倉庫方案(范例5篇)

倉庫方案。

這篇“倉庫方案”是欄目小編費了很多心思寫的，希望您喜歡。做事務(wù)必要有計劃，而且一定要按時完成。當我們在工作中進行某些項目時，往往習慣制定一個方案，方案可以更好地規(guī)劃工作中的具體事項。請注意，這篇文章僅供參考閱讀之用！

倉庫方案 篇1

本方案主要由倉庫主管負責監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標準予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分數(shù)均為100分，每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進行匯總，結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應(yīng)標準對各個員工給予相應(yīng)的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。

一、入庫流程考核細則

1、貨物入庫前倉管員必須核對送貨單上信息是否有效，有效方可簽收入庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；

2、入庫過程中，如發(fā)現(xiàn)來貨存在質(zhì)量、數(shù)量與送貨單上不相符等問題的，要及時通知主管上級，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分3分；

3、簽收貨物后，倉管員必須及時把貨物擺放到相應(yīng)位置，并在相應(yīng)的庫存卡上做好增減記錄，新進貨物沒有庫存卡的，必須及時建立庫存卡并在庫存卡上做好相應(yīng)的增減記錄，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；

4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關(guān)貨物的入庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄而造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；

5、入庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數(shù)3分。

二、出庫流程考核細則

1、倉管員沒有接到統(tǒng)計員打出的出庫單或簽名確認的提貨單，直接發(fā)貨出庫的，無論是否造成不良后果（特殊情況須報經(jīng)倉庫經(jīng)理批準），均追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；

2、貨物出庫前倉管員必須核對提貨單上信息是否有效，有效方可發(fā)貨出庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；

3、倉管員發(fā)出相應(yīng)的貨物后，必須及時在相應(yīng)貨物對應(yīng)的庫存卡上做好增減記錄，否則追究倉管員的`責任，扣其考核分數(shù)3分；

4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關(guān)貨物的出庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；

5、出庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數(shù)3分。

三、其他考核細則

1、所有進出庫單據(jù)必需明確、清晰并及時交到統(tǒng)計員處，如倉管員所出具的單據(jù)有不清晰明確或丟失單據(jù)的，扣其考核分數(shù)3分；

2、因倉管員進出庫操作或忘記在庫存卡上及時做增減記錄導(dǎo)致庫存數(shù)量不準確出現(xiàn)誤差的，追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)10分；

3、每周最少進行一次倉庫衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作，如相應(yīng)倉庫責任人一周沒進行清潔整理整頓工作，扣其考核分數(shù)5分；

4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數(shù)3分，一月累計超過三次（含三次）的扣5分，累計超過五次（含五次）的扣10分。

5、對于倉庫主管安排的有關(guān)工作，在倉庫主管的多次（超過兩次）催促之下完成，不論完成結(jié)果如何，扣相關(guān)責任人的考核分數(shù)3分；

四、考核方案執(zhí)行的有關(guān)細則

1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關(guān)鍵點進行重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責任人的責任，按相應(yīng)標準扣分；

2、倉庫主管對倉庫所屬人員進行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；

五、績效獎金計算的有關(guān)細則

1、被考核者每月的考核分數(shù)底于60分者，不予發(fā)放當月的績效獎金；

2、考核分數(shù)在60-89之間的，則發(fā)放績相應(yīng)比例的效獎金。例如：當月考核分數(shù)為89分的，績效獎金則為：89/100*200=178元。

3、考核分數(shù)在90-100分之間的，則發(fā)全額績效資金200元。

倉庫方案 篇2

一、薪資結(jié)構(gòu)

倉庫人員工資計算：基本工資+績效獎金（考核后實際所得的金額）+發(fā)貨單量提成=應(yīng)得綜合工資

現(xiàn)有薪資總額按方案選擇相應(yīng)的績效獎金與基本工資比值，績效工資考核方案由部門負責結(jié)合實際情次品制定

試用期員工不參于績效考核，同時也享受提成機制

本薪資方案參于人員不享受公司節(jié)假日加班費福利

二、人員分工

電商倉庫編制人員4人，每人每月出勤天數(shù)不得小于24天

部門負責人每月底需要提報次月值班人員到人事部，并通知各相關(guān)部門

三、工作分配

崗位1：打單、售后問題處理及和潤美辦公室對接1人

崗位2：打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨、退貨共3人

這兩崗位每月盤點結(jié)束輪崗一次，盤點由倉庫自行組織

電商部審單人員及財務(wù)人員進行監(jiān)督倉庫現(xiàn)有配置人數(shù)在工作時間內(nèi)的飽和狀態(tài)下為600單左右，實際平均每人每天處理訂單為150單左右

