管理提升活動總結(jié)

管理提升活動總結(jié)。

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管理提升活動總結(jié) 篇1

積極響應(yīng)集團(tuán)公司開展的“管理提升降本增效”活動。根據(jù)“管理提升降本增效”活動的指導(dǎo)思想，活動內(nèi)容。在天利公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，氧化廠積極全面開展這一活動，自活動開展以來，氧化廠在“管理提升將本增效”活動中取得了一定的成績，具體內(nèi)容如下：

一、 加強領(lǐng)導(dǎo)精心組織

按照天利公司管理提升活動的總體部署，為全面落實氧化廠的管理提升活動，氧化廠成立了以氧化廠廠長秦曉鵬為組長，各個分管副廠長為副組長，班組大班長、技術(shù)員、等為小組成員的氧化廠管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)本次活動的日常組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核、實施等管理工作。要求氧化廠全體人員參加。

通過職責(zé)分工，進(jìn)一步明確了各小組的職責(zé)。為“管理提升”活動的順利開展提高有效的保護(hù)。

二、創(chuàng)造全員“管理提升、降本增效”活動氛圍。

通過班組會議等相關(guān)會議上，傳達(dá)了上級集團(tuán)公司關(guān)于“管理提升、降本增效”的指示精神。明確重點，積極組織員工深入學(xué)習(xí)“管理提升”活動的思想和意義，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、凝聚共識。分析氧化廠存在的問題和內(nèi)外部環(huán)境，積極調(diào)動全體員工的企業(yè)主人翁意識，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

在領(lǐng)導(dǎo)決策、員工意識、組織行為等各方面切實樹立“管理提升、降本增效”的生產(chǎn)管理氛圍。

三、生產(chǎn)工藝管理

提高現(xiàn)場管理和生產(chǎn)工藝管理水平，杜絕車間“跑、冒、滴”等現(xiàn)象的發(fā)生，建立健全生產(chǎn)成本等臺帳，要求員工嚴(yán)格按照公司《三大規(guī)程》進(jìn)行操作，對于違規(guī)操作等出現(xiàn)的生產(chǎn)、設(shè)備事故嚴(yán)格與績效掛鉤。加強崗位工精細(xì)化操作，加強對崗位工操作程序的監(jiān)管力度，定期的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升崗位工工作水平，從而培養(yǎng)一支高素質(zhì)高水平的職工隊伍。通過對車間流程考察，做出相應(yīng)的調(diào)整，要求各環(huán)節(jié)精細(xì)化操作，降低物料消耗，使管理提升，降本增效達(dá)到了一定的效果。

（1）技術(shù)人員從球磨崗位開始對各段工藝流程重新梳理分析，將鋼球添加比例1.2kg/噸下調(diào)1-1.1kg/噸之間，將渣漿泵緩沖箱新增一條回水管路，調(diào)整磨礦濃度，經(jīng)過一系列措施，使磨礦細(xì)度始終保證在95%以上，并節(jié)約鋼球等成本。

（2）氧化工藝每周兩次監(jiān)測風(fēng)量，調(diào)整培養(yǎng)基配制，調(diào)整氧化給礦濃度，研究制作分礦器調(diào)整各槽給礦量，利用空壓機等設(shè)備疏通所有氧化槽循環(huán)水管200余次，及時檢修500噸逆流型冷卻塔及循環(huán)水泵等工作，使氧化指標(biāo)良好，為保證生產(chǎn)穩(wěn)定連續(xù)打下基礎(chǔ)。

（3）氰化濃密工序更換鋅粉型號，堿浸槽改用其他回水調(diào)漿并在堿浸槽上增加2個風(fēng)管，上調(diào)濃密機底流外排頻率，調(diào)整濃密機、氰化浸出濃度，增加浸出時間，從而提高金、銀浸出率和**率，尤其銀**率上升較大。

（4）氧化廠定期對工藝指標(biāo)進(jìn)行抽查和考察，通過對各個指標(biāo)的考察及時制定出相應(yīng)的調(diào)整計劃并實施，從而提高對工藝的控制和調(diào)節(jié)，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

（5）氧化廠新增一臺小型石灰乳攪拌槽，并直接連接到矩形槽，能夠起到很好控制洗滌各項指標(biāo)，節(jié)省氰化白灰用量。

三、 設(shè)備管理

繼續(xù)建立健全設(shè)備方面臺帳，提高設(shè)備管理和成本管理，加強巡視巡查力度，為此我們制定了“設(shè)備衛(wèi)生保養(yǎng)及潤滑責(zé)任制”將每一臺設(shè)備落實到個人。同時每月定時對設(shè)備維修成本及設(shè)備運轉(zhuǎn)率進(jìn)行統(tǒng)計，通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，制定相應(yīng)的下一個月維修和巡視重點，從而積極有效的保證設(shè)備運轉(zhuǎn)時間從而提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。在“將本增效”上我們加強對備品備件申報和使用管理，大力開展技術(shù)革新及修舊利廢工作，對車間腐蝕的踏板、護(hù)欄、電機風(fēng)扇罩和配電箱等維修，要力爭自行解決，進(jìn)一步減少外委加工費用，從嚴(yán)控制各類工具及貴重材料的領(lǐng)用，降低各類油、脂的消耗。

加強設(shè)備保養(yǎng)、保管，保證設(shè)備的最佳運行，減少維修費用，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。截至目前，設(shè)備維修費用控制在4.5萬元/月左右。

四、 安全衛(wèi)生管理

堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，認(rèn)真解決車間和生產(chǎn)中的安全隱患問題。加強消防、危險藥品、高空作業(yè)和交通安全。積極宣傳消防安全知識，做好消防演練工作，定期檢查消防設(shè)施。

危險藥品由專人管理，禁止他人隨意接近和使用。特殊工種必須持證上崗，高空作業(yè)人員應(yīng)采取防護(hù)措施。積極強調(diào)天氣狀況，提醒員工遵守交通規(guī)則，確保員工安全。

在衛(wèi)生方面，氧化廠制定了共用區(qū)域制度，確保沒有衛(wèi)生死角，車間干凈整潔。為員工創(chuàng)造安全健康的工作環(huán)境。

五、 小結(jié)

管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。在今后的工作中，我們會嚴(yán)格按管理提升活動要求繼續(xù)開展工作，持續(xù)推進(jìn)公司 “管理提升降本增效”的活動。認(rèn)真制定改進(jìn)計劃，細(xì)化改進(jìn)措施，層層落實，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。

同時，積極推動員工轉(zhuǎn)變觀念，與企業(yè)同甘共苦，努力提高生產(chǎn)績效和生產(chǎn)質(zhì)量。

生物氧化提金廠

2014年4月24日

管理提升活動總結(jié) 篇2

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好管理提升活動評價工作的通知》（管理提升函[20xx]***號）文件要求，開展管理提升活動2年以來，所黨委認(rèn)真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題“提升規(guī)范管理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化水平、提升財務(wù)管理水平、提升風(fēng)險管控水平”，制訂了“所管理提升活動實施方案”（以下簡稱“實施方案”）。所黨委按照“實施方案”積極動員全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對我所開展“管理提升活動”中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。

一、開展管理提升活動整體情況

第一階段：動員部署、自查階段（20xx年3月～20xx年5月）。

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)和的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]***號）文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀(jì)委書記為副所長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的“所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，并根據(jù)我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對

活動進(jìn)行全面布置。

積極爭取集團(tuán)公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確要求，為活動順利開展?fàn)I造氛圍。各部門從各自業(yè)務(wù)實際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補充，推動制度創(chuàng)新，思想?yún)R報專題增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂完善制度，編制方案，推動組織實施。

