企劃部述職報告經(jīng)典

企劃部述職報告。

俗話說，凡事預則立，不預則廢。幼兒園教師在平時的學習工作中，都會提前準備很多資料。資料的意義非常的廣泛，可以指需要查到某樣東西所需要的素材。參考資料我們接下來的學習工作才會更加好！所以，關(guān)于幼師資料你究竟了解多少呢？小編為此仔細地整理了以下內(nèi)容《企劃部述職報告經(jīng)典》，請閱讀后分享你的朋友！

企劃部述職報告 篇1

導語：一、2010年企劃工作思路

1、2010年企劃工作思路

企劃的緊張工作思路環(huán)繞：有節(jié)過節(jié)，龐大節(jié)假日:安排表里場的商家展銷活動,熱場旺場,創(chuàng)設經(jīng)濟效益；無節(jié)造節(jié)，保存高度的市場靈活性,以展會經(jīng)濟培養(yǎng)客戶定勢消耗風俗,自動出擊,聯(lián)動各項社會資本,展開一系列造節(jié)活動,制造人氣效益.（購物節(jié)

，房展節(jié)，婚慶節(jié)，車展，飲料節(jié)，啤酒節(jié)，周年慶，打扮品節(jié)……）兩大主題展開。

2、2010年企劃工作的緊張內(nèi)容

（一）、2010年全年大型活動緊張包括：

§1月份：元旦大型游園會

§3月份：3.15法制宣揚系列活動

§4月份：第二屆風箏藝術(shù)節(jié)

§5月份：汶川地動義演、捐款、哀悼、義賣等活動

§6月份：六一兒童節(jié)系列活動

§7月份：首屆鄞州繽紛夏逸購物節(jié)活動

§8月份：招行銀行萬達聯(lián)名卡發(fā)卡活動

§9月份：萬達廣場佳構(gòu)樓盤展活動

§10月份：2010萬達廣場第二屆婚博會

§11月份：南部新城-宜居鄞

§12月份：萬達周年慶活動

企劃工作的目標第一是銷售，第二是銷售，第三還是銷售。企劃工作必須經(jīng)過議定把握市場訊息,把握市場核心,富裕利用當局資本,社會活動資本，媒體資本,策動各種展會經(jīng)濟,構(gòu)造公益推行,拉動人氣。企劃設定寧波廣場自我定位不但僅是大略的購物中間,消耗場合,更多的是要扮演一個社會角色，成為一座都會的文化活動中間,成為市民平常糊口生涯中必不可少的百姓大廣場,成為社會各界人士的信息交換平臺。

經(jīng)過議定的一系列大型促銷活動，為廣場集合人氣、營建貿(mào)易氛圍、擴大萬達廣場在寧波的品牌馳名度起到了很大的效用，真正作到了市集前期運營的穩(wěn)場、旺場的目標。在進行的活動所創(chuàng)下的感化力的根本上，連續(xù)以文化為主題的營銷方法，2010年活動的側(cè)重在兩個方面：1.活動以佳構(gòu)為標準，即進行的每個活動都力求成為佳構(gòu)，因為經(jīng)過議定的系列活動，為廣場凝集了很高的人氣和馳名度，而廣場合欠缺的是具有較強感化力和較高佳譽度的大型系列活動；2.的活動，大部分的活動是自行進行結(jié)束，固然根本上都獲得了不錯的結(jié)果，但就客觀的角度來看，一個活動由大略構(gòu)造來結(jié)束，所具有的人力、物力及財力都有限，異國到達整互助銷的最好運作結(jié)果，2010年企劃部工作的重點之一便是把有效變動了各主力店、商家的自動性，整合了主力店、商家的各種資本，到達了與廣場內(nèi)各商家精良互動的結(jié)果，富裕變動廣場本身主力店、商戶所具有的潛伏資本。

