雙聯(lián)工作自查報(bào)告五篇

雙聯(lián)工作自查報(bào)告。

這里呈現(xiàn)給您的是我們根據(jù)網(wǎng)絡(luò)整理的“雙聯(lián)工作自查報(bào)告”文章，分享可以帶來力量，也能加深我們之間的聯(lián)系。俗話說得好：一分耕耘，一分收獲。當(dāng)我們完成一項(xiàng)工作時(shí)，報(bào)告起著至關(guān)重要的作用。報(bào)告需要進(jìn)行全面詳細(xì)的分析和總結(jié)，不能草率應(yīng)付。

雙聯(lián)工作自查報(bào)告(篇1)

為了確保我局雙聯(lián)行動有序、健康、深入、扎實(shí)開展，有效解決存在的問題和不足，根據(jù)瓜聯(lián)領(lǐng)辦[20xx]35號《關(guān)于對聯(lián)村聯(lián)戶為民富民行動進(jìn)行考核的通知》要求，及時(shí)對雙聯(lián)行動進(jìn)行了自查，對發(fā)現(xiàn)的問題和不足，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，進(jìn)行整改，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任感

組織干部職工，召開專題會議、撰寫心得體會、學(xué)習(xí)筆記、集體討論及交流等形式，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)市委、縣委的文件精神和領(lǐng)導(dǎo)講話，深化思想認(rèn)識，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)。進(jìn)一步明確雙聯(lián)行動的主要任務(wù)，細(xì)化措施辦法，明確工作思路，學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)開展雙聯(lián)行動，確保取得實(shí)際效果。

二、突出基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)制度建設(shè)

針對有些干部認(rèn)識不到位，認(rèn)為搞搞形式就行的思想，要求干部職工，建立雙聯(lián)工作的長效機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)不實(shí)現(xiàn)全面小康目標(biāo)不脫鉤的意識，重新規(guī)范填寫民情臺賬、增收臺賬及有關(guān)表、卡、冊，促進(jìn)雙聯(lián)工作正規(guī)化。

三、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)針對性

通過印發(fā)質(zhì)監(jiān)信息、制作雙聯(lián)永久性宣傳牌等，廣泛深入地宣傳雙聯(lián)行動的目的意義、任務(wù)要求等，努力營造良好的輿論氛圍。按照存在什么問題、培訓(xùn)什么內(nèi)容、解決什么問題的要求，開展各種形式的培訓(xùn)。

四、綜合施策，項(xiàng)目帶動

緊緊圍繞雙聯(lián)行動的工作任務(wù)開展工作，著力在綜合施策上下功夫。結(jié)合聯(lián)系特困戶的實(shí)際情況，各聯(lián)系干部因地制宜地制定了綜合性、針對性、可行性、操作性強(qiáng)的幫扶計(jì)劃，幫助農(nóng)戶找準(zhǔn)發(fā)展路子。根據(jù)單位的實(shí)際，開展以技能培訓(xùn)、鼓勵外出務(wù)工、發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)等為主要項(xiàng)目的幫扶行動。

五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、引領(lǐng)示范

通過近期的聯(lián)系走訪活動，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式，要求聯(lián)系干部不但要在單位內(nèi)相互學(xué)習(xí)、交流做法，而且要學(xué)習(xí)其它單位、其它地方的好做法。

六、下一步工作打算

“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動的開展，證明了省委決策的英明，證明了我們努力的方向正確、思路可行、方法可靠，需要一以貫之地深入開展“雙聯(lián)”行動。

一是要進(jìn)一步幫助群眾轉(zhuǎn)變觀念。堅(jiān)持把工作的著力點(diǎn)放在群眾發(fā)展觀念轉(zhuǎn)變和群眾綜合素質(zhì)的提高上?？朔娃D(zhuǎn)變大多數(shù)群眾小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識根深蒂固、多數(shù)家庭勞動力文化程度低、捕捉致富信息、市場機(jī)遇把握能力不足、意識不強(qiáng)，對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)了解掌握不夠的現(xiàn)狀。

二是要進(jìn)一步加大產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。堅(jiān)持引導(dǎo)群眾發(fā)展果、菜、畜主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，把工作的著力點(diǎn)放在引導(dǎo)群眾發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上;進(jìn)一步擴(kuò)大設(shè)施蔬菜種植規(guī)模，提高菜品質(zhì)量，進(jìn)行科學(xué)養(yǎng)殖。

三是要進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。繼續(xù)以公共基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)、項(xiàng)目帶動、群眾主體的原則，做好農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施完善，切實(shí)改善農(nóng)村環(huán)境面貌，提高村域公共服務(wù)能力，改善群眾生產(chǎn)生活條件。

雙聯(lián)工作自查報(bào)告(篇2)

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)略陽縣教研室發(fā)20xx（43）號《關(guān)于對全縣中小學(xué)“雙常規(guī)”管理工作進(jìn)行檢查的通知》精神，我校于20xx年10月7日至10月13日，按照《陜西省中小學(xué)“雙常規(guī)”管理基本要求》（試行）和《陜西省中小學(xué)管理常規(guī)、教學(xué)常規(guī)檢查指標(biāo)體系》的標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)事求是地對我校的“雙常規(guī)”管理工作進(jìn)行了自查自評，在充分肯定成績的同時(shí)，找出了問題和不足，為我校進(jìn)一步抓好學(xué)校管理工作奠定了基礎(chǔ)。