第二階段：專項推廣實施推進(jìn)階段（20xx年6月-20xx年6月）。

20xx年12月根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作，所黨委通過對投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項內(nèi)容進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險管理方面體現(xiàn)為制度不完善；在科技創(chuàng)新管理方面，具體工作有待深化。針對15項中發(fā)現(xiàn)的問題，制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫“管理提升活動第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計表”上報集團(tuán)公司企管部，所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點提升領(lǐng)域。

20xx年6月，我所根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于切實做好管理提升活動

第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]***號）文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作，進(jìn)行了自評價，通過自查按照第二階段目標(biāo)要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險管理工作中構(gòu)建風(fēng)險管理績效考

核機制和風(fēng)險管理體系的動態(tài)運行和更新機制；及時更新相關(guān)制度；在科技創(chuàng)新管理工作上通過進(jìn)一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的**技術(shù)創(chuàng)新體系，加強與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。

第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)和評價階段（20xx年7月～20xx年2月）。

20xx年1月根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，所黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進(jìn)行了自評價，并填寫了“管理提升活動評價表”，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強。

二、管理提升活動取得的成效

（一）基礎(chǔ)管理工作

通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強和改進(jìn)勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動企業(yè)發(fā)展。完善評價體系，探索企業(yè)中長期激勵機制。結(jié)合我院實際，不斷完善收入分配調(diào)節(jié)機制。

在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。

（二）管理創(chuàng)新工作

在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進(jìn)一步健全，如制定了“內(nèi)部控制管理手冊”，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計***個制度。它涵蓋了我工作的方方面面，使我院的管理工作有章可循。通過開展“管理提升活動”在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升。

（三）綜合績效工作

在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到了有效控制，財務(wù)績效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責(zé)任以及實現(xiàn)“十*五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強。

三、存在問題及下一步整改措施

入分配調(diào)控機制。

在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術(shù)平臺建設(shè)取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設(shè)項目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。

4、 管理促進(jìn)活動和持續(xù)推進(jìn)工作安排

20xx年，學(xué)院黨委將繼續(xù)鞏固前兩個階段的工作成果，按照集團(tuán)公司推進(jìn)管理活動的有關(guān)要求，落實整改措施。對各部門的活動開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查，督查指導(dǎo)的重點是強化規(guī)章制度和活動方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行；及時總結(jié)推廣活動中出現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法；對活動中存在的問題和不足提出意見和建議

20xx年2月10日

管理改進(jìn)總結(jié)及下一階段工作安排

按照局、公司管理提升活動指導(dǎo)思想及活動安排部署，截止目前，項目已按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作，管理提升工作逐步進(jìn)入“專項提升、協(xié)同推進(jìn)階段”。為鞏固和擴大第一階段工作成果，順利推進(jìn)

二、第三階段工作，切實落實局、公司管理提升活動推進(jìn)思路和工作重點，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動指導(dǎo)思想，結(jié)合我分部實際情況，召開了補充細(xì)化管理制度和管理短板的專項提升工作會議，成立了管理提升活動推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，安排部署專項提升工作計劃和任務(wù)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門緊密配合、通力協(xié)作，確保圓滿完成此項任務(wù)。

一、管理提升活動推進(jìn)和落實情況

按照局、公司及總經(jīng)理部管理提升活動的指導(dǎo)思想、活動安排部署及要求，項目在這一階段工作中，主要從以下幾個方面開展了工作：

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

按照局、公司級總經(jīng)理部管理提升活動的總體部署，全面落實相關(guān)精神，加強管理提升活動的具體實施，成立了管理提升活動管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，明確了各成員、各部門的工作職責(zé)。通過日常列會、周列會等學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部

管理促進(jìn)活動相關(guān)文件的指導(dǎo)思想、方法和要求。根據(jù)相關(guān)文件及結(jié)合項目實際情況，制定了管理提升活動實施方案，分別從項目整體策劃、征遷協(xié)調(diào)管理、成本合同管理、物資設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場管理、資金管理、鐵路“二次經(jīng)營”管理和項目風(fēng)險管理等方面進(jìn)行了策劃和安排。

2、完善制度、著重細(xì)節(jié)

為了有效推動管理提升活動的順利開展，以公司管理提升活動指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)，完善規(guī)章制度，著重強化具體工作的實施流程、實施效果、實施時效和實施總結(jié)。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過程控制、互相監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求，著力解決制約質(zhì)量、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制機制問題；重點做好項目基礎(chǔ)工作，確保項目盈利；著力形成質(zhì)量計量、進(jìn)度可控和標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等基礎(chǔ)工作健康發(fā)展的長效機制，為項目提高施工管理水平、盈利能力、培養(yǎng)創(chuàng)新超前的管理和技術(shù)人才等奠定基礎(chǔ)。

三。加大宣傳力度，加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識

為有效推進(jìn)分部班子、各部門及全體職工的學(xué)習(xí)積極性和自覺性，不斷提高全體人員對管理提升活動的認(rèn)識和思想，項目采取了多種方式予以宣傳和學(xué)習(xí)。一是明確學(xué)習(xí)重點，組織全體職工學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部《管理提升活動實施方案》和相關(guān)文件。二是通過中秋、國慶等節(jié)日活動，以問問題、猜謎等方式整合管理推廣活動，以達(dá)到宣傳、學(xué)習(xí)管理的目的

提升活動。三是走出去，組織施工管理人員和技術(shù)人員向相鄰分公司學(xué)習(xí)，與相鄰分公司交流經(jīng)驗。四是通過總經(jīng)理部月度考核、監(jiān)督通知、項目日常檢查、自我診斷等方式，對管理改進(jìn)活動的實實情況進(jìn)行反思。

4、自我診斷，突出重點

“自我診斷，找準(zhǔn)問題”是管理提升活動前期階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動各項工作任務(wù)的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎(chǔ)和基本功”的“三基管理”，堅持以夯實基礎(chǔ)管理、提升發(fā)展質(zhì)量為重點，通過對標(biāo)一流、對標(biāo)挖潛，解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問題和瓶頸，確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展指導(dǎo)思想，著重從基礎(chǔ)管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶頸。通過多次召開管理診斷會議，項目班子、各部門部長、技術(shù)骨干等參加會議，通過討論、評審，匯總了項目管理短板和管理瓶頸。

管理瓶頸3個：鐵路工程施工征遷遲緩、鐵路“二次經(jīng)營”管理控制力差、抗物資漲價風(fēng)險能力弱；管理短板***個：項目總體策劃應(yīng)變能力不強、完工未結(jié)算滯后、成本分析不夠?qū)I(yè)、缺乏長期合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍、物資管理的零庫存面臨材料損失風(fēng)險、機械周轉(zhuǎn)利用率有待提高、施工組織調(diào)整應(yīng)變不強、質(zhì)量控制持續(xù)性不強、安全控制存在薄弱點、資金計劃統(tǒng)籌性不強。

通過這一階段活動的開展，使全體職工更加深刻地了解

管理促進(jìn)活動的現(xiàn)實意義和重要性將為整個活動的健康、有序、穩(wěn)固和有效的推廣奠定基礎(chǔ)。

2、 下一階段的推廣思路和工作重點

以局、公司推進(jìn)思路為基礎(chǔ)，結(jié)合項目剩余工程實際情況，項目下一階段的推進(jìn)思路和工作重點是：以基礎(chǔ)管理為核心，以過程控制為中心，強化物資、合同、資金、質(zhì)量、安全及風(fēng)險管理。對于剩余項目，從管理瓶頸和管理短板入手，提升項目基礎(chǔ)管理水平。

