財務(wù)總監(jiān)個人工作計劃

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財務(wù)總監(jiān)個人工作計劃 篇1

財務(wù)總監(jiān)工作計劃

作為財務(wù)總監(jiān)，我負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理公司的財務(wù)活動，確保財務(wù)運(yùn)營的有效性和合規(guī)性。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我制定了以下詳細(xì)的工作計劃。

我將密切關(guān)注公司的財務(wù)狀況。我會定期分析和評估財務(wù)報表，以了解公司的收入、支出和利潤情況。同時，我會關(guān)注投資組合的表現(xiàn)，并根據(jù)市場趨勢和風(fēng)險因素，提出調(diào)整投資策略的建議。

我將建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)。這包括優(yōu)化預(yù)算和預(yù)測模型，以確保公司能夠合理分配資源并實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)目標(biāo)。我還將重視內(nèi)部控制程序的規(guī)劃和執(zhí)行，以減少潛在的財務(wù)風(fēng)險。

另外，我將積極參與決策過程。財務(wù)總監(jiān)在公司領(lǐng)導(dǎo)層中扮演著重要的角色，我的工作計劃將包括與其他部門的合作，協(xié)助制定戰(zhàn)略計劃和業(yè)務(wù)目標(biāo)。我將提供財務(wù)分析和建議，幫助管理層做出明智的決策，并確保財務(wù)目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略相一致。

另外，我也將重視團(tuán)隊(duì)管理和人員培養(yǎng)。作為財務(wù)總監(jiān)，我將負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)財務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作。我將確保團(tuán)隊(duì)成員具備必要的技能和知識，以應(yīng)對日常財務(wù)運(yùn)營的挑戰(zhàn)。我還將提供培訓(xùn)機(jī)會，幫助團(tuán)隊(duì)成員不斷提升自己的能力和職業(yè)發(fā)展。

我將加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的合作。我將與審計師、稅務(wù)機(jī)構(gòu)和銀行等外部合作伙伴保持良好的合作關(guān)系。我將及時與他們溝通，確保公司的財務(wù)活動符合法律法規(guī)要求，并及時解決可能的不符合問題。

我將持續(xù)跟蹤和學(xué)習(xí)財務(wù)行業(yè)的最新發(fā)展和趨勢。財務(wù)行業(yè)處于不斷變化和演進(jìn)的過程中，作為財務(wù)總監(jiān)，我將密切關(guān)注并及時應(yīng)對這些變化。我將參加行業(yè)研討會和專業(yè)培訓(xùn)，與同行業(yè)專家保持良好的合作關(guān)系，并將最新的知識與公司的財務(wù)運(yùn)營相結(jié)合。

小編認(rèn)為，我的財務(wù)總監(jiān)工作計劃將涵蓋財務(wù)狀況監(jiān)督、財務(wù)管理系統(tǒng)的建立、參與決策過程、團(tuán)隊(duì)管理與人員培養(yǎng)、外部合作關(guān)系的維護(hù)以及持續(xù)學(xué)習(xí)和跟蹤財務(wù)行業(yè)的發(fā)展。通過這些措施的執(zhí)行，我將確保公司的財務(wù)運(yùn)營高效、合規(guī)，實(shí)現(xiàn)公司的財務(wù)目標(biāo)，并為公司的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

財務(wù)總監(jiān)個人工作計劃 篇2

財務(wù)總監(jiān)工作計劃

2015年財務(wù)部目標(biāo)計劃

財務(wù)部堅持“降本增效”的宗旨。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)2015年工作指示和公司具體情況，制定了2015年工作目標(biāo)。

第一部分，各種目標(biāo) 1. 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

1.財務(wù)工作應(yīng)當(dāng)遵守會計法和其他財務(wù)法律法規(guī)。 2. 零財務(wù)違規(guī)。 2. 財務(wù)工作目標(biāo)

1.財務(wù)效率指標(biāo)：提高應(yīng)收賬款的回收率，提高公司的回收率和資金收益率。 2、及時提供財務(wù)報表分析和預(yù)測報告，為公司整體利潤率的提升做出貢獻(xiàn)。 3.成本控制目標(biāo)

1.完善成本控制體系，提出成本控制措施，全年企業(yè)成本比上年降低。 四。會計管理目標(biāo)

1．準(zhǔn)確、及時、完整的會計資料和及時的會計報告。 五、基金管理目標(biāo)

1．降低資金管理成本，提高投資回報率。 六。部門管理目標(biāo)

1．部門工作完成率100%，部門人事考核合格率85%以上。 七、精神文明目標(biāo) 1.充分、積極的工作條件。 2. 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。 8. 業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)

1.加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 財務(wù)部各崗位目標(biāo)明細(xì)： 管理崗位目標(biāo)：（會計主管）

會計崗位工作目標(biāo)（總賬會計、往來會計） 出納崗位工作目標(biāo)（收銀員）

倉庫管理崗位工作目標(biāo)（倉庫管理） 第二章：新任財務(wù)總監(jiān)的工作思路 新任財務(wù)總監(jiān)的工作思路

中國區(qū)總監(jiān)財務(wù)官 如果我來擔(dān)任首席財務(wù)官，我可能會做以下事情：

首先，弄清楚：這家公司有多大？有多少分公司和子公司？也就是說，首先要了解公司的結(jié)構(gòu)，同時要明確其主輔項(xiàng)目。

如果公司只是一個沒有分支機(jī)構(gòu)的獨(dú)立公司，其實(shí)首席財務(wù)官就相當(dāng)于一個財務(wù)經(jīng)理。他只要按照財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)開始工作，基本就能搞定。當(dāng)然，既然是首席財務(wù)官，那么這種規(guī)模的企業(yè)老板一般會注意兩點(diǎn)：資金的控制和成本的控制。對于財務(wù)經(jīng)理來說，這是一件很熟悉的事情。個別老板也可以考慮銀行融資的情況。避稅問題可以由一般財務(wù)經(jīng)理來解決。

如果公司是一個有很多下屬分公司的集團(tuán)公司，我會做以下幾點(diǎn)： 1.首先。

老板主要關(guān)心的可能是會計問題、資金安全問題、成本控制問題、融資問題。這是在與老板的采訪中。到時候應(yīng)該就清楚了。在尋找底線時，要特別注意老板關(guān)心的領(lǐng)域。

作為一名財務(wù)總監(jiān)，未來能否順利完成財務(wù)工作，取決于財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有打好基礎(chǔ)，積累全面準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，未來的財務(wù)分析、資金規(guī)劃、預(yù)算管理等工作才能順利開展。因此，首先要對以下企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務(wù)控制程序和財務(wù)工作的基本情況有一個透徹的了解。

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財務(wù)總監(jiān)工作計劃

(1)看。首先，從總公司檢索各種財務(wù)報表和財務(wù)報告，瀏覽，基本了解集團(tuán)的財務(wù)狀況。我還咨詢了集團(tuán)公司的財務(wù)總監(jiān)。也許我不能從他身上學(xué)到什么，但談?wù)撍偰苡兴斋@。

(2) 聊天。也就是盡量下到各個分支走走，也叫下層。先和下面的財務(wù)主管聊天，然后去車間和車間主管聊天，見總經(jīng)理和總經(jīng)理聊天，去倉庫和倉庫經(jīng)理聊天等等。聊天不是簡單的聊天，總是有必要談?wù)撃阆胫赖那闆r。通過聊天，可以了解公司的很多情況和問題，也可以大致了解聊天對象的能力水平。

