HR個人年終工作總結（十二篇）

HR年終工作總結。

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HR個人年終工作總結 篇1

20xx年即將過去，在這一年中有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我的專業(yè)知識有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對公司的人力行政工作簡要總結如下：

1、截止20xx年12月23日止，公司員工共102人，比前一年度末減少19人。從今年第一季度以來，員工離職率呈上升勢頭，第四季度離職率有所下降。第三季度主要是因為產品工藝變更以及公司結構調整所導致。根據公司的業(yè)務發(fā)展情況，20xx年上半年的人員規(guī)模將控制在150人左右。

附附表:

離職率 7.4% 17.3% 29% 9.3%

2.1 現(xiàn)狀：到12月23日止，高中學歷為7.4%，中專學歷為21.5%，大專學歷為10.3%，大專學歷及以下25.6%。

2.2 比較：和前一年度末比較，高中以上學歷增加了13%左右，高中以下學歷降低了10%左右公司1―6月變化情況如下表：

本 科 0.8% 0.9%

大 專 9.9% 11.8% 10.2% 10.3%

中 專 20.6% 21.3% 22.3% 21.5%

高 中 11.2% 9.7% 9.2% 7.4%

高中以下 41.7% 42.8% 42.5% 40.1%

2.3分析：根據公司人力資源策略，從第三季度開始放寬了對學歷的控制 (主要在生產一線員工方面) ，現(xiàn)人力資源結構比較的合理，和公司業(yè)務發(fā)展匹配。

2.4建議：繼續(xù)完善人才結構的低端部分，形成明顯的層次。同時策劃近期系列的招聘活動，及時的進行流動的補充和人才的儲備。進一步降低人力資源成本。

1、現(xiàn)狀：到12月23日止，生產管理類為9人(8.8%);品管類人員6人(5.9%);技術類人員為5人(4.9%);行政管理人員為2人(1.9%);財務會計類人員為3人(2.9%);貿易(出貨)人員1人(0.9%);人員總體情況貿易部人員比例偏低，生產管理人員的比例偏高。

2、比較：根據目前的情況，生產類和技術支持類人員變動較大，主要是結構調整，引起了人員的調動。財務類以及行政管理類人員分布結構總體的變化不大。

3、分析：根據公司現(xiàn)人員分布情況，人才結構的分布結構趨向合理，但銷售(貿易，如發(fā)貨方面)人員的比例需要增加。

三、工齡分布方面

1、現(xiàn)狀：占比例最大的員工是新員工，不足1年工齡的新員工占10%，1年工齡的占56.8%,2年工齡的占16.7%;2年以上司齡的占14.7%。

2、比較：根據統(tǒng)計情況，1年工齡的新員工比例不斷增加;2年工齡的人員不斷偏少;2年以上工齡的人員比較穩(wěn)定。統(tǒng)計情況如下表：

附表：

3、分析：由于公司招聘力度加大，新進員工較多，導致公司1年內的新員工比例不斷增大?，F(xiàn)新員工的比例已經超過60%，新員工比例過高，導致培養(yǎng)成本很大。

4、建議：

4.1采取相關系統(tǒng)措施，保持1―2年員工的穩(wěn)定，減少培養(yǎng)成本。

4.2加強對新員工的培訓力度和規(guī)范管理，保證新員工快速溶入公司文化和工作中。

4.3針對2年以上的老員工進行職業(yè)規(guī)劃，安排合適崗位，并作好老員工和新員工的聯(lián)系和交流，發(fā)揮其帶動作用。

1、現(xiàn)狀：共離職75人，離職率為15.75%。離職的75人中，15%人員是公司主動辭退的，85%是員工個人離職的。

2、比較：今年第三季度的離職率是離職率最高的時間段。

3、分析：隨著公司業(yè)務的發(fā)展趨向，內部結構調整，出現(xiàn)流動率較大應該算正常的。

4、建議：我們下階段要做好骨干員工的保護工作，在部分政策或措施上有必要向骨干員工傾斜。

1.1搜索簡歷40份，組織面試20人，錄用2人;

1.2向社會貼廣告20余次，組織面試150人，錄用56人;

1.3完善招聘的相關流程和制度，深入業(yè)務部門進行了招聘需求的了解，同時豐富了招聘渠道和方法。

2.1組織公司內部培訓15次以上，組織公司員工外部培訓20以上人次。

1、辦理新員工錄用和入職手續(xù)56人次。辦理審核員工各種休假100以上人次。完善了員工轉正手續(xù)，辦理員工轉正10人次。

2、辦理離職員工手續(xù)75人次，規(guī)范離職流程和離職資料的監(jiān)交，并堅持進行離職人員離職談話和分析。

3、組織完成了勞動合同的續(xù)簽100人次。組織完成員工內部崗位調動13人次。

4.1組織制訂制度提交待審：辦公后勤類8個;環(huán)境管理類1個;經營管理類5個;組織人事類13個;

4.2以上編制制度有15個處于運行狀態(tài);

5.1每月進行人力資源狀況的分析和匯報。

5.2對人力資源成本進行控制和協(xié)調控制各部門人力資源費用的支出。

5.3例行預算。

6、人力行政部工作的不足：

6.1招聘工作的測試手段，需求分析，招聘效率等方面老化，需要提高和改進需求分析，測試手段的系統(tǒng)化方面要加強建設。

6.2崗位分析和崗位說明書的規(guī)范工作不足。員工和公司的商業(yè)關系不清晰，權責利關系應該進一步強化。

6.3薪酬結構調整動作過慢，組織的時間周期過長，間接影響了業(yè)務的發(fā)展。

1 組織系列高校大型招聘會和區(qū)域招聘，進行廣泛的人才儲備。 2月份

2 進行崗位分析，建立各崗位模型，進一步明確權責利關系，形成激勵。 2月份

3 落實公司經營指標，包括人力成本、人員效率、流失率等 整年工作重點

4 形成明晰的人才結構層次，各層次權限明確，授權充分;作好管理人員的任用考核規(guī)范工作和培養(yǎng)工作、培訓 工作; 3月份

5 監(jiān)督薪酬調整后的員工動態(tài)以及激勵措施的效果和作好相關溝通疏導工作。 2、3月份

6 完善相關重要制度。包括任用制度、培訓制度，薪資福利制度，勞動合同等。 3月份前

7 建立人力資源數(shù)據系統(tǒng)，優(yōu)化人力資源體系。 元月份開始(整年)

人力資源部工作總結報告的延伸內容：工作總結的結構形式是什么?它的內容又包括哪些?