3、 分行管理改進(jìn)下階段工作計劃

按照局、公司及總經(jīng)部下階段工作推進(jìn)思路和工作重點，根據(jù)上階段診斷查找出的管理瓶頸和管理短板，結(jié)合我部剩余工程的特點及工期要求，對下階段的管理提升工作做如下安排：

1、征地拆遷提升計劃

根據(jù)架橋工期和現(xiàn)場實際情況，制定嚴(yán)格的征地拆遷進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃執(zhí)行。當(dāng)出現(xiàn)客觀問題無法推進(jìn)時，及時報告上級部門和相關(guān)單位及項目工程部，以便及時調(diào)整施工組織，以及物資的采購計劃，勞務(wù)隊伍的進(jìn)行計劃等，以提高項目的應(yīng)變能力。

管理提升活動總結(jié) 篇3

篇一：管理提升活動總結(jié)

管理促進(jìn)活動的主要方法和成果

為進(jìn)一步提升公司的管理水平，實現(xiàn)公司更快更好的發(fā)展目標(biāo)，按照中鹽總公司的統(tǒng)一部署和中皖鹽發(fā)[20xx]23號文件通知精神，結(jié)合實際，對公司全面開展管理提升活動進(jìn)行動員、部署，提出開展管理提升活動的主要目標(biāo)是：力爭用2年時間，通過全面開展管理提升活動，加快公司管理方式從粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變進(jìn)程，找出公司存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和制約公司發(fā)展的管理瓶頸，制定出針對性強又切實可行的改進(jìn)提高措施，結(jié)合目前我公司正在實施的質(zhì)量管理體系認(rèn)證和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，挖掘出改善、改進(jìn)、提升的空間和效益，全面提升企業(yè)管理水平。采取的主要工作措施是：

1、 努力實現(xiàn)管理短板和瓶頸的關(guān)鍵突破

針對公司的每一個部門，每一個崗位，通過全員互動、全員參與，通過對標(biāo)先進(jìn)，找出我們管理中的不足和存在的問題，找出我們與上級的要求、與領(lǐng)先企業(yè)存在的差距，全面開展自查自糾和管理診斷工作。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，制定出提升措施和整改工作方案，找準(zhǔn)切入點，抓好整改方案的落實和考核，實現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的突破。

2、 落實整改措施，全面提高基礎(chǔ)管理水平

通過全員參與自查自糾并參照同行業(yè)先進(jìn)水平，找出我公司發(fā)展中存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和差距，制定出針對性強的整改措施，并在實際工作中不斷予以創(chuàng)新和完善，對工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的制度體系，從而夯實管理基礎(chǔ)，不斷提升整體管理水平。

3、 總結(jié)固化成果，建立長效機制

及時總結(jié)管理提升活動取得的成果，并在生產(chǎn)實踐中進(jìn)行固化，逐步形成企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，轉(zhuǎn)化為員工的行為準(zhǔn)則，構(gòu)建起管理創(chuàng)新的長效機制，從而使企業(yè)的管理水平不斷邁向更高的臺階。

按照集團(tuán)公司的部署和要求，公司成立開展管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了管理提升動員會議，全面啟動管理提升活動。通過第一階段的自我診斷，管理改進(jìn)活動已取得初步成效。

首先，公司組織廣大職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會活動意義，通過全員參與，全面覆蓋，使公司每一位職工都參與到管理提升活動中，更好地履行各自的職責(zé)，切實促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提高。

其次，各級各層對管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、診斷，形成了初步的診斷報告，找出了各自在管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距，便于制定切實有效的改進(jìn)方案和下一階段的整改措施。

篇二：管理提升活動總結(jié)報告

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好管理提升活動評價工作的通知》（管理提升函[20xx]001號）文件要求，開展管理提升活動2年以來，所黨委認(rèn)真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題“提升規(guī)范管理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化水平、提升財務(wù)管理水平、提升風(fēng)險管控水平”，制訂了“所管理提升活動實施方案”（以下簡稱“實施方案”）。所黨委按照“實施方案”積極動員全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對我所開展“管理提升活動”中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。

一、開展管理提升活動整體情況

第一階段：動員部署、自查階段（20xx年3月～20xx年5月）。

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)和的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]145號）文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀(jì)委書記為副所長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的“所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，并根據(jù)我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對活動進(jìn)行全面布置。

積極爭取集團(tuán)公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確要求，為活動順利開展?fàn)I造氛圍。各部門從各自業(yè)務(wù)實際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補充，推動制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂完善制度，編制方案，推動組織實施。

第二階段：專項推廣實施推進(jìn)階段（20xx年6月-20xx年6月）。

20xx年12月根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作，所黨委通過對投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項內(nèi)容進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險管理方面體現(xiàn)為制度不完善；在科技創(chuàng)新管理方面，具體工作有待深化。針對15項中發(fā)現(xiàn)的問題，制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫“管理提升活動第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計表”上報集團(tuán)公司企管部，所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點提升領(lǐng)域。

20xx年6月，我所根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]230號）文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作，進(jìn)行了自評價，通過自查按照第二階段目標(biāo)要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險管理工作中構(gòu)建風(fēng)險管理績效考核機制、風(fēng)險管理體系動態(tài)運行與更新機制；及時更新相關(guān)制度；在科技創(chuàng)新管理工作上通過進(jìn)一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的**技術(shù)創(chuàng)新體系，加強與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。

第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)和評價階段（20xx年7月～20xx年2月）。

20xx年1月根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，所黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進(jìn)行了自評價，并填寫了“管理提升活動評價表”，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強。

二、管理提升活動取得的成效

（一）基礎(chǔ)管理工作

通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強和改進(jìn)勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動企業(yè)發(fā)展。完善評價體系，探索企業(yè)中長期激勵機制。結(jié)合我院實際，不斷完善收入分配調(diào)節(jié)機制。

在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。

通過采取措施使企業(yè)管控機制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風(fēng)險管理體系進(jìn)一步健全。

（二）管理創(chuàng)新工作

在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進(jìn)一步健全，如制定了“內(nèi)部控制管理手冊”，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計87個制度。它涵蓋了我工作的方方面面，使我院的管理工作有章可循。通過開展“管理提升活動”在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升。

（三）綜合績效工作

在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到了有效控制，財務(wù)績效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責(zé)任以及實現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強。

三、存在問題及下一步整改措施

從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強和改進(jìn)勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動企業(yè)發(fā)展。完善評價體系，探索企業(yè)中長期激勵機制。

結(jié)合我院實際，不斷完善收入分配調(diào)節(jié)機制。

管理提升活動總結(jié) 篇4

活動總結(jié)

***這所中學(xué)是趙城鎮(zhèn)的一所農(nóng)村中學(xué)，占地面積12800平方米，建筑面積3660平方米?，F(xiàn)有教學(xué)班15個，學(xué)生1000余人，專任教師57人。

承蒙各級領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷，特別是最近一年來，隨著“管理水平提升年”活動的逐步深入開展，在狠抓素質(zhì)教育大背景下，我們***中學(xué)與其它學(xué)校一樣，進(jìn)一步調(diào)整了辦學(xué)思路，完善了工作機制。經(jīng)過努力，今天的**中學(xué)已經(jīng)從校園環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)閹熒木耧L(fēng)貌?；厥孜覀兲剿鞯臍v程，短暫而艱辛，曲折而充實。

