部門工作總結(jié)17篇

部門工作總結(jié)。

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部門工作總結(jié) 篇1

時(shí)光如白駒過(guò)隙，一學(xué)期的學(xué)生會(huì)工作又結(jié)束了，本學(xué)期在輔導(dǎo)員陳老師以及主席團(tuán)的帶領(lǐng)下，生活部的各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行著，回想這半年來(lái)，我和生活部的幾個(gè)干事共同應(yīng)對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)，渡過(guò)了各種困難!

我院生活部主要負(fù)責(zé)同學(xué)們生活上的問(wèn)題以及教室衛(wèi)生打掃情況的匯總從而來(lái)為學(xué)生服務(wù)。從迎新工作展開的那一刻起，我部門就已經(jīng)展開了各項(xiàng)工作，干事的選拔，干事的培養(yǎng)以及干事的考核…時(shí)至今日，一學(xué)期的工作已經(jīng)告一段落，現(xiàn)在我代表數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院生活部向大家匯報(bào)一下我部門的具體工作。

1.我們部門配合大院生活部展開了周日打掃教室的各項(xiàng)任務(wù)，從分配教室到安排相關(guān)人員監(jiān)督，從與各班班干部交流到安排生活部干事去大院進(jìn)行衛(wèi)生檢查，再到開展相關(guān)班干部會(huì)議，各項(xiàng)工作都落實(shí)到位，當(dāng)然根據(jù)半年的衛(wèi)生評(píng)比結(jié)果來(lái)看，有好的時(shí)候也有壞的時(shí)候，這都是在我的意料之中，在會(huì)議上我與各班班干部進(jìn)行了交談，從交流的內(nèi)容上我得知有些同學(xué)忘記了自己當(dāng)天有打掃教室的任務(wù)，還有點(diǎn)同學(xué)因?yàn)橛惺聸](méi)參加，但是令我出乎意料的是個(gè)別班級(jí)的生活委員竟然忘記了提醒本班同學(xué)打掃教室。當(dāng)然，這可能與我個(gè)人也有一定的關(guān)系，我也存在失職的地方，我沒(méi)有強(qiáng)調(diào)打掃衛(wèi)生的重要性。

2.在校生活部的帶領(lǐng)下，我院學(xué)生也參加了課桌文化活動(dòng)，我院學(xué)生踴躍積極，認(rèn)真對(duì)待，體現(xiàn)了作為一名大學(xué)生的整體風(fēng)范，在活動(dòng)中也顯現(xiàn)出來(lái)了一些積極分子，這其中有12數(shù)應(yīng)班的曾雙和12雙學(xué)位班的鄭康同學(xué)，他們對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和品質(zhì)是值得肯定的，同時(shí)我也要感謝我的兩個(gè)干事對(duì)我的工作的配合，你們是好樣的!

3.我部門積極配合其他各部門展開各項(xiàng)活動(dòng)，其中有新院干的選拔，校運(yùn)會(huì)運(yùn)動(dòng)員的選拔以及大眾項(xiàng)目時(shí)代列車的訓(xùn)練，并取得了一定的成績(jī)和功效。

現(xiàn)在我來(lái)總結(jié)一下這半年來(lái)生活部的優(yōu)點(diǎn)和不足之處：對(duì)于優(yōu)點(diǎn)上面都已經(jīng)說(shuō)得很清楚，首先我們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)待院里交辦的任務(wù)總是不擇不扣的完成，做事有始有終，也從不拖拉，并且取得了一定的效果!當(dāng)然優(yōu)點(diǎn)的背后是存在些許不足之處的，有時(shí)候偶爾會(huì)有個(gè)別班級(jí)沒(méi)有打掃衛(wèi)生的情況，我覺(jué)得主要原因在于我，我沒(méi)有強(qiáng)調(diào)打掃衛(wèi)生的重要性以及不打掃會(huì)帶來(lái)什么后果。當(dāng)然我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不是很足，在帶領(lǐng)12級(jí)新生院干的時(shí)候沒(méi)有獨(dú)特的方法，這直接導(dǎo)致每次活動(dòng)的前期準(zhǔn)備不是很充分。總而言之，在這半年里我個(gè)人學(xué)會(huì)了很多東西，也提高了膽量!

下面是我對(duì)數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)的一些展望和計(jì)劃，也是我的一些建議吧。第一，我們要加強(qiáng)對(duì)自己干部身份的認(rèn)識(shí)，認(rèn)清我們的職責(zé)是什么，我們承擔(dān)著什么任務(wù);第二，要加強(qiáng)干部干事考核制度以及人事制度的完善，確保我們干事干部獎(jiǎng)懲有依據(jù)，避免不必要的損失，當(dāng)有人退出時(shí)，要即使給予通報(bào)和記錄，收回組織的物品;第三，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部各個(gè)部門合作的問(wèn)題，如陳老師常說(shuō)的考評(píng)部與學(xué)習(xí)部合作，這是一個(gè)很好的想法，希望落實(shí)到位。畢竟我們都是奔著同一個(gè)目標(biāo)而來(lái)的;第四，提高學(xué)生明主權(quán)利，公開化透明化我們的工作，很多同學(xué)大概都會(huì)認(rèn)為學(xué)生會(huì)如何黑暗，其實(shí)這都是對(duì)我們的不信任，我們要得到廣大同學(xué)的認(rèn)可，我們就要加強(qiáng)學(xué)生的自主權(quán)利，讓他們多多參與到我們的評(píng)選中來(lái)，讓他們有更多了解我們的機(jī)會(huì);第五，要注重活動(dòng)的宣傳和影響力，板報(bào)就是一個(gè)很好的宣傳平臺(tái)，要充分發(fā)揮好他的性能;第六，加強(qiáng)部長(zhǎng)與干事的溝通，每個(gè)部長(zhǎng)應(yīng)該注意自己的影響力，你的一言一行都會(huì)影響到你的干事的團(tuán)結(jié)和戰(zhàn)斗力。我希望我們的部長(zhǎng)都能充滿活力和對(duì)學(xué)生會(huì)的熱愛，這樣你的干事才會(huì)有做事的積極性。最后就是要加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，這里簡(jiǎn)而言之。

相信我們會(huì)在下個(gè)階段的工作中找到新的起點(diǎn)，爭(zhēng)取為學(xué)院和學(xué)生多做點(diǎn)實(shí)事，全心全意為大家服務(wù)，我們會(huì)再接再厲，以身作則，遵守學(xué)校學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真總結(jié)，在以后的工作中做到最好!

我的匯報(bào)完畢，謝謝大家!

部門工作總結(jié) 篇2

跨部門推進(jìn)工作總結(jié)

跨部門推進(jìn)工作是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展必須的一種管理模式。在當(dāng)前全球化和信息化的背景下，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如不采取有效的管理模式，企業(yè)將逐漸失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

本文將從以下幾個(gè)方面來(lái)探討跨部門推進(jìn)工作的重要性以及如何推進(jìn)跨部門的工作。

一、跨部門推進(jìn)工作的重要性

跨部門工作的推進(jìn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義，它可以帶來(lái)以下幾個(gè)方面的好處：

1. 解決了部門之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題

在企業(yè)管理中，由于每個(gè)部門的工作職責(zé)不同，各部門之間常常會(huì)出現(xiàn)工作協(xié)調(diào)不暢的情況。通過(guò)跨部門推進(jìn)工作，可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，使各部門之間更加緊密地協(xié)作。

2. 提升了企業(yè)創(chuàng)新能力

不同部門之間的合作可以為企業(yè)帶來(lái)更多的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新點(diǎn)子，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展

通過(guò)部門之間的協(xié)作，可以更加高效地利用企業(yè)的資源，提高企業(yè)的效率，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、如何推進(jìn)跨部門的工作

在推進(jìn)跨部門的工作時(shí)，需要注重以下幾個(gè)方面：

1. 提高員工溝通能力

跨部門工作要求各部門能夠充分溝通、協(xié)調(diào)合作，因此需要企業(yè)提高員工的溝通能力。企業(yè)可以通過(guò)開展相關(guān)培訓(xùn)、建立溝通機(jī)制等途徑來(lái)提高員工的溝通能力。

2. 建立跨部門工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

在跨部門工作中，需要有專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)各部門的工作，解決各種問(wèn)題。企業(yè)可以設(shè)置跨部門工作的領(lǐng)導(dǎo)小組或者專門的工作組，來(lái)負(fù)責(zé)跨部門工作的推進(jìn)和協(xié)調(diào)。

3. 建立跨部門工作的考核機(jī)制

為了確?？绮块T工作的順利推進(jìn)，企業(yè)需要建立跨部門工作的考核機(jī)制，明確各部門的責(zé)任和目標(biāo)，并通過(guò)考核來(lái)激勵(lì)各部門積極參與跨部門工作。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)等方式，以表彰在跨部門工作中做出突出貢獻(xiàn)的員工和部門。

4. 建立跨部門工作的共識(shí)和文化

跨部門工作需要各部門之間的合作和協(xié)調(diào)，因此需要建立跨部門工作的共識(shí)和文化，以凝聚各部門的合作和協(xié)作。企業(yè)可以通過(guò)開展各種文化建設(shè)活動(dòng)、強(qiáng)化企業(yè)文化等方式，來(lái)建立跨部門工作的共識(shí)和文化。

三、結(jié)語(yǔ)

跨部門推進(jìn)工作需要企業(yè)全面考慮和充分的準(zhǔn)備。在跨部門工作的推進(jìn)中，企業(yè)需要注重員工溝通能力的提高、建立跨部門工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、建立跨部門工作的考核機(jī)制以及建立跨部門工作的共識(shí)和文化。只有這樣企業(yè)才能順利地推進(jìn)跨部門工作，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

部門工作總結(jié) 篇3

新的一年有了新的開始，我們部門實(shí)施的月值班長(zhǎng)制是為了讓我們的員工都要有“我是園區(qū)的窗口”這么一個(gè)服務(wù)思想。很榮幸我是實(shí)行制度以來(lái)，成為了第一個(gè)月值班長(zhǎng)。這樣的一個(gè)稱呼對(duì)我很新鮮，但壓力也很重大。我要在工作中起到表率作用，在做好自己的本職工作的同時(shí)，也要協(xié)調(diào)好各個(gè)崗位同事的工作。

一個(gè)月的工作已經(jīng)結(jié)束，基本上很順利，但也碰到了幾個(gè)問(wèn)題，列出如下：

1. 新辦企業(yè)的財(cái)務(wù)信息：由于最近財(cái)務(wù)信息變更很多，特別是新辦企業(yè)的財(cái)務(wù)變更，因此稅務(wù)所要求各個(gè)小區(qū)在新開業(yè)的時(shí)候提供的財(cái)務(wù)信息一定準(zhǔn)確，并聯(lián)受理的，工商和稅務(wù)網(wǎng)要一致，如果發(fā)現(xiàn)信息部準(zhǔn)確，或者不一致的，直接終審不同意，退回后下次等候排隊(duì)受理。（我跟工商服務(wù)部的王經(jīng)理溝通：是不是在企業(yè)來(lái)園區(qū)簽字的時(shí)候，第一手資料一定要提供詳細(xì)、準(zhǔn)確，避免受理時(shí)碰到麻煩，影響出證速度。王經(jīng)理答應(yīng)會(huì)協(xié)調(diào)配合我們部門的工作。）（比如：瀚臣）

2. 新辦企業(yè)受理時(shí)地址錯(cuò)誤：最近發(fā)現(xiàn)一家在送審受理時(shí)，受理人員發(fā)現(xiàn)執(zhí)照上的地址與我們送審資料里填寫的地址不一致，而后被退回，經(jīng)我查證移交資料和詢問(wèn)工商服務(wù)部，是因?yàn)楫?dāng)初在工商報(bào)送的時(shí)候地址沒(méi)有通過(guò)，更換了門牌號(hào)碼，但是我們部門做資料崗位的人員不知道，按照原來(lái)的地址填寫，所以導(dǎo)致被退回。（我跟王經(jīng)理商量，能否在工商變更以后及時(shí)的通知我們稅務(wù)服務(wù)部的崗位人員，以便我們及時(shí)更新企業(yè)信息，避免受理時(shí)被退回。王經(jīng)理同意我的建議，答應(yīng)以后會(huì)及時(shí)通知）（比如：杭州英朗）

3. 變更方面：加急了一家，成功出證。在辦理大戶企業(yè)的涉稅事項(xiàng)中為企業(yè)增加了發(fā)票限額和數(shù)量，還有增加稅種。（如尊宇、寰潤(rùn)）還有跟蹤大戶企業(yè)的一般納稅人的申請(qǐng)，催促審批資格崗位的稅務(wù)專管員盡快審批。

總之，碰到了問(wèn)題，我先找自身的原因，是否因?yàn)樽约旱霓k事方式或者外界因素造成辦事過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，然后想盡辦法解決問(wèn)題，讓我們的服務(wù)工作順利、有序進(jìn)行。在接下來(lái)的時(shí)間里我還是會(huì)一如既往的做好自己的工作，并且配合同事的工作，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為園區(qū)的發(fā)展盡力。