我校對這次“雙常規(guī)”檢查工作高度重視，接到上級通知后，立即做了安排部署，首先成立了以校長趙世文同志為組長、校委會7人為成員的自查自評領(lǐng)導(dǎo)小組，分工協(xié)作，認(rèn)真檢查。各個(gè)檢查小組針對學(xué)校的辦學(xué)方向，教師管理、德育工作、后勤服務(wù)與勤工儉學(xué)、教學(xué)設(shè)備管理、教學(xué)行政、教學(xué)質(zhì)量管理、教改與教研、體衛(wèi)美勞工作和實(shí)驗(yàn)教學(xué)等方面進(jìn)行了全面深刻的詳查和自查。在查閱有關(guān)檔案資料和詳實(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了分析、評價(jià)，并依據(jù)《陜西省中小學(xué)“雙常規(guī)”檢查量化統(tǒng)計(jì)表》，逐項(xiàng)逐條打分，評定等級，現(xiàn)將自查自評情況匯報(bào)如下。

一、學(xué)?；厩闆r

略陽縣第五中學(xué)地處略陽縣城西北七公里橫現(xiàn)河鎮(zhèn)，是一所縣鎮(zhèn)共管的農(nóng)村中學(xué)，現(xiàn)有教學(xué)班10個(gè)，學(xué)生450人，教職工38人。教職工中專任教師33人，中高3人，中一7人，黨員7人，有大專以上學(xué)歷的教師33人，教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%，崗位合格率100%，教師利用率100%。學(xué)校占地面積6.78畝，校舍占地2212m2，現(xiàn)有七室一部，其中的生物實(shí)驗(yàn)室、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室、物理實(shí)驗(yàn)室、信息技術(shù)教室、音樂教師、美術(shù)教室、勞動技術(shù)教室等部室按省頒II類標(biāo)準(zhǔn)配齊了儀器和設(shè)施，學(xué)校圖書室藏書15000多冊，教室配備了單人單座的課桌凳和電視機(jī)，音、體、美器材等基本設(shè)施能夠滿足教學(xué)工作的.正常開展。近年來，在上級主管部門的關(guān)心支持下，在全校師生員工的共同努力下，辦學(xué)條件得到了明顯改善，教學(xué)管理、教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，贏得了當(dāng)?shù)厣鐣腿罕姷囊恢潞迷u。

二、堅(jiān)持社會主義辦學(xué)方向，全面貫徹黨的教育方針

教育必須為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，培養(yǎng)全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人。教育要面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來，為地域經(jīng)濟(jì)建設(shè)培養(yǎng)有文化的勞動者，為高一級學(xué)校輸送合格的人才，這是教育的根本指導(dǎo)思想，也是社會主義學(xué)校的辦學(xué)方向。為此，我校在抓教育教學(xué)管理的同時(shí)，認(rèn)真組織全體教師學(xué)習(xí)素質(zhì)教育理論，更新教育觀念，樹立正確的教育觀，質(zhì)量觀和人才觀，堅(jiān)定不移地貫徹黨的教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育。

三、加強(qiáng)學(xué)校管理

1、學(xué)校組織機(jī)構(gòu)健全，崗位職責(zé)明確

我校實(shí)行黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，學(xué)校設(shè)有教導(dǎo)處、總務(wù)處、工會、團(tuán)委、學(xué)生會、教研組等組織，由黨、政、工、團(tuán)、隊(duì)、會負(fù)責(zé)人組成校務(wù)委員會，黨支部發(fā)揮政治核心作用，狠抓教職工政治思想建設(shè)，教代會、校委會積極參與管理決策，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。學(xué)?，F(xiàn)有各種規(guī)章制度34種297條，各職能部門能夠按照自己的職

2

責(zé)進(jìn)行工作，學(xué)校制訂有實(shí)施素質(zhì)教育的計(jì)劃，各部門各班級有實(shí)施的具體措施，對各項(xiàng)工作的開展情況都能認(rèn)真進(jìn)行檢查總結(jié)，并保證了計(jì)劃按期實(shí)施。在做好教師聘約管理工作的同時(shí)，對后勤人員進(jìn)行三定即“定崗、定職、定責(zé)”，對班主任實(shí)行了聘任制和工作量化考核制，對學(xué)生進(jìn)行行之有效的管理，學(xué)校管理工作走上了制度化、規(guī)范化的軌道。

2、注重教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師整體素質(zhì)

提高教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，培養(yǎng)一支過硬的教師隊(duì)伍，是提高學(xué)校教育質(zhì)量的關(guān)鍵?；诖耍诮處熽?duì)伍管理上，我校主要作了以下幾方面的工作：一是加強(qiáng)師德師風(fēng)的教育。學(xué)校定期組織教職工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《教師法》、《中小學(xué)教師日常行為規(guī)范》，不斷進(jìn)行職業(yè)道德教育；努力提高教師政治思想素質(zhì)。二是注重業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，提高教師的業(yè)務(wù)水平。學(xué)校利用平時(shí)的例會時(shí)間和假期的學(xué)習(xí)會組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)教育、教學(xué)、教改方面的文章和信息，從宏觀上進(jìn)行引導(dǎo)，各教研組根據(jù)各科特點(diǎn)在每周三晚上進(jìn)行業(yè)務(wù)研討會。鼓勵教師參加業(yè)務(wù)進(jìn)修，鼓勵部分中青年教師參加本科進(jìn)修學(xué)習(xí)，以期提高教師自身的知識素養(yǎng)。除此以外，學(xué)校經(jīng)常以教研組為單位，組織老、中、青教師相互學(xué)習(xí)討論交流，共同提高教師整體業(yè)務(wù)水平。三是學(xué)校經(jīng)常開展賽教、觀摩教學(xué)活動，積極倡導(dǎo)并支持教師參加撰寫論文和教研教改活動，先后有十二名教師分別分別獲得市、縣不同等次的表彰獎勵，三名同志獲縣級“教學(xué)能手”稱號，一名同志獲市級教研先進(jìn)個(gè)人，有二名同志參加縣教研室的教研專題研究，19名教師參加校教研專題的研究，教師教研教改參加率為52.8%。

