2023述職報告煤礦優(yōu)選

述職報告煤礦。

呈轉(zhuǎn)報告的要寫上“以上報告如無不妥，請批轉(zhuǎn)各地參照執(zhí)行?！保S著社會不斷向前發(fā)展，報告的使用變得越來越普遍。很多人可能正在思考如何撰寫一份優(yōu)秀的報告。為了滿足您的需求，作為服務(wù)提供者，我們特別編輯了這篇名為“述職報告煤礦”的文章，內(nèi)容豐富多樣，歡迎大家閱讀！

述職報告煤礦【篇1】

各位礦工領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

大家好！

我是The xx第一生產(chǎn)隊班長，20xx年以來，在xx隊長和書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化作為標準。要求，積極認真開展工作，較好地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將過去一年的工作匯報如下，請大家點評！

1、強化安全意識，確保安全生產(chǎn)

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20xx年，我們隊的主要挖掘任務(wù)是在xx軌道車道。在巷道工作面長、運輸線路長等不利因素的情況下，我隊仍能多次超額完成挖掘任務(wù)。 ，工程質(zhì)量全部達標，未發(fā)生安全事故。被局礦級評為“金牌團隊”和“先進團隊”。

在日常工作中，我時刻牢記“安全第一”、“安全大于一切”等安全理念，牢牢拉緊安全弦。安全，課后總結(jié)安全，要求大家嚴格遵守礦井各項安全管理制度，規(guī)范自身安全行為，為我們團隊的安全管理工作樹立標桿。

2.加強團隊管理，提高員工素質(zhì)

在日常工作中，利用課前會議的時間，學習各種文件礦業(yè)發(fā)展有限公司和“三大規(guī)則”，積極學習背誦組長崗位標準等相關(guān)內(nèi)容，提高業(yè)務(wù)理論水平和操作技能，并要求組內(nèi)其他成員熟練掌握崗位操作流程。 20xx 年，我們的團隊被分成 5 個新工人。在生產(chǎn)中，按照“以老帶新”的方法，要求班子里的老職工充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以身作則，把自己的本領(lǐng)和絕活傳授給員工。新工人。在工作中充分發(fā)揮每個人的特長，帶動了新員工操作技能的進一步提高。

3.細化工作考核，嚴格落實獎懲

在區(qū)班子里，班長扮演“頭尾”的角色。在團隊管理工作中，要善于運用手中的權(quán)力來管理團隊，約束團隊成員。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)團隊成員的特點細分了分工，明確了職責，嚴格按照團隊上的管理制度對團隊成員進行考核。對違反礦山、隊相關(guān)制度的，也將及時進行處罰和批評。此舉可以有效提高團隊成員的工作積極性。在團隊中，獎懲有據(jù)，獎懲明確，形成了良好的工作氛圍。這個機制的良好運行也保證了我們團隊和團隊的安全生產(chǎn)。重要措施。

4、工作中的不足及改進措施

過去一年，我的團隊雖然取得了成績，但仍然存在各種問題；比如我自己的管理水平需要進一步提高；生產(chǎn)過程中，團隊成員仍有僥幸心理，安全意識薄弱；隊員的工作人員操作技能還不能滿足區(qū)隊等生產(chǎn)需要。

在以后的工作中，我會克服以前工作中的不足。作為組長，我會更加努力學習，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進一步強化安全意識，讓自己成為團隊的好成員。領(lǐng)導(dǎo)者。只有這樣，才能帶領(lǐng)大家，精心打造一支技術(shù)水平高、安全意識強的團隊。為我隊和礦山的安全生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻。

此致

致敬！

記者：xxx

2022年月日

述職報告煤礦【篇2】

煤礦通防科年終工作總結(jié)

一、工作回顧

經(jīng)過一年的努力工作，煤礦通防科成功完成了各項任務(wù)，取得了令人滿意的成績。在過去的一年中，我們緊密圍繞煤礦生產(chǎn)安全這個核心，依法依規(guī)、高效運行，全力保障了煤礦生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。以下是我們一年來的工作回顧：

1. 加強煤礦安全監(jiān)測技術(shù)研究

我們堅持以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，積極引進和研發(fā)新型煤礦安全監(jiān)測技術(shù)。通過在礦井內(nèi)部安裝傳感器和監(jiān)測設(shè)備，實現(xiàn)了對瓦斯?jié)舛?、地質(zhì)構(gòu)造和礦物應(yīng)力等數(shù)據(jù)的及時監(jiān)測和預(yù)警。這有效地提高了礦井的安全性，為煤礦生產(chǎn)提供了重要的技術(shù)支持。

2. 加強安全培訓(xùn)和教育工作

我們深入研究煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并結(jié)合礦井實際情況制定了全面的培訓(xùn)和教育方案。通過組織不定期的培訓(xùn)班、現(xiàn)場演練和安全知識競賽等形式，提高了礦工的安全意識和應(yīng)急處理能力。同時，我們還加大了對礦井管理人員的培訓(xùn)力度，確保其掌握最新的安全管理理念和技能。

3. 完善應(yīng)急救援體系

在一年來的工作中，我們加強了與煤礦救援隊的協(xié)作，定期組織聯(lián)合演練，提高了應(yīng)急救援的水平。我們還建立了健全的礦井事故應(yīng)急預(yù)案，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行應(yīng)急處置。通過這些措施，我們有效地提高了煤礦事故的應(yīng)對能力，減少了事故的損失。

4. 開展安全檢查和評估

我們定期組織安全檢查和評估工作，對礦井的各項安全措施進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)和解決了一批隱患。通過安全評估，我們及時發(fā)現(xiàn)了礦井存在的安全隱患，并提出了相應(yīng)的整改建議。這些工作的開展為煤礦的安全生產(chǎn)提供了堅實的保障。

