效能監(jiān)察年終工作總結(jié)（優(yōu)選7篇）

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效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 篇1

20**年上半年，我鎮(zhèn)在縣委縣的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實縣委、“效能建設(shè)強鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，圍繞“xx年提升年”和“三個轉(zhuǎn)變”，加大企業(yè)效能監(jiān)察力度，提高企業(yè)效益水平，促進了我鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)健康有序發(fā)展，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。

一、主要工作完成情況

1、加強企業(yè)效能監(jiān)察力度

一是加強企業(yè)效能監(jiān)察工作。成立了以村組長為組長，各部門負責人為成員的企業(yè)效能監(jiān)察組織。二是加強企業(yè)效能監(jiān)察工作。通過召開專題會議、專題培訓(xùn)會等形式組織企業(yè)負責人和各業(yè)主的業(yè)務(wù)學習，并組織企業(yè)負責人學習了各類有關(guān)效能監(jiān)察方面的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，以及如何做好企業(yè)效能監(jiān)察和績效評估工作，使企業(yè)負責人和各業(yè)主負責人對效能監(jiān)察工作有更深刻的理解和認識，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任意識，從而有效地提高了效能監(jiān)察的質(zhì)量。三是加強對企業(yè)效能監(jiān)察的日常督查。我鎮(zhèn)將企業(yè)效能監(jiān)督工作列入目標責任管理考核，并與各企業(yè)、村組、村組、各單位的績效掛鉤，實現(xiàn)了企業(yè)、各項責任目標的層層追蹤。四是加強了企業(yè)效能監(jiān)察的日常督查。每逢節(jié)假日，鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)都要深入企業(yè)，督查企業(yè)效能監(jiān)察工作的落實情況，并對企業(yè)效能監(jiān)察工作的開展進行情況進行督查，并及時報送鎮(zhèn)、。

2.開展企業(yè)效能監(jiān)察工作

我鎮(zhèn)在開展企業(yè)效能監(jiān)察工作的過程中，始終堅持以“效能建設(shè)強鎮(zhèn)”戰(zhàn)略為主線，以提高效率為目標，重點開展了以下工作：

一是開展企業(yè)效能監(jiān)察，以企業(yè)效能建設(shè)促進企業(yè)發(fā)展。我鎮(zhèn)在企業(yè)效能監(jiān)察方面，重點做了以下幾個方面的工作：一是抓好了企業(yè)效能建設(shè)工作的日常督查和效能監(jiān)察工作，重點對企業(yè)效能建設(shè)中的不良行為及違規(guī)操作行為進行了查處。二是抓好了企業(yè)效能建設(shè)重要性的監(jiān)察。三是抓好了企業(yè)效能建設(shè)和效能監(jiān)察工作的宣傳和教育，使企業(yè)負責人和員工都明確了企業(yè)效能建設(shè)的重要意義。四是抓好了節(jié)假日和國際金融危機沖擊戰(zhàn)，使企業(yè)效能建設(shè)真正落到實處。

3.抓好企業(yè)效能監(jiān)察工作

一是狠抓了企業(yè)效能監(jiān)察的日常督查，重點在企業(yè)效能建設(shè)中，加強了與企業(yè)的合作，做好了企業(yè)效能建設(shè)的宣傳報道工作，在企業(yè)中形成了良好的反映。

二是加強了對企業(yè)效能建設(shè)方面的監(jiān)察，重點對企業(yè)效能評價和效能評價工作進行了監(jiān)察。三是加強了對企業(yè)效能建設(shè)的日常督查，重點對生產(chǎn)、運營、服務(wù)、環(huán)境、工藝等方面的工藝和技能進行了監(jiān)察，使企業(yè)效能評價工作真正落到實處。四是加強了企業(yè)效能監(jiān)察的日常監(jiān)察。

