建筑經(jīng)理述職報告。
俗話說,凡事預則立,不預則廢。在日常的學習工作中,幼兒園教師都會提前準備一些能用到的資料。資料的意義非常的廣泛,可以指需要查到某樣東西所需要的素材。參考資料有助于我們的工作進一步發(fā)展。所以,關于幼師資料你究竟了解多少呢?下面是小編精心收集整理,為你帶來的建筑經(jīng)理述職報告(收藏13篇),建議你收藏并分享給其他需要的朋友!
建筑企業(yè)生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告
2005年是***分公司快速發(fā)展的一年,本人作為主管工程項目的生產(chǎn)副經(jīng)理,努力尋求***項目管理的有效方法,以項目為基礎,全面帶動企業(yè)發(fā)展,傳播企業(yè)文化精神,樹立良好企業(yè)形象,獲得了領導的認可和同志們的信任。為進一步做好2006年的各項工作,根據(jù)總承包公司黨委的統(tǒng)一部署及《年終考核安排意見》的要求,現(xiàn)對2005年自己履行崗位職責情況,從德、能、勤、績、廉五個方面作如下匯報。
一、關于“德”——思想政治素質方面
作為一名領導干部,不斷加強思想道德修養(yǎng)的鍛煉是成就事業(yè)的重要基礎。我始終注重加強世界觀的改造,牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀,牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀,保持良好的道德風尚。今年來,在分公司“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”期間,在積極參加黨委組織的各項學習活動的同時注重自學,進一步提高了自己的理論水平與政治素質,保證了自己在思想上和黨保持一致性,強化廉潔自律的自覺性。努力提高實踐“三個代表”重要思想的本領。按照建立學習型班子的要求,不斷加強學習,提高政治理論水平和工作能力。通過學習,要在三個方面得到不斷提高,一是進一步熟悉和掌握馬克思主義基本原理,不斷提高運用馬克思主義的立場、觀點、方法去觀察、分析和解決實際問題的能力。二是認真領會黨的基本理論、基本 路線、基本綱領、基本經(jīng)驗和各項方針政策,不斷提高把握方向和提高執(zhí)行政策的能力。三是進一步強化業(yè)務水平,不斷提高工作能力,從而更好地實踐“三個代表”重要思想,更好地為基層服務,努力實現(xiàn)總承包公司“五大戰(zhàn)略”方針。同時,還要注重理論聯(lián)系實際,注意站在理論的高度總結實際經(jīng)驗,在加強政治思想理論學習的同時,還要學習好專業(yè)知識和社會科學知識,夯實理論功底,擴大知識面,提高政策理論水平,更好地適應工作需要。
二、關于“能”——組織領導能力方面
從年初開始,我就圍繞著生產(chǎn)設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。健全了每周二生產(chǎn)例會制度,會上結合每個在施項目本周出現(xiàn)的問題及下周需要解決的工作,會同安全、制造、技術等相關科室,統(tǒng)一安排,協(xié)調部署,提高了全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈,相互彌補的管理意識。注重合理施工組織設計的編制工作,優(yōu)化施組方案,使得施組能夠有效的指導項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。其次,我還在年初以推進“誠信”工程建設為契機,以雙贏為目的,抓好項目整體建設。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,努力使項目人員轉變觀念,提高認識,深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務,當好參謀和助手。在廣泛汲取兄 弟單位項目管理經(jīng)驗的基礎上,積極探索出一套適應***施工實際的項目建設思路和辦法,克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項目增收的新突破點,使經(jīng)濟運行質量逐步提高。三是,實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制,抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關,控制和降低工程的質量成本,減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作,對施工過程中需要修改變動的部分,經(jīng)甲方同意后,均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用,及時辦理現(xiàn)場簽證,避免了因事后補簽而造成的結算困難。
三、關于“勤”——工作作風方面 勤勉敬業(yè)是對一名黨員領導干部的起碼要求。作為一名領導干部,我始終堅持處處以共產(chǎn)黨員標準嚴格要求自己,注意做到以身作則。***工程施工周期短,加工制作與現(xiàn)場安裝的環(huán)境不同,給施工帶來了很多麻煩。為了處理好工作中的矛盾,我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,有時一周要跨越兩三個省市,分別到不同地區(qū)的施工現(xiàn)場,處理安裝工作中遇到的各種問題。
為保證各項工程按照合同日期及時開工,我狠抓***制作過程中的工期和質量,嚴把制作和質量關,有時我一天要從辦公地點往返加工制作基地好幾趟,常常忘記或錯過吃午飯時間。在每次大型運輸過程中,我始終堅持在一線指揮,做好 表率作用。
四、關于“績”——工作實績方面
作為主管項目的副經(jīng)理,我始終堅持統(tǒng)籌安排,科學管理,今年在項目建設中做出了一定的成績,受到了領導的好評。在航運服務中心工程中,我們從3月底開始進行***制作,歷時90天,共完成***制作8000余噸,產(chǎn)值9千萬元。攻克了共享空間箱形梁與管桁架組合結構的技術難關,自2005年4月20日開始***主體吊裝至6月25日主體封頂,提前5天完成主體***吊裝任務,又一次成為總包公司的“亮點工程”。
總醫(yī)院橋工程中,鋼橋總長175米,總重量達300余噸,主體制安僅用30天完成。其中橫跨鞍山道一段橋身長48米,寬6.5米,高4.5米,重達80余噸,為整體預制,采用450噸汽輪吊,由特種運輸車輛,歷時6小時整體運輸,整體一次吊裝完成,其軸線偏差僅在2毫米范圍內(nèi)。
五、關于“廉”——廉潔自律方面
進一步加強對有關廉潔自律規(guī)定的學習,筑起拒腐防變的思想防線,充分認識黨風廉政建設的重要性,真正把黨風廉政建設提到關系黨和國家死生存亡的高度來認識。注重把廉政建設理論學習同政治理論學習有機結合起來。始終堅定共產(chǎn)主義和有中國特色的社會主義的理想和信念,是共產(chǎn)黨員的立身之本。自覺地進行世界觀、人生觀和價值觀的改造,牢 記為人民服務的宗旨,堅持立黨為公、執(zhí)政為民,提高自我約束能力,提高自我警省能力,堅決抵制市場經(jīng)濟條件下物欲橫流的誘惑。
以身作則,作好表率,帶頭廉潔自律。古人說:“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從?!笔侵v作為行政者必須身正行直,辦事公道。要樹立正確的權力觀和科學的發(fā)展觀,要立志做大事,把心思用在工作上,用在干事業(yè)上,用在為群眾謀利益上。進一步制定及完善有關廉潔自律和來客招待等有關規(guī)定。用制度來約束、規(guī)范自己的行為,真正起到約束在前,防范于未然的作用。自己帶頭做廉潔自律的表率,自覺用黨員標準嚴格要求自己,杜絕公款吃喝、鋪張浪費現(xiàn)象,對于來客招待標準,要嚴格按照規(guī)定,不能隨意突破。今天在這里,我認真對自己一年來的工作情況進行述職,從中總結經(jīng)驗,找出差距。2006年,我們將在總承包公司和***分公司領導下,在全體員工的齊心努力下,創(chuàng)造出***分公司的新局面。我有決心、有信心,做好本職工作,為***分公司明天的輝煌做出我應有的貢獻。謝謝大家!
大會主席團、各位代表:
xxxx年3月份,由于公司領導機構調整和工作需要,我從xxx項目調任公司副經(jīng)理。按照班子分工,主要分管外埠項目的施工生產(chǎn)。任職近十個月以來,在公司的正確領導下,在各業(yè)務部室、施工廠隊及專業(yè)項目部和廣大員工的大力支持幫助與密切配合下,我緊緊團結在公司黨委周圍,依靠班子的集體智慧和整體力量,扎實進取,務求
實效,穩(wěn)步前進地開展工作。分管的工作初見成效。尤其是獲得了許多寶貴的經(jīng)驗教訓。更清晰地找到了自己在新崗位上的不足和差距?,F(xiàn)將自己近一年來的工作、學習情況向大會做一簡單匯報,提請各位代表評議。
一、加強理論學習,正確把握政治方向,樹立創(chuàng)新觀念,持續(xù)提高個人素質和修養(yǎng)。
作為公司領導崗位上的一名新兵,我深知自己肩上的責任重大,也深知新崗位的挑戰(zhàn)。特別是企業(yè)目前處于轉型期,資金緊張,任務缺乏??梢哉f改革已到了最為攻堅的階段。因此從上任伊始我便暗暗下定決心:決不能辜負廣大員工對自己的信任,不能辜負組織和領導對自己的期望,一定要投入百分百的熱情與干勁,把朝氣和新思想帶入到各項工作中,面對新問題,迎接新挑戰(zhàn),堅定信心地為企業(yè)發(fā)展提供更大動力。
基于上述認識,我重溫了鄧小平理論中關于建設有中國特色社會主義論斷和江澤民同志關于論述。更加清醒地認識到上述思想與馬克思列寧主義、毛澤東思想的脈承關系。特別是“三個代表”的提出,為我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源找到了最強有力的思想支柱。必須保持與時俱進的精神狀態(tài),必須最廣泛最充分地調動一切積極因素;我還利用中心組學習機會和部分業(yè)余時間,學習了江澤民同志“5.31”講話以及黨的十六大會議的報告全文,感覺收獲頗豐。同時自己的素質和修養(yǎng)也得到了提升。我覺得面對公司現(xiàn)狀,這些思想和精神更加具有現(xiàn)實意義。在準確把握理論方向的基礎上,我認為:目前,我們工作的每一個出發(fā)點,我們的每一步改革舉措,都必須要符合企業(yè)發(fā)展的需要,從有利于提高員工的切身利益出發(fā),而且要著眼于企業(yè)今后幾年、十幾年、甚至幾十年的規(guī)劃格局,我們的每一名員工、管理者特別是高層管理者都要確實做到視野開闊、思路新穎,力爭在短時間內(nèi)突破現(xiàn)狀,創(chuàng)造新局面。
二、充實專業(yè)知識,扎實努力求效,強調以人為本,工作貼緊民心。
在工作中我時刻警醒自己,查找存在的不足。針對分工范圍內(nèi)的業(yè)務情況,我積極地通過各種途徑學習企業(yè)管理、投標報價、項目管理、市場經(jīng)濟概論等課程。給腦筋充電,豐富自己的專業(yè)知識,以增強自身對工作的駕馭能力;對各項目實際情況,深入實地地進行調研,做到不走過場,盡量掌握第一手資料,扎扎實實做工作,一心一意謀實效;注意聽取各方面的群眾意見,真心實意幫群眾辦事,借以提高企業(yè)在群眾中的凝聚力;在做具體工作時,身體力行的做出表率,堅持以人為本,團結和帶領同志們克服種種困難,想方設法達到預定目的;對于具體棘手問題的處理,做到既維護黨性原則,又能夠根據(jù)國家和企業(yè)政策,結合實際情況,具體分析,靈活處理,貼緊民心;對事務的處理能夠做到有計劃、有布置、有落實、觀點清楚,要求明確;管理工作講求辦事按程序、說話講依據(jù)、結果重實效;另外,注意到了重點工作與次要工作的分類,力爭做到重點突出,以點帶面;自覺維護領導班子的團結,顧全大局,注重加強與其他領導成員之間的溝通與配合。重要事項及時向主要領導和班子匯報。班子議事時,積極提出個人意見。對集體形成的決議,確保在自己的工作范圍得到遵守和貫徹;認真貫徹中紀委、公司黨委對領導干部廉政建設的各項要求,按照黨員的標準嚴格要求自己,做到清正廉潔、為人正派、待人和氣、處事公道,自覺接受群眾的監(jiān)督。從而在實踐中增長才干,全面提升工作水平。
三、加強項目管理、落實工作責任,開拓外部市場,初步建立工作成效。
從項目經(jīng)理到公司副經(jīng)理是一個角色的轉化,我通過自己的努力把這一轉化進程盡量縮短到了最小程度,實現(xiàn)迅速過渡,很快進入角色。針對我的分管工作,憑借近幾年來的項目管理經(jīng)驗,我策劃了公司外埠項目的管理工作思路。對外埠項目人員的管理從制度上加以理順。連續(xù)出臺了公司《關于加強外埠項目管理的規(guī)定》和《外埠項目人員管理規(guī)定》兩個規(guī)范性文件。確定了公司項目管理工作的操作依據(jù);公司在上半年獲得了防腐保溫施工專業(yè)承包一級企業(yè)的資質,使企業(yè)上了一個臺階。但是從市場情況看,質量管理的取證是一個迫在眉睫、甚至說影響到公司下步發(fā)展的大問題。于是從三月份起,我倡議并親自參與領導了ISO9001:20xx標準的貫標與認證工作。這一系統(tǒng)性強、內(nèi)容龐大的工作于年底順利通過長城質量保證中心的外部審核,從而公司正式成為ISO9001:20xx的認證企業(yè),繼而使公司實力得到進一步提升,無形資產(chǎn)大大增加,增加了企業(yè)在市場開拓中的籌碼;六月份,我利用半個月左右的時間對北京、武漢
、長嶺、岳化、廣州等幾個項目進行了調研,明確項目責任,宣講企業(yè)政策,規(guī)范項目在一些具體問題上的運作程序。初步摸清了這些項目的管理現(xiàn)狀和存在問題。對個別問題較為突出的項目及時進行了責任人員等方面的調整。從目前情況看,收效明顯;今年七月份是揚子65萬噸乙烯搶中交的關鍵時期。由于前期管道施工的工序安排不盡合理及遺留問題較多,給我公司的保
溫保冷施工造成了極大的被動,可以說70~80的工作量要在短短的二十幾天時間完成。前線告急,臨危受命,我?guī)ьI參戰(zhàn)廠隊的主要負責同志奔赴揚子,大膽地重新規(guī)劃現(xiàn)場布局和調整任務區(qū)域,分工負責,落實責任。日以繼夜夜以繼日地三餐吃在工地,和參戰(zhàn)員工在現(xiàn)場摸爬滾打。終于確保了7.26中交目標的順利實現(xiàn),受到了公司領導的充分肯定;針對外埠項目的管理現(xiàn)狀,今年10月8日至10日,主持召開了公司項目管理工作會議。規(guī)范了項目的運作模式,澄清了項目管理活動中的若干模糊問題。對于項目經(jīng)理的責任進行了明確的約定,特別是解決了項目與各管理系統(tǒng)的接軌問題。通過近幾個月來的運行情況看,大部分項目的管理初步進入了良性軌道。
市場開拓的工作是一項紛繁復雜的活動,特別是公司今后的工作思路要定位在兩條腿走路,把重點要逐漸轉移到加強外埠市場的開拓上來。我主動出擊,積極尋找工程信息,努力降低投入風險,堅持用最少的錢辦最大的事。在增強市場意識的同時,率先轉變陳腐觀念,注意各種投標報價經(jīng)驗的積累。以期實現(xiàn)短期內(nèi)獲得較大的突破。
四、目前存在問題和今后努力方向。
總結近一年來的工作,雖然在自己工作范圍內(nèi)作了一些細致甚至是艱苦的開拓,也取得了一定的成效,但還很不理想,距離組織的要求、領導的期望和廣大員工的重托以及市場經(jīng)濟形勢下企業(yè)發(fā)展的需要還相去甚遠。主要表現(xiàn)在如下幾方面:
對十六大報告等理論的學習還不夠深入全面。對其精神實質領會得不夠深刻,把大部分精力都忙于協(xié)調外埠各項目施工生產(chǎn)和投標報價等具體問題上。對企業(yè)如何獲得更深層次的改造和突破、怎樣改變企業(yè)目前的困境和理順管理關系等方面建議和方法提的少,缺乏有價值的建議,還需進一步放開思想。
對工作有時存在畏難情緒,管理力度沒有完全發(fā)揮出來,工作方式和領導藝術還有待加強,特別是需要繼續(xù)豐富管理經(jīng)驗。
對于外埠項目的管理,多數(shù)時候是就事論事,沒有上升到理性的層次,與基層溝通不夠,調研工作還不夠扎實。
對外部市場的開拓工作還沒有獲得突破性的成果。
鑒于以上情況,我必須要認真思考,深刻認識,加強學習,正確開展批評和自我批評。注意加強調查研究,想盡辦法,開拓思路,繼續(xù)提高工作水平和領導藝術。在公司經(jīng)理的帶領下,貼緊民心求實效,在新的一年里,開拓進取,努力工作,為全面完成大會提出的全年方針目標而奮斗!