二、存在的問題和改進措施

在煤礦通防科的工作中，我們也存在一些問題，需要進一步加以改進：

1. 技術(shù)研究與實踐應(yīng)用的不充分結(jié)合

雖然我們在煤礦安全監(jiān)測技術(shù)研究方面取得了一定的成績，但是在技術(shù)的推廣應(yīng)用上還存在一定的障礙。我們將加強與礦井管理部門的協(xié)作，推動研發(fā)成果的有效應(yīng)用，提高技術(shù)的實用性和針對煤礦實際問題的解決能力。

2. 培訓(xùn)和教育工作亟待加強

盡管我們開展了安全培訓(xùn)和教育工作，但由于礦井人員的流動性較大，培訓(xùn)效果有待提高。我們將加強對新員工的安全培訓(xùn)，注重實踐操作的指導(dǎo)，確保培訓(xùn)的針對性和實效性。

3. 應(yīng)急救援體系亟需完善

雖然我們與煤礦救援隊合作緊密，開展了聯(lián)合演練，但在應(yīng)急救援體系的建設(shè)上還存在不足。我們將進一步加強與救援隊的協(xié)作，共享資源，提高應(yīng)急救援的效率和能力。

4. 安全檢查和評估工作需進一步加強

在安全檢查和評估工作中，我們發(fā)現(xiàn)一些不足。要加強對隱患整改工作的跟蹤督查，確保整改工作的落實；加大對礦井管理人員的培訓(xùn)和考核力度，提高管理水平和能力。

三、展望未來

在新的一年里，我們將繼續(xù)以煤礦生產(chǎn)安全為核心，堅持依法依規(guī)、高效運行的原則，努力實現(xiàn)以下目標：

1. 深入研究和應(yīng)用新技術(shù)，提高煤礦安全監(jiān)測的能力，減少事故發(fā)生的可能性。

2. 加強礦井人員的安全培訓(xùn)和教育工作，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。

3. 健全應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急救援的水平和效率，降低事故損失。

4. 加強安全檢查和評估工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，提高礦井的安全性。

通過我們的努力和改進措施，相信煤礦通防科的工作將更加出色，為煤礦生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定作出更大的貢獻。我們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，團結(jié)協(xié)作，共同努力，創(chuàng)造更加美好的明天。

述職報告煤礦【篇3】

煤礦總部主任述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家上午好！首先，我代表煤礦總部向各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同事報告過去一年的工作情況，請大家予以批評和指導(dǎo)。

一、工作概況

過去一年，我所在的煤礦總部團結(jié)奮進，積極應(yīng)對暴雨、寒冷、高溫等天氣惡劣環(huán)境的不利因素，以“安全第一，效益至上”為宗旨，勇于攻堅克難，在各項工作中取得了顯著的成績。

首先，我們在安全生產(chǎn)方面做出了不懈努力。我們嚴守安全政策，不斷加強安全宣傳教育，成立安全監(jiān)督小組，增加巡查頻次，加強對生產(chǎn)環(huán)境的監(jiān)管。通過這些措施，去年我們成功實現(xiàn)了零傷亡事故的目標，有效保障了員工的生命安全。

其次，我們在煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量上取得了明顯突破。通過引進先進的采礦設(shè)備和技術(shù)，加大科學管理力度，優(yōu)化生產(chǎn)流程，我們的煤炭產(chǎn)量實現(xiàn)了年度增長20%的目標。同時，我們加大了對煤炭質(zhì)量的把控，全面推行煤質(zhì)智能化檢測系統(tǒng)，有效提高了煤炭的品質(zhì)。

另外，我們還在環(huán)保工作方面取得了重要進展。我們積極響應(yīng)國家的環(huán)保政策，加強對尾礦、煤氣等污染排放的治理工作。通過增加環(huán)保設(shè)施投資，提高污染治理技術(shù)，實現(xiàn)了煤礦生產(chǎn)與環(huán)境保護的有機結(jié)合，有效改善了周邊地區(qū)的環(huán)境質(zhì)量。

二、存在的問題及改進措施

在工作中，我們也面臨一些尚待解決的問題。首先，人員素質(zhì)還有待提高。雖然我們加強了員工培訓(xùn)，但仍存在一些員工安全意識不強、操作不規(guī)范的情況。為此，我們將進一步完善培訓(xùn)機制，加強監(jiān)督管理，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。

其次，生產(chǎn)效益還有進一步提升的空間。盡管去年實現(xiàn)了煤炭產(chǎn)量的較大增長，但仍存在一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)不夠精細、資源利用不夠高效的問題。我們將進一步加強生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)的銜接，提高資源利用效率，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量的雙提升。

此外，雖然環(huán)保工作取得了一定成果，但仍有待進一步加強。我們將繼續(xù)增加環(huán)保投入，推動煤礦生產(chǎn)的綠色化、環(huán)?；D(zhuǎn)型，全面減少污染物的排放，更好地保護環(huán)境。

三、未來工作規(guī)劃

展望未來，我們將繼續(xù)堅持“安全第一，效益至上”的原則，不斷加強煤礦總部的工作力度，更好地履行職責，推動煤礦產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

首先，我們將繼續(xù)加強安全生產(chǎn)工作。加大對煤礦工人的培訓(xùn)力度，加強巡查監(jiān)管，推進安全技術(shù)設(shè)備的升級更新，確保煤礦生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。

其次，我們將繼續(xù)提升煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量。通過引進更先進的采礦技術(shù)和設(shè)備，加強生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)的銜接，提高運輸和卸煤效率，提升煤炭產(chǎn)能和質(zhì)量。

另外，我們將持續(xù)推進環(huán)保工作。加強對污染物的監(jiān)控和治理，推廣清潔煤技術(shù)，鼓勵節(jié)能減排，推動煤礦生產(chǎn)的綠色化轉(zhuǎn)型，為環(huán)境保護作出更大貢獻。

最后，我們還將加強內(nèi)外部溝通與合作。繼續(xù)與相關(guān)部門密切配合，了解政策動態(tài)，加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新，拓展煤礦市場，推動煤礦的可持續(xù)發(fā)展。