（二）、媒體推行

媒體投放緊張以互助階段的活動和廣場促銷為主，以電臺告白、自有收集平臺為重點，選擇2家重點報紙（寧波晚報和東南商報）進行活動與促銷宣揚。

（1）電臺告白：廣播在寧波地區(qū)是成長較敏捷的媒體，其低價優(yōu)勢，跟著欄目成長的成熟，演變成為一個傳播信息的精良載體。所以階段性選擇一個電臺廣播媒體互助，與電視和報紙媒體構(gòu)成長線的呼應。緊張選擇：《經(jīng)濟文娛頻道》、《交通之聲頻道》。

（2）報紙告白：的報紙媒體緊張以活動告知、促銷信息為主，以彩色半版、整版及?？氖綐又鞔?qū)幉ū镜刂髁鲌蠹垺秾幉ㄍ韴蟆贰ⅰ稏|南商報》和《當代金報》。

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企劃部述職報告 篇2

醫(yī)院企劃部年終工作總結(jié)

一、前言

醫(yī)院企劃部是醫(yī)院管理團隊中的一個重要部門，負責制定醫(yī)院的發(fā)展計劃、組織協(xié)調(diào)各項重要工作以及制定各類管理規(guī)定和標準，以推動醫(yī)院的長足發(fā)展。本文主要根據(jù)醫(yī)院企劃部的年度工作內(nèi)容，深入探討醫(yī)院企劃部的工作成效以及存在的問題，以期為醫(yī)院發(fā)展提供有益的參考和建議。

二、年度工作回顧

1. 制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃

規(guī)劃是醫(yī)院企劃部的一項核心工作。今年，醫(yī)院企劃部在全院廣泛征求意見的基礎上，制定出了新的醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，該規(guī)劃具有可行性和實施性，并且符合醫(yī)療保健的新趨勢和未來的發(fā)展趨勢。

2. 完善醫(yī)療服務

醫(yī)院企劃部在今年全面推行了新的醫(yī)療服務模式，明確了各個醫(yī)療科室的職責和服務模式，提高了整個醫(yī)療服務的質(zhì)量。另外，企劃部還強化了醫(yī)院的質(zhì)控管理機制，嚴格審查各種醫(yī)療行為，從而有效保障了醫(yī)療質(zhì)量和患者安全。

3. 加強醫(yī)院管理

醫(yī)院企劃部在過去的一年中加強了醫(yī)院的管理力度，建立了科學、完善的醫(yī)院管理體系，實現(xiàn)了醫(yī)療資源的合理配置，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

4. 拓展市場開發(fā)

在市場開發(fā)方面，醫(yī)院企劃部開展了多項有針對性的活動，比如專家答疑、義診等活動，不斷拓展醫(yī)院的影響力和知名度，讓更多的人了解到醫(yī)院的服務和優(yōu)勢。

三、存在的問題

在開展年度工作的過程中，醫(yī)院企劃部也遇到了一些問題。主要體現(xiàn)在以下方面：

1. 規(guī)劃制定不夠符合實際

醫(yī)院企劃部的規(guī)劃是醫(yī)院未來發(fā)展的基礎。但有時候在制定規(guī)劃的過程中，并沒有充分考慮實際情況，而是脫離實際，導致醫(yī)院規(guī)劃的實施效果不佳。

2. 管理機制不夠嚴格

醫(yī)院企劃部在管理方面雖然做的不錯，但是在管理機制的嚴格性上還存在不足，導致一些不良行為流于“出鍋”而沒有得到有效的處理。

3. 市場拓展可以再加強

醫(yī)院企劃部在市場拓展方面的工作是按部就班去推進的，有時候卻缺少特色和亮點。這使得醫(yī)院的市場開發(fā)效果并不理想。

四、展望未來

針對上述問題，未來醫(yī)院企劃部需要加強以下方面的工作，以實現(xiàn)更好的發(fā)展：

1. 結(jié)合實際情況規(guī)劃制定

在制定醫(yī)院規(guī)劃時需盡量貼合實際情況，考慮到醫(yī)院的人才、資金、技術(shù)等實際情況，以實現(xiàn)規(guī)劃的可行性和實施性。

