生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)（匯編10篇）

你知道寫工作總結(jié)時(shí)要注意什么嗎？根據(jù)工作績(jī)效和不足之處所得出的寶貴經(jīng)驗(yàn)，欄目小編為您整理了以下與您需求相關(guān)的信息：“生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)”。我們提供的樣本僅供參考，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整！

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇1

按照全市“四城同創(chuàng)”、示范街建設(shè)和城市管理集中整治工作總體部署，城投公司克服工作范圍廣、工程量大、項(xiàng)目分散、管理難度大等困難，精心組織，狠抓落實(shí)，取得了一定成績(jī)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立工作責(zé)任體系

按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分層負(fù)責(zé)、密切配合、共同推進(jìn)的原則，公司專門成立了整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)環(huán)境整治工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。先后多次召開動(dòng)員會(huì)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自到會(huì)并作了動(dòng)員。在進(jìn)行了大量前期調(diào)查摸底工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際制定了整治工作方案，明確了整治工作的目標(biāo)任務(wù)、整治范圍及具體內(nèi)容、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作職責(zé)、實(shí)施方式、工程進(jìn)度，成立了三個(gè)工作小組，將問題逐一分析、分解到每個(gè)工作小組和工作人員，各項(xiàng)工作做到了組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)和安排落實(shí)。

二、突出重點(diǎn)，建立目標(biāo)管理體系

城投公司承擔(dān)了建筑工地管理、出租戶門前四包管理和重大項(xiàng)目建設(shè)等整治任務(wù)，工作量非常大，任務(wù)十分繁重。對(duì)照整治需要達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)工作，根據(jù)時(shí)間要求、質(zhì)量要求，采取倒逼機(jī)制，排定推進(jìn)計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)管理。

1、加強(qiáng)工地管理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，充實(shí)了現(xiàn)場(chǎng)管理力量，實(shí)行定人、定崗、定責(zé)，建立了現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，規(guī)范設(shè)置圍擋，做好降塵防噪工作，按要求配備了沖水槍和沖水池，對(duì)進(jìn)出車輛強(qiáng)制性清洗，保持良好的施工環(huán)境。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)部位環(huán)境治理。積極參與陸羽大道示范街建設(shè),對(duì)城投大廈全部空調(diào)外機(jī)按統(tǒng)一樣式和顏色要求設(shè)置了擋板。全面規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)出租門面標(biāo)牌和廣告，對(duì)龜博士空調(diào)外機(jī)進(jìn)行了統(tǒng)一美化，經(jīng)營(yíng)門面卷門統(tǒng)一進(jìn)行了刷新。拆除了城投大廈門房，修建了開放式綠化帶。對(duì)污水處理廠三個(gè)泵站(竟東路、鐘惺大道、文學(xué)泉路)雜草、垃圾及時(shí)進(jìn)行了清除。并按按照市政府對(duì)樓體亮化的統(tǒng)一要求，對(duì)城投大廈樓體亮化實(shí)行升級(jí)改造，確保了公司樓體亮化與相臨農(nóng)行辦公樓樓體亮化風(fēng)格一致。

3、加強(qiáng)出租經(jīng)營(yíng)門面“門前四包”管理。加強(qiáng)對(duì)種子公司(鐘惺大道)、一服裝廠、塑料三廠、紡織品倉庫、龜博士汽車修理等經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的整治，工作專班加班加點(diǎn)，不辭辛苦，深入細(xì)致的'做好每家每戶的動(dòng)員和宣傳工作，基本上做到了無雜草、無垃圾、無亂停亂放、無占道伸店經(jīng)營(yíng)、無亂吊亂掛。

4、加大環(huán)境整治宣傳。組織開展了“四城同創(chuàng)”有獎(jiǎng)知識(shí)問答，充分調(diào)動(dòng)員工參與的積極性和主動(dòng)性；通過開辦宣傳欄的形式，廣泛宣傳創(chuàng)建工作的內(nèi)容、措施和工作任務(wù)；利用電梯等公共服務(wù)平臺(tái)，設(shè)置了兩塊醒目的宣傳標(biāo)語，引導(dǎo)和教育員工樹立文明理念，提升文明素質(zhì)；在公司所屬建設(shè)工地，如市民中心、科技館、博物館等地方，利用面街墻體發(fā)布“四城同創(chuàng)”公益廣告內(nèi)容，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)建氛圍。

