華為觀后感范文

華為觀后感。

在日常工作學(xué)習(xí)中，作文應(yīng)該是不陌生，寫作文使平常的演講更加有條理，并且能夠首尾呼應(yīng)。沒(méi)有詞匯和寫作素材，當(dāng)然無(wú)法寫出優(yōu)秀的作文。我們?cè)鯓硬拍茉撊绾螌懞靡黄魑哪?？小編現(xiàn)在推薦你閱讀一下華為觀后感范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

華為觀后感【篇1】

華為的世界與華為的冬天《華為的世界》讀后感很多年以前，當(dāng)我還沒(méi)有走上移動(dòng)公司的管理崗位時(shí)，就讀到過(guò)任正非那篇膾炙人口的《華為的冬天》，并為文章中精彩的論述和危機(jī)感所打動(dòng)。當(dāng)時(shí)，華為在世界通信市場(chǎng)的舞臺(tái)上越來(lái)越好，開(kāi)始為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信等企業(yè)提供一系列行業(yè)解決方案，成為優(yōu)秀的供應(yīng)商。如今這么多年過(guò)去了，當(dāng)我重新看過(guò)《華為的世界》這本書時(shí)，感觸卻另外的一層深切。

首先一點(diǎn)就是本書的簡(jiǎn)介吸引了我。在中國(guó)，充滿神秘感的公司通常被認(rèn)為存在問(wèn)題，而且這些公司也會(huì)像預(yù)期的那樣**。華為似乎是唯一的例外。要了解這個(gè)中國(guó)企業(yè)的奇跡為什么會(huì)發(fā)生，我們就必須了解華為的領(lǐng)袖任正非，了解神秘的任正非是個(gè)什么樣的人，他的執(zhí)著和影響力從哪里來(lái)以及他對(duì)企業(yè)如何“基業(yè)長(zhǎng)青”這個(gè)終極問(wèn)題持續(xù)10多年的尋覓和思考。

實(shí)際上，任正非就是華為，對(duì)這個(gè)企業(yè)家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解，對(duì)他管理思想甚至是個(gè)人性格變化軌跡的考證，就是解讀華為從注冊(cè)資本2.4萬(wàn)元人民幣的代理商成長(zhǎng)為60億美元營(yíng)收的世界級(jí)公司的關(guān)鍵。對(duì)所有追求世界級(jí)企業(yè)夢(mèng)想的企業(yè)和企業(yè)家來(lái)說(shuō)，華為的經(jīng)驗(yàn)不僅僅是一個(gè)滿足“好奇心”的故事。

華為觀后感【篇2】

一． 前言

在《財(cái)富》全球500強(qiáng)的91家公司中，華為是唯一一家海外收入超過(guò)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)收入的中國(guó)公司。2005年，華為海外市場(chǎng)收入首次超過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)收入。2012年，華為的銷售收入和凈利潤(rùn)超過(guò)愛(ài)立信，成為全球電信和網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。

幾年來(lái)，它一直保持這一良好勢(shì)頭。2014年，華為銷售收入465億美元，凈利潤(rùn)達(dá)到44.9億美元，均創(chuàng)歷史新高。

華為成功的原因有很多。華為的成功來(lái)自于能夠展示其文化的具體價(jià)值觀。

二． 對(duì)企業(yè)文化的**

什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是企業(yè)人格意識(shí)和內(nèi)涵的總稱，可以通過(guò)企業(yè)組織行為來(lái)體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。目前，企業(yè)文化在理論和實(shí)踐上都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。企業(yè)文化作為一門新興的邊緣學(xué)科，正從物質(zhì)和制度層面向文化層面發(fā)展。

事實(shí)上，一流公司靠文化，中產(chǎn)公司靠制度，二級(jí)公司靠親朋好友。美國(guó)哈佛大學(xué)的約翰.科特教授和詹姆斯.

根據(jù)赫歇爾教授11年的調(diào)察研究，重視企業(yè)文化的企業(yè)總收入平均增長(zhǎng)率為68.2%，而不重視企業(yè)文化的企業(yè)只有16

6%;重視企業(yè)文化的公司****增長(zhǎng)為90.1%，不重視企業(yè)文化的公司為74%;重視企業(yè)文化的公司凈收入增長(zhǎng)為75.6%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%。

”很多公司的文化是在說(shuō)墻報(bào)，雜志和活動(dòng)。其實(shí)文化和這些東西關(guān)系真的不大。文化是虛的，必須做實(shí)。

創(chuàng)業(yè)公司一定要找出文化考核的具體辦法出來(lái)，要和員工的利益相關(guān)。否則文化就是浪費(fèi)資源和時(shí)間。文化和創(chuàng)始人的信念是緊密相關(guān)的，也必須是全體員工共同參與討論認(rèn)同的。

