制造類(lèi)個(gè)人述職報(bào)告

制造述職報(bào)告。

報(bào)告的使用范圍非常廣泛，無(wú)論是在工作還是在學(xué)習(xí)中都經(jīng)常會(huì)用到。當(dāng)我們?cè)趯?xiě)報(bào)告時(shí)，需要考慮以下幾個(gè)方面：首先，我們需要明確報(bào)告的目的和主題，確保報(bào)告的內(nèi)容與主題相關(guān)。其次，我們要進(jìn)行充分的調(diào)研和數(shù)據(jù)搜集，以便為報(bào)告提供可靠的信息和支持。第三，我們要進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕M織和結(jié)構(gòu)，確保報(bào)告的邏輯清晰，并且能夠引導(dǎo)讀者理解報(bào)告的內(nèi)容。最后，我們要注意語(yǔ)言表達(dá)的準(zhǔn)確性和簡(jiǎn)潔性，避免使用過(guò)于復(fù)雜的詞匯和句子，以便讀者能夠更好地理解。針對(duì)以上問(wèn)題，幼兒教師教育網(wǎng)編輯為大家整理了“制造類(lèi)個(gè)人述職報(bào)告”，希望能夠幫助各位寫(xiě)好報(bào)告。我們將繼續(xù)關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，并為大家?guī)?lái)更多有價(jià)值的內(nèi)容！

制造類(lèi)個(gè)人述職報(bào)告 篇1

機(jī)械加工制造公司年終總結(jié)

隨著數(shù)字化智能化的浪潮，機(jī)器自動(dòng)化生產(chǎn)已是必不可少的趨勢(shì)。機(jī)械加工制造公司，應(yīng)運(yùn)而生。在這一年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，機(jī)械加工制造公司如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、保證效益利潤(rùn)？由此讓我們來(lái)看一下這家公司的年終總結(jié)。

公司規(guī)模

該機(jī)械加工制造公司建立三年以來(lái)，業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)大，銷(xiāo)售額也在穩(wěn)步增長(zhǎng)。該公司的規(guī)模、底薪、提成等一系列激勵(lì)方式十分具有競(jìng)爭(zhēng)力。在員工素質(zhì)培訓(xùn)、員工職業(yè)規(guī)劃方面，公司亦做出了有效的管理。因此，該公司不斷拓展其業(yè)務(wù)，并在一些合作伙伴中得到了肯定。

生產(chǎn)管理

機(jī)械加工制造公司的生產(chǎn)管理堪稱成功。生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)線布置非常合理，同時(shí)，機(jī)械設(shè)備配置（如機(jī)床、磨床、加工中心等）也十分齊全。機(jī)器運(yùn)動(dòng)軌跡自由度大、重復(fù)精度高。同時(shí)，為了加快訂單的生產(chǎn)速度，公司也加入了智能化自動(dòng)化的服務(wù)。這樣化解了滯后的生產(chǎn)問(wèn)題，利潤(rùn)最大化。

質(zhì)量保證

機(jī)械加工制造公司堅(jiān)持品質(zhì)是企業(yè)的靈魂。公司在質(zhì)量保證方面做了多項(xiàng)創(chuàng)新工作，現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備快速反應(yīng)、多樣化以及各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)測(cè)量設(shè)備的實(shí)施，可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，一絲不茍的精益求精的工藝流程，讓客戶贊不絕口。

銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

該機(jī)械加工制造公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)較去年增長(zhǎng)了近20 %。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況下，該公司遵循了多項(xiàng)全面優(yōu)化的規(guī)劃，比如市場(chǎng)的分析、動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品的功能、流程等。最大化地發(fā)揮自動(dòng)化機(jī)器的作用，成為公司贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素之一。

實(shí)習(xí)計(jì)劃

機(jī)械加工制造公司的實(shí)習(xí)計(jì)劃也十分成功。公司在一些高校中展開(kāi)了大力的招生宣傳活動(dòng)，為在校學(xué)生提供了穩(wěn)定的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。公司亦提供了良好的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為學(xué)生提供了更多的職業(yè)生涯選擇。公司通過(guò)學(xué)生的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，加強(qiáng)學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用能力，同時(shí)也使公司獲得了新鮮的人才。

