工作安排的通知

工作安排通知。

在我們平時的生活和工作中，有時候會需要我們負責(zé)起草公告通知。這些公告通知可能是由上級發(fā)布的，也可能是我們本地部門發(fā)布的。現(xiàn)在，幼兒教師教育網(wǎng)小編為大家整理了關(guān)于“工作安排的通知”的多個實用案例資料，相信這篇文章可以幫助你解決目前遇到的問題！

工作安排的通知(篇1)

金灶衛(wèi)生院打擊非法行醫(yī)工作和自查自糾

工作匯報

為全面貫徹落實潮陽區(qū)打擊非法行醫(yī)工作會議精神，按上級有關(guān)要求，今年來我院開展打擊非法行醫(yī)工作情況，為深入推動我院“以病人為中心”以提高我院醫(yī)療服務(wù)能力，加大醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管力度，深入開展醫(yī)療市場整治行動，嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)行為，有效的維護人民群眾的健康權(quán)益，我院在上級各有關(guān)要求上，加大了打擊非法行醫(yī)工作力度，組織力量，明確了我院專項行動的工作重點、工作安排及上級要求，推動我院進一步深入開展打擊非法行醫(yī)專項行動有效開展，現(xiàn)就我院根據(jù)上級要求認真開展自查自糾工作情況匯報如下： 為提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，鞏固醫(yī)療基礎(chǔ)，保證醫(yī)療服務(wù)的安全性和服務(wù)性，認真貫徹上級有關(guān)打擊非法行醫(yī)工作會議精神，并對我院醫(yī)療機構(gòu)進一步加強依法執(zhí)業(yè)工作進行部署，成立了由黃巨喬院長任組長。抓線副院長任副組長，各科室負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，迅速開展自查自糾的工作，在院主要領(lǐng)導(dǎo)的重視下，組織召開全院干部職工會議，開展自查自糾工作，全面調(diào)查摸底，掌握非法行醫(yī)情況，在動員自查自糾工作的同時，未發(fā)現(xiàn)有非法行醫(yī)人員，我院也無出租、承包科室、超范圍執(zhí)業(yè)，也無聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事診療

活動。對我院在崗醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)資質(zhì)進行全面調(diào)查登記，在崗醫(yī)務(wù)人員大都取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格。

為推進我院醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面貫徹落實上級有關(guān)會議精神，并認真執(zhí)行醫(yī)院管理相關(guān)制度，加強和改善醫(yī)院管理，向社會公開相關(guān)信息，接受群眾監(jiān)督，并設(shè)立投訴電話，設(shè)置舉報箱，認真受理群眾舉報，如有群眾舉報，我院認真調(diào)查核實，通過多方收集證據(jù)，對一經(jīng)核實舉報事實，決不姑息，堅決予以取締或上報上級相關(guān)部門處理，才能使非法行醫(yī)違法行為得到有效的整治，做到人人知曉，形成齊抓共管的機制。

今后，我院將繼續(xù)加強宣傳發(fā)動工作，通過多種形式，廣泛宣傳《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等衛(wèi)生法律法規(guī)，讓我院全體醫(yī)務(wù)人員認識到非法行醫(yī)的危害性，切實做好自查自糾工作，務(wù)求使違法違規(guī)的行為能得到根本解決，誤導(dǎo)群眾的現(xiàn)象能得到杜絕，才能使打擊非法行醫(yī)工作取得實實在在的效果。

2008年1月7日

工作安排的通知(篇2)

一、指導(dǎo)思想：

以學(xué)校和教科室工作要點為指導(dǎo)，以《數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，深化教學(xué)改革，以促使學(xué)生全面、持續(xù)、和諧的發(fā)展為出發(fā)點。課堂中以學(xué)生的發(fā)展為本，活動為主線，創(chuàng)新為主旨，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和實踐能力為重點，充分體現(xiàn)新課程、新標(biāo)準(zhǔn)、新教法，以提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，加強教學(xué)管理，規(guī)范教學(xué)行為，加強教學(xué)質(zhì)量的調(diào)研與監(jiān)控，積極推進素質(zhì)教育，努力提高全體學(xué)生的數(shù)學(xué)素質(zhì)。

二、工作目標(biāo)：

1、抓好教學(xué)常規(guī)管理，優(yōu)化教研組活動，提高現(xiàn)代教育技術(shù)技能。

2、立足校本教研，認真開展“命好題”繼續(xù)教育，積極推進教師專業(yè)發(fā)展。

3、在學(xué)生中開展形式多樣的學(xué)習(xí)競賽活動，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣，增強數(shù)學(xué)在生活中的體驗，促進學(xué)生個性和諧發(fā)展。

4、積極開展新教材研究工作，充分發(fā)揮骨干教師的示范作用，加強與兄弟學(xué)校教學(xué)的交流與協(xié)作，提高青年教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教研能力。

三、工作措施：

(一)、理論學(xué)習(xí)圍繞“有效評價”(“命好題”)專題學(xué)習(xí)組織數(shù)學(xué)教師進一步學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)相關(guān)專著、文章和教育教學(xué)理論，切實領(lǐng)會課程標(biāo)準(zhǔn)的精神與要求，增強課程改革的意識和自覺性，促進課程改革的深入發(fā)展.同時學(xué)習(xí)教育雜志刊載的最新教育理念、信息動態(tài)、科研成果，不斷的更新知識、充實教師。

1、加強教學(xué)常規(guī)管理，扎實有效地開展教學(xué)工作。強化教學(xué)常規(guī)管理，落實七認真工作：即備課要深，上課要實，作業(yè)要精，教法要活，手段要新，輔導(dǎo)要細，質(zhì)量要高。以課堂教學(xué)研究為重點，立足校本，克服當(dāng)前在課堂教學(xué)中存在的形式化，努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

2、組織并做好學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量抽檢與分析工作。本學(xué)期共進行校級教學(xué)質(zhì)量檢測3次。

3、面對班級學(xué)生學(xué)習(xí)實際，采取有效措施，做好“培優(yōu)輔差”工作。建立《輔導(dǎo)學(xué)生記錄》檔案。

1、采用集體備課的機制，發(fā)揮備課組的群體教研作用，圍繞“命好題”這一課題，開展月考交叉命題活動，扎扎實實提高教學(xué)質(zhì)量，優(yōu)化教學(xué)效率。

