部門年度工作總結(jié)報(bào)告匯集

部門年度工作總結(jié)報(bào)告。

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部門年度工作總結(jié)報(bào)告(篇1)

時(shí)間過得真快，一眨眼就過去了一年，我也學(xué)到了很多做人的道理。在這里，我能感受到廣大勞動(dòng)人民的辛勤勞動(dòng)。我知道我的父母在外面工作和生活，很累?？傊?，我努力了，收獲了很多。現(xiàn)在對過去一年的工作情況做一個(gè)總結(jié)和回顧：

對于建筑工人來說，首先要注意日常工作。掌握施工項(xiàng)目的工作內(nèi)容，掌握日常施工的技術(shù)要求和施工工藝，以便在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中得到更好的處理。該網(wǎng)站是一個(gè)人的能力受到極大考驗(yàn)的地方。不僅是對技術(shù)的掌握，更是對整個(gè)施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)。尤其是當(dāng)很多流程有交叉時(shí)，更要處理好相關(guān)的事情，避免不必要的麻煩。 .【YS575.COM 述職報(bào)告之家】

在這一年作為項(xiàng)目施工人員的工作中，收獲頗豐，不僅對施工知識的掌握，與各級人員的交流也有了很大的提升，包括與同事的交流方式與分包商的相處，甚至與施工單位和監(jiān)理的溝通，都讓我受益匪淺。

在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)因?yàn)闆]有看到技術(shù)團(tuán)隊(duì)下發(fā)的門窗變化，把門窗洞口弄錯(cuò)了。幸運(yùn)的是，我們的工頭xx在報(bào)告時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了它們。這件事讓我很感動(dòng)。作為一個(gè)合格的工程建設(shè)者，我們必須對技術(shù)敏感。在實(shí)際施工中，我們經(jīng)常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更。施工人員首先要了解，徹底了解這些變化，才能真正駕馭現(xiàn)場。數(shù)據(jù)整理沒有做好，留下了很多數(shù)據(jù)，很不好意思做一個(gè)臨時(shí)的驚喜來補(bǔ)充數(shù)據(jù)。今后，建筑材料一定要并行，保證認(rèn)真的工作態(tài)度，為以后的數(shù)據(jù)整理打下基礎(chǔ)。

建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)。需要在現(xiàn)場不斷的檢查監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，而這些工作都是在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境中進(jìn)行的，這就需要我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的人，如果你不是不怕吃苦不怕疲勞，放開管理人員的崇高態(tài)度，不斷豐富自己從項(xiàng)目實(shí)際工作中學(xué)到的人才，讓自己的綜合現(xiàn)場處理能力得到鍛煉和提高。我們必須相信，努力可能不會(huì)得到回報(bào)，但如果我們不付出，就一定不會(huì)得到回報(bào)。作為年輕一代，我們更應(yīng)該發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，堅(jiān)持艱苦奮斗。工作時(shí)，要抽時(shí)間與工人交流，一起聊聊日常生活，給工人上一課。一根煙，工人也會(huì)把它當(dāng)作我們尊重他的標(biāo)志，然后技術(shù)性地告訴工人，工人會(huì)愿意傾聽和接受，工作也能很好地進(jìn)行，就是這樣——一直被稱為密切接觸者。群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項(xiàng)目部的溫暖。

我們已經(jīng)盡力為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費(fèi)材料，能用的半磚盡量用，二級結(jié)構(gòu)植筋盡量用剪短的材料，大河滿水，小河滿。

明年的綜合樓即將開工。綜合樓基本上包括了土木工程的全部內(nèi)容。具有工程量大、工程難度大的特點(diǎn)。在我看來，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。我們要攜手并肩，為xx公司再創(chuàng)輝煌。

以上是我參與建設(shè)項(xiàng)目以來的一些心得體會(huì)。在以后的工作學(xué)習(xí)過程中，我會(huì)逐步定位自己，對以后的工作做更好的規(guī)劃和總結(jié)。建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑藝術(shù)家，選擇建筑，選擇xx，我相信這是我可以為之奮斗的事業(yè)。

部門年度工作總結(jié)報(bào)告(篇2)

2018年，我部員工不分晝夜、節(jié)假日，勤奮刻苦，圓滿完成了公司下達(dá)的采購工作。積極參與公司組織的各項(xiàng)緊急任務(wù)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。在工作作風(fēng)上，公司執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)守財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格要求自己有采購紀(jì)律，廉潔奉公，從未違法、違紀(jì)、腐敗。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的理念，堅(jiān)持質(zhì)量與價(jià)格、價(jià)格與質(zhì)量同等的原則，最大限度地為公司節(jié)約成本。圍繞公司生產(chǎn)主線，我們?nèi)σ愿?，各?xiàng)工作比去年有了明顯的進(jìn)步。

1、工作完成情況及管理制度的修訂完善

1、今年工作完成情況

根據(jù)公司安排，我司材料采購部主要負(fù)責(zé)①公司鹽水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材和水泥； ②井下鉆采工具、套管、保溫油管、泥漿材料； ③成套設(shè)備、儀表、閥門配件； ④ 電氣設(shè)備； ⑤ 勞保用品； ⑥ 通用工具；

為了省錢，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方式，在采購量大，部分物資短缺的情況下，我們會(huì)千方百計(jì)精心組織尋源供應(yīng)，積極組織實(shí)施，始終確保生產(chǎn)需要。一是圍繞在建項(xiàng)目開展各項(xiàng)工作，確保鉆井建設(shè)、科研開發(fā)，圓滿完成任務(wù)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)等部門的配合下，2018年共完成采購計(jì)劃申請表x份，簽訂合同x份。年采購金額達(dá)到xx萬元。其中，施工設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等收費(fèi)xx萬元，加工廠區(qū)水泥采購xx萬元，各種鋼材采購xx萬元，組織x井隊(duì)采購x噸泥藥，費(fèi)用為xx萬元，購買套管x噸，費(fèi)用為xx萬元，保溫油管用量為x米，費(fèi)用為xx萬等。合同采購xx萬，零星采購xx萬。

目前基本實(shí)現(xiàn)了xxx元以上的購買。通過資金轉(zhuǎn)移減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立物資采購渠道和供應(yīng)商信息檔案。現(xiàn)在有 xx 個(gè)供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作的透明度，在采購工作中做到公開、公平、公正。無論是大宗物資、設(shè)備的零星采購，還是小物料的采購，都盡量與相關(guān)職能部門一起參與。即使在時(shí)間緊、任務(wù)重的時(shí)候，我們也始終堅(jiān)持這一原則，與有關(guān)部門和辦公室進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)，積極接受采購工作各方面的監(jiān)督。即保證工作的透明度，同時(shí)保證項(xiàng)目的進(jìn)度。逐步完善制度。

2.部門建立每個(gè)人每天的實(shí)際工作，所做的工作一目了然，監(jiān)督每個(gè)人的日常工作量，每個(gè)業(yè)務(wù)操作的流程，也方便用于采購過程中的查詢。每周上報(bào)周工作量，每月上報(bào)采購報(bào)告，年終出具財(cái)務(wù)報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。

3、重新制定和完善崗位制度：人員按特長、分工、專長分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)分工不明確的問題：什么都容易，但不是什么都專精，不知道材料特性，不知道模型參數(shù)，犯錯(cuò)，不知道怎么辦。為避免失去意識，業(yè)務(wù)一直沒有起色，單憑問題難以處理，對公司和個(gè)人都極為有害。崗位責(zé)任制的實(shí)施，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，大家的工作積極性和工作效率都有了明顯的提高。