企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須尋求一個(gè)更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完善的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)要保持穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，必須發(fā)展自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)管理中具有同等重要的作用。

積極的企業(yè)文化作為企業(yè)重要的軟實(shí)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在源泉，影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。目前，我國(guó)企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)管理和發(fā)展中的價(jià)值和作用，開(kāi)展了企業(yè)文化建設(shè)。但不少企業(yè)并沒(méi)有抓住精髓,企業(yè)文化建設(shè)往往停留在口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)階段,企業(yè)文化不僅沒(méi)有為員工所普遍接受并作為日常行為的基本準(zhǔn)則,反而由于其表面性造成了逆反的作用。

根據(jù)自身實(shí)際情況，通過(guò)實(shí)施一系列有效的文化建設(shè)措施，形成企業(yè)文化，才能真正提高企業(yè)管理水平，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三． 對(duì)企業(yè)文化的誤解

1、片面理解企業(yè)文化建設(shè)

(1) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計(jì)。許多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化在這方面存在誤解。他們認(rèn)為所謂的企業(yè)文化是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，因此更注重對(duì)企業(yè)口號(hào)的考慮和企業(yè)標(biāo)志的設(shè)計(jì)。

例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著諸如“開(kāi)拓

創(chuàng)新”、“拼搏進(jìn)取”之類的標(biāo)語(yǔ)口號(hào);還有很多企業(yè)設(shè)計(jì)了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計(jì)得淋漓盡致，但他們只簡(jiǎn)單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì)，并沒(méi)有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，也沒(méi)有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為***。

(2) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)。許多企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)豐富多彩的文化體育活動(dòng)，希望通過(guò)舉辦幾場(chǎng)球賽、幾場(chǎng)文藝演出、幾場(chǎng)電影、組織幾家職工俱樂(lè)部，達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開(kāi)展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

(3) 將企業(yè)文化等同于政治思想工作。一些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)與我國(guó)傳統(tǒng)的思想政治工作混為一談。他們認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是一種思想灌輸、說(shuō)服教育，是宣傳部門和工會(huì)的事情，在國(guó)有中小企業(yè)中尤為普遍。另外，由于中小型企業(yè)規(guī)模不大，機(jī)構(gòu)設(shè)置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常不利。

(4) 將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來(lái)了，企業(yè)的文化氛圍也會(huì)逐步地形成。雖然企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的整體，不能等同。

2、企業(yè)文化與企業(yè)的內(nèi)嵌性差

企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利是通過(guò)企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展提供動(dòng)力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力;企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。然而，目前我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系往往處理不當(dāng)。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化，不注重經(jīng)濟(jì)效益，不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系，最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”，失去了文化建設(shè)的根本意義。

效益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè) 3、 企業(yè)文化建設(shè)雷同

很多企業(yè)也非常重視企業(yè)文化建設(shè)，但也有很多企業(yè)盲目模仿，完全照搬

不是通過(guò)選拔、淘汰、消化等方式來(lái)吸收國(guó)外先進(jìn)文化，從而實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，培育自己企業(yè)的文化特色。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性甚至相似性，這是我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)特點(diǎn)。

四． 華為的企業(yè)文化

企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須尋求一個(gè)更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完善的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)要保持穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，必須發(fā)展自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)管理中具有同等重要的作用。

“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有頭腦和靈魂的企業(yè)，而成功的企業(yè)，都是突出企業(yè)的文化管理。

華為企業(yè)的文化建設(shè)也歷經(jīng)十一年了，在其成長(zhǎng)的過(guò)程中，不斷與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)時(shí)與市場(chǎng)環(huán)境結(jié)合。其不斷發(fā)展，形成了以“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀和以“狼性文化”“床墊文化”“軍事文化”“質(zhì)量文化”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。

企業(yè)文化一般由四個(gè)部分組成：企業(yè)理念文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)物質(zhì)文化。

(1)華為的理念文化

企業(yè)理念文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的文化觀念和精神成果，是一種深層次的文化現(xiàn)象，在整個(gè)企業(yè)文化體系中，它處于核心的位置。 企業(yè)理念文化通常包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)倫理道德、企業(yè)作風(fēng)等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。

愿景：豐富人們的溝通和生活。 使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信與信息解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。

核心價(jià)值觀：成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開(kāi)放進(jìn)取、至誠(chéng)守信、團(tuán)隊(duì)合作。

價(jià)值主張：為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為圍繞客戶需求和技術(shù)領(lǐng)先持續(xù)創(chuàng)新，與業(yè)界伙伴開(kāi)放合作，聚焦構(gòu)筑面向未來(lái)的“智能的信息管道”，持續(xù)為客戶和全社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。基于這些價(jià)值主張，華為致力于豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。

與此同時(shí)，我們力爭(zhēng)成為電信運(yùn)營(yíng)商和企業(yè)客戶的第一選擇和最佳的合作伙伴，成為深受消費(fèi)者喜愛(ài)的品牌。

