設(shè)備年度工作總結(jié)11篇

設(shè)備年度工作總結(jié)。

工作的時(shí)光總是過(guò)得這么快，我們即將開(kāi)始下一階段的工作任務(wù)了，是時(shí)候?qū)ξ覀兊墓ぷ鬟M(jìn)行一個(gè)總結(jié)了，總結(jié)能夠讓我們的工作得到新的突破，有沒(méi)有可以參考的總結(jié)范文呢？請(qǐng)你閱讀小編輯為你編輯整理的《設(shè)備年度工作總結(jié)11篇》，供有需要的朋友參考借鑒，希望可以幫助到你。

設(shè)備年度工作總結(jié) 篇1

設(shè)備保障四字一聽(tīng)就顧名思義，就是保障設(shè)備的正常運(yùn)行，從今年七月工程結(jié)束，開(kāi)始試生產(chǎn)后，設(shè)備保障的工作變成為了重點(diǎn)，而設(shè)備的正常管理、保養(yǎng)、維修又是保障工作的主要內(nèi)容，在進(jìn)入設(shè)備保障后，零故障零事故就成為了設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)。

我作為工業(yè)服務(wù)設(shè)備的負(fù)責(zé)人，一開(kāi)始對(duì)所有的設(shè)備并不了解。出于公司對(duì)我的信任，我才能站在這個(gè)崗位上工作，在此先對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。整套工業(yè)服務(wù)設(shè)備中除了空調(diào)機(jī)組和制冷機(jī)組外，其它設(shè)備我都沒(méi)有接觸過(guò)，只是有些設(shè)備在書(shū)本上曾接觸過(guò)。以下我就對(duì)09年的設(shè)備保障工作做一個(gè)總結(jié)。

一、基本工作

保障初期的首要任務(wù)就是抓緊對(duì)設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計(jì)的目的和所起的作用，同時(shí)即向設(shè)備操作人員學(xué)習(xí)，又對(duì)他們進(jìn)行教育。與操作工共同進(jìn)步。

在這半年的過(guò)程中，發(fā)生了數(shù)次故障影響到了生產(chǎn)，為次我們也在不斷總結(jié)，不斷吸引教訓(xùn)，一是杜絕相同的故障再次發(fā)生，二是盡全力預(yù)防其它故障的發(fā)生。

二、易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總

因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如鍋爐系統(tǒng)的故障大多是由于燃燒器的程控器、電眼的故障造成的。冷凍機(jī)組的故障大多是由于電機(jī)過(guò)載、探頭失靈等故障造成的。于是就要求各操作工詳細(xì)的做好故障的記錄，對(duì)易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。

三、對(duì)操作和保養(yǎng)工作規(guī)范化。

對(duì)鍋爐房、污水站、冷凍站都以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的情況及需要制定了各種操作程序、規(guī)章制度、記錄表格，督促操作人員落實(shí)，同時(shí)不斷核查，從而保證設(shè)施設(shè)備良好運(yùn)行，表格及記錄有：

四、人員的考核

在制定了大量的程序制度后，就需要用考核的手段去加強(qiáng)執(zhí)行力度。同時(shí)對(duì)操作工的責(zé)任心、技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查考核，以提高工作積極性及責(zé)任心，同時(shí)提高對(duì)設(shè)施設(shè)備的了解，把以預(yù)防為主的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)行落實(shí)，提高設(shè)備運(yùn)行管理水平，杜絕設(shè)施設(shè)備事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

五、人員安全

1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進(jìn)行檢查，以此督促操作工按規(guī)范程序操作，提高人員操作安全。開(kāi)展同事之間的操作規(guī)程互相抽查，做到操作的人人了解規(guī)程，個(gè)個(gè)知道規(guī)范的操作。保障人員的安全和設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、勞防用品使用的規(guī)范。根據(jù)部分操作工不使用勞防或使用的不規(guī)范，加抽查和指導(dǎo)，使大家規(guī)范使用防護(hù)用品。如護(hù)目鏡、口罩等。

3、增強(qiáng)操作工的安全意識(shí)。要把安全放在重中之重的位置，警鐘長(zhǎng)鳴時(shí)時(shí)居安思危，將隱患扼殺在搖籃里。

六、技術(shù)支持、技術(shù)指導(dǎo)

1、在技術(shù)支持方面堅(jiān)持有問(wèn)題共同思考、共同處理。每一次有問(wèn)題由當(dāng)班人員先處理，當(dāng)班人員處理不下時(shí)，再與相關(guān)人員一起分析共同解決問(wèn)題在哪里，解決的方法有哪些。解決時(shí)堅(jiān)持邊處理邊講解，立足于解決問(wèn)題的同時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，和工作方法的指導(dǎo)。

2、對(duì)于不常見(jiàn)，或難度大的問(wèn)題，請(qǐng)教老廠或雀巢的工程師，畢竟我們是個(gè)新廠，新的人員對(duì)于新的設(shè)備尚不能完全了解。即使沒(méi)有遇到疑難問(wèn)題，也可以請(qǐng)老廠或雀巢的工程師前來(lái)培訓(xùn)，提高我們自身的技術(shù)水平，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)就不用臨時(shí)抱佛腳了。

七、大修及年檢

1、重要設(shè)備的大修，出于技力量及工器具的限制，采取委托修理的方式可能更加合適，比如空壓機(jī)的委托保養(yǎng)。

2、特種設(shè)備的年檢，全場(chǎng)有一半以上的特重設(shè)備是屬于工業(yè)務(wù)服的。其中最重要的就是鍋爐，接下來(lái)就是各種帶壓缸體、罐體、管道。定期的配合檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，即完成了我們的義務(wù)，在更重要的方面又保障了設(shè)備的安全。

八、溝通與協(xié)調(diào)

工作上所需溝通與協(xié)調(diào)的范圍非常的廣泛，小到部門(mén)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，大到公司與行政部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。而部門(mén)內(nèi)部與部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)顯的猶為重要。

部門(mén)內(nèi)部只有通過(guò)溝通與協(xié)調(diào)才能更加團(tuán)結(jié)而又緊密的結(jié)合在一起，從提高工作質(zhì)量。部門(mén)與部門(mén)之間溝通與協(xié)調(diào)良好，就可以避免許多矛盾的發(fā)生，減少許多損失的產(chǎn)生，同時(shí)也能明確責(zé)任，提高工作效率，少走冤枉路，少做無(wú)用功。

而與外界溝通與協(xié)調(diào)良好，則可以節(jié)省公司的開(kāi)支、獲取各種援助、提高工作效率、提升企業(yè)形象。

九、人員的調(diào)配

因全廠的人力資源都是以較精簡(jiǎn)的模式配備的，從而人員的調(diào)配更顯得重要。人員的調(diào)配有以下幾種方式

1、合理安排上班及倒班的時(shí)間，減少加班時(shí)間

2、合理分配工作量，一個(gè)人能做的活就不必安排兩人做。

3、利用統(tǒng)疇方法原理，將工作穿插起來(lái)做。

4、合理安排工作實(shí)施時(shí)間，生產(chǎn)旺季只做必要的保養(yǎng)或改造，待生產(chǎn)淡季時(shí)再做其他保養(yǎng)或改造。

十、設(shè)備的改造升級(jí)

我們現(xiàn)在的工廠就好比是新研制出來(lái)一臺(tái)生產(chǎn)XXF的“機(jī)器”，這個(gè)大機(jī)器現(xiàn)在正處在一個(gè)磨合期，此時(shí)各個(gè)設(shè)備就好比是機(jī)器的零件，總會(huì)有設(shè)計(jì)或制造的不位的地方，所以就需要不斷的改造升級(jí)。為了讓這臺(tái)“機(jī)器”更加平穩(wěn)更加高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，改造升級(jí)就是必然的。在今后的工作中，不斷的分析研究缺陷，發(fā)搌設(shè)備潛力也是必不可少的。以上是我對(duì)工業(yè)服務(wù)設(shè)備保障工作的十點(diǎn)總結(jié)，在工作中還有非常多的任務(wù)需要去完成，非常多的知識(shí)需要去學(xué)習(xí)，非常多的經(jīng)驗(yàn)需要去積累。保障工作要求責(zé)任心強(qiáng)、細(xì)心細(xì)致、技術(shù)過(guò)硬，這也是我的努力目標(biāo)。

設(shè)備年度工作總結(jié) 篇2

20xx年我們?cè)O(shè)備動(dòng)力部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下，以服務(wù)生產(chǎn)、支持公司各部門(mén)為宗旨，加強(qiáng)我部門(mén)內(nèi)部管理，積極與各部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標(biāo)。現(xiàn)對(duì)全年工作總結(jié)如下：

一、夯實(shí)安全基礎(chǔ)

1、警鐘長(zhǎng)鳴，落實(shí)各項(xiàng)安全制度。我部門(mén)無(wú)時(shí)無(wú)刻不對(duì)員工強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，定期進(jìn)行安全理論與實(shí)踐考核，提高員工安全意識(shí)。

2、防患于未然，對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行安全檢查。定期對(duì)鍋爐、鏟車(chē)，廠區(qū)內(nèi)水、汽管道及空壓機(jī)等共用設(shè)備定期檢查，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，消除安全隱患。

3、加強(qiáng)安全監(jiān)督。鍋爐、污水處理人員嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程；管道班員工進(jìn)行焊接作業(yè)必須辦理工作票，指定監(jiān)護(hù)人，做好一切防護(hù)措施。全年未出現(xiàn)人員傷害事故。

二、服務(wù)生產(chǎn)，保障生產(chǎn)，助力公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)

1、服務(wù)生產(chǎn)，積極改造設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1MPa；改造維修蒸罐13臺(tái)、改造定型機(jī)2臺(tái)、水洗機(jī)6臺(tái)；制作軋花機(jī)落布架4臺(tái)、裁斷上布架2臺(tái)，水洗機(jī)維修行吊1架。

2、利用倒班時(shí)機(jī)搶修設(shè)備，保障生產(chǎn)。我部門(mén)在倒班停產(chǎn)對(duì)鍋爐、水汽管道、分廠設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進(jìn)行維修，不留隱患。全年未因水、氣、汽、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn)。

3、及時(shí)解決生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域的其他維修工作。提早做好設(shè)備防凍準(zhǔn)備，對(duì)設(shè)備、管道進(jìn)行保溫；利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區(qū)域供暖。

