培訓公司規(guī)章制度

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培訓公司規(guī)章制度 篇1

一、培訓目的

1、讓新進人員了解公司發(fā)展歷程、組織目標、機構設置和部門職責，及有關人事、安全等知識；增同員工對公司的認同感和歸屬感；

2、使新進人員了解公司產品知識和生產流程，更快勝任未來工作，更好為公司服務；

3、培養(yǎng)良好的行為標準和禮儀規(guī)范，培育員工自我治理、自我控制和團隊協(xié)作精神。

二、企業(yè)職工培訓管理對象、時間期限

所有新進人員必須接受本公司舉辦的二天脫產崗位培訓。堅持先培訓后上崗的原則。

脫產培訓時間安排為公司1天半、各課培訓半天，實際練習從上崗開始至能獨立工作和操作，練習期限由各課確定。

三、培訓階段

劃分本公司入職培訓分為公司培訓、部門培訓、和崗位實際練習三個階段。

四、培訓內容

1、公司培訓的主要內容：

（1）公司發(fā)展概況。

（2）產品知識介紹。讓員工了解__的產品和生產工藝；

（3）人事制度：作息時間、休假、請假、晉升、培訓、獎懲、工資結構、發(fā)薪日、加班工資、支薪方式、社會保險及為員工提供的其他福利。

（4）安全教育。包括安全制度和程序，消防設施的正確使用，安全衛(wèi)生、勞動保護、5S知識；

（5）總務制度。主要有公司進出、工作牌、考勤卡使用、勞保領用、工作午餐、個人車輛停放等。

（6）行為規(guī)范和禮儀知識。包括保守商業(yè)秘密、務工紀律、和員工儀表、穿著、交往、接電話等知識。

2、部門培訓的主要內容：

（1）本部門的概況介紹。人員的引見熟悉、本部門承擔公司的主要工作，帶領員工現(xiàn)場參觀；

（2）工藝（作）流程介紹。包括工序劃分、生產知識、技能要求；

（3）部門制度。包括工作安排、服從分工、提案建議、勞動紀律要求。

（4）安全、衛(wèi)生和5S工作。包括安全常識、防護知識、注重要點、典型案例教育，如何做好5S工作等。

（5）報到手續(xù)辦理。包括領取工作牌、考勤卡勞保服、鞋、防護用品、更衣柜等。

3、崗位實地練習的主要內容：

（1）知識培訓。講解本崗位的理論知識

（2）技能培訓。確定培訓指導人、學習期限、技能要求、培訓進度等……編制《崗位練習計劃表》一式三份，員工、主管課、人事課各執(zhí)一份。

五、培訓教材

本公司培訓以自編教材為主，適當購買教材為輔，為提高培訓質量，凡培訓涉及到相關部門需提供培訓資料的，由各課編制教材并提供給人事課，可編制成書面資料或幻燈片。由人事課統(tǒng)一編制成公司入職培訓教材。

六、培訓師資

本公司培訓師資由公司內部人員承擔，人事課擔當為主，各課配合承擔部分課程講解。

七、傳授方法

傳授方法主要采取講解、錄相、幻燈放映、典型案例、現(xiàn)場演示等方式。

八、個人培訓履歷卡

培訓的跟蹤、測試和評估人事課對每次入職培訓效果進行測試并記入個人培訓履歷卡，對測試不合格的進行跟蹤培訓。

員工進入崗位練習后，各課應按崗位培訓計劃實施員工崗位練習，人事課進行跟蹤，培訓期滿前，各課應進行技能測試和評估，并將結果反饋給人事課記入員工個人培訓履歷卡，對期滿考核不合格的應進行再培訓或予以辭退。

九、本制度經議討論通過后實施

培訓公司規(guī)章制度 篇2

公司培訓新員工規(guī)章制度

前言：

在任何一個公司里，新員工的加入是公司成長的重要組成部分。然而在現(xiàn)實中，新員工初入職場面對的不只是新的環(huán)境和工作內容，還需要了解企業(yè)的規(guī)章制度。因此，制定一份詳盡規(guī)范的培訓制度對于新員工來說十分必要。本文將介紹如何制定一份合規(guī)的新員工培訓規(guī)章制度。