2014年，在縣委、縣府正確領(lǐng)導(dǎo)XX縣檔案局有力的指導(dǎo)下，我局檔案工作堅(jiān)持創(chuàng)新的發(fā)展思路，本著科學(xué)、嚴(yán)瑾、準(zhǔn)確、實(shí)用的方針，努力實(shí)現(xiàn)為人民群眾服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、為我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展服務(wù)的宗旨，使檔案工作的管理達(dá)到規(guī)范化、程序化、經(jīng)?；刮揖謾n案工作得到較大提高，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、檔案工作機(jī)制

年初明確將檔案工作納入年度議事日程，召開工作會(huì)議研究。我局嚴(yán)格按照《檔案法》的要求明確有檔案工作分管領(lǐng)導(dǎo)，專門落實(shí)人員，制訂檔案管理制度，創(chuàng)造良好的檔案保管條件，使檔案工作有領(lǐng)導(dǎo)、有人員、有計(jì)劃、有措施的進(jìn)行。包括農(nóng)業(yè)局檔案員崗位職責(zé)、文件材料歸檔傳閱利用、庫(kù)房管理、保密、歸檔范圍和保管期限表。積極參加檔案部門組織召開的會(huì)議，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考察學(xué)習(xí)等。完成檔案各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上報(bào)。

二、檔案保管保護(hù)

我局建立了獨(dú)立的檔案室，并有了專用庫(kù)房，配備防火、防盜、防光、防高溫、防潮、防蟲、防塵、防有害氣體等八防設(shè)施設(shè)備。如氣體滅火器、專用計(jì)算機(jī)、鐵門鐵窗、不透光窗簾等。添置部份符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檔案專門柜和用具，檔案管理工作的'環(huán)境較好。根據(jù)需要，將辦公室一臺(tái)計(jì)算機(jī)作為檔案管理專用。使我局檔案軟硬件設(shè)施都有了較大的提高，能滿足我局檔案工作需求。庫(kù)房長(zhǎng)期保持整潔、干凈、有序，沒(méi)有存放與檔案無(wú)關(guān)的雜物。庫(kù)房管理員有庫(kù)房日常工作記錄。

三、檔案業(yè)務(wù)工作

（一）及時(shí)歸檔，規(guī)范管理。在5月31日前整理完上半年度檔案并準(zhǔn)時(shí)報(bào)送紙質(zhì)目錄和電子備份。辦公室及時(shí)以文件通知的形式下達(dá)局屬各單位告知?dú)w檔的時(shí)間、順序、要求等，使其做好歸檔的準(zhǔn)備工作。通過(guò)對(duì)我局檔案室全面細(xì)致的安全自查，機(jī)關(guān)檔案室的門窗、電氣設(shè)備、照明線路等均符合檔案管理的安全規(guī)定和要求。檔案室內(nèi)設(shè)施齊全、檔案無(wú)蟲蛀、霉變、霉?fàn)€等情況，未發(fā)現(xiàn)檔案違法違章案件。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工素質(zhì)

為了切實(shí)搞好檔案管理工作，以強(qiáng)化素質(zhì)為基本方針，我局認(rèn)真組織開展了一系列宣傳學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)。首先，派出辦公室檔案管理人員參加了由檔案局舉辦的檔案工作專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了檔案管理工作人員的業(yè)務(wù)工作能力。鼓勵(lì)他們參加各種進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)歷培訓(xùn)，提升了他們的學(xué)歷水平，使他們?cè)诠ぷ髦刑岣吡私鉀Q問(wèn)題的能力。

2014年，XX市天山風(fēng)景區(qū)管理局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終貫徹落實(shí)地市年初經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以促進(jìn)XX市經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展和景區(qū)平安和諧為統(tǒng)領(lǐng)，按照“統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、促進(jìn)發(fā)展”的總體思路，把景區(qū)建設(shè)與推動(dòng)XX市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，擴(kuò)大內(nèi)需服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，狠抓景區(qū)集中整治、旅游文化建設(shè)、規(guī)范管理、提高干部隊(duì)伍素質(zhì)等工作，有力推進(jìn)了東天山風(fēng)景區(qū)建設(shè)。現(xiàn)就2014年XX市天山風(fēng)景區(qū)建設(shè)管理工作情況總結(jié)如下：

一、XX市天山風(fēng)景區(qū)基本情況

XX市東天山風(fēng)景名勝區(qū)位于天山山脈東段，喀爾里克山北坡，哈密盆地、巴里坤盆地和伊吾谷地交接處，東至喀爾里克冰川，西至巴里坤東黑溝，南至煥彩溝，北至鳴沙山以北5公里，總面積280平方公里。景區(qū)既有巍峨的高山冰川、浩瀚的林海，也有一望無(wú)際的大草原，還有居全國(guó)五大鳴沙山響聲之首的鳴沙山，素有“一日游四季，十里不同天”的美稱。東天山風(fēng)景名勝區(qū)主要景點(diǎn)有白石頭、松樹塘、鳴沙山、寒氣溝、天山廟、黨參溝、一字溝、東溝等多個(gè)景點(diǎn)組成。

景區(qū)內(nèi)有哈密林場(chǎng)、伊吾馬場(chǎng)、哈密公路總段、農(nóng)十三師火箭農(nóng)場(chǎng)、地區(qū)白石頭食品牧場(chǎng)。景區(qū)內(nèi)常住人口為2144人，其中農(nóng)業(yè)人口848人，非農(nóng)業(yè)人口1296人。2014年自5月份開業(yè)以來(lái)，天山廟、鳴沙山景點(diǎn)已累計(jì)銷售門票34萬(wàn)元，接待游客17萬(wàn)人次，旅游收入700余萬(wàn)元。

二、2014年景區(qū)工作開展情況

（一）加大景點(diǎn)內(nèi)各景點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施投入

2014年對(duì)天山廟景點(diǎn)和白石頭景點(diǎn)安裝木柵欄2000米，投入資金400萬(wàn)元，現(xiàn)已全部完工，投入使用?！稏|天山景區(qū)創(chuàng)建國(guó)家5a級(jí)旅游景區(qū)提升規(guī)劃》完成第四稿，正在征求專家意見。

東天山景區(qū)培訓(xùn)中心

計(jì)劃投資：1370萬(wàn)元(XX市財(cái)政770萬(wàn)元，巴里坤縣、XX縣各300萬(wàn)元)。

建設(shè)內(nèi)容：培訓(xùn)中心主、附樓簡(jiǎn)裝 (主樓3400平方米，2棟附樓各1100平方米)及配套基礎(chǔ)設(shè)施。

項(xiàng)目進(jìn)展情況：工程停工，國(guó)資委另行處理，完成投資110萬(wàn)元。

東天山景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施

計(jì)劃投資：400萬(wàn)元 (政府貸款)

建設(shè)內(nèi)容：2公里景點(diǎn)安全防護(hù)欄等基礎(chǔ)設(shè)施。

進(jìn)展情況：安全防護(hù)欄已安裝完成。完成投資180萬(wàn)元。

（二）及時(shí)對(duì)景點(diǎn)所有固定旅游設(shè)施進(jìn)行維護(hù)

2014年景區(qū)管理局更換了鳴沙山景點(diǎn)的變壓器，給鳴沙山景點(diǎn)旅游廁所安裝了大功率的過(guò)濾器，對(duì)整條供水設(shè)施電路進(jìn)行了檢修，投入資金4萬(wàn)元，已完工投入使用。同時(shí)按照星級(jí)廁所要求，增設(shè)專職保潔員一名。

部門工作總結(jié) 篇4

隨州市市級(jí)政府機(jī)構(gòu)改革

工作總結(jié)

我市市級(jí)政府機(jī)構(gòu)改革于六月底圓滿完

成，實(shí)現(xiàn)了五到位，即：機(jī)構(gòu)按規(guī)定設(shè)置到位、部門職能職責(zé)界定到位、相關(guān)部門之間的關(guān)系理順到位、各部門“三定”協(xié)商一致落實(shí)到位、“三定”方案印發(fā)到位，在全省處于領(lǐng)先地位。在這新的一輪市政府機(jī)構(gòu)改革中，我們按照省委省政府的統(tǒng)一部署，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹行政管理體制改革和地方政府機(jī)構(gòu)改革的精神，按照“大穩(wěn)定、小調(diào)整、多整合、重加強(qiáng)”的工作思路，著眼進(jìn)一步鞏固隨州大部制成果，堅(jiān)守機(jī)構(gòu)設(shè)置限額、編制總量“兩不超”底線，在轉(zhuǎn)變政府職能、理順職責(zé)關(guān)系上下功夫，全力建設(shè)服務(wù)政府、責(zé)任政府、法治政府和廉潔政府。此次政府機(jī)構(gòu)改革，

市政府機(jī)構(gòu)（含直屬事業(yè)單位和經(jīng)濟(jì)組織）由43個(gè)減少到40個(gè)，減少了6%;31個(gè)政府工作部門中，有26個(gè)與省政府對(duì)口。撤銷了1個(gè)副處級(jí)事業(yè)單位（市營(yíng)運(yùn)車輛管理辦公室），并對(duì)4個(gè)單位（人事局與勞動(dòng)和社會(huì)保障局、人防辦與地震局）進(jìn)行了有效整合。通過(guò)改革調(diào)整，政府部門共劃出職責(zé)12條，劃入職責(zé)8條，新增職責(zé)44條，加強(qiáng)職責(zé)84項(xiàng)，明確部門間配合等職責(zé)27條，取消職責(zé)11條，較好地理順了部門間的職責(zé)關(guān)系，轉(zhuǎn)變了政府職能。

一、主要做法

(一)廣泛調(diào)研論證，科學(xué)擬定改革方案。 一是搞好調(diào)研。為搞好這次機(jī)構(gòu)改革，我們直接到涉及機(jī)構(gòu)變更、職能調(diào)整、工作任務(wù)變化的市直相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)研，并到其他條件

相近的兄弟市考察學(xué)習(xí)，在借鑒外地經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，廣泛聽取部門對(duì)改革的意見和建議，并逐一進(jìn)行梳理。

二是吃透上情。多次召開編辦主任會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央、省、市有關(guān)政府機(jī)構(gòu)改革的文件精神和機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定，按照省委省政府的有關(guān)要求和市委市政府的重要指示，結(jié)合隨州實(shí)際，在確保隨州大部制成果進(jìn)一步鞏固和政府機(jī)構(gòu)個(gè)數(shù)、人員編制總量?jī)蓚€(gè)規(guī)定“不突破”的前提下提出機(jī)構(gòu)改革的初步方案。三是搞好論證。市政府機(jī)構(gòu)改革初步方案拿出后，我們先后提交市長(zhǎng)辦公會(huì)、市編委會(huì)和市委常委會(huì)討論，并多次前往省編辦請(qǐng)示匯報(bào)，根據(jù)省編辦的意見和市領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)《方案》進(jìn)行了近十次修改完善，市委市政府于20xx年9月22日向省委省政府報(bào)送了關(guān)于審批《隨州市人民政府機(jī)構(gòu)改革方案》的請(qǐng)示。

(二)及時(shí)動(dòng)員部署，精心組織實(shí)施方案。 一是迅速出臺(tái)了政府機(jī)構(gòu)改革實(shí)施意見。二是及時(shí)召開了政府機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員會(huì)。我市機(jī)構(gòu)改革方案由省機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)審核后，經(jīng)省委、省政府同意并報(bào)中央編辦備案，省委辦公廳、省政府辦公廳于20xx年12月16日正式行文批復(fù)。1月19日，我們召開了市政府機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員大會(huì)，市委書記、市長(zhǎng)都作了重要講話。三是配備調(diào)整了部門領(lǐng)導(dǎo)班子。為確保政府機(jī)構(gòu)改革期間班子不散、隊(duì)伍不亂、工作不間斷、國(guó)有資產(chǎn)不流失，在召開動(dòng)員會(huì)的同時(shí)，市委宣布了新調(diào)整單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員名單。四是督促有關(guān)部門調(diào)整到位。改革方案出臺(tái)后，我們對(duì)涉及改革的部門督促其迅速調(diào)整到位。人事、勞動(dòng)整合后迅速召開了工作會(huì)議，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)合、班子合、工作合、思想合的新局面；人防辦、地震局合并后立即充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)，

明確了分工;原由水利局管理的水產(chǎn)辦公室、原由林業(yè)局管理的食用菌生產(chǎn)等職能迅速理順到市農(nóng)業(yè)部門；原經(jīng)信委管理的電子政務(wù)管理職能劃入到市行政服務(wù)中心管理；原市建委所轄的城市公交管理職能劃入市交通運(yùn)輸管理局管理，同時(shí)將郵政、鐵路運(yùn)輸協(xié)調(diào)管理權(quán)賦予市交通運(yùn)輸管理局等等。在監(jiān)督調(diào)整理順的過(guò)程中，各分管副市長(zhǎng)主動(dòng)出面協(xié)調(diào)，使涉及調(diào)整部門均實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫對(duì)接。