三、節(jié)能降耗，減員增效

1、根據(jù)煤質(zhì)及時(shí)調(diào)整煤層、軟水加熱，跟蹤壓力變化及時(shí)調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速，做到了提高壓力未增加煤耗，滿足了生產(chǎn)工藝要求。

2、對(duì)水洗機(jī)進(jìn)行了自動(dòng)控水、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造，節(jié)約用水1/4，且提高了洗滌效果。

設(shè)備年度工作總結(jié) 篇3

???2005年，在省局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全省特種設(shè)備安全監(jiān)察系統(tǒng)干部職工認(rèn)真貫徹省委、省政府及國(guó)家質(zhì)檢總局關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針、政策，依法行政，嚴(yán)密組織，進(jìn)一步加大了特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)整治力度，特種設(shè)備安全監(jiān)管責(zé)任穩(wěn)步落實(shí)，技術(shù)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)?zāi)芰θ嫣嵘鶎影踩芾砻^(qū)基本消除，全省特種設(shè)備安全監(jiān)察工作取得可喜進(jìn)步，有力保障了人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)全省經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展起到了積極推動(dòng)作用。??? 第一、主要工作??? 一、基本情況??? 2005年，特種設(shè)備安全工作繼續(xù)以貫徹《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》為主線，堅(jiān)持安全監(jiān)察工作向基層延伸的政策，縣級(jí)安全監(jiān)察工作得到明顯加強(qiáng)，對(duì)消除安全管理盲區(qū)及工作上的空白點(diǎn)起到了決定性作用。動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系建設(shè)初見(jiàn)成效，全省初步啟動(dòng)了以安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、設(shè)備用戶、基層組織為基礎(chǔ)的安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)新的監(jiān)管機(jī)制正在形成。加大了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查力度，本年度共檢查單位22251個(gè)、設(shè)備64055臺(tái)、發(fā)現(xiàn)安全隱患13763處，對(duì)違法行為和安全隱患均進(jìn)行了有效查處。建立了安全監(jiān)管責(zé)任制，省局與市局、市局與縣局層層簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，明確了安全工作目標(biāo)，完善了考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，安全監(jiān)察、技術(shù)檢驗(yàn)等方面的責(zé)任得到落實(shí)，今年共檢驗(yàn)設(shè)備59624臺(tái)，監(jiān)督檢驗(yàn)17978臺(tái)。完成了28條客運(yùn)索道的專(zhuān)項(xiàng)整治任務(wù)，氣瓶專(zhuān)項(xiàng)整治和壓力管道普查登記工作進(jìn)展順利，共整頓充裝站1188家，各類(lèi)氣瓶合計(jì)1408929只，登記壓力管道使用單位2291個(gè)，普查累計(jì)長(zhǎng)度5478公里。另外，在節(jié)假日及重大活動(dòng)期間，對(duì)特定條件、特定環(huán)境中的特種設(shè)備進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)整治，確保了節(jié)假日期間的設(shè)備安全。技術(shù)機(jī)構(gòu)事業(yè)發(fā)展迅猛，技術(shù)支撐能力在不斷加強(qiáng)，全年技術(shù)檢驗(yàn)設(shè)備近8萬(wàn)余臺(tái)，新增固定資產(chǎn)總額達(dá)到1239萬(wàn)元，其中儀器設(shè)備投入達(dá)到584萬(wàn)元，技術(shù)檢驗(yàn)工作質(zhì)量在不斷提高。特種設(shè)備事故起數(shù)與死亡人數(shù)比去年同期分別減少30％和71％，萬(wàn)臺(tái)事故起數(shù)為0.49起，安全形勢(shì)趨于好轉(zhuǎn)。??? 二、事故情況??? 2005年，全省特種設(shè)備共發(fā)生7起事故。其中：機(jī)械損壞事故1起、爆炸事故6起（含2起土鍋爐爆炸事故）。事故中國(guó)共產(chǎn)黨死亡6人。與去年同期相比，事故起數(shù)及死亡人數(shù)分別減少了30％和71％，（2004年發(fā)生10起事故，死亡21人）未發(fā)生重大以上安全事故，完成了省政府下達(dá)的“不發(fā)生特大安全事故、特種設(shè)備安全事故死亡人數(shù)和重大事故有所減少”的安全控制目標(biāo)。7起事故分別是：??? 1、2005年1月4日，秦皇島市紅旗管業(yè)有限公司起重機(jī)械違章操作，造成 1人死亡。??? 2、2005年4月14日，保定市玉清觀大眾浴池土鍋爐爆炸，輕傷1人。??? 3、2005年6月24日，石家莊市新華區(qū)西里鄉(xiāng)永安街服裝加工戶周念剛使用的小鍋爐發(fā)生爆炸，無(wú)人員傷亡。??? 4、2005年6月24日，淶源縣東團(tuán)堡龍泉礦業(yè)有限公司空壓機(jī)儲(chǔ)氣罐爆炸，事故造成1人死亡。???? 5、2005年9月11日，邢臺(tái)市隆堯縣固城鎮(zhèn)大營(yíng)紙業(yè)有限公司三分廠發(fā)生承壓蒸汽鍋爐爆炸，未造成人員傷亡。??? 6、2005年11月3日，邢臺(tái)市臨西縣新高實(shí)業(yè)有限公司造紙用蒸球發(fā)生爆炸（屬非法使用的黑設(shè)備），造成2人死亡，3人受傷。???? 7、2005年11月14日，滄州大化集團(tuán)有限責(zé)任公司在對(duì)壓力管道波紋管式膨脹器堵漏過(guò)程中發(fā)生爆炸，造成2人死亡。??? 三、主要工作完成情況??? 1、深入貫徹了全國(guó)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作電視電話會(huì)議精神。根據(jù)全國(guó)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作會(huì)議精神，我們于3月初在石家莊召開(kāi)了全省特種設(shè)備安全監(jiān)察工作會(huì)議，總結(jié)了2004年工作，表彰了2004年特種設(shè)備安全監(jiān)察、檢驗(yàn)工作先進(jìn)單位，按照國(guó)家質(zhì)檢總局《關(guān)于印發(fā)全國(guó)2005年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作要點(diǎn)的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的意見(jiàn)》，部署了2005年全省特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，與11個(gè)設(shè)區(qū)市局、華北石油管理局技安處“一把手”簽訂了《2005年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，細(xì)化了安全生產(chǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化了安全管理責(zé)任，落實(shí)了安全監(jiān)管任務(wù)，有力地保證了安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。??? 2、加大了對(duì)技術(shù)機(jī)構(gòu)的整頓力度。在去年對(duì)所有技術(shù)機(jī)構(gòu)抽查的基礎(chǔ)上，制定了今年的技術(shù)機(jī)構(gòu)整頓計(jì)劃，主要是對(duì)汽車(chē)罐車(chē)檢驗(yàn)進(jìn)行整頓和對(duì)駐廠監(jiān)督檢驗(yàn)進(jìn)行抽查。整頓抽查歷時(shí)2個(gè)多月，監(jiān)督抽查中本著公開(kāi)、公平、公正的原則，對(duì)抽查整頓中暴露出的問(wèn)題進(jìn)行了徹底剖析，找出原因，制定了詳細(xì)的整改措施，對(duì)進(jìn)一步提高技術(shù)機(jī)構(gòu)的技術(shù)檢驗(yàn)水平起到了極大的促進(jìn)作用。??? 3、起草了“十一五”規(guī)劃編制內(nèi)容。根據(jù)《XX省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃編制工作方案》的要求，制定了特種設(shè)備安全監(jiān)察“十一五”規(guī)劃編制內(nèi)容?；灸繕?biāo)是：特種設(shè)

設(shè)備年度工作總結(jié) 篇4

根據(jù)廠部200*年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求，我科對(duì)設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等方面作了具體的工作計(jì)劃。一年來(lái)在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，使各項(xiàng)任務(wù)完成得較好，為我們廠正常生產(chǎn)、改變我們廠生產(chǎn)面貌和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

對(duì)我科全年的工作現(xiàn)作如下簡(jiǎn)要的總結(jié)。

一、關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來(lái)，我科進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)重大故障發(fā)生。在管理方面，我科著重進(jìn)行了以下幾方面的工作：

1、在人員的管理方面，我科充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機(jī)電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成品車(chē)間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

2、對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，我科堅(jiān)持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評(píng)制度，鼓勵(lì)和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。

3、在降低成本方面，我科對(duì)于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購(gòu)置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開(kāi)支。

二、關(guān)于設(shè)備的更新、技術(shù)改造和大修理工作我廠今年設(shè)備的更新，技術(shù)改造，大中修理項(xiàng)目共4項(xiàng)．總投101900萬(wàn)元

1．1＃洗瓶機(jī)改造．材料費(fèi)8000元2．5臺(tái)電梯保養(yǎng)費(fèi)15000元3.維修機(jī)械等：共74000元

4．新購(gòu)進(jìn)一臺(tái)污水泵共4900元

三、關(guān)于安全生產(chǎn)工作我們時(shí)刻不忘“安全第一”，經(jīng)常對(duì)屬下職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體員工牢固地樹(shù)立安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想。我們廠屬易燃的生產(chǎn)企業(yè)，因此我科非常注意在設(shè)備安裝、維修、割焊的過(guò)程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時(shí)，必定提出動(dòng)火報(bào)告，報(bào)經(jīng)廠安全生產(chǎn)部門(mén)審查、監(jiān)督，采取必要的防范措施，現(xiàn)場(chǎng)備好滅器材，以防萬(wàn)一，我科有關(guān)人員及廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。今年在各項(xiàng)工程的施工過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問(wèn)題。對(duì)于電器元件以及供電線路，我科經(jīng)常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或事故隱患及時(shí)處理，因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外，我科還認(rèn)真抓好了鍋爐的安全運(yùn)行和生產(chǎn)設(shè)備的安全操作工作，保證了全年供汽和無(wú)重大設(shè)備不安全事故發(fā)生

四、關(guān)于精神文明建設(shè)和員工的思想政治工作在建設(shè)物質(zhì)文明的同時(shí)，我科同樣重視精神文明的建設(shè)，我們遵照廠部制訂的“加強(qiáng)職工精神文明建設(shè)規(guī)劃”的要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并積極貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范自己。因此項(xiàng)工作我科做得較勤、較細(xì)，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀(jì)國(guó)法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進(jìn)。