(3) 檢查。檢查倉庫，檢查車間，并專注于查看財務(wù)。財務(wù)上，檢查報表，檢查會計流程，檢查財務(wù)管理制度，這些是下一步調(diào)整財務(wù)工作的關(guān)鍵。到了財務(wù)部，繼續(xù)聊下去，隨便找個會計師聊。

有過審計工作經(jīng)驗(yàn)的人都明白，在內(nèi)部審計工作中，善于說話可以讓審計工作少走彎路！同時，下面的工作人員在查賬的時候，千萬不要覺得自己在“辦案”，否則工作會很困難！

2.通過對全集團(tuán)的調(diào)研，總體掌握了全集團(tuán)的情況，尤其是下一步財務(wù)工作的整改方向也很明確。 (1) 調(diào)整程序，包括財務(wù)內(nèi)部控制程序和會計處理程序，變更、修改、制定財務(wù)內(nèi)部管理制度。

(2)調(diào)整會計交易的處理，包括一些基本的設(shè)置。在進(jìn)行這些調(diào)整時，需要考慮到未來財務(wù)分析、資本規(guī)劃和預(yù)算管理的需要。

(3)統(tǒng)一報告，統(tǒng)一財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報告的設(shè)計應(yīng)考慮財務(wù)分析的需要。財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需要，同時結(jié)合財務(wù)專業(yè)人士的需要。這是影響老板決策的關(guān)鍵，也就是設(shè)計老板沒有考慮過的重要內(nèi)容。

(4)財務(wù)人員培訓(xùn)與調(diào)整。財務(wù)人員水平不同。我的原則是，只要你配合和服從，你就可以盡力訓(xùn)練和引導(dǎo)。只要你肯學(xué)，我不擔(dān)心任何人的水平超過我！如果這個人真的不適合這個職位，你可以考慮調(diào)動這個職位，一般不會被炒魷魚。但是，如果他們不合作，甚至故意互相對抗，就必須被送到人力資源部門處理。

3.一個財務(wù)總監(jiān)能否讓下面的財務(wù)人員真誠服從，道德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。 所謂美德，就是不能把自己所有的成就和錯誤都?xì)w于下屬；既能顧及自己的利益，又能顧及下屬的利益；當(dāng)你的下屬與其他部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時，你要敢于為他們發(fā)聲，支持他們；下屬立功是應(yīng)該得到獎勵的，哪怕只是口頭上的表揚(yáng)，也一定要做到，但做到了也不一定要受到懲罰，因?yàn)樨斦块T不是軍隊(duì)！如果有，則給予警告，對屢教不改者，象征性地予以懲處，起到殺戮百人的作用。當(dāng)然，如果下屬觸碰了腐敗和泄露財務(wù)機(jī)密的底線，就必須開除！第三章：財務(wù)部2015年工作計劃 財務(wù)部2015年工作計劃

2014年即將結(jié)束。為更好地開展新年工作，根據(jù)公司要求并結(jié)合2014年實(shí)際情況，制定了2015年度財務(wù)部工作計劃。

我。 2014年工作簡單回顧

總的來說，2014年的財務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需要，但是問題很多，事情很多可以改進(jìn)和改進(jìn)的余地。

1.會計工作形式滿足內(nèi)外部報告的需要，每月按時上報，但會計的準(zhǔn)確性有待提高；

2.財務(wù)管理水平仍處于較低水平，內(nèi)部管理報告尚未形成系統(tǒng)完整的報告體系；

3.各環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在諸多不足，包括成本核算滯后于實(shí)際業(yè)務(wù)需要、存貨物資和固定資產(chǎn)管理不力等；

4。資金管理需要更細(xì)化、更長遠(yuǎn)的規(guī)劃安排，收支安排制度化、表格化；管控有待更規(guī)范地實(shí)施，相關(guān)金融體系尚未有效推進(jìn)；

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財務(wù)總監(jiān)工作計劃

2.財務(wù)部2015年目標(biāo)及工作計劃1）財務(wù)目標(biāo)：

財務(wù)部目標(biāo)：提高個人素質(zhì)，提高會計核算的準(zhǔn)確性和及時性，提高效率提高資源利用效率，確保收支平衡，提高對內(nèi)對外金融服務(wù)水平。

2）2015年度工作計劃

2015年財務(wù)工作總體思路：“積極溝通；規(guī)劃先行，抓落實(shí)；按章辦事，

循證；流程規(guī)范，科學(xué)決策”。以下是對各項(xiàng)財務(wù)工作的具體說明：編號 工作內(nèi)容 工作措施

1.會計

1.會計

strong> 財務(wù)本質(zhì)/實(shí)質(zhì)認(rèn)知培訓(xùn)，建立會計手冊，2信息提供系統(tǒng)，管理報告，財務(wù)分析，文件收集，

3溝通渠道，例會，談話，建立順暢的溝通匯報機(jī)制、4 培訓(xùn)體系

5 稅務(wù)申報 6 軟件退稅 7 成本控制 8 費(fèi)用控制 9 資金管理 10 貸款管理 11 庫存管理 12 交易管理 13 內(nèi)外部服務(wù) 14 文件管理申報、審計申報、帳戶集分配，建立退稅跟蹤單、單據(jù)收集、發(fā)票跟進(jìn)、申報、銷售和采購價格審核、人工成本分析、財務(wù)成本控制、起草適合公司的各種成本標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格審核單據(jù)，平衡收支，建立應(yīng)收/應(yīng)付賬款跟蹤表，提供每日報告，建立貸款信息跟蹤表，確保及時還款，維護(hù)信用，加強(qiáng)人事管理，信息溝通——定期會議；跟蹤應(yīng)收賬款，嚴(yán)格審核應(yīng)付賬款，定期清理往來賬款，積極內(nèi)部配合，維護(hù)與銀行、稅務(wù)局等的關(guān)系，對原始單據(jù)、憑證、報表、合同等資料進(jìn)行歸檔和管理；財務(wù)部第四章：制造企業(yè)財務(wù)總監(jiān)財務(wù)工作規(guī)劃 p>

制造企業(yè)財務(wù)總監(jiān)財務(wù)工作規(guī)劃初步財務(wù)工作規(guī)劃的思路

公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，內(nèi)部管理，特別是會計與財務(wù)一體化系統(tǒng)管理，圍繞財務(wù)會計制度、流程制度假設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè)等方面進(jìn)行了一定的探索，但都是僅限于非常傳統(tǒng)的思維模式。 .從公司本身的發(fā)展趨勢來看，公司的財務(wù)管理制度還很薄弱，制度建設(shè)的任務(wù)還很艱巨。為確保企業(yè)資產(chǎn)安全、市場開拓和業(yè)績鞏固提升，內(nèi)外部都會有沖擊。

制定和完善公司的會計和管理制度，取決于公司管理理念的轉(zhuǎn)變、公司管理制度的改革和文化的逐步認(rèn)同。還需要借鑒成功企業(yè)當(dāng)前的管理思想和方法。 ，并將公司會計、財務(wù)綜合管理體系建設(shè)作為重要的制度體系建設(shè)，有計劃、有步驟地推進(jìn)。根據(jù)我上次在公司成本會議上的觀察和與領(lǐng)導(dǎo)的談話，并結(jié)合我自己的專業(yè)判斷，我認(rèn)為當(dāng)前的公司管理，特別是財務(wù)管理，具有制度流程和制度健全性、制度可操作性、以及具體實(shí)施的可能性。存在以下缺陷。

一是財務(wù)管理定位模糊，對財務(wù)會計工作認(rèn)識不足。由于受傳統(tǒng)思維的影響，財務(wù)工作停留在會計和簿記中，所謂的分析只是事后諸葛亮。由于傳統(tǒng)的會計模型和分析思路無法揭示成本超支的真正原因和可行的糾正措施，給人的感覺總是有一種錯誤的印象。事實(shí)上，真正的利潤不是以財務(wù)計算的，而是以生產(chǎn)經(jīng)營計算的。財務(wù)的職責(zé)就是先找出正常利潤被吃掉的問題，然后和其他部門一起找出吃掉利潤的黑手。 .