以上就是我所在煤礦總部過去一年的工作情況的詳細匯報。展望未來，我們將立足現(xiàn)實，著眼未來，全力以赴做好各項工作，為煤礦行業(yè)的發(fā)展貢獻力量。最后，請領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁多提寶貴意見，共同努力，取得更好的成績。

謝謝大家！

述職報告煤礦【篇4】

煤礦2005年工作總結(jié)和2006年工作計劃 ??? 今年以來，中心在 黨委、 行政和戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞 “三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”主題，強化內(nèi)部管理，完善各項制度，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)了節(jié)支降耗，確保了安全生產(chǎn)供應(yīng)。現(xiàn)在對今年工作做以總結(jié)，并匯報明年的工作打算： 一、05年所做的工作： （一）、圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格控制材料消耗 （1）：出臺了?材料費管理與考核辦法?。文件對公司下達的60秏定額物資指標進行了明文規(guī)定。即：實行定量與定額雙向控制：有定量沒有材料費指標不能領(lǐng)，有材料費指標超定額不能領(lǐng)。 （2）：加大考核力度，把定額指標分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊，并與戰(zhàn)線材料費指標掛勾，節(jié)獎超罰。 （3）：對部分定額物資中的小型設(shè)備及工具，實行租賃，按使用時間，使用周期和易損程度，折算收取材料費。避免了重復(fù)投入，提高了使用率。 （4）：嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新，避免材料流失，并對部分物資，制定使用周期，不到期領(lǐng)用，按比例進行罰款。 （二）、計劃工作先行，促進材料消耗規(guī)范合理。 1、對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達95%以上，計劃的領(lǐng)用率達到100%，臨時計劃控制在5%以下。及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，催促駐礦及時進貨，掌握進貨渠道。 2、強化服務(wù)理念，密切配合駐礦站和相關(guān)業(yè)務(wù)科室，及時掌握各單位領(lǐng)料情況，以生產(chǎn)一線滿意為準繩，及時解決材料供應(yīng)過程中存在的問題，切實提高了服務(wù)質(zhì)量。 3、我們按照集團公司的要求，會同 各戰(zhàn)線、各部門，根據(jù)明年預(yù)計原煤產(chǎn)量、開拓進尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認真編制出2006年度 物資需求和材料消耗計劃，并及時上報了駐礦供應(yīng)站。 （三）、把好批料關(guān)，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。 1、嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對各單位領(lǐng)用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每旬對各戰(zhàn)線、各隊材料消耗情況進行認真分析一次，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領(lǐng)導(dǎo)，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準確的依據(jù)。 2、嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點。堅持有舊品不批新品，控制新品投入。 3、對各單位領(lǐng)用材料實行配送管理，實現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。 （四）、加強監(jiān)督管理，做好物資質(zhì)檢驗收工作。 1、質(zhì)檢人員明確責任，強化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查了解相關(guān)物資的價格、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對發(fā)現(xiàn)問題的物資，無論牽涉到哪個部門，哪個人，采取堅定的措施，該換的換，該退的退。一切為保障 的安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護我礦的整體利益為標準。 2、搞好市場調(diào)查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對物資價格、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋公司有關(guān)專業(yè)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，有效控制物資采購價格和質(zhì)量，從源頭上控制材料成本。 （五）、加強現(xiàn)場物資管理。 物資管理人員深入各施工現(xiàn)場，對物資的使用和去向進行監(jiān)督檢查核實，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現(xiàn)象；特別對單項工程用料管理實行專人負責，跟蹤管理，加強現(xiàn)場落實，合理使用，避免物資流失和挪用。 加強了對大型材料的管理，主要是核實使用數(shù)量和使用周期，同時搞好現(xiàn)場合理調(diào)劑使用，避免積壓，增加周轉(zhuǎn)。 （六）、想盡一切辦法，加強了回收復(fù)用和修舊利廢的管理。 1、出臺了?物資修舊利廢和復(fù)用辦法?從制度上規(guī)范和加強了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類別，進行加工，修理，改制，達到舊品復(fù)用，降低了生產(chǎn)成本。 2、抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。 3、抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板。 4、加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。 通過以上措施，2006年努力實現(xiàn)回收價值900萬，復(fù)用價值860萬，實現(xiàn)修舊利廢800萬元。 二、06年物資管理總體安排和工作計劃： 06年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行目標管理，強化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達任務(wù)的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項工作有新的突破。 我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范運作，以礦下達的材料費指標為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。 （一）、結(jié)合2005年具體情況制定以下工作目標。 1、加強物資采購、催交、催領(lǐng)的計劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進度，超前規(guī)劃，與駐礦站

述職報告煤礦【篇5】

????????文章標題：煤礦勞資部2005年工作總結(jié)

2005年是露天礦投產(chǎn)以來完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以礦生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，完善用工機制，圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標?？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、進一步完善勞動用工機制

為了進一步完善我礦外聘人員的管理，保障外聘人員的切身利益，根據(jù)當?shù)卣嚓P(guān)政策及公司的具體要求，我礦263名外聘人員全部實行勞務(wù)派遣用工機制，與準旗就業(yè)局簽定了勞務(wù)派遣合同，將這些人員的人事檔案管理、工資發(fā)放、社會保險及部分培訓(xùn)工作移交勞務(wù)派遣機構(gòu)，這樣使得我礦的外聘人員管理更加規(guī)范文搜網(wǎng)-范，提高了勞務(wù)派遣人員的工作積極性，有利于工作效率的提高。

二、保證人力資源儲備

根據(jù)今、明兩年生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備的投入，為了生產(chǎn)正常進行做好人力資源儲備工作。今年我礦與公司勞資處向社會公開招聘大型卡車司機學員56名，推土機司機學員19名，這些學員已按計劃培訓(xùn)完畢，取得上崗資格；電鏟司機6名；從大、中專院校招聘吊斗鏟司機9名，現(xiàn)在天津中德職業(yè)技術(shù)學校進行理論培訓(xùn)；為哈爾烏素露天礦的投產(chǎn)招聘電鏟學員30名，招聘工作已結(jié)束。

三、培訓(xùn)工作

1、招聘人員的崗前培訓(xùn)