4.抓好了企業(yè)效能建設(shè)的專項檢查

我鎮(zhèn)在企業(yè)效能建設(shè)方面，重點對生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)、環(huán)境、工藝、生產(chǎn)經(jīng)營等方面作了專項檢查，重點對企業(yè)效益建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)的工藝和各個方面的工藝技術(shù)、各個方面的工藝、各個方面的工藝質(zhì)量進行了檢查。通過檢查，使我鎮(zhèn)企業(yè)效能建設(shè)方面的工藝技術(shù)和各個方面的工程質(zhì)量得到了有效控制，從而有效地提高了企業(yè)的整體效能。

二、存在問題

5.企業(yè)效能建設(shè)工作的開展，雖然取得了一些成效，但還存在問題和不足：一是企業(yè)的效能建設(shè)還比較薄弱。二是企業(yè)效能建設(shè)的宣傳教育工作還不夠到位。三是企業(yè)效能建設(shè)的管理、考核、考效工作還沒有真正落到實處。

6.企業(yè)效能建設(shè)的措施還不夠得力

企業(yè)效能建設(shè)，不只是企業(yè)效益工程的一個重要組成部分，而是企業(yè)效益工程的另一個重要組成部分。企業(yè)效益的提高，不僅要解決企業(yè)效益發(fā)生的各個方面問題，更主要的還是解決企業(yè)效益的過程中發(fā)現(xiàn)的問題和企業(yè)效益的結(jié)果。因此，必須要進一步加強企業(yè)效能建設(shè)的管理，提高企業(yè)的效益水平。

7.企業(yè)效能建設(shè)的主體是企業(yè)，而不是企業(yè)。效能建設(shè)不僅要通過一定的方式，來解決企業(yè)中存在的問題，而且要結(jié)合實際，有針對性地制定一套行之有效的管理

效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 篇2

效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)督手段，促進管理人員勤謹工作、提高行政效能和經(jīng)濟效益的重要措施，也是紀檢監(jiān)察為施工生產(chǎn)服務(wù)的重要途徑。下面是給大家?guī)淼?0××效能監(jiān)察年度工作總結(jié)，歡迎閱讀。

一、 組織隊伍健全，形成長效機制，促進效能監(jiān)察工作全面落實。

組織健全，行之有效。

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作，將效能監(jiān)察工作提升到公司核心管理層面，經(jīng)過充分調(diào)研，認真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司及各二級單位黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，形成了層層監(jiān)督，組織緊密的網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)察人員能夠認真履行職責，對本單位在經(jīng)營生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標、物質(zhì)采購過程中進行全面監(jiān)督監(jiān)察，保證效能監(jiān)察立項項目有效開展。

二、 圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟效益為目的，確立立項項目。

圍繞中心，服務(wù)全局。

三、 措施得力，立項項目得到全面落實。

為全面實施20××年立項項目，公司及各單位認真分析研究，結(jié)合實際，制定切實可行的實施方案，明確了效能監(jiān)察項目內(nèi)容、負責任人員及完成時間 ，使參與項目的單位高度重視，參與人員認真不敷衍，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實施招投標監(jiān)督過程中，各單位能夠嚴格按照招投標相關(guān)制度進行操作，做到各項業(yè)務(wù)在詢價、比價中堅持以最低綜合采購成本，確保供應(yīng)、公開、公平、公正和誠實信用、同質(zhì)比價、同價比質(zhì)、同質(zhì)同價比信譽比服務(wù)等原則進行采購，確保利潤最大化。同時在落實各項立項項目時，加強各單位嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專人負責采購合同、招投標、比價采購資料的管理、歸檔工作，認真做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從基礎(chǔ)抓起做好。

通過一年來的操作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標、比價采購管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認真開展效能監(jiān)察工作，嚴格按規(guī)定程序進行工程招投標、比價采購工作，為完成全年經(jīng)營生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產(chǎn)分公司在每項工程建設(shè)和物質(zhì)采購做到慎重選擇資信和業(yè)績良好，技術(shù)過硬，報價合理的施工單位，特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況，對在項目實施的全過程中從嚴格管理，嚴格控制等方面入手，從符合國家標準、按招投標比價所選出的建筑材料進行招投標施工，確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量。