四、獎金的分配

（方案1）

1、人均超出150單后的單量獎金為0.2元每單（例如當日800單，人均為200單，超出50單，獎金就是人圴50單*0.2元=人均獎金10元）

2、如遇到大型活動或者單量特別多，有請人幫忙的情況下，需扣除幫忙人員的操作單量

3、獎金分配：打單、售后問題處理及和潤美辦公室對接1人得25%；打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨、退貨共3人得60%，人均得20%

4、部門獎金分配所剩余的作為部門當月活動經(jīng)費

5、考核工資與基本工資比值=1:3獎金的分配

（方案2）

1、不設(shè)保底單量，統(tǒng)一單量獎金為0.1元每單（例如當日800單，人均為200單，獎金就是人圴200單*0.1元=人均獎金20元）

2、如遇到大型活動或者單量特別多，有請人幫忙的.情況下，需扣除幫忙人員的操作單量

3、獎金分配：打單、售后問題處理及和潤美辦公室對接1人得25%；打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨、退貨共3人得60%，人均得20%

4、部門獎金分配所剩余的作為部門當月活動經(jīng)費

5、考核工資與基本工資比值=1:2。

倉庫方案 篇3

1、指導(dǎo)思想

應(yīng)總公司和地方相關(guān)機構(gòu)以及客戶的要求，經(jīng)公司開會決定，本著負責、協(xié)作、學習、創(chuàng)新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對倉庫進行整改。

2、目的

倉儲在企業(yè)的整個供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發(fā)貨，將會導(dǎo)致管理費用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的競爭力。提高倉庫管理的效率，對倉庫進行規(guī)范管理，達到物盡其用、貨暢其流，為公司各個部門的運行提供保障。

3、存在問題

1）倉庫物料堆放雜亂無序，存在散箱或裸裝產(chǎn)品，不利于產(chǎn)品的收發(fā)。

2）倉庫通道占用，存在安全隱患。

3）倉庫物料混合堆放，易造成損耗和資源的浪費，倉庫使用面積利用率不高。

4）貨物沒有庫位、標識，造成找貨難。

5）倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點流程，造成庫存數(shù)據(jù)不準確。

6）庫容庫貌不整潔美觀。

7）收貨時未經(jīng)衛(wèi)檢科同意，且提供檢疫證明原件和庫存數(shù)據(jù)不夠及時、準確。

4、整改目標

1）完成總公司要求分公司清理庫存的任務(wù)。

2）嚴格做到產(chǎn)品進銷存管理，做到賬物一致。

3）庫容庫貌整潔美觀。

4）達到食品安全法對倉儲的管理要求，積極配合檢疫部門的工作。

5、整改措施

1）所有產(chǎn)品不能直接接觸地面，產(chǎn)品摞放底部必須有襯墊物。

2）所有散箱、破箱、裸裝產(chǎn)品需重新整理裝箱，達到存儲以及發(fā)貨的標準。

3）產(chǎn)品按照日期批次、品項進行分類，便于查找收發(fā)貨物，嚴格做到先進先出原則。

4）每垛產(chǎn)品都應(yīng)掛相應(yīng)的產(chǎn)品標簽，使人一目了然。標簽內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品的種類、名稱、批次等。

5）庫存處理

a、正常商品：現(xiàn)正處產(chǎn)品銷售旺季，各渠道業(yè)務(wù)經(jīng)理擴大業(yè)務(wù)量，縮短產(chǎn)品存貨周期，對于臨期產(chǎn)品要加強安全意識，通過感觀、顏色、氣味等進行辨認，必要時需送達兄弟單位或外檢部門進行化驗；若正常商品銷售有壓力公司可采用降低價格或者運回總公司或調(diào)往其他分公司處理。

b、超期產(chǎn)品及角料：與客戶聯(lián)系（僅限做寵物食品類客戶），以低價售賣，售賣時需與客戶簽訂誠信書，保證產(chǎn)品不在其他渠道使用。

c、完全報廢產(chǎn)品：若產(chǎn)品產(chǎn)生霉變、腐爛等現(xiàn)象，需倒入指定垃圾箱內(nèi)，作報廢處理。

6)鮮品庫每周盤點一次，凍品庫每季度盤點一次，努力做到賬物一致。

7)每次總公司貨到后由倉庫管理員第一時間通知衛(wèi)檢科檢查到貨產(chǎn)品，并及時提供原檢疫證明，且每周二或周三提供我公司產(chǎn)品庫存情況。

8)定期對庫房進行整理，每天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，過道嚴禁堆放貨物。

9)倉庫清潔要求

a、每天一小掃，具體包括：地面無明顯包裝廢棄物、無積水、無灰塵等

b、每周一大掃，具體包括：庫房內(nèi)外無蜘蛛網(wǎng)、無雜物以及對庫房內(nèi)稱量工具和操作臺的清潔。

6、整改時間

本次整改自本報告下發(fā)之日開始執(zhí)行，庫房及時安排人員進行整改。一周后對庫房作初次審查，要求庫房整體庫容庫貌有所改變；一個月內(nèi)作復(fù)審，基本達到整改目標。