3、堅(jiān)持把德育工作放在首位

學(xué)校成立了以黨支部書記為首的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了德育工作管理制度，以班級、教研組、團(tuán)委、學(xué)生會為具體實(shí)施的單位，堅(jiān)持愛國主義，認(rèn)真貫徹落實(shí)德育綱要，堅(jiān)持用升旗儀式、團(tuán)課、班會、時(shí)政教育、黑板報(bào)、廣播、專欄等多種形式等對學(xué)生進(jìn)行德育教育；加強(qiáng)對《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》的學(xué)習(xí)教育，同時(shí)根據(jù)我校實(shí)際制定了《學(xué)生一日規(guī)》，對學(xué)生進(jìn)行良好行為的養(yǎng)成教育；并通過重大節(jié)日的慶?；顒雍拓S富多彩的第二課堂活動，以及創(chuàng)建文明班級，文明宿舍，爭做文明公民活動，進(jìn)行生動深刻的德育教育。與之同時(shí)我們還在上好政治課的同時(shí)，做好德育教育工作外，結(jié)合本校學(xué)生實(shí)際，有針對性地把“關(guān)愛后進(jìn)生轉(zhuǎn)化”、“培養(yǎng)遠(yuǎn)大理想”作為德育教育研究工作的重點(diǎn)，并開展行之有效的工作，收到了較好的教育效果，校風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)也因引明顯好轉(zhuǎn)。特別是在后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化上，學(xué)校專門成立后進(jìn)生轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，由各位班主任擔(dān)當(dāng)這一任務(wù)。首先，給后進(jìn)生進(jìn)行思想教育，其次對后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化提供各科有利條件，最后對后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化向各位班主任提出切實(shí)可行的行動計(jì)劃，并要求逐項(xiàng)認(rèn)真落實(shí)。經(jīng)過半年來的工作，我校后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化達(dá)25%，學(xué)校初三統(tǒng)考名次也因此引上升到全縣的第五位（廠礦除過）。

4、加強(qiáng)考勤管理，增強(qiáng)教師管理的透明度。

我校地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，交通十分便捷，每天乘坐城際公交車往返的教師達(dá)16人之多，成了一個(gè)流動性大，分散性廣的教師隊(duì)伍。為了便于管理，學(xué)校從20xx年4月起，實(shí)行上班簽到制和教師到崗公示制。具體的做法是：每天早上7時(shí)，為教師簽到時(shí)間，8時(shí)以后按遲到、曠職論處，凡請假、出差的教師同期公布。通過半年來的實(shí)踐證明，這項(xiàng)舉措使學(xué)校的管理又上了一個(gè)新臺階，使教職員工的集體意識、工作態(tài)度有明顯的好轉(zhuǎn)，從而增強(qiáng)了學(xué)校的組織性、凝聚力。

四、嚴(yán)格教學(xué)管理，提高教育質(zhì)量

1、我校牢固樹立“質(zhì)量立?！钡囊庾R，嚴(yán)格執(zhí)行《橫現(xiàn)河中學(xué)教學(xué)管理細(xì)則》，在教學(xué)安排上，做到了統(tǒng)籌兼顧，合理安排，適當(dāng)調(diào)度，既按教學(xué)計(jì)劃開齊了全部課程，開足了課時(shí)，而且不分快慢班，學(xué)生無偏科現(xiàn)象。在教學(xué)管理上，制定了學(xué)校教學(xué)質(zhì)量管理總目標(biāo)，教導(dǎo)處、各班組、各科任教師都有具體的目標(biāo)，實(shí)行年終獎懲兌現(xiàn)并且實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包年級、包班。目標(biāo)責(zé)任制，年終也一并考評，跟獎跟罰，

2、狠抓教學(xué)常規(guī)管理，并且在落實(shí)上下大功夫。學(xué)校對“教學(xué)五認(rèn)真”都有明確的標(biāo)準(zhǔn)，要求教師嚴(yán)格按要求做，并在檢查落實(shí)上下功夫。教導(dǎo)處、教研組、年級組每月檢查，定期考核，定期通報(bào)，定期獎懲，并將考核結(jié)果作為評優(yōu)選差和晉級職稱的主要依據(jù)。尤其在本學(xué)期學(xué)校人事制度改革的東風(fēng)，在查作業(yè)、查備課、查輔導(dǎo)，力度大，方法多，效果好。查作業(yè)由學(xué)生自查，教師清查，班上詳查，教導(dǎo)處抽查為方式，對學(xué)生的作業(yè)完成、教師的作業(yè)批改起了促進(jìn)作用。截止到現(xiàn)在，學(xué)生都能按要求完成作業(yè)，以往的不交、拖交、緩交的情況已經(jīng)杜絕；教師的批改已達(dá)到全批、詳批，并能將作業(yè)的信息及時(shí)反饋到第二天的教學(xué)中，起到查漏補(bǔ)缺。查備課由教導(dǎo)處牽頭，教研組組織，對任課教師的教案進(jìn)行交叉檢查，并評選出新教案、好教案進(jìn)行獎勵，以促進(jìn)教案的進(jìn)一步完善。在查輔導(dǎo)上，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)親自查，值周領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)查，值周教師詳細(xì)查，構(gòu)筑“三位一體”體系，保證了學(xué)生自習(xí)特別是晚自習(xí)出勤率達(dá)98.5%，有力地提高了教師的輔導(dǎo)質(zhì)量。