2、積極參與校際交流活動。如：外校的教學(xué)開放日及本校的教學(xué)開放日，各教師都要做好相關(guān)紀(jì)錄并積極參與研討。

3、教育教學(xué)課題研究有利于加強教師的教育教學(xué)理論基礎(chǔ)，提高教師的教學(xué)研究的水平，發(fā)展教師探索教學(xué)規(guī)律的'能力，增強教師教學(xué)改革的意識和自覺性，促進學(xué)校整體教學(xué)水平的提高。在此基礎(chǔ)上，每一位教師都要積極撰寫相關(guān)論文。

4、開展“上課-評課-研課”的課堂教學(xué)研究活動，提高教學(xué)人員的專業(yè)素質(zhì)和教學(xué)指導(dǎo)能力。

5、根據(jù)我校特色學(xué)校高三復(fù)習(xí)的特殊性，在本學(xué)期編寫一套校本課程，適合四個月的短期復(fù)習(xí)。

6、其他工作。為培養(yǎng)青年教師，提高青年教師的教學(xué)水平，開展了一對一結(jié)對互助活動，做好新老教師的“傳、幫、帶”工作。

工作安排的通知(篇3)

所屬各部門、團隊：

原定4月2日上午9時的中科院廣州能源所xx年度工作計劃會因故改期。特通知如下：

會議時間：4月2日（星期四）下午13：30—17：00

其他不變，請參會人員妥善安排好工作，以確保能夠按時參加會議。會議非常重要，所有參會人員不得請假，不能中途離會。如需請假，請按所會議制度請假辦法執(zhí)行。

聯(lián)系人： 謝舜源 87xx39

綜合辦公室yJS21.com

xx年3月31日

工作安排的通知(篇4)

導(dǎo)語：為進一步加強自身建設(shè)，提高財政資金使用效益和財政工作效能，保障政府重要工作和重大建設(shè)項目的落實，根據(jù)《縣人民政府關(guān)于在全縣行政機關(guān)推行效能政府四項制度的通知》(師政發(fā)2010)11號)、《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣行政機關(guān)推行效能政府四項制度實施辦法的通知》(師政辦發(fā)2010)14號)和《關(guān)于印發(fā)的通知》（師審發(fā)〔2010〕2號）要求，結(jié)合我局實

為進一步加強本身構(gòu)筑，進步財務(wù)資金利用效益和財務(wù)工作效能，保險當(dāng)局緊張工作和龐大構(gòu)筑項目標(biāo)落實，根據(jù)《縣人民當(dāng)局關(guān)于在全縣行政構(gòu)造踐諾效能當(dāng)局四項軌制的關(guān)照》(師政發(fā)2010)11號) 、《縣人民當(dāng)局辦公室關(guān)于印發(fā)縣行政構(gòu)造踐諾效能當(dāng)局四項軌制履行方法的關(guān)照》(師政辦發(fā)2010)14號)和《關(guān)于印發(fā)的關(guān)照》（師審發(fā)〔2010〕2號）要求，聯(lián)合我局實際，訂定本工作方案。

1、教導(dǎo)思維

以鄧--表面和“三個代表”緊張思維為教導(dǎo)，周全貫徹落實科學(xué)成長觀，以稽查、績效評價和監(jiān)督查抄為伎倆，以龐大構(gòu)筑項目和緊張工作為重點，聯(lián)合“搶先創(chuàng)優(yōu)”活動的展開，自動踐諾行政績效辦理軌制。

2、緊張目標(biāo)

根據(jù)《縣財務(wù)局財務(wù)付出績效評價辦理暫行方法》，加強財務(wù)付出績效評價，進步財務(wù)資金利用效益，出力辦理財務(wù)資金利用效益不敷好的題目，兌現(xiàn)財務(wù)工作的最好績效。

3、工作任務(wù)

當(dāng)真對當(dāng)局投資龐大項目資金安排、撥付、辦理利用環(huán)境進行監(jiān)督和跟蹤問效；訂定對重點民生專項資金付出績效評價的履行方案；每一年拔取30%的重點民生專項資金進行績效評價。

4、構(gòu)造分工

聯(lián)合局構(gòu)造各科室和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財務(wù)所工作職責(zé)，理順工作干系，禁止反復(fù)交織，進步辦事效果，周全踐諾行政績效辦理軌制。詳細工作由企業(yè)科、農(nóng)業(yè)科、經(jīng)建科、農(nóng)業(yè)綜合開辟辦公室、教科文科等科室當(dāng)真履行，履行結(jié)果上報局辦公室。（祥見附表）

5、辦法要求

踐諾行政績效辦理軌制是一項長期、艱巨、紛亂的系統(tǒng)工程，各科室和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財務(wù)所當(dāng)真人要高度珍視、當(dāng)真落實，切當(dāng)把這項工作抓緊抓好，包管有序、有效、長期地踐諾。

㈠加強帶領(lǐng)，當(dāng)真構(gòu)造

各科室和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財務(wù)所要當(dāng)真構(gòu)造進修、廣泛宣揚策動，聯(lián)合思維、進步認識，明了部分職責(zé)分工，嚴(yán)厲根據(jù)本工作方案的要求，當(dāng)真抓好行政績效辦理軌制的落實。

㈡分類教導(dǎo)，密切互助

相干科室要加強查抄鞭策和分類教導(dǎo)工作，注意及時發(fā)覺和探討辦理履行中碰到的各種題目，包管行政績效辦理軌制的順利踐諾。行政績效辦理軌制和諧促成帶領(lǐng)小組辦公室要富裕闡揚效用，履行按期召開和諧集會軌制、按期環(huán)境傳達軌制和信息資本共享軌制，及時相同行政績效辦理中的緊張環(huán)境和信息，并于2010年6月20日前向?qū)徲嬀謭蠓钌习肽暾归_此項工作的環(huán)境，2010年11月底前報送全年展開此項工作的環(huán)境。各科室之間要通力互助，形身分工明了、協(xié)作互助、齊抓共管、合力踐諾的精良模樣。

㈢把握環(huán)境，當(dāng)令反饋

各響應(yīng)科室要當(dāng)真總結(jié)，當(dāng)令反饋上報環(huán)境，并別離于2010年6月15日前向局辦公室報奉上半年展開此項工作的環(huán)境，于2010年11月25日前向局辦公室報送全年展開此項工作的環(huán)境。

㈣責(zé)任考核，嚴(yán)厲懲

縣財務(wù)局將踐諾行政績效辦理軌制工作納入目標(biāo)責(zé)任考核和干部辦理利用范疇，作為對各科室及其當(dāng)真人進行懲和職務(wù)調(diào)整的緊張根據(jù)。

工作安排的通知(篇5)