(三)結(jié)合隨州實(shí)際，科學(xué)制定部門“三

定”。

一是制定相關(guān)政策。及時(shí)出臺(tái)了《市編委關(guān)于市政府工作部門“三定”工作若干具體問(wèn)題的意見》（隨編發(fā)[20xx]15號(hào)）等機(jī)構(gòu)改革相關(guān)政策，使“三定”工作有章可循。

二是搞好培訓(xùn)。為科學(xué)制定政府部門“三定”規(guī)定，我辦對(duì)40個(gè)政府部門、直屬事業(yè)單位的政工干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，就“三定”的指導(dǎo)思想、基本原則、范圍內(nèi)容、工作流程以及審批程序進(jìn)行了重新明確和統(tǒng)一規(guī)范，規(guī)范了“三定”的模式，提高了部門“三定”草案的質(zhì)量。

三是統(tǒng)一原則、標(biāo)準(zhǔn)和尺度。在各部門“三定”草案的審核中，我們始終按照統(tǒng)一的原則、標(biāo)準(zhǔn)和尺度進(jìn)行把握。在部門職責(zé)的界定上，堅(jiān)持上下基本對(duì)應(yīng)、政事分開和權(quán)責(zé)一致的原則，做到能對(duì)口的盡量對(duì)口，不能對(duì)口的其職責(zé)要落實(shí)到相對(duì)應(yīng)單位。按照以上原則，我們從實(shí)際出發(fā)，將市本級(jí)電子政務(wù)管理和平臺(tái)建設(shè)職責(zé)賦予行政服務(wù)中心；將人社局的軍轉(zhuǎn)干部綜合管理職能、農(nóng)業(yè)局的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管職能、安監(jiān)局的執(zhí)法職能、司法局的法律援助管

理職能等行政職能由原來(lái)事業(yè)單位承擔(dān)均劃入行政機(jī)關(guān)行使；將大中專畢業(yè)生就業(yè)管理職能、河道采沙管理職能、水產(chǎn)生產(chǎn)管理和食用菌生產(chǎn)等管理職能進(jìn)一步理順。同時(shí)重點(diǎn)明確和強(qiáng)化了公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)治安管理、消防管理工作并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，做到有權(quán)必有責(zé)。在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)擬訂上，堅(jiān)持綜合設(shè)置的原則，僅市發(fā)改委就有10個(gè)科室應(yīng)單設(shè)而沒(méi)有單設(shè)，采取在相近科室掛牌設(shè)置；新增加職能的部門增加科室從緊控制的原則，如我市經(jīng)信委、國(guó)資委合署辦公只設(shè)置了16個(gè)科室，而要對(duì)應(yīng)省兩個(gè)單位40個(gè)處室。此外，統(tǒng)一規(guī)范了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的名稱和規(guī)格，設(shè)置的科、室均為正科級(jí)。在人員編制的擬訂上，堅(jiān)持總體維持現(xiàn)狀，局部適當(dāng)微調(diào)。按照行政機(jī)關(guān)不得使用事業(yè)編制的規(guī)定，在我市行政編制總量十分有限的情況下，我們采取擠、壓、調(diào)的辦法，堅(jiān)持將原屬事業(yè)單位的市城鄉(xiāng)規(guī)劃局調(diào)整為行政機(jī)關(guān)，按

原定事業(yè)編制數(shù)全部置換成行政編制；原地震局整合到民防辦、原市政府發(fā)展研究中心整合到市政府辦后，將原地震局、政府研究中心使用的事業(yè)編制置換成行政編制并入到整合單位；對(duì)職責(zé)調(diào)整、工作量增加的部門和部分單位原編制核定過(guò)緊的，適當(dāng)增加。此次改革，新增行政編制60個(gè)，事業(yè)編制3個(gè)，同時(shí)核減全額事業(yè)編制32個(gè)。在領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)擬訂上，首先，嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)定。根據(jù)《省委辦公廳、省政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理有關(guān)問(wèn)題的通知》（鄂辦發(fā)[20xx]37號(hào)）的規(guī)定，部門編制在10名以下的，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)核定1-2人；編制在11-20名的，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)核定2-3人；編制在21名及以上的，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)核定3-4人。其次，對(duì)綜合部門、重點(diǎn)部門以及涉及民生事項(xiàng)比較多的部門適當(dāng)傾斜。第三，對(duì)一個(gè)機(jī)構(gòu)掛多塊牌子且工作任務(wù)比較重的部門，比照省里的做法，另

增核1個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。第四，“總師”職數(shù)與省直部門對(duì)應(yīng)設(shè)置，在經(jīng)信委、財(cái)政局等共15個(gè)政府部門和供銷社核定了“總師”職位。

四是密切溝通，協(xié)商達(dá)成共識(shí)。在擬訂部門“三定”草案中，我們始終堅(jiān)持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，加強(qiáng)溝通，形成共識(shí)。首先，做好內(nèi)部溝通。按照業(yè)務(wù)科室初審、分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審、主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、會(huì)議討論通過(guò)的工作程序，集思廣益。其次，搞好與部門溝通。對(duì)涉及多個(gè)部門的職責(zé)分工問(wèn)題，我辦主動(dòng)牽頭，召集部門面對(duì)面協(xié)商，最終形成一致意見。

五是編委會(huì)審議完善。為便于編委領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，對(duì)部門的“三定”草案，我辦創(chuàng)造性地用表格的形式，將各單位對(duì)“三定”要求、本次“三定”的標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)編辦主任會(huì)議討論通過(guò)的

“三定”草擬意見，以對(duì)比的方式附加文字說(shuō)明，提供給每名編委領(lǐng)導(dǎo)審議，使他們更加直觀地了解和掌握各單位的基本情況。由于我們前期準(zhǔn)備工作充分，并經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，40個(gè)單位的“三定”方案在編委會(huì)上一次性全部通過(guò)。

二、主要成效

（一）整合機(jī)構(gòu)，理順職責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)完成省規(guī)定的改革任務(wù)。

這次政府機(jī)構(gòu)改革，我們按省委省政府要求，高標(biāo)準(zhǔn)完成了規(guī)定的改革任務(wù)。按照省的統(tǒng)一要求，將市人事局、市勞動(dòng)和社會(huì)保障局整合組建了市人力資源和社會(huì)保障局，建立起全市統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場(chǎng)，消除影響人力資源的體制性障礙；將原由市水利局管理的水產(chǎn)、市林業(yè)局管理的食用菌等歸口市農(nóng)業(yè)局管理，推動(dòng)我了市農(nóng)業(yè)大市的發(fā)展，推進(jìn)了大農(nóng)

業(yè)建設(shè)；將城市公交、城市出租車市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理和郵政、鐵路的協(xié)調(diào)管理權(quán)賦予市交通運(yùn)輸管理局，構(gòu)建了我市大交通體制；在市文化體育新聞出版局增加了指導(dǎo)文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法的職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)文化藝術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行行業(yè)監(jiān)管，實(shí)行綜合監(jiān)管和統(tǒng)一執(zhí)法的大文化體系。

改革中，我們對(duì)40個(gè)部門的權(quán)責(zé)進(jìn)行了

清晰定位，做到越位的退位，錯(cuò)位的正位，缺位的到位，全面理順了政府各部門職責(zé)。一是下放了權(quán)限。按照政企分開、政事分開、政資分開、政府與市場(chǎng)中介組織分開的原則，把政府不該管、管不了、管不好的事轉(zhuǎn)移下放出去。在部門中明確取消的行政審批事項(xiàng)11項(xiàng)，將可以由區(qū)市縣政府承擔(dān)的事項(xiàng)真正交給區(qū)市縣政府，并將一些技術(shù)性和具體事務(wù)從行政機(jī)關(guān)剝離，交給事業(yè)單位或中介組織。二是完善了社會(huì)管理和公共服務(wù)職能。圍繞保障和改善

民生，在涉及社會(huì)管理和公共服務(wù)的部門“三定”規(guī)定中，增加和加強(qiáng)了職能84項(xiàng)。重點(diǎn)加強(qiáng)了在基礎(chǔ)教育、社會(huì)保障、公共文化、安全生產(chǎn)、應(yīng)急救助等涉及群眾切身利益、關(guān)系國(guó)計(jì)民生方面的職能。三是理順了職責(zé)關(guān)系。經(jīng)過(guò)深入研究和反復(fù)協(xié)調(diào)，在職責(zé)關(guān)系上，我們按照一件事情由一個(gè)部門負(fù)責(zé)的原則，集中解決和理順了部門之間職責(zé)交叉和關(guān)系不順的問(wèn)題，共理順職責(zé)關(guān)系27項(xiàng)，使長(zhǎng)期存在的河道采砂、電影、音像制品、動(dòng)漫和網(wǎng)絡(luò)游戲管理、公民出境就業(yè)等方面的職能交叉問(wèn)題得到了解決，較好地克服了“多頭管理、政出多門”的弊端。四是確保了權(quán)責(zé)一致。第一次在37個(gè)部門，特別是一些與國(guó)計(jì)民生、社會(huì)管理密切聯(lián)系，公眾比較關(guān)注的部門“三定”規(guī)定中，明確和強(qiáng)化了責(zé)任。明確了市發(fā)改委承擔(dān)監(jiān)測(cè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì)的責(zé)任；明確了市商務(wù)局承擔(dān)牽頭協(xié)調(diào)全市整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)

濟(jì)秩序工作的責(zé)任；明確了市公安局負(fù)責(zé)治安、消防、道路交通安全管理的責(zé)任；明確了市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)承擔(dān)保障城鎮(zhèn)低收入家庭住房、推進(jìn)住房制度改革責(zé)任等等。

（二）突出特色，鞏固提高，隨州大部門體制有了新發(fā)展。

隨州試行“大部制”的做法于20xx年經(jīng)新華社、人民日?qǐng)?bào)社等中央主流媒體報(bào)道后，成了擴(kuò)大隨州知名度的一大特色和景點(diǎn)，也成就了全國(guó)行政管理體制中的“隨州模式”。此輪政府機(jī)構(gòu)改革，我們緊緊抓住這一特點(diǎn)，在鞏固提高隨州“大部制”上做足文章，真正建立起與隨州發(fā)展要求相適應(yīng)的行政管理架構(gòu)。在原有大部門體制的框架內(nèi)，我們又將工程建設(shè)項(xiàng)目、政府采購(gòu)、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易等招投標(biāo)活動(dòng)及其它相關(guān)集中進(jìn)行交易，形成了集中統(tǒng)一、資源共享的有形市場(chǎng)，創(chuàng)新了綜合大

招投標(biāo)體制；將城鄉(xiāng)規(guī)劃局由直屬事業(yè)單位調(diào)整為政府工作部門，加強(qiáng)了城鄉(xiāng)規(guī)劃統(tǒng)一管理力度，推動(dòng)了文明城市、和諧城市和新農(nóng)村建設(shè)，形成了大規(guī)劃格局；將招商引資工作委員會(huì)辦公室由議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)調(diào)整為政府工作部門，并更名為招商局，加強(qiáng)了招商引資工作力度，提高了大招商起點(diǎn)；將市物價(jià)局由部門管理機(jī)構(gòu)調(diào)整為政府工作部門，加強(qiáng)了價(jià)格監(jiān)管，保持全市物價(jià)總體水平基本穩(wěn)定，完善了大物價(jià)體制；將人民防空辦公室和地震局整合組建了民防辦公室，使人防、防震減災(zāi)、抗震救災(zāi)教育宣傳一個(gè)途徑，建筑設(shè)計(jì)防震、人防建設(shè)一個(gè)單位把關(guān)，構(gòu)建了人防指揮和抗震救災(zāi)指揮綜合平臺(tái)，構(gòu)建了大民防平臺(tái)；將以前沒(méi)有實(shí)行紀(jì)檢監(jiān)察綜合派駐體制的市司法局等政法部門全部納入綜合派駐范

圍，進(jìn)一步完善了紀(jì)檢監(jiān)察大部制等等。此外，為避免區(qū)市機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，努力降低行政成

本，提高工作效率，我們?cè)O(shè)置了曾都區(qū)交通分局、環(huán)保分局，均為市交通運(yùn)輸局、市環(huán)保局的派出機(jī)構(gòu)，確保了有限行政資源的科學(xué)合理配置，促進(jìn)了我市大部門體制的全方位鞏固發(fā)展。

（三）緊貼實(shí)際，大膽創(chuàng)新，機(jī)構(gòu)設(shè)置與編制管理呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。

我們緊密結(jié)合隨州實(shí)際，注重在改革中大膽創(chuàng)新，機(jī)構(gòu)設(shè)置與編制管理再次呈現(xiàn)了新的亮點(diǎn)。一是在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置上有了新嘗試。根據(jù)建設(shè)學(xué)習(xí)型、廉潔型機(jī)關(guān)，加強(qiáng)思想建設(shè)的要求，對(duì)機(jī)關(guān)行政編制在20名以上、歸口管理的事業(yè)單位較多的15個(gè)部門，綜合設(shè)置1

