施工單位年終工作總結（錦集10篇）

施工單位年終工作總結。

迎接新的一年，我們感到快樂的同時也承受著壓力。為了趕時間，我們最好現(xiàn)在就開始撰寫總結。通過回顧歷史，我們可以總結經(jīng)驗，為未來的發(fā)展做好充分準備。幼兒教師教育網(wǎng)小編為您搜集了許多優(yōu)質的“施工單位年終工作總結”資料，請將這個網(wǎng)址添加到您的收藏夾，以便以后查看！

施工單位年終工作總結 篇1

轉眼，我在公司工作了一年多，一直在建設的第一線奮戰(zhàn)。在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣。著力研究建筑工程施工技術，先后承接：建筑面積35000平方米的xx配送中心項目，該項目榮獲“省級安全文明優(yōu)秀工地”稱號，xx技術學院35# , 36#住宅樓項目，該項目榮獲“省級安全文明優(yōu)秀工地”稱號，xx文化街C、D區(qū)，本項目為集團項目，xx花園9#住宅樓項目，建筑面積5521平方米，項目榮獲“省級安全文明優(yōu)秀工地”稱號，xx花園社區(qū)項目，建筑面積8萬平方米，項目榮獲“省安全文明優(yōu)秀工地”、“市優(yōu)質結構杯”等。

作為一名從業(yè)多年的建筑工人，我一直在不斷豐富自己的專業(yè)知識。以求真務實、腳踏實地的工作態(tài)度，在實踐中探索，在經(jīng)驗中積極發(fā)展。創(chuàng)新和不斷提高自己的工作能力。在完成多個項目的同時，我也提升了自己，在一定程度上也成就了自己。現(xiàn)在，我總結了自己的一系列成長和不足，希望以后能以更新、更強的面貌面對工作。

1、履行工作職責

作為項目部經(jīng)理，我非常重視對項目施工質量的把控，與施工單位、監(jiān)理單位、班組的管理協(xié)調，自動配合安全科完成各項安全管理任務，狠抓物資管理，節(jié)約工程成本。重要的是要明確以下幾個方面：

1.工程質量管理

每個建設項目都要求高標準、高起點。施工前期要注意團隊技能的披露，重視團隊成員的思維，從技能上了解項目的質量、進度和安全要求，打好基礎為以后的建設。

2. 團隊管理與協(xié)調

我們非常重視每個團隊負責人的培訓。每次開會，我盡量讓每位同志至少支配一次，以增加經(jīng)驗，讓每位同志都能獨立處理各種問題，從而提高所有團隊的業(yè)務技能水平所有的。

3、安全管理工作

在工作過程中，自動配合安全部門完成施工人員的安全管理和教育，是每個項目管理的組成部分。

4、與施工單位和監(jiān)理單位的協(xié)調

作為施工經(jīng)理，在每個項目中，要注意與施工單位和監(jiān)理單位的配合與協(xié)調。帶頭研究落實監(jiān)理單位提出的好建議，爭取建設單位和監(jiān)理單位的一致好評，是反映施工人員工作不斷進步的最佳途徑。

5、技術管理

對施工技術要求更加嚴格，必須認真研究施工圖紙和施工規(guī)范，確保施工質量。各項規(guī)定都記錄在案，做到技術交底不遺漏，盡量做到提前預判和解決，對于一些關鍵問題，必須在每個施工階段開始時向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性和對他們的耐心。明確規(guī)范中的要求

2.工作中的問題

1.就自己而言，有時對問題的考慮不夠全面，一味聽從施工隊的意見，對事件沒有做更清楚的分析就下結論，造成不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按規(guī)定施工的隊伍，不予嚴厲處罰。久而久之，個別施工隊有僥幸心理，使管理在后期管理工作中失控，形成工作安排。難度大，現(xiàn)場管理難度大。在今后的管理工作中，首先要明確自己的定位，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場的帶頭作用，對施工隊伍進行明確的獎懲，形成絕對以項目部為中心的領導方式，并處理那些不服從命令的人。施工隊伍絕不手軟，嚴打嚴抓，樹立施工信譽。

2.在施工技術方面，施工經(jīng)驗還不夠。未能在施工現(xiàn)場準確、快速地發(fā)現(xiàn)施工缺陷，不能靈活熟練地使用施工圖紙和施工規(guī)范，使實際施工過程和理論施工脫軌，即施工不滿足期望。該效果使施工程序復雜化，從而增加了施工成本。給我的教訓是，在以后的建設過程中，不能為所欲為。將施工規(guī)范應用于現(xiàn)場施工。

3. 今后的工作計劃

通過總結過去的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時 還要多讀書，認真學習規(guī)章制度和有關文件，掌握專業(yè)知識，提高工作能力，增強工作責任感，及時做好個人工作。

總之，在以后的工作中，我會不斷總結和反思，不斷鞭策自己，充實自己的精力，提高自己的素質和業(yè)務水平，以適應時代的發(fā)展和 企業(yè)，我的最愛。 建筑業(yè)共同進步，共同成長。

施工單位年終工作總結 篇2

20__年度，在領導的關心、指導和同事們的幫忙、支持下，我嚴格要求自己，勤奮學習，努力提高自己的理論水平和實踐能力，較好的完成了各項工作任務，得到了各方面的好評?，F(xiàn)將一年來的學習、工作狀況簡要總結。