三、強(qiáng)化措施，建立分級(jí)督查體系

公司開展不定期督查，根據(jù)工作進(jìn)展，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期組成督查組開展工作督查，通過督查會(huì)、督查交辦單等形式，提出整改要求，落實(shí)相關(guān)措施。整治工作人員實(shí)行一日三查，即早上巡查、中午排查、晚上稽查，確保整治不留死角。與此同時(shí)，每個(gè)工作專班聯(lián)系市指揮部督查組和綜合口督查組，對(duì)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題解決進(jìn)展情況及市領(lǐng)導(dǎo)督辦的問題進(jìn)行跟蹤督查。加強(qiáng)責(zé)任追究和責(zé)任考評(píng)，考評(píng)結(jié)果納入公司年度目標(biāo)績(jī)效考核，使公司上下思想再統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)再提高，紀(jì)律更嚴(yán)明，工作更推進(jìn)。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇2

一、 班組簡(jiǎn)介

合成班成立于1998年，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對(duì)象主要是車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力。

經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)，連續(xù)3年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號(hào)，QC成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎(jiǎng)。

20__年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。 隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。

二、現(xiàn)場(chǎng)5Ｓ與物流

１、現(xiàn)場(chǎng)提升

全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng)；

②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；

③實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性；

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫了5S模板；

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。

２、物流與產(chǎn)能提升

①20__年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo)；

②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000臺(tái)；

③為了生產(chǎn)能力提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌嘟M對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成。通過實(shí)驗(yàn)，單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒，方案如果 實(shí)行，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺(tái)左右。

三、成本控制與改善

１、成本管理改善

㈠對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

㈡制定了全年降耗減廢計(jì)劃，對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。

㈢開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。

２、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺(tái)，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺(tái)消耗36.12元，單臺(tái)生產(chǎn)成本比20__年36.33元下降了0.21元。

對(duì)在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn)。

３、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào)，實(shí)施 ４７項(xiàng)，有效改善實(shí)施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

１、質(zhì)量管理

①班組ISO9000體系符合率100%，模板的編寫并上墻。

②班組設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)。

③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇3

⒈施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到**配電兩級(jí)保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏保的基本要求，臨時(shí)用電方案不完整，接零保護(hù)及重復(fù)接地不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。

⒉腳手架搭設(shè)方面：部分工程無腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（jgj130-20xx），存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。

⒊機(jī)械設(shè)備方面：主要是施工機(jī)具轉(zhuǎn)動(dòng)部分無防護(hù)裝置，電鋸、電刨無擋板或防護(hù)罩，塔吊基座積水，攪拌機(jī)械安全保險(xiǎn)裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機(jī)械保養(yǎng)差。

4，安全保護(hù)與文明施工：部分工地警衛(wèi)管理不善，部分建筑工地沒有值班警衛(wèi)；仍有未戴安全帽、未系安全帶的；“三寶、四口”防護(hù)不到位；場(chǎng)地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件較差。

5安全管理方面：部分工地對(duì)所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計(jì)缺乏安全技術(shù)措施，專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)施工方案不具體；部分施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員持證上崗執(zhí)行不力；個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員缺乏安全管理的基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)缺乏理解。

三、下一步工作要求

針對(duì)“安全活動(dòng)月”活動(dòng)中存在的問題，下一步我們將重點(diǎn)做好以下工作：

⒈繼續(xù)加強(qiáng)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的實(shí)施，進(jìn)一步貫徹《安全生產(chǎn)法》。

2認(rèn)真開展施工安全專項(xiàng)管理。

⒊認(rèn)真抓好施工企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》、個(gè)人《安全資格證書》的持證上崗的檢查、查處工作。

⒋搞好教育培訓(xùn)工作。一是要開展《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》、《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；二是要加大對(duì)一線工人的安全知識(shí)培訓(xùn)，要求施工企業(yè)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)崗、重新上崗的一線從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，合格后方可允許上崗。特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。特種作業(yè)操作證需要復(fù)審的人員，經(jīng)審核培訓(xùn)合格后，方可上崗。

5嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)事故。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、事故報(bào)告制度和事故調(diào)查制度的規(guī)定。堅(jiān)持“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處發(fā)生**事故的施工企業(yè)；對(duì)瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)事故的單位和個(gè)人，要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處，加大處罰力度。

堅(jiān)持安全生產(chǎn)“一票否決制”將企業(yè)安全生產(chǎn)與企業(yè)的資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)、優(yōu)質(zhì)工程、文明工地評(píng)選以及先進(jìn)企業(yè)等各種評(píng)比緊密結(jié)合起來。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇4