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財務(wù)總監(jiān)工作計劃

二、內(nèi)部會計和管控制度缺乏系統(tǒng)性和可操作性，基本上是一個流于形式。不完整且難以有效發(fā)揮作用。

第三，制度的實(shí)施存在諸多障礙。主要表現(xiàn)為：

(1)系統(tǒng)在實(shí)施過程中人為賦予了過多的靈活性。通常，不合規(guī)問題會逐漸累積。例如，很難確定廢品的負(fù)責(zé)人。隨著時間的推移，沒有固定的廢物跟蹤和監(jiān)控記錄流程。經(jīng)理和工人已經(jīng)習(xí)慣了。成本日益膨脹，而財務(wù)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的成本控制流程，難以找到成本上升的黑手。 (2)制度執(zhí)行缺乏剛性。執(zhí)行中過于強(qiáng)調(diào)客觀原因，相互推卸責(zé)任。違反制度的人和事，只要沒有造成不良后果，就很難懲處，對違紀(jì)違紀(jì)的處罰沒有統(tǒng)一的尺度。

第四，公司的會計和組織管理體系框架比較混亂，沒有從公司綜合管理的角度進(jìn)行設(shè)計。工作重復(fù)、重疊，做了很多無用的工作。 人員雖多，但人員素質(zhì)參差不齊，給人員配置和內(nèi)部科學(xué)分工管理帶來困難，導(dǎo)致分工不合理、職責(zé)不清、缺乏激勵機(jī)制、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不系統(tǒng)系統(tǒng)。

第五部門之間及內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)合作機(jī)制

財務(wù)系統(tǒng)缺乏與外部部門溝通的意識，相對封閉，與業(yè)務(wù)部門脫節(jié) 談數(shù)據(jù)時，相信別人說什么，缺乏專業(yè)判斷和推理，沒有主動溝通的意識

為此，作為集團(tuán)的首席財務(wù)官，首先要對公司的基本情況有一個透徹的了解，找出公司管理特別是財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從公司整體的角度思考。根據(jù)存在的問題，進(jìn)行優(yōu)先排序和規(guī)劃。 .一、規(guī)劃原則

首先，考慮到當(dāng)前和未來財務(wù)工作的發(fā)展，我認(rèn)為財務(wù)規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則

1．全面金融工作要穩(wěn)步改進(jìn)，求進(jìn)步。 考慮到當(dāng)前的金融現(xiàn)實(shí)，我們不能一味的快速尋求。整體改進(jìn)分階段進(jìn)行。

1.理念先進(jìn)、務(wù)實(shí)。 從一開始就灌輸新的思維和觀念，摒棄傳統(tǒng)國企、小企業(yè)的原有金融觀念，引入大型國企、民企、合資企業(yè)的規(guī)范化、系統(tǒng)化的金融思維。作為西方企業(yè)，結(jié)合公司實(shí)際情況，逐漸滲透到公司日常財務(wù)管理中。公司走上了集團(tuán)化經(jīng)營的道路，需要在財務(wù)管理理念上尋求高起點(diǎn)，先進(jìn)務(wù)實(shí)。

1.任何工作都必須本著兵馬先行的原則。 制度建設(shè)是規(guī)范的基礎(chǔ)。對于擺在我們面前的基礎(chǔ)性工作，舊的應(yīng)該逐漸被新的規(guī)范做法所取代。任何沒有制度規(guī)范的管理，或者過去由人管理、自覺弘揚(yáng)雷鋒精神來維護(hù)的管理，只會在市場經(jīng)濟(jì)和社會中造成良莠不齊，會大大降低制度的執(zhí)行力。未來的系統(tǒng)管理。

1.金融工作要統(tǒng)籌兼顧，責(zé)任、權(quán)利與考核獎懲激勵措施相匹配。 從系統(tǒng)的角度和長遠(yuǎn)的角度進(jìn)行規(guī)劃，要保持系統(tǒng)的相對穩(wěn)定性。

1.逐步強(qiáng)化金融協(xié)調(diào)服務(wù)監(jiān)管職能。 過去，財務(wù)工作繁忙，效率低下，這與財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱有關(guān)。更重要的是，金融以前也沒有被賦予真正的監(jiān)督協(xié)調(diào)控制的角色。企業(yè)達(dá)到一定的階段和規(guī)模，是企業(yè)的門檻，也是金融的門檻。

現(xiàn)在財務(wù)管理需要系統(tǒng)化、規(guī)范化，管理外延不僅要超越財務(wù)內(nèi)部，還要涉及其他部門的利益和個人利益，以及業(yè)務(wù)流程的銜接以及思想的碰撞和摩擦。該制度不僅適用于財務(wù)部門，每個人和部門都必須遵守。因此，如果沒有決策層的支持，財務(wù)管理應(yīng)該有很大的提升，這可能只是一句空話。

其次，談一談開展工作的具體計劃：

首先，了解企業(yè)目前的管理狀況和存在的問題。 1了解企業(yè)的??基本情況及其制度和運(yùn)作情況

了解企業(yè)的??財務(wù)和業(yè)務(wù)流程，包括：財務(wù)人員的工作職責(zé)和分工以及基本情況財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；基本的財務(wù)審批程序和流程；成本計算控制流程、生產(chǎn)貨物流轉(zhuǎn)及倉儲物料管理、薪酬管理等。

二、協(xié)助建立公司集團(tuán)層面的整體管理架構(gòu)

基于以上分析，根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃，從規(guī)范的角度協(xié)助建立公司集團(tuán)層面的整體管理架構(gòu)：一是完善管理層的層級構(gòu)成和職能行使：

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CFO工作計劃

協(xié)助建立專業(yè)的決策團(tuán)隊(duì)，科學(xué)確定管理層的職責(zé)分工和合作機(jī)制；根據(jù)授權(quán)確定各項(xiàng)事項(xiàng)的審批程序和流程。

同時明確，公司各項(xiàng)管理制度一旦確定，所有人員必須自上而下遵守，從管理之初就必須有強(qiáng)烈的統(tǒng)一認(rèn)識，不能搞部門主義。

如果管理團(tuán)隊(duì)崗位設(shè)置不合理，名存實(shí)亡，權(quán)責(zé)不到位，會打擊團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，讓制度監(jiān)督人民，而不是讓人民統(tǒng)治他們來監(jiān)督人民。不要用懷疑的人，不要用懷疑的人。二是根據(jù)公司管理架構(gòu)，完善財務(wù)組織管理制度。

結(jié)合公司發(fā)展趨勢和管理要求，動態(tài)設(shè)計財務(wù)組織管理體系。同時，考慮擴(kuò)展和調(diào)整的空間。財務(wù)系統(tǒng)原則上初步劃分為會計部、成本部、資金部。

會計部負(fù)責(zé)日常記賬、報表編制、稅務(wù)、審計、清償債務(wù)等事項(xiàng)，初步計劃8-12人。

財務(wù)成本部負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算、成本核算、成本分析與控制、倉庫控制、內(nèi)部審計、車間核算、分公司核算與車間統(tǒng)計、倉庫保管，初步規(guī)劃20人-25人

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資金部：出納工作管理、資金管理、資金分析、融資融券，具體上市準(zhǔn)備工作基本是4-6人的初步計劃.