1、 管理：求真務(wù)實，從嚴(yán)治校

自活動開始以來，學(xué)校就發(fā)揚民主，集思廣益，組織全體教師討論，制定切合實際、科學(xué)合理、規(guī)范嚴(yán)密、操作性強的一系列管理制度，作為考核教師業(yè)績、規(guī)范師生行為的依據(jù)。這些制度的核心，都體現(xiàn)了一個“嚴(yán)”字，學(xué)生要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)，教師要有嚴(yán)肅的教風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)要有嚴(yán)正的作風(fēng)，學(xué)校要有嚴(yán)明的校風(fēng)。一年來，這些制度對于促進(jìn)學(xué)校規(guī)范管理起到了重要作用，最終形成了一套行之有效的工作制“嚴(yán)謹(jǐn)高效”的教育教學(xué)管理模式。

1、校務(wù)管理：

①、嚴(yán)整領(lǐng)導(dǎo)班子：一是加強理論學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)小組的理論學(xué)習(xí)采用自學(xué)與中心小組學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。

除做到有計劃、有記錄、有筆記、有考勤，還創(chuàng)新了中心組學(xué)習(xí)制度，形成了自己的特色。比如，堅持校長負(fù)責(zé)制，推行校務(wù)公開制度，建立通報制度。二是提高駕馭能力。

領(lǐng)導(dǎo)班子立足學(xué)校實際，把重點放在提高駕馭教育發(fā)展規(guī)律的能力上，確定了“學(xué)校以育人為本，育人以教學(xué)為先，教學(xué)以質(zhì)量為重”的指導(dǎo)思想。三是開好專題民主會。每周召開一次民主專題會議，隊員們互相聽取意見。

進(jìn)行思想交流，從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，隊員們互相批評，什么都不說。民主專題討論會加強了團(tuán)隊的凝聚力。經(jīng)過5年的努力，領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和能力有了很大提高，學(xué)校各方面工作呈現(xiàn)出快速協(xié)調(diào)的良好局面。

② 嚴(yán)格教師管理：充分發(fā)揮教師在學(xué)校嚴(yán)格管理中的作用。根據(jù)具體情況，從教學(xué)和日常紀(jì)律兩方面提出了考核指標(biāo)

對教師的在崗、到位、教案、作業(yè)批改、課堂講稿等都有具體的考核制度?？己私Y(jié)果應(yīng)與教師績效工資掛鉤。

③ 嚴(yán)格班級管理：強化班主任在嚴(yán)格管理中的責(zé)任。做好班主任工作，必須強化班主任的責(zé)任心。

班主任團(tuán)隊是一個具有獨特功能的團(tuán)隊。學(xué)校提出了“班主任二十四小時負(fù)責(zé)制”的工作要求，制訂了《班主任工作細(xì)則》、《班主任百分賽制》等管理制度，每周召開一次班主任例會，每周公布百分賽考評結(jié)果，一周一小評，一月一總結(jié)，百分賽的考評結(jié)果與班主任補助掛鉤。

④ 嚴(yán)格公寓教育，公寓進(jìn)第二課堂。公寓是培養(yǎng)學(xué)生生活習(xí)慣的場所。在這方面，要注重紀(jì)律教育和內(nèi)部健康教育，培養(yǎng)學(xué)生文明生活習(xí)慣和自理能力；注重自律教育，培養(yǎng)學(xué)生的自尊、自強、自愛、自信心；重視互助教育，培養(yǎng)學(xué)生關(guān)愛他人、關(guān)愛他人的高尚情操。

2、人事管理：

① 嚴(yán)格的教師休假制度。符合政策規(guī)定的婚假、產(chǎn)假、喪假按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。因病請假的教職工應(yīng)持定點醫(yī)療機構(gòu)的有效證明，請假3天以上的，由教育局審批。

所有教職工在休假期間不得從事有經(jīng)濟收入的活動。違反上述規(guī)定者，按曠工處理。曠工、病假、事假按有關(guān)規(guī)定扣除。凡一年內(nèi)累計請假2個月以上的（節(jié)假日、公休日均連續(xù)計算在離崗時間內(nèi)），不享受當(dāng)年評優(yōu)、評先、晉職、評聘職稱等待遇，不參加當(dāng)年年度考核。

②嚴(yán)格實行責(zé)任制。遵守職業(yè)道德，廉潔從教，不得從事第二職業(yè)或有償家教，不得組織學(xué)生參與有償辦班補課，不得向?qū)W生推銷教輔材料，不得向民辦教育機構(gòu)推薦、組織學(xué)生。否則，年度考核和師德考核將被視為不合格；造成不良影響的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。

體罰或變相體罰學(xué)生，造成學(xué)生身心傷害的，一切民事和法律責(zé)任由本人自負(fù)，并視情節(jié)輕重依照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處分，直至解聘、辭退、開除。教師違犯國家法律法規(guī)、無正當(dāng)理由上訪產(chǎn)生不良社會影響或犯有其它錯誤行為的應(yīng)予以處分，不宜在教師崗位工作的應(yīng)予以調(diào)整，情節(jié)嚴(yán)重的，予以解聘、辭退、開除。構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)處理。

在工作期間因擅離職守造成的損失或責(zé)任事故，由本人承擔(dān)一切經(jīng)濟和法律責(zé)任。學(xué)校安全工作實行責(zé)任分工制。校長對學(xué)校安全工作負(fù)總責(zé)，副校長分管學(xué)校安全工作，全面統(tǒng)籌，具體落實學(xué)校安全工作，對學(xué)生進(jìn)行安全教育，對教師進(jìn)行安全教育。

③建立教師評價制度。學(xué)校對教師進(jìn)行隨機評價、階段性評價和最終評價，評價結(jié)果按比例納入教師評價結(jié)果。對教師實行定性、定量評價相結(jié)合，自評、教師評、家長評、學(xué)生評、學(xué)校評多種形式相結(jié)合，實現(xiàn)了評價過程的動態(tài)化，評價主體的互動化，評價內(nèi)容的多元化，調(diào)動了教師教學(xué)的積極性與主動性，不斷調(diào)整自我，完善自我，提升自己的教育教學(xué)水平。

3、教育教學(xué)管理：

①、常規(guī)管理。從教師的準(zhǔn)備、發(fā)言、批示、輔助、考試五個方面；②、集體備課。認(rèn)真抓好“集體備課”俗話說“兩人智慧勝一人”我鎮(zhèn)中的教師大多數(shù)均是教學(xué)的精英。

為了統(tǒng)一步調(diào)，集思廣益，使教育教學(xué)工作邁上新臺階，充分發(fā)揮集體力量。我們認(rèn)真抓好集體備課工作。集體備課不是一種形式。精心挑選備課組長，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

我們應(yīng)該采取粗制濫造相結(jié)合的思想。要求每學(xué)一章節(jié)前，同學(xué)科教師一起商討本章節(jié)該如何講，用多長時間，**祥講，**略講。如語文課哪些課講，哪些課做課外閱讀，每個教師心中有數(shù)。

對于細(xì)講的內(nèi)容，講到什么程度，認(rèn)真商討。我們的總體原則是“集體備課，每天一碰頭，每周一交流，每月一小結(jié)”。經(jīng)過一年的努力，取得了良好的效果。

③、狠抓切實有效的教研活動。學(xué)校建立健全了“教務(wù)處——教研組——備課組”**一線的教科研網(wǎng)絡(luò)，建立了以校為本的教研制度，建立了“集體備課、資源共享、個人加工、課后反思”的備課制度。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入教研組、備課組參加活動，要求個教研組制定切實有效的教研工作計劃，并在教學(xué)過程中認(rèn)真落實。定期開展備課展示活動、講座競賽活動，給予精神和物質(zhì)獎勵。