附件14 非法行醫(yī)和非法采供血衛(wèi)生監(jiān)督檢查記錄表

單位名稱（或檢查地點）： 法定代表人/負責(zé)人： 地址： 聯(lián)系電話：

檢查單位：廣南縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督局衛(wèi)生監(jiān)督員、執(zhí)法證號：YN、YN ，向 出示執(zhí)法證件后，在其進行現(xiàn)場檢查，并了解相關(guān)情況。 檢查中發(fā)現(xiàn)：（注：有√ 無×）

□

1、未取得有效的《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》擅自開展診療活動。 □無《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》。

□《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》超過有效期限。 □實際執(zhí)業(yè)地點與許可的執(zhí)業(yè)地點不一致。

□

2、等人未取得《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書》從事診療活動。

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3、等人未取得《護士執(zhí)業(yè)證書》從事護理活動。

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4、未取得《母嬰保健技術(shù)服務(wù)執(zhí)業(yè)許可證》擅自開展人工終止妊娠等母嬰保健技術(shù)診療活動。

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5、超出《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》核準(zhǔn)診療科目范圍開展診療活動。 □

6、是否存在非法買賣血液或血漿現(xiàn)象。

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7、是否存在在社區(qū)、農(nóng)村以“義診”名義，借以推銷保健品和藥品行為。

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8、未取得鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書，從事鄉(xiāng)村醫(yī)療活動。 備注：存在其它問題的另附詳細情況說明。

陪同檢查人員簽字： 衛(wèi)生監(jiān)督員簽字：

檢查日期 年 月 日 陪同下，對該單位（地點）是否存在非法行醫(yī)和非法采供血

工作安排的通知(篇6)

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侯市作業(yè)區(qū)2007年基礎(chǔ)工作匯報暨2008年基礎(chǔ)工作設(shè)想

檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)：??? 首先，我代表侯市采油作業(yè)區(qū)全體干部員工，由衷的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來對我區(qū)工作的大力支持和幫助，并歡迎來我區(qū)檢查指導(dǎo)工作。下面，我分四部分將我區(qū)2007年全年基礎(chǔ)工作建設(shè)作以簡要匯報，不妥之處，請指正。?第一部分? 作業(yè)區(qū)基本情況

侯市作業(yè)區(qū)目前下設(shè)8個采油井區(qū)、1個綜合維修隊和機關(guān)五組一室（綜合辦事組、生產(chǎn)運行組、計劃組、財務(wù)組、機安組、工程地質(zhì)室），11個基層單位，10個黨支部，作業(yè)區(qū)用工總量為418人，其中男員工255人，女員工163人，合同化員工188人，合同制員工177人，勞務(wù)工32人，其它用工21人（另有實習(xí)生7人）。全區(qū)管轄著3座注水站，5座增壓點，7座轉(zhuǎn)油站，9座輸油點，26座配水間，9座配水閥組，管理油井404口，水井156口。侯市作業(yè)區(qū)于1992年正式投產(chǎn)，屬于注水開發(fā)特低滲透油藏，主要開采層位屬三迭系延長統(tǒng)地層，為內(nèi)陸淡水湖泊三角洲沉積體系，平均油層埋深1200-1350米，原始地層壓力9.60Mpa，原始含水飽和度60.5%。

