營(yíng)銷總辭職報(bào)告推薦5篇

營(yíng)銷辭職報(bào)告。

每個(gè)人的成長(zhǎng)路上都充滿著不確定性，在我們擁有更好選擇的時(shí)候，我們會(huì)選擇辭職。在辭職申請(qǐng)書(shū)中，一定要真實(shí)地說(shuō)明自己辭職的原因。如果您想獲取更多有趣的內(nèi)容，不妨一讀《營(yíng)銷總辭職報(bào)告》，如果您喜歡我們的網(wǎng)站，請(qǐng)收藏以獲取最新消息！

營(yíng)銷總辭職報(bào)告 篇1

林總：

轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)公司已三個(gè)多月了。

回首三個(gè)多月以來(lái)，真是一言難盡。既有成績(jī)，也有不足，但，還有很多的無(wú)奈和心酸。

也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時(shí)間還不長(zhǎng)。但我的目的只有一個(gè)，那就是：希望能對(duì)公司的發(fā)展對(duì)公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn)，走得更健康一點(diǎn)，走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。

這就夠了。

革命是為了什么?

革命的目的是什么?

從歷史和實(shí)踐來(lái)看，革命無(wú)怪乎兩個(gè)目的.，一是推翻;二是改良。

那公司招我來(lái)的目的是什么呢?從進(jìn)入公司的第一天開(kāi)始，我就一直在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題，也許當(dāng)初公司和我都沒(méi)有認(rèn)真去地考慮。但這個(gè)卻是公司為什么請(qǐng)我來(lái)的根本點(diǎn)，也是我為什么到公司來(lái)的根本點(diǎn)。正因?yàn)闆](méi)有考慮清楚，所以到今天，就出現(xiàn)一些原本就沒(méi)有必要出現(xiàn)的問(wèn)題。

終于直到現(xiàn)在，公司和我，雖然沒(méi)有經(jīng)過(guò)坦誠(chéng)地溝通，但大家彼此卻也終于知道：公司原本并不需要一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān);公司也許更需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理，一個(gè)又一個(gè)能夠把爛市場(chǎng)起死回生的區(qū)域經(jīng)理。

洪秀全，因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁矗蕴教靽?guó)失敗了;

孫中山也因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁?，所以孫中山也失敗了;

而只有毛澤東，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻舊社會(huì)，建立新社會(huì)，所以帶領(lǐng)一幫兄弟，經(jīng)過(guò)若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭(zhēng)，終于實(shí)現(xiàn)了革命的目的。

而我們呢?

營(yíng)銷總監(jiān)是做什么的呢?

雖然，這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，但我們彼此并沒(méi)有去認(rèn)真深入地溝通和探討。

就我個(gè)人來(lái)看，營(yíng)銷總監(jiān)無(wú)非做三種事。

一是建立、規(guī)范和強(qiáng)化營(yíng)銷管理體系，職能側(cè)重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設(shè)，但它往往是以犧牲短期業(yè)績(jī)著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒(méi)有超越生存基礎(chǔ)目的的話，那聘請(qǐng)營(yíng)銷總監(jiān)還并沒(méi)有必要。這種營(yíng)銷總監(jiān)才真的叫營(yíng)銷總監(jiān)。

二是鞏固和提升銷售業(yè)績(jī)，職能側(cè)重在于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和完成銷售業(yè)績(jī)，但它是往往以犧牲和透支市場(chǎng)為代價(jià)，搞掠奪式開(kāi)發(fā)，與老板下達(dá)的業(yè)績(jī)壓力競(jìng)賽，尤其是在中國(guó)目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)該叫銷售總監(jiān)才對(duì)，因?yàn)樗成媳持鴥蓚€(gè)指標(biāo)：銷量與回款。如果說(shuō)我們公司還需要營(yíng)銷總監(jiān)的，也只是需要這種營(yíng)銷總監(jiān)。