四、 堅持原則，效能監(jiān)察工作效果明顯。

合規(guī)有據(jù)，成效凸顯。

20××年，在實施招投標過程中，各單位認真執(zhí)行工程招標和比價采購的范圍、審批權(quán)限和管理程序，做到事前有報告，事后按規(guī)定規(guī)范實施。及時作好相關(guān)資料的收集整理、保存?zhèn)浒?。全年共參加有關(guān)職能部門及分子公司進行的招投標、比價采購事項效能監(jiān)察14次，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用，加強了管理，最大限度地降低了經(jīng)營生產(chǎn)成本。認真協(xié)助集團公司紀檢監(jiān)察部調(diào)查核實餐飲服務(wù)分公司經(jīng)理周斌在任職期間，虛增物資采購成本套取現(xiàn)金，私設(shè)小金庫，揮霍公款用于個人消費及違規(guī)運行加班工作餐業(yè)務(wù)等嚴重違規(guī)違紀行為，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多次召開班子會，吸取教訓(xùn)，舉一反三，從自身作深刻檢查。同時，制定了5項整改措施，組織公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部認真學習《會計法》、《現(xiàn)金管理制度》及集團公司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，從中吸取教訓(xùn)，使各級領(lǐng)導(dǎo)人員充分認識到廉潔從業(yè)的必要性和重要性，進一步增強了領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的自覺性和主動性。餐飲服務(wù)分公司制定完善管理制度，加強職工群眾監(jiān)督力度，嚴格實行了管采分離制度，做到按照招投標比價采購規(guī)定進行公開、公平、公正，比價采購，遵守規(guī)章制度。

六、把監(jiān)督檢查同學習培訓(xùn)相結(jié)合，提高效能監(jiān)察工作實效性。

公司加強效能監(jiān)察工作，采取有計劃和臨時走訪的形式對各立項所涉及的單位進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，切實開展好效能監(jiān)察工作。公司每季度都要組織人員對各單位立項項目開展情況進行了檢查，對各單位提出的新問題及時給予解答和幫助。今年，公司送5名效能監(jiān)督員到成都外培專項學習招投標、比價采購專業(yè)知識，各單位效能監(jiān)察工作小組成員堅持學習《招投標相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度匯編》，學習集團公司主辦的《效能監(jiān)察簡報》等相關(guān)內(nèi)容，增強效能監(jiān)督責任意識，充分發(fā)揮了公司效能監(jiān)察工作的作用。公司做到按時完成上報各類報表及材料。

效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 篇3

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。開展國有企業(yè)效能監(jiān)察是推進國有企業(yè)改革發(fā)展，提高企業(yè)管理效能和經(jīng)濟效益的重要手段，市文旅集團根據(jù)上級有關(guān)要求，統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，建立健全效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組織，明確一位副總經(jīng)理為分管領(lǐng)導(dǎo)，指定人力資源部為主管部門負責企業(yè)的效能監(jiān)察工作，落實工作職責，切實形成在企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)下，由主要經(jīng)營管理者負總責、紀檢監(jiān)察機構(gòu)組織協(xié)調(diào)和實施、相關(guān)部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，為效能監(jiān)察更好發(fā)揮綜合監(jiān)督作用奠定工作基礎(chǔ)。今年6月，市委市政府對公司班子成員進行了調(diào)整，充實了一位正縣處級的總經(jīng)理，提任了一位副總經(jīng)理。這次班子力量的充實和董事長、總經(jīng)理職務(wù)的分設(shè)調(diào)整，將進一步發(fā)揮管理優(yōu)勢，形成進取合力，加快創(chuàng)業(yè)步伐。公司黨委還緊緊圍繞“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的要求，努力培育業(yè)績突出、與時俱進的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，在強化培養(yǎng)中增進引領(lǐng)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)才干，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的思想作風、工作作風發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力明顯提高。