一、培訓制度的目的

培訓制度是為了規(guī)范新員工的行為和工作，讓他們更好地適應公司的文化和環(huán)境，提高新員工的工作效率，從而使公司更快地發(fā)展。

二、培訓制度的范圍

培訓制度適用于所有新員工，包括全職員工、兼職員工、臨時工。

三、培訓內容

1、公司文化

在新員工進入公司之前，應該詳細介紹公司的發(fā)展歷程、目標、愿景等，讓新員工了解公司文化。在日常工作中，也應該根據公司文化進行培訓。

2、工作內容

公司應該為新員工提供充分的工作培訓，讓他們了解公司的工作內容和工作流程。在培訓過程中，需要詳細講解新員工的工作任務，工作流程和工作規(guī)范等。

3、安全生產

公司應該為新員工進行安全生產培訓，讓他們了解公司的安全生產政策和實施方案。在培訓過程中，需要詳細講解公司的安全設施和安全管理制度等。

4、知識產權保護

公司應該為新員工普及知識產權保護方面的法律法規(guī)以及企業(yè)內部的知識產權保護制度。

5、性騷擾和歧視

公司應該為新員工進行性騷擾和歧視的防范和應對培訓，詳細介紹公司的相關規(guī)定和制度，并告知新員工如何報告和處理相關問題。

四、培訓方式

公司可以采用多種培訓方式，包括線上培訓、現(xiàn)場培訓、面對面培訓等。在確定培訓方式時，應該考慮到新員工的實際情況和工作性質。

五、培訓成果評價

公司應該對新員工的培訓成果進行評價，以確保新員工已經掌握了相關知識和技能。在評價過程中，可以采用考試、問卷調查、實際操作等方式。

六、制度的監(jiān)督和改進

公司應該對新員工的培訓制度進行監(jiān)督和改進。在監(jiān)督和改進的過程中，可以采用跟蹤調查、評估報告、反饋意見等方法，以及根據新員工的實際情況進行調整和優(yōu)化。

結語：

一份詳細規(guī)范的新員工培訓制度可以讓新員工更快地適應公司的文化和環(huán)境，提高新員工的工作效率。因此，制定一份合規(guī)的培訓制度對于企業(yè)發(fā)展來說具有非常重要的意義。希望本文對您有所幫助。

