品質(zhì)述職報(bào)告

品質(zhì)述職報(bào)告。

當(dāng)我們完成一個(gè)階段的工作時(shí)，我們通常會(huì)需要撰寫報(bào)告。報(bào)告是向他人展示自己的機(jī)會(huì)，可以宣布自己的成果，也可以讓我們以后在工作中更加有自信。那么，在撰寫報(bào)告時(shí)，我們需要注意哪些方面呢？如果你愿意，幼兒教師教育網(wǎng)小編推薦了一篇叫做“品質(zhì)述職報(bào)告”的文章，讀完后，你會(huì)有很多收獲。當(dāng)然，這篇文章僅供參考，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況自行考慮！

品質(zhì)述職報(bào)告 篇1

回顧20xx年，在胡部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的努力及公司各部門的配合下，絲七品管組各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，客戶抱怨次數(shù)少、退貨率少。在這一年里，除了在工作上取得的成績(jī)及對(duì)工作內(nèi)容有更好的掌握之外，通過工作的機(jī)會(huì)我個(gè)人也有了一定的成長(zhǎng)。

品管的主要職責(zé)是，通過執(zhí)行質(zhì)量流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及過程控制以達(dá)到減少品質(zhì)問題及品質(zhì)抱怨，降低質(zhì)量成本的目的。這一年來，雖然品管人員異動(dòng)較大，但在大家的共同努力下，各項(xiàng)工作都有序的進(jìn)行。品管組從發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題再發(fā)生的方向入手，加強(qiáng)前道及出貨的管控，降低了客戶抱怨的件數(shù)。同時(shí)，做好了在各道工序之間信息的傳達(dá)與溝通，及時(shí)的反應(yīng)品質(zhì)問題，改善品質(zhì)問題。作為絲七品管的負(fù)責(zé)人，除了做好自身負(fù)責(zé)的工作之外，還應(yīng)該做好本部門的工作計(jì)劃及工作安排，并對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，保證總體任務(wù)的完成。除了要保證工作的順利展開外，還應(yīng)該做好組織內(nèi)部關(guān)系的維護(hù)及調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部人員的工作積極性。品管組人員能夠明確共同的目標(biāo)，做到互相協(xié)助彼此的工作，在工作中互相學(xué)習(xí)、步調(diào)一致。良好的工作氛圍對(duì)工作效率的提高也有一定的幫助。

通過這一年的學(xué)習(xí)，我對(duì)品質(zhì)管理及體系的維護(hù)也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，從中學(xué)到了很多專業(yè)方面的知識(shí)。在為人處事方面也收獲頗多。雖然在這一年里大家都有做出一定的成績(jī)，有一定的成長(zhǎng)。但是，不管在工作上還是個(gè)人，都有許多尚待提高的地方，另外因20xx年公司業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的目標(biāo)，為使組織能夠更有效的發(fā)揮其效能，針對(duì)目前

工作中存在的不足，希望在新的一年里品管組在工作中能夠從如下方向進(jìn)行改善：

1.人員素質(zhì)的提升。培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化。這一年來，品管組的人員異動(dòng)較大，后續(xù)亦有新增人員的計(jì)劃。目前是通過老員工帶新員工的方式進(jìn)行培訓(xùn)，雖然采取此種方式也能夠使新人掌握品管的基本事務(wù)。但我希望后續(xù)通過系統(tǒng)化的'培訓(xùn)提高人員不斷學(xué)習(xí)的意愿，增加各方面的知識(shí)，以提升人員的整體素質(zhì)，提升應(yīng)對(duì)問題的能力。

2.加強(qiáng)與其他工序間的溝通。例如，在品質(zhì)問題改善方面。因?yàn)闆]有及時(shí)有效的溝通，導(dǎo)致問題的再發(fā)生率提高。希望在新的一年里，通過及時(shí)有效的溝通，能夠?qū)⑵焚|(zhì)問題傳達(dá)到基層的每位員工，使大家真正了解問題所在及客戶的需求，并進(jìn)行改善。

3.利用各種統(tǒng)計(jì)工具，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析。圍繞發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、預(yù)防問題，運(yùn)用質(zhì)量工具、質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量改善進(jìn)行關(guān)鍵質(zhì)量控制。以減少異常，降低質(zhì)量損失成本。

20xx年是充滿期待的一年。無論對(duì)公司還是個(gè)人來說都是一個(gè)全新的起點(diǎn)。希望在新的一年里品管組的每個(gè)人都能恪盡職守，做好自己的工作，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平，在新的一年里希望大家繼續(xù)共同努力，力爭(zhēng)20xx年在各項(xiàng)工作上取得優(yōu)異的成績(jī)。

品質(zhì)述職報(bào)告 篇2

一、工程質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實(shí)情況

1、責(zé)任到崗，責(zé)任到人，責(zé)任到工序

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門工作職能與工作責(zé)任人。并且，工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序，均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制。

2、采取“周質(zhì)量評(píng)分責(zé)任制”

結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)行“周質(zhì)量評(píng)分責(zé)任制”，即對(duì)施工隊(duì)伍施工質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)分，高獎(jiǎng)低罰，起到對(duì)施工隊(duì)伍的激勵(lì)作用。

二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況

1、嚴(yán)格技術(shù)交底制。

各主要分項(xiàng)工程及工序，在開工前對(duì)所有施工及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。

2、推行質(zhì)量責(zé)任制。

建立質(zhì)量責(zé)任卡，明確責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。

3、強(qiáng)化“三檢制”。

嚴(yán)格實(shí)行工程隊(duì)自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度

4、例行“砼開工檢查”制。

在所有準(zhǔn)備工作、檢查工作結(jié)束后，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部總工同意后，施工隊(duì)才能進(jìn)行砼澆注。

