不在單位述職報告

單位述職報告。

以下是幼兒教師教育網小編關于“不在單位述職報告”的一篇范文。有一句俗話說得好：“一分耕耘，一分收獲?！碑斘覀兺瓿晒ぷ魅蝿諘r，我們會獲得相應的回報。如今，越來越多的事務都需要編寫報告，因此我們經常對此進行練習和提高，以增強我們的工作能力。感謝您的閱讀，希望我們能一起在文字和故事的世界里享受這個過程！

不在單位述職報告 篇1

在安全生產工作中，我公司加強領導，嚴格管理，采取措施，消除隱患，認真貫徹落實國家安全工作方針、政策、法規(guī)，按照《xx省安全工作會議燃料協(xié)會”。實現(xiàn)一個目標，完善兩個制度，突出三個重點，做好四項工作”，落實精神和工作目標，開展安全生產工作。牢固樹立安全第一的指導思想，貫徹落實“預防為主、預防與消防相結合”的工作方針，進一步完善各項安全規(guī)章制度，落實安全管理目標責任制。堅持“誰負責，誰負責； “誰受益，誰負責”堅持安全與生產相一致的原則，強化安全管理，提高安全意識，進一步落實安全生產責任制，完善各項安全管理考核制度。劃分安全管理責任區(qū)，落實各部門安全生產管理責任，簽訂責任書，形成了安全管理、領導有力、組織健全的管理體系。其具體工作如下：

1.完善兩個制度，實現(xiàn)一個目標

安全工作是我們特殊行業(yè)企業(yè)的責任。事關千家萬戶、社會安定，不可掉以輕心。雖然安全工作本身不產生經濟效益，但只有實現(xiàn)安全生產才能談經濟效益和社會效益，談企業(yè)的健康發(fā)展。從總經理到部門員工，我們始終把安全生產放在首位。

安全管理是一項系統(tǒng)性工作，企業(yè)內部的安全管理目標應置于全體員工的掌控之中。實行分級管理，達到各司其職的目的，形成共同管理的局面。由于公司大部分員工是從各個單位調來的，相對而言，專業(yè)技術知識還需要不斷提高。為提高全體員工的綜合素質，公司在今年年初制定了培訓計劃，分批派員到外地系統(tǒng)學習、收集專業(yè)知識。能力。我們還經常進行一些安全知識和業(yè)務知識的培訓和教育，并進行達標考試，通過率達到100%，讓所有員工都了解安全，關注安全。為了在發(fā)生安全事故時為公司員工關閉相關井下控制閥和總表閥，除正常值班人員外，其他員工也有總表室鑰匙，以便安全事故發(fā)生被及時淘汰。實現(xiàn)安全工作人人負責、人人有責的管理體系。天然氣安裝從設計、施工到竣工通風，我們嚴格按照城市燃氣相關技術規(guī)范，對不符合安全標準的從不通風，堅持“一票否決制”每個鏈接。技術資料歸檔。為防止事故發(fā)生，消防制度在施工過程中嚴格執(zhí)行，只有在主管領導簽字后方可實施。針對天然氣管網和用戶的后期管理，公司今年新增漏氣檢測儀1臺，智能管控儀1臺，并實行專人長期巡檢，定期對供氣設備進行維護保養(yǎng)隨時保持良好的工作狀態(tài)。檢查狀態(tài)，每天做檢查記錄，每月檢查結果和整改情況存檔備查。為解決突發(fā)事故的發(fā)生，救援隊伍和救援車輛24小時值班，為在最短時間內處理事故提供可靠保障。在公司全體員工的共同努力下，今年三個目標都實現(xiàn)了。

二是加強重點部位安全檢查，落實“一崗兩責”

安全檢查是安全工作的重要環(huán)節(jié)管理。工作的重要性已形成共識，形成了不可動搖的安全檢查體系。今年，全市天然氣主網重新開展安全評估，發(fā)現(xiàn)并及時整改15處泄漏點，做到了防患于未然。我們嚴格執(zhí)行《省燃氣管理條例》的有關規(guī)定，堅決取締，限期整改。為杜絕事故的發(fā)生，真正做到“以巡查促整，以整治保安全。為確保重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵時期的安全，我們特別關注全市大、中、工商業(yè)用戶和住宅小區(qū)。今年公司又投入10萬元對全市天然氣主網進行安全評估和檢查，發(fā)現(xiàn)的防腐層泄漏點和破損點及時整改，從而防患于未然 在公司內部，我們對每個部門、每個生產崗位，每季度、半年、年末實行“一崗兩責”考核制度，讓所有員工都知道自己既要負責本崗位的生產工作，又要負責本崗位的安全生產。實踐證明，堅持安全檢查，可以預防不必要的事故，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的環(huán)境。

三、加強技術管理，使用新的物資，更新供氣設備，確保安全

計算機管網系統(tǒng)（從配氣站-門站-城市管網-各種調壓器-每個用戶）真正做到方便、快捷、準確、可靠。它從過去的經驗管理向高科技管理邁出了一大步。今年，鑒于我司行業(yè)的特殊性，我司普遍存在供氣管網設備老化、跑、滴、漏現(xiàn)象。更換時，主網及其閥井逐漸更換為方便、快捷、耐用的新型閥門。此外，我市新安裝的供氣主管道和庭院管道均采用新型PE管，老管道也將逐步更換。保障供氣設備的正常安全運行，為全市天然氣供輸系統(tǒng)的穩(wěn)定安全提供了保障。

四、做好做好安全宣傳工作，提高安全意識

天然氣的性質是易燃易爆。提高公眾安全用氣意識和自衛(wèi)自救能力是一項長期的工作。我公司以多種形式傳播安全用氣常識家家戶戶。通風前，公司與用戶簽訂了《安全用氣使用責任書》，明確了雙方的責任、權利和正義。每家每戶印發(fā)一份《天然氣使用常識》，配圖文并茂，掛在各樓單位門口。豎起“安全燃氣警示牌”，在各總表室、調壓室等部位懸掛消防標志，標明燃氣應急電話號碼，提高服務意識，加強燃氣安全宣傳，樹立“安全意識” “第一，客戶至上”，假期期間，電視臺反復播放提醒用戶安全用氣的警示語，在大街小巷發(fā)放千余份宣傳資料，安全意識響徹全場