同時，工作組織體系的建設(shè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1 樹立分工不分家的思想，跳出自我思考模式的小圈子，在兼顧崗位不相容原則的基礎(chǔ)上，考慮當(dāng)前人員配置情況，落實(shí)定期輪崗，要求員工自覺遵守公司管理秩序，服從工作安排，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行意識和合作精神。

1.加強(qiáng)會計師與業(yè)務(wù)部門之間的溝通，通過系統(tǒng)化的文件和報告，建立規(guī)范的溝通和反饋渠道，樹立整體的制度理念。

1.通過工作分配細(xì)化各個財務(wù)崗位的工作內(nèi)容和工作流程，改變以往單純記賬的傳統(tǒng)思維

想出思路，樹立主動多問、主動積極的工作作風(fēng)更多的是，建立會計數(shù)據(jù)的責(zé)任追究制度，要求大家對數(shù)字要小心，不僅要了解數(shù)字的來源和背景，還要知道為什么。

1 不斷為新青年提供學(xué)習(xí)發(fā)展的機(jī)會和條件，使他們能夠正確接觸自身以外的知識，自覺地實(shí)踐實(shí)踐。沒有積極學(xué)習(xí)的員工和組織將被淘汰。

1 要求部門員工積極參與管理，積極服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展，注重信息的及時性和價值，無效和滯后的信息是垃圾，無效勞動是個人和社會資源的浪費(fèi)

1.調(diào)整是漸進(jìn)的。在優(yōu)勝劣汰的基礎(chǔ)上，充分考慮人員的學(xué)術(shù)技能、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保持管理連續(xù)性。

1 突出和強(qiáng)化人員的責(zé)任感和主動性，同時提高工作效率，對程序的日常工作充分授權(quán)具體辦理人員，不干預(yù)辦理流程原則，但領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)程序控制，及時事后審查，但非程序性和突發(fā)性工作要經(jīng)過相關(guān)審批和事前審查才能辦理。

三、完善公司各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)關(guān)注財務(wù)相關(guān)制度

制度建設(shè)包括兩個層面，一是會計的具體執(zhí)行層面，二是財務(wù)管理。

會計制度包括會計科目的規(guī)劃和設(shè)置，具體的會計處理，即原始憑證的收集、審查和整理，會計科目的使用，會計憑證的編制，以及報告的管理。

會計是財務(wù)工作中最基本的部分，是數(shù)據(jù)信息處理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過會計，將業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為會計信息，通過財務(wù)分析，將會計信息轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)業(yè)務(wù)的決策信息。操作。如果會計流程出現(xiàn)問題，信息就會被扭曲并誤導(dǎo)他人。

會計科目設(shè)置與規(guī)劃是會計管理的第一環(huán)節(jié)。會計科目設(shè)置不合理，會使后面的環(huán)節(jié)失效，造成數(shù)據(jù)收集混亂，直接誤導(dǎo)決策。

今后將逐步開展其他會計管理工作，與其他管理工作銜接。二是財務(wù)管理體系，主要包括財務(wù)內(nèi)控管理和財務(wù)組織管理。

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CFO工作計劃

具體來說，財務(wù)內(nèi)控管理包括財務(wù)收支管理、預(yù)算管理、資金管理、審批程序、費(fèi)用管理、現(xiàn)金和銀行存款管理、庫存存儲、存儲管理、退換貨財務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收賬款管理、庫存系統(tǒng)和內(nèi)部管理文件系統(tǒng)和報告系統(tǒng)管理。

這些管理制度必須根據(jù)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)和管理狀況進(jìn)行修訂。

隨著企業(yè)的發(fā)展，只要財務(wù)人員以創(chuàng)新思維積極開展工作，變被動為主動，有信心和毅力跨過門檻，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的資金支持。企業(yè)的擴(kuò)張。

四是加強(qiáng)與軟件企業(yè)的合作，逐步落實(shí)制度。借助平臺，可以提高管理水平。首先，必須提醒的是，它是一把雙刃劍。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不了解正在發(fā)生的事情并盲目執(zhí)行，也可能導(dǎo)致失敗。因?yàn)轫?xiàng)目的實(shí)施必然要進(jìn)行管理創(chuàng)新和流程再造，必然會涉及到特定人的利益。在實(shí)施過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子沒有團(tuán)結(jié)，反而互相割裂，矛盾很多。此外，部分員工擔(dān)心項(xiàng)目的實(shí)施會損害自身利益或增加工作難度。抵抗，導(dǎo)致流產(chǎn)。

其次，選擇和實(shí)施是一個漫長而復(fù)雜的過程，涉及部門多，人力財力投入巨大。穿馬過程中任何一個環(huán)節(jié)的細(xì)微差別，都會導(dǎo)致最終的結(jié)果大相徑庭。企業(yè)要非常清楚自己的商業(yè)模式、流程、企業(yè)發(fā)展方向，認(rèn)識到該項(xiàng)目本質(zhì)上是一個企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目，而不僅僅是企業(yè)財務(wù)軟件。只有上下團(tuán)結(jié)一致，堅定不移的決心，才能順利實(shí)施。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)流程混亂，人治大于法治等無法解決的問題。實(shí)施該項(xiàng)目可能會增加業(yè)務(wù)的難度。

因此，實(shí)施是一項(xiàng)長期任務(wù)（6個月到1年），必須系統(tǒng)規(guī)劃，綜合分析。也可以逐步實(shí)施，同時借助實(shí)施，可以優(yōu)化系統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。根據(jù)我之前的工作經(jīng)驗(yàn)，建議選擇用友、金盤、新中大等比較成熟和有影響力的軟件。軟件也是公司的基礎(chǔ)設(shè)施和投資，應(yīng)該具有適當(dāng)?shù)那罢靶浴?/p>

五、建立材料編碼系統(tǒng)

系統(tǒng)的材料編碼系統(tǒng)是實(shí)施的基本工作環(huán)節(jié)。其實(shí)說的很簡單，就是把公司所有的資料都分類分析，用分公司模型編出來的。同時規(guī)定了物料編碼管理制度，對修改、增減進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。操作規(guī)程的批準(zhǔn)和實(shí)施監(jiān)督將從制度上保證制度的正確實(shí)施。如果這項(xiàng)工作能在3個月內(nèi)完成，將大大促進(jìn)公司物料進(jìn)出庫管理和廢品管理。六、組織實(shí)施 全面預(yù)算、完善監(jiān)督考核等。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越來越突出。預(yù)算管理包括財務(wù)預(yù)算，但不僅僅是財務(wù)預(yù)算，還涉及采購、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、人事、財務(wù)等部門的業(yè)務(wù)預(yù)算。

銷售預(yù)算制定：銷售部門應(yīng)在客觀估計未來市場（包括已獲得訂單情況）和公司自身產(chǎn)能的前提下，合理確定產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)和銷售單價達(dá)到公司年度經(jīng)營目標(biāo)。 ，以最終確定收入預(yù)算。銷售部門應(yīng)根據(jù)市場和歷史情況，制定相應(yīng)的銷售政策（信用管理、重點(diǎn)客戶信用銷售政策）；目前的產(chǎn)量，然后制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)預(yù)算具體包括：直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算。采購預(yù)算制定：采購部門根據(jù)直接材料預(yù)算確定材料采購數(shù)量，生產(chǎn)預(yù)算確定的其他非生產(chǎn)材料和庫存材料，同時根據(jù)市場情況合理確定材料采購價格和主要供應(yīng)商，并制定企業(yè)。