年終總結(含綜合性總結)或專題總結，其標題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局工作總結》;另一種是采用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。

正文一般分為如下三部分表述：1、情況回顧 這是總結的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的內容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。2、經驗體會 這部分是總結的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領。專題性的總結，也可以提煉出幾條經驗，以起到醒目、明了。運用這種方法要注意各部分之間的關系。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經驗。3、今后打算 這是總結的結尾部分。它是在上一部分總結出經驗教訓之后，根據已經取得的成績和新形勢、新任務的要求，提出今后的設法、打算，成為新一年制訂計劃的依據。內容包括應如何發(fā)揚成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標。

HR個人年終工作總結 篇2

20xx年度主要完成以下幾個方面的工作：

一、招聘工作

隨著公司的發(fā)展，人員需求量較大并且需求相對緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。截至20xx年12月底，全公司在職員工472人(不含促銷員)，缺編9人。累計入職員工435人，離職員工300人(見圖)。

入離職分布圖

9080706050403020100

人數(shù)

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

由圖可見，二月份年前入職人員少，離職人員比較多。5月至9月，是新增南昌店人員，到年底入職人員基本沒有，離職人數(shù)的居高不下，20xx年度員工流失率達38.96%，給招聘工作帶來了一定被動性。

本年度，南昌總部現(xiàn)有的招聘渠道為：面向南昌的網絡招聘平臺(趕集網、58同城網、中國99店長網、零售業(yè)管理網等)及人才市場現(xiàn)場招聘。門店現(xiàn)有的招聘渠道以現(xiàn)場招聘、內部人員介紹、海報招聘等。在各職位收到簡歷情況分析，有關零售超市專業(yè)人員很少，有時往往收到20多個簡歷，沒有一名是符合崗位要求的應聘者進入面試階段，絕大部分屬于無效簡歷。

應聘人員分析：

1、求職者不愿意到本公司;

2、求職者臨時有事，約下次時間或已經接到其他公司的錄用;

3、求職者同時接到幾家公司的面試通知，比較之后做出取舍。

4、求職者仍在職，求職的意向并不強，抱著“了解薪資待遇”的想法和現(xiàn)有待遇水平對比。

5、對公司的薪資福利不滿意。

6、綜合素質、專業(yè)不夠。

二、培訓工作

培訓工作一直是貫穿始終的。從新員工入職培訓到管理層培訓，從企業(yè)文化培訓到業(yè)務技能培訓，重在讓員工真正學到用于實踐、能創(chuàng)造效益的實操本領。

因20xx年5月至10月初一直在南昌店，針對南昌店開業(yè)前制定了一套完整的培訓計劃。培訓的課程涉及到認知企業(yè)文化、了解公司規(guī)章制度、熟悉工作流程、增加業(yè)務技能、熟練操作公司軟件系統(tǒng)等培訓工作。因成本控制等因素，企業(yè)培訓以內訓為主，培訓人均為公司管理層。部分培訓課程延遲外，培訓基本上良好完成。

三、績效管理

原制定的績效考核項目達成率太高，門店無法完成所制定的目標，所謂的績效達成也遙遙無期，導致績效考核只是一個虛名。門店對績效考核，沒有產生任何的工作效率和積極性。針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系，本年度5月份重新出臺《績效考核補充管理辦法》，取消了對員工的考核，按門店所在的“部組管理層考核”為主導的考核方式。由原有的單項銷售考核，增加到銷售額、毛利額、營業(yè)外費用三大考核項目。

新出臺的績效考核方案，即簡單又易懂，門店自5月份開始執(zhí)行新的績效考核方案，調動了人員的積極性，執(zhí)行部門與部門之間的公平工作競爭，促進工作效率明顯提高。

為了將績效與薪酬更好銜接，合理考核部門工作完成情況，并在薪資中得到體現(xiàn)。每月本部門督促各部組績效達成情況，每月中旬統(tǒng)計核算各門店的績效考核達成率及獎金分配，并且發(fā)至各部門。

20xx年度各部門績效獎金分配如下圖：

由圖表可以看出，樂安店在公司績效達成率是最高的。主要體現(xiàn)在9月至12月，各項指標達成都比較其他門店高出許多。

四、薪酬管理及耗材管理

本部門的薪酬管理主要為每月制定總部人員工資表、抽查門店考勤及工資。公司耗材管理，也是人力資源部的常規(guī)工作。主要做以下工作：

(1)、本年度每月10號-15號之前，門店考勤、工資全部轉發(fā)到本部門，對其督促、抽查門店的日常考勤狀況;

(2)、本年度每月根據門店所產生的銷售、人員薪資來統(tǒng)計核算門店人事成本控制率;

(3)、本年度每月1號、15號門店提報耗材、辦公用品到本部門，進行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放;

(4)、本年度每月在規(guī)定的時間內對耗材供應商到貨率的統(tǒng)計及核算。

(5)、20xx年度薪資統(tǒng)計(如圖)：

(6)、20xx年度每月門店人事成本費用統(tǒng)計(如圖)：

如圖所示，因南昌店營業(yè)面積達6000平米，加之沒有廠家的促銷員，正式員工的增加，南昌店的人事成本還是比較高。其次是鉛山店，因在11月份年底門店開門營業(yè)整改，裝修期間影響了門店的銷售，因此人事成本在年底一直較高。婺源一店人事成本控制還是蠻好，一直控制在3.5%-4.0%之間。

五、勞動關系管理

(一)本年度規(guī)范了入離職手續(xù)流程。入職需填具統(tǒng)一的應聘登記表，附上寸照、身份證復印件各2張，相關人員還要有擔保人，交納一定的管理費。離職需提前一個月在人事處領取離職申請表，各部門簽字報備，所有人員入離職，都由人力資源部做好相應的檔案資料備案，一切流程均按規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。

(二)認真做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時的進行更新。

(三)因門店女性占比達到85%，本年度三月八日婦女節(jié)，發(fā)放物資做為節(jié)日的禮物送給一線的女性員工，該項員工關懷措施得到員工一致好評，是企業(yè)“家”文化的具體體現(xiàn)，值得繼續(xù)發(fā)揚。

(四)本年度評選年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理，對此舉行員工評優(yōu)涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀員工及部門團體。員工付出的努力得到肯定，調動了員工積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)文化深入人心。

HR個人年終工作總結 篇3

本月為一些新進員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動合同，勞動合同的簽屬工作開展的比較的順利。