2. 完善管理機制

加強醫(yī)院管理體系建設，建立起嚴格的監(jiān)督機制和考核機制，實現(xiàn)過程化、制度化管理，從而以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度去做好各項工作。

3. 深入挖掘市場需求

在市場開發(fā)中，要有更具特色的各類活動，并進一步深耕市場，挖掘市場需求并能及時滿足市場需要。

五、總結(jié)

醫(yī)院企劃部年終工作總結(jié)，對過去的工作進行回顧和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)了存在的問題，并提出了未來工作的發(fā)展計劃。相信在醫(yī)院各部門的共同努力下，醫(yī)院會越來越好，能夠更好地為社會各界提供優(yōu)質(zhì)服務和高效工作。

企劃部述職報告 篇3

一、企業(yè)文化、品牌建設方面：

1、企業(yè)文化的創(chuàng)建、提煉、發(fā)展;

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心推動力，是一種新型的生產(chǎn)力，它為企業(yè)注入新的活力，它讓公司里的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)的發(fā)展目標和精神，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己。為企業(yè)的跨越式騰飛打下了堅實的基礎。

2、網(wǎng)站的開發(fā)建設及專題的策劃制作;

信息時代已經(jīng)來臨，互連網(wǎng)的觸角早已覆蓋了這個世界的每個角落，網(wǎng)站的開發(fā)建設是我公司在互聯(lián)網(wǎng)上對外宣傳的窗口，是讓世界了解我們企業(yè)的最便捷的渠道之一，網(wǎng)站的成功開發(fā)建設使得我公司在同行業(yè)中脫穎而出。而網(wǎng)絡專版、專題的策劃制作更是從多方面展示了我公司的企業(yè)精神文化和品牌形象。

3、制作行政樓及生產(chǎn)基地的標語文化形象宣傳;

企業(yè)的標語不只是簡單的一句話，通過標語所傳達的是企業(yè)的理念，它可以培養(yǎng)員工的工作熱情及積極性，提高安全意識。從另一個側(cè)面向員工和來訪客戶傳遞企業(yè)精神。

4、組織策劃公司團體活動及社會活動;

策劃組織各類活動，豐富員工業(yè)余文化生活，增強員工團隊協(xié)作配合能力。提升企業(yè)在社會中的知名度和美譽度。

5、企業(yè)對外宣傳用品的設計制作;

設計制作企業(yè)畫冊、手提袋、產(chǎn)品技術(shù)手冊等一系列對外宣傳用品。宣傳資料是企業(yè)對外形象展示中最直接的傳播方式，宣傳資料的系統(tǒng)設計可將企業(yè)的內(nèi)在氣質(zhì)和市場定位視覺化、形象化、感官化。

二、電子商務領域的應用及推廣：

在電子商務、機械設備、陶瓷、化工、食品等行業(yè)平臺注冊網(wǎng)絡商鋪，并發(fā)布新聞軟文信息、推廣公司產(chǎn)品，使公司網(wǎng)站的訪問量及PR值迅速上升;結(jié)合公司產(chǎn)品優(yōu)化"微波干燥設備"、"陶瓷干燥設備"、"工業(yè)微波設備"、"粉微波烘干設備"等相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞，目前80%的意向客戶均是通過此類關(guān)鍵詞搜索到我公司信息，并主動與我公司聯(lián)系，欲購買我們的設備。

三、企業(yè)網(wǎng)絡辦公管理系統(tǒng)的開發(fā)建設：

隨著企業(yè)跨越式飛速發(fā)展，公司規(guī)模迅速擴張，使企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，只有加快現(xiàn)代化信息技術(shù)開發(fā)建設的步伐，才能使得企業(yè)的飛速發(fā)展更加順暢。"企業(yè)網(wǎng)絡辦公管理系統(tǒng)"的程序開發(fā)完成之后，將會進一步完善公司現(xiàn)代化辦公管理模式，提高工作效率，減少企業(yè)成本支出。目前該系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)庫大體框架的構(gòu)建。