第二部分? 2007年所做的主要工作

今年以來，我區(qū)認真貫徹油田公司會議和廠工作會會議精神，在廠黨委、廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)科室的大力支持下，拓寬工作思路，努力創(chuàng)建環(huán)保示范作業(yè)區(qū)。采取了多種的工作新方法從多層面、多方位創(chuàng)新管理，不斷提升作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)工作建設(shè)，提高現(xiàn)場管理水平，最終通過基礎(chǔ)工作來推動全區(qū)各項工作的全面、整體提高，確保全年原油生產(chǎn)任務(wù)順利完成。全區(qū)所有員工凝聚合力，以《第一采油廠基礎(chǔ)工作考核標(biāo)準(zhǔn)》為工作準(zhǔn)繩，以全面建設(shè)安全環(huán)保示范作業(yè)區(qū)為工作目標(biāo)，大力推動基礎(chǔ)工作上臺階，從而確保全年基礎(chǔ)工作及其它目標(biāo)的順利實現(xiàn)。一、強化制度建設(shè)與執(zhí)行，構(gòu)建完善有效的制度體系。制度建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，離開管理制度，企業(yè)管理就是無水之源，無本之木。2007年，我區(qū)根據(jù)2006年運行《侯市作業(yè)管理制度匯編》運行的基礎(chǔ)上，進一步完善各項管理制度，分別運用研討會、座談會等方式集思廣益，結(jié)合各方要求，先后出臺了《侯市作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)工作考核實施細則及獎懲辦法》《生產(chǎn)運行組織管理辦法》、《設(shè)備管理考核辦法》、《資料錄取管理制度》、《員工培訓(xùn)制度》及《員工崗位職責(zé)》等多項規(guī)章制度。制度完善制度的同時，我區(qū)還加強員工對規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與認識，通過學(xué)制度、用制度，使每個員工都明確什么是該做的，什么是不該做的，使大家都能做到各司其職，照章辦事。此外，作業(yè)區(qū)對井區(qū)一季度進行一次的班子及班子成員考核測評;井區(qū)對班站、員工制度定同樣的量化考核辦法，每月進行考核，形成層級管理模式，做到人人心中有責(zé)任，人人肩上有壓力，人人眼前有目標(biāo)，人人頭上有指標(biāo)，形成一級對一級負責(zé)，一級對一級考核的局面。二、加大宣傳力度，營造濃厚的基礎(chǔ)工作建設(shè)氛圍。2007年，作業(yè)區(qū)將基礎(chǔ)工作作為日常工作的一個重點，通過多途徑、多渠道大力宣傳基礎(chǔ)工作的重要性。先后在基地及全區(qū)8個井區(qū)部、24座站點和井組懸掛橫幅64條、張貼標(biāo)語300余條、制作基礎(chǔ)工作宣傳欄9個版面、出版《侯市風(fēng)采》4期、發(fā)放基礎(chǔ)工作宣傳頁400余份。此外，在建設(shè)環(huán)保示范作業(yè)區(qū)工作板塊上，花大力氣進行基礎(chǔ)設(shè)施的整改，制做了大量的理念宣傳牌，讓全區(qū)員工充分明白基礎(chǔ)工作的重要意義，從而達到全員互動抓整改的良好局面，極好的營造了全面建設(shè)基礎(chǔ)工作的良好氛圍。三，全方位構(gòu)建，精心打造環(huán)保示范作業(yè)區(qū)。近年來，地方政府對王窯水庫檢查標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)管力度不斷加大，環(huán)保壓力對于作業(yè)區(qū)始終處于有增無減的狀態(tài)中。今年，作業(yè)區(qū)按照廠里提出的創(chuàng)建“實力油田、生態(tài)油田、魅力油田”的要求，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，千方百計克服困難，著力構(gòu)建環(huán)保示范作業(yè)區(qū)，想方設(shè)法把作業(yè)區(qū)建設(shè)成了環(huán)保型綠色大家園。第一，從建立健全環(huán)保規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò)體系入手，按照HSE體系管理的基本要求，建立了《侯市作業(yè)區(qū)環(huán)境保護管理規(guī)定》，以及《生產(chǎn)要害部位承包管理辦法》，《管線管橋領(lǐng)導(dǎo)干部承包制度》，《專職管線巡查員巡查制度》內(nèi)容包括工作標(biāo)準(zhǔn)、管理職責(zé)、措施辦法、教育培訓(xùn)制度等，并有嚴(yán)格的環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)體系作為保障，將各站、各處管線跨越等要害生產(chǎn)部位實行領(lǐng)導(dǎo)干部承包責(zé)任制，并有嚴(yán)格的考核制度和獎懲辦法，實行月考核兌現(xiàn)，從管理制度上為環(huán)保工作提供了有力的支撐。建立了《侯市作業(yè)區(qū)管線管橋檢查記錄》及《信息反饋管理網(wǎng)絡(luò)》，使檢查出的問題能及時得到解決。為了讓周邊村民也積極的參與到管線巡護工作中，作業(yè)區(qū)出臺了《管線管橋舉報獎勵辦法》，在每座管橋及外輸管線上公布了舉報電話。并當(dāng)場進行物質(zhì)獎勵，使環(huán)保理念根植于所有人員心中，做到了文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，安全環(huán)保的理念不但貫穿于生產(chǎn)全過程，而且成為員工及村民生活中的自覺行動。第二，堅持強化生產(chǎn)過程控制，確保環(huán)保安全先行。今年在生產(chǎn)組織之中，作業(yè)區(qū)始終把環(huán)保工作放在首要位置，認真貫徹執(zhí)行國家及省、市、縣關(guān)于環(huán)境保護的有關(guān)法律法規(guī)制度，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格杜絕污染事故的發(fā)生，加大員工的宣傳教育力度，全面提高員工的環(huán)保意識。并在今年組織員工學(xué)習(xí)了《陜西省煤炭石油天然氣開發(fā)環(huán)境保護條例》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國水污染防治法》、采油一廠《關(guān)于王窯水庫流域井站井場環(huán)境保護管理辦法》等法律法規(guī)制度，在員工思想中牢固樹立了環(huán)保意識。在生產(chǎn)過程中加強硬件治理，井站杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，工作時環(huán)保工作超前考慮，工作過程之中產(chǎn)生的廢液及時回收處理，工業(yè)廢渣規(guī)范管理，井站員工能夠做到生產(chǎn)生活垃圾規(guī)范化管理，杜絕任何污染物出井場，井場內(nèi)清潔無污染。打造了一個良好的環(huán)保運機制，確保了原油生產(chǎn)中的環(huán)保安全。第三，深化環(huán)保治理，加大改造投資力度。今年對二級保護區(qū)內(nèi)28個井場進行了有效治理，對13個住人房間、61個住人井點進行了改造。更換加固了侯市集輸隊門前管橋、侯三轉(zhuǎn)、侯七轉(zhuǎn)外輸管線等一大批影響環(huán)保的安全隱患，確保了原油生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序的運行。所有井場除了“三池兩渠”（即污油池、油泥池、蒸發(fā)池和排水渠、導(dǎo)油槽）外，我區(qū)還規(guī)定井場的圍墻建設(shè)要緊密結(jié)合地形地貌特點，在提高防護性能的基礎(chǔ)上，突出美觀大方、人性化和現(xiàn)代化，做到生產(chǎn)與自然的和諧。第四，構(gòu)建和諧油區(qū)，加強井站環(huán)境綠化。在井站美化上，新穎別致，體現(xiàn)與自然的融合，對各井組、站點進行了綠化，在往年綠化工作的基礎(chǔ)上，今年對全區(qū)的所有井站進行了綠化，利用站內(nèi)有限的空間，大面積種植花草樹木，鋪設(shè)草坪，房前屋后都被綠色包圍，使一個井站變成了一個綠景點。今年，共種植各類花樹2萬多株，草坪6000平方米，為員工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。為保證樹苗和草坪的成活率，作業(yè)區(qū)出臺了《侯市作業(yè)區(qū)綠化工作管理規(guī)定》，規(guī)定各井站實行綠化承包，要求定期澆水管護，以保證樹木的成活率。第五，重拳打擊盜竊，保障平安生產(chǎn)環(huán)境。