班組安全活動總結(jié)。
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為了更好地貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》,確保我公司電力系統(tǒng)安全連運,廠、車間、班組三級對搞好安全供電工作非常重視,主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行。加強了對供電安全的管理,不斷完善安全生產(chǎn)崗位責任制。嚴格地抓好安全規(guī)程和各項制度的貫徹執(zhí)行,加強安全檢查和監(jiān)督,堅持“以人為本”的管理理念,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,不斷夯實安全基礎(chǔ)。在全方位的安全管理模式下進行安全教育和管理,主要做了如下工作:
一、層層落實安全生產(chǎn)責任制層層落實安全生產(chǎn)責任制,是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級,一級對一級負責”的原則,將廠的安全目標分解到各個車間,我們從思想到位,組織到位,責任到位,措施到位“四到位”著手,落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任制。各級領(lǐng)導(dǎo)充分認識到安全是電氣系統(tǒng)的基石,是公司生產(chǎn)連運穩(wěn)定的保證,是企業(yè)效益的基礎(chǔ),無論何時,“安全第一”的思想絲毫不能動搖,安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性認識越來越深刻,認識到搞好安全工作必須狠抓管理,層層落實安全責任制,只有如此,才能將安全生產(chǎn)踏踏實實地落實到實處。在工作中,首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作,以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實。重大操作、重大檢修作業(yè)時主管領(lǐng)導(dǎo)上崗到位,盡職盡責。分廠與各車間安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)責任書后,各車間也與班組簽訂了安全生2產(chǎn)責任制,將安全責任制目標層層分解,落實到班組、個人,把安全責任與每個人的切身利益結(jié)合起來,真正做到“安全生產(chǎn),人人有責”。
二、強化安全培訓(xùn),夯實安全基礎(chǔ)我們始終堅持做到抓安全學習不松懈,認真組織員工進行安全規(guī)程和相關(guān)安全制度、技術(shù)的學習培訓(xùn):嚴格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求,對上崗前的員工進行安全培訓(xùn)和考核,經(jīng)考核合格的人員才準予上崗;積極開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”競賽活動,為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《省安全管理條例》,進一步增強員工安全生產(chǎn)的思想意識,提高鞏固電氣系統(tǒng)的安全水平,我們成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進行了布署,按計劃有條不紊的進行了實施,達到了預(yù)期效果和目的。通過安全培訓(xùn)學習、考核和開展安全活動,使大家對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和掌握,增強了廠全體員工對電氣安全連運的重要性和必要性的思想認識,從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,把安全生產(chǎn)的重要性認識提高到了一個新的高度。
三、加強隱患排查,做好隱患治理為保證安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn),我們重點加強了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅持“狠抓安全措施整改”的原則,大力普查安全缺陷及隱患,針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),進行整改落實,采取一切可行的處理辦法和措施,切實加大整改力度,做到?jīng)Q不3放過一個隱患,不留一個死角,根據(jù)檢查情況,按輕重緩急,有計劃、有步驟的推進了安全隱患大整改工作,并注意在整改進行過程中嚴格落實《電力安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定,認真做好工作人員的`安全防范措施,認真執(zhí)行“兩票三制”制度,認真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險點和危險源,堅持工作現(xiàn)場“一對一”監(jiān)護制度,為真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