二、選題立項，認真組織開展效能監(jiān)察。

開展國有企業(yè)效能監(jiān)察是促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效載體和抓手。市文旅集團堅持認識到位、監(jiān)督到位、糾正到位、實施到位，精心組織效能監(jiān)察，結(jié)合旅游企業(yè)的行業(yè)特點，將效能監(jiān)察工作與“作風建設(shè)年”活動結(jié)合起來，與公司“二次創(chuàng)業(yè)”結(jié)合起來，緊緊圍繞經(jīng)營管理重點、難點，干部職工關(guān)注的熱點問題，選擇了人力資源、開支節(jié)約、門檢系統(tǒng)、工作督查、東湖改造、享殿恢復(fù)、沈園夜游、節(jié)會活動、產(chǎn)業(yè)拓展等9個項目進行效能監(jiān)察，新增或修訂規(guī)章制度、管理辦法8個，查堵漏洞4個，提出監(jiān)察建議2個，全年增創(chuàng)經(jīng)濟效益2050萬元，有效地促進了企業(yè)效益的提高和國有資產(chǎn)的保值增值。

三、突出重點，提高效能監(jiān)察工作質(zhì)量。

切實把握效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)思想、重要原則和工作重點，找準工作定位，確保企業(yè)效能監(jiān)察工作取得實效。景區(qū)發(fā)展得到實質(zhì)性進展。順利組織承辦了公祭大禹陵、書法節(jié)、首屆蘭亭雅集、魯迅文學獎頒獎等重大節(jié)會活動；東湖入口綜合改造和大禹陵享殿恢復(fù)、魯迅故里二期、內(nèi)河水上旅游等工程項目有了新的進展；三大黃金周門票收入創(chuàng)新高，取得歷史性突破；“夢回沈園”大型實景旅游綜藝秀的推出，填補了紹興晚間休閑旅游項目的空白，受到廣泛關(guān)注和好評；組建信息中心，完善信息自動化管理系統(tǒng)，安裝啟用電子售票系統(tǒng)，門票管理、統(tǒng)計工作更趨于科學化、規(guī)范化；深入開展iso質(zhì)量與環(huán)境雙認證貫標、省級文明景區(qū)評選、各景區(qū)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新以及魯迅故里創(chuàng)建5a級景區(qū)活動；根據(jù)各景區(qū)三產(chǎn)經(jīng)濟收入的比重、產(chǎn)業(yè)拓展工作的難易程度，以產(chǎn)業(yè)拓展項目為導(dǎo)向、經(jīng)濟效益為權(quán)重，修訂產(chǎn)業(yè)拓展工作目標考核細則，促進產(chǎn)業(yè)拓展十大項目進展。企業(yè)管理得到實質(zhì)性提升。召開管理工作專題會議，加大人力資源開發(fā)力度，修訂完善了5個管理辦法，切實提高人員素質(zhì)；開展會稽山景區(qū)、東湖景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子進行競爭上崗和民主推選，經(jīng)過競聘申請、資格審查、競爭演講、組織考察、局黨委研究、任前公示等環(huán)節(jié)，3人得到提拔任用，3人進行崗位交流，進一步調(diào)動了干部職工的積極性；健全完善各項安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案，加大了監(jiān)察與檢查力度，進行了山林、景區(qū)、水上旅游的現(xiàn)場安全演練，不斷加強旅游安全意識；完善出臺《關(guān)于開支審批的有關(guān)規(guī)定》、《門票管理試行辦法》，進一步規(guī)范財務(wù)審批和門票管理制度，加大企業(yè)效能監(jiān)察力度。