我礦對公開招聘的56名大車司機學員和19名推土機司機學員制定了培訓(xùn)方案，成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，從各二級單位抽調(diào)技術(shù)過硬、培訓(xùn)經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員，采取實地講授、現(xiàn)場實踐操作培訓(xùn)為主，室內(nèi)講授、答疑為輔的培訓(xùn)方式，對以上學員按培訓(xùn)計劃進行了嚴格的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司形式教育、入礦教育、機械電器常識、安全操作規(guī)程、場地操作、跟車訓(xùn)練、上崗考試等內(nèi)容。在培訓(xùn)期間為了使學員有一個好的訓(xùn)練環(huán)境，礦為學員在培訓(xùn)場地搭建了板房。到12月22日，本次招聘的學員培訓(xùn)工作順利完成，考試全部合格，并取得了特種作業(yè)操作證。

從大、中專院校招聘的9名吊斗鏟司機學員在理論學習上進行了外委培訓(xùn)。根據(jù)吊斗鏟的實際結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)地點選擇了天津中德職業(yè)技術(shù)學校，培訓(xùn)內(nèi)容包括機械制圖與常識、電工基礎(chǔ)、電機學、可編程序控制、傳感器與電力拖動、變頻調(diào)速技術(shù)、故障診斷技術(shù)等內(nèi)容。計劃理論培訓(xùn)在2008年2月13日前完成。

2、在崗職工的教育培訓(xùn)

根據(jù)公司下發(fā)的《2005年企業(yè)員工教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)計劃》和我礦員工的實際情況，我礦制定了具體的培訓(xùn)計劃，由于生產(chǎn)任務(wù)緊，我礦只能利用倒班休息時間對9個工種的440人進行了崗位培訓(xùn)，其中包括爆破工、電鏟司機、鉆機司機、推土機司機、前裝機司機、平路機司機、供電電工、輪斗司機、卡車司機。

3、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，我礦今年對鉆機司機、汽車駕駛員、集控操作員三個工種106名員工的職業(yè)技能簽定培訓(xùn)，到今年我礦已按計劃完成了全礦各工種的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作。

通過各種形式的培訓(xùn)，使我礦職工的崗位技能和職業(yè)技能得到了提高，優(yōu)化了技能人才結(jié)構(gòu)，整體素質(zhì)明顯加強。

四、認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

根據(jù)公司核定的露天礦工資基數(shù)，我礦結(jié)合自己的實際情況制定了《2005年工資分配辦法》，并嚴格執(zhí)行，5月份，根據(jù)公司下發(fā)的《調(diào)整職工工資標準的通知》，我部對741名職工的工作崗位進行了核對和檢查，做到了人崗相符。11月份，公司下發(fā)了《調(diào)整公司年金和過渡性養(yǎng)老保險繳費比例的通知》，由于繳費工資基數(shù)、工齡、職務(wù)（職稱）都按2002年的標準，在時間緊、任務(wù)重的情況下，通過查工資卡片、查檔案，及時的為職工補發(fā)了今年的過渡性養(yǎng)老保險。

工資管理涉及到每個職工的切身利益，是一項任務(wù)重、責任大的工作，以后還要在實踐中繼續(xù)摸索，逐步的完善工資分配方式，最大程度的調(diào)動廣大職工的工作積極性，確保我礦各項任務(wù)的順利完成。

五、養(yǎng)老保險管理工作

3月份我部對全礦741名職工的2005年養(yǎng)老保險個人繳費記錄與內(nèi)蒙的養(yǎng)老保險系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行了核對并裝檔，對2004年欠繳的786.3元養(yǎng)老保險金進行了補繳，對查出的數(shù)據(jù)存在出入的10個職工的檔案進行了查實整改，使每個人的養(yǎng)老保險檔案準確無誤，解決了職工的后顧之憂，為養(yǎng)老保險移交自治區(qū)統(tǒng)一管理做好了充分的準備。4月份對去年采集的全礦職工的養(yǎng)老保險基本信息進行了公示，尤其是出生年月、參加工作時間、身份證號碼等重要信息進行了細致認真的整合，對查出的

述職報告煤礦【篇6】

????????文章標題：煤礦2005年度共青團工作報告

立足崗位奉獻青春為推動**礦持續(xù)快速健康發(fā)展貢獻力量各位領(lǐng)導(dǎo)，青年朋友們：2005年度，在集團公司團委和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級要求，結(jié)合我礦的實際情況，我礦團委積極帶領(lǐng)全礦青年員工，圍繞實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，建設(shè)高產(chǎn)高效礦井，抓基層、打基礎(chǔ),廣泛調(diào)動青年員工生產(chǎn)工作積極性，推動**礦持續(xù)快速健康發(fā)展。具體做了以下幾方面工作：

一、發(fā)揮青安崗的安全協(xié)管作用

1、為促進礦井的安全生產(chǎn)，2005年礦團委重新制定了青安崗規(guī)章制度和管理辦法，堅持每周一次的二、夜班上崗檢查活動，對全礦所有的施工地點和工作崗位進行檢查。今年年初，礦團委根據(jù)我礦生產(chǎn)實際，把青安崗上崗分成跟班上崗和集中上崗兩種形式，加大了檢查力度和密度，取得較好的效果。這項活動既對礦井安全管理起到了積極的促進作用，也鍛煉了青安崗隊伍。同時我們利用假日，組織青安崗員進行了為期一天的集中培訓(xùn)，提高了青安崗員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

2、加強安全宣傳力度，采取多種宣傳形式，擴大影響范圍，尤其在六月份、九月份“安全月”及“決戰(zhàn)四季度”中，我們懸掛大量安全標語，組織安全答題、簽名、寄語、咨詢?nèi)?、版報展、漫畫展、巡回宣講、青安之聲廣播節(jié)目制作比賽等活動，調(diào)動了全礦青年參與安全生產(chǎn)的積極性。