企劃部述職報告 篇4

一月活動：

1、活動主題：辭舊迎新慶元旦

活動時間：20xx年1月1日—6日

活動細則：全場商品5折，童裝內(nèi)衣全場5.8折；休閑全場6.8折

2、活動經(jīng)費：27,645元

3、活動期間預計銷售額：2,200,000元

活動費用占預計銷售的1.25%

實際銷售額：2,683,059元

1月18日—20日

活動主題：全場商品折后滿200元減100元

活動經(jīng)費：6,800元

活動期間實際銷售：944,714元

活動費用占實際銷售額的0.7%

1月25日—27日

活動主題：全場4.8折

活動期間實際銷售：1,444,336元

二月活動：

1、活動主題：全場商品滿200元減100元

2、活動時間：2月1日—6日

3、活動經(jīng)費：29,835元

活動期間預計銷售：4,500,000元

活動費用占預計銷售的0.6%

活動期間實際銷售：3，281，840元，費用占銷售的0.9%

完成預計銷售額的72%

2月13、14日情人節(jié)活動：

活動細則：全場購物滿300元（黃金珠寶滿1000元）送玫瑰花一束，每天100束。送完即止！

活動期間全場免費禮品包裝。

活動費用：5,230元

活動期實際銷售：563,028元

活動費用占銷售的：0.9%

企劃部述職報告 篇5

20xx年即將過去，在將近一年的時間中，我從對行業(yè)的陌生到一名設計師，再到一名管理人員，我是從沒管理經(jīng)驗的，僅憑對工作的熱情，而缺乏行業(yè)經(jīng)驗和知識，為了迅速融入到這個行業(yè)中來，經(jīng)過時間的洗禮之后，我相信自己會做得更好。只有在時間的流逝中將自己的缺點慢慢的糾正過來，不斷的進行總結(jié)與改進，提高自身素質(zhì)。

我是去年十二月份來到公司的，到公司之后，在公司領導的指引下和同事的支持和幫助下，我堅持不斷地學習行業(yè)知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，加強對客戶的了解和溝通，努力提高談客戶技巧，完成了自己在工作中的各項職責，在這里將自己的思想、情況等簡要的個人工作總結(jié)如下：

首先，我要說的是：我對我們公司發(fā)展是很有信心的，前景應該是美好的。公司給我們提供在工作環(huán)境和工作條件都比較不錯。我不能說我能給公司能創(chuàng)造多大多大效益，我只能說我會努力來回報公司的。我來公司也一年多時間了，從開始的不懂到現(xiàn)在的管理，確實經(jīng)歷了很多，也拿到過以前不敢想的工資，我非常感謝公司給我這個學習、鍛煉的平臺，讓我找到了未來的發(fā)展方向。

其次，本人還有一些不成熟的建議看法，希望公司領導能看一下。

1、維護老客戶。

2、對于新客戶，一定要完全按照公司的規(guī)范行事。盡快地獲得新客戶對我們的信任和支持。

3、堅持學習產(chǎn)品知識和提高自身的業(yè)務水平。

首先是人員配置：

1、要有二名業(yè)務去做宣傳，去掃樓，把他們培養(yǎng)成比導購人員更厲害的銷售高手。他們是公司形象的代表，是品牌的名片。

2、店面有二名導購。導購的專業(yè)知識要培訓至熟練，再培養(yǎng)其對企業(yè)的認同感，對xx品牌的認同感。導購是客戶家里的合理購買安裝的心理導師，只需要給客戶一個建議，都可能會增加一項不小的營業(yè)額。不擅長溝通的導購要引導培訓其主動與客戶溝通，去了解客戶，以給客戶未來的安全感。只要一個階段客戶對我們認同了，肯定會給我們轉(zhuǎn)介紹。