二．同步更新：

1、通訊錄、花名冊、考勤表

2、員工車輛出入證辦理

3、考勤指紋的錄入

4、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除

5、收集各部門考勤，錄入考勤登記匯總表：

根據假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假。財務、行政人事、銷售等部門的加班執(zhí)行倒休。生產部加班按時數(shù)支付加班工資。

三、人員招聘

1、這一個月中先后通過各個不同渠道預約面試人數(shù)60人以上，實際參加面試人員不低于20人，但由于公司與應聘人員在一些方面無法達成共識，以至至今未覓得合適人選。

2、本月曾參加通州區(qū)人才市場舉辦的小型招聘會一次，由于招聘會規(guī)模較小，應聘人員相對較少，未錄得合適人選。

3、對于銷售工程師一職的人員招聘一直在進行，只是來參加面試人員較少，且沒有合適人選，所以本月并未有入職。

四、這個月自己也通過一些人事書籍及網絡，對人事工作有了簡單的了解和認識，并會在以后的工作和生活中繼續(xù)不斷學習，爭取得到更大的提高，以提高工作效率。

五、本月對阿里巴巴的產品更新及修改次數(shù)相對上月有所減少，但在后續(xù)的工作中我會根據工作及時間的安排適當做適當調整。

六、后續(xù)工作安排

（一）部門常規(guī)性工作：

1、日常工作：考勤的整理、統(tǒng)計；公司人員的入職登記及離職人員辦理等相關手續(xù)與各基本資料的收集整理。

2、領導安排的臨時性工作。

(二)常態(tài)性學習：

1、充分學習公司的各相關制度、文件；有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調發(fā)展。

2、對今后工作分析

①針對工作中不足進行改進；

②在人力資源更加深入的學習；

③針對工作中進展不順利的問題，濾清思路重新整理；

七、總結

在這一個月間，我開始臨時抱佛腳的學習人力資源方面的知識，通過多次預約面試基本了解了面試人員想要了解的事情，以及通過參加招聘會見識了招聘會的工作流程及各項事宜的安排，自身方面得到了很大提高。對于上月考勤的統(tǒng)計由完全不懂到最后能夠基本完整的做完當月考勤，自己學到了不少東西，對公司各項人事政策也有了更深的了解。在一些工作中也出現(xiàn)過一些錯誤，我會在以后的工作中不斷改進，爭取做到。

在公司四個多月期間我能充分的完成本職工作，與領導交給我的其它工作。這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領導和同事們表示衷心的感謝！我會在接下來的時間里不斷學習并提高自己的工作效率，調整工作態(tài)度和工作積極性，與同事互幫互助，和諧相處。以上是我這個月以來工作情況的總結。我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務實的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡的努力，完成領導交給我的一切任務。

HR個人年終工作總結 篇4

我于20XX年X月X日入職，至今工作已四個多月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事們的幫助下，我邊學習，邊工作，有進步也有不足。自入職以來我主要負責公司的行政事宜及簡單的人事和市場方面的工作。自8月23日起，我正式開始接手一些基本的人事工作，下面就我這一個月以來工作，做出如下總結：

一．與部分員工簽訂勞動合同

本月為一些新進員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動合同，勞動合同的簽屬工作開展的比較的順利。

二．同步更新：

1、通訊錄、花名冊、考勤表

2、員工車輛出入證辦理

3、考勤指紋的錄入

4、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除

5、收集各部門考勤，錄入考勤登記匯總表：

根據假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假。財務、行政人事、銷售等部門的加班執(zhí)行倒休。生產部加班按時數(shù)支付加班工資。

三、人員招聘

1、這一個月中先后通過各個不同渠道預約面試人數(shù)60人以上，實際參加面試人員不低于20人，但由于公司與應聘人員在一些方面無法達成共識，以至至今未覓得合適人選。

2、本月曾參加通州區(qū)人才市場舉辦的小型招聘會一次，由于招聘會規(guī)模較小，應聘人員相對較少，未錄得合適人選。

3、對于銷售工程師一職的人員招聘一直在進行，只是來參加面試人員較少，且沒有合適人選，所以本月并未有入職。

四、這個月自己也通過一些人事書籍及網絡，對人事工作有了簡單的了解和認識，并會在以后的工作和生活中繼續(xù)不斷學習，爭取得到更大的提高，以提高工作效率。

五、本月對阿里巴巴的產品更新及修改次數(shù)相對上月有所減少，但在后續(xù)的工作中我會根據工作及時間的安排適當做適當調整。

六、后續(xù)工作安排

（一）部門常規(guī)性工作：

1、日常工作：考勤的整理、統(tǒng)計；公司人員的入職登記及離職人員辦理等相關手續(xù)與各基本資料的收集整理。

2、領導安排的臨時性工作。

(二)常態(tài)性學習：

1、充分學習公司的各相關制度、文件；有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調發(fā)展。

2、對今后工作分析

①針對工作中不足進行改進；

②在人力資源更加深入的學習；

③針對工作中進展不順利的問題，濾清思路重新整理；

七、總結

在這一個月間，我開始臨時抱佛腳的學習人力資源方面的知識，通過多次預約面試基本了解了面試人員想要了解的事情，以及通過參加招聘會見識了招聘會的工作流程及各項事宜的安排，自身方面得到了很大提高。對于上月考勤的統(tǒng)計由完全不懂到最后能夠基本完整的做完當月考勤，自己學到了不少東西，對公司各項人事政策也有了更深的了解。在一些工作中也出現(xiàn)過一些錯誤，我會在以后的工作中不斷改進，爭取做到。

在公司四個多月期間我能充分的完成本職工作，與領導交給我的其它工作。這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領導和同事們表示衷心的感謝！我會在接下來的時間里不斷學習并提高自己的工作效率，調整工作態(tài)度和工作積極性，與同事互幫互助，和諧相處。以上是我這個月以來工作情況的總結。我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務實的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡的努力，完成領導交給我的一切任務。