5、實(shí)行“交接班”制。

各工班對(duì)施工過程做好記錄，并對(duì)下一工班進(jìn)行簽字交接

6、嚴(yán)格“旁站制”品質(zhì)員年終工作總結(jié)工作總結(jié)。

對(duì)砼施工全過程進(jìn)行旁站，以便及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。

三、項(xiàng)目施組、質(zhì)量控制措施對(duì)質(zhì)量控制工作的實(shí)際實(shí)施情況

1、在質(zhì)量控制過程中，嚴(yán)格以技術(shù)部編制的《西直門交通樞紐中東區(qū)施工組織設(shè)計(jì)》為指導(dǎo)，加強(qiáng)施工主要工序及工藝的控制。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工檢驗(yàn)，確保施工的按期、保質(zhì)、安全的進(jìn)行。

2、質(zhì)量控制措施

1加強(qiáng)各級(jí)管理人員及全體職工的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。

3加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以控制，編制專項(xiàng)方案或作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵過程或特殊過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制。

2嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。

4加強(qiáng)對(duì)測(cè)量放線人員技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行測(cè)量工作技術(shù)交底，搞好控制樁的保護(hù)監(jiān)控，定位放線及驗(yàn)收并做好記錄。

6嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)。首先由隊(duì)(班組)自檢，自檢合格后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查，項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字品。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。

8項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報(bào)，實(shí)行樣板引路，以點(diǎn)帶面，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

五、質(zhì)量教育與培訓(xùn)情況

整個(gè)工程施工過程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持對(duì)每項(xiàng)新工序的開始，都下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)書。同時(shí)，注重作業(yè)人員培訓(xùn)，多次召集工人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。

若某工序工人有經(jīng)常違規(guī)現(xiàn)象或不明工藝規(guī)范與技術(shù)要求，則每次工序開始前，由質(zhì)檢工程師召集工人再次重申一次該工序作業(yè)的主要技術(shù)與規(guī)范要求，并在進(jìn)行該工序時(shí)旁站檢查學(xué)習(xí)與落實(shí)情況。

通過項(xiàng)目全體職工與施工人員的不懈努力，西直門交通樞紐及服務(wù)用房中東區(qū)工程終于獲得北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)的榮譽(yù)稱號(hào)，這是對(duì)我們質(zhì)量管理工作的肯定和督促，在新的一年，我們會(huì)加倍努力，為公司建筑施工質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步提高做出自己的貢獻(xiàn)。

品質(zhì)述職報(bào)告 篇3

我們品質(zhì)技術(shù)管理部門始終圍繞公司的品質(zhì)管理工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神，已落實(shí)公司的工作部署為中西，建立健全品質(zhì)管理體系，落實(shí)品質(zhì)管理職責(zé)，不斷持續(xù)改善品質(zhì)體系，將各個(gè)部門的相關(guān)品質(zhì)制度和措施納入到品質(zhì)體系文件和崗位規(guī)范中，促進(jìn)品質(zhì)管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理，加大服務(wù)力度，已關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn)，強(qiáng)化品質(zhì)日常監(jiān)督檢查，查隱患，補(bǔ)漏洞，切實(shí)為”品質(zhì)效益型“管理目標(biāo)保駕護(hù)航。由于制度不斷完善，職責(zé)明確到人，公司全體職工的品質(zhì)意識(shí)都有很大的提高，實(shí)現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%，單元工程優(yōu)良率95%，業(yè)主滿意度92%，杜絕了施工品質(zhì)事故的發(fā)生，確持續(xù)續(xù)改善措施的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了年度品質(zhì)管理目標(biāo)。但仍然存在不足之處，我們將通過不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改善。一年來，我們主要做了以下工作：

自公司組建成立以來，我品質(zhì)技術(shù)管理部門迅速建立品質(zhì)，技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，并建立了以總工領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，品質(zhì)技術(shù)部監(jiān)督檢查，各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)施的品質(zhì)保證體系。

為保證品質(zhì)管理工作有章可循，根據(jù)公司各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和《公司管理手冊(cè)》制定了各項(xiàng)品質(zhì)管理制度和崗位職責(zé)。

1、職責(zé)到崗，制度到人，職責(zé)到工序

公司以總工為核心的品質(zhì)保證體系，明確部門，各個(gè)項(xiàng)目的品質(zhì)工作職責(zé)與職責(zé)人，同時(shí)，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時(shí)重點(diǎn)控制，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程品質(zhì)控制。

2、品質(zhì)與進(jìn)度獎(jiǎng)掛鉤

結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目工程實(shí)際狀況及工程特點(diǎn)，在工程品質(zhì)管理上，實(shí)行品質(zhì)與進(jìn)度獎(jiǎng)掛鉤，即在每個(gè)月進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度評(píng)比時(shí)，把品質(zhì)指標(biāo)作為一項(xiàng)重要條件，如果品質(zhì)指標(biāo)完不成，進(jìn)度指標(biāo)完成的再好也不能得獎(jiǎng)，這樣以來調(diào)動(dòng)了工區(qū)的品質(zhì)主觀能動(dòng)性。使品質(zhì)管理由被動(dòng)變?yōu)樽杂X，提高了工程的施工品質(zhì)。

A、由公司牽頭，品質(zhì)技術(shù)部在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各個(gè)施工工序重要環(huán)節(jié)的交底，使施工人員了解施工項(xiàng)目的概括，資料，施工目的，重點(diǎn)，難點(diǎn)，明確各個(gè)施工過程，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，安全措施，環(huán)保措施，節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)，使施工技術(shù)管理水平大幅提高，保證了施工品質(zhì)。