已完成項(xiàng)目：

1、 生產(chǎn)通過2個(gè)月的時(shí)間完成了20xx的訂單，日產(chǎn)量達(dá)到了31根，合格率穩(wěn)定達(dá)到了98%。

2、 生產(chǎn)部由原來的30人，增加到54人。實(shí)現(xiàn)了人員訂崗定位，對(duì)生產(chǎn)瓶頸工位實(shí)現(xiàn)了雙班制，從而保證了工序之間的銜接生產(chǎn)。

3、 在綜合部、技術(shù)部、設(shè)備部、epc、質(zhì)量部的通力協(xié)助下對(duì)生產(chǎn)部一線員工對(duì)公司的廠規(guī)廠紀(jì)、產(chǎn)品知識(shí)、技術(shù)質(zhì)量要求、設(shè)備操作、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做了培訓(xùn)，完成了生產(chǎn)部一線員工的上崗培訓(xùn)。

4、 強(qiáng)化了員工的車間管理制度，規(guī)范了員工的生產(chǎn)作業(yè)行為規(guī)范：早會(huì)、遲到、早退、離崗、竄崗等。

5、 規(guī)范了生產(chǎn)部各工位的表單記錄，完善了生產(chǎn)部的生產(chǎn)情況日?qǐng)?bào)表，并形成匯報(bào)機(jī)制，通告公司所有部門。

6、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)完成了初步的6s管理，規(guī)定了工作區(qū)域、制定了物料擺放區(qū)域并標(biāo)識(shí)清楚。

后期工作重點(diǎn)：

1、 繼續(xù)規(guī)范并落實(shí)車間的管理制度，強(qiáng)化員工的行為素質(zhì)管理。

2、 制定優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

3、 制定生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、質(zhì)量合格率、現(xiàn)場(chǎng)6s、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)一覽表，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)狀況目視化管理。

4、 加強(qiáng)車間的6s管理

5、 制定生產(chǎn)部一線員工綜合的kpi考核制度，包含效率、質(zhì)量、6s、行為、考勤、態(tài)度、合理化建議等多個(gè)方面，充分發(fā)揮員工的主管能動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的原則。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇5

生產(chǎn)混凝土公司年終總結(jié)

混凝土是建筑業(yè)中使用廣泛的一種建筑材料，它具有強(qiáng)度高，使用壽命長(zhǎng)，適應(yīng)范圍廣等特點(diǎn)，因此在建筑、道路、橋梁、鐵路等領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。作為一家專業(yè)的混凝土生產(chǎn)企業(yè)，我們?cè)谶^去的一年中，勇攀高峰，迎難而上，全力以赴推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。以下是我們的年終總結(jié)報(bào)告：

一、產(chǎn)品出貨量持續(xù)增長(zhǎng)

在過去一年中，我們的混凝土產(chǎn)品銷售量取得了較大的增長(zhǎng)，達(dá)到了新的高峰。這與公司的優(yōu)秀管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)密不可分。我們始終堅(jiān)持以“客戶第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、服務(wù)第一”為宗旨，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和管理，確保產(chǎn)品的質(zhì)量卓越，是我們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵。

二、創(chuàng)新技術(shù)不斷提升

在生產(chǎn)混凝土的過程中，技術(shù)水平是非常重要的。因此，我們一直在不斷提高和創(chuàng)新工藝技術(shù)，引入新的生產(chǎn)設(shè)備和配方，使其更加符合市場(chǎng)需求，并且能夠提高生產(chǎn)效率。這些努力也為我們?cè)谖磥淼陌l(fā)展奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、服務(wù)品質(zhì)不斷升級(jí)

除了產(chǎn)品本身，我們也十分注重我們的服務(wù)品質(zhì)。我們通過建立一套完善的售前、售中、售后服務(wù)體系，確保客戶在期望的時(shí)間范圍內(nèi)獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持。我們的服務(wù)包括配料、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)等方面，以滿足客戶不同的需求。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)不斷深化

作為一家擁有完整生產(chǎn)流程的混凝土企業(yè)，我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)至關(guān)重要。我們一直在不斷深化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓員工感知到自身在工作中的重要性和每個(gè)人的價(jià)值，不斷提升他們的技能和專業(yè)水平，以更好地服務(wù)于客戶。同時(shí)，我們也積極探索利用先進(jìn)的管理理念，建設(shè)更加有效的團(tuán)隊(duì)。