通過以上工作的開展，經過我們的不懈努力，我們相信只要遵循“安全第一，預防為主”的方針，堅持做好宣傳工作貫徹落實有關法律法規(guī)，堅持嚴格安全工作管理，不斷完善安全管理制度，落實到位，堅持開展群眾性宣傳活動，堅持及時隱患整改，安全工作自有成效。經濟效益和社會效益是雙豐收的同時，也能為我公司的發(fā)展壯大，維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局作出新的貢獻。

不在單位述職報告 篇2

2021年，在上級領導的正確領導下，公司取得了戰(zhàn)略發(fā)展。

1. 以人為本，狠抓團隊建設

為進一步提升服務水平，公司從服務規(guī)范入手，如接聽電話、文明用語，并采取自學、集中講解、會議培訓等多種形式，積極組織員工認真學習服務規(guī)范和考核標準，要求各部門嚴格按照服務規(guī)范開展工作。采用“請進、送出”的方式，先后對安全員、水管工、項目經理、電工進行了技術培訓和審查培訓。窗口部全體員工通過了市供水部門組織的文明城市建設知識考核。共有89人參加了各類培訓和考核，培訓合格率和證書就業(yè)率均為100%。

二、用好新水廠，供應安全優(yōu)質水

一期10萬噸新水工廠已于xx年順利竣工，為保證新水廠在xx年供水高峰前投產，公司對新舊水廠的交接運行做了周密的安排，對操作人員進行了初步培訓，并對凈水設施進行了認真調試。新水廠廠水已通過環(huán)衛(wèi)部門檢測，獲準入網，將于xx月xx日正式對外供水。

新水廠投產后，公司高度重視新水廠的安全和供水工作。要求，狠抓內部管理，經常檢查，嚴格按照操作規(guī)程操作，嚴格控制水質。此外，公司還投入30萬元對市區(qū)的凈水廠、取水泵房及5個測壓點進行實時自動監(jiān)控，實現(xiàn)視頻化管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患危險，確保安全和供應，不發(fā)生事故。目前，新水廠運行正常，日最大供水量已突破3萬噸至3萬噸，市區(qū)已實現(xiàn)恒壓供水。工廠用水濁度始終保持在0或3左右，各項指標均優(yōu)于國家飲用水衛(wèi)生標準。 ，全年水質綜合合格率達99.4%。新水廠的及時啟用，為我縣的跨越式發(fā)展做出了應有的貢獻，潔凈衛(wèi)生的花園式廠區(qū)受到來訪的全國人大代表、政協(xié)委員的好評會議。

三、聚焦重點，尋求突破，樹立為人民服務的新形象

因房屋產權變動、鄰居間抄表困難、因物業(yè)部門對總表中供水設施缺乏管理導致總分表計量不一致等不滿是供水服務沖突的主要原因。面對這一歷史遺產，該公司看到了改進其服務方法的方向。

為真正為人民解除后顧之憂，為人民辦實事，公司從xx年開始，加大對戶抄表工作力度，通過發(fā)放社會服務卡、戶用電表等方式大力宣傳。改造問卷等。 改造抄表到戶。由于裝修成本的問題，用戶對戶用電表的改造不是很熱心。公司與房改辦聯(lián)合向縣有關領導提出建議，由三方承擔換表費用。由于資金問題，該提案無法實施。

4.積極開展創(chuàng)建活動，推進精神文明和作風建設

20xx年是水系統(tǒng)文明產業(yè)創(chuàng)建之年，也是水系統(tǒng)文明城市xx市 成立當年，公司認真貫徹上級有關文件精神，將成立活動納入日常業(yè)務工作，與業(yè)務工作一起安排、考核。組織相關人員上街開展服務咨詢、冬季用水知識宣傳等便民利民活動，落實戶表改造、水價等文件依據(jù)、政策法規(guī)將用戶關心的信息導入政府網站，方便用戶查詢和監(jiān)督。

為進一步提升服務水平，公司從接聽電話、文明語言等細節(jié)入手，制定了《窗口服務管理制度》，統(tǒng)一工作服，發(fā)放帶有“自來水公司”標志的管道。黃色帽子。投資5萬余元，升級營業(yè)窗口電腦，規(guī)范宣傳內容，面向社會招聘窗口服務人員4人。重印“三來”服務信息表，嚴格執(zhí)行用戶簽到制度；規(guī)范投訴處理機制，實現(xiàn)投訴處理有記錄、有調查、有處理、有反饋，形成閉環(huán)運行。為進一步提高服務質量，公司團隊成員會同有關部門，對抄表準確度、水表環(huán)境、窗口服務質量等進行了為期三天的突擊抽查人員。

通過各項制度的實施，員工的服務態(tài)度和工作質量發(fā)生了根本性的變化。窗口部門嚴格按照承諾提供服務。急用戶之所急，特殊情況專案處理，為用戶解決了一些問題。歷史問題和突發(fā)事件得到了用戶的肯定。今年，我們收到了來自用戶的4個錦旗和2個表揚信。

為認真聽取社會各界對供水服務工作的建議和意見，進一步提高服務質量，公司特邀政協(xié)委員和部分用戶代表召開了戶表改造、供水工作座談會服務研討會。會上，政協(xié)委員和部分用戶代表就家用餐桌改造提出了許多建設性意見，對公司的服務質量和服務效率給予了高度評價。

5、存在的問題

今年雖然取得了一定的成績，但也應該清醒地認識到不足。職工思想政治素質和業(yè)務素質仍有待進一步提高；服務質量與風格建設要求還有一定差距；打造“講得好、站得住、傳播得廣”的服務知名品牌工作有待進一步完善。提升;改表入戶工作仍需加強。

不在單位述職報告 篇3

20xx 年過去了。一年來，在領導和同事的支持和幫助下，各項工作基本完成。新的一年開始了。為更好地完成下一年度的工作任務，現(xiàn)對采購部過去一年的工作進行總結匯報。