針對不法分子偷盜石油物資，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民破壞沒區(qū)設(shè)施的現(xiàn)象，作業(yè)區(qū)今年在這方面投入了大量的人力、物力打擊偷油行為，出臺了《侯市作業(yè)區(qū)反盜竊管理規(guī)定》，從健全各項制度、加強勞動紀(jì)律、油井井口上鎖、落地原油回收等方面嚴(yán)厲打擊破壞盜竊石油物資的行為，同時積極聯(lián)絡(luò)當(dāng)?shù)卣⒐矙C巡配合我們打擊不法分子，有力的遏制了偷盜原油物資的現(xiàn)象，防止了污染事故的發(fā)生。第六，加強預(yù)案演練，提升環(huán)保防護能力。為了應(yīng)對非人為因素可能造成的環(huán)保突發(fā)事件，作業(yè)區(qū)今年著力提高員工環(huán)保應(yīng)急反應(yīng)能力，達到在生產(chǎn)過程中能及時處理突發(fā)事故并確保員工人身安全和安全環(huán)保生產(chǎn)。特別建立了《侯市作業(yè)區(qū)環(huán)保事故預(yù)案》和兩個專項預(yù)案《杏子河流域原油攔截預(yù)案》，《污油廠環(huán)保事故預(yù)案》，對可能發(fā)生的環(huán)保事故做出了詳盡的描述，制定出了切實可行的應(yīng)急辦法及程序，并組織全區(qū)員工進行學(xué)習(xí)，還分別組織各井區(qū)青年突擊隊對各類預(yù)案進行了演練，提高了員工個人安全防范和環(huán)境保護意識，牢固樹立“我能環(huán)?！焙汀拔視h(huán)?！钡睦砟睿瑥亩A(yù)防突發(fā)事故的發(fā)生。經(jīng)過一年來的努力，員工的環(huán)境意識得到了增強，環(huán)保設(shè)施更加完善，井站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進一步提高，我區(qū)的環(huán)保示范建設(shè)工作也已初見成效，.四、創(chuàng)新管理方法，積極推進現(xiàn)場管理工作。我區(qū)建立和完善相應(yīng)現(xiàn)場管理制度，明確班站崗位員工的責(zé)任。加強對各站點油水井跑、冒、滴、漏、松、缺、臟的治理力度，從井口的橫平豎直，附件的齊全及井場的平整上下功夫，每個班組都有明確的責(zé)任區(qū)，詳細制定出管理制度。在去年6S管理試運行的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新細節(jié)管理，推行了新的“3Ｅ”管理法，并進一步深化、豐富6S管理內(nèi)涵，先后在侯一轉(zhuǎn)、小軍站開展推行“3Ｅ”管理法，并在侯九轉(zhuǎn)，侯三注繼續(xù)深化推行6S管理，倡導(dǎo)推行工具管理“形跡法”，資料管理“編序法”、安全警語“提示法”，并引入“看板管理”，危險源ABC分類、分色管理等方式方法，時刻提示員工注意安全規(guī)范操作。同時加強對制度落實情況的檢查和考核，達到班班進行日考核，井區(qū)進行周講評，作業(yè)區(qū)進行每月一次綜合考核，對工作中存在的問題和不足及時糾正和解決。我區(qū)以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，努力實現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”的工作目標(biāo)，營造出了工作有章可循、管理井然有序的良好氛圍。六、強化了資料錄取工作，確保各項資料的規(guī)范化管理今年，我區(qū)作為廠措施項目的主戰(zhàn)場之一，資料錄取就顯得尤為重要。因此，在資料的錄取上，我們堅持“真實、準(zhǔn)確、及時的原則，在全區(qū)所有井站實施資料編序化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理，由作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運行組、機安組、技術(shù)組、綜合辦公室共同牽頭，進行了資料臺帳的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，由綜合辦事組、技術(shù)組、機安組、生產(chǎn)運行組對各基層單位的資料進行檢查、核實，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，并將檢查結(jié)果與業(yè)績考核相掛鉤，杜絕了假資料、假臺賬的出現(xiàn)。截止目前，共進行資料檢查6次，規(guī)范各類臺帳60多份。七、不斷營造氛圍，狠抓監(jiān)控落實，安全工作繼續(xù)向本質(zhì)化邁進。 按照2007年作業(yè)區(qū)安全工作的總體要求，作業(yè)區(qū)突出原油生產(chǎn)，設(shè)備運行，原油集輸，油區(qū)環(huán)境，員工人身等安全工作，重點開展了危險險安全管理，風(fēng)險和應(yīng)急管理，現(xiàn)場安全管理，消防安全管理，交通安全管理五大板塊的安全管理工作，開展多種安全活動，營造良好的安全氛圍，實現(xiàn)了向本質(zhì)化安全的繼續(xù)邁進。一，加強HSE體系建設(shè)，規(guī)范運行控制程序。作業(yè)區(qū)認真組織修訂完善了全區(qū)大站大庫《作業(yè)指導(dǎo)書》，《應(yīng)急演練預(yù)案》，組織員工認真學(xué)習(xí)《崗位員工安全手冊》，編制HSE工作流程圖,細化HSE達標(biāo)班組建設(shè)，，使我區(qū)HSE達標(biāo)班組建設(shè)工作取得了新的成績，HSE體系建設(shè)進一步完善，優(yōu)化。二，強化了安全文化的建設(shè)，促使員工轉(zhuǎn)變了安全觀念。作業(yè)區(qū)把培育人性化的安全文化做為安全文化建設(shè)的目標(biāo)，形成了專題活動與長期活動相結(jié)合的方式，以“安全基礎(chǔ)環(huán)保年”活動為準(zhǔn)繩，大力開展了“安全生產(chǎn)月”，“安全環(huán)保警示月”等主題活動，通過組織員工辦安全文環(huán)小報，寫一封承諾安全家書，安全技能競賽，安全知識競賽等活動，全面營造寬松和諧的人性化管理模式，員工安全意識，安全責(zé)任得到了大幅的提升。三是全面實施受控管理，確保生產(chǎn)過程安全的全面監(jiān)控。2007年作業(yè)區(qū)結(jié)合學(xué)習(xí)“西太石化”安全管理經(jīng)驗，在全區(qū)實施了“四有一卡”作業(yè)過程控制的安全管理方法，在日常調(diào)參、熱洗、掃線、油井措施、修井等有風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場實施了受控管理，并結(jié)合班組安全管理“五步法”和事故過程控制（ＡＣＴ）卡管理方法的廣泛實施，促使全區(qū)安全生產(chǎn)工作從本質(zhì)上得到了提升，作業(yè)區(qū)安全工作一直處于良性運行狀態(tài)。八、員工培訓(xùn)靈活多樣，員工隊伍綜合素質(zhì)進一步提高。按照“立足崗位、專職專能”的原則，有計劃、分層次、有重點地組織開展員工教育培訓(xùn)工作。先后組織員工集中專項培訓(xùn)11次，井站培訓(xùn)200人次，員工培訓(xùn)覆蓋率達到了100%。其間，全區(qū)順利組織了員工綜合能力測試，員工技能鑒定等活動。通過這一系列不間斷地培訓(xùn)工作，廣大員工的技術(shù)素質(zhì)得到了大幅度提高。針對駐井公司員工技術(shù)培訓(xùn)的實際問題，擺脫原有照搬死學(xué)的原則，實行自學(xué)和實際操作相結(jié)合的原則，成立了以井區(qū)干部為組長的技術(shù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由各井區(qū)技術(shù)骨干、大班班長組成的培訓(xùn)隊伍；對看井公司員工進行崗位現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，使駐井公司員工的基本操作技能得到了明顯提高。九、深化民主管理，突出人性化，體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。今年，我們充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，千方百計從多個途徑不斷改善基層員工的辦公、生活條件，使多年來未解決的困難得到落實，讓廣大員工在基礎(chǔ)工作整改中得到真正的實惠，有效的激發(fā)了員工投身到基礎(chǔ)工作整改中。全年，我們先后給全區(qū)各井站維修電視機25臺，抽油煙機10臺，冰箱3臺、洗衣機5臺，配備了電視機、接收器、床、冰箱、抽油煙機、淋浴器、桌椅、被褥、床單、被罩等生活設(shè)施約20多萬元；作業(yè)區(qū)工會也為了豐富基層員工的文化生活，先后給基地活動室、各井區(qū)部、站點及住人井組配備了圖書、網(wǎng)球、羽毛球、排球等活動器材約2萬元；并給部分住人房間安裝了防盜門、更換窗戶玻璃，給部分井點新蓋、增蓋了部分房屋，有效的解決了住房緊張的問題。通過全區(qū)實施人性化的管理，今年作來區(qū)基礎(chǔ)工作開展成效顯著。第三部分??? 2008年基礎(chǔ)工作設(shè)想