費(fèi)用預(yù)算編制：銷售部門應(yīng)根據(jù)銷售計劃、銷售政策和上年度實(shí)際情況，制定銷售費(fèi)用預(yù)算；管理費(fèi)用由各職能部門根據(jù)本年度工作計劃和上一年實(shí)際情況確定，自行制定部門費(fèi)用預(yù)算；財務(wù)費(fèi)用由財務(wù)部門根據(jù)上一年度融資計劃和實(shí)際融資情況（貸款余額等）編制。

財務(wù)預(yù)算編制：財務(wù)綜合企業(yè)銷售收款、購貨款、投資支出、費(fèi)用支付及公司上年度資金余額，平衡資金需求，確定融資方案。

制定現(xiàn)金預(yù)算：財務(wù)部門根據(jù)征集銷售預(yù)算、支付采購預(yù)算、投資計劃、現(xiàn)金支付預(yù)算、籌款預(yù)算等，制定企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算。

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財務(wù)總監(jiān)工作計劃

企業(yè)管理層要充分認(rèn)識到日常財務(wù)管理主要圍繞預(yù)算進(jìn)行，協(xié)調(diào)監(jiān)督日常工作預(yù)算執(zhí)行?；陬A(yù)算目標(biāo)的動態(tài)控制。只有這樣，我們才能真正做到事前計劃、事后管理、事后分析。當(dāng)前預(yù)算問題集中在以下幾個方面：

公司并沒有真正重視：目前預(yù)算管理大多走形式、玩文字游戲、領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)會議任務(wù)、安排財務(wù)部做一些表格，公司很少把它當(dāng)一回事。

無組織保障：無專門負(fù)責(zé)預(yù)算及配套控制考核激勵的管理機(jī)構(gòu)，無組織保障。部門參與不足：企業(yè)預(yù)算基本由財務(wù)部完成，相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與度不夠，只有財務(wù)部自己準(zhǔn)備一些表格。因此，目前的預(yù)算只有數(shù)據(jù)，缺乏編制依據(jù)，業(yè)務(wù)部門很少知道預(yù)算是如何編制的。無預(yù)算制度：企業(yè)沒有預(yù)算編制流程和制度，缺乏制度保障。

人員培訓(xùn)不足：部分預(yù)算編制人員缺乏編制預(yù)算的基本知識和技能，公司沒有明確的流程體系，導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏技術(shù)支持。

實(shí)施全面預(yù)算管理首先要改變以往純財務(wù)預(yù)算的概念。具體工作包括預(yù)算制度的建立、預(yù)算知識培訓(xùn)、預(yù)算控制實(shí)施辦法、預(yù)算信息反饋與考核辦法等。預(yù)計一般情況下3-5月能源基礎(chǔ)

形成.七、組織企業(yè)成本管理，制定以人為本的成本管理實(shí)施方案

針對機(jī)械行業(yè)特點(diǎn)，培養(yǎng)全員成本意識，虧損制度得到加強(qiáng)。盈利和提高效率的理念和信心；建立員工與企業(yè)命運(yùn)的融合機(jī)制，激發(fā)員工成本管理的積極性；加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高員工實(shí)施成本管理的技能；重建成本管理體系，鼓勵一線員工參與；推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，使成本指標(biāo)科學(xué)完善。

具體來說，首先（1）完善基礎(chǔ)管理工作。對現(xiàn)行粗疏計量設(shè)施和計量工作制度、原始數(shù)據(jù)、定額制度等成本管理基礎(chǔ)工作進(jìn)行了徹底清理、整改、補(bǔ)充和修訂。 （二）完善成本控制體系。按照在成本費(fèi)用關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立控制點(diǎn)的原則，設(shè)置層次成本控制點(diǎn)。在主要材料能耗點(diǎn)和主要費(fèi)用支出點(diǎn)建立重點(diǎn)控制點(diǎn)。重點(diǎn)控制點(diǎn)的人員配備、設(shè)備管理、定額管理、獎懲措施、統(tǒng)計報告頻率均高于其他級別。該制度應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況定期調(diào)整，不斷細(xì)化成本指標(biāo)。成本指標(biāo)要充分參與，鼓勵員工參與計算，鼓勵員工設(shè)定自己的目標(biāo)。這樣的成本體系和控制只有在全員參與的情況下才能實(shí)施。

成本控制和管理必須與預(yù)算相結(jié)合，涉及領(lǐng)域廣泛，也是一個系統(tǒng)工程。成本數(shù)字不是閉門造車的文字游戲，成本管理制度化需要幾個月的時間。

第八，協(xié)調(diào)建立財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化流程和文件系統(tǒng)。

財務(wù)工作不是孤立的，它的工作流程必須與業(yè)務(wù)流程無縫銜接，因此必須從整體的角度進(jìn)行規(guī)劃。一般來說，企業(yè)流程包括業(yè)務(wù)運(yùn)營流程，是核心流程，財務(wù)流程屬于支持管理流程。流程管理的核心應(yīng)該是優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程，區(qū)分工作的輕重緩急。

在設(shè)計工作流的時候，一定要根據(jù)企業(yè)的需求來設(shè)計，設(shè)計的東西一定要實(shí)用，否則文檔越來越多，規(guī)范越來越多，到最后，大家都會不知所措。 ，或者放在柜子里作為展示給外人看。

完善可行的工作流程可以有效降低各部門人員之間的溝通成本，也可以有效降低人員培訓(xùn)成本。如果采購部業(yè)務(wù)流程混亂，采購的主要材料質(zhì)量不穩(wěn)定，車間報廢的材料和半成品觸目驚心，各種零件堆積在倉庫，訂單發(fā)貨延誤了很多，客戶抱怨。產(chǎn)品的成本很高。這是沒有標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序或程序不實(shí)用且未實(shí)施的問題。說到流程，肯定有工作標(biāo)準(zhǔn)的問題。

在一個企業(yè)中，運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的，它的影響不僅在成本方面，而且可能影響到一個企業(yè)的業(yè)務(wù)，甚至影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。作為流程的一部分，工作標(biāo)準(zhǔn)通常伴隨著工作程序。例如，在設(shè)備運(yùn)行過程中，會附上設(shè)備的運(yùn)維操作標(biāo)準(zhǔn)。在對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)時，這些標(biāo)準(zhǔn)將作為培訓(xùn)材料和考核點(diǎn)。上崗后，員工會知道如何操作機(jī)器，如何維護(hù)機(jī)器。 ，如何處理任何問題，在哪里找到設(shè)備，在哪些部門尋求幫助等等。

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財務(wù)總監(jiān)工作計劃

如果生產(chǎn)中有大量浪費(fèi)，等待浪費(fèi)，處理浪費(fèi)，加工浪費(fèi)，浪費(fèi)庫存和殘次品，浪費(fèi)維修，那么是時候反思一下業(yè)務(wù)流程是否存在很多問題。

流程優(yōu)化由科學(xué)系統(tǒng)的文檔系統(tǒng)實(shí)施支持。文件重復(fù)重疊，交付雜亂無章，反映了流程管理存在的諸多問題。文件是企業(yè)管理信息的載體。文件流轉(zhuǎn)是企業(yè)管理信息的轉(zhuǎn)移。其重要性可見一斑。