個(gè)政工人事科，主要負(fù)責(zé)干部人事、紀(jì)檢監(jiān)察、機(jī)關(guān)黨建等工作。二是行政編制核定上有了新傾斜。對(duì)市政府辦等20個(gè)單位適當(dāng)調(diào)整了編制，共增編制28名，把有限的編制用好用活。

三是工勤人員編制管理上做了新規(guī)定。對(duì)原按行政編制10%的比例核定的機(jī)關(guān)工勤人員事業(yè)編制，統(tǒng)一改為按行政編制10%的比例核定機(jī)關(guān)“以錢養(yǎng)事”崗位，變“養(yǎng)人”向“養(yǎng)事”過(guò)渡。四是給區(qū)市縣政府機(jī)構(gòu)改革做出了新榜樣。為給區(qū)市縣政府機(jī)構(gòu)改革作出好榜樣，市政府機(jī)構(gòu)改革工作一開始，我們就嚴(yán)格執(zhí)行中央、省委省政府關(guān)于機(jī)構(gòu)改革的一系列指示，嚴(yán)格控制編制總量、嚴(yán)守機(jī)構(gòu)個(gè)數(shù)限額、科學(xué)設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、合理核定人員編制，在鞏固隨州大部制的基礎(chǔ)上，不折不扣執(zhí)行上級(jí)政策，做到執(zhí)行政策不走樣、不變調(diào)，為區(qū)市縣搞好此輪政府機(jī)構(gòu)改革起到了榜樣示范作用。通過(guò)機(jī)構(gòu)改革，40個(gè)涉及改革的部門（含直屬事業(yè)單位、派出機(jī)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)組織）共設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)313個(gè)，比部門要求設(shè)置347個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)減少了34個(gè)，減少9.7%；核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)186名（其中正職43名、副職95名、其他它職數(shù)48名），

比部門要求核定的235名領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減少了49名，減少20%；核定人員編制1022名（行政編制643名、政法專項(xiàng)編制321名、事業(yè)編制58名），比部門要求的1168名減少了146名，減少12.5%。

三、下步打算

（一）開展政府機(jī)構(gòu)改革評(píng)估。

重點(diǎn)從以下七個(gè)方面對(duì)機(jī)構(gòu)改革進(jìn)行評(píng)

估：一是各部門貫徹落實(shí)“三定”規(guī)定的具體措施；二是各部門職能轉(zhuǎn)變是否到位，是否嚴(yán)格按照“三定”規(guī)定履行職責(zé)；三是各部門強(qiáng)化和落實(shí)責(zé)任的具體措施；四是部門之間、部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)配合機(jī)制是否健全和完善，職責(zé)分工是否順暢；五是各部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的實(shí)際職責(zé)、名稱、數(shù)量等是否符合“三定”規(guī)定；六是各部門是否有違反“三定”規(guī)定超

配機(jī)構(gòu)、擅自提高機(jī)構(gòu)規(guī)格、超編進(jìn)人、超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部等情況；七是對(duì)此輪改革的科學(xué)性進(jìn)行客觀真實(shí)的評(píng)估。

（二）重點(diǎn)疏理部門“三定”中的遺留問(wèn)題。

這次政府機(jī)構(gòu)改革，部門反映了很多機(jī)構(gòu)編制方面的要求，除符合統(tǒng)一規(guī)定已解決了一部分外，還有一些突出問(wèn)題需要在“三定”后調(diào)研論證。對(duì)各部門在“三定”規(guī)定執(zhí)行中遇到的具體問(wèn)題，將與有關(guān)部門共同加強(qiáng)調(diào)查研究，積極尋找對(duì)策和解決辦法，為各部門更好地履行職責(zé)提供機(jī)構(gòu)編制方面的服務(wù)，鞏固機(jī)構(gòu)改革成果。

部門工作總結(jié) 篇5

部門領(lǐng)導(dǎo)上調(diào)工作總結(jié)

作為公司的重要部門之一，我們的部門一直以來(lái)都在為公司的發(fā)展和進(jìn)步奉獻(xiàn)著自己的力量。最近，為了更好地協(xié)調(diào)公司的各項(xiàng)政策和方案的實(shí)施，我們的部門領(lǐng)導(dǎo)將向上調(diào)任職，這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇。在此，我將對(duì)我們部門上調(diào)工作進(jìn)行總結(jié)，以期更好地發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)新的工作環(huán)境，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一、領(lǐng)導(dǎo)層次提高，工作要求增加。

新的領(lǐng)導(dǎo)崗位不同于以往的工作管理崗位，其職責(zé)和工作要求都在提高。作為部門的骨干員工，我們不僅要繼續(xù)完成公司安排的日常工作任務(wù)，同時(shí)也要更加注重部門的團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新能力的提升。領(lǐng)導(dǎo)層面的工作和溝通、策略制定都需要我們主動(dòng)融入其中，發(fā)揮自己的能力和聰明才智。

二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神更加重要。

部門的團(tuán)隊(duì)合作能力相當(dāng)重要，大家都知道一個(gè)人的力量是十分有限的，我們只有秉持著團(tuán)隊(duì)精神才能更好地應(yīng)對(duì)新的工作環(huán)境，快速適應(yīng)新的崗位要求。作為能與新上任的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通的核心力量，我們需要在工作中大力培養(yǎng)和發(fā)揮自身的個(gè)人優(yōu)勢(shì)，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，以確保整個(gè)部門的工作質(zhì)量和效率不斷提升。

三、創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。

部門新任領(lǐng)導(dǎo)的上任也征求了我們的意見，并要求我們?cè)诠ぷ髦凶⒅貏?chuàng)新，嘗試新的方法和思路來(lái)促進(jìn)部門工作和發(fā)展。這就要求我們不斷提高自己的實(shí)踐能力和敏銳度，發(fā)揮創(chuàng)新精神，積極開掘更多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)需求，帶領(lǐng)部門取得更大的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。

總之，新的領(lǐng)導(dǎo)層次的上任既是一種挑戰(zhàn)也是一種機(jī)遇。新的工作環(huán)境和工作要求需要我們不斷發(fā)展和創(chuàng)新，更加注重團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作精神，盡快適應(yīng)新的崗位和職責(zé)，全力以赴為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信，在新的領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下，我們的團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)取得更好的成績(jī)，更好地為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

部門工作總結(jié) 篇6

跨部門推進(jìn)工作總結(jié)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代里，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開各個(gè)部門之間的協(xié)作和合作。在實(shí)踐中，很多企業(yè)部門之間，由于利益和思維不同，很難做到真正的協(xié)作和合作，從而導(dǎo)致企業(yè)的整體效益下降。為此，我所在的公司經(jīng)過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，采取“跨部門推進(jìn)工作”的方式，取得了一定的效果。

一、跨部門推進(jìn)工作的意義

跨部門推進(jìn)工作的意義在于減少?zèng)_突和解決問(wèn)題。在企事業(yè)單位中，不同部門承擔(dān)著不同的責(zé)任和職能，因此往往會(huì)存在一些交叉和重疊的問(wèn)題。例如，銷售部門和生產(chǎn)部門存在產(chǎn)品訂購(gòu)和生產(chǎn)配合問(wèn)題；人力資源部門和財(cái)務(wù)部門存在員工薪酬和績(jī)效考核等問(wèn)題。通過(guò)跨部門協(xié)作，不僅可以減少因?yàn)闇贤ê蛡€(gè)人立場(chǎng)不同而導(dǎo)致的沖突，而且能夠更好地解決實(shí)際問(wèn)題。

二、跨部門推進(jìn)工作的過(guò)程

跨部門推進(jìn)工作的過(guò)程是比較繁瑣和復(fù)雜的，需要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟：

1、確定目標(biāo)和需求。首先需要明確本次跨部門推進(jìn)工作的目標(biāo)和需求，即需要解決什么問(wèn)題和取得什么樣的效果。

2、協(xié)商方案和方法。在確定目標(biāo)和需求后，需要各個(gè)部門負(fù)責(zé)人共同商討方案和具體方法，確定具體實(shí)施措施。

3、協(xié)調(diào)資源和分工。在實(shí)施過(guò)程中，需要各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)自己的職責(zé)和能力來(lái)協(xié)調(diào)資源和確定分工，確保項(xiàng)目推進(jìn)順利。

4、建立溝通機(jī)制。在跨部門協(xié)作中，溝通是非常重要的一環(huán)。因此，需要建立起專門的溝通渠道，及時(shí)交流問(wèn)題，解決難題。

5、監(jiān)督和評(píng)估?？绮块T推進(jìn)工作雖然是很復(fù)雜的過(guò)程，但是如果得到很好的執(zhí)行，將會(huì)取得很好的效果。因此，需要在實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。只有對(duì)推進(jìn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，才能更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和難點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

三、總結(jié)與展望

跨部門推進(jìn)工作有助于解決企業(yè)內(nèi)部的矛盾和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和整體效益的提升?？偨Y(jié)跨部門推進(jìn)工作的經(jīng)驗(yàn)，需要考慮以下因素：

1、明確目標(biāo)和需求。在進(jìn)行任何項(xiàng)目推進(jìn)之前，必須第一時(shí)間明確目標(biāo)和需求，確保每個(gè)部門知道自己的職責(zé)和項(xiàng)目目標(biāo)。

2、強(qiáng)化溝通機(jī)制。在跨部門協(xié)作過(guò)程中，溝通是至關(guān)重要的，千萬(wàn)不要出現(xiàn)信息不通，導(dǎo)致雙方誤解的狀況。

3、落實(shí)管理職責(zé)?？绮块T推進(jìn)工作需要各個(gè)部門負(fù)責(zé)人迎難而上，承擔(dān)起自己的管理職責(zé)。同時(shí)需要制定完善的執(zhí)行計(jì)劃，確保項(xiàng)目推進(jìn)到位。

4、安排協(xié)作關(guān)系?？绮块T推進(jìn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，需要在前期審核和評(píng)估各個(gè)部門的資源和能力，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

總之在跨部門推進(jìn)工作中，需要各部門合作共同推進(jìn)項(xiàng)目，建立起清晰的目標(biāo)和規(guī)范的流程，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃和掌握風(fēng)險(xiǎn)，才能取得預(yù)期的效果。隨著企業(yè)內(nèi)部協(xié)同能力和溝通能力的不斷提高，企業(yè)將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

部門工作總結(jié) 篇7

一、總結(jié)主要工作內(nèi)容

1、思想政治教育管理工作：學(xué)院定期開展研究生思想政治理論學(xué)習(xí)，主題教育，掌握研究生思想狀況，尤其加強(qiáng)對(duì)特殊群體研究生的重視（主要是家庭貧困、單親、思想偏激、或有異常舉動(dòng)的學(xué)生），并且定期的深入學(xué)生群體中了解學(xué)生思想狀況。

2、研究生學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)工作：做好研究生班級(jí)學(xué)生干部的選拔和配備工作，院系研究生會(huì)的學(xué)生干部管理與培養(yǎng)，做好班級(jí)學(xué)生干部與研究生會(huì)之間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，及時(shí)了解學(xué)生干部的工作能力及工作作風(fēng)建設(shè)情況。

3、研究生的安全穩(wěn)定工作：

定期做好研究生安全教育工作，學(xué)生學(xué)期注冊(cè)工作，學(xué)生的請(qǐng)、銷假管理，及時(shí)了解本學(xué)院研究生日常生活中是否存在安全隱患，校外實(shí)習(xí)學(xué)生的安全教育，完善本學(xué)院的.安全應(yīng)急對(duì)策及方案。

4、迎新工作及就業(yè)工作：

（1）入學(xué)報(bào)到：包括入學(xué)手續(xù)辦理、入學(xué)教育管理、新生體檢、助學(xué)貸款辦理等。

（2）研究生就業(yè)：實(shí)時(shí)了解本學(xué)院研究生就業(yè)情況，就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量，相關(guān)就業(yè)幫扶情況，存在的問(wèn)題及建議。

5、學(xué)術(shù)科技、文體活動(dòng)的開展：

組織本學(xué)院研究生積極參與學(xué)校科技活動(dòng)、“創(chuàng)新、前沿”學(xué)術(shù)論壇、學(xué)術(shù)交流年會(huì)等，及時(shí)了解、公布并獎(jiǎng)勵(lì)本學(xué)院研究生的科研成果及科技活動(dòng)獲獎(jiǎng)情況；組織研究生參加各類文體活動(dòng)。

6、研究生評(píng)先評(píng)優(yōu)及違紀(jì)處分工作

二、我院系研究生日常管理工作中的幾點(diǎn)特色

1、學(xué)院日常管理和服務(wù)工作努力切合研究生群體需要，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)教育作用，注重研究生信息素養(yǎng)教育。在微信平臺(tái)建立了研究生公共主頁(yè)“xx風(fēng)向標(biāo)”，及時(shí)更新主頁(yè)信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)和本院系研究生的交流。