(2)華為的制度文化

企業(yè)制度文化是得到企業(yè)廣大員工認(rèn)同并自覺(jué)遵從的由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織形態(tài)和經(jīng)營(yíng)管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化。它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和理念文化有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體。

企業(yè)制度文化一般包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度、企業(yè)管理制度和一些其他特殊制度。

公司治理架構(gòu)：公司堅(jiān)持以客戶為中心、以?shī)^斗者為本的核心價(jià)值觀，持續(xù)改善公司治理架構(gòu)、組織、流程和考核，使公司獲得長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)。

《華為公司基本法》以書面的形式表現(xiàn)，以制度形式的方式約束，將核心競(jìng)爭(zhēng)力具體的體現(xiàn)出來(lái)。它的意義在于將高層的思維真正轉(zhuǎn)化為大家能夠看得見(jiàn)、摸得著的東西，使彼此之間能到達(dá)成共識(shí)，這是一個(gè)權(quán)力智慧化的過(guò)程。

由于技術(shù)的多變性，市場(chǎng)的波動(dòng)性，自2011年10月1日起，開(kāi)始采用ceo輪值制度，輪值ceo由三名副董事長(zhǎng)輪流擔(dān)任，輪值期為6個(gè)月，依次循環(huán)。由于和而不同，能操縱企業(yè)不斷地快速適應(yīng)環(huán)境的變化；他們的決策是集體作出的，也避免了個(gè)人過(guò)份偏執(zhí)帶來(lái)的公司僵化；同時(shí)可以規(guī)避意外風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的公司運(yùn)作的不確定性。

(3)華為的行為文化

企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)***中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它包括在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育等活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)理念的折射。

從人員結(jié)構(gòu)上劃分，企業(yè)行為又包括企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物的行為、企業(yè)員工的行為等。

華為公司初創(chuàng)時(shí)期的“床墊文化”、“狼性文化”、“口號(hào)文化”、“群眾運(yùn)動(dòng)”等行為文化是華為促進(jìn)生產(chǎn)力的基石；而作為軍人出身的任正非，帶有濃厚軍事色彩并且強(qiáng)調(diào)斗爭(zhēng)性的個(gè)人色彩深深地影響著華為。 2012年華為的新口號(hào)：

華為持久的品牌承諾：豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。

華為的品牌特質(zhì)：以客戶為中心、奮斗進(jìn)取、創(chuàng)新、全球化、開(kāi)放合作、值得信賴。

作為負(fù)責(zé)任的全球化公司，華為積極確保在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中符合適用的國(guó)際公約的要求。同時(shí)，華為將所遵循的協(xié)定要求也納入csr戰(zhàn)略以及相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展之中。2011年，華為根據(jù)iso26000社會(huì)責(zé)任指南，進(jìn)一步完善csr戰(zhàn)略。

華為在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中將csr戰(zhàn)略融入到公司戰(zhàn)略之中，并進(jìn)一步確定發(fā)展方向，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理。

（4）華為的物質(zhì)文化

企業(yè)物質(zhì)文化是指企業(yè)文化系統(tǒng)的表層文化，它是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的文化現(xiàn)象。它主要包括企業(yè)名稱、標(biāo)識(shí)；企業(yè)外貌、建筑風(fēng)格、辦公環(huán)境；產(chǎn)品的特色、樣式、外觀、包裝；技術(shù)工藝設(shè)備特性、企業(yè)旗幟、歌曲、服裝、吉祥物；企業(yè)的文化體育生活設(shè)施；企業(yè)造型和紀(jì)念性建筑；企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò)等。

華為觀后感【篇3】

看了《華為的世界》這本書感觸很深。首先就是本書的簡(jiǎn)介吸引了我。在中國(guó)，充滿神秘感的企業(yè)往往被認(rèn)為有問(wèn)題，而這些企業(yè)也往往真的會(huì)如預(yù)期一樣的倒下，似乎只有華為是個(gè)例外。要了解這個(gè)中國(guó)企業(yè)的奇跡為什么會(huì)發(fā)生，我們就必須了解華為的領(lǐng)袖任正非，了解神秘的任正非是個(gè)什么樣的人，他的執(zhí)著和影響力從哪里來(lái)以及他對(duì)企業(yè)如何基業(yè)長(zhǎng)青這個(gè)終極問(wèn)題持續(xù)10多年的尋覓和思考。實(shí)際上，任正非就是華為，對(duì)這個(gè)企業(yè)家神的一面和凡人的另一面的了解，對(duì)他管理思想甚至是個(gè)人性格變化軌跡的考證，就是解讀華為從注冊(cè)資本2.4萬(wàn)元人民幣的代理商成長(zhǎng)為60億美元營(yíng)收的準(zhǔn)世界級(jí)公司的關(guān)鍵。對(duì)所有追求世界級(jí)企業(yè)夢(mèng)想的企業(yè)和企業(yè)家來(lái)說(shuō)，華為的經(jīng)驗(yàn)不僅僅是一個(gè)滿足好奇心的故事。華為管理模式的演進(jìn)、華為的死而復(fù)生、華為的技術(shù)研發(fā)、華為的海外拓展以及華為的接班人，這經(jīng)驗(yàn)背后都是華為和任正非付出的巨大代價(jià)，而這些也應(yīng)該成為中國(guó)企業(yè)珍惜并共同擁有的。