一年來，我們嚴格按照公司管理制度，全力控制采購成本，基本完成了各項采購任務，保證了公司生產部門的正常運轉。還沒有達到預期的理想效果，比如采購及時率還能達到xx%，空白合格率不達標等因素依然存在，在以后的工作中繼續(xù)努力學習，繼續(xù)學習業(yè)務技能，查閱產品信息，加強供應商管理，保質保量地完成各項采購工作，使采購部工作正確，準確率力爭達到xx%，空白合格率力爭達到xx% .完成下一年度的工作任務后，我將采購部的工作總結如下：

1、嚴格按照公司采購制度制定月度和周度采購計劃和總結，做好采購部的工作。你每天需要做的事情。工作，處理的事情，情況的記錄，沒有處理的事情，馬上處理，盡量不耽誤問題，盡快解決。

其次，我們的采購工作是為生產服務的，即以最低的成本滿足生產的高質量和嚴格要求。 ，始終堅持以質量為基礎，貨比三家，多買多快買更劃算的原則。

三、工作中要多跑、多比較、多總結、學習實踐，不斷提高采購部采購業(yè)務水平，加強與供應商的溝通，做好及時跟進工作，使供應商積極努力配合我們及時解決問題，特別是按時保質保量提供所需的毛坯及各種配件。

四、跟蹤現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，確保坯料及各種配件采購科學合理，盡量配合公司各部門操作。參照網站及時與相關部門協(xié)調溝通。

5、嚴格控制入庫坯料和輔料的數(shù)量和質量。如遇質量和數(shù)量異常，應立即采取應急措施，并與供應商聯(lián)系并與有關部門協(xié)商。

六、主動與人溝通交流，經常與車間、技術、質檢部、倉庫等相關人員聯(lián)系，方便自己了解產品、跟蹤生產需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在今后的工作中，我們將更加努力學習，不斷積累采購經驗，高標準、嚴要求完成各項工作。

總之，所有的工作成果都離不開領導和同事的幫助和支持。我想在這里表達我的感激之情。我們的采購部門是一個集體。進步，朝著同一個目標前進，爭取更大的進步！

不在單位述職報告 篇4

作為藥廠員工，過去的一年，我認真履行職責，積極工作；我?guī)ьI全體隊員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務： 崗位職責概述：

1、根據(jù)生產計劃和工藝技術文件，科學、合理組織生產，及時解決生產中的突出問題。

2、加強團隊管理，注重團隊標準化建設內容，建立健全團隊各項管理制度，不斷完善團隊，向GMP管理體系靠攏。

3、組織班子按照車間統(tǒng)一部署進行生產，服從上級領導的指揮。

4、做好安全教育，精心維護設備，認真落實勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持安全文明生產。

5、做好勞動競賽，積極開展比拼、學習、搶跑、幫扶、超等活動。

6.做好思想政治工作，教育員工堅持四項基本原則，恪守社會公德和職業(yè)道德。

20xx年主要工作描述：

5年時間，藥廠產量突破1億。我們班努力適應改革、參與改革，把“安全第一、質量第一”作為工作主線。 “更好”是追求目標，以人為本管理為切入點，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展、競爭、創(chuàng)新意識，大力推動團隊基礎管理再上新臺階.工廠和車間布置的生產任務均已圓滿完成；各項工作積極有序開展，隊伍建設也有所改善?，F(xiàn)在匯報一下一年來的主要工作：

1.建立符合我們班生產經營的新的流水線作業(yè)模式

在制作過程中，有很多問題需要我們去思考。如何有效規(guī)范生產中的各個小環(huán)節(jié)，是我們當前的基本任務。我們首先需要對預期的鏈接進行標準化和部署，這樣員工才能有規(guī)則可循。每個人都要意識到它；加之“三個決心”工作的有效開展，員工的危機意識進一步增強，進一步提高各方面知識成為車間員工的重中之重。面對目前的形式和任務，我班必須選擇一套更符合新線的運營模式來適應我班的業(yè)務活動，從而提高團隊的工作效率。總結了一套比較適合我班的操作模式。

二、建立了新的生產線設備維修制度

“產品質量體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一直注重車間形象，做好現(xiàn)場管理和設備維護保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得到保證的前提和基礎。因此，如何做好設備維護保養(yǎng)工作是今年工作的重點。團隊根據(jù)實際情況，制定了一套維修現(xiàn)場管理和設備維修的規(guī)章制度，規(guī)范現(xiàn)場管理。

三。嚴格執(zhí)行生產調度指令，認真組織生產

一個企業(yè)的生產能否正常進行，取決于生產調度的合理安排。生產班子堅決服從生產調度指令，為全年全面完成生產任務奠定了基礎。首先，在實際生產過程中，團隊可以很好地協(xié)調各個方面的工作，可以從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩個方面入手。各項任務，并能有效利用人力資源，合理安排，精心組織生產，今年同期生產產量比去年同期增長10%以上；他們有機會接觸和掌握各個崗位的操作技巧，團隊為他們提供輪崗的機會，使員工的綜合素質得到進一步提升。

四、確保本班《GMP質量保證體系》正常運行，進一步嚴格過程管理，做好過程控制，杜絕質量事故的發(fā)生

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我們的團隊 GMP質量保證體系的運行一直受到嚴密的保護。由于技改項目后不久，設備各項工藝指標難以控制，團隊在車間和技術人員的正確指導下，通過不斷探索、不斷調整，逐步將各工藝指標控制在流程要求的范圍，加上對員工素質的不斷培訓和指導，從過渡期快速成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，并在過程前后相互監(jiān)督驗證，使產品質量得到更好的控制。

V.加強團隊管理，完善團隊文化建設，提高團隊凝聚力

今年因為各項工作還需要規(guī)范，沒有太多時間來搞團隊活動，但我們深知團隊凝聚力是一個團隊能否發(fā)揮整體戰(zhàn)斗力的關鍵，因此我們組織了多次生產管理和質量管理培訓。在團隊成員之間更好地了解彼此。關鍵是要讓每個人都有一種自尊感，這對以后的工作會有很大的幫助。其次，團隊已經從以往的管理方式逐步過渡到人性化的管理方式。團隊會讓班委完成很多工作，讓班委既感受到壓力，又感受到自己對團隊的重要性，主動為團隊出謀劃策。通過今年的磨合，團隊已經成為一個完整的整體，大家都在這個整體中，相互配合，相互理解，為以后的工作打下基礎。