三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)開(kāi)路，但它往往是來(lái)得快去得也快，“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，你方唱罷我登臺(tái)”。這種營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)該是市場(chǎng)總監(jiān)才對(duì)，依*強(qiáng)勢(shì)的品牌拉動(dòng)和公關(guān)新聞策劃，把市場(chǎng)在短期內(nèi)轟起來(lái)，市場(chǎng)起來(lái)之后，能否守得住，就看企業(yè)的造化了，銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。

我們的財(cái)務(wù)還只停留在基本的記帳的水平上，從目前來(lái)看，可能連記帳都會(huì)出問(wèn)題，更別談?shì)o助決策?我們每一個(gè)新品的推出、每一個(gè)特價(jià)機(jī)的推出、每一個(gè)老款的打折，是否都經(jīng)過(guò)了財(cái)務(wù)的科學(xué)計(jì)算?是否都有明確的數(shù)據(jù)分析，告訴公司決策層，這個(gè)新品可以推出還是不要推出?這個(gè)特價(jià)機(jī)可以搞還是不可以搞?這個(gè)老款可以打折還是不可以打折?都沒(méi)有啊!

薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定，財(cái)務(wù)部門能拿出分析數(shù)據(jù)嗎?沒(méi)有啊!

我對(duì)于公司的現(xiàn)有狀況很失望,所以提出離職請(qǐng)求,望批準(zhǔn).

營(yíng)銷總辭職報(bào)告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

有緣與貴公司合作，卻無(wú)份繼續(xù)久長(zhǎng)!也算一種遺憾!

在經(jīng)過(guò)我的考慮和公司的實(shí)際情況之后，我決定向公司提出辭職申請(qǐng)。遞交這份辭呈時(shí)，我的心情十分沉重?，F(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我身體狀態(tài)不佳，和一些個(gè)人原因的影響，無(wú)法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣坐在公司卻無(wú)所作為，因此請(qǐng)求允許離開(kāi)。

你為什么應(yīng)聘我們單位畢業(yè)生可以從該單位在行業(yè)中的地位、自己的興趣、能力和日后的發(fā)展前景等角度回答此問(wèn)題。

代理本是一種朝陽(yáng)行業(yè)，正如十年前的保險(xiǎn)。

在公司工作的一年多時(shí)間中，我學(xué)到很多東西，無(wú)論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)，對(duì)于我此刻的離開(kāi)我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機(jī)會(huì)。但同時(shí)，我發(fā)覺(jué)自己從事零售行業(yè)的興趣也減退了，我不希望自己帶著這種情緒工作，對(duì)不起公司也對(duì)不起我自己。

三個(gè)月說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短不短，我卻收獲不菲。

不知是廟大還是神小，總覺(jué)不是盡意!在此提出辭職，也不過(guò)是表示一下禮節(jié)。

申明幾點(diǎn)：

1、辦公室的電話我們幾人誰(shuí)也沒(méi)有私用過(guò)一次，可能是領(lǐng)導(dǎo)“囑咐”過(guò)n次或親手鎖過(guò)n次的原因，外出辦事頻用自己手機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)卻從未提到過(guò)一次，盡管每次也僅幾毛而已。

我會(huì)在這段時(shí)間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來(lái)的不便。非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。本人決定于8月20號(hào)離職。望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、防范意識(shí)欠佳，枉活四十來(lái)年。不過(guò)小偷還算良心，匕首沒(méi)在我們眼前閃過(guò)，對(duì)我們的心靈創(chuàng)傷不大，倒是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)問(wèn)時(shí)常在耳邊回響，提醒自己向警察學(xué)習(xí)。

3、室內(nèi)高雅的燈管，千呼萬(wàn)喚也難掀起她的蓋頭。門口總是有些光亮的，光明不是隨便可見(jiàn)的，是要“付費(fèi)”的。

4、今天的錯(cuò)誤領(lǐng)導(dǎo)昨天說(shuō)過(guò)倒是有可能的。承擔(dān)責(zé)任的永遠(yuǎn)是員工。

建議有三：

但是我因?yàn)閭€(gè)人原因需要辭職，因我新購(gòu)房屋在城南，到公司的距離超過(guò)15公里，每天往返公司的時(shí)間超過(guò)3個(gè)小時(shí)，這對(duì)我的工作已造成不良影響，(離職原因也可以寫成：因本人身體的緣故，需回家調(diào)養(yǎng)，希望不要因?yàn)槲业膫€(gè)人原因，影響了工作的進(jìn)展。)因此，我不得不忍痛離開(kāi)熱愛(ài)的崗位。