總之，在過去的一年中，我們?nèi)〉昧艘幌盗袃?yōu)異的業(yè)績(jī)。這離不開公司全體員工的不懈努力和堅(jiān)定信念，讓我們的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。未來，我們也將繼續(xù)努力，不斷追求卓越，迎接更多的挑戰(zhàn)。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇6

時(shí)光飛逝。今年的帖子里有很多汗水和淚水?；厥走^去走過的艱難歷程，成績(jī)已成過去，新的一年也是人生全新的開始。在20年的時(shí)間里，我們將更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，總結(jié)如下：

做得好的是維護(hù)成本控制和作物產(chǎn)量，更糟糕的是人員流失。相比去年每臺(tái)1100元，維修費(fèi)用至少要節(jié)省一半，大概500元左右。不斷更換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，也是我們工作的一個(gè)不足。

一、來年規(guī)劃

1、處理好值班日常事務(wù)，對(duì)值班指標(biāo)負(fù)責(zé)；

2.負(fù)責(zé)對(duì)所轄機(jī)器實(shí)施抽查、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，對(duì)存在隱患的機(jī)器提前進(jìn)行處理。

3、根據(jù)上級(jí)安排的計(jì)劃，合理利用資源，完成上級(jí)交辦的任務(wù)。

4.負(fù)責(zé)值班人員的崗位培訓(xùn)和績(jī)效考核；并監(jiān)督操作人員的工作，及時(shí)糾正不良操作行為；

5.每小時(shí)檢查每臺(tái)機(jī)器的運(yùn)行狀況、生產(chǎn)成果狀況和質(zhì)量狀況，及時(shí)采取措施解決故障問題；

6.負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機(jī)器插件生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表，組織當(dāng)班操作人員審核當(dāng)班未達(dá)成的情況分析及對(duì)策；

7.負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)安全和設(shè)備安全，指導(dǎo)操作人員進(jìn)行質(zhì)量控制、泄漏控制、設(shè)備操作和維護(hù)的技能和方法；

8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)，實(shí)施設(shè)備5s；

9.負(fù)責(zé)本班的效率提升，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)器的生產(chǎn)能力、質(zhì)量成果和漏損控制的提升；

10.保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求；

11.建立機(jī)器病歷，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄。

12.每天回顧當(dāng)天的工作和未完成的事項(xiàng)。

13、做好交接班記錄。

二、導(dǎo)入pdvd，優(yōu)化dvd的.ai流程

1.公司在原有的aidvd技術(shù)中引入了pdvd技術(shù)，大大減少了插件人員數(shù)量，有效控制了人工成本。

2.pdvd及時(shí)反饋ai過程中的問題，質(zhì)量部跟進(jìn)，將問題點(diǎn)反饋給工程部進(jìn)行研發(fā)改進(jìn)，及時(shí)有效的改善生產(chǎn)問題。

3.兼容其dvd和pdvdai技術(shù)，它大大提高了人工智能的生產(chǎn)能力，使人工智能全面，并為公司創(chuàng)造更多的利益。

三、節(jié)約成本

1.拆卸和修理損壞和昂貴的零件，以便將修理工作細(xì)化到部件。

2.設(shè)備零件

零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品?？s小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。

3、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!

四、提高生產(chǎn)效益及減低不良

1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。

(1)、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

(2)、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行。

五、保障

人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行。

3、每月對(duì)于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。

回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，20xx年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來，我堅(jiān)持敬業(yè)誠(chéng)信謹(jǐn)慎勤奮。我堅(jiān)信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇7

現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

一、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠(chéng)待人。

一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)。

二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。

(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。

(三)強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;

如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。

(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決。總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。

三、今后的努力方向

(一)深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;

當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。

(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;

以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺悟;

以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇8

20__年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20__年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。

1、整體工作思路：20__年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;

3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人;

4)、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對(duì)接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃，召開產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、20__年工作措施及方法：

1)、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲課件下載公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失;

2)、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求具體的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒?