五、關(guān)于職工的技術(shù)培訓(xùn)教育工作為了提高我們廠職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和工作能力，我科積極組織了職工進(jìn)行各類(lèi)技術(shù)工種培訓(xùn)和復(fù)審。今年參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和復(fù)審和合計(jì)十六人次，這對(duì)提高我們廠職工的技術(shù)素質(zhì)，對(duì)我們廠的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進(jìn)和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結(jié)。在這即將過(guò)去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，科內(nèi)全體員工積極努力工作，保證了廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為廠的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn)，總之好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)認(rèn)真克服。在新的一年里，在黨總支部和領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科繼續(xù)努力，積極工作，力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作任務(wù)完成得更好。

設(shè)備年度工作總結(jié) 篇5

即將過(guò)去的20xx年物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在各部門(mén)的配合支持和部門(mén)全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績(jī)。作為物資設(shè)備部，是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購(gòu)和管理部門(mén)，是直接參與項(xiàng)目成本控制的重要部門(mén)。20xx年是客運(yùn)專(zhuān)線施工的高峰期，同時(shí)也是物資設(shè)備部采購(gòu)和管理的重要一年。在這一年里，我們部門(mén)在20xx年的工作基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，所有采購(gòu)程序合法合理，所有采購(gòu)項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報(bào)批，各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升。通過(guò)一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手。

回顧20xx年的工作，可以總結(jié)為以下方面：

（1）設(shè)備采購(gòu)管理

項(xiàng)目部設(shè)備的主要來(lái)源包括項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備、各協(xié)作隊(duì)自帶設(shè)備和市場(chǎng)租賃設(shè)備等。項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備主要包含測(cè)量設(shè)備，鋼筋加工廠加工修理設(shè)備，生活及管理設(shè)備，混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格按照公司設(shè)備采購(gòu)管理辦法進(jìn)行報(bào)批，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后組織相關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收。為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資材料，我們以了解市場(chǎng)行情和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規(guī)則為基本認(rèn)為，不至于受供應(yīng)商片面的影響，我們實(shí)地進(jìn)行考察了解廠家供應(yīng)實(shí)力和資金能力，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應(yīng)商，20xx年我們對(duì)支座、鋼絞線、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)工作，并順利完成招標(biāo)。

20xx年我部新購(gòu)了4臺(tái)設(shè)備，設(shè)備原值共計(jì)xx元。

（2）物資采購(gòu)管理

本項(xiàng)目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購(gòu)物資。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)，項(xiàng)目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整后由物資設(shè)備部向業(yè)主申報(bào)。

施工現(xiàn)場(chǎng)從采購(gòu)到發(fā)料都有依有據(jù)，物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù)。并做到物資落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人，物資得到有效控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資績(jī)效的合理化。對(duì)采購(gòu)的物資材料，嚴(yán)格按材料驗(yàn)收制度，對(duì)主要材料如鋼材、支座、預(yù)應(yīng)力材料，在質(zhì)檢部和試驗(yàn)站的配合下先送檢后施工。大宗料由現(xiàn)場(chǎng)材料員通知質(zhì)檢，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)、試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額發(fā)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣，并做好每個(gè)單位的工程臺(tái)賬、收發(fā)料臺(tái)賬，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，減少材料不必要的損失和浪費(fèi)。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，提高利用率周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高，使用周期長(zhǎng)，對(duì)周轉(zhuǎn)材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下，減少損壞，對(duì)租賃材料做到用多少租多少，對(duì)租賃的材料加強(qiáng)保管意識(shí)。

物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，向業(yè)主物資部填報(bào)材料供貨通知實(shí)施材料采購(gòu)工作。根據(jù)每月材料實(shí)際進(jìn)貨數(shù)量，于每季度底同業(yè)主物資設(shè)備部進(jìn)行材料進(jìn)貨數(shù)量核對(duì)工作。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)的部署和安排，指導(dǎo)施工項(xiàng)目材料的訂貨，采購(gòu)，儲(chǔ)備和供應(yīng)，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一，尤其是項(xiàng)目部資金鏈不是很好的時(shí)候，作為物資部做好施工項(xiàng)目物資計(jì)劃更是重中之重。自開(kāi)工以來(lái)由于業(yè)主資金撥付不及時(shí)，作為物資工作更是難上加難。物資部全體員工齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過(guò)各種渠道挖掘有潛力，資金雄厚的供應(yīng)商作為我項(xiàng)目部合作伙伴，提前做計(jì)劃，在市場(chǎng)行情較低時(shí)積極備料，降低成本。在滿足施工生產(chǎn)需要的前提下。

所有物資采購(gòu)首先由使用單位和部門(mén)提出申請(qǐng)，物資設(shè)備和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施采購(gòu)。要求使用單位填寫(xiě)《物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃明細(xì)表》，經(jīng)工區(qū)技術(shù)部、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后交物資設(shè)備，物資設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存情況實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，將供貨通知單發(fā)給相應(yīng)供貨商，對(duì)于沒(méi)有采購(gòu)合同需要零星采購(gòu)的物資，物資設(shè)備根據(jù)采購(gòu)物資金額大小，嚴(yán)格執(zhí)行公司采購(gòu)管理辦法，按照相應(yīng)的采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)。

物資成本在工程中占有很大的比重，所以必須把物資成本放在首位。我部制定較詳細(xì)的進(jìn)料計(jì)劃、發(fā)料計(jì)劃，控制限額發(fā)料，對(duì)用料數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。根據(jù)各施工隊(duì)領(lǐng)用料數(shù)量，并與施工隊(duì)核對(duì)領(lǐng)用數(shù)量，做到每一次發(fā)料都有施工隊(duì)簽認(rèn)，在分析過(guò)程中積極與各部門(mén)緊密配合。加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。根據(jù)公司設(shè)號(hào)文件要求，我們對(duì)總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套，包含土石方機(jī)械3臺(tái)，其中大型設(shè)備1臺(tái)（挖掘機(jī)），混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(tái)（蒸汽鍋爐），總計(jì)設(shè)備原值1305多萬(wàn)。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。

設(shè)備年度工作總結(jié) 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2007年是xx實(shí)現(xiàn)大發(fā)展重要的一年，是全司設(shè)備能源系統(tǒng)廣大干部職工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作“緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全面提高設(shè)備管理水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供穩(wěn)定可靠的設(shè)備保障；對(duì)標(biāo)挖潛，節(jié)能降耗；加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理及資產(chǎn)調(diào)劑處置管理，增效益?！钡墓ぷ魅蝿?wù)得以完成的一年，是全司設(shè)備系統(tǒng)開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作、團(tuán)結(jié)拼搏，艱苦奮斗，取得了顯著的成績(jī)一年。

第一部分2007年工作回顧

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況及簡(jiǎn)要說(shuō)明

股份公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)比統(tǒng)計(jì)表

名稱(chēng)2007年2006年同期相比

設(shè)備利用率（%）84.7585.92↓1.17

設(shè)備事故故障停機(jī)率（‰）2.722.78↓0.06

設(shè)備維修費(fèi)（萬(wàn)元）（本部）4485435979↑0.8875

千元產(chǎn)值設(shè)備維修費(fèi)（元/千元）（本部）33.2431.22↑2.02

千元產(chǎn)值備件消耗（元/千元）（本部）30.7728.67↑2.1

備件平均儲(chǔ)備資金（萬(wàn)元）（本部）16007.4016920.08↓912.68

備件儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（本部）141187↓46

噸鋼綜合能耗（千克標(biāo)煤/噸）658.8722↓63.2

其中：股份本部649739↓90

紅鋼767750↑17

玉鋼604649.8↓45.8

環(huán)比節(jié)能量（噸標(biāo)煤）（股份）423000115034↑307966

噸鋼綜合耗新水（噸/噸）4.626.83↓2.21

其中：股份本部4.557.03↓2.48

紅鋼7.868.8↓0.94

玉鋼1.534.47↓2.941、根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，在影響設(shè)備利用率的因素中，設(shè)備檢修占用的時(shí)間占17.25％的影響因素；設(shè)備事故故障停機(jī)占用的時(shí)間占1.27％的影響因素；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、待料、外部因素的限制等安排需要停機(jī)占用的時(shí)間占81.48％的影響因素。棒線廠650軋機(jī)11月、12月因待料停機(jī)各446h、588h，占全司設(shè)備利用的1.8％；還因?yàn)榧t、玉鋼棒材新投產(chǎn)后設(shè)備還在調(diào)試和完善階段等原因，設(shè)備利用率不高（小于48%），直接影響公司的整個(gè)設(shè)備利用率指標(biāo)，較去年同期下降1.17%。

2、2007年股份公司噸鋼綜合能耗完成658.8千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，比2006年下降80.2千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，環(huán)比節(jié)約能源42.3萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤；生產(chǎn)水重復(fù)利用率96.77%,比2006年提高了1.37%（含紅、玉鋼），噸鋼綜合耗新水4.62m3/t，比06年下降2.21m3/t,同比節(jié)新水310萬(wàn)m3（含紅、玉鋼）。（wWw.111642.com 優(yōu)美句子網(wǎng)）

3、2007年股份公司本部設(shè)備維修費(fèi)共發(fā)生457,512,664.10元，其中：（1）、日常檢修費(fèi)用累計(jì)發(fā)生：344,884,424.58元（含工程施工費(fèi)40,250,056.35元，備件、材料費(fèi)304,634,368.23元）；

（2）設(shè)備年度檢修費(fèi)用累計(jì)發(fā)生112,628,239.52元（含工程施工費(fèi)用26,842,851.42元，備件、材料費(fèi)85,785,388.10元）。

4、備件庫(kù)存得到有效控制，平均庫(kù)存14935萬(wàn)元，較去年同期下降2521萬(wàn)元，備件儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)速度明顯加快；消耗較去年同期上升8317萬(wàn)元，千元產(chǎn)值備件消耗有所上升。