總體而言，機(jī)械加工制造公司在這一年內(nèi)大大提升了效率，優(yōu)化了服務(wù)，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得了巨大的成功。同時(shí)，公司在管理、人才培養(yǎng)方面亦作出了突出的工作。公司給所有員工和客戶留下了深刻而美好的印象。愿來(lái)年，公司能夠取得更佳的業(yè)績(jī)。

制造類(lèi)個(gè)人述職報(bào)告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是電容器制造生產(chǎn)主管，首先感謝您給我這次述職的機(jī)會(huì)。在過(guò)去的一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)一直致力于提高電容器的生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，同時(shí)也注重了員工的培訓(xùn)和技能提升。在下面的述職報(bào)告中，我將向您匯報(bào)本部門(mén)的工作情況和成績(jī)。

一、工作實(shí)績(jī)

1. 生產(chǎn)效率和產(chǎn)能的提升

我們注重了生產(chǎn)效率和產(chǎn)能的提升，在設(shè)備調(diào)整和工藝流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上，通過(guò)精心組織和管理，全年電容器平均日產(chǎn)量達(dá)到了2萬(wàn)只，同比增長(zhǎng)了10%以上。

2. 品質(zhì)管理與優(yōu)化

我部門(mén)在質(zhì)量管理方面積極探索，通過(guò)設(shè)備的維護(hù)和調(diào)整，原材料的篩選和檢驗(yàn)等一系列措施，成功降低了不良品率。全年來(lái)，不良率平均下降了近5%，同時(shí)，我們也在持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程中，提高了產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性。

3. 成本控制

我團(tuán)隊(duì)注重降低生產(chǎn)成本，針對(duì)不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們?cè)诓牧喜少?gòu)、設(shè)備使用和流程優(yōu)化等方面進(jìn)行了多項(xiàng)舉措，平均實(shí)現(xiàn)成本控制8%以上。我團(tuán)隊(duì)不斷探索新的節(jié)能技術(shù)和降本增效措施，使生產(chǎn)成本持續(xù)下降的同時(shí)，保證了電容器的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

二、管理創(chuàng)新

1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

我認(rèn)為一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)成功的生產(chǎn)部門(mén)取得每一個(gè)勝利的關(guān)鍵。因此，我和我的團(tuán)隊(duì)一起注重員工培訓(xùn)，提高生產(chǎn)技能和職業(yè)能力。我們還在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制和員工福利等方面加大投入力度，不斷提高員工的思想認(rèn)識(shí)和工作熱情。

2. 生產(chǎn)計(jì)劃與安排

每年，我和我的團(tuán)隊(duì)都會(huì)制定一份詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃和安排，在生產(chǎn)流程中，我們注重對(duì)生產(chǎn)狀況的全面監(jiān)控和管理。只有有效地規(guī)劃和安排，我們才能確保生產(chǎn)效率的提升和生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，最終達(dá)到減少漏檢的目標(biāo)。

3. 創(chuàng)新意識(shí)

在電容器市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的背景下，我和我的團(tuán)隊(duì)也不斷思考和探索創(chuàng)新的方向和方法。我們注重于新材料的應(yīng)用和可持續(xù)發(fā)展，嘗試推出新產(chǎn)品和新型號(hào)，積極拓展市場(chǎng)，提高電容器行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、未來(lái)展望

1. 技術(shù)升級(jí)

盡管我們一直在技術(shù)和流程的探索和優(yōu)化中取得了很大的進(jìn)步，但是面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，我們還有許多要做的事情。我們將持續(xù)深入細(xì)致的探索新技術(shù)和新流程，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

2. 產(chǎn)品拓展

未來(lái)，我們將更加注重產(chǎn)品的拓展和升級(jí)。除了現(xiàn)有的電容器生產(chǎn)線外，我們還要嘗試開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和應(yīng)用，并不斷完善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。【ZY185.cOm 范文資源網(wǎng)】

3. 員工培訓(xùn)

我相信一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功與否，很大程度上取決于員工的熱情和能力。因此，在未來(lái)，我們將持續(xù)注重員工的培訓(xùn)和技能提升，鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，致力于打造一個(gè)更加優(yōu)秀、有活力的生產(chǎn)部門(mén)。

四、總結(jié)

