學習與積累工作經驗，為以后真正走上專利技術人員相關工作崗位做好崗前準備。

同時通過專利技術人員相關工作崗位的實習，熟悉實際工作過程的運作體系和管理流程，把自己所學專利技術人員工作崗位理論知識應用于實際，鍛煉專利技術人員工作崗位業(yè)務能力和社會交際實踐能力，并在工作中學習專利技術人員相關工作崗位的新知識，對自己所學的知識進行總結并提升，以指導未來在專利技術人員相關工作崗位的學習重點和發(fā)展方向。

二、實習時間

201×年03月01日～201×年06月15日

(修改成自己專利技術人員相關工作崗位實習時間)

三、實習地點

蘇州市經濟開發(fā)區(qū)江南大道

(修改成自己專利技術人員工作崗位實習地點)

四、實習單位

江蘇省蘇杭教育集團(修改成自己專利技術人員相關工作崗位實習單位) 此處可以繼續(xù)添加具體你專利技術人員工作崗位實習單位的詳細介紹

五、實習主要內容

我很榮幸進入江蘇省蘇杭教育集團(修改成自己專利技術人員相關工作崗位實習單位)開展專利技術人員崗位實習。為了更好地適應從沒有專利技術人員崗位工作經驗到一個具備完善業(yè)務水平的工作人員，實習單位主管領導首先給我們分發(fā)專利技術人員相關工作崗位從業(yè)相關知識材料進行一些基礎知識的自主學習，并安排專門的老前輩對專利技術人員崗位所涉及的相關知識進行專項培訓。 在實習過程，單位安排的了杜老師作為實習指導，杜老師是位非常和藹親切的人，他從事專利技術人員相關工作崗位領域工作已經有二十年。他先帶領我們熟悉實習工作環(huán)境和專利技術人員相關工作崗位的工作職責和業(yè)務內容，之后他親切的和我們交談關于實習工作具體性質以及專利技術人員相關工作崗位容易遇到的問題。杜老師帶領我們認識實習單位的其他工作人員，并讓我們虛心地向這些辛勤地在專利技術人員相關工作崗位上的前輩學習，在遇到不懂得問題后要積極請教前輩。

畢竟是人生第一次在專利技術人員工作崗位上，所以真正掌握這一份工作是需要一個過程的。一開始我對實際專利技術人員崗位的工

作內容比較陌生，都不太清楚自己的工作范圍和職責，對實習單位的情況也不太了解，不過杜老師會告訴我該怎樣處理自己在專利技術人員崗位上遇到的問題。慢慢的我也就熟悉了自己的專利技術人員崗位工作內容，在專利技術人員崗位上的一些棘手問題也能自己獨立解決，每天把工作做得井井有條。

在單位實習期間，我從事的專利技術人員工作崗位相關的工作之外，還負責協(xié)助其他部門的日常工作，包括制定計劃，利用新學習的專利技術人員相關工作崗位業(yè)務知識處理相關文書。

六、實習總結

對于第一次在專利技術人員相關工作崗位的的我來說，還沒有足夠的社會經驗。經過了這半年來的專利技術人員相關工作崗位實習，我學到了很多，感悟了很多。特別是在實習單位領導和專利技術人員工作崗位的相關同事的關心和指導下，認真完成領導交付的工作，和同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦。在工作中積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，我學會了很多專利技術人員相關工作崗位理論實踐技能，增加了專利技術人員相關工作崗位相關工作經驗。

管理和實踐報告 篇8

企業(yè)管理信息系統(tǒng)實踐報告

摘要：本報告旨在探討企業(yè)管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用和應用實踐。通過對企業(yè)管理信息系統(tǒng)的介紹和案例分析，探討了企業(yè)管理信息系統(tǒng)在提升企業(yè)內部運營效率，優(yōu)化決策制定和改善顧客體驗等方面的作用。同時提出了企業(yè)管理信息系統(tǒng)實施過程中可能遇到的問題以及應對策略，以期為企業(yè)管理信息系統(tǒng)實施提供參考和借鑒。

關鍵詞：企業(yè)管理信息系統(tǒng)；現(xiàn)代企業(yè)管理；運營效率；決策制定；顧客體驗

目錄：

1.引言

2.企業(yè)管理信息系統(tǒng)的概念及作用

3.企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應用案例分析

4.企業(yè)管理信息系統(tǒng)實施過程中的問題及應對策略

5.結論

6.參考文獻

1.引言

企業(yè)管理信息系統(tǒng)是指利用信息技術手段，對企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)采集、處理和管理，以提升企業(yè)的運營效率和管理水平。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)管理信息系統(tǒng)發(fā)揮著重要的作用。本報告將通過對企業(yè)管理信息系統(tǒng)的介紹和應用案例分析，探討企業(yè)管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用和應用實踐。