20xx年6月10日，也將是我不會(huì)忘記的日子，因?yàn)檫@一天我正式向xx地產(chǎn)提出辭呈，它同樣會(huì)銘刻在我的腦海之中。除了父母與自己的生日以外，我還將永遠(yuǎn)記住前述兩個(gè)日子。因?yàn)檫@幾個(gè)日子，要么賦予我生命，要么改變我人生，要么使我懂得為人的基本準(zhǔn)則-孝道。盡管如此，天下沒(méi)有不散的宴席，世上沒(méi)有不謝的花朵，為了自己自以為是的未來(lái)，我也必須向xx地產(chǎn)提出辭呈，并按公司的規(guī)定辦理離職手續(xù)。

營(yíng)銷總辭職報(bào)告 篇3

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是貴公司營(yíng)銷部門的一名主管，今天我申請(qǐng)辭職，向公司領(lǐng)導(dǎo)、同事和以上關(guān)心我的人表示我的感激之情，并盡我所能地回顧和總結(jié)我的離開(kāi)。

首先，我想表達(dá)我的感激之情。在公司的一年里，我有機(jī)會(huì)和各位同事一起合作，使我的工作變得更加愉快。同時(shí)，我也學(xué)到了很多營(yíng)銷領(lǐng)域的技術(shù)和知識(shí)，這將成為我未來(lái)職業(yè)中的重要積累。我還特別感謝我所負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)成員，他們?cè)谖疫@段時(shí)間的領(lǐng)導(dǎo)下表現(xiàn)出色，成為了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這也讓我深感榮幸。

其次，我要向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示歉意。如果我有任何言語(yǔ)或行動(dòng)傷害了你們，特別是在我的辭職申請(qǐng)程序中，我向你們道歉。我離開(kāi)并不代表我不關(guān)心公司以及那些和我一起工作的人員。相反，我希望通過(guò)我辭職報(bào)告來(lái)傳達(dá)我的職業(yè)和人生的愿景，展示我接下來(lái)想追求的事業(yè)和理想。我相信，在未來(lái)，我會(huì)有機(jī)會(huì)和你們?cè)俅喂ぷ鳎乙财诖诼殬I(yè)道路上為你們提供幫助。

最后，我要闡述我辭職的主要原因。我想告訴大家，我正在另尋職業(yè)機(jī)會(huì)。本著誠(chéng)實(shí)的原則，我認(rèn)為告知公司領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員是我的職責(zé)。雖然工作中遇到了很多挑戰(zhàn)，但這并不是我辭職的原因。相反，我發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)和公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略不完全相同，因此我認(rèn)為，我必須在尋找新的機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的志愿和目標(biāo)。這并不是輕率決定的結(jié)果，也沒(méi)有考慮公司的目標(biāo)和需要。我相信，在貴公司所有的職員和團(tuán)隊(duì)的努力下，未來(lái)一定會(huì)更加美好。

謝謝大家對(duì)我的支持和理解。

此致

敬禮，

姓名

日期

營(yíng)銷總辭職報(bào)告 篇4

企業(yè)，也許永遠(yuǎn)就是在那兩種文化中甚至更多文化的磨合中成長(zhǎng)進(jìn)步。任何一方的力量都不能足夠強(qiáng)或太弱，否則，就是一邊倒。文化的絕對(duì)壟斷性就會(huì)表現(xiàn)得不可一世，文化就會(huì)殺人于無(wú)形中。

記得我剛到下面的分支機(jī)構(gòu)出差時(shí)，聽(tīng)到很多負(fù)面語(yǔ)言，說(shuō)什么“我到一個(gè)市場(chǎng)一言不發(fā)，臨走時(shí)，就說(shuō)你就這么干吧”，說(shuō)什么“我到市場(chǎng)后，就批評(píng)大家，說(shuō)什么這個(gè)做得不對(duì)，那個(gè)做得不對(duì)”，說(shuō)什么“我專挑豪華賓館住宿，住一晚就是三四百”，說(shuō)什么“我不像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)樣子，與大家都打成一片”，說(shuō)什么……，反正，什么說(shuō)法都有，什么語(yǔ)言都有，真是的，讓人哭笑不得!這哪是我啊，我是這樣的嗎?