4、定制部門管理制度：讓大家充分認(rèn)識到采購制度的嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國家和企業(yè)的采購紀(jì)律。本制度的內(nèi)容包括：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理，對違紀(jì)違法違規(guī)行為進(jìn)行處罰，時(shí)刻警示本部門人員。

5、安全工作：本著安全第一、預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提醒加強(qiáng)安全意識，把各業(yè)務(wù)資本的安全放在首位，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要有在公司中享有較高的聲譽(yù)和良好的信譽(yù)，作為合作伙伴，資質(zhì)證書齊全的企業(yè)必須對每個(gè)合同條款進(jìn)行反復(fù)審查，以防發(fā)生事故，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)損失。出差時(shí)，在裝卸車輛時(shí)，特別注重人身安全，以防發(fā)生意外。 2018年，本部門未發(fā)生安全事故，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2. 基本做法

1. 注重市場調(diào)研

為保證采購到優(yōu)質(zhì)，新穎便宜 我們以了解最新市場行情、最新動(dòng)態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規(guī)則為基本任務(wù)，更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加強(qiáng)市場調(diào)查，一方面多方位、多角度了解市場，摸清廠家與代理商之間的利潤分配關(guān)系，供應(yīng)商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。對于10萬元以上的采購項(xiàng)目，我們盡量先調(diào)查，后采購，由被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)出擊，在采購過程中總能贏得主動(dòng)。

2. 著眼于控制成本，采購性價(jià)比最好的產(chǎn)品。

我們以“控制成本，采購性價(jià)比最好的產(chǎn)品”為工作目標(biāo)。在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上，以溝通技巧和談判策略為重點(diǎn)，進(jìn)行詢價(jià)和比價(jià)。調(diào)整了部分工作流程，增加了采購審核環(huán)節(jié)。首先，采購總監(jiān)在采購商詢價(jià)、比對采購材料的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由企劃運(yùn)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步審核，力求最大程度地控制成本。 ，為公司節(jié)省每一分錢。采購和供應(yīng)人員也接受了每項(xiàng)具體工作和每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)的培訓(xùn)。

3、逐步加強(qiáng)采購物資信息管理

逐步加強(qiáng)采購物資信息管理，對物資采購申請進(jìn)行編號和歸檔管理，并留存發(fā)票、產(chǎn)品證書。底層保持信息資料的完整性，同時(shí)輸入電腦保存，并建立采購部的賬戶，方便隨時(shí)查看和比對。還建立了部門日常工作實(shí)事求是的報(bào)告，反映采購部每位員工的日常工作內(nèi)容。

4.提高部門工作人員的職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心

我部門工作人員多為剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生，工作水平代購業(yè)務(wù)還很低，經(jīng)驗(yàn)也很少。平時(shí)除了參加公司安排的培訓(xùn)和部門的內(nèi)部培訓(xùn)外，對每一項(xiàng)具體工作、每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都持續(xù)進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)，他多次強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料和設(shè)備負(fù)責(zé)。有效跟蹤材料和設(shè)備使用情況。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高工作能力和職業(yè)素質(zhì)。

三。問題與建議

1、采購標(biāo)準(zhǔn)化程度有待進(jìn)一步提高

采購工作中遇到的問題較多。主要原因是采購的計(jì)劃性不強(qiáng)。我們一半以上的采購任務(wù)是臨時(shí)采購計(jì)劃。因?yàn)闆]有庫存，所以前一份往往是剛剛結(jié)清，下一份就有了上一份的內(nèi)容。為了不影響生產(chǎn)，我們只能安排車輛。人力重復(fù)采購，工作量大。審批流程過于復(fù)雜，浪費(fèi)大量人力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。

2.業(yè)務(wù)人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

質(zhì)量和價(jià)格一直是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平直接影響采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠(yuǎn)銘記玻璃鋼鹵素管道的慘痛教訓(xùn)。嚴(yán)格的質(zhì)量控制不是一句空話。必須落實(shí)在每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)。誰處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，必須從頭到尾負(fù)責(zé)。由于大多數(shù)買家的工作時(shí)間短，他們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)。采購技能有待進(jìn)一步提高。未來，我們將積極為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，真正打造一支專業(yè)、專業(yè)、誠信、誠信、敬業(yè)、高效、讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購團(tuán)隊(duì)。做公司生產(chǎn)線服務(wù)的先行者。

3、供應(yīng)商范圍不夠廣

首先，因?yàn)槲覀児臼且粋€(gè)具有獨(dú)特行業(yè)的新型企業(yè)，很多企業(yè)不了解我們，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。其次，出于售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物料的采購以老客戶為主，在一定程度上影響了競爭帶來的收益。

四、2019年工作思路

明年，我們將遵循“行為規(guī)范、操作協(xié)調(diào)、公開透明、誠信高效”的指導(dǎo)思想”，并注重標(biāo)準(zhǔn)化。 ，注重效率，確保年度采購任務(wù)的順利完成，在采購更加規(guī)范合理的前提下，進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾方面工作：

1.細(xì)化采購管理流程

企業(yè)管理水平最明顯的區(qū)別就是流程管理的不同，流程管理的不同成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要指標(biāo)。企業(yè)從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段，最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程，全面提升公司采購管理水平。

2.改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在選擇供應(yīng)商數(shù)量時(shí)，要避免單一貨源，尋求多個(gè)供應(yīng)商，同時(shí)確保選定的供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額足以獲得供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低材料價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資的供應(yīng)質(zhì)量，又能有效控制采購支出。

3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫。建立重要商品供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫，以便在需要時(shí)隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格、性能等可靠信息。

4. 采購商根據(jù)請購單提前查詢

明年我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。各方面都需要大量的散裝材料、儀器和材料。我們會(huì)提前對這些材料進(jìn)行詢價(jià)并進(jìn)行市場調(diào)查。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司開支。

V.目標(biāo)

總結(jié)上一年的得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。 2019年工作中，要虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和管理能力。把本部門的工作提升到一個(gè)新的水平。要進(jìn)一步增強(qiáng)敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任心，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對待工作。同時(shí)，我部將繼續(xù)做好階段性總結(jié)工作；進(jìn)行批評和自我批評，發(fā)現(xiàn)差距，評價(jià)不夠，推動(dòng)工作。盡最大努力降低成本，提高效率。凝聚大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，共克時(shí)艱，努力創(chuàng)建文明部門。創(chuàng)造效益，在新的一年為公司的生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。

部門年度工作總結(jié)報(bào)告(篇3)

下面是范文網(wǎng)小編收集的對于公司企業(yè)員工個(gè)人年終述職報(bào)告(企業(yè)員工年度述職報(bào)告)，歡迎參閱。

關(guān)于公司企業(yè)員工個(gè)人年終述職報(bào)告

一年的工作結(jié)束了，還是應(yīng)該認(rèn)真的寫一份述職報(bào)告，做好自己工作是一件非常重要的事情。下面是由東星資源網(wǎng)小編為大家整理的關(guān)于公司企業(yè)員工個(gè)人年終述職報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)個(gè)人述職報(bào)告一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

轉(zhuǎn)眼間，一年的時(shí)間又飛逝而過，充滿希望的2021年就要到來了。走過2020年，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。