此書給我印象最深的就是書中描述的華為以巨大的代價(jià)，通過(guò)向IBM等西方公司學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)華為特色管理的自我否定，建立起與國(guó)際接軌的管理體系的過(guò)程。

從1998年8月，IBM全球服務(wù)部負(fù)責(zé)的IT戰(zhàn)略與規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)后，50位IBM顧問(wèn)在華為一呆就是5年，按照人均顧問(wèn)費(fèi)20萬(wàn)美元計(jì)算，僅顧問(wèn)費(fèi)一項(xiàng)華為就支出5000萬(wàn)美元。此外，華為還專門成立了一個(gè)配合IBM項(xiàng)目組的管理工程部，也有300多人。內(nèi)部人士的估計(jì)是，整個(gè)變革項(xiàng)目的費(fèi)用不低于10億元。這個(gè)期間華為的平均營(yíng)業(yè)收入大概是200億元左右，而且還經(jīng)歷了2002年這個(gè)營(yíng)業(yè)收入下滑的華為的冬天。

與人們對(duì)這個(gè)變革項(xiàng)目的抗拒而產(chǎn)生的心理成本相比，財(cái)務(wù)上的成本其實(shí)還是次要的?；ù髢r(jià)錢請(qǐng)的顧問(wèn)來(lái)了，做導(dǎo)入培訓(xùn)的時(shí)候，華為的管理層有趴在桌子上睡覺(jué)的，有遲到早退的，有質(zhì)問(wèn)顧問(wèn)這個(gè)東西是否適合中國(guó)的情況、華為的情況的，也有直接告訴顧問(wèn)，華為的流程比IBM還要先進(jìn)的。好比一條航行了一半的木筏，為了抵御風(fēng)浪，要在行進(jìn)的同時(shí)改造成一條大船，任正非自入險(xiǎn)境，面臨的是一場(chǎng)兇多吉少的惡戰(zhàn)。

而作為一個(gè)非凡的企業(yè)領(lǐng)袖，他的讓人眩目的溝通能力在這種關(guān)鍵時(shí)刻往往大放異彩：

我們堅(jiān)決反對(duì)搞中國(guó)版的管理、華為特色的管理。所謂管理創(chuàng)新，在現(xiàn)階段就是要去消化西方成熟的管理。IBM是一個(gè)有80多年悠久歷史的公司，而華為還處在一個(gè)學(xué)生娃、課本式的幼稚管理階段。我們一直摸著石頭過(guò)河，但我們不希望掉到河里去。

我最痛恨聰明人，認(rèn)為自己多讀了兩本書就了不起，有些人還不了解業(yè)務(wù)流程是什么就去開(kāi)流程處方，結(jié)果流程七瘡八孔地老出問(wèn)題。你們一定要明白IBM是怎么做的，學(xué)習(xí)人家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。我們通過(guò)培訓(xùn)、考試上崗，即使他認(rèn)為自己比IBM還要厲害，不能通過(guò)考試也要下崗。

我們讓大家去穿美國(guó)鞋，讓美國(guó)顧問(wèn)告訴我們美國(guó)鞋是什么樣子。至于到了中國(guó)后，鞋是不是可以變一點(diǎn)，只有顧問(wèn)有權(quán)力變，我們沒(méi)有這個(gè)權(quán)力。創(chuàng)新一定要在理解的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。我們要把那些出風(fēng)頭的人從我們變革小組中請(qǐng)出去。yjs21.cOm

任正非下定決心削足適履，提出了著名的管理學(xué)習(xí)三化論：先僵化，后優(yōu)化，再固化。頂著這么大的壓力，冒這么大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗?，員工主觀能動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作精神、艱苦奮斗精神，也就是外界津津樂(lè)道的所謂華為狼性文化，并不能包打天下。雖然，以國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)衡量，華為是相當(dāng)成功的公司，但因?yàn)楣芾硐到y(tǒng)的薄弱，華為的管理水平與國(guó)際同行的差距還相當(dāng)大。華為每年把銷售收入的10%投入研發(fā)，但研發(fā)的效益僅僅是IBM的1/6。供應(yīng)鏈方面，華為訂單及時(shí)交貨率只有50%，而國(guó)際領(lǐng)先公司為94%。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率3.6次/年，但國(guó)際領(lǐng)先公司為9.4次/年，訂單履行周期長(zhǎng)達(dá)2025天，國(guó)際領(lǐng)先公司為10天。從人均銷售額比較，華為的100萬(wàn)元人民幣與國(guó)際領(lǐng)先公司的50萬(wàn)美元同樣相差懸殊。