別人不了解我，*總您應(yīng)該是比較了解我的啊!

也許一個(gè)人這么說(shuō)，你會(huì)根本不相信;如果兩個(gè)人也都這么說(shuō)，你還是不會(huì)相信;但如果有十個(gè)人這么說(shuō)，你就要考慮是怎么回事了;如果大家都這么說(shuō)呢，你還會(huì)堅(jiān)定立場(chǎng)嗎?

如果答案是YES，我想，我終此一生為您服務(wù)，也是無(wú)怨無(wú)悔的。

然而，有此事情的變化和調(diào)整，我不知道是您的意思還是大家的意思?

不管怎么樣，我覺(jué)得，作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)(營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)算是高層領(lǐng)導(dǎo))的工作調(diào)整，公司至少應(yīng)該事先和我溝通或打聲招呼吧!然而，事實(shí)上，除了*總裁助理跟我談了一下之外，就沒(méi)有其它的任何溝通啦!就算我是一個(gè)普通員工，也應(yīng)該有最基本的知情權(quán)吧!我想，這也是組織對(duì)個(gè)體的最起碼的尊重啊!

可是我們有嗎?

哪有這么隨意的啊?

就算是捏面團(tuán)，也還需要先洗一下手啊，然后還需要用一下力啊!

還有一些事情，更是讓人無(wú)法接受。

根據(jù)公司的規(guī)定，我的費(fèi)用一部分是有標(biāo)準(zhǔn)定額的，一部分是實(shí)報(bào)實(shí)銷的。在執(zhí)行過(guò)程中，我所有的費(fèi)用都沒(méi)有超過(guò)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn);而且，事實(shí)上，不僅沒(méi)有超過(guò)公司的標(biāo)準(zhǔn)，反而是大大地低于公司標(biāo)準(zhǔn)。

就拿大家反應(yīng)的住宿費(fèi)來(lái)說(shuō)吧。為了節(jié)約費(fèi)用，我基本都是找朋友關(guān)系，住宿是盡可能地便宜(我住得最低的是我住宿標(biāo)準(zhǔn)的三分之一，最高的是一半，豪華賓館之說(shuō)從何而來(lái)?);發(fā)生的一些市內(nèi)交通費(fèi)(打的費(fèi))也是實(shí)屬必要：去機(jī)場(chǎng)、業(yè)務(wù)洽談、客情溝通等，在這種時(shí)候時(shí)間和效率就擺在了第一位。但是，這些費(fèi)用的發(fā)生，當(dāng)初聘用協(xié)議是明文規(guī)定實(shí)報(bào)實(shí)銷的。但現(xiàn)在卻還要打報(bào)告才能核銷?而且，公司在審核這些費(fèi)用時(shí)，還要打電話到當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)去查詢，了解我是不是花了這些市內(nèi)交通費(fèi)???

*總，我會(huì)為了這幾十塊錢的東西而這樣干嗎?有了這幾十塊錢我能富了嗎?沒(méi)有這幾十塊錢我能窮了嗎?

*總，信任啊，最基本的信任都沒(méi)有啦!

這是一個(gè)公司對(duì)其營(yíng)銷總監(jiān)的最基本的信任嗎???就算是算作區(qū)域經(jīng)理，也只有這么點(diǎn)信任嗎?

在這種文化下，我們?cè)趺茨芎煤玫馗珊霉ぷ靼?

家族制還是家族化?

家族制，到底好還是壞，沒(méi)有一個(gè)定論。把企業(yè)不斷地做強(qiáng)做大了，就是好的;把企業(yè)做小做垮了，就是不好的。

所以說(shuō)，能適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的，才是好的。

而我們呢?