3)、成本管理方面：20__年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn);通過20__年x月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jī)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20__年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4)、質(zhì)量控制方面：

A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

D、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;

E、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等);

F、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等)，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮，近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

G、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

H、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4)、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理;

“安全來自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。

A.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，尤其對(duì)進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對(duì)外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng);

B.定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;

C.將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實(shí)處;成績(jī)和榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

如果我有幸加入貴公司，并擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職，首要任務(wù)是盡快熟悉公司環(huán)境和公司情況。

1、各部門人員配備、職能、技能。

2、設(shè)備性能、產(chǎn)能，日常平均產(chǎn)能。

3、產(chǎn)品的工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程。

4、原材料的采購(gòu)供給情況，輔材料的采購(gòu)消耗情況。

5、客戶的訂單量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度情況。

6、員工的福利，工資分配、社會(huì)保障統(tǒng)籌。

7、月能源消耗，日常工作環(huán)境。

8、工廠的消防實(shí)況，員工的安全認(rèn)識(shí)。

9、勞保用品發(fā)放，職業(yè)病防護(hù)。

10、員工的素質(zhì)，企業(yè)的文化。

通過對(duì)以上10條的了解，綜合實(shí)際情況，積極跟各部門溝通，團(tuán)結(jié)一致確保按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。在這期間可以進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”工作，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，他們的關(guān)系和作用如下圖所示：

同時(shí)，完善公司的外在形象，比如：標(biāo)志、廠門、形象墻、各類指示牌、標(biāo)語、工裝等。以安全和質(zhì)量事故作為工作切入點(diǎn)，并通過相關(guān)培訓(xùn)和宣傳，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，預(yù)防安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。

先從自我做起，身先士卒，起到表帥作用。以自己的工作態(tài)度去影響別人，嚴(yán)以律已，以身作則。

安排好自己每天的時(shí)間表，掌握各部門的實(shí)戰(zhàn)情況，分析利弊，作出合理調(diào)整方案，優(yōu)化工作方式，管理機(jī)制。對(duì)各項(xiàng)管理進(jìn)行深入分析、熟悉、運(yùn)用，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

一、各部門人員配備、職能、技能。

人是企業(yè)最重要的組成部分，也是企業(yè)的開資，合理的利用好每一個(gè)人，是一種最客觀的節(jié)約。以實(shí)際情況對(duì)人員配備進(jìn)行瘦身。

A、車間、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人，不要重復(fù)崗位，特殊職位要有后備人才。

B、職能人員做到“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”

C、技術(shù)人員是生產(chǎn)的骨干，要管理得當(dāng)，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，難為公司。

D、__相馬，人人是人才。合理的用好每個(gè)人，用長(zhǎng)避短。

二、設(shè)備性能、產(chǎn)能，日常平均產(chǎn)能。設(shè)備是制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)，其決定企業(yè)的市場(chǎng)定位，決定了產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能。

A、熟悉設(shè)備的具體性能，產(chǎn)能，綜合以往的平均產(chǎn)量，可以精確的計(jì)算出日標(biāo)注的產(chǎn)量，同時(shí)也可以從中找出問題點(diǎn)。

B、以設(shè)備的要求，性能特性做出詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃，和安全操作規(guī)程。以此來保證機(jī)臺(tái)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，員工的生產(chǎn)安全。熟知設(shè)備的實(shí)際用途、性能，可以綜合實(shí)際改良提升設(shè)備性能，從而提升產(chǎn)量、

C、質(zhì)量、安全系數(shù)。

三、產(chǎn)品的工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程。

深刻了解、掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程。這些必須達(dá)到爛熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。這也是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理的核心工作和責(zé)任、任務(wù)。

A、產(chǎn)品工藝決定著產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)品單價(jià)。

a、原材料開始，每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到工藝，每一道工藝都涉及到質(zhì)量，都涉及到成本核算。必須反復(fù)推敲、分析、總結(jié)達(dá)到完善完美。

b.產(chǎn)品工藝要符合設(shè)備的性能，兩者之間相互影響，往往許多時(shí)候忽視了這一點(diǎn)，產(chǎn)生誤差。

B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的命脈，是品牌的核心。

a、要想保證質(zhì)量，企業(yè)必須設(shè)定一個(gè)獨(dú)立的部門或人員，行使質(zhì)量管理，否則會(huì)受到各方面影響，產(chǎn)生魚目混珠現(xiàn)象。

b、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，要與車間生產(chǎn)相結(jié)合，很多時(shí)候因?yàn)闃悠纷龉ず芫?xì)，而與車間大批量生產(chǎn)有區(qū)別，會(huì)使客戶驗(yàn)貨產(chǎn)生沖突，因此簽封樣必須做到表里如一。否則一旦出現(xiàn)誤差將損失慘重。

c、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并不是單指成品，涉及到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序必須有每一道工序的標(biāo)準(zhǔn)，并且必須有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書，機(jī)臺(tái)上必須有每一代工序的簽封樣。原因是為了杜絕不良品產(chǎn)生，把不良品消滅在萌芽當(dāng)中。