任正非感慨，中國(guó)的問(wèn)題是中國(guó)人太聰明，但因?yàn)闊o(wú)法用制度、流程、系統(tǒng)把這種個(gè)體的聰明規(guī)范起來(lái)，5000年都受窮。其實(shí)，中國(guó)的問(wèn)題同樣可以說(shuō)是因?yàn)橹袊?guó)人太勤勞，同樣因?yàn)闊o(wú)法把這種個(gè)體的勤勞規(guī)范起來(lái)，5000年都受窮。走遍全世界，哪個(gè)國(guó)家的人像中國(guó)人過(guò)得那么辛苦？

《華為的世界》披露一個(gè)讓人深思的細(xì)節(jié)：1996年的時(shí)候，華為人幾乎天天加班，但企業(yè)的人均銷售才57萬(wàn)元；到了2005年，完成流程變革項(xiàng)目的兩年之后，加班現(xiàn)象越來(lái)越少，人均銷售收入?yún)s接近150萬(wàn)元。華為終于走出了一條不靠個(gè)體的聰明、勤勞來(lái)生存的新路子。

所以說(shuō)華為應(yīng)該是被我們學(xué)習(xí)的?；蛘哒f(shuō)是華為作為先行者，在走向世界級(jí)企業(yè)過(guò)程中用成功和教訓(xùn)標(biāo)示出的道，而非那些無(wú)法被別人復(fù)制的術(shù)。從這個(gè)意義上講，相對(duì)于華為做了什么而言，華為為什么這樣做才會(huì)讓中國(guó)企業(yè)找到學(xué)習(xí)華為的最大價(jià)值。

華為觀后感【篇4】

因?yàn)樵?jīng)關(guān)注華為，所以，對(duì)于《華為的冬天》不知一次地拜讀。在今年這個(gè)寒冷的冬天里，再次拜讀《華為的冬天》這篇*，我有了與往年冬天不一樣的感覺(jué)。

每個(gè)人欣賞《華為的冬天》的角度不同，理解也絕對(duì)不會(huì)相同。我以為：《華為的冬天》重點(diǎn)提的是企業(yè)的危機(jī)感。

冬天，華為將面臨，羚銳等企業(yè)也將面臨。海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我每天的心情都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”。

想一想，我們自己有沒(méi)有這種感覺(jué)呢？

與人類一樣，任何企業(yè)的生命都有生、老、病、死的過(guò)程。這是客觀存在的自然規(guī)律，不是人的意志所轉(zhuǎn)移的。任何一個(gè)企業(yè)都不容易生存，因?yàn)槭澜缱兓?，更新太快。我們的企業(yè)不是這樣的。我們的產(chǎn)品有一個(gè)生命周期，企業(yè)發(fā)展也有其生產(chǎn)、發(fā)展、高潮和死亡的生命周期。

盡管近年來(lái)我們注重保存實(shí)力，不斷變革創(chuàng)新，取得了不菲的業(yè)績(jī)和成效，如2005年以后基本不再對(duì)外投資，2007年調(diào)整銷售模式，整合營(yíng)銷渠道，大大減少經(jīng)銷商數(shù)量，并從賒銷到現(xiàn)款現(xiàn)貨一直到現(xiàn)在的先款后貨，大大提高公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，降低了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但我們不能讓自滿蒙蔽了我們對(duì)問(wèn)題的眼睛。我們不能有絲毫的麻痹心里，否則，就像溫水里的青蛙，對(duì)周邊環(huán)境的漸變毫無(wú)知覺(jué)，處在危險(xiǎn)境地而不自知，最終會(huì)在不知不覺(jué)中走向滅亡。

我們也曾多次提到“木桶原理”：一個(gè)木桶能夠裝多少水，不是由最長(zhǎng)的一塊木板決定的，而是由最短的那一塊木板來(lái)決定的。因此，我們要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地彌補(bǔ)缺點(diǎn)，才能立于不敗之地。

因此，我們需要像華為人一樣善于自我批評(píng)和自我檢查。我們不只是專注于走，尤其需要冷靜下來(lái)總結(jié)和反思：與國(guó)內(nèi)外大企業(yè)尤其是醫(yī)藥行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)相比，我們的差距是**？

2008年的冬天來(lái)得很早，也很冷，這讓我們感到了寒意：美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融風(fēng)暴不僅席卷了歐美，也沖擊了國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。沿海企業(yè)倒閉后，作為內(nèi)陸省份的河南卻不容樂(lè)觀。