3、大力開展教學(xué)研究之風(fēng)，向教改要質(zhì)量。學(xué)校每年都有切實(shí)

可行的教學(xué)教研計(jì)劃，以教研組為單位，開展教學(xué)研究工作，每個(gè)教研組都確定有教研專題，并且落實(shí)到人，每學(xué)期都進(jìn)行論文征集和教研經(jīng)驗(yàn)交流會。學(xué)校堅(jiān)持聽課、評課制度，要求教師每學(xué)期聽課不少于15節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)聽課不少于30節(jié)，做到聽課有記錄，有分析，有評價(jià)，有指導(dǎo)、有啟發(fā)。同時(shí)還經(jīng)常開展教學(xué)大練兵，教學(xué)大比武活動，即開展觀摩教學(xué)、示范教學(xué)、校內(nèi)賽教，有力提高了教師的業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了學(xué)校的教學(xué)工作。

4、建立科學(xué)的教學(xué)質(zhì)量獎懲體系，一如既往堅(jiān)持獎懲制度。每學(xué)期期末考試后，學(xué)校都以教研室下發(fā)的成績統(tǒng)計(jì)表為準(zhǔn)，與本縣的學(xué)校進(jìn)行評比，及格率和平均成績居前五名者，進(jìn)行獎勵，最后五名者進(jìn)行處罰，并將評比情況在全校范圍內(nèi)通報(bào)。教學(xué)獎懲制度的兌現(xiàn)，極大地調(diào)動了教師教書育人的自覺性和積極性。除此以外，我校還把輟學(xué)率納入班主任考評中，讓班主任杜絕學(xué)生因厭學(xué)而流失。

五、積極開展體育衛(wèi)生工作

我校每天堅(jiān)持上好三操（即“早操”、“課間操”、“眼保健操”），按教學(xué)大綱上好體育課，按《學(xué)校體育工作條件》開展體育活動，課外活動有計(jì)劃，有安排，有落實(shí)。同時(shí)學(xué)校成立了體訓(xùn)隊(duì)，每年舉行一次春季運(yùn)動會，經(jīng)常開展拔河、乒乓球、籃球、羽毛球等小型體育比賽活動。每學(xué)年對學(xué)生進(jìn)行一次體檢，建立學(xué)生健康卡片，經(jīng)常堅(jiān)持每周一次衛(wèi)生大掃除，每日三次小掃除，搞好學(xué)生的飲食衛(wèi)生工作，有效地預(yù)防傳染病和近視，全校近視率為0.78%。

六、實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作逐步規(guī)范

實(shí)驗(yàn)教學(xué)是對學(xué)校提出的新要求。20xx年以來，在上級的安排部署下，我校建成了新的實(shí)驗(yàn)室，在任課教師（管理員）的辛勤努力下，實(shí)驗(yàn)室逐步規(guī)范，并正常使用，促進(jìn)了學(xué)校的教學(xué)工作。

七、做好總務(wù)后勤工作

總務(wù)后勤工作是學(xué)校教育教學(xué)工作的保證。在總務(wù)后勤工作中，我校制定了嚴(yán)格的總務(wù)后勤管理制度，成立了學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)審小組，定期對學(xué)校財(cái)務(wù)進(jìn)行審核，嚴(yán)格執(zhí)行一支筆審批制度，民主理財(cái)，做到了開支合理，收費(fèi)正常，無任何違紀(jì)和亂收費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。在校產(chǎn)管理上，嚴(yán)格財(cái)產(chǎn)管理使用制度，從“三節(jié)約”（節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤）入手，杜絕一切浪費(fèi)存在。

八、存在的問題和不足

1、由于地域條件的特殊性，學(xué)生流動性大，

2、教學(xué)質(zhì)量還有待于進(jìn)一步提高。

3、教師的校本教研工作國家的要求還有一定的差距。

雙聯(lián)工作自查報(bào)告(篇3)

一、基本情況

永昌縣焦家莊鄉(xiāng)驪靬村地處祁連山北麓者來壩灘，氣候干燥，降水稀少，全村群眾生活生產(chǎn)用水主要依賴發(fā)源于祁連山淺山區(qū)的季節(jié)性河流河溝的泉水，時(shí)空分布不均，干旱缺水嚴(yán)重，水資源擁有量與當(dāng)?shù)赝恋乩觅Y源分布和生產(chǎn)力布局不相適應(yīng)，水資源供需矛盾突出。全村現(xiàn)有村民103戶，338人，勞動力人數(shù) 230 人，其中外出務(wù)工150 人。耕地面積 645 畝。村個(gè)體工商戶達(dá) 20 余戶。全村有貧困戶8戶，享受低保19人，加入合作醫(yī)療 294 人。全村以大麥為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。飼養(yǎng)牛、生豬、家禽等。年末生豬存欄 200 頭，牛存欄 164 頭，人均純收入6052 元。全村通了自來水，但管道破舊。村內(nèi)現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生室1所，村級活動室1所。驪靬村基礎(chǔ)設(shè)施較好，區(qū)位優(yōu)勢明顯，驪靬古城距村500 米。