業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)相互對應(yīng)，是對系統(tǒng)的完善和補(bǔ)充。建立了一套切實(shí)可行的制度體系和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)體系，對企業(yè)的管理進(jìn)行了精簡、制度化，把依靠人的企業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然芾恚蛊髽I(yè)能夠以低成本、低成本運(yùn)行-風(fēng)險環(huán)境，大大提高企業(yè)的競爭力。

當(dāng)然，流程優(yōu)化過程要結(jié)合實(shí)施進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)流程重組和再造。第九次組織開展對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的分析

企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)相對分散、重疊，以整合和匯總各方面的經(jīng)營數(shù)據(jù)。此時，組織財務(wù)等相關(guān)人員運(yùn)用各自的專業(yè)知識領(lǐng)域，通過對企業(yè)業(yè)務(wù)流程各個方面的了解，采用第五章：財務(wù)總監(jiān)的工作思路

財務(wù)總監(jiān)的工作思路 1. 風(fēng)險控制：

1.從上到下，從重到輕，梳理企業(yè)存在的風(fēng)險點(diǎn)，部門自查自糾。 如何建立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制：

1．公司董事會牽頭構(gòu)建從董事會、管理層、各級部門三級內(nèi)控體系，重點(diǎn)建立代理、區(qū)域分公司、區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)、銷售代表銷售體系.

2.探索新的商業(yè)模式和盈利模式，避免通過培訓(xùn)式和人群式的銷售策略招攬訂單，專注于為代理商、供應(yīng)商和區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)提供高價值的全名服務(wù)。

3.強(qiáng)化基層人員現(xiàn)場監(jiān)督管控能力，突出終端優(yōu)勢，與崗位分離原則相適應(yīng)。

4.改革公司薪酬和激勵政策，制定普通員工發(fā)展通道，加強(qiáng)中長期激勵政策運(yùn)用，增強(qiáng)銷售人員歸屬感。 確定年度評審員。將短期激勵改為中長期激勵與短期激勵相結(jié)合。考慮到各利益相關(guān)方的合法利益，定位策略只能定位。

二、財務(wù)管理框架：

1 .財務(wù)總監(jiān)理順公司結(jié)構(gòu)。 2、財務(wù)優(yōu)化配置：

投資者財務(wù)（owner's Finance）：控制企業(yè)的自由資本，經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)資本的保值增值。受托財務(wù)（董事會財務(wù)）：負(fù)債與權(quán)益、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、董事會決策控制。財務(wù)經(jīng)理（General Manager Finance）：資產(chǎn)、資產(chǎn)運(yùn)營效率、成本控制。

業(yè)務(wù)級財務(wù)（財務(wù)總監(jiān)）：資金周轉(zhuǎn)，增加現(xiàn)金收益，短期經(jīng)營。 3、企業(yè)財務(wù)管理架構(gòu)：會計工作與財務(wù)工作財務(wù)總監(jiān)財務(wù)：預(yù)算與內(nèi)控資本運(yùn)作財務(wù)經(jīng)理財務(wù)：財務(wù)分析基金運(yùn)作

財務(wù)人員財務(wù)：會計與稅務(wù)處理結(jié)算與現(xiàn)金管理. 4. 財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

思維優(yōu)秀，作風(fēng)優(yōu)秀，業(yè)務(wù)精通，紀(jì)律嚴(yán)明，規(guī)模適宜，結(jié)構(gòu)合理，定位明確。 5、財務(wù)管理人才的開發(fā)與管理

建立財務(wù)管理人才庫，建立競爭性用人機(jī)制，實(shí)施有效的激勵機(jī)制，建立強(qiáng)有力的保障機(jī)制。為風(fēng)險而生，為清理而死，為企業(yè)吃虧，為領(lǐng)導(dǎo)墮落，最后死在審計中。資產(chǎn)價值最大化。業(yè)績不突出

三、首席財務(wù)官的能力和作用對內(nèi)：提供決策支持對外：準(zhǔn)確信息披露

編制標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)分析向外界報告和披露公司的財務(wù)信息；公司重大投、融資、配置決策；預(yù)算規(guī)劃、制定、監(jiān)控、考核、獎懲監(jiān)控 參與重大企業(yè)并購等資本運(yùn)作及財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計及業(yè)務(wù)流程設(shè)計 信貸政策制定與監(jiān)控 動態(tài)風(fēng)險管理 公司現(xiàn)金流監(jiān)控

< p> 公司

為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的金融業(yè)務(wù)人才

分析和規(guī)劃公司的戰(zhàn)略和財務(wù)職能并實(shí)施監(jiān)管。四、特點(diǎn) 突出特點(diǎn)

先生行業(yè)效率、信息資源整合、業(yè)務(wù)風(fēng)險平衡、資金緊張擴(kuò)大、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的支持者。企業(yè)經(jīng)營的三個階段：產(chǎn)品經(jīng)營（業(yè)務(wù)基礎(chǔ)）、資本經(jīng)營（成長加速器）、品牌經(jīng)營（創(chuàng)造無形資產(chǎn)）

產(chǎn)品經(jīng)營+資本經(jīng)營=利潤 5.中國稅制 中國稅制制度：

商品和服務(wù)稅：增值稅、營業(yè)稅、消費(fèi)稅、關(guān)稅、行??為稅：車輛購置稅、印花稅、契稅、財產(chǎn)稅：房地產(chǎn)稅、車船稅 p>

所得稅：企業(yè)所得稅、個人所得稅

資源稅：資源稅 城市土地使用稅

專項(xiàng)稅：城市維護(hù)建設(shè)稅 耕地占用稅土地增值稅 農(nóng)業(yè)稅：煙葉稅

六．企業(yè)財務(wù)指標(biāo)及制度

熟悉公司資產(chǎn)負(fù)債率和資產(chǎn)負(fù)債率，行業(yè)平均周轉(zhuǎn)率有待提高，固定資產(chǎn)規(guī)模大，經(jīng)濟(jì)效益不好，固定資產(chǎn)少，資本金成立。經(jīng)營理念、風(fēng)險管理、信息化融資、以人為本的財務(wù)管理理念。既需要實(shí)體經(jīng)濟(jì)，也需要資本虛擬無形經(jīng)濟(jì)。

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財務(wù)總監(jiān)個人工作計劃 篇3

財務(wù)總監(jiān)2018年工作計劃

財務(wù)總監(jiān)2018年工作計劃

2018年是xx企業(yè)改制的關(guān)鍵一年，在這一關(guān)鍵時刻，作為財務(wù)部的總監(jiān)應(yīng)當(dāng)要認(rèn)真做好相應(yīng)的工作，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮財務(wù)部“管家理財”的作用，所以專門制定如下計劃：

一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育。

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。依照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的`保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施

要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在2018年里，我會借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成2018年工作計劃的各項(xiàng)任務(wù)，以最大限度地回報于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

財務(wù)總監(jiān)2018年工作計劃

2018年，郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌。作為國家信息傳遞的重要方式，郵政局的工作將在很長的時間內(nèi)保持有效的運(yùn)作。既然是國家很重要的部門，所以郵政局的財務(wù)部門也是很重要的存在的，郵政局的財務(wù)工作計劃十分重要，作為財務(wù)總監(jiān)專門制定了2018工作計劃如下：

一、強(qiáng)化會計基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實(shí)性。

按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項(xiàng)財經(jīng)法規(guī)和會計制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會計基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。

二、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實(shí)行產(chǎn)品量核算提供依據(jù)。

對以往年度相關(guān)統(tǒng)計指標(biāo)進(jìn)行原始記錄和臺賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價的測定、干線運(yùn)費(fèi)結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標(biāo)，建立成本計算模型，為成本定價和經(jīng)營決策服務(wù)。

三、提升管理手段，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用。

繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理、欠費(fèi)管理、資費(fèi)管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。

四、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度。

在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續(xù)實(shí)行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上，以提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)、局所改造、營投終端以及干線項(xiàng)目建設(shè)，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要的矛盾，并逐步擴(kuò)大集中采購范圍。

五、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營，強(qiáng)化損益核算應(yīng)用。

損益核算工作要在進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，細(xì)化核算的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點(diǎn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核，提高專業(yè)考核的科學(xué)性;通過對營投、網(wǎng)運(yùn)、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。

六、以預(yù)算管理精細(xì)化為目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。

對重點(diǎn)成本項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)管控力度，實(shí)時監(jiān)控，嚴(yán)格考核。

在不斷的發(fā)展中，我們得到了更多的進(jìn)步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力，相信我們郵政局的財務(wù)工作在2018年一定能夠做的更好，相信我們一直會走到最好!