二、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所做的主要工作

1、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，發(fā)揮部門(mén)的作用，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)備隱患堅(jiān)決治理，如組織了煉鐵廠6#高爐2#GHH風(fēng)機(jī)電機(jī)修復(fù)和安裝調(diào)試工作，先后協(xié)調(diào)解決了10000m3/h空分DHP80-2空壓機(jī)振動(dòng)及其電機(jī)滑環(huán)變形的問(wèn)題，今年股份公司發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患237項(xiàng)，整改220項(xiàng)，整改率92.83%。為進(jìn)一步管好、用好影響公司生產(chǎn)大局的關(guān)鍵設(shè)備，與湖南大學(xué)合作，牽頭組織了“機(jī)械故障在線監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)在煉鐵廠6#高爐風(fēng)機(jī)的應(yīng)用”項(xiàng)目，對(duì)2#GHH風(fēng)機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)適時(shí)監(jiān)測(cè)。在設(shè)備管理制度建設(shè)中，組織審核設(shè)備規(guī)程130份、標(biāo)準(zhǔn)144份，不斷完善公司級(jí)管理制度，與安全管理部門(mén)共同起草了《武鋼集團(tuán)昆明鋼鐵股份有限公司特種設(shè)備使用管理辦法》；繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備系統(tǒng)人員培訓(xùn)工作，與培教中心共同組織了全司范圍的車(chē)間設(shè)備主任培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)人員90人；在固定資產(chǎn)實(shí)物管理中，按照公司的有關(guān)規(guī)定，

2、在固定資產(chǎn)實(shí)物管理中，按照公司的有關(guān)規(guī)定，2007年組織審核并辦理報(bào)廢固定資產(chǎn)500項(xiàng)540臺(tái)套（原值46,307,032.49元，凈值20,864,199.09元），負(fù)責(zé)組織了股份公司擬引進(jìn)投資固定資產(chǎn)評(píng)估工作，承擔(dān)了機(jī)制公司安裝隊(duì)拆遷后待報(bào)廢資產(chǎn)鑒定、報(bào)批工作，組織了物流園的固定資產(chǎn)移交工作（并負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)權(quán)證書(shū)），參與機(jī)制公司的資產(chǎn)清查工作并提出固定資產(chǎn)處理意見(jiàn)，組織了涼軋固定資產(chǎn)的清理工作，協(xié)助規(guī)劃發(fā)展部、節(jié)能減排中心辦理原焦化廠房產(chǎn)證變更工作等。

3、在檢修管理中，主要組織了1～3月份以煉鐵廠6＃高爐爐襯噴涂、煉鋼廠3＃、4＃轉(zhuǎn)爐和1#轉(zhuǎn)爐、線材廠一作業(yè)區(qū)（80萬(wàn)t棒材)全線設(shè)備等為中心的同步檢修工作；5～11月份期間以6#高爐、2＃轉(zhuǎn)爐、線材廠普線車(chē)間，5＃高爐、6＃轉(zhuǎn)爐、板帶廠熱軋車(chē)間、線材廠高線車(chē)間、3#高爐及4＃高爐爐內(nèi)噴涂、棒線廠二作業(yè)區(qū)（650）全線設(shè)備年度檢修、4#、5＃轉(zhuǎn)爐檢修及二次除塵改造、球團(tuán)車(chē)間回轉(zhuǎn)窯更換窯頭部分耐材；12月份，煉鐵廠2＃高爐中修、2＃25t轉(zhuǎn)爐更換托圈、爐殼及半干法除塵改造、普線車(chē)間全線設(shè)備半年檢等設(shè)備檢修為中心的多次同步檢修。通過(guò)對(duì)上述主要設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備檢修的計(jì)劃性，使設(shè)備檢修項(xiàng)目能有計(jì)劃、高效、優(yōu)質(zhì)、安全、經(jīng)濟(jì)地順利組織實(shí)施。經(jīng)檢修后的設(shè)備恢復(fù)了性能，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了重要的設(shè)備保障。嚴(yán)把檢修工程結(jié)算審核，全年工程結(jié)算送審數(shù)39,722,186.82元，審定數(shù)31,579,026.5元，審減8,143,160.32元，審減率21%。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備年度計(jì)劃費(fèi)用的控制力度，2007年股份公司本部年度計(jì)劃費(fèi)用下達(dá)1.4億元，實(shí)際發(fā)生約1.13億元，比計(jì)劃費(fèi)用降低了近2700萬(wàn)元，設(shè)備年度檢修計(jì)劃費(fèi)用得到有效控制。

4、針對(duì)備件計(jì)劃管理實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，調(diào)整業(yè)務(wù)流程，下發(fā)了《關(guān)于備件計(jì)劃統(tǒng)一審批的通知》，把備件采購(gòu)申請(qǐng)的二級(jí)審批從原來(lái)的每月一次調(diào)整為每月兩次，縮短了備件的采購(gòu)供應(yīng)周期；之后補(bǔ)充及《關(guān)于申報(bào)機(jī)加工備件計(jì)劃需報(bào)送圖紙的通知》，以保證正常的比價(jià)程序，降低了采購(gòu)成本；為降低備件儲(chǔ)備資金，控制超儲(chǔ)積壓現(xiàn)象，制定下發(fā)了《股份公司超期儲(chǔ)備備件管理辦法》，該辦法同時(shí)也促進(jìn)了計(jì)劃審批工作及計(jì)劃準(zhǔn)確性的提高；進(jìn)一步完善備件基礎(chǔ)管理工作，組織各單位編制完成了A類(lèi)和B類(lèi)備件定額目錄，同時(shí)向ERP項(xiàng)目組提出了在ERP系統(tǒng)中開(kāi)發(fā)備件分類(lèi)碼及備件基礎(chǔ)信息表的需求，并以熱軋為試點(diǎn)組織了前期開(kāi)發(fā)工作；根據(jù)《股份公司備件和材料分類(lèi)辦法》、8月至9月組織各生產(chǎn)單位配合物流中心將現(xiàn)設(shè)備、材料庫(kù)中劃分屬于備件的物料移庫(kù)至備件庫(kù)中，移庫(kù)金額5314萬(wàn)元，保證了備件和材料分類(lèi)管理的需要；積極推進(jìn)備件承包采購(gòu)工作，配合物資供應(yīng)部組織對(duì)棒材廠一作業(yè)區(qū)及紅、玉鋼棒材軋輥備件進(jìn)行功能承包采購(gòu)的前期工作。

5、節(jié)能降耗工作強(qiáng)力推進(jìn)

（1）能源管理取得的成績(jī)

根據(jù)國(guó)家節(jié)能減排的要求和省政府下達(dá)給xx節(jié)能減排的約束性指標(biāo)，提出了“突出重點(diǎn)、加大投入、依靠科技、建立健全相關(guān)管理制度、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、強(qiáng)力推進(jìn)”的公司節(jié)能減排工作總體思路，分解、制定出各生產(chǎn)單位“十一五”節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，各單位主要負(fù)責(zé)人與公司簽訂了《xx“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任狀》。各單位努力克服影響生產(chǎn)過(guò)程的不利因素，加強(qiáng)各生產(chǎn)工序的過(guò)程控制和能源管理力度，在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的同時(shí)，除少數(shù)單位外，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)能耗指標(biāo)。

在管理方面，圍繞提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收量、增加自發(fā)電量和控制氧氣放散，還組織開(kāi)展公司本部片“節(jié)能降耗專(zhuān)項(xiàng)工作”攻關(guān)，并通過(guò)提高設(shè)備作業(yè)率、增產(chǎn)降耗、控制煤氣放散等輔助攻關(guān)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)節(jié)能、增收減支。隨著轉(zhuǎn)爐煤氣回收爐數(shù)及噸鋼回收量在不斷的提高，本部煉鋼工序能耗累計(jì)-0.52kgce/t，已全面實(shí)現(xiàn)了負(fù)能煉鋼，2007年12月玉鋼也具備了轉(zhuǎn)爐煤氣回收的條件。2007年本部轉(zhuǎn)爐煤氣回收量為25170萬(wàn)m3，平均噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收量為74.38m3，高爐煤氣、焦?fàn)t煤氣及氧氣放散率到進(jìn)一步的控制，高爐煤氣、焦?fàn)t煤氣及氧氣放散率分別為3.97%、1.68%、1.61%，與2006年相比分別下降14.62%、68.3%和29.69%，為增加自發(fā)電量創(chuàng)造了有利條件，自發(fā)電量達(dá)到58122.6240萬(wàn)kWh，占股份公司（本部）電力消耗的51.12%，與2006年相比多發(fā)電約7051萬(wàn)kWh。

在措施節(jié)能方面，采取BOT模式完成了三燒低溫蒸汽發(fā)電項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)調(diào)試和完善，現(xiàn)小時(shí)發(fā)電量可達(dá)5340kWh，玉鋼低溫蒸汽發(fā)電項(xiàng)目已經(jīng)建成，紅鋼低溫蒸汽發(fā)電項(xiàng)目正在實(shí)施過(guò)程中。二期風(fēng)機(jī)水泵變頻節(jié)電改造，共7臺(tái)、2230ｋW，年可實(shí)現(xiàn)節(jié)電約300萬(wàn)kWh。紅鋼、玉鋼TRT相繼投用，發(fā)電量達(dá)3531.835萬(wàn)kWh，煉鋼蓄熱式烘烤用轉(zhuǎn)爐煤氣置換焦?fàn)t煤氣對(duì)進(jìn)一步降低煉鋼工序能耗，穩(wěn)定“負(fù)能煉鋼”水平，促進(jìn)合理用能將起到積極作用。廠際間煤氣氧氣計(jì)量配備改造項(xiàng)目的完成，對(duì)公司能源的精細(xì)化和定量化管理，提高能源管理水平，實(shí)現(xiàn)管理決策科學(xué)化提供了基礎(chǔ)支撐條件。

（2）需待解決的問(wèn)題

在部分新建項(xiàng)目中，相對(duì)于主體生產(chǎn)設(shè)施而言，節(jié)能和資源綜合利用設(shè)施投入或多或少存在著滯后，在一定程度上影響了節(jié)能效益的盡快釋放，需要在今后工作加以解決。