B、推行品質(zhì)職責(zé)制，強(qiáng)化“三檢“制度。

實(shí)行品質(zhì)職責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理與各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及勞務(wù)隊(duì)伍簽訂品質(zhì)職責(zé)書，明確品質(zhì)職責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行初檢、項(xiàng)目復(fù)檢，品質(zhì)技術(shù)部門終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不開工，經(jīng)過”三檢“制度合格后，申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。

C、實(shí)行交接班制度，嚴(yán)格品質(zhì)值班

每班做好施工記錄，品質(zhì)記錄，并對(duì)下一道工序進(jìn)行簽字交接，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行個(gè)性說明，并查找分析問題出現(xiàn)的原因，解決問題，不能使存在的問題過夜，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與品質(zhì)控制，要求現(xiàn)場(chǎng)值班人員，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制施工品質(zhì)。

3、品質(zhì)保證體系運(yùn)行狀況

項(xiàng)目工程的質(zhì)檢、技術(shù)、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、物資、調(diào)度、等各自認(rèn)真履行自己的品質(zhì)職責(zé)，品質(zhì)保證體系運(yùn)行正常。由于各項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)不一樣，所以根據(jù)實(shí)際狀況定出合理的專職品質(zhì)檢查人員。每月品質(zhì)技術(shù)部對(duì)巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)品質(zhì)整改通知單，限期限時(shí)整改，通過整改，取得了明顯的效果，同時(shí)每月根據(jù)不同的品質(zhì)問題召開針對(duì)性德品質(zhì)專題會(huì)議，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜問題進(jìn)行技術(shù)討論，分析，根據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法。通過專題會(huì)議的研究，使施工得以順利進(jìn)行，施工品質(zhì)得到了保證。

4、主要品質(zhì)控制活動(dòng)

a、組織品質(zhì)檢查，進(jìn)行互檢，互相學(xué)習(xí)，不斷提高。

在施工過程中，由公司總工牽頭組織項(xiàng)目例行檢查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由品質(zhì)技術(shù)部門研究整改措施，并組織技術(shù)交底，認(rèn)真整改，并進(jìn)行品質(zhì)巡視。

由公司品質(zhì)技術(shù)部門牽頭，組織各個(gè)工區(qū)的施工員，質(zhì)檢員分別到公司進(jìn)行品質(zhì)、安全和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長(zhǎng)，構(gòu)成互補(bǔ)之勢(shì)，不僅僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工品質(zhì)和施工進(jìn)度。

b、召開品質(zhì)專題會(huì)議，加強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)

根據(jù)各個(gè)階段的工序品質(zhì)狀況，每月在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開了品質(zhì)例會(huì)和品質(zhì)專題會(huì)議，會(huì)議由主管品質(zhì)技術(shù)的總工主持，由品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，技術(shù)員，質(zhì)檢員參加，分析了當(dāng)前施工品質(zhì)的形式，通報(bào)上個(gè)階段的施工品質(zhì)存在的問題及整改狀況，并總結(jié)。制定下個(gè)階段的品質(zhì)管理計(jì)劃，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理力度。

c、進(jìn)行專項(xiàng)工藝交流，完善施工工藝

在每個(gè)工程開工后，根據(jù)各個(gè)工程的狀況，組織專項(xiàng)工藝交流，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應(yīng)用。

d、組織專項(xiàng)品質(zhì)培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)素質(zhì)

在整個(gè)施工項(xiàng)目管理過程中，公司品質(zhì)技術(shù)管理部門堅(jiān)持對(duì)每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主講，對(duì)施工技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，不僅僅提高了各類人員的技術(shù)技能，也提高了工人的品質(zhì)意識(shí)，從而保證了施工品質(zhì)。

5、品質(zhì)技術(shù)工作總結(jié)

在品質(zhì)保證體系有效運(yùn)行下，通過品質(zhì)控制措施的有效實(shí)施，我部門承建的所有項(xiàng)目均得到了業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的一致好評(píng)。五一農(nóng)場(chǎng)、西山農(nóng)場(chǎng)、三坪農(nóng)場(chǎng)、221團(tuán)等得所有項(xiàng)目均以按要求完成施工品質(zhì)任務(wù)。其中竣工驗(yàn)收項(xiàng)目工程，全部合格，主體中檢完成項(xiàng)目個(gè)，合格率100%，完成了年度品質(zhì)目標(biāo)。取得了良好的社會(huì)效益。

1、品質(zhì)管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用各種品質(zhì)管理手段改善過程績(jī)效，有的甚至不能正確填寫報(bào)表。

2、品質(zhì)體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于品質(zhì)管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的品質(zhì)問題。

3、部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不貼合要求的現(xiàn)象。

4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改善品質(zhì)管理工作的重要手段。

5、溝通仍有差距，主要表此刻項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。

品質(zhì)述職報(bào)告 篇4

一、項(xiàng)目背景：

10冷年塑料公司產(chǎn)品到貨質(zhì)量水平退步明顯，尤其是到貨批次與檢驗(yàn)不良率嚴(yán)重偏離目標(biāo)；經(jīng)研究決定，特成立項(xiàng)目組，立項(xiàng)解決塑料件產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題，以滿足11冷年公司生產(chǎn)

二、項(xiàng)目目標(biāo)：

根據(jù)公司“3019”質(zhì)量工程規(guī)劃的要求，項(xiàng)目周期內(nèi)目標(biāo)設(shè)定如下：

1、塑料件到貨批次不良率14100ppm，

2、塑料件到貨檢驗(yàn)不良率6280ppm，

3、塑料件上線散點(diǎn)不良率700ppm；

三、因子排查：

結(jié)論：通過排查，影響塑料件產(chǎn)品到貨質(zhì)量水平的關(guān)鍵物料是V系列、418系列、38款柜機(jī)系列的底座、出風(fēng)主體和中框，主要質(zhì)量問題是破裂、刮花、海綿粘貼質(zhì)量、變形和尺寸不符，項(xiàng)目組將圍繞這些質(zhì)量問題開展具體的改進(jìn)工作。