工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開的，在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。

在工作中，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)于律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

能夠遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同事，務(wù)真求實(shí)，樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在完成本職工作的同時(shí)，對其他部門要求協(xié)助的事情都能耐心、及時(shí)完成，給予幫助。對自身不懂的問題和知識能虛心聽取同事們的建議，與同事相互溝通、相互交流。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，扎實(shí)工作，積極進(jìn)取，努力提高自身水平，履行好崗位職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，有時(shí)對人處事的態(tài)度口氣不好，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，向其他同事學(xué)習(xí)，努力把工作做得更好。

近年來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人能夠積極響應(yīng)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)本職工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢的需要。發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；

同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立科室的良好形象。

新的一年里我要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競爭在等著我，我心里已在暗暗的為自己鼓勁。在競爭中站穩(wěn)腳步，取長補(bǔ)短，爭取獲得更好的工作成績。

最后我希望在公司能有更好的發(fā)展，也希望我們公司能夠做大做強(qiáng)，獨(dú)樹一幟。在建筑行業(yè)成為常青樹！

此致

敬禮！

述職人：xxx

2021年x月x日

企業(yè)個(gè)人述職報(bào)告二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

2020年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的的支持幫助和指導(dǎo)下，加上自身的不斷努力探索，在思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上，我都得到了很大的進(jìn)步，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)就我多年來的工作、學(xué)習(xí)情況，作一個(gè)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)

在過去的工作里，我注重自身思想素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，以科學(xué)的理論武裝自己，不斷提高自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè)，提高職業(yè)修養(yǎng)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。

二、愛崗敬業(yè)，注重培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識，自覺實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值

在日常的工作中，以自身實(shí)際行動(dòng)加強(qiáng)愛崗敬業(yè)意識的培養(yǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任心、事業(yè)心，以主人翁的精神熱愛本職工作，做到“干一行、愛一行、專一行”，牢固樹立“社興我興、社衰我衰”的工作意識，全身心地投入工作；

作為會(huì)計(jì)，每天認(rèn)真核對賬務(wù)，把好質(zhì)量關(guān)，及時(shí)解決實(shí)際問題，協(xié)調(diào)好儲蓄柜的突發(fā)事件，保證工作的有序開展。牢固樹立“客戶至上”的服務(wù)理念，時(shí)刻把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為衡量各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，自覺接受廣大客戶監(jiān)督，定期開展批評與自我批評，力求做一名合格的信合人。

三、恪守規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)

在過去的工作里，本人能夠嚴(yán)格恪守各項(xiàng)金融政策法規(guī)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。辦理會(huì)計(jì)事務(wù)能夠嚴(yán)格按資金性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營管理和核算要求準(zhǔn)確地使用會(huì)計(jì)憑證、科目和帳戶；

堅(jiān)持當(dāng)時(shí)記帳、當(dāng)日核對，做到要素齊全、內(nèi)容真實(shí)完整、數(shù)字字跡清楚，確保帳務(wù)處理“五無”、帳戶核算“六相符”等；

辦理儲蓄業(yè)務(wù)時(shí)能夠認(rèn)真落實(shí)“實(shí)名制”規(guī)定，登記好相關(guān)證件手續(xù)等等。每日營業(yè)終了，逐筆勾對電腦打印流水帳和現(xiàn)金收付登記簿，堅(jiān)持一日三核庫制度。填送會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)做到內(nèi)容真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、字跡清晰、簽章齊全、按時(shí)報(bào)送，各種報(bào)表、各項(xiàng)目之間相關(guān)數(shù)字銜接一致。

四、增強(qiáng)防范意識，落實(shí)“三防一?！?/p>

能夠不斷地增強(qiáng)安全防范意識，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防范措施，把安全工作落到實(shí)處。遵照聯(lián)社安全保衛(wèi)相關(guān)要求，嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度行事。當(dāng)班期間能夠時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)格按“三防一保”的要求，熟記防盜防搶防暴預(yù)案和報(bào)警電 話，熟練掌握、使用好各種防范器械。經(jīng)常檢查電路、電 話是否正常，防范器械是否處于良好狀態(tài)，當(dāng)出現(xiàn)異常情況，能當(dāng)場處理的當(dāng)場處理，不能處理的能及時(shí)向上級匯報(bào)等等，確保二十四小時(shí)不失控，同時(shí)加強(qiáng)憑證、印章管理，從源頭上防范案件。以身作則，職工職責(zé)明確，防范意識到位，確保了安全無事故。

五、有成績也有不足之處

經(jīng)過幾年的工作，積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，各方面得到了長足的進(jìn)步，但也存在很多的不足之處，如學(xué)習(xí)的積極主動(dòng)性還不夠，尤其是對新變更的制度、規(guī)章的學(xué)習(xí)還不夠，工作的效率和速度還有待提高等等，在今后工作中我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷豐富自已的專業(yè)知識，為成為一名合格的會(huì)計(jì)而奮斗。

謝謝大家！

此致

敬禮！

述職人：xxx

2021年x月x日

企業(yè)個(gè)人述職報(bào)告三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

進(jìn)公司一年以來，在x總的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

忙并收獲著，累并快樂著成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，xx年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，（包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。

一、進(jìn)公司一年來的工作表現(xiàn)

（一）正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們在工作上取得一定的進(jìn)步，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教。

（二）一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各 方面的意見，不斷改進(jìn)工作。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，與客戶溝通還在基本格式上徘徊，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。

（一）發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

（二）發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種營養(yǎng)；

同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理x底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

（三）當(dāng)好助手。對各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。

此致

敬禮！

述職人：xxx

2021年x月x日

文章

來源蓮山

課 件 w w K m 5

2010年公司企業(yè)員工述職報(bào)告

一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我的工作可以說取得了一定成績，自己的業(yè)務(wù)水平也有了很大的提高。在此，我謹(jǐn)代表自己向xx化工有限公司致以感謝，并提前給各位同志拜個(gè)早年。下面，我把自己在2010年的工作予以總結(jié)，主要分為外培工作和工地工作兩個(gè)方面：

一、外培工作

1、――

在此期間，我作為儀表專業(yè)副領(lǐng)隊(duì)主要的工作是抓好安全，并協(xié)助領(lǐng)隊(duì)管理好本專業(yè)。安全是化工生產(chǎn)的根本，更是化工生產(chǎn)的重中之重。為了讓我專業(yè)的學(xué)員樹立“安全第一，預(yù)防為主，防消結(jié)合”的安全理念，我于每周三下午18：00――19：00利用下班時(shí)間在202宿舍講解安全知識，并于每月15日舉行本專業(yè)安全考試，考試成績納入月底綜合成績予以統(tǒng)一排名，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

（1）、元旦晚會(huì)

晚，聞喜培訓(xùn)隊(duì)與晉豐公司聯(lián)合舉辦了一臺大型歌舞晚會(huì)，觀看晚會(huì)的有晉豐公司的領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)的隊(duì)長。我主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)隊(duì)參演人員的日常排練、晚會(huì)現(xiàn)場的布置以及晚會(huì)的策劃，晚會(huì)精彩而不乏高潮，把xx人多才多藝、樂觀向上的精神風(fēng)貌深深的印在晉豐人的腦海里。

（2）、氫表修復(fù)