2.企業(yè)管理信息系統(tǒng)的概念及作用

企業(yè)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)管理中的一個重要組成部分，其主要功能包括數(shù)據(jù)的采集、存儲、處理和分析。通過企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集和整合，為企業(yè)決策提供準確可靠的數(shù)據(jù)基礎。同時，企業(yè)管理信息系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)提高運營效率，降低成本，提高企業(yè)的競爭力。

3.企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應用案例分析

3.1 供應鏈管理系統(tǒng)的應用

供應鏈是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，通過供應鏈管理系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)對供應商、物流、庫存等各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)集成和管理，從而提高供應鏈效率，減少庫存成本和運輸成本。

3.2 客戶關系管理系統(tǒng)的應用

客戶關系管理是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)，通過客戶關系管理系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)對顧客信息的收集和整合，為企業(yè)提供個性化的服務和優(yōu)質的顧客體驗。同時，客戶關系管理系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)顧客忠誠度的提升，增加企業(yè)的銷售額。

4.企業(yè)管理信息系統(tǒng)實施過程中的問題及應對策略

企業(yè)管理信息系統(tǒng)的實施過程中可能會面臨一些挑戰(zhàn)和問題，例如技術選型、人員培訓、數(shù)據(jù)安全等方面。為了成功實施企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)需要制定合理和詳細的實施計劃，并充分進行人員培訓，確保信息系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定運行。

5.結論

本報告通過對企業(yè)管理信息系統(tǒng)的介紹和應用案例分析，探討了企業(yè)管理信息系統(tǒng)在提升運營效率、優(yōu)化決策制定和改善顧客體驗等方面的作用。同時，本報告還提出了企業(yè)管理信息系統(tǒng)實施過程中可能遇到的問題和應對策略。企業(yè)管理信息系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一個重要工具，它可以幫助企業(yè)提高運營效率，優(yōu)化決策制定，提升企業(yè)競爭力。

6.參考文獻

[1] 丁慧霞. 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展與應用[J]. 科教文匯. 2018(25):24-25.

[2] 李紅梅. 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的作用和應用[J]. 經濟研究導刊. 2017(10):170-171.

[3] 王建華. 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的實踐與研究[J]. 中國信息經濟. 2016(6):92-94.

管理和實踐報告 篇9

企業(yè)管理信息系統(tǒng)實踐報告

摘要：本報告通過對企業(yè)管理信息系統(tǒng)的實踐研究，探討了該系統(tǒng)在企業(yè)運營中的重要性以及對企業(yè)管理和業(yè)務流程的影響。本實踐報告包括系統(tǒng)部署的過程、應用效果的評估以及面臨的挑戰(zhàn)與解決方案。實踐證明，企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應用能夠提高企業(yè)的管理效率、數(shù)據(jù)準確性和決策的科學性。

1. 引言

企業(yè)管理信息系統(tǒng)（Enterprise Management Information System，簡稱EMIS）已經成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。通過對企業(yè)內部和外部環(huán)境的信息收集、整理和分析，EMIS可以為企業(yè)管理者提供準確、真實的數(shù)據(jù)支持，幫助他們制定更科學的決策，提高企業(yè)的競爭力和運營效率。

2. 系統(tǒng)部署的過程

企業(yè)管理信息系統(tǒng)的部署是一個復雜而艱巨的任務。首先，需要進行需求分析，明確系統(tǒng)所需要滿足的功能和應用場景。然后，根據(jù)需求分析結果設計系統(tǒng)架構和模塊。接下來，進行系統(tǒng)的開發(fā)與測試，并將其與企業(yè)其他系統(tǒng)進行接口對接。最后，進行系統(tǒng)的安裝、上線和評估。

3. 應用效果的評估

通過對企業(yè)管理信息系統(tǒng)的實際應用，我們對系統(tǒng)的效果進行了評估。我們對系統(tǒng)的運行效率、數(shù)據(jù)準確性、用戶體驗以及對企業(yè)決策和業(yè)務流程的影響進行了綜合評估。結果顯示，企業(yè)管理信息系統(tǒng)使得企業(yè)管理更加高效，數(shù)據(jù)準確性得到提升，決策的科學性和準確性也得到了提高。