在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我和我的團(tuán)隊(duì)始終保持了正確的方向和目標(biāo)，并在實(shí)踐中不斷探索和拓展。我堅(jiān)信，只有不斷創(chuàng)新，不斷提高自身實(shí)力和素質(zhì)，才能穩(wěn)健地推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)，才能實(shí)現(xiàn)我們的智能制造的愿景。

再次感謝您的寶貴時(shí)間！

此致

敬禮！

電容器制造生產(chǎn)主管

2022年10月3日

制造類(lèi)個(gè)人述職報(bào)告 篇3

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，注塑生產(chǎn)部以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標(biāo)而開(kāi)展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績(jī)，但依然出現(xiàn)很多的問(wèn)題，如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)，員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，安全意識(shí)弱等。還有生產(chǎn)設(shè)備雖然大部分為舊設(shè)備，故障率較高，但在梁總的領(lǐng)導(dǎo)和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，有力的保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而確保了注塑生產(chǎn)部生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過(guò)去的一年里，注塑生產(chǎn)部力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑生產(chǎn)部頂著技術(shù)力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料切換、產(chǎn)品供不應(yīng)求，模具更換頻繁的困難共為客戶及時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。在訂單應(yīng)接不暇的時(shí)候，隨時(shí)保持與各部門(mén)的溝通，以及注塑生產(chǎn)部各員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)定信念，最終完成了這個(gè)目標(biāo)。

我們注塑生產(chǎn)部高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì)、員工大會(huì)、安全會(huì)議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為作業(yè)人員灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持作業(yè)人員為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)作業(yè)人員的流動(dòng)量，及時(shí)為新進(jìn)人員安排質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新進(jìn)人員在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本部門(mén)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看，多問(wèn)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

二、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司引進(jìn)勞務(wù)工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，而且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車(chē)間還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證人員的順利進(jìn)入崗位角色，做到生產(chǎn)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。

三、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車(chē)間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)技術(shù)員正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。雖然本年度本部門(mén)沒(méi)有發(fā)生什么重大的安全事故。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了批評(píng)警告。安全裝置，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

制造類(lèi)個(gè)人述職報(bào)告 篇4

如果說(shuō)20xx年年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望××年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。20xx年八個(gè)方面中存在的不足，在20xx年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：

一、產(chǎn)量方面

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間 的滯留性。

二、質(zhì)量方面

加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。

三、物耗方面

加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；。加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控。

四、×S管理方面

加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；要求領(lǐng)班堅(jiān)持 持之以恒的×S管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因×S易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面

同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)腵休息時(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒(méi)有，后果不堪設(shè)想。

我建議公司在××年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮。能行動(dòng)增加安全消防 的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育。

為了方面管理，我希望在××年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì)。車(chē)間單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。

針對(duì)我們公司實(shí)行小時(shí)兩班倒制度，很多員工反映到晚上×點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受；上夜班時(shí)，夜里沒(méi)有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑，又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè)，讓員工感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。

制造類(lèi)個(gè)人述職報(bào)告 篇5

飛機(jī)制造公司年終總結(jié)

一年一度的飛機(jī)制造公司年終總結(jié)會(huì)議將在不久后舉行。這個(gè)重要的會(huì)議是公司高層和員工共同回顧并評(píng)估公司過(guò)去一年的表現(xiàn)的絕佳機(jī)會(huì)。本文將從多個(gè)方面詳細(xì)介紹飛機(jī)制造公司在過(guò)去的一年里的成就、挑戰(zhàn)和未來(lái)發(fā)展方向。

首先，回顧過(guò)去一年，我們的公司在飛機(jī)制造領(lǐng)域取得了令人矚目的成就。我們成功交付了多款飛機(jī)訂單，為全球航空業(yè)提供了卓越的產(chǎn)品和服務(wù)。我們的飛機(jī)在航空業(yè)獲得了一致好評(píng)，以其安全、高效和環(huán)保的特點(diǎn)而受人稱贊。這離不開(kāi)我們公司全體員工的努力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和奉獻(xiàn)精神的支持。在這里，我要向所有員工表示衷心的感謝和贊賞！

