品管員述職報(bào)告系列9篇

品管員述職報(bào)告。

俗話說(shuō)，手中無(wú)網(wǎng)看魚(yú)跳。。在幼兒教育工作中，我們都有會(huì)準(zhǔn)備一寫(xiě)需要用到資料。資料是時(shí)代的記錄，它是產(chǎn)生于人類(lèi)實(shí)踐活動(dòng)。參考資料會(huì)讓未來(lái)的學(xué)習(xí)或者工作做得更好！所以，關(guān)于幼師資料你究竟了解多少呢？以下由小編為大家精心整理的“品管員述職報(bào)告系列9篇”，請(qǐng)馬上收藏本頁(yè)，以方便再次閱讀！

品管員述職報(bào)告 篇1

時(shí)光即逝，在不知不覺(jué)的忙碌中已經(jīng)到了__年，__公司伴隨著我走過(guò)了快兩年的歲月。特別是在過(guò)去的__年里過(guò)得非常的充實(shí)一年。在本司本部門(mén)及工廠跟進(jìn)質(zhì)量方面的人手少，但工作量并非少的情況下，我是以持著為公司服務(wù)的宗旨，以自己最大的能力、在克服各種困難的情況下去完成本部門(mén)本職的工作，及做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

我作為公司品管部中的一員，主要負(fù)責(zé)鈑金件這一塊的質(zhì)量管理日常工作。主要工作包括成品進(jìn)倉(cāng)前檢驗(yàn)、出貨檢(倉(cāng)庫(kù)備好貨，在裝車(chē)前進(jìn)行一次簡(jiǎn)單的檢查)、本司外購(gòu)成品及半成品檢驗(yàn)、及客戶反饋質(zhì)量問(wèn)題事故處理。大部分鈑金件產(chǎn)品由工廠生產(chǎn)制造，產(chǎn)品制造完成后每天的下午或上午送到我司的待檢區(qū)，由倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)數(shù)之后上報(bào)給品管部作最后的進(jìn)倉(cāng)檢驗(yàn)。全年完成進(jìn)倉(cāng)檢驗(yàn)4935批次，其中合格批次為4733批次，合格率為95.91%。下半年由于工廠的人員變動(dòng)，于是原來(lái)的質(zhì)量管控能力明顯減弱。

另外全年跟進(jìn)過(guò)三大項(xiàng)目①__不銹鋼浸化②__大地板制造③下半年____項(xiàng)目。對(duì)于這些項(xiàng)目第一個(gè)能夠順利的完成，第二個(gè)由于各種原因最終沒(méi)有交出過(guò)合格產(chǎn)品而項(xiàng)目終斷了，我分析原因如下：①重要關(guān)鍵部件在外在加，沒(méi)有得到很好的質(zhì)量管控②此為從大項(xiàng)目而且是第一次做，各方面的人員對(duì)這一方面的技術(shù)還沒(méi)有熟悉。③人員對(duì)新產(chǎn)品而且是難度大的產(chǎn)品的態(tài)度不夠堅(jiān)決、端正。第三個(gè)項(xiàng)目還在進(jìn)行中，據(jù)所知有部分子項(xiàng)目完成不是很理想。 對(duì)于客戶反饋質(zhì)量問(wèn)題事故方面主要有__、__、__。__全年到___現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故處理13次，?___現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故處理3次，___現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故處理3次。

① 完善現(xiàn)成的質(zhì)量管控能力。自己本人會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)相關(guān)方面的知識(shí)及技巧，同時(shí)希望公司提供一定量的人力及物力。

② 車(chē)間要認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行6S管理{6S是指整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(SAFETY)}，這一點(diǎn)真的好希望嚴(yán)格執(zhí)行起來(lái)，希望像現(xiàn)在車(chē)間或倉(cāng)庫(kù)里面的貨物放到亂七八糟，而且隨時(shí)隨地可看到煙頭的現(xiàn)象不再出現(xiàn)。6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理之基礎(chǔ)，特別是質(zhì)量管理方面。6S管理中說(shuō)到現(xiàn)場(chǎng)是一面鏡子,能直接反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低.