首先，在工作上，我踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，平時很注重自身技能的提高，空閑時間看看規(guī)范，學習資料，收集并閱讀了大量的圖集資料，給自己充電，把自己的自身能力提高，在平時，我還很注重自身能力的提高，經(jīng)常會跟同事們打打籃球，一起探討探討專業(yè)上問題等，培養(yǎng)自身多方面的興趣愛好，并且努力實現(xiàn)“一精多通”。在遇到不懂的地方，我會主動向同事們虛心請教，盡可能多的了解施工工藝與流程。尤其是在這個項目，我學到了很多橋梁知識，拱橋施工、高塔斜拉橋施工、箱梁的預制、現(xiàn)澆、三角掛籃、前支點掛籃的施工等等，今年在__項目二工區(qū)更是全身心的投入到工作當中，從前期負責河棚河大橋三個塔柱施工，到引橋的下部結構施工，這些結構順利完成后。又轉到老柴崗大橋負責主橋掛籃施工，老柴崗大橋是高塔斜拉橋，塔柱采用翻模施工，箱梁采用前支點掛籃施工，屬于新工藝，邊學習邊探索，從不懂到熟悉，每天付出很多，收獲也很多。

第二，在學習方面，我懷著積極將自己投身社會建設的洪流中的心情，在日常的實際工作中，我本著本本分分做人，踏踏實實做事的原則來工作學習。并且順利取得二級建造師證，在業(yè)余時間?？葱侣?，了解國家大事，積極學習并努力實踐新時代、新思想、新目標和新征程的精神，團結同事，誠實待人。我也會經(jīng)常學習黨規(guī)黨章，不忘初心，牢記使命。

第三，在日常工作中，我更是嚴格要求自己，領導安排的任務，我會主動保質保量的完成。我是個工作細心有責任心的人，我做人誠心、熱心，做事細心又有責任心，對待自己的得與失，要有一顆平常心。每天我會把一大部分的時間留在施工現(xiàn)場，多了解施工工藝，將書本學到的知識與實際操作相結合。有不懂的地方同事和現(xiàn)場施工班組長交流，從而快速的提高自己的知識儲備。

這一年來，我將我的主要工作寫在施工日志上，對于所負責的各項工作，我都盡力去做，當然，我還欠缺很多的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，有時候不能將工作做好，但是有領導的幫助和支持，我會盡快的掌握并努力完成工作。在施工環(huán)節(jié)中，工程部是個至關重要的部門，這里不僅讓我學到了很多知識，更提高了我的社交能力，收益很多。

最后，我一直都是嚴格要求自己，從不“吃拿卡要”，絕不能把自己的品德丟了，在做事之前先學會做人。在實際的工作中將自己的德加以提高?；仡欉@一年來的工作學習，雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足之處。比如，很少創(chuàng)新，對于生產(chǎn)安排的預見及協(xié)調能力較弱，對施工隊伍管理的力度還不夠大，還需要繼續(xù)努力。在以后的工作中，我一定會不斷的加強學習，及時改進，提高自身素質，使自己的工作完成的更好，我相信通過我的努力，我會更出色的完成領導交給我的每一項任務，提高自己能力，為項目為公司貢獻自己的一份力量。

時間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了一個年頭了，回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結經(jīng)驗，下面是我的工作總結：

一、協(xié)助做好信息收集工作

在實際工作中資料的搜集和管理是一項非?，嵥榈墓ぷ?，尤其是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應盡的職責。

為了更全面的編寫會議紀要，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認真做好會議記錄。會議紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題和必須全面的概括，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。

監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)來源于施工當月各方面實際情況，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)情況;工程質量方面檢驗批質量驗收及分部工程驗收情況;安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預控等。在做月報之前，我都會認真的總結當月各種實際情況，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報才能更準確無誤的反映工程實際情況。

二、對工程施工建設的質量控制

做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結構圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。

在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等，我除了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。工程監(jiān)理個人工作總結對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，盡自己努力做好質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預防為主的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不可預測的，但是是可以預防的。建立相應的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作。

針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度，對存在的問題及時下達整改通知書，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。

總之，對于工程施工建設監(jiān)理過程中的質量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問題;腳勤，多在現(xiàn)場轉、巡、查;嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤，及時做好相關記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。

施工單位年終工作總結 篇3

本年度公司在建項目xxxx，無重大安全、質量事故。各項目安全、質量管理均達到項目綜合管理計劃中制定的指標和目標。在公司領導的統(tǒng)一部署和正確領導下，通過全體員工的不懈努力，八分公司安全、質量工作向標準化、規(guī)范化提升并在本年度生產(chǎn)實踐中取得了顯著的成績。同時、個別項目由于技術含量高，施工難度大以及施工人員相對經(jīng)驗不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高，現(xiàn)就XX年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：

一、安質工作

1、認真落實各項管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患。各項目部第一責任人高度重視，親身力行，層層落實安全、質量責任制。營城橋項目、通南橋項目、響螺灣項目等項目經(jīng)理或項目指揮長在日常生產(chǎn)工作中都能嚴格遵守公司管理規(guī)定，堅決落實各級文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實處；各級管理人員認真履行職責，注重學習積累，不斷提高管理水平，使各項目綜合管理得到了較大的提升；各施工隊及作業(yè)班組遵紀守法、遵章守規(guī)、服從管理，為各項目綜合管理奠定了堅實的基礎。