最后借此機會,向近一年來始終給予我關心幫助的各位領導同志們,向給予我工作支持的各單位、各部門以及廣大員工同志們表示衷心的感謝!
大會主席團、各位代表:
20xx年3月份,由于公司領導機構調整和工作需要,我從xxx項目調任公司副經(jīng)理。按照班子分工,主要分管外埠項目的施工生產(chǎn)。任職以來,在公司的正確領導下,在各業(yè)務部室、施工廠隊及專業(yè)項目部和廣大員工的大力支持幫助與密切配合下,我緊緊團結在公司黨委周圍,依靠班子的集體智慧和整體力量,扎實進取,務求
實效,穩(wěn)步前進地開展工作。分管的工作初見成效。尤其是獲得了許多寶貴的經(jīng)驗教訓。更清晰地找到了自己在新崗位上的不足和差距?,F(xiàn)將自己近一年來的工作、學習情況向大會做一簡單匯報,提請各位代表評議。
一、加強理論學習,正確把握政治方向,樹立創(chuàng)新觀念,持續(xù)提高個人素質和修養(yǎng)。
作為公司領導崗位上的一名新兵,我深知自己肩上的責任重大,也深知新崗位的挑戰(zhàn)。特別是企業(yè)目前處于轉型期,資金緊張,任務缺乏??梢哉f改革已到了最為攻堅的階段。因此從上任伊始我便暗暗下定決心:決不能辜負廣大員工對自己的信任,不能辜負組織和領導對自己的期望,一定要投入百分百的熱情與干勁,把朝氣和新思想帶入到各項工作中,面對新問題,迎接新挑戰(zhàn),堅定信心地為企業(yè)發(fā)展提供更大動力。
二、充實專業(yè)知識,扎實努力求效,強調以人為本,工作貼緊民心。
在工作中我時刻警醒自己,查找存在的不足。針對分工范圍內(nèi)的業(yè)務情況,我積極地通過各種途徑學習企業(yè)管理、投標報價、項目管理、市場經(jīng)濟概論等課程。給腦筋充電,豐富自己的專業(yè)知識,以增強自身對工作的駕馭能力;對各項目實際情況,深入實地地進行調研,做到不走過場,盡量掌握第一手資料,扎扎實實做工作,一心一意謀實效;注意聽取各方面的群眾意見,真心實意幫群眾辦事,借以提高企業(yè)在群眾中的凝聚力;在做具體工作時,身體力行的做出表率,堅持以人為本,團結和帶領同志們克服種種困難,想方設法達到預定目的;對于具體棘手問題的處理,做到既維護黨性原則,又能夠根據(jù)國家和企業(yè)政策,結合實際情況,具體分析,靈活處理,貼緊民心;對事務的處理能夠做到有計劃、有布置、有落實、觀點清楚,要求明確;管理工作講求辦事按程序、說話講依據(jù)、結果重實效;另外,注意到了重點工作與次要工作的分類,力爭做到重點突出,以點帶面;自覺維護領導班子的團結,顧全大局,注重加強與其他領導成員之間的溝通與配合。重要事項及時向主要領導和班子匯報。班子議事時,積極提出個人意見。對集體形成的決議,確保在自己的工作范圍得到遵守和貫徹;認真貫徹中紀委、公司黨委對領導干部廉政建設的各項要求,按照黨員的標準嚴格要求自己,做到清正廉潔、為人正派、待人和氣、處事公道,自覺接受群眾的監(jiān)督。從而在實踐中增長才干,全面提升工作水平。
三、加強項目管理、落實工作責任,開拓外部市場,初步建立工作成效。
從項目經(jīng)理到公司副經(jīng)理是一個角色的轉化,我通過自己的努力把這一轉化進程盡量縮短到了最小程度,實現(xiàn)迅速過渡,很快進入角色。針對我的分管工作,憑借近幾年來的項目管理經(jīng)驗,我策劃了公司外埠項目的管理工作思路。對外埠項目人員的管理從制度上加以理順。連續(xù)出臺了公司《關于加強外埠項目管理的規(guī)定》和《外埠項目人員管理規(guī)定》兩個規(guī)范性文件。確定了公司項目管理工作的操作依據(jù);公司在上半年獲得了防腐保溫施工專業(yè)承包一級企業(yè)的資質,使企業(yè)上了一個臺階。但是從市場情況看,質量管理的取證是一個迫在眉睫、甚至說影響到公司下步發(fā)展的大問題。于是從三月份起,我倡議并親自參與領導了ISO9001:20xx標準的貫標與認證工作。這一系統(tǒng)性強、內(nèi)容龐大的工作于年底順利通過長城質量保證中心的外部審核,從而公司正式成為ISO9001:20xx的認證企業(yè),繼而使公司實力得到進一步提升,無形資產(chǎn)大大增加,增加了企業(yè)在市場開拓中的籌碼;六月份,我利用半個月左右的時間對北京、武漢、長嶺、岳化、廣州等幾個項目進行了調研,明確項目責任,宣講企業(yè)政策,規(guī)范項目在一些具體問題上的運作程序。初步摸清了這些項目的管理現(xiàn)狀和存在問題。對個別問題較為突出的項目及時進行了責任人員等方面的調整。從目前情況看,收效明顯;今年七月份是揚子65萬噸乙烯搶中交的關鍵時期。由于前期管道施工的工序安排不盡合理及遺留問題較多,給我公司的保溫保冷施工造成了極大的被動,可以說70~80的工作量要在短短的二十幾天時間完成。前線告急,臨危受命,我?guī)ьI參戰(zhàn)廠隊的主要負責同志奔赴揚子,大膽地重新規(guī)劃現(xiàn)場布局和調整任務區(qū)域,分工負責,落實責任。日以繼夜夜以繼日地三餐吃在工地,和參戰(zhàn)員工在現(xiàn)場摸爬滾打。終于確保了7.26中交目標的順利實現(xiàn),受到了公司領導的充分肯定;針對外埠項目的管理現(xiàn)狀,今年10月8日至10日,主持召開了公司項目管理工作會議。規(guī)范了項目的運作模式,澄清了項目管理活動中的若干模糊問題。對于項目經(jīng)理的責任進行了明確的約定,特別是解決了項目與各管理系統(tǒng)的接軌問題。通過近幾個月來的運行情況看,大部分項目的管理初步進入了良性軌道。
市場開拓的工作是一項紛繁復雜的活動,特別是公司今后的工作思路要定位在兩條腿走路,把重點要逐漸轉移到加強外埠市場的開拓上來。我主動出擊,積極尋找工程信息,努力降低投入風險,堅持用最少的錢辦最大的事。在增強市場意識的同時,率先轉變陳腐觀念,注意各種投標報價經(jīng)驗的積累。以期實現(xiàn)短期內(nèi)獲得較大的突破。
四、目前存在問題和今后努力方向。
總結近一年來的工作,雖然在自己工作范圍內(nèi)作了一些細致甚至是艱苦的開拓,也取得了一定的成效,但還很不理想,距離組織的要求、領導的期望和廣大員工的重托以及市場經(jīng)濟形勢下企業(yè)發(fā)展的需要還相去甚遠。主要表現(xiàn)在如下幾方面:
對十六大報告等理論的學習還不夠深入全面。對其精神實質領會得不夠深刻,把大部分精力都忙于協(xié)調外埠各項目施工生產(chǎn)和投標報價等具體問題上。對企業(yè)如何獲得更深層次的改造和突破、怎樣改變企業(yè)目前的困境和理順管理關系等方面建議和方法提的少,缺乏有價值的建議,還需進一步放開思想。
對工作有時存在畏難情緒,管理力度沒有完全發(fā)揮出來,工作方式和領導藝術還有待加強,特別是需要繼續(xù)豐富管理經(jīng)驗。
對于外埠項目的管理,多數(shù)時候是就事論事,沒有上升到理性的層次,與基層溝通不夠,調研工作還不夠扎實。
對外部市場的開拓工作還沒有獲得突破性的成果。
鑒于以上情況,我必須要認真思考,深刻認識,加強學習,正確開展批評和自我批評。注意加強調查研究,想盡辦法,開拓思路,繼續(xù)提高工作水平和領導藝術。在公司經(jīng)理的帶領下,貼緊民心求實效,在新的一年里,開拓進取,努力工作,為全面完成大會提出的全年方針目標而奮斗!
最后借此機會,向近一年來始終給予我關心幫助的各位領導同志們,向給予我工作支持的各單位、各部門以及廣大員工同志們表示衷心的感謝!