四、規(guī)范運行，建立健全長效工作機制。

堅持黨風廉政建設(shè)與落實效能監(jiān)察工作長效機制相結(jié)合。通過開展廉政教育、落實廉政責任、進行廉政，提高黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政自律意識，落實反腐倡廉防范體系，實行黨風廉政一票否決制，形成一級抓一級，逐級抓落實，齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制，促進工作效率的提高。結(jié)合實際，廣泛征求旅游公司、游客的意見和建議，對經(jīng)營活動、建設(shè)活動、違反道德、市場規(guī)則等問題開展不正當交易行為自查，建立健全文化旅游產(chǎn)業(yè)自律機制，加強對經(jīng)營、采購、銷售、項目預(yù)決算等重點環(huán)節(jié)和管理、財務(wù)等重點人員的監(jiān)管，依法經(jīng)營，建立透明公開的市場環(huán)境，有效地遏制商業(yè)賄賂行為，確保文化旅游事業(yè)健康發(fā)展。發(fā)揮愛國主義教育基地和省級廉政文化基地的作用，配合市紀委組織全市機關(guān)黨員干部參觀周恩來紀念館風范園，6至9月，共接待了200多家單位的2萬余人，配合省、市紀委承辦周恩來風范論壇，推出一場周恩來親屬報告、一個周恩來風范網(wǎng)站、一本周恩來風范的書以及一場周恩來風范論壇，目前，周恩來精神風范一書已編寫完成，即將由中央黨校出版社出版，為明年總理誕辰110周年獻禮，周恩來風范網(wǎng)站已完成設(shè)計獻禮制作，將成為展示總理風范，宣傳總理精神，開展廉政教育的又一重要陣地。

堅持作風建設(shè)與落實效能監(jiān)察工作長效機制相結(jié)合。按照《浙江省國有企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行程序，并結(jié)合公司發(fā)展和“作風建設(shè)年”活動實際，總結(jié)好經(jīng)驗、好做法，梳理已有的規(guī)章制度，查漏補缺，提煉總結(jié)，及時以制度、規(guī)定等形式堅持下來。在完善制度的同時，切實抓好制度落實，強化制度執(zhí)行力。實行明察暗訪相結(jié)合，堅持每月一次督查或暗訪，每季一次工作例會，加強監(jiān)督考核力度，明確獎懲辦法，用“作風建設(shè)年”活動來促進企業(yè)效能監(jiān)察工作，用制度建設(shè)來強化企業(yè)效能監(jiān)察工作的長效機制，使之走上制度化、規(guī)范化的軌道，發(fā)揮長效作用，確保各項任務(wù)的落實。

效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 篇4

我司為進一步加強企業(yè)管理，提升管理水平，按照集團年度紀檢工作要點的部署，緊緊圍繞企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)問題開展效能監(jiān)察。為加強公司車輛管理，降低企業(yè)成本，進一步提升公司管理水平，經(jīng)公司研究并結(jié)合企業(yè)實際，重點以“規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本”進行立項開展效能監(jiān)察，現(xiàn)將開展情況匯報如下：

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責

為開展好本年度效能監(jiān)察工作，公司成立了“規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本”效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理擔任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責人為成員，并各付其責。日常辦事機構(gòu)下設(shè)在綜合事務(wù)部，具體負責效能監(jiān)察各項工作的開展。

二、制定工作計劃，認真開展立項

為進一步強化效能監(jiān)察工作，公司年初制定了工作計劃，就20xx年效能監(jiān)察工作進行了計劃安排，明確了工作任務(wù)和要求。經(jīng)公司研究并反復(fù)論證，認為目前公司車輛管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，還未形成較完善的制度化、程序化、規(guī)范化的操作流程。根據(jù)這些情況，經(jīng)公司研究確定以“規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本”環(huán)節(jié)進行立項，并制定了效能監(jiān)察《實施方案》，從嚴格公司車輛使用調(diào)度手續(xù)、車輛定點維修、定點加油、建立車輛派遣維修臺帳等環(huán)節(jié)加強管理，努力降低企業(yè)成本，增強企業(yè)效益，促進企業(yè)管理上新臺階。

