經(jīng)營述職報告(經(jīng)典十四篇)

經(jīng)營述職報告。

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經(jīng)營述職報告【篇1】

民營醫(yī)院發(fā)展難!這似乎成為初幾乎半數(shù)以上民營醫(yī)院經(jīng)營者的又一棘手問題.

“廣告不許做了，醫(yī)院藥品加價要取消了，3年免稅期到了，醫(yī)生不許走穴了，準入制度開始了，”中華醫(yī)院管理學會民營分會秘書長趙淳表示，五條已經(jīng)實施或即將實施的禁令，有的是直接針對民營醫(yī)院出臺的。與此同時,衛(wèi)生部正研究取消醫(yī)療廣告，并擬訂相關方案報國務院。如果此舉獲批并實施，對一大批靠廣告拉病人為主要運作手段的民營醫(yī)院將無路可走。

以上這些政策條文部分還只是在醞釀之中,但民營醫(yī)院處于政策尷尬境地早已是不爭的事實.

與國家公立醫(yī)院相比，民營醫(yī)院缺乏許多市場優(yōu)勢，比如同樣作為醫(yī)療機構，我國民營醫(yī)院不像公立醫(yī)院那樣是由衛(wèi)生部門主管，而是要到工商部門登記注冊，并接受工商部門管理。因此，民營醫(yī)院的稅費就等同于社會餐飲酒店服務業(yè)的繳稅機制，除了上繳所得稅之外，還要上繳8%左右的營業(yè)稅，而公立醫(yī)院則不必繳納這8%的營業(yè)稅。同時，民營醫(yī)院屬于新興事物，因而在消費者的觀念上還沒有被完全接受，這需要一個時期的鞏固。再加上長期以來，我國形成了衛(wèi)生行政部門“辦醫(yī)院”的格局，雖然國家一再提出衛(wèi)生行政部門要由“辦醫(yī)院”向“管醫(yī)院”轉變，但這畢竟要有一個過程。所以，衛(wèi)生行政部門在執(zhí)行政策上可能對公立醫(yī)院相對寬松甚至是照顧一些.再加上民營醫(yī)院為了挽留人才還必須支付比較高額和優(yōu)厚的薪酬福利，因此，經(jīng)濟壓力一般都比較大，如果經(jīng)營不善或決策失誤將會給醫(yī)院的進一步發(fā)展帶來極大的不利。

國家政策的不對等,直接給民營醫(yī)院帶來各方面的壓力,那么,的眾多民營醫(yī)院將會如何突圍呢?

事實上,因大部分的民營醫(yī)院都在等待觀望國家能在20對民營醫(yī)院在政策上有一個補充. 4月，衛(wèi)生部宣布將20確定為“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量”為主題的醫(yī)院管理年。衛(wèi)生行政部門期望通過“管理年”活動，加強醫(yī)院管理，改善醫(yī)療服務，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全，提升醫(yī)院管理水平。衛(wèi)生部為此出臺了《醫(yī)院管理評價指南》。

藍哥智洋國際行銷顧問機構專家在對全國20%以上的民營醫(yī)院調查后發(fā)現(xiàn),目前,因醫(yī)療市場政策不明朗(主要表現(xiàn)在稅收政策和醫(yī)療保險定點單位的政策上)、稅收政策的不配套不統(tǒng)一，對民營醫(yī)院的生存發(fā)展產生了較大影響。而醫(yī)保定點單位的確定與否，在很大程度上關系到醫(yī)院的生存，因為醫(yī)保人員相比于自費醫(yī)療的病人具備更強的消費能力，可以說是患者的主流。在此種情形之下，這些民營醫(yī)院都處于等待觀望狀態(tài)。

藍哥智洋專家同時提醒廣大民營醫(yī)院經(jīng)營者：醫(yī)院的生存與否，盡管受外部環(huán)境影響，但最主要的還是取決于如何發(fā)揮自身的主觀能動性，也就是說盲目等待國家政策來體恤自已這種方式是不可取的，要充分發(fā)揮民營醫(yī)院機制靈活、反應敏捷、市場意識較強的特點，不能“坐以待斃”。而這一切都必須有“外腦”做顧問，否則，還會重復“停滯不前”的老路，

民營醫(yī)院，廣告鋪天！這已是業(yè)界內廣為傳頌的口號。大多數(shù)民營醫(yī)院都把“轟炸式”廣告當作了創(chuàng)業(yè)初期“救命草”。北京新興醫(yī)院開業(yè)時在電視臺投放的系列廣告每月投入費用高達1000多萬元，廣告播放不到半年慕名而來的患者便蜂擁而至。與此同時，國家醫(yī)療廣告的嚴打也是越加無情。去年8月，新興醫(yī)院的“明星廣告”第一次因違規(guī)被叫停，隨后其改頭換面的“新興媽媽回娘家”廣告在今年又被列為違法廣告。對此，北京醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院委員會會長許亮認為，目前在國家與民營醫(yī)院間已經(jīng)形成了“政策與對策”的拉扯戰(zhàn)，全國90％以上的民營醫(yī)院廣告都存在違規(guī)現(xiàn)象。此外，由于民營醫(yī)院在知名度、設備等方面與公立醫(yī)院相比先天不足，為了在市場競爭中分得一塊蛋糕，相當一部分民營醫(yī)療機構不得不斥資在各大媒體上做廣告，一些民營醫(yī)院為了盡快打開知名度甚至負債大做廣告。

那么，這背后反應了什么現(xiàn)象呢？民營醫(yī)院由于沒有外在力量來指導，為了在競爭激烈的市場中立足，只能把注壓在打廣告上，但是，這只是短期效應，從長遠來看，對民營醫(yī)院自身在社會上的“誠信”有著很大的影響，長此以往，勢必會影響醫(yī)院自身的發(fā)展，因此，盲目打廣告這條路也是行不通的！

民營醫(yī)院所走過的發(fā)展道路充分證明：物競天擇、適者生存是醫(yī)療市場的基本規(guī)律。要想使民營醫(yī)院適應內外環(huán)境的變化，突破發(fā)展瓶頸，做大做強，就必須做到規(guī)范經(jīng)營、科學管理、以人為本和行業(yè)最優(yōu)。鋪天蓋地的廣告，只能是暫時的，靠療效贏得患者才是長遠的；靠游擊戰(zhàn)術過日子只能是眼前的，只有腳踏實地才是長久的；鉆政策的空子，打擦邊球，只能是僥幸的，只有加強行業(yè)自律才是正確的經(jīng)營之道。而這些，都離不開一個專業(yè)的策劃團隊和一支專業(yè)的醫(yī)療隊伍。

民營醫(yī)院的發(fā)展之初，是堅持“以人為本”的發(fā)展道路的，但是隨著外部環(huán)境及市場規(guī)律的不斷變化，“以人為本”也偏離了軌道，因此要真正的回到“以人為本”的道路上來，還要經(jīng)歷一個漫長的發(fā)展階段，當然這就需要國家政策扶持、醫(yī)院自身努力。隨著民營醫(yī)院的不斷成長壯大，必然會成為促進醫(yī)療體制改革、激活醫(yī)療市場的重要力量。

于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋營銷咨詢有限公司CEO兼首席顧問，中國十大杰出營銷人，《中國證券報》特約品牌顧問，國家質監(jiān)總局《品牌》雜志專家團首席專家，《銷售與市場》培訓聯(lián)盟專家講師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長，中國保健協(xié)會保健品市場工作委員會委員，中國醫(yī)促會醫(yī)療美容整形專業(yè)委員會副秘書長，中國醫(yī)藥保健營銷專家委員會副主任委員，十多年的營銷生涯，成功服務過多個著名品牌，其領銜團隊現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰(zhàn)培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在行業(yè)中享有盛譽。聯(lián)系電話：013906186252，Email：zheng_yufei@，lgzhiyang@，網(wǎng)址：

經(jīng)營述職報告【篇2】

佳木斯市教育局

查處取締無證無照經(jīng)營行為工作總結

根據(jù)《佳木斯市人民政府關于建立查處取締無證無照經(jīng)營行為長效工作機制的意見》（佳政發(fā)[2011]12號），結合我市民辦教育市場實際情況，我們將查處工作重點確定為民辦學前教育市場，出臺了《佳木斯市治理整頓和規(guī)范幼兒園行為專項行動工作方案》（佳政發(fā)[2011]33號），《專項行動方案》主要有以下內容：