一，?繼續(xù)深化制度建設(shè)，發(fā)揮作業(yè)區(qū)各級管理人員及全體員工的聰明才智，努力努力一套能夠與作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)工作發(fā)展進程相適應(yīng)的工作制度，形成基礎(chǔ)工作長效保持高水平運行的工作機制。二，?繼續(xù)推進環(huán)保示范建設(shè)，以建設(shè)“實力油田、生態(tài)油田、魅力油田”工作目標(biāo)為指引，將環(huán)保示范建設(shè)實質(zhì)性工作逐步推廣到全區(qū)所有井站。三，?進一步全面改進安全工作管理水平，真正達到本質(zhì)化安全，切實提高員工安全意識與安全素質(zhì)，努力培養(yǎng)會安全、能安全、講安全的員工隊伍。四，?全面完善員工培訓(xùn)體系，創(chuàng)新員工培訓(xùn)管理模式，采取多種培訓(xùn)方式結(jié)合的形式，著力構(gòu)建理論知識與實踐操作能力同步發(fā)展的員工隊伍。五，?全面開展創(chuàng)建“五型班組”活動， 團長落實我廠科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊伍基本素質(zhì)，提升基層班建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長效機制。

第四部分? 目前存在的主要困難和問題

一、部分站點由于投產(chǎn)早年久失修，特別是投產(chǎn)十年以上的站點，房屋滲漏、墻皮脫落，站內(nèi)管線腐蝕、設(shè)備嚴(yán)重老化、損壞，難以維修保養(yǎng)，與目前的基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)不相適應(yīng)、給基礎(chǔ)工作整改提出了很大的難題。二，環(huán)保壓力仍然存在，管理風(fēng)險仍然存在。07年庫區(qū)治理項目的大量完工，使作業(yè)區(qū)環(huán)保壓力有所減輕，但大量投產(chǎn)十年以上井站集輸油管線仍然很多，其腐蝕程度都較嚴(yán)重，仍然存在發(fā)生環(huán)保事故的可能。三，駐井公司人員的入駐，導(dǎo)致作業(yè)區(qū)安全管理形勢仍然堪憂。由于管理性質(zhì)導(dǎo)致駐井公司人員流動性較大，對駐井公司人員安全培訓(xùn)延續(xù)性較差，本來這部分人員文化水平就低，操作技能和安全意識較差，加之較大流動性，更增加了作業(yè)區(qū)安全管理的難度。四，由于員工培訓(xùn)工作的不斷開展，單調(diào)的員工培訓(xùn)手段已不能適應(yīng)日益發(fā)展的培訓(xùn)形勢，員培訓(xùn)設(shè)施落后，設(shè)備缺少，現(xiàn)代程度不高。

一年來，通過全區(qū)干部員工不懈的努力與奮斗，我區(qū)基礎(chǔ)工作管理水平得到了大力的提高，這離不開廠各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持，2008年，我區(qū)將繼續(xù)努力搞好基礎(chǔ)工作，把基礎(chǔ)工作提升到一個新的管理水平。謝謝大家！???????????????????????????? 侯市采油作業(yè)區(qū)???????????????????????????? 2007年11月30日

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侯市作業(yè)區(qū)2007年基礎(chǔ)工作匯報

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侯市作業(yè)區(qū)2007年11月30日

工作安排的通知(篇7)

按照中組部、人力資源和社會保障部、國家公務(wù)員局統(tǒng)一部署，我會定于x年5月25日舉行參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位工作人員調(diào)劑錄用面試工作(面試人員名單見附件1)。為做好面試組織工作，現(xiàn)將有關(guān)事項公告如下：

一、面試時間

面試定于5月25日(周五)上午9:00開始?？忌鷳?yīng)于8:30前到達面試考點接受資格復(fù)審，抽簽決定面試順序，8：50仍未到達面試考點的考生，取消面試資格。

二、面試地點

面試由證監(jiān)會統(tǒng)一組織，辦公廳等會機關(guān)部門的面試地點設(shè)在證監(jiān)會機關(guān)，北京證監(jiān)局等派出機構(gòu)的面試地點設(shè)在各派出機構(gòu)所在地(各考點詳細信息和聯(lián)系方式見附件2)。

三、資格復(fù)審

各考點工作人員將根據(jù)公務(wù)員主管部門提供的考生照片及信息，對考生進行面試資格復(fù)審?？忌鷳?yīng)向所報考單位提交以下材料：

1、本人身份證原件;

2、公務(wù)員考試準(zhǔn)考證原件;

3、筆試成績單(網(wǎng)上下載打印);

4、《考試報名登記表》1份(需貼1寸彩照);

5、學(xué)歷學(xué)位證書原件(海外留學(xué)歸國人員還需出具教育部的學(xué)歷認證原件和我國駐外使領(lǐng)館出具的留學(xué)證明原件，x年應(yīng)屆畢業(yè)生出具學(xué)生證原件);

6、英語四(六、八)級證書原件或成績單原件(根據(jù)職位要求提供);

7、相關(guān)專業(yè)資格證書原件(根據(jù)職位要求提供);

8、所獲各種獎勵證書原件;

9、已參加工作的需出具工作證原件或工作證明(加蓋公章);

10、x年應(yīng)屆畢業(yè)生需出具所在學(xué)校的報名推薦表(加蓋公章);

11、所在單位同意報考的證明。在職考生開具所在單位同意報考的證明確有困難的，需提前與所報考單位(部門)聯(lián)系，經(jīng)招錄單位同意，可在體檢和考察時提供;

12、職位要求的其他材料。

上述材料需準(zhǔn)備復(fù)印件，其中報名登記表、報名推薦表收交原件，其余材料查驗原件，收交復(fù)印件?？忌鸁o法提供資格復(fù)審所需材料或材料主要信息不實、影響資格復(fù)審結(jié)果的，招錄單位有權(quán)取消該考生參加面試的資格，并將有關(guān)情況報中央公務(wù)員主管部門備案。

四、面試程序

考生于5月25日在各考點指定場所參加資格復(fù)審，同時進行面試抽簽，當(dāng)場公布抽簽結(jié)果，確定參加面試的順序。面試按照考生報考崗位，分為財經(jīng)綜合類、會計類、法律類、計算機類和綜合類等五類進行。面試采用結(jié)構(gòu)化面試，每名考生面試時間以20分鐘為限。