三、健全管理制度，規(guī)范車輛管理

根據(jù)公司20xx年效能監(jiān)察《實施方案》的工作部署，公司效能監(jiān)察辦公室及時向有關(guān)部室下發(fā)效能監(jiān)察通知書，提出了具體工作要求，有關(guān)業(yè)務(wù)部室積極行動起來，根據(jù)通知書的要求，安排專人落實開展工作，并重新修訂完善了公司《車輛管理辦法》。公司效能監(jiān)察辦公室及時進行了檢查，并根據(jù)項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題組織召開了碰頭協(xié)調(diào)會議，大家相互通報了前一段時間的工作開展的情況，會議要求有關(guān)責任部室盡快根據(jù)收集到的意見和建議進行修改完善，并提出了下一步工作要求。公司效能監(jiān)察辦公室就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分別下發(fā)了x份建議書，進一步完善車輛使用、維修操作流程，有關(guān)責任部門都一一及時落實并認真進行了整改，公司車輛管理進一步規(guī)范。截止20xx年x月x日，公司車輛使用費用同比上年度下降x%，節(jié)省x萬元，企業(yè)效益明顯得到提升。同時通過效能監(jiān)察工作的開展，有效完善了公司制度及規(guī)范操作流程，堵塞了車輛管理中的各項漏洞。公司員工也自覺形成厲行節(jié)約，反對浪費的廉潔意識，公司黨風廉政建設(shè)得到進一步加強。

四、建立長效機制，注重監(jiān)察效果

在效能監(jiān)察工作中，我們既注意促進公司加強管理，提高效益，同時又注意推動領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)。同時把效能監(jiān)察工作納入本年度黨風廉政建設(shè)責任制的考核內(nèi)容進行檢查考核，并通過實行部門負責制，加強監(jiān)督檢查等手段，促進公司建立長效機制，強化建章立制，堵塞管理漏洞，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機制，規(guī)范工作流程，創(chuàng)新工作思路，提升管理水平，提高經(jīng)濟效益，為企業(yè)各項任務(wù)目標的順利實現(xiàn)提供有力保障。

今后我們將不斷探索效能監(jiān)察工作的新途徑新方法，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，進一步加強企業(yè)黨風廉政建設(shè)，提高企業(yè)效能監(jiān)察工作的實際成效，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 篇5

通過對加油站的效能監(jiān)察，堵塞了經(jīng)營中的漏洞，降低了經(jīng)營成本，取得階段性成果。20xx年初截止到xx月底，加油站全年完成經(jīng)營收入xx萬元，比去年同期增加xx萬元，實現(xiàn)毛利潤xxx萬元。通過“加油站管理效能監(jiān)察”活動的開展，充分認識到了開展“效能監(jiān)察”活動在企業(yè)管理中的重要性。進一步解放了思想，強化了措施，通過梳理各個工作環(huán)節(jié)，優(yōu)化了工作流程，提高了管理效率和水平，完善了管理制度，堵塞了工作漏洞。提高了服務(wù)檔次，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量，在過往顧客心中樹立了良好的信譽，提高了企業(yè)的形象，達到了降低運營成本、提高工作效率、提升企業(yè)形象的作用和效果。從而完善了xxx分公司工作細節(jié)，實現(xiàn)了分公司經(jīng)濟效益和社會效益的共贏。

在今后的工作中，我們在xxx管理有限公司監(jiān)察審計部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，與時俱進，將效能監(jiān)察工作不斷規(guī)范，務(wù)實高效，不斷探索加強效能監(jiān)察的新途徑，推進企業(yè)效能監(jiān)察工作向更廣、更深層次拓展。