一、指導思想

以黨的十七大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹落實《民辦教育促進法》、《食品安全法》、《幼兒園管理條例》、《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園指導綱要》及《托兒所幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》、《托兒所幼兒園衛(wèi)生保健工作規(guī)范》，堅決取締無證幼兒園，限期整改不合格幼兒園，大力宣傳示范幼兒園，通過此次專項行動，規(guī)范幼兒園辦園行為，引導、促進我市學前教育事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

二、基本原則

按照“屬地管理”和“誰審批誰負責”的原則，遵循統(tǒng)籌規(guī)劃、堵疏結合、先易后難、重點突出、整改與清理并舉的方針，對轄區(qū)內舉辦的幼兒園按照標準進行分類：對基本具備辦園條件、衛(wèi)生保健條件并達到相關安全管理標準的未辦證幼兒園，按程序辦證，規(guī)范管理；將生源少、辦園條件較差、存在安全隱患的幼

兒園與規(guī)模較大、符合辦園條件的幼兒園予以合并；對辦園條件差、安全隱患大的幼兒園，堅決予以取締。

三、治理整頓重點

此次治理整頓對象是在全市范圍內舉辦的各級各類幼兒園。

（一）開展幼兒園辦園資格清理整頓。重點是清查未取得辦園許可證的幼兒園。未取得托兒所幼兒園衛(wèi)生保健合格證、辦園許可證和未辦理民辦非企業(yè)法人登記手續(xù)的要堅決取締。新辦的民辦幼兒園的審批一律執(zhí)行先到衛(wèi)生行政主管部門辦理托兒所幼兒園保健合格證、餐飲服務許可證，再到教育行政主管部門辦理辦園許可證，最后到民政行政主管部門辦理民辦非企業(yè)法人登記證的程序。對有辦園許可證和民辦非企業(yè)單位法人登記證但存在明顯安全隱患的幼兒園，要下發(fā)整改通知書限期整改；未取得托兒所幼兒園衛(wèi)生保健合格證開辦托兒所、幼兒園的，限期補辦。經(jīng)過整改仍不合格的，堅決停辦，依法吊銷辦園許可證和民辦非企業(yè)單位法人登記證。

（二）開展從業(yè)人員資格、課程開設專項治理整頓。幼兒園園長、教師、保育員要參加教育行政主管部門專門培訓且具備任職資格后方可上崗。教師與保育員應取得工作人員健康合格證，衛(wèi)生保健人員取得衛(wèi)生保健技術考核合格證，餐飲人員取得健康證。幼兒園內部管理制度要規(guī)范，各類檔案健全，要按省教育廳要求統(tǒng)一使用省編學前教育教材，不允許私自使用小學教材及不規(guī)范用書，堅決防止和糾正“小學化”傾向。

（三）開展幼兒園收費管理整頓。幼兒園必須到物價監(jiān)管部門辦理收費許可證，并嚴格執(zhí)行《黑龍江省幼兒園收費管理暫行

組 長：譚靈芝 副市長

副組長：張純富 市教育局局長

肖明東 市衛(wèi)生局局長 馬春杰 湯原縣副縣長 王艷波 撫遠縣副縣長 白淑華 同江市副市長 姜蘊華 樺南縣副縣長 劉 麗 富錦市副市長 聶 穎 樺川縣副縣長 李曉英 市郊區(qū)副區(qū)長 呂志偉 市向陽區(qū)副區(qū)長 閆學軍 市前進區(qū)副區(qū)長 高景國 市東風區(qū)副區(qū)長

成 員：高 健 市教育局副局長

劉岳森 市公安局副局長

張立斌 市衛(wèi)生局副局長

閆少華 市物價監(jiān)督管理局副局長

朱春龍 市民政局黨委副書記

郝忠雙 市城市管理行政執(zhí)法局副局長

姜天學 市社會治安綜合治理委員會辦公室副主任

領導小組辦公室設在市教育局，辦公室主任由高健兼任。責任分工：

教育局：主要負責幼兒園的辦園許可證審批及教育教學管理工作，負責此次專項行動的具體組織工作。根據(jù)我市情況，市直幼兒園由市教育局管理；其他各級各類幼兒園按屬地管理原則，所有幼兒園舉辦者和幼兒園負責人進行一次宣傳教育，明確整治工作目標和意義，對所管轄區(qū)域內幼兒園的基本情況進行全面調查摸底。

（二）自檢自查階段（2011年9月31日至10月31日）。各幼兒園對照《托兒所幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》、《托兒所幼兒園衛(wèi)生保健工作規(guī)范》、《黑龍江省民辦幼兒園設置標準》、《黑龍江省城市幼兒園玩教具配備基本標準》、《黑龍江省城市幼兒園衛(wèi)生保健器械配備基本標準》和《黑龍江省托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健管理實施細則》等，對辦園條件、周邊環(huán)境、規(guī)模、安全、教師（保育員）等方面情況進行自查，并逐一認真登記。

（三）清理整頓階段（2011年11月1日-2012年4月30日）。各縣（市）區(qū)對轄區(qū)內所有幼兒園逐一進行排查，對不達標的幼兒園，下達限期整改通知書。無辦園許可證、民辦非企業(yè)單位法人登記證、托兒所幼兒園衛(wèi)生保健合格證、餐飲服務許可證，又未到教育行政主管部門、民政行政主管部門、衛(wèi)生行政主管部門補辦的，堅決取締，并在媒體公布；被取締的幼兒園在園幼兒由教育行政主管部門、轄區(qū)內街道辦事處和舉辦者共同協(xié)調安置解決。

（四）驗收階段（2012年5月1日-2012年6月30日）。市治理整頓和規(guī)范幼兒園辦園行為專項行動工作領導小組將對各地清理整頓和規(guī)范辦園行為進行檢查，對開展行動迅速、組織得力、規(guī)范辦園行為好的縣（市）區(qū)予以表彰，對清理整治工作不重視、不落實、不到位的單位將給予通報批評。

六、工作要求

（一）提高認識，擺上位置。各縣（市）區(qū)、各部門要高度重

經(jīng)營述職報告【篇3】

查處無證無照經(jīng)營專項整治工作總結

為全面落實科學發(fā)展觀，認真貫徹市《xxxxxx的通知》查無辦〔xxxx〕x號的文件精神要求，建立和完善“政府領導、工商牽頭、相關職能部門共同參與”的長效工作機制，充分發(fā)揮綜合執(zhí)法的整體效能，綜合治理無證無照經(jīng)營行為，努力構建公平競爭、有序發(fā)展的市場環(huán)境。通過今年的兩次專項整治活動，xxx實現(xiàn)了對無照經(jīng)營“解決存量、遏制增量”的工作目標。歸納起

來，主要有如下幾點：

一、成立領導機構，精心組織，層層抓落實。

今年4月中，為加強對專項整治工作的組織領導，我鎮(zhèn)成立“xx市xxx查處無證無照行為工作領導小組”，由鎮(zhèn)長xxx任組長、xx書記xxx任副組長、成員有鎮(zhèn)工商、公安、衛(wèi)生院、安委會、勞動保障、農業(yè)、司法所、國土所、供電所、電信所等部門分管領導組成。領導小組辦公室設在鎮(zhèn)工商所，具體負責查處無證無照經(jīng)營行為的日常工作，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局，確保無證無照行為查處落到實處，取得實效。

二、做好全面調查摸底和宣傳發(fā)動工作。

從4月20日-27日及9月1日-7日，我鎮(zhèn)采取多種形式，認真做好宣傳發(fā)動教育工作，廣泛宣傳專項整治行動意義，目的，兩個行動階段共計張貼橫額7幅，宣傳標語136張，營造嚴厲打擊無證無照經(jīng)營的氣氛，做好集中整治的前期準備工作。同時，摸清了無證無照的種類、數(shù)量以及行業(yè)分布，制定開展兩次專項整治行動的具體方案。

三、大力開展兩次聲勢浩大的整治行動。收到預期效果和目的。

在今年的兩次大規(guī)模的4月20日-7月30日及9月1日-11月30日專項整治行動過程中，我鎮(zhèn)集中優(yōu)勢兵力，規(guī)范辦案程序，堅持教育疏導為主、懲罰處理為輔的原則，對無證無照經(jīng)營無區(qū)別不同的情況做好取締與規(guī)范工作。前后兩次整治行動共出動執(zhí)法人員96人次，出動執(zhí)法車輛32次，檢查經(jīng)營主體380戶次，發(fā)出書面、口頭預警50多次。現(xiàn)已全部依法補辦相關證照。