然而，過(guò)去一年也是充滿挑戰(zhàn)的。全球航空業(yè)遭受了新冠疫情的沖擊，航空旅行需求大幅下降，訂單量減少，這對(duì)我們的公司造成了一定的壓力。面對(duì)這一局面，我們采取了積極的措施來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化。我們調(diào)整了生產(chǎn)線，提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)優(yōu)化了供應(yīng)鏈管理，以確保我們的產(chǎn)品能夠按時(shí)交付。我們還加大了研發(fā)投入，不斷推出符合市場(chǎng)需求的新型飛機(jī)。這些努力的結(jié)果使我們成功度過(guò)了這一困難時(shí)期。

在未來(lái)的發(fā)展方向上，我們公司將繼續(xù)堅(jiān)持以綠色環(huán)保為導(dǎo)向的飛機(jī)制造理念。環(huán)境問(wèn)題是當(dāng)今全球面臨的重大挑戰(zhàn)，我們要為保護(hù)地球做出貢獻(xiàn)。因此，在研發(fā)新機(jī)型的過(guò)程中，我們將更加注重環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，探索使用新型材料和燃料，進(jìn)一步提高飛機(jī)的燃油效率和減少排放。我們還將加強(qiáng)與航空公司和政府部門(mén)的合作，推動(dòng)綠色機(jī)場(chǎng)和綠色航空運(yùn)營(yíng)的發(fā)展。

同時(shí)，我們還將繼續(xù)加強(qiáng)研究和開(kāi)發(fā)工作，推出更加先進(jìn)、智能化的飛機(jī)產(chǎn)品。未來(lái)，隨著科技的發(fā)展，飛機(jī)制造將進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代。我們將積極探索人工智能、無(wú)人機(jī)和航空電子技術(shù)的應(yīng)用，為航空業(yè)提供更加安全、便捷和舒適的出行方式。

除了技術(shù)創(chuàng)新外，我們還將加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的專(zhuān)業(yè)水平和創(chuàng)新能力。我們將提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。我們將建立一個(gè)積極向上的工作氛圍，鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)。我們相信，只有擁有一支充滿激情和活力的團(tuán)隊(duì)，才能為公司的未來(lái)發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力和支持。

總的來(lái)說(shuō)，過(guò)去一年對(duì)于我們飛機(jī)制造公司是充滿挑戰(zhàn)的一年。在全球航空業(yè)受到疫情影響的情況下，我們成功應(yīng)對(duì)了市場(chǎng)波動(dòng)，保持了良好的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展態(tài)勢(shì)。展望未來(lái)，我們將繼續(xù)致力于技術(shù)創(chuàng)新，環(huán)境保護(hù)和人才培養(yǎng)，為航空業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我們堅(jiān)信，在全體員工的共同努力下，我們的飛機(jī)制造公司必將迎來(lái)更加美好的未來(lái)！

制造類(lèi)個(gè)人述職報(bào)告 篇6

一、報(bào)表方面

做好子公司、工會(huì)以及本部xx年年報(bào)部分報(bào)表的編制和年報(bào)匯審工作；注意公司本部xx年月報(bào)1—8月的上年同期數(shù)錄入工作，因?yàn)樽庸臼莤x年9月并入公司本部的，所以xx年1—8月公司本部的上年同期數(shù)的錄入花費(fèi)的時(shí)間就會(huì)特別多，要分別錄入子公司和本部的數(shù)字最后匯總形成，所以這個(gè)工作最好在平時(shí)完成，否則等到月底工作量就太大了。

二、建立輔助賬方面

因?yàn)樽庸镜某杀局话凑詹块T(mén)核算，未能按照每一工程分別核算，這樣顯得特別籠統(tǒng)，也不利于收入和成本的配比，在核算方式?jīng)]有改變的情況下，我打算在賬外建立按各個(gè)工程分類(lèi)的發(fā)出商品輔助明細(xì)賬和材料成本結(jié)轉(zhuǎn)明細(xì)賬，這樣可能會(huì)非常辛苦，但為了為企業(yè)提供更快捷可靠的`財(cái)務(wù)信息，此輔助賬迫在眉捷。

三、工會(huì)的工作

對(duì)待所有的財(cái)務(wù)相關(guān)工作，我的認(rèn)真態(tài)度都是不可置疑的，但是對(duì)于公司的其它事件我的`熱度卻明顯不夠，所以對(duì)于今年被當(dāng)選為集團(tuán)公司的職工代表，我是非常慚愧的，萬(wàn)分感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，以后我會(huì)更加努力，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

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