二、工作進(jìn)展情況

為了深入貫徹落實(shí)全市“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動，我局結(jié)合實(shí)際、及時(shí)召開專題會議，精心謀劃部署，迅速啟動安排，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好宣傳發(fā)動工作。及時(shí)召開局務(wù)會議和“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”活動動員大會，統(tǒng)一了全局干部職工的思想，提高了思想認(rèn)識。在多方征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合我局實(shí)際，制定印發(fā)了金昌市科技局 “聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動實(shí)施方案及工作方案。同時(shí)組建了雙聯(lián)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專門人員經(jīng)辦具體事務(wù)。為了營造良好氛圍，在單位懸掛了橫幅，同時(shí)，利用各種會議組織干部職工學(xué)習(xí)省、市雙聯(lián)工作會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話。

開展調(diào)查摸底，做好貧困戶確定工作。為了把真正需要幫扶的貧困戶納入幫扶對象，我局抽調(diào)人員，進(jìn)村入戶，進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查摸底工作。局機(jī)關(guān)全體干部職工，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下深入焦家莊鄉(xiāng)驪靬村，對村上初步確定的26名貧困對象逐戶進(jìn)行調(diào)查，剔除了2名不符合標(biāo)準(zhǔn)的對象，配合焦家莊鄉(xiāng)和驪靬村進(jìn)行了幫扶戶重新確定。還分別深入各自聯(lián)系戶，為幫扶對象送上了慰問金，認(rèn)真聽取了他們對脫貧致富的意見和建議。幫助聯(lián)系戶梳理了致富的發(fā)展思路并為其解決相應(yīng)的難題。在此基礎(chǔ)上，按照貧困戶的類型和機(jī)關(guān)干部的特點(diǎn)進(jìn)行一對一或一對二的明確，使每個(gè)貧困戶都有干

部幫扶，每個(gè)干部都有明確的幫扶對象。在入戶過程中，干部嚴(yán)格遵守“八個(gè)不準(zhǔn)、”“三個(gè)防止”，吃、行等都是自己解決，不擾村、不擾民、不花村組和群眾一分錢。通過調(diào)查摸底、入戶走訪、座談交流等方式，針對聯(lián)系村聯(lián)系戶的基本情況及群眾的基本需求。提出要依托“中國鎳都·神秘驪靬”特色旅游品牌，圍繞旅游做文章，發(fā)展相關(guān)旅游產(chǎn)業(yè)的致富思路。

建立健全臺賬，做好信息采集工作。為了扎實(shí)有效地做好雙聯(lián)工作，我們統(tǒng)一建立了進(jìn)村入戶臺賬、信息采集表和干部活動記錄，下發(fā)了“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民民情連心卡”和金昌市“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動干部職工聯(lián)系戶責(zé)任書，并對如何做好信息的采集和記錄工作做了培訓(xùn)說明，目前已編發(fā)簡報(bào)4期，制訂了“雙聯(lián)”領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室例會制度、單位聯(lián)系村例會制度、督查工作制度、信息簡報(bào)制度等工作制度。確定好幫扶對象后，組織干部進(jìn)村入戶進(jìn)行信息的采集，并詳細(xì)記錄在案，全面準(zhǔn)確地了解幫扶對象的信息。為了掌握干部職工的下村入戶情況，要求對活動用專門的臺賬進(jìn)行記載。

制訂各類規(guī)劃計(jì)劃，做好幫扶濟(jì)困工作。在進(jìn)村入戶的基礎(chǔ)上，根據(jù)聯(lián)系村和聯(lián)系戶的實(shí)際情況，和村組干部一道，初步探討確定了“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動工作方案及金昌市永昌縣焦家莊鄉(xiāng)驪靬村新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃方案。根據(jù)焦家

莊鄉(xiāng)驪靬村的發(fā)展現(xiàn)狀，提出完成驪靬公園、驪靬影視城、驪靬美食城、驪靬羅馬商業(yè)城、驪靬風(fēng)情園、驪靬森林生態(tài)園六大項(xiàng)目等建設(shè)內(nèi)容;進(jìn)一步加快土地流轉(zhuǎn)，以養(yǎng)殖肉羊調(diào)整優(yōu)化牧業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，大力全面發(fā)展優(yōu)質(zhì)畜牧業(yè)，提高現(xiàn)代畜牧業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和結(jié)構(gòu)優(yōu)勢;采取政府投入和招商引資相結(jié)合的辦法，組織實(shí)施道路、供水、羅馬小鎮(zhèn)、美食城等建設(shè)項(xiàng)目，帶動旅游餐飲、旅游住宿、旅游購物、旅游文化、旅游產(chǎn)品等發(fā)展;完成村莊道路硬化工程;完成該村人畜飲水工程公里主管道改建工程;完成驪靬文化館建設(shè)，其設(shè)備配置、活動開展、人員配備、綜合管理等達(dá)到國家發(fā)改委、文化部制定的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》。每個(gè)綜合文化站建成全國文化信息資源共享工程基層服務(wù)點(diǎn)，建設(shè)文化活動中心，達(dá)到公共文化設(shè)施面積不低于40平方米。依托公共圖書館、文化館、文化活動中心，推進(jìn)公共電子閱覽室建設(shè)，到20xx年底，建有標(biāo)準(zhǔn)配置的公共電子閱覽室。配套電腦、桌椅等辦公設(shè)施，使圖書數(shù)量達(dá)20xx多本。

三、存在問題和下一步工作打算

在“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”工作過程中，我們雖然做了一定工作，取得了一定成績，但還存在一些問題。一是相當(dāng)部分貧困戶家中主要勞動力外出務(wù)工，家中無人留守獲家中留守老弱病幼，對幫扶工作造成了不小的阻力;二是部分干部的幫扶水平和幫扶能力還有待于進(jìn)一步提高。