③ 為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度并不斷地完善。

④ 對(duì)于一些新產(chǎn)品或項(xiàng)目，建議設(shè)立項(xiàng)目制度。由某個(gè)人直接作為主要負(fù)責(zé)人，不能出現(xiàn)一人同時(shí)負(fù)責(zé)3個(gè)或3個(gè)以上有了一定規(guī)模的項(xiàng)目，那樣的話會(huì)搞得有些人好累好忙，有些人好閑沒(méi)事做。公司需要多位這一方面的人才。

⑤ 公司要盡快開(kāi)發(fā)出并完善自主品牌的產(chǎn)品，靠別人的產(chǎn)品吃飯不是做大企業(yè)的出路。

品管員述職報(bào)告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是雙匯公司的品管員，以下是我對(duì)我們部門(mén)工作的述職報(bào)告：

一、工作概述

作為雙匯公司的品管員，我主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制、質(zhì)量管理和安全管理等工作。在工作中，我認(rèn)真履行了職責(zé)，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

二、工作成果

在過(guò)去的一年中，我主要負(fù)責(zé)雙匯公司的各個(gè)產(chǎn)品線的質(zhì)量管理工作，具體包括：

1. 對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

2. 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；

3. 對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、測(cè)試、認(rèn)證等工作進(jìn)行跟進(jìn)；

4. 對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，提出改進(jìn)建議。

通過(guò)這些工作，我成功地完成了公司交給我的各項(xiàng)任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)：

1. 產(chǎn)品質(zhì)量得到了提高，公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售額也穩(wěn)步增長(zhǎng)；

2. 產(chǎn)品的檢驗(yàn)、測(cè)試、認(rèn)證等工作得到了認(rèn)可，為公司贏得了客戶的信任；

3. 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和管理，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

三、工作不足

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足，主要包括：

1. 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和管理還不夠深入，需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的了解；

2. 對(duì)產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)分析還不夠全面，需要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的收集和分析；

3. 還需要提高溝通能力，與各部門(mén)之間的溝通不夠順暢。

四、工作計(jì)劃

為了更好地完成公司交給我的各項(xiàng)任務(wù)，我將采取以下措施：

1. 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和管理，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量；

2. 加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)分析，為公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供有力的支持；

3. 加強(qiáng)與各部門(mén)之間的溝通，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

以上是我的述職報(bào)告，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給予指導(dǎo)和支持。

謝謝！

品管員述職報(bào)告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是雙匯公司的品管員，我在此向您提交我的述職報(bào)告。在過(guò)去的一年中，我在品管崗位上表現(xiàn)出色，取得了一定的成績(jī)。以下是我對(duì)過(guò)去一年工作的總結(jié)和反思：

一、工作成績(jī)：

1. 提高了產(chǎn)品檢驗(yàn)效率：通過(guò)優(yōu)化檢驗(yàn)流程、引入現(xiàn)代化設(shè)備等方式，提高了產(chǎn)品檢驗(yàn)效率，降低了檢驗(yàn)成本。同時(shí)，通過(guò)對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)反饋產(chǎn)品缺陷，提高了產(chǎn)品 quality 和可靠性。

2. 提升了產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)建立產(chǎn)品質(zhì)量控制體系、加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方式，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了產(chǎn)品投訴率。

3. 優(yōu)化了生產(chǎn)流程：通過(guò)引入現(xiàn)代化設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)流程等方式，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

4. 加強(qiáng)了與客戶的溝通：通過(guò)建立客戶反饋機(jī)制、定期與客戶進(jìn)行溝通等方式，加強(qiáng)了與客戶的溝通，提高了客戶滿意度。

二、工作反思：

雖然在工作中取得了一定的成績(jī)，但我也認(rèn)識(shí)到了自己存在的不足：

1. 對(duì)檢驗(yàn)流程的不熟悉：雖然我一直在學(xué)習(xí)新的檢驗(yàn)技術(shù)和方法，但在實(shí)際操作中仍然存在一定的困難，需要加強(qiáng)實(shí)踐。

2. 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的不了解：雖然我一直在學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)過(guò)程控制技術(shù)，但在實(shí)際操作中仍然存在一定的困難，需要加強(qiáng)實(shí)踐。

3. 對(duì)客戶需求的了解不足：雖然我一直在與客戶進(jìn)行溝通，但我仍然需要加強(qiáng)對(duì)客戶需求的了解，以便更好地為客戶提供服務(wù)。

三、未來(lái)計(jì)劃：

為了更好地完成工作任務(wù)，我將采取以下措施：

1. 加強(qiáng)實(shí)踐：加強(qiáng)實(shí)踐，學(xué)習(xí)新的檢驗(yàn)技術(shù)和方法，提高自己的實(shí)際操作能力。

2. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)過(guò)程控制技術(shù)，提高自己的綜合素質(zhì)。

3. 加強(qiáng)溝通：加強(qiáng)溝通，及時(shí)反饋客戶需求，提高客戶滿意度。

4. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，提高自身的管理水平和能力。

最后，我再次感謝您對(duì)我過(guò)去一年工作的支持和幫助，希望在未來(lái)的工作中能夠繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