3、店長和安裝管理需要一名，整個店面的正常經(jīng)營和安裝應該是分開的，這樣分管會更加細致的處理好各項事務。店長能指引整個店面的形象和店柜的執(zhí)行。安裝這塊也是非常重要的，牽扯到各項服務質(zhì)量問題，對公司的形象也是重中之重，基于這樣的原因，工人的素質(zhì)一定要提高。

其次是人員工資：

1、業(yè)務人員：底薪+提成。

2、導購人員；底薪+提成。

3、店長：底薪+提成。

4、安裝監(jiān)理：底薪+提成。

再次是店面整體營銷：店面業(yè)績的好壞無外乎三個因素：進店率、成交率、服務。這三點若都能做到很好，營業(yè)額想少都難。關(guān)于如何做好這三點可做以下詮釋：

1、進店率：又分為三大點

（1）業(yè)務員專攻小區(qū)，同時配合著在小區(qū)里打的廣告。若是只有廣告沒有業(yè)務員，就像飛機轟炸過沒有步兵配合的清掃，只能略見成效而已。若只有業(yè)務員沒有廣告，就像步兵拿著小步槍攻打別人的堅實碉堡，非常不容易。業(yè)務員需要專業(yè)知識，需要溝通能力，需要到小區(qū)里的所有裝備。這些都是攻占小區(qū)必不可少的條件，小區(qū)做好了，進店率自然就相對提高了。

（2）如果想進店率更高那就必須要走渠道了，固定渠道就是讓別人定期介紹客戶。比如讓業(yè)務員跑設計師渠道，跑施工隊渠道，建立好合作關(guān)系。最后以至于能雙贏。這樣，進店率也能相應的提高。

（3）營銷策劃，活動時常舉行，不間斷的宣傳。戶外廣告的投入。這樣客戶源渠道不再單一，進店率會明顯提高。

2、成交率：

（1）導購人員、業(yè)務人員、店長的定期的專業(yè)知識培訓，以及跟客戶溝通技巧的培訓。只有把這些練得爐火純青了，簽單會變得很自然。

（2）對意向客戶有步驟性的跟蹤回訪，直到單子的促成或徹底流失。把每一單都當做是第一單去做要做到盡力。有規(guī)劃性的努力了，簽單量也會自然而然的提高。

（3）大型的團購活動對于提高櫥柜店面的成交率是必不可少的。有個體性團購就是我們xx一個品牌自身做的團購活動，有團隊性的團購活動就是有很多個相同或不相同行業(yè)的品牌同時在一起或不在一起做的大型團購活動。只要在活動前，宣傳有力、宣傳到位、活動方案得當、意向咨詢客戶的備案做好；活動中，分配任務到人、環(huán)境布置妥當、活動步驟不亂、細節(jié)又能做好的話，一場活動下來簽單量能達到二三十單是很容易的。再加上店面上的、渠道上的成交量，成交率必然會得到相對性大幅度的提高。

3、服務：如果一個品牌的進店率高，成交率也高，可生意一直就平平更不提突飛猛進的勢頭，那一定就是服務沒有跟上。讓自己的顧客寒了心。一個店面的服務又分為：售前、售中、售后服務。

（1）售前服務：我們的員工要做到面帶微笑的詳細講解，倒一杯茶水給客戶驅(qū)寒或者解暑。特別是那種第一次了解某個事物的客戶，你給其的印象越深，越是你的準客戶。導購，一定要做到：面帶微笑、迎接客戶。送客戶走的時候也要做到：微笑，走到門口三米外。

（2）售中服務：售中跟售前服務是密切相關(guān)的，你的售前服務號，售中相應的也會好。售中時，客戶不懂時要給其建議，怎樣更合理怎樣去做，以后客戶一定會感激你。會給你介紹很多很多的客戶也說不定。當所有售中該做的東西都做完的時候（錢也交完了）。要適當?shù)乃徒o客戶一個小禮品，他會覺著自己的與眾不同，因為你說只有他自己有這個禮物，是本人特意申請送給您的。他也會對你印象加深，介紹客戶給你更不在話下。