通過這兩次的大規(guī)模專項整治行動，從整個行動的工作動態(tài)和成效來看，增強了經(jīng)營者的守法經(jīng)營自覺性，提高了全社會對無證無照經(jīng)營危害性的認識，對典型案例通過及時予以曝光，起到了震懾違法者，教育廣大經(jīng)營者的目的，自覺抵制了無證無照經(jīng)營行為，進一步營造了我鎮(zhèn)健康規(guī)范秩序的氛圍。

今后，我鎮(zhèn)將一如既往、常抓不懈，繼續(xù)做好查處取締無證無照經(jīng)營行為的工作，努力構建公平競爭、有序發(fā)展的市場環(huán)境。

xxx無證無照生產經(jīng)營活動督查專項行動領導小組

經(jīng)營述職報告【篇4】

經(jīng)營考核述職報告是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，是對企業(yè)經(jīng)營情況進行全面系統(tǒng)評估的一種形式化表述。經(jīng)營考核述職報告主要是通過對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務報表、市場營銷數(shù)據(jù)、客戶滿意度調查結果等數(shù)據(jù)進行梳理、分析、對比等手段，對企業(yè)的經(jīng)營情況進行評估，總結經(jīng)驗教訓，提出改進措施，向上級領導或公司董事會展示公司的經(jīng)營成果，為下一步經(jīng)營規(guī)劃提供參考。

作為經(jīng)營者，我們深知經(jīng)營的艱辛和風險。同時，我們也深刻認識到：經(jīng)營考核述職報告對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。在這篇報告中，我們將重點圍繞以下幾個方面逐一展開論述，以期能夠吸取經(jīng)驗教訓，為公司的持續(xù)發(fā)展打好堅實的基礎。

第一，經(jīng)營總體情況：

在這一部分，我們將深入探討公司的發(fā)展歷程，重點分析公司近幾年的經(jīng)營情況，包括但不限于財務數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、客戶滿意度調查數(shù)據(jù)等。同時，我們也將比對行業(yè)平均增長率，以期樹立與其他企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

第二，經(jīng)營成本分析：

企業(yè)的發(fā)展必須基于利潤增長，而利潤增長的關鍵在于控制成本。在這部分，我們將深入探討公司各項成本的情況，比如人力成本、采購成本、物流成本等，剖析企業(yè)的成本結構特點，同時提出下一步的成本控制方案。

第三，優(yōu)化銷售策略：

銷售是企業(yè)永恒的主題。在這部分，我們將分析公司的銷售數(shù)據(jù)，比對市場的發(fā)展趨勢，找出銷售策略存在的問題，總結銷售策略的成功經(jīng)驗，提出下一步銷售策略優(yōu)化措施。

第四，客戶關系維護：

客戶是企業(yè)的神經(jīng)末梢。唯有保持良好的客戶關系，企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展。在這部分，我們將對客戶滿意度調查數(shù)據(jù)進行分析，針對客戶反饋的意見和建議，提出下一步的客戶關系維護措施，打造更具競爭力的品牌。

第五，總結經(jīng)驗教訓：

無論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，都必須總結經(jīng)驗教訓。我們將對過去的經(jīng)營情況進行回顧，找出成功之路與失誤之處，為做出更加明智的決策提供助力。

在本篇經(jīng)營考核述職報告中，我們將結合具體數(shù)據(jù)和分析，對企業(yè)的經(jīng)營情況進行詳細總結。我們相信，通過這篇報告，我們能夠吸取經(jīng)驗教訓，總結成功經(jīng)驗，提出改進方案，為公司的持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

經(jīng)營述職報告【篇5】

20在**分中心經(jīng)理室、黨支部的帶領下，上半年來自己能注重加強學習，提高自身素質；尊重一線站長、員工，主動幫助加油站解決經(jīng)營工作中的實際問題；盡可能抽出時間，與經(jīng)營崗其他同志多跑加油站，查看加油站實際情況，較好地開展了各項經(jīng)營工作。

一。1-5月份經(jīng)營情況。

年1-5月份，**分中心成品油零售量129983噸，同比下降2.5%,指標完成率39.7%.其中汽油零售量88254噸，同比增長6.7%;高標號汽油零售量15957噸，同比增長37.9%.柴油零售量41729噸，同比下降17.4%.小額配送12536噸，同比增長56%.

2018年1-5月份，**分中心非油品銷售額786.44萬元（剔除電話卡），同比上升11.6%,年指標完成率33%.其中燃油寶銷售額60.85萬元，同比增長33.59%;煙草銷售額478.81萬元，同比增長4.7%;潤滑油銷售額48.02萬，同比增長9.8%;飲料銷售額76萬元，同比下降6.1%.

2018年1-5月份，**分中心石化卡銷售量32423張，年指標完成率63%;充值金額104688萬元，年指標完成率43.9%.

一是加強政治理論學習，不斷提高政治素養(yǎng)。二是面對今年以來經(jīng)營工作出現(xiàn)的新問題，不斷學習營銷及便利店運營方面的新知識。三是積極參加學歷、資格職稱等方面學習，不斷夯實自身內涵。

1.完善一站一策。

1月份，圍繞拓銷增量工作，**分中心深挖加油站銷售潛力、找準加油站制約因素，本人帶著經(jīng)營崗相關人員，一站一站仔細調研，查看泵島設置、油槍布局、油罐品種、廣告位設置、周邊廠礦小區(qū)、道路建設情況。2月份，零售中心高經(jīng)理及相關領導親自到**進行一站一策調研，對**分中心加油站所有情況詳細地進行了分析，對**分中心羅列的問題進行了肯定，并通過現(xiàn)場辦公會協(xié)助分中心進行了解決。同時，本人及經(jīng)營崗其他人員根據(jù)分中心經(jīng)理室要求，積極協(xié)助加油站做好油罐變類、油槍品種調整、廣告位布局調整、加裝加油站指示牌等工作，得到了加油站一致首肯。

2.做好日常巡查。

1-5月份，本人帶領經(jīng)營崗相關人員共巡站183站次，重點檢查各站現(xiàn)場管理情況、經(jīng)營紀律執(zhí)行情況、制約銷量增長因素等情況。其中夜查加油站42站次，對夜間勞動紀律、經(jīng)營紀律執(zhí)行情況進行了重點檢查。

3.每日經(jīng)營分析。

在分中心經(jīng)理室的指導下，經(jīng)營崗相關同志每日對萬噸站、柴油促銷站、高標號汽油銷售站等數(shù)據(jù)進行匯總分析，及時查看銷售異常情況。為分中心經(jīng)營決策做好第一手準備。

4.強化系統(tǒng)外監(jiān)控。

新的成品油調價機制實施以后，針對系統(tǒng)外加油站靈活的.調價機制，分中心根據(jù)零售中心營銷部要求，及時安排相關人員定期監(jiān)控系統(tǒng)外加油站營銷措施。在加油站監(jiān)控的基礎上，本人帶領經(jīng)營崗相關人員也積極到系統(tǒng)外加油站實地查看其銷量情況、讓價幅度，現(xiàn)場分析其客戶群體，并將相關情況及時匯報給零售中心營銷部。今年以來，**分中心轄區(qū)內14座系統(tǒng)外加油站，我們都實地進行過調研。

5.做好成品油價格調整工作。

今年以來在零售中心營銷部及分中心經(jīng)理室的指導下，每次成品油價格調整，本人及經(jīng)營崗相關人員都高度重視，一站一站復核管控電腦、加油機價格到位情況，指導加油站處理調價過程中的突發(fā)情況。上半年8次調價工作無一失誤。

（三）。非油品銷售所做的工作：

1.加強便利店商品巡查盤點工作。

1-5月份，本人帶領便利店專管員共巡查便利店142站次，重點巡查便利店商品陳列、庫存保管、門店衛(wèi)生、商品退貨、發(fā)票開具等管理情況。其中對20家便利店商品開展了全面盤點工作，既查準了問題又提出了解決的辦法，對便利店規(guī)范運營起到了較好的促進作用。

2.做好大店培育工作。

按照非油品中心的要求，本人及專管員積極做好寶灣、淞寶、大陸、泰和路等13家便利店大店培育工作，協(xié)助加油站選擇商品品種、指導商品陳列、培訓員工銷售技巧、促進商品銷售。目前非油品中心指定的13家門店，除*村外，我們有12家已經(jīng)達到大店標準。

3.開展銷售比學趕幫超活動。

為更好了消化煙草及其他商品庫存壓力，降低商品過期風險。在**分中心經(jīng)理室指導下，4月1日開始我們在**分中心開展了“非油品銷售比學趕幫超活動”.本人及專管員每周將煙草、燃油寶、飲料等重點商品數(shù)據(jù)予以羅列排名，對各站商品銷售情況予以點評分析，通過4月份、5月份的數(shù)據(jù)考核，分中心滯銷香煙、燃油寶商品的銷售量明顯提升，滯銷煙草的銷售量翻了一番，燃油寶累月增長率提升到了35%左右，取得了初步成效。