述 職 報 告
尊敬的各位領導各位同事:
大家好!在公司領導和各有關部室的熱情幫助下,經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,2015年承建的各項工程得以順利進行,在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點,才能不斷的超越自我,實現(xiàn)夢想和人生的價值。
根據(jù)會議的安排,下面我就過去2個月來自己擔任哈南萬達、錦城、優(yōu)品道、四季城二三期改造項目經(jīng)理所做的一些工作向大會述職,請大家評議!2015年項目部先后承建了長沙帝壹城、哈爾濱哈南萬達廣場、合能珍寶二期、合能錦城新建工程、城南優(yōu)品道改造工程、四季城二三期改造6項工程。本人嚴格遵守國家法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,敢于承擔責任,有較高的組織協(xié)調能力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同志協(xié)作共事,較好地完成了各項工作目標。先后負責哈南萬達廣場項目的前期工作,錦城項目以及優(yōu)品道和四季城二、三期整改項目,為了更好的迎接接下來的生產(chǎn)任務,現(xiàn)將入職2個月來工作總結如下:
一、工作情況:
作為項目部負責人,安全一直是我最為關注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當中,認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),順利的通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
“質量”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標,工作中我與員工共同探討,“將質量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,將質量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》,明確質量管理目標,編制合理的施工方案,從材料進場到各項工序施工,嚴格執(zhí)行“三控,三檢”制,從基礎管理上保證了各項工程的施工質量,各項報檢、報驗合格率達到100%。
進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行,在不同階段編制各層次的進度計劃,特殊情況、特殊調整,使進度始終處于受控狀態(tài)。2010年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,顧客滿意度達到95%以上。
企業(yè)管理的最終目的是效益,所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前,我都組織項目部進行工程分析,結合多年的經(jīng)驗,制定合理的工期,編制科學的施工方案和人機料計劃,讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,以創(chuàng)新的成本管理措施,確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。
一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感,歸屬感”。“80后”是項目部的主要組成部分,年輕人充滿朝氣,而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短,將年輕的朝氣化作前進的動力,將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,是項目部建設的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流,首先打消年輕人的顧慮,讓他們能夠很快的融入其中,有了歸屬感。其次讓他們明白,項目部的成功是全員努力的結果,每個成員都是其中不可缺少的一分子,增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣,使他們逐漸能夠勝任本職工作,迅速成長為業(yè)務骨干。
與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,良好的關系氛圍,可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,就必須取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下,通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,以及驗收合格的各項工程,充分向相關單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
二、不足及展望
在項目部工作管理中,雖然我努力學習公司管理體系的管理手冊、程序文件,但是由于自己的水平有限,對各文件精神理解不夠,在項目部的各項管理工作中,還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行管理體系文件的標準。
在各項工程施工中,感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助,使我負責的各項工程順利進行。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。
各位領導、各位同事2015年是一個新起點,也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望,帶領項目部全體成員,為公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮譽。
周光建
2015年7月11日
尊敬的各位領導,各位同事大家好!
時光如水,光陰似箭,看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,同事們的激情和斗志,我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點,才能不斷的超越自我,實現(xiàn)夢想和人生的價值。
根據(jù)會議的安排,下面我就過去2個月來自己擔任哈南萬達、錦城、優(yōu)品道、四季城二三期改造項目經(jīng)理所做的一些工作向大會述職,請大家評議!
從五月初我進入四川昇宏達機電設備公司負責幾個項目的進度、質量、成本工作,作為完成責任目標的主負責人,主要工作就是實行目標管理,把項目各方統(tǒng)一到項目責任目標和合同條款上來,全力完成公司下達的各項任務、如期履行合同條款。下面我結合公司與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報。
一.產(chǎn)值指標
主要體現(xiàn)在我負責的幾個項目
1、哈南項目是由公司總部與萬達公司簽訂的項目,合同金額285萬元,目前的產(chǎn)值主要來源于一期的C/D區(qū)弱電安裝施工。2015年我們計劃完成C/D區(qū)的總坪、地下室、戶內(nèi)的管線施工,按施工進度30%計算,完成施工產(chǎn)值約90萬元。實現(xiàn)公司的既定目標和產(chǎn)值計劃。
2、錦城項目由公司與成都瑞達合能房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂的項目,目前的產(chǎn)值主要來源于3、4棟、總坪及地下室弱電安裝施工,到8月末計劃完成此區(qū)域后實現(xiàn)產(chǎn)值近50萬元,2015年末完成整個項目的竣工,產(chǎn)值在100萬。實現(xiàn)公司的既定目標和產(chǎn)值計劃。
3、優(yōu)品道整改項目由公司與成都博瑞地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂的項目,目前的產(chǎn)值主要來源于前期施工的進度款,伴隨著工程整改完成,后期的決算辦下來,實現(xiàn)公司既定2000萬的產(chǎn)值。
4、四季城二期整改項目由公司與成都瑞宏地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂的項目,工程合同總價138萬元,項目已完成80%的收款,伴隨著工程整改完成,后期的決算辦下來,實現(xiàn)收入余下15%的20萬元的產(chǎn)值。
二.成本控制
哈南、錦城新建項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流程,材料、機械設備和人員隊伍的采用都以設計部的預算為考量,優(yōu)品道、四季城整改項目施工過程中通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,合理控制成本。
三.進度管理
哈南項目自2015年4月份項目部成立以來,前期主要抓C1區(qū)、總坪預埋管路的建設,項目部按照業(yè)主的要求保證了2015年6月20日樣板區(qū)交付;地下一層C1樣板區(qū)的橋架也在7月10日交付,完成目標的實現(xiàn),由于受天氣的影響于2015年10月底完成整個CD區(qū)的布管穿線工作;錦城項目自2015年1月份項目部成立以來,前期主要抓3、4棟、總坪預埋管路的建設,項目部按照業(yè)主的要求保證了2015年8月30日3、4棟和總坪及地下室交付;
2、5棟也在本年末交付,完成目標的實現(xiàn),由于受總包進度的影響于2015年5、6月項目基本處于停工狀態(tài),進入7月以來,為達到8月30交付部分區(qū)域,精心計劃,抓緊施工,保質保量的,順利完成公司既定目標和業(yè)主要求,達到整個工程的竣工驗收。
整改的優(yōu)品道、四季城二三期兩個項目,均為前期施工未完成項目,結合現(xiàn)場鏈路混亂、標識簽不明確、設備損壞和遺失的問題,在物業(yè)方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下,我項目部積極與業(yè)主工程部及設計部溝通,優(yōu)化施工方案,分秒必爭地抓工期,力爭優(yōu)品道、四季城二三期整改工程于2105年8月底完成,移交物業(yè)、便于決算。
四.質量管理
我項目的質量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開,在施工前項目部都組織相應人員對設計文件及資料進行核對,編制周密可行的施工組織設計,并開展施工技術研討,做好施工技術交底,通過從技術負責人到班組的層層交底讓相關人員都明白相應的技術標準,清楚各道工序的技術要求,了解施工過程中的問題,熟練掌握,自覺執(zhí)行。施工過程中現(xiàn)場人員,積極推廣采用新技術、新材料、新工藝,運用現(xiàn)代化的高精度設備,以先進的檢測手段,指導施工的每個環(huán)節(jié),做好過程控制。
在每道工序完成即將轉入下一道工序之前,做到項目部試驗室自檢合格后才報物業(yè)簽認,并對業(yè)主有關部門的質量檢查認真對待,利用每一次可能的機會,聽取他們在質量管理方面的經(jīng)驗和意見,樹立了很好的合作形象。
五.安全生產(chǎn)、文明施工工作
作為項目部負責人,安全一直是我最為關注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當中,認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),順利的通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。
依托銀江強大的品牌形象和全方位的智能城市展示,力爭項目部在成都地區(qū)的文明施工在同行業(yè)中獨樹一幟,得到合能博瑞地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞,在成都地區(qū)有了以現(xiàn)場促市場的先例。
我也深知項目經(jīng)理位置關鍵,責任重大,其總攬全局的能力關系項目的執(zhí)行力,在過去的2個月里,盡管自己一直努力,但也有很多執(zhí)行不到位的地方。下面讓我談談自己工作的不足:
在各項工程施工中,感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助,使我負責的各項工程順利進行。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,特別在項目多,項目管理人員調換的情況下,自己的適應、上手能力有待加強,以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。
在下一步的工作中,我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學習技術和理論知識,不斷提高自身的綜合素質和工程質量。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階,更上一層樓貢獻出自己的力量。
周光建
2015.7.10
xxx,公司副經(jīng)理,分管財務、供應和公司的加工廠網(wǎng)點?,F(xiàn)就近一年來我分管范圍內(nèi)安全方面的工作、認識匯報一下,請在座領導和同志們批評指正。
我始終認為安全就是最大的經(jīng)濟效益,安全隱患也是最大的經(jīng)營隱患。我們年初制定經(jīng)營計劃、經(jīng)營方案是建立在事故為零的基礎上的,所以我的工作都在圍繞安全這個主題開展,確定安全然后抓工作的落實。
一、安全是最大的經(jīng)濟效益
無論從那個角度來說,事故的發(fā)生必然會造成一定的直接經(jīng)濟損失,會造成經(jīng)營成本的加大,也會給企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境帶來一定的影響。08年公司事故帶給我們效益的嚴重滑坡,給我們帶來工作環(huán)境的變化、人事的變化、收入的變化等應該還有記憶,分析事故的前因后果,我認為能說明的就是安全是最大的效益。