2、加強施工組織設計和專項施工方案的管理。施工組織設計和專項施工方案是施工安全和工程質量強有力的保證，尤其對危險性較大、技術復雜的方案（如營城大橋的架梁方案、通南橋施工方案等），在公司領導的大力支持下，各項目都重視該項工作。對營城大橋項目湯新華總經(jīng)理親自組織專家論證會，邀請橋梁專家鐘啟賓到現(xiàn)場指導并講授相關知識，在不到半年的時間里，鐘總為八分公司進行了超過五次的專題授課，不管有多忙，湯總都要抽時間認真聽講。全公司形成了學技術、學管理的氛圍。這不僅保證了項目的安全質量，也鍛煉了技術干部，提高了工人的作業(yè)技能，被公司領導譽為“營城技術”。在施工過程中，嚴格按方案施工。

3、加強施工過程的安全管理，嚴防建筑工地“五大類傷害”。防高空墜落，加強“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護，在結構、設備吊裝時嚴防墜落。營城大橋、通南橋工程為水上施工，如高空墜落還會并存溺水傷害隱患，項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)；對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強保護，在搭設鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中，嚴防碰觸這些線路造成觸電傷害；防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊；防機械傷害事故重點是防止機械設備運動或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴重違規(guī)操作引起的機械傷害事故。各項目部以教育培訓為手段，從操作人員遵紀守規(guī)入手，認真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故；針對進入架梁等施工階段的項目，預防起重傷害是重點，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機體毀壞等。為此現(xiàn)場設專人指揮進行安全監(jiān)督管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強安全意識和自我保護措施，堅決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律等。觸電安全防護措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、加強屏護、嚴格保證配電最小安全凈距、接地與接零可靠及加強漏電保護等。

4、作好了安全技術交底工作。每個項目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前，工程技術人員都能根據(jù)施工組織設計的要求，編寫有針對性的安全技術交底書，由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。

5、加強對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴格持證上崗制度。有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓和考評，并將教育考評記錄存檔。

6、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對項目的監(jiān)管力度。本年度安全質量檢查以專項檢查為主，針對性強，著重對隱患整改的復查和監(jiān)管。通過機關各科室共同參與的項目綜合調研，發(fā)現(xiàn)了不少新問題，也使安質工作與其他科室工作的配合更緊密。

二、存在問題

1、個別項目領導對安全、質量管理工作重要性認識不夠。甚至認為管安全的人不懂技術沒關系，對安管人員的素質要求不嚴。有的項目重管理行為，輕文字記錄；資料歸檔不規(guī)范。

2、有些技術人員不重視施工方案的科學性、嚴肅性，對工程技術不善于學習，把在學校中學到的理論知識不能和施工實際應用很好的結合。

3、“三違”現(xiàn)象在個別項目時有發(fā)生。針對多數(shù)的安全隱患，追究其原因，違章指揮、違反操作規(guī)程、違反勞動紀律仍是主要原因，這些現(xiàn)象在施工現(xiàn)場屢禁不止，最根本原因是人的意識即安全意識不夠。

施工單位年終工作總結 篇4

******項目

施工總結、技術總結

I．項目概況

項目名稱：***

工地：***

結構層：**層

< p> 結構形式：框架結構

工程用途：**

建設單位：******有限公司

建設單位： ****建設工程公司

監(jiān)理單位：* ***有限公司

設計單位：****工程設計有限公司

質量監(jiān)督單位：***施工質量監(jiān)督站

2．工程質量

在整個施工過程中，我司項目部作為施工方認真執(zhí)行設計文件，嚴格按照設計圖紙，嚴格執(zhí)行國家頒布的相關規(guī)范。州和地方政府。 .在施工過程中，認真聽取質檢站、設計、業(yè)主、監(jiān)理、人防相關單位對工程質量的要求和意見。

所有原材料（鋼材、水泥、沙子、石子、磚塊等）均按照相關規(guī)范嚴格檢查，并由監(jiān)理人員嚴格取樣，現(xiàn)場見證。

對鋼筋的制作、綁扎、焊接等施工步驟進行自檢和互檢；組合鋼模板的裝配、加固、校正和支撐的合理性都做到了。最好使成型的框架和混凝土密實，設定尺寸和標高都更好。

在裝修施工階段，我們嚴格按照設計文件和相關規(guī)范執(zhí)行。內墻抹灰平整，陰陽角方正，無空鼓、開裂。水泥砂漿地坪表面無裂紋、剝落、麻點、起砂等現(xiàn)象，表面平整度好。防火門安裝質量符合現(xiàn)行規(guī)范，開關靈活；給排水部分各系統(tǒng)安裝質量符合設計規(guī)范要求，電氣安裝部配電線路、電纜敷設符合施工規(guī)范要求。在整個施工過程中，監(jiān)理人員和人防相關單位對施工全過程進行了并排、平行檢查。

在施工過程中，狠抓落實科學的工程管理，科學合理安排施工過程，合理有效縮短工期，在保證施工安全的前提下，提前完成甲方規(guī)定的地下室。確保工程質量 工期：嚴格管理整個工地，減少各種建筑材料的異常損耗，有效控制工程造價，擴大工程經(jīng)濟效益。