一些難以為繼的企業(yè)先是倒下了，一些還在生死邊緣掙扎。中小企業(yè)各自奔命，就連往昔在行業(yè)內(nèi)呼風(fēng)喚雨的行業(yè)龍頭也英雄氣短……也許，這并非是一個(gè)完全悲觀的境遇。在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期會(huì)有很多輸家，但也會(huì)有一些贏家。

麥肯錫曾經(jīng)做過(guò)一次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在2000-2001年的大蕭條中，近40%的美國(guó)工業(yè)企業(yè)從榜首位置跌落。但與此同時(shí)，15%的公司在大蕭條中躍居領(lǐng)先地位。

被“凍死”還是活到下一個(gè)春天？這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)洗牌的時(shí)候。成功總是屬于有準(zhǔn)備的人，企業(yè)追求的是利潤(rùn)最大化。以利潤(rùn)為目標(biāo)是其生存和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

面對(duì)冬天，生存和過(guò)冬是第一位的。冬天，我們公司的每一位員工都要時(shí)刻保持清醒的頭腦，然后反省自己，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)再改進(jìn)，為平穩(wěn)的冬天做好準(zhǔn)備。無(wú)論如何，在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的今天，企業(yè)要想在危機(jī)中生存并謀求發(fā)展，只有搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求。

華為觀后感【篇5】

最近讀了《華為的世界》，更深一步的了解華為的成長(zhǎng)史。了解華為從注冊(cè)資本2。將一家4萬(wàn)元人民幣的公司成長(zhǎng)為收入60億美元的準(zhǔn)世界級(jí)公司的過(guò)程。

華為在中間的經(jīng)歷是曲折而復(fù)雜的。 華為在中國(guó)，亞洲和世界之外取得了巨大的成功。

企業(yè)的最終目標(biāo)是什么？我一直在想。

任正非就是華為，對(duì)這個(gè)企業(yè)家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解，對(duì)他管理思想甚至是個(gè)人性格變化軌跡的考證。對(duì)所有追求世界級(jí)企業(yè)夢(mèng)想的企業(yè)和企業(yè)家來(lái)說(shuō)，華為的經(jīng)驗(yàn)不僅僅是一個(gè)滿足“好奇心”的故事。華為管理模式的演進(jìn)、華為的“死而復(fù)生”、華為的技術(shù)研發(fā)、華為的海外拓展以及華為的**人，這經(jīng)驗(yàn)背后都是華為和任正非付出的巨大代價(jià)，而這些也應(yīng)該成為中國(guó)企業(yè)珍惜并共同擁有的一份財(cái)富。

每一個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，華為的企業(yè)文化就是“狼文化”， 華為的“狼文化”可以說(shuō)現(xiàn)在是整個(gè)中國(guó)企業(yè)推崇的“狼”文化精神的之最。我看過(guò)《狼圖騰》，我為書中所描述的狼而震撼。狼的視死如歸和不屈不撓，狼群的中的友愛(ài)親情無(wú)不震撼著我的心靈。

狼在捕食時(shí)表現(xiàn)的確極為**，但狼只有在饑餓時(shí)才捕食，只有在萬(wàn)般無(wú)奈的情況下才會(huì)攻擊牲畜和人。狼天生怕火、怕光、怕人，但不怕苦、不怕累、怕死。狼的狡猾和智慧使它具有與生俱來(lái)的軍事能力。

沃爾夫不屈不撓的性格、團(tuán)隊(duì)精神和家庭責(zé)任感使它具有強(qiáng)大的生命力和強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。現(xiàn)在很多企業(yè)的ceo都在推崇“狼”性文化在企業(yè)中的發(fā)展，但真正能做到的卻很少，但是任正非帶領(lǐng)企業(yè)做到了“狼”的特質(zhì)，使華為努力沖擊世界獲得成功。

企業(yè)發(fā)展是需要有這樣的“狼性”的，但是現(xiàn)在的企業(yè)現(xiàn)在缺少的就是這樣的“狼性”，缺少的是吃苦耐勞，缺少的是像狼一樣的性格和狼一樣的精神。我們?nèi)绻嬲靼琢死切?，也就?huì)明白為什么成吉思汗的鐵蹄能夠掃蕩千軍萬(wàn)馬橫跨歐亞大陸，就會(huì)明白中國(guó)近代屈辱的百年歷史。這不是紫越發(fā)展所需要的嗎？

在當(dāng)今時(shí)代，單打獨(dú)斗已成為歷史。在這樣的時(shí)候，問(wèn)問(wèn)自己，我們的團(tuán)隊(duì)在做什么？？

(說(shuō)到這里，這次全公司的例會(huì)我們都看了余世維的講座，團(tuán)隊(duì)有三個(gè)主要條件：自主性、思考性和合作性。我想大家看后都會(huì)對(duì)照下自己的，但是對(duì)照后該做些什么呢??