重視企業(yè)的發(fā)展必須首要重視安全,從我們單位的生產(chǎn)性質、場地的不確定、人員的不確定、隊伍素質的不確定等因素所涉及施工環(huán)境、施工現(xiàn)場的安全隱患會加大我們的管理成本,也會涉及企業(yè)的生存發(fā)展。這就要求我們即使加大投入成本也要保證安全,所以在年初制定各個廠隊、項目部的經(jīng)濟責任考核方案的時候我們都把安全放在了第一位,安全工作的失敗就是經(jīng)濟責任的最大失職。堅持了經(jīng)濟效益與安全一起抓,布置工作先布置安全,檢查工作先檢查安全,落實工作先落實安全的工作態(tài)度。
二、半年年來的安全工作
我們單位的工作環(huán)境是點多、面廣、戰(zhàn)線長,新的產(chǎn)業(yè)缺乏專業(yè)素質的管理人才,員工隊伍不穩(wěn)定,不專業(yè),以及市場環(huán)境的不斷變化。半年來,我按照公司的安排,組織落實了分管范圍內(nèi)的廠隊績效安全管理和質量標準化建設。參加了公司組織的各項安全現(xiàn)場活動,按時按質完成領導布置的月度檢查驗收工作,深入現(xiàn)場,深入基層。從熟悉工作環(huán)境、工作程序去熟悉安全工作,每次學習總會有新的體會,新的心得,總能在知恥而問的同時把自己的心得體會說出來與同事共同探討,把工作中的安全隱患落到實處。積極參與了公司的兩下兩抓活動并認真填寫各類臺帳;堅持了領導干部下現(xiàn)場、安全巡查制度、堅持了每周安全學習制度,有效地起到了保證和監(jiān)督推動安全工作的作用。
三、抓重點,加強雨季三防的布控和監(jiān)管
根據(jù)我單位的特點,三防工作是重中之重。配合公司領導健全了雨季三防管理組,健全了管理機構,制定了雨季三防工作安排和工作預案,充足了雨季三防搶險物資。特別是進入雨季后,我和經(jīng)理等領導一起進入現(xiàn)場、登山觀察山體。對山上雨天排水的可能走向一起進行了分析,要求該在雨季每天按時觀察山體,做好詳細記錄,并要求雨天所有人員遠離山體撤到門房并及時匯報;針對xx廠今年沒有開工生產(chǎn)的現(xiàn)狀作出了車間斷電、由安全生產(chǎn)部對電源、車間貼封條給予監(jiān)督、疏通排洪溝渠的安排。在公司組織的三防工作專題會議上做了對所有廠隊、項目部每天定時實行零匯報制度和檢查三防預案的可操作性,在夏季把三防工作放在安全生產(chǎn)的第一位。
上半年,在上級領導和公司領導的領導下,我認真履行企業(yè)安全生產(chǎn)責任,在此方面做了一些工作,但與領導的要求和群眾的期望相比仍存在一定差距,有一些工作沒有到位。主要表現(xiàn)有:
一是在安全生產(chǎn)管理方面經(jīng)驗不足,管理水平有待提高。涉及安全生產(chǎn)相關規(guī)定和專業(yè)理論知識學習不夠,安全管理基礎工作不扎實,在安全生產(chǎn)責任制落實上不力。
二是安全隱患整改查處力度不足,說服教育多,處罰少。有些隱患排查過程存在不細、不到位現(xiàn)象。
三是對所分管范圍的廠隊、部室的安全教育工作做得不夠扎實,雖然各類會議上都會強調安全,但召開安全專題會議少,監(jiān)督、推動有待進一步加強。
為了確保完成今年的安全目標,保證今年公司的各項指標均達標,下半年,我將做好以下工作:
一是推動、貫徹落實上級和公司的安全生產(chǎn)工作的要求,認真學習貫徹安全生產(chǎn)的法律法規(guī),結合各單位的實際
情況,進一步完善安全生產(chǎn)管理機制。
二是全力配合好公司組織的ISO9000認證工作,要求全員參與,作為一次學習機會。安全工作就是操作的規(guī)范程度、工作的計劃程度。希望財務、供應和浮選機廠、輕鋼結構廠、攪拌站都積極參與,都能夠在參與中學習,在參與中提高安全理念,使職工安全素質有所提高。
三是力爭解決財務部的工作環(huán)境,紙質材料的堆放、廢舊電器的堆放、電線的私拉亂接、線路老化等都存在很大的安全隱患。電腦、空調等都是高功率電器,人員的隨意出入、抽煙煙頭的隨意拋棄會給財務室留下很大的隱患。要求財務部立即在檔案柜放粉狀滅火彈,下班前做到徹底打掃衛(wèi)生,做到關燈、關電腦、切斷電源。
四是以身作則,深入推進崗位描述、手指口述的工作。結合新產(chǎn)業(yè)公司的要求,結合公司的現(xiàn)狀,積極推進這項工作在三廠和業(yè)務人員的落實。我認為這項工作是工作程序的規(guī)范,是行為的秩序,認真落實就是改善工作態(tài)度,糾正操作陋習。可以逐步提高職工素質。
在xx擔任總經(jīng)理、黨支部書記以來,在集團黨政的領導下,我以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神,緊緊圍繞集團“三大發(fā)展”戰(zhàn)略,總攬全局,克服困難,努力拼搏,全面完成了集團下達的各項指標和任務。在工作中自覺接受群眾的監(jiān)督,盡職盡責,踏實工作,嚴于律己,嚴格管理,xx物質、精神文明兩個文明建設方面取得豐碩成果?,F(xiàn)將任職一年來的工作向集團領導匯報,請予審議。
一、依法履行職務情況
20xx年我們領導班子帶領各部門經(jīng)理及領班,團結全體員工,上下一致,齊心協(xié)力,在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻,取得了頗為可觀的業(yè)績,體現(xiàn)了集團的企業(yè)精神:團隊、誠信、效益、滿意。
1、抓管理,促效益。
20xx年xx在7、8月經(jīng)營的淡季,客源急劇下降,影響了營業(yè)額,xx我及時指導銷售部調整銷售策略來吸引團隊,并安排銷售人員主攻本地培訓市場。根據(jù)需要,及時調整了銷售咳嗽保┐罅訟矍潰謚傅脊ぷ魘保賈找允諧‖枷潁魅xx市場定位。
廚房采購是xx的一項重大支出,為了保證食品、蔬菜物美價廉,降低采購成本,由我親自主持召開4次食品采購會議,并且親自到批發(fā)市場調研,做到及時調研、了解行情,保證了低成本的采購價格,相應提高了餐飲毛利率,20xx年達到了59%的高水平。
20xx年,在以會議、團隊為主要客源體的情況下,xx圓滿完成了429.11萬元經(jīng)營任務,創(chuàng)利0.21萬元。
2、抓隊伍建設,打造核心團隊。
為提高管理人員的綜合水平,我組織了管理人員收看《xxx》等課程,鼓勵員工學習電腦知識、文化知識。開辟出一間小會議室作為電腦房,配備電腦供員工學習電腦知識。為員工提供廣闊的學習空間,掌握新技能,為打造學習型xx奠定基礎。
讓員工滿意xx員工是企業(yè)的基石,沒有員工的努力,就不會有企業(yè)的發(fā)展。作為xx的總經(jīng)理兼書記,在抓經(jīng)營的同時,沒有唯利是圖,而是始終把員工的利益放在心上,并通過黨支部、工會、團支部的職能,舉辦各項活動,讓員工得到了實惠。不僅提高了員工福利待遇,改善員工伙食標準,還多次組織員工搞文娛活動,員工的滿意是構建和諧企業(yè)的根本。
讓員工父母滿意xx在20xx年底,組織了《xxxxx》座談會,安排部分員工父母來xx召開座談會,會上我向各位家長做了工作匯報,讓員工家長了解xx、了解集團的概況、發(fā)展等,讓員工家長暢所欲言,提建議和意見。在座的家長無不表示對子女在xx工作放心,對工作表示支持。xx、員工、家庭三者緊密地聯(lián)系在了一起,xx有家庭作后盾,就有了發(fā)展的堅實基礎。
3、關心員工生活,致力解決實際問題。
在開展先進性教育活動以來,黨員在支部的帶領下,完成了各項學習任務,征集了各方面的建議和意見,開展了豐富多彩的活動。其中在開展談心活動中,收效很大,廣大員工為我本人提出了一些很好的建議和意見,對自己的幫助很大。同時在談心活動中加深了管理層與員工層的溝通,相互之間的誤會減少,通過溝通,兩者之間互相理解,互相體諒,互相幫助,大大提高了工作效率。在為員工辦實事、解決困難中一是實行了員工工資改革,福利待遇得到提高;二是宿舍內(nèi)熱,在提出意見的第二天就給各宿舍安裝了電風扇;三是文娛活動增多,恢復了員工生日舞會,組織了圣誕晚會、釣魚、品茶賞桂等豐富多彩的活動。
二、廉潔自律情況
幾年來,我能自覺遵守中央和集團黨委有關領導干部廉潔自律的規(guī)定,我要求自己做到:
1、xx按守則自律。上級規(guī)定不準做的我絕對不做,上級要求達到的我爭取達到,不違章、不違紀、不犯法,做個稱職的第一把手。
2、xx用制度自律。我嚴格按集團黨委制定的廉政措施辦事。堅持貫徹民主集中制,按照決策程序辦事,個人不專斷,不擅自決定重大問題。帶頭執(zhí)行各項廉潔規(guī)定,嚴格執(zhí)行“會審會簽”制度,自覺遵紀守法。對加強黨風廉政建設的會議、文件、規(guī)定精神,能認真及時傳達貫徹。
3、xx以黨員干部自律。作為黨員干部應該是干部職工的表率,兩個文明建設的"領頭雁"。因此,我在考慮問題、處理事情當中,凡是要求群眾做到的,自己首先做到。我不是以"總經(jīng)理、支部書記"自居,而是以"總經(jīng)理、支部書記"自律,講求奉獻,珍惜黨和人民給予的榮譽和權力。
三、思想作風建設情況
當今世界正在發(fā)生著人類有史以來以來最為迅速最為廣泛最為深刻的變化,“全球經(jīng)濟一體化”、“知識經(jīng)濟”、“電子商務”、“數(shù)字地球”等新名詞、新事物不斷涌現(xiàn),我深刻意識到今天知識更新太迅速了,作為一個普通領導,不學習就要落后,不學習就趕不上時代潮流,不學習就要被歷史淘汰。為了不辜負人民期望,更好完成集團所交代的'各項任務,必須不斷地學習,努力提高自己的政治素質和指導經(jīng)濟工作能力。一年來,我在自己學習、加強思想建設上下了不少功夫,取得了一些效果。
一是學理論。今年我參加了xx學習,利用周末時間,系統(tǒng)地學習了經(jīng)濟管理、經(jīng)濟學、財務、公共關系學等方面知識。在“保持黨員先進性”教育中又利用近三個月時間學習毛澤東、鄧小平、江澤民三代領導人關于世界觀、人生觀、價值觀論述,學習了黨章和共產(chǎn)黨員生活準則。可以說這一年來,是我參加工作從事理論學習,受政治教育時間最長,內(nèi)容最多,收獲最大的時期,通過這一系列學習,使自己對“人活著為什么,當官為什么,身后留什么”的問題有了更明確認識,理想信念堅定了,工作思路清晰了,干什么的勁頭覺得更足了。
二是學科技。當今科技創(chuàng)新日新月異,必須采用科技手段才能更快更多獲取信息,加快知識的更新。我主要采取三種方法,來加快新知識的占有量,一用電腦充電,二是書海知識,三是利用信息家電獲得知識。
新世紀是強者恒強、大者恒大發(fā)展趨勢,通過學習使我更有有緊迫感、危機感,在今后的工作里我會更加努力學習,不斷提高自身知識和獲取信息,更進一步推動工作的開展。
四、存在的主要問題
1、xx充分發(fā)揮副職干部的助手作用不夠。
2、xx制定的規(guī)章制度流于形式的地方不少。
五、今后的設想
1、完善管理人員素質教育xx加強對管理人員的考核要求,提高管理人員綜合素質,鼓勵學習文化知識、專業(yè)知識,不斷提高理解能力、協(xié)調能力,爭取在20xx年打造一個團結的、高效率的管理隊伍。
2、狠抓管理促進xx發(fā)展xx在完善管理人員素質教育的同時,加強部門經(jīng)理隊伍建設,逐步完善激勵機制,促進部門經(jīng)理自省、自覺遵守各項規(guī)章制度,自覺加強部門內(nèi)部管理,自覺協(xié)調部門之間的問題,通過加強部門經(jīng)理的隊伍建設,不斷促進員工隊伍的建設,最終能夠為xx的發(fā)展培養(yǎng)合格的人才,培養(yǎng)一支能吃苦、能奮斗講奉獻的團隊。
尊敬的公司領導、各位同事:
大家好!我是建筑公司的副總經(jīng)理,我要在此向大家匯報我工作的情況和反饋意見。
一、職務分工
在公司組織架構中,作為副總經(jīng)理,主要負責公司的日常管理工作、資金管理和人員管理等方面的工作。同時,還兼顧對外宣傳和市場拓展業(yè)務。
二、工作成績
1.日常管理
我在日常管理方面的工作做得比較扎實。我根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標管理制度,統(tǒng)籌協(xié)調公司各部門工作,實現(xiàn)公司整體目標的順利完成。同時,我對公司工作流程和管理制度進行了一些調整和優(yōu)化,提高了公司的運營效率和管理水平,同時,對公司員工進行了正確的業(yè)務流程培訓及考核。
2.資金管理
在資金方面,我對公司資金運營狀況進行了全面審查,通過建立完善的預算制度和資金管理制度,有效地控制了公司資金的使用和流動,確保公司的財務收支平衡和健康發(fā)展。若遇到資金虧損情況,及時跟蹤證明資金來源問題并對責任人追究到位,依照法律法規(guī)進行追責;同時對資金管理人員進行實地檢查和輔導,嚴格管理和保障公司的資金使用安全。
3.人員管理
在人員管理方面,我根據(jù)公司的人才培養(yǎng)計劃,從對內(nèi)培訓、新人招聘、內(nèi)部晉升等方面出發(fā),積極探索適合公司的人力資源管理模式,建立完善對員工的考核體系、薪酬體系。員工崗位安排合理,定期對員工進行業(yè)務培訓及考核,提高員工團隊意識和綜合素質,積極提升員工的工作熱情和干勁。
4.對外宣傳和市場拓展
在對外宣傳和市場拓展方面,公司發(fā)揮了我對傳媒資源和市場的敏感度,在傳統(tǒng)媒體和社交媒體等渠道多方推介公司業(yè)務,不斷深入挖掘市場商機,拓展新業(yè)務領域。同時,與市場的相關意見進行一一溝通,積極探索拓展市場的新思路和新方案,在多元化業(yè)務方向中從市場的角度出發(fā),努力開拓有利市場。
三、存在的問題
雖然在工作中有所收獲,但我意識到自己存在的不足。比如說,對公司內(nèi)部業(yè)務流程調整和運營效率提升策略的判斷和決策力不夠成熟;對市場拓展和對外宣傳的思路及運作計劃的制定不夠清晰,處理和調整不夠迅速。
四、總結
回顧我的工作,在公司的日常管理、資金管理、人員管理和對外宣傳和市場拓展方面還有許多需要提高和完善的方面,也請各位領導和同事在平時工作中給出指導和幫助。在新的一年里,我將繼續(xù)努力實踐,通過認真思考和運作不斷提升自己的工作能力和水平,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!
謝謝大家!