此致

敬禮！

雙匯公司品管員：XXX

20XX年XX月XX日

品管員述職報(bào)告 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是雙匯公司的品管員，以下是我對(duì)我們部門(mén)工作的述職報(bào)告：

一、產(chǎn)品管理

作為雙匯公司的品管員，我主要負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。我們的主要工作包括：

1. 制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：我們根據(jù)市場(chǎng)需求和公司實(shí)際情況，制定了一系列的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)品原材料的選擇標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)等。

2. 實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控制：我們對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，包括原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程控制、產(chǎn)品檢驗(yàn)等，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。

3. 管理產(chǎn)品質(zhì)量信息：我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量信息進(jìn)行跟蹤和記錄，包括產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗(yàn)、庫(kù)存等信息，以便及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量控制策略。

二、供應(yīng)鏈管理

作為雙匯公司的品管員，我負(fù)責(zé)確保公司的供應(yīng)鏈管理順暢，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程控制、庫(kù)存管理等方面。我們的主要工作包括：

1. 原材料采購(gòu)：我們按照公司的供應(yīng)鏈管理計(jì)劃，進(jìn)行原材料的采購(gòu)和庫(kù)存管理，確保原材料的質(zhì)量和數(shù)量符合公司的要求。

2. 生產(chǎn)過(guò)程控制：我們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和記錄，包括生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、生產(chǎn)進(jìn)度的掌握、質(zhì)量控制等，確保生產(chǎn)過(guò)程符合公司標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。

3. 庫(kù)存管理：我們按照公司的庫(kù)存管理計(jì)劃，進(jìn)行庫(kù)存的管理和調(diào)度，確保庫(kù)存的數(shù)量和質(zhì)量符合公司的要求。

三、客戶服務(wù)

作為雙匯公司的品管員，我負(fù)責(zé)確保公司的客戶服務(wù)水平高，包括客戶需求的滿足和反饋等方面。我們的主要工作包括：

1. 客戶需求的滿足：我們對(duì)客戶的需求進(jìn)行全面的了解和滿足，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的包裝等，確?？蛻舻男枨蟮玫匠浞值臐M足。

2. 客戶反饋的收集：我們積極收集客戶的反饋和建議，以便及時(shí)改進(jìn)公司的產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶的滿意度。

以上是我對(duì)我們部門(mén)工作的述職報(bào)告，如有不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出。

謝謝！

品管員述職報(bào)告 篇5

回顧以上工作的展開(kāi)，本人的工作同時(shí)還存在需要改善和落實(shí)、提升的空間，需要更進(jìn)一步的努力;以下是對(duì)本人工作的展開(kāi)的思路：

站在一個(gè)高度看待問(wèn)題

作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門(mén)，熟悉本部門(mén)的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開(kāi)發(fā)評(píng)估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的'控制，基本均要在可控范圍內(nèi);一個(gè)以制造為主的企業(yè)，隨外界競(jìng)爭(zhēng)能力的變化，需進(jìn)一步的提升本部門(mén)的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和了解市場(chǎng)需求;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開(kāi)拓新視野、新思路;參考經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

完善管理與流程

根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過(guò)流程的修改，完善部門(mén)組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門(mén)人員的工作，并加以考核管理;

有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門(mén)人員工作效率;其中不乏存在因個(gè)人能力導(dǎo)致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅(jiān)持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí);對(duì)部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;

進(jìn)一步溝通與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神

環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時(shí)間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來(lái)可以改變的，就如一顆樹(shù)改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問(wèn)題，逐步按流程進(jìn)行問(wèn)題的溝通，提出觀點(diǎn)和改變問(wèn)題的得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改，只有長(zhǎng)期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;

在縱橫向溝通時(shí)多少都會(huì)存在諸多矛盾，本著以看問(wèn)題、對(duì)待問(wèn)題、處理問(wèn)題得心態(tài)去面對(duì)，認(rèn)真處理、對(duì)待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時(shí)改變自己對(duì)問(wèn)題的理解，讓溝通的人認(rèn)可和理解;

一個(gè)個(gè)體適應(yīng)環(huán)境，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境，相對(duì)理解就是個(gè)人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時(shí)彰顯團(tuán)隊(duì)工作的能力;

目前的團(tuán)隊(duì)：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個(gè)人的力量，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析問(wèn)題比較單一，缺少相對(duì)的知識(shí)面和說(shuō)服力;需要更多的支持力量;同時(shí)存在內(nèi)部工作的展開(kāi)動(dòng)作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實(shí)打折扣;以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善;