4、后勤服務(wù)管理：

① 嚴(yán)格的食堂管理制度和飲用水管理制度；② 嚴(yán)格的宿舍管理制度，有專人負(fù)責(zé)管理。

5、安全衛(wèi)生管理：

①、擬定安全管理制度；②、定期召開安全會議；③、簽訂安全責(zé)任書；④、學(xué)校關(guān)鍵部位安裝攝像頭；⑤每周開學(xué)進(jìn)行學(xué)生到校檢查；⑥ 每周一進(jìn)行學(xué)生**演習(xí)；⑦、下課放學(xué)樓道樓梯設(shè)有專人負(fù)責(zé)；⑧ 定期對水、電、窗、床進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患；⑨ 定期檢查食品安全和食堂衛(wèi)生。

6、校園文化建設(shè)管理

① 為文明學(xué)生，學(xué)校利用廣播和課間休息時間，對學(xué)生進(jìn)行道德教育；② 創(chuàng)建文明課堂，每個教室的黑板報、標(biāo)語、學(xué)習(xí)園、優(yōu)秀書畫展，營造班級文化氛圍；③、建和諧校園，學(xué)校在開學(xué)初擬定建設(shè)文化方案，定期開展書畫比賽、演講比賽、詩歌朗誦比賽等活動，進(jìn)行評比驗收。校園內(nèi)設(shè)置校園標(biāo)語、黑板報、毛主席像，始終開展愛國主義教育。

7、學(xué)校特色管理

習(xí)慣成就人生，我校狠抓學(xué)生的養(yǎng)成教育，從點滴做起，主要是三個方面：①、行為習(xí)慣，②學(xué)習(xí)習(xí)慣，③衛(wèi)生習(xí)慣

二、取得的成績

1、各年級成績逐年提升

2、學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展

三。得到了社會各界和家長的高度評價。

4教師的認(rèn)同感、歸屬感和成就感逐年提高。

三、工作亮點

求真務(wù)實、從嚴(yán)治校

四、學(xué)校特色

1、教師管理人文化

2、學(xué)生管理細(xì)致化

3、學(xué)校管理和諧化

教師的發(fā)展帶動學(xué)生的發(fā)展，促進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

五、存在的問題：

1雖然我校的體制比較健全，但仍需精細(xì)化管理；

2在師資隊伍建設(shè)方面，還存在不足。我們將聘請一些年輕有為的教師，充實教師隊伍建設(shè)。

教育是一門科學(xué)，需要不斷探索；教育是一門藝術(shù)，需要不斷的追求。隨著“管理水平提升年”活動的不斷深入開展，我們將響應(yīng)上級號召，揚帆起航，追求卓越，明天的***中學(xué)將會更加輝煌！

***中學(xué)

2012年12月

管理提升活動總結(jié) 篇5

汽車一隊按照采油廠及大隊黨委統(tǒng)一安排，根據(jù)活動要求，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的理念，持續(xù)推進(jìn)各項hse管理提升工作，結(jié)合我隊工作實際，認(rèn)真組織開展了“hse管理提升活動”，順利完成活動要求各項任務(wù)?；顒娱_展工作如下：

一、 成立活動管理小組

組長：李巖賈剛

組員：王銳于海生曲永霞

二、充分認(rèn)識“hse管理提升活動”的重要意義，確?；顒禹樌_展

根據(jù)hse管理提升活動要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，以解決hse工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，緊密結(jié)合hse工作實際，開展管理診斷，查找管理短板，優(yōu)化提升措施，落實整改方案，建立長效機制，持續(xù)提升hse管理水平，為采油廠可持續(xù)發(fā)展提供堅強保障。

3、 根據(jù)工作目標(biāo)和步驟，開展保障工作。

1、根據(jù)“hse管理提升活動”相關(guān)要求，制定了實施計劃。

“hse管理提升”活動實施方案運行表

2、計劃實施過程中做到，“一書一表”的監(jiān)督管理工作程序，制定操作指南、風(fēng)險應(yīng)急計劃、現(xiàn)場檢查表等有效提升我隊hse管理體系運作。

三。通過開展管理診斷，找出管理薄弱環(huán)節(jié)，解決一批影響安全環(huán)保的關(guān)鍵問題、突出問題和瓶頸問題；通過制定和修訂管理制度，完善hse管理改進(jìn)的長效機制；通過規(guī)范管理過程，落實hse管理促進(jìn)改進(jìn)措施；通過檢查、指導(dǎo)和評價，確保hse管理活動的有效性。

自活動開展以來，使汽車一隊全體職工安全、健康、環(huán)保意識不斷加強，責(zé)任落實到位、無安全事故、各類隱患查找及時，hse管理工作得到有效提升。

汽車一隊

2014年10月25日

管理提升活動總結(jié) 篇6

一、 加強教師隊伍建設(shè)

1、 制定完善班主任管理制度，通過期初班主任工作會，進(jìn)行經(jīng)驗交流，開展“結(jié)對子、傳幫帶”等活動，提高班主任素質(zhì)。

2、 結(jié)合“黨的群眾路線教育活動”加強教師的師德師風(fēng)建設(shè)。召開教師工作會議，結(jié)合群眾路線教育活動，進(jìn)行深入調(diào)研。要分析我校的實際情況，找出存在的問題和不足，制定切實可行的群眾教育規(guī)劃，并積極組織實施。

三。積極組織教師的政治學(xué)習(xí)和法律學(xué)習(xí)，廣泛開展經(jīng)驗交流，提高教師的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、 開展養(yǎng)成教育系列活動

1完善和修訂學(xué)生量化考核細(xì)則，使學(xué)生的言行有標(biāo)準(zhǔn)、有標(biāo)準(zhǔn)。

2積極召開以行為養(yǎng)成教育為主題的校班會。

3、 結(jié)合我校實際對中小學(xué)確定了行為養(yǎng)成教育的重點：小學(xué)重點抓衛(wèi)生習(xí)慣（垃圾亂撇亂丟現(xiàn)象）、樓道秩序、餐廳持續(xù)；中學(xué)注中學(xué)習(xí)習(xí)慣和不良生活習(xí)慣（抽煙、喝酒等）。

三、 開展書香校園活動

1按照教育局的要求，要開展經(jīng)典誦讀活動。通過保證誦讀時間、提供誦讀資源、保證誦讀進(jìn)度、注重誦讀指導(dǎo)、創(chuàng)新誦讀形式等措施，結(jié)合“五個一”活動認(rèn)真落實。

2、 結(jié)合“讀書成就夢想”系列活動，積極組織書法、征文、講故事比賽活動。

四、狠抓安全工作

1完善安全體系方案，抓好安全日常管理。嚴(yán)格落實責(zé)任追究制度。

2結(jié)合安全月、安全周、安全日，開展了一系列安全教育活動。

三。堅持日常安全檢查、每周抽檢、每月總檢查、分段綜合檢查的檢查制度。

4向家長發(fā)放安全教育通知，做好家校聯(lián)系。

五、開展心理健康教育

1調(diào)整心理健康教師隊伍，制定實際工作計劃。

2深入調(diào)查案例學(xué)生，建立跟蹤檔案。

三。開展多種形式的心理健康教育活動（集中講座、教育專題片）。

六、開展學(xué)校衛(wèi)生工作

1、下發(fā)預(yù)防春季傳染病告家長書。

2、學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生消毒。

2預(yù)防和保護(hù)學(xué)生視力的講座和宣傳。

七、認(rèn)真開展社團(tuán)工作

1召開工作會議，確定中小學(xué)社團(tuán)的任務(wù)。

2、根據(jù)社團(tuán)計劃，如實社團(tuán)各種常規(guī)活動。

八、“兩節(jié)一會”工作穩(wěn)步開展

1、科技節(jié)根據(jù)方案有序進(jìn)行，

2、 “藝術(shù)節(jié)”有計劃、有方案、有落實。

3、成功舉辦運動會。

九、體育工作

1認(rèn)真落實休息期間的工作計劃和監(jiān)督。

2制定學(xué)校體育工作計劃，做好前期學(xué)生體質(zhì)健康監(jiān)測工作。

3、成立體訓(xùn)隊，并組織訓(xùn)練。

十、加強宿舍管理

1制定完善宿舍管理計劃，調(diào)整宿舍管理人員

2召開學(xué)生宿舍生活會，加強學(xué)生生活習(xí)慣教育。

十一、加強校園文化建設(shè)