（3）售后服務：賣給客戶家的東西，出現(xiàn)什么問題了盡可能的解決。就是處理不好也要詳細說明。客戶才不會在背后說我們什么。同一個客戶出的問題最好不過二次，否則肯定很麻煩。所以第二次的時候想盡辦法盡全力盡可能的給其修好。最重要的是：要建立一個完善的新老客戶檔案表?？梢越o老客戶發(fā)轉(zhuǎn)介紹卡，分為主卡、副卡（副卡上有序列號）。介紹成功有積分，積分到一定高度有豪華大禮（冰箱、全自動洗衣機、空調(diào)、液晶電視等）。假如一個新的店面，只有100個老客戶，若我們能成功維持好其中的10%客戶。那我們就相對來講又增加了一個渠道，進店率成交率都會相應的提高很多。以后客戶多了，渠道會更寬闊。做好服務是每個品牌所必須的。

最后是說下經(jīng)營品牌的一點見解：xx的定位是中高端，所以我們賣的是一種理念，賣的是一種服務，賣的是一種感覺。營銷做的好，貴的產(chǎn)品也容易銷售。所有的業(yè)績我們只能靠自己努力，我更會全力以赴。說一百件事不如做一件事，還是實踐最重要；成功始于足下，生活同樣也是。

公司這個崗位好似是專為我而設立的，我能勝任。我的理想就在于此。

企劃部述職報告 篇6

二oo九年，是衛(wèi)生改革與發(fā)展的關(guān)鍵一年，我站將以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹全市衛(wèi)生會議精神，堅持以無償獻血工作為中心和“安全是根，保障為本”的理念，認真貫徹“一法兩規(guī)”，進一步落實血液質(zhì)量體系建設，全面實施“五個一”工程，穩(wěn)步推進全站各項工作和無償獻血事業(yè)又快又好發(fā)展，確保全市臨床醫(yī)療用用血需要和用血安全有效。今年的主要工作要點是：

加強血液質(zhì)量管理體系建設是今年工作的重中之重，要在質(zhì)量管理體系建設的基礎上，進一步完善質(zhì)量管理體系監(jiān)督機制，完善質(zhì)量管理體系文件的修改和換版工作，完善各種表格和記錄的更換，并組織內(nèi)部審核和管理評審工作，對內(nèi)審不合格要限期整改，真正達到質(zhì)量管理體系能在運行中持續(xù)改進。

制定和嚴格執(zhí)行《血站血液質(zhì)量安全管理方案》，簽訂和落實《血液質(zhì)量安全管理責任書》、《血液質(zhì)量安全管理評分方法》，進一步推進全站血液質(zhì)量安全管理制度化、標準化、規(guī)范化、科學化和責任化，不斷強化員工質(zhì)量安全責任意識教育，防止和杜絕血液質(zhì)量安全事故和差錯的發(fā)生，真正達到確保障全市臨床醫(yī)療與急救用血的需要和安全。

嚴格執(zhí)行《血站實驗室管理規(guī)范》，進一步完善血液檢測程序，做到不漏檢測項目，不漏檢測標本，堅持使用“三證”齊全的廠家試劑，堅持同一標本用不同廠家試劑檢測兩遍，復查標本必須從血袋剪辯和原標本同時進行復查，不放過任何一個可疑點，確保標本管和血袋對應，堅持按天批量放行，杜絕交叉錯誤發(fā)生，確保血液檢測結(jié)果準確性。

加強全血和成分血的質(zhì)量抽查檢測，按要求每月各個品種抽檢4袋；加強對原輔材料進站后的質(zhì)量抽查；嚴格報廢血和獻血記錄的審核；加強儲血箱溫度的巡查和計量設備的定期校準，確保血液質(zhì)量符合標準。積極參加省和衛(wèi)生部室間質(zhì)控測評，保持成績優(yōu)秀。