我們?cè)诩易逯七@個(gè)問(wèn)題上，卻有許多值得商榷的地方。

*總，除了您之外，還有許多您的親戚在企業(yè)里，而且都在某一方面任著高職。不是說(shuō)他們做得不好，也不是說(shuō)他們仗勢(shì)壓人，但有一點(diǎn)是肯定的：*總，您不能保證他們與您都是抱著一樣的想把企業(yè)做強(qiáng)做大的想法，哪怕暫時(shí)犧牲些局部利益甚至個(gè)人利益，您能做得到，他們不全能做得到。

在這點(diǎn)上，應(yīng)該說(shuō)方太等家族企業(yè)是做得比較成功的。

方太最徹底地執(zhí)行兩個(gè)原則：

1、口袋理論。只有自己與兒子的口袋是同一個(gè)口袋。也就是說(shuō)，除了親生兒子外(只適用一個(gè)兒子，不適用多個(gè)兒子)別的任何親戚都不能進(jìn)入這個(gè)企業(yè)。要么，就單獨(dú)給他另外一個(gè)企業(yè)，讓他自己去折騰去。

2、家族制而非家族化。允許家族的人進(jìn)入自己的企業(yè)，但不是家族的每個(gè)人都可以進(jìn)入自己的企業(yè)，符合口袋理論的才可以進(jìn)入。這就嚴(yán)格控制了裙帶關(guān)系的產(chǎn)生。

而我們呢?

第一：在這點(diǎn)上，我們公司，雖然目前沒(méi)有大的問(wèn)題產(chǎn)生(還好，公司現(xiàn)在還可以控制他們，一旦有一天，他們無(wú)法受控時(shí)，那對(duì)企業(yè)絕對(duì)是致命的)，但無(wú)疑給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來(lái)了很大隱形炸彈和無(wú)形障礙，這些問(wèn)題遲早會(huì)爆發(fā)，而且一旦爆發(fā)起來(lái)，那就是不可收拾的。

第二：由于這些人的存在，給公司塑造一種公開(kāi)公平公正的企業(yè)文化帶來(lái)了很大的阻力和困難。也許他們都做得很好，但大家對(duì)這些“皇親國(guó)戚”還是帶著一種另外的眼光在審視，這自然而然地對(duì)他們產(chǎn)生一種“偏斜”和“偏差”，從而自然而然地對(duì)樹(shù)立企業(yè)良好的“三公”文化帶來(lái)了破壞性。

第三：在創(chuàng)業(yè)初期，大家可以共苦，但過(guò)了創(chuàng)業(yè)期后，大家能否相安無(wú)事就很難說(shuō)了;而且，在渡過(guò)創(chuàng)業(yè)期后，怎么合理分配勝利果實(shí)，則又會(huì)是一場(chǎng)“剪不斷理還亂”的難斷家務(wù);而且，更有甚者，拿了桌子上面，又開(kāi)始拿桌子下面的。

這就是家族化的問(wèn)題。

公司能有明天嗎?

問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題時(shí)，心中一種說(shuō)不清的感覺(jué)。

從內(nèi)心期望來(lái)說(shuō)，我們當(dāng)然希望公司越來(lái)越好，越來(lái)越發(fā)達(dá)，越來(lái)越興旺，越來(lái)越強(qiáng)大，越來(lái)越NB。

然而，這只是我們的一廂情愿。

我們有這個(gè)充分條件嗎?

我們有這個(gè)必要條件嗎?

我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的資源積累和贏利模式嗎?

我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的制度保障和組織架構(gòu)嗎?

我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的人才儲(chǔ)備和人才機(jī)制嗎?