倉庫方案 篇4

1、總則

1.1編制目的

高效有序地做好公司危險化學品倉庫火災(zāi)事故的應(yīng)急處置工作，避免或最大程度地減輕火災(zāi)事故造成的損失，保障員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定。

1.2編制依據(jù)

《電力企業(yè)現(xiàn)場處置方案編制導(dǎo)則》

《本公司安全生產(chǎn)責任制管理制度》

1.3適用范圍：適用于公司危險化學品倉庫火災(zāi)事故的現(xiàn)場應(yīng)急處置和應(yīng)急救援工作。

2、事件特征

2.1事件類型及危險性分析

2.1.1危險化學品倉庫著火是指倉庫本體著火或者倉庫內(nèi)部化學藥品、油品（氣體）自燃起火。

2.1.2外來火種、設(shè)備不良、操作不當引起的火災(zāi)，性質(zhì)相抵觸的物質(zhì)混存引起的火災(zāi)，產(chǎn)品變質(zhì)引起的火災(zāi)，危險化學品保管不善致使容器破損發(fā)生泄漏或者爆炸等引起的火災(zāi)都可能導(dǎo)致危險化學品倉庫發(fā)生火災(zāi)事故。

2.1.3危險化學品倉庫火災(zāi)事故危害極大，會導(dǎo)致危險化學品泄漏、爆炸、房屋坍塌，嚴重污染環(huán)境，造成人員中毒、窒息等傷亡事故。

3、應(yīng)急組織及職責

3.1成立應(yīng)急救援指揮部

總指揮：生產(chǎn)副總，成員：生產(chǎn)部經(jīng)理、當值值長、倉庫負責人、檢修人員、安全專工、公司消防人員

3.2指揮部人員的職責

3.2.1總指揮的職責：全面指揮突發(fā)事件應(yīng)急救援工作。

3.2.2生產(chǎn)部經(jīng)理的職責：組織、協(xié)調(diào)本部門人員參加應(yīng)急處置和救援工作。

3.2.3值長的職責：匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，組織現(xiàn)場人員進行先期處置。

3.2.4倉庫負責人：發(fā)現(xiàn)異常情況，及時匯報，做好物品的調(diào)整和，故障設(shè)備的隔離。

3.2.5檢修人員：及時趕赴現(xiàn)場，了解、分析現(xiàn)場狀況，組織消除設(shè)備缺陷。

3.2.6安全專工的職責：監(jiān)督安全措施落實和人員到位情況。

3.2.7消防人員的職責：接到火警時，迅速趕往事發(fā)現(xiàn)場滅火。

4、應(yīng)急處置

4.1應(yīng)急處置程序

4.1.1倉庫人員發(fā)現(xiàn)火情者應(yīng)立即向部門負責人匯報，部門負責人組織消防人員到現(xiàn)場滅火，同時報告指揮部領(lǐng)導(dǎo)，啟動本預(yù)案。

4.1.2指揮部成員到達事故現(xiàn)場后，根據(jù)事故狀態(tài)及危害程度做出相應(yīng)的應(yīng)急決定，指揮疏散現(xiàn)場無關(guān)人員，各應(yīng)急救援隊立即開展救援。

4.1.3事故擴大無法控制時，撥打119報警電話請求市消防隊支援。

報警內(nèi)容：單位名稱、地址、著火物質(zhì)、火勢大小、著火范圍。把自己的電話號碼和姓名告訴對方，以便聯(lián)系。同時還要注意聽清對方提出的問題，以便正確回答。打完電話后，要立即到公司門口等候消防車的到來，以便引導(dǎo)消防車迅速趕到火災(zāi)現(xiàn)場。

4.1.4事件擴大時與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的銜接程序：火災(zāi)事故擴大時啟動《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》；造成人身傷亡時啟動《人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案》。

4.2現(xiàn)場應(yīng)急處置措施

4.2.1公司消防人員接到達火場后迅速勘察火情，開展滅火工作。

4.2.2切斷火勢蔓延的途徑，冷卻和疏散受火勢威脅的壓力容器及密閉容器和可燃物，控制燃燒范圍，積極搶救受傷和被困人員。如有液體流淌時，應(yīng)筑堤(或用圍油欄)攔截漂散流淌的易燃液體或挖溝導(dǎo)流。