6、在供用電和供排水管理中，積極組織協(xié)調(diào)外部電力供應(yīng)，確保公司生產(chǎn)用電；積極協(xié)調(diào)組織和配合電氣事故故障的處理；對(duì)各二級(jí)相關(guān)單位電氣規(guī)程進(jìn)行審核，配合對(duì)各二級(jí)單位供用電改造項(xiàng)目進(jìn)行審核。加強(qiáng)供用電安全運(yùn)行管理，督促各二級(jí)單位開(kāi)展2007年度電氣預(yù)防性試驗(yàn)及年度防雷檢測(cè)工作；對(duì)低壓繼電器隱患整改情況進(jìn)行調(diào)查并督促實(shí)施完成；認(rèn)真落實(shí)公司電網(wǎng)功率因數(shù)考核工作，組織協(xié)調(diào)解決大紅山和紅鋼的外部供電問(wèn)題；組織35kV王安線改造方案論證及協(xié)調(diào)實(shí)施時(shí)間。組織完成25MW發(fā)電機(jī)組引、送風(fēng)機(jī)變頻改造工作，日平均節(jié)電量約0.65萬(wàn)kWh。對(duì)二期風(fēng)機(jī)、水泵電機(jī)變頻節(jié)能改造工作方案進(jìn)行優(yōu)化及協(xié)調(diào)組織實(shí)施；對(duì)煉鐵廠三燒1#主抽風(fēng)機(jī)啟動(dòng)方式改造方案論證優(yōu)化。對(duì)公司各二級(jí)相關(guān)單位的耗能設(shè)備（風(fēng)機(jī)、水泵、電機(jī)）進(jìn)行調(diào)查，制定完成淘汰類(lèi)電動(dòng)機(jī)、電力變壓器改造實(shí)施方案和意見(jiàn)。

針對(duì)發(fā)生的雷擊事故，為確保供配電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，組織對(duì)各二級(jí)相關(guān)單位供配電系統(tǒng)安全隱患進(jìn)行檢查，組織制訂隱患整改方案，協(xié)調(diào)落實(shí)隱患整改治理。

為進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)約用水管理，改善水質(zhì)，實(shí)施廢水資源化再利用，先后組織實(shí)施了煉鐵廠2#～5#高爐生產(chǎn)水系統(tǒng)改造，煉鋼廠一作業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)爐外排廢水循環(huán)回用，煉鋼廠二作業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)爐除塵廢水自循環(huán)利用等項(xiàng)目。對(duì)公司本部供排水及水處理系統(tǒng)進(jìn)行了較全面調(diào)研，協(xié)助安全環(huán)保處組織編制公司本部供排水系統(tǒng)水資源綜合利用規(guī)劃。組織防洪工作，督促、協(xié)調(diào)防洪排水隱患治理，確保雨季期間安全生產(chǎn)、生活，修訂《xx重特大洪澇災(zāi)害救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》，編制xx供排水系統(tǒng)節(jié)能減排計(jì)劃實(shí)施方案，提供新區(qū)建設(shè)外部供水、水資源調(diào)研資料。

7、在固定資產(chǎn)投資管理中，通過(guò)重點(diǎn)管理投資項(xiàng)目實(shí)施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)投資控制。加快立項(xiàng)前期概算審核，引入招投標(biāo)等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范招投標(biāo)管理，簡(jiǎn)化投資概算審核工作，控制批準(zhǔn)投資概算的準(zhǔn)確性，積極采用和推行總承包（EPC）的項(xiàng)目管理模式，提高辦事效率，抓住投資時(shí)機(jī)。同時(shí)，以合同管理和竣工驗(yàn)收管理為重點(diǎn)，建立完善ERP中PS模塊，加強(qiáng)過(guò)程控制。探索投資項(xiàng)目中公司對(duì)項(xiàng)目單位的激勵(lì)約束機(jī)制，加大對(duì)超概算項(xiàng)目的考核力度。牽頭組織股份公司所屬各單位申報(bào)2008年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃編制，項(xiàng)目審查論證，形成股份公司2008年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃（草案）共計(jì)98個(gè)項(xiàng)目、投資估算約92,032.69萬(wàn)元，下發(fā)公司所屬各單位作為待批預(yù)排計(jì)劃。

2007年（截至到12月26日）辦理完成批準(zhǔn)投資項(xiàng)目76項(xiàng)，計(jì)劃投資45745.52萬(wàn)元（計(jì)劃投資額中未包含3項(xiàng)投資額待定項(xiàng)目：建水鋼鐵廠移地大修改造項(xiàng)目預(yù)計(jì)50151.28萬(wàn)元、管線鋼項(xiàng)目焊管生產(chǎn)線技改工程預(yù)計(jì)11000萬(wàn)元、關(guān)于實(shí)施xx淘汰三臺(tái)20m2燒結(jié)機(jī)改造工程的批復(fù)預(yù)計(jì)38000萬(wàn)元），因此2007年度股份公司批準(zhǔn)投資估算144896.8萬(wàn)元。其中零星固定資產(chǎn)投資購(gòu)置36項(xiàng)（1710.36萬(wàn)元）、打通關(guān)鍵工序、直接降低生產(chǎn)成本的項(xiàng)目16項(xiàng)（21890.4萬(wàn)元）、改善產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目6項(xiàng)（8937.5萬(wàn)元）、節(jié)能降耗、投資效益顯著的項(xiàng)目8項(xiàng)（3355.76萬(wàn)元）、安全和環(huán)保急需解決問(wèn)題項(xiàng)目4項(xiàng)（9034.28萬(wàn)元），其它6項(xiàng)（817.03萬(wàn)元）。

2007年（截至12月26日止）實(shí)施完畢并辦理了47個(gè)投資項(xiàng)目的項(xiàng)目核銷(xiāo)手續(xù)，計(jì)劃投資43156.6264萬(wàn)元，實(shí)際完成投資42603.865

設(shè)備年度工作總結(jié) 篇7

一、全年度完成工程概況：

設(shè)備監(jiān)理部共完成立項(xiàng)工程26項(xiàng)分別為：

加了8項(xiàng)工程項(xiàng)目，工程監(jiān)理費(fèi)同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進(jìn)一步嚴(yán)格各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化每一個(gè)工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗(yàn)收合格工程，對(duì)甲方交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿完成了各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評(píng)。

二、全年完成的具體幾項(xiàng)工作：

1、監(jiān)理工作

按照監(jiān)理公司的總體安排意見(jiàn)和計(jì)劃xx要求、工程建設(shè)項(xiàng)目、施工具體情況：在工程建設(shè)高峰期以及個(gè)別工程（如光進(jìn)銅退撤纜工程）采用和監(jiān)理部人員共享方式，合理對(duì)人員進(jìn)行安排，本著以人員技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況、技術(shù)對(duì)口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項(xiàng)、多點(diǎn)多面、同類(lèi)似的工程進(jìn)行巡視或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工程巡視、旁站，人員適當(dāng)夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排，根據(jù)工程情況及時(shí)增減和調(diào)整。如：光進(jìn)

銅退工程在撤纜工作中，根據(jù)甲方要求，在撤纜中必須四方在場(chǎng)進(jìn)行施工，監(jiān)理必須在場(chǎng)方可進(jìn)行撤纜工作。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度要求，在撤纜高峰期最多安排6個(gè)施工撤纜隊(duì)伍同時(shí)在全區(qū)進(jìn)行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開(kāi)展，通過(guò)和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)本工程（工程由我進(jìn)行日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進(jìn)行周報(bào)進(jìn)展上報(bào)工作），同時(shí)和甲方采用日?qǐng)?bào)方式進(jìn)行上報(bào)溝通，保證了工程順利開(kāi)展。在寬視界項(xiàng)目監(jiān)理中，xx副主任了解到監(jiān)理多次對(duì)此類(lèi)工程施工監(jiān)理，熟悉各項(xiàng)工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對(duì)此工程進(jìn)行施工監(jiān)理，同時(shí)負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作，經(jīng)過(guò)多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了xx主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評(píng)，樹(shù)立了監(jiān)理的良好形象開(kāi)拓了市場(chǎng)。做為總監(jiān)在多項(xiàng)工程同時(shí)開(kāi)展時(shí)，本人多次兼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時(shí)對(duì)人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿、責(zé)任明確，時(shí)常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。

一年來(lái)做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計(jì)劃xx、根據(jù)工程情況及時(shí)到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)同時(shí)協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報(bào)聯(lián)系工程進(jìn)展情況。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問(wèn)題要及時(shí)的向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯報(bào)，并向總監(jiān)匯報(bào)工程進(jìn)展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對(duì)工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度，甲方對(duì)我們一年來(lái)所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度，希望和我們長(zhǎng)期共同發(fā)展下去，互利共贏。

2、與甲方聯(lián)系、溝通時(shí)的原則：

在工程開(kāi)展期間保持經(jīng)常主動(dòng)、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。

在聯(lián)系溝通時(shí)要有充分準(zhǔn)備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關(guān)系的話堅(jiān)決不講。對(duì)交辦的事做到有關(guān)無(wú)關(guān)、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會(huì)，影響正常工作的開(kāi)展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹(jǐn)慎、不講外行話。經(jīng)過(guò)08全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽，為順利開(kāi)展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。[page]

3、落實(shí)監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)：落實(shí)總監(jiān)深入

設(shè)備年度工作總結(jié) 篇8

導(dǎo)語(yǔ)：2010年上學(xué)期學(xué)生會(huì)工作總結(jié)

緊急而富裕的2010年已挨近尾聲，回顧本年在各級(jí)帶領(lǐng)關(guān)懷教導(dǎo)，各位同事的互助竭力下，本著腳結(jié)壯地邊干邊進(jìn)修改革互助出產(chǎn)較好的完本錢(qián)組的補(bǔ)綴保養(yǎng)任務(wù)。 總結(jié)過(guò)去：一：操縱補(bǔ)綴人員的技巧； 1：因公司組建到出產(chǎn)時(shí)候短，一線出產(chǎn)操縱工和補(bǔ)綴人員對(duì)所利用的配置機(jī)能道理熟悉時(shí)候短入職前根本上異國(guó)相干配置的操縱和補(bǔ)綴工作經(jīng)驗(yàn)，新工中剛從黌舍畢業(yè)的異國(guó)任何經(jīng)驗(yàn)的新秀占各工種的80%以上；一操縱工異國(guó)相干的工作經(jīng)驗(yàn)配置得不到的精確利用及時(shí)公道保養(yǎng)；工錢(qián)操縱增加了配置的障礙率，補(bǔ)綴工的技巧不敷使配置的補(bǔ)綴期加長(zhǎng)和以換代修的現(xiàn)象增加，如許低落了機(jī)床的利用率增加了補(bǔ)綴本錢(qián)，下表為現(xiàn)補(bǔ)綴組人員結(jié)會(huì)商工作經(jīng)歷，可知真正一線有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)、電補(bǔ)綴工狀況：