培訓公司規(guī)章制度 篇3

公司培訓新員工規(guī)章制度

一、培訓目的

為了提高公司新員工的工作能力，適應公司的工作環(huán)境和文化，確保公司管理和業(yè)務流程的順利進行，公司對新員工展開了培訓計劃。此計劃的目的在于：

1. 讓新員工盡快了解公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標以及組織架構等基本情況；

2. 讓新員工熟悉公司的各項規(guī)章制度，并說明其對員工的約束力和管理職責；

3. 針對公司各部門的業(yè)務特點和崗位職責，讓新員工掌握相關的操作技能，提高其工作能力和效率；

4. 培養(yǎng)新員工團隊合作意識，提高公司整體績效和服務水平。

二、培訓內容

1. 公司簡介：介紹公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標以及組織架構。

2. 規(guī)章制度：介紹公司規(guī)章制度的基本內容、實施程序和對員工的約束力，包括：

（1）勞動法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的適用范圍和要求；

（2）員工的權利和義務；

（3）公司的職責和權利；

（4）安全生產和環(huán)境保護的要求；

（5）員工勞動紀律和行為規(guī)范。

3. 業(yè)務知識：根據新員工所在的部門和崗位職責，對其培訓相關的業(yè)務知識和操作技能，包括：

（1）產品知識和銷售技巧；

（2）財務知識和財務管理要求；

（3）客戶服務技巧和應對策略；

（4）營銷策略和市場調研方法；

（5）合同管理和法律常識。

4. 團隊建設：通過團隊活動、沙盤模擬等方式，培養(yǎng)新員工的團隊合作意識和職業(yè)道德，提高員工的協(xié)作效率和工作積極性。

三、培訓形式

公司培訓新員工的形式包括：

1. 集中培訓：針對所有新員工，由公司組織統(tǒng)一培訓；

2. 分類培訓：根據員工部門和崗位職責，分組進行培訓；

3. 實踐培訓：將員工放到實際的工作崗位上，由有經驗的老員工帶領完成實際操作，實現(xiàn)過程化知識的學習。

四、培訓評估

為了確保培訓效果，公司將對新員工培訓進行評估，包括：

1. 測驗、筆試：在培訓結束后，對員工進行測驗，確認員工已掌握所培訓的知識點。

2. 考核、鑒定：在員工工作一段時間后，對員工的工作能力、服務水平、工作態(tài)度等進行考核，以評估新員工培訓的整體效果。

5. 獎懲機制

公司針對培訓的表現(xiàn)優(yōu)異者將給予相應的獎勵。同時，對那些違反公司規(guī)章制度或工作紀律的員工，公司將視情節(jié)采取紀律處分的措施，最嚴重的情況將直接予以解雇。

六、結語

公司培訓新員工規(guī)章制度的建立具有重大的意義，它能夠幫助公司更好地組織新員工的入職培訓，加強員工的職業(yè)道德和技能素養(yǎng)，從而提高公司的整體服務水平和工作效率，達成公司的戰(zhàn)略目標。

培訓公司規(guī)章制度 篇4

公司培訓新員工規(guī)章制度

為了進一步規(guī)范公司職工的行為，提高公司整體的執(zhí)行力和工作效率，公司制定了相關的培訓新員工規(guī)章制度，從而使新員工更有準備地融入公司。

一、關于培訓的內容

為了確保新員工能夠更好地適應公司的工作環(huán)境和文化，公司基本上會為新員工提供以下方面的培訓：

1. 公司的相關法規(guī)和制度，包括安全生產規(guī)范、人力資源管理規(guī)定、財務管理制度等，讓新員工了解公司的發(fā)展歷程，理解公司目前所處的位置和所面臨的機遇和挑戰(zhàn)。

2. 崗位職責和要求，包括各項操作流程、服務標準、工作流程、質量和效率標準等，讓新員工在入職前就對工作任務有所準備和了解。

3. 文化理念和價值觀，包括公司的愿景、使命和核心價值觀，讓新員工對公司的文化有足夠的認知和了解。

二、培訓方式

公司通常會在新員工入職后立刻提供一系列的入職培訓，培訓方式包括：

1. 課堂教育：新員工會接受專業(yè)的課程和相關技能的培訓，并通過考試來進行測評。

2. 同事培訓：公司的老員工會擔任新員工的導師，進行一對一的培訓和指導，幫助員工更快地適應新崗位和新環(huán)境。

3. 觀察學習：新員工可以親自感受其他員工的工作狀態(tài)、工作方式，關注和學習他們的工作技巧、邏輯思維和應變能力。

三、培訓考核管理

公司會嚴格按照制度和培訓計劃進行培訓考核，包括以下內容：

1. 考核方式：公司會采用定期考核和不定期考核相結合的方式，既對新員工的學習成果進行定期考核，也在日常工作中不定期對員工進行考核，以確保員工在工作中能夠運用所學技能。

2. 考核標準：公司會為員工制定相應的考核標準，如崗位職責的完成效率、服務質量評估、壓力和應變能力評估等，對員工的工作表現(xiàn)進行全方位的評估。

3. 考核獎懲：基于考核結果，公司會采取不同的獎懲方式，獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，同時對表現(xiàn)不佳的員工進行批評和相關處理。

四、總結

公司的新員工培訓制度是公司內部管理的重要環(huán)節(jié)，它的制定和實施不僅能夠幫助新員工更快適應公司文化、提高工作效率和任務完成質量，也有助于建立和改進公司的管理體系、優(yōu)化公司的員工流動管理，是公司管理機制的一個重要組成部分。