六、做好政治思想工作和職業(yè)道德教育

掌握現(xiàn)代員工的性格、思維、工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不確定的因素，隨時可能發(fā)生變化，我的具體做法是：首先，通過與員工的接觸，了解他們的需求，在團隊中盡量滿足他們的需求;二是通過班會形式對他們進行政治思想和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質教育來提高他們的實際操作水平，傳授實際工作技能，以便更好地應用于實踐。

總之，今年經過全班的共同努力，在車間領導的正確領導下，完成各項工作指標并不容易，但我們也清醒地認識到，我們所做的工作距離工廠和車間的要求還很遠。我們要與時俱進，奮發(fā)有為，團結一致，扎實做好各項工作，為明年的工作打下堅實的基礎。相信在大家的共同努力下，公司的明天會更加美好！

不在單位述職報告 篇5

2021年，在市委、市政府及主管部門的正確領導下，我公司將深入開展踐行科學發(fā)展觀活動，以“安全、高效、優(yōu)質”為目標文明”供水，緊緊圍繞供水服務中心。 、抓重點、求突破，努力工作，不斷創(chuàng)新，努力踐行“三個代表”，“三個文明”建設取得顯著成效。

一、以人為本，狠抓團隊建設

1、內在素質強，以領導為榜樣。

公司不斷提高干部職工素質是做好供水工作的根本保證。公司黨總支把“抓好班子、帶隊”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子本身的建設。 “支部”的設立進一步完善了原有規(guī)章制度，提出“要求員工做什么，領導班子成員和黨員干部必須先做”，領導班子成員和黨員必須在三個文明建設中發(fā)揮作用。示范作用。

2.深入開展黨風廉政建設，反腐倡廉建設。

堅持教育，不斷提高各級黨員和管理人員的反腐倡廉意識。公司黨總支和各支部堅持“三會一課”制度，公司大小會議也經常審查“四項紀律”和“八項要求”，經常敲響警鐘，防止小、漸進的。堅持民主管理、科學決策。對公司經營方針發(fā)展規(guī)劃、資本運作、經理人選拔、大額資金使用等進行反復研究論證，按照民主討論的原則，實行小組討論決策。建立健全制度，落實責任。公司與各部門簽訂《市供水公司貫徹落實黨風廉政反腐倡廉“一把手”工程責任書》。

3、繼續(xù)設立市自來水公司公民素質教育學校。

成立了相應的工作領導小組，制定了“xx學習培訓計劃”和“xx”，規(guī)定了水務公司全體干部員工的學習時間。公司于周二和周五，印發(fā)了x多份學習資料。舉辦了“四監(jiān)制”學習培訓班，“四監(jiān)制”學習宣傳欄目。

4、營造寬松的學習環(huán)境，建立激勵員工學習的長效機制，訂閱了22種報刊雜志和學習刊物，供廣大員工學習閱讀。

5、本月底，公司女職工到市計生站進行婦科檢查，婦科檢查率達到100%。

二、深入學習實踐科學發(fā)展觀，不斷完善供水服務理念

1、今年，在各級黨委、政府和上級部門的部署下，開展學習踐行科學發(fā)展觀活動。通過組織學習討論、寫經驗，廣大員工對城市供水服務理念有了更高的認識，增強了服務意識和責任感。

2.不斷完善管理制度，減損增效，一方面加強輸電差異管理，降低供水成本和水損；另一方面，加強抄表收費；特別是對洗浴、餐飲、洗車、旅游等用水戶的檢查。

3.強化內控機制，提高服務質量。一是不斷完善和完善管理制度；二是成立供水監(jiān)察大隊。以定期和不定期的形式，對各崗位的學習和工作情況進行了100余次檢查，使供水企業(yè)服務質量不斷提高。

三、時刻關注安全生產，杜絕安全事故發(fā)生

長期以來，公司高度重視安全生產工作，成立安全生產工作領導小組，全面落實各項安全生產措施。特別是近期頻繁出現(xiàn)強降雨天氣，公司領導高度重視，高度警惕，切實加強領導，全面防范安全事故。

加強教育，增強安全意識。公司對安全生產的宣傳教育始終堅持不懈，定期或不定期組織學習有關安全生產的政策法規(guī)、崗位操作規(guī)程、安全生產事故教訓、季節(jié)性宣傳教育等，幫助員工學習。牢固樹立“安全第一”的理念。

四．生產經營YJs21.cOm

1、安裝工程：x月新建管網x米，新增用水戶x。

2、供水：x月供水總量為：抄表量×萬噸，售水量×萬噸，售水收入×萬元，水費回收率x%，水質綜合合格率達x%。

3、城市供水工程配水管網已安裝完畢。

5、積極響應號召，配合市委市政府

1. 派x人下鄉(xiāng)；

2、植樹節(jié)活動捐款x元；

3、抗旱救災活動捐款x元。

不在單位述職報告 篇6

部門年度工作總結

隨著一年的結束，我們部門的工作也進入了總結的階段。在過去的365天里，我們經歷了許多挑戰(zhàn)和機遇，取得了一系列重要的成果和進展。在這份部門年度工作總結中，我將根據(jù)多年的工作經驗，回顧我們的工作，并對未來提出建議和展望。

一、工作回顧

1. 目標和計劃：我們部門在年初制定了明確的目標和計劃，以便更好地推動組織的發(fā)展。通過確立細分目標和時限，我們成功地實現(xiàn)了大部分目標，但也有一些目標沒有如期完成。

2. 團隊合作：團隊合作是我們部門取得成功的關鍵。通過有效的溝通和協(xié)作，我們能夠充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，克服了許多挑戰(zhàn)。我們定期組織團隊會議和培訓，以提高團隊的凝聚力和協(xié)作能力。