本項目經(jīng)過地基檢測和地基質量驗收，驗收合格；設計單位、地勘單位、監(jiān)理單位、人防相關單位已按照規(guī)范和設計文件對本項目進行了質量評價。結論是可以接受的。

三．工程安全

自我項目部作為施工單位進入現(xiàn)場以來，嚴格執(zhí)行與施工安全有關的各項規(guī)范和操作規(guī)程。在整個施工階段，我們嚴格落實各類工種的三級教育，堅持每周召開安全生產(chǎn)會議，堅持每天對各班組進行班前安全生產(chǎn)教育，并派專人進行安全檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場生產(chǎn)。安全隱患要及時糾正和避免。在整個項目部的共同努力下，截至目前

，我方項目已收到甲方、監(jiān)理、安檢及公司安全事故。一致好評。

*****項目部

年月

建設單位辦公廳工作總結

年-工程單位辦公室工作總結

建設單位辦公室年度個人總結

單位辦公室工作總結

單位部辦公室工作總結

施工單位年終工作總結 篇5

xx建設工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，各項工作正在有條有利的發(fā)展。針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調整，以調動項目管理人員的積極性。以下為今年的工作總結。

一、在建工程情況

xx工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將x主體結構封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質量關、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。有望將xx工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。

二、工程質量

xx項目的施工質量得到了重視，大家也意識到質量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質量相比，在一些分項、分部工程中質量通病時有發(fā)生。我們需要認真總結經(jīng)驗，加強管理和治理，在xx公司的帶領下，將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

三、安全生產(chǎn)

今年xx工地沒有發(fā)生過一起安全事故，這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評。現(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領導和職工的共同努力是分不開的。后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。

我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。今年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

四、文明施工

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。xx項目部先后接待了建設部領導，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

五、工程施工碰到的問題

xx工地因各方面的原因，管理人員沒有責任心；勞務人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進行耐心說服，加班加點；勞務班組在公司資金緊張時索要生活費，我項目部出面解決。勞務班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質量上、進度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴格把關。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質量、進度、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響。

六、團結管理層班子

在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監(jiān)督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合。

今年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責任心，但xx工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

施工單位年終工作總結 篇6

今年以來，由于有上級領導的正確指導和幫助，有全體員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，圍繞公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標，工作上取得了一定的成績，較好地完成了組織、領導交給的各項工作任務。在工作中我始終能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作中，認真做到盡職盡責、任勞任怨、謙虛謹慎、求真務實?，F(xiàn)將今年的主要工作情況報告如下：

一、主要工作開展情況

回顧這一年來，本人主要組織負責了天泰鋁業(yè)4個氧化鋁倉及2個煙囪的施工。xx項目現(xiàn)場施工場地特別狹小，材料具堆放都成問題，再加上雨水特別的多，現(xiàn)場泥濘難行，道路影響得材料進場都比較困難。而且由于xx項目是低價中標，資金相對特別困難，各方面都比較吃緊。但是是，本人帶領其它3名管理人員和各家勞務隊伍，克服了種種困難，安全順利的將工程施工完成。10月23日，我獨自到了嘉峪關，開始組織酒鋼東興鋁業(yè)4個煙囪工程的施工。至今半個月時間，生活區(qū)臨時住房已經(jīng)搭建完畢，水電已經(jīng)接通，部分管理人員和施工隊伍、機械設備已經(jīng)進場。人員吃住已經(jīng)全部安頓妥當，只等甲方藍圖一到，馬上就可以動土開工。總的說來，今年我本人任務比較多，壓力特別大，感覺也特別累。我將自己的工作情況歸納了如下幾點：

（一）提高自身素質，不斷的學習

今年來，我經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展建設“做大、做強”的總體框架中來反思自己，審視自己，牢記公司的“項目管理口訣”并堅決按照執(zhí)行。經(jīng)常告誡自己，要想當八冶鐵軍，必須在工作中不斷地提高自己，自身素質的強弱是關鍵。為了提高自身綜合能力素質，我繼續(xù)就讀中央廣播電視大學，報考全國一級建造師，繼去年考取駕照后熟練掌握了駕車技術。我不斷的反省，不斷的完善自己，爭取全面素質不斷提高，在完成工作的標準上有突破，讓領導放心，讓顧客滿意。

（二）確保安全，保證工程進度

“安全第一”從來都是我在現(xiàn)場的宗旨，萬一出個事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白費了。要想順利完成工作，公司的各項規(guī)定、國家的各項施工規(guī)范、安全規(guī)程都要堅決遵守。只有做到這一點，才能稱得上是對公司負責，對項目部負責，更是對自己負責。一年來，現(xiàn)場有不少的進度、質量、安全、成本等方面相互產(chǎn)生矛盾的時候，我都能堅持堅持“安全第一”的原則，堅持以人為本，對工人負責，全年沒有發(fā)生過一起工傷事故。天泰鋁廠工期緊，下雨天氣居多，場地狹小，高空作業(yè)多，交叉作業(yè)多。面對從未遇到過的惡劣條件，安全問題存在巨大挑戰(zhàn)，可最終，在公司領導的支持下，在大家的配合下，我們圓滿的完成了任務，工程順利完工。