4.協(xié)調商品進貨、調撥工作。

今年1、2月份**煙草公司收緊了對分中心暢銷煙草資源的配置，便利店內暢銷煙草資源嚴重缺貨，銷售指標完成率在十大分中心排名中急劇下跌。在分中心經(jīng)理室指導下，本人及專管員一方面積極與煙草公司相關人員溝通，爭取暢銷資源；另一方面在分中心后勤等部門的支持下積極為20多站次的加油站進行煙草調撥、指導便利店消化滯銷煙草庫存，提升煙草商品流轉率。積極協(xié)調取得了良好的成效，煙草公司3月份配給了分中心煙草大禮包，5月份煙草公司配給的暢銷煙比例已經(jīng)達到了3:1,6月份配給的資源達到了2.8:1,較好地緩解了分中心非油品指標壓力。

三。上半年工作中存在的問題：

（一）深入加油站現(xiàn)場檢查的次數(shù)還不夠多。

1-5月份我到加油站去過183站次，主要集中在1月份、2月份、5月份。一是沒有統(tǒng)籌均衡每月的跑站頻次；二是跑站頻率與以前相比大大下降，目前平均每月只有36站次，與前幾年每月48站次的頻率相比確實不夠。以后的工作中，我一定會堅持只要有空，就去查看加油站實際經(jīng)營管理情況。

（二）對經(jīng)營中出現(xiàn)的新情況分析還不夠深。

一是今年以來**分中心柴油零售量跌幅達到了17.4%,但是我的目光仍然局限在促銷價格不到位等情況上。對國家宏觀經(jīng)濟結構調整帶來的影響學習不深，在其他同志的幫助下，我仔細地搜索了近年來相關數(shù)據(jù)，對油改氣工程、**區(qū)經(jīng)濟結構調整、省市內外價差等方面帶來的不利因素有了較大的認識。

二是在非油品工作中，尤其是標準化陳列、可視化陳列等方面有時存在懈怠情緒，偶爾有煩躁思想，覺得非油品工作已經(jīng)開展8年多了，至今仍然在商品陳列等基礎性工作上反復糾纏，個人有時覺得自己在這方面干的是無用功。通過專業(yè)化團隊的講解，我才知道自己以前學的便利店銷售方面有些知識還沒有厘清，對于客戶心理等方面的知識鉆研還不深，在接下來的工作中，我會繼續(xù)努力學習非油品管理中的相關知識。

三是對于發(fā)卡網(wǎng)點開戶、發(fā)卡、充值、開票等環(huán)節(jié)還不夠熟悉，對于每個環(huán)節(jié)中的風險點還不清楚，下半年圍繞發(fā)卡網(wǎng)點大檢查工作，我會融學與查、邊查邊學，把發(fā)卡網(wǎng)點一套流程了解清楚。

（三）單站經(jīng)營質量的提升上提出的建議還不夠具體。

上半年，**分中心加油站經(jīng)營質量仍然呈現(xiàn)大站少、小站多的情形。雖然開展了一站一策調研，但是對于如何提升小站的經(jīng)營質量，除了場地布局、設備選型、服務功能、人員配備等方面意見外，個人仍然提不出具體的、能及時見效的解決方案。

一是加大發(fā)卡網(wǎng)點巡查力度，降低資金、票證管理風險。

二是對加油站現(xiàn)場管理、現(xiàn)場銷售環(huán)節(jié)中存在的問題進行全面調研與評估。

三是對便利店資金管理、發(fā)票管理方面細化環(huán)節(jié)，強化檢查。

（二）進一步做好一站一策分析，挖掘銷量。

一是繼續(xù)根據(jù)分中心經(jīng)理室要求大力開展加油站小額配送業(yè)務，努力挖掘直銷大客戶與加油機銷售之間的市場空間。督促站長對客戶進行調查走訪，建立和更新客戶檔案，鎖定小額配送重點客戶，并將走訪情況予以匯報。

二是進一步完善一站一策檔案，動態(tài)地對各站銷量情況進行分析，及時查找制約因素，提出解決方案，加大成品油零售。

經(jīng)營述職報告【篇6】

近年來，中央經(jīng)營單位的年終總結，成為了每年重要的事件之一。這些總結詳細的收集了單位的工作情況、運營情況、成果情況等方面的數(shù)據(jù)和信息，旨在對單位整個一年的工作進行梳理，反思，總結和展望，以便更好地為下一年的工作做好準備。下面，我們將詳細講述一些中央經(jīng)營單位的年終總結。

首先，針對一些路透社人士所說，中央經(jīng)營單位是不可估量的，但他們的年終總結表明，他們的經(jīng)營是非常有跡可循的?？偨Y中詳細展示了各部門的工作內容、工作成效及需要加強的方面。同時，也總結了公司的“亮點”項目，這些項目為公司擴大了收入，創(chuàng)造了更多的工作機會。例如，像某汽車制造公司在節(jié)能減排方面的投入和創(chuàng)新，一個電信公司在移動支付領域進行了大力發(fā)展，某電視制造公司不斷推出新型電視機型等等。通過這些亮點展示，不僅能夠展示公司的科技創(chuàng)新能力，也能夠提高公司的市場影響力。

其次，中央經(jīng)營單位的年終總結都會重點提及公司的財務情況。這是每一個企業(yè)必須關注的方面?？偨Y將詳細展示公司的營收情況、利潤情況以及資產狀況等。通過這些數(shù)據(jù)，我們可以了解公司經(jīng)濟情況的總體趨勢和變化，更加全面地了解公司的經(jīng)濟狀況。例如，某公司的營收增長了10%，凈利潤下降了5%等等。同時，年終總結中也會對公司的財務情況進行分析和評估，讓整個公司成員深入了解公司的發(fā)展狀況和經(jīng)濟狀況，進一步做好下一年度的規(guī)劃。

最后，中央經(jīng)營單位的年終總結也是展示公司員工工作業(yè)績的重要場合。在總結中，會詳細展示員工在本年度的工作成績、技能提升、培訓情況等方面的表現(xiàn)。同時，總結還將對員工的工作表現(xiàn)進行評估，如果員工的表現(xiàn)較優(yōu)秀，公司將給予適當?shù)莫剟詈吞嵘龣C會，這樣一來，不僅能夠管理公司的人力資源，也能夠提高員工的工作積極性和動力，讓員工有效地發(fā)揮個人優(yōu)勢和能力。

總之，中央經(jīng)營單位的年終總結是一個重要的管理工具。它能夠幫助公司成員全面地了解經(jīng)濟狀況、了解公司運營情況、了解員工的工作表現(xiàn)以及制定下一年的工作計劃。通過這些總結，中央經(jīng)營單位能夠更好地了解自身的狀況和挑戰(zhàn)，更好地應對下一年度的工作任務和挑戰(zhàn)，達到公司長期發(fā)展的目標。

經(jīng)營述職報告【篇7】

隨著時間的流逝，又到了一年總結的時候?；仡欉@一年的經(jīng)營工作，心中不由得佩服自己的付出和努力。在這篇文章中，我將詳細地介紹一下我這一年的工作總結。

首先，經(jīng)營工作的總體情況是良好的。通過與客戶的溝通和商議，我與我的團隊成功地簽下了一些大客戶合同。在幾個月的時間里，我們完成了這些項目并獲得了客戶的贊譽。

其次，我在這一年中注重了自己的個人成長。在懂得多方面的咨詢和學習中，我努力提高我的專業(yè)技能和能力。我還參加了一些有關經(jīng)營管理的工作坊，以更新和鞏固自己的知識和技能。

在我的管理職責方面，我對團隊成員的工作進行了有效的規(guī)劃和分配。我溝通了他們的工作職責和工作期限，幫助他們更好地組織和規(guī)劃自己的時間。這樣做為工作的及時與高效提供了支持。

同時，我也注意到團隊成員的訓練和發(fā)展。我贊助了培訓計劃，以幫助他們提高工作效率和當?shù)亟?jīng)濟環(huán)境的了解。我們也通過多次討論，激發(fā)大家的創(chuàng)造力和靈活性，進一步創(chuàng)造了團隊的凝聚力。

再者，我與每個客戶都建立了良好的溝通渠道，以確保他們的滿意度。這一點是非常重要的，因為如果我們的客戶不滿意，我們的工作也就沒有意義了。我利用定期拜訪、電話和電子郵件來保持與客戶的互動和關系。