3. 項目成果：我們部門一共完成了X個項目，其中有Y個項目超出了預期目標。我們積極應對各種突發(fā)情況，提前調整了項目計劃，并保證了項目的按時交付。

4. 績效評估：我們實施了定期的績效評估，以確保員工的工作質量和效率。通過提供及時的反饋和培訓，我們鼓勵員工不斷提升自己，并提供晉升和獎勵機會。

5. 客戶滿意度：我們高度重視客戶滿意度。通過有效地溝通和深入了解客戶需求，我們提供了優(yōu)質的產品和服務，贏得了客戶的信任和支持。

二、成功因素

1. 領導力：作為領導者，我努力提供明確的指導和決策，并充分了解每個員工的優(yōu)點和困惑。我鼓勵員工參與決策過程，并提供培訓和發(fā)展機會。

2. 溝通和協(xié)作：良好的溝通和協(xié)作是成功的關鍵。我們通過定期團隊會議、工作討論和信息共享，確保了信息的流通和員工的參與。

3. 創(chuàng)新思維：面對變化和競爭，我們注重創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。通過鼓勵員工提出新思路和解決方案，我們不斷改進和優(yōu)化工作流程。

4. 學習與發(fā)展：我們部門鼓勵員工不斷學習和發(fā)展。通過提供培訓和學習機會，我們幫助員工提高技能和知識，以應對快速變化的市場需求。

三、建議和展望

在工作總結的基礎上，我希望給出以下建議和展望，以提升我們部門的工作效能：

1. 加強目標管理：明確的目標和計劃是取得成功的基石。我們需要更加詳細地制定和跟蹤目標，確保每個員工都清楚自己的責任和工作重點。

2. 激勵員工：激勵員工是提升團隊整體工作效能的關鍵因素。我們應制定激勵機制，獎勵員工的成績和貢獻，并提供良好的晉升和發(fā)展機會。

3. 加強跨部門合作：在當前復雜多變的市場環(huán)境下，加強與其他部門的合作是非常必要的。我們應建立更緊密的合作關系，共同面對挑戰(zhàn)，尋求協(xié)同創(chuàng)新的機會。

4. 建設學習型組織：要應對快速變化的市場需求，我們部門需要不斷學習和發(fā)展。建設一個學習型組織，鼓勵員工主動學習和分享，將會給我們帶來更多機會和競爭優(yōu)勢。

在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，追求卓越。通過總結過去的經驗教訓，我們更加明確了未來的方向和目標。相信在全體員工的共同努力下，我們的部門將迎來更加輝煌的未來。讓我們齊心協(xié)力，為實現(xiàn)更大的成就而努力！

不在單位述職報告 篇7

想要讓自己的實踐工作能力不斷得到提升，學會寫工作總結是很重要的，總結的內容需要在我們思考工作完成情況后得出的。一份好的工作總結能讓我們的工作思路更加清晰。下面是范文網小編收集的裝修公司年度工作總結，供大家閱讀。

工作總結是對一年以來的工作情況做一個詳細的總結匯報，它具有讓我們吸取教訓經驗的作用。下面是小編搜集整理的裝修公司年度工作總結，歡迎大家閱讀，希望大家能夠喜歡。

裝修公司年度工作總結1

尊敬的各位領導、各位同事，大家好：

緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的2014已經過去，充滿期待的2014已經來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結，提煉經驗總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎?，F(xiàn)將本人的年度總結向各位領導匯報如下，愿與各位同仁共勉。

一、 收獲

說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至±0.00。而一年后的今天：soho8月30日順利交房;小戶型11月15日順利交房;準甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。

全年沒有出現(xiàn)嚴重質量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質量在2#樓的基礎上有長足的進步，在9月份被鄭州市質量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。要說原盛項目2014年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點：1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在2014年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備。

在經過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件——特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大。其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結、持續(xù)提高提供了經驗和基礎;其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績，而是項目全體參與者的成績，特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結果。在此，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富有責任心的王青興;穩(wěn)重而富有包容心的王明奇;充滿熱情和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學軍;敬業(yè)謹慎務實低調的祈英華;勤懇富有個性的團隊隊長戚經理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。

二、 成長

如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結果，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

先說讀書，與女兒一道學習《三字經》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在2014年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學習進步、成長。

甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，，通過學習是我真正體會到了

李明智老師長講的“幫助更多的人實現(xiàn)夢想，自己的夢想也就是實現(xiàn)”的境界。初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

如果說以上算是個人的學習，則去年7—9月份的一段經歷則算是對我的鍛煉。去年7—9月份公司安排由我負責主持項目的全面工作，這段經歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺和機會。這期間經歷了soho辦公樓的驗收交房;小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收;準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展;中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協(xié)調和配合管理工作。特別8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經記不清了。

甚至曾經有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為項目經理的責任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領悟到少點得失心多點責任心;少發(fā)點牢騷多干點事實;少點抱怨多點感恩的現(xiàn)實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認可。

這段經歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關心和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻.

三、 不足

2014年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。

其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。2014年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批評。

其三：進度管理受施工單位自身素質和配合程度的影響較大。像對于管理配合責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期2014年的整個工期非常之緊。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進行自身管理的總結和反思，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質的負面影響降低到最低。

其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。

工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、

不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。

2、

專業(yè)之間的協(xié)調統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大部分已經施工完成，當裝修開始施工時發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致，為到達的裝修效果就造成返工。

3、

工程部把合約和技術部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調解決。

四、 計劃

謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結合項目和自身實際，現(xiàn)計劃如下：

1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善2014年的計劃，特別關于工序的合理搭接、技術準備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地體現(xiàn)在年度計劃中，并抄送各相關部門，保證年度計劃的落實和實施。

2、過程強化質量和安全管理。從__年至今已三年有余，項目部沒有出現(xiàn)較大質量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質量在每交一期的基礎上再上新的臺階。

3、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質和能力。在加強項目團隊合作的同時，注重加強個人素質的學習和提高，為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調，特別是與技術部和合約部間的協(xié)調溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約能夠更好的為工程服務，盡可能減少無謂的內耗，促進工程更快更好的開發(fā)建設。