3、積極參加集團公司團委組織的青安總崗互動上崗活動，礦團委青安崗抽調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員參與到安全互動檢查活動中，做到認真檢查、高度負責，對檢查出的問題及時反饋到受檢單位，同時在檢查過程中把握學習的好時機，將其他單位的好經(jīng)驗帶回到本單位。

4、積極開展井口送溫暖活動。礦團委多次組織團員青年為一線入井員工送上，印有“遵章守法關(guān)愛生命”的毛巾，洗發(fā)水、香皂、蘋果、橘子、礦泉水等等，組織醫(yī)務(wù)人員為入井員工測量血壓、檢查身體，組織女青年為一線員工縫補衣服、訂紐扣，提醒升入井員工時刻注意安全生產(chǎn)。

二、認真開展學雷鋒活動，提高團員青年思想道德素質(zhì)

1、三月份，根據(jù)集團公司團委文件要求，礦團委廣泛深入地開展“學雷鋒，樹新風”、“崗位學雷鋒”活動：組織下發(fā)《五分鐘形勢任務(wù)教育》宣傳提綱；為通勤大客車打掃衛(wèi)生；發(fā)放雷鋒事跡故事書；清掃運煤專用道，及進場公路；在更衣室設(shè)服務(wù)臺，免費提供鞋油、鞋刷、針線等；井口發(fā)送印有“安全生產(chǎn)”的鞋墊；修舊利廢、節(jié)資降耗、技術(shù)攻關(guān)；美化工作環(huán)境；捐款助學等。各種活動的開展，在全礦宣傳了雷鋒事跡、弘揚了雷鋒精神，號召團員青年立足崗位學雷鋒，做好本職工作。

2、春節(jié)期間，組織青年志愿者走訪困難青工家庭，為四個困難家庭每戶送去300元慰問金，為其中一戶特困家庭的學生送去了學習用品，使他們感受到組織大家庭的溫暖。

3、認真組織開展青年文明號創(chuàng)建活動。礦團委組織全礦團員團干部，認真學習有關(guān)“青年文明號”創(chuàng)建的文件和知識，對照實施，結(jié)合本單位實際，有特色地開展工作。礦選煤廠被評為鐵嶺市級“青年文明號”單位，為在全礦大范圍開展青年文明號創(chuàng)建活動積累經(jīng)驗。

4、加強青年員工的思想教育，號召他們認真遵守《**礦準軍事化管理細則》，在全礦準軍事化管理中爭做先鋒，帶頭愛崗敬業(yè)，遵章守法，做文明員工和安全員工，為此，我們樹立了安裝隊等三個團支部為準軍事化管理典型示范團支部。

三、整頓完善基層團支部和團員管理，加強組織隊伍建設(shè)

一年來，礦團委對由于工作、年齡等原因不適應(yīng)共青團崗位的三名團干部進行了調(diào)換，新成立團支部一個，吸收新團員5名，同時有三名團員入黨，多名團員提出入黨申請。我們還為每名團員都建立了檔案，實現(xiàn)了微機管理。

四、積極組織參加職工技能大賽，提高員工技術(shù)素質(zhì)

為組織參加集團公司職工技能大賽，全礦上下高度重視，各單位做了大量的辛勤工作，取得了較好的成績，團體總分由過去的集團公司第八名，一躍上升為第四名，并有三名同志分別獲得了第三名、第六名，可以說是零的突破，也可以說是飛躍。

五、組織開展創(chuàng)建學習型團組織活動

根據(jù)集團公司團委的要求，礦團委確定七個團支部為試點，精心設(shè)計實施方案，認真組織落實，辦學習班，發(fā)教科書，檢查考試，大大調(diào)動了廣大團員青年的學習積極性。

六、結(jié)合青年特點，組織開展各項文體活動

礦團委結(jié)合青年特點，先后舉辦了員工籃球比賽、黑板報比賽、廣播演講賽，活躍了青工文化生活。同時礦團委克服了人員少等困難，精心準備、積極參加集團公司團委組織的舞臺劇、籃球比賽、安全知識競賽等活動。在今年三月集團公司舉辦的“我身邊的雷鋒故事”比賽中，我礦選手楊翠玲獲得了優(yōu)秀獎。剛剛結(jié)束的“青安杯”籃球賽，在16個參賽隊中，我們大平礦籃球

述職報告煤礦【篇7】

20xx年xx煤礦在集團公司的正確指導(dǎo)下，特別在11月17日至19日，中央總書記胡錦濤在內(nèi)蒙古鄂爾多斯視察工作時強調(diào)指出，要不斷把學習貫徹黨的十八大精神引向深入，真正在武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動發(fā)展上下功夫。

我們要按照總書記的指示精神，把學習大精神同建設(shè)一座大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來，始終本著“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則進行管理;把礦建設(shè)成“靠一流管理，保一流質(zhì)量，建一流礦井，樹一流形象”xx集團品牌工程。牢記3、6透水事故所帶來的災(zāi)難，深刻領(lǐng)會集團公司戰(zhàn)略部署，求真務(wù)實，扎實工作。一年來科學管理，合理組織生產(chǎn)，不斷深化“雙基”建設(shè)，不斷提升礦井裝備水平，狠抓安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員安全責任意識和整體操作技能。土建工程，機電工程順利通過集團公司驗收，移民工作有條不紊的運行。截至20xx年12月底我礦實現(xiàn)了年初制定的各項工作目標。預(yù)計礦將在20xx年6月進行投產(chǎn)。

一、嚴細管理，以人為本

xx煤礦人才智囊團基本由三部分人員組成：原黨政國家干部、尖端的技術(shù)專家、掌握先進的煤礦開發(fā)技術(shù)員。在人才儲備庫里礦做到了少用人，多用人才。

xx煤業(yè)公司付文志總經(jīng)理提出了"以人為本，制度先行、效率優(yōu)先、贏在執(zhí)行"的創(chuàng)新管理理念。礦以引進來，走出去的人才戰(zhàn)略：礦先后引進甘肅靖煤公司，遼寧南票建安公司、中國地質(zhì)總院華盛二公司、中國十三冶金公司、內(nèi)蒙古祥和建筑公司、包頭礦務(wù)局建安公司等40多家施工單位共同聯(lián)手大規(guī)模建設(shè)xx煤礦。