考生應(yīng)當(dāng)遵循《面試考場規(guī)則》，服從考點工作人員管理，接受考點工作人員的監(jiān)督和檢查。對違反考試規(guī)定的考生，按有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定處理。

五、考察(體檢)人選的產(chǎn)生

根據(jù)中央公務(wù)員主管部門相關(guān)文件要求，錄用計劃數(shù)與參加面試人數(shù)比例達到1:3及以上的，面試后按綜合成績從高到低的順序確定考察和體檢人選;比例低于1:3的，考生面試成績應(yīng)達到面試合格分?jǐn)?shù)線方可進入考察和體檢。綜合成績計算方法為：筆試成績(換算為百分制)與面試成績各占50%。面試合格分?jǐn)?shù)線為60分(按百分制計算)。

面試結(jié)束后，將在證監(jiān)會網(wǎng)站公布進入考察(體檢)人選，實行等額考察(體檢)。考察(體檢)人選空缺時，可以進行遞補。

工作安排的通知(篇8)

? ?? ? ?加強和完善墾區(qū)政府采購和招投標(biāo)工作實施方案 ? ?? ? ?根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黑龍江省農(nóng)墾總局委員會辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》(黑墾辦文［2006］11號)精神，結(jié)合墾區(qū)政府采購和招投標(biāo)工作的實際，特制定本實施方案。 ? ?一、指導(dǎo)思想 ? ?以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購法》，提高采購招標(biāo)標(biāo)的物的質(zhì)量，節(jié)省投資，把關(guān)系墾區(qū)發(fā)展的重點項目和涉及廣大群眾切身利益的教育、衛(wèi)生、公路建設(shè)等投資項目的采購招標(biāo)工作做深做細，從源頭上預(yù)防和遏制腐敗，有效地治理商業(yè)賄賂，為墾區(qū)建設(shè)社會主義新農(nóng)村服務(wù)，為全面建設(shè)小康社會創(chuàng)造良好的經(jīng)濟和社會環(huán)境。 ? ?二、工作目標(biāo) ? ?一是全面深入地開展政府采購及招投標(biāo)工作，擴大采購招標(biāo)范圍和規(guī)模；二是依法規(guī)范地開展各項采購招標(biāo)業(yè)務(wù)，保證采購招標(biāo)工作的公開、公平和公正；三是采取有效措施保證采購招標(biāo)標(biāo)的物的質(zhì)量，提高節(jié)支率；四是標(biāo)本兼治，切實落實好反腐倡廉工作；五是抓好治理商業(yè)賄賂工作，加強對采購招標(biāo)工作的監(jiān)督。 ? ?三、工作任務(wù)及要求 ? ?（一）進一步完善政府采購及招投標(biāo)制度。 ? ?墾區(qū)各級各單位都要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，進一步完善政府采購及招投標(biāo)制度。 ? ?1、墾區(qū)各單位采購貨物、從事工程建設(shè)及接受服務(wù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，屬于招標(biāo)范圍的，必須按照《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)規(guī)定進行招標(biāo)；屬于政府采購范圍的，要按照《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定實行政府采購。 ? ?2、總局和哈爾濱分局機關(guān)各部門及墾區(qū)在哈爾濱市各單位，零星購買臺式計算機、筆記本電腦、打印機、傳真機、投影機、攝像機、照相機、掃描儀、復(fù)印紙和打印紙等辦公設(shè)備及耗材，必須到總局采購招標(biāo)局辦理采購手續(xù)，并到協(xié)議供貨單位擇優(yōu)購買。其它分局和農(nóng)牧場等單位在哈爾濱市采購上述物品的，也必須到總局采購招標(biāo)局辦理采購手續(xù)，并到協(xié)議供貨單位擇優(yōu)購買。 ? ?3、采購招標(biāo)權(quán)限和限額標(biāo)準(zhǔn)，仍執(zhí)行總局辦公室黑墾局辦發(fā)［2000］1號、總局黑墾局文〔2001〕132號、黑墾局文［2004］66號、黑墾局文［2005］349號等文件的規(guī)定，不得擅自采購招標(biāo)或越權(quán)采購招標(biāo)。 ? ?4、總局直屬各醫(yī)院、各分局中心醫(yī)院(醫(yī)療集團)所需醫(yī)療設(shè)備、儀器、耗材和藥品須報總局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購；承擔(dān)職工醫(yī)療保險任務(wù)的農(nóng)牧場等基層單位職工醫(yī)院所需耗材、藥品和一年內(nèi)購買同類醫(yī)療設(shè)備及儀器總金額50萬元以上的，須報總局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購；屬國家及總局衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目由總局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購。50萬元以下的，由分局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購。墾區(qū)各類高中等學(xué)校所需各種儀器設(shè)備、課本和圖書等，由總局政府集中采購機構(gòu)統(tǒng)一組織采購。農(nóng)牧場所屬中、小學(xué)一年內(nèi)購買同類貨物總金額50萬元以下的，由分局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購；一年內(nèi)購買同類貨物總金額超過50萬元的，必須報總局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購。 ? ?5、墾區(qū)各類公路建設(shè)統(tǒng)一實施政府采購和招投標(biāo)管理。墾區(qū)各有關(guān)部門和建設(shè)單位都必須按照總局有關(guān)部門的要求，搞好公路建設(shè)的招投標(biāo)工作，提高公路建設(shè)質(zhì)量，節(jié)省投資，防止腐敗。 ? ?6、為發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，墾區(qū)各國有或國有參股企業(yè)及農(nóng)牧場長期或大批量使用并需外購的包裝物(包裝箱、編織袋等)，必須由總局或分局按權(quán)限分工實施集中招標(biāo)采購。 ? ?（二）花大力氣治理商業(yè)賄賂。 ? ?1、加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，確保治理商業(yè)賄賂工作取得實效。各級黨政部門要充分認識到商業(yè)賄賂的危害性，精心組織，周密部署，摸清商業(yè)賄賂的特點和規(guī)律，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面治理商業(yè)賄賂，建立起積極合理的預(yù)防商業(yè)賄賂的長效機制。 ? ?2、各級采購招標(biāo)監(jiān)督管理部門要不斷加強和完善政府采購及招投標(biāo)管理工作，針對政府采購及招投標(biāo)的特點，研究制定政府采購及招投標(biāo)領(lǐng)域防治商業(yè)賄賂的管理措施和實施辦法，堵塞工作環(huán)節(jié)上的漏洞。 ? ?3、著重解決政府采購及招投標(biāo)過程中市場準(zhǔn)入、資格審查、評標(biāo)定標(biāo)、合同履行以及驗收等問題，按照公開透明、公平競爭、公正和誠實信用原則開展采購招標(biāo)業(yè)務(wù)。 ? ?(三)增強采購招