，晉豐公司凈化的氫表因表內(nèi)接線端子斷裂而拆回維修，化工人員也因此增加了操作難度。該廠儀表技術(shù)員續(xù)建偉在更換端子完畢重新安裝后，發(fā)現(xiàn)氫表純粹無指示，測其內(nèi)部加熱器電壓有220V，檢修半小時(shí)未果，由于此表相當(dāng)重要，只好把柴主任叫來，柴主任檢查修理將近半小時(shí)，遂安排拆回，然后聯(lián)系替代表去了。在柴主任辦公室，我利于續(xù)上網(wǎng)偷菜的時(shí)間查出問題之所在：加熱器電源零線與儀表地線接反所致（零線為棕色，地線為黑色，但因使用時(shí)間太久，棕色裉變成了黑色，接線時(shí)，續(xù)接反。而用萬用表測電壓，火線和地線之間也有220V電壓），讓續(xù)倒換線，送電后正常。此事為咱們儀表專業(yè)爭足了面子，傳為佳話。

2、――

在此期間，我全面負(fù)責(zé)儀表專業(yè)日常工作。由于工作需要，張昕（儀表前領(lǐng)隊(duì)）于6月3日帶領(lǐng)我專業(yè)九名學(xué)員回公司。此事給學(xué)員們的思想產(chǎn)生了極大的波動(dòng)，都認(rèn)為外培工作即將結(jié)束，回公司的日子指日可待，工作學(xué)習(xí)消極，連帶負(fù)面影響很大。我連著幾天利用下班時(shí)間開會(huì)，主要是穩(wěn)定本專業(yè)人員的思想情緒。后在6月專業(yè)排名中，儀表專業(yè)第一。

二、工地工作

1、――

，第一批外培人員共77人回到公司母親的懷抱，結(jié)束了將近兩年的外培生活?；毓竞罄^續(xù)培訓(xùn)，由專業(yè)主管講課，并熟悉工地。，公司范書記號召培訓(xùn)隊(duì)，為10月21日舉行的第七屆運(yùn)動(dòng)會(huì)作開幕式文藝表演，李占武隊(duì)長遂安排我負(fù)責(zé)在七樓的排練工作，并兼培訓(xùn)隊(duì)籃球隊(duì)長。開幕式上精彩的表演相信大家是有目共睹的，籃球隊(duì)也不負(fù)眾望，奪得亞軍。

2、――

2因工作需要，我從培訓(xùn)隊(duì)借調(diào)致工程部。開始時(shí)主要的工作是設(shè)備的驗(yàn)收，驗(yàn)收過的設(shè)備主要有：儀表23臺高壓自調(diào)閥（其中，七臺是尿素高壓自調(diào)，產(chǎn)地四川錦宇，十六臺是合成高壓自調(diào)，產(chǎn)地重慶南評），凈化吸附塔，合成冰機(jī)等。之后由于設(shè)備部與工程部合并，調(diào)到工程調(diào)度室，主要的工作是督促、協(xié)調(diào)各平臺現(xiàn)場安裝及施工情況，以及管道試壓、開箱驗(yàn)收，同時(shí)委派吊車并對所派出的吊車予以記時(shí)，出具吊車相應(yīng)票據(jù)等。每天的工作量很大，經(jīng)常正點(diǎn)回不來，沒有什么特別的事例可以寫的，干好本職工作吧。

最后，預(yù)祝xx化工有限公司今年順利開車成功！

來源蓮山

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對于公司員工個(gè)人述職報(bào)告范文

企業(yè)公司個(gè)人述職述廉報(bào)告

對于公司企業(yè)干部年度述職報(bào)告

對于快遞公司客服人員個(gè)人述職報(bào)告

企業(yè)員工個(gè)人述職報(bào)告

部門年度工作總結(jié)報(bào)告(篇4)

20xx年是物業(yè)公司初步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步協(xié)調(diào)發(fā)展的一年。在xx物流園主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終圍繞做大做強(qiáng)物業(yè)公司的根本目標(biāo)，努力適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求。積極開展各項(xiàng)工作，做好園區(qū)交辦的各項(xiàng)工作。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.完善規(guī)章制度，建立物業(yè)公司內(nèi)部管理機(jī)制

通過總結(jié)對以往物業(yè)工作的分析，我們深感只有不斷提高物業(yè)服務(wù)水平，擴(kuò)大物業(yè)服務(wù)范圍，逐步從內(nèi)部服務(wù)轉(zhuǎn)向外部服務(wù)，努力取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，才是實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)的必由之路。物業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，提高物業(yè)管理水平是根本。因此，要完善公司規(guī)章制度，用制度說話，用制度約束員工的行為，才能更好的明確責(zé)任，做好物業(yè)工作。為此，我們先后制定了：園區(qū)車輛管理制度、大廳管理制度、值班管理制度、消防防盜制度、園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生巡查制度、電工崗位職責(zé)、監(jiān)控室操作員崗位職責(zé)、保潔員崗位職責(zé)、水管工工作職責(zé)和一系列與物業(yè)相關(guān)的管理制度和工作職責(zé)。確保物業(yè)管理的各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有根據(jù)、有目的，把具體工作細(xì)化到人，激發(fā)各崗位工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使公司員工能在工作實(shí)踐中不斷鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷提高。

2、完善對入駐企業(yè)的服務(wù)，努力營造良好的園區(qū)工作環(huán)境

2009年，物管公司正在有效確保所有進(jìn)駐園區(qū)的企業(yè)都進(jìn)駐園區(qū)。公司在順利進(jìn)入、服務(wù)質(zhì)量全面提升的前提下，始終奉行敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，初步將物業(yè)公司的工作推向了常態(tài)化經(jīng)營的發(fā)展軌道。對入駐園區(qū)的業(yè)主實(shí)行統(tǒng)一收費(fèi)管理，完善業(yè)主檔案，制定一套行之有效的管理規(guī)章制度，處理業(yè)主投訴和跟進(jìn)工作。用系統(tǒng)限制入駐商戶的行為，做到有據(jù)可依。

為積極配合園區(qū)整體工作部署，一方面努力營造園區(qū)良好的外部環(huán)境，充分彰顯xx新面貌、新氣象物流園區(qū)。嚴(yán)格園區(qū)綠化管理，因地制宜?；ㄅ璧臄[放要根據(jù)園區(qū)的具體環(huán)境合理布置，對需要整形的花草進(jìn)行修剪，密度要合理。充分發(fā)揮美化效果，做到美觀、得體、和諧。保持園區(qū)環(huán)境清新、舒適、優(yōu)美。

3、節(jié)能降耗，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高

我們清醒地認(rèn)識到，必須加強(qiáng)員工的成本意識，才能做到更好的提高園區(qū)和物業(yè)管理公司的經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際工作中，我們關(guān)掉樓內(nèi)下班后不需要開的燈，開展節(jié)水宣傳工作，上報(bào)采購需要及時(shí)購買的物品，并檢查所購買物品的質(zhì)量和價(jià)格。 ，從而讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意。此外，公司還大力開展修舊利廢活動(dòng)。我們嚴(yán)格控制辦公用品。物業(yè)管理公司的楊師傅利用時(shí)間，將平時(shí)收集起來的舊細(xì)木工板做成堅(jiān)固耐用的雪鏟，大大提高了冬季清雪的效率。他用廢鐵皮制作了幾個(gè)精美實(shí)用的鐵印章，為物業(yè)公司平日維護(hù)園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生提供了方便的工具。我們這樣做是為了盡可能地節(jié)省，并用規(guī)章制度來約束他們。通過各部門的努力，達(dá)到了降耗的目的。