HR個人年終工作總結 篇5

年終總結與規(guī)劃對很多人力資源經理來說并非易事：寫得太簡單，顯示不出一年的辛苦和業(yè)績;寫成長篇大論，老板也未必有時間細看，枉費了心血與時間。到底該怎樣寫才能引起領導的關注和重視，并能更好地指導來年的工作呢?李忠是廣州某I T公司人力資源經理。該公司成立才兩年，由于業(yè)務發(fā)展迅速，員工數(shù)量從20的60多人擴展到現(xiàn)在的150多人。最近公司領導要他寫一份20工作總結與20公司人力資源供給需求規(guī)劃。李忠一下子緊張起來，去年就是因為年終總結寫得太簡單，結果被領導認為一年啥都沒做，年終獎比別的部門經理少了一大截，還險些讓老板動了讓他走人的心。其實李忠去年寫總結的時候，雖然知道自己部門一年下來很辛苦，也取得了一些成績，但總不好意思寫進總結里去，所以就寫得比較簡單。鑒于去年的前車之鑒，他決心一定要把今年的年終總結好好寫一寫，但由于自己大學畢業(yè)參加工作也沒幾年，對如何制定人力資源需求規(guī)劃以前并沒接觸過，不知如何下手才好，擔心自己花了心血寫出來的東西空泛而不切實際，老板會不滿意。他陷入了深深的憂慮之中。其實，李忠遇到的問題是具有普遍性的，每到歲末年初，如果問各個企業(yè)的人力資源經理最苦惱的是什么，十個有八個會訴苦說不知道如何寫好年終總結和規(guī)劃。寫得太簡單，老板那里交代不了，也突出不了自己一年下來的辛苦和成績;但有時候花了很多心血熬了幾個通宵寫出來了，老板要不就是一頓狠批，要不就是根本不重視，枉費一番工夫，還把手頭的其他工作也耽誤了。年終總結與規(guī)劃到底如何寫才能引起領導的關注和重視，并能更好地指導來年的工作呢?“三心一意”寫好年終總結自信心：當仁不讓展現(xiàn)業(yè)績受中國傳統(tǒng)文化影響，許多人把低調和謙虛奉為圭臬。的確，這是一種難能可貴的思想品質。自古我們就有“滿招損，謙受益”之說，因此，“低調為人”是不少人力資源經理常見的一種職業(yè)心態(tài)。但是很多人往往陷入到教條主義當中，用低調來對待工作中的一切事務，即使在寫年終總結的時候，也時刻謹遵教條。所以，我們可以看到，不少人力資源經理的年度總結中充斥著諸如“在某某董事長的英明領導下”、“在公司各位領導的栽培下”之類的言詞，讓一篇總結工作得失的文字變成了歌功頌德和感恩的套話，讀來味同嚼蠟。還有的人力資源經理對人力資源工作的重要性自身都沒有認識，在年度總結中自我弱化人力資源部的作用和地位，為了表現(xiàn)自己謙虛甚至謙卑的作風，在總結中不厭其煩地羅列工作中微不足道的失誤，但卻避而不談存在的真正問題。其實這種有選擇地“表現(xiàn)謙虛”的做法，非但不會為自己的職業(yè)發(fā)展加分，反而會讓明智的領導懷疑你的能力和為人。我們常說在職場上除了低調為人外，更重要的是高調做事，如果只是一味地奉行低調的教條主義，而忘了工作的目標，往往會適得其反。所謂高調做事，就是在工作中要滿懷自信，認真負責地完成自己的本職工作，并且如實地向領導和同事展現(xiàn)自己工作中取得的成績。隨著管理層級和幅度的增加，高層領導并不能充分了解每個部門和下屬的工作情況。因此，很多時候下屬需要主動抓住每個機會和上級領導進行溝通，而年度總結就提供了一次與高層領導進行溝通，展現(xiàn)自己和部門過去一年取得成績的良好機會。當然，展現(xiàn)成績并不是要自吹自擂、夸大其詞，而是要實事求是、恰如其分地把一年中取得的具有突出重要性的成績向上級領導匯報。在上文的案例中，正是因為李忠缺乏自信心，沒有寫好去年的年終總結，導致自己陷于被動。如果他今年能夠充滿自信地寫出一份如實反映自己工作業(yè)績的年度總結，應該會贏得公司高層領導更多的理解和支持。責任心：實事求是反映問題在寫年度總結時，很多人力資源經理總是躊躇不定要不要寫工作中的失誤和存在的問題。寫了，怕被領導認為自己無能，工作做得這么差;不寫，好像又過不了關。于是往往就輕描淡寫地寫上幾筆，不痛不癢，皆大歡喜。其實，這種作風是對工作不負責任的表現(xiàn)。在年度總結中，除了要如實展現(xiàn)自己過去一年中的成績，也要以強烈的責任心和內省意識，如實、全面地反映工作中存在的關鍵問題。如前所述，年度總結是和上級領導溝通的良機，其中溝通就包括取得上級領導對自己工作的肯定和對存在問題的理解與建議。如果避而不談問題，既是對工作的不負責任，也會為今后的工作埋下隱患。因為很多關鍵問題都是在取得上級領導的支持和理解，并提供相關資源支持的前提下得以解決的;如果上級領導連問題是什么都不知道，又何談解決。當然，在年終總結中談問題并非自我批判，具體要注意這樣幾點：首先，提出的問題應該是比較重要的關鍵問題，不要雞毛蒜皮的事情都放進來，否則非但不能引起上級領導的重視，反而會被認為能力不足。其次，在問題提出的同時，應該提出針對性的解決方案，否則問題就會變成自己真正的“問題”或“毛病”。有問題不可怕，可怕的是束手無策。在解決方案中可以向上級領導明確提出需要的支持和資源。相信只要我們在年度總結中是憑著責任心如實地反映工作中存在的關鍵問題，并提出明確的解決對策，明智的領導會因此更清楚地了解和掌握到自己下屬的能力和工作態(tài)度。細致心：日積月累全面細致臨近年底通常是人力資源部最忙的時候，年終考核、年終獎金、應屆生招聘，諸多工作忙得不可開交，可年終總結這時還要來“湊熱鬧”，既要忙業(yè)務又要寫總結，怎能會不出現(xiàn)臨陣磨槍、草草了事的情況?俗話說，巧婦難為無米之炊。年終總結要寫好，沒有翔實的材料和精心的準備是無法做到的，而這一點就要看我們平時的工作是否細致到位了。因此，一份好的年終總結不是臨陣磨槍、拍拍腦袋就能成就的，它需要日常的積累和階段性的總結。只有把平時的總結做好了，才能“多快好省”地寫出一份到位的年終總結。我們來看看表1和表2，同樣是描述一年的工作成績，表1的數(shù)據翔實、清晰，非常具有說服力，而表2則簡單粗略，無法達到有效展現(xiàn)人力資源部工作業(yè)績的目的。用數(shù)據對工作進行匯總，既簡單明了，又能清楚地說明總結者的工作能力。但要想臨時搜集、匯總、使用數(shù)據是很難的，這需要平時就對工作進行認真記錄，因為這些數(shù)據來自于每季度、每月、每周，甚至每天的工作記錄和匯總。做總結和做實務其實是一個互相促進的過程。對于案例中的李忠來說，作為人力資源經理，如果注意不斷總結和積累，在日常工作中就能不斷地改善部門工作狀況，那么年終總結中也就能有更豐富的內容?？傊偨Y中所寫的是在動態(tài)的發(fā)展過程中形成的成績與問題，存在的問題也需要在這個動態(tài)的過程中不斷地化解和解決。而總結的意義也在于通過不斷地總結與反思，使個人、部門和企業(yè)規(guī)避錯誤，取得更好的成績。形意相通：內容明確，形式生動年終總結的寫作在形式上常常能體現(xiàn)出寫作者的思維邏輯習慣。比如，有些理工科出身的人力資源經理，往往習慣于用數(shù)字說話，工作總結通常都是數(shù)字和圖表，表達意思清晰明確，可以客觀、量化地反映工作情況，但在文字上似乎總缺少一些感情表達。而一些學文科出身的人力資源經理，平日里往往激情四射，比較喜歡展示自己。所以，他們的年終總結，也會像他們本人一樣，揚揚灑灑、激情飛揚;然而，似乎又缺少了客觀的總結和系統(tǒng)性的思考。因此，年終總結既不能只有客觀數(shù)據、理性分析的“一目了然”，也不能像紀實文學般的長篇報道，而應該是一個有系統(tǒng)性的報告，是一個能把形式和意圖結合得很好的總結。如果做到文、數(shù)、表、圖綜合運用，甚至是多媒體的演示，將要表達的核心思想準確、清晰、生動地呈現(xiàn)出來，會更能得到領導認可。當然，考慮到不同領導的風格偏好，也可以在形式與內容方面有不同側重。當然，所有的形式都要為內容服務，要想全面系統(tǒng)地做好年終總結，一般說來，可按照下面幾個方面來組織內容。第一，工作業(yè)績，包括人力資源各個職能所取得的成績。第二，部門和團隊建設，包括人力資源部的制度建設，部門工作能力的提高、工作士氣的提高、團隊協(xié)作的改善等。第三，跨部門合作，要把人力資源部和公司其他部門之間的配合合作情況反映出來。第四，希望解決的問題。提出問題并提供相應的解決對策，對于實在是沒辦法解決的問題，必須明確提出解決問題需要的資源和支持。第五，下一年度的工作計劃要點?！叭齼蓛伞敝贫ㄈ肆Y源規(guī)劃相對于年終總結來說，做好下一年度的人力資源規(guī)劃更為重要、更具挑戰(zhàn)性，而且是上級領導更為關注的內容。因為總結是無法改變的過去時，而規(guī)劃則是充滿期待的將來時，企業(yè)要發(fā)展就必須更關注將來。從范圍上看人力資源規(guī)劃分為廣義和狹義兩部分。廣義的人力資源規(guī)劃則囊括和涉及到人力資源管理的各個職能模塊;而狹義的年度人力資源規(guī)劃主要是要解決企業(yè)在變化環(huán)境中的人力資源供給與需求的匹配狀況，制定政策措施以保證企業(yè)中長期發(fā)展的用人需求。簡而言之，狹義的人力資源規(guī)劃指進行人力資源供求預測，以滿足企業(yè)業(yè)務發(fā)展并做到平衡。在案例中，由于李忠所在的公司處于戰(zhàn)略上升期，業(yè)務發(fā)展迅速，領導對人力資源戰(zhàn)略的重點便放在了企業(yè)人員需求和供給上，即狹義的人力資源規(guī)劃。李忠若要做好人力資源供給和需求預測規(guī)劃，需要關注以下“三三兩兩”這四個方面。三個因素在確定企業(yè)人力資源需求的時候，要看三個關鍵因素。首先是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和企業(yè)所處的發(fā)展階段。企業(yè)戰(zhàn)略目標決定企業(yè)長期所需要的人員數(shù)量和結構，企業(yè)所處的發(fā)展階段決定企業(yè)中短期人力資源需求數(shù)量和結構。一般來說，創(chuàng)業(yè)期的人力資源需求從數(shù)量和質量上都比穩(wěn)定發(fā)展期要更高。其次是企業(yè)經營計劃和預算目標。企業(yè)經營必須考慮成本預算，企業(yè)根據自己的經營計劃和預算目標決定自身的人力資源規(guī)模和人工成本的投入。這就會直接影響企業(yè)在進行人力資源需求規(guī)劃時對人員數(shù)量的考慮。再次是企業(yè)崗位編制和現(xiàn)有崗位空缺狀況。這個因素是個動態(tài)的過程，既要考慮公司所采取的人員流動政策(如主動淘汰、內部輪崗等)，也需要考慮行業(yè)平均離職率或整體經濟形勢。三個來源在考慮企業(yè)自身的人力