四、堅持開展安全大檢查安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患促進安全生產(chǎn)必不可少的工作,也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命,安全大檢查共分發(fā)動、自查、整改、總結(jié)、評比五個階段。每次檢查時,我們以文件形式下達檢查通知并召開會議組織各車間進行發(fā)動工作,各車間對各自轄區(qū)進行自查,整改并上報有關(guān)材料,再由分廠對車間、班組進行復(fù)查。在安全大檢查中主要以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點,結(jié)合安全評價工作,對主設(shè)備進行認真檢查,對缺陷、隱患及時認真地進行整改,對現(xiàn)場的違章行為進行處罰,確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。通過檢查、整改,廠各車間的安全生產(chǎn)管理工作有了進一步加強和提高,管理力度不斷加大,全廠安全生產(chǎn)管理工作進一步向制度化、規(guī)范化邁進,安全生產(chǎn)工作有了長足進步。
五、開展反“三違”活動,杜絕“三違”行為反“三違”,即反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律,一直是我們著力開展的重要工作,我們在查隱患的同時,將查“三違”也作為安全檢查的重要內(nèi)容,通過對車間、班組的日常檢查、月檢和安4全大檢查等工作,檢查“三違”行為,對發(fā)現(xiàn)“三違”行為進行嚴格處罰,并與車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長聯(lián)責,督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴肅查處“三違”行為。為了促進員工認清“三違”危害,識別“三違”行為,增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性,我們一方面組織開展對違章行為的全面識別工作,同時積極組織車間、班組開展安全活動。通過歷次安全活動的開展,公司“我們并不想使自己受傷害,因此能夠進行自我管理,預(yù)防危害”、“無論是生產(chǎn)還是效益,任何情況下,一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標準化,行為規(guī)范化”的活動主題深入人心,廠全體員工正努力建立“自我管理、自我約束”的安全機制,安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高??傊?,安全工作是一項綜合工作,要靠全體干部職工共同努力,要常抓不懈。抓安全管理,要狠抓違章操作,遇事要嚴肅處理,決不手軟。在今后的安全工作中,廠全體員工決心團結(jié)一致,排除萬難,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),勤勤懇懇地工作,在新的一年里,繼續(xù)發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風,安全供電保連運,為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運保駕護航。
6月,班組開展了一系列安全教育,我對安全知識有了更深刻的了解和認識。
外委單位人身傷亡事故的通報??啄呈窃诓蓸訖C沒有退出的情況下,爬到皮帶上將頭部探入采樣頭內(nèi),頭部被采樣頭動作擊中,搶救無效死亡。我們也在采樣工作崗位,這個案例給了我們血的教訓(xùn)。在清理采樣機堵煤時必須停止采樣設(shè)備。不能在設(shè)備還未完全停止前進行清理作業(yè)。在影響人身安全的情況下禁止清煤作業(yè)。如果發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程進行清煤作業(yè)時,在場人員一定要阻止。清理堵煤后,試運行過程中,嚴禁設(shè)備轉(zhuǎn)動時清理,必須再次停止設(shè)備后才能清理。
我們工作崗位也會有外包人員。要加強對外包單位的安全管理。平時要注意對外包人員的培訓(xùn)和安全教育。
工作中嚴格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和兩票三制,堅決杜絕慣性違章現(xiàn)象。持續(xù)增強對違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律行為的問責力度,并及時整改。平時要認真組織學習,吸取事故教訓(xùn)。
人身傷亡事故,是一場典型的由現(xiàn)場裝置導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故。我們火車采樣機,經(jīng)過多次的加工維護,已經(jīng)裝好了防護欄等各種防護設(shè)備。平時對設(shè)備和裝置的檢查要細致,加強排查一切安全隱患,多查漏補缺。操作中注意連鎖。如果是多人操作,注意溝通與配合。