2、完成了xx級(jí)研究生迎新和入學(xué)教育工作。邀請(qǐng)了我院學(xué)術(shù)領(lǐng)域權(quán)威的教授、導(dǎo)師，為新生舉辦了3場(chǎng)入學(xué)報(bào)告會(huì)，使新生了解我院系學(xué)術(shù)科研特色及成果，幫助新生盡快適應(yīng)環(huán)境，完成角色轉(zhuǎn)換。

3、建立健全安全預(yù)警機(jī)制，做好研究生安全穩(wěn)定工作。實(shí)現(xiàn)了我院研究生垂直管理的模式，做到班長(zhǎng)、輔導(dǎo)員、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)之間直通的交流反饋機(jī)制，加大安全教育與管理力度，健全了安全事件應(yīng)急機(jī)制，并在xx事件中得到較好體現(xiàn)，主要學(xué)生干部、輔導(dǎo)員、以及學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)在整個(gè)事件中處置冷靜得當(dāng)，快速妥善突發(fā)性事件，對(duì)當(dāng)事同學(xué)安全負(fù)責(zé)，將傷害及影響降到最低。

4、認(rèn)真組織開展研究生學(xué)術(shù)科研活動(dòng)。重視研究生學(xué)術(shù)創(chuàng)新，營(yíng)造濃厚學(xué)術(shù)氣氛，組織研究生申報(bào)學(xué)校學(xué)生科研項(xiàng)目，積極參加學(xué)術(shù)交流年會(huì)。同時(shí)創(chuàng)造性的開展“學(xué)術(shù)沙龍”活動(dòng)，拓寬了研究生之間學(xué)術(shù)交流的途徑，獲得了同學(xué)積極響應(yīng)與廣泛認(rèn)可，效果顯著。

5、組織開展研究生文體活動(dòng)。在“愛運(yùn)動(dòng)”研究生系列活動(dòng)中，包括女子排球、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、以及奧林匹克森林公園迷你馬拉松等諸多活動(dòng)，獲得院系研究生一致好評(píng)，參與度高，實(shí)現(xiàn)了使研究生走出實(shí)驗(yàn)室，投入自然、投入運(yùn)動(dòng)的初衷。

三、針對(duì)日常管理工作中的幾點(diǎn)建議

1、關(guān)注研究生面臨的壓力，采取相關(guān)改善型舉措

在適應(yīng)研究生生活、融入研究生角色的過(guò)程中，研究生們難免產(chǎn)生各種各樣的想法，產(chǎn)生各種壓力，包括學(xué)習(xí)壓力、生活壓力、就業(yè)壓力等等。

（1）學(xué)習(xí)壓力

進(jìn)入研究生階段，最主要是學(xué)習(xí)。大多數(shù)研究生都想把專業(yè)學(xué)好。為以后的就業(yè)增加籌碼。而學(xué)校為研究生的學(xué)習(xí)與畢業(yè)設(shè)定了許多條條框框，研究生必須面對(duì)各種規(guī)章制度與要求，就形成了兩個(gè)方面的壓力：專業(yè)學(xué)習(xí)壓力和發(fā)表論文壓力。

目前一個(gè)博士生導(dǎo)師一般要帶3-5個(gè)博士，6-10個(gè)碩士，加上老師本身也有教學(xué)與科研工作，工作量大，心有余力不足。對(duì)研究生而言，客觀上形成了“一切靠自己”的整體狀況，而自身的學(xué)術(shù)水平在短時(shí)間內(nèi)很難提高，十分有限，這個(gè)矛盾會(huì)帶來(lái)壓力。同時(shí)，發(fā)表論文也非易事，為了達(dá)到畢業(yè)條件，發(fā)表論文的壓力也愈發(fā)加大。

（2）生活壓力

生活壓力包括經(jīng)濟(jì)壓力和情感、社交壓力。一般研究生年齡都不小，一些同學(xué)既不想給家庭增加壓力和負(fù)擔(dān)，不遠(yuǎn)向父母索取生活費(fèi)，也會(huì)想著兼職維持生活，時(shí)間會(huì)被分?jǐn)?，與科研生活會(huì)產(chǎn)生矛盾。互聯(lián)網(wǎng)的普及，以及研究生宅在實(shí)驗(yàn)室的情況十分普遍，致使研究生走進(jìn)社會(huì)，拓展朋友圈顯得更加困難，交流與學(xué)習(xí)失去平衡點(diǎn)，也會(huì)產(chǎn)生無(wú)形的壓力。

（3）就業(yè)壓力

高學(xué)歷的畢業(yè)生越來(lái)越多，學(xué)歷的光環(huán)越來(lái)越弱，加之很多研究生自身定位不準(zhǔn)，找工作高標(biāo)準(zhǔn)，看著師兄師姐找工作時(shí)困難，一小部分甚至遲遲不能找到工作，自己也會(huì)產(chǎn)生焦慮。忘記了積累資本與閱歷本身會(huì)給自己帶來(lái)的改變。

希望能夠關(guān)注到研究生群體中存在的壓力問(wèn)題，設(shè)置心理輔導(dǎo)員，拓寬焦慮排解途徑與渠道，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，樹立信心，回歸初心，真正幫助研究生自身綜合素質(zhì)的提高。

2、管理層次及職責(zé)劃分不清

特殊院系、特殊專業(yè)中存在行政管理和學(xué)術(shù)設(shè)置配置不符。比如我院系xxx兩個(gè)專業(yè)，行政管理上，這兩個(gè)專業(yè)的學(xué)生分配到我院系自然班中，在評(píng)先評(píng)優(yōu)、學(xué)生證注冊(cè)、獎(jiǎng)學(xué)金管理等方面又有其特殊性，很難統(tǒng)籌管理，望研究生院找到合適途徑重新考量設(shè)置。

部門工作總結(jié) 篇8

跨部門推進(jìn)工作總結(jié)

一、工作背景

隨著各行各業(yè)的不斷發(fā)展，多部門之間的合作越來(lái)越頻繁，跨部門推進(jìn)工作成為了必然趨勢(shì)。但是，不同部門之間的利益關(guān)系、權(quán)利邊界、工作方式等方面的不同，也帶來(lái)了跨部門推進(jìn)工作的挑戰(zhàn)。因此，總結(jié)跨部門推進(jìn)工作的方法和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于推進(jìn)組織的整體發(fā)展，提高工作效率，提高跨領(lǐng)域工作的協(xié)同能力，具有重要意義。

二、推進(jìn)工作過(guò)程

在將跨部門協(xié)作落實(shí)到具體行動(dòng)之前，需要有一個(gè)充分的策劃過(guò)程，確定工作的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容和責(zé)任人。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)和合作，制定出一份詳細(xì)的工作計(jì)劃，包括時(shí)間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)分解和工作流程等。

1.確定目標(biāo)和分工

首先，需要明確本次合作的目標(biāo)和分工。在確定目標(biāo)的過(guò)程中，需要考慮關(guān)鍵任務(wù)、優(yōu)先級(jí)、目標(biāo)期限和實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果等，以及分工所涉及的部門、責(zé)任人、協(xié)作方式、工作內(nèi)容等。

2.制定計(jì)劃和管理機(jī)制

隨后，在確定目標(biāo)和分工的基礎(chǔ)上，我們需要制定出一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃和管理機(jī)制。制定計(jì)劃時(shí)，我們需要明確目標(biāo)所需達(dá)成的成果，細(xì)分任務(wù)，設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并將任務(wù)分配給責(zé)任人，并記錄責(zé)任人的職責(zé)和責(zé)任范圍。同時(shí)，我們需要在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，采用一系列控制措施，如確定工作流程，設(shè)定督查機(jī)制等，確保任務(wù)按照既定的計(jì)劃有序地執(zhí)行。

3.加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)

在具體執(zhí)行過(guò)程中，我們需要加強(qiáng)各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，確保工作順利推進(jìn)。由于涉及到多個(gè)部門，因此在交流和溝通方面有很多的因素需要考慮。為避免交流信息不對(duì)等和信息遺漏的情況，我們需要明確信息的匯報(bào)機(jī)制，按照計(jì)劃制定匯報(bào)表，并設(shè)立專職人員或負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

4.及時(shí)調(diào)整

由于跨部門協(xié)作涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，不同部門的目標(biāo)需求常常有所出入，因此在工作過(guò)程中，及時(shí)調(diào)整方法和措施也是很必要的。對(duì)于一些工作中出現(xiàn)了的管理問(wèn)題，我們需要尋找實(shí)際可行的解決辦法，以保證工作有序和合理推進(jìn)。

三、主要工作亮點(diǎn)

1. 加強(qiáng)跨部門合作，優(yōu)化工作流程

跨部門協(xié)作，是一項(xiàng)專業(yè)化、協(xié)作性和工程實(shí)踐性很強(qiáng)的工作。本次工作借鑒了很多跨部門協(xié)作的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化了項(xiàng)目的工作流程，增加了工作的自動(dòng)化及標(biāo)準(zhǔn)化程度，簡(jiǎn)化了協(xié)作流程，從而加速了項(xiàng)目的進(jìn)度。

2. 執(zhí)行著計(jì)劃完成任務(wù)，確保項(xiàng)目進(jìn)度穩(wěn)定性

在本次工作中，我們建立了詳細(xì)的計(jì)劃，每個(gè)責(zé)任人都有明確的任務(wù)，規(guī)定了工作進(jìn)度和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，切實(shí)保證了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度穩(wěn)定。

3. 極大地提高了跨部門的合作協(xié)調(diào)能力

跨部門協(xié)作能力是在工作中逐漸形成和積累的，經(jīng)過(guò)本次工作的協(xié)作，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)和工作方式非常符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，形成了一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步的工作態(tài)度。

四、總結(jié)

跨部門推進(jìn)工作，是一項(xiàng)從規(guī)劃到實(shí)施再到落實(shí)的完整流程。在執(zhí)行過(guò)程中，我們不僅要注重自身的職責(zé)，還要具備全局觀和協(xié)調(diào)能力，實(shí)際運(yùn)作時(shí)，需要立足于實(shí)際情況，整合各方力量，妥善解決各種管理問(wèn)題，推進(jìn)項(xiàng)目順利完成。

部門工作總結(jié) 篇9

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨天。在這過(guò)去的一年，對(duì)于佳茂來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原（物）料改造；也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊，讓人感慨頗多。

今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝！

一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是： 品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：

1、采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

2、對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。

3、建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4、加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：

XX年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1、為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號(hào)ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過(guò)。

2、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的'反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時(shí)改善。

3、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過(guò)管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)，于《20XX年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過(guò)《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段：

1、進(jìn)料品質(zhì)控制：

1）修改了《IQC進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《IQC進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2）嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2、成品質(zhì)量控制：

1）擬制了《QC成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《QC成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2）加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針OQC檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個(gè)百分點(diǎn)。

四、xxxx年整體工作小結(jié)：

1、回顧過(guò)去的一年，在全體品管人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2、另一方面，從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問(wèn)題。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到的困難的地方。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問(wèn)題，能真正杜絕問(wèn)重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。

五、20xx年品管工作規(guī)劃：

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。

1、過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20XX年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，必要時(shí)將QE工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。

2、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將以20XX年初將舉行的，ISO9001：20XX內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。

對(duì)ISO9001：2000版在5月份前需更換到ISO9001：2008版，換版過(guò)程是：

1）春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行2008版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及時(shí)換成ISO9001：2008版，在三月份后要運(yùn)行新版本。

2）在五月份CQC會(huì)進(jìn)行換版的第一次審核。（如沒(méi)有換版2001版會(huì)自動(dòng)失效）

3）內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費(fèi)用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。

3、推行績(jī)效考核與5S活動(dòng)：

1）為更好的調(diào)動(dòng)員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對(duì)品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng)。

2）需進(jìn)行5S活動(dòng)策劃，需擬制《5S推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《5s工作推行實(shí)施辦法》，對(duì)5S的推動(dòng)組織、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人、獎(jiǎng)罰辦法等需全面策劃討論，預(yù)計(jì)20xx年3月份開始試驗(yàn)推行。

4、現(xiàn)將20XX年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

月不良率；2%/ 客戶投訴：一般性1件/月 嚴(yán)重0.2件/月

5、針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問(wèn)題，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作，為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作；

部門工作總結(jié) 篇10

電能計(jì)量工作不僅是電力營(yíng)銷管理工作的重要環(huán)節(jié)，而且是電力生產(chǎn)、輸送、分配各個(gè)環(huán)節(jié)中必不可少的。它不僅關(guān)系到電力系統(tǒng)生產(chǎn)、輸送、分配各個(gè)環(huán)節(jié)的安全，而且它的準(zhǔn)確、可靠直接影響到國(guó)家、企業(yè)及廣大客戶利益。我在自己的工作上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，始終以一名高級(jí)工的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己。始終如一的認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤業(yè)敬業(yè)，以腳塌實(shí)地的工作作風(fēng)和正直無(wú)私的坦蕩胸懷，在自己的崗位上默默的工作，雖然在工作中取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但通過(guò)平時(shí)的工作，我覺(jué)得自己應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握的東西實(shí)在是太多太多。現(xiàn)將我平時(shí)工作作如下工作總結(jié)：