4.2.3及時了解掌握危險化學品的特性和儲存情況，采取針對性滅火措施。撲救毒害性、腐蝕性或燃燒產(chǎn)物毒害性較強的易燃品火災(zāi)，撲救人員必須佩戴防護面具，采取防護措施。

4.2.4若火勢難以控制，請求轄區(qū)消防隊救援，消防隊到達現(xiàn)場后開展滅火。

4.2.5應(yīng)利用對講機、電話等多種通信手段通知無關(guān)人員緊急撤離，嚴禁無關(guān)人員進入火場。

4.2.6消防隊員對危險品倉庫未燃的化學物品迅速轉(zhuǎn)移，但必須嚴格做好個人防護工作，防止人員中毒。

4.2.7安全救護組迅速搶救傷員，及時將受傷人員應(yīng)送往醫(yī)院搶救，確保人員的生命安全。

4.2.8綜合部及時提供搶險所需物資和器材。

4.2.9當化學危險品庫著火已被有效的撲滅并根據(jù)現(xiàn)場恢復(fù)情況，由總經(jīng)理宣布應(yīng)急處理情況終止。

4.2.10化學危險品倉庫火災(zāi)應(yīng)急處置結(jié)束后，要繼續(xù)設(shè)置警戒線和警戒標志，對火災(zāi)現(xiàn)場進行徹底清洗和嚴格消毒，檢測污染情況?，F(xiàn)場污染未徹底清除前，無關(guān)人員禁止入內(nèi)。

4.2.11根據(jù)實際情況恢復(fù)事故現(xiàn)場的隔離防護措施，縮小影響。

4.2.12根據(jù)現(xiàn)場恢復(fù)情況，由生產(chǎn)副總宣布事故應(yīng)急處理情況的終止，生產(chǎn)秩序和生活秩序恢復(fù)為正常狀態(tài)。

4.3事件報告流程

4.3.1倉庫人員發(fā)現(xiàn)火情應(yīng)立即向部門負責人匯報。

4.3.2部門負責接到報警后，立即報告應(yīng)急救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)同時通知公司消防隊到現(xiàn)場滅火。

4.3.3火勢無法控制時報火警請求轄區(qū)消防隊救援?；馂?zāi)報警時應(yīng)說明火災(zāi)發(fā)生的時間、地點、燃燒物、起火原因、范圍、嚴重程度，已采取的控制措施及其他應(yīng)對措施，報告單位、聯(lián)系人員及通信地址。

4.3.4總經(jīng)理要在火災(zāi)事故發(fā)生后的1小時內(nèi)向菏澤市安全監(jiān)督管理局、集團公司和分公司速報突發(fā)事件信息。速報的內(nèi)容主要包括事故發(fā)生的時間、地點、人員傷亡、設(shè)備損壞情況、可能的引發(fā)因素和發(fā)展趨勢等。報送、報告突發(fā)事件信息，應(yīng)當做到及時、客觀、真實，不得遲報、謊報、瞞報、漏報。

5、注意事項

5.1應(yīng)急處置時注意防止中毒、窒息、觸電、燙傷。

5.2危險區(qū)設(shè)好警戒線，并掛好標示牌。無操作權(quán)限的人員不得亂動現(xiàn)場設(shè)備。

5.3佩戴個人防護器具時注意檢查防護用品合格，且在有效檢驗期內(nèi)；正確佩戴使用正壓式呼吸器、隔熱服、隔熱手套、絕緣靴等安全防護用具。

5.4現(xiàn)場自救和互救時不熟悉現(xiàn)場情況和滅火方法的人員不得盲目進入危險區(qū)域，救人前先確認自己的能力和現(xiàn)場情況是否能夠滿足對他人施救的需要。

5.5應(yīng)急救援結(jié)束后要全面檢查，確認現(xiàn)場無火災(zāi)隱患和建筑物坍塌的隱患。

5.6加強自身防護，避免救火導(dǎo)致人身傷害。

倉庫方案 篇5

一、 考核目的

1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)

上進行考核，公司員工績效考核方案。

2、作為確定績效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4、 作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。

二、 考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。

2、考核的依據(jù)是公司的.各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。

三、 考核內(nèi)容及方式

1、工作任務(wù)考核（按月）。

2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。

3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）。

四、考核人與考核指標

1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價，規(guī)劃方案《公司員工績效考核方案》。

2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。

3、考核指標，員工當月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。

五、考核結(jié)果的反饋

考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。

六、員工績效考核說明

（一）填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部；

2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；

3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)；

4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分，并在個人評價欄內(nèi)給自己評分；

5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字

說明原因。

（二）計分說明

1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。）

2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

4、評分標準：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

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