培訓公司規(guī)章制度 篇5

公司培訓新員工規(guī)章制度

隨著市場競爭加劇，越來越多的公司開始意識到培訓新員工的重要性。培訓不僅可以幫助新員工更快地適應公司文化和工作環(huán)境，還可以提高員工的專業(yè)水平和工作效率，為公司的發(fā)展和長遠目標做出貢獻。

為此，我們公司特制定了以下培訓新員工規(guī)章制度，幫助新員工更好地適應公司環(huán)境。

一、培訓時間

新員工入職后，將進行為期一個月的試用期，在試用期內進行培訓。培訓期間，新員工將與固定員工一同工作，進行工作經驗的積累和技能的提高。

二、培訓內容

1. 公司文化培訓

公司每周一次進行公司文化培訓，讓新員工了解公司的發(fā)展歷程、愿景、經營理念和文化傳承，同時讓新員工更好地認識公司的業(yè)務和目標，幫助他們更好地融入到公司中。

2.工作流程培訓

新員工將接受較為詳細的工作流程培訓，包括工作環(huán)境、工作標準、工作操作流程、工作方式等，使其能夠更快速地適應公司的工作要求，更快地完成工作任務。

3.業(yè)務知識培訓

新員工將接受與工作相關的業(yè)務培訓，這將有助于廣泛深入了解公司業(yè)務領域，并從其中學習知識和處理問題的方法。

三、培訓方法

1. 培訓實踐

公司將組織新員工參與實際工作，通過實踐加深理解。通過分享廚房或前臺等崗位的工作，讓新員工更快的了解公司相關業(yè)務場景方面的知識。yJS21.Com

2. 教育研討

組織員工參與相關專業(yè)培訓、學習會議和研討，增強員工的業(yè)務知識，掌握先進的技術、工具、方法和工作流程，最終提高工作效率和質量。

四、培訓考核

公司將定期考核新員工的培訓成果，以確保他們理解和掌握公司的文化、業(yè)務和工作流程。如果新員工存在不足之處，公司將根據具體情況進行細致指導和輔導，以幫助他們盡快適應公司的工作環(huán)境。

以上就是我們公司培訓新員工的規(guī)章制度，希望新員工們能隨著培訓，快速學習成長并獲得更好的工作表現(xiàn)。我們相信，有了更好的培訓機制和制度保障，所有員工都能在公司獲得良好的職業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)個人價值的機會。

培訓公司規(guī)章制度 篇6

公司培訓新員工規(guī)章制度

為了確保公司在各個方面能夠取得良好的業(yè)績，保證公司員工的工作質量和效率，公司推出了全新的員工培訓計劃。在新員工入職之前，公司將為其準備一份培訓教材，對公司各項規(guī)章制度進行詳細的講解，并提供實際操作的機會，幫助員工更快地適應公司文化，規(guī)范員工的行為舉止。 下面，我們將詳細介紹公司培訓新員工規(guī)章制度。

一、入職培訓

1. 章程和規(guī)章制度介紹：每個新員工在入職培訓時，都要接受關于公司章程和各項規(guī)章制度的培訓。公司章程的內容包括公司的宗旨、經營范圍、組織架構等信息。而各項規(guī)章制度包括員工行為準則、職業(yè)道德規(guī)范、工作紀律等方面的要求。

2. 工作職責和工作流程介紹：公司將為新員工詳細介紹崗位職責和工作流程。新員工將會收到一份工作職責說明書，該說明書詳細說明了員工在某一崗位上所應承擔的具體職責以及他們所需維護的服務標準。