一、努力工作，在實(shí)踐中不斷提高和鍛煉自己

我在校所學(xué)習(xí)的專業(yè)是發(fā)配電，因此剛剛畢業(yè)以后就分配到變電站運(yùn)行值班，工作緊張的學(xué)習(xí)生活，在我還沒(méi)有細(xì)細(xì)品味出它屬于哪種滋味時(shí)，就突然結(jié)束了。我又開始我新的工作—電能表校驗(yàn)。時(shí)間，不會(huì)因?yàn)槲业耐度肱c不投入而放慢它的腳步，所以，在有限的時(shí)間內(nèi)，盡量掌握更多的學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，才是最重要的！為了能迅速適應(yīng)并做好新的工作，我虛心向老師傅學(xué)習(xí)，把自己的理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合，工作取得不斷的進(jìn)步，在較短的時(shí)間內(nèi)能夠獨(dú)立擔(dān)任修、校電能表、互感器，關(guān)口表校驗(yàn)輪換，二次壓降的測(cè)試工作，還參與了變電站、用戶的計(jì)量裝置的安裝、驗(yàn)收、送電檢查工作。

我個(gè)人也被xx公司評(píng)為“xxx”、“xxx”的光榮稱號(hào)。面對(duì)著所取得的成績(jī)，我由衷的感到高興，同時(shí)也感到一絲的憂慮：成績(jī)只屬于過(guò)去，自己卻屬于未來(lái)。面對(duì)不斷的科技進(jìn)步，表計(jì)的不斷更新?lián)Q代，只有更加嚴(yán)格的要求自己努力在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，自己才能不斷的進(jìn)步，不被時(shí)代所淘汰！

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，在工作學(xué)習(xí)中提高技能

作為生產(chǎn)崗位的高級(jí)工，我每年都積極參加單位組織的技術(shù)培訓(xùn)。我在加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)的同時(shí)，平時(shí)也憑借自己工作中積累的經(jīng)驗(yàn)幫助年輕員工的專業(yè)學(xué)習(xí)，給他們講解專業(yè)知識(shí)，耐心的回答他們提出的一些專業(yè)問(wèn)題，激發(fā)了年輕員工學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)技能，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)作好本職工作的熱情。

三、以身作則，用實(shí)際行動(dòng)發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用

20xx年是計(jì)量中心成立以來(lái)任務(wù)最特殊的一年，我們除了正?，F(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)、輪換工作的開展外，還進(jìn)行專變用戶改造、用戶負(fù)荷終端安裝調(diào)試工作以及新裝、故障處理、送電檢查等工作，最為重要的是“湖北電力營(yíng)銷電能計(jì)量子系統(tǒng)”的在運(yùn)用中存在的問(wèn)題要及時(shí)更正，以便省公司和國(guó)網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)檢查。面對(duì)任務(wù)，我和科內(nèi)其他技術(shù)骨干一起群策群力，連續(xù)奮戰(zhàn)了x個(gè)多月，終于以優(yōu)異的成績(jī)通過(guò)了受檢，保證了大計(jì)量的順利驗(yàn)收工作。

四、存在問(wèn)題

由于客觀及自身學(xué)習(xí)不夠，工作中還存在一些問(wèn)題，反映在管理上不是高效率及有一定誤差。

五、今后打算

“我們應(yīng)該把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種興趣，而不是把它看成一個(gè)包袱”這是我的一位老師說(shuō)的。為了今后更好的開展工作，科學(xué)、有效、精細(xì)地管理好電能表的校驗(yàn)及輪換。在今后的工作中我打算做到兩點(diǎn)：

1、學(xué)習(xí)新知識(shí)，主要是質(zhì)量管理理論及控制理論的學(xué)習(xí)，按照pdca循環(huán)工作流程，在電能表管理中加以應(yīng)用。目標(biāo)：按國(guó)標(biāo)xx標(biāo)準(zhǔn)，努力提高管理水平，提高工作效率，理順管理及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。為此，準(zhǔn)備根據(jù)業(yè)務(wù)傳遞特點(diǎn)和性質(zhì)，編制“管理流程圖”、“組織結(jié)構(gòu)圖”，從動(dòng)態(tài)及靜態(tài)理順業(yè)務(wù)關(guān)系，真正做到各司其值。因?yàn)殡娔苡?jì)量及管理乃閉環(huán)系統(tǒng)，需各部門配合，及時(shí)反饋信息進(jìn)行糾偏，以便更精確控制，反映在工作中乃是精細(xì)、高效的電能管理，才能確保宜昌電力公司的收入及凈利潤(rùn)；否則的話，一旦檢測(cè)環(huán)節(jié)失效，則該系統(tǒng)就不穩(wěn)定，反映在工作中乃是不同部門間不通氣、低效、有過(guò)不糾，其后果是企業(yè)電能的丟失和凈利潤(rùn)下降；

2、不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，該項(xiàng)工作十分必要，是工作中糾偏及精細(xì)管理的重要保證。因此要努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，在電能計(jì)量工作方面努力挖掘潛力。

我想經(jīng)過(guò)上述兩方面的有效努力，我部門的計(jì)量管理工作一定會(huì)再上一臺(tái)階，有力保障供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為創(chuàng)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

部門工作總結(jié) 篇11

部門領(lǐng)導(dǎo)上調(diào)工作總結(jié)

近期，本公司制定新的發(fā)展計(jì)劃，因此需要對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行重新評(píng)估和調(diào)整。我所在的部門領(lǐng)導(dǎo)也被上調(diào)，負(fù)責(zé)公司的另一核心項(xiàng)目，對(duì)此我深感榮幸，同時(shí)也感謝公司對(duì)我的信任和支持。

作為本部門的新負(fù)責(zé)人，我首先進(jìn)行了一個(gè)全面的部門調(diào)查和分析，以了解部門的優(yōu)勢(shì)和不足，并采取相應(yīng)的措施來(lái)改進(jìn)和提高。在這個(gè)過(guò)程中，我從團(tuán)隊(duì)成員中得到了許多寶貴的意見和建議，他們對(duì)部門的工作提出了許多有價(jià)值的建議，以期能夠使我們的部門更加高效和專業(yè)。同時(shí)，我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)合作是重要的因素之一，我希望能夠推行兩會(huì)制度來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)作和交流，讓每個(gè)人都能表達(dá)自己的想法和建議，以實(shí)現(xiàn)更高效的工作進(jìn)展。

為了更好地配合公司的新發(fā)展計(jì)劃，我們制定了一個(gè)新的部門戰(zhàn)略規(guī)劃，旨在優(yōu)化我們的流程和提高我們的服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我們還制定了一套完整的項(xiàng)目管理流程，以確保我們每個(gè)項(xiàng)目的可控性和確實(shí)性。我們制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，制定了目標(biāo)完成要求，并分配了責(zé)任和時(shí)間表，使我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)。

此外，我們還加強(qiáng)了與公司其他部門和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。在上一個(gè)工作負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的部門已與公司其他部門建立了良好的合作關(guān)系。我們希望能夠繼續(xù)這樣的良好合作，以進(jìn)一步加強(qiáng)我們的協(xié)同性和合作性。我們的目標(biāo)是在所有方面都與公司保持良好的合作關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)更加協(xié)調(diào)和高效的工作進(jìn)展。

總之，我認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)的成員在過(guò)去的幾個(gè)月里做出了巨大的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了可喜的成果。我們將繼續(xù)努力工作，以實(shí)現(xiàn)公司的所有目標(biāo)，盡力推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)步前進(jìn)的新目標(biāo)，這也是我們的重要使命。

部門工作總結(jié) 篇12

跨部門推進(jìn)工作總結(jié)

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，跨部門合作和協(xié)調(diào)對(duì)于完成復(fù)雜任務(wù)至關(guān)重要。這些任務(wù)通常需要不同部門之間的團(tuán)隊(duì)合作和資源整合，才能實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)果。然而，跨部門合作也可能帶來(lái)挑戰(zhàn)。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和處理跨部門合作問(wèn)題，以確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)和高效協(xié)作。本文將介紹如何跨部門推進(jìn)工作并獲得成功。

1.了解各部門職責(zé)

在實(shí)施跨部門合作時(shí)，必須了解各部門的職責(zé)、目標(biāo)和需求。這需要充分的溝通和交流，以確保各部門的關(guān)注點(diǎn)和期望得到滿足。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該確保不同部門之間不會(huì)出現(xiàn)工作重疊或沖突。

2.制定跨部門合作計(jì)劃

跨部門合作需要明確的計(jì)劃和時(shí)間表，以避免資源競(jìng)爭(zhēng)和工作交叉。計(jì)劃的建立應(yīng)該基于資源、技能和時(shí)間的平衡，從而協(xié)調(diào)潛在的問(wèn)題。此外，計(jì)劃還應(yīng)包括明確的工作范圍、目標(biāo)和 metrics 以確保整個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)施。

3.建立有效的協(xié)作機(jī)制

跨部門合作可能會(huì)抵觸部門之間的壁壘，導(dǎo)致交流不暢和決策延遲。因此，建立有助于順利跨部門合作的協(xié)作機(jī)制至關(guān)重要。例如，組建一個(gè)跨部門的工作小組或設(shè)立一個(gè)跨部門的項(xiàng)目協(xié)調(diào)者來(lái)確保各部門之間的信息共享和決策協(xié)調(diào)。

4.加強(qiáng)溝通

溝通是協(xié)調(diào)跨部門合作的重要部分。為了取得成功，相關(guān)部門應(yīng)該建立開放透明的溝通渠道，以及推廣信息共享和協(xié)調(diào)決策。在工作過(guò)程中，相關(guān)部門也應(yīng)該定期召開會(huì)議，交流進(jìn)展并及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

5.采用科技手段

科技可以為跨部門合作提供有力的支持。例如，組建一個(gè)在線協(xié)作平臺(tái)或使用協(xié)作工具以幫助收集信息、管理工作流程和監(jiān)測(cè)進(jìn)度。這些工具可以幫助工作人員更好地協(xié)作和協(xié)調(diào)工作。

6.確保適當(dāng)?shù)姆答伜驮u(píng)估

跨部門合作項(xiàng)目結(jié)束后，充分的反饋和評(píng)估非常有必要以確定工作的成功性。這包括了解已經(jīng)完成的工作和工作所帶來(lái)的結(jié)果。如果項(xiàng)目在中途存在問(wèn)題或出現(xiàn)了不同意見，也應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行反饋和評(píng)估以明確問(wèn)題，在未來(lái)的合作中避免再次出現(xiàn)。

7.激勵(lì)與鼓勵(lì)推進(jìn)

跨部門合作可能需要許多不同的定期，時(shí)間和資源。因此，優(yōu)秀的員工應(yīng)該受到表彰和鼓勵(lì)，以激勵(lì)和持續(xù)推動(dòng)跨部門合作的推進(jìn)。這包括通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升或其他形式的激勵(lì)，表彰他們的卓越工作和取得的成果。

總結(jié)

以上是關(guān)于如何跨部門推進(jìn)工作并獲得成功的一些方法?？绮块T合作對(duì)于企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，進(jìn)而取得成功所需的多項(xiàng)要素，需各部門和工作人員合作并持續(xù)努力。通過(guò)加強(qiáng)溝通、建立明確的計(jì)劃、協(xié)作機(jī)制和使用科技工具，確保適當(dāng)?shù)姆答伜图?lì)，就可以推進(jìn)跨部門合作，提高工作效率和結(jié)果。

部門工作總結(jié) 篇13

跨部門推進(jìn)工作總結(jié)

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的規(guī)模也越來(lái)越龐大。這就意味著企業(yè)內(nèi)部也越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)部門之間的合作和協(xié)調(diào)也顯得越來(lái)越重要。面對(duì)這種趨勢(shì)，許多企業(yè)都開始探索跨部門合作的有效方式。我所在的企業(yè)也不例外。

為了加強(qiáng)不同部門之間的合作，我們制定了一系列的措施，以推進(jìn)跨部門的工作。本文就來(lái)總結(jié)一下我們實(shí)施的措施及其效果。

一、制定明確的工作目標(biāo)

首先，我們的每個(gè)跨部門工作團(tuán)隊(duì)都需要明確自己的目標(biāo)。確定目標(biāo)一般需要大家參考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身部門的職責(zé)來(lái)制定。我們的團(tuán)隊(duì)采用的是SMART原則，也就是目標(biāo)必須具備的五個(gè)要素：具體性、可衡量性、可信度、切實(shí)可行性和時(shí)間性。例如，我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是要在一個(gè)月內(nèi)完成某個(gè)市場(chǎng)調(diào)研，為公司下一步的市場(chǎng)推廣提供數(shù)據(jù)支撐。

二、分配明確的責(zé)任和任務(wù)

當(dāng)團(tuán)隊(duì)確定明確的目標(biāo)后，便需要分配責(zé)任和任務(wù)。我們的團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都需要清楚自己的角色，知道自己的任務(wù)是什么，完成任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是什么。同時(shí)，我們還將責(zé)任和任務(wù)分配得盡量平均，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)資源的充分利用。