四、項(xiàng)目目標(biāo)完成情況：

項(xiàng)目指標(biāo)1：原材料上線散點(diǎn)不良率，目標(biāo)達(dá)成。

項(xiàng)目指標(biāo)2：原材料到貨批次不良率，目標(biāo)未達(dá)成（模具互配精度不足，臺(tái)階、間隙問題頻發(fā)）

五、項(xiàng)目主要工作及取得的成效：

1、模具壽命、精度問題調(diào)查整改：

由塑料公司技術(shù)部主導(dǎo)開展，排查了公司內(nèi)部現(xiàn)用的模具壽命，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，以及同行業(yè)注塑模具的相關(guān)質(zhì)量信息，將影響模具的關(guān)鍵因素與同行標(biāo)桿進(jìn)行比對(duì)分析，制定了整改計(jì)劃，對(duì)塑料公司的模具進(jìn)行優(yōu)化和整改，并完善了模具管理制度。

→項(xiàng)目輸出：《影響模具的關(guān)鍵因素調(diào)查報(bào)告》、《同行業(yè)注塑模具有關(guān)信息調(diào)查報(bào)告》、《塑料公司模具壽命、超期使用模具信息的調(diào)查報(bào)告》、《結(jié)構(gòu)精度存在異常的模具分析報(bào)告》，《模具管理制度》，優(yōu)化方案及整改后的相關(guān)實(shí)物。該項(xiàng)工作的意義：掌握了塑料公司現(xiàn)有模具的精度和使用情況，發(fā)現(xiàn)了因模具缺陷造成的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，為進(jìn)一步與采購、技術(shù)中心溝通，申請(qǐng)產(chǎn)品模具改良，模具淘汰與新開模/備模提供了重要依據(jù)。

項(xiàng)目指標(biāo)3：原材料到貨檢驗(yàn)不良率，目標(biāo)未達(dá)成。

2、保溫粘貼質(zhì)量改善：項(xiàng)目組采取了貼海綿作業(yè)手法標(biāo)準(zhǔn)化和海綿條原材料改善兩項(xiàng)措施，對(duì)V系列中框、418系列中顯底座和大金25/30機(jī)主體的海面粘貼質(zhì)量問題（松脫和起翹）進(jìn)行改進(jìn)，改善后海綿粘貼質(zhì)量問題得到有效控制，不良到貨批次由改善前的xx批下降到xx批，上線散點(diǎn)不良由改善前的xx下降到改善后的xx；

① 貼海綿、泡沫作業(yè)手法標(biāo)準(zhǔn)化：由塑料廠品質(zhì)部組織生產(chǎn)部裝配班長(zhǎng)，到總裝現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)不同塑料廠家海綿、泡沫粘貼質(zhì)量，找出差距后重新規(guī)范員工作業(yè)手法，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。

②海綿原材料單面膠改雙面膠：經(jīng)比對(duì)其他廠家，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)試用驗(yàn)證后，項(xiàng)目組決定該現(xiàn)用的單面膠保溫為雙面膠保溫，不僅可提高保溫棉粘性，同時(shí)雙面膠保溫容易操作，又可以提高作業(yè)效率，現(xiàn)已有4種型號(hào)的產(chǎn)品使用雙面膠保溫棉，包裝材料廠已按要求供貨；→改善水平。

品質(zhì)述職報(bào)告 篇5

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我感到非常榮幸能夠在品質(zhì)部門擔(dān)任職務(wù)，并為公司作出貢獻(xiàn)。經(jīng)過了一年的實(shí)習(xí)之后，我深刻理解了品質(zhì)管理對(duì)于一家企業(yè)的重要性，并認(rèn)真履行著我的職責(zé)。因此，我希望能夠通過此篇述職報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)們展示我的工作內(nèi)容和成果，并申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。

一、工作內(nèi)容

作為品質(zhì)部門的一名員工，我的主要工作職責(zé)是對(duì)公司的產(chǎn)品進(jìn)行品質(zhì)管理。我著重負(fù)責(zé)以下幾個(gè)方面：

1.產(chǎn)品檢驗(yàn)及監(jiān)控

負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，檢查其是否符合國(guó)家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和改進(jìn)。

2.品質(zhì)相關(guān)文件的管理

負(fù)責(zé)所有品質(zhì)相關(guān)文件的管理和維護(hù)，以確保其與國(guó)家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一致性，并及時(shí)更新和修訂。

3.品質(zhì)管理培訓(xùn)

負(fù)責(zé)為公司員工提供品質(zhì)相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升員工對(duì)品質(zhì)要求的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)整體品質(zhì)水平。

二、工作成績(jī)

1.產(chǎn)品監(jiān)測(cè)

通過持續(xù)的監(jiān)測(cè)，我著重關(guān)注了公司產(chǎn)品的每一步生產(chǎn)流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決了產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并采取了相應(yīng)的措施來防止問題進(jìn)一步擴(kuò)大。

2.文件管理

負(fù)責(zé)管理及維護(hù)品質(zhì)相關(guān)文件，保證其及時(shí)更新和修訂。我認(rèn)真負(fù)責(zé)，擔(dān)任積極的管理者，在所管轄范圍內(nèi)的品質(zhì)文件管理方面取得了很好的效果。