昨天我們班組進行了事故應(yīng)急演練。我們學習了滅火裝置的使用。預(yù)演了巡視皮帶采樣設(shè)備發(fā)現(xiàn)皮帶采樣機發(fā)生電氣線路老化短路引發(fā)火災(zāi)。我們學習演練了整個應(yīng)急過程。通過這次演練學習,對火災(zāi)安全敲響了警鐘,學習了火災(zāi)事故的應(yīng)急措施。
昨天開會,班長給我們講了很多安全問題,總結(jié)了采樣工作的一些危險點。皮帶抽樣時要注意的一些危險點,停電斷電危險點,設(shè)備試運行,工作票,上班的精神狀態(tài)對工作的影響。強調(diào)了采樣機的衛(wèi)生問題。
安全問題是我們每天都該敲響的警鐘,我們要把安全學習教育做到位,把安全生產(chǎn)落實到每個角落。
在上級部門的大力支持與指導(dǎo)下,本著重實際、重實效的原則,緊緊圍繞"安全生產(chǎn)月主題,開展安全生產(chǎn)宣傳,加強安全生產(chǎn)隱患排查治理等活動。進一步消除各類事故的隱患,杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生?,F(xiàn)將安全生產(chǎn)月活動總結(jié)如下:
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo),精心組織實施
我中隊始終堅持"安全第一,預(yù)防為主、綜合自理"的安全生產(chǎn)工作方針,把安全生產(chǎn)工作擺在重要位置,常抓不懈,加強領(lǐng)導(dǎo),明確責任并成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、安全生產(chǎn)工作情況
路政中隊嚴格按照安全生產(chǎn)要求,落實安全生產(chǎn)責任制,明確各自的職責及工作要求,責任落實到每位責任人身上,進一步增強了每位執(zhí)法人員做好安全生產(chǎn)工作的責任感。
1、施工路段的安全管理
在施工安全管理方面,我中隊堅持一般整治與重點整治相結(jié)合。嚴格按照處下發(fā)的《養(yǎng)護施工安全監(jiān)管規(guī)定》,嚴格審查施工申請手續(xù),繼續(xù)教育和督促施工單位負責人及施工安全員認真遵守安全施工有關(guān)規(guī)定,強調(diào)安全施工的重要性。我中隊針對施工路段存在的問題,進行一次安全大檢查,首先讓巡邏隊員對轄區(qū)內(nèi)的施工單位送達《關(guān)于進一步加強施工安全管理的通知》,要施工單位按要求加強改正,如:施工現(xiàn)場必須配備專職安全員;施工標志牌嚴格按要求規(guī)范擺放,統(tǒng)一醒目;標志牌和反光錐筒擺放的數(shù)量必須符合管理處規(guī)定;施工作業(yè)路段不得超過一公里;施工車輛及作業(yè)機具按照規(guī)定擺放;施工人員必須統(tǒng)一著反光背心等等。對違反規(guī)定的施工單位開據(jù)《施工安全處罰通知書》,情節(jié)嚴重的,當場責令停工整改,并上報路政科。并召開施工安全會議對路上施工所遇到的問題進行分析和解答并重點對施工安全員進行培訓(xùn)
2、道路安全保暢工作
道路安全保暢工作一直是路政工作的一項中心工作,我路政中隊制定了各類應(yīng)急預(yù)案,最大限度的保障轄區(qū)路段的安全暢通。一是加強值班備勤,嚴肅工作紀律,確保信息暢通;二是加強監(jiān)控巡查,及時準確的傳遞各類路況信息;三是加大路面巡查力度,重點做好每天后半夜及惡劣天氣條件下的路面巡查,及時發(fā)現(xiàn)并處各類道路異常情況;四是加強路警聯(lián)合,制定路警聯(lián)合保通方案,細化保通措施,共同做好事故處理、惡劣天氣保通等工作;五是做好惡劣天氣應(yīng)急準備工作,加強對路政車輛及應(yīng)急物資的維護保養(yǎng),確保裝備正常、出警迅速;六是強化服務(wù)意識,積極為司乘人員排憂解難,熱情耐心地為司乘服務(wù),樹立良好的高速路政形象。
在大修期間,中隊加強與大修辦交安部的聯(lián)系,也加大了巡邏密度,并制作了《大修施工安全檢查表》,每天對施工路段進行安全檢查,對違章施工的行為及時進行制止。對于屢次教育不改的中隊將下達《施工整改通知書》和《施工處罰決定書》。確保在大修施工期間道路的安全暢通,有效杜絕了安全責任事故的發(fā)生。
3、做好宣傳教育,夯實安全基礎(chǔ)
我中隊始終把安全工作作為一項重要工作目標來抓,充分利用"安全生產(chǎn)月"組織學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》等法律法規(guī)。強化了隊員的安全意識。在"安全生產(chǎn)月"期間,根據(jù)路政科的工作安排,我中隊分別對轄區(qū)的路面、橋涵、服務(wù)區(qū)、收費站開展了安全隱患排查工作。對存在安全隱患的地方及時要求整改,對有堆積物的橋涵進行統(tǒng)計并上報相關(guān)部門進行清理,既保障了公路的路產(chǎn)路權(quán)也消除了對安全行車帶來的隱患。還對沿線的村莊、學校、廠礦進行宣傳走訪,向他們講解安全知識,樹立他們愛路護路的良好習慣,在走訪期間我中隊共發(fā)放宣傳資料200余份。