最后，在經(jīng)營工作中，我和我的團隊也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。然而，在考慮各種方法和方案后，我們克服了這些問題。這些經(jīng)驗和教訓為我們今后的工作提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。

綜上所述，我的經(jīng)營工作個人年度工作總結表明，我已經(jīng)通過對團隊、工作和客戶的關注和投入，取得了令人滿意的成果。我相信，在將來的工作中，我會繼續(xù)不斷地努力，擁有更高的成就和更多的收獲。

經(jīng)營述職報告【篇8】

xxxx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，股份公司在董事會的領導下，順應時代給予民營企業(yè)前所未有的機遇，充分利用茉織華、日本jp、日本制紙的優(yōu)勢，圍繞企業(yè)如何加快發(fā)展和提高效益這一中心，按照年初的工作計劃，因勢利導，進一步解放思想，深化改革，力抓經(jīng)營和新項目投產，努力克服局限因素，上半年取得了顯著的成績。共分五個方面：

今年1—6月份生產及質量總體穩(wěn)定，xxx股份公司共完成紙板產量48898噸，超過計劃1.43%，完成全年計劃的51.43%；紙箱、板片產量完成1230萬m2，高出上半年計劃11.81%；xxx有限公司由于設備安裝原因，試生產產量完成上半年計劃的10%，質量日趨穩(wěn)定和優(yōu)化。銷售形勢喜人，上半年累計完成板紙銷售量52179噸，產銷率達到106.7%，庫存量減少4297噸，貨款回收率達到104.4%，紙箱和板片銷售1206萬m2；銷售收入有了明顯的突破，股份公司和包裝材料公司分別比計劃增長11.89%和11.80%。

2、技術改造取得了巨大成功。

上半年技改項目取得了可喜的成績，xxx公司歷時兩年的十五萬噸牛皮箱板紙項目安裝調試順利結束，已進入試生產階段，一個全新的現(xiàn)代化的大型xxx工廠呈現(xiàn)在我們每一個人的面前，標志著景興的發(fā)展已由原來的小規(guī)模生產朝著現(xiàn)代化大型企業(yè)的目標邁進了一步，新機器的運轉使得整個景興xxx股份有限公司的外在形象、操作水平、管理能力都上了一個很高的臺階。包裝材料公司新的生產流水線，經(jīng)過兩個月的緊張籌備和設備安裝也順利投產，意味著包裝材料公司在包裝領域日漸規(guī)?；?、高檔化，將以更高品質、更大產量去應對激烈的市場競爭，奪取更大的市場份額。xxx公司的三個技改項目也已全面鋪開，8機改產水松原紙，9機改產白面?？?，廢紙脫墨生產線的改造也正在進行中。

通過技術改造，不斷開發(fā)新產品，優(yōu)化產業(yè)結構，拓寬占領新市場，獲取更多更大的效益空間，實現(xiàn)利潤的.最大化，是企業(yè)立于不敗之地的必然發(fā)展途徑。隨著市場行情的不斷改變，今后公司仍將遵循著“生產不停、技改不斷、產品更新”的思路，不斷開發(fā)新產品，引領企業(yè)朝著特種紙方向發(fā)展，使公司產品多樣化、高附加值，使企業(yè)在市場中的抗風險能力進一步加強，爭取到，實現(xiàn)產量100萬噸大關。

3、公司在發(fā)展，基礎管理得到了鞏固和深化。

一個企業(yè)要在激烈的市場上長期生存下去，關鍵是管理。管理的好壞將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，所以年初公司領導班子人員調整后，立即從管理入手，全面開展工作：第一，年初制訂了一系列的工作計劃，對組織系統(tǒng)進行了優(yōu)化和重組，建立公司例會制度，組織對每月的銷售、生產、原材料供應以及在企業(yè)正常運轉時所發(fā)生的有關數(shù)據(jù)進行分析，逐步做到了及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

第二，建立財務分析制度。由財務部從企業(yè)經(jīng)營效率的角度，利用統(tǒng)計技術對公司的經(jīng)營狀況作全面的分析，使高層管理人員在工作中更全面地了解和發(fā)現(xiàn)問題，并及時調整工作方法，作出相對應果斷決策。

第三，在精簡人員的前提下，對干部員工的工資作了進一步調整，平均漲幅度達20%左右，有力地調動了全員的工作熱情。

第四，全面應用統(tǒng)計技術，對生產過程中的成本控制每月進行統(tǒng)計分析，下發(fā)至各個部門，及時發(fā)現(xiàn)生產中存在的問題，同時對每臺紙機的斷頭數(shù)進行統(tǒng)計，加以對比，以便盡快查找原因及處理，通過上述幾種統(tǒng)計方法的應用，更加明確了工作的好壞，有利于有效控制。

第五，積極推進iso14001環(huán)境管理體系認證工作。經(jīng)過各部門和推進小組的努力，僅3個月時間就完成了策劃、文件編制和培訓工作，目前正處于緊張的試運行階段，10月份有望一次性通過論證。

第六，股票上市工作正在穩(wěn)步開展，上半年完成三次上市輔導講座，為更好地籌劃上市工作，公司還加強了與券商、政府有關部門的聯(lián)系和溝通。下一階段將于10月份爭取輔導驗收和股票發(fā)行及上市材料的申報，力爭在明年2月向中國證監(jiān)會報送公開發(fā)行股票的申報材料。

4、人資源得到了優(yōu)化、互補。

由于公司年初有明確的工作目標和任務。要做好這些工作，關鍵是人。以人為本，是企業(yè)大發(fā)展的必要基礎，所以今年上半年公司按會議精神，在引進了50多名大中專畢業(yè)生以外，還聘請了有經(jīng)驗的工程師和老師傅，以及國外知名企業(yè)的技術專家，來我們公司指導生產；同時，對內部干部職工采取“請進來，送出去”等多種手法進行了素質和技能的培訓，極大地提高了操作員工的操作技能和領導人員的管理水平。

雖然景興從小到大，發(fā)展到今天取得了一些成績，但離現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)的要求還存在著差距，具體表現(xiàn)在：

第一、規(guī)章制度比較健全，但監(jiān)督執(zhí)行的力度還很不夠。

第二、對計劃工作的重要性認識不足。

第三、呆帳的催還工作還有待加強。

第四、對出現(xiàn)的一些需及時整改的問題，反應遲鈍。

所以針對上述出現(xiàn)的問題要求管理部和人力資源部及相關部門：一方面要對各個部門的負責人加大考核力度，全面客觀公正地評價每一個部門的工作質量和業(yè)績好壞，真正做活干部能上能下的機制，使我們的管理隊伍素質更上一臺階，朝著符合現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)需要的人才邁進。二是針對管理工作中出現(xiàn)的漏洞要及時改進管理方法，盡快完善各項制度，今后在管理工作中要多向國外的技術專家學習管理經(jīng)驗和方法；轉變思想觀念，要多用圖表和統(tǒng)計技術，真正體現(xiàn)每一個景興人的工作質量和工作成績。三是發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，使干部員工心往一處想，勁往一處使，把我們的公司建設得更加美好。

目前我們公司對xxx的發(fā)展由原來的以牛皮箱板紙、瓦楞原紙為主轉變?yōu)榘寮垺⑻胤N紙兩大系列共同發(fā)展策略，除了現(xiàn)有的8機生產水松紙外，公司還打算和有關企業(yè)聯(lián)手，對我們現(xiàn)有的小機臺進行改造生產特種紙，例如水松紙、半透明紙、醫(yī)藥瓶蓋紙、圖畫紙等產品，同時對牛皮箱板紙、瓦楞原紙的生產朝大機臺、大產量、規(guī)?；较虬l(fā)展。所以公司設想明年上半年上市后籌集資金再上一臺15萬噸的瓦楞紙機，到爭取實現(xiàn)年生產能力100萬噸的規(guī)模，要想達到如此大規(guī)模，還需扎扎實實加強基礎管理工作和人力資源的培養(yǎng)工作。

總之，股份公司的未來規(guī)劃燦爛而光明，但我們必須著眼于現(xiàn)在，群策群力，認真務實，腳踏實地，走好每一步。下半年，公司的工作目標艱巨而繁重，機遇與挑戰(zhàn)同樣并存。xxx公司的特種紙開發(fā)，新項目產品的營銷，整體管理素質的提升都是擺在我們眼前迫切需要完成的任務，下半年的各項工作完成好壞直接影響到股份公司全年的經(jīng)營目標，直接關系著公司股票上市及今后的發(fā)展大局。尤其是15萬噸項目的穩(wěn)定生產更是非常關鍵，目前試產成功僅是走出良好開端的第一步，因此完成下半年的各項工作任務至關重要，希望全體景興人同舟共濟，群策群力，再創(chuàng)佳績！