四、做好園區(qū)后勤保障工作

xx年，20xx年，xx集團(tuán)決定將采暖供暖交給供熱公司，導(dǎo)致xx物流園區(qū)及所轄xx供熱用戶冬季供暖面臨嚴(yán)重困難。 為解決供暖問題，物業(yè)公司積極配合園區(qū)及時(shí)改造供熱管網(wǎng)，使附近居民冬季供暖和園區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展順利進(jìn)行。

5、物業(yè)管理公司未來工作展望

目前物業(yè)管理公司業(yè)務(wù)發(fā)展還處于起步階段， 完善服務(wù)工作還需要一段時(shí)間。 未來，我們必須在思想、經(jīng)營理念和服務(wù)意識上走在前列。 我們相信，通過我們的不斷努力，求真務(wù)實(shí)，一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標(biāo)。

部門年度工作總結(jié)報(bào)告(篇5)

運(yùn)維部在分公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，針對市區(qū)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化未完成的地區(qū)，實(shí)時(shí)進(jìn)行不間斷的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和線路改造工作。下面是一個(gè)運(yùn)維工程師的個(gè)人年終總結(jié)，一起來看看吧~

20xx年，在分公司的直接領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的辛勤努力下，運(yùn)維部順利完成了網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全等任務(wù)，有力地保障了版納數(shù)字電視業(yè)務(wù)的發(fā)展。全年工作總結(jié)如下：

1、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與建設(shè)

1、x網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與建設(shè)

1）在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，運(yùn)維部全體員工的辛勤工作。城域網(wǎng)維護(hù)結(jié)束x個(gè)月，運(yùn)維部處理用戶故障非電子調(diào)度電話維修x次，電子調(diào)度x次，安裝用戶x用戶，搬遷用戶x用戶，轉(zhuǎn)移用戶x用戶，開通輔助用戶x 用戶，提升網(wǎng)絡(luò)覆蓋質(zhì)量，更有效提升市場競爭力。

2）新區(qū)域網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目建立了x項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了x項(xiàng)等多個(gè)光節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展，增加了業(yè)務(wù)收入。

3）完成x網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、x公里管道及配套設(shè)施建設(shè)。

4）運(yùn)維部門要及時(shí)、認(rèn)真匯報(bào)當(dāng)月《網(wǎng)絡(luò)維護(hù)月報(bào)》、《安全隱患月報(bào)》、《電子調(diào)度周報(bào)及月報(bào)》工作情況和“新安裝用戶月度報(bào)告”。

2. 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建設(shè)

運(yùn)維部在分行領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，對所在位置進(jìn)行實(shí)時(shí)不間斷的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和線路改造工作。 x 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化不完整。 .

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

1）年初按省、地市公司、縣分公司安排，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，年初，全縣所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)開展。數(shù)字電視旋轉(zhuǎn)前的規(guī)劃設(shè)計(jì)。

2）20xx年，優(yōu)化改造全縣轄x個(gè)鄉(xiāng)之間的x個(gè)鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)，新建x個(gè)鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)。

3）縣鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視用戶遷入x戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視用戶新增裝機(jī)x臺。全縣數(shù)字有線電視用戶總數(shù)為x。

二、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

運(yùn)維部負(fù)責(zé)分公司工程建設(shè)主力團(tuán)隊(duì)，面向工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)安全干線，要在短時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成重要的安全工作。無論是組織工作還是技術(shù)工作，都存在很多困難。為此，分公司把技術(shù)培訓(xùn)作為保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的重要措施，采取走出去、請進(jìn)來的方式，不僅派員工到省、地企業(yè)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還經(jīng)常利用部門會(huì)議的時(shí)間。組織運(yùn)維人員集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并與周邊兄弟公司進(jìn)行面對面的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)交流，提高運(yùn)維人員的技能。

3、問題與不足

1、當(dāng)前，運(yùn)維部門整體要加強(qiáng)思想認(rèn)識，提高工作效率，改善服務(wù)等級。

2、特別注意安全生產(chǎn)，做好網(wǎng)絡(luò)干線巡查工作。

3、運(yùn)維部目前極度缺乏新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的尖端人才。針對下一步數(shù)字雙向網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)等新業(yè)務(wù)，加強(qiáng)能夠承擔(dān)新維護(hù)任務(wù)的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

4、加強(qiáng)運(yùn)維文件管理，提高運(yùn)維質(zhì)量。準(zhǔn)備每月必須及時(shí)、認(rèn)真提交的各種報(bào)告。

5、隨著城市網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步擴(kuò)大，交通工具的問題很少制約運(yùn)維部門的快速反應(yīng)機(jī)制。

四。 20xx工作計(jì)劃

1.繼續(xù)做好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)質(zhì)量管理和技術(shù)維護(hù)水平，提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量

3.積極配合城域網(wǎng)建設(shè)、地方輸電網(wǎng)絡(luò)、城市管網(wǎng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)服務(wù)等工作的籌備工作。

4、按計(jì)劃做好新網(wǎng)絡(luò)、新社區(qū)的建立和建設(shè)、竣工驗(yàn)收工作。

5、落實(shí)運(yùn)維部各項(xiàng)管理制度，明確目標(biāo)管理，理順工作流程，提高工作效率，提升服務(wù)水平。

6.完善安全生產(chǎn)制度，做好安全生產(chǎn)工作。

部門年度工作總結(jié)報(bào)告(篇6)

在狠抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，我們也沒有忘記狠抓環(huán)保工作?，F(xiàn)將20xx年環(huán)保工作總結(jié)如下：

1、組織架構(gòu)

我公司自成立以來就高度重視環(huán)保工作它的成立。今年，為進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，公司確定xx為環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)班子總組長，xx為公司環(huán)保主管，各部門負(fù)責(zé)人為環(huán)保班組長.并明確了相關(guān)責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)班子每季度組織一次環(huán)保工作例會(huì)，聽取環(huán)保工作匯報(bào)，研究環(huán)保工作，作出相應(yīng)部署，使我們的環(huán)保工作能夠有條不紊地開展。

2、環(huán)保規(guī)劃與法規(guī)

1、在調(diào)查了解公司污染源的基礎(chǔ)上，今年環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)班子組織準(zhǔn)備工作 制定了xx季度環(huán)保計(jì)劃，各部門制定并實(shí)施了公司環(huán)保計(jì)劃的具體行動(dòng)計(jì)劃。

2、為深入貫徹落實(shí)國家有關(guān)環(huán)保法律法規(guī)和廢棄物資源化綜合利用工作，結(jié)合我公司環(huán)保管理工作實(shí)際，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，研究，我們制定了環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，還制定了環(huán)境保護(hù)管理制度等一系列規(guī)章制度，規(guī)范管理，明確責(zé)任。

3、環(huán)境影響評價(jià)與“三同時(shí)”

1、公司新建重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目——廢鋼鐵加工及同時(shí)，在環(huán)評質(zhì)量方面，我們通過與環(huán)評單位的多次交流討論，提出了保護(hù)目標(biāo)和保護(hù)重點(diǎn)的準(zhǔn)確性、環(huán)保措施的針對性和實(shí)用性等方面的改進(jìn)建議。 ，以及環(huán)境監(jiān)測和管理計(jì)劃的有效性。科學(xué)性和可操作性顯著提高。