在后段的工作中,我路政中隊將繼續(xù)把安全工作放在首位,認真做好安全生產(chǎn)、生活管理工作,確保轄區(qū)道路的平安暢通。
為了認真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,全面提高廣大員工的安全意識,根據(jù)公司下發(fā)的“關(guān)于開展20__年“安全生產(chǎn)月”活動的通知”的`精神,我項目結(jié)合目前安全生產(chǎn)工作實際情況,深入開展了“安全生產(chǎn)月”活動?,F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下:
一、加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織,周密部署
項目領(lǐng)導(dǎo)班子以“安全發(fā)展”理念為指導(dǎo),及時召開“安全生產(chǎn)月”活動動員大會,傳達通知精神,認真分析項目的安全生產(chǎn)形式,對全標段的安全生產(chǎn)工作做了詳細安排和周密部署,做到了活動組織到位,人員到位,措施到位,確保了活動的順利開展。
二、加強宣傳,提高認識,營造氛圍
在活動開展中,全項目圍繞“安全責任,重在落實”活動主題,深入學習宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī),進一步強化員工安全意識,規(guī)范員工的安全行為。利用宣傳標語、橫幅、黑板報、宣傳冊等多種形式,廣泛開展“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動,營造了一個良好的安全宣傳氛圍。在“安全生產(chǎn)月”活動期間,投入資金近1萬余元,查出安全隱患5起,整改5起,懸掛橫幅32幅,張貼標語8張,安全生產(chǎn)宣傳教育日那天散發(fā)宣傳單360多份。
三、加強檢查,狠抓整改,確保安全
活動開期間,項目安質(zhì)部組織有人員對全標段人員參加到“安全生產(chǎn)月”活動中。
1、工程施工安全管理方面:切實加強了對施工人員的安全管理和教育。項目的各施工點都配備了專職安全員,每個安全員配戴紅袖章對作業(yè)現(xiàn)場進行安全監(jiān)控,防止違章作業(yè)出自施工便道與橋梁施工交叉地段兩端有專人指揮車輛,施工工地現(xiàn)場設(shè)立了明顯的安全標志和安全標語。并且舉行了防洪防汛應(yīng)急救援演練,同時定期不定期對現(xiàn)場管理人員、施工人員進行安全學習教育,有效提高了施工人員的安全防范意識,把安全施工貫穿到了工程施工的全過程,保障了工程施工的質(zhì)量、安全、效益和進度。
特種作業(yè)人員持證上崗,嚴格遵守安全操作規(guī)程,易燃易爆危險物品的使用、儲存按照國家消防安全有關(guān)規(guī)定進行管理。安質(zhì)部要求每處進行高空作業(yè)施工時必須張拉安全網(wǎng),并配備了安全帶、安全帽,與民工簽訂了安全生產(chǎn)合同,確保了施工人員安全。
2、內(nèi)部安全方面:現(xiàn)場施工認真落實領(lǐng)導(dǎo)帶班、員工輪流值班、夜間巡查制度,切實加強了內(nèi)部安全防范工作。
3、開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動情況:6月20日至6月21日隱患排查階段,項目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)通知精神,召集班子成員、安質(zhì)部成員及時召開專題會議,分析討論了本項目存在的安全隱患,針對存在的隱患,落實責任,制定措施,確定工作內(nèi)容、目標任務(wù)和階段性工作計劃,收到了良好的效果,消除了安全隱患,保證了施工生產(chǎn)在安全、高效的情況下順利開展。
總之,通過開展“安全生產(chǎn)月”活動,項目管理人員、員工的安全生產(chǎn)意識明顯增強,安全管理制度等到了嚴格落實,安全隱患等得到了有效整治,切實保障了員工生命和財產(chǎn)安全,但仍然存在一定的不足,我項目將繼續(xù)堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,狠抓安全管理,推動我項目安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展。
根據(jù)公司《關(guān)于開展安全文化下班組活動的通知》文件精神,檢斤站結(jié)合以“科學生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動,積極開展五個一活動。本站根據(jù)活動目標制定了可行的活動方案,精心組織、全面部署、認真落實、注重實效,以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度下班組,增強全站干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點。各班組積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動,加大隱患排查治理力度,進一步強化了職工對安全工作重要性的認識,完善了安全管理機制,提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力,有效的控制了各類事故的發(fā)生,取得顯著成效,保證該站的安全生產(chǎn)。現(xiàn)將活動總結(jié)如下:
一、加強領(lǐng)導(dǎo),提高認識,強化管理
首先成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由站長全面負責,分管站長靠上抓,主管部門嚴格抓。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系,制定了相應(yīng)的職責制度,明確責任、層層分解、逐級管理。讓廣大職工從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,真正把認識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事,人人關(guān)心安全,安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育
活動期間,本站根據(jù)實際情況,組織全方位的人員培訓(xùn)教育活動,廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位如車間工藝磅職工、鐵路沿線磅房的職工進行專項培訓(xùn)管理,提高專業(yè)技能,將各類隱患事故降為零。
三、補充完善各項規(guī)章制度,防患于未然
在活動期間,針對各自的工作實際,補充完善了各種規(guī)章制度,并嚴格執(zhí)行,對重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進行專項整治,重新編制《崗位安全操作規(guī)程》、《用電安全制度》、《單人獨崗叫崗制度》以及《動態(tài)操作崗位聯(lián)保制度》,將制度張貼到各組、各磅房,讓職工在工作中有章可循、有法可依,杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。
四、根據(jù)活動實施方案的要求,組織公司全面自查。
根據(jù)方案要求各組進行自查、自糾的同時,站內(nèi)還組織了全方位的安全大檢查,檢查組織有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊,組織各組組長及安全員進行了橫到邊,縱到底,細致入微的檢查,上自各組的刀閘線路,下自各磅房設(shè)備及高低壓線路,特別對煤氣區(qū)域的防護用具進行了日常跟蹤和針對性檢查。對磅秤的用電進行了全面檢查,漏電保護裝置是否靈敏,線路是否整齊。本次大檢查,隨查隨糾,立即整改,不流于形式。站內(nèi)對各組進行了抽查,并指出了存在的事故隱患,提出了合理的整改意見,徹底消除了事故隱患,為安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
五、在班組開展“五個一活動”
通過在班組開展“五個一活動”,剖析事故案例大討論,教育職工吸取事故的慘痛教訓(xùn),要“避危于無形”。首先要提高員工的責任心,要通過落實安全生產(chǎn)責任制,將每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標量化到人,提高員工的安全生產(chǎn)意識,促使職工主動排查、整改安全隱患。其次要提高職工的安全生產(chǎn)技能。對各種生產(chǎn)設(shè)備、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全隱患,要能及時察覺并采取有效的措施予以排除。加強安全技能培訓(xùn),使職工真正掌握安全生產(chǎn)的理論知識和實踐本領(lǐng)。
六、組織撰寫觀看安全知識光盤心得體會
職工通過觀看《班組違章違紀案例》光盤,清醒的認識到只有嚴格落實安全規(guī)章制度,用制度約束我們的行為,養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習慣,日積月累,良好的安全生產(chǎn)習慣自然而然的升華為安全意識,安全責任重在落實,許多企業(yè)中缺少的不是安全規(guī)章制度,而是執(zhí)行力,有法不依,有章不循,是對規(guī)章制度的藐視,更是各種事故的導(dǎo)火索,只有明確各單位主體責任,嚴格落實各種規(guī)章制度,才能使安全管理的鏈條環(huán)環(huán)相扣,從而杜絕各種十個,保障安全生產(chǎn)。
總之,通過本次活動的開展,在全站上下收到了良好的效果,提高了全員的安全生產(chǎn)意識,增強了管理人員的責任心,促進了各項工作的順利實施,也取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機,努力抓好安全生產(chǎn)工作,達到以月促年,全年無事故的目的`,使各項任務(wù)順利完成。
“重視安全”是一種態(tài)度,是一種責任,更是一種境界。作為一種態(tài)度,“重視安全”在工作、生活中就會用心投入實實在在地做事,追求卓越;作為一種責任,“重視安全”就會帶著一種正確的思維與判斷,尊規(guī)守制,避免重蹈覆轍;作為一種境界,“重視安全”就能在規(guī)范自己的行為舉止時留意對他人生命財產(chǎn)的關(guān)心。