3. 公司文化介紹：公司會介紹自己的企業(yè)文化，這包括傳統(tǒng)、目標、行為、價值觀等方面，幫助新員工更好地融入企業(yè)文化。

二、行為規(guī)范

1. 工作時間規(guī)定：員工應遵守公司規(guī)定的工作時間。如有特殊情況需要請假，則需要提前請得到直接上級的批準。

2. 禁止遲到早退：員工必須按時上下班，不準遲到早退。若因特殊情況需要提前離開或者延遲到崗，則需經過同意，并填寫《請假條》交與上級簽字。

3. 服裝規(guī)范：員工必須穿戴整潔、得體的工服。若為行政崗位，則應穿著正式的商務裝。

4. 職業(yè)道德：公司要求員工秉承高尚的職業(yè)道德，分清對錯，努力提高自身素質，尊重客戶，規(guī)范自己的行為舉止。員工對公司和客戶應當保持絕對的忠誠和信任。

三、福利待遇

1. 員工薪資：公司將按照國家相關法規(guī)和公司內部管理規(guī)定，為員工提供合理的薪資待遇。

2. 社保福利：公司為員工提供符合國家規(guī)定的社保福利，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險和失業(yè)保險。

3. 節(jié)假日福利：公司將為員工提供符合法律法規(guī)規(guī)定的節(jié)假日福利，包括帶薪假期、節(jié)假日補貼等。

四、獎懲制度

1. 獎勵機制：公司將采用標準的獎勵機制，以激勵員工提高工作效率、優(yōu)化工作流程、提升公司綜合實力。

2. 懲罰制度：公司將采用標準的懲罰制度，以規(guī)范員工的行為，保證企業(yè)正常運營。

結束語

以上就是公司培訓新員工規(guī)章制度的全部內容。新員工須在入職培訓時認真聽取教材的講解和公司各項規(guī)章制度的講解，熟悉自己的工作職責和工作流程，遵守公司各項行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，合理利用公司提供的福利待遇和獎懲制度，共同為公司的發(fā)展做出貢獻。

培訓公司規(guī)章制度 篇7

第1章、總則

第1條、新進人員培訓宗旨是使新進人員了解企業(yè)的概況和規(guī)章制度，能更快地勝任新工作。

第2條每位新進入企業(yè)的員工必須參加企業(yè)的入職培訓，接受熟悉企業(yè)整體情況的培訓和部門基本技能訓練，從而了解企業(yè)的文化和價值觀及企業(yè)的整體運作，了解本部門職責、工作程序及方法，從而使新員工盡快適應工作環(huán)境。

第3條、新進人員培訓包括新員工崗前培訓、在職員工調崗培訓，還包括復職人員、臨時職工和兼職人員的培訓。

第2章、培訓計劃

第4條、入職培訓應按人力資源部門的招聘計劃和新員工入職情況來制定。

第5條、凡新進人員必須接受7～10天（至少7天）的崗位培訓。

第6條、崗前培訓需要幫助新進人員介紹以下三個方面的內容

（1）解說《員工手冊》。

（2）說明工作崗位職責、要求，安排并介紹培訓期間的指導人員。

（3）參觀各部門，了解各部門情況，介紹負責人和同事。

第7條、崗前培訓的內容應該包括以下五大方面

（1）企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。

（2）企業(yè)當前的業(yè)務、具體工作流程。

（3）企業(yè)的組織機構及部門職責。

（4）企業(yè)的經營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度及一些約定俗成的內容。

（5）工作崗位介紹、業(yè)務知識及技能技巧培訓。

第8條、按企業(yè)發(fā)展狀況、工作環(huán)境及程序，新員工的崗前培訓分為企業(yè)整體培訓、部門工作引導和實地培訓三個階段。

第9條、整體培訓最重要的是傳授各種知識，并使新員工重點了解下列五大內容

（1）企業(yè)狀況：發(fā)展歷史、經營現(xiàn)狀、經營項目、生產經營目的、歷史使命及行業(yè)地位。

（2）企業(yè)組織機構，各部門的工作職責、業(yè)務范圍。

（3）產品的性能、包裝及價格，產品銷售情況，市場上同類產品信息及其生產廠家的情況。

（4）新員工未來的工作崗位要求及特征，與其他部門互相配合的事項。

（5）企業(yè)規(guī)章制度、紀律、道德規(guī)范及禮儀規(guī)范要求。

第10條、接受整體培訓后，應對受訓新員工的優(yōu)勢、劣勢做出評價，提供給該員工未來的技術技能培訓、實地培訓的'負責人，以便他們針對各個員工的弱點開展有側重的培訓。