2、堅(jiān)持從源頭上保護(hù)環(huán)境，在“三同時(shí)”管理的設(shè)計(jì)和施工階段特別注重環(huán)境保護(hù)。

3、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，首先根據(jù)環(huán)保設(shè)計(jì)要求，制定環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、監(jiān)測監(jiān)督計(jì)劃和管理計(jì)劃；其次，對參與環(huán)境管理的人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其業(yè)務(wù)熟練，基礎(chǔ)扎實(shí)；三是落實(shí)環(huán)保措施，制定環(huán)保管理制度，責(zé)任到人，加強(qiáng)操作規(guī)程管理，確保治污設(shè)施正常運(yùn)行。四是項(xiàng)目開工后，環(huán)保措施進(jìn)一步細(xì)化，其中制定了廢氣、油類污染治理的具體辦法。

四、環(huán)保宣傳培訓(xùn)

1、關(guān)于環(huán)保宣傳 自公司成立以來，世界環(huán)境日的每一個(gè)季度，采取多種形式開展環(huán)境保護(hù)宣傳活動(dòng)，如張貼標(biāo)語、組織講座、座談會(huì)、交叉檢查等。今年以來，宣傳的規(guī)模和深度都有較大提升，公司干部員工的資源環(huán)保意識普遍增強(qiáng)。

2、開展了多種形式的環(huán)保培訓(xùn)。主要方法有：集中培訓(xùn)與現(xiàn)場作業(yè)相結(jié)合、外出培訓(xùn)與引進(jìn)培訓(xùn)相結(jié)合、綜合培訓(xùn)與專項(xiàng)培訓(xùn)相結(jié)合。

5、環(huán)保工作取得的一些成果

1、生活垃圾集中處理，員工產(chǎn)生的生活垃圾由環(huán)保部門集中處置西團(tuán)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)部門，避免亂扔垃圾。

2、生活污水在地埋式無動(dòng)力化糞池中進(jìn)行物化處理，生化處理達(dá)標(biāo)后排入xx園污水管網(wǎng)。

3、對各種噪聲源采取“合理布局”的原則，采取隔聲、吸聲、降噪、減振等措施，確保廠界噪聲滿足標(biāo)準(zhǔn)。

4、廢油、廢金屬統(tǒng)一收集、統(tǒng)一出售，委托有資質(zhì)的部門處理。

5、今年完成了xx質(zhì)量認(rèn)證體系的認(rèn)證工作。

六、未來計(jì)劃

1、應(yīng)有機(jī)構(gòu)、人員、工作目標(biāo)、工作經(jīng)費(fèi)及相應(yīng)的管理職能。

2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自上而下，層層落實(shí)，形成運(yùn)行平穩(wěn)的管理體系。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責(zé)任感和使命感，切不可有急功近利的思想。

部門年度工作總結(jié)報(bào)告(篇7)

2021年上半年對我個(gè)人來說是非常有意義的半年。這半年是我在工地安全質(zhì)量管理工作的新起點(diǎn)，也是自我積累和學(xué)習(xí)的一年。自項(xiàng)目部成立以來，項(xiàng)目部任命我為安全質(zhì)量總監(jiān)。自從擔(dān)負(fù)起安全員的重任以來，我始終保持清醒的頭腦，以腳踏實(shí)地的態(tài)度對待工作。以下是對今年工作的總結(jié)。

一、工作簡要回顧

項(xiàng)目部成立之初，安全質(zhì)量部就制定了項(xiàng)目部的安全管理辦法按照要求、管理規(guī)定和各項(xiàng)施工安全操作規(guī)程，初步完成了項(xiàng)目部的安全質(zhì)量管理體系和管理制度。在施工過程中，每個(gè)施工操作環(huán)節(jié)都有比較完整的施工操作指導(dǎo)書，包括具體的安全措施、操作規(guī)程和方法。自開工以來，安全質(zhì)量部門按要求對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)和答題卡登記。建立了員工三級安全教育名冊。同時(shí)，與施工合作隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議，加強(qiáng)防范和監(jiān)督，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識。

以安全質(zhì)量標(biāo)志、標(biāo)語、標(biāo)語等形式開展宣傳活動(dòng)，分批開展多項(xiàng)綜合隱患排查，深入開展崗位安全培訓(xùn)，強(qiáng)化操作規(guī)程?？荚嚨刃问?。開展安全制度、事故案例、風(fēng)險(xiǎn)降低和應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)，全面提升安全防范能力。根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查和重點(diǎn)督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)安全隱患可及時(shí)要求整改。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見，及時(shí)整改改進(jìn)，施工現(xiàn)場安全質(zhì)量得到有效控制。在做好現(xiàn)場工作的同時(shí)，認(rèn)真及時(shí)做好內(nèi)部行業(yè)信息，使內(nèi)部頁面信息始終處于良好狀態(tài)。

2、問題及建議

雖然建設(shè)和生產(chǎn)都保持了安全穩(wěn)定的狀態(tài)，但也需要清醒地認(rèn)識到，在安全管理中還有一些漏洞，與上級和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求還有差距。安全管理方面還存在很多不完善的地方。安全管理制度不健全，管理機(jī)制不健全，沒有具體、主動(dòng)、有效的管理辦法。項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作在實(shí)際執(zhí)行中力度不足。雖然在過程中按照項(xiàng)目部的規(guī)定采取了一些措施和方法，但效果并不明顯，導(dǎo)致小的安全質(zhì)量問題層出不窮，經(jīng)常出現(xiàn)。

項(xiàng)目部管理人員比較年輕，工作中安全責(zé)任不明確，安全質(zhì)量意識薄弱。項(xiàng)目部的管理層對安全的重要性沒有深入的認(rèn)識，就抓住了機(jī)會(huì)。安全管理執(zhí)行力薄弱、松散，“安全第一”仍是口號，但并未真正落實(shí)。施工隊(duì)伍頻繁更換，現(xiàn)場施工人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致安全培訓(xùn)和管理存在諸多漏洞。專職安全質(zhì)量管理人員不足，專業(yè)能力有限，也極大地制約了項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作的發(fā)展。

安全質(zhì)量不應(yīng)該加強(qiáng)與各部門的橫向聯(lián)系和溝通。沒有一個(gè)部門可以獨(dú)立存在，獨(dú)立運(yùn)作。各部門要建立相互配合、相互配合的關(guān)系。只有各部門相互溝通、相互配合，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯(cuò)誤。這也是施工計(jì)劃方法制定和實(shí)施的關(guān)鍵。同時(shí)，還要明確各部門的職責(zé)分工、權(quán)益分工，尤其要注意細(xì)節(jié)。避免因部門間職責(zé)分工不清而造成不必要的麻煩。

各部門與管理人員、施工隊(duì)伍之間的聯(lián)系與配合，現(xiàn)場管理人員與施工隊(duì)伍之間能否建立良好的合作關(guān)系尤為重要?，F(xiàn)場管理人員有權(quán)利有責(zé)任，能正確、靈活地把握也很重要。這關(guān)系到現(xiàn)場安全環(huán)境和質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量、高效率的工作。