同時xx煤礦還高薪外聘經(jīng)驗豐富的水文、地質(zhì)、煤炭等方面技術(shù)顧問指導(dǎo)，專家點拔，面對面，手把手給技術(shù)員傳金送寶。聆聽專家講座，感受大師造化，中得心源。

為此，礦千方百計搭建平臺，使人才脫穎而出。高學歷、有專業(yè)知識技術(shù)又有實踐經(jīng)驗的青年員工找到了施展才華的舞臺。

僅20xx年，礦培訓(xùn)員工達10余人次，平均每人培訓(xùn)2次，各級各類培訓(xùn)班常年舉辦。先后于內(nèi)蒙古科技大學、內(nèi)蒙古煤礦培訓(xùn)中心、鄂爾多斯職業(yè)技術(shù)學院共同聯(lián)手，培養(yǎng)出不同工種100多名大中專畢業(yè)生。為xx煤礦能建成一流現(xiàn)代化礦井提供了可靠的人才保障。xx煤礦把全面提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)列入了公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略基地。

二、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理

國務(wù)院總理溫家寶強10月5日在十屆全國人大五次會議上作政府工作報告時說，要強化安全生產(chǎn)工作和整頓規(guī)范煤礦秩序。

要堅決遏制3、6透水事故發(fā)生，實現(xiàn)xx煤礦安全生產(chǎn)狀況好轉(zhuǎn)。我礦認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，完善安全體制，切實落實責任制，加大安全投入，加強安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。繼續(xù)打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個攻堅戰(zhàn)。切實搞好了質(zhì)量標準煤礦安全專項整治工作。

礦出臺了一系列安全管理責任制度，達到了標本兼治，深入整頓和規(guī)范煤礦生產(chǎn)秩序，完善管理制度，強化礦領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管，實行礦長是第一責任人，對全礦的安全管理工作負全面責任?？偣こ處煂θV范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負技術(shù)管理責任，技術(shù)管理到位，并且要保證安全生產(chǎn)。部室長是業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的第一責任者。嚴格監(jiān)督檢查，巡查，必須做到工作地點不安全不生產(chǎn)。班長對所管轄區(qū)域的安全工作負責，是本班組安全管理的第一責任人。群眾監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時匯報，并積極參與處理，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作中起表率作用。職工個人是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的直接責任者，對其崗位工作直接負責，做到“三不傷害”，必須做到不違章作業(yè)，杜絕違章指揮。堅持安全目標管理，嚴格督促檢查安全工作，必須按照個人包班組，班組保隊，隊包礦的原則，層層把關(guān)。

安檢部門首先是安全檢查機構(gòu)的執(zhí)行者，安檢員的一言一行都體現(xiàn)著保障職工在生產(chǎn)，建設(shè)過程中的安全與健康，安檢員的工作好壞，對安全生產(chǎn)起著決定性作用;其次，安檢員又是政策，法律，法規(guī)的宣傳員，貫徹落實的監(jiān)督員，以我國第一部規(guī)范安全生產(chǎn)的綜合性法律《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，堅持《煤炭法》《煤礦安全生產(chǎn)法》《煤炭安全規(guī)程》進行廣泛宣傳，深入的學習，并在今年11月23號我礦開始培訓(xùn)9名安全員學習，讓安檢員持證上崗，形成有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究的明朗化科學管理方式;其三，安檢員實行24小時井下不間斷巡邏制，對違規(guī)，違章、失爆、失效行為堅決取締，安檢員及早發(fā)現(xiàn)不安全行為，并通過提醒、說服、勸告、批評、警告，直至處分不等手段，消除不安全行為，提高安全生產(chǎn)的可靠性。我們情系礦山，情在礦工、盡職盡責、容易深入人心，收到實效。

在20xx年里通風隊相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的安裝、通風系統(tǒng)的調(diào)整、井口冬季的保暖、6103首采工作面的通風系統(tǒng)的優(yōu)化。也不斷提升了通風系統(tǒng)質(zhì)量標準化、提高了學員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為了主井強力皮帶走廊土建施工創(chuàng)造了條件，保證地面主井強力皮帶走廊土建工程的施工，在主斜井的地面井口生火取暖時造成了大量的煙霧和co氣體流入井下，威脅了工人的身心健康和礦井安全，徹底解決這個隱患通風隊在井口地面施工1道防火密閉、井下設(shè)置2道風門、利用調(diào)風的有效措施，保證了主井地面強力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的安全，使皮帶安裝工程得以順利的進行。

解決了礦井拖欠的通風工程，以前通風隊伍沒有組建，在整個礦建過程中拖欠了很多密閉工程，影響了通風系統(tǒng)的優(yōu)化。通風隊員工們打設(shè)了一、二副井聯(lián)絡(luò)巷、一二副井井筒、6101回風道密閉18道;為了保證6101工作面通風系統(tǒng)的穩(wěn)定在煤倉上口、一、二副井的聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置風門2道，在施工過程中使新學員學會了打設(shè)風門、密閉的技巧和作用，懂得了通風的道理，打設(shè)的風門和密閉為礦節(jié)約資金15萬多元。

加強了6101運輸順槽、軌道順槽局部通風管理。透水事故以后，保證6101軌道順槽、運輸順槽、西翼總回風大巷這些地點巷道修復(fù)時我們擔負了風筒的管理工作，通風隊共接設(shè)風筒1400多米、設(shè)置風機4臺、調(diào)風3次，保證了停產(chǎn)期間的通風管理。

為6103順槽掘進保駕護航。6103運輸順槽和軌道順槽都是長距離通風，通風難度大，我們相繼設(shè)置了風機3臺次、接設(shè)了風筒1500米，為了提高6103工作面的風量在膠帶大巷、一二副井聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置了風門4道，大大改善了6103工作面的通風條件，過去的汽車尾氣超限已經(jīng)不存在了。