第11條、部門工作引導重點在于讓新員工學習未來實際工作需要的技能，應在以下五方面加強新員工培訓：

（1）工作態(tài)度與服務理念。

（2）掌握未來工作的崗位職責及具體內容，每天的例行工作和其他相關工作。

（3）未來工作可能會用到的工作方法、時間管理技巧及人際關系溝通技巧等。

（4）與其他同事的協(xié)調、配合能力及團隊協(xié)作精神。

（5）介紹與本部門工作相關的部門成員、該部門的主要職能、本部門與該部門在工作上的合作事項及未來部門間的工作配合要求等。

第12條、實地培訓即為在實習期，讓新員工在一位資深員工的指導下開始承擔工作。指導人員僅在一旁示范和協(xié)助，盡量讓新員工自己去操作練習，待新員工完成后再告之其應改進的地方。這種培訓方式有利于加深印象、加快進步的速度。

第13條、分支機構的培訓可與實地培訓有機結合進行。

第14條、部門培訓的負責人必須是新員工未來的主管和實地培訓的負責人，必須具有豐富的工作經驗和規(guī)范的技術水準。

第15條、實地培訓的指導人員應本著負責的態(tài)度，將新員工錄用后的績效與部門績效掛鉤。為提高實地培訓指導人員的積極性和責任心，企業(yè)根據具體情況給予擔任人員一定的獎勵。

第16條、對調崗人員、復職人員、臨時職工、兼職人員的培訓，包括工作崗位職責、職業(yè)精神、信念、規(guī)章守則、職業(yè)操守教育和勵志類教育等培訓。應側重于工作崗位職責方面的培訓，使其適當了解企業(yè)組織概況、經營方針以及有關的人事管理規(guī)定等相關內容。

第17條、凡指定需要接受培訓的人員，除有特殊情況經審核被給予準假或免訓者外，一律不準不參加培訓。

第3章、培訓實施

第18條、培訓計劃編制和組織實施由人力資源部門和培訓部門全權負責。企業(yè)主要領導須參與新員工入職培訓，并負責部分內容的培訓工作。企業(yè)全體員工尤其是相關部門的骨干都有責任協(xié)助新員工的入職培訓工作。

第19條、關于入職培訓時間的規(guī)定

（1）入職培訓的整個過程一般要持續(xù)三個月，可根據實際情況做適當延長或縮短。

（2）集中培訓的時間應安排合理，提前計劃并告知相關部門負責人及受訓人員。

（3）實地培訓時間應與企業(yè)的作息時間一致。

（4）參觀培訓的時間視具體情況而定，確定后應提前一天告知人力資源部或后勤部門。

第20條、關于培訓方法的規(guī)定

（1）理論知識培訓主要采取集中授課、普通講座的方式。

（2）專業(yè)技能培訓采取實地培訓的方式，到實習工廠、車間、部門實際操作和練習。

（3）企業(yè)認知培訓可采取實地參觀的方式，受訓員工根據講師和培訓組織者的安排實地參觀考察，并在參觀后提交《參觀感想》或《參觀報告》。

（4）在入職培訓過程中，盡量讓新員工多接觸工作中的實踐知識，多提供參考資料和視聽教材，多提供動手操作的機會。受訓員工要將培訓的感想和認識做出記錄，提高他們的觀察、記錄和公文寫作能力。

第21條、關于培訓內容的規(guī)定。

（1）對企業(yè)的組織機構設置、生產經營管理系統(tǒng)要重點介紹。

（2）對各部門的職責、權利、工作內容等要做詳細介紹。

（3）要對企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度進行仔細說明，包括以下具體內容：發(fā)薪方法及日期，晉升制度，休假及請假規(guī)定，員工福利制度，作息時間及輪班制度，遲到、早退、曠工處分辦法，勞動合同協(xié)議，聘用、解雇規(guī)定，在職員工行為準則等員工管理制度。