在集團公司董事局的正確領導下,在房產(chǎn)公司及各子公司的大力支持下,20__年,__建安公司根據(jù)年度經(jīng)營管理責任書及董事局會議決議,定位于依托集團,面向市場,雖持續(xù)受到國家宏觀調控的影響,但公司全體員工不怕困難、團結拼搏、迎難而上、奮力進取,基本上完成了20__年的各項目標,為__的經(jīng)濟發(fā)展做出了新的貢獻。
一、20__年度建安公司各項考核指標完成情況及采取的工作措施:
(一)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面
1、建筑面積:計劃開工面積(略去)萬m2,實際開工面積(略去)萬m2,完成年度計劃的(略去);計劃竣工面積(略去)萬m2,實際竣工面積(略去)m2,完成年度計劃的(略去)。
2、建安產(chǎn)值:計劃完成產(chǎn)值(略去)萬元,實際完成產(chǎn)值(略去)萬元,完成年度計劃的(略去);計劃完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元,實際完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元,完成年度計劃(略去),同比增加(略去)。
3、工程質量:工程項目合格率(略去),單位工程優(yōu)良率(略去)。
4、安全文明施工:工傷事故發(fā)生率控制為2‰,20__年度公司安全生產(chǎn)目標管理綜合評分為98分,被評為__市安全生產(chǎn)目標管理先進單位;申報省安全文明工地3個。
5、總經(jīng)理滿意度測評:管內(nèi)員工不記名投票滿意率90;
(二)、質量管理
1、質量是企業(yè)的生命,效益的源泉,是企業(yè)的生存之本,是企業(yè)進入市場的通行證。為此,我們把質量作為企業(yè)根本事情來抓,嚴格執(zhí)行國家質量標準和規(guī)范,從每道工序抓起,加強過程控制。建安公司為確保工程質量達到優(yōu)良,采取了以下措施:
⑴、要求質安員每天在施工現(xiàn)場的時間不少于半天,及時掌握工程質量動態(tài),糾正施工作業(yè)中的違規(guī)行為,遏制質量隱患的發(fā)生。
⑵、堅持圖紙會審制度,要求施工人員懂圖、識圖,并認真核對圖紙,做好記錄。
⑶、施工前,施工員必須對操作人員進行技術交底;施工中,嚴格貫徹執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度;施工后,嚴格按規(guī)范進行驗收,確保每個環(huán)節(jié),每道工序落到實處。
(三)、安全生產(chǎn),文明施工
公司始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,加強安全生產(chǎn)管理,認真落實各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制,在保證質量、工期的前提下,杜絕重大安全事故的發(fā)生,全年未發(fā)生重大傷亡事故,工傷事故頻率為2‰,為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎。主要抓了以下幾項工作:
1、加強安全法制教育,提高項目員工安全意識
公司采取了各種有效措施,如:利用標語、橫幅、廣播和看光碟等多種形式,廣泛宣傳國務院、建設部關于安全生產(chǎn)的文件精神,宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度,組織學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》。提高項目員工的安全法制觀念和安全意識,自覺遵守各項安全規(guī)章制度。20__年6月,為進一步響應市安全生產(chǎn)月活動號召,在公司門口和各在建工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅12條,組織施工管理人員和項目工人觀看《安全生產(chǎn)法》和《法佑平安》的安全生產(chǎn)教育光碟,并發(fā)放《建筑工人施工安全規(guī)范手冊》1000冊,在全公司營造“關注安全、關愛生命”的良好氛圍,加大安全法制宣傳教育力度,提高全體員工安全生產(chǎn)防范意識。
2、落實安全責任制,提高市場競爭力
公司以層層簽定的安全生產(chǎn)責任書為紐帶,進一步實行工程項目負責制,確定了各項目負責人即為安全生產(chǎn)第一責任人。同時,公司為進一步提高市場競爭能力,不斷加強安全管理,夯實安全基礎,并結合實際情況,補充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、抓好安全教育培訓工作
長期以來,公司堅持把安全教育培訓工作作為公司安全管理的基礎工作和重要環(huán)節(jié),并把安全教育培訓作為提高公司員工素質和安全管理的必修內(nèi)容,全公司安規(guī)考試及格率為100,同時,重點抓了對特種作業(yè)人員,安全員,項目負責人、安全管理人員的培訓,經(jīng)考試全部合格。
4、開展安全大檢查活動
開展安全大檢查活動,是及時消除安全隱患的重要手段之一。20__年共進行安全月檢12次,下達安全生產(chǎn)檢查通報12份,整改意見347條,進行各項檢測148次,進行安全技術交底28次,全年安全方面的處罰金額累計達(略去)元。
二、存在的問題及工作體會
在肯定成績的同時,我們也要清醒地看到,我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處:
1、執(zhí)行力不夠:某些事故的發(fā)生,暴露出安全管理的各項措施還未完全落實到位;在工程質量方面出現(xiàn)的問題也說明了公司沒有完全執(zhí)行國家規(guī)范標準。
2、項目工人的安全教育和專業(yè)培訓不夠。項目工人的流動性較大,在進行安全、專業(yè)技術培訓后,還未能真正理解貫徹“質量第一,安全第一”的方針政策,從而在一定程度上也影響了工程質量和進度。
3、施工合同管理未完全走向市場化,工程款不能及時到位,導致工程進度緩慢,影響了__建安公司的形象。
4、部分勞務班組技術水平低,安全意識不強,給公司管理帶來了很大難度。
5、部分施工員責任心不強,工作能力較差,使砼試塊合格率偏低。
6、工程成本控制力度不夠,周轉材料利用率不高,材料浪費較多,項目管理人員成本意識不強;定額施工,定額設計未落到實處。
7、融資能力不強,不能為集團分擔資金壓力,導致大部分在建項目工程進度緩慢。
8、員工思想意識轉變較慢,不能緊跟集團發(fā)展步伐。
三、20__年度工作設想及20__年生產(chǎn)經(jīng)營各項計劃指標
回顧過去,展望未來。20__年是__建安公司將升為一級施工企業(yè)最關鍵的一年,今年在建工程32萬平方米,在工程任務繁重而艱巨、資金緊張,為此,我們應著重抓好以下幾項工作:
1、企業(yè)資質:加強企業(yè)資質管理,做好基礎工作,力爭在20__年將企業(yè)升級資料報省建設廳。
2、加強成本控制:嚴格執(zhí)行定額設計、定額施工。加大力度開展勞務、材料的市場調查,實行單包工程材料采購的限量限價,嚴格按公司制度組織招投標工作,選擇價格合理的勞務、材料,組建審圖小組,嚴把審圖關,杜絕超標、超規(guī)設計。加速周轉材料的利用和控制,提高材料的周轉率。
3、拓寬現(xiàn)有項目管理承包模式,加強獎懲激勵機制。
4、成立獨立項目部,為規(guī)范建筑用工行為成立勞務公司。
5、拓寬融資渠道,減緩集團資金壓力,真正做到資金就地平衡。
6、打造__建安品牌,通過電視、網(wǎng)絡等媒體宣傳__建安的優(yōu)秀事跡,提高公司的企業(yè)形象。
7、加強合同管理:認真履行施工合同、勞務合同和材料供銷合同,加大合同的監(jiān)管力度,確保資金及時回籠。
董事局_主席及各位董事:
在集團公司董事局的正確領導下,在房產(chǎn)公司及各子公司的大力支持下,20xx年,___建安公司根據(jù)年度經(jīng)營管理責任書及董事局會議決議,定位于依托集團,面向市場,雖持續(xù)受到國家宏觀調控的影響,但公司全體員工不怕困難、團結拼搏、迎難而上、奮力進取,基本上完成了20xx年的各項目標,為___的經(jīng)濟發(fā)展做出了新的貢獻。
一、20xx年度建安公司各項考核指標完成情況(表格版表述附表一附后)及采取的工作措施具體可歸納為以下九個方面:
(一)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面
1、建筑面積:計劃開工面積(略去)萬m2,實際開工面積(略去)萬m2,完成年度計劃的(略去);計劃竣工面積(略去)萬m2,實際竣工面積(略去)m2,完成年度計劃的(略去)。
2、建安產(chǎn)值:計劃完成產(chǎn)值(略去)萬元,實際完成產(chǎn)值(略去)萬元,完成年度計劃的(略去);計劃完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元,實際完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元,完成年度計劃(略去),同比增加(略去)。
3、工程質量:工程項目合格率(略去),單位工程優(yōu)良率(略去)。
4、安全文明施工:工傷事故發(fā)生率控制為2‰,20xx年度公司安全生產(chǎn)目標管理綜合評分為98分,被評為___市安全生產(chǎn)目標管理先進單位;申報省安全文明工地3個。
5、合同履約:合同履約率(略去);
6、總經(jīng)理滿意度測評:管內(nèi)員工不記名投票滿意率90.12;
7、開工項目:⑴、湖天一色五期;⑵、___·順天國際;⑶、會同奧林匹克花園住宅小區(qū)、體育中心、影劇院;⑷、錦繡中方·桃花源;⑸、金灘春天金星座;⑹、西站巷、迎豐路強電下地工程18標段;⑺、洪江___商業(yè)廣場;⑻、世紀花園南苑樓。
8、竣工項目:⑴、湖天一色三期及平臺;⑵、湖天一色0#樓及0-1#樓平臺;⑶、湖天一色新天地平臺;⑷、湖天一色13#附樓及9-10#樓平臺;⑸、金灘春天金盾A座、金貝座;⑹、世紀花園3#;⑺、冷水江___·國際;⑻、西站巷、迎豐路強電下地工程18標段。
(二)、質量管理
1、質量是企業(yè)的生命,效益的源泉,是企業(yè)的生存之本,是企業(yè)進入市場的通行證。為此,我們把質量作為企業(yè)根本事情來抓,嚴格執(zhí)行國家質量標準和規(guī)范,從每道工序抓起,加強過程控制。建安公司為確保工程質量達到優(yōu)良,采取了以下措施:
⑴、要求質安員每天在施工現(xiàn)場的時間不少于半天,及時掌握工程質量動態(tài),糾正施工作業(yè)中的違規(guī)行為,遏制質量隱患的發(fā)生。
⑵、堅持圖紙會審制度,要求施工人員懂圖、識圖,并認真核對圖紙,做好記錄。
⑶、施工前,施工員必須對操作人員進行技術交底;施工中,嚴格貫徹執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度;施工后,嚴格按規(guī)范進行驗收,確保每個環(huán)節(jié),每道工序落到實處。
⑷、嚴把原材料的采購和進場關,采購員必須采購優(yōu)質、合格的材料進入施工現(xiàn)場。
⑸、施工中認真做好隱蔽工程記錄,未經(jīng)驗收,嚴禁隱蔽。
⑹、對職工進行質量管理教育,加強職工的質量意識,做好成品保護。
⑺、總經(jīng)理經(jīng)常下工地,督促和檢查項目管理人員的工作,現(xiàn)場召開技術研討會,及時解決技術難題。
⑻、經(jīng)常開展工程質量評比競賽活動,獎優(yōu)罰劣,努力提高工程質量。
⑼、全年共開展質量大檢查12次,下達檢查通報12份,下達質量整改意見56條。全年質量方面的處罰金額累計達(略去)元。
2、中方行政中心、在水一方C、D被評為省優(yōu)質工程,且中方行政中心計劃申報芙蓉獎工程。
(三)、安全生產(chǎn),文明施工
公司始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,加強安全生產(chǎn)管理,認真落實各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制,在保證質量、工期的前提下,杜絕重大安全事故的發(fā)生,全年未發(fā)生重大傷亡事故,工傷事故頻率為2‰,為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎。主要抓了以下幾項工作:
1、加強安全法制教育,提高項目員工安全意識
公司采取了各種有效措施,如:利用標語、橫幅、廣播和看光碟等多種形式,廣泛宣傳國務院、建設部關于安全生產(chǎn)的文件精神,宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度,組織學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》。提高項目員工的安全法制觀念和安全意識,自覺遵守各項安全規(guī)章制度。20xx年6月,為進一步響應市安全生產(chǎn)月活動號召,在公司門口和各在建工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅12條,組織施工管理人員和項目工人觀看《安全生產(chǎn)法》和《法佑平安》的安全生產(chǎn)教育光碟,并發(fā)放《建筑工人施工安全規(guī)范手冊》1000冊,在全公司營造“關注安全、關愛生命”的良好氛圍,加大安全法制宣傳教育力度,提高全體員工安全生產(chǎn)防范意識。