（三）注重原材料消耗，降低工程成本

材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的關系。xx項目現(xiàn)場所有材料都要求節(jié)約使用，混凝土和砂漿都限量攪拌，防止多余浪費，掉下的混凝土、砂漿均每天清理，回收使用。鋼筋制作嚴格按技術員審核過的下料表，下料后剩下的1米長以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上，因此現(xiàn)場完工時，鋼筋用量按預算節(jié)約了好幾十噸。鋼管、木方和竹膠板等料具絕對不允許輕易切割，多次周轉使用。督促白天護廠人員不定時清理現(xiàn)場，回收扣件、釘子、鐵絲等，減少了料具的丟失損耗。為公司節(jié)約了不少成本，創(chuàng)造了不少經(jīng)濟效益。

二、工作中存在的不足

雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但是也存在著不足。

首先，xx地區(qū)4個倉2個煙囪，1000多萬的產(chǎn)值，由于工程比較分散，施工作業(yè)面大，管理人員缺乏，加我總共才4個人。有時侯很多事比如編制施工方案，測量、試驗等都得自己親自動手去干，分身乏術，現(xiàn)場管理不能面面俱到，顯得不夠細。

其次，自己的性格比較直，在工作壓力大，面對困難多的情況下，再加上領導的不理解，有時候沉不住氣，存在急躁問題。

再次，在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是工作一忙起來，對政治理論和文化知識方面的學習相對就少一些。今后應按照公司建設學習型企業(yè)的要求，抽時間大力加強學習，爭取在業(yè)務理論水平和組織管理能力上進一步提高。

三、對下步工作的打算

在下一步的工作中，我要虛心向領導和其它同志學習好的工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，絕不能辜負公司領導和全體員工對自己的重托和期望，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。一定要努力做到以下4點：

1、積極工作，爭當一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。一個項目經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，促進公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，放下包袱，積極主動去工作。

2、努力學習，提高素質，提高工作能力，提高管理水平。隨時堅守施工現(xiàn)場，及時處理各種問題，為領導宏觀決策當好參謀。

3、嚴格要求，廉潔自律。我會嚴格要求自己，絕不利用職權為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事。

4、是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)力度。在施工生產(chǎn)上，要重點突出安全、質量、進度、效益。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。對外要千方百計地滿足甲方、監(jiān)理的需要，力爭在新的施工領域有更大突破，創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤。

最后，我相信，我有信心和決心，一定會把工作做的更好，不辜負大家的厚望。

以上述職，如有不當之處，請大家提出寶貴意見。謝謝！

施工單位年終工作總結 篇7

辭去迎新的一年，平凡卻又不過分忙碌的一年，轉瞬即逝。不知不覺中，時間過得如此快，悄無聲息，2019年的日歷即將翻身。隨著時代的進步，回顧過去一年的風風雨雨，總結自己工作中的不足，做如下工作總結：

1.踏實工作，自我壓力，認真工作，得失

2019年上半年，值得慶賀。我開始參與的第一個住宅項目已經(jīng)完成。我們注重質量和進度，以便在規(guī)定的期限內完成。同時也學習了一些施工程序，包括圖紙的一些詳細結構，公司規(guī)定的一些詳細做法，技術資料的整理。包括為人處事、做事都有很大的提高，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。主體施工完成后，主要涉及砌體的鋪設、拉桿的種植、砌體的最終驗收。后期主要和甲方人員及主管人員進行入戶巡查檢查，以及室外污水管道的標高抄測。通用工作保持一種氛圍。作為一個新手，我也犯了很多錯誤，（樓外飄窗的砌體）造成返工，但我會吸取教訓，仔細閱讀圖紙，綜合考慮問題。絕對不會讓同樣的問題出現(xiàn)。

下半年新項目開工，位于xx市高新區(qū)，小高層3棟，多層3棟，大型車庫帶總面積58,000m。由于剛開始缺乏技術人員，比較忙，忙但很開心，對自己很有信心。由于這是我第一個從基礎挖掘到最終上限的項目，我很期待。

二是工作要負責任，合理安排工作

在這里，上半年學到的知識得到了鞏固和深化。 : 趁年輕多學的道理。在業(yè)余時間，我會花一定的時間閱讀更多的規(guī)范和圖集。唯一的缺點是工作沒有計劃。所謂的損失必須得到回報?？偨Y了一年的工作，我才意識到工作計劃的重要性。合理安排工作，可以大大提高工作效率，使工作變得更好、更順暢。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計應以實際情況為依據(jù)，以計算量為參考，經(jīng)過多次討論確認后上報數(shù)據(jù)，以保證數(shù)據(jù)的準確性。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多檢查，這樣才能更好地發(fā)現(xiàn)項目中的問題，及時采取措施解決。在以后的施工過程中，不能盲目按圖紙進行施工，還要考慮現(xiàn)場的實際情況。如有問題及時報告領導。只有這樣才能減少施工問題和返工的發(fā)生。最后，無論做什么，都要有正確、積極的態(tài)度。所謂態(tài)度決定一切。