改善通風條件、提升質(zhì)量標準化。通風隊在礦井生產(chǎn)期間多次在一副井、二副井等巷道灑水消塵40多次，使井下的空氣環(huán)境得以改善;完善了一副井、二副井暖風硐底板，硬化路面100平方米;為了保證井下通訊設(shè)施，協(xié)助安設(shè)小靈通基線2300多米，保證井下的通訊的正常。

20xx年通風隊雖然努力的做了許多工作，但是和公司、礦的要求還有一定的距離，決心在新的一年里風井貫通系統(tǒng)調(diào)整、通風阻力測定、監(jiān)控系統(tǒng)、資料整理等工作做的更好，確保礦井按期投產(chǎn)。

三、明確任務(wù)科學管理凝心聚力安全生產(chǎn)

剛剛過去的20xx年是我礦安全生產(chǎn)極不順利的一年，一年來我們經(jīng)受了種種考驗，克服了重重困難走出了3、6事故的陰影，使煤礦建設(shè)重新獲得了勃勃生機。

吸取教訓(xùn)、明確方向。自今年年初調(diào)到xx煤礦生產(chǎn)技術(shù)部成立以來，認真貫徹執(zhí)行集團公司副總付文志提出“靠一流管理，保一流質(zhì)量，建一流礦井，樹一流形象”的xx煤礦開發(fā)理念。牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，積極圍繞礦井基本建設(shè)這一中心思想工作，大家凝心聚力，扎實工作。

爭創(chuàng)一流工程質(zhì)量，在煤礦井下掘進工作面停產(chǎn)期間克服技術(shù)資料匱乏，施工單位立體作業(yè)管理繁雜等困難完成了：

1、一副井成巷及底板硬化和水溝澆筑。

2、一、二副井的巷道維修。

3、6101工作面的錨索工程。

4、二副井至運輸順槽聯(lián)絡(luò)巷支護工程。

5、行人進風平巷的底板硬化和水溝澆筑等工程。

6、皮帶大巷皮帶機頭基礎(chǔ)澆鑄、6101運輸順槽皮帶機頭基礎(chǔ)澆鑄。

7、二副井、井底車場、主井煤倉清理斜巷底板硬化、鋪軌、水溝澆筑工程。

8、工業(yè)廣場場地鋪砌、道路硬化。

以上工程質(zhì)量均達到了優(yōu)良標準。

防治水方面，地面完成水文地質(zhì)孔17個，修正3個，井下完成探放水孔172個。礦井全年排水430萬米3，其中井下排水302萬米3，地面疏排128萬米3，完成井下202個探放水鉆孔的設(shè)計、標定和驗收及井下各出水點涌水量的計算和統(tǒng)計上報工作;完成地面19個水文地質(zhì)勘察鉆孔的標定和實測以及8個水文孔的五日觀測和水位變化動態(tài)監(jiān)測工作，并初步編制了礦井地面與井下綜合防治水設(shè)計方案，建卡建賬整理歸檔。井巷工程的施工認真貫徹堅持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則，對賦水區(qū)域?qū)嵭袆討B(tài)跟蹤管理。

明確任務(wù)，積極工作，科學管理進入今年九月份經(jīng)內(nèi)蒙古煤礦安全監(jiān)察局、市、旗煤炭局批準礦井開始全面恢復(fù)建設(shè)，同時xx集團公司對xx煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子做了進一步完善，成立了由付文志為總經(jīng)理的xx煤業(yè)有限公司、焦存福為礦長的新一屆領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。開工伊始礦領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況明確了以6103工作面為首采工作面，一切圍繞這一中心工作全面展開。首先我們生產(chǎn)技術(shù)部對6103工作面投產(chǎn)所需的井巷及配套工程做了認真細致的研究并對每一項工程做了具體的部署?？偦仫L巷東翼掘進工程一直是困擾礦井能不能按期投產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，曾三次突水自06年底一直處于停工狀態(tài)，對此大家認真研究了頂板巖層的賦水情況結(jié)合停產(chǎn)期間的放水成果，制定了切實可行的施工方案現(xiàn)已掘進了170米，井下火藥庫、6103工作面運輸順槽已經(jīng)基本竣工，工作面開切、回風順槽、井下軌道大巷、膠帶大巷、工作面回風聯(lián)巷、運輸聯(lián)巷等工程也正在按照08年6月投產(chǎn)的計劃正常施工。同時不斷加大安全質(zhì)量宣傳教育力度，生產(chǎn)技術(shù)部全體人員經(jīng)常深入井下強化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，制定了行之有效的安全質(zhì)量管理模式，積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。堅持動態(tài)檢查和綜合檢查相結(jié)合，加大檢查力度每周安排兩次質(zhì)量標準化大檢查發(fā)現(xiàn)問題即時落實并跟蹤整改，使施工的工程質(zhì)量有了明顯的提高。得到了市、旗煤炭局及集團公司領(lǐng)導(dǎo)認可，保持了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。

完善規(guī)章制度、規(guī)范員工行為，根據(jù)礦井基建階段的工作特點，在借鑒外地經(jīng)驗，充分結(jié)合自身實際的基礎(chǔ)上，制定了一套切實可行的管理規(guī)定和實施方法，實行了崗位責任制，并將其標準化、制度化，做到人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從整體工程到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚。以制度管理人，紀律約束人，使生產(chǎn)技術(shù)部的各項工作步入正規(guī)化，標準化。

進一步強化隊伍建設(shè)，努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實的隊伍。堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大惡性事故的發(fā)生。按照公司的要求保證施工進度、質(zhì)量，把xx煤礦建設(shè)成一流的現(xiàn)代化礦井。

機電隊積極投入礦井透水后的搶險和設(shè)備撤除工作。在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，機電隊全體人員服從領(lǐng)令、聽從指揮，配合各施工單位組織、安裝搶險使用的開關(guān)、電纜、水泵、排水管路等設(shè)備，不講條件，不論上、下班時間，隨叫隨到，始終奮戰(zhàn)在搶險的第一線。