在今后的工作中，我們主要做好以下幾點(diǎn)：

一是進(jìn)一步完善幫扶計(jì)劃。根據(jù)聯(lián)系村和幫扶戶的情況，在已經(jīng)制訂 “聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動實(shí)施方案及工作方案的基礎(chǔ)上，廣泛聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組干部和黨員代表、群眾代表和所幫扶戶的意見，制訂切實(shí)可行詳細(xì)的村、戶幫扶計(jì)劃。

二是結(jié)合聯(lián)系村和貧困戶的實(shí)際情況，對他們當(dāng)前在生產(chǎn)、生活上存在的困難，采取一些切實(shí)可行的措施，尤其是在春耕生產(chǎn)過程中，存在的問題，進(jìn)行有針對性的幫扶，送種子、送化肥、送技術(shù)，確保春耕生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三是加強(qiáng)對 “聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”活動的檢查指導(dǎo)，讓每個(gè)干部都動起來，掀起“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”活動的高潮。另外，加強(qiáng)對干部的培訓(xùn)，提高他們的幫扶能力。

雙聯(lián)工作自查報(bào)告(篇4)

在盟衛(wèi)計(jì)委及管理區(qū)衛(wèi)計(jì)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和有關(guān)科室的大力支持下，根據(jù)《錫林郭勒盟衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)開展“責(zé)任意識、服務(wù)能力”雙提升活動實(shí)施方案》及管理區(qū)衛(wèi)計(jì)局有關(guān)文件精神，我院結(jié)合實(shí)際情況，將20xx年落實(shí)“責(zé)任意識、服務(wù)能力”雙提升活動實(shí)施工作進(jìn)行層層分解，明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。我院對各科室目標(biāo)任務(wù)完成情況開展了全面認(rèn)真的自查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

自查結(jié)果

（一）優(yōu)化診區(qū)設(shè)施布局，營造溫馨就診環(huán)境方面。

根據(jù)門急診患者病種排序及其常規(guī)診查流程，合理分布各專業(yè)診室，安排導(dǎo)診有效引導(dǎo)和分流患者；掛號、劃價(jià)、收費(fèi)、取藥等服務(wù)窗口等候時(shí)間原則上≤10分鐘；保持環(huán)境整潔，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治，加強(qiáng)衛(wèi)生間等基礎(chǔ)環(huán)境管理，保持干凈、整潔、安全、舒適。在張貼公共場所明顯處張貼禁煙宣傳畫及標(biāo)志；在就診區(qū)域設(shè)置科室分布圖索引，指示標(biāo)識清晰、明了；為危險(xiǎn)、易燃、易爆、有毒有害物品和放射源等設(shè)置醒目的安全警示；提供便民設(shè)施。在門診大廳、檢查檢驗(yàn)等人流密集區(qū)域?yàn)榛颊咛峁╋嬎?、輪椅、座椅、紙筆等便民設(shè)施，診療區(qū)域要設(shè)置舒適的候診區(qū)，為體驗(yàn)人員提供免費(fèi)愛心早餐；放射檢查時(shí)為患者提供更衣條件和符合規(guī)范的放射防護(hù)。

（二）推進(jìn)預(yù)約診療服務(wù)，有效分流就診患者方面。

擴(kuò)大預(yù)約掛號比例。通過電話渠道為患者提供預(yù)約診療服務(wù)，逐步增加用于預(yù)約的門診號源；積極推進(jìn)雙向轉(zhuǎn)診。積極推進(jìn)分級診療及雙向轉(zhuǎn)診工作，構(gòu)建完善的三級醫(yī)療服務(wù)體系，逐步形成三級醫(yī)院、管理區(qū)醫(yī)院與兩場衛(wèi)生院之間相對緊密的分工協(xié)作機(jī)制，使得疾病康復(fù)和延伸服務(wù)治療得到有效保障.同時(shí)逐步增加雙向轉(zhuǎn)診號源，實(shí)行“預(yù)約優(yōu)先，轉(zhuǎn)診優(yōu)先”，對預(yù)約患者及轉(zhuǎn)診患者優(yōu)先安排就診和住院。

（三）合理調(diào)配診療資源，暢通急診綠色通道方面。

合理調(diào)配資源。根據(jù)門急診就診患者病種排序，科學(xué)安排各專業(yè)出診醫(yī)師數(shù)量，保證醫(yī)師有足夠的診查時(shí)間；推行日間手術(shù)。醫(yī)院擬從20xx年逐步開始推行日間手術(shù)，首先根據(jù)醫(yī)院發(fā)展優(yōu)勢和特色，在部分科室選擇既往需要住院治療的診斷明確單

一、臨床路徑清晰、風(fēng)險(xiǎn)可控的中、小型擇期手術(shù)推行日間手術(shù)，提高床位周轉(zhuǎn)率，縮短住院患者等候時(shí)間；實(shí)施急慢分治。醫(yī)院將逐步增加高血壓、糖尿病、心腦血管疾病、慢性腎病等診斷明確、病情穩(wěn)定的慢性病患者分治，同時(shí)加強(qiáng)與兩場衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)常見病、康復(fù)病人的雙向轉(zhuǎn)診工作；加強(qiáng)急診力量。加強(qiáng)急診與院前急救的醫(yī)療信息共享與醫(yī)療服務(wù)銜接，不推諉、拒診急診患者。癥患者得到應(yīng)有的救治。及時(shí)救治重患實(shí)行急診患者按病情輕重分級分類處置，對急性心腦血管疾病、嚴(yán)重創(chuàng)傷、急危重孕產(chǎn)婦、急危重老年患者、急危重兒科患者，開通綠色通道，先救治、后繳費(fèi)。加強(qiáng)急診與臨床科室間的銜接，需住院患者及時(shí)收入院治療。