(一)觀事故案例有感
6月20日,公司組織觀看了警示教育片,從事故案例看,固有千錯萬錯,還是事故責任人的錯誤最嚴重,若每一個人、每一個環(huán)節(jié)都能嚴格按照規(guī)程去操作,事故應(yīng)當可以避免。因此,必須在思想上重視安全生產(chǎn)的重要性,徹底摒棄“領(lǐng)概率”“不可能”的觀念,工作中嚴格按操作規(guī)程去做,時時講安全,事事講安全,安全生產(chǎn)常抓不懈,才能有效地抓好安全生產(chǎn)。
(二)隱患排查及時消缺
本月,我工區(qū)對所轄變電站站內(nèi)設(shè)備及線路桿塔進行了全面排查,包括消防器材,各類備品備件存儲,車輛使用狀況等,預(yù)防天氣異常,強降水可能引發(fā)的地質(zhì)災(zāi)害,架空線桿塔基礎(chǔ)按照規(guī)定進行巡視,線路避雷器檢查、更換,異常天氣進行特殊巡視。
(三)應(yīng)急預(yù)案演練
在安全生產(chǎn)月期間,我工區(qū)各變電站開展了應(yīng)急預(yù)案演練活動,結(jié)合變電站工作實際,積極落實各項應(yīng)急保障和應(yīng)急處置反應(yīng)能力。通過演練,不僅檢驗了應(yīng)急預(yù)案的合理性和針對性,還梳理了工作流程,磨合了工作機制,還考驗了現(xiàn)場應(yīng)急處理,協(xié)調(diào)、配合能力,從而達到了檢驗流程、鍛煉隊伍、提高應(yīng)急處理事故能力的目的,為保障人身和電網(wǎng)的安全提供了有力保障。
火熱的6月就要過去,“安全生產(chǎn)月”活動也告一段落,可是安全生產(chǎn)卻是一個永恒的主題。在此次活動中,我工區(qū)加深了對《安全生產(chǎn)法》的理解,進一步熟練掌握了各項安全生產(chǎn)知識,增強了安全意識,“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念更是深入我們每個人心中。希望在今后的生產(chǎn)中,我們所有員工都能以本次“安全生產(chǎn)月”為契機,更加關(guān)注安全,更加關(guān)愛生命,用我們的實際行動為關(guān)心我們,愛護我們的親朋好友交一份滿意的答卷,為公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻一份力量。
班組是企業(yè)的最基層組織,是生產(chǎn)安全的第一道防線,班組安全文化是在長期安全管理實踐中提煉出來的、被員工普遍認同并自覺遵守的安全理念和行為規(guī)范,是企業(yè)安全管理水平的重要體現(xiàn),班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者,是上級與一線員工溝通的橋梁,做好企業(yè)班組長隊伍建設(shè)工作,提升班組長的班組管理水平和安全技能,是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。xxxx年,在發(fā)展集團、電力集團以及公司部門各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,中電荔新運行各班組積極行動,以努力建設(shè)一流班組,打造一流運行隊伍為目標開展相關(guān)活動?;顒舆^程中,班組運行技術(shù)水平及班組安全意識有了很大的進步。下面將分四個部分進行總結(jié)。
自從班建活動開展以來,運行部各班組按照發(fā)展集團,電力集團,公司及部門相關(guān)要求開展班建工作,成立四員一長班委會,確立班組“零非停零障礙零事故”安全責任目標。從人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),管理缺陷,不良環(huán)境等四個方面認真評估班組安全現(xiàn)狀,有的放矢,有針對性的開展班建工作。如開展杜邦公司十大安全理念宣傳教育活動,讓班員樹立正確的安全理念,從日常正確整齊擺放安全帽做起,從隨手關(guān)門做起,從杜絕長明燈長流水做起,從整理安全工器具做起。從珠電“4。28”不安全事件中吸取教訓(xùn),按電力集團整改要求,加強兩票三制管理,將工作票執(zhí)行流程上墻,認真執(zhí)行工作票許可手續(xù),做到了班組全年兩票合格率100%,定期工作執(zhí)行率100%。積極開展隱患排查活動,發(fā)現(xiàn)缺陷1535條。去同類電廠參觀學習,積極提合理化建議,如磨煤機排渣箱改造建議,如循環(huán)水虹吸井呼吸口加裝兩用呼吸閥建議等等。
這次班建活動一個小特點是以黨建促團建,以黨建促班建,兩者進行有機結(jié)合,充分融合。如每周有一次黨員微課,加強黨員思想政治教育基層建設(shè),以“一崗雙責”樹立黨員同志的崇高敬業(yè)精神。建立黨員先鋒示范崗,以”青年文明號”為主線,發(fā)揮值內(nèi)黨員先鋒模范作用。以問題為導(dǎo)向,加強青年黨員在解決節(jié)能降耗減排課題中的骨干作用。讓當選運行部“運行之星”的黨員以“我來說安全”演講活動加強班組安全文化宣傳。在室外溫度35℃下開展班組掃雷活動。開設(shè)“荔新培訓(xùn)”微信公眾號,上傳運行人員各類技術(shù)及管理文章幾十篇。以績效管理促班組建設(shè),結(jié)合運行值際小指標競賽及安全獎勵在班組間舉行“流動紅旗”競賽活動。