效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 篇6

為貫徹xx屆省紀委六次全會和國資委黨委的部署，落實科學發(fā)展觀，提高企業(yè)管理效率、效益、效果，嚴格執(zhí)行“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用，必須經(jīng)集體討論作出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度），按照XX省國資委關(guān)于《監(jiān)管企業(yè)20XX年效能監(jiān)察工作指導(dǎo)意見》要求，決定開展“三重一大”決策效能監(jiān)察?，F(xiàn)將開展效能監(jiān)察專項工作情況匯報如下：

一、工作準備

根據(jù)工作要求，XX公司紀委認真制定了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。

監(jiān)察目的：為貫徹xx屆省紀委六次全會和國資委黨委的部署，落實科學發(fā)展觀，提高企業(yè)管理效率、效益、效果，開展反腐倡廉建設(shè)，推進懲防體系建設(shè)，提升制度執(zhí)行力，重點檢查決策執(zhí)行情況的監(jiān)督制約制度及決策程序的規(guī)范性、決策的有效性，促進企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)提供發(fā)展保證，加強企業(yè)效能監(jiān)察。

工作方法：通過建立完善“三重一大”決策制度，規(guī)范“三重一大”決策程序。重點監(jiān)察20XX年XX公司黨總支制定的《“三重一大”決策實施細則》落實、執(zhí)行情況；各職能部門履行《“三重一大”決策實施細則》情況，包括重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用。（“三嚴三實”專題教育總結(jié)匯報）

1、準備階段：收集效能監(jiān)察工作相關(guān)資料，統(tǒng)一思想，明確效能監(jiān)察的重點、方向；

2、實施階段：著重《“三重一大”決策實施細則》落實、執(zhí)行情況進行檢查。成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組；明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作職責和工作范圍；掌握被效能監(jiān)察部門涉及效能監(jiān)察內(nèi)容有關(guān)情況；對效能監(jiān)察項目的過程監(jiān)察；查閱相關(guān)資料；對反映的問題進行調(diào)查核實；形成書面報告，提出整改意見；

3、整改階段：與被監(jiān)察部門交換意見；向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報效能監(jiān)察情況；督促整改，完善制度；跟蹤檢查整改情況；

4、總結(jié)階段：效能監(jiān)察工作結(jié)束，及時作出效能監(jiān)察總結(jié)報告，包括對監(jiān)察項目的完成情況評價、最終效果等。

時間安排：擬從20XX年3月份起開展效能監(jiān)察立項工作，到20XX年10月31日結(jié)束、總結(jié)監(jiān)察工作。

二、自查自糾

各職能部門管理制度的梳理，按照XX公司《“三重一大”決策實施細則》總體要求，對涉及“三重一大”事項的部門，進行認真監(jiān)察，修訂制度，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善，明確責任。

三、突出監(jiān)察

在自查工作結(jié)束后，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會同相關(guān)生產(chǎn)部門對今年設(shè)備采購情況進行了檢查。

1、首先進行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對生產(chǎn)運行部20XX年有關(guān)設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進行查閱。檢查招標準備、評標工作中程序資料。通過檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。[迷你句子網(wǎng) Www.JZd365.COm]

2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照《“三重一大”決策實施細則》規(guī)定，10萬元以上資金使用要進行招標，在氮氧生產(chǎn)運行部采購氧壓機招評標工作中，監(jiān)察部門全程參與、監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行制度，按程序開展工作。

期間內(nèi)，XXXX部采購一臺氧氣增壓機，預(yù)計投入XX萬元左右，經(jīng)過招標（企業(yè)內(nèi)部招標小組評標），最終采用XXX氣體公司生產(chǎn)的ZW-3/165氧氣壓縮機，成交價為XX萬元，節(jié)約采購資金XXX余元。這次專項工作主要實現(xiàn)三個強化，即強化執(zhí)行：執(zhí)行落實主體是人，明確黨政負責人為第一責任人，專人負責監(jiān)察工作，監(jiān)督?jīng)Q策制度的執(zhí)行過程；強化監(jiān)督：對監(jiān)察項目的效果進行監(jiān)督，注重效能監(jiān)察的過程，通過有效的監(jiān)督協(xié)調(diào)，圓滿完成了工作任務(wù)；強化效果：通過專項工作達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平、廉潔措施等綜合效果，在項目的關(guān)鍵節(jié)點為工作重點，實現(xiàn)立項準確，監(jiān)督到位，效果較明顯。