（四）發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)方面。

加強(qiáng)信息管理。加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，通過信息化手段改善醫(yī)療服務(wù)。繼續(xù)推行電子病歷，建立互聯(lián)互通的大數(shù)據(jù)信息庫，提供診療信息、費(fèi)用結(jié)算、信息查詢等服務(wù)。

（五）改善住院服務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)住院全程服務(wù)方面。

完善入、出、轉(zhuǎn)院服務(wù)流程，做好入、出院患者指引，入、出院事項(xiàng)實(shí)行門診告知或者床邊告知。做好入、出院手續(xù)辦理及結(jié)算時(shí)間預(yù)約安排，減少患者等候。加強(qiáng)轉(zhuǎn)院（科）患者的交接，及時(shí)傳遞患者相關(guān)信息，提供連續(xù)醫(yī)療服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)院（科）醫(yī)療服務(wù)無縫銜接；嚴(yán)格執(zhí)行探視和陪護(hù)制度，為住院患者創(chuàng)造安靜、整潔、安全的住院環(huán)境。

（六）持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理要求方面。

實(shí)施護(hù)理崗位管理，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。全面深化以改革護(hù)理服務(wù)模式、落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理、加強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)為核心的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。繼續(xù)擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋面，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)結(jié)合科室實(shí)際，基本實(shí)現(xiàn)全院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。責(zé)任護(hù)士全面履行護(hù)理職責(zé)，根據(jù)所負(fù)責(zé)患者的疾病特點(diǎn)和生理、心理、社會需求，對患者實(shí)施身心整體護(hù)理。

（七）規(guī)范診療行為，保障醫(yī)療安全方面。

落實(shí)患者安全措施。提高患者識別準(zhǔn)確性，有效改進(jìn)醫(yī)務(wù)人員之間溝通。術(shù)前標(biāo)記手術(shù)部位，執(zhí)行術(shù)前核查程序，確保手術(shù)部位正確、操作正確、患者正確。加強(qiáng)手衛(wèi)生，減少醫(yī)療相關(guān)感染風(fēng)險(xiǎn)。各科室建立了相關(guān)評估制度，設(shè)置防滑、防跌倒設(shè)施，降低患者跌倒風(fēng)險(xiǎn)；推廣臨床路徑。繼續(xù)大力推行臨床路徑，建立健全臨床路徑管理工作評價(jià)指標(biāo)體系，完善綜合評估機(jī)制。加強(qiáng)合理用藥。運(yùn)用處方點(diǎn)評等形式控制抗菌藥物不合理應(yīng)用。至20xx年底前綜合醫(yī)院住院患者抗菌藥物使用率不超過60%，抗菌藥物使用強(qiáng)度控制在每百人天40DDDs以下；誠信診療收費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策和物價(jià)部門核定的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范收費(fèi)，不在規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)之外自定收費(fèi)項(xiàng)目、超標(biāo)收費(fèi)、重復(fù)收費(fèi)、分解收費(fèi)和比照項(xiàng)目收費(fèi)；在門診大廳、住院部大廳等醒目位置公示診療項(xiàng)目、藥品及價(jià)格，堅(jiān)持“費(fèi)用先清楚，就醫(yī)全透明”的原則；繳費(fèi)單據(jù)的收費(fèi)項(xiàng)目和收取金額詳細(xì)、清晰，為患者提供就診項(xiàng)目、藥品、單價(jià)、總費(fèi)用等查詢服務(wù)，實(shí)現(xiàn)明白、合理收費(fèi)。

（八）注重醫(yī)學(xué)人文關(guān)懷，促進(jìn)社工志愿服務(wù)方面。

體現(xiàn)良好風(fēng)貌。醫(yī)院工作人員（包括實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員）著裝整潔、規(guī)范，佩戴胸卡，易于患者識別。醫(yī)務(wù)人員語言通俗易懂，態(tài)度和藹熱情，尊重患者，體現(xiàn)良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)；.保護(hù)患者隱私。執(zhí)行“一室一醫(yī)一患”診查制度，在門診診室、治療室、多人病房設(shè)置私密性保護(hù)設(shè)施。

（九）妥善化解醫(yī)療糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系方面。

完善醫(yī)院責(zé)任保險(xiǎn)有關(guān)制度建設(shè)，提高醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)覆蓋面。繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院責(zé)任保險(xiǎn)為主、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)互助金、醫(yī)療意外險(xiǎn)等為補(bǔ)充的醫(yī)療責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)形式；規(guī)范院內(nèi)投訴管理。醫(yī)院已經(jīng)建立統(tǒng)一投訴管理部門，對于患者反應(yīng)強(qiáng)烈的問題及時(shí)處理并反饋，對于患者集中反應(yīng)的問題有督促整改、持續(xù)改進(jìn)。并在顯著位置公示投訴管理部門及其聯(lián)系方式，設(shè)置了投訴舉報(bào)箱,開放多種渠道,收集患者意見,確保投訴舉報(bào)途徑暢通；對于涉及收費(fèi)、價(jià)格問題的投訴，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間查明情況，一般應(yīng)于5個(gè)工作日內(nèi)向投訴人反饋相關(guān)處理情況或意見；涉及多個(gè)科室，需組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同研究的投訴事項(xiàng)，應(yīng)于15個(gè)工作日內(nèi)向投訴人反饋處理情況意見；對實(shí)名投訴舉報(bào)的處理及回復(fù)率要達(dá)到100%；對于患者集中反應(yīng)的問題要督促整改、持續(xù)改進(jìn)。