……

然而，這些我們好象都沒(méi)有啊!要有，也都只是短板。

雖然，我們有一個(gè)還算不錯(cuò)的老板，但沒(méi)有上述這些條件或條件不足，沒(méi)有很好的組織架構(gòu)和人才機(jī)制，也就沒(méi)有強(qiáng)有力的管理水平和執(zhí)行水平，所以這些因素就構(gòu)成我們企業(yè)前景的困擾因素。

但是，也并不是說(shuō)，沒(méi)有上述因素，我們的明天就很暗淡。

應(yīng)該說(shuō)，我們也有自身的很多優(yōu)勢(shì)：

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的事業(yè)心;基層員工的責(zé)任心;行業(yè)本身的發(fā)展前景以及目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間等，這些都構(gòu)成了我們能夠追趕美好明天的因素，只要我們把這些優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，把我們的劣勢(shì)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)，我們的明天一定會(huì)更美好。

*總，所有這些，也許很不中聽(tīng)，也許很逆耳，也許很打擊人，但有三點(diǎn)是非?？隙ǖ模?/p>

1、我不是刻意去中傷什么，也不是刻意去評(píng)論什么(我是最不屑那么做的人，來(lái)公司這么長(zhǎng)時(shí)間了，我是第一次也許是最后一次)，我只是想讓*總知道和明白，我們需要改善和加強(qiáng)的地方太多了，不然，我們談何公司的明天啊?

2、我本身確也存在很多問(wèn)題，對(duì)自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面;

3、我對(duì)公司的關(guān)注勝過(guò)一切，我非常相信*總您能把這個(gè)企業(yè)帶向成功走[合同幫幫網(wǎng) 551336.Com]

向未來(lái)，所以，終于，一鼓作氣說(shuō)了這么多。但是，如果你不能明辨是非、分清黑白，依然是自以為是、言而無(wú)信，那么你想把企業(yè)搞起來(lái)，幾乎是很難的。

說(shuō)了這么多，目的只有兩個(gè)：第一，告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職?第二，告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大，上述所說(shuō)的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。

當(dāng)然，您我都不用擔(dān)心也不必?fù)?dān)心，地球離了誰(shuí)都照轉(zhuǎn)。

同時(shí)，附上我的辭職報(bào)告，請(qǐng)予以批準(zhǔn)。

營(yíng)銷總辭職報(bào)告 篇5

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：

我是XXX，負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷工作，現(xiàn)在我向大家宣布，我將要辭去我的職務(wù)。

首先，我想表達(dá)的是對(duì)公司的感激。在這里，我有機(jī)會(huì)與各位優(yōu)秀的員工一起共事，并且受到公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持。在這段時(shí)間里，我學(xué)習(xí)到了很多，也獲得了很多經(jīng)驗(yàn)。這些都將對(duì)我今后的工作有所幫助。

然而，我認(rèn)為我的個(gè)人發(fā)展方向與公司的需求不再一致，故作出此次決定。在我擔(dān)任營(yíng)銷主管的期間里，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但是我深刻地認(rèn)識(shí)到，這只是起點(diǎn)而已。我希望我的離開(kāi)能夠給公司帶來(lái)新的機(jī)遇和動(dòng)力，讓公司能夠更好地發(fā)展。

在這里，我想談一下我所認(rèn)為的營(yíng)銷工作重點(diǎn)。首先，要注重市場(chǎng)調(diào)研。市場(chǎng)調(diào)研是提高營(yíng)銷效力的前提，只有了解客戶、了解市場(chǎng)，才能為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，并且贏得客戶的信任。其次，要在營(yíng)銷策略的規(guī)劃上下功夫。制定營(yíng)銷策略的目的是為了吸引客戶，同時(shí)提高銷售額。對(duì)于不同的產(chǎn)品、不同的市場(chǎng)，要采取不同的策略，讓客戶更容易接受并購(gòu)買我們的產(chǎn)品。最后，要注重營(yíng)銷人員的培訓(xùn)和管理。優(yōu)秀的營(yíng)銷人員能夠更好地完成任務(wù)，同時(shí)也可以提升公司的整體形象。因此，要注重培訓(xùn)和管理，讓營(yíng)銷人員更有動(dòng)力和信心地完成各項(xiàng)任務(wù)。

最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事以及我們的客戶。感謝你們對(duì)我的支持與善意，讓我在公司得到了不同的成長(zhǎng)。

我相信，在未來(lái)的工作中，我們?nèi)匀粫?huì)有機(jī)會(huì)相遇，繼續(xù)為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。謝謝！

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