5、繼續(xù)加大個人業(yè)務能力和管理水平的學習。以“永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導向，以個人的三年規(guī)劃為目標，持續(xù)學習、持續(xù)提高、持續(xù)進步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

裝修公司年度工作總結2

來到公司已有一星期，有感觸有感謝，更多的是收獲。

來到一個新的環(huán)境有些陌生與拘謹，但它是創(chuàng)藝，一個熱情而直白的公司，一群快樂而善意的同事，雖然有辛苦有壓力但因為這些我是快樂的工作著，努力著。

剛開始毫無頭緒，第一天在公司了解，生硬的記下同事概述的理論，大概了解公司幾個品牌，之后去小區(qū)設點，自認為人與人的溝通不會太難，可我錯了，并非這樣簡單，要一個陌生人對你減小防備并對你說的主題感興趣是要技巧的，笑著遞上資料大概介紹自己后詢問對方如何稱呼確定是否符合開發(fā)對象，簡單易懂的介紹公司是的平臺規(guī)模和集團化的好處，主要幾點;1公司是貴陽前五強有八年以上歷史，大品牌，設計施工雙甲，貴陽僅兩家。2材料直接廠家進貨保證同質量同品牌市場最低價創(chuàng)造性價比高家裝，展廳三千平米供客戶了解選擇。3集團化材料，施工，設計一線為顧客省錢省力省心。4項目最后由客戶請筆簽收，保證客戶利益。5設計師做整體搭配并為做不同風格我公司有不同品牌樣式材料供應。6材料直接進廠生產，機械化取代手工減少污染更加環(huán)保。7集團化裝修其項目最后可直接聯(lián)系公司做維護，顧客更省心。當然，針對不同客戶運用不同方式，把顧客當親朋，更能在對方角度為他考慮，從而得到信任，并不可直接點出顧客錯誤，而是委婉說出自己觀點由客戶自己衡量，做到比客戶更加專業(yè)，掌握主動權，威而不猛，了解客戶掌握客戶心理不斷觀察與辨

別，頗析每個客戶的控制點，最后給客戶一把“尺子”由客戶自己做決定。

施工是一個關鍵，特別是水電。1水電開槽與排線;信號線與電源線，強弱電線分別相隔15cm，線卡間相隔8cm，走線方向橫平豎直，穿線管必須是硬管，我公司所用管為聯(lián)塑，線與線相搭處有過橋彎，用于消除相互間干擾。室內開關約離地面1.2m，電視插座約30cm，施工期間開關處電線有蓋板罩上，防止水泥沙漿腐蝕與電線的磨損。2我公司規(guī)定，施工三天內必須把室內所有成品粘貼上保護膜以免被污染或損害。3泥工大概包括地板(先做地面鑿平)或鋪瓷磚(如大地磚，水泥與沙的比例為1：2常用無眼沙一般仿古磚需要勾縫我公司有專業(yè)勾縫機械)墻面客廳與臥室等磁粉粉刷后打磨，刷乳膠漆，瓷磚碰角需修成90度并留有一定縫隙。4防水也是顧客比較關注的，入戶花園，陽臺，廚房，衛(wèi)生間都需要做防水，地漏的安裝，并且要做下水管包管(起遮丑與隔音作用)，客衛(wèi)回填。洗澡處做1.8m防水，地面全部做防水并卷邊30cm。5廚房與衛(wèi)生間鋁扣板吊頂，吊頂接縫處按鋁扣收口線條。門檻石的安裝主要起區(qū)域劃分與擋水作用，還有窗臺板安裝等。6木工主要為現(xiàn)場制作的門套，鞋柜，電視柜，背景墻，吊頂，衣柜，裝飾柜，酒柜，櫥柜等，并且所有現(xiàn)場制作都需刷漆，吊頂刷防銹漆。這些專業(yè)知識在針對一些需要看樣板房的顧客要特別準備，基礎工程大致一樣。

從來的第一天起我就做好了準備，辛苦是必然的，經驗和專業(yè)知識是艱難的積累過程，不斷的學習與磨練才能使自己更加成熟，干練。

從未想過打“退堂鼓”多是想下一步該邁向哪，制定目標是努力的看點，望向那個方向前進，一次一次達到目標帶給自己更多的信心。不關初衷是想進任何部門，都從業(yè)務這個與客戶第一接觸部門開始，我很認同，只有真正體驗過才更懂每個帶回的辛苦與付出。

這是我進公司一星期來所學大概內容與感觸，要更加努力學習并學會運用所體會與所學知識，不斷向前邁進。

裝修公司年度工作總結3

尊敬的各位領導、各位同事，大家好：緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的2014已經過去，充滿期待的2014已經來到，回首過去一年的工作，既有收獲的

喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結，提煉經驗總結教訓，便于新年度更好更快的完

成今年的任務打下基礎。現(xiàn)將本人的年度總結向各位領導匯報如下，愿與各位同仁共勉。

一、 收獲

說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%、中

心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至±0.00。而一年后的今天：soho8月30日順利交房;小戶型11月15日順利交房;準甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓

外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒有出現(xiàn)嚴重質

量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質量在2#樓的基礎上有長足的進步，在9月份被鄭州市質量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內參建單位的觀摩，為原盛

項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。

要說原盛項目2014年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點：1)、8月30日的soho辦公樓的交

付;2)、11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在2014年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和

準備。在經過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件——特別soho的交

房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大。其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結、

持續(xù)提高提供了經驗和基礎;其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績，而是項目全體參與者的成績，特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工

程管理載體的作用、辛勤付出的結果。在此，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富有責任心的王青興;穩(wěn)重

而富有包容心的王明奇;充滿熱情和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學軍;敬業(yè)謹慎務實低調的祈英華;勤懇富有個性的團隊隊長戚經理。借此請允許我以個人

的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。

二、 成長

如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結果，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

先說讀書，與女兒一道學習《三字經》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑

戰(zhàn)，在2014年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路

上聽勵志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學習、進步、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，，通過學習是我真正體會到了

李明智老師長講的“幫助更多的人實現(xiàn)夢想，自己的夢想也就是實現(xiàn)”的境界。初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生

道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己

身邊的同事，我相信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

如果說以上算是個人的學習，則去年7—9月份的一段經歷則算是對我的鍛煉。去年7—9月份公司安排由我負責主持項目的全面工作，這段經歷對

于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自

己的平臺和機會。這期間經歷了soho辦公樓的驗收交房;小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收;準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展;中心商業(yè)的

保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協(xié)調和配合管理工作。特別8月份小戶型搶工期階段，我

有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經記不清了。甚至曾經有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經睡著，早上上班從

家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為項目經理的責任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領悟到少點得失心多點責任心;少

發(fā)點牢騷多干點事實;少點抱怨多點感恩的現(xiàn)實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和

提高，并在一定程度上贏得了大家的認可。。

這段經歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關心和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻.