（4）要保證新員工清楚地掌握了工作性質、責任，真正掌握了業(yè)務知識。

（5）要對新員工的責任心、效率、效能意識重點加強培訓。

（6）要訓練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習慣。

（7）要讓剛畢業(yè)的新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，認識到自己的責任。

（8）要培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴肅認真的工作態(tài)度。

（9）注意培養(yǎng)新員工的團隊合作精神和集體利益優(yōu)先的意識。

第22條、為了讓新員工從多個角度了解企業(yè)的職能部門，在入職培訓期間，可把新員工安排到不同的部門去實習，考察其能力和能適應的部門，并為員工正式定崗提供依據。

第23條、結合工作性質和工作環(huán)境，對新員工提供必要的生產安全指導培訓。其應達到的目標包括：

（1）新員工對自己的福利及生命安全放心，從而能安心工作；

（2）建立了安全生產和善意合作的基礎；

（3）可以防止在工作程序上的浪費，避免發(fā)生意外事件；

（4）可減少因員工受傷補償?shù)馁M用和醫(yī)療服務費用的支出；

（5）有利于企業(yè)建立良好的信譽。

第24條、安全培訓還包括企業(yè)商業(yè)機密、信息安全保密培訓。在入職培訓過程中，對新員工要灌輸保守企業(yè)機密的意識，并把《企業(yè)商業(yè)機密保密協(xié)議》作為《勞動合同》的附件同新員工簽訂。

第4章、培訓評估

第25條、每開展一項培訓項目，應及時檢查新員工的培訓效果，由培訓指導員或講師負責。檢查方法包括測試、現(xiàn)場操作等。

第26條、培訓講師于培訓結束后一周內，評定出新員工的測試成績，并登記在《新員工入職培訓測試成績表》上。培訓測試成績作為新員工試用期考核及正式錄用的參考依據。

第27條、因故未能參加測試者，事后一律補考，否則不予以轉正。

第28條、每項培訓結束后，培訓部根據實際需要開展新員工培訓意見調查，要求學員填寫《新員工入職培訓調查表》與測試試卷一并收回，作為培訓效果評估的參考依據。

第29條、人力資源部應定期調查新員工入職培訓的效果，分發(fā)調查表，由用人部門主管或相關人員填寫后收回，作為評估長期效果的參考依據。

第30條、將以上評估的內容及結果形成書面的報告，呈報用人部門主管、人力資源部經理及相關企業(yè)領導，作為新員工錄用轉正的參考依據。

第5章、培訓檔案管理

第31條、自新員工進入企業(yè)后，人力資源部專員應為每一位新員工建立相應的培訓檔案，記錄每一次受訓人員的具體情況和培訓效果。

第32條、將每次開展的培訓用錄像記錄存檔，并將與培訓相關的資料存檔，建立培訓工作檔案，其內容包括新員工培訓需求分析、新員工培訓計劃、新員工培訓方案、實施過程、效果評估和考核記錄等各方面的內容。

第33條、建立新員工培訓講師檔案，這有利于日后選擇培訓講師。培訓講師檔案主要包括培訓講師姓名、基本簡歷、培訓經驗和培訓業(yè)績等各方面的內容。

第6章、附則

第34條、新員工入職培訓所花的費用由培訓項目負責人申請，報財務經理和總經理審核。在培訓結束后憑各種財務憑證到財務部報銷，多退少補。

第35條、本制度呈報總經理審批后頒布實施。其中未盡事宜，可隨時進行修改和增補，并呈報總經理審核批準后生效。

第36條、本制度由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行，最終解釋權歸人力資源部。

培訓公司規(guī)章制度 篇8

公司培訓新員工規(guī)章制度

隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的壯大，每個公司都需要不斷地吸收新的人才以適應市場競爭，培養(yǎng)新員工的專業(yè)技能，提高他們的服務意識和企業(yè)歸屬感是每個企業(yè)管理者不可回避的重要職責。而要實現(xiàn)這一目標，公司需要制定一套完善的培訓規(guī)章制度，以便新員工能夠逐步了解企業(yè)文化和運營機制，掌握相關專業(yè)知識和技能，提升工作品質和成效。