明確各部門的工作職責(zé)，并明確到人。明確工作職責(zé)的目的是明確成員之間的分工合作關(guān)系，使部門工作能夠高效有序地開展。項(xiàng)目部現(xiàn)場施工和工程部人員應(yīng)加強(qiáng)對工程合同內(nèi)容的熟悉程度，在施工過程中及時(shí)統(tǒng)計(jì)和記錄清單外工程量，做好詳細(xì)記錄，并留存項(xiàng)目決算的相關(guān)文字和影響數(shù)據(jù)。和索賠。同時(shí)，也可以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和利益的關(guān)系。更有利于現(xiàn)場項(xiàng)目管理的開展，為項(xiàng)目質(zhì)量和企業(yè)效益提供有力保障。

在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實(shí)行專職質(zhì)量官制度。專職質(zhì)量人員推陳出新，培養(yǎng)新人，做好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度和質(zhì)量都在可控范圍內(nèi)。采取激勵(lì)措施，提高項(xiàng)目管理人員對安全質(zhì)量管理的積極性。

三．下半年工作計(jì)劃

繼續(xù)做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)測檢查工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和問題，制定整改措施，認(rèn)真整改。為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作，嚴(yán)格要求施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽和防護(hù)服。同時(shí)，要加強(qiáng)對現(xiàn)有施工安全的宣傳和監(jiān)測。在重點(diǎn)工地設(shè)置相關(guān)警示標(biāo)志、標(biāo)志及安全操作規(guī)程，強(qiáng)化施工人員安全意識

修訂各級、崗位人員的安全責(zé)任，明確各自的安全責(zé)任，簽訂考核責(zé)任書，明確安全員考核標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要求，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性，賦予權(quán)責(zé)關(guān)系，合理化解分配沖突。進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)專業(yè)水平。

進(jìn)一步完善資料。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。加強(qiáng)安全質(zhì)量專業(yè)管理人員培訓(xùn)，做好新人員帶頭工作，盡快培養(yǎng)新的、優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員。

部門年度工作總結(jié)報(bào)告(篇8)

今年新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子基本確定后，我公司將著力加快公司發(fā)展，面對各種困難形勢，從提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力入手，用好與時(shí)俱進(jìn)的新理念新理念。這一理念，調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，較好地完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。以下是對今年工作的總結(jié)。

一要注意加強(qiáng)思想建設(shè)

面對激烈的市場競爭帶來的經(jīng)營壓力，國內(nèi)外資金壓力大債務(wù)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量低績效表現(xiàn)出來的內(nèi)部管理壓力，以及員工思想情緒不穩(wěn)定帶來的壓力，給領(lǐng)導(dǎo)班子在思想、精神等方面帶來了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。為此，公司從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)入手，著力打造一支能擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗(yàn)的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子。狠抓學(xué)習(xí)制度落實(shí)，開展針對性教育。

恢復(fù)和加強(qiáng)中央集體學(xué)習(xí)制度，保障思想教育和集體思想交流渠道。把握領(lǐng)導(dǎo)班子普遍存在的思想問題和問題，開展針對性教育。大大提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的法治意識。豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和現(xiàn)代管理方面的知識，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷實(shí)現(xiàn)、維護(hù)和發(fā)展廣大員工利益的能力，引導(dǎo)、保護(hù)和發(fā)揮廣大員工的積極性。良好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。

二、著力加強(qiáng)聯(lián)合力量建設(shè)

新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定后，企業(yè)能否快速適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，能否承受壓力和挑戰(zhàn)？完成擺在我們面前的公司賦予我們的使命，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的合力。

為此，我們積極承擔(dān)這些壓力，將被訴事件一一化解，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工，明確責(zé)任。共享利益、共享指標(biāo)、協(xié)同作戰(zhàn)。通過嚴(yán)格的干部紀(jì)律，才能實(shí)現(xiàn)政令暢通、團(tuán)結(jié)一致。領(lǐng)導(dǎo)班子副職相輔相成，齊心協(xié)力。使用個(gè)人對話或小組生活會(huì)議來解決領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在思想認(rèn)識上的差異。通過開展批評和自我批評，大家可以安心、和諧地工作、真誠地團(tuán)結(jié)起來，從而形成強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)核心。

三、注重加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

注重領(lǐng)導(dǎo)班子勤勉管理制度，弘揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng).進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子工作行為，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)。二是把握領(lǐng)導(dǎo)班子廉政作風(fēng)。按照公司廉政要求，領(lǐng)導(dǎo)班子在職工代表大會(huì)上公開簽署廉政責(zé)任書，踐行踏踏實(shí)實(shí)做人的承諾。

四、帶頭做踐行者，提高與員工的親和力

建立并落實(shí)項(xiàng)目全承包的激勵(lì)與約束并存可控的成本管理機(jī)制。調(diào)動(dòng)項(xiàng)目積極性，自覺努力創(chuàng)造效益。通過項(xiàng)目評價(jià)體系，項(xiàng)目將繼續(xù)成為先進(jìn)生產(chǎn)力的動(dòng)力源泉。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的形象和行為凝聚了員工的心。在公司的幫助和支持下，_公司將更加充滿生機(jī)和活力。

部門年度工作總結(jié)報(bào)告(篇9)

北京投資理財(cái)公司

北京格尚理財(cái)顧問有限公司（簡稱格尚理財(cái)）成立于2007年11月26日，注冊資本2000萬元。為陽光私募基金、證券公司集合理財(cái)產(chǎn)品、私募基金、固定收益產(chǎn)品等高端理財(cái)產(chǎn)品提供投資咨詢服務(wù)，為高凈值人士建立中立的專業(yè)理財(cái)服務(wù)平臺顧客。

格商理財(cái)是一家獨(dú)立的第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)、專業(yè)的投資研究中心、國內(nèi)領(lǐng)先的理財(cái)服務(wù)平臺，提供包括陽光私募基金、信托、基金等在內(nèi)的高端理財(cái)產(chǎn)品。私募股權(quán)基金（PE）。投資咨詢服務(wù)。

格商理財(cái)始終秉承專業(yè)、獨(dú)立、審慎的原則，站在客戶的立場上，根據(jù)實(shí)際情況提供一站式理財(cái)咨詢、產(chǎn)品導(dǎo)購、組合配置和跟蹤調(diào)整的客戶。投資咨詢服務(wù)。格尚財(cái)富在維護(hù)客戶家族資產(chǎn)的前提下，為客戶尋求最合理的增值效果。登錄格尚理財(cái)，走上財(cái)富增值之路！

北京展恒財(cái)富管理 展恒財(cái)富管理成立于2004年2月，為客戶提供開放式基金、封閉式基金、券商集合理財(cái)產(chǎn)品、QDII等一攬子產(chǎn)品的投資、海外基金和私募股權(quán)基金。組合計(jì)劃，同時(shí)對金融領(lǐng)域的其他產(chǎn)品進(jìn)行深入研究，旨在為國內(nèi)個(gè)人和家庭提供一個(gè)中立的專業(yè)金融服務(wù)平臺。展恒財(cái)富現(xiàn)已發(fā)展成為北京最大的第三方財(cái)富管理機(jī)構(gòu)之一，管理資產(chǎn)超過20億元。第三方財(cái)富管理公司排名緊隨其后的是上海立德、上海五色圖、北京格尚財(cái)富、北京展恒、北京恒天財(cái)富、北京世德北、成都漢和、廣州安盈、杭州德瑞、香港巧華控股、香港飛騰等等。