這是每個(gè)員工都必須面對(duì)的問(wèn)題。在閱讀和思考之后，他們應(yīng)該付諸行動(dòng)。對(duì)于這次講座，我有自己的看法：自主性需要一個(gè)環(huán)境和企業(yè)文化上升到一定的意識(shí)形態(tài)之后的工作。

一個(gè)企業(yè)如果正處在轉(zhuǎn)型和發(fā)展期，需要的是老總和經(jīng)理的方向性領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮自己的能動(dòng)作用發(fā)揮自己魅力把一個(gè)部門、一個(gè)團(tuán)隊(duì)僅僅團(tuán)結(jié)在自己的周圍形成一個(gè)核心式的工作模式，我感覺(jué)這樣的團(tuán)隊(duì)具有很大的上升力。余世維講的是需要我們借鑒的，但并不是我們需要去做的，因?yàn)槠髽I(yè)和企業(yè)之間的文化都是參差不齊的，我們還沒(méi)有到達(dá)那一種境界。個(gè)人建議：

我們的企業(yè)正處在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，業(yè)正處于十字路口，在選擇轉(zhuǎn)型、惡化和發(fā)展方向。我感覺(jué)公司幾個(gè)核心和下面的基層人員的檔次差的太大，也就是說(shuō)公司能發(fā)展都是這些核心在發(fā)展，但公司的發(fā)展不能是階段性的，也需要持續(xù)不斷的發(fā)展，所以我希望能幾個(gè)經(jīng)理核心把部門的員工僅僅團(tuán)結(jié)在自己的周圍抱成團(tuán)，形成凝聚力。)

任正非曾經(jīng)寫過(guò)一篇文章《華為的冬天》，這正是華為在發(fā)展的高峰期間任總寫的，從這篇文章中可以體會(huì)到的就是企業(yè)的憂患意識(shí)，每個(gè)行業(yè)不可能永遠(yuǎn)鼎盛，怎樣使自己的企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去不應(yīng)該僅僅是ceo思考的問(wèn)題，這應(yīng)該是每個(gè)員工都應(yīng)該思考的問(wèn)題，企業(yè)是個(gè)大家，員工是個(gè)小家，是一個(gè)互相依賴生存的問(wèn)題，這就正是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)形成的必要條件。

作為這本書而言是很好的一個(gè)教材，讓每一個(gè)去了解華為認(rèn)同華為，但是這本書主要是大概去描述，事例很多但缺乏細(xì)節(jié)性的問(wèn)題，任正非開(kāi)始創(chuàng)業(yè)不可能規(guī)模就是這么大，前面初期和轉(zhuǎn)型期很少敘述，把曲折和最具有說(shuō)服力的企業(yè)發(fā)展都省略掉了，可能這是一個(gè)企業(yè)的秘密文化或者是企業(yè)生存之道，這就不得而知。總之，看完這本書，你可以學(xué)到很多東西，比如堅(jiān)韌、勤奮、誠(chéng)實(shí)等等。但是最為一個(gè)企業(yè)擴(kuò)展的路程，非常值得學(xué)習(xí)和借鑒。

華為觀后感【篇6】

花了2天的時(shí)間看完了這部讓我深受感動(dòng)的書，這不厚的書給我的震撼卻不一般

以前對(duì)華為的了解僅僅是工作人員常常跳樓的傳言，并不了解真的華為，通過(guò)這本書，看了華為這一路走來(lái)的歷程，真的讓我震撼，心中只有對(duì)華為的崇敬，對(duì)任正非的崇敬，從這一刻，深深的喜歡上了華為，喜歡上了華為的精神，喜歡上了華為的執(zhí)著，。

華為就是任正非，任正非就是華為。理解他，我們才能真正理解華為走向世界級(jí)企業(yè)的歷程。他的勤儉，他的遠(yuǎn)見(jiàn)，他的作風(fēng)，他的執(zhí)著，他的精神，他的火爆脾氣......在任總身上，你會(huì)看到華為為什么能走到今天，也會(huì)明白，華為是怎樣經(jīng)過(guò)這么多年的浴血奮戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)了那么多堪稱奇跡的進(jìn)步，從一個(gè)國(guó)有的小企業(yè)到位居全球電信設(shè)備供應(yīng)商的第8的大企業(yè)，只有在華為世界的人，才能明白其中的辛酸歷程，才能明白任正非的偉大，才能明白這一切是多么的來(lái)之不易。我只想說(shuō)，華為，你是我的驕傲，是中國(guó)的驕傲