經(jīng)營述職報告【篇9】

為了配合醫(yī)療制度改革，更好地適應市場經(jīng)濟體制，建立現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院制度，明晰產權關系，促進醫(yī)院發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》及國家有關法律法規(guī)，經(jīng)全體股東協(xié)商，特制定本章程。

第一條 本醫(yī)院是依據(jù)國務院《醫(yī)療機構管理條例》及衛(wèi)生部有關法律法規(guī)設立的民營醫(yī)院，具有醫(yī)療機構法人資格。

第二條 醫(yī)院享有由股東投資形成的全部法人財產權并以其全部資產對醫(yī)院的債務承擔責任，執(zhí)行財政部、衛(wèi)生部頒布的《醫(yī)院管理制度》和醫(yī)院財務制度。

第三條 醫(yī)院以其全部法人財產，依法自主經(jīng)營、自負盈虧。

第四條 醫(yī)院實行權責分明、科學管理、激勵和約束相結合的內部管理體制。

第五條 醫(yī)院從事醫(yī)療活動，執(zhí)行醫(yī)藥衛(wèi)生物價收費政策。必須遵守醫(yī)療職業(yè)道德，加強社會主義精神文明建設，接受政府的領導和監(jiān)督，定期由具有資質的中介機構進行審計，接受社會公眾的監(jiān)督。

第十條 注冊資金如有虛假或在成立后抽逃出資，應當按有關法律法規(guī)規(guī)定承擔責任。

第十一條 經(jīng)營范圍：主要為門(急)診、住院、家庭病床等，其它詳見執(zhí)業(yè)許可證。

(一)有選舉權和被選舉為醫(yī)院董事、監(jiān)事的權利。

(二)根據(jù)法律法規(guī)和本章程的規(guī)定要求召開股東會。

(三)對醫(yī)院的經(jīng)營活動和日常管理進行監(jiān)督。

(四)有權查閱公司章程、股東會會議記錄和醫(yī)院財務會計報告，對醫(yī)院的經(jīng)營提出建議和質詢。

(五)醫(yī)院新增資本時，有優(yōu)先認繳權。

(六)醫(yī)院清盤解散后，按出資比例分享剩余資產。

(七)醫(yī)院侵犯其合法利益時，有權向具有管轄權的人民法院提出要求，糾正該行為，造成經(jīng)濟損失的可要求予以賠償。

(二)以所認繳的出資額對醫(yī)院承擔責任。

(三)醫(yī)院經(jīng)核準登記注冊后，不得抽回出資。

(四)遵守醫(yī)院章程，保守醫(yī)院秘密。

(五)支持醫(yī)院經(jīng)營管理，提出合理化建議，促進醫(yī)院業(yè)務發(fā)展。

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第十六條 各股東應當于醫(yī)院注冊登記前足額繳納各自所認繳的出資，股東不繳納所認繳的出資，應當向已足額繳納出資的股東承擔違約責任。

第十七條 股東之間可以自由轉讓其出資，不需要股東會同意。

第十八條 股東向股東以外的人轉讓出資：

(一)須要有過半數(shù)以上并具有表決權的'股東同意;

(二)不同意轉讓的股東應購買該轉讓的出資，若不購買，視為同意轉讓。

(三)在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權。

第十九條 醫(yī)院設股東會，股東會由全體股東組成，股東會是醫(yī)院的最高權利機構。

第二十條 股東會行使下列職權：

(一)決定醫(yī)院的經(jīng)營方針和投資計劃;

(二)選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項;

(三)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關監(jiān)事的報酬事項。

(四)審議批準董事會的報告;

(五)審議批準監(jiān)事會或監(jiān)事的報告;

(六)審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案;

(七)對醫(yī)院增加或者減少注冊資本做出決議;

(八)對發(fā)生醫(yī)院債券做出決議;

(九)對股東轉讓出資做出決議;

(十)對醫(yī)院合并、分立、變更組織形式、解散和清算等事項做出決議;

(十一)制定和修改醫(yī)院章程。

第二十一條 股東會的議事方式和表決程序按照本章程的規(guī)定執(zhí)行。

股東會會議由股東按出資比例行使表決權。

醫(yī)院增加或者減少注冊資本、分立、合并、解散、變更組織形式以及修改醫(yī)院章程，必須經(jīng)股東代表三分之二以上表決權的股東同意。

第二十二條 股東會每年召開一次年會。年會為定期會議，在每年的 月召開。醫(yī)院發(fā)生重大問題，經(jīng)代表三分之一以上表決權的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事提議，可召開臨時會議。

第二十三條 股東會會議由董事會召集，董事長主持，董事長因特殊原因不能履行職務時，由董事長指定的副董事長或其他董事主持。

第二十四條 召開股東會議，應當于會議召開十五日前以書面方式或其他方式通知全體股東。股東因故不能出席時，可委托代理人參加。

一般情況下，經(jīng)代表半數(shù)以上表決權的股東同意，股東會決議有效。

修改醫(yī)院章程，必須經(jīng)過三分之二以上股東同意，股東會決議方可有效。

第二十五條 股東會應當對所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的股東應當在會議記錄上簽名。

第二十六條 醫(yī)院設董事會，董事會成員共四人，設董事長一人。

第二十七條 董事長為醫(yī)院法定代表人，由董事會選舉產生。任期三年，可連選連任。本醫(yī)院第一任法定代表人由 擔任。

第二十八條 董事會對股東負責，行使下列職權：

(一)負責召集股東會，并向股東會報告工作;

(二)執(zhí)行股東會的決議;

(三)決定醫(yī)院的經(jīng)營計劃和投資方案;

(四)制訂醫(yī)院年度財務預算方案、決算方案;

(五)制訂增加或者減少注冊資本方案;

(六)擬定公司合并、分立、變更組織形式、解散方案;

(七)決定醫(yī)院內部管理機構的設置;

(八)聘任或解聘醫(yī)院院長，根據(jù)院長提名，聘任或者解聘醫(yī)院副院長、財務負責人及其它部門負責人等，決定其報酬事項。

(九)制定醫(yī)院基本管理制度。

第二十九條 董事會的議事方式和表決程序：

(一)應當于會議召開十日前以書面方式通知全體董事。

(二)董事會會議由董事長召集和主持。

(三)董事會做出決議，在三分之二董事同意的前提下，方為有效。

(四)董事會表決程序為：

第三十條 董事會應當對所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。

經(jīng)營述職報告【篇10】

為了全面總結集團20xx年度整體經(jīng)營管理工作情況，明確集團20xx年管控思路、經(jīng)營指標和各項業(yè)務管理工作重點，20xx年1月20日上午，天朗控股集團20xx年度經(jīng)營管理工作總結大會在星空會議室召開，天朗控股集團董事長孫茵女士出席了大會，集團總部全員及各分子公司管理層員工參加了大會。會議由集團副總裁王鵬軍主持。

會議第一項，由天朗控股集團副總裁王鵬軍先生代表集團進行20xx年度工作總結匯報。王總對20xx年集團的經(jīng)營指標及業(yè)務管理工作完成情況進行了簡要回顧評析；對20xx年集團的各項核心經(jīng)營指標，以及集團各板塊和各分子公司20xx年的業(yè)務管理重點進行了詳細講解。

會議第二項，由天朗控股集團董事長孫茵女士發(fā)表重要講話，對集團20xx年的戰(zhàn)略調整情況進行了詳細講解，并明確了集團未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向。20xx年上半年，面對整個行業(yè)轉型發(fā)展的大環(huán)境，天朗結合自身的情況進行了反思，于 20xx年下半年進行了兩個重大調整：

第一方面是與融創(chuàng)集團合作，成立了合資平臺。在西安，住宅地產采用“雙輪驅動”的模式，即自主開發(fā)與平臺公司開發(fā)兩種方式并舉。在異地則全部采用投資合作的方式進行住宅地產的開發(fā)；

第二方面是天朗全面向中國城鎮(zhèn)化產業(yè)運營商轉型并落地，于20xx年底確立了集團“資本運作、資源整合、開發(fā)建設、產業(yè)運營”的企業(yè)定位，并基于此，明確了天朗的八大業(yè)務板塊：資本、投資、地產、文化、產業(yè)、健康、教育和社區(qū)服務。