[如何寫好HR年終總結與來年規(guī)劃]

HR個人年終工作總結 篇6

隨著12月的工作接近尾聲，我們這一年的工作也基本上結束了。在這過去的一年里，作為___公司人力資源部的hr，在工作中主要負責各部門崗位需求的人才招聘工作。根據一年來的記錄，在這一年我共進行了___場面試工作，其中，面試人數(shù)共有___人，面試通過人數(shù)有___人且至今還在公司繼續(xù)工作的有__人。這一年里，公司在業(yè)務方面有了不少的擴展，為了開展新的項目，所以在人員的招聘上也增加了不少。

這盡管讓我在今年來工作的任務增加了不少，但在我的努力下，最終還是順利的達到了公司的目標要求。為新生部門準備好了足夠的人才。在此年末之際，回顧這一年的工作，我自身也做了很多努力和改變?，F(xiàn)對我在這一年的工作情況做總結如下：

一、20__年來的自我提升

作為一名hr，在招聘的工作中我們必須要了解自己所需要的人才，并堅定自己的目標。在工作中，我遇上過許許多多的應聘者，他們對自己應聘的工作都有著不同程度的適配性。但想要找到完美適合這份工作的人卻是非常困難的。為此，為了不在招聘中放松的自身對人才能力的要求，我在思想上對自己做了很多的提升。并為此加強了自己的耐力和責任心，讓自己不會因為自我的放松而隨意放松招聘的要求。