序號(hào)

姓 名

現(xiàn)從事崗?fù)?/p>

入職前工作經(jīng)歷

備 注

1

劉千祿

補(bǔ)綴鉗工

30年?yáng)|西鉗工

2008.10

3

張其兵

卷板工

卷板機(jī)操縱工

2008.10

4

劉? 信

補(bǔ)綴鉗工

37年機(jī)修經(jīng)驗(yàn)

2009.10

5

田志友

車(chē)工

37年車(chē)工經(jīng)驗(yàn)

2008.10

6

牛文宏

水暖工

10年水暖補(bǔ)綴經(jīng)驗(yàn)

2008.04

7

高同樂(lè)

焊工

閥門(mén)總廠24年焊工經(jīng)驗(yàn)

2010.04

8

任曉東

補(bǔ)綴電工

中慧集體安置電工1年

2010.05

9

許振東

補(bǔ)綴電工

達(dá)茂電廠運(yùn)行保護(hù)

2010.06

10

楊? 超

補(bǔ)綴鉗工

半年包鋼鉗工補(bǔ)綴經(jīng)驗(yàn)

2010.07

11

劉? 偉

補(bǔ)綴鉗工

半年包鋼鉗工補(bǔ)綴經(jīng)驗(yàn)

2010.08

12

戰(zhàn)? 勝

補(bǔ)綴鉗工

包鋼機(jī)總

2010.10

13

王? 會(huì)

配置辦理員

富士康兩年的工作經(jīng)驗(yàn)

2010.06

14

楊? 靜

配置統(tǒng)計(jì)員

2010.7本科畢業(yè)生

2010.07

15

蘇? 博

學(xué)生工

包頭職業(yè)技巧學(xué)院練習(xí)生

2010.10

補(bǔ)綴技巧是必要必定的時(shí)候積聚垂垂進(jìn)步且機(jī)、電和操縱技巧彼此交織的一個(gè)復(fù)合型的技巧。補(bǔ)綴又分障礙的定位也便是說(shuō)題目到那邊，障礙的處理便是詳細(xì)到針對(duì)障礙怎樣處理。1：障礙的定位：補(bǔ)綴人員在分析肯定障礙部位的及時(shí)性和精確度就表現(xiàn)的他對(duì)配置的布局工作道理工件方法的熟悉程度上，對(duì)配置的各種機(jī)能越明白發(fā)覺(jué)定位的障礙部位就越精確及時(shí)。 2：障礙的處理：詳細(xì)的障礙點(diǎn)上就細(xì)化為單個(gè)零部件的工作道理機(jī)能工作方法，一臺(tái)配置由成百上千個(gè)配件構(gòu)成，在辨別障礙的現(xiàn)象和本色，如何修需先處理甚么后處理甚么，如何防備障礙的進(jìn)一步擴(kuò)大。修復(fù)到何精度為合格，障礙產(chǎn)生的因?yàn)槿绾畏纻?。此時(shí)必要的補(bǔ)綴經(jīng)驗(yàn)就占相稱(chēng)比重。 個(gè)人的補(bǔ)綴經(jīng)驗(yàn)是不能一會(huì)兒進(jìn)步的，但集體的集體程度可以經(jīng)過(guò)議定互幫互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短來(lái)彼此協(xié)作來(lái)進(jìn)步。 針對(duì)上述環(huán)境下年在進(jìn)步員工的操縱技巧和補(bǔ)綴技巧上采納 一：自立互學(xué)方法：對(duì)新入人員工安排肯按時(shí)候針對(duì)工種安定機(jī)床機(jī)能工件道理進(jìn)行的表面進(jìn)修和實(shí)際培訓(xùn)?？己私?jīng)過(guò)議定方可正式上崗。按期構(gòu)造員工進(jìn)行相干的操縱和各種技巧的交換活動(dòng)，供給一個(gè)互助進(jìn)修進(jìn)步的平臺(tái)。 二：走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法：對(duì)某些特種配置可以派相干人員去配置廠參加各種培訓(xùn)。外培人員再返來(lái)教授一批，策動(dòng)一批。也能夠請(qǐng)相干的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)我公司構(gòu)造員工進(jìn)行培訓(xùn)。 三：油品的辦理：潤(rùn)滑油對(duì)機(jī)器配置可同等與人體的血液一樣緊張，精確利用合格的潤(rùn)滑油可以廷長(zhǎng)配置的利用壽命，低落配置的障礙率，進(jìn)步利用率。 1：合格的潤(rùn)滑油品一如今在成品油入庫(kù)查驗(yàn)我公司也異國(guó)相干的檢測(cè)配置，油品供給商對(duì)部分油品不能供給合格證或第三方查驗(yàn)表明，只能靠目測(cè)和閱歷來(lái)鑒定油品格量， 2：精確利用： 1）：本年度中后期也對(duì)油品進(jìn)行了相干的工作按排，但因辦理軌制的不細(xì)致人員的變動(dòng)調(diào)換，新員工對(duì)油品的不熟悉，在利用和庫(kù)存辦理上的要求有所下降，如今還發(fā)覺(jué)有的操縱工將含水油參加配置的，合格油品容器與廢油品容器混用的環(huán)境，盡快訂定油品的細(xì)致辦理法則，加大利用進(jìn)程把握，包管油品的精確利用和廢油的及時(shí)采納。 2）：分批構(gòu)造操縱、補(bǔ)綴工針對(duì)所利用、補(bǔ)綴責(zé)任區(qū)內(nèi)的配置進(jìn)行潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑部位，潤(rùn)滑油的商標(biāo)、利用調(diào)換周期的要求進(jìn)行講解。 3）：式樣配置的潤(rùn)滑油調(diào)換、過(guò)濾周期表，油品領(lǐng)用去處，做到有據(jù)可查。加強(qiáng)監(jiān)督查抄。 三：備品備件的出入庫(kù)辦理、補(bǔ)綴本錢(qián)的把握；公司緊張配置大多是在2008年至2009年安置投入利用，此類(lèi)配置的濾芯、液壓油、易損件也接踵進(jìn)入了一個(gè)調(diào)換、調(diào)整補(bǔ)綴周期，相對(duì)前兩年備品備件的零散、單件、單批采購(gòu)，零庫(kù)存。變化成批套；補(bǔ)綴量的增加，對(duì)補(bǔ)綴本錢(qián)的把握就顯得相對(duì)緊張啦。 備品備件的出入庫(kù)辦理 1：備品備件的采購(gòu)及入庫(kù)驗(yàn)收：緊張配件采購(gòu)原則上以配置出產(chǎn)廠商供給為主，驗(yàn)收關(guān)鍵上應(yīng)由有相干經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢員查驗(yàn)，而不是流于表面式樣；拒同等格品于入庫(kù)前。 2：加強(qiáng)庫(kù)存辦理，1）硬件上專(zhuān)用備品備件，分類(lèi)專(zhuān)架，明碼標(biāo)號(hào)，（型號(hào)，出產(chǎn)日期，所屬配置，）做好防銹防塵。軟件上做到帳物符合，每個(gè)月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)匯總。 2）做好大件備件的質(zhì)量包管文件的存檔，為關(guān)聯(lián)保修供給靠得住根據(jù)。 3：備品備件的出庫(kù)，嚴(yán)厲辦理，能修不換。 四：別的 1：出產(chǎn)車(chē)間形象方面 1-1：各車(chē)間機(jī)加班組東西箱，大小、形狀、色彩不1、（附照片現(xiàn)各車(chē)間東西箱），發(fā)起聯(lián)合定制。 1-2：以下年結(jié)束轉(zhuǎn)子支架的出產(chǎn)，發(fā)起熱處理爐在現(xiàn)車(chē)間南側(cè)堆棧東安置，一可以挪出更多的空間讓位于出產(chǎn)，二清除起重機(jī)吊運(yùn)進(jìn)程中的安定隱患，三優(yōu)化車(chē)間環(huán)境，四；跟著法蘭車(chē)間的改革，可以挪出一根120MM2? 電纜用于法蘭車(chē)間。 1-3：車(chē)間西大門(mén)可增設(shè)一公示欄，（車(chē)間配置、工段布局、出產(chǎn)環(huán)境、公告、、、、等）； 1-4：立車(chē)，鉆床鐵屑發(fā)起一是用沉坑（安定題目可以辦理，一次性投資大）。二每班料理車(chē)間外安排（一次投資小但長(zhǎng)期人造費(fèi)增加） 1-5：車(chē)間北側(cè)原氧氣寄存點(diǎn)排除，可再建于集結(jié)供氣區(qū)得當(dāng)位置，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫(kù)寄存，雜物料理。 1-5：按期料理車(chē)間角落雜物，排除自建躺坐椅。 2：加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)辦理：應(yīng)讓它們存在于應(yīng)當(dāng)在的位置上（各車(chē)間螺栓，焊絲、焊劑、油漆：采納籌劃多少領(lǐng)多少鞏固聯(lián)合擺放典范利用）半成品（吊具、模具、PVC管等）把握。 3；糊口生涯方面：食堂飯盤(pán)，湯桶，殘菜采納，確有很多不盡人意的地方；真是湯撒飯盤(pán)；飯粒黃，飯盤(pán)地上，飯粒躺。湯桶四周，似海洋。 4：安定方面： 4-1：車(chē)間大門(mén)原為上掛式，現(xiàn)下加滑輪，門(mén)重且高，年久恐風(fēng)吹門(mén)倒生隱患，改之。 4-2：部分配電箱，消防栓前安定操縱間隔不敷，或有雜物等堵塞操縱區(qū)，有個(gè)別消防箱門(mén)還沒(méi)法打開(kāi)。 4-3：2、4號(hào)起重機(jī)小車(chē)跑偏，起重機(jī)來(lái)歲蒲月份需進(jìn)行安定及質(zhì)量驗(yàn)收，在此前需進(jìn)行整改。 以上即我這一年來(lái)的工作總結(jié)，細(xì)致想想真的是酸甜苦辣五味陳雜，該說(shuō)的不該說(shuō)的都說(shuō)了，該做的不該做的也都做了，親戚朋儕因?yàn)檎钡男郧楦菦](méi)少得罪，回味下來(lái)這一年固然異國(guó)轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的磨礪與考驗(yàn)，更是剛強(qiáng)了來(lái)年接納考驗(yàn)與磨礪的決議信念，本著當(dāng)真任的立場(chǎng)，必定會(huì)做好本職工作，為公司創(chuàng)設(shè)貢獻(xiàn)。另發(fā)起車(chē)間的一些配置、辦法所存在的安定隱患，望帶領(lǐng)能盡快辦理，肺腑之言，請(qǐng)帶領(lǐng)檢察。 ? 其間辛酸吾自知，波折艱巨與誰(shuí)道，如今確需反考慮，鋪開(kāi)四肢舉動(dòng)六合寬！ ? ? ??????????????????????????????????????????????? 出產(chǎn)部：宋祥東 ?????????????????????????????????????????????????? 2010.12.20