3.培訓(xùn)能力

我積極開展品質(zhì)管理培訓(xùn)，并通過不同的培訓(xùn)方式進(jìn)行了系統(tǒng)的傳授。通過我的培訓(xùn)，我讓員工們對(duì)于品質(zhì)管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解，在實(shí)際工作中不斷地改進(jìn)自己的品質(zhì)。

三、工作展望

1.學(xué)習(xí)和深入了解品質(zhì)管理體系的相關(guān)知識(shí)，不斷完善我的工作技能，使自己更加適應(yīng)并勝任品質(zhì)工作，為公司作出更多的貢獻(xiàn)。

2.在品質(zhì)管理工作的重要性上不斷提高公司員工的認(rèn)知和自我發(fā)展的能力，時(shí)刻為公司的品質(zhì)監(jiān)督和管理提供更加完善的體系，使公司更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，我會(huì)更加努力地工作，不斷提高自己的專業(yè)技能和素質(zhì)，盡力為公司增加價(jià)值，期望能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。

品質(zhì)述職報(bào)告 篇6

轉(zhuǎn)瞬間在榮豐工作了近五個(gè)年頭了，回首20xx年工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有著些許的汗水、些許的歡笑和些許的失望與不舍；對(duì)于工作中的對(duì)與錯(cuò)作出以下三點(diǎn)總結(jié)：

一．認(rèn)清自己的工作職責(zé)有哪些？

⑴作為一名品保組長(zhǎng)每天所做的工作要對(duì)品保課長(zhǎng)負(fù)責(zé)；

⑵對(duì)各工站的品質(zhì)異常要作出初步的處理；

⑶對(duì)品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行改善措施的制定、跟進(jìn)與結(jié)案；

⑷每天下班前將當(dāng)天各工站相關(guān)的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行審核，將異常的地方做好記號(hào)并找當(dāng)事人確認(rèn)異常情況及改善期限；

⑸對(duì)新進(jìn)人員除了指定一位輔導(dǎo)老師之外，還要經(jīng)常去跟進(jìn)輔導(dǎo)學(xué)習(xí)的進(jìn)度；

⑹定期將客戶最新的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范對(duì)小組各工站品保進(jìn)行培訓(xùn)與考核；

⑺對(duì)小組各工站品保依崗位需要進(jìn)行合理的調(diào)配，做好輪崗的工作規(guī)劃；

⑻除了這些工作之外，還要完成一些上級(jí)交付的其他工作。

二．多聽逆耳忠言，端正工作態(tài)度。

⑴多和下屬溝通，要想管好別人；先做好自己。

例如：夜班品保的工作紀(jì)律差！經(jīng)常被其他部門投訴找不到品保，之前有下屬經(jīng)常離崗、脫崗；找他談話時(shí)他說我上夜班時(shí)也經(jīng)常睡覺，導(dǎo)致我不好管本組的上班紀(jì)律。

為了管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在那次和下屬談話之后在后續(xù)值夜班的時(shí)候多準(zhǔn)備一些如茶葉、咖啡、風(fēng)油精等提神醒腦的物品；通過倆個(gè)月的苦熬，現(xiàn)在值夜班的時(shí)候打瞌睡和睡覺的毛病都改正過來了。再去管下屬時(shí)，下屬都不說二話了。

⑵會(huì)說話的想話說，不會(huì)說話的搶話說。

例如：當(dāng)品保的工作與其他部門需要配合時(shí)產(chǎn)生了分歧，有些人為了讓別人接受自己的觀念時(shí)會(huì)提高嗓門；弄得臉紅脖子粗的讓人以為在吵架，氣壞了自己不說、事情還沒有辦成。 這種時(shí)候就要注意調(diào)整好自己的心態(tài)，學(xué)會(huì)換位思考。學(xué)會(huì)找依據(jù)（提異常單需要有證據(jù)），用講道理的方法來解決；千萬不要將不好的情緒帶到工作中去，如果對(duì)方依然不配合時(shí)就找責(zé)任部門上一級(jí)負(fù)責(zé)人升級(jí)處理。

⑶做不做得好是能力問題，做不做是態(tài)度問題。

例如：上級(jí)布置一個(gè)任務(wù)下來，下面的人都在觀望著；有些人是能推則推、能拖則拖，到最后找遍各種借口就是不完成上級(jí)交付的工作。

這就要端正好自己的心態(tài)，作為組長(zhǎng)就必須帶好頭；組長(zhǎng)不完成，下面的人就會(huì)有借口推諉不斷了。

三．做好工作計(jì)劃，事有輕重緩急。

⑴做好工作交接很重要！

倆班各工站品保需做好工作對(duì)接，避免做無用功。每天的資料變更、客訴問題點(diǎn)、異常單跟進(jìn)結(jié)果等等在交接本上或郵件的形式交接清楚，有交接就必須得有回復(fù)。

⑵合理規(guī)劃工作時(shí)間很重要！

每天上班先做什么？后做什么？上班之前要在心里面過一遍，前一天有哪些工作沒做完的；衡量一下事情的輕重緩急，合理的運(yùn)用上班時(shí)間。盡量避免出現(xiàn)很忙！很忙！時(shí)間也過去了，卻什么事情都沒搞定的情況出現(xiàn)。

品質(zhì)述職報(bào)告 篇7

品質(zhì)文員個(gè)人年度工作總結(jié)

時(shí)間過得飛快，轉(zhuǎn)眼之間，我作為品質(zhì)文員在本年度的工作已經(jīng)接近尾聲了。一年的辛勤付出，換來的是品質(zhì)的提升、客戶滿意的增加以及同事們的認(rèn)可和信賴。在此，我想對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié)，展示出我的成果和經(jīng)驗(yàn)。