北京中天嘉華北京中天嘉華理財(cái)顧問有限公司（簡稱：嘉華理財(cái)）是國內(nèi)領(lǐng)先的第三方財(cái)富管理機(jī)構(gòu)之一，致力于為高收入人群提供獨(dú)立、專業(yè)的服務(wù)。 -凈值客戶。 ，獨(dú)家和私人的綜合財(cái)富管理咨詢服務(wù)。嘉華理財(cái)通過對全市場、全系列產(chǎn)品的研究，以獨(dú)立、專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮Y選為基礎(chǔ)，以“理財(cái)精品”的服務(wù)模式為客戶提供全面的資產(chǎn)配置。嘉華財(cái)富持續(xù)跟蹤與選定產(chǎn)品掛鉤的標(biāo)的資產(chǎn)和管理機(jī)構(gòu)，為客戶提供資產(chǎn)配置的持續(xù)檢查和修訂服務(wù)。嘉華財(cái)富在全國近20個(gè)城市設(shè)立財(cái)富管理中心，為超過30,000名資產(chǎn)超過60億元的高凈值客戶提供財(cái)富管理咨詢服務(wù)。

部門年度工作總結(jié)報(bào)告(篇10)

在嚴(yán)冬和初春之間，萬物復(fù)蘇。 xx建設(shè)工程公司迎來了新的開始。經(jīng)過一年的努力，項(xiàng)目部全體工作人員即將完成今年甲方交辦的各項(xiàng)任務(wù)，向業(yè)主單位和監(jiān)理公司交出一份滿意的答卷。 xx公司xx項(xiàng)目部經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整，目前一切基本有條不紊，各項(xiàng)工作都在有條不紊、有條不紊地開展。改善工程狀況。當(dāng)前市場形勢緊迫，這一決定激勵(lì)我們在管理和治理機(jī)制上下功夫。對開發(fā)監(jiān)理公司提出的管理治理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，將公司在句容的發(fā)展實(shí)際情況與今年項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行比較。結(jié)合。對傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理和治理機(jī)制進(jìn)行重大改革，對項(xiàng)目管理和治理體系進(jìn)行重大調(diào)整，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性?？偨Y(jié)如下：

I.項(xiàng)目建設(shè)

1、在建工程

xxx麗景xx、xx、xx、xx、xx樓正在火爆。由于本項(xiàng)目開挖過程中土方單位開挖計(jì)劃和開挖過程錯(cuò)誤，導(dǎo)致地下車庫未能按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。對開發(fā)公司不利。為此，我司項(xiàng)目部要求所有施工經(jīng)理和施工隊(duì)伍在年底前對xx、xx、xx樓主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行封頂。同時(shí)，要求項(xiàng)目部管理人員對現(xiàn)場進(jìn)行蹲守式管理，從頭到尾，在確保安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)精心施工項(xiàng)目部的。預(yù)計(jì)香江麗景在建工程將順利竣工，并向業(yè)主及監(jiān)理人說明；

2、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

湘江麗景項(xiàng)目一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原管理人只規(guī)劃工作，不落實(shí)跟蹤，使項(xiàng)目失控。

2.工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工

1.工程質(zhì)量

施工質(zhì)量得到重視，大家都認(rèn)識到質(zhì)量是基礎(chǔ)的企業(yè)。但是，與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，一些子項(xiàng)目和子項(xiàng)目中的常見質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。比如剪力墻模板的更換、鋼筋綁扎成型的質(zhì)量、混凝土的振動(dòng)壓實(shí)和外觀等；我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理和治理，在xx公司的領(lǐng)導(dǎo)下，有針對性的比較、試驗(yàn)、研究和解決方案，不斷提高我們的建設(shè)水平和公司的建設(shè)聲譽(yù)；

2、安全生產(chǎn)

2019年，xx麗景工地未發(fā)生安全事故，安全事故控制在0‰。這是令人欣慰的。前期的安保工作因管理人員指揮不當(dāng)，被安檢點(diǎn)批評。如今安全工作整改到位，離不開業(yè)主、監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力。 2000年代后期，為確保安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部強(qiáng)化安全防范意識，投入大量現(xiàn)場教育時(shí)間，加強(qiáng)安全施工生產(chǎn)宣傳教育，取得了顯著成效。我們在安全檢查、安全教育、對人的安全責(zé)任等方面做了大量的工作，特別是我們項(xiàng)目的主要設(shè)備全部獲得許可使用，杜絕了各種事故的發(fā)生。 2009年全年未發(fā)生安全事故。安全工作是一項(xiàng)持續(xù)的工作。比如我們臨時(shí)用電不規(guī)范，安全防護(hù)不到位。公司安全檢查也指出了一些不足，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場的安全隱患。整改不及時(shí)等，這些方面都需要我們在今后的工作中加以完善。要把安全教育工作制度化，規(guī)范治理；

3.文明施工

工程項(xiàng)目文明施工是反映企業(yè)管理水平和企業(yè)信譽(yù)的重要窗口。 20xx年來，xx麗景項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)。在文明施工、規(guī)范施工管理方面，我們借鑒了很好的經(jīng)驗(yàn)，比本地企業(yè)好很多。在年度評選中，力爭評價(jià)全市安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀。 “工地”榮譽(yù)，但XX建工集團(tuán)在句容市剛剛起步，現(xiàn)場文明施工只是其中的一部分，我們會(huì)更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

三。項(xiàng)目建設(shè)中遇到的問題

xx麗景現(xiàn)場因種種原因，管理人員缺乏責(zé)任感；我的項(xiàng)目部和團(tuán)隊(duì)耐心勸說，加班加點(diǎn)；勞務(wù)組在公司資金緊張的情況下要求生活費(fèi)，我項(xiàng)目部出面解決。勞動(dòng)班子成員的正常組織和教育不到位。我司項(xiàng)目部管理人員從安全、質(zhì)量、進(jìn)度到文明工地，嚴(yán)格把控管理流程。嚴(yán)禁嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)形象。前段時(shí)間，項(xiàng)目部確實(shí)有問題。通過招聘優(yōu)秀的管理人員，狠抓項(xiàng)目的每個(gè)節(jié)點(diǎn)，對不合格的分項(xiàng)項(xiàng)目提出返工時(shí)立即整改。

回顧2019年的工作流程，2019年的現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。綜上所述，由于該項(xiàng)目是前期施工遺留下來的，我們對安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明工地的控制難度極大，給業(yè)主和監(jiān)理帶來了很大的影響。 xx麗景項(xiàng)目按照甲方要求和建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)范實(shí)施，用了一個(gè)月時(shí)間，扭轉(zhuǎn)了現(xiàn)場工作的局面。

四、團(tuán)結(jié)管理團(tuán)隊(duì)

在今年的工作總結(jié)中，“團(tuán)結(jié)、互助、提高”的工作形式是創(chuàng)建一個(gè)和諧的工作思想。只有好的思維是正確的，并且工作認(rèn)真。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監(jiān)督和跟蹤。項(xiàng)目部經(jīng)理經(jīng)常溝通，了解項(xiàng)目的方方面面，并要求隨時(shí)及時(shí)制止不和諧的筆記，只要有利于工作的開展，項(xiàng)目部將給予全力支持和合作。

回首2019年，我們似乎充滿朝氣，也似乎缺乏朝氣。這一年如此艱難，充滿坎坷，但我們從未放棄xx麗晶項(xiàng)目?，F(xiàn)在重新審視現(xiàn)場。新的一年，要更加努力，不怕吃苦，不怕疲勞，為公司創(chuàng)造更大的效益。

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