此外，我還通過在空閑時聯(lián)系各部門的領導，從他們身上更加深入的學習部門崗位的要求，這些學習都給我?guī)砹撕芏嗟奶嵘?，尤其是在面試中能對人才進行更好的判斷，更好的了解到他們的能力是否適合這份工作。

二、工作的情況

在這一年的工作之中，我嚴格負責的對待自己的工作。其中，在這一年來，主要的招聘方式是通過各大平臺的網上招聘。我通過在網站中掛起招聘需求，并及時處理各個網站的應聘者信息，通過網絡的交流來進行第一番篩選。此后再于適合的應聘者約定面試的時間進行進一步的判斷。

此外，還有合格人員的試用期的考核以及能力培訓工作。當然，在后期的大部分工作都屬于各個部門領導管理，但我也會及時的做好記錄，并簽訂好入職合同。

從今年的情況來說，盡管需求變得更多，但真正適合的人才卻不多。為了能更好的準備適用人才，在今后我們也要準備一些新人的培養(yǎng)計劃。但總的來說，今年的工作還算順利，我會牢記這一年的教訓，并在下一年做的更好!

工作總結

HR個人年終工作總結 篇7

一年之季在于春，在一個初春的季節(jié)我踏入了新景祥成為公司一員，轉眼間加入新景祥已近兩個月了，在這段時間里對新景祥從陌生到熟悉的轉變對于我來說有很深遠的意義?；叵朐谶^去的二個月里，讓我歡喜讓我憂，有成功喜悅也有緊張過程，但工作卻是循序漸進的。在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，我已經逐漸適應了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。在這段期里我負責的是招聘工作，工作總結如下：

1、招聘崗位入職1人，另有4人待入職(總裁辦秘書、招商、新媒體編輯);

2、《人才庫管理辦法》(初稿)的制訂、修改、定稿、實施和日常管理;

3、股份公司人才庫的建立和管理;

4、《招聘管理辦法》和管理工具的初步制訂;

5、筆試試題(專業(yè)類)的標準化建立(職能類4個，業(yè)務類2個);

6、招聘網站的續(xù)訂(包括洽談價格、產品等);

7、招聘網站的日常維護和管理;

8、子公司招聘支持工作等;

9、其它。

其中以招聘崗位、人才庫、招聘網站續(xù)訂等為主要工作。第1項工作因剛加入公司對用人部門崗位需求點把握不準，所以推進比較緩慢，但經與用人部門反復溝通和磨合，對于崗位需求點把握有很大提升，這項工作也是今后工作中的重點。第2、3項工作為人才庫工作，是今后招聘工作中人才儲備的基礎性工作也是重點工作。第6項招聘網站的續(xù)訂與以往相比簽署了原價格的4.5折扣，為公司節(jié)省了1萬多招聘成本。

以上為我這兩個月的工作內容及業(yè)績，關于今年年度計劃中，除了上述工作，今后還有以下工作為招聘工作的重點：

1.《招聘管理辦法》和管理工具的運用;

2.筆試題庫、面試題庫的建立(包括通用類、專業(yè)類、管理類);

3.完成股份公司直屬部門的能力素質模型前期調研工作;

4.完成《校園招聘實施的指導方法》并下發(fā)至各子公司;

5.各子公司“簡歷庫”和“核心崗位人才庫”的日常管理和維護。

當然，我還有很多不足的地方，感謝那些曾經給予我?guī)椭娜嘶锇閭儯谶@段時間里大家給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了“誠信務實、伙伴分享、客戶至上、追求卓越”的企業(yè)文化，也體會到了新景祥人的執(zhí)著和堅定，尤其是在上級汪莉對我工作的引導和參加“職業(yè)化精英特訓營”后，對新景祥有了全新的認識，為此我會繼續(xù)努力，通過各種渠道加深對新景祥的了解與認同，且在業(yè)余時間提升自己的專業(yè)能力，為新景祥的建設做出一份努力。

20xx年12月3日，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結如下：

1、積極學習公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構，以及通過花名冊盡快熟悉公司各主要部門及人員情況，這樣有利于自己盡快進入角色，為以后開展人力部門相關工作打下基礎。

2、平時多瀏覽公司網頁和公司產品，有助于為以后找到合適人選做準備，由于剛來公司就面臨著審計人員的招聘緊急工作，在用人部門及自己上司面試人員時，自己積極主動記筆記，留意審計人員招聘時所需要工作內容以及崗位職責。

3、公司的各個方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴格要求自己，積極主動學習有關人力資源方面知識，如經常研讀《勞動法》、《勞動合同法》等。

4、來到公司，由于年齡較小，跟著上級及公司其他同事學到了很多自己以前未曾接觸過的'知識和經歷，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司需要的人力資源者。

由于剛來公司時間不太長，又恰逢年底，一個多月不長的時間里，做的工作也比較瑣碎，現(xiàn)將這一個多月開展的工作做一下梳理：

1、招聘工作：剛來第二天便開始了緊張的審計招聘工作，于是開始了一邊學習一邊招聘審計，一周的時間里集中打電話安排面試，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計需要長期出差，這對招聘來說壓力不小，但是還是通過努力無色了些人選，最后的審計到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門招聘工作減少了不少壓力。通過這次審計的招聘，自己從中也學到了不少網招的技巧。

2、員工關系管理：一方面由于公司成立時間比較長，各個規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認真謹慎的。入職以來辦理總經理辦公室人員**的辭退工作，以及新員工***、**勞動合同的簽訂辦理。

3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責制定梳理、培訓簽到表制作、員工勞動合同到期提醒臺賬的建立等。

1、由于剛來面試時候上級領導就說想要開展培訓工作，所以這也將是自己14年開展工作的重點，爭取把機關這邊人員培訓工作搞起來，培訓體系的建立是一項艱巨的任務，希望能在上級領導的幫助下把這項工作開展好。

2、過了農歷年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部門也提出了用人需求，明年來了緊急工作是招聘行政文員、會計、企業(yè)文化，這對自己來說是個不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動力，希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭取早日找到合適人選。

由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別，自己做事風格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領導的指正，在慢慢改正學習中，希望通過公司領導的幫助及自己的努力，能盡快轉正，爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻。

HR個人年終工作總結 篇8

HR們經常會很頭疼“實習生”，他們與正式員工不同的是，他們一沒有社會經驗，二沒有工作經驗，三自理能力相對來講或許還比較差，但是卻和正式員工一樣，需要在企業(yè)提供的崗位上，真正的去實踐，并產出價值，為企業(yè)所用，同時獲得工作經驗和對應的勞務報酬。