已經(jīng)沒(méi)有辦法描述我心中的感動(dòng)，震撼，崇敬，就像書中的這一段：“ 離開(kāi)華為已接近4年，所從事的行業(yè)與工作性質(zhì)都發(fā)生了諸多變化，但每每參加各種交流與聚會(huì)，仍然有人一眼便知：你是華為的吧。每次上網(wǎng)，迎面而來(lái)的第一主題詞還是“華為”，從思科產(chǎn)權(quán)之爭(zhēng)，員工股權(quán)糾紛，到剛剛發(fā)生的港灣事件，無(wú)一錯(cuò)過(guò)我的視線。現(xiàn)在公司里的員工，也大多都是原來(lái)華為的同事，甚至連辦公室的布置，都還是沿用華為的格調(diào)?；蛟S今天，才真正領(lǐng)會(huì)到“精神洗禮”的作用，才知道什么叫做“生生不息”。但當(dāng)終于明白過(guò)來(lái)的時(shí)候，“華為”二字已經(jīng)揮之不去?！碑?dāng)了解了華為的過(guò)去，“華為”二字真的也在我腦中我心中揮之不去了，有千言萬(wàn)語(yǔ)，但不知如何從哪說(shuō)起，只能后悔，自己沒(méi)有在華為的世界，見(jiàn)證他的成長(zhǎng)，經(jīng)歷那華為魂的洗禮，這真的是一生的遺憾。

我想，從我接觸華為那一秒鐘起，“華為”二字也真的揮之不去了，真的有好多好多的感悟想說(shuō)，卻無(wú)法描述已經(jīng)不知道該怎么說(shuō)了，我想告訴每個(gè)中國(guó)人，去了解華為吧，他真的是中國(guó)的驕傲。

華為，我心甘情愿成為你最虔誠(chéng)的信徒。

真的，不知道怎么描述了。

華為觀后感【篇7】

拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深?！度A為的冬天》告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應(yīng)居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂(lè)觀?！艾F(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”，這是華為公司時(shí)刻提醒告戒員工的一句話，告戒員工無(wú)論你處在多么優(yōu)越的時(shí)代，即便是衣食無(wú)憂，你也應(yīng)該時(shí)刻為彈盡糧絕的那一天做好準(zhǔn)備。

當(dāng)我讀完這篇文章的時(shí)候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時(shí)對(duì)華為任總的居安思危的憂患意識(shí)感到無(wú)比的敬佩，下面談?wù)勎覀€(gè)人的幾點(diǎn)感受。

(1)敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感—是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。我們對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計(jì)較，如果一天到晚老是計(jì)較自己的得失有怎么能把工作干好。

我一直認(rèn)為人多干一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。當(dāng)你在努力工作之后感到自己被需要和肯定時(shí)，這是一種幸福和滿足。當(dāng)碰到問(wèn)題時(shí)，不要直接說(shuō)那是“不可能”的，而是投入我們的真誠(chéng)，冷靜地思考問(wèn)題的癥結(jié)，積極地尋求解決問(wèn)題的辦法，只要我們真誠(chéng)和用心，問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。

(2)自我批評(píng)意識(shí)：通過(guò)自我批判重塑自己，通過(guò)自我批判吸收先進(jìn)，優(yōu)化自己。本文中的桶效應(yīng)告訴我們，最短板是制約企業(yè)發(fā)展的最短板。

我們不做那最短的一塊，相信自己也不會(huì)做那最短的。作為企業(yè)員工，首先要有危機(jī)感，有了危機(jī)感才會(huì)有權(quán)力。有了動(dòng)力才會(huì)堅(jiān)定不移地執(zhí)行，才會(huì)有更出色的成績(jī)。

那么公司的發(fā)展

永不停步，在企業(yè)的快速發(fā)展中立于不敗之地。要正確認(rèn)識(shí)自己的不足，努力提高自身的綜合素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高自己。只有不斷改進(jìn)，我們才能有希望。

(3)不斷學(xué)習(xí)：現(xiàn)在我們?cè)谔岢銓W(xué)習(xí)型社會(huì)，我們企業(yè)也在搞學(xué)習(xí)活動(dòng)。活到老，學(xué)到老。

只有我們努力工作，珍惜眼前的美好事物，用我們的奉獻(xiàn)精神，用我們的行動(dòng)，我們一定會(huì)有卓越的成就。我們沒(méi)有必要明察秋毫、事無(wú)巨細(xì)的生活，但也沒(méi)有理由熟視無(wú)睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發(fā)現(xiàn)的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下。當(dāng)我們懷疑并努力揭示真相時(shí)，是否有足夠的勇氣去面對(duì)真相？

未來(lái)，是靠自己闖出來(lái)的，有時(shí)也是逼出來(lái)的，愛(ài)你自己所選擇的工作，讓自己無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危，讓自己時(shí)刻跑在前列。文章說(shuō)，企業(yè)會(huì)遇到自己的冬天。我相信，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出明智的決策，全體員工齊心協(xié)力，那么冬天將遙遙無(wú)期。