2、落實安全責任制,提高市場競爭力
公司以層層簽定的安全生產(chǎn)責任書為紐帶,進一步實行工程項目負責制,確定了各項目負責人即為安全生產(chǎn)第一責任人。同時,公司為進一步提高市場競爭能力,不斷加強安全管理,夯實安全基礎,并結合實際情況,補充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、抓好安全教育培訓工作
長期以來,公司堅持把安全教育培訓工作作為公司安全管理的基礎工作和重要環(huán)節(jié),并把安全教育培訓作為提高公司員工素質和安全管理的必修內(nèi)容,全公司安規(guī)考試及格率為100,同時,重點抓了對特種作業(yè)人員,安全員,項目負責人、安全管理人員的培訓,經(jīng)考試全部合格。
4、開展安全大檢查活動
開展安全大檢查活動,是及時消除安全隱患的重要手段之一。20xx年共進行安全月檢12次,下達安全生產(chǎn)檢查通報12份,整改意見347條,進行各項檢測148次,進行安全技術交底28次,全年安全方面的處罰金額累計達(略去)元。
5、加強安全制度建設
公司針對所承接的工程項目,及時編制和完善了土方工程、腳手架工程、模板工程、起重吊裝工程等危險性較大分部工程的專項施工方案。針對施工現(xiàn)場可能發(fā)生的高處墜落、坍塌、物體打擊、機械傷害等事故制定了相應的事故應急預案,有效地遏制了安全事故的發(fā)生。
6、加大安全生產(chǎn)投入
公司購置了符合安全標準的安全帽1000余頂,安全網(wǎng)1500多張,及安全帶、雨衣、雨鞋、漏電開關、漏電保護器等防護用品;在各項目部配備了衛(wèi)生保健箱,防暑降溫藥品。全年投入的安全防護經(jīng)費約58萬元。為了降低安全風險,為公司員工、項目工人投了意外傷害保險和責任保險,參保人數(shù)達1500人。
7、繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作
目前在水一方B棟、冷水江___·國際、洪江___商業(yè)廣場已申報了湖南省安全文明工地。
(四)、企業(yè)資質
20xx年3月,經(jīng)省建設廳批準,升為國家二級資質施工企業(yè)。20xx年2月份經(jīng)省建設廳批準,首批獲得建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。20xx年度經(jīng)過公司全員共同努力,企業(yè)綜合實力不斷增強,業(yè)務范圍日益擴大,至今公司已有12人通過全國一級建造師考試,待注冊即可獲得全國一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格,為企業(yè)升為一級施工企業(yè)奠定了堅實的基礎。
(五)、成本控制
針對點多面廣、戰(zhàn)線長,管理人員緊缺、計量困難等特點,公司采取了以下措施:
1、成本控制必須從源頭抓起,我公司積極響應董事長提出的“定額設計、定額施工”的號召,參與設計管理,從設計階段控制成本,并在施工階段努力降低成本,全年少用鋼材(略去)噸,節(jié)約成本(略去)萬元。
2、積極開展市場調查,了解各種材料及勞務的市場價格,并建立了相應的勞務單價電子文檔,材料采購做到貨比三家,價廉物美。
3、制定了工程勞務招投標管理制度和工程預結算管理辦法,按公司制度組織勞務、材料招投標工作,選擇優(yōu)質低價的勞務隊伍和原材料。
4、對周轉材料的使用采用總經(jīng)理審批制,材料周轉次數(shù)有起了明顯提高,僅竹木膠板一項就比去年節(jié)約100萬元。
5、修訂完善了力資費管理辦法,采取按月結算,由執(zhí)(全)委會最終審批制,有效的控制了各項目力資費用的支出。
6、根據(jù)公司施工現(xiàn)場的特點,積極收集各分公司一線施工管理人員的意見,修訂了工程勞務承包的補充條款和點工管理制度,并組織公司全體員工和工班長進行了學習、考核,提高了員工的管理水平,進一步明確了勞務工種的工作范圍,減少了點工的支出,降低了工程成本,提高了公司的經(jīng)濟效益。同去年相比全年降低點工工資(略去)萬元。
7、及時進行成本信息反饋,使各項目的成本控制做到心中有數(shù),為加強項目的成本管理起到了積極作用;
8、及時進行工、料、機分析,對各竣工項目的生產(chǎn)成本及時進行總結和分析,查找工、料、機超支或節(jié)約的原因,總結經(jīng)驗,吸取教訓,為公司降低成本指明了方向和發(fā)展途徑。
(六)、教育培訓
針對公司部分管理員工工作實踐短、經(jīng)驗不足,而項目員工絕大部分來自農(nóng)村,文化素質、技術素質普遍低下,加之流動性大等特點,建安公司今年加大了培訓教育力度,除嚴格執(zhí)行項目員工三級教育制度外,還做了如下工作:
1、20xx年3月和9月,公司先后2次組織全體管理人員和工班長進行安全生產(chǎn)知識培訓,為了提高培訓效果,聘請了專家授課,培訓結束后進行了考試,共有165人參加此次培訓,全部合格。
2、20xx年5月,組織施工管理人員參加了市里舉辦的中級安全員和中級質量員培訓班,并通過考試取得了相應的中級證書;
3、公司為提高預算員的技術水平,實行了周五預算員集體辦公制度,系統(tǒng)地學習施工定額和規(guī)范,掌握計算規(guī)則和取費標準,效果明顯。
4、每周二組織全體員工學習安全生產(chǎn)知識安全管理和工程專業(yè)等知識共計33次,提高員工的綜合素質。
5、20xx年6月,為全國安全生產(chǎn)宣傳月。為響應市安委會號召,公司組織全員進行安全培訓,并分批組織公司在建項目從業(yè)人員觀看安全事故案例和安全生產(chǎn)技能方面的光碟,學習人數(shù)累計達1056人;
6、針對施工現(xiàn)場存在的安全問題,公司先后三次組織施工管理人員和工班長在湖天一色、在水一方和金灘春天工地召開了安全生產(chǎn)現(xiàn)場會,對發(fā)生的安全事故案例進行分析,總結經(jīng)驗,吸取教訓,有效地遏制了安全事故的發(fā)生。
(七)、精神文明建設
1、思想教育
員工既是公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的主要承擔者,又是思想道德建設的主要參與者,員工思想道德素質的高低,直接關系到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低。員工思想教育是公司全方位精神文明建設的一個重要內(nèi)容,是增強公司經(jīng)營能力,提高公司經(jīng)濟效益的一條重要途徑,對于提高企業(yè)整體素質,維護企業(yè)良好信譽,增強企業(yè)向心力和凝聚力,促進企業(yè)健康發(fā)展,具有重要意義。因此公司始終堅持貫徹集團公司“以人為本,誠信待人”的核心價值理念,以公司規(guī)章制度為準繩,加強員工的思想教育,規(guī)范員工的行為,加強員工對企業(yè)的認同感和責任感,以提高員工的工作激情。
2、文體活動
在繁忙的工作之余,員工的業(yè)余生活也是多姿多彩。除在組隊參加集團公司的籃球賽和文藝活動之外,公司組織各項目部、處室員工進行籃球比賽,使每位員工都能參與文體活動,并且在活動中表現(xiàn)出團結協(xié)作、奮勇拼搏的精神;在參加公司司慶活動中,如體育比賽獲得多項第一名的好成績,特別是公司男籃連獲多屆冠軍,我司文藝節(jié)目的精彩演出,大大展現(xiàn)了建安公司員工的風采,鼓舞了公司員工的士氣。通過這樣的活動,員工之間相互交流、互相幫助,加深了友誼,提高了團隊精神和凝聚力。
(八)、機構改革、三定方案
根據(jù)董事局指示,公司進行了機構改革。于20xx年三月完成三定。中層以上干部實行競聘上崗,充分調動了員工的積極性,提高了員工的工作責任心。機構按精簡、扁平化管理原則設置,機構設置具體為:總經(jīng)辦、綜合協(xié)調處、財務處、采購處、8個項目經(jīng)理部、2個獨立項目部。
(九)、其它工作業(yè)績
1、為加強成本控制管理,改變原有管理模式,成立了洪江___廣場、世紀花園南苑樓兩個獨立項目部。
2、積極拓展融資渠道,全年累計籌集生產(chǎn)流動資金187萬元,積極發(fā)動和宣傳集團公司銷售政策,累計購房款達850萬元,緩和了資金壓力,保障了工程公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序進行。
3、11萬平方米的錦繡中方·桃花源項目全面開工,是繼中方四大家竣工后的又一創(chuàng)舉,為中方縣城的建設作出了新的貢獻;
4、20xx年10月,按照市委、市政府的總體部署,我公司承建的迎豐路強電下地工程第18標段施工,面對不利的`施工條件和重重困難,勝利完成市委、市政府賦予的光榮使命。
5、由湖南___集團捐資156萬元、我司承建的西站巷工程順利竣工通過驗收,并受到市委市政府領導的好評。
20xx年,___建安公司所取得的成績來之不易,這完全得益于集團董事局的正確領導,得益于___房產(chǎn)公司和各子公司的大力支持,得益于___建安公司全體員工的辛勤工作,在此,我表示衷心的感謝!
二、存在的問題及工作體會
在肯定成績的同時,我們也要清醒地看到,我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處:
1、執(zhí)行力不夠:某些事故的發(fā)生,暴露出安全管理的各項措施還未完全落實到位;在工程質量方面出現(xiàn)的問題也說明了公司沒有完全執(zhí)行國家規(guī)范標準。
2、項目工人的安全教育和專業(yè)培訓不夠。項目工人的流動性較大,在進行安全、專業(yè)技術培訓后,還未能真正理解貫徹“質量第一,安全第一”的方針政策,從而在一定程度上也影響了工程質量和進度。
3、施工合同管理未完全走向市場化,工程款不能及時到位,導致工程進度緩慢,影響了___建安公司的形象。
4、部分勞務班組技術水平低,安全意識不強,給公司管理帶來了很大難度。
5、部分施工員責任心不強,工作能力較差,使砼試塊合格率偏低。
6、工程成本控制力度不夠,周轉材料利用率不高,材料浪費較多,項目管理人員成本意識不強;定額施工,定額設計未落到實處。
7、融資能力不強,不能為集團分擔資金壓力,導致大部分在建項目工程進度緩慢。
8、員工思想意識轉變較慢,不能緊跟集團發(fā)展步伐。
三、20xx年度工作設想及20xx年生產(chǎn)經(jīng)營各項計劃指標(表格版表述附表二附后)
回顧過去,展望未來。20xx年是___建安公司將升為一級施工企業(yè)最關鍵的一年,今年在建工程32萬平方米,在工程任務繁重而艱巨、資金緊張,為此,我們應著重抓好以下幾項工作:
1、企業(yè)資質:加強企業(yè)資質管理,做好基礎工作,力爭在20xx年將企業(yè)升級資料報省建設廳。
2、加強成本控制:嚴格執(zhí)行定額設計、定額施工。加大力度開展勞務、材料的市場調查,實行單包工程材料采購的限量限價,嚴格按公司制度組織招投標工作,選擇價格合理的勞務、材料,組建審圖小組,嚴把審圖關,杜絕超標、超規(guī)設計。加速周轉材料的利用和控制,提高材料的周轉率。
3、拓寬現(xiàn)有項目管理承包模式,加強獎懲激勵機制。
4、成立獨立項目部,為規(guī)范建筑用工行為成立勞務公司。
5、拓寬融資渠道,減緩集團資金壓力,真正做到資金就地平衡。
6、打造___建安品牌,通過電視、網(wǎng)絡等媒體宣傳___建安的優(yōu)秀事跡,提高公司的企業(yè)形象。
7、加強合同管理:認真履行施工合同、勞務合同和材料供銷合同,加大合同的監(jiān)管力度,確保資金及時回籠。
8、工程質量長抓不懈。繼續(xù)加大管理力度,狠抓執(zhí)行力,全面落實國家規(guī)范、標準,保證工程質量,多創(chuàng)優(yōu)質工程。
9、施工安全,警鐘長鳴。繼續(xù)抓好施工人員和項目員工的安全教育工作,提高全員的安全意識,切實保證施工現(xiàn)場安全防護到位。
10、加大教育培訓力度。鼓勵公司管理人員參加國家專業(yè)技術職稱考試。繼續(xù)對在職員工和勞務層進行專業(yè)技能培訓,加強對國家規(guī)范標準的學習,提高員工及勞務層專業(yè)水平。
11、關注、關愛員工生活,提高員工的福利待遇。
12、繼續(xù)完善“三定方案”,精簡機構,提高員工的工作效率。
四、結束語:
董事局鐘主席及各位董事:由于總經(jīng)理工作能力不強,執(zhí)行力不夠,過去的20xx年存在著許多的不足,剛邁入20xx年卻深感責任重大,我們___建安公司全員一定要解放思想,轉變觀念,提高意識,緊跟集團步伐,在集團董事局的正確領導下,堅定信心,振奮精神,開拓創(chuàng)新,扎實工作,全面完成20xx年的各項工作,為___集團的發(fā)展作出新貢獻。
謝謝大家!