三、建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制

跨部門工作一般涉及到不同部門之間的協(xié)調(diào)和合作，所以建立良好的溝通機(jī)制十分重要。在我們的團(tuán)隊(duì)中，我們采用了雙向溝通和協(xié)作機(jī)制。各部門之間通過(guò)定期會(huì)議和工作報(bào)告來(lái)進(jìn)行溝通和匯報(bào)，確保每個(gè)成員都明確各方的情況。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

跨部門團(tuán)隊(duì)合作是件較為困難的事情，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員來(lái)自多個(gè)部門，互相之間可能存在溝通上的障礙。因此，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)尤其重要。我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)來(lái)增進(jìn)彼此之間的了解和信任，從而達(dá)到更好的合作效果。

五、及時(shí)總結(jié)并反饋

跨部門工作一般是一個(gè)長(zhǎng)周期的過(guò)程，中間可能存在很多的困難和問(wèn)題。我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)在每個(gè)里程碑的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)工作效果進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，我們也會(huì)不斷收集各位成員的反饋和建議，及時(shí)修正工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

通過(guò)上述措施的實(shí)施，我們具體實(shí)現(xiàn)了以下效果：

1. 提高了工作效率和工作質(zhì)量

通過(guò)以上措施的實(shí)施，我們保證了團(tuán)隊(duì)之間的溝通和合作，加速了工作的進(jìn)展，提升了工作效率和工作質(zhì)量。

2. 促進(jìn)了不同部門之間的了解和合作

跨部門合作的過(guò)程，不同部門之間會(huì)進(jìn)行深入的交流和協(xié)商，從而促進(jìn)了各部門之間的了解和合作。

3. 優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部管理

跨部門合作必須凝聚不同部門的共同思維和行動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的整體優(yōu)化和效率提升。

綜上所述，跨部門推進(jìn)工作需要大家充分認(rèn)識(shí)跨部門合作的必要性，遵循工作流程，分配并落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，從而形成跨部門合作的良好模式。當(dāng)然，這種模式不是完美的，不可避免會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和阻力，但只要大家充滿信心，充滿動(dòng)力，它會(huì)成為我們共同進(jìn)步、共同發(fā)展的長(zhǎng)期動(dòng)力。

部門工作總結(jié) 篇14

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高。

因?yàn)樗鶎W(xué)專業(yè)與工作不對(duì)口，工作初期遇到一些困難，但這不是理由，雖然是機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)，但是我相信自己可以做好銷售內(nèi)勤的工作的。所在在平時(shí)的工作中謙虛謹(jǐn)慎，好學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)同事的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)，相信總會(huì)有回報(bào)的。

二、腳踏實(shí)地，努力工作。

我深知辦公室是一個(gè)工作非常繁雜、任務(wù)比較重的部門。作為銷售一員肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)助手的重任，同時(shí)又要兼顧機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的多能手，不論在工作安排還是在處理問(wèn)題時(shí)，都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋一面，進(jìn)入工作的時(shí)間不長(zhǎng)。

首先要熟悉本職業(yè)務(wù)，進(jìn)入角色。經(jīng)常到車間去向基層員工學(xué)習(xí)，不懂的就問(wèn)他們，因?yàn)樗麄兪巧a(chǎn)一線的主力軍，了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，并且知道注意的事項(xiàng)及安全。銷售內(nèi)勤是公司與客戶上情下達(dá)、下情上報(bào)的橋梁，做好銷售工作，對(duì)全公司產(chǎn)品的的銷售運(yùn)轉(zhuǎn)起著重要的作用。

為此，無(wú)論是文書檔案工作還是內(nèi)勤管理工作，或者是銷售工作，自己都盡力做到給領(lǐng)導(dǎo)、客戶滿意。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)辦理，不拖延、不誤事、不敷衍；對(duì)職工要自己辦的事，只要是原則范圍內(nèi)的，不做樣子、不?；^、不出難題。腳踏實(shí)地的做好每一件細(xì)微的工作，不敢有絲毫的怠慢。

三、端正作風(fēng)，擺正位置。

在工作中，我要堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好工作。服從領(lǐng)導(dǎo)分工，不計(jì)得失、不挑輕重。對(duì)工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時(shí)間，做到自己的最好。

在今后的工作中，不能耽誤任何領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何事情。不清楚，不理解的認(rèn)真及時(shí)問(wèn)明白，保證自己做的事情最終結(jié)果是正確的，不給公司和客戶的利益帶來(lái)?yè)p失。并且經(jīng)常思考哪些方式方法可以將銷售內(nèi)勤的工作進(jìn)展得更加優(yōu)秀。

四、存在問(wèn)題。

通過(guò)一段時(shí)間的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：

1、我工作的步伐總比交給我的任務(wù)慢，所以我要分清工作的輕重緩急，將每一項(xiàng)工作都記錄在本上，以防漏掉某一件事情。熟話說(shuō)的好，好記性不如爛筆頭。

2、由于能力有限，對(duì)一些事情的處理還不太妥當(dāng)。我會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)銷售人員的規(guī)范。積極了解每一件產(chǎn)品的性能，協(xié)助好業(yè)務(wù)員做好銷售工作的。

總之，在工作中，我通過(guò)努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲非常大，我堅(jiān)信工作只要用心努力去做，就一定能夠做好。相信自己在銷售內(nèi)勤的平臺(tái)上可以有一個(gè)很好的發(fā)展，并且向業(yè)務(wù)員發(fā)展，當(dāng)然要先做好銷售內(nèi)勤的工作。

部門工作總結(jié) 篇15

團(tuán)支部學(xué)年工作總結(jié)20xx~20xx學(xué)年即將接近尾聲，在這近一年中，支部工作開展順利，積極響應(yīng)校、院兩級(jí)團(tuán)委的號(hào)召，組織開展了多項(xiàng)支部活動(dòng)，起到了增強(qiáng)班級(jí)凝聚力，樹立團(tuán)支部的威信的成效，深受班級(jí)同學(xué)的好評(píng)。酒也怕巷子深”，我支部也有充分的信心，向團(tuán)委展示我支部的風(fēng)采，接受大家的審閱?，F(xiàn)將我支部一年來(lái)的工作情況和班級(jí)近況作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、團(tuán)支部活動(dòng)風(fēng)采

20xx~20xx學(xué)年即將挨近尾聲，在這近一年中，支部工作展開順利，自動(dòng)響應(yīng)校、院兩級(jí)團(tuán)委的號(hào)召，構(gòu)造展開了多項(xiàng)支部活動(dòng)，起到了加強(qiáng)班級(jí)凝集力，建立團(tuán)支部的威望的結(jié)果，深受班級(jí)同學(xué)的好評(píng)。

酒也怕巷子深”，我支部也有富裕的決議信念，向團(tuán)委亮相我支部的風(fēng)采，接納大家的核閱?，F(xiàn)將我支部一年來(lái)的工作環(huán)境和班級(jí)近況作簡(jiǎn)要報(bào)告請(qǐng)教：

1、團(tuán)支部活動(dòng)風(fēng)采

活動(dòng)1、干好構(gòu)造工作的老本行

平常工作緊張是對(duì)班中團(tuán)員的構(gòu)造干系的轉(zhuǎn)接，每學(xué)期對(duì)團(tuán)員證注冊(cè)和團(tuán)費(fèi)收繳，團(tuán)員證和自愿書的補(bǔ)辦，響應(yīng)學(xué)院團(tuán)委的要求，構(gòu)造展開班級(jí)團(tuán)構(gòu)造糊口生涯。同時(shí)，團(tuán)支部還當(dāng)真對(duì)入黨自動(dòng)分子的觀察和幫忙保舉。

活動(dòng)2、“學(xué)風(fēng)料理專項(xiàng)月”活動(dòng)

活動(dòng)時(shí)候：20xx年10月

活動(dòng)目標(biāo)：自動(dòng)響應(yīng)校、院兩級(jí)團(tuán)委的文件精神，改進(jìn)班級(jí)同學(xué)的進(jìn)修氛圍，進(jìn)步班級(jí)同學(xué)的進(jìn)修、糊口生涯風(fēng)俗，為全院學(xué)風(fēng)料理活動(dòng)盡一份力。

活動(dòng)內(nèi)容：召開班干部集會(huì)，聯(lián)合思維和憬悟，訂定符合實(shí)際的料理?xiàng)l例（包括寢室衛(wèi)生每個(gè)月連續(xù)兩次不敷格，扣綜合考評(píng)0.5；曠課兩次，扣綜合考評(píng)0.5；上課遲到兩次折合曠課一次等）。然后召開了全班集會(huì)，向大家傳達(dá)了學(xué)院團(tuán)委的文件精神，發(fā)起了班干部、業(yè)余黨員和入黨自動(dòng)分子領(lǐng)先踐行班級(jí)的料理?xiàng)l例。。

活動(dòng)結(jié)果：經(jīng)過(guò)議定一個(gè)月的班級(jí)料理，寢室衛(wèi)生和上課規(guī)律大大改進(jìn)，任課教授反響不錯(cuò)，獲得了班主任和任課教授的好評(píng)！結(jié)果明顯！

活動(dòng)3、“一封家書，一份責(zé)任”活動(dòng)

活動(dòng)時(shí)候：20xx年3月

活動(dòng)目標(biāo)：銘記家長(zhǎng)的盼望，重溫大門生的社會(huì)和家庭責(zé)任，鼓勵(lì)班級(jí)同學(xué)的進(jìn)修熱忱，進(jìn)一步明了成長(zhǎng)方向。

活動(dòng)內(nèi)容：召開班干部集會(huì)，聯(lián)合思維和憬悟，明了了本次活動(dòng)的緊張意義。然后召開了全班集會(huì)，向大家傳達(dá)了本次活動(dòng)的方案。要求每位同學(xué)對(duì)本身進(jìn)大學(xué)以來(lái)的進(jìn)修、糊口生涯、工作環(huán)境作一個(gè)總結(jié)，回想過(guò)去、神馳將來(lái)。并隨信附上班級(jí)名義的一封慰勞信，向家長(zhǎng)們問(wèn)候新年，介紹兩年半來(lái)我班級(jí)和團(tuán)支部的工作環(huán)境，班級(jí)黨員和入黨自動(dòng)分子數(shù)和班級(jí)風(fēng)采。

活動(dòng)結(jié)果：根據(jù)對(duì)班級(jí)同學(xué)回校后的查看，家長(zhǎng)們對(duì)此次活動(dòng)反響很好，到達(dá)了班級(jí)與家長(zhǎng)、門生與 家長(zhǎng)的精良交換，獲得了估計(jì)的結(jié)果！此活動(dòng)也獲得了班主任和學(xué)院教授的好評(píng)！

2、班風(fēng)、班貌亮相

我班級(jí)人員總數(shù)48名，業(yè)余黨員人數(shù)11名，占班級(jí)總數(shù)的43%，是同年級(jí)班級(jí)中成長(zhǎng)人數(shù)較多的班級(jí)之一。

過(guò)去的一年里，從專業(yè)進(jìn)修上，從構(gòu)筑計(jì)劃課程到都會(huì)籌劃道理等專業(yè)課程的漸漸深切，我班同學(xué)的'進(jìn)修熱忱在蔓延，據(jù)統(tǒng)計(jì)，均勻到課率達(dá)98%，上課遲到早退環(huán)境根本異國(guó)，功課能按時(shí)上交，在每學(xué)期的大小測(cè)驗(yàn)中，能當(dāng)真籌辦，嚴(yán)守測(cè)驗(yàn)規(guī)律，班風(fēng)精良，獲得學(xué)院和教授的同等好評(píng)。

從班級(jí)工作來(lái)看，班級(jí)運(yùn)作精良，門生干部能以身作則，當(dāng)真踐諾職責(zé)；同學(xué)們能敦睦相處，有較高的構(gòu)造凝集力。

3、對(duì)將來(lái)的展望

作為班級(jí)團(tuán)支部的角度，能進(jìn)一步和班委竭力聯(lián)袂，經(jīng)過(guò)議定展開式樣多樣的團(tuán)構(gòu)造活動(dòng)，進(jìn)步班級(jí)同學(xué)的進(jìn)修自動(dòng)性，促使班級(jí)同學(xué)的糊口生涯風(fēng)俗的改革，使得班級(jí)面貌有進(jìn)一步的奔騰！

以上是我支部一年來(lái)的工作環(huán)境，和地點(diǎn)班級(jí)的近況。一年來(lái)，我支部在學(xué)院團(tuán)委的精確帶領(lǐng)下，當(dāng)真做好本職工作，珍視立異，竭力展開式樣多樣的團(tuán)構(gòu)造活動(dòng)。

團(tuán)支部竭力做到：上關(guān)聯(lián)學(xué)院團(tuán)委，貫策學(xué)院團(tuán)委的文件精神；下關(guān)聯(lián)班級(jí)同學(xué)，把基層團(tuán)構(gòu)造構(gòu)筑成有威望，有活動(dòng)的機(jī)構(gòu)，建立為同學(xué)辦事的理念！