加強硬件建設，擬新購采血車一輛和全自動酶免分析系統(tǒng)、全自動生化分析儀、細菌培養(yǎng)箱、血細胞分離機、儲血冰箱等儀器設備。

建立健全員工崗位培訓和考核制度，加強崗前培訓、在職培訓和外出培訓，，做好年度培訓計劃和培訓評估記錄，把崗前培訓和在職培訓列入年度考核范圍。結(jié)合輸血分會年會舉辦一期臨床輸血培訓班，邀請國內(nèi)輸血界知名專家授課。

擬重新調(diào)整各業(yè)務科室用房布局，完善發(fā)血科、成分科、檢驗科科室布局，完成醫(yī)療廢物儲存間和衛(wèi)生間的改建。

企劃部述職報告 篇7

醫(yī)院企劃部年度總結(jié)

隨著社會的進步和人民生活水平的提高，醫(yī)療服務在人們的生活中顯得越來越重要。而作為醫(yī)療機構(gòu)中一個關(guān)鍵的部門，醫(yī)院企劃部對醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展起著不可忽視的作用。本文將對醫(yī)院企劃部在過去一年中的工作進行總結(jié)。

一、圍繞醫(yī)院發(fā)展制定發(fā)展戰(zhàn)略

醫(yī)院企劃部是醫(yī)院管理層的重要參謀部門，他們的工作就是為醫(yī)院制定發(fā)展戰(zhàn)略。在過去的一年中，我們的企劃部積極響應醫(yī)院的召喚，圍繞醫(yī)院的發(fā)展方向制定合理可行的發(fā)展戰(zhàn)略。在制定戰(zhàn)略時，我們以全面提高醫(yī)療水平、提升醫(yī)療質(zhì)量為目標，針對性地提出了醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，為醫(yī)院未來的發(fā)展指明了方向。

二、科學規(guī)劃醫(yī)院建設項目

醫(yī)院的建設始終是醫(yī)院企劃部的一項重要任務。在過去的一年中，我們的企劃部積極規(guī)劃醫(yī)院的建設項目，確保醫(yī)院的設施和技術(shù)水平能夠與時俱進。在規(guī)劃醫(yī)院建設項目時，我們充分考慮了醫(yī)院的實際情況，廣泛聽取了各方面的意見，設計了一系列合理可行的建設方案，確保醫(yī)院建設的各個環(huán)節(jié)都能夠順利進行。

三、有效推進醫(yī)院改革

醫(yī)院改革是醫(yī)院管理中重要的一環(huán)。在過去的一年中，我們的企劃部積極推進醫(yī)院改革，從人才培養(yǎng)、醫(yī)療質(zhì)量、制度建設等多個方面入手，確保改革的步伐能夠順暢進行。同時，我們還通過調(diào)研和交流，積極學習其他醫(yī)院的經(jīng)驗，為醫(yī)院的改革提供了更多的參考。

四、強化管理制度建設

醫(yī)院企劃部在醫(yī)院管理中還起著重要的管理制度建設的作用。在過去的一年中，我們積極參與了醫(yī)院的各個管理制度的建設，對醫(yī)院的各個管理環(huán)節(jié)進行了優(yōu)化和完善。同時，我們還針對醫(yī)院的特點，建立起了一套適合我們醫(yī)院的專屬管理制度，為醫(yī)院的管理工作提供了更好的保障。

五、優(yōu)化醫(yī)院運營工作

醫(yī)院企劃部在醫(yī)院的運營管理方面也發(fā)揮著重要的作用。在過去的一年中，我們通過提高醫(yī)院的效率、優(yōu)化醫(yī)院的流程等方式，努力優(yōu)化醫(yī)院的運營工作。同時，我們還加強了對醫(yī)院的財務和人員管理，確保醫(yī)院的運營能夠更加規(guī)范化和科學化。

總之，醫(yī)院企劃部在過去一年中的工作涉及到醫(yī)院的各個方面。通過我們的共同努力，醫(yī)院取得了顯著的成績，醫(yī)院的各項工作也得到了有效推進。相信在未來的日子里，我們的企劃部將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，為醫(yī)院的發(fā)展和建設貢獻自己的力量。