建筑公司副總經(jīng)理述職報告
尊敬的公司領導、各位同事:
大家好!很榮幸能在這里為大家作述職報告,我是本公司的副總經(jīng)理XXX。在過去一年的工作中,我們成功地完成了一系列重要的目標和任務,取得了一定的成果,也遭遇了一些困難和挑戰(zhàn)。在此,我將就本人的工作任務和職責,以及公司的運營情況作一份簡要的匯報,希望能夠得到領導和同事的認可和支持。報告分為四個方面內(nèi)容:
一、工作任務和職責
作為副總經(jīng)理,我的主要工作職責是帶領團隊進行公司的日常管理和業(yè)務拓展,具體包括:
1.協(xié)助總經(jīng)理進行公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策,推進公司的長期發(fā)展計劃。
2.組織公司各部門之間的協(xié)作和溝通,構建良好的內(nèi)部管理機制和工作氛圍。
3.制定公司的市場營銷策略和銷售計劃,支持銷售團隊開展業(yè)務工作。
4.負責公司財務管理和預算編制,優(yōu)化公司的經(jīng)營效益和財務目標。
5.督促公司的項目管理和施工進度,保證工程質量和安全管理。
在這項工作中,我深刻認識到作為一名管理者,要注重團隊合作和資源整合。我始終鼓勵員工們積極開展創(chuàng)新性工作和學習,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特長。同時建立和維護了企業(yè)文化,增強了公司凝聚力和團隊感。
二、業(yè)務拓展和市場營銷
在過去一年中,我們不斷把握市場動態(tài)和機遇,著力提升自己的營銷能力和客戶服務質量,取得了一些顯著的業(yè)績和成果。
1.加強與客戶的溝通和合作,擴大了合作領域和深度,增加了客戶的重復率和回報率。
2.與多個供應商和合作伙伴建立合作關系,拓寬了業(yè)務渠道和多元化客戶群體。
3.研究和推廣了系列優(yōu)質工程,提供了滿意的工程質量與服務體驗,贏得了客戶的口碑和信譽。
4.參與市場競爭和行業(yè)論壇,了解行業(yè)動態(tài)和需求,開展品牌推廣和推介計劃。
三、財務管理和風險防控
公司財務管理一直是我們重要的工作內(nèi)容之一。我們始終堅持理性運營和務實經(jīng)營,精細管理和優(yōu)化資源配置,實現(xiàn)了財務風險的有效控制和經(jīng)濟利益的穩(wěn)步增長。
1.規(guī)范財務流程,制定合理的預算計劃和財務制度,完善財務管理體系。
2.把握市場調整和產(chǎn)品需求變化,提高產(chǎn)品性價比和利潤空間,保障公司的資金流動和盈利能力。
3.密切關注市場環(huán)境和政策法規(guī)變化,加強風險意識和管理措施,防范和應對潛在的風險和危機。
四、未來展望和工作計劃
未來,我們將繼續(xù)加強公司核心資源和管理隊伍建設,不斷開拓業(yè)務新模式和新領域,與國內(nèi)外優(yōu)質企業(yè)建立長期合作伙伴關系,形成優(yōu)勢互補的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)系統(tǒng),創(chuàng)造更高的企業(yè)價值和社會效益。
1.加強人才培養(yǎng)和隊伍建設,不斷提高團隊素質和能力水平,做好人才儲備和交流工作。
2.繼續(xù)開拓市場和業(yè)務,強化客戶關系和服務質量,提高競爭力和市場占有率。
3.深化管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新,推進企業(yè)數(shù)字化和智能化,提高企業(yè)效率和生產(chǎn)力,開拓新的發(fā)展空間。
4.全面提升企業(yè)社會責任和環(huán)境保護意識,做好企業(yè)信用和形象建設,扎實推進綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略。
以上就是本人的述職報告,對于我的工作總結和未來的規(guī)劃,希望能夠得到公司領導和各位同事的認可和支持。謝謝大家的聆聽!
尊敬的公司領導:
我是某建筑公司的副總經(jīng)理,自進入公司以來,我一直致力于推進公司發(fā)展,提高企業(yè)競爭力,在過去的一年中,公司實現(xiàn)了優(yōu)異的業(yè)績,我在此向您述職。
一、市場分析及發(fā)展
在當前市場競爭態(tài)勢下,為適應市場需求、提高公司市場占有率,我領導市場分析小組,針對市場需求制定合理的市場規(guī)劃與方案,使市場開發(fā)能夠更好地與公司戰(zhàn)略體現(xiàn)聯(lián)系,推進公司目標的實現(xiàn)。同時,我通過拓展新的市場,開發(fā)更多客戶,也為公司的發(fā)展注入了新的動力。
二、合同管理及業(yè)務開展
在合同管理方面,我要求公司員工遵守合同,嚴格按照合同條款履行相關職責,加強與客戶的溝通和協(xié)調,確保在業(yè)務開展過程中不會出現(xiàn)任何問題,使合作客戶對公司的信任得到提升。
同時在業(yè)務開展方面,我牽頭組織公司的項目管理團隊,優(yōu)化項目管理流程,為業(yè)務管理工作提供支持和保障。通過加強與客戶的溝通及項目管理,公司的業(yè)務發(fā)展得以順利推進,并且從中獲得更豐厚的回報。
三、管理團隊建設
作為副總經(jīng)理,我深知管理團隊的建設是公司發(fā)展的關鍵,因此我注重團隊建設。通過對員工的培訓及能力提升,建立健全的考核體系,激勵優(yōu)秀員工的產(chǎn)出,提高公司的整體管理水平。同樣我也會定期與管理團隊進行業(yè)務、工作的交流,共同規(guī)劃公司的發(fā)展與戰(zhàn)略,使團隊的凝聚力、執(zhí)行力不斷提高。
四、公司經(jīng)營管理
在公司經(jīng)營管理上,我管理經(jīng)營部,嚴格控制成本,降低運營成本,提高財務結構協(xié)調性,保證公司的經(jīng)營狀況良好。在人事管理方面,我實施公正、公平、公開的人事制度,發(fā)揮人員的優(yōu)勢,實行回頭看、輔導、激勵和考核相結合的人力資源管理,為公司的長足發(fā)展提供了穩(wěn)定的人力保障。
五、總結
在過去的一年中,我團隊始終堅持以“創(chuàng)新、共贏”為企業(yè)發(fā)展理念,不斷推動公司戰(zhàn)略升級和業(yè)務發(fā)展,并取得了顯著的成績,華麗的成績單背后代表著他們和我為公司全力沖刺、付出辛勤努力。
未來,我們將繼續(xù)保持對市場的關注,抓住機遇,及時調整業(yè)務模式,創(chuàng)新營銷手段,加強企業(yè)管理,不斷努力為公司的迅猛發(fā)展貢獻智慧和力量!
謝謝!
建筑項目經(jīng)理述職報告1
一年來,在上級領導的支持和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質為重點,以強化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。
一、戰(zhàn)勝重重困難,施工迎難而上
1、克服了……等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、積極采取的措施,精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制
通過兩年來的施工生產(chǎn)實際,進一步完善安全、質量等管理體系,建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面,絕不放松,強化強施工過程控制,堅持施工質量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制,調動員工生產(chǎn)積極性
通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。
4、加強成本控制,強化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月8日定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準確性,做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,確保了數(shù)據(jù)的真實性。
5、文明工地建設
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總人數(shù)32人。專門進行文明工地建設相關工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全,堆放有序
6、認真搞環(huán)水保工作
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
7、關心員工生活,處處都想著員工的疾苦
進入冬季,天氣寒冷,……千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。
三、及時總結,及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結,總結成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量。
四、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領導的重要方法。
一是不斷豐富知識,提高工作能力。
二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己,力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
五、存在問題
自己雖然做了一些工作,但與上級領導的的要求和崗位職責相比,還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,居高不下。
分析其原因
(1)進度壓力大,造成人工、材料、機械設備投入過大。
(2)業(yè)主實行動態(tài)設計管理,項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。
建筑項目經(jīng)理述職報告2xxxx公司:
我是本公司項目經(jīng)理xx,在20xx年公司委任我擔任xxx項目的項目經(jīng)理,xxxx項目自20xx年2月開工,到現(xiàn)在已經(jīng)6年時間,在公司的大力支持和具體指導下,經(jīng)過項目部全體員工努力,xxxx項目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用,并且現(xiàn)在已完成工程結算,工程款也先后全部收回。
現(xiàn)將自己在xxx項目的工作情況向公司報告如下:
一、工程概況:
xxxx項目由5棟樓組成,其中13#、30#、50#樓為磚混結構,24#、25#樓為框架結構,總面積為20000㎡。
二、項目部人員組成:
xxxx項目是公司05年建設項目,我作為項目經(jīng)理被公司批準后,立即開始了項目部的組建工作,從公司抽調了部分管理人員,建立了質量管理體系,項目管理目標和管理人員崗位責任制。本項目部由 擔任項目副經(jīng)理,擔任技術負責人。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學生占很大比例,項目部管理人員能吃苦,是一個能打硬仗的團隊。
三、工程特點、難點:
本工程總建筑面積不大但是單體結構較多,并且由框架結構、磚混結構組成,俗話說麻雀雖小五臟俱全,因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工,做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調顯得尤為重要。
四、工作情況
1、明確任務,有計劃、有組織的抓好施工質量生產(chǎn)
工程中標后根據(jù)公司下發(fā)的項目管理措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn),組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,結合本工程的特點,項目部從質量創(chuàng)優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決,在施工中項目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生,在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。
工程開工以后,從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手,首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批,在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工,然后給工人現(xiàn)場進行交底,使各參建員工充分認識到工程質量的標準及做法。
在保證工程進展順利的前提下,本工程做到了每一道工序實施前都要得到技術負責人的批準(含施工圖、材料、施工方案以及技術負責人認為需要批準的事項),批準后方可施工。這項工作除了工作量非常巨大外,其難度也非常之大,此外監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格,每一個技術提交都要符合國家規(guī)范和設計要求,另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒,堅定信心,這個難關一定會闖過的。實踐證明,我們成功的攻克了技術難關,保證了工程的順利進展。
2、加強安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故
公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi),無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故,為了完成目標項目安排了專人負責安全管理,從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。
根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點,項目部要求所有管理人員參與安全管理,所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理,只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控,并且每天安排安全值班人員,以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針,加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘長鳴;對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育,強化全員安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責任制,保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運行。
3、精打細算、控制成本
成本是項目管理的根本。xx車城項目在成本管理中,對內(nèi)項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制,對外在甲方處積極經(jīng)營,努力爭取,取得了不錯的成績。
在大、中型材料采購上:項目部配合公司材料部積極詢價,多方比較,堅持“優(yōu)質低價”的原則,對進場的材料嚴把數(shù)量關。如鋼材的進場,不僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅,要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收,對直材要認真清點數(shù)量,還要求項目部負責鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點,并作好標記,在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對,簽字確認,多方控制,嚴把漏洞。
輔材采購方面:項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商,對其價格和質量進行對比,并通過和兄弟項目的價格進行比較,到市場詢價,最終確定了輔材供應商及其價格。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向,嚴格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材,必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認后,項目材料部門才予以采購;采購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。
項目部在人工費的控制方面:項目部在公司的幫助下,積極尋找合適的施工隊伍,報經(jīng)公司批準簽定合同后進場。班組進場后,對于合同規(guī)定的內(nèi)容,項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行,由內(nèi)業(yè)技術、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量,以保證工程量的準確;對于合同以外的工作內(nèi)容,本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則,由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術工程師和項目執(zhí)行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算;零星計時工,由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用,并且要求當天發(fā)生的計時工當天進行簽字確認,有效地杜絕了人工的浪費。
五、獲得榮譽
在工程施工過程中,我也做到了以當?shù)卣邽橹鳎o密配合當?shù)亟ㄔO局、質檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作,為工程的順利進行打下了堅實的基礎,同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑。
六、取得的經(jīng)濟效益:
本工程實際成本支出為xx元,實際成本收入為xx元,利潤為xx元。
七、工作中存在的不足:
雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績,但與公司領導的要求和業(yè)主的期望相比,仍存在一些問題和差距,主要表現(xiàn)在:
1、平時因工作較忙,自身技術學習和業(yè)務水平還有待提高。
2、另外,因為有急于求成的心理,總想以最短的時間把工作出色的完成,特別是進入工地初期,生產(chǎn)各方面的任務繁重,致使工作在比較急躁,工作方法有待進一步改進,管理水平和管理藝術還需加強。
3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。
以上是我在xx車城項目中的工作情況。工作中難免存在不足之處,懇請各位領導及同事給予批評指正。同時,在今后工作中,我將積極改進不足之處,迎難而上,確保在今后的項目中能更上一層樓!