設(shè)備年度工作總結(jié) 篇9

20xx年度設(shè)備科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各科室的大力支持幫助以及全科人員的共同努力下，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，提高醫(yī)院設(shè)備管理水平，加強(qiáng)設(shè)備科與全院各科之間的溝通和理解，以“轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提高隊(duì)伍素質(zhì)、改善服務(wù)形象、健全設(shè)備保障、提高服務(wù)效益”為目的，不斷提升科室的整體實(shí)力和服務(wù)水平，在醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)、管理和維護(hù)、特種設(shè)備管理、計(jì)量器具和儀表管理和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理以及軟硬件維護(hù)信息化建設(shè)等方面做了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。

一、醫(yī)療設(shè)備引進(jìn)和招標(biāo)采購(gòu)

認(rèn)真組織醫(yī)療設(shè)備的申購(gòu)、論證、招標(biāo)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作；承擔(dān)起收集、整理資料，組織招標(biāo)采購(gòu)等系列工作；等離子手術(shù)系統(tǒng)、血液透析機(jī)、麻醉機(jī)、低溫等離子滅菌器、中耳分析儀、電動(dòng)綜合手術(shù)床、電切鏡系統(tǒng)、心肺復(fù)蘇機(jī)、高端彩超，移動(dòng)Ｂ超、數(shù)字化移動(dòng)X線攝像系統(tǒng)DR、血液透析機(jī)、內(nèi)鏡攝像系統(tǒng)等設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)、組檔、建檔。嚴(yán)格執(zhí)行《采購(gòu)管理制度》、《申請(qǐng)訂購(gòu)醫(yī)療設(shè)備的規(guī)定》、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度》。加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到安裝調(diào)試的監(jiān)管。提高防腐意識(shí)，拒絕收受紅包，防止暗箱操作，提高設(shè)備購(gòu)置的透明度。加強(qiáng)設(shè)備管理市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。按要求及時(shí)填寫(xiě)大型貴重、重點(diǎn)醫(yī)療器械《醫(yī)療機(jī)構(gòu)購(gòu)進(jìn)醫(yī)療器械登記表》，積極實(shí)施大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可申報(bào)，設(shè)備的安裝調(diào)試。加強(qiáng)了新設(shè)備的引進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用，提高醫(yī)院綜合實(shí)力。一年來(lái)，醫(yī)院多方努力加大設(shè)備投入，購(gòu)置辦公類(lèi)設(shè)備167臺(tái)件，合計(jì)金額2078140元，其中空調(diào)44臺(tái)、電腦81臺(tái)、打印機(jī)39臺(tái)、醫(yī)療設(shè)備設(shè)施132臺(tái)件，合計(jì)金額10242980元，先后引進(jìn)了血液透析機(jī)、麻醉機(jī)、等離子手術(shù)系統(tǒng)、血液透析機(jī)、麻醉機(jī)、低溫等離子滅菌器、中耳分析儀、電動(dòng)綜合手術(shù)床、電切鏡系統(tǒng)、、心肺復(fù)蘇機(jī)、高端彩超，移動(dòng)Ｂ超、數(shù)字化移動(dòng)X線攝像系統(tǒng)DR、血液透析機(jī)、內(nèi)鏡攝像系統(tǒng)等設(shè)備，提高了診療水準(zhǔn)和醫(yī)療服務(wù)水平。

二、醫(yī)療設(shè)備的管理和維護(hù)

積極承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作，保證臨床使用。各科室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器、霧化吸入器等各種醫(yī)療設(shè)備、供應(yīng)室高壓鍋、空調(diào)及制冷設(shè)備等的維修、使全院設(shè)備的完好率在90%以上。加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè)，認(rèn)真履行各項(xiàng)制度和職責(zé)?！对O(shè)備科工作制度》、《設(shè)備科職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備使用保養(yǎng)制度》、《醫(yī)療儀器管理規(guī)定》等13項(xiàng)制度和職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步完善各類(lèi)報(bào)表和操作流程。如：驗(yàn)收?qǐng)?bào)表及其工作流程，申購(gòu)報(bào)表及其操作流程，不良事件處理流程及報(bào)表。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備科管理功能，。在日常工作中樹(shù)立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

還積極參加市。縣組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設(shè)備安全條例》培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識(shí)，逐漸使設(shè)備工作走上制度化、規(guī)范化、法制化的正軌。

三、計(jì)量器具和儀表管理

加強(qiáng)了設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市、縣技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量檢測(cè)工作。加強(qiáng)如：血壓計(jì)、體重計(jì)、B超、心電、X線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè)，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。組織人員對(duì)有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修，如高壓消毒設(shè)備、醫(yī)用急救設(shè)施，增強(qiáng)安全第一的思想意識(shí)。

四、完善醫(yī)院HIS系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化建設(shè)。

認(rèn)真做好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)；加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和維護(hù)；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問(wèn)題，保障HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運(yùn)行。加大硬件投入，改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。并進(jìn)一步改善網(wǎng)絡(luò)配置，保證網(wǎng)絡(luò)安全高效運(yùn)行。完善軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步完善計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，組織相關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)和規(guī)章學(xué)習(xí)，確立行之有效的操作規(guī)程，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人責(zé)任培養(yǎng)。加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化操作技能。增長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行及高速運(yùn)行方面的知識(shí)，提升網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)方面的能力，推動(dòng)醫(yī)院計(jì)算機(jī)應(yīng)用的健康發(fā)展。

20xx年我院在信息化工作中，加大投資力度，先后投資200多萬(wàn)元，安裝了臨床檢驗(yàn)系統(tǒng)（LIS）、醫(yī)學(xué)影像PACS系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)、建設(shè)了中心機(jī)房及相關(guān)硬件，使我院信息化建設(shè)又上了一個(gè)新臺(tái)階。

加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備工作，還是網(wǎng)管事務(wù)，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作；作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作，最大限度為臨床服務(wù)。

五、加強(qiáng)電梯及氧氣站的監(jiān)督管理

電梯做為醫(yī)院的重要窗口，電梯工的一言一行代表全院的形象，為確保電梯的運(yùn)行安全、進(jìn)一步增強(qiáng)電梯工的服務(wù)意識(shí)，不斷提升電梯崗位服務(wù)水平，同時(shí)體現(xiàn)醫(yī)院文化建設(shè)，制訂了《電梯工優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)施細(xì)則》、《電梯崗位考核標(biāo)準(zhǔn)》，并合理調(diào)整了電梯工排班，對(duì)電梯工提出嚴(yán)格的具體要求，待人主動(dòng)熱情，舉止儀表規(guī)范，有禮貌的問(wèn)好，使用文明用語(yǔ)，并嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000作業(yè)文件中的《電梯司機(jī)崗位職責(zé)》，和我院頒發(fā)的《人性化服務(wù)規(guī)范》，以及設(shè)備科《質(zhì)量改進(jìn)措施》。

五、缺點(diǎn)和不足：

在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，我科工作取得了一此成績(jī)，但是仍然存在缺點(diǎn)和不足，比如學(xué)習(xí)氣氛不夠濃厚，工作缺乏積極主動(dòng)等等，在以后的工作中，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，不斷提高維修技術(shù)水平，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增加知識(shí)貯備，為接受更新更精密儀器的維修任務(wù)打好基礎(chǔ)，在有條件的情況下，爭(zhēng)取多參加一些培訓(xùn)班。

最后，為我院能在今后一段時(shí)間內(nèi)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善設(shè)備管理，設(shè)備科將進(jìn)一步按“ISO9000作業(yè)文件”及“醫(yī)院管理年”在設(shè)備工作方面管理和維護(hù)要求，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面邁上制度化、規(guī)范化、法制化的新臺(tái)階。同時(shí)希望院領(lǐng)導(dǎo)和各科同志多提意見(jiàn)和建議，我們相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛(ài)下，我們將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強(qiáng)設(shè)備宣傳，加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

設(shè)備年度工作總結(jié) 篇10

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新春”，20__年度設(shè)備動(dòng)力科的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧過(guò)去的一年，設(shè)備動(dòng)力科全面貫徹公司在20__年初制定的目標(biāo)、任務(wù)和要求，我科對(duì)設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、等工作做具體的工作部署。一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，和各部門(mén)的緊密配合下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，基本上完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為我們公司持續(xù)正常生產(chǎn)、改變公司生產(chǎn)面貌作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)我對(duì)設(shè)備科全年的工作情況作如下簡(jiǎn)要的總結(jié)。

20__年度主要工作情況如下：

一、加大設(shè)備投入，提高生產(chǎn)效率

本年度在公司資金投入的支持下，根據(jù)各車(chē)間實(shí)際情況，配合生產(chǎn)要求，對(duì)我們公司的部分設(shè)備進(jìn)行了改造和新增，其中對(duì)環(huán)境影響較大的鋅制品車(chē)間熔煉爐廢氣處理系統(tǒng)全部進(jìn)行了改造；為了解決合作伙伴在肯尼亞的電池生產(chǎn)鋅筒需求，我們公司在4月份就為大號(hào)鋅筒車(chē)間采購(gòu)了JC200型冷擠壓機(jī)10臺(tái)，R20切口機(jī)1臺(tái)，其中3臺(tái)冷擠壓機(jī)和一臺(tái)切口機(jī)已經(jīng)投入使用。為了解決大號(hào)電池的噴碼問(wèn)題，公司又采購(gòu)了噴碼機(jī)一臺(tái)。五號(hào)電池車(chē)間R2O紙板線改造涂膠機(jī)一臺(tái)，以上設(shè)備公司今年累計(jì)投入資金82萬(wàn)元，所有設(shè)備（除7臺(tái)冷擠壓機(jī)在廈門(mén)外）已投入使用，情況良好。