d、任何時(shí)候都要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是做出來的，而不是檢出來的。

C、生產(chǎn)流程是指從原料投入到成品產(chǎn)出，通過一定的設(shè)備按順序連續(xù)地進(jìn)行加工的過程。

a、保證每一種產(chǎn)品都能嚴(yán)格地按照正確的方式加工生產(chǎn)，避免生產(chǎn)過程中發(fā)生的錯(cuò)誤。

b、生產(chǎn)布局要合理。車間設(shè)備要按照正常加工順序來安排，盡量做到緊湊，連貫，這樣利于縮短運(yùn)輸路線，消除不必要的搬動(dòng)，節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間，節(jié)約人力物力。

c、生產(chǎn)流程工序制定，必須平衡每一道工序，要求每一道操作花費(fèi)時(shí)間大致相同，合理安排工作計(jì)劃，人員編制，避免出現(xiàn)怠工狀態(tài)產(chǎn)生延續(xù)。比如：一道工序或一個(gè)車間忙得焦頭爛額，另一道工序或車間顯得無所事事。

四、原材料的采購(gòu)供給情況，輔材料的采購(gòu)消耗情況。兵馬未動(dòng)，糧草先行，生產(chǎn)如戰(zhàn)場(chǎng)。原材料、輔材料一個(gè)是米一個(gè)是水，缺一不可，又言巧婦難作無米之炊。這就是原材料和輔材料的重要性，它的供給決定生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況。

A、原材料、輔材料的供應(yīng)要與產(chǎn)品生產(chǎn)銜接融洽，如果過?？赡軙?huì)造成本積壓等，如果欠缺會(huì)造成計(jì)劃失控或不能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，導(dǎo)致連鎖效應(yīng)。

B、原材料、輔材料的質(zhì)量問題直接影響生產(chǎn)過程中的質(zhì)量的百分比，同時(shí)也決定著產(chǎn)品單件成本的高浮動(dòng)。以及返工率和生產(chǎn)時(shí)間。

C、產(chǎn)品下料工藝設(shè)計(jì)和設(shè)備的生產(chǎn)方式?jīng)Q定著原材料、輔材料的節(jié)約與浪費(fèi)，以及能源的節(jié)約與浪費(fèi)。

五、客戶訂單量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇9

一、工作目標(biāo)

xx年，公司將認(rèn)真研究政策，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，按照“市場(chǎng)化、專業(yè)化、規(guī)范化”的企業(yè)運(yùn)作理念，進(jìn)一步做大做強(qiáng)平臺(tái)，創(chuàng)新融資方式、經(jīng)營(yíng)模式、管理體制，提高投融資能力、經(jīng)營(yíng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，以大創(chuàng)新推動(dòng)公司大發(fā)展，服務(wù)市委、市政府新型城鎮(zhèn)化建設(shè)大戰(zhàn)略。

xx年擬向農(nóng)發(fā)行、國(guó)開行申報(bào)貸款項(xiàng)目2個(gè)，額度3.6億元；爭(zhēng)取成功發(fā)行規(guī)模15億元以內(nèi)的城投企業(yè)債劵。

計(jì)劃實(shí)施城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目18個(gè)，估算總投資約7億元，計(jì)劃年內(nèi)完成投資4.3億元，其中新建項(xiàng)目8個(gè)，包括檔案館、老年大學(xué)工程等。

二、工作措施

1、加快企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐。按照“城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資平臺(tái)、國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、城市綜合開發(fā)平臺(tái)”的定位，加快城投公司市場(chǎng)化改革，實(shí)行集團(tuán)化運(yùn)作，做實(shí)項(xiàng)目管理公司，參與政府投資項(xiàng)目建設(shè)和管理，做實(shí)房地產(chǎn)開發(fā)公司，參與房地產(chǎn)開發(fā)，以培育和壯大經(jīng)營(yíng)性、支撐性主業(yè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，增強(qiáng)造血功能，把城投公司逐步打造成一個(gè)成熟的市場(chǎng)主體。

2、加快多元化、市場(chǎng)化融資步伐。一是深化銀企合作。正確把握政策走向，進(jìn)一步加大與各合作銀行的對(duì)接力度，爭(zhēng)取獲得更多的資金支持。xx年擬向農(nóng)發(fā)行申報(bào)1.8億元的開發(fā)區(qū)農(nóng)民集中安置房建設(shè)項(xiàng)目，擬向開行申報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制