從2019年的失敗中吸取教訓，通過減少返工和返修來提升自己，從而在2020年取得更好的成績。我提出以下建議：

1.在2020年春季，將進行拉桿的種植和砌筑抹灰。這個時候一定要嚴加謹慎，看好圖紙，堅決不造成返工再活下去。并有丟三四，留下尾巴的現(xiàn)象。

2、在進行主體施工時，一定要認真、認真、顧全大局，控制好樓層標高。

3、樓層標高控制好，放線后要在最后比對。

4、做好各項技術的公開工作。

5、不能年輕有為，搞好人際關系。

三、最后總結

要想做好技術工作，首先要自己營造良好的工作氛圍。讓你周圍的人同意你。技術工作取決于每個人。單憑一個人的能力、一雙眼睛、一個腦袋，是不可能找到這么多現(xiàn)場問題的。

做技術員的階段就是打基礎的階段。施工現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的獲取和積累，人際關系基本結構的形成，包括自己做事風格的確立，都在這個階段。

在施工現(xiàn)場，飲酒是不可避免的。 是內部溝通和甲方監(jiān)督所必需的。 能喝1斤，只能喝半斤。 如果你不能喝半斤，干脆說不。 戰(zhàn)，不管你的領導還是你的同事，都說你不要整天喝，因為每次你喝，施工方都會喝醉。

施工單位年終工作總結 篇8

會議內容：

xx：今天由甲方組織、邀請乙方各施工單位參加以“加強二期工程施工安全工作”為主題的會議，這次會議是在二期項目工程進展到最繁忙階段、安全問題越發(fā)突出的時候召開的。大家都知道近期二期項目的安全狀況不好，尤其突出的是不到一個月之內連續(xù)發(fā)生“4.27火險事故”和“5.20火險事故”。為了遏制這種安全狀況不好的局面，保障二期工程今后平安順利進行，根據(jù)強偉公司常務副總牛廣良的要求召開這次會議，通過這次會議檢討一下在安全方面存在的問題，制定出解決這些問題的措施，甲、乙雙方達到一個共識，共同努力扭轉安全工作不力的局面，保障PM5工程順利完成。

現(xiàn)在我把本次會議議程說一下：共七項內容，第一項說明本次會議的重要性和必要性;第二項由項目經(jīng)理鄭敬斌代表甲方報告二期工程施工安全的情況及存在的問題;第三項播放安全隱患排查查出問題的幻燈片;第四項由乙方各單位匯報本單位前一段的安全生產(chǎn)工作，自查、自糾工作情況及今后加強安全工作的安排;第五項由項目部鄭經(jīng)理布置下一階段二期工程施工安全工作;第六項由強偉公司?？倢Χ陧椖堪踩ぷ髯鲋甘?第七項會議結束。下面由鄭經(jīng)理談一下前一階段項目安全工作的情況。

xx：從今年4月份開始連續(xù)發(fā)生兩起火險，這兩起火險其實是同一類型，都是電焊作業(yè)沒有做監(jiān)護，致使焊接火星引燃下方的可燃物。4月27日發(fā)生火險后已經(jīng)組織各施工單位進行討論，但5月20日仍然發(fā)生類似的火險，說明各施工單位在安全管理中漏洞太多，動火作業(yè)流于形式。另外我認為各施工單位對火險事故的認識態(tài)度不好，存在麻痹心理，所以類似的事故才一再發(fā)生;安保部和項目部共同組織了安全檢查，針對現(xiàn)場的易燃物、電線的胡拉亂扯、現(xiàn)場的安全防護進行了排查，我覺得各施工單位在這方面還應進一步加強;關于動火證和監(jiān)護人必須真正的實施起來，不能流于形式，這個必須嚴格抓起來，各施工單位給班組開會的時候一定要把“安全第一”的思想放在首位。

xx：乙方有些施工單位對安全工作不重視，發(fā)生火險以后認為不是個事兒，認為甲方在小題大做，這是乙方負責人和我說的。任何火災都是由小變大，麻痹不重視是導致這種現(xiàn)狀的根本原因。下面請乙方各單位談一談前段時間安全工作存在的問題，針對這些問題下一步該怎么辦?

xx：4月27日發(fā)生的火險事故，是我們對安全不夠重視，以后多到動火現(xiàn)場檢點，絕不發(fā)生安全事故。

xx：4月27日南通二建安裝隊在造紙車間二層動火作業(yè)，因監(jiān)護不到位，導致火災發(fā)生，燒掉中輕臨時庫房的東西。今后會加強安全管理、加強現(xiàn)場巡視，在進行動火作業(yè)時必須有動火證，有專人監(jiān)護，不發(fā)生類似安全事故，確保PM5順利完成竣工。另外對施工現(xiàn)場電線死拉亂扯情況進行徹底清理。

xx：南通二建針對“4.27火險事故”進行討論了嗎，是如何分析的?對安全教育培訓強調了嗎?

xx：事故處理要按照“四不放過”的原則去做，查明原因，采取措施。從你們的談話當中，我認為對火險事故的發(fā)生還沒有足夠的認識，從你們上次來找我談“4.27火險事故”發(fā)現(xiàn)你們安全工作的思路就不對，按理說應該是對事故責任來詳細分析，而不是推責任，