I. 培訓前的準備工作

公司在招聘新員工之后，需要做好相應的準備工作，為他們的培訓做出充分的準備。

1. 培訓計劃

公司需要制定完整的培訓計劃，明確培訓的內容、流程、時間安排和考核方式等，確保培訓的準確性和完整性。對于新員工，特別是第一次接觸相應工作內容的員工，公司應該在計劃中加強實踐環(huán)節(jié)，讓他們通過實際操作和實際項目來掌握工作技能和流程。

2. 培訓師資和資源

公司應該安排專業(yè)的培訓師為新員工授課。培訓師應該擁有豐富的經驗和專業(yè)知識，熟悉公司的業(yè)務和流程，能夠針對不同的崗位需求進行個性化教學，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。同時，公司還應該為培訓提供必要的資源和設備，包括教材、工具、實驗設備等，并設立專門的培訓教室或工作區(qū)。

3. 培訓策略和方法

公司也需要制定相應的培訓策略和方法。培訓不僅僅是傳授知識，更需要引導新員工的成長，這需要公司在培訓策略上多做考慮。為了提高培訓效果，公司可以采用多種培訓手段，如講座、研討會、沙盤模擬、考核測試等。

II. 具體培訓內容

根據不同的崗位需求，公司需要制定相應的培訓內容。以下是新員工培訓中最常見的內容：

1. 公司文化介紹

公司的文化是每個新員工必須要了解的內容。公司可以通過一系列講座或者文化活動，向新員工介紹公司的愿景、使命、價值觀以及各種文化活動等；讓新員工了解公司的管理體系和組織架構。這樣有助于新員工更快的適應公司文化，增強企業(yè)歸屬感。

2. 崗位培訓

此內容是培訓的重點，也是最為具體、實用的部分。公司首先應該向新員工介紹自己所擔任的崗位的職責、工作流程和標準，同時提供相應的工具和材料指導新員工的操作。新員工還應該在實際工作中不斷總結與反思，不斷提高自己的工作效率。

3. 實踐培訓

公司應該盡可能地讓新員工參與實際工作，在實踐中練習和掌握所學的技能和知識，逐漸熟悉企業(yè)的運營模式和市場環(huán)境。為此，公司可以安排新員工在監(jiān)護下進行實際操作，這樣可以加強新員工的實踐能力和成效。

III. 培訓總結及管理跟進

公司需要在培訓結束之后對新員工所掌握的技能和知識進行總結并評估。通過培訓效果的驗收可以判斷培訓教學質量、效率以及適應性，并做出針對性的改進措施。在新員工正式上崗之后，公司還應該繼續(xù)對員工進行管理跟進，提高員工的工作效能和職業(yè)素養(yǎng)。

1. 培訓總結

對于新員工的培訓，公司應該及時進行總結。公司可以收集新員工的反饋意見，從而評估培訓過程中存在的問題，以期對下一批新員工培訓的教學質量和效率做出針對性的改善。

2. 培訓管理跟進

公司還應該對新員工進行管理跟進，定期了解員工的工作狀態(tài)和工作態(tài)度，并進行評估。公司可以通過跟蹤監(jiān)控工作成果來提高員工的工作效率，及時糾正存在的問題并適當?shù)亟o予獎勵和表揚，加強員工的激勵和評價體系，促進新員工性格的發(fā)展和精神面貌的旺盛。

綜上所述，公司培訓新員工的規(guī)章制度是每個企業(yè)都應該重視的問題之一。只有建立了良好的培訓計劃和體系，落實好每一個環(huán)節(jié)，才能夠讓新員工更快地適應和融入企業(yè)文化，更好地發(fā)揮自身的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

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