財務(wù)總監(jiān)個人工作計劃 篇4

公司財務(wù)總監(jiān)2022年工作計劃

2022年已經(jīng)悄然而至，對于公司財務(wù)總監(jiān)來說，這將是一個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。作為公司的財務(wù)管理者，財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)不僅僅是監(jiān)督公司財務(wù)狀況，還需要制定合理且可持續(xù)的財務(wù)策略，為公司的發(fā)展提供支持和指導(dǎo)。在新的一年里，財務(wù)總監(jiān)的工作計劃如下：

第一，制定財務(wù)策略。作為公司財務(wù)總監(jiān)，首要任務(wù)是制定一份可行的財務(wù)策略，以確保公司的財務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。這需要對市場狀況、公司戰(zhàn)略以及財務(wù)狀況進(jìn)行綜合分析，以制定一系列明確的目標(biāo)和計劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。財務(wù)總監(jiān)將會與公司高層密切合作，確保財務(wù)策略與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致，同時對公司財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控和管理。

第二，負(fù)責(zé)投資決策。在2022年，財務(wù)總監(jiān)將承擔(dān)更多投資相關(guān)的責(zé)任。財務(wù)總監(jiān)需要與內(nèi)部部門緊密合作，評估和審查潛在的投資項(xiàng)目，并根據(jù)投資風(fēng)險和回報進(jìn)行決策。同時，財務(wù)總監(jiān)還需要監(jiān)督和管理現(xiàn)有投資項(xiàng)目，確保它們按計劃進(jìn)行，并為公司提供穩(wěn)定和可持續(xù)的財務(wù)回報。

第三，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)控。作為公司財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)監(jiān)控是一個應(yīng)始終關(guān)注的重要方面。在2022年，財務(wù)總監(jiān)將加強(qiáng)對公司財務(wù)運(yùn)作的監(jiān)控，包括日常財務(wù)流程、預(yù)算執(zhí)行、成本控制和各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)的監(jiān)測和分析。通過及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，財務(wù)總監(jiān)將確保公司的財務(wù)運(yùn)作保持穩(wěn)定和高效。

第四，加強(qiáng)內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是確保公司財務(wù)穩(wěn)定和防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段。因此，在2022年，財務(wù)總監(jiān)將加強(qiáng)公司的內(nèi)部控制體系，包括制定和完善內(nèi)部控制政策和流程，確保各項(xiàng)財務(wù)決策和操作符合法規(guī)和公司內(nèi)部準(zhǔn)則。財務(wù)總監(jiān)還將進(jìn)行風(fēng)險評估和預(yù)防，以最大限度地減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

第五，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨著科技的不斷發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為許多企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。財務(wù)總監(jiān)將在2022年加強(qiáng)對公司財務(wù)系統(tǒng)和流程的數(shù)字化改造，并推動財務(wù)數(shù)據(jù)的集成和分析。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，財務(wù)總監(jiān)將提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性，并為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供更好的決策支持。

2022年對于公司財務(wù)總監(jiān)來說是一個具有挑戰(zhàn)性和機(jī)會的一年。通過制定合理的財務(wù)策略，加強(qiáng)投資決策、財務(wù)監(jiān)控、內(nèi)部控制和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，財務(wù)總監(jiān)將為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的支持和指導(dǎo)。在新的一年里，期待財務(wù)總監(jiān)的工作能夠取得更好的成果，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

財務(wù)總監(jiān)個人工作計劃 篇5

財務(wù)總監(jiān)下半年工作計劃

隨著時間的推移，下半年即將來臨，對于一位財務(wù)總監(jiān)來說，這是制定新戰(zhàn)略、達(dá)成新目標(biāo)的最佳時機(jī)。作為一個財務(wù)總監(jiān)，我的工作計劃必須具備詳細(xì)、具體和生動的特點(diǎn)，以確保財務(wù)部門的順利運(yùn)營，并為整個企業(yè)的成功打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

首先，財務(wù)穩(wěn)定是我下半年工作計劃的核心。我將與我的團(tuán)隊(duì)緊密合作，確保我們的財務(wù)狀況是穩(wěn)定的，并及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對任何潛在的風(fēng)險或財務(wù)困境。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們將加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)控和風(fēng)險管理，確保資金的合理使用和有效分配。同時，我還計劃與其他部門密切合作，以確保我們的財務(wù)政策和流程能夠與企業(yè)的整體運(yùn)營戰(zhàn)略相一致。

其次，我將重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測。作為財務(wù)總監(jiān)，我的職責(zé)之一是為企業(yè)提供合理、可行且可持續(xù)的財務(wù)預(yù)測和規(guī)劃。在下半年，我計劃繼續(xù)改進(jìn)我們的預(yù)算制定和財務(wù)分析流程，以確保我們的戰(zhàn)略規(guī)劃是準(zhǔn)確和有效的。同時，我也將加強(qiáng)對市場和行業(yè)趨勢的研究，以更好地預(yù)測和應(yīng)對可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

第三，我將致力于提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和能力。一個強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵因素之一。在下半年，我計劃通過培訓(xùn)和發(fā)展計劃，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識和技能水平。我將鼓勵他們參加培訓(xùn)課程和專業(yè)研討會，并提供跟進(jìn)指導(dǎo)。此外，我還將鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和知識分享，以建立一個相互支持和學(xué)習(xí)的氛圍。

第四，我還計劃推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)前，數(shù)字技術(shù)正在不斷改變著財務(wù)行業(yè)的格局。為了適應(yīng)這個快速變化的環(huán)境，我計劃推進(jìn)我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)來提高我們的財務(wù)流程和效率。我將尋找適合我們企業(yè)的創(chuàng)新解決方案，并促進(jìn)其在我們的財務(wù)部門實(shí)施。

最后，我將關(guān)注與利益相關(guān)者的合作。作為一名財務(wù)總監(jiān)，我深知與利益相關(guān)方的合作對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。在下半年，我計劃加強(qiáng)與股東、投資者和銀行等關(guān)鍵利益相關(guān)方的溝通和合作。我將與他們分享財務(wù)信息和業(yè)績報告，并及時回應(yīng)他們的關(guān)切和問題。

綜上所述，作為一位財務(wù)總監(jiān)，我的下半年工作計劃將注重財務(wù)穩(wěn)定、戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和與利益相關(guān)者的合作。通過詳細(xì)、具體和生動的工作計劃，我將確保財務(wù)部門的順利運(yùn)營，并為整個企業(yè)持續(xù)的成功做出貢獻(xiàn)。我相信，只要我們緊密合作，更好地執(zhí)行這些計劃，我們將實(shí)現(xiàn)更大的成就和突破。