只關注罰款，罰了誰了，罰了多少，輕了重了，你們目前這個施工安全管理現(xiàn)狀我們確實是有顧慮、有擔心。

xx：召開討論會，今后安排監(jiān)火人，落實安全措施，人人做安全員，事事有人管，順利完成PM5的工程。

xx：對現(xiàn)場人員進行安全教育，每周一、三、五開會的時候都要強調安全，在今后的工作中服務好各專業(yè)各班組，在安全為先的情況下保質保量的完成任務。

xx：清理易燃物、動火配備滅火器，教育員工加強培訓。

xx：動火機會不多，動火會開動火證，落實安全措施。

xx：對我們的人員做好安全培訓教育，有易燃易爆的工作會開動火證，要求安全動火，高空作業(yè)的時候要求他們做好防護。

xx：針對高空落物，要經(jīng)常進行清理，多做一些安全警示標志;3#鍋爐上圍裹彩條布，動火作業(yè)時一定要做防范，防止發(fā)生火險。

xx：對員工進行安全教育，動火作業(yè)要監(jiān)護到位，清理易燃物，不留火種。

xx：高空作業(yè)確保安全才施工、動火檢查安全后才干活、每天干完活確保安全才離開。

xx：通過看二期工程安全隱患警示圖集，我強調幾個事情，1、把胡拉亂扯的電線規(guī)整;

2、現(xiàn)場易燃物必須及時清理;3、汽輪機安裝現(xiàn)場必須清理干凈，下周一復查。以上問

題涉及哪家施工單位，對應問題及時處理。

xx：1、高空作業(yè)加強安全防護;2、加強隱患排查整改，隱患排查整改結果于每周四17時前報送項目部和安保部;3、雨季來臨、大風天氣、高空作業(yè)、勞動防護用品按規(guī)定佩戴;4、動火審批從嚴管理，動火證必須一天一開，動火作業(yè)現(xiàn)場必須配備監(jiān)火人和滅火器，動火完畢徹底清理現(xiàn)場，清除殘留火種;5、加強對施工人員的安全培訓教育;6、制定事故預案并進行演練;7、下周一前把“加強安全施工管理的書面報告”報安保部和項目部。

xx：我建議項目部對各施工單位現(xiàn)場施工提一些具體要求，如果做不到甲方會要求你們改，如果改不了就扣安全保證金。汽輪機安裝現(xiàn)場梁工負責、檢點，要求安裝現(xiàn)在把現(xiàn)場規(guī)整，清理現(xiàn)場垃圾。請大家領會會議精神，把鄭經(jīng)理提的要求一一落實。下面請公司常務副總對二期項目安全工作作指示。

xx：今天召集各施工單位召開二期工程安全工作會議，大家也談了不少，但從這些談話中就能看出各施工單位對安全工作的重視與否。所有的安裝單位來這里都是為強偉服務，共同為新項目早日完工而努力。但在這期間從XX來講最近發(fā)生的事故和現(xiàn)場看到的隱患，我認為安全非常的薄弱。如果仍然不能引起大家的重視，可能還會出現(xiàn)更大的安全隱患和安全事故。我認為在安全方面多少年來總結的一句話“安全第一、預防為主”，這是用多少鮮血總結出來的。好多的事故說明沒有提前防范，就會造成不良的后果，所以說預防是非常關鍵的，但是從現(xiàn)場的情況來看根本談不上預防。每件事故都有它發(fā)生的苗頭，如果不去防范，這個事故必然要發(fā)生。

從安全管理角度我認為，目前在安裝階段，主要有三個安全問題要注意：1、首先是防火，不到一個月的時間發(fā)生了兩起同類型的火險，大家都知道造紙廠首要安全任務就是防火，現(xiàn)在油料還沒有投放，假如今后在潤滑油站發(fā)生火險，后果將不堪設想，二期項目與一期原料場的距離又非常近，假如二期工程再有一些紕漏，后果更是不堪設想，包括汽輪機的安裝也要注意防火。從兩起發(fā)生的火險事故來看，雖然有動火證、有監(jiān)火人，但是形同虛設。防火就要搞清楚樓上、樓下、四周有沒有易燃物，有沒有清理干凈，監(jiān)護人應該履行好職責，所以對于防火大家必須引起重視，就像中輕安全員說的一樣，人人都做安全員、事事有人管;

2、人身傷害事故的預防，各施工單位應該保證大家的安全，不管工程大小、價值多少，施工單位首先應該把防范人身傷害事故做好，不能有人身傷害事故發(fā)生。一旦有人身傷害事故的發(fā)生，錢和聲譽都會受影響。剛才提到的高空作業(yè)勞動防護一定要給大家講清楚，交叉施工中樓上干活有可能給樓下的工人造成傷害，在這些方面一定要加強預防;

3、現(xiàn)在到了安裝高峰期，現(xiàn)場人員也比較復雜，東西也比較多，前兩天造紙車間低壓柜的兩個斷路開關丟失，從現(xiàn)場查看和專業(yè)人員分析，肯定是被人卸走了。你們施工領出來的東西要管好，告訴下面的人員不要伸手，只要一發(fā)現(xiàn)，立即送公安機關。對偷竊行為，只要一抓到，以前丟失的東西都歸結到被抓人身上，每個施工單位要給大家講清楚;