三、 不足

2014年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。

其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。2014年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修

完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質量的部分犧牲，致

使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批評。

其三：進度管理受施工單位自身素質和配合程度的影響較大。像對于管理配合責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施

工工期持續(xù)近一年，造成后期2014年的整個工期非常之緊。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進行自身管理的總結和反思，對于不

同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質的負面影響降低到最低。

其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。

工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、

不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。

2、

專業(yè)之間的協(xié)調統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大部分已經施工完成，當裝修開始施工時發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致，為到達的裝修效果就造成返工。

3、

工程部把合約和技術部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調解決。

四、 計劃

謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結合項目和自身實際，現(xiàn)計劃如下：

1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房;10月1日

的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善2014年的計劃，特別關于工序的合理搭接、技術準備、外配套單位的介入時

間等，都要準確詳實地體現(xiàn)在年度計劃中，并抄送各相關部門，保證年度計劃的落實和實施。

2、過程強化質量和安全管理。從__年至今已三年有余，項目部沒有出現(xiàn)較大質量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，

我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質量在每交一期的基礎上再上新的臺階。

3、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質和能力。在加強項目團隊合作的同時，注重加強個人素質的學習和提高，為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調，特別是與技術部和合約部間的協(xié)調溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約能夠更好的為工程服務，盡可能減少無謂的內耗，促進工程更快更好的開發(fā)建設。

5、繼續(xù)加大個人業(yè)務能力和管理水平的學習。以“永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導向，以個人的三年規(guī)劃為目標，持續(xù)學習、持續(xù)提高、持續(xù)進步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

裝修公司年度工作總結4

讓我們摘要《2014年年度報告》：“九月份時實現(xiàn)托管業(yè)務是現(xiàn)在一倍?！薄拔磥硪荒晡覀儾荒芊艞墏鹘y(tǒng)的項目及優(yōu)勢的項目，是依托于傳統(tǒng)的項目的基礎上開拓的新業(yè)務，新產業(yè)，將事業(yè)快速，穩(wěn)健推進?！薄澳繕撕芎啙崳嚎倶I(yè)務價值是過來一年的翻倍?！?“不離不棄，將這個美好的目標實現(xiàn)就是我們的追求?！拔磥淼囊荒曛校覍⑵谕懈嗟闹е黄饟纹鸶蟮母氐奶炜?，團隊協(xié)作將是我未來一年的主體思考的內容，讓每位員工作人員有自己獨擋一面的能力及作用?！薄拔蚁ＭM建一支團隊，一支有能力的團隊，讓我這支團隊真正意義的發(fā)揮出他(她)們的最大潛能，自覺的為公司的掘起而不懈奮斗?！薄拔覀冊谖磥硪荒耆绻軌騽?chuàng)造出比過去的三年的價值總和的話，那就是努力，那就是奇跡?！?/p>

2014年，我們當然要繼續(xù)發(fā)揚過去的一年所表現(xiàn)出來的優(yōu)秀工作作風，不斷發(fā)掘新的潛能，不能滿足于現(xiàn)況，何況我們還沒有達到滿意的狀態(tài)。我們團隊要不斷的向深入學習，深入拓展，將利用團隊的力量來爭取更大的市場。要對鎖定目標進行不懈的努力，才會將工作做好;要有對財富的追求達到近乎瘋狂，才會成功。

一、我們希望用半年的時間學習實習完工序業(yè)務，作為根基，我們愿意與團隊一道努力，將不斷拓展新的市場與業(yè)務。

二、學生托管業(yè)務將希望完成我們開會時所設定的業(yè)務量。

三、計劃于九月份前將托管車輛再添置。

四、改善員工的內務及福利條件。

五、完善辦公條件及新設備的添置。

六、希望打造一個快速有效的服務團隊。

裝修公司年度工作總結5

回顧2014年，我們不禁感慨萬千，2014年是我們工作計劃中最重要的年份，它的意義將記載入公司的成長歷程。雖然，在過去的一年里，我們走過了很多的彎路，但最終，我們走出了思想的誤區(qū)，對我們的發(fā)展重新進行了一次洗牌。它是我們奮斗的另一個開端，我們希望通過不斷的深化，將我們的成果不斷壯大。

讓我們摘要《2014年年度報告》：“九月份時實現(xiàn)托管業(yè)務是現(xiàn)在一倍?！薄拔磥硪荒晡覀儾荒芊艞墏鹘y(tǒng)的項目及優(yōu)勢的項目，是依托于傳統(tǒng)的項目的基礎上開拓的新業(yè)務，新產業(yè)，將事業(yè)快速，穩(wěn)健推進?！薄澳繕撕芎啙崳嚎倶I(yè)務價值是過來一年的翻倍?！?“不離不棄，將這個美好的目標實現(xiàn)就是我們的追求?！拔磥淼囊荒曛?，我將期望有更多的支柱一起撐起更大的更重的天空，團隊協(xié)作將是我未來一年的主體思考的內容，讓每位員工作人員有自己獨擋一面的能力及作用?！薄拔蚁ＭM建一支團隊，一支有能力的團隊，讓我這支團隊真正意義的發(fā)揮出他(她)們的最大潛能，自覺的為公司的掘起而不懈奮斗?！薄拔覀冊谖磥硪荒耆绻軌騽?chuàng)造出比過去的三年的價值總和的話，那就是努力，那就是奇跡?！?/p>