此次班建活動給一線班組帶來了不小改變,同時以黨建活動指導(dǎo)班建活動,打造了一支思想過硬,技術(shù)過硬的運行班組。如:xxxx年多次沉著冷靜果斷、正確迅速處理一次風機故障跳閘,保證機組安全運行。如xxxx。9。16抗擊臺風山竹過程中顧全大局,安排特殊運行循環(huán)倒班,未雨綢繆地制定抗擊臺風運行方案,精心組織做好人員安排、工作部署,做好事故預(yù)想,反復(fù)演練可能出現(xiàn)的事故,取得戰(zhàn)勝抗擊臺風“山竹”的全面勝利,迎來了一次小考驗。
運行各班組的小目標不是賺一個億,運行各班組的小目標是和同類電廠對標,提出三年“零非停零障礙零事故”安全生產(chǎn)責任目標。中電荔新xxxx年不安全事件5起,運行責任2起;xxxx年不安全事件2起,運行責任1起;xxxx年不安全事件2起,運行責任1起;xxxx年不安全事件3起,運行責任1起;xxxx年不安全事件0起,運行責任0起;xxxx年不安全事件3起,運行責任0起;接下來的xxxx年運行各班組安全目標還是“零非停零障礙零事故”。
xxxx年度班建活動為運行各班組帶來了小改變,在班建活動中搞出了自己的小特點,在抗擊臺風山竹過程中經(jīng)受了小考驗,也一定會實現(xiàn)運行的小目標,因為我們打造了一支有思想,有技術(shù)的運行隊伍。
接下來,我們將認真總結(jié),發(fā)揚優(yōu)點,查找不足,按電力集團優(yōu)秀班組評比細則的相關(guān)要求,加強各運行班組基礎(chǔ)管理,加強各運行班組安全管理,加強各運行班組運行管理,加強各運行班組文化建設(shè)。從而打造一流班組,促建一流公司,無愧于“電力安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)”的稱號。
一個充滿生機與活力的公司能夠不斷提高生產(chǎn)能效,靠的是什么,靠的就是管理。眾所周知:電,是一種即看不見又聞不著而且又能使人致命的能源。由于我們分公司工作的性質(zhì)比較特殊,主要工作內(nèi)容是保證礦區(qū)居民和所有企業(yè)的高壓及低壓電力系統(tǒng)能夠順利運行。那么對于電工來講,安全生產(chǎn)是東沽供電分公司永恒不變的主題,而班組是公司的細胞,一個班組工作的好壞將決定一個公司的發(fā)展。因此,要實現(xiàn)安全生產(chǎn),加強班組安全文化建設(shè)尤為重要。只有不斷加強班組建設(shè)工作,才能建設(shè)一支制度建設(shè)好、安全作業(yè)好、技能達標好、作風形象好、生產(chǎn)服務(wù)好、敢打硬仗、無私奉獻的高素質(zhì)員工隊伍,從而達到安全、高效生產(chǎn)。班組安全文化建設(shè),我覺得重在以情感人,以言服人,以行化人,做班員的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人。班組建設(shè)工作不同于其它工作,涉及工作的方方面面、各個角落,它需要基層領(lǐng)導(dǎo)與班組長齊抓共管,需要班組員工群策群力,共同努力。要把先進的安全管理理念貫穿到具體的工作當中,把安全意識滲透到每一名職工的心中,努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。
而搞好班組建設(shè)我認為需要做好以下四個方面的工作。
一、強化思想、端正態(tài)度。
在班組思想工作管理中,班組首先要明確自己所負的責任,不能以一名普通職工的標準來要求自己,所有的工作都要身先士卒,以身作則,要努力做到以心換心,經(jīng)常換位思考,處處為班員著想,并將集體利益至上的理念貫徹到全員當中。要尊重每一個班員的`人格和見解,理解每一個班員的心情和存在的實際問題,努力融入到班員的生活中。在班組管理中,既要做好班組成員工作期間的思想工作,又要做好工作以外的思想工作,時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài),這樣時間久了,班員都把班組長當成他們的知心朋友,工作起來會更有默契。
二、提高技能、改正誤區(qū)
班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚職工終身學習的風氣,不斷進行充電,吸收新知識,創(chuàng)新思路。培訓(xùn)是班組安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。在抓班員培訓(xùn)上,主要是要結(jié)合日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及不安全因素等實際情況,要嚴格執(zhí)行“五想五不干”行為準則,有針對性地組織開展班前會、班后會、崗位練兵、案例教育、分析討論、預(yù)案演練等多種形式的學習,做到寓教于樂。切莫不要那種“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓(xùn),出了事故才培訓(xùn)”的做法。激發(fā)全體員工興趣,讓班組從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì)。樹立一種不斷學習的理念,以知識重塑班組發(fā)展,為班組注入不斷發(fā)展的動力。通過班組全員的互動和學習實踐,提高班員的學習能力和創(chuàng)新能力。