一、工作職責(zé)

作為品質(zhì)文員，我的工作職責(zé)主要包括以下幾個(gè)方面：

首先是完成各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的文檔編寫和查看，確保與客戶的交付和規(guī)定一致。

其次是根據(jù)要求撰寫相關(guān)品質(zhì)報(bào)告，確保所有的問題都被確認(rèn)并得到解決。

還有就是對(duì)各工序的品質(zhì)管理進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，確保工作的順利進(jìn)行。

另外，我還需要與客戶溝通，以了解他們對(duì)品質(zhì)的期待和意見，和他們一起解決問題，并保持與客戶的聯(lián)絡(luò)。

二、工作成績(jī)

一、完善并推行品質(zhì)手冊(cè)

本年度，我主要負(fù)責(zé)完善品質(zhì)管理手冊(cè)，并推行到整個(gè)公司，以確保所有人都能夠遵守公司規(guī)定及客戶期望，明確責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范公司管理，提升公司整體品質(zhì)。

在這過程中，我認(rèn)真閱讀每個(gè)手冊(cè)問題，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的全過程，仔細(xì)地解決每一個(gè)問題，并整理成標(biāo)準(zhǔn)化的文件，便于大家操作。我還在內(nèi)部學(xué)習(xí)中心推廣和培訓(xùn)廠內(nèi)員工，以確保在他們的日常工作中，他們?yōu)榭蛻籼峁┑漠a(chǎn)品能夠達(dá)到公司的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

二、制定和實(shí)施新品質(zhì)控制計(jì)劃

在這一年中，我定期會(huì)議FPS項(xiàng)目的進(jìn)度，出具階段性說明，并反饋給公司高層領(lǐng)導(dǎo)。在我自己的獨(dú)立工作中，我制定了新的品質(zhì)控制計(jì)劃，并將它們實(shí)施到了現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中。

該計(jì)劃包括：品質(zhì)評(píng)價(jià)、私有技術(shù)規(guī)范制定、以及新員工培訓(xùn)等。除此之外，我還創(chuàng)建了一些新的文件模板，以使產(chǎn)品文件能夠在更高標(biāo)準(zhǔn)下確保一致性。我相信，這些改進(jìn)將會(huì)有顯著的影響，使得產(chǎn)品質(zhì)量提高、客戶滿意度增加、生產(chǎn)效率提高。

三、管理項(xiàng)目流程

我參與主管小組，管理并實(shí)施公司的項(xiàng)目流程。由于我的工作，這個(gè)過程變得更加高效，因?yàn)槲夷軌蚋玫亓私饷總€(gè)項(xiàng)目的特殊情況并為所需的整個(gè)擬定報(bào)告。

三、工作經(jīng)驗(yàn)

我總結(jié)了一些在工作中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)：

1.專業(yè)的態(tài)度

作為品質(zhì)文員，我必須始終保持專業(yè)的態(tài)度，以便公正地有效地完成我的工作。這需要仔細(xì)注意每一個(gè)細(xì)節(jié)和工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，用更高水平的眼光審視事情，分析和解決問題。

2.精益求精

要成為一名優(yōu)秀的品質(zhì)文員，不僅僅只需注重工作的場(chǎng)面，還要更注重思考和精益求精。每種工作都需要不斷地加強(qiáng)和改進(jìn)，尤其是品質(zhì)的管理。在公司任命下，要為公司爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。

3.多方溝通

品質(zhì)是一個(gè)復(fù)雜的工作，并且嫩隊(duì)溝通的能力越強(qiáng)，則工作也會(huì)越順暢。作為品質(zhì)文員，我必須不斷與其他團(tuán)隊(duì)成員、主管和客戶進(jìn)行溝通，了解每一個(gè)人的需求和意見，及時(shí)解決問題。

最后，我很幸運(yùn)地成為一名品質(zhì)文員，我深深理解這份工作給我?guī)淼呢?zé)任與挑戰(zhàn)。我希望，在未來的工作中，我能夠繼續(xù)保持專業(yè)水平和敬業(yè)精神，為公司的品質(zhì)提升而努力工作。

品質(zhì)述職報(bào)告 篇8

品質(zhì)文員個(gè)人年度工作總結(jié)

作為一名品質(zhì)文員，我的工作主要包括品質(zhì)控制、文件管理、報(bào)告管理等工作內(nèi)容。在過去的一年里，我認(rèn)真履行職責(zé)，勤奮工作，取得了一定的成果?，F(xiàn)在，我將對(duì)我本年度的工作進(jìn)行總結(jié)，以期給自己更好的提高和進(jìn)步的方向。

一、品質(zhì)控制工作總結(jié)

在品質(zhì)控制方面，我根據(jù)公司的品質(zhì)要求，每月進(jìn)行了品質(zhì)檢查，并收集了品質(zhì)控制相關(guān)的數(shù)據(jù)。同時(shí)對(duì)于控制品質(zhì)水平低的部分，起草了改進(jìn)方案，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效益。這一年中，我們這個(gè)小組沒有發(fā)生任何品質(zhì)事故，充分體現(xiàn)了我的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力。

二、文件管理工作總結(jié)

我認(rèn)真制定并執(zhí)行了我自己的文件管理計(jì)劃，建立了一個(gè)以項(xiàng)目文件為中心的文件管理體系，最終把文件管理工作得到了很好的執(zhí)行，對(duì)于各種事件的跟蹤和問題的處理，我根據(jù)文件管理計(jì)劃和流程文件，快速、準(zhǔn)確地做了處理，確保了文件管理質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。

三、報(bào)告管理工作總結(jié)