1制定切實可行的校園文化建設(shè)規(guī)劃。

2完善校園圍墻，維護(hù)和改進(jìn)教師文化建設(shè)。

三。規(guī)劃校園綠化建設(shè)并組織實施。

十二、認(rèn)真開展教育科研工作

1組織班級小組討論會和**班級管理辦法。

2、 班主任經(jīng)驗交流會。

3月18日召開學(xué)校安全管理班子會

3月18日召開學(xué)校安全管理班子會

多用教室安全檢查

餐廳安全檢查

食堂安全檢查

食堂主副食庫安全檢查

設(shè)施安全檢查

黨的群眾路線動員會

全體教師政治學(xué)習(xí)

行為養(yǎng)成教育校會

期初學(xué)生表彰會

“黨的群眾路線教育實踐活動”學(xué)習(xí)會

讀書系列活動——故事演講

防震演練

安全月、安全周教育系列活動

學(xué)生安全教育

師德、師風(fēng)建設(shè)工作會

食品衛(wèi)生安全工作會

班主任工作會

春季運動會

經(jīng)典誦讀班級活動

管制刀具手機排查

管理提升活動總結(jié) 篇7

機電“四率”

區(qū)域內(nèi)同規(guī)模標(biāo)桿企業(yè)管理辦法（或主要指標(biāo)）

所有井下機電設(shè)備必須達(dá)到90510標(biāo)準(zhǔn)，就是機電設(shè)備完好率90%、待修率5%、事故率1%、失爆率0%。

本單位管理方法（或主要指標(biāo)）

均達(dá)到90510標(biāo)準(zhǔn)。

管理中的不足、突出問題和薄弱環(huán)節(jié)

1、機電設(shè)備綜合管理不到位

機電設(shè)備與機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有一定差距。首先，機電設(shè)備管理、使用、維修不到位，設(shè)備維修的及時性和充分性無法保證。其次，機電設(shè)備基礎(chǔ)管理自動化程度不高，需要進(jìn)一步細(xì)化核算管理。

2、機電設(shè)備存在一定隱患

煤礦的生產(chǎn)環(huán)境一般都比較惡劣，井下粉塵大、濕度高、有腐蝕性氣體，機電設(shè)備在運輸、存放、運轉(zhuǎn)過程中，如果不注意封存和保養(yǎng)，采取防塵、防銹、防潮等有效措施，往往會造成設(shè)備的腐蝕和損壞。但由于對煤礦的認(rèn)識不足，設(shè)備損壞時有發(fā)生。同時，煤礦的機電設(shè)備老、舊、雜，帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，某些方面與《煤礦安全規(guī)程》的要求存在一定差距。

3、機電隊伍整體素質(zhì)差

由于自然條件惡劣，不安全因素較多，一些技術(shù)水平較高的技術(shù)人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)。此外，煤礦認(rèn)為機電維修工屬于輔助工種，導(dǎo)致機電工人接二連三地跳槽。煤礦中一些從事機電工作的人員不具備相關(guān)專業(yè)技能，對一些機電設(shè)備的簡單故障也無法及時排除，更談不上應(yīng)用計算機參與現(xiàn)代化設(shè)備管理。

確定的管理提升工作重點

1重視機電管理人員，提高待遇，增強責(zé)任心

應(yīng)當(dāng)看到，設(shè)備維修管理模式無論多么完美，設(shè)備一旦發(fā)生故障，還必須由人來完成設(shè)備的修理、恢復(fù)工作。因此，在安全管理和維護(hù)中，人才是主體。機電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任心。

同樣的設(shè)備，同樣的使用環(huán)境，員工有責(zé)任感和沒有責(zé)任感，效果大相徑庭。對煤礦企業(yè)來說，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗收，促使其牢牢樹立責(zé)任意識，確保設(shè)備“四率”時刻達(dá)到規(guī)定要求。

2努力提高機電管理人員的整體素質(zhì)

先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。煤礦企業(yè)要經(jīng)常舉辦形式多樣的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，如司機操作、電氣維修、機械維修等培訓(xùn)班，同時還要在各區(qū)隊利用班前班后時間由機電區(qū)隊長或技術(shù)員組織業(yè)余培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。崗位培訓(xùn)和技術(shù)競賽也是激發(fā)員工學(xué)習(xí)知識和技術(shù)積極性的重要手段。

尊重和保護(hù)技術(shù)人員，逐步提高機電專業(yè)人員待遇，對有特殊貢獻(xiàn)的給予適當(dāng)獎勵。

3、嚴(yán)格機電設(shè)備管理制度

機電設(shè)備是煤礦正常生產(chǎn)、安全運行的物質(zhì)保障，強化機電設(shè)備的綜合管理，嚴(yán)格建立和執(zhí)行設(shè)備的規(guī)劃、選型、使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序，是煤礦生產(chǎn)實現(xiàn)正常化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要條件。首先，要規(guī)范機電設(shè)備維護(hù)檢修制度，嚴(yán)格控制設(shè)備檢修制量。建立設(shè)備安全檔案，為設(shè)備安全管理提供信息、數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)。

實際工作中，許多設(shè)備在出現(xiàn)故障時，由于缺乏對設(shè)備前期運轉(zhuǎn)及修理結(jié)果、狀況等參數(shù)的了解，會嚴(yán)重影響故障排除的時間。用科學(xué)的方法建立設(shè)備檔案，可以通過對檔案信息資料的整理、分析，了解設(shè)備運行狀態(tài)，促進(jìn)設(shè)備安全使用，提高生產(chǎn)效率，同時，也能為設(shè)備安全檢查、檢測、檢驗、故障診斷、隱患整改等提供科學(xué)的依據(jù)。為保證檢修質(zhì)量，每次檢修前應(yīng)制訂嚴(yán)格、詳細(xì)的檢修計劃，并逐步實行狀態(tài)檢修；為增強維修人員的責(zé)任心，要針對每個項目制定詳細(xì)的維修安全措施和操作規(guī)程，實行設(shè)備維修質(zhì)量限時責(zé)任制。

其次，提高技術(shù)管理水平和設(shè)備管理信息化、現(xiàn)代化程度。推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，采用先進(jìn)工藝流程，將設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)資料的管理和完善，納入計算機網(wǎng)絡(luò)化管理范疇中，推進(jìn)礦井裝備的自動化、數(shù)字化進(jìn)程。

管理提升活動總結(jié) 篇8

集團(tuán)管理提升活動全面開展以來，，對照會議精神結(jié)合實際工作進(jìn)行了認(rèn)真思考，最深刻的體會就是要從小事入手提升基礎(chǔ)管理水平。

把小事做細(xì)