孫董對集團“八大業(yè)務板塊”的具體運作方式進行了詳細闡釋，并與大家溝通了天朗的國際化問題和天朗的公益慈善發(fā)展方向。會議最后，孫董強調：目前的市場形勢雖不容樂觀，但在中國城鎮(zhèn)化的發(fā)展藍海中，天朗的轉型走在了行業(yè)的前列，我們應該保持“開放、包容、合作、共贏”的心態(tài)，審時度勢，砥礪前行。相信，在第三次創(chuàng)業(yè)中，務實、堅韌的天朗人依然能完成自我的提升，實現(xiàn)第三次奇跡的創(chuàng)造！

經(jīng)營述職報告【篇11】

__鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油__車，吞吐量為__萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執(zhí)行‘預防為主，安全第一’的`方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿完成了上級領導下達的各項工作任務，現(xiàn)將__年的工作總結匯報如下：

一、油庫__年的工作指導思想

__鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“安全管理目標責任書”為目標依照7月份集團公司安全生產電視講話為指導，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們認真貫徹執(zhí)行集團公司安全生產會議精神嚴格執(zhí)行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。

二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育

安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負著接卸儲存輸轉發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營部的心臟部位，油庫的安全生產是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉化身份，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學習加強思想教育進行安全第一，預防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結出來的。石油產品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時對新招工人進行三級教育，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。

三、加強數(shù)質量管理，維護企業(yè)形象

數(shù)質量是企業(yè)的生命，__鎮(zhèn)油庫雖然__年接卸量較少，但我們數(shù)質量工作始終按照[中華人民共和國產品質量法]、《中石化數(shù)質量管理辦法》認真執(zhí)行，我們在實際工作中堅持質量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質量雖然能夠得到保障，但我們仍不放過每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質量。在接卸輸轉的過程中我們堅定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫，質量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽和企業(yè)良好的形象，維護企業(yè)和用戶的利益。

四、加強設備管理，確保設備性能良好

油庫的設備都使用十年有余，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產的重要因素，如果設備出現(xiàn)了故障不能及時發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設備的完好，我們今年初重新調整了設備領導小組的成員，制定相關規(guī)章制度，設備全部承包到每個員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個閥門，法蘭進行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個，并且建立起所有設備檔案，為‘三基’工作中的基礎工作奠定了良好基礎。

經(jīng)營述職報告【篇12】

經(jīng)營班子述職報告

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！很榮幸能站在這里，為大家匯報我們公司過去一年的經(jīng)營情況及未來的規(guī)劃。

一、經(jīng)營情況

1、營收

2019年度，我們公司營收達到了5.6億元，同比增長了20%。這主要得益于我們針對市場需求進行了不斷地研發(fā)和創(chuàng)新，同時我們也加強了與供應商的合作，其中新增合作客戶數(shù)達到了30家。

2、利潤

經(jīng)過我們全員的不懈努力，公司凈利潤達到1.5億元，較去年同期增長了15%。同時，我們也注重控制成本，將費用率控制在了10%以內。

3、市場份額

在激烈的市場競爭中，我們公司的市場份額也得到了進一步提升。根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我們公司的市場份額已經(jīng)達到了20%，在多個產品線上取得了領先地位。

4、創(chuàng)新成果

在去年，我們不僅推出了多款新產品，還獲得了多項知識產權的認證。其中，我們的一款創(chuàng)新產品在市場上得到了非常好的反響，實現(xiàn)了高速增長。

二、存在問題

盡管有許多亮點出現(xiàn)，但我們仍然存在著一些問題：

1、人才儲備不足

公司發(fā)展過程中需要大量的專業(yè)人才，但我們現(xiàn)在在某些崗位上的人才儲備并不足夠，這給公司的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)。因此，我們會在更好地招募人才的同時，著手加強員工培訓和管理水平，為公司提供更優(yōu)秀的人才。

2、產品質量不穩(wěn)定

公司生產的一些產品質量不穩(wěn)定，出現(xiàn)了一些質量問題。我們認為這主要原因是我們的生產管理沒有達到最佳狀態(tài)。為解決這個問題，我們將持續(xù)加強對生產工藝的掌握和管理，同時重視生產工藝的改進。

三、未來規(guī)劃

1、產品創(chuàng)新

在未來，我們將繼續(xù)加大研發(fā)投入，打造更多新產品。同時，我們也將注重保持產品質量穩(wěn)定，并關注消費者的需求和反饋，持續(xù)追求創(chuàng)新。

2、市場拓展

2020年，我們將積極開拓新市場，并加強與經(jīng)銷商和客戶的溝通與協(xié)作，提高在市場上的影響力和規(guī)模。

3、人才管理

我們將不斷優(yōu)化人才激勵機制，提高員工福利待遇，并注重員工的培訓和發(fā)展，為公司提供更優(yōu)秀的人才。

4、環(huán)保

我們將進一步提高公司的環(huán)保意識，在生產和辦公中采取環(huán)保措施，積極響應國家的環(huán)保政策。

總之，在未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，廣納天下英才，不斷創(chuàng)新，提高產品質量和客戶滿意度，為公司的可持續(xù)發(fā)展開拓更大的天地！

最后，感謝各位領導、各位客戶的支持和信任，同時也感謝我們的全體員工，是你們的努力和奉獻為我們公司的成長提供了堅實的保障。

經(jīng)營述職報告【篇13】

經(jīng)營工作個人年度工作總結

一、工作概述

在過去的一年中，我擔任經(jīng)營部門的主管，主要負責公司的銷售、市場營銷和業(yè)務發(fā)展方面的工作。在這一年中，我積極推動了公司的發(fā)展，不斷探索新的市場和業(yè)務模式，取得了一定的成績。

二、工作成績

1. 銷售業(yè)績顯著提升

在今年的銷售工作中，我注重市場調研和客戶群分析，針對不同的客戶和市場，進行了有效的銷售策略和營銷方案。通過不斷的努力，我們公司的銷售額在去年的基礎上實現(xiàn)了20%以上的增長，達到了預期目標。

2. 拓展新市場，探索新業(yè)務

在公司的拓展方面，我提出了一些新的思路和方案，如開拓北美市場，開發(fā)新的產品線等。經(jīng)過與團隊的努力實踐，我們的公司成功進入了北美市場，開發(fā)出了一些具有市場競爭力的新產品，為公司的業(yè)務發(fā)展創(chuàng)造了新的機會和利潤。

3. 加強客戶服務，提升客戶滿意度

在銷售和市場營銷的過程中，我注重客戶服務，加強與客戶的溝通和配合，及時解決客戶的問題和需求，從而增強了客戶的信任和忠誠度。同時，我們還開展了一系列的客戶活動、客戶培訓和客戶反饋調查，不斷提高客戶滿意度，從而提高了公司的品牌價值和市場形象。

4. 團隊管理方面

作為一名主管，團隊管理是我工作的重要部分。我注重建設一個積極向上、高效專業(yè)、和諧團結的團隊氛圍，通過培訓和激勵，使團隊成員能夠在工作崗位上不斷提升自己的能力和業(yè)績。同時，我也加強了與團隊之間的溝通和合作，推動了團隊的發(fā)展和協(xié)作精神的提高。

三、存在問題及改進方案

1. 市場分析和預測能力有待提高

在一些市場和業(yè)務領域中，我們公司的競爭對手較多，需要更加準確地分析和預測市場發(fā)展趨勢。在這方面，我需要進行更多的學習和研究，提升自身的分析和預測能力，及時調整銷售和營銷策略。

2. 團隊協(xié)作能力有待提高

雖然我們團隊的合作和溝通已經(jīng)有了很大的提升，但仍然存在交流不暢、情況不統(tǒng)一等問題。因此，我需要在團隊建設方面加強力度，決定更好地利用團隊資源和協(xié)作能力。

3. 經(jīng)營管理體系繼續(xù)完善

在公司經(jīng)營管理方面，我需要進一步完善與優(yōu)化經(jīng)營管理體系，強化財務和業(yè)務報告的監(jiān)督和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。

四、總結反思

在過去一年中，我認真履行職業(yè)職責，在工作中得到了很大的成長和提高。通過對工作的總結和反思，我明確了今后的工作方向和目標，并帶著一份踏實和自信，迎接新的挑戰(zhàn)和機會。我相信，在學習和實踐中，我能夠不斷提高自己的能力和業(yè)績，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

經(jīng)營述職報告【篇14】

摘要:投標工作對公路施工企業(yè)經(jīng)營起到至關重要的作用，能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。為此，公路施工企業(yè)應掌握一定的投標方法以及投標技巧。本文從組織經(jīng)營團隊、合理分析市場與競爭環(huán)境、強化投標時對細節(jié)工作的控制等多方面內容入手，分析公路工程經(jīng)營投標的方法，以期提高企業(yè)投標競爭力，增加企業(yè)工程項目，提高項目開展水平。