我按照公司的標(biāo)準(zhǔn)和流程，負(fù)責(zé)了各類品質(zhì)報(bào)告的起草與審核，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的情況，及時(shí)挖掘并提出了“問題根源”，從而激勵(lì)了團(tuán)隊(duì)自我改進(jìn)，使得產(chǎn)品的質(zhì)量更好，更符合客戶的需求。

四、工作總結(jié)與展望

在過去的一年中，我積極履行自己作為品質(zhì)文員的職業(yè)責(zé)任和義務(wù)，努力提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能。而對(duì)于未來，我將進(jìn)一步提高自己的綜合素質(zhì)，拓寬技能和思維方式，并深化自己的品質(zhì)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)節(jié)工作流程，有效管理并提高團(tuán)隊(duì)的整體工作效率，始終以客戶滿意為重心，在全年的工作中，不斷波瀾壯闊，為公司的發(fā)展做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總之，我本年度的工作總結(jié)就以上述幾個(gè)方面來總結(jié)，并且我深知自己的不足，我將會(huì)在未來的工作中更加努力和磨練，為公司貢獻(xiàn)更加巨大的力量。

品質(zhì)述職報(bào)告 篇9

2014年技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)

一、上半年工作總結(jié)

1.3.1整體情況（1）人員情況

我技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)有人員8人，其中3名為新畢業(yè)的學(xué)生。（2）質(zhì)量控制工作

混凝土試件901組，其中標(biāo)養(yǎng)試件901組，不合格數(shù)量8組；鋼筋原材料取樣試件51批，不合格數(shù)量0批；鋼筋焊接取樣試件20批，不合格數(shù)量0批；

1.3.2取得進(jìn)展

（1）施工組織設(shè)計(jì)編制：C-

35、C-38施工組織設(shè)計(jì)，C-

35、C-38臨時(shí)水電施工組織設(shè)計(jì)；（2）重大方案編制：C-

35、C-38樁基工程施工方案、腳手架專項(xiàng)施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急預(yù)案、揚(yáng)塵防治專項(xiàng)方案、季節(jié)性施工專項(xiàng)方案、防汛抗臺(tái)專項(xiàng)方案、卸料平臺(tái)專項(xiàng)施工方案、安全文明施工方案、人貨電梯頂板加固施工方案、三寶四口五臨邊防護(hù)方案、消防保衛(wèi)專項(xiàng)方案、泥漿處置方案、基坑支護(hù)開挖方案、臨建施工方案、、模板支撐專項(xiàng)施工方案；

（3）其他各專項(xiàng)方案：道路修善方案、圍墻改造方案、塔吊安全支護(hù)方案、地下室防水專項(xiàng)方案；

（4）完成圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作，建立健全變更管理體系；（5）基坑方案專家論證；

（6）C-

35、C-38質(zhì)量管理體系、通病預(yù)防方案、樣板引路方案。1.3.3不足之處

（1）技術(shù)人員多數(shù)為新畢業(yè)的學(xué)生，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)；

（2）質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在本的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷，也付出了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；

（3）與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對(duì)施工隊(duì)的管理能力欠缺，需進(jìn)一步加強(qiáng)；

（4）由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新畢業(yè)的學(xué)生，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

二、下半年工作計(jì)劃及要求

1.3.1總體目標(biāo)

-1和經(jīng)濟(jì)利益；

（8）認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時(shí)收集和整理資料，并按照要求及時(shí)匯總上報(bào)；

（9）堅(jiān)持每月、每周工地例會(huì)制度。對(duì)當(dāng)月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對(duì)下月工作進(jìn)行安排。

1.3.3工作要求（1）增強(qiáng)責(zé)任心

項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強(qiáng)大家責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范等知識(shí)。正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)施工任務(wù)。大部分是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對(duì)待工作絲毫不敢怠慢。

（2）改進(jìn)工作方式方法

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作；

2）工作方式：在進(jìn)行每一項(xiàng)施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò)。

品質(zhì)述職報(bào)告 篇10

一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：

1.采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

2.對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對(duì)原來的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：

XX年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1.為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號(hào)iso9001：XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。

2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時(shí)改善。

3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)，于《XX年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

XX年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：

1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對(duì)已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

2.繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;

3.設(shè)定XX年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)

4.對(duì)文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時(shí)改善的措施無有效落實(shí)，但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實(shí)驗(yàn)證。

三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段：

1.進(jìn)料品質(zhì)控制：1).修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2).嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2.成品質(zhì)量控制：

1).擬制了《qc成品入庫檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2).加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個(gè)百分點(diǎn)。

四、XX年整體工作小結(jié)：

1.回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2.另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問題，

品質(zhì)述職報(bào)告 篇11

品質(zhì)工作年終總結(jié)結(jié)尾

2021年即將過去，在過去的一年時(shí)間里，我們一直在為品質(zhì)工作辛勤努力，為了讓產(chǎn)品質(zhì)量更加卓越，為了讓消費(fèi)者更有信心地使用我們的產(chǎn)品，我們?cè)诟鱾€(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)和優(yōu)化，現(xiàn)在，讓我們來總結(jié)一下這一年中我們所做的工作以及成果。

首先，我們加強(qiáng)了品質(zhì)管理。我們對(duì)原材料、生產(chǎn)過程以及成品都進(jìn)行了嚴(yán)格的品質(zhì)管理，確保了不合格品不會(huì)流入市場(chǎng)。我們建立了全面的品質(zhì)管控體系，制訂了質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，成立了內(nèi)部檢測(cè)組以及對(duì)外委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，讓每一款產(chǎn)品的質(zhì)量都能夠得到保障。