企業(yè)的生存和發(fā)展取決于兩個因素：一是良好的外部環(huán)境；二是良好的內(nèi)部管理。外部環(huán)境的影響和制約，我們很難掌控，但企業(yè)的內(nèi)部管理完全掌握在我們自己手中，正如任洪斌董事長在國機集團(tuán)全面開展管理提升活動動員大會上的重要講話中強調(diào)的：集團(tuán)要成為世界一流企業(yè)，管理提升勢在必行。

集團(tuán)作為世界500強企業(yè)，一方面與國際一流企業(yè)還存在一定的差距，另一方面企業(yè)間的競爭、服務(wù)、產(chǎn)品不斷趨向同質(zhì)化，這就促使企業(yè)間競爭不斷升級，因此從細(xì)節(jié)中尋找亮點，尋找差距，把小事做細(xì)，以精細(xì)化工作提升管理水平才會更好的提升企業(yè)競爭力。

作為總部的基礎(chǔ)管理人員，在日?；A(chǔ)管理工作中如何“把小事做細(xì)”，如何第一次就把工作做到位，如何嚴(yán)把第一關(guān)，值得我們認(rèn)真思考。原通用電氣(ge)董事長兼ceo杰克·韋爾奇曾說：每一件看似簡單的小事情，都能夠反映出落實這件小事情的人的態(tài)度和責(zé)任心，對于工作中的每一件小事情，只有那些心中有著高度責(zé)任感和抱有正確態(tài)度的人才能夠做好，才能夠讓工作產(chǎn)生更好的效益。

因此，在自我診斷環(huán)節(jié)中，我將“把小事做細(xì)”列為自我提升的工作目標(biāo)，希望從自我做起，從“把小事做細(xì)”入手，切實提高基礎(chǔ)管理水平。

把小事做實

“把小事做實”是將管理提升落到實處的關(guān)鍵。對照自身工作，首先，要做好工作計劃。對于各項工作都要做好嚴(yán)謹(jǐn)、周密的計劃，并能綜合考慮到實施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，使工作盡可能減少反復(fù)，做到有條不紊。

其次，要對工作做好記錄總結(jié)，通過總結(jié)和記錄，對工作重新進(jìn)行梳理，為以后類似工作積累經(jīng)驗，提高工作效率。第三，工作要不斷創(chuàng)新。要在工作過程中邊學(xué)邊做邊總結(jié)，通過不斷改進(jìn)日常工作流程、完善相關(guān)制度，創(chuàng)新工作思路，使工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化。

黨建管理已列入集團(tuán)13項專項提升工作中，因此，作為黨務(wù)人員，要以此活動為契機，不斷提高個人工作能力、提升工作管理水平，努力使工作再上新臺階。

為進(jìn)一步深化管理提升活動，確保管理提升活動取得實效，曲靖分公司工會結(jié)合工作實際，深入學(xué)習(xí)管理提升活動的文件精神，按照管理提升活動的目標(biāo)及實施要求，認(rèn)真開展了管理提升活動，現(xiàn)將活動開展及心得體會總結(jié)如下：

1、 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，明確目標(biāo)，落實活動重點

管理提升活動開展以來，工會按照活動要求，深刻領(lǐng)會活動的意義與目的，找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵，嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)地對待日常工作，對工作做到一絲不茍，精益求精，并不斷的進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)和反思，及時查找工作中的不足，努力提升工作質(zhì)量以及工作能力，并結(jié)合管理提升活動的目標(biāo)，加以改進(jìn)提高完善。使管理促進(jìn)活動貫穿于工作的各個方面、各個層次和各個環(huán)節(jié)，增強管理促進(jìn)活動的有效性。

2、 反復(fù)研究討論，分析梳理短板

結(jié)合管理提升活動要求，分公司工會開展了認(rèn)真細(xì)致的分析討論，通過聯(lián)系實際查找工作中的不足，對照先進(jìn)找差距，積極破解制約部門管理提升的問題。經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)研和**，總結(jié)出工會工作的管理缺陷。目前，工會工作的主要問題是工會工作的開展沒有與項目生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合；廠務(wù)公開工作有待進(jìn)一步規(guī)范和完善。

分公司工會根據(jù)自診斷情況積極開展整改落實，確保取得良好效果。

3、 制定改進(jìn)措施，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行

實是是開展管理改進(jìn)活動的關(guān)鍵。針對查找出的問題及短板，分公司工會進(jìn)行了積極的整改落實，緊緊圍繞分公司、分公司黨委的各項工作部署，修訂工作目標(biāo)責(zé)任書的各項內(nèi)容，通過黨建帶工建，要求各基層工會認(rèn)真圍繞中心工作，充分發(fā)揮職能作用，完成責(zé)任書的各項工作內(nèi)容。同時切實做好分公司廠務(wù)公開的深化工作，不斷完善《廠務(wù)公開簡訊》的編制工作，并結(jié)合分公司點多、面廣、人員分散的實際，把廠務(wù)公開逐步搬上網(wǎng)絡(luò)，定期向職工公布公司生產(chǎn)經(jīng)營、職工福利等情況，并確保信息的及時性、真實性、全面性。

堅持廠務(wù)公開年度考核制度，做到有對照、有檢查，把廠務(wù)公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道，努力把管理提升活動各項具體工作要求落到實處。

管理提升活動的開展，目的是要提高職工對開展管理提升活動的認(rèn)識及重要意義，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定信心，把分公司管理提升活動的各項工作任務(wù)部署不折不扣的落到實處，并以管理提升活動為抓手，將各項管理工作質(zhì)量提升到一個新的臺階。我將按照管理提升活動的思路，確定重點，制定改進(jìn)措施、細(xì)化分解工作任務(wù)，緊緊圍繞工作目標(biāo)，進(jìn)一步拓展工作方法及途徑，確保管理提升活動取得實效。

按照股份公司的計劃，今明兩年我們將在股份制中開展管理提升活動。近日，新能源公司組織召開了全面開展管理提升活動第二階段動員大會，會上對新能源公司管理提升活動第二階段工作做了部署，新能源領(lǐng)導(dǎo)對管理提升活動提出了具體要求，我通過學(xué)習(xí)講話和有關(guān)文件，進(jìn)行深入思考，對開展管理提升活動有了更深刻地理解，談點心得體會。

加強管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。當(dāng)前，在股份公司積極應(yīng)對復(fù)雜形勢變化、深化企業(yè)改革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)“做強做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)的情況下，全面開展管理提升活動具有更加重要的意義。

全面開展管理提升活動要重點抓好“三個突出”，即突出主要目標(biāo)，突出活動主題，突出重點任務(wù)。我認(rèn)為，要做好管理工作，取得管理實效，關(guān)鍵是根據(jù)管理提升活動提出的工作重點，按照《股份公司管理提升活動工作方案的實施意見》和《股份公司管理提升活動的督導(dǎo)辦法》的具體要求，狠抓落實。

抓落實，是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。事實證明，我們所取得的每一項成績，都是狠抓落實的結(jié)果;所存在的缺點不足，很多是不抓落實或者抓而不實的后果。要落實，必須從以下兩個方面著手：

一是完善各項制度，用制度管理，以制度落實。制度是人建立起來的，也是靠人來實施和維護(hù)的。實行制度比建立制度更重要、更困難。

無論制度有多好，如果不嚴(yán)格執(zhí)行、不認(rèn)真執(zhí)行，就很難發(fā)揮作用，甚至適得其反。今年以來，新能源公司在制度建設(shè)上下了不少功夫，制定了修訂《安全生產(chǎn)管理制度》等一系列制度。