建筑項目經(jīng)理述職報告320xx年已經(jīng)過去,20xx年業(yè)已到來,下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。
〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容:
20xx年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)道路工程。該工程為公司重點工程項目,20xx年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成XXXXXX。
〈二〉全年各項工作完成情況:
(1)工程質量完成情況:
濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點建設項目,我作為項目經(jīng)理被公司批準后,立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,從公司抽調了工作人員,建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn),我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,結合工程的特點,編制了項目部質量預防措施。工程開工以后,我們嚴格控制施工質量,從基礎開始,一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量,尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容,并且堅持進行樣板引路,同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,作到揚長避短,提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間,我們認真進行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施銷售工作計劃工,經(jīng)過項目的認真控制,全部施工內(nèi)容符合設計要求,主體質量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,達到了預期的質量目標。
(2)工程生產(chǎn)及進度控制:
濱河灣小區(qū)開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期,因為項目開工較晚,勞動力出現(xiàn)不足。對此,項目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,及時調整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,整個工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看,與原計劃工期相比有滯后。為此,我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi),抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量,確保了整個工程的順利交付。
(3)安全、設備管理:
施工進場的準備期間,我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,制定了設備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:
①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,合格后進行接受。施工中,定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi),保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
(4)材料、降本和人工費的管理:
材料管理中,我根據(jù)施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,項目及時返還了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅持限額領料制度,根據(jù)施工預算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時與預算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中領用,耗損材料按照預算量進行考核,每層進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負責賠償。
(5)全年工作存在的不足:
①工程質量:主體施工期間,工程質量控制較嚴,工程質量比較好。但是在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對我來說是一個教訓,提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度:從總體來講,進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。
(6)200x年工作計劃:
在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。
①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作:濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,時間緊、任務重??紤]到項目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個小區(qū)的如期交付使用。
②加強業(yè)務知識學習,繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進、新技術的運用,必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎薄弱,學習很吃力,但是我相信只要努力,就會有結果。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。進一步作好施工管理工作:
20xx年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:
一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,并且進一步細化,定期與工程預算量進行對比分析,找出不足,制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實際特點,進行優(yōu)化和改進,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。總之,在新的一年中,我將進一步提高自己,研究和改進項目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻。
建筑項目經(jīng)理述職報告4項目部各位領導、各位同行:
我代表項目經(jīng)理部作在工程上的質量管理工作述職報告,一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質量管理方面的經(jīng)驗和做法。
太鋼項目部承擔的工程項目是總包的,工程。工程實際開工日期是8月22日。
項目部建立了工程項目質量的管理體系,由項目總工程師具體負責項目質量工作。在的工程上我們的做法是:
1、首先理順質量管理的思路,有目標、有依據(jù)、統(tǒng)一認識,才能切實有效地開展工作:
1)、正確認識打造無以倫比的精品工程的質量目標。
2)、項目質量管理的依據(jù)是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設工程質量管理條例》)、質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性依據(jù)。
3)、原文下發(fā)項目部制定的各項質量管理規(guī)定,并遵照執(zhí)行。
2、明確質量管理的方法
1)、以質量體系的有效運行,確保工作和實體質量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作:建立專業(yè)單位的質量管理體系,并明確相關的責任人員的工作職責;劃分分部分項工程,編制單項施工技術方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。
2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持:
分解項目工序,堅持工序作業(yè)指導書指導施工;各工序未交底清楚,作業(yè)層未理解不施工;堅持“三檢制”,真實、及時的填寫質檢記錄,施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序;堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。
3)、以人的工作質量確保工序質量,以工序質量確保工程質量;從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質量;全面控制施工過程,重點控制工序質量;堅持質量標準,嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關;嚴防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設備突出性故障等)的質量變異。
4)、以三標一體化貫標表格規(guī)范工作質量,做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。
5)、貫徹“以預防為主”的方針,實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會,主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序,用指導、引到的工作方法加強事前質量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質量問題的批評與處罰。
6)、項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查:每月第二個周六,以檢查質量體系運轉情況和相關資料為主;每月第四個周六以檢查實體質量和相關資料為主。并對兩次質量大檢查的結果進行評比和總結,不合格項目按太鋼頒發(fā)的質量管理規(guī)定中相對應的處罰規(guī)定進行處罰。
在的工程剛開始,打造無與倫比的精品工程,不是一個人、一個工序的問題,并且精品質量也不是檢查出來的,而是上上下下共同努力構建出來的。
公司各位領導、各位同事:
大家好!
現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大家進行述職,如有不當之處,請同志們提出寶貴意見,我將認真的聽取,并表示非常的感謝。
今年以來,由于有上級領導的正確指導和幫助,有全體員工的大力支持,再加上自己的不斷努力,圍繞公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標,工作上取得了一定的成績,較好地完成了組織、領導交給的各項工作任務。在工作中我始終能夠忠實履行職責,不斷自查、反省自己,不斷開拓進取,把自己全身心地投入到各項工作中,認真做到盡職盡責、任勞任怨、謙虛謹慎、求真務實。在政治思想上,堅持參加理論學習,認真學習貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策及公司的各項制度。總的感到,自己能夠勝任本職工作,是稱職的。現(xiàn)將今年的主要工作情況報告如下:
一、主要工作開展情況
回顧這一年來,本人主要組織負責了xx天泰鋁業(yè)4個氧化鋁倉及2個煙囪的施工。xx項目現(xiàn)場施工場地特別狹小,材料料具堆放都成問題,再加上雨水特別的多,現(xiàn)場泥濘難行,道路影響得材料進場都比較困難。而且由于xx項目是低價中標,資金相對特別困難,各方面都比較吃緊。但是,本人帶領其它3名管理人員和各家勞務隊伍,克服了種種困難,安全順利的將工程施工完成。10月23日,我獨自到了嘉峪關,開始組織酒鋼東興鋁業(yè)4個煙囪工程的施工。至今半個月時間,生活區(qū)臨時住房已經(jīng)搭建完畢,水電已經(jīng)接通,部分管理人員和施工隊伍、機械設備已經(jīng)進場。人員吃住已經(jīng)全部安頓妥當,只等甲方藍圖一到,馬上就可以動土開工??偟恼f來,今年我本人任務比較多,壓力特別大,感覺也特別累。我將自己的工作情況歸納了如下幾點:
(一)、提高自身素質,不斷的學習
今年來,我經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展建設“做大、做強”的總體框架中來反思自己,審視自己,牢記公司的“項目管理口訣”并堅決按照執(zhí)行。經(jīng)常告誡自己,要想當八冶鐵軍,必須在工作中不斷地提高自己,自身素質的強弱是關鍵。為了提高自身綜合能力素質,我繼續(xù)就讀中央廣播電視大學,報考全國一級建造師,繼去年考取駕照后熟練掌握了駕車技術。我不斷的反省,不斷的完善自己,爭取全面素質不斷提高,在完成工作的標準上有突破,讓領導放心,讓顧客滿意。
(二)、確保安全,保證工程進度
“安全第一”從來都是我在現(xiàn)場的宗旨,萬一出個事故,所有的工作都白干了,所有的辛苦也都白費了。要想順利完成工作,公司的各項規(guī)定、國家的各項施工規(guī)范、安全規(guī)程都要堅決遵守。只有做到這一點,才能稱得上是對公司負責,對項目部負責,更是對自己負責。一年來,現(xiàn)場有不少的進度、質量、安全、成本等方面相互產(chǎn)生矛盾的時候,我都能堅持堅持“安全第一”的原則,堅持以人為本,對工人負責,全年沒有發(fā)生過一起工傷事故。xx天泰鋁廠工期緊,下雨天氣居多,場地狹小,高空作業(yè)多,交叉作業(yè)多。面對從未遇到過的惡劣條件,安全問題存在巨大挑戰(zhàn),可最終,在公司領導的支持下,在大家的配合下,我們圓滿的完成了任務,工程順利完工。
(三)、注重原材料消耗,降低工程成本
材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的關系。xx項目現(xiàn)場所有材料都要求節(jié)約使用,混凝土和砂漿都限量攪拌,防止多余浪費,掉下的混凝土、砂漿均每天清理,回收使用。鋼筋制作嚴格按技術員審核過的下料表,下料后剩下的1米長以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上,因此現(xiàn)場完工時,鋼筋用量按預算節(jié)約了好幾十噸。鋼管、木方和竹膠板等料具絕對不允許輕易切割,多次周轉使用。督促白天護廠人員不定時清理現(xiàn)場,回收扣件、釘子、鐵絲等,減少了料具的丟失損耗。為公司節(jié)約了不少成本,創(chuàng)造了不少經(jīng)濟效益。
(四)、堅守崗位,團結下屬,激發(fā)員工熱情
作為一個現(xiàn)場負責人,一年來,我一直堅守工作崗位,雖然xx現(xiàn)場離我家也就200公里,但節(jié)假日我也幾乎從來沒有回過家。因為工作時間緊,中央電大的學習,我都沒有時間參加,甚至都沒有考試。報考了一級建造師,也沒時間去參加考試。我常年帶領員工出門在外,堅守在施工現(xiàn)場,沒機會駐守在金昌施工,沒機會回家里照顧父母和妻兒,雖然心里有些不平衡,但看到公司的產(chǎn)值利潤在增長,公司在發(fā)展壯大,心中還是感到非常欣慰,覺得自己也貢獻了一份力量,所有的辛苦努力都沒有白費。在日常工作、生活中,我非常注意關心項目部的職工,并主動幫助他們解決實際生活困難,甚至給單身員工介紹對象,使大家心里話都愿意和我講,困難事都愿意找我辦。俗話說:吃飽不想家。我在每個地方都告訴食堂,必須保證每人每天至少半斤肉,讓大家吃好住好,才不會想家,才有力氣干活。有效的保證了全體人員思想穩(wěn)定,讓大家什么事都能以公司利益為重,以項目部利益為重,講團結,講協(xié)作,在公司領導的指導和支持下,圓滿的完成各項工作任務。
二、工作中存在的不足
雖然在一年的工作中我取得了一定的成績,但也存在著不足。
首先,xx地區(qū)4個倉2個煙囪,1000多萬的產(chǎn)值,由于工程比較分散,施工作業(yè)面大,管理人員缺乏,加我總共才4個人。有時侯很多事比如編制施工方案,測量、試驗等都得自己親自動手去干,分身乏術,現(xiàn)場管理不能面面俱到,顯得不夠細。
其次,自己的性格比較直,在工作壓力大,面對困難多的情況下,再加上領導的不理解,有時候沉不住氣,存在急躁問題。
再次,在加強學習方面自己還存在一定的差距,特別是工作一忙起來,對政治理論和文化知識方面的學習相對就少一些。今后應按照公司建設學習型企業(yè)的要求,抽時間大力加強學習,爭取在業(yè)務理論水平和組織管理能力上進一步提高。
三、對下步工作的打算
在下一步的工作中,我要虛心向領導和其它同志學習好的工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學習業(yè)務理論知識,不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的標準,絕不能辜負公司領導和全體員工對自己的重托和期望,為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。一定要努力做到以下4點:
1、積極工作,爭當一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。一個項目經(jīng)理的擔子是很重的,其工作職責就是處理日常事務,宏觀把握全局,微觀處理各種熱點難點,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,促進公司發(fā)展。自己一定要顧全大局,把公司的利益看得高于一切,克服消極埋怨情緒,為了公司的發(fā)展,放下包袱,積極主動去工作。
2、努力學習,提高素質,提高工作能力,提高管理水平。隨時堅守施工現(xiàn)場,及時處理各種問題,為領導宏觀決策當好參謀。
3、嚴格要求,廉潔自律。我會嚴格要求自己,絕不利用職權為個人謀私利,絕不干有損于集體和全體員工的事情,一定要清清白白做人,堂堂正正辦事。
4、是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)力度。在施工生產(chǎn)上,要重點突出安全、質量、進度、效益。要突出打造企業(yè)的品牌,樹立企業(yè)形象。對外要千方百計地滿足甲方、監(jiān)理的需要,力爭在新的施工領域有更大突破,創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤。
最后,我相信,我有信心和決心,一定會把工作做的更好,不辜負大家的厚望。
喜歡《建筑經(jīng)理述職報告(收藏13篇)》一文嗎?“幼兒教師教育網(wǎng)”希望帶您更加了解幼師資料,同時,yjs21.com編輯還為您精選準備了建筑經(jīng)理述職報告專題,希望您能喜歡!
相關推薦
“項目建筑總工述職報告”是幼兒教師教育網(wǎng)小編為您精選的文章,通過閱讀這篇文章,您將了解更多相關信息。在撰寫論文時,遵循標準格式非常重要。為了更好地寫一篇優(yōu)秀的文章,我們可以在開始寫之前瀏覽相關的范文模板。借助優(yōu)秀范文的力量,我們可以讓寫作更加生動有趣。這些范文僅供參考,希望對您有所幫助!...
文檔處理能夠促進團隊和項目間的信息共享提升工作協(xié)同效率,寫文章之前,我們可以先找一些優(yōu)秀的范文來借鑒。你可以從哪些方面把范文寫好呢?我們?yōu)槟奶暨x的“建筑類述職報告”或許能夠滿足您的需求,希望您能多關注我們網(wǎng)站的最新資訊并合理規(guī)劃商業(yè)計劃!...
如何挑出范文的亮點和閃光點呢?范文的實際應用正在得到廣泛的推廣。學習好的范文可以讓我們更好地應對各種考試和應用場景,今天編輯給大家推薦一篇與“經(jīng)理助理的述職報告”相關的文章,這個網(wǎng)頁很有用所以請務必加入收藏夾!...
不為明天做好準備的人是沒有未來的,當幼兒園教師的教學任務遇到困難時,往往都需要參考一下我們提前準備參考資料。資料主要是指生活學習工作中需要的材料。有了資料才能更好的在接下來的工作輕裝上陣!只不過,你是否知道有哪些幼師資料種類呢?于是,小編為你收集整理了建筑企業(yè)述職報告。歡迎大家借鑒與參考,希望對大家...
眾所周知,實踐是驗證真理的唯一標準,為了更好地完成下一項任務,通常需要撰寫報告。報告不應該隨意添加讀者不需要閱讀的冗余內(nèi)容。以下是幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為您整理的“建筑個人述職報告”供您參考,請將本頁加入收藏夾以便以后閱讀和分享!...
最新更新