新生人員能力的提升和培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)能力的強(qiáng)化，新生人員工作能力需要培訓(xùn)。流程化管理：熟悉流程運(yùn)作、掌握流程運(yùn)行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓(xùn)多面手，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力;

后續(xù)的發(fā)展思路

利用現(xiàn)有的資源(整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)資源和管理能力資源)逐步解決、改善、克服目前存在的問(wèn)題點(diǎn)，在需求外部支援的情況下進(jìn)行溝通，同時(shí)借助外界資源，提升團(tuán)隊(duì)的效率;學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實(shí)施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機(jī)制，激勵(lì)管理隊(duì)伍;人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量。

XX年上半年度已經(jīng)結(jié)束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢(shì)嚴(yán)峻，但我們?nèi)詷?lè)觀自信。因?yàn)槲覀冊(cè)诓粩嗟靥岣咦约海棺约哼m應(yīng)了變化了的現(xiàn)實(shí)。我們完全相信，XX下半年將比上半年更加美好。

品管員述職報(bào)告 篇6

首先請(qǐng)?jiān)试S本人對(duì)個(gè)人進(jìn)行XX年上半的工作進(jìn)行述職報(bào)告;

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級(jí)同時(shí)的配合下，順利的展開(kāi)了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個(gè)人述職中，本人對(duì)自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個(gè)人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真對(duì)待每一件事;

首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的，半年來(lái)根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對(duì)事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行過(guò)程品質(zhì)監(jiān)控和過(guò)程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作;在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的問(wèn)題及時(shí)反饋、溝通、協(xié)調(diào);在問(wèn)題反饋的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;

其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人能力的提升，同時(shí)展開(kāi)資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的討論，并對(duì)技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評(píng)審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開(kāi)發(fā)中預(yù)估和杜絕問(wèn)題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評(píng)審;

其三，在品質(zhì)控制管理中，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)異常問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評(píng)審，在產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證，供應(yīng)商管理工作的展開(kāi);同時(shí)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證，并跟進(jìn)改善動(dòng)作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施，對(duì)事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討，對(duì)內(nèi)部存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證，督導(dǎo)問(wèn)題改善徹底;組織討論改善方案，落實(shí)有效改善動(dòng)作，并延伸展開(kāi)問(wèn)題的分析與改進(jìn)動(dòng)作;針對(duì)產(chǎn)品的特性，對(duì)產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見(jiàn)，配合改善動(dòng)作的實(shí)施;

綜合管理本部門(mén)日常工作及人員工作能力的考核，培訓(xùn)部門(mén)人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識(shí);以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn)行工作方式的展開(kāi)，溝通協(xié)調(diào)工作中的問(wèn)題點(diǎn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門(mén)日常工作;維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工利益，爭(zhēng)取可爭(zhēng)取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點(diǎn)，安全意識(shí)的宣導(dǎo)，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生;

品管員述職報(bào)告 篇7

在日常生活和工作中，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報(bào)告嗎？以下是小編為大家收集的肉制品公司品管員述職報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我叫xxx，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗(yàn)專業(yè)。20xx年2月進(jìn)入xx雙匯工作，20xx年9月底競(jìng)聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報(bào)告，我的述職報(bào)告分為以下兩部分：

一：20xx年的工作總結(jié)；

20xx年肉制品二車(chē)間市場(chǎng)投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無(wú)鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問(wèn)題產(chǎn)品入箱，所以我的`工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時(shí)更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對(duì)此我們對(duì)殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避免出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計(jì)量上我遵守整件計(jì)量不足嚴(yán)禁出廠的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品計(jì)量嚴(yán)格控制。

二：20xx年的工作方向：

20xx年任然要不段學(xué)習(xí)，熟悉更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，以確保工作能做到玩無(wú)一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事，必須要認(rèn)真對(duì)待任何一起質(zhì)量問(wèn)題！要對(duì)車(chē)間每一道工序的工藝。產(chǎn)能。勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊！認(rèn)真正確的做好自己的本職工作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)取更好的完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)！身為一名品質(zhì)管理員，我的職責(zé)就是控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場(chǎng)投訴，要時(shí)刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)處理，人們常說(shuō)態(tài)度決定一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力，我會(huì)一直保持積極樂(lè)觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開(kāi)展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作責(zé)，嚴(yán)格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動(dòng)紀(jì)律。希望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

品管員述職報(bào)告 篇8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是雙匯公司的品管員，我在此向您提交我的述職報(bào)告。