為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，把消防安全工作作為各項(xiàng)工作的重中之重來抓，管理人消防安全培訓(xùn)，提高管理者的消防意識(shí)，明確消防管理責(zé)任，根據(jù)簽訂《重點(diǎn)單位消防工作目標(biāo)管理責(zé)任狀》并實(shí)行隱患事故排查責(zé)任制，建立了防火例會(huì)制度、消防活動(dòng)日制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、安全隱患零報(bào)告制度及消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開展。

三、創(chuàng)新宣傳形式，深入開展消防安全宣傳教育

長(zhǎng)期以來，由于種種原因，消防宣傳教育形式局限于拉幾條橫幅、貼幾張標(biāo)語、印發(fā)幾本宣傳資料，過于單調(diào)和表面化。針對(duì)這些問題，我們?cè)诖_保搞好以上活動(dòng)的同時(shí)，采取以廣大人民群眾喜聞樂見的形式和各種傳播媒體大力開展消防安全宣傳教育。在實(shí)際工作中，積極開展六月安全月、“119”消防宣傳日等活動(dòng)，深入開展消防法律法規(guī)的宣傳教育;通過對(duì)開展圖片、火災(zāi)紀(jì)實(shí)、法律法規(guī)、安全知識(shí)等的宣傳，有力地提高了人民群眾的`消防安全意識(shí)和消防法制意識(shí)。各公司、小區(qū)(大廈)開展了形式多樣、豐富多彩的消防安全宣傳教育活動(dòng)、組織員工進(jìn)行，常見火災(zāi)的案例分析、火災(zāi)燃燒周期的分析和初期火災(zāi)的正確撲救、火災(zāi)的種類及消防器材的正確使用方法、火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)逃生的各種技巧等內(nèi)容的消防安全知識(shí)培訓(xùn)，提高了員工自救防范意識(shí)。

四、注重消防投入，加強(qiáng)消防基礎(chǔ)設(shè)施及培訓(xùn)建設(shè)

從眾多的火災(zāi)事故來看，完善消防設(shè)施是減輕火災(zāi)損失的重要保障。因此，我們本著“一分消防投入，十分安全回報(bào)”的理念，在加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，十分重視消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是搞好消防規(guī)劃。在總體規(guī)劃編制的同時(shí)重新編制了消防基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，以適應(yīng)在今后我公司消防工作發(fā)展的需要。二是加大消防硬件投入。xx年投資100萬元對(duì)消防設(shè)施、消防器材進(jìn)行了更新和維護(hù)，完善了監(jiān)控系統(tǒng)和報(bào)警系統(tǒng)。三是邀請(qǐng)消防大隊(duì)到公司檢查指導(dǎo)工作，及時(shí)消除安全隱患，組織員工進(jìn)行消防知識(shí)和消防器材使用培訓(xùn)，開展火場(chǎng)逃生、防震疏散演練，通過培訓(xùn)和演練，有效地提高員工防患意識(shí)和應(yīng)急、自救、逃生的能力，為現(xiàn)實(shí)生命安全提供了保障。

五、組建消防隊(duì)伍，積極發(fā)揮社會(huì)消防力量的作用

在抓消防工作中，我們認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合公司實(shí)際，把消防工作不斷推向深入。在公司范圍內(nèi)建立了群防群治隊(duì)伍，全力構(gòu)筑“網(wǎng)絡(luò)化”的消防防控體系。

六、開展檢查整治，確保不發(fā)生重特大消防安全事故。

為保障公司消防安全管理制度和措施得到認(rèn)真貫徹和落實(shí)，確保公司安全管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，消防保衛(wèi)部在重大節(jié)日期間開展專項(xiàng)消防安全檢查，xx年xx月安全月、xx月xx日至xx日、xx月xx日期間開展“查隱患、找死角、反違章、保安全”為主題的安全大檢查，對(duì)所管轄區(qū)內(nèi)的安全設(shè)施、消防器材完好情況，危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)控制情況，安全知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和安全制度、職責(zé)落實(shí)情況，思想政治工作情況等進(jìn)行了徹底的排查，并對(duì)存在的隱患進(jìn)行了認(rèn)真的整改。通過整治消防隱患，不斷增添消防設(shè)施，完善了消防責(zé)任制，努力把火災(zāi)事故降低到最低限度。