工作安排的通知(篇9)

以下是范文網(wǎng)小編收集的XX鎮(zhèn)禁止露天焚燒秸稈和廢棄物的工作方案（關(guān)于禁止露天焚燒秸稈的公告），供大家閱讀。

XX鎮(zhèn)禁止露天焚燒秸稈和廢棄物工作方案農(nóng)村面源污染得到有效治理，農(nóng)村生態(tài)環(huán)境明顯改善，生態(tài)文化建設(shè)不斷深入。結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定以下工作方案：

一、工作目標(biāo) 全面禁止露天焚燒秸稈、生活垃圾等廢棄物。積極推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)與生態(tài)環(huán)保、公安等部門聯(lián)合執(zhí)法，保持嚴(yán)厲打擊環(huán)境違法行為的高壓態(tài)勢，推動形成環(huán)境保護法制新常態(tài)。明確責(zé)任，落實責(zé)任，減少大氣污染，為居民創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。

2.責(zé)任制對鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行兩級網(wǎng)格監(jiān)督 宣傳教育，加大巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)制止，對涉嫌違法犯罪的，移送派出所用于處理。

2.每個村（社區(qū)）為責(zé)任主體，兩委領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，每個村（社區(qū)）成立專項督察組，一個村（社區(qū)）干部要具體負責(zé)。堅決禁止露天焚燒秸稈，同時加大宣傳力度，大力引導(dǎo)農(nóng)民采取秸稈還田、秸稈變飼料等措施。

3、派出所要嚴(yán)厲打擊露天焚燒秸稈的肇事者，依法追究責(zé)任人的責(zé)任。

三、保障措施 （一）深入宣傳動員。各村（社區(qū)）充分利用廣播、條幅、公欄等多種方式，持續(xù)宣傳，深入開展宣傳，營造嚴(yán)禁焚燒秸稈廢棄物的濃厚氛圍，有效增強全社會意識。禁止露天焚燒協(xié)會。通過深入廣泛的宣傳，確保秸稈禁燒令家喻戶曉、人人皆知。

(2)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)政府成立了以張志勇市長和郭在勇為組長的禁止焚燒秸稈垃圾工作領(lǐng)導(dǎo)小組。第一責(zé)任人禁燒責(zé)任制。派出所和各村（社區(qū)）各負其責(zé)，構(gòu)建村內(nèi)禁燒兩級聯(lián)動工作，嚴(yán)防粘地，堅決停止焚燒秸稈。

（三）積極實施秸稈綜合利用。通過秸稈還田、青貯貯藏等方式提高秸稈的利用率。

（四）積極推進生活垃圾清運城鄉(xiāng)一體化工程。大力實施垃圾轉(zhuǎn)運集中處置。

（五）加強執(zhí)法。各村（社區(qū)）成立秸稈焚燒巡查隊，對農(nóng)民焚燒秸稈進行勸導(dǎo)和制止，做到嚴(yán)查明火、嚴(yán)禁冒煙，確保秸稈禁燒有效。鎮(zhèn)政府加大巡查力度，對田間地塊進行不間斷巡查。對屢教不改，妨礙執(zhí)法，情節(jié)嚴(yán)重的，派出所要嚴(yán)肅處理。

舉報電話：XX鎮(zhèn)政府：XX公安舉報電話：110

XX鎮(zhèn)秸稈禁燒工作考核獎懲辦法

XX鎮(zhèn)秸稈禁燒實施方案

XX鎮(zhèn)秸稈禁燒實施方案

秸稈焚燒工作匯報

2020年秸稈禁燒工作計劃

工作安排的通知(篇10)

新的一年已經(jīng)到來了，不知道在2020年大家有沒有做好相關(guān)的計劃呢？疫情即將過去在面對即將上班的時候，有些公司總會要求公司員工將整年的計劃做出妥善的規(guī)劃。撰寫工作計劃的目的不僅是能夠讓員工明確自己的責(zé)任，也能夠讓上級領(lǐng)導(dǎo)知道你在未來的一年時間內(nèi)做的事情。但是依然有很多小伙伴們不知道年度工作計劃怎么寫，甚至非常迷茫。

首先第一點就要明確整年的計劃核心。大家在做年度計劃的時候，首先就要確定一個年度的核心，如果是銷售部門的話，那么就需要確定未來一年的銷售額是多少。然后再將這一年的銷售額逐步拆分的每個季度，再從季度拆分到每個月甚至精確到每周。把這些計劃詳細的實施下去，做出來的年度計劃才是有把握實現(xiàn)的。第二就是明確整個計劃的執(zhí)行人。在制定年度計劃的時候肯定要落實到每一位員工身上，所以在制定計劃時也需要將用到的員工填寫上去。如果是跨部門合作的話，那么就需要寫出部門合作的理由還有今后的措施。畢竟制定年度計劃的主要目的就是為了讓你的上級能領(lǐng)導(dǎo)能夠熟悉并且及時調(diào)動公司人員安排的流程。只有越詳細的計劃才讓領(lǐng)導(dǎo)更明確的知道你的計劃是否是可以執(zhí)行的。

第三點就是總結(jié)過去的優(yōu)點，發(fā)揮之前的優(yōu)勢。很多人在寫年度計劃的時候，總是會參照上一年公司存在的缺點，從而做出今后一系列的改進和方案。只有總結(jié)缺點才能夠在新的一年里避免之前的問題再次發(fā)生。要繼續(xù)發(fā)揮前一年的優(yōu)點，這樣才可以在今年中不斷突出并且更加完美的執(zhí)行公司計劃。你的上司讓你寫年度計劃的目的就是為了讓你不斷的反思和進步，通過總結(jié)缺點和優(yōu)點。不斷的優(yōu)化優(yōu)點強化優(yōu)勢，然后在不斷地改善自己的計劃。最終得到的計劃才是非常完美符合公司實際情況的，只有這樣的計劃才能夠得到公司全體人員的認可并且最終實施下去帶領(lǐng)公司提高業(yè)績。

最后一點就是關(guān)于工作計劃的報送流程。首先，各部門管理人員需要對工作計劃進行梳理，確保具有操作性。其次就是在工作計劃中所需要的材料經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字后報送。最后就是關(guān)于報送的時間，一般來說會在某個時間點之前以書面和郵件的形式送到企業(yè)管理部。

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