如今，公路施工企業(yè)數(shù)量增多，投標競爭壓力也逐漸升高，部分公路施工企業(yè)投標時往往會有一定程度的隨意性以及盲目性，導致施工企業(yè)投標過程中出現(xiàn)不同程度的失誤，進而為公路施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。故而，投標工作對企業(yè)發(fā)展來說至關重要，所以企業(yè)在投標時，必須掌握一定技巧以及方式。

經(jīng)營投標工作具體包含以下幾個方面內容:其一，公路施工企業(yè)在投標時，經(jīng)營團隊需收集資格申請文件。其二，整理施工企業(yè)的施工方案以及對施工計劃，并進行編制。其三，預算工程所需費用，同時制定投標報價。其四，負責企業(yè)在中標后的談判與合同簽訂工作。其四，搜集關于招標文件的其他資料，并對資料進行分析。為了完成上述經(jīng)營投標工作，公路施工企業(yè)需在投標工作之前組建經(jīng)營投標的團隊。該團隊應由施工企業(yè)主要領導負責，同時抽調商務管理人員、工程技術人員等各部門優(yōu)秀的管理人員，分為若干個投標小組，進行投標經(jīng)營。各小組組建完畢后，應由企業(yè)進行培訓，要求各小組成員不僅熟知自身業(yè)務，還需了解關于投標的基礎知識以及其他小組的部分知識，為之后各小組的協(xié)作奠定基礎。團隊組建完成之后，施工企業(yè)還需要求其他部門進行配合。如人力資源部門、財務部門以及技術部門，公路施工企業(yè)最終的投標報價，應邀請企業(yè)決策者參與制定，最后由企業(yè)決策者決定。

投標前期的市場行情以及競爭環(huán)境是左右公路施工企業(yè)投標報價的重要因素。施工企業(yè)投標之前，需仔細收集相關資料，資料越全面，分析越深入，企業(yè)的投標報價也會更為合理。企業(yè)需收集的資料具體有以下幾種:其一，施工區(qū)域建設市場相關信息以及招標工程相關信息。招標工程相關信息不僅包括該工程的施工難度、規(guī)模、特點以及工程量等工程信息，還包括業(yè)主招標進程等業(yè)主相關信息。其二，當?shù)亟?jīng)濟實力、交通運輸狀況、勞動力市場供應狀況以及大型施工材料生產狀況等社會資源的情況。其三，施工企業(yè)還應對該區(qū)域以往中標工程項目有一定了解。如中標價降價率、業(yè)主是否存在拖欠建設資金的情況、以往中標工程的施工情況。其四，調查競爭該工程項目的企業(yè)數(shù)量以及潛在投標競爭企業(yè)。了解上述企業(yè)的施工水平、經(jīng)濟實力、企業(yè)規(guī)模以及其為中標所使用的方式以及手段等。施工企業(yè)如完成上述資料的收集，便能夠對工程項目有較為清晰全面地認識，決策者也可以確定是否進行競標，若決定競標，決策者也能估算競標所使用價格以及此次工程帶來的利潤。

決策者充分考慮市場行情以及競爭環(huán)境之后，便可決定是否競標。決策者投標過程中應注重對工程的選擇性，綜合考慮企業(yè)中標之后的支出與收益是否合理以及企業(yè)的實際情況。若企業(yè)所獲取的利潤不足企業(yè)支出費用，則企業(yè)應當放棄投標。否則即使中標，也無法為企業(yè)帶來利潤，甚至會造成企業(yè)資金虧損。決策者不僅要考慮經(jīng)濟方面因素，還需考慮一旦中標，企業(yè)是否有足夠的人力、物力以及財力投入到工程項目當中，獲取投標工作的主動權，否則會因為無法完成工程要求，導致企業(yè)自身形象受損。決策者應按照如下方式選擇競標:第一，企業(yè)應優(yōu)先競爭由政府投資建造而成的項目，之后考慮業(yè)主自行籌集資金投資的項目，面對業(yè)主自籌資金投資的項目時，企業(yè)需謹慎處理。例如部分BOT項目，這些項目常常會由于投資方在融資方面或是管理方面的問題，導致資金不足，使得工程基本處于停工施狀態(tài)，公路工企業(yè)大量施工設備以及施工人員處于閑置狀態(tài)，施工企業(yè)的施工成本大量增加。施工企業(yè)競標過程中，需考慮該方面問題。第二，企業(yè)應優(yōu)先競爭有相似施工經(jīng)驗的工程，針對毫無施工經(jīng)驗的工程，施工企業(yè)需謹慎處理。若是該工程的工程難度超出了自身施工水平，或是該工程涉及部分自身尚未掌握的施工技術，公路施工企業(yè)應選擇放棄。第三，施工企業(yè)應選取拆遷以及征地等施工前工作基本完成的項目進行競標。第四，預估競爭對手實力，選取競爭壓力較小的工程項目競標。第五，施工企業(yè)應選取工程量以及工程規(guī)模與自身實例相符合的.項目，依照自身實際情況有針對性以及選擇性的進行投標。如企業(yè)某一時間段任務量較少、閑置的施工人員或是管理人員人數(shù)較多，決策者在決定投標報價時，可將企業(yè)預計的利潤下調，優(yōu)先承接工程。如此一來，企業(yè)投標價格下調，競爭力相應提高，中標概率也會隨之提高。又如企業(yè)某一時間段并沒有過多的路面施工項目，使得企業(yè)大部分路面設備閑置。施工企業(yè)可競爭部分路面工程，不僅能夠避免大部分路面設備閑置，還可以累積路面施工經(jīng)驗，為之后承包該類項目奠定基礎。

依照慣例，投標企業(yè)所提交的報價，是以其完全閱讀并了解了招標文件的相關內容，對施工現(xiàn)場進行調查與了解，同時充分考慮施工過程中存在的風險以及企業(yè)自身施工能力為基礎形成的。故而，施工企業(yè)提交報價單之后，便無法以未對施工現(xiàn)場進行調查或是對施工現(xiàn)場調查不足為理由，對報價進行修改，或是提出要求業(yè)主補償?shù)囊?。故而，企業(yè)購買招標文件之后，應即刻前往施工現(xiàn)場進行考察，為之后的決策者決定報價提供依據(jù)。施工現(xiàn)場調查人員調查之前，需認真瀏覽招標文件，明確施工現(xiàn)場工作范圍以及合同中條款，尤其是招標文件中的圖紙、說明以及工程量清單，預估自身需調查以及核實的目標。如施工現(xiàn)場的地形、氣候、水電資源、交通以及民風等。同時，施工人員還需根據(jù)圖紙尋找工程施工難點，確保之后的工程施工能夠順利展開。

施工方案的設計應按照以下步驟進行:第一，設計人員設計圖紙之前需仔細閱讀招標文件的內容，明確其對工程的要求，熟悉招標文件中的圖紙以及工程量清單。第二，針對之前未接觸過的結構、工藝，設計人員應充分了解業(yè)主的設計意圖，從而保證施工質量。第三，業(yè)主發(fā)出投標答疑書之后，設計人員應及時閱讀，針對業(yè)主所提出的問題應在短時間內通過澄清函向業(yè)主解釋。第四，投標文件在編寫過程中，必須符合招標文件當中強制性的要求，不得隨意改變招標人的文件格式、附加款項以及注釋等。第五，設計的主要程序如下:首先，分析設計資料，并根據(jù)分確定整體施工方案。其次，計算施工方案中的細節(jié)工作，如各階段工程的進度圖，工程對施工人員、材料以及設備的需求量等工作。最后，編寫技術措施計劃、質量與安全文明施工措施計劃以及相應的文字說明以及相關圖表。

投標經(jīng)營工作是公路工程施工企業(yè)發(fā)展必不可少的工作之一。施工企業(yè)只有選擇合適的工程，掌握投標技巧以及方法，才能使企業(yè)獲取較大利潤，也便于企業(yè)之后的發(fā)展。

［1］司徒美蘭，彭春霞．淺談公路工程投標報價方法和技巧［J］．廣東交通職業(yè)技術學院學報，，03∶8－10．

［2］陳瑜．公路工程投標報價方法與技巧［J］．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，，01∶99．

［3］洪勇，孫宏?。槍ΜF(xiàn)階段公路招投標相關問題的探討［J］．城市道橋與防洪，2012，10∶139－140+14．

［4］鄭俊良．淺談公路工程施工投標報價的運用［J］．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，，05∶244－245．

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