通過這次效能監(jiān)察工作，紀檢監(jiān)察部門全面履行職責，推動效能監(jiān)察工作深入開展以至于為今后開展這類工作打下基礎(chǔ)和提供經(jīng)驗，創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察工作成效評價，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的長效機制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的選題立項，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進入流程方面的新途徑，增進職能部門間的溝通和協(xié)調(diào)，培養(yǎng)按制度辦事的意識，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，增強完善效能監(jiān)察工作的信心，搞好效能監(jiān)察的經(jīng)驗總結(jié)，加強信息溝通和交流，宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗和成效，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出貢獻。

效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 篇7

根據(jù)縣監(jiān)察局《關(guān)于印發(fā)〈201x年全縣“發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年”工作專項效能監(jiān)察方案〉的通知》，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織。一是成立局機關(guān)開展專項效能監(jiān)察和重要崗位效能監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長、黨組書記任組長，其他班子成員為副組長，各股室負責人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(紀檢監(jiān)察室)，由紀檢組長負責日常工作，具體抓好專項效能監(jiān)察和重要崗位效能監(jiān)督工作。二是結(jié)合單位實際制定工作方案，向相關(guān)股室和人員送達《監(jiān)察通知書》。三是召開幹部職工會議進行全面動員，選定監(jiān)察項目和重要崗位效能監(jiān)督對象。

二、明確重點，措施得力。根據(jù)南監(jiān)發(fā)[201x]1號文件要求，該局將具有行政審批職能的生豬定點屠宰管理辦公室定為重要崗位效能監(jiān)督股室，列為201x年效能監(jiān)察對象。要求屠宰辦按照局機關(guān)制定的效能監(jiān)察工作方案要求，認真依法履行職責，認真開展了定點屠宰執(zhí)法，較好地完成了各項工作任務(wù)。為確保城區(qū)市民吃上“放心肉”，督促縣生豬定點屠宰辦對肉食品市場進行專項整治，全年共開展專項整治3次，查處違法案件2起，沒收不合格肉產(chǎn)品50余公斤;為規(guī)範酒類流通市場，確保酒類產(chǎn)銷商和消費者的合法權(quán)益，今年重點對縣城的各大超市、酒店和名煙名酒店進行酒類打假專項整治。

三、加強問責，提高效率。一是著力抓機關(guān)作風建設(shè)。堅持把抓作風建設(shè)與改進工作、推動發(fā)展緊密結(jié)合起來，建立和完善了機關(guān)內(nèi)部管理制度及行政效能九項制度。二是嚴格執(zhí)行首問負責、限時辦結(jié)、責任追究和社會評議“四項制度”，通過商務(wù)網(wǎng)站、公開欄、新聞媒體等形式向社會公開，始終把嚴格落實“四項制度”作為關(guān)注的重點。我們把行政問責作為促進機關(guān)作風、推動行政效能的重要手段，對幹部作風漂浮、辦事拖拉、在位不履職、在崗不盡責，推諉扯皮等不作為、慢作為和亂作為行為嚴格實施問責。

該局專項效能監(jiān)察工作雖然順利開展，並取得了一點成績，但與上級的要求和廣大人民群眾的期望相比，還有許多工作尚需努力，在今後的工作中我們一定會牢記自己的使命，在縣委、縣政府和縣紀委、監(jiān)察局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新，紮實工作，依法履職，為全縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻。

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