財務(wù)總監(jiān)個人工作計劃 篇6

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃

2022年是一個全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的關(guān)鍵之年，作為公司的財務(wù)總監(jiān)，我將制定一份詳細(xì)、具體且生動的年度工作計劃，以確保我們能夠應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。

我將分析公司的財務(wù)狀況，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等，以全面了解公司的財務(wù)狀況。然后，我將制定一個財務(wù)目標(biāo)，確保公司的財務(wù)狀況保持健康，并為未來的增長打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

我將優(yōu)化財務(wù)管理流程，確保日常的財務(wù)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。我將評估現(xiàn)有的財務(wù)流程，并提出改進(jìn)建議，以降低成本、提高效率。我還將制定一份詳細(xì)的財務(wù)制度手冊，以確保所有員工都能正確執(zhí)行公司的財務(wù)政策和規(guī)定。

在財務(wù)規(guī)劃方面，我將與其他部門合作，開展預(yù)算編制工作。我將與銷售團(tuán)隊(duì)合作，制定銷售預(yù)算，以確保我們實(shí)現(xiàn)收入目標(biāo)。同時，我還將與采購部門合作，制定采購預(yù)算，以確保我們控制成本。我還將制定現(xiàn)金流預(yù)測，以確保我們在資金需求方面有足夠的儲備。

為了更好地管理風(fēng)險，我將加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控和評估。我將與風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)密切合作，制定風(fēng)險評估報告，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。我還將加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保財務(wù)流程的合規(guī)性，減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

我還將積極探索新的財務(wù)管理工具和技術(shù)，以提高財務(wù)管理的效率和精確度。我將研究最新的財務(wù)軟件和系統(tǒng)，以幫助我們更好地管理財務(wù)數(shù)據(jù)和信息。我還將關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢，研究如何利用人工智能和大數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化公司的財務(wù)決策。

我將致力于員工的培訓(xùn)和發(fā)展。我將組織財務(wù)培訓(xùn)課程，提高員工的財務(wù)知識和技能水平。我還將定期與員工開展一對一會議，了解他們的工作情況和需求，為他們提供必要的支持和指導(dǎo)。

通過以上的工作計劃，我相信我可以成為一個出色的財務(wù)總監(jiān)，為公司的財務(wù)管理工作做出貢獻(xiàn)。我將不斷努力，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，為公司帶來更多的價值。我相信，在未來的一年里，我們能夠共同實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

財務(wù)總監(jiān)個人工作計劃 篇7

財務(wù)部秉承“降低成本、工作做細(xì)、提高效率”的宗旨。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)20xx的工作指示

和公司具體情況制定了20xx年的工作目標(biāo)。 第一部分，各項(xiàng)目標(biāo)

一、 制度建設(shè)目標(biāo)

1、財務(wù)工作符合會計法和其它財經(jīng)法律或法規(guī)。

2、財務(wù)違法亂紀(jì)行為為零。

二、 財務(wù)工作目標(biāo)

1、財務(wù)效益指標(biāo)：提高應(yīng)收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。

2、及時提供財務(wù)報表分析和預(yù)測報告，為公司提高整體利潤率奉獻(xiàn)力量。

三、 成本控制目標(biāo)

1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低。

四、 會計核算管理目標(biāo)

1、會計核算資料準(zhǔn)確及時完整，會計報告及時。

五、 資金管理目標(biāo)

1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率。

六、 部門管理目標(biāo)

1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上。

七、 精神文明目標(biāo)

1、工作狀態(tài)飽滿積極。

2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

八、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高。 財務(wù)部各崗位目標(biāo)分解：

管理崗位目標(biāo)：(會計主管) 會計崗位工作目標(biāo)(總賬會計、往來賬會計) 出納崗位工作目標(biāo)(出納) 倉管崗位工作目標(biāo)(倉管)篇二：新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路 新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路 中國財務(wù)總監(jiān)網(wǎng) 如果我來做這個財務(wù)總監(jiān)，可能會這樣做： 首先搞清楚：這個企業(yè)多大的規(guī)模?有幾個分公司、子公司?也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解，同時要搞清楚它的主營、副營項(xiàng)目。 如果這個公司只是一個獨(dú)立的公司，沒有分支機(jī)構(gòu)，其實(shí)這個財務(wù)總監(jiān)就相當(dāng)于是一個財務(wù)經(jīng)理，只需要按照財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)著手開展工作，就基本能夠應(yīng)付了。當(dāng)然既然是財務(wù)總監(jiān)，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點(diǎn)：資金的控制和成本費(fèi)用的控制。

對于一個財務(wù)經(jīng)理來說，這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財務(wù)主管都能解決。 如果這個公司是一個集團(tuán)性質(zhì)的公司，有很多下屬分支機(jī)構(gòu)，我會這樣做：

1.先摸底。

老板關(guān)心的重點(diǎn)，也許是會計帳務(wù)的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費(fèi)用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。

摸底的時候，要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。 作為一個財務(wù)總監(jiān)，今后的財務(wù)工作能否做得順利，重點(diǎn)還是財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實(shí)了基礎(chǔ)，有了全面的準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務(wù)控制程序、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。

(1)看。先在總公司調(diào)取各種財務(wù)報表、財務(wù)報告，大致瀏覽一下，基本了解到這個集團(tuán)的財務(wù)工作狀況。并向集團(tuán)公司的財務(wù)主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。

(2)聊。也就是盡量下到各個分支機(jī)構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務(wù)主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。

(3)查。查看庫房，查看車間，重點(diǎn)是查看財務(wù)。財務(wù)上是查看報表、查看帳務(wù)處理、查看財務(wù)管理制度，這些是為下一步進(jìn)行財務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會計人員聊。

有過審計工作經(jīng)驗(yàn)的人都明白，在內(nèi)部審計工作當(dāng)中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路! 同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行!

2.通過對全集團(tuán)的調(diào)查摸底，整個集團(tuán)的情況大致就掌握了，尤其是財務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。

(1)調(diào)整程序，包括財務(wù)內(nèi)控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務(wù)內(nèi)部管理制度。

(2)調(diào)整會計帳務(wù)的處理方式，包括一些基本的設(shè)置。在進(jìn)行這些調(diào)整的時候，要考慮到今后進(jìn)行財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算管理的需要去做。

(3)統(tǒng)一報表，并統(tǒng)一財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報表的設(shè)計重點(diǎn)要考慮到財務(wù)分析的需要。財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時結(jié)合財務(wù)專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計進(jìn)去。

(4)財務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財務(wù)人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo)，只要愿意學(xué)，我不擔(dān)心誰的水平超過我!如果這個人實(shí)在勝任不了這個崗位，可以考慮調(diào)動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。

3.一個財務(wù)總監(jiān)，是否能夠讓下面財務(wù)人員真心實(shí)意地服從，德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。 所謂德，就是不能把成績?nèi)繗w自己，錯誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益;當(dāng)下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞，即使只是口頭表揚(yáng)，也要做，有過卻不一定要罰，因?yàn)樨攧?wù)部不是軍隊(duì)!有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進(jìn)行懲罰，起到殺一儆百的作用。當(dāng)然，如果下屬碰貪污和泄露財務(wù)機(jī)密這個底線，就必須開除!

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃(三)

春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個新世紀(jì)。我們財務(wù)部也有了一個全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。

一、作為非盈利部門，合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對借款、費(fèi)用報銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實(shí)際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機(jī)制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時、準(zhǔn)確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機(jī)會，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報表的填制工作。

通過總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

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