在今后的工作中，我支部定加更加竭力進(jìn)步，連續(xù)美滿支部運(yùn)作，做好團(tuán)支部和學(xué)院團(tuán)委的橋梁和紐帶效用！

部門工作總結(jié) 篇16

轉(zhuǎn)眼間，我進(jìn)入-行工作已經(jīng)x年了，不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹，從最初的新手成長(zhǎng)為分理處的會(huì)計(jì)，再進(jìn)入公司業(yè)務(wù)部，這其中有辛酸，有汗水，當(dāng)然，更多的是喜悅?；仡櫼堰^(guò)去的20xx年，我用x個(gè)詞來(lái)進(jìn)行總結(jié)：珍惜、進(jìn)步、成長(zhǎng)。

一、珍惜

態(tài)度決定一切，銀行業(yè)因?yàn)樘厥獾男再|(zhì)決定了其從業(yè)人員應(yīng)該有更高的素質(zhì)，從踏上銀行工作崗位的第一天起，我就提醒自己要對(duì)得起所從事的這份職業(yè)：在思想上嚴(yán)格要求自己，生活上保持艱苦樸素的作風(fēng)，在工作中勤勤懇懇，積極向上，刻苦專研業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，能夠較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門安排的各項(xiàng)任務(wù)，從而體現(xiàn)出自身的價(jià)值。

二、進(jìn)步

通過(guò)對(duì)以往缺點(diǎn)的改正，不斷完善自身。我從小就有點(diǎn)小馬虎，做事情丟三落四的，這樣的毛病對(duì)銀行從業(yè)人員來(lái)說(shuō)可謂是大忌，特別是從事柜面業(yè)務(wù)，為此，我時(shí)刻用膽大心細(xì)四個(gè)字來(lái)督促自己。x年的柜面工作，我累計(jì)出錯(cuò)過(guò)一次，當(dāng)時(shí)是一位客戶來(lái)取款xx元，我因?yàn)橐粫r(shí)疏忽，把存取搞反，最后操作成存款xx元，還好及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，通知客戶返回網(wǎng)點(diǎn)，在充分得到客戶的諒解后更正了出錯(cuò)的款項(xiàng)。金融工作難免會(huì)出錯(cuò)，貴在怎么吸取教訓(xùn)并在今后加以避免，這次事件雖然金額不大，但是足夠給我敲響了警鐘。工作應(yīng)以穩(wěn)為本，在此基礎(chǔ)上不斷提高業(yè)務(wù)速度。

三、成長(zhǎng)

逆風(fēng)的方向，更適合飛翔，只有面對(duì)挑戰(zhàn)，才能不斷地成長(zhǎng)。在20xx年x月末正式接手-分理處會(huì)計(jì)崗位之前，我一直從事簡(jiǎn)單的柜面操作，對(duì)會(huì)計(jì)方面的業(yè)務(wù)不熟悉，能否勝任它對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)正值過(guò)年期間，是一年的業(yè)務(wù)旺季，彷佛所有事情一下都堆起來(lái)了，白天要辦理柜面業(yè)務(wù)，晚上整理傳票及其他資料。那段時(shí)間加班到xx點(diǎn)是很正常的事，但我仍感覺(jué)有做不完的事，每天都被傳票所累。我知道會(huì)計(jì)的工作遠(yuǎn)不止傳票而已，但如果能及時(shí)有效地整理好當(dāng)天的傳票對(duì)會(huì)計(jì)工作又是相當(dāng)重要的，因?yàn)檫@樣既能為相關(guān)會(huì)計(jì)后續(xù)工作打下良好的基礎(chǔ)，又能騰出大量的時(shí)間。

20xx年x月，我有幸從分理處脫穎而出，進(jìn)入支行公司業(yè)務(wù)部上掛學(xué)習(xí)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次相當(dāng)難得的機(jī)會(huì)。一年來(lái)的種種經(jīng)歷都是巨大的收獲與財(cái)富，從最初的記賬到現(xiàn)在的信貸，崗位的變動(dòng)讓我對(duì)銀行業(yè)務(wù)有了更進(jìn)一步的了解與掌握，通過(guò)之前兩年在網(wǎng)點(diǎn)的表現(xiàn)，我證明了自己能勝任記賬這個(gè)崗位。進(jìn)入支行公司部x個(gè)月以來(lái)，我接觸到了全新的信貸業(yè)務(wù)，從第一天開始我就告誡自己需要盡快適應(yīng)從柜面人員到客戶經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變。通過(guò)這x月的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)公司信貸業(yè)務(wù)的操作流程有了整體上的一個(gè)了解，掌握了相關(guān)一些營(yíng)銷技巧。在進(jìn)步的同時(shí)，隨著對(duì)目前工作的不斷理解和總結(jié)，我認(rèn)識(shí)到自己還有許多不足：

1、業(yè)務(wù)技能不夠精細(xì)，雖然已從事記賬崗位兩年，但會(huì)出業(yè)務(wù)仍未精通?，F(xiàn)在從事了全新的公司信貸崗位，首先要有肯學(xué)肯鉆的態(tài)度，其次任何崗位都不可能在短時(shí)間內(nèi)就能做到精通，因此我已經(jīng)做好長(zhǎng)期努力的準(zhǔn)備。保持一貫踏實(shí)的作風(fēng)，克服性格上內(nèi)向的缺點(diǎn)，努力成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的現(xiàn)代商業(yè)銀行客戶經(jīng)理。

2、20xx年，在爭(zhēng)做最大的零售支行的目標(biāo)指引下，更多的中間業(yè)務(wù)需要大力推廣開，如手機(jī)銀行，基金，網(wǎng)銀，信用卡等，這就要求銀行客戶經(jīng)理具備足夠的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，我需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備積累和進(jìn)一步提高營(yíng)銷技巧。今天的-行欣欣向榮，作為-行的一員，我感到無(wú)比自豪，在新的一年工作中，我將更加勤奮地工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高各方面的業(yè)務(wù)素質(zhì)技能，適應(yīng)農(nóng)商行的發(fā)展需要，踏實(shí)進(jìn)取，克服不足，把工作推上新的臺(tái)階。

我參加工作已有x年了，在這x年里，我努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，順利完成了由一名學(xué)生到一位銀行員工的角色轉(zhuǎn)變。下面我將自己一年的工作情況總結(jié)如下：

我之前所在的崗位是儲(chǔ)蓄柜，我的一言一行都代表著本行的形象。我的工作中不能有一絲的馬虎和放松。這一網(wǎng)點(diǎn)位于松花路上，每天接待大量的客戶，工作量很大，因此這樣的工作環(huán)境就迫使我自己不斷的提醒自己要在工作中認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，嚴(yán)格按照行里的制定的各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行實(shí)際操作。半年中始終如一的要求自己。

由于我是新來(lái)的，在業(yè)務(wù)上還不是特別熟練，為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，當(dāng)我一遇到問(wèn)題的時(shí)候，我會(huì)十分虛心的向老同志請(qǐng)教。信用社里的大哥哥大姐姐們也都熱情的給與幫助和指導(dǎo)，令我很快地得到進(jìn)步和提高。剛開始的時(shí)候，我還由于不夠細(xì)心和不夠熟練犯過(guò)錯(cuò)誤，出現(xiàn)了一些不該有的小錯(cuò)誤，但是這并不影響我對(duì)這份工作的積極性，反而更加鞭策我努力的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)。

而且，在金融市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，除了要加強(qiáng)自身的理論素質(zhì)和專業(yè)水平外，作為網(wǎng)點(diǎn)的一線員工，更要注意自身的服務(wù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，將行里下發(fā)的各種精神與要求落實(shí)到實(shí)際工作中，細(xì)微化，平民化，生活化。尊重客戶，設(shè)身處地的替客戶著想，真心真意為客戶服務(wù)。為廣大客戶提供方便、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)，贏得客戶的信賴。讓客戶在這里感受到溫暖的含義是什么。

總之，這是我人生角色轉(zhuǎn)變的一年，是我不斷成長(zhǎng)的一年。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。保持良好的職業(yè)操守，服從我行上級(jí)的決定與指令，并認(rèn)真執(zhí)行。工作一絲不茍，積極主動(dòng)、負(fù)責(zé)盡力把工作做到。

展望新的一年，我因?yàn)榫W(wǎng)點(diǎn)合并來(lái)到了新的網(wǎng)點(diǎn)。我相信這會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，但是我也要先錘煉自己，積極努力，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。時(shí)代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時(shí)時(shí)變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，這都需要我跟著形勢(shì)而改變。學(xué)習(xí)新的知識(shí)，掌握新的技巧，適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的銀行員工，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。當(dāng)然，在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會(huì)在今后的工作、學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，彌補(bǔ)不足！

部門工作總結(jié) 篇17

跨部門推進(jìn)工作總結(jié)

為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，公司在去年開始實(shí)施了跨部門推進(jìn)工作的措施。這項(xiàng)工作的目的是打破部門之間的壁壘，建立團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)，形成全員推動(dòng)公司發(fā)展的氛圍。在推進(jìn)這項(xiàng)工作的過(guò)程中，我們遇到了很多困難，但是我們不斷地調(diào)整策略，吸收經(jīng)驗(yàn)，最終取得了不錯(cuò)的成果。在這里，我將總結(jié)一下我們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分享給大家。

一、跨部門合作帶來(lái)的好處

通過(guò)跨部門合作，我們有效地打破了部門之間的獨(dú)立與孤島，徹底消除了工作中的"一家獨(dú)大"現(xiàn)象。因此，我們團(tuán)隊(duì)已經(jīng)形成了合力，大家有了共同的目標(biāo)和信念，這種合作精神賦予了我們極強(qiáng)的推動(dòng)力和凝聚力。

同時(shí)，跨部門合作也給公司的成長(zhǎng)帶來(lái)了新的機(jī)遇。各部門利用各自的長(zhǎng)處，能夠更好地完成各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)于那些困擾我們多年的難題，因?yàn)橛辛烁鞑块T的共同努力和順帶的集體智慧，我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)迎刃而解。

二、跨部門合作的實(shí)施難點(diǎn)

然而推進(jìn)跨部門合作也帶來(lái)了一系列的實(shí)施難點(diǎn)。這些難點(diǎn)來(lái)源不僅來(lái)自部門之間協(xié)調(diào)的難度，還有員工個(gè)人固化的職業(yè)觀念和習(xí)慣、缺少有效的跨部門流程體系等。

首先是部門之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題。在合作工作中，需要涉及到多個(gè)部門，不同部門可能存在截然不同的工作需要和考量，如果不加以協(xié)調(diào)，容易出現(xiàn)重復(fù)操作、不同步等問(wèn)題。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們推出了"跨部門工作聯(lián)盟"，將由每個(gè)部門派出的代表組成，由他們來(lái)研究并推出相關(guān)的聯(lián)盟流程，進(jìn)而解決各部門之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題。

第二個(gè)難點(diǎn)就是員工個(gè)人固化的職業(yè)觀念和習(xí)慣。在長(zhǎng)期的工作過(guò)程中，員工們熟練掌握了自己部門的工作，卻對(duì)其他部門的情況幾乎一無(wú)所知。在協(xié)作時(shí)，因?yàn)槿鄙龠@方面的知識(shí)和信息，出現(xiàn)了許多困難。這時(shí)，“交叉學(xué)習(xí)”成為了我們的有效解決方案。我們采取了互訪互學(xué)、相互培訓(xùn)的措施，讓員工們走出自己的工作圈子，更好地了解整個(gè)公司的結(jié)構(gòu)和情況，以及不同角色的工作方式和工作需求。這樣，在協(xié)同合作工作中，各部門都能夠更好地理解對(duì)方的工作需求和瓶頸所在，才能更加具有針對(duì)性地定制工作方案，更加高效地完成任務(wù)。

第三個(gè)問(wèn)題是缺少有效的跨部門流程體系?？绮块T合作涉及到工作流程、內(nèi)部管理、溝通和協(xié)調(diào)等方方面面，缺少完善的跨部門流程體系，必然會(huì)在操作過(guò)程中顯現(xiàn)出問(wèn)題。鑒于此，公司建立了以“跨部門合作”為主題的流程管理制度，重點(diǎn)關(guān)注工作流程的定義、時(shí)間節(jié)點(diǎn)的掌握、問(wèn)題的排查整合，成為我們有效推進(jìn)跨部門合作的第一個(gè)保障。

三、總結(jié)和展望

盡管跨部門合作帶來(lái)了很多好處，但在實(shí)施過(guò)程中也會(huì)遇到一些問(wèn)題，我們要主動(dòng)調(diào)整策略，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和管理，在問(wèn)題解決中積攢足夠的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。未來(lái)，我們將在跨部門合作中繼續(xù)創(chuàng)新，根據(jù)工作變化和市場(chǎng)需求做出及時(shí)調(diào)整，不斷創(chuàng)造出更多的價(jià)值，更好地服務(wù)于公司的發(fā)展。

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