搶險工作結(jié)束后，搶險時安裝的排水設(shè)備的撤除和整理工作由機電隊完成。經(jīng)機電隊全體員工的努力，共撤除礦井透水搶險期間安裝的水泵20多臺;開關(guān)20多臺;電纜5000多米;排水塑料管路20xx多米。對在6101兩順槽繼續(xù)使用的排水設(shè)備進行了全面整理;把被水浸的開關(guān)全部進行烘干，對損壞的元器件都進行了修理，水泵進行了全面檢修，恢復(fù)了設(shè)備的使用性能，完成礦井機電設(shè)備的安裝任務(wù)。

今年礦井機電設(shè)備安裝主要完成以下工作：

1、主斜井皮帶機安裝、給煤機和皮帶綜合保護裝置安裝;

2、主井機頭房電氣設(shè)備：安裝高壓開關(guān)柜5臺、低壓開關(guān)柜7臺、干式變壓器2臺、變頻器3臺及控制柜和電纜配線工程。

3、工業(yè)廣場動照網(wǎng)、井下動照網(wǎng)安裝：完成鋪設(shè)16mm2~240mm2電纜10000米。

4、地面生產(chǎn)系統(tǒng)集中控制工程：安裝集控柜和控制臺、電纜橋架，鋪設(shè)電纜17000米;

5、去年地面生產(chǎn)系統(tǒng)已開工程的繼續(xù)安裝。

會同監(jiān)理、質(zhì)檢對上述工程嚴格把關(guān)，保證施工程質(zhì)量符合國家安裝驗收標準。以上工程在今年七月未全部施工完畢。

搞好機電質(zhì)量標準化工作。機電質(zhì)量標準化是全礦安全工作的基礎(chǔ)。前半年對井上下供電系統(tǒng)作了全面整理，把以前沒用的供電設(shè)備及電纜全部撤除，把多根小電纜換成大電纜，利用庫存電纜鉤把電纜吊掛起來。開關(guān)全部上座，所有接地點按規(guī)定良好接地，杜絕了失爆現(xiàn)象。保證了安全供電。

由于井下中央水泵房配水閘閥周圍水泥沒有填堵好漏水，主、副水倉互相貫通，造成以后清理水倉、設(shè)備檢修無法進行。利用現(xiàn)在井下排水量小，馬上組織甘煤隊、中煤九十二處安裝隊和機電隊各抽調(diào)人員對5臺配水閘閥進行重新安裝和澆注，避免了排水量大時配水閘閥漏水無法處理影響生產(chǎn)的隱患；中央水泵房5個配水井在設(shè)計時沒有蓋板，人員在上面開關(guān)水門非常危險。組織機電隊人員把上蓋全部配齊。

設(shè)備調(diào)試、試運轉(zhuǎn)及驗收工作，對主斜井皮帶機、地面生產(chǎn)系統(tǒng)13條皮帶機、4臺振動篩、3臺刮板機、各種溜槽、3個地面變電所、主扇風機、礦井水處理及各種供配電設(shè)備，共計19個單位工程進行設(shè)備調(diào)試、試運轉(zhuǎn)及驗收。在調(diào)試、試運轉(zhuǎn)的同時培訓(xùn)出我礦一大批能操作的技術(shù)工人，基本掌握了設(shè)備性能。在設(shè)備驗收工作中對每個單位工程都作了反復(fù)的檢查，查出的問題都一一作出處理，保證了設(shè)備的良好運行。由于設(shè)計、施工和進貨設(shè)備與設(shè)計不同出現(xiàn)的不符合安裝質(zhì)量標準的問題都作了變更和修改。

在驗收的同時，把設(shè)備的安裝調(diào)試資料、運行參數(shù)、圖紙都全部經(jīng)質(zhì)檢站審批，整理存檔。

四、全力以赴動員移民搬遷

礦領(lǐng)導(dǎo)走入尋常百姓家今年兩會的熱點是民生，說到底民生問題不僅國家的事，個人的事，更是領(lǐng)導(dǎo)的事。xx煤礦移民總動員，礦綜合部部長吳永科總是磨不完的嘴，跑不完的腿，開不完的會，講不完的理。大到礦井建設(shè)場地，小到移民田間炕頭，到處有他的足跡和聲音。遇到困難的移民我們礦領(lǐng)導(dǎo)想移民所想，想移民所未想……礦建成移民新村，一期工程初具規(guī)模。移民新村位于礦生活區(qū)西部，占地面積達84畝，已建成移民房81套，總建筑面積9778平方米。附屬工程豬圈、羊圈、牛棚等也形成了規(guī)模。移民工程乃百年大計，千秋大業(yè)工程，我們聽從集團公司的指示，組建的xx礦項目領(lǐng)導(dǎo)小組正在積極籌備移民搬遷，華燈初上的夜晚看著村民喬遷新居，我們雖遇到太多的難題，但我們覺得工作中有太多的收獲。

五、展望未來開疆拓土

放眼xx百業(yè)千姿競發(fā)。舉目xx煤礦“四化”萬馬奔騰。時刻準備著，20xx年安排原煤產(chǎn)量67萬噸，其中回采煤量57萬噸，掘進煤量10萬噸。6103工作面初期工程預(yù)計20xx年4月15號完成工，工作面上架前我們準備軌道大巷及工作面鋪設(shè)軌道及底板硬化工程3000m，膠帶大巷安裝皮帶機一臺420m，工作面要三機配套試驗，工作面初期頂煤弱化及探水孔施工5000m，從地面至工作面安裝供水管路2600m，風井防爆門安裝。工作面準備工作及支架設(shè)備安裝時間預(yù)計用2個月時間，預(yù)計在20xx年6月15日試生產(chǎn)，試生產(chǎn)2個月，單產(chǎn)6萬噸/月，試生產(chǎn)過度期4個月，單產(chǎn)10萬噸/月。

展望未來，我們滿懷信心，開疆拓土，重整河山，做大做強。xx煤礦最終將建設(shè)成本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新性、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的新型煤炭基地。

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