三、深抓安全、凝聚團隊
抓安全生產(chǎn)工作,必須做好人的工作。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠,更是人的思想在作怪。因此必須清醒地認識到抓人的安全意識是一個長期的工作,不是一朝一夕的事情,應(yīng)從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起,從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起。作為班長,應(yīng)把集體利益放在第一位,要和班組成員搞好團結(jié)。遇見復(fù)雜問題時應(yīng)同班組成員進行商量,將大家的意見集中起來。工作中無論遇到什么困難,都要充分發(fā)揚民主,集思廣益,討論后做出決定。這時就可以召開班委會,讓大家獻計獻策,制定出相應(yīng)的方法。日常制度在班務(wù)公開欄里公開,讓每一位職工心里清楚,以公開和公正的管理模式,使班里的民主管理制度得以體現(xiàn)。班組還要建立起人人參與的考評機制,這樣班組建設(shè)工作可分解、落實到班組的每個成員身上,即可實行責任考核制,使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,能有效調(diào)動職工參與的積極性,提高班組建設(shè)的整體水平。
實踐證明,公司班組需要安全文化,而安全文化也只有與班組建設(shè)的實踐相結(jié)合,才能充滿生機和活力,幫助公司前進發(fā)展。
20XX年我們班組安全生產(chǎn)工作堅持公司總目標和本班組的HSE指標:安全以防為主,健康以人為本,環(huán)境以護為先,追求體系優(yōu)化,追求最大限度的不發(fā)生事故,不損害人身健康,不破壞和污染環(huán)境,確保生產(chǎn)施工無事故,確保員工及相關(guān)人員的健康和安全,堅持污染預(yù)防,保護環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展。
一、主要工作開展情況:
在這一年里我們加強了風險管理,組織班組成員開展崗位風險識別活動。我們以“我要大家都安全”為主題,對我們身邊的習慣性違章、工作場所中存在的安全隱患做了全面細致的分析排查。還針對習慣性違章問題設(shè)立了安全紀律監(jiān)察員,全面提高了班組成員的安全意識,為XX裝置安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
我們每周都會認真學習安全管理部下發(fā)的安全管理指令及案例材料,從中吸取教訓(xùn),做好現(xiàn)場工作的安全管理,現(xiàn)在我們員工已經(jīng)把HSE與實際工作緊密相聯(lián),及時上報工作問題,確保班組HSE管理體系更好的適用和有效的開展。同時我們還提出了‘技術(shù)安全’。在工作中我們只有對各個環(huán)節(jié),對設(shè)備的原理及每一個部分都了解、熟悉我們才能更好的把握工作中的重點,也才能更好的預(yù)防安全隱患。
二、扎實推進安全生產(chǎn)宣傳教育行動,強化安全意識,提高安全技能:
按照XX公司安全管理部及本班組安全職責的要求,組織本班組人員學習HSE程序文件、管理手冊和考核細則,實現(xiàn)班組人員HSE培訓(xùn)和考核合格率100%。
2、在日常工作中的管理:
我們建立了HSE應(yīng)急小組,明確了小組人員的職責,在發(fā)生重大事故時能夠?qū)⑽:抵磷畹?。組織班組成員學習班組應(yīng)急預(yù)案及公司應(yīng)急預(yù)案,并按管理部門要求參加應(yīng)急預(yù)案的演練。建立本班組JHA、SCL、環(huán)境因素識別和評價表,了解重大危害和重要環(huán)境因素清單以及相應(yīng)的控制措施。定期進行HSE檢查,并將檢查結(jié)果記錄在HSE檢查臺帳上。按設(shè)備管理制度做好設(shè)備管理工作,服從運行部安排,按時送檢,電動工具按公司要求執(zhí)行,不合格工具絕不使用。班組成員嚴格執(zhí)行安全用電和臨時用電管理規(guī)定,認真核對用電設(shè)備,不合格的絕對不予辦理。保證用電安全。實現(xiàn)全年觸電事故為零的班組HSE的目標。
在20XX年中我們班組實現(xiàn)了班組及公司的安全管理目標:
1、全員HSE培訓(xùn)和考核合格率100%。
2、實現(xiàn)“重大事故”為零。3、廠內(nèi)輕傷數(shù)控制在0人次以內(nèi)。
4、重大隱患治理完成率100%。
5、廠內(nèi)不發(fā)生上報治安,刑事案件。
6、各類應(yīng)急預(yù)案每季度演練一次,并做好相應(yīng)記錄。
在新的一年里我們要做好以下工作:
1、做好班組安全管理目標及安全管理方案,創(chuàng)建一個HSE先進班組。
2、全面做好HSE管理體系的推進工作,組織開展HSE管理體系班組內(nèi)部審核和學習工作,確保HSE管理體系的有效運行。
3、認真學習安全管理部下發(fā)的安全管理指令。
4、抓好安全培訓(xùn),以人為本,做安全的主人,杜絕習慣性違章。
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