4. 面臨的挑戰(zhàn)與解決方案

盡管企業(yè)管理信息系統(tǒng)在實踐中取得了積極的結果，但也不可避免地面臨一些挑戰(zhàn)。例如，系統(tǒng)的安全性、數(shù)據(jù)的可靠性、用戶的培訓和系統(tǒng)的維護等方面都需要注意和解決。針對這些挑戰(zhàn)，我們提出了相應的解決方案，如加強系統(tǒng)的安全性措施，定期對數(shù)據(jù)進行備份與恢復，開展系統(tǒng)培訓并設置專門的維護團隊等。

5. 結論

企業(yè)管理信息系統(tǒng)的實踐證明，它對企業(yè)的管理以及業(yè)務流程產生了積極的影響。通過該系統(tǒng)的應用，企業(yè)可以提高管理效率、數(shù)據(jù)準確性和決策的科學性，幫助企業(yè)更好地應對競爭和挑戰(zhàn)。然而，我們也應意識到，企業(yè)管理信息系統(tǒng)的部署和應用是一個復雜而長期的過程，需要持續(xù)的改進和優(yōu)化，以適應企業(yè)發(fā)展的需求和變化。

關鍵詞：企業(yè)管理信息系統(tǒng)，實踐，效果評估，挑戰(zhàn)，解決方案

參考文獻：

[1] Davenport, T. H. Process Innovation: Reengineering Work Through Information Technology. Boston: Harvard Business Press, 1993.

[2] Laudon, K. C., Laudon, J. P. Management Information Systems: Managing the Digital Firm. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 2016.

[3] Wu, H. Implementation of Enterprise Management Information System in Enterprises. Science & Technology Vision, 2019(13): 178-179.

管理和實踐報告 篇10

薪酬管理專業(yè)實踐報告

引言

薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一項任務。它涉及到企業(yè)內部的人力資源管理、績效評估以及員工激勵等方面。本篇報告將詳細介紹在實踐中進行薪酬管理的過程和方法，以及遇到的挑戰(zhàn)和解決辦法。

一、制定薪酬策略

制定薪酬策略是薪酬管理的第一步。通過對市場薪酬水平的調研和員工薪酬調查，我們可以了解行業(yè)內的薪酬水平，以此為基礎制定適當?shù)男匠陿藴?。在制定薪酬策略時，還要考慮到員工的績效以及企業(yè)的財務狀況，以確保薪酬福利能夠滿足員工的期望同時又不會給企業(yè)造成過大的負擔。

二、建立績效評估體系

績效評估是薪酬管理的關鍵環(huán)節(jié)之一。通過建立科學合理的績效評估體系，可以客觀公正地評估員工的工作表現(xiàn)。在評估員工時，可以根據(jù)崗位工作的要求和員工個人的目標制定評估指標，并結合中期和最終評估進行績效評估。通過績效評估結果，可以為員工提供合理的薪酬增長空間，同時也可以激勵員工努力提高自己的工作表現(xiàn)。

三、薪酬福利管理

薪酬福利是企業(yè)留住人才，提高員工工作積極性的重要手段之一。在薪酬福利管理中，我們可以根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻度，給予合理的薪酬增長和獎勵。此外，還可以通過提供額外的福利待遇，如培訓機會、彈性工作時間和補充醫(yī)療保險等，來增加員工的福利感和歸屬感。

四、遇到的挑戰(zhàn)和解決辦法

在實踐中，薪酬管理也會面臨一些挑戰(zhàn)。首先，員工的期望和要求可能各不相同，如何平衡員工的個人需求和企業(yè)的福利成本是一個難題。解決這一問題的辦法是通過有效的溝通和協(xié)商，讓員工了解企業(yè)的財務狀況和薪酬政策，并提供合理的解釋。其次，對于剛剛加入企業(yè)的新員工，由于工作經驗和技能的不足，他們的薪酬水平可能低于市場平均水平，這可能會對招聘和員工保留造成困擾。為了解決這個問題，可以提供培訓和發(fā)展計劃，提高員工的工作能力和競爭力。

結論

薪酬管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。通過制定薪酬策略、建立績效評估體系和薪酬福利管理，可以有效地激勵員工，提高其工作積極性和生產力。在實踐中，我們也會面臨各種挑戰(zhàn)，但通過合理的溝通和協(xié)商，并提供合理的解釋和培訓機會，我們可以克服這些挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻。

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