2014年，我們承諾的事情，基本上都實現(xiàn)了，還創(chuàng)造了奇跡。2014年，我們首先改變了培訓部的教學模式，是清遠地區(qū)首創(chuàng)的媒體與輔導為主載的教學模式。它讓我們首次對教學進行了重大改變，并收到了相對好的效果。對托管業(yè)務分析正確，并在正確時間內實現(xiàn)添置新的車輛投入使用，最終實現(xiàn)我們定的理想目標，實現(xiàn)我們初定的所有目標。學生假期培訓班也順利完成基本目標，它讓我相信，一分努力一分收獲，這都會成為我們前進的思想依托。值得慶賀是的是我們在10月20日成立了“__廣告裝飾工程部”，它的誕生，給我們展現(xiàn)了一片廣闊的天空。為此我們成立了一個奮斗的團隊，我承認，由于工作的繁細緊密，將一些美好的事情給忽略了，我的世界很糾結，很對不起。浛洸鎮(zhèn)創(chuàng)教育強鎮(zhèn)，我們廣告部貢獻出了一份薄力。

2014年，我們當然要繼續(xù)發(fā)揚過去的一年所表現(xiàn)出來的優(yōu)秀工作作風，不斷發(fā)掘新的潛能，不能滿足于現(xiàn)況，何況我們還沒有達到滿意的狀態(tài)。我們團隊要不斷的向深入學習，深入拓展，將利用團隊的力量來爭取更大的市場。要對鎖定目標進行不懈的努力，才會將工作做好;要有對財富的追求達到近乎瘋狂，才會成功。

2014年，我們希望用這一年的時間來完成所有的債務，如果實現(xiàn)這一效果，它又是一年載入我們發(fā)展歷程的一個歷程碑。2014年重點工作安排包括:

一、我們希望用半年的時間學習實習完工序業(yè)務，作為根基，我們愿意與團隊一道努力，將不斷拓展新的市場與業(yè)務。

二、學生托管業(yè)務將希望完成我們開會時所設定的業(yè)務量。

三、計劃于九月份前將托管車輛再添置。

四、改善員工的內務及福利條件。

五、完善辦公條件及新設備的添置。

六、希望打造一個快速有效的服務團隊。

2014年我們團隊進入關鍵的一年，作為一支年輕的團隊，我希望我們用最快的時間來完成學習階段，進入高效的市場狀態(tài)。我希望2014不會是世界末日，更不應是我們前進的留滯點。相反，我們堅信，成功是源于努力的工作，超前的思考，良好的心態(tài)，暢通的合作。

2014年不是黑暗的一年，而是光明的一年;2014年不是退卻的一年，而是勇敢的一年;讓我們沉著，讓我們破繭，讓我們不再沉迷，不再失去，2014年，不是毀滅，而是開始。

裝修公司年度工作總結

不在單位述職報告 篇8

2019 年已經過去了?；仡?019年的工作，有收獲的喜悅，有與同事合作攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。時間過得飛快，不知不覺中，充滿了充滿希望的20xx年將隨著新年的開始而到來。

過去一年，按照領導安排，我主要負責后勤服務和食堂管理。本著勤奮敬業(yè)的原則，在工作中從不計較個人得失，樹立了像家一樣走路的愛。 、愛崗敬業(yè)的良好作風，充分發(fā)揮主觀能動性，更好地完成領導交辦的任務。一年來的工作總結如下：

1．食堂工作

對于一名食堂經理來說，清晰準確的食堂賬目和合理的成本控制是關鍵，因此保持食品供應的關閉成為重中之重。

為妥善完成本次任務，嚴格遵守財務紀律，每次采購需2人以上食堂人員核對簽字，并及時發(fā)布賬號確保資金僅用于在經濟基礎上為每個人購買。到新鮮的食材。

二是食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生。作為集體食堂，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生安全關系到每一位員工的身體健康。首先，食堂員工每年都要進行定期體檢。二是不定期開展職工思想教育，落實食品衛(wèi)生法要求。

通過學習，提高工作人員的服務質量和工作意識，切實做好食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。餐具“一洗二沖三消毒”工作，工作臺按需清潔，廚房每周清潔一次。工作中發(fā)現(xiàn)不妥之處，應立即指出，并責令其及時整改。要求全體員工認真做好本職工作，明確職責，履職盡責，服從分配，隨叫隨到，確保員工正常用餐。

二。裝修工作

今年以來，我行多家網點進行了裝修和裝修。同志們工作，利用下班和休息日后的時間，確保新網點及時正常營業(yè)。

三、水電維護工作

我行網點很多，我負責每個網點的日常水電維護工作，不影響正常運營各出水口情況下，xx分公司整棟樓的主要水管在晚上和休息日更換，xx辦公室供暖分戶裝修，xx分公司廚房通風換氣，進行了設備安裝和改造。由于主管事物的復雜性，突發(fā)事件在所難免。總之，無論白天黑夜，刮風下雨，只要接到意外電話，他們都會以最快的速度趕來支援，確保分行水電安全運行。另外，還有一些比較復雜的任務，這里就不一一介紹了。

四。不足之處

一年來，在支部領導和同志的幫助下，我在分管工作中盡了最大的努力，在一些工作中取得了一些成績，但我也知道自己的成績與分公司領導的要求、全體員工的期望還有很大差距，還有很多不足；比如面對忙碌的工作還是有些不耐煩，在一些管理中，有時要求不夠嚴格，業(yè)務管理不夠深入，工作思路不夠發(fā)展。

針對以上問題，相信在領導同志的幫助和支持下，憑著對工作的執(zhí)著和熱情，今后一定能不斷克服短板，努力提高工作。自我，在自己的崗位上做出更多的成就和貢獻，讓自己的思想和工作更上一層樓！

感謝您閱讀“幼兒教師教育網”的《不在單位述職報告》一文，希望能解決您找不到幼師資料時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了單位述職報告專題，希望您能喜歡！