企劃部述職報告 篇8

工作將近一年了。時間催促我即將告別20xx，憧憬激勵我在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)：

20xx年4月1日工作以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著鴻建房產(chǎn)的蓬勃發(fā)展，特別是20xx年又榮獲“xxxxxxxx”，我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要。對外宣傳的每一篇資料，每一句話都代表著公司的形象。所有，我在實際工作中，時時嚴格要求本身，做到謹小慎微。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作，無論從業(yè)務能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領導、部門領導的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。

20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握本身的思想脈絡。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇本身喜愛的，然后為本身的所愛盡本身最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂)。我相信我會在對這一業(yè)務的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。

其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的實例說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作、業(yè)務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度。

企劃部個人年終總結(jié)篇三

不足：前期推卡全體同仁熱情度都比較高，業(yè)績善可，但后期出于各種原因，卡的銷售就下滑比較明顯，盡管銷售部也曾經(jīng)組織專門人員對此項工作跟進，但也沒有取得多大效果。原因，業(yè)務技藝的不足及工作熱情度不高，導致都只是跑了個過場，沒有實質(zhì)進展。

改進：記得年初時董事會就提出年售卡3000萬的指標，從目前來看，離指標還有一段距離，我們還需要把任務層層分解，同時各部門要指定專門的售卡人員，跟進這項業(yè)務，并對此人員多給予一點獎勵措施和時間，我想重獎之下必有勇夫，只有將個人利益與企業(yè)利益有效的結(jié)合，才能真正發(fā)掘員工的積極因素。

二、個人學習及提升

在本職工作完成之余，通過計劃性對城區(qū)各大超市調(diào)查及通過網(wǎng)絡學習各大超市的策劃營銷理念而后進行分析，從而加深對超市策劃營銷有了進一步了解，同時還時刻關(guān)注本地消費者的消費心理的需求。堅持進行專業(yè)知識學習，用來提高個人的創(chuàng)新及邏輯思維能力，為超市的策劃與樹立企業(yè)形象工作打好堅實的基礎。

三、心得體會

基于20xx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進行分享：

1、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在工作與生活過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的工作執(zhí)行中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累。只有達到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團隊，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團隊精神。

3、學習，永無止境

“八小時之內(nèi)求生存、八小時之外求發(fā)展”，我們銘記董事長的教誨，不斷追求與探索。企劃是一個復合型的行業(yè)，任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優(yōu)秀的企劃人來說，學習應該是永無止境的，在學習本行業(yè)的`營銷企劃知識之余，我本人及部門還有計劃的學習了有關(guān)商業(yè)地產(chǎn)方面的知識，以備集團對綜合型人才的需求。

四、20xx年工作計劃：

1、制定年企劃促銷大綱及全年度促銷費用預算，并嚴格按計劃部署實施，嚴格控制各項費用的開支。

2、為更有效的鞏固目標消費群體，建議超市每月定期舉辦一次會員日(節(jié)約廣告成本，引導消費者消費，從而達到月銷售目標。)

3、20xx年以國家法定假日為重點舉辦大型促銷活動，同時關(guān)注季節(jié)性商品及重大熱點事件舉辦小型促銷活動，以此有效的填補每月的銷售目標差額。

4、多關(guān)注顧客意見表反饋的信息，根據(jù)廣大消費者對本超市的印象與建議，建議每周例會上拿出來討論和解決。以增加公司的信譽度，真正做到想顧客之所想，急顧客之所急。

5、加強本部門人員管理，重點加強對專業(yè)知識的培訓，培養(yǎng)本部員工的團隊協(xié)作精神和創(chuàng)新意識。

6、加強對公司文化的學習與宣導，開設公司內(nèi)部刊物，提練文化精髓。

7、完善公司視覺形象的樹立，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的形象風格，加以改進，樹立企業(yè)獨有的風格。

8、完善公司網(wǎng)站宣傳內(nèi)容，對版塊做創(chuàng)新調(diào)整，及時為網(wǎng)站提供新聞稿件。

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