所以我們對于實習生的管理就要有別于其它的員工，要注意以下這些事項：

今年的一批實習生進入公司之后，HR小張對他們進行了一個為期半天的入職培訓，而后，就全部交給市場部，市場部對這批學生實施了簡單的電話銷售技巧和銷售話術的培訓后，就讓他們承擔起了公司電話銷售的崗位工作,三天后，有兩位實習生以家里有事為由離開了公司，隨后的一個月中，陸陸續(xù)續(xù)又有幾個實習生以不適應公司環(huán)境、學校還有事情等各種理由離開了公司。直到七月份，這批實習生拿到畢業(yè)證還留在公司的就只有2位了。

處在這個階段的實習生，心智尚不足夠成熟，工作經驗談不上有，而小張在實習生入職公司后，僅做了簡單的入職培訓和崗位培訓，然后就交給市場部任其自生自滅，和所有的正式員工一樣正常上下班，適應公司的要求，未再做任何管理。那么，很自然，稍有不適應，實習生就會以為無法習慣而選擇離開。并且由于入職時也未辦理什么手續(xù)，實習生離開更是毫無負擔。通常情況下，實習生與實習單位建立的是勞務關系，實習期不長，實習生過于小白，所以，實習企業(yè)應該針對實習生的特點，在各個時期制定專門的管理規(guī)范對實習生進行對應的管理和引導。

實習生入職公司，與公司簽訂完《勞務協(xié)議》或者《三方就業(yè)協(xié)議》之后，即刻就可以開始入職培訓。入職培訓的內容應該包括安全教育培訓、崗前技能培訓、企業(yè)文化培訓，如果你有《實習生管理制度》的話，那么把《實習生管理制度》也作為培訓的內容之一，進行詳細培訓。這里我們要強調一點，對實習生的安全生產教育，實習的企業(yè)，不能因為實習生的實習期短就忽略對實習生的安全教育。安全問題必須作為實習中需要注意的首要問題，放到第一位去培訓。而實習企業(yè)尤其是制造類、生產型的企業(yè)，更應該在實習崗位的設置、工作環(huán)境的安全、崗前安全的教育、安全護具的配備以及安全責任落實等方面將安全措施落實到位，確保實習生在企業(yè)期間的安全。

你需要與實習生所在部門的負責人，結合實習生的崗位幫其制定第一周和第一個月的工作計劃，并要求實習生每周做工作計劃和周總結，每天記錄工作日志，并對第二天的工作列出工作計劃。

在每天具體的工作崗位實踐上對實習生進行指導，同時還周期性的組織實習生與導師們的交流會。使實習生導師起到的作用不僅僅是指導傳授業(yè)務技能，更多的是培養(yǎng)實習生的職業(yè)素養(yǎng)。會讓實習生在形象禮儀、職場心態(tài)、職業(yè)道德、溝通技巧等方面得以全面的提升。減少實習生自己摸索求解的過程。

這里的考核標準要與正式員工的考核標準有所區(qū)別，但也要最基本的達到你公司對實習崗位的要求標準，考核的周期可以以周為單位，以月為單位，生成考核結果體現(xiàn)在《實習生周/月實習工作總結評價表》中。

面對面溝通，了解實習的心智成熟度，性情性格，學習能力，個人目標是否清晰，對團隊合作的意識和抗挫能力是否夠強。進行全面的了解。而后在實習當中，定期的與其進行溝通，一周一次或兩周一次都可以，圍繞：工作進展情況、團隊融入情況、需要的支持和幫助、對公司有什么意見和建議這四大方面展開溝通。并將溝通內容記錄下來，你可以制作一個《實習生定期面談記錄表》，將你的溝通內容記錄當中。這個表格一式兩份，實習生與面談者雙方簽字，最后在人力資源部或輔導老師與實習生的正式面談結束后，將記錄表在一個工作日填寫完畢，用人部門和人力資源部各留存一份。

經過以上七個方面的管理后，你會發(fā)現(xiàn)很快的，實習生的實習期就會進入倒計時階段。而你也就需要開始考慮實習生實習結束后的轉正問題。轉正的辦理也很容易。兩個方向。如果你們的實習生實習期滿后將返回校園繼續(xù)學習或者是離開企業(yè)，那么你需要做的就是讓實習生做好工作交接，同時與其開具《實習證明》。

如果實習生實習期滿，期望留在公司繼續(xù)工作，而你通過考核也認為實習生具備了崗位需要的勝任力。那么就從實習生拿到畢業(yè)證的日期為起始日期給其簽訂勞動合同。提供其正式員工應該有的一切待遇。

HR個人年終工作總結 篇9

20XX年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

　一、人力資源基本情況

截至20XX年xx日x物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)x人，其中公司本部x人。

x物流學歷情況：截至20XX年x月x日公司擁有大專及以上學歷x人，其中博士x人，碩士x人，本科x人，大專x人。

　二、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作

為配合做好公司經營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況如下：

通驛分兩類進行定崗定員：

各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類；

2、服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。

確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊。

（二）xx應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。

（三）實業(yè)根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作。

（四）xx根據海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪xx、xx和x服務區(qū)、xx等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料。

　三、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平

公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

xx除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

四、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強

為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。

xx精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓，每期x天共x人參加。舉辦中層管理人員培訓班，x人參加培訓。進行服務區(qū)區(qū)長應知應會培訓，歷時近x個月，x人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產培訓4天，主要進行服務區(qū)管理素質、業(yè)務流程、經營策略、財務管理、公文寫作等培訓；第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓近x個月，并進行了卷面考試。舉辦或送培x人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、xx：x質量管理體系內審員資格、注冊安全員、固定資產管理、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。

xx培訓工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經理和高級項目經理培訓班；另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務學習：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務培訓學習，積極配合開發(fā)部、技術服務部進行內部技術管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共x人次（其中：中層以上管理人員x人次）。

實業(yè)按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。

五、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情

公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質、精干、高效的員工隊伍。

特別是實業(yè)根據用人機制和有關業(yè)績考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

六、以信息化建設為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創(chuàng)新

根據集團總體信息化建設部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據的電子信息化建設。

同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從x月起，歷時x個月，完成了xx交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（x物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術職務、技術工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

HR個人年終工作總結 篇10

回顧20xx年，在公司領導的關心指導下，順利地完成了各項工作任務。20xx年重點在于做好人力資源管理基礎性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建設;新員工招聘與錄用工作;績效考核工作;員工入、離職手續(xù)辦理，勞動關系維護與管理工作;社會保險及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務性工作。