在過(guò)去的一年中，我作為公司的品管員，致力于確保雙匯產(chǎn)品的品質(zhì)和可靠性。以下是我在這方面所做的工作：

1. 監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量：我每周都會(huì)跟進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，并確保產(chǎn)品符合公司的質(zhì)量要求。如果發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，我會(huì)及時(shí)與生產(chǎn)線上的工人和設(shè)計(jì)師溝通，并采取必要的措施解決問(wèn)題。

2. 制定和執(zhí)行品質(zhì)計(jì)劃：我制定了一份品質(zhì)計(jì)劃，以確保產(chǎn)品的品質(zhì)和可靠性符合公司的標(biāo)準(zhǔn)。該計(jì)劃包括對(duì)產(chǎn)品的測(cè)試和檢驗(yàn)流程、質(zhì)量控制和反饋機(jī)制等方面的規(guī)定。我定期審查和更新該計(jì)劃，確保其與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

3. 培訓(xùn)員工：我組織了多次培訓(xùn)，包括產(chǎn)品知識(shí)、質(zhì)量控制和現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)旨在提高員工的專業(yè)知識(shí)和技能，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性。

4. 監(jiān)控庫(kù)存和物流：我每周都會(huì)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行監(jiān)控，并確保產(chǎn)品的庫(kù)存水平符合公司的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我也會(huì)關(guān)注產(chǎn)品的物流和運(yùn)輸過(guò)程，以確保產(chǎn)品能夠及時(shí)送達(dá)客戶手中。

5. 收集反饋和改進(jìn)建議：我定期收集客戶的反饋和改進(jìn)建議，并將其反饋給公司管理層。這些反饋和建議有助于公司改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度。

在過(guò)去的一年中，我努力工作，取得了一些成績(jī)。但是，我也深知在工作中還存在一些不足和改進(jìn)空間。因此，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝您的時(shí)間，期待您的反饋。

此致

敬禮！

雙匯公司的品管員

品管員述職報(bào)告 篇9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

我叫XXX，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗(yàn)專業(yè)。20xx年2月進(jìn)入 xx雙匯工作，20xx年9月底競(jìng)聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報(bào)告，我的述職報(bào)告分為以下兩部份

一：20xx年的工作總結(jié);

20xx年肉制品二車(chē)間市場(chǎng)投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無(wú)鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問(wèn)題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時(shí)更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對(duì)此我們對(duì)殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避免 出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計(jì)量上我遵守整件計(jì)量不足嚴(yán)禁出廠的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品計(jì)量嚴(yán)格控制。

二：20xx年的工作方向：

20xx年任然要不段學(xué)習(xí)，熟悉更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，以確保工作能做到玩無(wú)一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事，必須要認(rèn)真對(duì)待任何一起質(zhì)量問(wèn)題!要對(duì)車(chē)間每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊!認(rèn)真正確的做好自己的本職工作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)取更好的完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)!身為一名品質(zhì)管理員，我的職責(zé)就是控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場(chǎng)投訴，要時(shí)刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)處理，人們常說(shuō)態(tài)度決定一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力，我會(huì)一直保持積極樂(lè)觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開(kāi)展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作責(zé)，嚴(yán)格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動(dòng)紀(jì)律。希望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

我叫XXX，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗(yàn)專業(yè)。20xx年2月進(jìn)入 xx雙匯工作，20xx年9月底競(jìng)聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。

下面是我的述職報(bào)告，我的述職報(bào)告分為以下兩部份

一：20xx年的工作總結(jié);

20xx年肉制品二車(chē)間市場(chǎng)投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無(wú)鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問(wèn)題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時(shí)更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對(duì)此我們對(duì)殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避免 出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計(jì)量上我遵守整件計(jì)量不足嚴(yán)禁出廠的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品計(jì)量嚴(yán)格控制。

二：20xx年的工作方向：

20xx年任然要不段學(xué)習(xí)，熟悉更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，以確保工作能做到玩無(wú)一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事，必須要認(rèn)真對(duì)待任何一起質(zhì)量問(wèn)題!要對(duì)車(chē)間每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊!認(rèn)真正確的做好自己的本職工作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)取更好的完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)!身為一名品質(zhì)管理員，我的職責(zé)就是控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場(chǎng)投訴，要時(shí)刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)處理，人們常說(shuō)態(tài)度決定一切，好的.態(tài)度總能產(chǎn)生好

的驅(qū)動(dòng)力，我會(huì)一直保持積極樂(lè)觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開(kāi)展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作責(zé)，嚴(yán)格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動(dòng)紀(jì)律。希望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《品管員述職報(bào)告系列9篇》一文，希望能解決您找不到幼師資料時(shí)遇到的問(wèn)題和疑惑，同時(shí)，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了品管員述職報(bào)告專題，希望您能喜歡！