二、進(jìn)行設(shè)備改造，降低勞動(dòng)強(qiáng)度

在車(chē)間的大力配合下，經(jīng)過(guò)探索、研究，完成了對(duì)部分造，對(duì)大號(hào)電池車(chē)間A、C兩條線的驗(yàn)電機(jī)進(jìn)行了自動(dòng)改造，改造完成后，大大的降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)五號(hào)電池車(chē)間R6高速電池生產(chǎn)線原采用光纖開(kāi)關(guān)來(lái)檢測(cè)電池，光纖開(kāi)關(guān)價(jià)格昂貴，每條500元左右，現(xiàn)在改用接近開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢測(cè)電池，實(shí)現(xiàn)同樣功能，接近開(kāi)關(guān)每條60元左右，降低了設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用。對(duì)鋅制品車(chē)間250軋機(jī)電氣系統(tǒng)改造，原250軋機(jī)采用繼電器系統(tǒng)控制，故障率高、維修麻煩和維修時(shí)間長(zhǎng)等缺點(diǎn)，現(xiàn)在采用比較先進(jìn)的PLC控制系統(tǒng)進(jìn)行控制，自從改造后該系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，故障率比較低。對(duì)五號(hào)鋅筒車(chē)間切口機(jī)進(jìn)行了自動(dòng)理鋅筒和計(jì)數(shù)功能的改造，現(xiàn)在改造好的一臺(tái)運(yùn)行良好。

三、完成設(shè)備搬遷工作

11月份在公司的要求下，我們?cè)O(shè)備科和各個(gè)部門(mén)緊密配合對(duì)鋅制品車(chē)間的110型的5臺(tái)壓力機(jī)及送料機(jī)、大號(hào)鋅筒車(chē)間的9臺(tái)200T冷擠壓機(jī)和切口機(jī)、五號(hào)鋅筒車(chē)間的14臺(tái)沖床及15臺(tái)切口機(jī)、及本部門(mén)機(jī)修車(chē)間的機(jī)加工設(shè)備、發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)的搬遷安裝工作。設(shè)備搬遷工作完成后，又和大號(hào)電池車(chē)間、五號(hào)電池車(chē)間、鋅制品車(chē)間配合完成了對(duì)舊廠房的一些基礎(chǔ)設(shè)施的拆除工作。

四、協(xié)助合作單位，完成技術(shù)支持

在合作單位金獅國(guó)際（肯尼亞）有限公司的要求下，從20__年年初我部門(mén)協(xié)助合作單位進(jìn)行電池生產(chǎn)設(shè)備和電池包裝設(shè)備及電池生產(chǎn)的輔助設(shè)備的考察、及設(shè)備的采購(gòu)、調(diào)試、出口等事宜，12月份又協(xié)助中國(guó)航空技術(shù)（北京）有限公司采購(gòu)R20電池包裝生產(chǎn)線一條，使公司實(shí)力在同行業(yè)中得到了體現(xiàn)，表現(xiàn)我公司的高姿態(tài)，提高了本公司的美譽(yù)度。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理、確保正常生產(chǎn)

關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來(lái)，我科進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面工作，同時(shí)制定了一套完整的設(shè)備管理制度和各車(chē)間維修工的工作職責(zé)與設(shè)備安全操作規(guī)程，從制度上進(jìn)行管理、使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)重大設(shè)備事故發(fā)生。

設(shè)備年度工作總結(jié) 篇11

設(shè)備(CapitalItems)是指工業(yè)購(gòu)買(mǎi)者用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的工業(yè)產(chǎn)品，包括固定設(shè)備和輔助設(shè)備等。固定設(shè)備是主要設(shè)備，購(gòu)買(mǎi)或建設(shè)過(guò)程要經(jīng)過(guò)一個(gè)較長(zhǎng)的決策過(guò)程?；バ欧段木W(wǎng)今天為大家精心準(zhǔn)備了設(shè)備管理人員年終工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助!

設(shè)備管理人員年終工作總結(jié)

2021年,始終把設(shè)備管理和設(shè)備安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這一年來(lái)設(shè)備管理和安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，總經(jīng)理與各車(chē)間負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。2020年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂4個(gè)車(chē)間，簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各車(chē)間重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年設(shè)備安全處花費(fèi)了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、編制了公司級(jí)的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新把車(chē)間的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類(lèi)消防設(shè)備檔案、資料，做到安全工作心中有數(shù)，確保公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)

為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1、公司從員工一入公司開(kāi)始，組織開(kāi)展新員工入公司“三級(jí)”安全教育，從公司級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車(chē)間級(jí)的“車(chē)間工藝生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入公司“三級(jí)”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)上級(jí)文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)活動(dòng)。組織全體員工通過(guò)各種形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識(shí)?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織精心安排下,進(jìn)行了一次全員安全培訓(xùn),提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3、消防演練、消防知識(shí)培訓(xùn)：在去年組織職工參與的消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年我單位又組織了一次消防知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識(shí)和技術(shù)，為廣大員工講述生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識(shí)，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類(lèi)滅火器，并收到了很好的效果。

4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)公司內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。

5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)處、企管處等部門(mén)通過(guò)一系列的培訓(xùn)、考試和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律知識(shí)、處理問(wèn)題的能力和技能，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí)、水平和責(zé)任心的問(wèn)題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

四、設(shè)備管理方面

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車(chē)間要求，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來(lái)制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)車(chē)間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。及時(shí)交流巡檢情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，及時(shí)和操作維修人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極協(xié)商解決。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問(wèn)題上及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映情況。從實(shí)行情況來(lái)看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了。

2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄，通過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn)。對(duì)車(chē)間動(dòng)態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次，對(duì)未及時(shí)填寫(xiě)的及時(shí)通知該車(chē)間的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況，有利于對(duì)設(shè)備的管理。

3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備管理，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無(wú)論是設(shè)備大修還是搶修，我們對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

4、針對(duì)1#2#焦?fàn)t及化產(chǎn)回收等系統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,逐一分析研究,找出解決問(wèn)題的措施,特別是塌焦問(wèn)題,現(xiàn)已明顯減少。

5、煉焦車(chē)間八大車(chē)輛主要備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠(yuǎn)，雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6、積極進(jìn)行修舊利廢，對(duì)焦線∮400---500滾筒共5套進(jìn)行了技改技措，為公司節(jié)約了資金、降低了成本消耗。

五、2#焦?fàn)t的建設(shè)和配套項(xiàng)目建設(shè)及公司有關(guān)安全手續(xù)辦理情況

設(shè)備安全處在保證設(shè)備管理和安全管理的前提下，與各車(chē)間科室配合，保證2#爐的建設(shè)、烘爐和項(xiàng)目投產(chǎn)。在2#爐建設(shè)過(guò)程中，設(shè)備安全處有關(guān)人員加班加點(diǎn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證了2#爐設(shè)備安裝質(zhì)量、砌爐質(zhì)量。公司有關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案，并組織實(shí)施。2#爐按質(zhì)按量順利投產(chǎn)。

在配套項(xiàng)目建設(shè)方面，由設(shè)備安全處組織和實(shí)施建設(shè)配套項(xiàng)目。包括硫銨、污水處理、煤氣柜、消防系統(tǒng)、泡沫消防系統(tǒng)等，現(xiàn)已基本達(dá)到調(diào)試和試運(yùn)行條件，為下一步穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。煤氣綜合利用（汽輪發(fā)電機(jī)）項(xiàng)目正在按要求施工，計(jì)劃2012年初投入運(yùn)行。

1#、2#爐投產(chǎn)后，有關(guān)安全、消防等手續(xù)已嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)。消防審核已通過(guò)，正在準(zhǔn)備驗(yàn)收資料，試生產(chǎn)備案手續(xù)。正在準(zhǔn)備有關(guān)壓力容器、壓力管道等驗(yàn)收資料。

六、工作的不足。

在2020年一年的工作過(guò)程中，我們處在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)：

1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)還不足，特別是設(shè)備管理制度、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠，有待加強(qiáng)和改進(jìn)。

2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會(huì)在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來(lái)鍛煉完善自己。

3、安全管理方面，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)并強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管工作，進(jìn)一步深化隱患排查治理。更要做好重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)管、一級(jí)動(dòng)火區(qū)動(dòng)火證制度。

七、2021年工作計(jì)劃

1、狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步完善設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況。積極配合公司各項(xiàng)精神要求，完成新一年的生產(chǎn)計(jì)劃。

2、加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理問(wèn)題，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。

3、狠抓安全管理工作，進(jìn)一步完善安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，提高安全管理水平。

4、加強(qiáng)安全巡查力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)解決，做到安全第一，預(yù)防為主，杜絕安全事故發(fā)生。

回顧即將過(guò)去的一年，我們對(duì)自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。在新的一年里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下?tīng)?zhēng)取有更大的進(jìn)步。

設(shè)備管理人員年終工作總結(jié)

作為一名普通的設(shè)備維修人員，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運(yùn)行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，時(shí)刻樹(shù)立維護(hù)保養(yǎng)為主、計(jì)劃?rùn)z修為輔、技術(shù)革新不斷的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法，通過(guò)觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。

一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。

愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時(shí)，自己也能夠?qū)W到更多的知識(shí)，掌握更多的技能。

二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。

在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努力完成車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作;平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我受益非淺，從做事、到做人;從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都認(rèn)識(shí)到了新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。

三、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

按規(guī)定要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運(yùn)行，同時(shí)做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求堅(jiān)持做到三好、四會(huì)、五良好。(三好即對(duì)設(shè)備用好、修好、管好;四會(huì)即對(duì)設(shè)備會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障;五良好即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、調(diào)整良好、堅(jiān)固良好)。

一直以來(lái)來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實(shí)踐公司和車(chē)間各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個(gè)助手，為班組成員做個(gè)好標(biāo)榜，

學(xué)海無(wú)涯，面對(duì)各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備管理人員年終工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入公司也有三個(gè)月的時(shí)間了，這是我首次接觸設(shè)備管理的工作，所以有不少的感悟。

一、主要工作

每個(gè)月定期對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改；要求車(chē)間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

二、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

1、重視保養(yǎng)，減少維修：按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車(chē)、涵管車(chē)間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車(chē)間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。

2、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)：要求維修人員在針對(duì)總裝車(chē)間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。

3、完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。

設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。試用期里面自己設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷，我會(huì)在接下來(lái)的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力。

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