在施工場地不允許隨意停放自行車，施工單位的小轎車也不允許隨意停放，建議項目部在南門處規(guī)劃地點，統(tǒng)一停放小轎車;只要我去一次現(xiàn)場就會說一次現(xiàn)場衛(wèi)生，要求每天干完活下班前清理現(xiàn)場衛(wèi)生，電廠汽輪機的衛(wèi)生要清理，紙廠烘缸軸承檢查油系，現(xiàn)場的衛(wèi)生也要清理，灰塵一旦進入會影響設備使用壽命。南通二建、中輕公司、江蘇華能、正大輕科在國內都是大的安裝公司，要改善現(xiàn)場的臟、亂、差局面，做到文明施工;今后鏈板安裝、氣力除灰、布袋除塵等安裝單位還會進駐或者是現(xiàn)有單位有新人員增加，項目部和安全科要做好對新進廠人員的安全培訓教育;制定安全責任狀，剩余工期不長，不管工期怎么要求，首先應該保證安全第一，樹立把安全放在首位的思想;最后安全科針對二期項目工程，搞一次“百日安全無事故”活動，前期針對安裝為重點、后期針對試車安全為重點。

第5/6頁開會的目的就是共同保證PM5的安全，希望各施工單位和強偉紙業(yè)提出有利于安全的意見和建議。給你們施工單位提的這些要求也是變向的在幫助你們進行安全管理，這些工作本來就是你們施工隊自己應該做好的，但從實際情況看，是非常有必要開這次會提醒大家。

xx：會后安保部把這次會議紀要給大家發(fā)下去，會上提出的一些有關二期工程施工安全的工作要求，一定要認真組織落實，散會。

施工單位年終工作總結 篇9

我20__年八月份來到東豐縣項目部工作，擔任土建實習技術員。雖然是實習技術員但是對我來說是十分難得的機遇，同時也是一種挑戰(zhàn)。因為我以前在學校學習時，從來沒有接觸過人防工程并且沒有在像咱們這樣的大規(guī)模的公司實習過，對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，一開始時工作壓力很大。不過在單位和項目部領導的關懷、照顧以及師傅的指引下，很快我就找到了自己的位置，并且在具體的工作中逐漸形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作。

在一年多的時間內，我本著“把工作做的更好，實踐中學的更多”這樣一個目標，積極努力完成了以下工作：

一、原材料送檢及混凝土試塊的制作送檢：凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應出具生產(chǎn)廠家的質量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗。鋼材、砂、石等委托試驗室在二十四小時內出具試驗報告?；炷猎噳K的制作（該工程采用現(xiàn)場攪拌），應該等到混凝土澆筑比較流暢時在進行取樣，這樣做出來的試塊比較接近實際情況、具有代表性，這些工作并沒有像想象中取些原材送到實驗室、做幾組試塊養(yǎng)護到齡期然后送實驗室檢驗那么簡單，要想做好這些工作必須得考慮全面，否則會給后面的工作帶來不必要的麻煩，例如鋼筋取樣時見證員是否在場，送檢時監(jiān)理是否一同去實驗室等。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。

二、尺寸、標高的施測及控制：工程的尺寸和標高是工程的重要部分因此一定要嚴格控制構部件的尺寸和標高，一定要做到認真檢查線寸，并且做好記錄有問題必須立即解決即使有誤差也要把誤差控制到最小。

三、現(xiàn)場管理及質量控制：多和各專業(yè)和施工班組交流合理化人員配置，盡量達到最優(yōu)配置并且計劃好工序的銜接，在保證工期的情況下爭取提前竣工。

四、參與資料的整理和編制

心得：一、現(xiàn)場的施工管理要有一定的前瞻性：不僅要考慮本道工序的施工便捷同時也應該考慮該工序完成后，對進行下一道工序是否創(chuàng)造了有利的條件，或者對下一道工序的完成帶來了什么不利的因素。要做到早預見早預防；制定短期定期檢查的目標，檢查小組可以由監(jiān)理、質檢員、各專業(yè)技術員、各專業(yè)班組負責人，認真眼里地進行檢查盡可能找出目前存在的問題，做好記錄隨即做出整改方案消除對后期工作有不良影響的問題。堅決做到早檢查、早發(fā)現(xiàn)、早處理避免為后期工作留下隱患。

二、圖紙的熟悉：作為一個工程技術人員對圖紙的掌握越熟練，工作起來越順手。目前對我來說熟悉圖紙的最佳辦法就是通過算量，反復地計算工程量，這不但可以提高算量的準確程度而且也進一步加強了對圖紙的熟悉。這對我來說是個非常湊效的辦法，使我得到了很大的提高。

三、試驗資料的整理：制作一個表格，內容有鋼材送檢時間、試驗編號什么時間取回實驗報告；混凝土澆筑時間、試塊制作時間、養(yǎng)護時間、應該何時送檢及實驗編號。這樣可以一目了然，避免了混凝土試塊養(yǎng)護齡期過長推遲送檢時間的現(xiàn)象。

施工單位年終工作總結 篇10

作為一名有著多年的施工經(jīng)驗的施工員，多年來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。以下是今年的建筑施工工作總結。

一、工程質量管理

以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

在每個項目的實施中，以其中一處為點，嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預留下影象材料，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用，也為項目后期的施工質量帶來的良好的功效。

二、班組的管理協(xié)調工作

在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質量的標準，必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質量通病控制在萌芽狀況。

遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升。在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。

三、材料與技術管理工作

作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。

本著節(jié)儉成本的原則，在每一項實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部用掉。節(jié)儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目標建設中節(jié)儉了成本

對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。

四、工作中存在的問題

有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。管理上對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。

由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。

在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。

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