其次，我們注重產(chǎn)品改進(jìn)。針對(duì)過去產(chǎn)品存在的問題，我們結(jié)合市場(chǎng)反饋和先進(jìn)技術(shù)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品改進(jìn)。在新產(chǎn)品的研發(fā)過程中，我們注重做好用戶調(diào)查、市場(chǎng)分析，并結(jié)合用戶反饋進(jìn)行開發(fā)改進(jìn)，確保從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合用戶需求。

最后，我們重視售后服務(wù)。我們始終堅(jiān)持以用戶為中心，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，及時(shí)解決用戶在使用產(chǎn)品中遇到的問題。我們建立了售后服務(wù)中心，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，提高回訪率和滿意度，秉承“用戶至上”的服務(wù)理念，贏得了用戶的信賴和口碑。

在品質(zhì)工作年終總結(jié)中，我們要感謝全體員工的辛勤付出和奮斗，每一位員工的努力都讓我們?nèi)〉昧私裉斓某煽?jī)；我們也要感謝每一位客戶對(duì)我們的信任和支持，正是你們的支持，讓我們的品質(zhì)工作更加有信心和動(dòng)力。

展望未來，我們將繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，深入推進(jìn)品質(zhì)管理，加強(qiáng)過程管控和風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶體驗(yàn)；同時(shí)也會(huì)積極開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大品牌影響力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站得更加穩(wěn)固。

讓我們一起迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，共同努力，為品質(zhì)工作創(chuàng)造更加驕人的成績(jī)！

品質(zhì)述職報(bào)告 篇12

品質(zhì)巡檢個(gè)人年度總結(jié)

時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了?；厥走^去的一年，我經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和努力工作，在品質(zhì)巡檢工作中積累了許多經(jīng)驗(yàn)和技巧，從中收獲頗豐?，F(xiàn)在，我來對(duì)這一年的品質(zhì)巡檢工作進(jìn)行一次個(gè)人年度總結(jié)，以期對(duì)過去做出進(jìn)一步總結(jié)，對(duì)未來有更好的規(guī)劃和計(jì)劃。

一、 工作內(nèi)容

我在過去一年中主要負(fù)責(zé)常規(guī)品質(zhì)巡檢和項(xiàng)目品質(zhì)巡檢兩個(gè)方面，其中常規(guī)品質(zhì)巡檢是每天定期對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行檢查，項(xiàng)目品質(zhì)巡檢則是針對(duì)生產(chǎn)過程中的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，主要確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我的主要工作內(nèi)容包括：

1.常規(guī)品質(zhì)巡檢：對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行定期檢查，檢查標(biāo)準(zhǔn)包括產(chǎn)品的尺寸、外觀、材質(zhì)等方面，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.項(xiàng)目品質(zhì)巡檢：主要是對(duì)新產(chǎn)品、試制品進(jìn)行品質(zhì)檢查，對(duì)加工工藝等各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，確保生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

在進(jìn)行品質(zhì)巡檢的過程中，我注重把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，同時(shí)，也加強(qiáng)了與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門的合作，確保品質(zhì)工作的順利進(jìn)行。

二、 工作成果

在過去的一年中，我在品質(zhì)巡檢方面取得了一定的成果。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.提高了產(chǎn)品質(zhì)量：在我參與品質(zhì)巡檢工作的一年中，生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量得到了極大的提高。每次品質(zhì)巡檢都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，追溯到問題的發(fā)生點(diǎn)，及時(shí)糾正并提出改進(jìn)建議，從而確保產(chǎn)品的質(zhì)量得到提升。

2.成為了良好的溝通橋梁：品質(zhì)巡檢工作需要和不同部門緊密配合，我始終保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，建立了密切的合作關(guān)系，讓品質(zhì)巡檢的工作能夠順利推進(jìn)。

3.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：在品質(zhì)巡檢的工作中，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行定期監(jiān)督和檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

三、 工作收獲

在品質(zhì)巡檢工作中，我不斷學(xué)習(xí)和積累，收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.準(zhǔn)確理解企業(yè)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志，對(duì)于品質(zhì)巡檢工作來說，準(zhǔn)確理解企業(yè)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)非常重要。通過工作中的實(shí)踐，我更加深入地了解和理解了企業(yè)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，為工作提供了更好的基礎(chǔ)和保障。

2.提高了溝通協(xié)調(diào)能力：品質(zhì)巡檢工作需要和多個(gè)部門緊密配合，這要求品質(zhì)巡檢人員必須擁有良好的溝通與協(xié)調(diào)能力。在工作中，我不斷借鑒和學(xué)習(xí)業(yè)界的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷提升了自己的溝通協(xié)調(diào)能力。

3.提高了問題解決能力：在品質(zhì)巡檢工作中，難免會(huì)出現(xiàn)各種問題，如何及時(shí)處理和解決這些問題就顯得至關(guān)重要。通過工作的實(shí)踐，我逐漸積累了豐富的問題解決經(jīng)驗(yàn)，并從中總結(jié)出了一些實(shí)用的解決方法，為工作提供了有力支撐。

四、 工作展望

對(duì)于一名品質(zhì)巡檢人員來說，不斷學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步是必不可少的。在未來的工作中，我希望能夠繼續(xù)深入了解企業(yè)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高溝通和協(xié)調(diào)能力，在工作中積極解決問題，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，我還希望通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升自己的專業(yè)能力和技能水平，為企業(yè)品質(zhì)巡檢工作的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總之，品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的重要基石，品質(zhì)巡檢是保障品質(zhì)的重要手段。在過去一年中，我牢記企業(yè)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行品質(zhì)巡檢，不斷學(xué)習(xí)和積累，取得了一定的成果和收獲。希望在未來的工作中，我能夠不斷提高自己，為企業(yè)貢獻(xiàn)更大的力量。

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