（十）加強(qiáng)重點(diǎn)專科建設(shè)與人才培養(yǎng)方面

確立外科為重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，對重點(diǎn)?？频娜瞬排囵B(yǎng)將給予傾斜政策。認(rèn)真總結(jié)提高，突出示范引領(lǐng)，各科室梳理好經(jīng)驗(yàn)、好方法、好成效，及時(shí)推廣先進(jìn)典型，及時(shí)推行有效措施，要強(qiáng)化典型帶路，突出引領(lǐng)示范作用。要通過總結(jié)，探索并建立改善醫(yī)療服務(wù)行動長效工作機(jī)制，使這項(xiàng)行動深入、持久地開展下去，讓人民群眾得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。

雙聯(lián)工作自查報(bào)告(篇5)

“聯(lián)村聯(lián)戶為民富民”行動自查報(bào)告為了深入貫徹落實(shí)全縣“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動，進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢下的群眾工作，密切黨群干群關(guān)系，加快農(nóng)民群眾脫貧致富步伐，快速推進(jìn)全面建設(shè)小康社會進(jìn)程，我校加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、健全工作機(jī)構(gòu)，精心安排部署，結(jié)合實(shí)際，及時(shí)召開專題會議，精心謀劃部署，扎實(shí)工作，現(xiàn)將現(xiàn)階段開展情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識。

從“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動一開始，我們就組織領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市、縣“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”動員會議精神及相關(guān)要求，深刻領(lǐng)會其意義、目的及任務(wù)。切實(shí)將“雙聯(lián)”行動與全縣社會保險(xiǎn)等工作結(jié)合起來，深入實(shí)際、深入基層、深入群眾、感知、感受、感覺和感想群眾所思、所盼，把增進(jìn)人民富裕作為最大目的追求和價(jià)值取向，在作風(fēng)上貼近群眾，在行動上服務(wù)群眾。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真安排部署。

為保證“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動順利開展，黨支部立即召開黨組會議專題研究行動部署事宜，成立了以校長秦立三同志任組長，書記何立英同志任副組長，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子其他人員為成員的“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專門人員組建了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負(fù)責(zé)“聯(lián)1

村聯(lián)戶、為民富民”行動的日常事務(wù)工作。通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作措施，有效保證了“雙聯(lián)”行動的有序開展。

三、精心組織、入戶走訪、強(qiáng)化宣傳。

一是按照科級干部2戶，一般干部1戶的要求，全部分配結(jié)對，入戶走訪，調(diào)查摸底，詳細(xì)了解了幫扶戶的家庭人口情況、主要經(jīng)濟(jì)收入來源、子女上學(xué)、看病就醫(yī)、農(nóng)作物耕種、禽畜養(yǎng)殖等相關(guān)情況，查看農(nóng)戶家庭的住房、生產(chǎn)生活用具，詢問生產(chǎn)生活中存在的困難和急需解決的問題等，全面掌握了每個(gè)對接戶農(nóng)戶的基本情況，認(rèn)真分析發(fā)展優(yōu)勢，尋找不足，因戶制宜，因人而宜，幫助農(nóng)戶面對現(xiàn)實(shí)，理清思路，提出了適合農(nóng)戶脫貧致富的路子和計(jì)劃

二是向群眾宣傳講解了國家惠民政策，開展“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動的重大意義及社會保障政策等，立足該村實(shí)際，給群眾培訓(xùn)了切實(shí)可行的致富技術(shù)、技能，提高了群眾的自我發(fā)展能力。通過宣傳致富經(jīng)驗(yàn)、推廣致富做法，努力營造了良好的輿論和社會氛圍。

四、下一步的工作打算

根據(jù)初步的摸底調(diào)查情況，我們擬做好以下幾方面工作。

一要加強(qiáng)統(tǒng)籌安排。要統(tǒng)籌兼顧合理按排，堅(jiān)持把本職工作同幫扶工作結(jié)合起來，做到兩促進(jìn)兩不誤，保證幫扶活動順利開展。

二要加強(qiáng)對聯(lián)系戶的指導(dǎo)力度。組織聯(lián)系戶召開會議，使農(nóng)民群眾切實(shí)領(lǐng)會市縣“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”實(shí)施方案精神，并講解一些聯(lián)系過程中需注意的事項(xiàng)，促進(jìn)聯(lián)系戶更好、更密切地和聯(lián)系干部對接。

三要抓好干部聯(lián)系農(nóng)戶工作。以“四個(gè)一”活動為目標(biāo)（謀劃一個(gè)致富點(diǎn)子，選擇一個(gè)增收項(xiàng)目，掌握一門基本技能，輸出一名富裕勞動力），堅(jiān)持調(diào)查研究，傾聽群眾呼聲，了解群眾意愿，幫助群眾理清思路，依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和條件，幫助群眾改善生產(chǎn)生活，拓寬致富渠道。

四要進(jìn)一步完善幫扶計(jì)劃。根據(jù)聯(lián)系戶和幫扶村的情況，在已經(jīng)制定的初步幫扶計(jì)劃的基礎(chǔ)上，廣泛聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社干部、群眾代表和所幫扶戶的意見，制定切實(shí)可行的幫扶計(jì)劃。

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