一、20xx年度工作總結：

(一)人力資源規(guī)劃與管理

根據企業(yè)戰(zhàn)略目標及內部具體環(huán)境的情況，進行20xx年人力資源需求預測，編制了總部組織架構圖、定崗定編、薪酬方案。初審各項目公司組織架構、定崗定編、薪酬方案。

(二)人力資源基本情況

截止20xx年12月，公司總部共計24人。其中：總經辦4人;企管部6人;財務部3人;工程技術部3人;行政文化部8人。

(三)招聘與錄用工作

1.20xx年采用的網絡招聘渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫。網絡招聘渠道有：智聯(lián)招聘網站、一覽石油英才網。

2.嚴格遵照公司“招聘與配置管理制度”，根據各部門人員需求計劃，每月初填報“人員招聘計劃表”，經執(zhí)行總廠批準后開展招聘工作。

3.20xx年公司總部新員工25人(包括**合資公司及外派財務經理)，通過網絡招聘到職員工13人

(四)培訓管理

為做好公司的培訓工作，促進公司培訓體系的建立和實施，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司下發(fā)了《培訓與開發(fā)管理辦法》。對培訓規(guī)劃與要求，以及培訓體系的建立相應的安排。但是，各部門未提交培訓需求計劃，以至于公司未出臺明確的20xx年培訓計劃。

20xx年開展的培訓有：財務部參加成都市財政部組織的“會計從業(yè)繼續(xù)教育”培訓。此次培訓按培訓管理辦法先提交外派培訓申請，領導批示同意后參加培訓，培訓結束后，員工提交培訓小結。

(五)績效管理

為了充分調動員工的積極性，開展公平的工作競爭，促進工作，提高效率，公司于20xx年5月新出臺了《績效考核補充管理辦法》，按員工所在部門的“月度重點工作計劃”為主導的考核方式。

每月督促各部門、各項目公司提交“月度計劃考核表”，收集后上報總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見，下發(fā)各部門、各項目公司執(zhí)行。

針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績效考核《評定表》。二級考核辦法暫定于20xx年元月開始實行。

(六)薪酬福利

薪酬、福利、社會保險、勞動關系等工作是人力資源的一項日常性工作。認真完成了以下工作任務：

1.準確、及時的擬制每月工資表;

2.每月在規(guī)定的時間內為員工申報社會保險、公積金等相關手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險的新增、轉移、續(xù)接等手續(xù);

3.每季度按時填寫、匯總、上報《人力資源統(tǒng)計報表》;

(七)勞動關系

1.認真做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時更新;

2.做好公司員工入職、轉正、晉升、調薪、調動、離職等相關手續(xù)的辦理;

3.做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關手續(xù)的辦理。

二、在20xx年的工作中，我們取得了一定的成績，但仍然存在許多不足的地方需改進：

(一)在新員工招聘選拔方面，還需加強學習相關面試技巧，以提高面試效率，降低用人風險。

(二)做好新員工入職培訓工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認同公司企業(yè)文化。

(三)做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務，后續(xù)我們應多渠道、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲備，還要有管理型人才儲備。根據企業(yè)人力需求，及時將合適的人才補入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

(四)開拓創(chuàng)新能力不夠強。在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改進工作方法，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。

三、20xx年工作目標：

(一)完善各崗位考核績效指標，建立績效二級考核體系。完善績效結果使用，績效改進機制。

(二)對公司各職能崗位、職位進行職能分析，及時完善崗位說明書。

(三)加強員工崗位知識、技能和素質及執(zhí)行力的培訓，管理人員管理理念和管理方法的培訓，加大內部人才開發(fā)力度。

(四)確保社保、公積金申報、停辦的及時性、準確性。

(五)確保人員進、出、調動等人事基礎資料的及時更新，保持資料及時有效。

HR個人年終工作總結 篇11

一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

二.公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

三.進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備的業(yè)務人才。

四.協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；

五.幫助建立積極的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動；

3.做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關手續(xù)的辦理。

二、在20xx年的工作中，我們取得了一定的成績，但仍然存在許多不足的地方需改進：

(一)在新員工招聘選拔方面，還需加強學習相關面試技巧，以提高面試效率，降低用人風險。

(二)做好新員工入職培訓工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認同公司企業(yè)文化。

(三)做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務，后續(xù)我們應多渠道、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲備，還要有管理型人才儲備。根據企業(yè)人力需求，及時將合適的人才補入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

(四)開拓創(chuàng)新能力不夠強。在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改進工作方法，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。

HR個人年終工作總結 篇12

新的一年：調整抑郁的心情，不問收獲只管努力，唯信“天道酬勤”。

修“布施”，努力為別人做些什么，如何克服“貪吝”，不圖金錢的回報，也不圖名聲的回報，說起來容易?！柏澚摺敝?，現(xiàn)在就是一種障礙。布施不是縱容懶惰嗎？布施不是“不得”，而有所得要有所貢獻，為“事”謀劃而不是為“己”謀劃。想著自己得到天道眷顧，父母恩養(yǎng)，還能夠獲得學習的`機會，至今，還沒有多少回饋。從正面鼓勵自己。

如何才能做到呢？工作沒有金錢名聲又如何發(fā)展呢？先從回報的投入著手，更多的將這些回報用于工作，而不是享受，多用于學習和傳播知識。也許有所謂“信念”就會有“舍身投入”。用布施之心克服“患得患失”。過去自己有所得容易得意洋洋，徘徊自夸，浪費了不少時間，有所失則憤怒抱怨，自艾自憐，浪費了更多的時間。今后多些“浮云”心態(tài)，多些“回饋”的心情。搜集一些素材，看看“貪吝”是如何成為人生陷阱的，從反面提醒自己。

修“精進”，過去做事太過取巧，不肯下苦功夫，所以，內心虛浮，不嚴謹，不深厚，多少有些夸夸其談，難有更大成就。強調“樸拙”，強調“窮源竟委”，強調“凝于神”。外部環(huán)境不好，正是自己努力修煉的機會。學術上廣度和深度都有極大的發(fā)展空間。

六度之中，還有四點，持戒、忍辱、禪定、般若。雖然全面但不易把握，多則不濟。戒可不持、辱可不忍、禪可不定，不求般若（bo1re3）

新年伊始：

以“布施”修心，以“精進”修行。

以“回饋”形于外，以“勇猛”用于內。

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