回顧xx年，公司的消防安全工作較好的完成了年初既定的目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)了財(cái)產(chǎn)、人身安全生產(chǎn)，xx年我們將建立完善消防安全管理制度，切實(shí)做好公司的消防安全日常檢查、定期檢測(cè)消防設(shè)備和消防器材、及時(shí)進(jìn)行整改維護(hù)，加大對(duì)一線職工、新進(jìn)職工的消防知識(shí)技能培訓(xùn)力度，力求全公司消防安全培訓(xùn)形成長(zhǎng)效機(jī)制，使職工自我安全防范意識(shí)、技能水平更高，能有效應(yīng)對(duì)、處置各種突發(fā)事件，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)安全、和諧發(fā)展。

在即將到來的xx年，我仍然會(huì)鼓足干勁，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)自己和集體的工作成績(jī)雙豐收。完善自己，提高自己，與時(shí)俱進(jìn)的給自己的工作開創(chuàng)一個(gè)新局面。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇10

轉(zhuǎn)眼間XX年就在我們的忙碌的溜走了，我們迎來的贊新的XX年。對(duì)于過去這一年的工作，必須進(jìn)行回顧總結(jié)、再認(rèn)識(shí)，針對(duì)新一年的工作目標(biāo)做出相應(yīng)的補(bǔ)充、調(diào)整和準(zhǔn)備，才能把新的工作開展好。

一、思想態(tài)度方面

從參與到工作中的開始，我就告訴自己，一定要把心態(tài)端正，不懂就是不懂，要虛心學(xué)習(xí)。對(duì)于一份陌生的工作，我從剛開始的迷茫與陌生，慢慢的了解，由不懂到懂，由不會(huì)到會(huì)，有簡(jiǎn)單到困難，每一個(gè)大大小小的進(jìn)步都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指點(diǎn)和幫助。對(duì)于以后的工作，有困難和挑戰(zhàn)，更有磨練和磨難，我都要做好了心理準(zhǔn)備來迎接。

二、工作能力方面

記得剛進(jìn)廠的時(shí)候?qū)σ磺卸际悄吧模惨驗(yàn)槟吧?，?duì)任何東西都充滿了濃厚的興趣。帶著這份興趣與好奇，在不懂的方面一定要多問勤問，同事和師傅們都很耐心和細(xì)心的講解和傳授心得。

(1) 從學(xué)習(xí)看圖紙開始。剛開始，看到一張工藝圖紙，似乎覺得很簡(jiǎn)單。但仔細(xì)一看，才發(fā)現(xiàn)，里面包含的內(nèi)容太多太多，相關(guān)聯(lián)的知識(shí)也是很多很多，如果僅僅只是了解和認(rèn)識(shí)表面上的圖形和參數(shù)，根本不能夠滿足日常工作需要。為此，每天除了日常的其他基本工作意外，其余時(shí)間大都用來學(xué)習(xí)看圖紙了，經(jīng)過了很長(zhǎng)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，基本能滿足和幫助平時(shí)的工作開展了。要不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)無止境。

(2) 我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具，產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品，經(jīng)過了眾多道工序的加工。無論以后的工作偏向于哪個(gè)方面，深入到什么層面，都需要對(duì)自己的產(chǎn)品有足夠的了解。所以在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，我從最開始的下料，到激光打標(biāo)，包裝發(fā)貨，一一了解和學(xué)習(xí)，有了初步了解。

(3) 實(shí)踐操作。在前面很長(zhǎng)一段時(shí)間的了解和學(xué)習(xí)，打下了一定的基礎(chǔ)。加之平時(shí)有空也會(huì)多看同事和師傅們的實(shí)際操作，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，自己終于也可以開始學(xué)習(xí)數(shù)控工具磨程序的學(xué)習(xí)和編制，然后在師傅的親自指導(dǎo)下，開始數(shù)控工具磨的基本操作學(xué)習(xí)。

在工作中，首先是認(rèn)識(shí)機(jī)床的組成，然后程序的試用和調(diào)整，再次是砂輪的認(rèn)識(shí)、組裝與拆卸，最后就是綜合運(yùn)用。從剛開始實(shí)際操作至今，出現(xiàn)過不少問題，但是在師傅的指導(dǎo)下，自己做了反省和思考，自認(rèn)為進(jìn)步了不少，是自己現(xiàn)在基本能夠獨(dú)立操作，以后還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。

工作總結(jié)《生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)（匯編10篇）》一文希望您能收藏！“幼兒教師教育網(wǎng)”是專門為給您提供幼兒工作總結(jié)而創(chuàng)建的網(wǎng)站。同時(shí)，yjs21.com還為您精選準(zhǔn)備了生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)專題，希望您能喜歡！