初步建立了一套科學(xué)規(guī)范的管理體系，總體實施情況良好。下一步要強化制度意識，密切關(guān)注制度的落實和落實，用制度推動工作再上新臺階。

二是進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，明確責(zé)任。新能源公司目標(biāo)任務(wù)明確，工作思路明確，責(zé)任到人，確保各項目標(biāo)任務(wù)的落實。

我將結(jié)合自身工作崗位的具體要求，按照管理提升活動的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，扎扎實實做好本職工作：

管理提升活動總結(jié) 篇9

我單位認(rèn)真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升的“自我診斷、明確目標(biāo)、制定措施”活動，制訂了“管理提升活動”實施方案，積極動員員工，并分為動員啟動學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準(zhǔn)問題兩個活動環(huán)節(jié)，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全安全質(zhì)量管理制度、加強基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對本單位實施“管理提升活動”總結(jié)如下：

一、啟動學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的開展及成效：

針對此次“管理提升活動”，我單位成立了以隊長為首的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室所有成員編為小組成員對“管理提升活動”工作進(jìn)行自我組織、相互檢查指導(dǎo)。我單位在每周組織召開管理活動提升學(xué)習(xí)及管理提升經(jīng)驗交流會，每位員工都積極參加，通過學(xué)習(xí)，讓員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認(rèn)識。

通過對“管理提升活動”目標(biāo)、活動要求的學(xué)習(xí)和管理提升經(jīng)驗的交流，我們深刻的認(rèn)識到本次“管理提升活動”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，特別是在項目年后剛剛開工，及時做好安全和質(zhì)量的培訓(xùn)工作，以安全的工作態(tài)度，嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統(tǒng)一的完成。

目前，我們已經(jīng)完成了對以往管理辦法和制度的更新、補充和修訂，以及對進(jìn)場工人的安全質(zhì)量培訓(xùn)。針對本工程項目，進(jìn)行了安全質(zhì)量及重難點工程的檢查監(jiān)督的分工，部門職員明確了各自的分工，并制定了作業(yè)目標(biāo)和切實可行的措施，使得各個崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。

2、 自我診斷，找出問題環(huán)節(jié)，制定推廣目標(biāo)：

通過啟動基礎(chǔ)學(xué)習(xí)和改進(jìn)環(huán)節(jié)，自我調(diào)查，找出問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，具體改進(jìn)問題如下：

1對當(dāng)前安全管理形勢認(rèn)識不足，有待進(jìn)一步提高。

2自身理論知識和專業(yè)知識不全面，經(jīng)驗不足，理論聯(lián)系實際需要進(jìn)一步加強；

3、確保不發(fā)生安全事故；

4確保公司文件精神得到貫徹執(zhí)行，現(xiàn)場安全質(zhì)量管理得到全面控制；

5、確保不發(fā)生機械傷害事故。

3、 結(jié)合實際，制定改進(jìn)措施，堅定不移地實施

根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展管理提升活動的通知》，我們成立了以隊長為組長，辦公室全員參與，制定了切實可行的提升措施，貫徹落實提升目標(biāo)和內(nèi)容。

1、進(jìn)一步加強安全教育，加大檢查力度，對檢查存在的問題及時下發(fā)整改通知書，對屢教不改的現(xiàn)象加大處罰力度；

2利用業(yè)余時間，我將進(jìn)一步了解公司發(fā)布的相關(guān)規(guī)范和相關(guān)管理手冊，進(jìn)一步提高我項目部相關(guān)活動的創(chuàng)建水平。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量檢查制度，落實“三檢制”、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)鍵工序卡控制度及干部盯崗制度，發(fā)生質(zhì)量問題及時追究相關(guān)責(zé)任人；

四、存在問題及下一步工作打算

從第一階段的管理提升開展情況看，雖然已建立了一套詳細(xì)的提升措施，并且嚴(yán)格按照措施進(jìn)行了實施，但在實施過程中總有些這樣或那樣的問題，盲目求速忽視了欲速則不達(dá)、循序漸進(jìn)的提升才是正確的，對工作上的細(xì)節(jié)檢查、安全質(zhì)量控制、規(guī)章制度的執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。

下一階段計劃本單位在日常工作中要在落實求實效上下功夫，精心工作，逐步提升，爭取早日完成我單位的提升，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

管理提升活動總結(jié) 篇10

3、針對目前無砟軌道施工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識不夠明確，需要進(jìn)一步提高認(rèn)識，目前施工的道床板存在一些缺陷（線型不直、假縫不順直、收面不光潔等質(zhì)量問題）；

4執(zhí)行力有待提高，公司下發(fā)文件中關(guān)鍵工序卡控制制度不健全、不到位；

5起重作業(yè)的安全性有待提高。

制定提升目標(biāo)：

1確保不發(fā)生火災(zāi)和交通安全事故；

2爭取在局、公司組織的qc活動中獲得榮譽，建立施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)；

三。確保無砟軌道質(zhì)量合格，達(dá)到蘭新公司要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使無砟軌道施工質(zhì)量在整個標(biāo)段處于領(lǐng)先水平；

4確保公司和項目部文件精神得到貫徹執(zhí)行，現(xiàn)場安全質(zhì)量管理得到全面控制；

5、確保不發(fā)生機械傷害事故。

3、 結(jié)合本部門情況，制定改進(jìn)措施，堅定不移地實施

根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展管理提升活動的通知》，部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長，經(jīng)部門小組全員參與，制定了切實可行的提升措施，貫徹落實提升目標(biāo)和內(nèi)容。

1、進(jìn)一步加強安全教育，加大檢查力度，對檢查存在的問題及時下發(fā)整改通知書，對屢教不改的現(xiàn)象加大處罰力度；

2、業(yè)余時間多學(xué)習(xí)各相關(guān)規(guī)范、公司下發(fā)相關(guān)管理手冊，參考公司其他項目在qc、安標(biāo)工地創(chuàng)建方面取得的經(jīng)驗，進(jìn)一步提高我項目部相關(guān)活動的創(chuàng)建水平。

3、會同工程部完善無砟軌道施工管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量檢查制度，落實“三檢制”、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)鍵工序卡控制度及干部盯崗制度，發(fā)生質(zhì)量問題及時追究相關(guān)責(zé)任人；

4嚴(yán)格要求各部門并督促其他部門貫徹執(zhí)行文件精神；

5、加強吊裝作業(yè)安全教育培訓(xùn)，安質(zhì)部給每一個吊車司機、泵車司機書面安全告知書，加強點擊作業(yè)安全，安全員每天對鋼絲繩和吊鉤進(jìn)行，當(dāng)?shù)跹b作業(yè)施工到高壓線附近時，指派安全員吳西良全程旁站，確保安全。

四、存在問題及下一步工作打算

從第一階段安質(zhì)部的管理提升開展情況看，雖然已建立了一套詳細(xì)的提升措施，并且嚴(yán)格按照措施進(jìn)行了實施，但在實施過程中總有些這樣或那樣的問題，盲目求速忽視了欲速則不達(dá)、循序漸進(jìn)的提升才是正確的，部門對工作上的細(xì)節(jié)檢查、安全質(zhì)量控制、規(guī)章制度的執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。

下一階段計劃實施第二階段的管理改進(jìn)活動。首先部門問題對應(yīng)的個人，該員工必須牢記設(shè)計自己的問題，明確提升的目標(biāo)，在日常工作中要在落實求實效上下功夫，精心工作，逐步提升，爭取早日完成部門的提升，成為項目部提升落實較好的部門，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

安質(zhì)部2013年3月15

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